Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление стратегией развития малых и средних промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Бурдин, Евгений Юрьевич
Место защиты Нижний Новгород
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление стратегией развития малых и средних промышленных предприятий"

На правах рукописи

БУРДИН Евгений Юрьевич

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность; экономика труда)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ижевск 2003

Работа выпонена в Нижегородском государственном университете им. Н.И.Лобачевского

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Удалов Федор Егорович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Дедов Леонид Анатольевич кандидат экономических наук Тополева Татьяна Николаевна

Ведущая организация - Саратовский государственный социально-

экономический университет

Защита состоится 18 ноября 2003 г. в 11.00 на заседании диссертационного совета ДМ 212.275.04 в ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет по адресу: 426034, г. Ижевск, ул. Университетская, 1, корп.4, ауд.431.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет

Автореферат разослан л октября 2003г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук, профессор

Баскин А.С.

I. Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Развитие деятельности малых и средних промышленных предприятий (МСП) в России началось с возникновением кооперативного движения во второй половине 80-х годов XX столетия. В настоящее время область их деятельности охватывает почти все отрасли народного хозяйства.

В силу небольшого периода функционирования МСП в России, многие теоретические, методологические и практические проблемы их развития остаются слабо исследованными, тогда как актуальность этих исследований для обеспечения дальнейшего развития данного сектора экономики весьма высока. Исследования дожны ориентироваться, в первую очередь, на предприятия материальной сферы, поскольку именно в ней дожны решаться главные проблемы возрождения российской экономики. Многие малые промышленные предприятия в России в процессе своего развития превратились в средние предприятия, и поэтому в диссертации рассматриваются обе эти категории.

Из мировой практики известно, что предприятия терпят банкротство, как правило, по трем причинам. Первая из них -неэффективное управление, вторая - неправильный выбор сферы производственной деятельности, третья - акцент на решение оперативных, а не стратегических проблем. Анализу и роли этих факторов при становлении и функционировании МСП и поиску возможных путей стратегического развития этих предприятий и уделено главное внимание.

Проведенные диссертационные исследования соответствуют п. 15.4 (инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах), п. 15.13 (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) и п.8.8 (проблемы качества рабочей силы, подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров, инвестиций в человеческий капитал; формирование конкурентоспособности работников; профессиональная ориентация населения; мобильность кадров) паспорта специальностей ВАК РФ.

Степень разработанности и изученности проблемы. Из-за отсутствия в нашей стране сферы малых и средних промышленных предприятий, не было необходимости в исследованиях проблем их становления и перспективного развития. Поэтому все значимые разработки, связанные со сферой дея " " адлежат

зарубежным авторам. Здесь следует в первую очередь отметить труды X. Демсетса, С. Брю, Д. Лембдена, Д. Макконнела, Д. Дракера, М. Фаррела, Д. Стари, Й. Шумпетера и некоторых других. Эти работы ориентированы на зрелую форму развития предприятий, что не характерно для российской практики.

В 80-х и 90-х годах в России были опубликованы работы Л. Абакина, С. Авдашева, В. Андреева, Т. Афанасьева. А. Блинова, А. Виленского, В. Газмана, В. Грибова, А. Иоффе, В. Качанова, Г. Лазарева, И. Мартынюка, Н. Розанова, И. Разумновой, Э. Уткина, Г. Черникова, Ф. Шахмалова. А. Шулуса и других. В этих работах рассматривается широкий круг проблем, связанных с различными сферами деятельности малых предприятий вне зависимости от их отраслевой принадлежности в увязке с современной экономической и в отдельных случаях правовой ситуацией в России.

Зарубежные авторы рассматривают проблемы развитого малого и среднего предпринимательства, с которыми МСП в России придется встречаться в будущем, хотя, безусловно, ряд этих проблем присущ МСП на любой стадии их развития. Одной из таких проблем, которая недостаточно исследована отечественными специалистами, является проблема становления и последующего развития малых и средних предприятий и роль управления в эффективной реализации этих процессов.

Учитывая вышеизложенное, целью диссертации является исследование процессов и проблем становления и перспективного развития малых и средних промышленных предприятий, разработка рекомендаций по их решению и проверка этих рекомендаций на практике. При реализации цели предполагается решение следующих

Х дать анализ российского и зарубежного опыта становления и развития малых и средних предприятий с учетом отраслевого аспекта их деятельности;

Х исследовать организационные процессы управления и информационные взаимосвязи управленческого персонала, обусловленные этими процессами;

Х исследовать кадровые проблемы предприятий в условиях формирования рыночной среды;

Х оценить необходимость и роль государственного регулирования процессов развития малых и средних промышленных предприятий;

Х определить роль рыночной среды в процессах становления и развития МСП;

Х дать оценку роли информационно-консультационных услуг в развитии МСП.

Объектом исследования являются малые и средние промышленные предприятия Нижегородской области и некоторых других регионов России.

Предметом исследования являются управленческие проблемы, связанные с процессами становления, функционирования и перспективного развития МСП.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, исследующих вышеуказанные проблемы, нормативные и директивные документы федеральных и региональных органов власти, данные статистических органов, материалы результатов деятельности исследуемых предприятий и материалы, полученные непосредственно в процессе диссертационного исследования.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

Х установлено, что реальные перспективы своего развития МСП имеют только при ориентации на высокий инновационно-технологический уровень выпускаемой продукции;

Х выявлено, что одной из главных причин недостаточного внимания руководителей МСП к решению стратегических проблем является слабое информационное обеспечение этого процесса и в этой связи констатирована необходимость создания соответствующих структур консатингового типа, для оказания информационных услуг руководителям МСП;

Х определены наиболее перспективные отрасли и рыночные ниши для малых и средних промышленных предприятий и предложены направления, способствующие развитию этих предприятий;

Х выявлены основные факторы, снижающие перспективы развития и конкурентоспособность продукции МСП, и предложены направления, уменьшающие их негативное влияние;

Х установлена необходимость усиления влияния государства на процессы становления и развития МСП.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в возможности использования полученных результатов при организации становления и разработке перспектив развития малых и средних промышленных предприятий материального производства независимо от их отраслевой принадлежности и формы собственности. Они могут представлять интерес и для предприятий нематериальной сферы в части формирования и обеспечения эффективного функционирования органов управления.

Полученные в процессе диссертационных исследований результаты нашли практическое использование на малых и средних промышленных предприятиях: ЗАО АвиаТехМас, ОАО Цитрон, ОАО Оргсинтез, ОАО Московский опытно-промышленный завод. Результаты исследований используются автором в преподавательской деятельности в Нижегородском госуниверситете.

Апробация исследований. Основные положения диссертационных исследований докладывались на международных и региональных научных и научно-практических конференциях в г.г.: Киев (1998, 1999, 2001), Н. Новгород (1998, 2001), Пенза (1998,2000,2001), Пермь (1999), Тула (1999).

По теме исследований опубликованы 21 работа, общим объемом 11,2 печатных листа, в т.ч. авторских 5,9 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения трех глав, заключения и списка исследованной и использованной литературы.

Она изложена на 155 страницах машинописного текста, содержит 30 таблиц, схему, уравнения и приложение.

