Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление технологическими изменениями на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Лапшин, Вадим Владимирович
Место защиты Саранск
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление технологическими изменениями на промышленных предприятиях"

На правахрукописи

ЛАПШИН ВАДИМ ВЛАДИМИРОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саранск - 2004

Работа выпонена на кафедре менеджмента Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Марабаева Людмила Владимировна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Яшин Николай Сергеевич

кандидат экономических наук, доцент Ляманова Елена Александровна

Ведущая организация:

Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова

Зашита состоится л'/"/ марта 2004 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д.212.117.05 при Мордовском государственном университете имени Н.П. Огарева по адресу:

430000, г. Саранск, ул. Большевистская, 68, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомится в научной библиотеке Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева

Автореферат разослан февраля 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор

Н.А. Филиппова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ,

Актуальность темы исследования. Прогрессивные технологии создают новое качество экономики и задают темпы социально-экономического развития страны и конкретной организации. В этой связи практически во всех сферах деятельности возникает потребность в технологических изменениях. Вопросы организации и управления ими, обеспечение их непрерывности и стратегической направленности становятся наиболее актуальными. Вместе с тем в научных исследованиях по данной проблематике рассматривались лишь отдельные вопросы управления технологическими изменениями и практически не проводились исследования с позиций системного подхода. На практике управление технологическими изменениями на промышленных предприятиях сводилось к использованию таких схем работы, которые не учитывали реальных экономических условий.

Из этого вытекает необходимость теоретических исследований, направленных на совершенствование системы управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях, разработки практических мер по повышению эффективности данной системы, создания адекватных требованиям времени инструментов управления, что в конечном итоге дожно привести к формированию конкурентоспособности технологических систем. Все это определило актуальность темы диссертационной работы.

Состояние изученности проблемы. Проблемам управления технологическими изменениями уделяется большое внимание, как за рубежом, так и в России. Они нашли отражение в трудах И. Ансоффа, П. Друкера, А. Кам-меля, Д. Мартино, К. Найта, И. Рюэгг-Штюрма, И. Санто, Б. Твисса, Н. Тома, Й. Хентце, Й. Шумпетера и других зарубежных экономистов. Среди российских ученых значительный вклад в изучение данной темы, внесли А. Варшавский, С. Глазьев, Г. Гольдштейн, А. Дагаев, Ю. Морозов, А. Фоно-тов и др. В трудах указанных ученых нашли отражение результаты исследований в области теории и практики управления технологическими изменениями в различных производственно-хозяйственных системах, вопросы формирования эффективного механизма управления ими и создания предпосылок для его использования. Многие экономисты указывают на необходимость формирования и реализации стратегий технологических изменений.

Однако существующие исследования по данной тематике не решают всех проблем теоретического и практического обоснования и использования системного подхода в формировании системы управления технологическими изменениями на промышленном предприятии. Требуют допонительного изучения вопросы выбора, разработки и механизма реализации стратегии технологических изменений. Мало изученной до настоящего времени остается проблема информационного обеспечения процессов управления технологическими изменениями и использования современных информационных технологий на промышленных предприятиях.

РОС,"...............

Целью диссертационной работы является разработка теоретических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления технологическими изменениями на организационном уровне.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

исследовать категориальный аппарат, определяющий содержание управления технологическими изменениями;

изучить теоретические и методологические подходы к исследованию технологических изменений, сложившиеся в отечественной и зарубежной науке;

- раскрыть содержание законов, закономерностей и принципов, определяющих характер технологических изменений;

исследовать процессы управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях и оценить их эффективность; обосновать направления совершенствования управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях;

- разработать рекомендации по формированию механизма управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях.

Объектом исследования является система управления технологическими изменениями на промышленном предприятии.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и развития технологической среды промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодических и специализированных изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, посвященные теоретическим вопросам и практическим проблемам управления технологическими изменениями. В работе использованы законодательные акты и другие нормативно-правовые документы Российской Федерации и Республики Мордовия в сфере управления научно-техническим прогрессом.

Информационную базу исследования составили статистические данные Госкомстата Российской Федерации и Республики Мордовия, Министерства промышленности, транспорта и связи и Министерства экономики Республики Мордовия, данные отчетности промышленных предприятий.

В процессе исследования использовались методы системного, сравнительного и функционального анализа, статистические, экономике - математические и графические методы, методы экстраполяции и декомпозиции.

Основные положения, выносимые диссертантом на защиту, следующие:

на основе методологии статического и динамического подходов к определению понятия технология уточнен категориальный аппарат управления технологическими изменениями, составляющий теоретическую базу решения организационно-экономических проблем стратегического управления ими на предприятии;

выявлена необходимость разработки стратегии управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях, обусловленная их содержанием и направленностью на развитие технологического потенциала;

- обоснованы методические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма управления технологическими изменениями, предполагающие создание центров технологической оптимизации и ответственности, а также обеспечивающих функционирование его подсистем;

- разработан агоритм создания информационного обеспечения системы управления технологическими изменениями, предусматривающий последовательную разработку двух этапов: формирование инфраструктуры внутреннего информационного обеспечения и ее интеграцию с внешней информационной средой.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях.

Основные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:

- уточнено определение понятия технологические изменения, допоняющее существующие в части конкретизации объекта изменения, а также предложена их комплексная классификация, в соответствии с которой выделены субъективные и объективные изменения в технологии (С. 23-27);

- выявлены особенности технологических изменений на исследуемых промышленных предприятиях, в числе которых - адаптивный характер, ориентация на решение текущих задач выживания предприятия, отсутствие последовательности, преемственности и комплексности. Установлено их прямое влияние на процесс разработки стратегии технологических изменений машиностроительного предприятия и программы ее реализации (С. 91-108);

- предложена методика оценки эффективности управления технологическими изменениями, которая, в отличие от традиционных подходов, основана на использовании критериев определения результативности технологических изменений (уровень инновационной активности, экономический эффект, влияние результатов технологических изменений на развитие производства, соотношение затрат и доходов) и отражает приоритеты технологического развития промышленного предприятия (С. 109123);

- обоснован и апробирован стратегический подход к формированию конкурентоспособных технологических изменений на предприятии, базирующийся на принципах итеративности и этапности. Доказано, что при реализации данного подхода достигается наибольшая эффективность процессов передачи, накопления и преобразования информации, а также

снижение уровня неопределенности принимаемых решений, повышение быстроты реакции на трансформации внешней среды (С. 124-136); разработан организационно-экономический механизм управления изменениями в технологической среде промышленного предприятия, обеспечивающий реализацию стратегии технологических изменений на основе процессного и пооперационного подходов (С. 137-162).

