Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Внешнеэкономическая стратегия промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Казиев, Ренат Менкешевич
Место защиты Саратов
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Внешнеэкономическая стратегия промышленных предприятий"

На правах рукописи

Казиев Ренат Менкешевич

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным

хозяйством (15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов-2007

003174880

Работа выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент Чистякова Елена Александровна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Порошин Юрий Борисович кандидат экономических наук, доцент Сидорова Блена Юрьевна

Ведущая организация

Кубанский государственный университет

Защита диссертации состоится 27 ноября 2007 года в 15 00 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212 241 02 при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу

410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, СГСЭУ, ауд.843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного-социально-экономического университета

Сведения о защите и автореферат размещены на сайте Саратовского государственного социально-экономического университета http //www seun ru Автореферат разослан л3 октября 2007г

Ученый секретарь Диссертационного Совета, доктор экономических наук, профессор

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях глобализации мировой экономики и повышения роли внешнеэкономической деятельности для отечественных предприятий важнейшей задачей становится управление внешнеэкономической деятельностью, и особое место занимает проблематика стратегического менеджмента Необходимость теоретической разработки внешнеэкономической стратегии вызвана, прежде всего, тем, что существенное влияние на жизнедеятельность предприятий стали оказывать факторы внешней среды Изучение опыта работы зарубежных фирм и зарождающегося отечественного опыта убеждают, что степень риска существенно снижается для тех предприятий, которые используют новейшие теории и методы современного менеджмента, где сформированы службы стратегического развития

Эффективное развитие внешнеэкономической деятельности дожно основываться, прежде всего, на адаптации стратегии предприятий к требованиям международного рынка Учитывая сложное финансово-экономическое положение многих отечественных промышленных предприятий и высокие затраты, требуемые для выхода на внешний рынок, особенно важным становится выбор приоритетных направлений, в наибольшей мере способствующих достижению успеха на внешнем рынке, поиск оптимальных вариантов совершенствования управления внешнеэкономической деятельностью

Степень разработанности проблемы. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в трудах таких западных исследователей, как Р Акофф, И Ансофф, Б Карлофф, У Кинг Ф Котлер, М Портер, А Томпсон, Д Стрикленд и др В отечественной экономической литературе появились исследования таких авторов, как В Архипов, О Виханский, А Идрисов, М Круглов, А Петров, Р Фатхутдинов и др , труды которых внесли значительный вклад в развитие данного направления

Различные аспекты организации и эффективности внешнеэкономической деятельности исследовались в работах И Герчиковой, В Денисова,

Р Ноздревой, В Покровской, Ю Порошина, Л Стровского, И Фаминского и

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и практических подходов к выбору внешнеэкономической стратегии предприятий в условиях вступления России в ВТО

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи

- исследовать организационные условия осуществления внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий применительно к условиям ВТО,

- определить стратегические ориентиры развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий,

- провести стратегический анализ потенциала внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий на основе комплексной оценки их состояния,

- раскрыть влияние факторов внешней и внутренней среды на формирование внешнеэкономической стратегии предприятия,

- разработать модель системы управления внешнеэкономической деятельностью, способствующую укреплению позиций иредирия1ия на внешних рынках,

- предложить систему мер по совершенствованию информационного обеспечения системы управления внешнеэкономической деятельностью,

- сформировать рекомендации по выработке внешнеэкономических стратегий для отдельных категорий предприятий

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятиями, обеспечивающие осуществление эффективной внешнеэкономической деятельности

Объектом исследования являются промышленные предприятия, систематически занимающиеся внешнеэкономической деятельностью

Методологической и информационной базой исследования являются труды ученых, посвященные проблемам стратегического управления, внешнеэкономических связей отечественных предприятий

В процессе работы над диссертацией были использованы статистические, абстрактно-логические, экономико-математические и другие методы обработки информации

Информационную базу исследования составили статистические данные и материалы государственного комитета РФ по статистике, Саратовской таможни, данные отчетности анализируемых предприятий

Научная новизна исследования состоит в следующем

- разработана модель системы управления ВЭД, состоящая из различных подсистем, осуществляющих процессы внешнеэкономической деятельности на предприятиях и способствующих укреплению позиций предприятия на внешних рынках Каждому функциональному блоку-подсистеме соответствует определенная группа целей и задач, которые могут быть детализированы до конкретных мероприятий Таким образом, управление ВЭД будет осуществляться через уже новые или существующие функциональные подсистемы, в которых возможно будут организованы допонительные элементы Система управления ВЭД интегрируется в управление предприятием, что, в свою очередь, обеспечивает гибкость, динамичность и непрерывность развития предприятия,

- раскрыты и систематизированы внутренние (материальная, имущественная, финансовая, трудовая, научно-исследовательская и информационная подсистемы, охватывающие внутреннее состояние и структуру предприятия) и-внешние факторы (конкуренты, покупатели, поставщики, посредники, рынок рабочей силы и др) влияющие на формирование внешнеэкономической стратегии, обусловившие объективную необходимость разработки теоретических положений стратегического управления Это позволяет более поно учесть в стратегиях изменения, происходящие на конъюнктурных рынках,

- предложены методические подходы к организации контролинга за реализацией внешнеэкономических стратегий на основе выявления отклонений по

комплексу показателей изменения внутренней среды предприятия уровень устойчивого развития предприятия, средний интегральный показатель обеспеченности экспортной программы производства товара всеми видами необходимых ресурсов и др Это даст возможность руководству предприятия принимать оптимальные управленческие решения, предотвращающие негативное развитие событий,

- определены стратегические варианты выхода предприятий на внешний рынок и сформированы рекомендации по выработке внешнеэкономических стратегий для отдельных категорий предприятий Для предприятий, удерживающих долю на внешнем рынке рекомендуется повышение имиджа, репутации и качества товара, комплексное изучение рынка адаптация производства к его требованиям и др Предприятиям, испытывающим проблемы за пределами страны, рекомендуется поиск новых каналов сбыта, увеличение номенклатуры производимых товаров, повышение жизненного цикла производимой продукции, проведение гибкой ценовой политики Для предприятий, не имеющих выхода на внешний рынок, но производящих потенциально перспективную для экспорта продукцию рекомендуется анализ внешнего рынка, определение возможных сфер распространения, определение видов продукции, способных оказывать конкуренцию яа внешнем рынке, формирование ценовой политики на внешнем рынке и др ,

- сформированы основные направления проведения стратегического анализа ВЭД (мониторинг уровня развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий, мониторинг и учет случаев' экспорта/импорта контрафактной и пиратской продукции, мониторинг административных барьеров, снижающих эффективность ВЭД, оценка эффективности ВЭД предприятия и др), позволяющие оценить состояние ВЭД, внешнеэкономический потенциал, выявить барьеры на пути проникновения на внешний рынок,

- предложена система мер по интеграции информационных потоков ВЭД в общую информационную систему предприятия, что позволит обеспечить комплексное управление интегрированными процессами ВЭД

Теоретическая и практическая значимость работа состоит в том, что предложенные в диссертации теоретические и методологические подходы к стратегическому управлению внешнеэкономической деятельностью, а также методический инструментарий, используемый при разработке и реализации стратегий, вносят определенный вклад в развитие теории эффективного управления развитием внешнеэкономической деятельности