Во введении обосновывается актуальность рассматриваемых в диссертации проблем, определяются цели, задачи, объект и предмет исследования. Показывается научная новизна, апробация и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе Тенденции развития малых и средних промышленных предприятий и их роль в экономике анализируется зарубежный и российский опыт организации и функционирования малых и средних предприятий. Рассматривается отраслевой аспект деятельности и в концептуальном плане дается оценка проблем стратегического развития МСП.

Во второй главе Исследование управленческих проблем на малых и средних промышленных предприятиях рассматриваются

причины интенсификации процессов управления, анализируется состояние и количественные и качественные характеристики этих процессов. Большое внимание уделяется информационному аспекту управления и факторам роста эффективности управления на МСП. Анализируются кадровые проблемы МСП и связанные с ними факторы повышения эффективности функционирования этих предприятий.

В третьей главе Перспективы развития малых и средних промышленных предприятий приводятся направления государственного регулирования процессов развития малых и средних промышленных предприятий. Оценивается рыночная среда как фактор развития МСП. Рассматриваются рыночные барьеры и возможности их преодоления малыми и средними промышленными предприятиями. Показывается роль информационно-консультационных услуг в развитии МСП.

В заключении приводятся выводы по результатам исследования.

П. Основные положения, выносимые на защиту

1. Реальные перспективы развития МСП нельзя связывать с дезинтеграцией крупных промышленных комплексов, и, в стратегическом плане, МСП высокотехнологичных отраслей промышленности дожны строить свою деятельность на принципах кооперации с крупными предприятиями на инновационной основе.

В экономике стран с развитой рыночной системой хозяйствования, МСП достаточно динамично осваивают новые виды продукции и часто занимают экономические ниши по каким-либо причинам непривлекательные для крупного бизнеса. Однако, они редко функционируют как поностью самостоятельные структуры в высокотехнологичных отраслях. Это обусловлено трудностями с внедрением высоких технологий при изготовлении сложной продукции машиностроительного профиля, главным образом из-за ограниченности собственных ресурсов, слабой кадровой обеспеченности и повышенного риска в конкурентной борьбе.

При организации новых предприятий практически всегда встает вопрос с чего начинать. Международный опыт свидетельствует о трех главных путях организации новых предприятий безотносительно к сфере их будущей деятельности. Первый путь - организация нового предприятия

без ориентации на какие-либо существующие структуры или прецеденты. Второй путь предусматривает приобретение функционирующего предприятия с целью сделать его более прибыльным без изменения технологической направленности. Третий путь - покупка франчайзы.

При организации новых предприятий с ориентацией на первый путь, решающее значение имеет правильный выбор рыночной ниши и оценка перспектив занятия прочного рыночного места. Для этого необходимо квалифицированно испонить функцию прогноза, чтобы получить ответ на вопрос: что может быть и при каких условиях. Главная задача прогноза применительно к процессу управления заключается в обеспечении управленческого персонала достоверной высококачественной информацией, являющейся базой для принятия правильного решения.

В России в 90-х годах наблюдалась практика организации малых предприятий на базе дезинтеграции крупных промышленных машиностроительных комплексов. Исследования и практика, показали, что это привело к разрушению технологической целостности крупного промышленного производства, а не к росту его эффективности. В зарубежной практике подобные явления в крупных корпорациях неизвестны. Поэтому организация новых МСП на базе дезинтеграции технологически однородных машиностроительных комплексов является ошибочной и опасной для развития экономики России.

В диссертации делается вывод, что одним из перспективных направлений деятельности МСП, при условии их правильной отраслевой ориентации, является организация производства новых видов продукции на базе постоянного совершенствования техники и технологии производства. Поэтому основой деятельности новых МСП в сфере материального производства, дожна быть инновационная

направленность. При этом их следует рассматривать либо как стартовую площадку для развития в дальней перспективе крупного промышленного производства, либо как самостоятельно функционирующий сектор, удовлетворяющий определенные ограниченные рыночные потребности, либо как сферу, возникшую из потребностей обслуживания крупных промышленных комплексов.

2. В условиях экономической нестабильности, в период становления МСП основной сферой их деятельности дожно быть производство законченной продукции рассчитанной, как правило, на конечное потребление.

Учитывая современное состояние российской экономики и крупных промышленных комплексов, при организации новых МСП надо ориентироваться на самостоятельное производство продукции не связанной технологически с машиностроительными предприятиями. В отраслевом аспекте это может быть либо продукция для предприятий легкой и пищевой промышленности, либо продукция, предназначенная для конечного потребления через торговую сеть населению, либо продукция узкой технологической специализации по преимуществу немашиностроительного профиля. При этом в перспективе значительная часть малых и средних предприятий дожна быть технологически связана с крупными машиностроительными комплексами и производить для них высокотехнологичную продукцию на инновационной основе.

При рассмотрении перспектив развития МСП в части формирования основных производственных фондов, в диссертации делается вывод, что если в стране не будет развиваться мощная машиностроительная база, в конечном итоге новые предприятия в абсолютном их большинстве ждет банкротство. Такой вывод сделан потому, что отсутствие отечественной технической базы для совершенствования техники и технологии производства делает эти предприятия поностью зависимыми от зарубежных поставок инвестиционной продукции, а это реально лишь до тех пор, пока российские предприятия не будут представлять опасной конкуренции для аналогичных зарубежных производителей.

С целью исключения подобного явления, в диссертации делается вывод о необходимости создания в России НИИ и КБ, ориентированных на разработку инвестиционной продукции для МСП и об организации производства этой продукции.

3. Необходимо создание организационных структур, сферой деятельности которых дожно быть информационное обслуживание малых и средних промышленных предприятий.

При стимулировании инновационных процессов на МСП, в первую очередь необходимо создание атмосферы постоянной поисковой активности работников. Здесь важно добиться акцента на сотрудничество в инновационном процессе между различными функциональными звеньями МСП. Одной из проблем обеспечения этого сотрудничества при определении перспективной деятельности МСП является наличие своевременной, поной и качественной информации о состоянии внешней среды. Исследованиями установлено, что самостоятельно предприятия

такую информацию получить не в состоянии. Поэтому необходимо создание общегосударственной структуры с региональными отделениями, которая дожна нести ответственность за внешнее информационное обеспечение деятельности МСП.

Актуальность организации функционирования интегрального информационного центра для МСП обусловливается еще и тем, что такого центра для МСП не существовало, поскольку не существовало в нашей стране и самого сектора МСП. И если крупные предприятия, которые, имели такую информационную базу в лице министерств, и которой они в настоящее время тоже лишились, в определенной мере могут частично за счет прежних связей смягчить негативное воздействие "информационного вакуума", то для МСП этой возможности не существует.

Кроме необходимости создания центра информационного обеспечения МСП на государственном уровне, важную роль в этом процессе могут играть региональные консатинговые структуры, функционирующие на принципах поной оплаты своих услуг.

