Влияние деловой активности на результативность деятельности промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Сидоренко, Ирина Вячеславовна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Влияние деловой активности на результативность деятельности промышленных предприятий"
На правах рукописи
Сидоренко Ирина Вячеславовна
ВЛИЯНИЕ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
(на примере предприятий винодельческой промышленности Ставропольского края)
Специальность - 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 ИЮЛ 2019
Москва-2010
004607130
Работа выпонена на кафедре Экономика предприятий и предпринимательства Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Всероссийский заочный финансово-экономический институт.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Звягин Алексей Алексеевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Лисичкин Владимир Александрович
кандидат экономических наук, доцент Саакова Эвелина Борисовна
Ведущая организация: ГОУ ВПО Московский государственный университет пищевых производств
Защита состоится ССРСЧ-ГЯ' 2010 г. в ^^часов в аудитории А200 на заседании диссертационного совета Д 212.040.02 ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт по адресу: 123995, г. Москва, ул. Олеко Дундича, 23.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт.
Автореферат разослан чЗР/> Л С СсЯ 2010 г.
Ученый секретарь /
диссертационного совета / ____Ч
к.э.н., доцент В-Д- Мостова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений поставило хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм в жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной политики по повышению результативности производства. Особенно острыми эти вопросы являются для промышленных предприятий, которые за годы рыночного реформирования в значительной степени разрушили свой организационный и производственный потенциал. На повестку дня встают задачи освоения технологии стратегического управления в рыночных условиях, эффективного использования всех видов ресурсов, инвестиционного и инновационного потенциала предприятий, выстраивания догосрочных отношений с контрагентами (поставщиками ресурсов, потребителями, конкурентами). Решение этих задач связано с повышением деловой активности предприятий.
Научно-теоретических исследований проблем деловой активности на уровне предприятий не так много. Традиционно деловая активность, и в России и в мире, рассчитывается на уровне отраслей, секторов или экономики в целом (фондовые индексы, а также индексы, разработанные Аналитическим центром при Правительстве РФ и Ассоциацией менеджеров России). В тоже время назрела необходимость изучения деловой активности хозяйствующих субъектов и на микроуровне, что позволит не только решать конкретные задачи в складывающейся рыночной ситуации, но и будет способствовать повышению эффективности управления предприятием в целом. При этом четкой, однозначной идентификации этой категории до сих пор не существует. Не определены параметры, с помощью которых можно количественно измерить деловую активность, не проработаны направления взаимосвязи деловой активности предприятия с такими важными его характеристиками как эффективность и конкурентоспособность, не ясно как корреспондируются деловая активность и результативность во всех сферах деятельности предприятия, насколько деловая активность связана с решением текущих и стратегических задач предприятия, и, наконец, как сказывается деловая активность предприятия на социальном развитии его трудового колектива и социальной ответственности бизнеса.
Несомненно, важными и практически не исследованными являются вопросы деловой активности предприятий в винодельческой промышленности России, ситуация в которой в настоящее время не совсем благоприятная: более половины рынка занимает импортная продукция, причем ее качество не всегда отвечает необходимым требованиям, площадь виноградных насаждений, а значит и сырьевая база за последние 15 лет снизились почти в 4 раза, продукция многих винодельческих предприятий является неконкурентоспособной не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Поэтому отечественное виноделие в условиях жесткой конкуренции со стороны традиционно винодельческих стран Европы, а в последнее время и Южной Америки, не развивалось, а выживало. Повышение конкурентоспособности этой отрасли во многом зависит от уровня и тенденций развития деловой активности винодельческих предприятий.
Все это позволяет говорить об актуальности темы диссертационного исследования, представляющей большой теоретический и практический интерес.
Степень разработанности проблемы. Методические вопросы экономической оценки и анализа деловой активности предприятия получили свое отражение в работах Антоновой О.В., Банка В.Р., Бочарова В.В., Гиляровской JI.T., Глисина Ф.Ф., Зимина Н.Е., Ковалёва В.В., Маркарьяна Э.А., Пястолова С.М., Пелиха A.C., Савицкой Г.П., Суховой Л.Ф., Чечевицыной J1.H., Чернышевой Ю.Г., Шеремета А.Д. и др.
Отдельные проблемы анализа активности и эффективности деятельности предприятия рассматривались в работах отечественных ученых Архангельского Г.А., Генкина Б.М., Кунтуловой М.Г., Лапиной К.В., Познякова В.П., Пригожина А.И., Ревуцкого Л.Д. и др., а также зарубежных специалистов Адамса Б., Бернстайна Л.А., Сирополиса Н. К., Уоша К. и др.
Вместе с тем, следует отметить, что вышеуказанные авторы не ставили перед собой задачу рассмотрения теоретических аспектов деловой активности, в силу чего ряд важных вопросов, касающихся содержания этого понятия и его влияния на результативность промышленного производства остается не достаточно разработанным.
В существующих подходах деловая активность оценивается множеством различных показателей. В практике работы предприятий складывается ситуация, при которой одни показатели стремятся к росту, другие - к снижению, что не позволяет принимать правильные управленческие решения.
Все это обусловило выбор темы диссертации, цель исследования и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ деловой активности предприятия и определение ее влияния на результативность производства с учетом особенностей винодельческих промышленных предприятий.
Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- исследовать экономическое содержание категории деловая активность предприятия и проанализировать подходы к ее определению;
- выявить и обосновать факторы, оказывающие влияние на деловую активность предприятия;
- разработать интегральный показатель деловой активности предприятия и предложить методику его расчета;
- определить и обосновать влияние деловой активности на результативность производства с точки зрения направленности на решение тактических и стратегических задач предприятия с целью дальнейшего совершенствования управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;
- разработать комплекс мероприятий организационно-экономического характера по совершенствованию деятельности винодельческих предприятий Ставропольского края на основе анализа и оценки деловой активности.
Объектом исследования являются винодельческие промышленные предприятия Ставропольского края.
Предметом исследования являются действующие методы и инструменты анализа и оценки деловой активности промышленных предприятий, а также организационно-экономический механизм влияния деловой активности на конечные показатели работы винодельческих промышленных предприятий.
Теоретико-методологической основой исследования послужили положения экономической теории рыночных отношений в области рассматриваемого вопроса, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по анализу хозяйственной деятельности и финансовому анализу,
материалы научно-периодических изданий по исследуемой проблеме, обобщение отечественного и зарубежного опыта по оценке деловой активности отдельных предприятий и секторов экономики.
Информационной базой исследования являются: отчетность винодельческих предприятий Ставропольского края, исследования Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ и Ассоциации менеджеров, экономические факты и научные обобщения монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, Интернет-ресурсы и результаты проведенных автором исследований.
В процессе исследования были применены методы системного анализа, комплексного экономического и финансового анализа, индексный метод, метод экспертных оценок, а также метод экономико-математического моделирования.
Научная новизна исследования состоит в комплексном подходе к анализу и оценке деловой активности предприятий и разработке методических основ расчета интегрального показателя деловой активности, что позволит совершенствовать управление деятельностью предприятия на основе повышения его деловой активности.
В ходе исследования получены следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:
- определено содержание деловой активности как деятельность всех функциональных подразделений предприятия, направленная в целом на повышение эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности, позволяющее рассматривать предприятие с позиции рыночного хозяйствующего субъекта;
- разработана и предложена методика оценки деловой активности предприятия на основе расчета индексов показателей, характеризующих основные направления деятельности предприятия, что позволяет учесть производственный, коммерческий и финансовый аспекты деловой активности;
- определены факторы, оказывающие влияние на деловую активность предприятия с учетом двойственного подхода: с точки зрения решения стратегических задач организации и с точки зрения текущей производственно-хозяйственной деятельности;
- обоснована зависимость повышения эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности от управления деловой активностью на тактическом и стратегическом уровнях.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные в результате исследования методические подходы к оценке деловой активности могут быть использованы руководством винодельческих промышленных предприятий при принятии управленческих решений по вопросам производственно-хозяйственной деятельности. Материалы диссертационной работы могут быть использованы в управленческой деятельности предприятий других отраслей промышленности, поскольку носят универсальный характер, а также в учебном процессе при чтении курсов Экономика предприятия, Менеджмент, Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий, Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты данного исследования докладывались на Всероссийских научно-практических конференциях Стратегия и тактика развития России (Москва, ВЗФЭИ, 28-29 ноября 2006 г.), Стратегия и тактика экономического развития России (Москва, ВЗФЭИ, апрель 2008 г.), а также на межвузовских научно-практических конференциях в г. Георгиевске, Пятигорске, Ростове-на-Дону.
