Управление торговлей в Танзании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Джон Лукас Адам Хауле |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление торговлей в Танзании"
На правах рукописи
Джон Лукас Адам Хауле 2 П пТ 200;
УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЛЕЙ В ТАНЗАНИИ
Специальность 08.00.05. -"Экономика и управление народным
хозяйством (непроизводственная сфера)"
Специальность 08.00.14. - "Мировое хозяйство и международные
экономические отношения"
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2000
Диссертация выпонена на кафедре Менеджмента Московского университета потребительской кооперации.
Научный руководитель: к.э.н., и.о. профессора В.С.Юкаева
ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ:
д.э.н., профессор Е.Ф.Авдокушин
к.э.н., доцент А.М.Годин
Ведущая организация - Московский государственный университет.
/3. с-С^^^С^-
Защита состоится " апреля 2000 года в 14 часов на заседании диссертационного Совета Д. 148.01.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук в Московском университете потребительской кооперации по адресу: 141014, Московская обл., г.Мытищи, ул. Веры Волошиной, 12, зал заседаний Ученого Совета.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского университета потребительской кооперации.
Автореферат разослан " марта 2000 г.
Ученый секретарь
диссертационного Совета Д. 148.01.01 -^^^Я.-бЬ^дреева к.э.н., доцент
уд((> Та и) гЩ о
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Развитие независимой национальной экономики Танзании стакивается с трудностями, обусловленными колониальным прошлым страны, низким уровнем производственного и кадрового потенциала, ограниченными инвестициями, недостаточно эффективной системой управления, в том числе в сфере торговли.
В структуре внутренней торговли Танзании функционируют три сектора: частный, государственный, кооперативный. Доминирующее место в торговом обслуживании населения занимает частный сектор, который включает предприятия меких и средних торговцев, как правило, иностранного происхождения (индусы, арабы и др.). Сфера его деятельности распространяется на городскую и сельскую местность.
Государственный сектор представляет более крупные торговые фирмы в столице и других городах, количество которых невелико. Сеть кооперативных торговых предприятий, находящихся, в основном, в сельской местности, также ограничена, несмотря на преобладание в составе населения страны сельских жителей (80 %).
Со времени получения политической независимости (1961г.) действия государства были направлены на качественное улучшение торговли в республике. Однако несмотря на предпринимаемые усилия продожает оставаться нерешенной проблема организации эффективного управления отраслью. Существующие в нем недостатки отражаются не только на уровне торгового обслуживания населения, но и на функционировании национальной экономики.
Вследствие неэффективных внутренних и внешних торгово-экономических связей, отсутствия делового взаимодействия между городом и селом при объеме вывоза сельскохозяйственной продукции (составляющей 60% ВВП) и обеспечивающей 80% экспортной выручки, страна ввозит про-
дукты переработки сельхозсырья по ценам, значительно ущемляющим интересы его производителей и государства в целом.
В этой связи настоятельно необходимы изменение экспортно-импортной политики, решение задачи рационального распределения товарных ресурсов, в том числе поступающих по импорту. Ввиду недостаточной подготовленности кадров, отсутствия технических средств и методических материалов не налажена система информационного обеспечения процесса управления торговлей на разных уровнях. Это негативно отражается на оперативности и обоснованности принимаемых управленческих решений. Для повышения их качественного уровня требуют активизации имеющиеся существенные резервы улучшения организации труда управленческих работников на предприятиях различных форм собственности.
Получение африканскими странами государственного суверенитета, в том числе и Республикой Танзании, не означало их поного освобождения от влияния западных держав. Приобретение экономической независимости связано прежде всего со структурной перестройкой экономики, созданием новых и укреплением тех отраслей, развитие которых сдерживалось с целью сохранения африканских стран в качестве сырьевого придатка. В постколониальный период задача достижения экономической самостоятельности осложняется прямым или косвенным вмешательством ряда развитых стран в жизнь Республики Танзании для удержания молодого государства в сфере своих политических и экономических интересов.
Ориентация Танзании на развитие рыночной экономики вызывает необходимость активизации торговли в этом процессе, усиления направляющей роли государства в организации и управлении развитием отрасли на разных иерархических уровнях. Перечисленные и другие факторы свидетельствуют об актуальности проблемы совершенствования управления торговлей Танзании, что определило выбор темы диссертационного исследования и круг рассматриваемых задач.
Отдельные аспекты развития управления торговой деятельностью в условиях рыночной экономики нашли отражение в трудах танзанийских ученых: Ф.Мбилины, Мбавала, Ф. Шиджа, а также многих российских ученых: Р.Абдулина, Э.Арустамова, И.Барчука, Л.Локшина, Ф.Панкратова, К.Раицкого, А.Семенова, А.Фридмана и других. Однако применительно к условиям Танзании специальных исследований, в частности, по проблемам внутренней торговли не проводилось.
Цель диссертационного исследования заключается в исследовании состояния торговли и разработке предложений по совершенствованию управления отраслью в Танзании на основе использования элементов опыта России и других стран в области управления и организации торгового обслуживания.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
Х проанализировать теоретические разработки управления торговлей в Танзании, России и других странах;
Х определить место торговли в экономике Танзании и ее роль в решении экономических и социальных проблем развития общества;
Х изучить и проанализировать состояние внутренней торговли, ее виды и используемые организационные формы управления;
Х раскрыть структуру и функции управления торговлей Танзании на государственном, региональном и местном уровнях;
Х рассмотреть основные особенности организации управления внешней торговлей Танзании;
Х проанализировать возможности адаптации опыта России и других стран в управлении торговлей к условиям республики Танзания;
Х разработать предложения по рационализации управления внутренней и внешней торговлей, выявить приоритетные направления развития торговли Танзании в современных условиях.
Предметом исследования являются методические, методологические и практические вопросы организации и перспективы развития управления торговлей в Танзании.
Объект исследования составили торговые отношения и управление ими в Танзании, особенности влияния государства на тенденции их развития.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды танзанийских, российских, зарубежных ученых-экономистов, посвященные проблемам организации управления торговлей африканских стран и Танзании, в частности.
В качестве информационной базы использованы официальные материалы правительственных органов, данные о состоянии развития управления торговлей Танзании и России, другие нормативные документы, а также материалы выборочного обследования торговых организаций, экспертные оценки.
В процессе анализа и обобщения информации применялись различные методы: наблюдение, сравнительный экономический анализ, статистические группировки, экспертные оценки, системный и комплексный подходы, которые позволили раскрыть проблему организации управления торговлей Танзании.
Научная новизна исследования состоит в том, что диссертация является первой работой, в которой реализован комплексный подход для анализа состояния торговли, особенностей ее развития и организации управления данной отраслью Танзании. В ней взаимосвязано рассмотрены источники формирования товарных ресурсов за счет внутренних и внешних поступлений, механизм организации доведения их до потребителей посредством системы органов управления торговлей на национальном, региональном и местном уровнях, намечены основные направления его совершенствования.
Основные результаты диссертационной работы, обладающие научной новизной, состоят в следующем:
- показаны социально-экономические особенности современной Танзании, основные предпосыки развития внешнеторговых и внутрихозяйственных отношений республики;
- определено место торговли в экономике страны, как связующего звена между сельскохозяйственным и промышленным производством для обеспечения удовлетворения спроса населения, потребностей национального рынка в товарах и сокращения объема импортных поставок;
- дана критическая характеристика существующей системы управления внутренней и внешней торговлей на государственном, региональном и местном уровнях (используемые структуры, функции, методы, принципы управления);
- обоснована возможность использования современных моделей практического менеджмента в управлении предприятиями торговли Танзании (разных форм собственности);
- раскрыты перспективы развития управления внутренней и внешней торговлей Танзании, разработаны конкретные предложения по его совершенствованию;
- разработаны предложения по улучшению торгового обслуживания сельского населения, за счет активизации деятельности потребительской кооперации, повышения квалификации национальных кадров, использования современных технологий и др..