Одной из негативных сторон деятельности МСП, как пользователей консатинговых информационных услуг, является склонность к не всегда обоснованной экономии на данном виде затрат. Эта проблема связана с высокой ценой консатинга, которая может быть обусловлена высоким уровнем пороговых затрат консатинговых спрушур на оказание информационно-профессиональных услуг и которые не зависят от размера будущего договора на оказание этих услуг. Поэтому из-за влияния масштаба, малые и средние промышленные предприятия намного труднее чем большие, информационно обеспечиваются профессиональными услугами за счёт своих ресурсов. Эти проблемы могут быть смягчены стандартизацией методов и процедур процесса консатинга. Проблема трудной доступности для МСП услуг консультационных фирм может быть частично снята с помощью организации многопрофильных консатинговых центров. Они дожны организовываться в областных городах и центрах республик при финансовой помощи федеральных органов власти. С целью повышения качества консатинговых услуг региональных консультационных организаций, необходимо функционирование этих организаций и на основе паевых взносов МСП с учетом величины и потребности предприятий в конкретных услугах. Это обеспечит большую ответственность консультационных фирм, функционирующих на

кооперативных началах, и сделает их деятельность более открытой и контролируемой.

Консультации же по основополагающим проблемам функционирования МСП дожно взять на себя государство и проводить это консультирование либо на бесплатной основе, либо с оплатой, учитывающей особенности, реальные возможности МСП и их значимость для развития экономики в целом.

На основании исследования в диссертации делается вывод, что инновационному процессу способствует и преобразования в организационной структуре управления предприятиями и в частности создание структурного подразделения, ориентированного на поиск, обработку и анализ информации о мировых тенденциях изменения в параметрах, технике и технологии изготовления продукции, родственной данному предприятию. Укрупненная блок-схема такого подразделения приведена на рис. 1.

Рис.1. Организационно-информационная схема функционирования прогнозно-аналитического подразделения

4. Для повышения качества управленческой деятельности на МСП, особенно в части ее стратегически-инновационной

направленности, необходимо формирование структур, ориентированных на подготовку кадров для этого сектора экономики.

Необходимость в управлении возникает всякий раз, когда появляются рассогласования между звеньями производственной системы. Оно дожно обеспечить ликвидацию конфликтов, возникших либо на стыках внутри объекта управления, либо на стыках этого объекта с внешней средой. На МСП управленческая пирамида относительно проста. Поэтому уровень ответственности конкретных руководителей за правильность принятого решения здесь выше, чем на крупных предприятиях, а руководители имеют меньше прав на ошибку.

При прочих равных условиях качественные показатели управления могут характеризоваться уровнем разделения управленческого труда. Основная тенденция в перераспределении функций в процессе разделения управленческого труда состоит в передаче права принятия решений и ответственности за их испонение по возможности на тот уровень, который является источником информации о необходимости принятия решения и компетенции которого достаточно для принятия решения по рассматриваемому вопросу. Это позволяет руководителям высших звеньев сосредоточить внимание на решении основополагающих проблем.

Согласно диссертационным исследованиям лишь 14,6 % руководителей МСП уделяют перспективным проблемам главное внимание и одной из главных причин этого является явно недостаточный уровень передачи функций оперативного управления в нижестоящие звенья, данные о котором представлены в табл. 1,2. Основным негативным фактором здесь является испонение несвойственных функций руководителями высшего иерархического звена управления.

Множественность вмешательства высших руководителей в функции подчиненных приводит к необоснованному росту приоритетности оперативного над перспективным, что ведет к серьезным негативными последствиями для стратегического развития предприятий.

Особо важную роль стратегические решения играют в настоящее время, когда перспектива развития предприятий поностью определяется решениями, принимаемыми их руководством. Но поскольку в основе принятия любых решений лежит информационное обеспечение, то это резко поднимает необходимость формирования на предприятиях отмеченных выше структур, занимающихся сбором и обработкой информации стратегической направленности. В диссертации

обосновывается, что это дожны быть структуры поностью освобожденные от каких-либо функций оперативного характера.

Таблица 1

Оценка уровня разделения управленческого труда в подразделениях

(по данным экспертного исследования, в %)

Показатели Звенья Ч^ управления Уровень разделения труда достаточен Уровень разделения труда недостаточен Оценка уровня разделения труда зятпУ7тнена

Низшие звенья управления 46,7 20 33,3

Без указания дожности 66,7 13,0 9,5

Среднее звено управления 61,1 27,8 22,2

Высшее звено управления 50,0 16,7 16,7

Средняя оценка 51,6 20,9 20,4

Таблица 2 Оценка уровня разделения управленческого труда в высшем звене (по данным экспертного исследования, в %)

Показатет Звенья управления Уровень разделения труда достаточен Уровень разделения труда недостаточен Оценка уровня разделения труда затруднена

Низшие звенья управления 33,3 26,7 40,0

Без указания дожности 42,9 9,5 47,6

Среднее звено управления 50,0 27,8 22,2

Высшее звено управления 50,0 33.3 16,7

Средняя оценка 44,1 24,3 31,6

Особую значимость перспективное управление имеет для малых и средних предприятий материального производства, сформированных в последние годы и еще не успевших адаптироваться к быстро меняющейся обстановке во внешней среде.

При решении проблем МСП важную роль играет временной фактор. Поэтому в настоящий период следует ориентироваться в основном на авторитарный стиль управления, предполагающий в крайне осложненных ситуациях принятие быстрого стратегического решения руководителем единолично.

Одним из показателей, характеризующих эффективность функционирования системы управления производством, является

движение и качество информационных потоков, поскольку информация является базой для выработки и принятия решений.

Качественные характеристики информации в первую очередь обеспечиваются надежностью и эффективностью функционирования информационной структуры управления (ИСУ). Как следует из данных табл.3, уровень удовлетворенности функционированием ИСУ у руководителей всех управленческих звеньев на МСП весьма невысок.

Таблица 3

Показатели, характеризующие информационную структуру

управления (ИСУ)

(по данным экспертного исследования, в %)

Показатели Звенья управления Функционирует нормально Функционирует неэффективно Слабо проработана Ответ затруднен

Низшие уровни 13,3 6,7 33,3 46,7

Дожности не указаны 19,0 3,8 23,8 28,6

Средний уровень 22,2 16,7 38,9 16,5

Высший уровень 33,3 16,7 50,0 Ч

Средняя оценка 22,0 16,0 36,5 23,0

Следовательно здесь необходима целенаправленная работа, обеспечивающая рост количественных и качественных показателей деятельности ИСУ. Одним из направлений этой работы является структурирование ИСУ, предусматривающее четкое и однозначное определение каналов движения информации с учетом ее адресатов.

Современная относительно стабильная кадровая ситуация на МСП является временной. И поэтому анализ состояния с кадрами на МСП выявил некоторую напряженность с ними лишь в высших управленческих структурах. Однако это не характеризует саму проблему в перспективном аспекте, поскольку фактически на всех МСП формирование кадрового блока, и в том числе в высших звеньях, происходило за счет притока кадров с крупных промышленных предприятий. Но этот источник к настоящему времени практически исчерпан, что в перспективе приведет к кадровой напряженности. Система же внутренней подготовки кадров на МСП отсутствует и создавать ее им и нерационально, и не по средствам. Здесь заслуживающим внимания является формирование системы подготовки и повышения квалификации кадров на кооперативных началах

по отраслевому принципу. Кроме того, необходима четко ориентированная на МСП как государственная, так и региональная кадровая политика.

Следует учитывать влияние на кадровую ситуацию и на интерес к работе на МСП изменение системы найма и изменение уровня социальной защищенности работающих, происшедшие в 90-х годах. Результаты проведенных в этом направлении диссертационных исследований представлены в таблице 4.