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, чю рекомендации и выводы исследования могут быть использованы на предприятиях при разработке и реализации стратегических параметров их деятельности

Апробация результатов работы. Основные теоретические и практические результат исследования апробированы на ряде промышленных предприятий (ОАО СЭПО, ОАО СПЗ), а также докладывались и получили одобрение на международной научно-практической конференции Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом (Саратов, 2-3 февраля 2006 г )

Материалы диссертации применяются в учебном процессе Саратовского государственного социально-экономического университета при проведении семинарских и практических занятий по курсам Международный менеджмент, Международный маркетинг

В результате исследований опубликовано шесть работ общим объемом 2,2 печатных листов (в том числе авторских - 0,8 п л , из них 0,6 п л в изданиях, рекомендованных ВАК РФ)

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения Работа выпонена на 205 страницах Содержит 29 рисунков, 19 таблиц и 9 приложений Список литературы включает 160 наименований

И. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ В условиях глобализации необходимо новое качество стратегического управления и планирования как на макро-, так и на микроуровне Усвоение мировой теории стратегических маневров, адаптация известных стратегий к со-

временным российским задачам я разработка новых стало требованием современного времени

Отечественные предприятия, даже обладая достаточно хорошей, конкурентоспособной продукцией и потенциалом для дальнейшего развития, не могут достойно конкурировать на международных рынках или на российском рынке с зарубежными предприятиями Одной из ключевых причин такого положения является крайняя замкнутость, жесткость и отсталость систем управления, и в первую очередь системы управления ВЭД, как непосредственной и основной силы предприятия при работе с внешними рынками

Неэффективность и убыточность операций о г внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия происходит из-за неудовлетворительного управления ими, отсутствия опыта и применения устаревших, даже иногда с точки зрения российской действительности, методов и приемов работы На некоторых предприятиях отсутствуют признаки целенаправленной, системной деятельности в данном направлении в силу низкого качества управления и уровня развития персонала

Необходимость повышения эффективности функционирования системы управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий обусловлена требованиями рынка, финансово-экономически?,! положением самих предприятий В работе представлена модель системы управления, состоящая из различных подсистем ВЗД (совершенствование планирования ВЭД в системе предприятия, информационное обеспечение в системе менеджмента, мониторинг ВЭД и др ), осуществляющих процессы внешнеэкономической деятельности на предприятии, способствующих укреплению позиций предприятия на внешних рынках

Характерной особенностью этой модели является то, что предприятие дожно постоянно стоять перед необходимостью развития нового потенциала и трансформации его в стратегические факторы рыночного успеха Поскольку все рыночные параметры прямо воздействуют на предприятие, то идентифика-

ция стратегических факторов ВЭД является главной задачей менеджмента предприятия

Внутренние факторы системы управления ВЭД определяются особенностями того предприятия, в котором формируется система управления Это, прежде всего, характер организационно-правовой формы предприятия, характер корпоративной схемы (наличие ходинга, дочерних предприятий, посреднических фирм и др ), уровень внутренней кооперации, комбинирования и специализации производственных подразделений, состав и характер внутренней инфраструктуры и т д К внутренним факторам, влияющим на систему управления внешнеэкономической деятельности предприятия, также можно отнести информационное обеспечение деятельности, способность к качественному анализу конъюнктуры рынков товаров, позволяющая своевременно и эффективно удовлетворять обнаруженные потребности в продукции, услугах, необходимый уровень адаптивных качеств, позволяющих гибко реагировать на изменения мирового рынка, способность обеспечения высокоэффективного функционирования предприятия посредством наиболее рационального использования его инвестиционного потенциала, организация четкой синхронизации работы организационных, производственных и транспортных звеньев предприятия при выпонении экспортных заказов, принципы и формы работы специалистов в сфере внешнеэкономической деятельности

Внешние факторы отражают области соприкосновения, взаимодействия с другими системами Эти факторы представляют собой возможные воздействия всех сегментов внешней среды производственного, научно-технического, коммерческого, потребительского, ресурсного, финансового, трудового, сырьевого, топливно-энер!етического, инфраструктурного Особое значение в условиях рыночной экономики имеют факторы государственного воздействия системы налогообложения, таможенная политика, ценовая и др, политическая, экономическая и рыночная ситуация в странах, в которых предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность

Резкие изменения социально-экономических, политических условий, расширение географии мирохозяйственных связей и их усложнение, качественный характер и темпы самих изменений вызвали серьезные проблемы в управлении организациями и потребовали пересмотра организационных принципов управления ими в быстро меняющихся условиях

В этих условиях предприятиям рекомендуется оценивать внешнюю среду по трем параметрам

- оценка изменений, которые воздействуют на разные аспекты текущей деятельности,

- определение факторов, представляющих угрозу для текущей деятельности Контроль деятельности конкурентов в значительной степени позволяет предприятию быть готовым к потенциальным угрозам,

- определение факторов, представляющих возможное га для достижения корпоративных целей путем корректирования плана

При формировании стратегии предприятия предлагается использовать четырехуровневую модель влияния внешних факторов (рис 1) Данная модель может быть использована для выявления ключевых факторов при разработке стратегии

Воздействие каждого из выделенных факторов на частные стратегии предприятия неодинаково Для определения наиболее значимых факторов необходима количественная оценка степени их влияния Для количественной оценки действия поставщиков можно предложить использовать средний интегральный показатель-обеспеченности экспортной программы производства товара в всеми видами необходимых ресурсов

Влияние конкурентов может быть определено посредством корреляционного анализа цен конкурентов и объема экспортных продаж экспортных товаров предприятия

Для формирования эффективной экспортной стратегии предприятия необходимо определить степень влияния каждого из десяти выделенных факторов на все частные стратегии предприятия

Дт^_--------

, Ч Поставщики

------Экспертная стратегия

-Ч_ редп ри яти я_ _____

Политические факторы

!*, ' ' - - Конкуренты'

--------

Факторы макросреды факторы микросреды Факторы макросреды факторы микросреды в стране импортера в стране импортера в стране экспортера в стране экспортера

Рис. 1. Модель влияния внешних факторов на выбор стратегии

Для принятия важных стратегических решений может быть использован графический метод - дерево решения.

Определение факторов, оценка их влияния на формирование внешнеэкономической стратегии позволяет более поно учесть в стратегиях изменения, происходящие на конъюнктурных рынках.

Стратегическое управление проявляет себя через определенные функции, среди которых важное место занимает стратегический анализ. Он занимает место между функциями сбора, обработки информации и принятия решений. Задача стратегического анализа состоит в том, чтобы из различного рода данных, отражающих отдельные явления и факты, составить общую целостную картину состояния предприятия, выявить присущие тенденции его развития и закономерности и предоставить объективный информационный материал для принятия наиболее правильных решений.

Для отечественной теории и практики стратегический анализ является новым явлением и в научной литературе практически отсутствуют публикации в этой области.