Практическая значимость диссертации состоит в разработке конкретных предложений по совершенствованию управления внутренней и внешней торговлей в Танзании и на этой основе повышение социально-экономической эффективности ее деятельности.
Положения и рекомендации, изложенные в диссертации, могут быть использованы Министерством экономики и планирования, Министерством торговли и промышленности, другими министерствами, государственными, кооперативными, негосударственными органами управления торговлей Танзании на республиканском, региональном и местном уровнях.
Апробация работы. Положения и выводы диссертационной работы обсуждались на научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Московского университета потребительской кооперации в 1998 и 1999гг., рассмотрены в Посольстве Танзании в Российской Федерации.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Диссертация содержит 154 листа стандартного текста, 2 рисунка, 30 таблиц. Список использованной литературы включает 128 наименований.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, сформулированы его цели и задачи, определены предмет, объект, методологическая основа и методы диссертационной работы, изложены ее научная новизна и практическая значимость для совершенствования системы управления торговлей Танзании.
В первой главе - "Социально-экономическое развитие Объединенной Республики Танзании" исследуются особенности и этапы формирования национальной экономики и социальные проблемы страны в постколониальный период, раскрывается место торговли во взаимодействии сельского хозяйства и промышленности для усиления экономической независимости, исследуются теоретические положения организации управления торговой отраслью.
Во второй главе - "Формирование торговых отношений и управление внутренней торговлей Объединенной Республики Танзании" проанализированы особенности организации торговли и управления оптовыми и рознич-
ными предприятиями различных форм собственности. Изучены экономические предпосыки формирования государственной внутренней торговли, тенденция обеспечения сельского населения товарами через сеть предприятий потребительской кооперации, развитие частного сектора; исследованы организационная структура и проблемы внешней торговли, ее роль в формировании товарных ресурсов внутреннего потребительского рынка республики.
В третьей главе - "Совершенствование управления внутренней торговлей Объединенной Республики Танзании" обоснованы перспективы развития и конкретные предложения по рационализации управления внутренней торговлей Танзании для повышения экономической эффективности деятельности и улучшения торгового обслуживания населения.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по теме диссертационного исследования.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
Динамичное экономическое развитие любой страны во многом определяется эффективностью управления имеющимися материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами, интелектуальным потенциалом общества. Успех функционирования экономики обусловлен органичным взаимодействием управляющей и управляемой подсистем в каждой отрасли и на каждом предприятии.
В связи с этим решение проблемы совершенствования управления торговлей в республике Танзании предполагает комплексное исследование состояния субъекта и объекта управления на разных иерархических уровнях с учетом выпоняемой ею миссии как связующего звена между сферами производства и потребления.
Обоснованность выводов и предложений обеспечивается рассмотрением существующего состояния управления с позиции современной экономи-
ческой теории и методологии, включающих формирование целей, функций, организационных структур, совокупности используемых методов и принципов, коммуникационных связей и информационного обмена для принятия управленческих решений.
Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что осуществление в Объединенной Республике Танзании политики, направленной на укрепление независимости, тесно связано с повышением экономической роли государства в стране. Опыт первых лет постколониального развития показал, что решение сложных задач, в том числе управления в торговле, невозможно без эффективного планирования как основного инструмента функционирования экономики.
Возрастание экономической роли государства в условиях неразвитости страны в хозяйственном и социальном отношениях не может происходить без укрепления материальной базы, формирования эффективного государственного сектора экономики. Задачам наращивания внутренних товарных ресурсов, формирования экспортного потенциала республики подчинено создание экономической инфраструктуры (энергетики, ирригации, транспорта, связи, торговли, финансов и т.д.). Особую значимость представляет решение проблемы ликвидации отраслевых диспропорций в экономике Танзании, основным последствием которых стала крайне низкая степень товарности внутреннего рынка. Так, 80% продовольственных ресурсов составляет внерыночное потребление.
Трудности в решении проблемы развития внутренней торговли Танзании обусловлены, с одной стороны, географическими факторами, с другой -состоянием транспортирования, хранения, подготовки товаров к продаже, а также комплексом других причин.
В последние годы были предприняты попытки перестроить структуру экономики страны путем расширения национального производства товаров и сокращения поставок из-за границы. Признается целесообразным использо-
вание способа индустриализации экономики путем постепенного развития промышленности по мере накопления необходимых для этого внутренних ресурсов (финансовых и трудовых) за счет более интенсивного развития основной отрасли экономики - сельского хозяйства. Отношение к данной позиции может быть неоднозначным, однако впоне объяснимо, учитывая колониальное прошлое страны и возможные отрицательные последствия от привлечения в больших объемах иностранного капитала. Доля отраслей в национальном доходе по проекту плана развития Танзании на 2000 год показана в таблице 1.
Таблица 1
ДОЛЯ ОТРАСЛЕЙ В НАЦИОНАЛЬНОМ ДОХОДЕ ПО ПРОЕКТУ ПЛАНА РАЗВИТИЯ ТАНЗАНИИ В 2000 году
Отрасли ' Доля, в %
Сельское хозяйство 41,5
Промышленность 16,0
Транспорт и коммуникации 3,4
Строительство 6,0
Торговля 9,0
Администрация и услуги 10,0
Финансы 9,0
Остальные 0,1
Итого 100,0
Современный уровень развития промышленности и сельскохозяйственного производства не позволяет поностью удовлетворять спрос населения на товары. Низкая степень самообеспечения основными товарами народного потребления, а также инвестиционные факторы определяют высокую степень зависимости страны от внешней торговли и прежде всего от импорта. Доля поступления товаров по импорту в общих товарных ресурсах республики составляет 68,4%.
В стране реализуется курс на монополию внешней торговли (учитывая ее важную роль в экономике страны), планирование и регулирование экспортно-импортных операций, устранение конкуренции отдельных частных фирм и максимальное использование преимуществ международного разделения труда в национальных интересах. В связи с этим в составе Министерства торговли и промышленности выделен Совет внешней торговли, главная задача которого состоит в разработке и реализации государственных планов развития внешнеторгового оборота страны.
К началу 90-х гг из-за повышения мировых цен на некоторые товары танзанийского экспорта (кофе, чай, хлопок) в стране были введены жесткие ограничения по импорту, в связи с этим наблюдалось некоторое улучшение состояния внешней торговли. Однако последовавшее затем снижение цен на кофе и хлопок, уменьшение стоимости экспорта и резкое повышение стоимости импорта привели к значительному увеличению дефицита внешнеторгового баланса.
В 1997 г. по сравнению с 1993 г. объем экспорта товаров увеличися на 16,9%, за этот же период объем импорта - на 5,4%. Несмотря на обнадеживающую динамику сальдо превышения импорта над экспортом в 1997 г. составило 4983,0 мн. танз. шил. (табл. 2).
Наибольшее значение импорт имеет в формировании ресурсов непродовольственных товаров. Среди них основное место занимают электрооборудование, бумага и бумажные изделия, одежда, обувь и др.
Внешняя торговля играет значительную роль и в формировании ресурсов продовольственных товаров на внутреннем рынке Республики Танзании. Она является допонительным и необходимым источником товарных ресурсов, прямо воздействуя на расширение емкости внутреннего рынка, на увеличение производства общественно-значимых продуктов, повышение национального дохода, уровня жизни и культуры населения, рост капиталовложений и капиталооборота, диверсификацию импорта, улучшение отечественного производства.
Таблица 2
ДИНАМИКА ВНЕШНЕТОРГОВОГО ОБОРОТА РЕСПУБЛИКИ ТАНЗАНИИ ЗА ПЕРИОД 1993 1997гг.1
Показатели 1993г. 1994г. 1995г. 1996г. 1997г. 1997г. в %к 1993г.
Товарооборот, всего (мн. танз. шил.) 12469,0 13319,0 14986,0 14566,0 13573,0 108,8
Экспорт (мн. танз. шил.) 3671,0 4434,0 4776,0 4806,0 4295,0 116,9
ИМПОРТ (мн.танз. шил.) 8798,0 8885,0 10210,0 9740,0 9278,0 105,4
Баланс экспорт-импорт -5127,0 -4451,0 -5434,0 -4934,0 -4983,0 97,2
1 Государственное бюро статистики Дар-эс-Салам.