Практическая значимость работы. Разработанные в диссертации методические и практические рекомендации могут быть использованы на предприятиях не только машиностроительного комплекса, но и других отраслей.

Основные результаты исследования приняты к внедрению в ОАО Авторемонтный завод Саранский с целью формирования стратегии управления технологическими изменениями. Они также используются автором в учебном процессе при преподавании курса Экономическая оценка инвестиций студентам экономических специальностей Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева.

Апробация результатов исследования. Теоретические и практические положения диссертации докладывались автором на: Международной научно-практической конференции Стратегия развития региона (г. Саранск, 2002 г.), всероссийских научно-практических конференциях Качество Ч стратегия XXI века (г. Саранск, 2001 г.) и Светотехника, электроника, энергетика (г. Саранск, 2003 г.), республиканских научно-практических конференциях Роль науки и инноваций в развитии хозяйственного комплекса Республики Мордовия (г. Саранск, 2001 г.) и Формирование инновационной модели развития региона (г. Саранск, 2003 г.), I и П Макаркинских научных чтениях (г. Саранск, 2001 и 2002 гг.), XXXI Огаревских чтениях (г. Саранск, 2003 г.), издавались в межвузовских сборниках научных трудов (г. Саранск, 2001 и 2002 гг.).

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано 13 работ общим объемом 2,6 п.л., в том числе лично автора Ч 2,15 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 180 страниц машинописного текста, 43 рисунка, 21 таблицу, 6 приложений. Библиографический список использованной литературы включает 165 источников.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Технология является движущей силой социально-экономического развития общества, фактором, определяющим его стратегическое будущее. Непонимание необходимости смены или модернизации технологии может привести и уже привело к потери микроэкономической конкурентоспособности страны. В то же время технология выступает мощным инструментом, с помощью которого можно завоевать и сохранить устойчивые позиции в конкурентной борьбе. В связи с этим промышленные предприятия заинтересованы в создании таких систем управления, которые позволяют решать стра-

тегические задачи технологического развития посредством технологических изменений.

Изучение различных подходов к понятию технологические изменения с позиций теории инноватики и концепции организационного развития позволило уточнить их экономическую сущность и сформировать собственное понимание данной категории. На наш взгляд, технологические изменения представляют собой замещение одного или нескольких параметров (базового параметра) технологии другими по содержанию компонентами под воздействием внутренних и (или) внешних факторов.

Технологические изменения, происходящие в различных формах на промышленных предприятиях, классифицируются по ряду признаков, дифференцирующих требования к их разработке и реализации: стратегии приспособления предприятия к изменениям внешней среды, степени новизны, комплексности, возможности управления. Эти классификации охватывают практически все стороны процесса управления ими. С точки зрения диалектического метода можно объективно выделить восходящую линию развития (прогресс) и нисходящую (регресс). Следовательно, в зависимости от линии развития технологические изменения могут носить различный характер по уровню их прогрессивности. Поэтому в диссертации предложена классификация технологических изменений по признаку направленности и выделены субъективные и объективные изменения.

При управлении технологическими изменениями необходимо учитывать определенные законы и закономерности. В связи с этим в работе систематизированы наиболее актуальные законы и закономерности, в соответствии с задачами исследования: законы синергии, онтогенеза, убывающей эффективности, обратной связи, разнообразия, перехода к малооперационным технологиям, прогресса и регресса, целостности, историчности, иерархичности.

Так как технологические изменения преимущественно выступают реакцией на перемены, происходящие вне социотехнической системы, поэтому особое внимание в диссертационной работе было уделено исследованию воздействия внешних факторов. В диссертации использован широко распространенный подход к декомпозиции внешней среды, согласно которому в ней выделяют микро- и макросреду. Было установлено, что влиянию внутренних и внешних факторов на реализацию технологических изменений присущи определенные закономерности, определение которых необходимо для эффективной реализации изменений технологии производства.

На этой основе спроектирована модель влияния системы законов, закономерностей и факторов на управление технологическими изменениями в социотехнической системе, представленная на рисунке 1.

Особенности системы управления технологическими изменениями в современных условиях требуют разработки и реализации новых методов и механизмов управления ими.

Был сделан вывод о том, что управление технологическими изменениями может осуществляться эффективно, если есть реально действующая

система, решающая проблемы технологического развития, ключевую роль в которой играет механизм управления технологическими изменениями. Он охватывает основные компоненты системы управления: законы, принципы, цели, функции и методы.

Рисунок 1 - Модель влияния системы законов, закономерностей и факторов на реализацию технологических изменений

Результаты проведенного исследования показали, что особая роль стратегического управления технологическими изменениями определяется содержанием целей и конкретных задач технологического развития, стоящих перед промышленным предприятием в настоящее время. В рамках стратегического управления технология рассматривается как важнейшее средство создания и поддержания конкурентного преимущества, что поднимает ее до уровня стратегического капитала, которым необходимо эффективно управлять.

На основе анализа существующих в современной теории и практике управления подходов к классификации стратегий в работе предложено использовать технологическую стратегию роста, ограниченного роста и сокращения. Соотношение предпочтительности между различными типами стратегии можно представить с помощью показателя уровня прогрессивности: наиболее прогрессивной является стратегия роста, а наименее - стратегия сокращения. Данные стратегии сопоставляются с предложенной нами классификацией технологических изменений. Стратегия роста базируется на инновационных технологических изменениях, стратегия ограниченного роста -адаптивных и объективных изменениях позитивного характера, а стратегия сокращения - на адаптивных и отрицательных объективных изменениях. Можно выделить и комбинированную стратегию, базирующуюся на технологических изменениях различного характера. При этом количество тех или

иных типов технологических изменений зависит от факторов внутренней и внешней среды.