Отдельные результаты исследования нашли практическое применение в деятельности ОАО Винзавод Георгиевский, о чем свидетельствует представленный акт о внедрении.
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 7 печатных работах общим объемом 2,15 п.л., в том числе в 2 изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура и объем диссертации. Структура диссертации вытекает из поставленной цели исследования и задач по ее достижению. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 144 наименования, содержит 31 таблицу, 13 рисунков, 22 приложения. Объем диссертации составляет 159 станиц компьютерного текста.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы основные цели и задачи исследования, определены элементы научной новизны и практическая значимость работы.
Первая глава Теоретические основы деловой активности предприятия в рыночной экономике посвящена изучению экономического содержания деловой активности предприятия, определению роли деловой активности в повышении результативности работы предприятия и его конкурентоспособности, а также анализу существующих подходов к определению деловой активности.
Обобщение и систематизация взглядов ученых и практиков на деловую активность предприятия в процессе диссертационного исследования позволили рассмотреть деловую активность с позиции рыночного хозяйствующего субъекта. При всем многообразии определений деловой активности можно выделить два основных подхода. Одни авторы считают, что деловая активность - это комплекс мер, направленных на расширение доли рынка и увеличение объемов продаж. Другие рассматривают деловую активность как оценочный параметр результативности (эффективности) работы предприятия в целом.
В диссертации нами обосновывается, что деловая активность - это непосредственно характеристика процесса деятельности предприятия, а эффективность работы предприятия относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производства - это уже результат активной деятельности. Между данными понятиями существует причинно-следственная связь, и именно деловая активность является причиной, а следствием выступает эффективность работы предприятия. Деловая активность раскрывает внутренний потенциал предприятия, его внутренние возможности, при этом она во многом зависит от внешних факторов, непосредственного окружения предприятия, а также от макросреды. Деловая активность рассматривается в диссертации с двух сторон: с точки зрения решения стратегических задач организации и с точки зрения текущей производственно-хозяйственной деятельности. В первом случае деловая активность означает весь комплекс управленческих технологий, направленных на продвижение фирмы на товарных и финансовых рынках. Во втором, этот
термин понимается в более узком смысле Ч как текущая производственная и коммерческая деятельность предприятия, ориентированная на повышение эффективности и конкурентоспособности. Для каждого случая содержание деловой активности будет отличаться, но не противоречить друг другу. Это объясняется необходимостью согласования текущих и стратегических целей предприятия в определенной иерархии их достижения.
В диссертации нами предложено следующее определение: деловая активность - это деятельность всех функциональных подразделений предприятия, которая направлена в целом на повышение эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности. Данное определение позволяет отразить взаимодействие и субординацию таких важных понятий как деловая активность, эффективность и конкурентоспособность. Деловая активность является основой для эффективной деятельности предприятия, а, следовательно, эффективность работы способствует повышению конкурентоспособности предприятия.
Мы предлагаем рассматривать деловую активность в трех аспектах: финансовом, производственном и коммерческом. Каждый аспект деловой активности будет связан с целями и задачами, стоящими перед предприятием на стратегическом и тактическом уровнях управления (рисунок 1).
Рисунок 1 - Аспекты и уровни деловой активности предприятия
В диссертации обосновывается, что в прежней плановой системе хозяйствования предприятия не были хозяйственными субъектами в поном смысле слова, они лишь выпоняли свои производственные функции. Такие существенные функции, как инвестирование, поиск источников финансирования, маркетинг и сбыт, были отчуждены от предприятий в аппараты министерств и соответствующие отраслевые организации. После того как в России были ликвидированы отраслевые министерства, предприятия оказались не готовы к развернувшейся конкурентной борьбе с иностранными производителями, имеющими огромный опыт работы в рыночных условиях. Поэтому исторически сложилось, что российские промышленные предприятия имеют наиболее развитый производственный аспект деловой активности, который традиционно измеряся показателями повышения
производительности труда, выпонения производственного плана (объемы товарной, валовой, реализованной продукции).
Но не одно предприятие не ориентировано только на производство. В условиях рыночной экономики основной целью деятельности коммерческого предприятия является получение максимальной прибыли, что возможно при эффективной организации коммерческой (сбытовой) деятельности. Именно правильная организация коммерческой деятельности позволяет предприятию получать необходимые финансовые ресурсы для эффективного и стабильного функционирования. Коммерческий аспект деловой активности включает комплекс вопросов о связях предприятий с рынками (расширение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества, организацией эффективной маркетинговой деятельности).
Но не только за счет осуществления основной деятельности предприятие способно получать необходимые финансовые ресурсы. Поэтому еще одной важной стороной деятельности предприятия, на которую необходимо ориентироваться предприятию при формировании догосрочных и краткосрочных планов, является финансовая деятельность. Финансовый аспект деловой активности представляется нам в способности привлекать и эффективно использовать инвестиционные ресурсы, управлять производственными запасами и оборотными средствами. Это требует создания на предприятиях развитой финансовой службы.
Таким образом, деловая активность предприятия - этот обобщающая категория, которая зависит от производственной, коммерческой и финансовой составляющей и комплексно характеризует деятельность предприятия.
Во второй главе Методические основы оценки и анализа деловой активности предприятия изучены основные методологические подходы к оценке деловой активности, предложена методика оценки деловой активности по функциям предприятия, проведена комплексная оценка видов деловой активности и получен общий интегральный показатель деловой активности по данным винодельческих предприятий Ставропольского края.
Оценка деловой активности с точки зрения решения стратегических задач организации и с точки зрения текущей производственно-хозяйственной деятельности осуществляется с использованием различных показателей. Естественно, что влияние финансового аспекта будет наиболее значимо при определении деловой активности в рамках стратегических задач организации. И наоборот, деловая активность с позиции решения текущих задач требует повышенного внимания к производственному и коммерческому аспектам.
Методики оценки деловой активности, рассмотренные в работах авторов по экономическому и финансовому анализу, предлагают более 30 различных показателей, по которым можно анализировать деловую активность предприятий. В вопросе оценки деловой активности у авторов достаточно много разногласий: включать ли в показатели деловой активности рентабельность, продожительность операционного и финансового циклов, коэффициент инвестиционной активности, показатели рыночной активности акционерного общества и т.д. Едины авторы лишь в одном, что основными показателями, используемыми для анализа деловой активности, являются показатели оборачиваемости оборотных средств, что, по нашему мнению, является недостаточным. Многие из предложенных показателей имеют между собой функциональную зависимость (коэффициент корреляции между ними стремится к единице), поэтому можно сократить количество анализируемых показателей. Некоторые показатели вообще необходимо исключить из анализа, так как они не имеют корреляционной связи с деловой активностью (например, показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задоженности). Недостаток подходов различных авторов к анализу деловой активности
заключается также в том, что они не рассматривают единый показатель деловой активности, а рассматривают группу показателей, одни из которых на практике стремятся в своей динамике к росту, другие - к снижению, что делает невозможным применение их методик к оценке деловой активности предприятий.
Устранить отмеченные недостатки методик оценки деловой активности можно, рассмотрев деловую активность как характеристику процесса деятельности предприятия. Так как предприятие в своей деятельности осуществляет различные функции, связанные с соответствующими направлениями его деятельности: планирование, маркетинг, финансы, организация, производство, инновация, социальное развитие и т.д., то и деловая активность дожная оцениваться в разрезе этих функций.
Учитывая специфику винодельческих предприятий, аспекты деловой активности целесообразно объединить в следующие виды деловой активности: производственную, технико-экономическую и финансово-коммерческую деловую активность. Каждый вид активности связан с определенными функциями предприятия: производственная активность - с непосредственным производством продукции; технико-экономическая активность - с общей технической, технологической подготовкой производства и обеспечением процесса производства; финансово-коммерческая активность - с реализацией продукции, учетом конечных финансовых результатов, инвестированием деятельности предприятия, финансовым менеджментом.
Для анализа деловой активности были определены необходимые показатели с соблюдением следующих условий:
- все показатели дожны быть относительными;
- все показатели дожны иметь однонаправленный характер;
- показатели не дожны коррелировать между собой, если коэффициент корреляции между двумя показателями стремится к единице, то включение обоих показателей в анализ нецелесообразно, и нужно оставить один из них, который имеет наименьшую погрешность.
Производственная активность характеризует производственную деятельность предприятия и определяется производительностью труда рабочих.