Роль внешней торговли как одного из важнейших факторов развития экономики Республики Танзании в перспективе будет усиливаться. Рост и диверсификация экспорта, увеличение импорта современных средств производства, улучшение структуры импорта, повышение эффективности управления внешней торговлей - являются реальными предпосыками ускорения экономического развития страны.
Важнейшей функцией управления на государственном и других уровнях является планирование. Государственное планирование в Танзании позволяет обеспечить согласованность интересов экономики страны в целом, отдельных ее отраслей, экономических регионов и предприятий. Однако его эффективность в современных условиях сдерживается низким уровнем концентрации производства, значительной долей натурального, полунатурального и мекотоварного укладов, наличием влиятельного частного сектора. Поэтому в настоящее время можно говорить лишь о частичном планировании в рамках государственного сектора и мерах по экономическому контролю, регулированию частного сектора, системы прогрессивного налога на прибыль, лицензирования и др.
Изучение опыта других государств свидетельствует, что планирование является эффективным инструментом в преодолении экономической отсталости стран, в развитии торговли, в частности, что характерно и для Танзании.
Исследование показало, что национальное планирование в большинстве развивающихся стран, несмотря на возможные различия в методах и формах, имеет ряд общих проблем, связанных с реализацией принятых планов.
Важнейшими из них, применительно к торговой отрасли Танзании на государственном уровне являются:
- развитие госсектора на основе использования бюджетных и других государственных финансовых ресурсов;
- определение оптимальных темпов развития инфраструктуры и источников ее финансирования;
- выработка способов и методов регулирования деятельности частного сектора;
- установление пропорции между фондом потребления и накопления;
- согласование национальных планов-программ с финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами;
- определение структуры капиталовложений и их распределение;
- создание и совершенствование системы органов государственного планирования и др.
В ходе планирования развития внутренней торговли на государственном, региональном и местном уровнях особое внимание дожно быть уделено совокупности задач, в том числе:
- формированию материально-технической базы торговли (магазинов, складов, торгового оборудования, холодильных установок);
- планированию размещения торговой сети, ее местоположения с учетом емкости рынка, его инфраструктуры;
- осуществлению торговой политики с учетом развития сельскохозяйственного и промышленного производства в республике в целом и по регионам;
- организации маркетинговой деятельности, улучшению изучения спроса на товары и их предложения с целью повышения степени удовлетворения потребностей отдельных типов потребительской сегментации рынка в предприятиях различных форм собственности;
- увеличению реальных доходов сельского населения как основного контингента потребителей в стране;
- развитию сети железных и автомобильных дорог для улучшения то-вароснабжения регионов;
- совершенствованию подготовки и переподготовки кадров работников торговли.
В практическом плане при осуществлении функций планирования в органах управления торговлей необходимо усилить внимание качеству раз-
рабатываемых планов. С этой целью целесообразно формировать информационную базу для снижения элементов субъективизма при разработке, как текущих, так и перспективных планов, стратегий их достижения.
Следует также ориентироваться на многовариантность планов с учетом возможного изменения внешней и внутренней среды, использовать для этого экономико-математические методы, компьютерную технику, квалифицированные кадры.
Торговля, являясь одной из важных и динамичных отраслей экономики Танзании, характеризуется сложностью организационной структуры управления. Наряду с планированием все большее значение в Танзании приобретает проблема организации и совершенствования управления торговлей в различных ее аспектах.
Организационную структуру управления торговлей в Танзании составляет совокупность различных взаимосвязанных органов и звеньев управления, обеспечивающих достижение целей и решение задач, стоящих перед отраслью. Организационная структура, как правило, отражает специфику управления объектом, дифференцирование управленческого труда по различным функциям управления, взаимосвязь и соподчиненность между отдельными подразделениями аппарата управления.
Высшим органом управления торговлей Танзании является Министерство торговли и промышленности. С целью решения проблемы улучшения товароснабжения населения в его составе был создан Совет внутренней торговли, который контролирует деятельность государственных и региональных торговых компаний. Существующая система органов управления торговлей в республике показана на рис.1. Основная функция Совета внутренней торговли состоит в контроле поступления товаров по импорту и эффективного использования привлеченного иностранного капитала. По нашему мнению, перечень функций, выпоняемых Советом (созданным более десяти лет назад) в контексте вышеизложенного дожен быть пересмотрен и расширен с учетом существующих реальностей настоящего времени.
Рис.1 Структура органов управления Министерства торговли и промышленности Объединенной Республики Танзании.
Организационная структура Совета внутренней торговли с учетом подведомственных предприятий государственного сектора показана на рис.2.
Рис. 2 Система управления внутренней торговлей Объединенной Республики Танзании.
Результаты анализа организационных структур управления внутренней торговлей на государственном и региональном уровнях позволяют сделать вывод о том, что сфера частного торгового бизнеса и система потребительской кооперации не включены в круг глубоких интересов данных структур. Роль государства в развитии торговли (с учетом ее многоукладноеЩ) по вопросам координации межсистемных торговых отношений, формирования и проведения торговой политики, направленной на повышение качества торгового обслуживания, усиления значимости отрасли в экономических преобразованиях республики, по нашему мнению, является недостаточной.
В связи с этим представляется целесообразным при Министерстве торговли и промышленности Танзании создать информационный банк данных по торговле и обеспечить его функционирование с целью формирования информационной базы для повышения эффективности деятельности Советов внутренней и внешней торговли республики. Для этого необходимо организовать систему периодического представления торговыми организациями различных форм собственности информации о товарообороте, товарных запасах, товарном обеспечении и других необходимых данных. Имеет смысл также в рамках Совета внутренней торговли выделить подразделение по координации и стратегическому развитию отрасли с учетом деятельности предприятий различных форм собственности.
В ходе проведения исследования автор пришел к убеждению, что на данном этапе функционирования экономики в независимой Танзании, как развивающейся стране, соотношение государственного планирования и регулирования дожно быть в пользу первого. План развития торговли дожен рассматриваться как составной элемент государственного плана развития экономики, реализующий важнейшую социально-экономическую функцию по обеспечению населения товарами и снабжению промышленности сырьем.
По мере укрепления экономического потенциала впоне правомерно смещение акцента в сторону регулирующей роли государства на фоне развития самоуправления предприятий. Такой переход дожен быть поэтапным во
времени и пространстве, и будет возможен в условиях финансовой стабильности функционирования национальных предприятий Танзании, готовности кадрового состава к самостоятельному ведению хозяйства адекватно требованиям рыночной экономики. В частности, это потребует от руководителей регионального, местного уровней и руководителей предприятий овладения экономической, правовой, социальной, психологической, этической, компьютерной грамотностью, умением рисковать, работать в условиях конкуренции рынка и использования демократических форм управления.
Такая подготовка состава менеджеров дожна целенаправленно осуществляться уже в нынешних условиях, для чего дожны быть разработаны программа, инструктивно-методическая документация для отдельных групп специалистов, руководителей разных уровней, а также работников массовых профессий.
Данная проблема имеет и иной аспект. Очевидно с формированием цивилизованного рынка масштабы предприятий несколько укрупнятся, расширится сфера их деятельности, в том числе за счет ограничения труда торговцев-странников, меких неконкурентоспособных предприятий. Это потребует изменения типов построения структуры аппарата управления, трансформации от линейного к комбинированному и матричному. Как известно при линейном типе каждый подчиненный имеет одного руководителя. Достоинством данного типа является оперативность, однозначность принимаемых решений, при этом реализуется принцип единоначалия. Недостатком этого типа является необходимость иметь руководителя с разносторонними знаниями, что требует больше времени на его подготовку.
Функциональный тип характеризуется подчинением работников нескольким руководителям соответственно выпоняемым ими функциям. Его преимущество - специализация управленческих работ, что способствует повышению качества принимаемых решений.