Эффективный менеджмент технологических изменений дожен ориентироваться на перспективы создания новой технологии и спроса на нее. Поэтому основой процесса целеполагания выступает стратегический подход, который имеет, на наш взгляд, хорошие перспективы для решаемой проблемы. Его основные положения сформулированы в работах И. Ансоффа, П. Друкера, Г. Кунца, У. Кинга, Д. Клиланда, С. О'Доннела, А. Стрикленда, А. Томсона и др. На разных этапах технологического изменения перед управлением могут ставиться разные цели. С точки зрения зарубежных экономистов, цели управления технологическими изменениями могут быть сформулированы следующим образом: оптимизация технологического потенциала, его обогащение, защита.

Содержание указанных целей предполагает постановку конкретных задач управления технологическими изменениями на предприятии. Проведенное исследование позволило выделить наиболее приоритетные задачи. При этом подчеркнута особая актуальность задачи формирования системы информационного обеспечения. Это положение явилось определяющим для разработки эффективной стратегии формирования конкурентоспособных технологических изменений на предприятии.

Решение задачи формирования механизма управления технологическими изменениями, адекватного экономическому механизму рыночной экономики, невозможно без сознательного и творческого использования достижения таких наук как общая теория систем, кибернетика и теория управления. Исследование показало, что механизм управления дожен быть спроектирован с учетом законов необходимого разнообразия, обратной связи, отношений управления, а также единства управления и информации.

Изучение принципов, используемых при построении систем управления, предложенных Р. Тейлором, Г. Эмерсоном, А. Файолем, Э. Мейо, Г. Поповым, Д. Гвишиани, Д. Круком, Б. Мильнером, позволило выделить наиболее актуальные из них для формирования механизма управления технологическими изменениями: научность, целенаправленность, демократический централизм, перспективность, согласованность, автономность, иерархичность, специализация и кооперация, централизация и децентрализация, преемственность, а также отраслевой и территориальный принцип. Кроме вышеперечисленных общих принципов, в работе были выделены специфические принципы управления технологическими изменениями: принцип экономической эффективности, нормативности и необходимости сближения всех элементов управления.

Для достижения поставленных целей и задач необходимы разнообразные виды управленческой деятельности. В соответствии с объектом и задачами исследования были выделены наиболее важные функции управления технологическими изменениями: прогнозирование, целеполагание, планирование, моделирование, организация, учет и контроль, регулирование. Огромное значение для эффективного управления технологическими изменениями

имеет определение методов его реализации. Наибольшее значение с этой точки зрения имеет их дифференциация на экономические, организационные и социально-психологические методы. Каждая группа методов используется для воздействия на соответствующие отношения, возникающие в процессе управления технологическими изменениями.

Построение эффективной системы управления технологическими изменениями требует комплексного анализа существующих в этой области проблем. Изучение состояния технологической среды и управления преобразованиями на примере ряда машиностроительных предприятий явилось следующим этапом исследования. Для анализа процессов управления технологическими изменениями были выбраны предприятия машиностроительного комплекса ОАО Лисма, ОАО Электровыпрямитель, ОАО Сарэкс, ОАО Авторемонтный завод Саранский и ФГУП Саранский механический завод, как наиболее типичные предприятия реального сектора экономики.

Сравнительный анализ основных тенденций технологического развития машиностроительных предприятий на различных уровнях показал, что на международном уровне технологические изменения направлены на внедрение CIM-технологий (Computer Integrated Manufacturing) и CALS-технологий (Computer Added Logistic Support), а в России осуществляется модернизация гибких производственных систем. По всем остальным показателям Российская Федерация обладает той же технологической структурой, что и любая индустриально развитая страна. Поэтому был сделан вывод о том, что отечественные предприятия способны реализовывать конкурентоспособные на мировым рынке технологические изменения. Но для существенного увеличения конкурентоспособности предстоит освоить компьютеризированные и интелектуальные производства, а также решить проблемы качества и информационного обеспечения в системе управления технологическими изменениями.

В последнее время как для органов государственной власти, так и для руководства промышленных предприятий решение этих задач является приоритетным направлением технологического развития. На государственном уровне разработана Концепция промышленной политики Российской Федерации, в которой определены основные направления развития машиностроительного комплекса страны.

Концепцией промышленной политики Республики Мордовия определены три варианта стратегий развития промышленности: сохраняющий, догоняющий и опережающий. Доказано, что третье направление развития в наибольшей мере обеспечит достижение конкурентоспособного уровня производственных технологий.

На организационном уровне также ведется работа по анализу общих тенденций технологического развития в отрасли. На основе результатов этих исследований на ряде предприятий реализуются комплексные программы технологических изменений. В рамках этих программ в течение последних 5

лет было внедрено в машиностроительное производство региона порядка 2025 новых для страны технологий.

Технологическое преимущество является важнейшим фактором, обеспечивающим не только жизнеспособность предприятия, но и национальную безопасность страны. Оценка уровня базовых технологий на предприятиях машиностроительного комплекса свидетельствует о наличии отставания от мирового уровня практически по всем используемым технологиям производства. Однако по ряду направлений технологического развития имеются значительные или приоритетные технические достижения: лазерные и радиоэлектронные технологии, технологии новых материалов и двигательных установок. Анализ технологического уровня исследуемых промышленных предприятий показал, что он соответствует общероссийскому и находится ниже мирового порога научно-технического прогресса.

На основе обобщения результатов исследований тенденций промышленного развития в России выделен ряд основополагающих причин технологического отставания и снижения способности промышленных предприятий к технологическим изменениям, которые типичны для всех регионов России. Основными проблемами при реализации технологических изменений стали: недостаток собственных денежных средств, низкий уровень государственной поддержки, высокая стоимость нововведений, а также недостаточность инновационного потенциала предприятий. Их совокупность и обусловила трудности адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования.

Существенная роль технологий в стратегическом развитии промышленных предприятий предопределила необходимость изучения особенностей организации управления технологическими изменениями, от которых напрямую зависит слаженное взаимодействие всех элементов системы управления.

Организационные структуры управления технологическими изменениями, рассмотренные на примере ОАО Лисма и ОАО Электровыпрямитель, являются традиционными для большинства крупных и средних предприятий машиностроительного комплекса и носят линейно-функциональный характер.