Стратегический анализ внешнеэкономической деятельности - это сложный и многоплановый процесс, который, по нашему мнению, дожен включать

следующие направления развития промышленных предприятий и внешней среды

- мониторинг уровня потенциала внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий на основе следующих показателей внешнеторговый оборот, объем экспорта (в натуральном и стоимостном измерении), сальдо внешнеторгового оборота, географическая структура экспорта (импорта), товарная структура экспорта (импорта), баланс ввоза (вывоза) и производства отдельных товарных групп,

- мониторинг и учет случаев экспорта/импорта контрафактной и пиратской продукции,

- мониторинг рыночной динамики и состояния чувствительных к импорту отраслей в целях своевременного инициирования защитных мер и предотвращения негативных последствий чрезмерной импортной конкуренции для отечественных производителей,

- мониторинг административных барьеров, снижающих эффективность внешнеэкономической деятельности различных отраслей и секторов экономики,

- мониторинг движения финансовых средств по внешнеэкономическим сдекам с целью предотвращения лотмывания денег и подрыва деловой репутации всего промышленного сообщества,

- мониторинг эффективности мероприятий, реализуемых в сфере поддержки внешнеэкономической деятельности,

- характеристика отдельных видов рисков (сгранового, политического, рыночного, экологического и др)

На уровне предприятий стратегический анализ дожен опираться на следующие направления

1 Исследование мотивации и обоснование выхода предприятия на внешние рынки или расширения ВЭД

1 1 Определение оптимального выбора целевого рынка ВЭД

1 2 Выбор стратегии проникновения предприятий на внешние рынки

1 3 Анализ стратегических решений, принимаемых во внешнеэкономической деятельности Анализ рисков

2 Эффективность управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии

2 1 Принципы построения внешнеэкономических служб

2 2 Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне предприятий

2 3 Основные трудности и опасности в осуществлении ВЭД

3 Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий

3 1 Экспертиза внешнеторговых контрактов по следующим направлениям

а) структура контракта и соответствие нормативным документам,

б) оформление контрактов,

в) обоснование контрактной цены,

г) соответствие содержания контракта требованиям валютного законодательства РФ

3 2 Оценка результатов внешнеторговых операций с разбивкой по товарам, странам, в целом по суммарному итогу

3 3 Анализ результатов качественных показателей ВЭД

- достижение целей,

- решение поставленных задач

3 4 Оценка эффективности экспортно-импортных операций

- прибыльность операций,

- анализ рыночной доли,

- повышение степени известности (товара, фирмы),

- увеличение числа покупателей продукции и контрактов

На основе проведенного стратегического анализа выявлены проблемы развития ВЭД

- утяжеленная топливно-сырьевая структура экспорта (более 70%), а на долю машиностроительной продукции приходится всего 2,5% от общего объема экспорта (табл 1),

Таблица 1

Товарная структура экспортных поставок промышленных предприятий

Группа ТН ВЭД Наименование товара 2003 г. 2004 г 2005 г 2006 г

тыс 8 % тыс $ % тыс. $ % тыс. $ %

27 Топливо минеральное, нефтепродукты 767 970 70 1 073 147 71 1 347 182 72 1 641 978 73

29 Органические химические соединения 85 696 8 105 033 75 161 530 9 193 254 9

31 Удобрения 57 468 5 106 609 8 77 571 4 102 015 5

72 Черные металы 12 471 1 33 258 2 42 142 2 58 963 3

55 Химические волокна 20 164 2 32 452 1,8 32 907 1,8 38 180 1 7

25 Цемент, известь, сера, соль 10 458 0,9 21 035 1,5 29 770 1,7 39 733 1 5

84 Оборудование и механические устройства 16 062 1,5 26 204 1,7 34 109 1 85 43 505 1,9

34 Мыло, моющие средства 4 173 0,2 17 699 1 44 751 2

70 Стекло 5 765 05 6 188 03 14 966 08 18 174 08

85 Электрические машины и оборудование 14 510 1.4 15 520 1 16 056 09 16 476 07

- отсутствие, как правило, научно-обоснованной страте! ии ВЭД предпри-

ятия и на ее основе системы текущих мероприятий по повышению эффективности ВЭД в рамках принятой стратегии,

- недостаточное участие промышленных предприятий в международной выставочной деятельности, что сдерживает вход предприятий на международные рынки,

- недостаток информации о конъюнктуре мировых товарных рынков, о динамике мировых цен на отдельные виды товаров, об основных конкурентах и тд

Проблема целесообразности выхода предприятия на зарубежный рынок возникает в нескольких случаях Во-первых, с целью увеличения потенциального спроса или для снижения коммерческого риска В последнем случае предприятие пытается уменьшить риски путем диверсификации контингента своих клиентов, находящихся в разных экономических условиях Помимо этого предприятие может преследовать и другие цели улучшение репутации на отечественном рынке, снижение затрат (за счет использования более дешевых ресурсов) и другие Для выработки рекомендаций по осуществлению внешнеэкономической стратегии предприятия условно можно разделить на гри кате! ории

- предприятия, удерживающие долю на внешнем рынке, достаточную для сохранения или наращивания оборотов предприятия,

предприятия, испытывающие кризис сбыта за пределами

России,

- предприятия, не ориентированные на внешний рынок, но, с одной стороны, производящие потенциально перспективную для продажи за границей продукцию, а, с другой стороны, испытывающие необходимость (в силу наличия большой доли затрат в иностранной валюте, снижения покупательной способности внутри страны и т п ) поучаствовать во внешнеторговой деятельности

Принадлежность предприятия к определенной группе или нахождение на определенной стадии выхода на внешний рынок, во многом определяют спектр задач, которые будут стоять перед внешнеэкономической службой данного предприятия

Предприятия первой группы избавлены от проблем, связанных с поиском потребителей на внешнем рынке К их числу относятся крупные предприятия-производители Основной задачей предприятий указанной группы является по-

зиционирование на внешнем сегментированном рынке и оптимизация внешнеторговой деятельности

На первый план в данном случае выходит проблема финансирования оборотного капитала предприятий В качестве причин здесь можно отметить

желание иностранных компаний избежать авансирования в пользу отечественных предприятий (т н русский риск), отсутствие гарантий качества поставляемого товара, отсутствие необходимых средств, которые покупатель готов отвлечь в начале своей технологической цепочки (практически поностью предприятия этой группы представляют экспортеров сырья и сырьевых материалов).

- нестабильность общей политической ситуации в стране, противоречивость и нестабильность российских законов, связанных с внешнеторговой деятельностью

Учитывая затраты, связанные с производством и реализацией крупных партий товаров, предприятиям не всегда бывает выгодно отвлекать требуемую сумму собственных средств Банковский кредит не является панацеей вследствие того, что немногие банки способны самостоятельно финансировать значительные экспортные поставки крупных предприятий Выходом в данной ситуации может быть привлечение синдицированных кредитов (участие нескольких кредиторов)

Проблемы поиска рынков сбыта находятся на втором плане для предприятий анализируемой группы Внешний рынок, на котором заметна их активность, традиционен и стабилен. Однако возможны и оправданы поиски новых вариантов внешнеэкономического сотрудничества

Для предприятий этой группы значение имеют не только механизмы, регулирующие экспорт, но также ограничения и преференции принимающей страны, в частности следующие параметры

абсолютный уровень разрешенного импорта производимого

товара,

- как часто и какими органами выдаются лицензии и определяются квоты на импорт,

- выдаются ли они любому экспортеру или круг поставщиков ограничен,

- определены ли ограничения в стоимостном или натуральном выражении,

- выдаются ли генеральные лицензии и квоты для определенных поставок,

- являются ли объемы квот результатом межправительственных соглашений или зависят от прихоги правительства страны-импортера,