Комбинированный тип сочетает прямое линейное подчинение с функциональным. Он признается наиболее рациональным при условии исключения дублирования и несогласованности между отдельными испонителями.
Матричный тип применяется при решении крупных проблем межотраслевого характера, рассчитанных на догосрочную перспективу. Для этого в рамках существующей структуры предприятия формируют специальные группы (подразделения) из высококвалифицированных работников-представителей различных отделов предприятия, которые по мере решения проблем упраздняются.
Нельзя не признать, что как комбинированный, матричный, так и ныне более широко используемый в управленческой практике Танзании линейный тип построения организационных структур управления, требуют компетентности, то есть овладения специальными знаниями в различных областях. Данное обстоятельство в качестве первоочередной выдвигает проблему подготовки кадров, прежде всего менеджеров, а также работников, выпоняющих производственные функции. Это явится предпосыкой для принятия грамотных управленческих решений, которые составляют основу различных моделей современного Российского и зарубежного практического менеджмента.
В последние годы в силу разных причин определились управленческие технологии, известные в теории и практике, как стратегический менеджмент, управление по целям, управление по отклонениям, управление по ситуациям, опережающее управление. Основные отличительные особенности указанных подходов состоят в следующем.
Стратегическое управление ориентировано на достижение договременных целей на основе специально разработанных программ (стратегий).
Управление по целям конкретизируется через систему индивидуальных целей, которые увязываются со способностями людей, их характером, дожностными обязанностями. Важным при этом является проявление ответственности, заинтересованности, самостоятельности испонения.
Управление по отклонениям основано на системе разработанных нормативов деятельности предприятия. Они устанавливаются в соответствии с реальными условиями работы предприятия и с учетом перспективы его развития в будующем. Управление по отклонениям используется при создании особой системы учета и отчетности. Частным примером управления по отклонениям является система управления, известная в теории и практике как контролинг.
Управление по ситуациям заключается в оперативном и эффективном реагировании на неожиданные ситуации, возникающие в результате действия внутренних или внешних факторов. Такое управление возможно при условии готовности к переменам управленческого персонала. Для этого на предприятиях нередко формируется мобильная команда менеджеров, способных находить решение в нестандартных ситуациях (проблемно-ориентированные подразделения). В условиях дефицита квалифицированных кадров в республике данная модель управления представляется целесообразной.
Опережающее управление характеризуется максимальным учетом возможных ситуаций и реакции на них. С этой целью разрабатывается регламент работы предприятия и комплексный набор рабочих процедур. В данной модели управления к минимуму сводится проявление самостоятельности и инициативы испонителей. Вся ответственность перекладывается на высших руководителей, в расчете на их опыт, знания, интуицию, что также может быть использовано в управлении торговлей Танзании.
Изучение и анализ изложенных моделей менеджмента позволяет сделать вывод о возможности их адаптации к условиям управления торговой деятельностью в компаниях Танзании в указанном либо модифицированном варианте. В дальнейшем по мере повышения квалификации кадров степень их распространения будет повышаться.
Зависимость результативности торговой отрасли Танзании от качества кадров как руководителей, так и испонителей усиливает значимость чело-
веческого фактора в деятельности предприятий и органов управления торговлей на всех уровнях. Сущность данного понятия можно рассматривать на макроуровне - применительно к функционированию отрасли в целом и микроуровне - относительно деятельности торговых предприятий. В первом случае расширительное токование человеческого фактора включает создание условий для реализации работника как производительной силы, получающего адекватное вознаграждение за труд, позволяющее развивать духовные и материальные потребности людей и в этой связи предъявлять спрос на рынке, способствовать развитию торговли.
Это комплексная проблема, которая дожна решаться в Танзании на государственном и других уровнях управления путем проведения эффективной социальной и экономической политики в масштабе страны. Дешевизна рабочей силы и существующая ценовая политики делают данную проблему весьма актуальной, без решения которой поступательное развитие страны в направлении укрепления экономической независимости затруднительно.
В рамках предприятия активизация человеческого фактора предполагает использование широкого спектра средств мотивации труда (обеспечение справедливой оплаты труда, занятости, использования системы стимулирования трудовой активности, возможность творческого роста, повышение квалификации и др.). В современной Танзании основным побуждающим воздействием к добросовестному труду является удовлетворение первичных потребностей работников.
Учитывая низкий материальный уровень жизни населения и недостаточно развитую систему товароснабжения, представляется целесообразным в республике более поно использовать возможности системы потребительской кооперации. С целью изменения сложившегося положения предлагается Совету внутренней торговли Министерства торговли и промышленности Танзании разработать и внедрить программу развития данной системы, усилить пропаганду ее преимуществ как социально-ориентированной формы торговли, нацеленной на удовлетворение потребностей сельских жителей,
расширив при этом и сделав реальными перечень социальных льгот ее членам.
В рамках деятельности потребительской кооперации целесообразно создание предприятий по первичной обработке сельскохозяйственного сырья для предупреждения его потерь у сельского населения, повышения доходности крестьянских хозяйств, увеличения товарных ресурсов. С целью развития товарно-денежных отношений в республике необходимо создание инфраструктуры торговли, в частности, строительство дорог, эффективное использование транспортных средств. Учитывая ограниченность государственных финансовых ресурсов целесообразно создание консорциумов и других форм объединения капитала, в которых может участвовать и система потребительской кооперации.
Проведенное исследование не исчерпывает всей проблемы совершенствования управления торговлей Танзании. Ряд поставленных вопросов может быть предметом дальнейших исследований. Однако выводы и предложения, сделанные по результатам данной работы, позволят более эффективно развивать торговлю как основу взаимодействия сельского хозяйства и промышленности, что будет способствовать улучшению торгового обслуживания населения, укреплению экономической независимости Объединенной Республики Танзании.
Публикации по теме диссертации:
1. Государственное планирование в Республике Танзания и усиление его роли в развитии внутренней торговли. Сборник научных статей профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета по итогам научно-исследовательской работы за 1998г. Часть 4. -М.:МУПК, 1999-0,2 п. л.
2. Экономические предпосыки становления государственной внутренней торговли Республики Танзания. Сборник научных статей профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета по итогам научно-исследовательской работы за 1998г. Часть 4. -М.: МУПК, 1999- 0,2 п.л.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Джон Лукас Адам Хауле
Введение
1. Социально-экономическое развитие Объединенной Республики Танзании.
1.1. Основные особенности экономического развития
Объединенной Республики Танзании.
1.2. Социальные основы развития торговых отношений в республике.
1.3. Методологические основы управления торговлей в стране.
2. Формирование торговых отношений и управление внутренней торговлей Объединенной Республики Танзании.
2.1. Этапы становления и формы управления внутренней торговлей.
2.2. Экономические предпосыки организации государственной внутренней торговли и управление ею.
2.3. Внешняя торговля и ее роль в формировании товарных ресурсов внутреннего рынка.
3. Совершенствование управления внутренней торговлей Объединенной Республики Танзании.
3.1. Государственное планирование в Танзании и усиление его роли в развитии внутренней торговли.
3.2. Совершенствование организационной структуры и технологии управления внутренней торговлей Танзании.
3.3. Источники формирования государственных товарных ресурсов Объединенной Республики Танзании.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление торговлей в Танзании"
Актуальность темы исследования. В формировании независимой национальной экономики Танзании существует ряд трудностей, связанных с недавним колониальным прошлым страны, низким уровнем развития производственного и кадрового потенциала, ограниченными инвестициями, недостаточно эффективной системой управления, в том числе торговой отрасли и др.
В структуре внутренней торговли Танзании выделяются три сектора: частный, государственный и кооперативный. Доминирующее место в торговом обслуживании населения занимает частный сектор, который включает предприятия меких и средних торговцев, как правило, иностранного происхождения (индусы, арабы и др.) Сфера его деятельности распространяется на городскую и сельскую местность.
