Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная
Экономика
Экономический анализ
| Казакова Наталия Александровна.. Экономический анализ в оценке бизнеса: учебно-практическое пособие/Н.А. Казакова. - М.: Дело и Сервис,2011. - 288 с., 2011 | |
Уклонение от риска. |
|
|
Самый простой способ избежать риска - это отказаться от него. Этим методом на практике пользуются компании, занимающие прочные позиции на рынке; их руководители предпочитают избегать рисковых проектов, действовать наверняка, не иметь дел с ненадежными партнерами. Одним из примеров такового поведения является компания IBM. В 60Ч70-х гг. XX в. она занимала лидирующее положение на рынке ЭВМ. Онане стала вкладывать средства в развитие нового по тем временам направления производства персональных компьютеров и в результате отстала и лишилась доминирующего положения на рынке ЭВМ, понеся большие потери, в то время как Билл Гейтс сделал свое состояние именно на разработках новых направлений в программном обеспечении. Таким образом, проведение инновационной политики внедрения новых форм, новых методов, новых продуктов часто оказывается более выгодным, чем производство привычной, зарекомендовавшей себя продукции. В 2006 г. компания IBM опубликовала результаты проведенного обследования предприятий 20 отраслей экономики из 11 географических регионов развитых и развивающихся рынков (Китай, Индия, Восточная Европа, Латинская Америка). Проведенное исследование показало, что руководители предприятий и организаций считают основными условиями роста, наряду с производством новой продукции и услуг, внедрение инновационных бизнес-моделей и производственных процессов. 76% руководителей считают основным источником новых идей - сотрудничество с бизнес-партнерами и клиентами. Что касается внедрения инноваций, сдерживающие факторы сильнее внутри компании, чем внешние барьеры. Только 35% опрошенных руководителей готовы с ними бороться, взяв на себя ответственность за внедрение. При этом существуют опре-деленные стереотипы в различных странах. Например, в Японии, Китае, Корее, Восточной Европе 47% руководителей лично спо-собствуют внедрению инноваций. В Индии, США управление ин-новациями распределено по разным частям компании и разделено с бизнес-партнерами, и потому только 20% руководителей лично Рис. 5.1. Методы снижения предпринимательских рисков Методы оптимизации: стратегическое планирование деятельности; прогнозирование внешней обстановки; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; создание системы резервов; активный целенаправленный маркетинг; лимитирование расходов на капитальные вложения, продажу в кредит, с рассрочкой платежа . и т.д. Методы локализации: создание венчурных предприятий; создание специальных структурных подразделений для выполнения рискованных проектов способствуют внедрению инноваций. На наиболее развитых рынках в управлении инновациями особую роль играет операционный директор компании. Более 80% руководителей отмечают, что проведенные в прошлом изменения в их компании не были очень успешными. Главными преградами для инноваций внутри компании были недостаточный уровень корпоративной культуры и несоответствующий корпоративный климат. Внешними факторами считаются правительственные и другие правовые ограничения. Источниками инновационных идей являются сотрудники компании - 41%, бизнес-партнеры - 38%, клиенты - 36%. Из ресурсов, выделяемых на внедрение инноваций, одна треть направляется на преобразование модели ведения бизнеса (инновации в структуре и финансовой модели). При этом компании, внедряющие инновации в модель ведения бизнеса, добиваются значительного роста операционной прибыли, а компании, внедряющие инновации в продукцию, сервисы, рынки, получают стабильную (неменяющуюся) прибыль. Методы оптимизации риска являются наиболее трудоемкими методами снижения риска, но и самыми эффективными. Суть метода заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния предприятия и его внешней среды хозяйствования. Метод требует специальной предварительной аналитической работы, от полноты, корректности и тщательности которой зависит эффективность его применения. Метод оптимизации риска относится к упреждающим методам управления, связанным со стратегическим планированием. Под стратегическим планиро-ванием понимается изучение потенциала предприятия, прогнози-рование внешней обстановки, периодическая разработка сценари-ев развития и оценка будущего состояния среды хозяйствования, прогнозирование поведения потенциальных партнеров и действий конкурентов. Полученные результаты позволяют уловить тенден-ции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, своевременно подготовиться к законодательным изменениям, принять необходимые меры для компенсации потерь от изменения правил ведения хозяйственной деятельности, скорректировать оперативные, тактические и стратегические планы. Стратегическое управление рисками предполагает: непрерывный мониторинг внешних условий; сбор информации по наиболее значимым для данного проекта рискам; внесение корректировок в первоначальную оценку проекта рисков с учетом дополнительной информации по рискам, изменениям во внешней среде и в самом проекте; регулярное информирование руководителя о внешних корректировках. К методам оптимизации рисков можно также отнести лимити-рование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, а также ориентацию на среднюю норму прибыли (доходность): погоня за высокой прибылью резко увеличивает риск. Лимитирование предполагает установление лимита, то есть определенных сумм расходов, продажи товаров в кредит, сумм вложения капитала и т. п. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов предполагает установление соотношения между потенциальными рисками и размерами расходов, необходимых для преодоления последствий этих рисков. Такой способ снижения рисков обычно используют при выполнении различных проектов. В обшем случае резерв используется для финансирования дополнительных работ, компенсации непредвиденных изменений материальных и трудовых затрат, накладных расходов и других затрат, возникающих в процессе осуществления проекта. Исключение составляют факторы, не входящие в модель, например факторы риска набора неподходящей команды. Идентификация таких факторов осуществляется экспортно-аналитическими мето-дами. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "Уклонение от риска." |
|
|