- каков обычный срок действия лицензии,

могут ли полученные лицензии быть переданы другому предприятию,

- возможность конвертации иностранной валюты, полученной в оплату экспортируемого товара,

- валютное регулирование, возможность осуществления определенных форм расчетов, необходимость депонирования средств для открытия аккредитива, и т д

То есть сильные экспортеры могут позволить себе принимать во внимание не только доходность экспортных операций, но также механизмы работы и степень риска, с которой возможна торговля с рассматриваемой страной

Для первой группы, характеризующейся высокими значениями показателей, предлагается усиление работы по ряду мероприятий

- возможность сбора необходимой информации о состоянии рынка, изучение потребностей покупателя,

- комплексное изучение рынка и адаптация производства к его требованиям,

- совершенствование мероприятий по продвижению товара на рынок (реклама, персональные продажи, формирование общественного мнения и имиджа предприятия),

- повышение имиджа, репутации и качества товаров,

- увеличение удерживаемой доли рынка

Предприятия второй группы оказались в затруднительном положении, для которого характерна тенденция к снижению объема продаж при необходимости сохранения оборачиваемости капитала и загруженности производственных мощностей К предприятиям этой группы можно отнести большинство предприятий приборостроения, автомобилестроения

Потеря каналов сбьгга, связанных с государственными заказами, заставляет производителей искать новые рынки сбыта Речь идет не просто о поиске допонительных рынков сбыта продукции, а о формировании принципиально иной стратегии сбыта Отечественные предприятия-производители указанных видов продукции не имеют конкурентных преимуществ на рынках сопоставимых товаров развитых стран как в сравнении с местными производителями (уступают в качестве), так и с производителями ряда стран Азии (уступают в цене) Стоимостные объемы отечественного экспорта машин и оборудования в настоящее время в 6,5 раза ниже аналогичного показателя для Республики Корея, в 4,5 раза ниже, чем у Малайзии, в 2,5 раза ниже, чем у Таиланда

Остается небольшой спектр внешнего рынка (Ближний Восток, некоторые страны Азии), в котором, в силу в основном политических причин, сущес'1-вует платежеспособный спрос на российские товары При формировании стратегии предприятия на этом рынке необходимо принять во внимание два момента

ХВо-первых, это эфемерность рынка. Иностранные потребители отечественной продукции ориентированы не на продукцию отрасли, а обладают временной потребностью в товарах единичного или серийного производства Т е отсутствует возможность догосрочной политики предприятия на анализируемых рынках

Во-вторых, специфичность рассматриваемого спектра внешнего рынка Предприятия оказываются неспособными к адекватному восприятию торговых

особенностей регионов Налицо отсутствие опыта внешнеэкономической деятельности, что добавляет неопределенности в и без того сложную ситуацию

При оформлении внешнеторговых сделок российские предприятия в лучшем случае уделяют внимание требованиям российского законодательства

Неспособность российских экспортеров понять комплекс внешних ограничений ведет к неадекватной оценке рисков и возникновению скрытых барьеров

Проведенный стратегический анализ позволил определить стратегических партнеров для от дельных групп предприятий Так, для первой группы предприятий таковыми в основном являются партнеры из развитых стран Для предприятий второй и третьей групп экспортная географическая структура стратегических партнеров представлена на рис 2

В работе также определены стратегические варианты выхода предприятий на внешний рынок и сформированы рекомендации по выработке внешнеэкономических стратегий для отдельных категорий предприятий Для предприятий, удерживающих долю на внешнем рынке, достаточную для сохранения или наращивания оборотов рекомендуется повышение имиджа, репутации и качества товара, увеличение удерживающей доли, комплексное изучение рынка адаптация производства к его требованиям, совершенствование мероприятий по продвижению товара на рынок (реклама, персональные продажи, формирование общественного мнения) и др Предприятиям, испытывающим проблемы за пределами страны, рекомендуется поиск новых каналов сбыта, увеличение номенклатуры производимых товаров, повышение жизненного цикла производимой продукции, проведение гибкой ценовой политики, сервисное обслуживание и отслеживание проданного товара, повышение качественных характеристик продукции, выпуск продукции, соответствующей стандартам ISO и др Для предприятий, не имеющих выхода на внешний рынок, но производящих потенциально перспективную для продажи за границей продукцию и испытывающих необходимость поучаствовать во внешнеэкономической деятельности рекомендуется анализ внешнего рынка и определение возможных сфер рас-

пространенЩ; определение видов продукции, способных оказывать конкуренцию на внешнем рынке; определение объема или доли продукции, реализуемой на экспорт; формирование ценовой политики на внешнем рьшке; поиск или создание каналов сбыта экспортируемой продукции и др.

Партнеры из страны СНГ

Ш Партнеры из прибатийских государств

Партнеры из стран Западной и Восточной Европы

Партнеры из азиатских стран Партнеры из других стран

Рис. 2. Экспортная географическая структура стратегических партнеров

При выработке внешнеэкономической стратегии информация рассматривается как важнейший ресурс предприятия, а информационные технологии как средства, с помощью которых реализуются стратегические цели.

В работе доказано, что для предприятий важно не выделение и изолиро-ваиие информационных потоков ВЭД в отдельную систему или программный продукт, а их интеграция в общую информационную систему предприятия и эффективное взаимодействие с этой системой. В качестве единого комплекса технических, организационных и управленческих мер является внедрение и использование корпоративной информационной системы на предприятиях, что позволит обеспечить комплексное управление интегрированными процессами

для предприятий второй и третьей групп

Автоматизация отдельных задач может дать существенный эффект Еще больший эффект можно получить при внедрении корпоративной информационной системы и системном подходе к управлению информационной системой предприятия

В качестве информационного обеспечения, ориентированного на результат управления, выступает контролинг При этом в функции контролинга входит создание обработка, проверка и представление системной управленческой информации для ориентации руководства на эффективное принятие оптимальных управленческих решений

Информация, представляющая решающее значение для управления предприятием, наглядно обобщается в периодически представляемом отчете по контролингу Современное состояние информационного обеспечения управления на большинстве российских предприятий не отвечает требованиям контролинга Однако необходимо иметь в виду, что на предприятиях имеется обширная документация, которая может быть использована в системе контролинга при дожной обработке

Основой информационного обеспечения управления предприятием является система показателей, которая дожна охватывать все сферы и направления деятельности предприятия Показатель Ч это количественное или качественное выражение существующего экономического явления или процесса Для того чтобы показатели были применимы для контролинга, они дожны отражать состояние и результаты внешнеэкономической сферы предприятия, обладать актуальностью, компактностью, динамичностью, ориентировать на прогнозирование, допускать сравнение Существует достаточно большое количество отдельных показателей и систем показателей, которые систематизируются по различным критериям По мнению автора, необходимо всю систему используемых предприятием показателей сгруппировать по направлениям изменения внутренней среды предприятия

Автором разработаны методические подходы к организации контролинга за реализацией внешнеэкономических стратегий на основе выявления откло-

нений по комплексу показателей изменения внутренней среды предприятия Это даст возможность руководству предприятия принимать оптимальные управленческие решения, предотвращающие негативное развитие событий III. СПИСОК РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ: В изданиях, рекомендованных ВАК РФ-