Государственный сектор представляет более крупные торговые фирмы в столице и других городах, количество которых незначительно. Сеть кооперативных торговых предприятий, приходящихся в основном на сельскую местность, также ограничена, несмотря на то, что 80% населения страны- сельское.
Со времени получения политической независимости (1961 г.) государство принимало меры по качественному улучшению торговли в республике. Однако продожает оставаться нерешенной проблема организации эффективного управления отраслью. Существующие в нем недостатки отражаются не только на качестве торгового обслуживания населения, но и на функционировании национальной экономики в целом.
Танзания - аграрная страна, в ней выращиваются кофе, чай, овощи (помидоры, лук, картофель и др.), фрукты (манго, ананасы, бананы, цитрусовые), арахис, кокосы, орехи кешью, бобовые, подсонечник, гвоздика (пряность), рис, маис, табак, сизаль и хлопок.
Кофе - главная сельскохозяйственная экспортная культура Танзании. Вторым по значению в экспорте является хлопок. В значительных объемах вывозятся чай, орехи кешью, гвоздика, сизаль. В последние годы с целью экспорта развивается цветоводство (выращивание роз, гвоздик и др.).
Промышленность Танзании обладает значительными минеральными ресурсами. Здесь добываются золото, свинец, олово, никель, кобальт, графит, уголь, соль и другие металы и минералы, а также природный газ. Экспорт минерального сырья приносит казне более 10% валютной выручки. В промышленности Танзании функционирует около 500 крупных и средних предприятий различных форм собственности и примерно 2,5 тыс. меких.
Основной объем производимой в отрасли продукции (2/3) приходится на продукты питания (преимущественно на предприятиях госсектора), изготовление напитков, табачных изделий. Производится также текстиль, одежда, обувь. В республике действуют предприятия по производству нефте- и химических продуктов, бумаги и бумажных изделий, удобрений, цемента, стального проката, батареек, сельскохозяйственных орудий, стекла, древесины и керамики. Частный сектор доминирует в изготовлении пластмассовых изделий, художественной продукции, мыла, косметики, запчастей для мотоциклов и моторолеров и электрооборудования.
Однако вследствие неэффективных внутренних и внешних торгово-экономических связей, отсутствия делового взаимодействия между городом и селом при объеме вывоза сельскохозяйственной продукции (составляющей 60% ВВП), обеспечивающей 80% экспортной выручки, страна ввозит продукты переработки сельхозсырья по ценам, значительно ущемляющим интересы его производителей и государства в целом.
Требуют решения задачи рационального распределения товарных ресурсов, в том числе поступающих по импорту. Не налажена система информационного обеспечения процесса управления торговлей на разных уровнях, как правило, из-за недостаточной подготовленности кадров, отсутствия технических средств и методических материалов, что негативно отражается на оперативности и обоснованности принимаемых управленческих решений. Имеются существенные резервы для улучшения организации труда управленческих работников в предприятиях различных форм собственности.
Получение африканскими странами государственного суверенитета, в том числе и Республикой Танзании, не означало их поного освобождения от влияния западных держав.
Приобретение экономической независимости связано прежде всего с изменением отраслевой структуры экономики, созданием новых и укреплением тех отраслей, развитие которых задерживалось с целью сохранения африканских стран в качестве сырьевого придатка.
В постколониальный период задача достижения экономической самостоятельности осложняется прямым или косвенным вмешательством западных стран в жизнь Республики Танзании, для удержания молодого государства в орбите своего политического и экономического влияния.
Ориентация Танзании на развитие рыночной экономики вызывает необходимость определения места торговли в этом процессе, роли государственных органов в организации торговли и управлении развитием отрасли на разных иерархических уровнях.
Отдельные аспекты развития управления торговой деятельностью в условиях рыночной экономики нашли отражение в трудах танзанийских ученых: Ф.Мбилины, Мбавала, Ф.Шиджа и российских ученых: Л.Абакина, А.Аганбегяна, Э.Арустамова, И.Барчука, Л.Локшина, Ф.Панкратова, К.Раицкого, А.Семенова, А.Фридмана и других. Однако применительно к условиям Танзании подобных исследований не проводилось.
Перечисленные и другие факторы подчеркивают актуальность проблемы совершенствования управления торговлей Танзании, что определило выбор темы диссертационного исследования и круг рассматриваемых задач.
Цель диссертационного исследования заключается в исследовании состояния и разработке предложений по совершенствованию управления торговлей в Танзании на основе анализа возможности адаптации опыта России и других стран в области управления и организации торгового обслуживания к специфическим условиям экономики республики.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
Х изучение теоретических положений по управлению торговлей в Танзании, России и других странах;
Х определение места торговли в экономике Танзании и ее роли в решении экономических и социальных проблем общества;
Х изучение и анализ состояния внутренней торговли, ее видов и используемых организационных форм управления;
Х анализ структуры и функций управления торговлей Танзании на государственном, региональном и местном уровнях;
Х изучение и анализ opi анизации управления внешней торговлей Танзании;
Х анализ возможности адаптации зарубежного опыта России и других стран в управлении торговлей к условиям Республики Танзании;
Х разработка предложений по рационализации управления внутренней и внешней торговлей, определение приоритетных направлений развития торговли Танзании в современных условиях.
Предметом исследования являются методические, методологические и практические вопросы организации и перспективы развития управления торговлей в Танзании.
Объект исследования в диссертационной работе составили торговые отношения и управление ими в Танзании, влияние государства на тенденции их развития.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды танзанийских, российских, зарубежных ученых-экономистов, посвященные проблемам организации управления торговлей африканских стран и Танзании, в частности.
В качестве информационной использованы официальные материалы правительственных органов, статистические данные о состоянии развития управления торговлей Танзании и России, другие нормативные документы, а также материалы выборочного обследования торговых организаций, экспертные оценки.
В процессе анализа и обобщения информации применялись различные методы: наблюдение, сравнительный экономический анализ, статистические группировки, экспертные оценки, индукция, дедукция, системный и комплексный подходы, которые позволили раскрыть проблему организации управления торговлей Танзании.
Научная новизна исследования состоит в том, что данное исследование является первой работой, в которой реализованы системный и комплексный подходы для анализа состояния торговли, предпосылок ее развития и организации управления данной отраслью Танзании. В ней взаимосвязано рассмотрены источники формирования товарных ресурсов за счет внутренних и внешних поступлений, механизм организации доведения их до потребителей посредством системы органов управления торговлей на республиканском, региональном и местном уровнях, намечены основные направления его совершенствования.
Основные результаты диссертационной работы, обладающие научной новизной, состоят в следующем:
- исследованы социально-экономические особенности современной Танзании, основные предпосыки развития внешнеторговых и внутрихозяйственных отношений республики;
- определено место торговли в экономике страны, как связующего звена между сельскохозяйственным производством и промышленностью для обеспечения удовлетворения спроса населения, потребностей национального рынка в товарах и сокращения объема импортных поставок;
- проанализирована существующая система управления внутренней и внешней торговлей на государственном, региональном и местном уровнях (используемые структуры, функции, методы, принципы управления);
- оценена возможность использования современных моделей практического менеджмента в управлении предприятиями торговли Танзании (разных форм собственности);
- обоснованы перспективы развития управления внутренней и внешней торговлей Танзании, разработаны конкретные предложения по его совершенствованию;
- разработаны предложения по улучшению торгового обслуживания сельского населения, за счет активизации деятельности потребительской кооперации, повышения квалификации национальных кадров, использования современных технологий и др.
Практическая значимость диссертации состоит в разработке конкретных предложений по совершенствованию управления внутренней и внешней торговлей в Танзании и на этой основе повышению социально-экономической эффективности ее деятельности.
Положения и рекомендации, изложенные в диссертации, могут быть использованы Министерством экономики и планирования, Министерством торговли и промышленности, другими министерствами, государственными, кооперативными, негосударственными органами управления торговлей Танзании на республиканском, региональном и местном уровнях.