Таблица 4

Отношение руководителей МСП к контрактной системе найма и

оценка уровня социальной защищенности

_^_(в % к числу опрошенных)_

Показатели Отношение к контрактному Социальная

найму защищенность

Уровни Положитель Отрицатель Нет Есть Нет Нет

управления ное ное ответа ответа

Низший уровень 60,0 0 40,0 6,7 93,3 0

Уровень не указан 76,2 0 23,8 9,5 90,5 0

Средний уровень 83,3 5,6 11,1 16,7 77,7 5,6

Высший уровень 100,0 0 0 33,3 33,3 33,3

Из них сделаны следующие выводы. Во-первых, отношение к контрактной системе найма как к положительному явлению однозначно зависит от иерархического уровня руководителей, и чем он выше, тем выше оценка контрактной системы. Аналогичная тенденция наблюдается и в оценке уровня социальной защищенности - с ростом иерархии руководители чувствуют себя все более социально защищенными. Во-вторых, уровень социальной защищенности даже в оценке руководителей высшего звена очень мал. Это, с одной стороны, вносит сознательные элементы искажения и в оценку интереса к работе, и в оценку некоторых других сторон деятельности предприятий, а с другой стороны, не может способствовать росту поддержки работниками тех направлений деятельности руководителей, которые не направлены на рост уровня социальной защищенности. Последнее особенно важно подчеркнуть, так как в нынешней ситуации на рынке рабочей силы потерять работу часто означает потерять средства существования на неопределенный период. И только на тех МСП руководители могут рассчитывать на поддержку работниками своей деятельности, где имеется достаточно высокая гарантия занятости на приемлемую перспективу и условия для дожностного роста. В части последнего в диссертации установлено, что на МСП в каждом управленческом звене, кроме высшего, есть специалисты, стремящиеся к вертикальному продвижению (5,2 %

предполагают получить однократное и 10,9 % - двукратное и более продвижение по службе ). Их необходимо поименно знать и вести с ними целенаправленную работу.

Причем кадровые службы в этом процессе дожны проанализировать всю прошлую деятельность таких работников на предмет оценки их реальной отдачи на прежних местах работы. Последнее важно потому, что, как установлено диссертационными исследованиями, часть работников, стремящихся к росту, отличается частой сменой своих прежних мест деятельности, причем не только в границах конкретных предприятий, но и вне их. На основании этого сделан вывод, что главная задача таких специалистов - карьерные устремления без достижения каких-либо значимых реальных результатов и поэтому их не следует воспринимать как потенциальный кадровый резерв.

5. Необходимо реальное усиление влияния государства на процессы становления и развития МСП, и в том числе на определение ниш, где их деятельность наиболее перспективна.

В настоящее время все большее число руководителей промышленных предприятий встаёт на позиции, что без серьёзного вмешательства государства в регулирование экономических процессов на макроуровне, позитивные изменения в народном хозяйстве невозможны, о чем свидетельствуют данные, приведенные в табл. 5.

Таблица 5

Отношение руководителей МСП к централизованной системе

управления

(по данным экспертного исследования, в %)

Показатели ЦСУ не эффектив ЦСУ эффективна, Нет ответа Возврат к ЦСУ не Возврат к ЦСУ на Нет ответа

на в если поддержат макроуров

N. принципе управляет на ни на не

Звенья N. макро каком желателен

управления уровне уровне

Низшие звенья 20,0 46,7 33,3 26,7 46,7 26,6

управления

Без указания 23,8 61,9 14,3 14,3 38,1 47,6

дожности

Среднее звено 38,9 55,6 5,5 27,8 72,2 0,0

управления

Высшее звено 33,3 50,0 16,7 50,0 16,7 33,3

управления

Средняя оценка 29,0 53,6 17,4 29,7 43,4 26,9

Здесь следует отметить и точки зрения руководящего состава предприятий по проблеме выхода из экономического кризиса, где

наблюдаются те же тенденции, что и в анализе данных табл. 5. Так, выход из него в направлении дальнейшего разгосударствления предприятий видят лишь 15,6% руководителей, тогда как за укрепление роли государства в экономическом развитии выступают 64,8%.

Процессы развития МСП связаны с процессами либерализации экономики. Здесь диссертационное исследование, результаты которого представлены в табл. 6, проведено и в разрезе текущего момента, и в перспективном аспекте.

Как видно из приведенных данных, в среднем лишь 53,1 % руководителей оценили результат реформы как позитивный, хотя эта оценка и имеет существенные отклонения в уровневом разрезе, а что касается перспективы, то здесь этот показатель еще ниже (44,7%).

На основании исследований в диссертации сделан вывод о необходимости четкого определения направления и рычагов государственного регулирования процесса становления и развития малых и средних промышленных предприятий. Необходимо однозначно определить и перспективные экономические ниши, которые дожны занимать эти предприятия в системе народного хозяйства России.

Этими нишами дожны быть: обслуживание крупных промышленных машиностроительных комплексов; выпуск продукции немашиностроительного профиля, имеющей ограниченное применение; выпуск продукции легкой и пищевой промышленности; реализация научно - исследовательских и опытно - конструкторских разработок с неясной практической перспективой (венчурное предпринимательство).

Таблица 6

Отношение к реформам

( в % к числу опрошенных)

Показатели Реформы принесли Реформы принесут

Звенья Благо Зло Ничего Нет Благо Зло Ничего Нет

не изме- ответа не ответа

управления нили изменят

Низшие звенья управления 26,7 0,0 0,0 73,3 20,0 6,7 0,0 73,3

Без указания дожности 52,4 4,8 0,0 33,3 47,6 0,0 0,0, 42,9

Среднее звено управления 50,0 22,2 0,0 22,2 44,4 22,2 0,1 22,2

Высшее звено управления 83,3 0,0 0,0 16,7 66,7 33,3 0,0 0,0

Средняя оценка 53,1 6,8 0,0 36,4 44,7 15,6 0,0 52,9

6. В повышении конкурентоспособности продукции МСП главную роль дожно играть использование внутренних ресурсов развития производства.

Исследованиями установлены главные факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции МСП. Ими являются:

- состояние технической базы предприятия;

- состояние информационного обеспечения;

- состояние рабочих и управленческих кадров;

- наличие рыночной конкуренции.

Исследованиями установлена роль внутренних ресурсов МСП для их текущей и перспективной деятельности, и сделаны следующие выводы.

1. Для динамичного перспективного развития МСП необходимо иметь свой достаточно стабильный фонд накопления, который позволял бы удовлетворять ресурсное обеспечение трех важнейших направлений этого развития: обновление активной части основных производственных фондов; малую реконструкцию и строительство; научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в основной сфере деятельности предприятий.

2. Систематическое уменьшение удельного веса фонда накопления до величины менее 30% от балансовой прибыли может привести предприятие в зону кризисности, что видно по результатам деятельности предприятий №№2,5,6, представленным в табл.7.

3. Одним из важнейших направлений, обеспечивающих устойчивость предприятий, является инвестирование в НИОКР. Причем этот процесс дожен иметь непрерывный и последовательный характер. Пренебрежение _ этим правилом может серьезно осложнить положение предприятия в рыночной среде.

4. Ориентация на заемные источники инвестирования в настоящее время мало перспективна из-за высоких банковских процентов и сложности получения догосрочных кредитов.