Технико-экономическая активность характеризует функции управления производственным процессом, а также его подготовку и обеспечение и определяется следующими показателями: материалоотдача, фондоотдача, энергоотдача, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность активов и затратоотдача, то есть показатель, обратный затратам на один рубль товарной продукции.
Финансово-коммерческая активность характеризует функции управления реализацией продукции и обеспечения предприятия финансовыми ресурсами и определяется показателями: рентабельность продаж, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент финансовой независимости, коэффициент обеспеченности собственными средствами.
Для каждого из перечисленных показателей рассчитываются цепные
индексы по формуле /Д = , характеризующие динамику изменения
показателей, а значит и деловую активность подразделений предприятия. Индекс каждого вида активности будет рассчитываться как среднее арифметическое из индексов соответствующих показателей, а индекс общей деловой активности -как среднее арифметическое из индексов производственной, технико-экономической и финансово-коммерческой активности. Формула средней геометрической для расчета активности применяться не может, ввиду того, что если хотя бы один из показателей будет равен нулю или стремиться к снижению, то индекс данного показателя будет нулевым или отрицательным. Следовательно, общий индекс деловой активности может быть искажен из-за отрицательных значений индексов отдельных показателей, если их перемножать при вычислении общего индекса. Опыт показывает, что применение среднеарифметических значений практически не искажает конечный показатель деловой активности, поэтому нами была использована формула средней арифметической при расчете индексов деловой активности.
В результате применения такой методики оценки деловой активности для каждого из предприятий винодельческой отрасли Ставропольского края получен общий показатель деловой активности, который является безразмерной величиной и может использоваться для проведения сравнительного анализа деятельности различных однородных предприятий.
Значения индексов производственной, технико-экономической и финансово-коммерческой активности, а также интегрального показателя - индекса деловой активности представлены в таблице 1.
Таблица 1
Деловая активность предприятий за 2005-2008 г.г.
Предприятие I200S Ьооб I2007 boos
Индекс производственной активности
ОАО Винзавод Георгиевский 0,7880 1,1689 0,4865 0,3446
ЗАО Прасковейское 1,8275 0,9444 2,2075 2,0669
ООО Вина Прикумья 2000 0,8746 0,9420 1,2024 1,4755
ЗАО СХП Виноградное 1,5819 1,5651 0,5786 2,5473
Индекс технико-экономической активности
ОАО Винзавод Георгиевский 0,8058 1,1950 0,6706 0,5682
ЗАО Прасковейское 1,2610 1,1656 1,1099 1,2008
ООО Вина Прикумья 2000 1,0795 1,1040 0,9820 0,8507
ЗАО СХП Виноградное 1,5771 1,4689 0,6387 0,9248
Индекс финансово-коммерческой активности
ОАО Винзавод Георгиевский 1,2420 1,2205 0,8627 1,0963
ЗАО Прасковейское 1,0446 2,0356 0,8508 0,9765
ООО Вина Прикумья 2000 1,5322 0,9203 0,2859 0,3001
ЗАО СХП Виноградное 1,8008 0,6854 0,6502 0,5992
Индекс деловой активности
ОАО Винзавод Георгиевский 0,9453 1,1948 0,6733 0,6697
ЗАО Прасковейское 1,3777 1,3819 1,3894 1,4147
ООО Вина Прикумья 2000 1,1621 0,9888 0,8234 0,8754
ЗАО СХП Виноградное 1,6533 1,2398 0,6225 1,3571
Анализ деловой активности показал, что только на предприятии ЗАО Прасковейское наблюдается стабильный, хотя и незначительный рост деловой активности. Остальные же предприятия такой стабильности не показали. В 2007 году деловая активность ЗАО СХП Виноградное снизилась почти в два раза, в основном из-за снижения производственных показателей. На ООО Вина Прикумья 2000 в 2008 году наблюдается незначительных рост деловой активности, а на ОАО Винзавод Георгиевский наметилась тенденция к снижению деловой активности, что связано с низкими значениями
технико-экономических показателей. За последние три года наибольшее значение деловой активности было у ЗАО Прасковейское.
Полученные значения производственной, технико-экономической и финансово-коммерческой активности характеризуют работу различных подразделений предприятия. Но высший менеджмент и собственников предприятия интересует конечный результат его деятельности, то есть прибыль. Для выявления зависимости прибыли от активности предприятия была разработана экономико-математическая модель следующего вида:
у = 0,36841 + 0,07937 х, + 0,25789 х2 + 0,26103 х3, где у - индекс прибыли от продажи продукции;
х, - индекс производственной активности предприятия; х2 - индекс технико-экономической активности предприятия; х3 - индекс финансово-коммерческой активности предприятия.
Использование подобных регрессионных моделей позволит условно спрогнозировать прибыль, в зависимости от проявленной подразделениями предприятия деловой активности.
В третьей главе Повышение результативности деятельности предприятия на основе управления деловой активностью рассмотрены основные направления влияния деловой активности предприятия на его деятельность, определены факторы, влияющие на повышение деловой активности предприятия на тактическом и стратегическом уровнях, проведен анализ этих факторов, а также разработаны мероприятия по управлению деятельностью винодельческих предприятий на основе деловой активности.
Каждое предприятие дожно стремиться к росту деловой активности и
искать резервы ее повышения, иначе оно остановится в своем технико-
экономическом развитии и в дальнейшем может стать банкротом. Высокий
уровень деловой активности организации позволяет реализовывать ей свои
стратегические интересы с целью достижения определенных результатов
деятельности. Деловая активность оказывает влияние на инвестиционную
привлекательность организации, а также на ее финансовую устойчивость,
платежеспособность, кредитоспособность и т.д. Динамичное развитие,
генерирование доходов, положительный рост результативных показателей -основные факторы, которые позволяют судить о способности организации выпонять свои основные функции в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды. Таким образом, деловая активность предприятия влияет и на внутренние показатели работы предприятия, и на деятельность предприятия на рынке, поэтому управлять деловой активностью нужно по всем направлениям.
Для повышения деловой активности предприятие дожно максимально использовать свой внутренний потенциал. У предприятия может быть огромный потенциал, но без активности работников этот потенциал не перерастет в экономическое развитие, экономический рост.
Сейчас работник рассматривается не только как испонитель трудовой функции, но и как элемент организации. Современные концепции использования человеческого фактора утверждают взгляд на рабочую силу как на один из ключевых способов снижения издержек производства, роста производительности труда и, следовательно, увеличения прибыли.
Следовательно, приоритетной задачей управления предприятием становится развитие сотрудников - до такого уровня, чтобы они могли применять в работе творческий подход, генерировать новые идеи, самостоятельно принимать решения, а это и есть ни что иное, как проявление деловой активности. Развитие персонала является основой для повышения деловой активности всего предприятия.
Для управления деловой активностью были определены факторы, которые связаны с развитием персонала и являются причиной активности, могут повлиять на увеличение, либо на снижение деловой активности. К этим факторам были отнесены: образование, здоровье, профессионализм, личностные качества, мотивация, взаимоотношения в колективе, условия труда. Эти факторы являются качественными, поэтому для получения соответствующей количественной оценки факторов были использованы элементы теории нечетких множеств и экспертных оценок, проводимых под руководством автора диссертации.
Руководитель подразделения оценивает данные факторы для своих сотрудников. Затем находятся среднеарифметические значения количественных оценок (X,) для подразделений, характеризующих каждый вид активности: производственную, технико-экономическую и финансово-коммерческую. Так как для каждого подразделения значимость факторов будет различной, то необходимо определить вес каждого фактора (>е,), причем
=1. Вес задают эксперты. Общее значение определяется как
произведение оценки (среднеарифметического значения оценки по
подразделению) и веса, т.е. К,=Х, -и,. Методика расчета оценки влияния
факторов представлена в таблице 2.
Таблица 2
Оценка влияния факторов на деловую активность предприятия.
№ Фактор Вид деловой активности
(производственная, технико-
экономическая или финансово-
коммерческая активность)
оценка вес общее значение
1 Образование и
2 Здоровье \\!г и
3 Профессионализм \\>1
4 Личностные качества
5 Мотивация и
б Взаимоотношения в колективе "б
7 Условия труда IV,
Сумма 1 /=1
Сравнивая три результативных показателя (они дожны принимать
значения от 0 до 1), соответствующие производственной, технико-экономической и финансово-коммерческой деловой активности, можно определить в каком подразделении и на какой именно фактор необходимо воздействовать, чтобы деловая активность данного подразделения и соответственно деловая активность всего предприятия повысилась. На примере одного из исследуемых предприятий ОАО Винзавод Георгиевский было
рассчитано влияние указанных факторов на деловую активность предприятия. Результативный показатель, характеризующий влияние всех факторов на производственную активность составил 0,466, на технико-экономическую активность 0,628, а на финансово-коммерческую активность 0,714. Таким образом, для повышения деловой активности данного предприятия, необходимо воздействовать на производственную группу рабочих, а именно на факторы, имеющие наименьшую оценку: мотивация и условия труда. Практическая значимость оценки факторов, влияющих на деловую активность, заключается в том, что менеджеры могут определить сильное либо слабое звено, то есть тот фактор, управление которым приведет к росту деловой активности предприятия и повышению эффективности его работы.