Апробация работы. Положения и выводы диссертационной работы обсуждались на научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Московского университета потребительской кооперации в 1998, 1999 гг.; рассмотрены в Посольстве Танзании в Российской Федерации.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Джон Лукас Адам Хауле
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В решении задач по значительному подъему экономики, материального и культурного уровня жизни народа Танзании значительное место отводится товарно-денежным отношениям, развитию торговли. Обеспечение торговли товарными ресурсами в свою очередь зависит от уровня материального производства, развития национальной промышленности и сельского хозяйства. Важное значение имеет также развитие внешнеэкономических отношений.
Для становления и развития внутренней торговли необходимо наличие социально-экономических предпосылок, определенной степени развитости материальных и культурных потребностей обслуживаемого населения.
Материалы проведенного анализа свидетельствуют о том, что в последнее десятилетие в Танзании проводится политика, направленная на совершенствование социальной структуры общества и развитие социальной инфраструктуры. В результате изменяется состав потребностей и спроса населения, что в свою очередь усиливает необходимость развития товарно-денежных отношений между отдельными гражданами, городом и селом, сельским хозяйством и промышленностью.
В ходе исследования выявлено, что в развитии экономики Республики Танзании, в том числе торговли, существуют многие трудности, имеющие как объективную, так и субъективную природу. Мировой экономический кризис, охвативший мир, затронул развивающиеся страны, включая Танзанию. Возросла инфляция, сократились валютные поступления. Экономические трудности были усугублены сокращением сельскохозяйственного производства. Несмотря на имеющиеся проблемы принимались меры для повышения уровня благосостояния народа, дальнейшего развития экономического потенциала Республики Танзании.
Исследование проблем управления торговой отраслью позволило сделать следующие выводы и предложения:
Х Анализ состояния торговли в Танзании свидетельствует, что внутренний рынок страны находится в стадии становления. Торговля осуществляется через сеть государственных торговых предприятий (в городах), кооперативных магазинов (сельско-хозяйственной и потребительской кооперации) и частную торговлю. Применение различных форм собственности торговых предприятий и организаций может обеспечить в определенной мере решение экономических и социальных проблем общества.
Х Промышленность и сельское хозяйство в настоящее время не в состоянии поностью удовлетворить спрос населения. Потому значительную роль в развитии внутренней торговли играют внешнеэкономические связи. Внешняя торговля - весьма существенный источник формирования ресурсов продовольственных и непродовольственных товаров на внутреннем рынке Республики Танзании. Она прямо воздействует на расширение емкости внутреннего рынка, увеличение производства общественных продуктов и повышение национального дохода, уровня жизни и культуры населения, рост капиталовложений и капиталооборо-та, диверсификацию экспорта, улучшение отечественного производства.
Х Через внешнеторговые каналы реализуется на мировом рынке около трети валового внутреннего продукта Танзании. Экспортируется, главным образом, сельскохозяйственная продукция, которая служит основным источником получения страной свободно конвертируемой валюты, необходимой для оплаты растущего импорта машин, запасных частей, нефти, ряда продовольственных и непродовольственных товаров широкого потребления.
Таким образом, внешняя торговля не только является одним из важнейших факторов развития экономики Республики Танзании, но ее роль в перспективе будет возрастать. Рост и диверсификация экспорта, усиление импорта современных средств производства и улучшение структуры импорта, увеличение объема и повышение эффективности внешней торговли, приток иностранных частных инвестиций и эффективное их использование - все это в совокупности может ускорить экономическое развитие страны.
Х Недостаточно развита инфраструктура рынка. В частности, состояние транспортного хозяйства затрудняет доставку товаров в отдаленные районы страны, повсеместное развитие торговых отношений. В стране преобладают грунтовые дороги, сеть автострад и железных дорог крайне ограничена, использование авиационного транспорта делает товар неконкурентоспособным.
Х В составе торговой сети доминируют предприятия частной торговли. Однако, из-за их небольших площадей и объемов деятельности в структуре товарооборота приоритетное положение занимает государственный сектор и торговля сельскохозяйственных кооперативов.
Х В ходе анализ развития товарооборота государственной и частной торговли выявлена тенденция к повышению доля частного сектора в общем товарообороте. Это объясняется тем, что в последние годы заметно улучшилась организация частной торговли, используются более квалифицированные кадры и сравнительно лучшая материально-техническая база.
Однако в целом состояние торговых предприятий оптовой и розничной торговли нуждается в кардинальном улучшении. Магазины и лавки размещены в облегченных строениях, капитальных зданий недостаточно, что осложняет использование холодильного оборудования, крайне важного для данной климатической зоны.
Х Существующая система управления на республиканском и других уровнях недостаточно эффективна, что порождает убыточность многих государственных торговых предприятий. В основном это происходит из-за некомпетентности кадров, непрофессионального руководства и проявляется в отсутствии мотивации труда работников, необходимой информации о ходе торгового процесса, технических средств для сбора, обработки оперативных сведений, что делает невозможным принятие своевременных, обоснованных управленческих решений.
Х Заметную роль в товароснабжении сельского населения в настоящее время занимают странствующие торговцы и это один из резервов дальнейшего совершенствования товарно-денежных отношений в республике.
Х Существует острый дефицит квалифицированных специалистов и руководителей в связи с отсутствием вузов, готовящих специалистов для торговой отрасли, и финансовых средств у государства для подготовки специалистов за рубежом. Следует отметить низкий уровень квалификации служащих многих государственных торговых предприятий. Соответственно, возникают значительные трудности с информационным обеспечением управляемых систем, использованием современных технических средств.
Х Государственная стратегия современной Танзании ориентирована на плановое развитие хозяйства страны. Именно в этом видится сегодня возможность осуществления экономического прогресса. Аргументами такой стратегии являются:
1) централизованное планирование в условиях крайне ограниченных ресурсов отвечает принципу экономической целесообразности;
2) существующая противоречивость интересов отдельных групп общества вызывает необходимость приоритета общенациональных интересов, что обеспечивается централизованным планированием;
3) ориентация всего общества на выпонение планов развития имеет и временной эффект за счет сокращения затрат времени на достижение поставленных целей и др.
В ходе планирования развития внутренней торговли особое внимание уделяется следующим моментам:
Х организации маркетинговой деятельности, улучшению изучения и удовлетворения спроса на товары с учетом типологии потребителей; сегментации рынка;
Х формированию материально-технической базы торговли (магазинов, складов, торгового оборудования, холодильных установок и др);
Х планированию размещения торговой сети, ее местоположения с учетом емкости рынка, его инфраструктуры;
Х осуществлению торговой политики с учетом развития сельского хозяйства и промышленности, разных торгующих систем;
Х увеличению реального дохода сельского населения;
Х развитию сети дорог для улучшения транспортировки товаров;
Х совершенствованию подготовки кадров работников торговли.
Между тем плановое развитие экономики не дожно превращать управление ею в административно-командную систему. Централизованное планирование торговли необходимо сочетать с демократизацией управления, в частности, децентрализацией оперативно-хозяйственной деятельности торговых организаций.
В ходе проведения исследования автор пришел к убеждению, что на этапе формирования независимой экономики в Танзании как развивающейся стране соотношение государственного планирования и регулирования дожно быть в пользу первого. План развития торговли дожен рассматриваться как составная часть государственного плана развития экономики, выпоняющая существенную социально экономическую функцию по обеспечению населения товарами и снабжению промышленности сырьем.
По мере укрепления экономического потенциала впоне правомерно смещение акцента в сторону регулирующей роли государства на фоне развития самоуправления предприятий. Такой переход дожен быть поэтапным во времени и пространстве, и будет возможен в условиях финансовой стабильности функционирования национальных предприятий Танзании, готовности кадрового состава к самостоятельному ведению хозяйства адекватно требованиям рыночной экономики. В частности, это потребует от руководителей регионального, местного уровней и руководителей предприятий овладения экономической, правовой, социальной, психологической, этической, компьютерной грамотностью, умением рисковать, работать в условиях конкуренции рынка и демократизации управления.