Машиностроительные предприятия, которым не хватает собственных ресурсов для реализации технологических изменений, вынуждены использовать сторонние организации для размещения заказов по исследованиям и разработкам или закупать технологическое оборудование (технологии), не требующее значительных конструктивных технологических изменений при использовании их в производстве. За период 1999-2002 гг. ежегодное количество совместных проектов не превысило 27.

В управлении технологическими изменениями постоянно возрастает роль информации. Решающими источниками информации, необходимыми для эффективного управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях на протяжении всего исследуемого периода, являются данные внутренних служб (рисунок 2).

Рисунок 2 - Соотношение внутренних и внешних источников технологической информации

Финансирование технологических изменений выступает одним из приоритетных направлений ресурсного обеспечения. Проведенный анализ финансового обеспечения технологических изменений на промышленных предприятиях в 1999-2002 гг. показал, что основным источником выступали собственные средства и средства федерального и республиканского бюджетов. За счет собственных средств реализуются адаптивные технологические изменения. Инновационные технологические изменения, требующие значительных финансовых вложений, реализуются исключительно за счет государственной поддержке. В целом охарактеризовать организацию финансового обеспечения технологических изменений на машиностроительных предприятиях можно как неудовлетворительную.

Позитивные технологические изменения выступают основной гарантией динамичного развития машиностроительного производства в условиях рынка. На организационном уровне их эффективность выражается в степени воздействия технологических изменений на развитие производства и улучшении социально-экономической ситуации на предприятии. Оценка эффективности управления технологическими изменениями в диссертации проведена на основе использования следующих критериев: уровень инновационной активности, экономический эффект от реализации технологических изменений, влияние результатов технологических изменений на развитие производства, соотношение затрат на управление и доходов от технологических изменений. Выбор критериев обусловлен тем, что они объективно отражают приоритеты технологического развития предприятия и позволяют определить результативность технологических изменений.

Как показал проведенный анализ, наибольшее количество предприятий, реализующих технологические изменения в Республике Мордовия, приходится на машиностроительный комплекс. Удельный вес таких предприятий в общем количестве инновационно-активных предприятий составил 15,5 % от обследованных Госкомстатом РМ, в то время как в целом по промышленности доля таких предприятий составила 9,0 % .Экономический эффект только от внедрения в промышленность изобретений и рационализатор ских предложений за последние шесть лет составил 45 мн. 377 тыс. рублей.

Влияние результатов технологических изменений на развитие производства по промышленным предприятиям показано в таблице 2.

Таблица 1 - Рейтинговая оценка воздействия результатов технологических изменений на развитие машиностроительного производства._

Расширение ассортимента продукции

Расширение ассортимента продукции

Расширение ассортимента продукции

Расширение ассортимента продукции

Улучшение качества продукции

Улучшение качества продукции

Обеспечение соответствующим правилам и стандартам

Улучшение качества продукции

Сохранение и расширение традиционных рынков

Расширение ассортимента продукции

Сохранение и расширение традиционных рынков

Улучшение качества продукции

Обеспечение соответствующим правилам и стандартам

Создание новых рынков сбыта в России

Сохранение и расширение традиционных рынков

В настоящее время анализ соотношения затрат и доходов от управленческой деятельности в сфере технологического развития не представляется возможным, так как ни на одном из исследуемых предприятий подобный учет не ведется. Поэтому проведенную оценку можно считать субъективной. С целью обеспечения достоверности применения данной методики рекомендуется ввести в практику учета на предприятиях расчет коэффициента эффективности управления по каждому проекту технологического изменения.

Анализ ключевых направлений развития производственной деятельности машиностроительных предприятий за последние годы показал, что технологические изменения направлены на достижение конкретных целей и решение приоритетных задач. При этом изменения в технологии, как правило, не решают проблем улучшения условий труда, повышения гибкости производства и снижения трудоемкости выпускаемой продукции. Это объясняется некоторой технологической отсталостью производства и тем, что исследуемые предприятия в большей степени озабочены использованием возможностей, предоставляемых современными технологиями для оперативного развития производства.

Таким образом установлено, что технологические изменения на машиностроительных предприятиях имеют свои особенности, заключающиеся в их адаптивном характере, в ориентации на решение оперативных задач, дающих краткосрочное преимущество и не требующих значительных финансовых вложений, в отсутствии последовательности, преемственности и комплексности.

Решение выявленных проблем предопределило необходимость формирования системного подхода к управлению технологическими изменениями. Одним из его ключевых элементов стало обоснование стратегии техноло-

гических изменений, в основе которой лежит разработка стратегического видения, миссии, целей и стратегии предприятия. Затем из общей стратегии выделяются миссии, цели и стратегии для более низких уровней. Особое место отводится формулированию миссии для ключевых функциональных подразделений предприятия, ответственных за реализацию технологических изменений. В диссертации формирование стратегии технологических изменений рассматривается как итерактивный поэтапный процесс, который целесообразно осуществлять по следующему агоритму:

Рисунок 3 - Агоритм разработки стратегии технологических изменений на промышленном предприятии

Практическая эффективность стратегии зависит от правильной оценки и анализа внешних и внутренних факторов технологических изменений, а также их взаимодействия, то есть необходимо сформировать базы исходных данных для обоснования стратегии. В обобщенном виде этот процесс основывается на анализе потенциальных возможностей конкретного машиностроительного предприятия. Потенциал предприятия, динамика показателей его развития объективно определят вектор управленческой стратегии технологических изменений, его слабые и сильные стороны по сравнению с конкурентами.

В результате практической апробации данного подхода был выявлен потенциал конкретных предприятий в реализации стратегии формирования конкурентоспособных технологических изменений. Он характеризуется следующим обобщенным показателем для: ОАО Авторемонтный завод Саранский - 47,1 % от максимально возможного уровня, ОАО Сар-экс - 53,5 %, ФГУП Саранский механический завод - 45,7 %.

Одной из основных задач управления технологическими изменениями является повышение технологического уровня и сокращение технологического разрыва между отечественными предприятиями и предприятиями развитых индустриальных государств. В качестве инструмента решения данной задачи в диссертации разработана матрица стратегий технологических изменений. Она представляет собой трехкритериальную модель: производственный потенциал - технологическая специализация - динамические способности, а вектор АВ выступает оптимальным вариантом технологического развития.