Предпочтительность собственных инвестиционных источников перед заемными состоит так же и в том, что здесь предприятия не связаны какими-либо условиями внешних инвесторов в части распределения собственных финансовых ресурсов по трем вышеприведенным направлениям. А это распределение, как видно из табл. 8, в различные периоды может существенно меняться.

ОБЪЕМНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Годы Показатели 2 1 Н 1995 1 N1996 1997 1998 1999 2000 2001

Предприятия

1. 1. 1. 1. 2. 3. 4. 5. 6. I. г. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1 3 4

Объемы производства в сопоставимых ценах Мн руб 221,3 265,6 322,9 249,3 868,4 271,3 35,3 814,9 360,1 324,6 1405,7 500,8 118,4 !07,' 353,3 318,6 !50,; 115,3 133,7 1102,8 365,4 517,9 >93,2 990,8 280,9 Ч 403^

Рост к предыдущему году % 100,0 120,0 121,4 77,3 100,0 100,0 100 100,0 100,0 130,2 161,8 184,6 335,4 99,1 98,1 98,1 24,9 82,9 112,9 136,5 103,4 162,6 83,7 197,7 210,1 Ч 110,3

Балансовая прибыль Мн руб 9,1 19,2 24,2 29,2 93,6 31,9 2,6 75,1 42,1 39,8 152,1 64,4 11,4 62,9 -138,! 48,3 24,4 42,2 14,8 82,8 -85,2 55,3 15,6 113,7 23,6 Ч 40,1

Рост к предыдущему году % 100,0 211,0 126,0 120,7 100,0 100,0 100 100,0 100,0 136,3 162,5 201,9 438,5 83,8 Ч 121,4 16,1 83,8 127,2 131,6 Ч 114,5 Ч 269,4 159,5 Ч Ч

Фонд накопления Мн руб. 1,1 7,2 9,4 9,2 16,8 10,2 0,26 17,5 3,5 22,9 35,4 18,9 1,7 16,0 Ч 18,6 7,0 12,9 4,1 22,0 Ч 18,7 Ч 27,3 9Д Ч 15,9

Рост к предыдущему году % 100,0 654,5 130,6 97,8 100,0 100,0 100 100,0 100,0 248,9 210,9 185,6 657,6 91,4 Ч 81,2 19,7 68,2 242,0 137,5 Ч 100,5 Ч 211,6 221,0 Ч Ч

В том числе:

Затраты на приобретение ОПФ Мн руб. Ч 1,1 3,9 1,9 5,1 и 0,26 1,8 0,5 3,5 7,4 4,7 1,0 5,1 2,2 3.6 6,4 0,4 2,2 4,9 3,8 3,7 Ч 10,4 3,9 Ч 6,1

Рост к предыдущему Х году % Ч 100,0 354,5 48,7 100,0 100,0 100 100,0 100,0 184,2 145,0 361,5 384,6 83,3 440 102,9 86,5 8,5 220 96,1 172,7 102,8 Ч 26000 177,2 Ч 16,5

Реконструкция и строительство Мн руб. 1,1 4,4 1,8 3,3 16,1 5,2 Ч 1,1 0,2 8,4 10,8 5,3 0,5 4,3 1,9 8,8 1Д 0,2 1,2 4,8 2,0 9,6 Ч 8,3 2,8 Ч 7,3

Рост к предыдущему году % 100,0 763,6 61,9 183,3 100,0 100,0 Ч 100,0 100,0 254,5 76,1 101,9 100 3911 950 104,8 10,1 3,8 240 111,6 105,3 109,1 Ч 4150 233,3 Ч 365,С

НИОКР Мн руб. Ч 0,95 1,9 2,4 1,9 од Ч 0,9 0,08 4,5 3,9 0,8 0,2 2,1 0,1 4,9 9,4 4,8 0,8 2,5 1,3 5,1 Ч 5,9 1,3 Ч 2,5

Рост к предыдущему году % Ч 100,0 200,0 126,3 100,0 100,0 Ч 100,0 100,0 187,5 205,2 240,0 100 233,3 125 108,9 341 600 400 119,0 1352,6 104,1 Ч 122,9 162,5 Ч 100

Фонд накопления в % от балансовой прибыли % 12,1 37,5 37,8 31,4 17,9 26,1 10,0 23,3 8,4 58,5 23,3 29,4 15,0 25,4 Ч 38,6 19,9 30,5 27,8 26,6 31,4 33,8 Ч 24,0 38,4 Ч 39,7

СООТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ОБЪЕМНЫМИ И ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Годы Показатели 1 К 3 ? 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

1 2 а л з Е № Предприятия

1. 1. I 1. 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

Объемы производства в сопоставимых ценах Ми руб 221,3 265,6 322,9 249,3 868,4 271,3 35,3 814,9 360,1 324,6 1405,7 500,8 118,4 807,7 353,3 318,6 350,2 115,; 133,7 1102,8 365,4 517,9 293,2 990,8 280,9 Ч 403,2

Балансовая прибыль 11 9,1 19,2 24,2 29,2 93,6 31,9 2,6 75,1 42,1 39,8 152,1 64,4 11,4 62,9 -138,! 48,3 24,4 42,2 14,8 82,8 -85,2 55,3 -15,6 113,7 23,6 Ч 40,1

Балансовая прибыль в % к объему производства % 4,1 7 а 7,5 11,7 10,8 11,8 7,4 9,2 11,7 12,3 10,1 12,9 9,6 7,8 15,2 7,0 10,2 11,1 7,5 Ч 10,7 Ч 11,5 8,4 Ч 9,9

Фонд накопления в % от балансовой прибыли % 12,1 37,5 37,8 31,4 17,9 26,1 10,0 23,3 8,4 58,5 23,3 29,4 15,0 25,4 38,6 19,9 30,5 27,8 26,6 31,4 33,8 Ч 24,0 38,4 Ч 39,7

Затраты на ОПФ в % к фонду накопления % Ч 15,3 41,5 20,7 30,4 12,7 100 10,3 14,3 15,3 20,9 24,9 58,8 31,9 Ч 19,4 92,6 3,1 53,7 22,3 Ч 19,8 Ч 38,1 42,9 Ч 38,4

Затраты на реконструкцию и строительство в % к фонду накопления % 100,0 61,1 19,1 35,9 95,8 51,0 Ч 6,3 5,7 36,7 30,5 28,0 29,4 26,9 Ч 47,3 15,7 1,6 29,3 21,8 Ч 51,3 Ч 30,4 30,8 Ч 45,9

Затраты на НИОКР в % к фонду накопления % Ч 13,2 20,2 26,1 11,3 2,0 Ч 5,1 2,3 19,7 11,0 4,2 11,8 13,1 Ч 26,3 34,3 37,2 19,5 11,4 Ч 27,3 Ч 21,6 14,3 Ч 15,7

Анализ приведенных в табл. 7, 8 показал, что между объемными показателями деятельности МОП и их инвестиционной деятельностью за счет внутренних источников существует достаточно тесная положительная связь типа:

У= Г (ХЬХ2,Х3,Х4,Х5), (1), где

V - приросты объемов производства;

Х1 Ч удельный вес балансовой прибыли в объемах производства; Х2 - удельный вес фонда накопления в объеме балансовой прибыли; Х3 - удельный вес затрат на активную часть основных производственных фондов в общем объеме фонда накопления;

Х4 - удельный вес затрат на реконструкцию и строительство в объеме фонда накопления;

Х5 - удельный вес затрат на НИОКР в объеме фонда накопления. Вышеуказанную формализованную зависимость (1) можно представить в виде следующего уравнения регрессии:

У=аХ,+вХ2+сХз+(1Х4+еХ5, (2), где У - прирост объемов производства;

а,Ь,с,(1,е - численные коэффициенты.