Такая подготовка состава менеджеров дожна целенаправленно осуществляться уже в нынешних условиях для чего дожны быть разработаны программа, инструктивно-методическая документация для отдельных групп специалистов, руководителей разных уровней, а также работников массовых профессий.
В современных условиях, одной из проблем, стоящих перед Министерством торговли и промышленности, Советами внешней и внутренней торговли является регулирование частного сектора торговли.
С учетом вышеизложенного, представляется на современном этапе необходимо перейти к эффективному регулированию деятельности частного сектора путем введения монополии на внешнюю торговлю; регламентации и контроля цен; строгой регистрации всех частных предприятий и магазинов, действующих на территории страны, и учет их деятельности для рационального распределения ресурсов, улучшения ассортиментной политики, сбора налогов, повышения культуры торгового обслуживания.
Исходя из результатов анализа управления торговлей в Танзании представляется целесообразным в Министерстве торговли и промышленности:
1) создать подразделение по изучению спроса и конъюнктуры рынка;
2) выделить в составе отдела регулирования распределения товарных ресурсов два потоварных подразделения соответственно: регулирования распределения продовольственных и непродовольственных товаров;
3) с целью повышения эффективности деятельности Советов внешней и внутренней торговли следует усилить использование элементов централизованного планирования в отношении распределения товаров, прежде всего импортных, по региональным торговым компаниям.
4) разработать и реализовать специальный перспективный проект Кадры, предусмотрев в нем решение комплекса взаимосвязанных задач данной проблемы, включая подготовку кадров, систему постоянного повышения их квалификации на базе создания в стране вузов, факультетов, школ менеджмента, сочетая при этом подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников торговли за границей. Внедрить специальную систему стимулирования профессионального роста работников, что будет способствовать повышению производительности их труда, проявлению творческой активности;
5) для качественного улучшения планово-экономической деятельности в торговой отрасли имеет смысл проводить подготовительную работу к широкому применению в ближайшем будущем электронно-вычислительной техники. С этой целью необходимо уже сейчас начать подготовку специалистов для работы на ЭВМ, а также инженеров, техников для обслуживания эксплуатации этих машин.
Все большее значение в настоящее время приобретает проблема организации и совершенствования управления торговлей, решение которой видится в изменении сложившейся технологии прохождения всей документации; повышении эффективности труда за счет применения различной вычислительной и управленческой техники и использования экономико-математических методов в планировании, учете, контроле и управлении торговыми процессами; совершенствовании управленческого труда.
Проведенное исследование не исчерпывает всей проблемы совершенствования управления торговлей Танзании. Ряд затронутых вопросов может быть предметом дальнейших исследований. Однако сделанные выводы и предложенные меры, по нашему мнению, позволят более рационально и эффективно развивать внутреннюю торговлю, а на этой основе взаимодействие сельского хозяйства и промышленности, что повысит уровень торгового обслуживания населения, будет способствовать укреплению экономической независимости Объединенной Республики Танзании.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Джон Лукас Адам Хауле, Москва
1. Африка в борьбе за перестройку международных экономических отношений. - М.: Наука, 1985. - С.284.
2. Африканский рынок. Журнал деловой информации. №7, 1997г. С.14-15.
3. Баканов В.П. Экономический анализ в торговле. М.: Экономика, 1979. - С. 246.
4. Баранев Е.М. Инфляция и международные экономические отношения. М.: Финансы и статистика, 1989.
5. Березной А. Транснациональные корпорации в экономике развивающегося мира. // МЭ и МО. 1985. №4.
6. Бузгалин А.В. и др. Переходная экономика: закономерности, модели, перспективы. М.: 1995.
7. Внешнеэкономическая политика современного капитализма /под ред. В.К.Ломакина./ М.: Международные отношения, 1984. -С.352.
8. Воков Н.В. Система торгово-экономической эксплуатации развивающихся стран. М.: Международные отношения, 1984. - С.200.
9. Габрилова А.И. Объединенная Республика Танзания. М.: Наука, 1980. -С.260.
10. Ганковский В.Е. Развивающиеся страны: актуальные проблемы развития внешнеэкономических отношений. М.: Наука, 1978. -С.183.
11. П.Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М.: Высшторгиздат, 1991.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент. 1994.
13. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего персонала. М. 1993.
14. Громыко Ант.А. Африка: прогресс, трудности, перспектива. -М.: I981.-C.27l.
15. Громыко Ант.А. Два направления социально-экономического развития в Африке. М. : Наука, 1980. - С. 192.
16. Громыко Ант.А. Зарубежные концепции экономического развития стран Африки. М.: Наука, 1980.
17. Данилов А.И. Маркетинг. Учебное пособие. М.: МУТТК, 1995-с. 162.
18. Дарбинян М.М. Торговля: Совершенствование планирования хозяйствования. М.: Экономика, 1981. С.189.
19. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология торговых предприятий. Учебник. М.: Маркетинг, 1995 - с.255.
20. Демидов В.Е. Почему именно ФОССТИС? Роль мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта в маркетинге на внешних рынках. М.: Ленпромиздат, 1990 - с.44.
21. Денисов В.И. Объединенная Республика Танзания. М.: Наука,1969.
22. Долан Э., Линдей Д. Макроэкономика. Пер. с анг. М.: СПБ АОЗТ Литераплюс, 1994 - с.406.
23. Догов С.И., Покровский а.И. Выход на внешний рынок (цикл процедур и выбор стратегии). Пермь, 1991.
24. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результат. М.: тех. инс. общ., 1994.
25. Дэниэс Дж. и др. Международный бизнес: внешняя среда и деловое окружение. М.: 1994.
26. Иванов С. Торгово-экономические связи России с Африкой. -М.: Внешняя торговля, 1993, №1, с.16.
27. Капиталистические и развивающиеся страны на пороге 90-х годов (территориально-структурные сдвиги в экономике за 70-80-е годы). М.: МГУ, 1990.
28. Караваев В.П. и др. Механизм управления внешнеэкономическими связями. Мы и мир. Внешнеэкономический аспект. М.: 1991, ИЗ., с.74-90.
29. Касухин Н.Д. Восточная Африка: Борьба против колониализма и его последствии. М.: 1970.
30. Князева Р.С. Усиление режима экономии в торговле. М.: МИНХ, 1984.-С.49.
31. ЗГКотлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с анг. М.: Прогресс, 1990 -с.736.
32. Котлер Ф. Управление маркетингом. Пер. с анг. М.: Экономика, 1980.
33. Кэмпбел Р., Макконес, Стэнли J1. Брю. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. М.: Республика, 1992.
34. Левшин А.И. Экономическое регулирование внутреннего рынка. М.: экономика, 1967. - С.120.
35. Лукашевич В В. Основы менеджмента в торговле. Учебник. -М.: Экономика, 1998. С.240.
36. Маркина М.Г. Формирование товарного предложения товаров народного потребления. М.: МИНХ. 1978. - С.52.
37. Мескон Майкл. Основы менеджмента. М., 1995.
38. Морозов Ю.В. Введение в маркетинг. В помощь изучающим проблемы рыночной экономики. Учебное пособие. М.: МУПК, 1992.
39. Морозов Ю.В. Маркетинг. Учебное пособие. М.: МУГТК, 1994-с. 126.
40. Мюрдаль Г. Современные проблемы третьего мира. М.:1972.- С.60.
41. Набоков В.И. Регулирование российской торговли. Екатеринбург, 1998.
42. Национальный учет в Танзании. 1994.
43. Ноздрева Р.Б. Экспортный маркетинг. Учебное пособие. М.: МГИМО, 1991 - с. 189.
44. Осилов Ю.М. развивающиеся страны: финансирование экономики и инфляция. М.: Экономика, 1978. - С.272.
45. Павлова В.В. Танзания: Экономическая политика правительства. М.: Экономика. 1979.
46. Павлова В.В. Государственное регулирование экономики в Танзании. М.:1979.