Динамические способности

Рисунок 4 - Матрица стратегий технологических изменений

Ее использование позволило осуществить позиционирование и оценку технологического потенциала, а также определение стратегии технологического развития ОАО Сарэкс, ОАО Авторемонтный завод Саранский и ФГУП Саранский механический завод.

Реализация выбранной стратегии осуществляется на основе программы технологических изменений. Это, в свою очередь, требует обоснования принципов и методов формирования соответствующего механизма ее реализации.

Центральным звеном разработанного механизма выступает функциональное подразделение предприятия, призванное осуществлять управление технологическими изменениями. В качестве такого подразделения предложено создать на основе системы пооперационного контроля качества центры технологической оптимизации и ответственности, структура которых позволит осуществлять управление программой в двух направлениях: поэтапно и пооперационно.

В спроектированном организационно-экономическом механизме управления программами технологических изменений были выделены следующие подсистемы, поддерживающие реализацию стратегии технологических изменений на предприятии: финансовая, кадровая, техническая и информационная, логистическая система, система автоматизированного проектирования.

Ключевым элементом в системе управления технологическими изменениями выступает подсистема информационного обеспечения. Доказано, что развитие информационного обеспечения дожно осуществляться по двум этапам. Сначала разработка и внедрение внутренних компонентов информационного обеспечения, а затем интеграция внутренних компонентов в мировое информационное и экономическое пространство.

Основой спроектированной подсистемы является догосрочная Программа технологического развития предприятия, в рамках которой определяются приоритеты, требования и тенденции технологического развития. Это позволяет сформулировать генеральную цель и построить дерево целей стратегии технологических изменений. Дерево целей реализуемой программы с указанием состояния проектов, соответствующих подцелям программы, позволяет получить предельно наглядную картину о состоянии решаемой проблемы на данный момент. Миссия, цели, подцели и т.д. позволяют создать две базы данных: базу данных о технологических изменениях и технологиях, используемых предприятием и базу данных перспек-

тивных технологических изменений и технологий

Рисунок 5 - Схема взаимосвязи элементов информационного обеспечения в системе управления технологическими изменениями на предприятии

Генеральная цель технологического развития подразделяется на различные уровни конечных подцелей ГЛ., Г.2., Г.З. и т.д. Для достижения каждой конечной подцели существуют конкретные технологические изменения ТИ.1., ТИ.2. и т.д., результаты которых определяются соответственно РТИ.1., РТИ.2. и т.д. Альтернативные и перспективные проекты (ТИ.1 а.) заносятся в

На втором этапе осуществляется интеграция внутренних и внешних элементов информационного обеспечения предприятия и формируется информационно-технологическая среда, позволяющая снизить уровень неопре-

деленности принимаемых решений и сократить сроки реакции на трансформации внешней среды.

Предложенный комплекс мероприятий, на наш взгляд, составит эффективную базу для совершенствования управления как в оперативном, так и в стратегическом плане. Данные мероприятия позволят промышленным предприятиям достигнуть необходимого технологического уровня, а также динамических характеристик, обеспечивающих максимальную эффективность использования дефицитных ресурсов при реализации конкурентоспособных технологических изменений.

III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Лапшин В.В. Пути интенсификации инновационной деятельности промышленных предприятий и научных организаций // Материалы 1-х Ма-каркинских научных чтений Социально-экономические и правовые проблемы региона. - Саранск: Типография "Красный Октябрь", 2001. С. 131-134 (0,2 п.л.).

2. Лапшин В.В. Приоритеты регионального развития инновационной деятельности // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 2. - Саранск: СВМО, 2001. С. 133-135 (0,2 п.л.).

3. Лапшин В.В., Сухарев В.И. Взаимосвязь системы качества с видами деятельности предприятия // Материалы всероссийской научно-практической конференции Качество-стратегия XXI века. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2001. С. 3-6 (0,2 п.л., в т. ч. лично авто-ра-0,1 ПЛ.).

4. Лапшин В.В., Сухарев В.И. Перспективы и пути инновационного развития отраслей народного хозяйства РМ // Материалы республиканской научно-практической конференции Роль науки и инноваций в развитии хозяйственного комплекса РМ. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та,

- 2001. С. 25-27 (0,25 п.л., в т. ч. лично автора - 0,2 п.л.).

5. Лапшин В.В. Состояние и возможные пути развития инновационной деятельности в РМ // Материалы республиканской научно-практической конференции Роль науки и инноваций в развитии хозяйственного комплекса РМ. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2001. С. 74-77 (0,3 п.л.).

6. Лапшин В.В. Влияние внешней среды на осуществление промышленными предприятиями технологических изменений. // Российская экономика: потенциал для развития. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 2. - Саранск: СВМО, 2001. С. 80-81 (0,1 п.л.).

7. Лапшин В.В., Сухарев В.И. Технологические изменения: вопросы кадрового обеспечения // Материалы П Макаркинских научных чтений Социально-экономические и правовые проблемы региона. - Саранск: Типография Красный Октябрь, 2002. С. 66-69 (0,2 п.л., в т. ч. лично автора-0,1 п.л.).

8. Лапшин В.В., Сухарев В.И. Основные направления стратегии промышленного комплекса РМ // Международная научно-практическая конференция Стратегия развития региона. - Саранск: Типография Красный Октябрь, 2002. С. 21-27 (0,35 п.л., в т. ч. лично автора - 0,3 п.л.).

9. Лапшин В.В. Проблемы кадрового обеспечения технологического развития промышленных предприятий РМ // Международная научно-практическая конференция Стратегия развития региона. - Саранск: Типография Красный Октябрь, 2002. С. 61-63 (0,15 п.л.).

10. Лапшин В.В., Дементьев ПА Эволюция технологических укладов // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России. Сборник научных трудов. -Вып III. Часть II. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2002. С. 272-275 (0,2 п.л., в т. ч. лично автора - 0,1 п.л.).