На основании проведенных исследований сделаны следующие выводы:

1. Возможности преодоления рыночных барьеров малыми и средними промышленными предприятиями зависят от отраслевой сферы их деятельности.

2. Занятие малыми и средними промышленными предприятиями ниши производства сложной высокотехнологичной продукции возможно лишь в тесном кооперировании с крупными промышленными комплексами.

3. Вне зависимости от отраслевой принадлежности малых и средних промышленных предприятий, они могут эффективно функционировать лишь при явно инновационной направленности их деятельности.

4. Необходима организация в масштабах страны научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, ориентированных на разработку инвестиционной продукции для модернизации и обновления основных производственных фондов МСП.

5. Необходимо создание общегосударственной структуры с региональными отделениями, ответственной за информационное

обеспечение деятельности МСП.

6. Каждое дожностное лицо в управлении на МСП дожно иметь более широкую функциональную сферу деятельности по сравнению с крупными предприятиями.

7. Для удовлетворения потребностей МСП в управленческих и рабочих кадрах необходимы как общегосударственные, так и региональные организованные на кооперативных началах системы их подготовки.

8. Государству необходимо четко определить рычаги централизованного регулирования процесса становления и развития МСП и наиболее перспективные ниши, которые они дожны занимать.

9. Главными факторами, снижающими конкурентоспособность производимой МСП продукции, является слабость их технической базы, недостаточное информационное обеспечение и недостаточный уровень отечественных НИОКР.

10. Основным инвестиционным источником для развития МСП дожны быть собственные финансовые ресурсы. Удовлетворительные объемы этих ресурсов получаются в том случае, когда доля балансовой прибыли приближается к 10% от объемов производства, а доля фонда накопления составляет 25-30% от балансовой прибыли.

11. Разделение фонда накопления по направлениям инвестирования зависит от конкретно складывающейся ситуации. Но принципиальным моментом для совершенствования техники и технологии производства является непрерывность процесса инвестирования НИОКР.

По теме диссертационных исследований опубликованы следующие работы:

1. Бурдин Е.Ю., Удалов Ф.Е., Агафонов В.Е. Организация управления малыми поедприятиями материального производства. Монография. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. с.130.

2. Бурдин Е.Ю. Проблемы рыночных преобразований на промышленных предприятиях // Вестник Нижегородского государственного университета. Серия экономика и финансы. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998, с. 24-26.

3. Бурдин Е.Ю., Куимов В.А. Формирование государственной собственности при делении предприятия // Интелектуальная собственность и формы ее реализации. Материалы Международной научной конференции. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998, с.42-44.

4. Бурдин Е.Ю. Препятствия на пути продвижения на международных рынках // Маркетинг: теория и практика. Материалы П международной научно-практической конференции. - Киев: Изд-во КНЭУ, 1998, с.24-26.

5. Бурдин Е.Ю., Куимов В.А. Как предпринимателю начинать и выигрывать бизнес // Вестник Житомирского инженерно-технического института №8. - Житомир: Изд-во ЖИТИ, 1998, с.256-257.

6. Бурдин Е.Ю. Анализ организационных проблем управления на предприятии // Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность. - Киев: Изд-во КПИ, 1998, с. 127-129.

7. Бурдин Е.Ю., Удалов О.Ф. Анализ информационных проблем управления // Вестник нижегородского государственного университета. Серия экономика и финансы. Выпуск 1. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998, с. 177-178.

8. Бурдин Е.Ю., Куимов В.А. Маркетинговая инвестиционная практика. // Материалы Ш Международной научно-практической конференции. - Киев-Ята: Изд-во КНЭУ, 1999, с. 194-195.

9. Бурдин Е.Ю., Алехина О.Ф. Кадровые проблемы на предприятиях // Региональные и муниципальные аспекты развития экономики России. Сб. материалов Международной научно-практической конференции - Пермь: Изд-во ПГУ, 1999, с. 4244.

10. Бурдин Е.Ю., Агафонов В.Е. Исследование влияния рыночных реформ на положение предприятий // Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность. Материалы V Международной научно-практической конференции, ч I. -Киев: Изд-во КНЭУ, 1999, с. 158-160.

11. Бурдин Е.Ю., Агафонов В.Е. Проблемы адаптивности промышленных предприятий в современных условиях // Государственное регулирование экономики: региональный аспект. Материалы П Международной научно-практической конференции, т П. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1999, с.3-5.

12. Бурдин Е.Ю. Управление и информация // Экономика, управление, финансы. Сб. материалов Всероссийской научно-практической конференции, ч I. - Тула: Изд-во ТГУ, 1999, с. 127-241.

13. Бурдин Е.Ю., Агафонов В.Е. Проблемы конкурентоспособности российских предприятий // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях. Сб. материалов П Всероссийской научно-практической конференции, ч I. - Пенза 2000, с. 29-32.

14. Бурдин Е.Ю., Резник С.Д., Удалов Ф.Е. Время руководителя и эффективность его использования. Персональный менеджмент. Учебник для вузов под общей ред. проф. Резника С.Д. - Пенза: изд-во ПГАС, 2000, с.151-173.

15. Бурдин Е.Ю., Удалов Ф.Е. Концептуальный аспект управления на предприятии // Теория управления организацией: становление и перспективы. Материалы VI Международной научно-практической конференции. - Киев: Изд-во КНЭУ, 2000, с. 21-22.

16. Бурдин Е.Ю., Алехина О.Ф. К вопросу формирования кадрового потенциала промышленных предприятий // Экономика России: проблемы и перспективы. Сб. научных статей. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000, с. 6-8.

17. Бурдин Е.Ю., Воробьев В.Н. Делегирование функций управления // Теория и практика управления организацией: взгляд через тысячелетие. Материал УШ Международной научно-практической конференции. - Киев: Изд-во Политехник, 2001, с. 50-51.

18. Бурдин Е.Ю., Удалов О.Ф. Инновационная деятельность предприятий // Актуальность проблем трудоустройства и занятости населения. Сб. материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2001, с. 110-112.

19. Бурдин Е.Ю., Бирман Д.П. Государственное регулирование малых и средних промышленных предприятий. // Государственное регулирование: региональный аспект. Материалы Ш Международной научно-практической конференции, т. П. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001, с.28-30.

20. Бурдин Е.Ю., Воронов Н.А. Исследование управленческой деятельности на промышленных предприятиях. // Вестник Нижегородского госуниверситета. Серия Экономика и финансы Выпуск I (4). - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2002, с.60-64.

21. Бурдин Е.Ю., Малышева Л.И. Анализ кадровых проблем малых и средних промышленных предприятий.// Проблемы функционирования, восстановления и развития народно-хозяйственного комплекса России: Межвузовский сборник научных статей. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ им.Н.ИЛобачевского, 2003, с.71-74.

Подписано в печать 10.10.2003 г. Объем 1,0 п.л. Заказ №23500. Тираж 100 экз.