47. Покровский А.И. Совершенствование механизма и методов управления торговлей. М.:МИНХ, 1981. - С. 170.
48. Пятилетний план развития Объединенной Республики Танзании. 1993.
49. Ростоу У. Стадии экономического роста. Пер. с анг. Нью-Йорк, 1960.
50. Рубинштейн Т.Н. Африка в мировом хозяйстве и международной торговле М.: Наука, 1982. - С.240.
51. Самуэльсон П. Экономика. Перевод с английского М.: Прогресс, 1964 - с.843.
52. Самуэльсон П. Экономика. Пер. с анг. т. 1 и 2- М.: НПО Альгон, ВНИИСИ, 1992.
53. Семенов А.К. Демократизация управления в условиях перехода к регулируемой рыночной экономике. М.: ЦБТЭИ Центросоюза, 1990-С.32.
54. Семенов А.К. и др. Основы менеджмента. Учебное пособие. -М.: 1994 с. 157.
55. Семенов А.К., Копейкин Д.П. Менеджмент и предпринимательство в рыночной экономике. М.: МУПК, 1994 - с.32.
56. Семенов А.К. Современный менеджмент, курс лекций. Вогоград, 1996 г. с.8.
57. Сорокин Д.Е., Камаев В.Д. Экономическая самостоятельность и ответственность предприятия. М.: Экономика, 1990 - с.284.
58. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме.-М.: 1994. С. 196.
59. Статистика Танзании. 1998.
60. Стрелец И.А. Проблемы оптимизации государственного регулирования в смешанной экономике. Автореферат канд. дис. М.: МГИ-МО, 1994.
61. Тодоссичук А.В. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка; методы и модели. М,: 1992.
62. Транспорт и система коммуникаций В Южной Африке. 1995.
63. Тюльпанов С И. очерки политической экономии. Развивающиеся страны. М.: 1969. - С. 14.
64. Уинслоу Телор Фредерик. Менеджмент. -М., 1992.
65. Ульяхин В.Н Государственный сектор во внутреннем товарном обращении развивающихся стран. М.:1981. - С.166.
66. Филатов И.В. Концепция лоткрытой экономики. М.: Наука, 1991 - с.17.
67. Харбергер Арнольд. Экономическая политика и экономическое развитие. Международный центр экономики. М.: Педагогика-пресс, 1994.
68. Шаталов С И. Доги и развитие: африканская дилемма. М.: Наука, 1990 - с. 130.
69. Шемитинин В.Д. Правила рынка: иностранные инвестиции, внешняя торговля, трудовая миграция, конкурентоспособность, дипломатия, помощь. М.: Международные отношения. 1994.
70. Экономическое обозрение Танзании. 1998.
71. Юкаева B.C. Менеджмент. М.:1998. С.8.
72. Юкаева B.C. Управленческие решения. Учебное пособие.1998 г.
73. Яблочков Л.Д. Принцип внешней политики африканских государств. М.: Наука, 1974. - С.224.
74. Яшкин В.А. Проблемы экономического роста развивающихся стран. М.: 1990.
75. Яшкин В.А. Экономика развивающихся стран: проблемы и перспективы. М.: 1990.
76. Официальные документы и другие издания правительства Танзании.
77. Agricultural Development in Tanzania. Ed. by Hadley E. Smith. Dar-es-Salaam. 1990.
78. Back Ground to the budget. An Economic Survey. 1991.
79. Bank of Tanzania: The Economic and Operations Department.1979.
80. Bulletin of Crop Statistic, Ministry of Agriculture. 1993.
81. Cliff L. Cwringham G. Ideology, organisation and the settlement experience in Tanzania. 1988.
82. Commerce and Industry in Tanzania. Dar-es-Salaam. 1989.
83. Development plan for Tanganyika. Dar-es Salaam. 1977.
84. Economic development plan. 1981.
85. Economic research Bureau. University of Dar-es-Salaam. 1977.
86. Economic and statistical review. 1995.
87. Five-years of CCM Government. Address by the CCM Chairman. Julius K. Nyerere. 1985.
88. High-level Manpower Requirements and resources in Tanganyika.1969.
89. Implementation of the 5 year plan. Rising building costs, Dar-es-Salaam. 1989.
90. Industriel Scene in Tanzania (Presented by the government of Tanzania), Dar-es-Salaam. 1979.
91. Nyerere J.K. The plea of the poor. // Address at Howard University. Washington D.C. 1977.
92. Nyerere J.K. Tanzania policy on foreign affairs. 1989.
93. Nyerere J.K. The poor of the world unite. // Address to the Austrian Institute for the International Affairs. Vienna, 1980.
94. Nyerere J.K. The third world and the International Economic Structure. 1976.
95. Nyerere J.K. Unity for a New order // Address to the Ministerial Conference of the Group of 77. 1979.
96. Tanganyika's five-year plan for economic and social development. Dar-es-Salaam. 1989.
97. Tanganyika Development Finance Company LTD Annual report and Accounts. 1992.
98. Tanzania plan for economic and social development. 1979.
99. Tanzania trade journal (Issued Quartely).99. лTengo, NOCS Industrial Magazine. №19. 1982.
100. The Constitution of Chama Cha Mapinduzi. Dar-es-Salaam. 1982.
101. The United Republic of Tanzania. Speech by the honorable the Ministry for Finance Introducing the Estimates of revenue and Expenditure. 1994.
102. Документы и другие издания отдельных государств и международных организаций.
103. Africa's Strategy for development in the 70's E.C.A. 10th Session. Tunis. 1970.
104. Africa economic Digest 1984, 1985.
105. Aid Economic date book, Africa, Tanzania Agency for International development. 1985.
106. Annual Report and Statement of Accounts. Common wealth development Corporation, London.
107. Annual Economic Review of East Africa, the Standard bank Ltd, London.
108. The Agricultural Economy of Tanzania us Department of Agriculture. Washington D C.
109. Economic Commission for Africa: African population. Addis Ababa. 1983.
110. Jeune Afrique. №1843-1844. 1-14 Mai 1996. P.86.
111. Production year book FAO. Rome.
112. Statistical year book, U.N. Neq-York.
113. Year book of International Trade Statistics, U.N. New-York.
114. Year book of National Accounts Statistics, U.N. New-York.
115. Statistical year book Economic Commission for Africa, Addis1. Ababa.
116. Transport and Communications. Southern African development community. Lilongwe, Republic of Malawi, 1-3 February 1995.
117. Монографии на английском языке.
118. African Development Planning. Impression and Papers of Cambridge. Conference on development planning. R. Robinson, Cambridge. 1963.
119. Burke, Fred G. Tanganyika Planning Syracuse. 1984.
120. Clark, Paul G. Development Planning in East Africa. Nairobi.1980.
121. The economic of Africa. Ed. by R.Robinson, D.A.Levy. London.1979.
122. Frankel S.H. Capital Investment in Africa. London. 1983.
123. Green Reginald H. Fow African development Plans: Ghana, Kenya, Nigeria and Tanzania. New Haven. 1985.
124. Hawkins H.C.C. Wholesale and Retail trade in Tanganyika. A study of Distribution in East Africa. New York. 1988.
125. Hunter, Guy. Manpower, Employment and education in Rural Economy of Tanzania. Paris. 1988.
126. Morgan D.J. British Private Investment in East Africa London1989.
127. Prest A.R. Public Finance underdevelopment countries/ London.1996.
128. Rutmen Guilbert 1. The Economy of Tanganyika. 1979.
129. Singleton C.B. The Agricultural Economy of Tanganyika. Wash.1989.
Похожие диссертации
- Повышение эффективности продаж продукции молочных предприятий на основе современной упаковки
- Особенности экономического развития Танзании на современном этапе
- Состояние и перспективы формирования международных таможенных отношений России с государствами-партнерами в рамках осуществления протекционизма во внешней торговле
- Развитие промышленности в странах Африки (на примере Судана, Танзании, Кении, Уганды)
- Перспективы развития оптовой торговли Эфиопии