11. Лапшин В.В., Ручина И.Н., Сакакина Е.В. Маркетинг технологических изменений // XXXI Огаревские чтения: Материалы научной конференции. В 3 ч. Ч. 3: Технические науки. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2003. С. 65-67 (0,15 п.л., в т. ч. лично автора - 0,1 п.л.).

12. Лапшин В.В. Анализ влияния конкуренции на изменения в технологических системах // Республиканская-научно-практическая конференция Формирование инновационной модели развития региона. В 2 ч. Ч. 2. -Саранск: Типография Красный Октябрь, 2003. С. 79-81 (0,2 п.л.).

13. Лапшин В.В. Сущность технологических изменений и их классификация // Всероссийская научно-техническая конференция Светотехника, электроника, энергетика. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2003. С. 78-79 (0,1 п.л.)

Подписано в печать 09.02.04. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Гарнитура Тайме. Объем 1,00 п. л. Тираж 100 экз. Заказ № 304.

Типография Издательства Мордовского университета 430000, Саранск, ул. Советская, 24

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лапшин, Вадим Владимирович

Введение

1 Методологические подходы к управлению технологическими изменениями

1.1 Технологические изменения как объект управления, их сущность и классификация

1.2 Законы, закономерности и факторы возникновения и развития технологических изменений в социотехнических системах

1.3 Механизм управления технологическими изменениями

2 Практика управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях

2.1 Сравнительный анализ основных тенденций технологического развития на международном, федеральном и региональном уровнях

2.2 Особенности организации управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях

2.3 Оценка эффективности управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях

3 Моделирование системы управления технологическими изменениями на предприятии

3.1 Обоснование стратегического подхода к формированию конкурентоспособных технологических изменений

3.2 Проектирование организационно-экономического механизма управления технологическими изменениями

3.3 Информационное обеспечение в системе управления технологическими изменениями машиностроительного предприятия 152 Заключение 163 Список использованной литературы 168 Приложение А 181 Приложение Б 183 Приложение В 187 Приложение Г 189 ПриложениеД 191 ПриложениеЕ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление технологическими изменениями на промышленных предприятиях"

Прогрессивные технологии создают новое качество экономики и задают темпы социально-экономического развития страны и конкретной организации. В этой связи практически во всех сферах деятельности возникает потребность в технологических изменениях. Вопросы организации и управления ими, обеспечение их непрерывности и стратегической направленности становятся наиболее актуальными. Вместе с тем в научных исследованиях по данной проблематике рассматривались лишь отдельные вопросы управления технологическими изменениями и практически не проводились исследования с позиций системного подхода. На практике управление технологическими изменениями на промышленных предприятиях сводилось к использованию таких схем работы, которые не учитывали реальных экономических условий.

Из этого вытекает необходимость теоретических исследований, направленных на совершенствование системы управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях, разработки практических мер по повышению эффективности данной системы, создания адекватных требованиям времени инструментов управления, что в конечном итоге дожно привести к формированию конкурентоспособности технологических систем. Все это определило актуальность темы диссертационной работы.

Проблемам управления технологическими изменениями уделяется большое внимание, как за рубежом, так и в России. Они нашли отражение в трудах И. Ансоффа, П. Друкера, А. Каммеля, Д. Мартино, К. Найта, И. Рюэгг-Штюрма, И. Санто, Б. Твисса, Н. Тома, И. Хентце, И. Шумпетера и других зарубежных экономистов. Среди российских ученых значительный вклад в изучение данной темы внесли А. Варшавский, С. Глазьев, Г. Гольдштейн, А. Дагаев, Ю. Морозов, А. Фонотов и др. В трудах указанных ученых нашли отражение результаты исследований в области теории и практики управления технологическими изменениями в различных производственно-хозяйственных системах, вопросы формирования эффективного механизма управления ими и создания предпосылок для его использования. Многие экономисты указывают на необходимость формирования и реализации стратегий технологических изменений.

Однако существующие исследования по данной тематике не решают всех проблем теоретического и практического обоснования и использования системного подхода в формировании системы управления технологическими изменениями на промышленном предприятии. Требуют допонительного изучения вопросы выбора, разработки и механизма реализации стратегии технологических изменений. Мало изученной до настоящего времени остается проблема информационного обеспечения процессов управления технологическими изменениями и использования современных информационных технологий на промышленных предприятиях.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления технологическими изменениями на организационном уровне.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач: исследовать категориальный аппарат, определяющий содержание управления технологическими изменениями; изучить теоретические и методологические подходы к исследованию технологических изменений, сложившиеся в отечественной и зарубежной науке; раскрыть содержание законов, закономерностей и принципов, определяющих характер технологических изменений; исследовать процессы управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях и оценить их эффективность; обосновать направления совершенствования управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях; разработать рекомендации по формированию механизма управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях.

Объектом исследования является система управления технологическими изменениями на промышленном предприятии.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и развития технологической среды промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодических и специализированных изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, посвященные теоретическим вопросам и практическим проблемам управления технологическими изменениями. В работе использованы законодательные акты и другие нормативно-правовые документы Российской Федерации и Республики Мордовия в сфере управления научно-техническим прогрессом.

Информационную базу исследования составили статистические данные Госкомстата Российской Федерации и Республики Мордовия, Министерства промышленности, транспорта и связи и Министерства экономики Республики Мордовия, данные отчетности промышленных предприятий.

В процессе исследования использовались методы системного, сравнительного и функционального анализа, статистические, экономико - математические и графические методы, методы экстраполяции и декомпозиции.

Основные положения, выносимые диссертантом на защиту, следующие: на основе методологии статического и динамического подходов к определению понятия технология уточнен категориальный аппарат управления технологическими изменениями, составляющий теоретическую базу решения организационно-экономических проблем стратегического управления ими на предприятии; выявлена необходимость разработки стратегии управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях, обусловленная их содержани-- ем и направленностью на развитие технологического потенциала; обоснованы методические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма управления технологическими изменениями, предполагающие создание центров технологической оптимизации и ответственности, а также обеспечивающие функционирование его подсистем;

- разработан агоритм создания информационного обеспечения системы управления технологическими изменениями, предусматривающий последовательную разработку двух этапов: формирование инфраструктуры внутреннего информационного обеспечения и ее интеграцию с внешней информационной средой.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления технологическими изменениями на промышленных предприятиях.