Типография ЗАО НРЛ. Н.Новгород, ул. Б.Покровская, д. 60, к. 46 тел. 199-799

P1 59 9 P

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бурдин, Евгений Юрьевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ

1.1. Анализ зарубежного и российского опыта организации и функционирования малых и средних промышленных предприятий

1.2. Отраслевой аспект деятельности малых и средних промышленных предприятий

1.3. Стратегический аспект деятельности малых и средних промышленных предприятий

ГЛАВА II. ИСЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ 38 ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Интенсификация процессов управления на предприятиях

2.2. Исследование организационных процессов управления на предприятиях

2.3. Информационный аспект роста эффективности управления на малых и средних предприятиях

2.4. Анализ кадровых проблем малых и средних предприятий

ГЛАВА III. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Направления государственного регулирования процессов развития малых и средних предприятий

3.2. Рыночная среда как фактор развития малых и средних предприятий

3.3. Оценка роли информационно-консультационных услуг в развитии малых и средних предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление стратегией развития малых и средних промышленных предприятий"

Деятельность малых предприятий в России началась во второй половине 80-х годов, когда был принят закон о кооперативном движении.

В силу небольшого периода их деятельности многие организационно-экономические, методологические и практические проблемы их развития не исследованы, что, безусловно, необходимо для обеспечения дальнейшего функционирования этого сектора экономики. Минувшее десятилетие характерно для экономики России кризисом в сфере материального производства, является фундаментом, благосостояния страны. Поэтому в нашем исследовании мы ориентируемся на предприятия только материальной сферы производства, поскольку именно здесь дожны решаться проблемы возрождения российской экономики. За истекший период многие малые промышленные предприятия прекратили свое существование, другие превратились в средние и продожают свое дальнейшее развитие. Поэтому мы ориентируемся на обе категории, дифференцируя их там, где в этом есть необходимость.

В странах, имеющих длительный опыт функционирования малых и средних промышленных предприятий (МСП), большинство проблем их становления и развития решено в теоретическом и концептуальном разрезах. В России же из-за краткосрочности деятельности МСП, решения возникающих проблем часто являются интуитивными и нередко ошибочными. Это также подчеркивает актуальность проведения исследований, предполагающих выявление проблем организации и функционирования малых и средних промышленных предприятий и поиск возможных путей их решения.

Степень разработанности и изученности проблемы. Из-за практического отсутствия в Советском Союзе сферы малых и средних промышленных предприятий все приоритетные разработки, связанные с этой сферой производства принадлежат зарубежным авторам, среди которых следует в первую очередь отметить труды И. Шумпетера, X. Демсетса, С. Брю, Д. Штайнхофора, Д. Берджеса, Д. Макконнела, П. Дракера, Д. Уана, М.

Фаррела и многих других. Эти работы ориентированы на зрелую форму развития малых предприятий, что не характерно для нашей действительности.

В 90-х годах в России были опубликованы работы JI. Абакина,С. Авдашевой, А. Блинова, А. Виленского, А. Иоффе, В. Качанова, А. Минина, Г. Лазарева, Д. Стори, Н. Розанова, И. Разумновой, Ф. Шахмалова, А. Шулуса и других. В этих работах рассматривается широкий круг проблем, связанных с различными сферами деятельности, главным образом, малых предприятий вне зависимости от их отраслевой деятельности и даются методические рекомендации по решению этих проблем в увязке с современной экономической и в отдельных случаях правовой ситуацией.

Зарубежные авторы, как указывалось, рассматривают проблемы зрелого малого и среднего предпринимательства, с которыми МСП в России придется встречаться главным образом в перспективном аспекте, хотя, безусловно, ряд этих проблем присущ предпринимательству на любой стадии его развития. Одной из таких проблем, которая недостаточно исследована отечественными специалистами, является проблема становления и последующего развития малых и средних промышленных предприятий и роль управления в эффективной реализации этих процессов.

Учитывая вышеизложенное, целью диссертации является исследование процессов и выявление проблем становления и развития малых и средних промышленных предприятий в России, разработка теоретико-методологических рекомендаций по их решению и проверка этих рекомендаций на практике.

При реализации цели предполагается решение следующих задач:

Х дать анализ российского и зарубежного опыта становления малых и средних предприятий с учетом отраслевого аспекта их деятельности и перспектив развития;

Х выявить и дать оценку факторов, влияющих на рост эффективности процессов управления на промышленных предприятиях; 4

Х исследовать организационные основы управления и информационные взаимосвязи управленческого персонала, обусловленные современными требованиями, предъявляемыми рыночной средой

Х исследовать кадровые проблемы предприятий в условиях формирования рыночной среды;

Х оценить роль государственного регулирования процессов развития малых и средних промышленных предприятий;

Х определить роль и влияние рыночной среды на процессы становления и развития МСП;

Х дать оценку роли информационно-консультационных услуг в развитии МСП.

Объектом исследования являются малые и средние промышленные предприятия Нижегородской области и некоторых других регионов России.

Предметом исследования являются управленческие проблемы, связанные с процессами становления, функционирования и развития МСП.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, исследующих проблемы становления и функционирования малых и средних предприятий, нормативные и директивные документы федеральных и региональных органов власти, данные статистических органов, материалы о результатах деятельности исследуемых предприятий и материалы, полученные непосредственно в процессе диссертационного исследования.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

Х установлено, что реальные перспективы своего развития МСП имеют только при ориентации на высокий инновационно-технологический уровень выпускаемой продукции;

Х выявлено, что одной из главных причин недостаточного внимания руководителей МСП к решению стратегических проблем является слабое информационное обеспечение этого процесса и в этой связи констатирована необходимость создания соответствующих структур консатингового типа, для оказания информационных услуг руководителям МСП;

Х определены наиболее перспективные отрасли и рыночные ниши для малых и средних промышленных предприятий и предложены направления, способствующие развитию этих предприятий;

Х выявлены основные факторы, снижающие перспективы развития и конкурентоспособность продукции МСП и предложены направления уменьшающие их негативное влияние;

Х установлена необходимость вмешательства государства в процессы становления и развития МСП.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в возможности использования полученных результатов при организации и разработке перспектив развития малых и средних промышленных предприятий материального производства независимо от их отраслевой принадлежности и формы собственности. Они могут представлять интерес и для предприятий нематериальной сферы народного хозяйства в части формирования и обеспечения эффективного функционирования органов управления.

Полученные в процессе диссертационных исследований результаты нашли практическое использование на малых и средних предприятиях ЗАО АвиаТехМас, ОАО Цитрон, ОАО Оргсинтез, ОАО Московский опытно-промышленный завод. Результаты исследований используются автором в преподавательской деятельности в Нижегородском госуниверситете.

Апробация исследований. Основные положения диссертационных исследований докладывались на ряде международных и региональных научных и научно-практических конференций, в том числе: Киев (1998, 1999, 2001), Н. Новгород (1998, 2001), Пенза (1998, 2000, 2001), Пермь (1999), Тула (1999).

По теме исследований опубликованы 21 работа, общим объемом 11,2 печатных листа, в т.ч. авторских 5,9 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бурдин, Евгений Юрьевич

На основании проведенных исследований и анализа литературных источников можно сделать следующие выводы.

1. Возможности преодоления рыночных барьеров МСП зависят от отраслевой сферы их деятельности. Наиболее перспективными здесь являются отрасли легкой и пищевой промышленности и узкая сфера деятельности, связанная с удовлетворением запросов на высококачественную продукцию ограниченного спроса.