1 Казиев Р М Управление персоналом внешнеторговой организации // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета -Саратов СГСЭУ -2006 -№13(2) - с 36-39 -0,4пл

2 Казиев Р М Выбор стратегии внешнеторговой деятельности предприятий // Вестник Саратовского госагроуниверситета им НИ Вавилова Ч Саратов СГАУ - 2007 - №2 - с 76-77 - 0,2 п л

Иные научные статьи, тезисы докладов-

1 Казиев Р М, Денисов В Т, Медведева Ю П , Миронов Д В К вопросу о стратегии развития внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия Материалы междун научно-практ конференции - Саратов, СГСЭУ, 2006 -с 113-114 -0,1 п л

2 Казиев РМ Развитие внешнеторговой деятельности промышленных предприятий Материалы междун научно-практ конференции Ч Саратов, СГСЭУ, 2006 -с 154-155 -0,2 п л

3 Казиев Р М, Денисов В Т, Медведева Ю П, Миронов Д В О внешнеэкономической стратегии РФ, регионов и хозяйствующих субъектов В кн Вопросы развития промышленных предприятий Сборник статей - Саратов Изд Латанова В П, 2006 - с 49-70 - 1 п л

4 Казиев Р М, Сидорова Е Ю Управление рисками предприятия при осуществлении внешнеторговой деятельности В кн Вопросы развития промышленных предприятий Сборник статей - Саратов Изд Латанова В П , 2006 - с 77-84 -0,3 пл

Автореферат

Подписано в печать 22 10 2007 г Бумага типогр. №1 Печать - ризограф Заказ

Формат 60x84 1/16 Гарнитура лTimes Уч -изд л 1,0 Тираж 100 экз

Размножено в типографии ООО Полиграф-сервис г Саратов, ул Чернышевского, д 96

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Казиев, Ренат Менкешевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятии.

1.1. Стратегические ориентиры внешнеэкономической деятельности в условиях присоединения России к Всемирной торговой организации.

1.2. Внешнеэкономическая стратегия как важнейшая составная часть системы управления внешнеэкономической деятельностью.

Глава 2. Стратегический анализ и оценка состояния внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

2.1. Методические подходы к осуществлению стратегического анализа внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

2.2. Анализ направлений развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий на основе комплексной оценки их состояния.

Глава 3. Формирование внешнеэкономической стратегии промышленных предприятий.

3.1. Разработка предложений по выбору стратегий внешнеэкономической деятельности.

3.2. Управление риском при принятии стратегических решений.

3.3. Информационное обеспечение системы управления внешнеэкономической деятельностью.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Внешнеэкономическая стратегия промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. В условиях глобализации мировой экономики и повышения роли внешнеэкономической деятельности для отечественных предприятий важнейшей задачей становится управление внешнеэкономической деятельностью, и особое место занимает проблематика стратегического менеджмента. Необходимость теоретической разработки внешнеэкономической стратегии вызвана, прежде всего, тем, что существенное влияние на жизнедеятельность предприятий стали оказывать факторы внешней среды. Изучение опыта работы зарубежных фирм и зарождающегося отечественного опыта убеждают, что степень риска существенно снижается для тех предприятий, которые используют новейшие теории и методы современного менеджмента, где сформированы службы стратегического развития.

Эффективное развитие внешнеэкономической деятельности дожно основываться, прежде всего, на адаптации стратегии предприятий к требованиям международного рынка. Учитывая сложное финансово-экономическое положение многих отечественных промышленных предприятий и высокие затраты, требуемые для выхода на внешний рынок, особенно важным становится выбор приоритетных направлений, в наибольшей мере способствующих достижению успеха на внешнем рынке, поиск оптимальных вариантов совершенствования управления внешнеэкономической деятельностью.

Степень разработанности проблемы. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в трудах таких западных исследователей, как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлофф, У. Кинг, Ф. Котлер, М. Портер, А. Томпсон, Д. Стрикленд и др. В отечественной экономической литературе появились исследования таких авторов, как В. Архипов, О. Виханский, А. Идрисов,

М. Круглов, А. Петров, Р. Фатхутдинов и др., труды которых внесли значительный вклад в развитие данного направления.

Различные аспекты организации и эффективности внешнеэкономической деятельности исследовались в работах И. Герчиковой, В. Денисова, Р. Ноздревой, В. Покровской, Ю. Порошина, JL Стровского, И. Фаминского и др.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и практических подходов к выбору внешнеэкономической стратегии предприятий в условиях вступления России в ВТО.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи: исследовать организационно-правовые условия осуществления внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий применительно к условиям ВТО;

- определить стратегические ориентиры развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий;

- провести стратегический анализ потенциала внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий на основе комплексной оценки их состояния;

- раскрыть влияние факторов внешней и внутренней среды на формирование внешнеэкономической стратегии предприятия;

- разработать модель системы управления внешнеэкономической деятельностью, способствующую укреплению позиций предприятия на внешних рынках;

- предложить систему мер по совершенствованию информационного обеспечения системы управления внешнеэкономической деятельностью;

- сформировать рекомендации по выработке внешнеэкономических стратегий для отдельных категорий предприятий.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятиями, обеспечивающие осуществление эффективной внешнеэкономической деятельности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, систематически занимающиеся внешнеэкономической деятельностью.

Методологической и информационной базой исследования являются труды ученых, посвященные проблемам стратегического управления, внешнеэкономических связей отечественных предприятий.

В процессе работы над диссертацией были использованы статистические, абстрактно-логические, экономико-математические и другие методы обработки информации.

Информационную базу исследования составили статистические данные и материалы государственного комитета РФ по статистике, Саратовской таможни, данные отчетности анализируемых предприятий.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- разработана модель системы управления ВЭД, состоящая из различных подсистем, осуществляющих процессы внешнеэкономической деятельности на предприятиях и способствующих укреплению позиций предприятия на внешних рынках;

- раскрыты внутренние и внешние факторы, влияющие на формирование внешнеэкономической стратегии, обусловившие объективную необходимость разработки теоретических положений стратегического управления. Это позволяет более поно учесть в стратегиях изменения, происходящие на конъюнктурных рынках;

- предложены методические подходы к организации контролинга за реализацией внешнеэкономических стратегий на основе выявления отклонений по комплексу показателей изменения внутренней среды предприятия. Это даст возможность руководству предприятия принимать оптимальные управленческие решения, предотвращающие негативное развитие событий;

- определены стратегические варианты выхода предприятий на внешний рынок и сформированы рекомендации по выработке внешнеэкономических стратегий для отдельных категорий предприятий;

- сформированы основные направления проведения стратегического анализа ВЭД, позволяющие оценить состояние ВЭД, внешнеэкономический потенциал, выявить барьеры на пути проникновения на внешний рынок, снижающие эффективность ВЭД;

- предложена система мер по интеграции информационных потоков ВЭД в общую информационную систему предприятия, что позволит обеспечить комплексное управление интегрированными процессами ВЭД.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что предложенные в диссертации теоретические и методологические подходы к стратегическому управлению внешнеэкономической деятельностью, а также методический инструментарий, используемый при разработке и реализации стратегий, вносят определенный вклад в развитие теории эффективного управления развитием внешнеэкономической деятельности.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что рекомендации и выводы исследования могут быть использованы на предприятиях при разработке и реализации стратегических параметров их деятельности.