Для предприятий винодельческой промышленности Ставропольского края была разработана и обоснована общая многофакторная модель зависимости деловой активности предприятия в целом от различных факторов, оказывающих влияние на деловую активность:
у = 0)000218-х1
х, - средняя зарплата одного работника в месяц; хг - сумма средств, затраченных на моральное стимулирование одного работника в квартал;
хг - сумма средств, затраченных на повышение квалификации одного работника в квартал;
х4 - сумма средств, затраченных на улучшение условий труда одного работника в квартал;
х5 - количество дней, пропущенных по причине болезни одним работником в квартал.
Наибольшая эластичность оказалась у фактора, характеризующего квалификацию, профессиональный рост и развитие персонала. Кроме того, достаточно высокая эластичность оказалась у факторов, характеризующих материальное и моральное стимулирование.
Изменение деловой активности зависит не только от использования внутреннего потенциала предприятия, но и от внешней среды, что дожно
учитываться при постановке целей и задач организации и при разработке стратегии ее дальнейшего развития. Деловая активность предприятия влияет на результаты деятельности предприятия на рынке, что проявляется в росте доли рынка, повышении деловой репутации, стабильности связей с поставщиками и клиентами и т.д., то есть на рыночные параметры в данной сфере бизнеса. Для достижения в перспективе стабильно финансового положения и повышения конкурентоспособности и тактическое, и стратегическое управление предприятием дожно строиться на основе деловой активности, так как деловая активность лежит в основе эффективной работы по всем направлениям деятельности предприятия (рисунок 2).
Если индекс деловой активности имеет тенденцию к снижению или его значение меньше индекса деловой активности предприятий-конкурентов, то нужно определить вид деловой активности, который является слабым звеном, и соответствующий ему блок управления предприятием. Результатом реализации управленческих решений по данным направлениям в системе менеджмента может стать повышение эффективности деятельности отдельных функциональных подразделений и всего предприятия.
Производственная активность может отразиться не только на количестве производимой продукции, но и на ее качестве, снижении доли бракованной продукции, недопущении боя тары и других потерь в производстве.
Управление технико-экономической активностью может привести к снижению себестоимости продукции. В выявлении и использовании резервов снижения себестоимости продукции и будет заключаться проявление предприятием деловой активности, ведь уровень себестоимости отразится и на финансовых показателях деятельности предприятия: прибыли, рентабельности, и может стать основой для определения конкурентных преимуществ. В винодельческой отрасли доля затрат на материалы в себестоимости продукции составляет более 70 %, поэтому их экономия является главным направлением сокращения себестоимости. Достичь экономии виноматериалов можно путем ликвидации брака, повышения качества покупаемого сырья, использования местных видов сырья, а снизить себестоимость продукции можно также за счет экономии тары и сокращения расходов по амортизации основных фондов с учетом фактора сезонности.
Рисунок 2 - Механизм управления предприятием нп основе деловой активности
Рост финансово-коммерческой активности оказывает влияние на увеличение основного показателя результативности деятельности предприятия -прибыли. Не все из анализируемых предприятий винодельческой промышленности Ставропольского края работают прибыльно, следовательно, не имеют собственных средств для расширения своей деятельности. Приобретение в больших объемах заемных средств может привести предприятие в затруднительное финансовое положение. Поэтому каждое предприятие стремится найти резервы увеличения прибыли. Для увеличения прибыли винодельческие предприятия могут увеличить объема производства и реализации продукции за счет правильной организации системы маркетинга, снизить себестоимости продукции, не снижая ее качества, разработать обоснованную политику ценообразования, изменить структуру ассортимента в направлении повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, улучшить качество продукции и ее оформление, расширить рынок продаж продукции. Кроме того, проявленная предприятием финансово-коммерческая активность повлияет и на выбор оптимальной структуры капитала.
Таким образом, управление предприятием на основе деловой активности дожно осуществляться комплексно через производственную, технико-экономическую и финансово-коммерческую активность, тем более что решения, принимаемые с целью управления этими видами активности, взаимосвязаны. Такой комплексный подход к определению, оценке и управлению деловой активностью дает возможность интегрироваться в процесс управления предприятием, согласовывая при этом стратегические и тактические цели и задачи, что отразится на повышении результативности работы винодельческих предприятий и обеспечит не только их выживание, но и дальнейшее развитие.
В заключении изложены итоговые результаты и выводы диссертационного исследования. По результатам проведенного исследования были сформулированы следующие выводы:
1. Деловая активность предприятия - не абстрактное понятие, а конкретная характеристика процесса деятельности предприятия, от которой зависит эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность. В связи с этим деловую активность предприятия необходимо рассматривать в
производственном, коммерческом и финансовом аспектах. Значение деловой активности предприятия будет различным в зависимости от целей и задач предприятия, поставленных на стратегическом и тактическом уровнях управления.
2. В разрезе аспектов деловой активности, применимо к винодельческим предприятиям, выделены виды деловой активности: производственная, технико-экономическая и финансово-коммерческая активность, каждая из которых связана с определенными функциями предприятия. Для каждого вида деловой активности определена совокупность характеризующих ее показателей. В результате по каждому предприятию винодельческой отрасли Ставропольского края был получен общий показатель деловой активности, что исключает недостатки существующих методик оценки деловой активности и дает возможность провести анализ деловой активности в динамике и в сравнении с другими предприятиями.
3. Автором были определены направления влияния деловой активности на деятельность винодельческих предприятий в целом и его структурных функциональных подразделений, а также факторы, способствующие росту деловой активности в текущем периоде и в догосрочной перспективе. Управление деловой активностью на тактическом и стратегическом уровнях может способствовать укреплению финансового положения и повышению конкурентоспособности предприятия.
Предлагаемые автором основные подходы к определению деловой активности и методика ее оценки позволяют решить следующие задачи:
Х обосновать связь деловой активности с внутренней работой предприятия и с его рыночной деятельностью в данной сфере бизнеса;
Х получить общий показатель деловой активности предприятия, учитывающий производственную, коммерческую и финансовую составляющую деловой активности;
Х определить какие факторы в наибольшей степени воздействует на деловую активность предприятия на стратегическом и тактическом уровне;
Х определить влияние деловой активности на конечные показатели работы предприятия в целом и его структурных функциональных подразделений, а также на конкурентоспособность предприятия.
Основное содержание диссертации отражено в следующих
публикациях:
В журналах, рекомендованных ВАК:
1. Сидоренко И.В. Сравнение методик оценки деловой активности предприятия // Вестник СГЭУ, г. Самара, 2008. - 0,35 п.л.
2. Сидоренко И.В. Управление активностью персонала предприятия // Проблемы современной экономики, г. Санкт-Петербург, 2009. - 0,3 п.л.
В прочих научных изданиях:
3. Сидоренко И.В. Деловая активность и эффективность работы колектива предприятия // Материалы межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов, г. Пятигорск, 2007.- 0,2 п.л.
4. Сидоренко И.В. Новый подход к оценке деловой активности предприятия // Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции Стратегия и тактика развития России, г. Москва, 2007.-0,1 п.л.
5. Сидоренко И.В. К вопросу определения понятия деловая активность предприятия // Сборник научных статей преподавателей и аспирантов, г. Москва, 2008.-0,3 п.л.
6. Сидоренко И.В. Оценка деловой активности винодельческих предприятий // Экономика и финансы, г. Москва, 2009. - 0,4 п.л.
7. Сидоренко И.В. Оценка факторов, оказывающих влияние на деловую активность персонала предприятия // Экономика и финансы, г. Москва, 2009.-0,5 п.л.
Подписано в печать: 25.05.10
Объем: 1,5 усл.печ.л. Тираж: 100 экз. Заказ № 256 Отпечатано в типографии Реглет 119526, г.Москва, пр-т Вернадского, 39 (495) 363-78-90; www.reglet.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сидоренко, Ирина Вячеславовна
Введение.