Основные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:

- уточнено определение понятия технологические изменения, допоняющее существующие в части конкретизации объекта изменения, а также предложена их комплексная классификация, в соответствии с которой выделены субъективные и объективные изменения в технологии;

- выявлены особенности технологических изменений на исследуемых промышленных предприятиях, в числе которых - адаптивный характер, ориентация на решение текущих задач выживания предприятия, отсутствие последовательности, преемственности и комплексности. Установлено их прямое влияние на процесс разработки стратегии технологических изменений машиностроительного предприятия и программы ее реализации;

- предложена методика оценки эффективности управления технологическими изменениями, которая, в отличие от традиционных подходов, основана на использовании критериев определения результативности технологических изменений (уровень инновационной активности, экономический эффект, влияние результатов технологических изменений на развитие производства, соотношение затрат и доходов) и отражает приоритеты технологического развития промышленного предприятия;

- обоснован и апробирован стратегический подход к формированию конкурентоспособных технологических изменений на предприятии, базирующийся на принципах итеративности и этапности. Доказано, что при реализации данного подхода достигается наибольшая эффективность процессов передачи, накопления и преобразования информации, а также снижение уровня неопределенности принимаемых решений, повышение быстроты реакции на трансформации внешней среды; - разработан организационно-экономический механизм управления изменениями в технологической среде промышленного предприятия, обеспечивающий реализацию стратегии технологических изменений на основе процессного и пооперационного подходов.

Разработанные в диссертации методические и практические рекомендации могут быть использованы на предприятиях не только машиностроительного комплекса, но и других отраслей.

Основные результаты исследования приняты к внедрению в ОАО Авторемонтный завод Саранский с целью формирования стратегии управления технологическими изменениями. Они также используются автором в учебном процессе при преподавании курса Экономическая оценка инвестиций студентам экономических специальностей Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева.

Теоретические и практические положения диссертации докладывались автором на: Международной научно-практической конференции Стратегия развития региона (г. Саранск, 2002 г.), всероссийских научно-практических конференциях Качество - стратегия XXI века (г. Саранск, 2001 г.) и Светотехника, электроника, энергетика (г. Саранск, 2003 г.), республиканских научно-практических конференциях Роль науки и инноваций в развитии хозяйственного комплекса Республики Мордовия (г. Саранск, 2001 г.) и Формирование инновационной модели развития региона (г. Саранск, 2003 г.), I и II Макаркинских научных чтениях (г. Саранск, 2001 и 2002 гг.), XXXI Огаревских чтениях (г. Саранск, 2003 г.), издавались в межвузовских сборниках научных трудов (г. Саранск, 2001 и 2002 гг.).

По результатам выпоненных исследований опубликовано 13 работ общим объемом 2,6 п.л., в том числе лично автора - 2,15 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 180 страниц машинописного текста, 43 рисунка, 21 таблицу, 6 приложений. Библиографический список использованной литературы включает 165 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лапшин, Вадим Владимирович

Результаты исследования организации управления технологическими изменениями на предприятиях машиностроительного комплекса показали, что анализируемые системы далеки от совершенства и не всегда соответствуют управлению современными технологиями. Поэтому перед предприятиями, реализующими технологические изменения, остро стоит проблема, заключающаяся в разработке и формировании адекватных форм управления. В 2002 году ряд предприятий проводил организационно-управленческие изменения (табл. 2.7).

Заключение

Построение в Российской Федерации экономической системы, основанной на рыночных принципах хозяйствования, сопровождается существенным изменением роли технологии в производственном процессе. Формирование и масштабное развитие новых технологий приводит к тому, что во всем мире экономический рост все больше и больше определяется той долей продукции и оборудования, которые содержат прогрессивные знания и современные технологические решения. Таким образом, ускорение научно-технического прогресса наряду со все возрастающей потребностью обеспечения конкурентоспособности и сохранения спроса на свою продукцию вынудило отечественные предприятия повысить внимание к управлению технологическими изменениями.

В работе исследованы и систематизированы теоретические и методологические основы управления разработкой и реализацией технологических изменений, приведен анализ зарубежного и отечественного опыта и современных направлений развития управления ими.

В результате проведенных исследований можно сделать следующие выводы и практические рекомендации.

Был проведен анализ основных подходов к определению сущности понятия технология. Необходимость использования данного понятия в диссертационном исследовании обусловлена тем, что она рассматривается нами, как объективная, материально организованная форма существования технологических изменений. Таким образом, технология была рассмотрена с точки зрения статического и динамического подходов. При этом динамический подход прямо вывел нас на понятие технологические изменения.

Технологические изменения были рассмотрены с позиций теории инно-ватики и концепции организационного развития. Использование системного подхода к результатам определения сущности технологических изменений в рамках этих двух научных направлений позволило не только уточнить особенности данного понятия, но и сделать вывод о том, что объектом технологического изменения может выступать либо вся технология как социотехническая система, либо ее элементы.

Рассмотренные критерии классификации технологических изменений достаточно поно отражают различные подходы к изучению основополагающих признаков данной категории. В тоже время в работе предполагается использовать для классификации такой важный признак, как их направленность, который объективно определяется их сущностью. В соответствии с данным признаком предлагаем выделить инновационные, адаптивные и естественные технологические изменения.

Обобщены и сформулированы наиболее значимые в рамках диссертационного исследования закономерности технологических изменений на основе трактовки технологии с позиций системного подхода. Базовыми законами и закономерностями технологических изменений были определены законы синергии, онтогенеза, убывающей эффективности, обратной связи, разнообразия, перехода к малооперациоппым технологиям, прогресса и регресса, целостности, историчности, иерархичности. На их основе была использована интегральная концепция изучения факторов, обуславливающих возникновение и развитие технологических изменений. Это позволило спроектировать модель влияния системы законов, закономерностей и факторов на процесс реализации технологическими изменениями.