Апробация результатов работы. Основные теоретические и практические результаты исследования апробированы на ряде промышленных предприятий (ОАО СЭПО, ОАО СПЗ), а также докладывались на международных, региональных и межвузовских научно-практических конференциях: международная научно-практическая конференция Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом (Саратов, 2006).

Материалы диссертации применяются в учебном процессе Саратовского государственного социально-экономического университета при проведении семинарских и практических занятий по курсам Международный менеджмент, Международный маркетинг.

В результате исследований опубликовано шесть работ общим объемом 2,2 печатных листов.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Работа выпонена на 205 страницах. Содержит 29 рисунков, 19 таблиц и 9 приложений. Список литературы включает 160 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Казиев, Ренат Менкешевич

Новые условия деятельности предприятий, работающих на внешнем

рынке, требуют самостоятельного решения широкого круга проблем, среди

которых важное место занимает внешнеэкономическая стратегия предприятия. Способности предприятия создать эффективную систему стратегического

планирования и в рамках нее реализовать внешнеэкономический потенциал,

безусловно, могут стать важными преимуш,ествами в условиях жесткой

конкуренции и растущей интернационализации рынков. Проведенные автором исследования позволяют сделать выводы

теоретического, методического и практического характера. 1. Исходя из стратегических задач развития отечественной экономики и с

учетом мировых тенденций, главным направлением, способным обеспечить

динамичное и эффективное развитие внешнеэкономической деятельности

промышленного комплекса, является коренная перестройка структуры экспорта

на основе повышения доли готовых изделий с высокой добавленной

стоимостью. 2. В условиях глобализации необходимо новое качество стратегического

управления и планирования как на макро-, так и на микроуровне. Усвоение

мировой теории стратегических маневров, адаптация известных стратегий к

современным российским задачам и разработка новых стало требованием

современного времени. 3. Внешнеэкономическая стратегия является важнейшей составной

частью системы управления. Необходимость повышения эффективности

функционирования системы управления внешнеэкономической деятельностью

промышленных предприятий обусловлена требованиями рынка, финансово экономическим положением самих предприятий. В работе представлена модель

системы управления, состоящая из различных подсистем ВЭД

(совершенствование планирования ВЭД в системе предприятия. информационное обеспечение в системе менеджмента, мониторинг ВЭД и

др.), осуществляющих процессы внешнеэкономической деятельности на

предприятии, способствующих укреплению позиций предприятия на внешних

рынках. 4. В работе раскрыты внутренние и внешние факторы, влияющие на

формирование внешнеэкономической стратегии, обусловившие объективную

необходимость разработки теоретических положений стратегического

управления. Это позволяет более поно учесть в стратегиях изменения,

происходяшие на конъюнктурных рынках. 5. Сформированы основные направления проведения стратегического

анализа ВЭД (мониторинг уровня развития внешнеэкономической

деятельности промышленного комплекса; мониторинг и учет случаев

экспорта/импорта контрафактной и пиратской продукции; мониторинг

административных барьеров, снижающих эффективность ВЭД; оценка

эффективности ВЭД предприятия и др.), позволяющие оценить состояние ВЭД,

внешнеэкономический потенциал, выявить барьеры на пути проникновения на

внешний рынок. 6. На основе проведенного стратегического анализа выявлены проблемы

развития ВЭД:

- утяжеленная топливно-сырьевая структура экспорта (более 70%), а на

долю машиностроительной продукции приходится всего 2,5% от общего

объема экспорта;

- отсутствие, как правило, научно-обоснованной стратегии ВЭД

предприятия и на ее основе системы текущих мероприятий по повышению

эффективности ВЭД в рамках принятой стратегии;

- недостаточное участие промышленных предприятий в международной

выставочной деятельности, что сдерживает вход предприятий на

международные рынки;

- недостаток информации о конъюнктуре мировых товарных рынков, о

динамике мировых цен на отдельные виды товаров, об основных конкурентах и

7. Определены стратегические варианты выхода предприятий на внешний

рынок и сформированы рекомендации по выработке внешнеэкономических

стратегий для отдельных категорий предприятий. Для предприятий,

удерживающих долю на внешнем рынке, достаточную для сохранения или

наращивания оборотов рекомендуется: повышение имиджа, репутации и

качества товара; увеличение удерживающей доли; комплексное изучение рынка

адаптация производства к его требованиям; совершенствование мероприятий

по продвижению товара на рынок (реклама, персональные продажи,

формирование общественного мнения) и др. Преднриятиям, испытывающим

проблемы за пределами страны, рекомендуется: поиск новых каналов сбыта;

увеличение номенклатуры производимых товаров; повыщение жизненного

цикла производимой продукции; проведение гибкой ценовой политики;

сервисное обслуживание и отслеживание проданного товара; повыщение

качественных характеристик продукции, выпуск продукции, соответствующей

стандартам ISO и др. Для предприятий, не имеющих выхода на внещний рынок,

но производящих потенциально перспективную для продажи за границей

продукцию и испытывающих необходимость поучаствовать во

внещнеэкономической деятельности рекомендуется: анализ внещнего рынка и

определение возможных сфер распространения; определение видов продукции,

способных оказывать конкуренцию на внешнем рынке; определение объема

или доли продукции, реализуемой на экспорт; формирование ценовой политики

на внешнем рынке; поиск или создание каналов сбыта экспортируемой

продукции и др. 8. Предложена система мер по интеграции информационных потоков

ВЭД в общую систему предприятия, что позволит обеспечить комплексное

управление интегрированными процессами ВЭД.

9, Разработаны методические подходы к организации контролинга за

реализацией внешнеэкономических стратегий на основе выявления отклонений

но комплексу ноказателей изменения внутренней среды предприятия. Это даст

возможность руководству нредприятия принимать онтимальные

унравленческие решения, предотвращающие негативное развитие событий. 10. Сформирована система управления рисками, построенная но

иерархическому принцину, с выделением в системе управления крупным

предприятием организационной единицы. Это позволяет, ориентируясь на

реальные условия конкретного предприятия, планировать соответствующие

антирисковые мероприятия, калькулировать необходимые затраты.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Казиев, Ренат Менкешевич, Саратов

1. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учеб. пособие.-М.; 1997.

2. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России // ЭКО. -2004.-№1.

3. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. -М.: Финансы и статистика, 2000. 288 с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Перевод с англ. / Под ред. В.В. Данилова-Данильян. М.: Прогресс, 1999. - 327 с.

5. Актуальные проблемы внешнеэкономической стратегии России. / Под ред. С.А. Ситаряна. М.: Наука, 2003. - 327 с.

6. Амблер Т. Практический маркетинг. СПб.: Питер, 2000. - 400 с.

7. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1992. - 144 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Перевод с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.Ю.Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.

10. Барковский А.Н., Алабян С.С. Прогноз внешней торговли РФ на период до 2025 года // Внешнеэкономический бюлетень. 2003. - №12. - с. 3552.

11. Барковский А.Н. Реформа внешней торговли в России // Внешнеэкономический бюлетень. 2004. - №7.