Глава 1 Теоретические основы деловой активности предприятия в рыночной экономике.
1.1 Современные проблемы и направления развития винодельческой промышленности России.
1.2 Содержание деловой активности: производственный, коммерческий и финансовый аспекты.
1.3 Стратегический и тактический уровни деловой активности.
1.4 Взаимосвязь деловой активности с эффективностью и конкурентоспособностью предприятия.
Глава 2 Методические основы оценки и анализа деловой активности предприятия.
2.1 Характеристика существующих методик оценки деловой активности предприятия.
2.2 Методика оценки деловой активности по функциям предприятия
2.3 Оценка и анализ деловой активности винодельческих предприятий.
Глава 3 Повышение результативности деятельности предприятия на основе управления деловой активностью.
3.1.Основные направления влияния деловой активности на деятельность предприятия.
3.2. Развитие персонала как основа повышения деловой активности предприятия.
3.3. Управление деловой активностью на стратегическом уровне.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Влияние деловой активности на результативность деятельности промышленных предприятий"
Развитие рыночных отношений поставило хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм в жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной политики по повышению результативности производства. Особенно острыми эти вопросы являются для промышленных предприятий, значительная часть которых за годы рыночного реформирования не смогла реализовать свой организационный и производственный потенциал. На повестку дня встают задачи освоения технологии стратегического управления, эффективного использования всех видов ресурсов и инновационного потенциала предприятия, выстраивания догосрочных отношений с контрагентами (поставщиками ресурсов, потребителями, конкурентами) т. е. всего того, чему руководители предприятий в прежней плановой экономике не были обучены.
Ситуация в винодельческой промышленности, наряду и с другими отраслями, в настоящее время не совсем благоприятная: более половины рынка занимает импортная продукция, причем ее качество не всегда отвечает необходимым требованиям, площадь виноградных насаждений, а значит и сырьевая база за последние 15 лет снизились почти в 4 раза, продукция многих винодельческих предприятий является неконкурентоспособной не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Поэтому отечественное виноделие в условиях жесткой конкуренции со стороны традиционно винодельческих стран Европы, а в последнее время и Южной Америки; не развивалось, а выживало. Для повышения конкурентоспособности винодельческих предприятий и динамичного- развития этой- отрасли существуют позитивные факторы, в том числе и проявление предприятиями деловой активности. Показатели деловой активности Ч один из инструментов, комплексно характеризующих деятельность предприятия в рыночной экономике.
На практике деловая активность рассчитывается на уровне отраслей, секторов или экономики в целом (фондовые индексы, а также индексы, разработанные Аналитическим центром при Правительстве РФ и Ассоциацией менеджеров России).
Между тем, отдельные исследователи занимаются вопросами анализа деловой активности на уровне предприятий, но при этом четкой, однозначной идентификации этой категории до сих пор не существует. Не определены параметры, с помощью которых можно количественно измерить деловую активность, не проработаны направления взаимосвязи деловой активности предприятия с такими важными его характеристиками как эффективность и конкурентоспособность, не ясно как корреспондируются деловая активность и результативность во всех сферах деятельности предприятия. Несомненно, важными и практически не исследованными остаются вопросы о том, насколько деловая активность связана с решением текущих и стратегических задач предприятия.
В существующих методиках деловая активность оценивается множеством различных показателей, в результате складывается ситуация, при которой одни показатели стремятся к росту, другие - к снижению, что не позволяет принимать правильные управленческие решения. Все это позволяет говорить об актуальности темы диссертационного исследования, представляющей большой теоретический и практический интерес.
Степень разработанности проблемы. Методические вопросы экономической оценки и анализа деловой активности предприятия получили свое отражение в работах Антоновой О.В., Банка В.Р., Бочарова В.В., Гиляровской JI.T., Зимина Н.Е., Ковалёва В.В., Маркарьяна Э.А., Пястолова С.М., Пелиха А.С., Савицкой Г.П., Суховой Л.Ф., Чечевицыной. Л.Н., Чернышевой Ю.Г., Шеремета А.Д. и др.
Отдельные проблемы анализа активности и эффективности деятельности предприятия рассматривались в работах отечественных ученых Пригожина А.И., Кунтуловой М.Г., Генкина Б.М., Архангельского Г.А., Лапиной К.В.,
Познякова В.П., Ревуцкого Л.Д., Глисина Ф.Ф. и др., а также зарубежных специалистов Адамса Б., Бернстайна JI.A., Сирополиса Н. К., Уоша К. и др.
Вместе с тем, следует отметить, что вышеуказанные авторы не ставили перед собой задачу рассмотрения теоретических аспектов деловой активности, в силу чего ряд важных вопросов, касающихся содержания этого понятия и его влияния на результативность промышленного производства остается не достаточно разработанным. Все это обусловило выбор темы диссертации, цель исследования и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ деловой активности предприятия и определение ее влияния на результативность производства с учетом особенностей винодельческих промышленных предприятий.
Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- исследовать экономическое содержание категории деловая активность предприятия и проанализировать подходы к ее определению;
- выявить и обосновать факторы, оказывающие влияние на деловую активность предприятия;
- разработать комплексный показатель деловой активности предприятия и предложить методику его расчета;
- определить и обосновать влияние деловой активности на результативность производства с точки зрения направленности на решение тактических и стратегических задач предприятия с целью дальнейшего совершенствования управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;
- разработать комплекс мероприятий организационно-экономического характера по совершенствованию деятельности винодельческих предприятий Ставропольского края на основе анализа и оценки деловой, активности.
Объектом исследования являются винодельческие промышленные предприятия Ставропольского края.
Предметом исследования являются действующие методы, способы, инструменты анализа и оценки деловой активности промышленных предприятий, а также механизм влияния деловой активности на конечные показатели работы винодельческих промышленных предприятий.
Теоретико-методологической основой исследования послужили положения экономической теории рыночных отношений в области рассматриваемого вопроса, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по анализу хозяйственной деятельности и финансовому анализу, материалы научно-периодических изданий по исследуемой проблеме, обобщение отечественного и зарубежного опыта по оценке деловой активности отдельных предприятий и секторов экономики.
Информационной базой исследования являются: отчетность винодельческих предприятий Ставропольского края, исследования Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ и Ассоциации менеджеров, экономические факты и научные обобщения монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, Интернет-ресурсы и результаты проведенных автором исследований.
В процессе исследования были применены методы системного анализа, комплексного экономического и финансового анализа, индексного анализа, метод экспертных оценок, а также метод экономико-математического моделирования.
Научная новизна исследования состоит в комплексном подходе к анализу и оценке деловой активности предприятий и разработке методических основ расчета интегрального показателя деловой активности, что позволит совершенствовать управление деятельностью предприятия на основе повышения его деловой активности.
В ходе исследования получены следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:
- определено содержание деловой активности как деятельности функциональных подразделений предприятия, направленной в целом на повышение эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности, позволяющее рассматривать предприятие с позиции рыночного хозяйствующего субъекта;
- предложены финансовый, производственный и коммерческий аспекты анализа деловой активности, что способствует комплексной оценке результативности деятельности промышленного предприятия;
- разработана и предложена методика оценки деловой активности предприятия, основанная на расчете индексов показателей, характеризующих основные направления деятельности предприятия;
- определены факторы, оказывающие влияние на деловую активность предприятия с учетом двойственного подхода: с точки зрения решения стратегических задач организации и с точки зрения текущей производственно-хозяйственной деятельности;
- обоснована зависимость повышения эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности от управления деловой активностью на тактическом и стратегическом уровнях.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные в результате исследования методические подходы к оценке деловой активности могут быть использованы руководством промышленных предприятий при принятии управленческих решений по вопросам производственно-хозяйственной деятельности.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сидоренко, Ирина Вячеславовна
Заключение
Деловая активность как на микро-, так и на макроуровне является движущей силой развития рыночной экономики, одним из факторов экономического роста. Поэтому деловая активность субъектов рыночного хозяйствования - важное направление современных экономических исследований.
При всем многообразии определений деловой активности можно выделить два основных подхода. Одни авторы считают, что деловая активность - это комплекс мер, направленных на расширение доли рынка и увеличение объемов продаж. Другие рассматривают деловую активность как оценочный параметр результативности (эффективности) работы предприятия в целом.
Деловая активность - это не абстрактное понятие, а конкретная характеристика деятельности предприятия. Деловая активность раскрывает внутренний потенциал предприятия, его внутренние возможности, при этом она во многом зависит от внешних факторов, непосредственного окружения предприятия, а также от макросреды.