Представленное нами определение технологических изменений характеризует управление ими как сложную многоуровневую систему. Именно поэтому в ходе исследования была проведена структуризация данного системного понятия: определены уровни, формы и субъекты предмета управления. Такая структуризация позволила выделить наиболее значимые уровни управления: международный, национальный, региональный и организационный. Это позволило изучить и обобщить особенности управления на каждом уровне. На основе этого был сделан вывод о том, что все четыре уровня управления являются необходимыми, но не самодостаточными, поэтому необходимо обеспечение непрерывной связи между ними. При этом предприятие является той базовой структурой, тем контекстом, в котором реализуются изменения, а субъекты управления на других уровнях являются внешними по отношению к этому процессу.

Проведенная декомпозиция системы и механизма управления технологическими изменениями, а также систематизация и анализ теоретических взглядов на управление ими позволило со всей убедительностью доказать тот факт, что в настоящее время необходим коренной пересмотр участия технологических изменений в повышении эффективности производства. Необходимо осознать, что управление технологическими изменениями играет важнейшую роль в процессе повышения эффективности производственной деятельности предприятия и его выживания в рыночных условиях.

Построение эффективной системы управления технологическими изменениями требует комплексного анализа существующих в этой области проблем. Изучение состояния технологической среды и управления преобразованиями па примере ряда машиностроительных предприятий явилось следующим этапом исследования. Для анализа процессов управления технологическими изменениями были выбраны предприятия машиностроительного комплекса ОЛО Лисма, ОАО Электровыпрямитель, ОАО Сарэкс, ОАО Авторемонтный завод Саранский и ФГУП Саранский механический завод, как наиболее типичные предприятия реального сектора экономики.

Сравнительный анализ тенденций технологического развития и технологического уровня проведен на основе отчетов консатинговых фирм в сфере технологического бизнеса и экспертных оценок, данных исследуемыми предприятиями и научно-исследовательскими организациями. Он показал значительное отставание предприятий машиностроительного комплекса региона от мирового порога НТП. Однако научно-технический и технологический потенциал отечественных машиностроительных предприятий при условии концентрации ресурсов на прорывных технологиях позволяет достичь высоких результатов в достаточно короткие сроки.

Исследование особенностей организации управления на ведущих машиностроительных предприятиях региона (ОАО Лисма, ОАО Электровыпрямитель) показало, что организационная структура носит линейно-функциональный характер и используется практически па всех предприятиях республики. Основным импульсом к реализации технологических изменений являются внутренние потребности производственных подразделений и подразделений НИОКР. Это идет в разрез сделанному в первой части диссертационного исследования выводу о том, что решающими факторами технологических изменений являются рыночные факторы.

Анализ реализованных на предприятиях технологических изменений показал, что они носят преимущественно адаптивный характер и не направлены на решение догосрочных целей, что в значительной степени угрожает их стратегическим позициям. При этом нами была выявлена зависимость (между величиной предприятия и типом изменений), характерная для предприятий машиностроительного комплекса Республики Мордовия, определяющая эффективность технологических изменений. Подчеркнуто, что данная зависимость не соответствует мировым тенденциям научно-технического прогресса и характерна только для отечественных предприятий.

На основе результатов, полученных в ходе исследования, нами были разработаны рекомендации по формированию системы управления технологическими изменениями па машиностроительных предприятиях. Генеральной целыо функционирования такой системы дожно стать опережающее технологическое развитие конкретного предприятия по сравнению с конкурентами.

Как следствие, был обоснован стратегический подход к формированию конкурентоспособных технологических изменений с учетом особенностей исследованных предприятий. Данный подход представляет собой некую среду по принятию управленческих решений, в которой протекают процессы технологического изменения, направленные либо на формирование технологического потенциала, либо на использование ключевых компетенций. При этом разработанная методика позволила дать рекомендации конкретным предприятиям стратегического характера.

Нами неоднократно отмечалась важность применения прогрессивных подходов к управлению технологическими изменениями на всех этапах жизненного цикла производственной технологии. Одним из главных условий эффективного технологического менеджмента на предприятии является формирование организационно-экономического механизма управления программами технологических изменений. Поэтому в рамках реализации стратегического подхода к формированию конкурентоспособных технологических изменений предложен данный механизм. Реализация стратегии - это наименее формализованная часть стратегического управления и наиболее неопределенная с точки зрения ее конечного результата. Вместе с тем существуют определенные базовые требования, выпонение i которых способствует успешной реализации стратегии технологических изменений. Они включают в себя восемь основных управленческих составляющих процесса выпонения стратегии: создание организационной структуры управления, формирование соответствующей организационной культуры, обеспечение внутреннего руководства, выработка наилучшей практики, создание поддерживающих стратегию систем, эффективный финансовый менеджмент и техническая политика, увязывание системы вознаграждения с выпонением стратегии. В процессе исследования было доказано, что использование типового механизма управления технологическими изменениями и его дальнейшее совершенствование дожно осуществляться с учетом особенностей функционирования конкретного машиностроительного предприятия.

Предложенный комплекс мероприятий, на наш взгляд, составит эффективную базу для совершенствования управления как в оперативном, так и в стратегическом плане. Данные мероприятия позволят промышленным предприятиям достигнуть необходимого технологического уровня, а также динамических характеристик, обеспечивающих максимальную эффективность использования дефицитных ресурсов при реализации конкурентоспособных технологических изменений. г I

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лапшин, Вадим Владимирович, Саранск

1. Авдеенко В.Н., Комелев А.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 1989. 239 с.

2. Алексеев Н.С. Проектирование организации Эпохи без закономерностей // Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 4. С. 41-51

3. Алексеев Н.С. Теория управления "Эпохи без закономерностей" // Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 3. С. 19-28.

4. Алиев В.Г. НТП и подготовка производства М.: Экономика, 1987. - 128 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

7. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2002.-432 с.

8. Аньшин В.М. Инновации и рынок: стратегия, управление, эффективность: Аналит. обзор. М.: ВНИЦ, 1992. - 75 с.

9. Аньшин В.М., Шмелев В.Ф. Научно-технический уровень отрасли: методы оценки, измерения, анализа: Аналитический обзор. -М.: ВНТИ1Д, 1990.- 114 с.

10. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, № 1. С. 3-19.

11. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 6. С. 3-13.

12. Беленький П.Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия. -Киев: Техника, 1992. 126 с.

13. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий // Менеджмент в России и за рубежом. 2000, №5. С. 3-17.14

Похожие диссертации