Отклонения по расходу материалов расчленяются на две части: за счет изменения цен и за счет использования
материалов, что показывает детали, из которых сложились общие суммы отклонений по этим двум направлениям.
Причины отклонения (за счет перерасхода) от стандартов за счет использования материалов;
некачественность или некондиционность материа-лов;
применение дополнительного материала с целью исправления недостатков изделий и прохождения ими контроля;
потери из-за неэффективности работ и низкой квалификации рабочих и др.
причины отклонений за счет цен:
изменение в базисных ценах на материалы;
пропуск момента закупки такого количества мате-риалов, при котором поставщик предоставляет скидки для расчетов наличными;
перерасход по транспортным расходам и хранение;
покупка материала, не соответствующего по качеству, заложенному в расчет стандарта.
|
- Внутренний анализ деятельности предприятия, работающего в условиях рынка
анализ деятельности предприятия, работающего в условиях рынка, состоит из: установления функциональной зависимости между прибылью, объемом и себестоимостью проданного; анализа влияния на прибыль отдельных факторов, базирующихся на использовании в расчетах маржинального дохода; анализа данных внутренней отчетности о формировании фактической прибыли от продаж; анализа данных внутренней отчетности о
- Словарь
анализ финансовой отчетности. -С.-П.: Изд. Михайлова В.А., 1999 . Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения/ Под ред. Е.С.Стояновой. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Перспектива, 1997. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. - М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 1998. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Аудит, ЮНИТИ,
- 8.2 УЧЕТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО СИСТЕМЕ СТАНДАРТ-КОСТ
анализе затрат на производство. На каждом конкретном предприятии в зависимости от нужд управления стандарты детализируются по производственным подразделениям, участкам и конкретным операциям. Первичным источником информации о стандартах в производстве являются маршрутно-технологические карты. Для каждого изделия составляется лист стандартных издержек. Он содержит перечень составляющих данного
- 6. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
анализа лзатраты - объем - прибыль). Подход лс нуля требует больше усилий и времени, преодоления сопротивления со стороны руководителей центров ответственности. В силу этого рекомендуется найти компромиссное решение, при котором обзор лс нуля осуществляется раз в 4-5 лет, а внутри этого периода используется метод приращений. В динамичных условиях рынка любому типу бизнеса присуще составление
- СЛОВАРЬ
анализ, используемый в планировании затрат и прибыли. Бюджет (Budget) - бюджет (смета); количественное и стоимостное выражение плана на предстоящий период (как правило, год). Бюджет коммерческих расходов (Selling Expenses Budget). Бюджет продаж (Sales Budget) - бюджет (смета) продаж в натуральных и стоимостных единицах. Отправная точка бюджетирования. Бюджет прямого труда (Labor Budget) - бюджет
- 4.2. КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПО НОРМАТИВНЫМ ЗАТРАТАМ (СИСТЕМА СТАНДАРТ - КОСТИНГ)
анализом использование нормативных затрат обеспечивает основу для процесса контроля бюджетов. Нормативные затраты представляют собой тщательно предопределенные реалистичные затраты, которые обычно выражаются на единицу готовой продукции. Они включают все три элемента производственных затрат - прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты и общепроизводственные накладные расходы. Следует
- 7.5. Текущее финансовое планирование
анализ причин этих отклонений, своевременное и аргументированное принятие решений о проведении регулирующих мероприятий; эффективный контроль за расходованием финансовых и ма териальных ресурсов, обеспечение плановой дисциплины; оценку выполнения плана центрами финансовой ответствен ности и их руководителей; ж стимулирование менеджеров центров финансовой ответственности к достижению целей
- 16.4. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
анализ цен и товаров конкурентов; выбор метода ценообразования; расчет исходной цены изделия; учет влияния на цену изделия дополнительных факторов; установление окончательной цены. Выбор и оценка стратегии предприятия в области ценообразования являются сложным, требующим большого внимания и коллективных усилий процессом. Делая выбор, предприятие тем самым отдает предпочтение тому или иному
- 28.5 Прибыль предприятия
анализ). Этот метод планирования прибыли бази руется на принципе разделения затрат на постоянные и перемен ные и расчете маржинальной прибыли . Из выручки от реализации продукции (без НДС, акцизов, таможенных пошлин) вычитаются переменные затраты и получается маржинальная прибыль. Далее из маржинальной прибыли вычитаются постоянные расходы и опреде ляется финансовый результат (прибыль или
- ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ К РАЗДЕЛУ
анализа отклонений между фактическими и стандартными затратами. Стратегия ценообразования - совокупность мероприятий по ус тановлению цен на выпускаемую продукцию в целях захвата потре бительского излишка и максимизации прибыли. Трансфертная (внутренняя) цена - цена, по которой одно струк турное подразделение (центр ответственности) передает свою про дукцию (полуфабрикаты), работы и услуги
|
Экономика