Мы предлагаем рассматривать деловую активность в трех аспектах: производственном, коммерческом и финансовом.
Исторически сложилось, что российские промышленные предприятия имеют наиболее развитый производственный аспект деловой активности, который традиционно измеряся показателями повышения производительности труда, выпонения производственного плана (объемы товарной, валовой, реализованной продукции).
Финансовый аспект деловой активности представляется нам в способности привлекать и эффективно использовать инвестиционные ресурсы, управлять производственными запасами и оборотными средствами. Это требует создания на предприятиях развитой финансовой службы.
Коммерческий аспект деловой активности включает комплекс вопросов о связях предприятий с рынками (расширение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества, организацией эффективной маркетинговой деятельности).
Деловая активность дожна рассматриваться поно и комплексно, со всех сторон деятельности предприятия, которые взаимосвязаны между собой. Это позволит соотнести результаты проявленной деловой активности с целями и задачами, стоящими перед предприятием.
Деловая активность рассматривается в диссертации в разрезе стратегических и тактических целей и задач организации. С точки зрения решения стратегических задач деловая активность означает весь комплекс управленческих технологий, направленных на продвижение фирмы на товарных и финансовых рынках. Стратегический уровень деловой активности включает не только ее финансовую и коммерческую составляющую, но и инновационную деятельность предприятия, которая обеспечивает значимые конкурентные преимущества, большую устойчивости и расширение положения предприятия на рынке. С позиции текущей производственно-хозяйственной деятельности, деловая активность понимается в более узком смысле Ч как производственная и коммерческая деятельность предприятия, ориентированная на повышение эффективности и конкурентоспособности. Для каждого случая содержание деловой активности будет отличаться, но не противоречить друг другу. Это объясняется необходимостью согласования текущих и стратегических целей предприятия в определенной иерархии их достижения.
Деловая активность предприятия находится в неразрывной связи и с эффективностью его работы, и с конкурентоспособностью.
В диссертации нами обосновывается, что-деловая активность Ч это непосредственно характеристика процесса деятельности предприятия, а эффективность - это уже результат активной деятельности. Между данными понятиями существует причинно-следственная связь, и именно деловая активность является причиной, а следствием выступает эффективность работы предприятия. Повышение эффективности деятельности - основа роста прибыльности и конкурентоспособности предприятия, залог выживания фирмы в конкурентной борьбе. Поэтому проявление деловой активности является как бы фундаментом для роста эффективности, а следовательно и конкурентоспособности предприятия. Это особенно важно для отечественных винодельческих предприятий, которые в настоящее время стакиваются с множеством проблем. Для повышения конкурентоспособности продукции отечественного виноделия как на внутреннем рынке, так и в мировом масштабе немаловажную роль дожна сыграть деловая активность.
Несмотря на то, что многие ученые-экономисты занимаются анализом деловой активности, четкая система его проведения до сих пор не была сформирована. В работах авторов по экономическому и финансовому анализу можно встретить большое количество определений деловой активности и показателей ее оценки. Но во всех этих методиках не существует единого показателя деловой активности, в связи с чем трудно однозначно правильно оценить деловую активность предприятия, тем более когда одни показатели стремятся к росту, а другие - к снижению. Устранить недостатки данных методик можно рассмотрев деловую активность комплексно в производственном, коммерческом и финансовом аспектах.
Учитывая специфику винодельческих предприятий, аспекты деловой активности целесообразно объединить в следующие виды деловой активности: производственную, технико-экономическую и финансово-хозяйственную деловую активность. Каждый вид активности связан с определенными функциями предприятия: производственная активность Ч с непосредственным производством продукции; технико-экономическая активность - с общей технической, технологической подготовкой производства и обеспечением процесса производства; финансово-хозяйственная активность Ч с реализацией продукции, учетом конечных финансовых результатов, инвестирование деятельности предприятия, финансовым менеджментом.
Для оценки и анализа деловой активности были определены необходимые показатели с соблюдением следующих условий:
- все показатели дожны быть относительными, чтобы исключить влияние инфляции; в этом случае предприятия смогут проводить анализ деловой активность в динамике;
- все показатели дожны иметь однонаправленный характер; для анализа были выбраны показатели, которые дожны максимизироваться;
- показатели не дожны коррелировать между собой, если коэффициент корреляции между двумя показателями стремится к единице, то включение обоих показателей в анализ нецелесообразно, и нужно оставить один из них, который имеет наименьшую погрешность.
Производственная активность характеризует производственную функцию предприятия и определяется производительностью труда рабочих.
Технико-экономическая активность характеризует функции управления производственным процессом, а также его подготовку и обеспечение и определяется следующими показателями: материалоотдача, фондоотдача, энергоотдача, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность активов и затратоотдача, то есть показатель, обратный затратам на один рубль товарной продукции.
Финансово-хозяйственная активность характеризует функции управления реализацией продукции и обеспечения предприятия финансовыми ресурсами и определяется такими показателями, как: рентабельность продаж, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент финансовой, независимости, коэффициент обеспеченности' собственными средствами.
Индекс каждого вида активности будет рассчитываться как среднее арифметическое из индексов соответствующих показателей, а индекс общей деловой активности Ч как среднее арифметическое из индексов производственной, технико-экономической и финансово-хозяйственной активности. Формула средней геометрической для расчета активности применяться не может, ввиду того, что если хотя бы один из показателей будет равен нулю или стремиться к снижению, то индекс данного показателя будет нулевым или отрицательным. Следовательно, общий индекс деловой активности может быть искажен из-за отрицательных значений индексов отдельных показателей, если их перемножать при вычислении общего индекса. Поэтому мы использовали формулу средней арифметической при расчете индексов деловой активности.
В результате применения такой методики оценки деловой активности для каждого из предприятий винодельческой отрасли Ставропольского края получен общий показатель деловой активности, который является безразмерной величиной и может использоваться для проведения сравнительного анализа как в динамике, так и с другими предприятиями. Анализ деловой активности показал, что только на предприятии ЗАО Прасковейское наблюдается стабильный, хотя и незначительный рост деловой активности. Остальные же предприятия такой стабильности не показали. В 2007 году деловая активность ЗАО СХП Виноградное снизилась почти в два раза, в основном из-за снижения производственных показателей. На ООО Вина Прикумья 2000 в 2008 году наблюдается незначительных рост деловой активности, а на ОАО Винзавод Георгиевский наметилась тенденция к снижению деловой активности, что связано с низкими значениями технико-экономических показателей. За последние три года наибольшее значение деловой активности было у ЗАО Прасковейское.
Каждое предприятие дожно стремиться к росту деловой активности и искать резервы ее повышения. Высокий уровень деловой активности организации позволяет реализовывать ей свои ^стратегические интересы с целью достижения определенных результатов деятельности. Деловая активность оказывает влияние на инвестиционную привлекательность организации, а также на ее финансовую устойчивость, платежеспособность, кредитоспособность и т.д. Динамичное развитие, генерирование доходов, положительный рост результативных показателей - основные факторы, которые позволяют судить о способности организации выпонять свои основные функции в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды. Таким образом, деловая активность предприятия влияет и на внутренние показатели работы предприятия, и на деятельность предприятия на рынке, поэтому управлять деловой активностью нужно по всем направлениям.
Для повышения деловой активности предприятие дожно максимально использовать свой внутренний потенциал. У предприятия может быть огромный потенциал, но без активности работников этот потенциал не перерастет в экономическое развитие, экономический рост.
Сейчас работник рассматривается не только как испонитель трудовой функции, но и как элемент организации. Современные концепции использования человеческого фактора утверждают взгляд на рабочую силу как на один из ключевых способов снижения издержек производства, роста производительности и, следовательно, увеличения прибыли.
Следовательно, приоритетной задачей управления предприятием становится развитие сотрудников - до такого уровня, чтобы они могли применять в работе творческий подход, генерировать новые идеи, самостоятельно принимать решения, а это и есть ни что иное, как деловая активность персонала предприятия. Развитие персонала является основой для повышения деловой активности всего предприятия.
