может осуществляться как на стадии наблюдения, так и на стации внешнего управления. При этом можно выделить стратегические меры и срочные - тактические.
К срочным мерам можно отнести:
смену руководства предприятием;
изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления;
установление жесткого контроля затрат;
изменение культуры производства, включая психологическую переориентацию персонала, переподготовку кадров;
сокращение традиционной номенклатуры продукции и услуг, запуск новой продукции;
усиленный маркетинг;
перепрофилирование производства;
закрытие нерентабельных производств;
продажу части имущества;
уступку прав требования должника.
Стратегические меры - это пути выхода из экономического кризиса, непосредственно связанные с устранением причин, способствующих его возникновению.
?
|
- 19.1. СУЩНОСТЬ БАНКРОТСТВА И АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
антикризисное управление предприятием. Под управлением предприятием понимается комплекс мероприятий, разрабатываемых и осуществляемых менеджерами с целью обеспечения финансовой устойчивости, максимизации прибыли и возрастания стоимости предприятия. Целью управления предприятием является недопущение его кризисного состояния и тем более банкротства. Если предприятие доведено до такого состояния и
- 10.1 Причины несостоятельности предприятий
антикризисного управления деятельностью предприятия необходимо знать характер их влияния. По направлению этих влияний факторы различаются положительные и отрицательные. Несостоятельность предприятий, обусловлена влиянием последних. Кроме того, по степени зависимости от субъекта хозяйственной деятельности все факторы делятся на внешние и внутренние. Американские ученые отмечают, что треть вины за
- И В Сергеев, И И, Веретенникова . ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИИ) , 2005
антикризисного управления и т. д. Особое внимание уделяется роли научно-технического прогресса в современных условиях. Учебник написан в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования Российской Федерации. Материал изложен в доступной, наглядной и сжатой форме в сопровождении схем, таблиц, графиков. Для студентов, аспирантов, преподавателей высших
- 19.3. П РО ЦЕДУРА БАН КРОТСТВА НА ОСНОВЕ АНТИКРИЗИСНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА
антикризисногоменеджмента. 4.Основные факторы банкротства предприятия. Основные процедуры банкротства согласно антикризисному законодательству. Сущность основных процедур банкротства (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнееуправление, конкурсное производство,мировое соглашение). Основные пути выхода из кризисного
- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
управление: учеб. пособие: в 2 т. Т. 1: Правовые основы / Отв. ред. Г. К. Таль. М.: ИНФРА-М, 2004. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд., перераб. и доп. МЕ Большая российская энциклопедия; СПб.:
- СОДЕРЖАНИЕ
антикризисного управления 523 Основные факторы банкротства предприятия .... 527 Процедура банкротства на основе антикризисного законодательства 529 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 545 1 См.: Словарь иностранных слов. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Советская энциклопедия,
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ И СТРУКТУРНАЯ ПОЛИТИКА
антикризисном регулировании рынков капитала, активно содействовать своими методами скорейшему фор мированию благоприятных условий для начала широкомасш табного инвестирования на неинфляционной основе. Для восстановления и активизации инвестиционного процес са прежде всего необходимо: Х дальнейшее развитие сберегательного процесса с обеспече нием условий использования средств населения на
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
антикризисного управления. Как показала практика внешнего управления на предприяти ях с миллиардными долгами, даже в течение максимального по-луторагодичного срока ни одно предприятие не смогло полнос тью восстановить свою платежеспособность. Положительная ди намика была отмечена на очень небольшом числе предприятий. Это означает, что по всем таким предприятиям следовало бы при менить процедуру
- 34.3 Диагностика кризисов в жизненном цикле предприятия
антикризисного. Основными предпосылками к разработке концепции антикризисного менеджмента являются, во- первых, циклическое развитие экономики и, во-вторых, существую щая система управления отечественными предприятиями. В современных условиях хозяйствования для реформирования промышленных предприятий в системе кризисных ситуаций необхо димо проведение анализа различных научных взглядов на
- 34.5 Антикризисное управление деятельностью предприятий
антикризисные. Тогда соб ственно процедуры банкротства будут составной частью антикризисных. Процесс реализации антикризисных процедур применительно к дея- тельностипредприятий-должников называется антикризисным процессом. В условиях рыночной экономики антикризисный процесс управляем. Антикризисное регулирование - это макроэкономическая катего рия, представляющая собой меры воздействия со
|
Финансы