12. Бельчук А.И. Будущее глобализации и межцивилизационные отношения // Внешнеэкономический бюлетень. 2004. - №7.

13. Бляхман Jl., Кротов М. Глобализационное измерение реформы и задачи промышленной политики // Российский экономический журнал. -2001.-№3.

14. Боссель X. Показатели устойчивого развития: теория, метод, практическое использование. Отчет, представленный на рассмотрение Балатонской группы / Пер. с англ. Тюмень: изд-во ИПОС СО РАН, 2001.-123 с.

15. Бурмистров В.Н. Актуальные проблемы международной торговли: Учебник. М.: Весть, 2004. - 274 с.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995.

17. Веркей Ж. Вступление России в ВТО: выбор стратегии // Проблемы прогнозирования. 2002. - №5.

18. Внешняя торговля: таможенные аспекты регулирования. Межд. сб. научн. трудов. Курган: изд-во Курганского гос. ун-та, 2005. - 162 с.

19. Внешнеторговая деятельность промышленного комплекса: потенциал, факторы развития. Саратов: изд. центр СГСЭУ, 2005. - 126 с.

20. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов / JI.E. Стровский, С.К. Казанцев, Е.А. Паршина и др.; Под ред. проф. JI.E. Стровского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 823 с.

21. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов. -М.: Международные отношения, 2001. 544 с.

22. Внешнеэкономические проблемы перехода России на инновационный путь развития. / Под ред. С.А. Ситаряна. М.: Наука, 2003. - 252 с.

23. Воронкова О.Н., Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: Учеб. пособие. М.: Экономиста, 2003. - 495 с.

24. Всемирная торговая организация. Краткое пособие для бизнеса. Подготовлено центром торговой политики и права. М., 2004. - 80 с.

25. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 501 с.

26. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.

27. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления (опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). М.: Сувенир, 1993.-488 с.

28. Гремыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник. М.: Информ. - изд. дом Филин, 2001. - 506 с.

29. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993. - 207 с.

30. Грачев Ю.Н., Плотников Ю.Н. Практика внешнеэкономической деятельности. М., 1994.

31. Грейсон Дж., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века /Перевод с англ. -М.: Экономика, 1991. -319 с.

32. Григорук Н.Е. Статистический учет внешнеторговых операций: международный опыт и российская практика. М.: Анкил, 2001. - 112 с.

33. Дектярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие. М.: Дело, 2000. - 320 с.

34. Денисов В.Т., Назарьева Н.А., Власова H.JI. Теория и практика управления внешнеэкономической деятельностью предприятия. -Саратов, изд. Латанова В.П., 2002. 156 с.

35. Дибб С., Симкин Л., Бредли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб.: Питер, 2001. - 256 с.

36. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 2000. - 560 с.

37. Дниэс Дж. Д., Радебал JI.X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело ТД, 1994. - 784 с.

38. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты / Перевод с англ. М.: Технолог. Школа бизнеса, 1992. - 192 с.

39. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992. - 349 с.

40. Дюмулен И.И. Всемирная торговая организация. М.: Экономика, 2003. -271 с.

41. Дюмулен И.И. Международная торговля. Тарифное и нетарифное регулирование. М.: ВАВТ, 2004. - 529 с.

42. Захаров С.Н. Эффективность внешнеэкономического комплекса. М.: Экономика, 1998.

43. Емельянов С.В., Коровин С.К. Новые типы обратной связи: управление при неопределенности. М.: Наука, 1997. - 352 с.

44. Ивановская JT.B. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления машиностроительным предприятием. М.: МИУ, 1989. - 117 с.

45. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. - 251 с.

46. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат, 2000. -282 с.

47. Казиев P.M., Сидорова Е.Ю. Управление рисками при осуществлении внешнеторговой деятельности. В кн.: Вопросы развития промышленных предприятий: Сборник статей. Саратов: изд. Латанова В.П., 2006. - с. 77-84.

48. Казиев P.M., Денисов В.Т., Миронов Д.В., Медведева Ю.П. О внешнеэкономической стратегии РФ, регионов и хозяйствующих субъектов. В кн.: Вопросы развития промышленных предприятий: Сборник статей. Саратов: изд. Латанова В.П., 2006. - с. 49-70.

49. Казиев P.M., Денисов В.Т., Миронов Д.В., Медведева Ю.П. К вопросу о стратегии развития внешнеэкономической деятельности промышленногопредприятия. Материалы междун. научно-практ. конференции. -Саратов, СГСЭУ, 2006. с. 113-114.

50. Казиев P.M. Развитие внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий. Материалы междун. научно-практ. конференции. Саратов, СГСЭУ, 2006. - с. 154-155.

51. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. М.: ОЛИМП-Бизнес, 2004.

52. Карлофф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

53. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. - 394 с.

54. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-286 с.

55. Кноринг В.И. Искусство управления. М.: БЕК, 1997. - 288 с.

56. Киреев А.П. Международная экономика: в 2-х томах. М.: Международные отношения, 1997.

57. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 208 с.

58. Кошелев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №3. - с. 85-87.

59. Концепция внешней политики РФ // Российская газета. 2000. - 11 июля.

60. Кругман Пол. Р. Международная экономика: теория и политика: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 1997.

61. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. - М.: Экономика, 2004. - 602 с.

62. Ласкин Т.А., Ленчук Е.Б. Промышленно-инновационная политика России в условиях глобализации // ЭКО. 2004. - №6.

63. Лебедев А.Е. Россия в глобализирующем мире // ЭКО. 2004. - №4.

64. Линдерт П.Х. Экономика мирохозяйственных связей. М.: Прогресс, 1992.

65. Линцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий / Под ред. Ю.Н. Капуревского. СПб: Питер, 2000. - 336 с.

66. Лисов А.Ф. Концептуальные аспекты формирования таможенно-тарифной политики Российской Федерации на современном этапе. М.: РИО РТА, 2000.

67. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: Приор, 2001. - 272 с.

68. Майер Э. Конролинг как система мышления и управления / Перевод с нем. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

69. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб: Питер, 2000. - 320 с.

70. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. -Ростов н/Д: Феникс, 2004. 320 с.

71. Медведев П.М. Концептуальные подходы к оценке влияния факторов на результаты экспортной деятельности предприятия: Автореферат дисс. канд. эк. наук. Екатеринбург, 2002.

72. Медведев А.Т. Технико-экономическое обоснование внешнеэкономических операций и международных проектов: Учеб.-метод. пособие в 2-х частях. СПб: ГИЭА, 1992.

73. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.-295 с.

74. Международное право: Учебник для вузов. М.: изд. группа Перма-Инфра, 1999.-584 с.

75. Международная торговля / Перевод с англ. М., 1994. гл. 1.

76. Международный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасовича Л.С., Майзеля А.И. С-Петербург, 2000.

77. Международные правила токования торговых терминов Инкотермс. -М.: Внешнеэкономический центр Совинтерюр, 2000.

78. Международные валютные и финансовые отношения: Учебник / Под ред. Красавиной Л.Н. М.: Финансы и статистика, 1994. - 592 с.

79. Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента / Перевод с англ. -М.: Дело, 1992. 701 с.

80. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

81. Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность: Учебное пособие для вузов. / М.В. Елова, Е.К. Муровьева, С.М. Панфелова и др.; Под ред. А.К. Шур калина, Н.С. Цыпиной. М.: Логос, 2000.-248 с.

82. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет / Под ред. И.С. Королева. М.: Экономиста, 2003. - 604 с.

83. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учеб. пособие. -М., 1997.

84. Нухович Э.С., Смитиенко Б.М., Эскиндаров М.А. Мировая экономика на рубеже XX-XXI вв. Финанс. акад. при Правительстве РФ, 1995.

85. Основы торговой политики и правила ВТО. Колектив авторов / Под ред. Н.П. Огаркова. М.: Международные отношения, 2005.900 техническом регулировании. Федеральный Закон РФ // Российская газета. 2002. - 31 декабря.

86. Основы таможенного дела: Учебник / Под общ. Ред. В.Г. Драганова; Рос. Тамож. Акад. ГТК РФ. М.: ОАО Экономика, 1998. - 678 с.92.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Статистика, 1997. -191 с.

87. Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: Учебник. М.: Юрист, 2000. - 456 с.

88. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность. М.; 1997. - 187 с.

89. Порошин Ю.Б. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: стратегия развития, управление, таможенное регулирование. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2004. - 216 с.

90. Порошин Ю.Б., Авров Р.В. Формирование стратегии развития предприятия. Саратов: СГСЭУ, 2002. - 76 с.

91. Портер М. Международная конкуренция / Перевод с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

92. Предприятие на внешних рынках. Внешнеторговое дело: Учебник / Под ред. С.И. Догова, И. Кретова. М.; 1997. - 367 с.

93. Промышленность на рубеже веков. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2001.-256 с.

94. Развитие внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации. Саратов: Изд-во научная книга, 2006. - 140 с.

95. Рубцов С.В. Уточнения понятия бизнес-процесс // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. - с. 26.

96. Румянцева З.П. Организационные структуры управления // Российский экономический журнал. 1996. - №5. - с. 50-57.

97. Сабельников J1.B. Россия на пути в ВТО // Международный бизнес России.-2001.-№6.

98. Саати Т. Принятие решений: метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.-224 с.ПЗ.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. М.: Зевс, 1997.-479 с.

99. Санталайнен Т. Управление по результатам / Перевод с финского. М.: Прогресс, 1993.-320 с.

100. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002.-512 с.

101. Смирнов В.П. Внешняя торговля России: вопросы стратегического развития // Внешнеэкономический бюлетень. 2003. - №4. - с. 9-21.

102. Сивиринов С.П. Присоединение России к ВТО: региональные и социальные аспекты. Саратов: Изд-во Сарат. губернск. ТПП, 2004. - 80 с.

103. Смиливец Д.О. Промышленная субконтрактация как способ повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятий. -Саратов: Изд-во Сарат. губернск. ТПП, 2004. 48 с.

104. Современная зарубежная практика регулирования внешней торговли: таможенный аспект / Под ред. В.Ю. Преснякова. М.: РИО РТА, 2000.

105. Соломатин Н.А., Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М., 1995.

106. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапуста. М.: Инфра-М, 2001.-750 с.

107. Спартак А.Н. Внешняя торговля России: этапы развития // Внешнеэкономический бюлетень. 2004. - №12. - с. 35-45.

108. Спартак А.Н. Россия в международном разделении труда. Выбор конкурентной тратегии. М.: МАКС ПРЕСС, 2004. - с. 248.

109. Таможенный тариф РФ. М.: Группа Тарго, 2000.

110. Таможенный Кодекс РФ. М.: Академия-Сервис, 2003. - 229 с.

111. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Перевод с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

112. Торгово-промышленная палата РФ: концепция Присоединения к ВТО // Российская газета. 2001. - №21. - 2 февраля.

113. Уваров В.В. Теория стратегических маневров в свете современного российского менеджмента // Внешнеэкономический бюлетень. 2003. - №8. - с. 44-52.

114. У правление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Э. Батизи. М.: Инфра-М, 1998. - 284 с.

115. Федотов В.И. Торгово-промышленные палаты. Саратов: Изд. СГУ, 2000.

116. Фон Ховен. Стратегия развития организационных структур фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1989. - №2. - с. 12-19.

117. Филин С.К. Кластеры центры деловой активности // Дело и деньги.-2005.-№7-8.

118. Фомичев В.И. Международная торговля. М., 1998.

119. Хорин А.Н. Стратегический анализ: Учеб. пособие. М.: ЭКСМО, 2006. -288 с.

120. Черников А.П. Стратегия развития регионов: мифы и догмы // ЭКО. -2000.-№5.-с. 52-59.

121. Шекшня Е.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практ. пособ. -М., 1996.

122. Щербанин Ю.А. Повестка дня на XXI век // Внешнеэкономические связи.-2004.-№8.

123. Шинчук Б.Л. Управление внешнеэкономическими связями. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2001. - 130 с.

124. Шмитгофф К.М. Экспорт: право и практика международной торговли. -М.: Юрид. литература, 1993.

125. Шумилов В.М. Система и право ВТО. -М., 2004.

126. Экономика внешних связей России: Учебник для предпринимателя. -М.: Изд. БЕК, 1995.-704 с.Неэкономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Спец. литература, 1995.-285 с.

127. Bartol К.М., Martin D.C. Management. McGraw - Hill, 1991, - 813 p.

128. Baldauf A., Cravens D.W., and Wagner U. лExamining Determinants of Export Performance in Small Open Economies // Journal of World Business, 2000,35(1), P. 63.

129. Dunning J. The European internal market program and inbound forcing direct investment // J. of Common market studies Oxford, 1997 // vol. 35, №1, p. 1-30.

130. Manaenkov V., Yudaeva K. FDI determinants in Russia: Firmlevel evidence. NES Master thesis.

131. Miller D. 1996. лConfigurations Revisited // Strategic management journal (17,1996, 505-512).

132. Katsikeas C.S., Leonidou L.C., and Morgan N.A. лFirm-Level Export Performance Assessment: Review, Evaluation, and Development // Journal of Academy of Marketing Science, 2000,28 (4), P. 495.

133. Posnez M. International trade and technical change // Oxford Economic papers, New Series 13.-1961.

134. Palmeter D., Muvroidis P.C. лThe WTO legal system: Sources of law -American Journal of International Law, 1998.

135. Holzmuller H.H., and Kasper H. лThe Decision-Maker and Export Activity: A Cross-National Comparison of the Foreign Orientation of Austrian Managers // Management International Review, 1990,30 (3), P. 58.

136. Thilenius P. Subsidiary network context in international films. Uppsala, 1997. vol. 147 p.

137. Cavusgil S.T., and Zou S. лMarketing Strategy Performance Relationship: An Investigation of the Empirical Link in Export Market Ventures // Journal of Marketing, 1994, January, 58 (1), P. 3.

138. Yeoh P., and Jeong I. лContingency relationship between entrepreneurship, export channel structure and environment: a proposed conceptual model of export performance // European Journal of Marketing, 1995,29 (8), P. 95.

139. Ricardo. Principles of Pol. Econ., 3-rd., ed. London, 1821.

140. Vernen R. International investment and international trade in the product cycle // Quarterly journal of Economics. 1996. May.

Похожие диссертации