Для управления деловой активностью были определены факторы, которые связаны с развитием персонала и являются причиной активности, могут повлиять на увеличение, либо на снижение деловой активности. К этим факторам были отнесены: образование, здоровье, профессионализм, личностные качества, мотивация, взаимоотношения в колективе, условия труда. Эти факторы являются качественными, поэтому для получения соответствующей количественной оценки факторов были использованы элементы теории нечетких множеств и экспертные методы. Сам работник или руководитель подразделения определяет лингвистическую оценку и соответствующее ей количественное значение по таблице 3.1. Затем находятся среднеарифметические значения количественных оценок (X,) для подразделений, характеризующих каждый вид активности: производственную, технико-экономическую и финансово-хозяйственную. Так как для каждого подразделения значимость факторов будет различной, п то необходимо определить вес каждого фактора (м\), причем = 1. Вес i=i определяется экспертной группой. Сначала эксперты ранжируют факторы в порядке значимости для каждой группы работников предприятия, а потом с помощью компьютерной программы Эксперт можно найти вес каждого фактора. Общее значение определяется как произведение оценки (среднеарифметического значения оценки по подразделению) и веса, т.е.
Оценка факторов, оказывающих влияние на деловую активность, проводилась на ОАО Винзавод Георгиевский, в результате чего было определено, что слабым звеном является группа производственных рабочих (результативный показатель, характеризующий влияние факторов на производственную активность равен 0,494). Менеджеры предприятия дожны воздействовать на факторы, имеющие самую низкую оценку, а для производственных рабочих такими факторами являются: мотивация, здоровье и условия труда. Практическая значимость оценки факторов, влияющих на деловую активность, заключается в том, что менеджеры могут определить сильное либо слабое звено, то есть тот фактор, управление которым приведет к росту деловой активности предприятия и повышению эффективности его работы.
Изменение деловой активности зависит не только от использования внутреннего потенциала предприятия, но и от внешней среды, что дожно учитываться при постановке целей и задач организации и при разработке стратегии ее дальнейшего развития. Стратегический уровень деловой активности предполагает нацеленность работы предприятия на достижение в перспективе стабильного финансового положения и повышения конкурентоспособности предприятия. Важнейшим индикатором эффективности деятельности предприятия на рынке является стабильная или растущая доля рынка.
Для оценки влияния деловой активности на рыночные показатели деятельности предприятия была построена экономико-математическую модель, характеризующая зависимость доли рынка от деловой активности предприятия: п с 0,22
У Ч19,5 -.V где у Ч доля рынка, занимаемая каждым предприятием на рынке продукции винодельческих предприятий Ставропольского края; х - деловая активность предприятия.
Расчет параметров уравнения показал, что при росте деловой активности на 1 % удельный вес предприятий на рынке возрастет на 22 %.
Полученная экономико-математическая модель показывает, что деловая активность предприятия влияет не только на внутренние показатели работы предприятия, но и на деятельность предприятия на рынке.
По результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы:
1. Деловая активность предприятия Ч не абстрактное понятие, а конкретная характеристика процесса деятельности предприятия, от которой зависит эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность. В связи с этим деловую активность предприятия необходимо рассматривать в производственном, коммерческом и финансовом аспектах. Значение деловой активности предприятия будет различным в зависимости от целей и задач предприятия, поставленных на стратегическом и тактическом уровнях управления.
2. В разрезе аспектов деловой активности, применимо к винодельческим предприятиям, выделены виды деловой активности: производственная, технико-экономическая и финансово-хозяйственная активность, каждая из которых связана с определенными функциями предприятия. Для каждого вида деловой активности определена совокупность характеризующих ее показателей. В результате по каждому предприятию винодельческой отрасли Ставропольского края был получен общий показатель деловой активности, что дает возможность провести динамический и сравнительный анализ. Предложенная автором методика оценки деловой активности исключает недостатки современной методики, в которой нет общего мнения ученых-экономистов по поводу отнесения различных показателей к деловой активности, а большое количество оценочных показателей не позволяет делать общие выводы об активности работы того или иного предприятия.
3. Автором были определены направления влияния деловой активности на деятельность винодельческих предприятий в целом и его структурных функциональных подразделений, а также факторы, способствующие росту деловой активности в текущем периоде и в догосрочной перспективе. Управление деловой активностью на тактическом и стратегическом уровнях может способствовать укреплению финансового положения и повышения конкурентоспособности предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сидоренко, Ирина Вячеславовна, Москва
1. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ; Методология и проблемы. Ч М.: Статистика, 1977. 174 с.
2. Адаме Б. Эффективное управление персоналом / Пер. С англ. А.Г. Вронской. -М.: ACT: Астрель, 2006. 362 с.
3. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в Российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента, 2006 г., том 4, №2, с. 25-48.
4. Аношин И. Индексы деловой активности в России // Макроэкономика, 2004 г., №10, с.20-21.
5. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. Пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 141 с.
6. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. Пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 287 с.
7. Арутюнов В.В., Воковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом. Ростов н/Д, Феникс, 2004. - 448 с.
8. Архангельский Г.А. Организация времени. 2-е изд. Ч СПб.: Питер, 2006.- 447 с.
9. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учеб. Пособие.- М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. 344 с.
10. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2008. - 285с.
11. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учебное пособие Ч МН.: Книжный Дом; Экоперспектива, 2005. 376 с.
12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001.-214с.
13. Березняковский B.C. Оценка персонала управления в организациях потребительской кооперации. Автореферат. Ч Москва, 2004.
14. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ., науч. ред. И.И. Елисеева М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 624 с.
15. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. Ч 6 изд., доп. М.: Институт новой экономики, 2004. - 1376 с.
16. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. СПб.: Питер, 2005. Ч 432 с.
17. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгатерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: Издательский дом Герда, 2001. Ч 288 с.
18. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 283 с.
19. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. - 504 с.
20. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2008. - 670 с.
21. Воков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М, 2006. 280 с.
22. Гаммух А. Влияние человеческого фактора на прибыль нефтедобывающих предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом, 2004 г., №1, с.114-118.
23. Гарайбех Ю., Ивлев А. О практике стимулирования инновационной деятельности // Человек и труд, 2005 г., № 1; с.75-76.
24. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.- 5-е изд., доп. -М.: Норма, 2003. Ч 416 с.
25. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
26. Гиляровская JI.T. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учеб. пособие для студентов вузов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 159 с.
27. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Издательство Финпресс, 1998. - 416 с.
28. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. Ч М.: МНИИПУ, 1998.-784 с.
29. Гребнев Г.Д. Анализ показателей деловой активности // Все для бухгатера, 2004, № 1(121).
30. Гребнев Г.Д. Показатели деловой активности предприятия в системе комплексного экономического анализа. Автореферат. Ч Оренбург, 2005.
31. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 535 с.
32. Гусаров В.М. Статистика: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-463 с.
33. Денисов В.М. Ресурсы менеджера // Менеджмент в России и за рубежом,2003 г., № 4 , с. 45 58.
34. Джабраилова З.Г., Мамедова М.Г. Нечеткий логический подход к задаче оценки кадрового потенциала // Менеджмент в России и за рубежом, ,2004 г., №5, с.111-117.
35. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Анализ бухгатерской отчетности. М.: ДИС, 1998.-208 с.
36. Дьяченко М.И., Кандыбович JT.A. Краткий психологический словарь: личность, образование, самообразование, профессия. Ч Мн.: Хэтон, 1998.-399 с.
37. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник / Под ред. чл.-корр. РАН И.И. Елисеевой. Ч М.: Финансы и статистика, 1995. Ч 368 с.
38. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Бухгатерский учет, 2002. Ч 528 с.
39. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. Ч М.: Издательство Финпресс, 1998. 192 с.
40. Железцов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг, 2002 г., №2, с. 53-64.
41. Журавлев A.JI. Деловая активность предпринимателей: методы оценки и воздействия. М.: ИГРАН, 1995. - 112 с.
42. Зайцев H.JI. Экономика организации: Учебник для вузов Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Экзамен, 2003. - 624 с.
43. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. М.: ИКФ ЭКМОС, 2003. - 240 с.
44. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В.Я.Горфинкеля, Б.Н.Чернышева. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Вузовский учебник, 2008. 464 с.
45. Исламов Е. О стратегии развития персонала предприятия // Человек и труд, 2006 г., № 9, с. 76-77.
46. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Ч 2-е изд., испр. и доп. -М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. 288 с.
47. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 560 с.
48. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Проспект, 2004. 424 с.
49. Ковалевский Г.В. Индексный метод в экономике. М.: Финансы и статистика, 1989. - 239 с.
50. Колесников А.Н. Краткий курс математики для экономистов: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 с.
51. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2003.-286 с.
52. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. В.Б. Боброва. М.: Издательство Прогресс, 1991. Ч 736 с.
53. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. СПб.: Питер, 2005.-262 с.
54. Крадинов И.С. Инвестиции: вопросы теории и деловая активность. Ч Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2003. 164 с.
55. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 720 с.
56. Кунтулова М.Г. Формирование экономического мировоззрения человека- основа деятельности предприятия. ХабаровскЧМосква, 2006. - 207 с.
57. Лазебная С., Литвиненко А. Хочу работать! // Ставропольский меридиан, 2006 г., №31, с.23.
58. Лапина К.В. Методические подходы к оценке деловой активности в регионе. Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2006. - 216 с.
59. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2000. -132 с.
60. Леонов А.И. Внутренняя резигнация: симптомы, причины, пути преодоления // Менеджмент в России и за рубежом, 2002 г., №4, с.71-77.
61. Львов Д.С. Экономический манифест Ч будущее российской экономики.- М.: Экономика, 2000. 54 с.
62. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для студентов вузов. Ч 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 448 с.
63. Магомедов М.Д., Заздравных А.В. Экономика отраслей пищевых производств: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2006. - 282 с.
64. Мамедова Н.А. Стимулирование деловой и инвестиционной активности в системе налоговых отношений. М., МЭСИ, 2007. - 148 с.
65. Марданов Р.Х., Соколова Ф.М., Онучина В.В., Исхакова В.В. Управление персоналом на основе процессных технологий // Деньги и кредит, 2006 г., №6, с. 8-15.
66. Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Серия Высшее образование. Ростов н/Д: Феникс, 2004. Ч 448 с.
67. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 560 с.
68. Менеджмент в малом бизнесе: Учебное пособие / Под ред. А.В. Орлова. М.: КомКнига, 2006. - 200 с.
69. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2001. - 438 с.
70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.
71. Мишурова И.В. Наливайский В.Ю. Управление малой фирмой: научно-практическое пособие / РГЭА. Ч Ростов н/Д., 1999. Ч 158 с.
72. Моисеева Н. Маркетинговые технологии в обеспечении деловой активности организации // Маркетинг, 2002 г., №6, с. 16-19.
73. Морозов М.А. Повышение эффективности управления персоналом (на примере предприятий туриндустрии) // Менеджмент в России и за рубежом, 2003 г., №2, с.96-104.
74. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры: Пер.с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. - 207 с.
75. Новодворским В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгатерская отчетность: составление и анализ. М.: Изд-во Бухгатерский учет, 1994. - 96 с.
76. Оганесян А.С., Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий // Менеджмент в России и за рубежом, 2002 г., №1, с.78-88.
77. Пан Р. Инфляция творческого потенциала // Человек и труд, 2007 г., № 3, с.71-73.
78. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 94 с.
79. Позняков В.П. Психологические отношения и деловая активность российских предпринимателей. М.: Ин-т психологии РАН, 2001. - 240 с.
80. Попов В.П., Крайнюченко И.В. Генезис мотивации // Менеджмент в России и за рубежом, 2003 г., №3, с.53-55.
81. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с.
82. Прокопчук JI.O. Стратегический менеджмент: Учебник. СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2004. - 511с.
83. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов, экономистов и преподавателей. М.: Академический Проект, 2002. - 573 с.
84. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Маркетинг, 1999. - 738 е.
85. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998. - 479 с.
86. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия: Оценка, управленческий учет и контроль. М.: Перспектива, 2002. Ч 240 с.
87. Ременников В.Б. Управленческие решения: учеб пособие для студентов вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 144 с.
88. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат. сб./ Росстат. М., 2009: -795 с.
89. Саакова Э.Б. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие Ростов н/Д: РГЭУ РИНХ, 2006. - 139 с.
90. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебное пособие. 5-е изд., испр. и доп. - Мн.: Новое знание, 2005. Ч 652 с.
91. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2007. - 512 с.
92. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 425 с.
93. Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит, 2005 г., №12, с. 41-43.
94. Семинар по краткосрочным экономическим показателям РФ. Обследование деловой активности в промышленности, строительстве и розничной торговле. 22-27 сентября 1997. -М., 1997.
95. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 576 с.
96. Сирополис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. -М.: Дело, 1997. 672 с.
97. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / Под ред. И.К. Беляевского. М.: Финансы и статистика, 1997. - 236 с.
98. Статистика: учебник / Под ред. B.C. Мхитаряна. М.: Экономистъ, 2006. -671 с.
99. Статистика: Учебное пособие / Под ред. В.Г. Ионина Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 384 с.
100. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008. - 526 с.
101. Супрун Т.П., Мясоедова Т.Г. Классификация дожностей и профессий как инструмент управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом, 2003 г., № 5 , с. 103-111.
102. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2005. 160 с.
103. Тарасов В.В. Личностные проблемы инновационного развития // Менеджмент в России и за рубежом, 2004 г., № 3, с.93-97.
104. Теория статистики: Учебник / Под ред. проф. Г.Л. Громыко. М.: ИНФРА-М, 2000. - 414 с.
105. Теория статистики: Учебник / Р.А. Шмойлова, В.Г. Минашкин, Н.А. Садовникова, Е.Б. Шувалова; Под ред. Р.А. Шмойловой. 4-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 656 с.
106. Юб.Уош К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер.с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 360 с.
107. Управление затратами на предприятии: Учеб. Пособие / Под ред. Г.А. Краюхина. Ч СПб.: Бизнес-пресса, 2003. Ч 256 с.
108. Управление персоналом / Под ред. С.И. Самыгина. Серия Учебники, учебные пособия. Ч Ростов н/Д: Феникс, 2001. Ч 512 с.
109. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
110. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. А .Я. Кибанова, Л.В. Ивановской М.: Издательство Экзамен, 2006. Ч 352 с.
111. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 512 с.
112. Управление персоналом: Учеб. Пособие / Под ред. Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П.Ройш Ч Мн.: Книжный Дом, Экоперспектива, 2005. Ч 352 с.
113. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова М.: ИНФРА-М, 1998. - 453 с.
114. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии: Учебное пособие / Под ред. Э.М. Короткова, Г.П. Гагаринской. М.: Академический проект, 2006. Ч 240 с.
115. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. 2-е изд., М.: ЗАО Бизнес - школа Интел - Синтез, 2000. - 624 с.
116. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. - 344 с.
117. Федько В.П. Основы маркетинга. Изд. 4-е. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 479 с.
118. Хорев А.И., Воронин В.П., Овчинникова Т.И., Гоз О.М. Мониторинговый анализ как информационная основа социально-экономического управления предприятием (на примере Воронежской области) // Менеджмент В России и за рубежом, 2002 г., № 3, с. 39-47.
119. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 446 с.
120. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Москва: ИКЦ МарТ, Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2003. - 304 с.
121. Чечевицына JI.H., Чу ев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. 3-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2003. - 352 с.
122. Чижик Ю. Роль персонала в развитии компании // Бухгатерское приложение, 2005 г., №47, с. 23 24.
123. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 367 с.
124. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е, изм. И доп. -М.: Издательство НОРМА, 2000. 560 с.
125. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1996.
126. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 608 с.
127. Экономика отрасли / Под ред. А.С. Пелиха. Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 448 с.
128. Экономика предприятия и отрасли промышленности / Под ред. А.С. Пелиха. Серия Учебники, учебные пособия, 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: Феникс, 2001. Ч 544 с.
129. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В .А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -718 с.
130. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ, 2000. - 584 с.
131. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Вокова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 520 с.
132. Экономика предприятия (фирмы): учебное пособие / Под ред. А.С. Пелиха. М.: Эксмо, 2006. - 464 с.
133. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. Совет изд-ва Экономика, Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. - 1055 с.
134. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. М.: Высшее образование, 2006. Ч 513 с.
135. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. Пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2002. - 656 с.
136. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности / Под общ. ред. М.В. Мельник;. Финансовая акад. при Правительстве Рос. Федерации. М.: Экономиста, 2004. - 320 с.
137. Эрфурт К. Особенности капиталоотдачи и износа человеческого капитала в хозяйственной практике России и их отражение в теории // Человек и труд, 2006 г., № 8, с.46-49.
138. Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. С.Ю.Медведкова. -М.: Прогресс, 1991. 384 с.139. www.amr.ru140. www.glossarv.rn141. www.invur.ru142. www.management.com143.www.rcb.ru144. www.stawinprom.com
Похожие диссертации
- Методология управления рыночными коммуникациями в закупочной деятельности промышленного предприятия
- Управление социально ответственной деятельностью промышленных предприятий
- Влияние производственного потенциала на повышение результативности деятельности промышленного предприятия
- Управление инновационной деятельностью промышленного предприятия с учетом рисков
- Развитие системы контролинга социально-ответственной деятельности промышленных предприятий