2. Занятие малыми и средними промышленными предприятиями ниши производства сложной высокотехнологичной продукции возможно лишь в тесном кооперировании с крупными промышленными комплексами.

3. Организация МСП на базе дезинтеграции крупных промышленных предприятий, если при этом наблюдается технологическая дезинтеграция, не ведет к росту эффективности производства по сравнению с этим показателем на крупных предприятиях.

4. Вне зависимости от отраслевой принадлежности малых и средних промышленных предприятий, они могут эффективно функционировать лишь при явно инновационной направленности их деятельности. При этом к инновационной деятельности следует относить не только выпуск новых видов продукции, но и постоянное совершенствование техники и технологии производства. Последнее позволяет снижать себестоимость выпускаемой продукции, а следовательно и повышать ее ценовую конкурентоспособность на рынках.

5. Необходима организация в масштабах страны научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, ориентированных на разработку инвестиционной продукции для модернизации и обновления основных производственных фондов МСП.

6. Необходимо создание общегосударственной структуры с региональными отделениями, ответственной за внешнее информационное обеспечение деятельности МСП. Это поднимет уровень информационной обеспеченности руководителей при принятии не только оперативных, но и, что особенно важно, решений по перспективным проблемам, а следовательно и большую определенность в получении эффекта от этих решений.

7. Каждое дожностное лицо в управлении на МСП дожно иметь более широкую функциональную сферу деятельности по сравнению с крупными предприятиями. Однако при этом дожны четко определяться функциональные и квалификационные границы разделения управленческого труда, которые в настоящее время достаточно размыты даже в формализованном представлении управленческих структур. Особая роль здесь дожна отводиться четкости и однозначности функционирования каналов передачи и обработки информации, гарантирующих ее поноту, своевременность и достоверность.

8. В условиях общей экономической нестабильности малые и средние промышленные предприятия наиболее подвержены риску оказаться в состоянии банкротства. Поэтому высшие руководители МСП дожны очень быстро реагировать на изменение ситуации во внешней среде, а это исключает возможность широкого использования ими демократического стиля управления и повышает роль авторитарных методов принятия решений.

9. Для удовлетворения потребностей МСП в управленческих и рабочих кадрах необходимы как общегосударственные, так и региональные, организованные на кооперативных началах системы их подготовки.

10. Государству необходимо четко определить рычаги централизованного регулирования процесса становления и развития МСП и наиболее перспективные ниши, которые они дожны занимать.

11. Главными факторами, снижающими конкурентоспособность производимой МСП продукции, является слабость их технической базы, недостаточное информационное обеспечение и недостаточный уровень отечественных НИОКР.

12. Основным инвестиционным источником для развития МСП дожны быть собственные финансовые ресурсы. Удовлетворительные объемы этих ресурсов получаются в том случае, когда доля балансовой прибыли приближается к 10% от объемов производства, а доля фонда накопления составляет 25-30% от балансовой прибыли.

13. Разделение фонда накопления по направлениям инвестирования зависит от конкретно складывающейся ситуации. Но принципиальным моментом для совершенствования техники и технологии производства является непрерывность процесса инвестирования НИОКР.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бурдин, Евгений Юрьевич, Нижний Новгород

1. Абакин Л.И. Заметки о российском предпринимательстве. М.: Изд-во Прогресс - Академия, 1994. - 284с.

2. Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий.// Вопросы экономики, 1997. №6.

3. Алимова Т.А. и др. Инновационные процессы в малом предпринимательстве / Вопросы статистики, 1999, №8

4. Ансофф И. Стратегическое управление/Сокр.пер.с англ.Научн. ред и автор предисловия Л.И.Евенко. М.:Экономика,1989.

5. Афанасьев В.Г. Научно-техническая революция, управление, образование М.: Политиздат, 1972.- 431с.

6. Авдашева С. Поповская Е. Основные факторы состояния и развития рынка автомобильного бензина в России // Вопросы статистики, 1997, № 4.

7. Авдашева С. Розанова Н. Подходы к классификации рыночных структур в экономике России // Вопросы экономики, 1997, № 6.

8. Белорусов А.С. США: экономика, политика, идеология. 1998, №3.

9. Блинов А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые аспекты деятельности. М.:"Ось-89", 1997.

10. Ю.Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс. Учебник. М., 1994.11 .Бухвальд Е., Виленский А. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства // Вопросы экономики. 1999, №12.

11. Берг А.И., Черняк Ю.И. Информация и управление. -М.: Экономика, 1966.-62с.

12. Бир С. Кибернетика и управление производством./ Пер. с англ. М.: Наука. 1965.-392с.

13. Взаимодействие малых предприятий с крупным производством на региональном уровне / Аналитическое пособие, Серия "Бизнес Тезаурус" (аналитические справочники для российского бизнеса). М.: ИСАРП, 1998.

14. Виленский А. Государственная политика Японии по отношению к малым и средним предприятиям. // ЭКО. 1992. - №6.

15. Виленский А. Этапы развития малого предпринимательства в России. // Вопросы экономики. 1999, №7.

16. Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. М.: экономика, 1969.- 160с.

17. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 2-ое. -М.: Наука, 1972.

18. Голованов Г.А. Во главе колектива. // Экономика и организация промышленного производства. -1983

19. Гребнев Е.Т., Смирнов К.А. Нормирование управленческого труда. -М.: Московский рабочий, 1980

20. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. М., 1999.22. Дело, 16-22 июля 1999 г23 .Деловая трибуна. 13.07.2000

21. Догуа Р.А. Формирование рыночной экономики в постсоциалистическом мире: теоретико-методологические аспекты. М., 1993.

22. Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.:СП Бук Чембер Интернешнл, 1992.

23. Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. -М.: Статистика, 1971.

24. Дынкин А.А., Стерлин А.Р., Тулин Н. Предпринимательство в конце XX века. -М., 1992.

25. Дербишер А.В. и др. Совершенствовать руководство предприятием. -М.: Экономика. 1972. 256с.

26. Дрезен Э.К. Руководство по организации аппарата советских учреждений. Изд. 2-е. М.: Ж РКИ, 1927. - 424с.

27. Евенко Д. Мекий бизнес в Западной Европе. АН СССР, 1991.

28. Ермилова Г. Сравнительный анализ систем статистического учета малых предприятий в России и странах ЕС. Вопросы статистики, 1998, №7.

29. Жизнин С.З., Крупное В.И. Как организовать свое дело: малый бизнес в США. М.: Новости, 1990.

30. Иванов О. Информационное обеспечение предпринимательской деятельности: японский опыт // Маркетинг. -1990, №31.

31. Инновационные процессы в малом предпринимательстве / Аналитический справочник М.: Ресурсный центр МП, 1999.

32. Инновационный процесс в странах развитого капитализма. / Под ред. Рудакова В. М.:МГУ, 1991.

33. Иоффе А.Д., Качанов В.М. "Малое предпринимательство в России". Состояние, проблемы, перспективы. М., 1999.

34. Ичитовкин Б.И. Малые формы хозяйствования. М.: Экономика, 1991.

35. Иоффе А.Д., Качанов В.М., Мишин А.И. Малое предпринимательство в России: состояние, проблемы, перспективы. М.: ИНФРА, 1999.

36. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.:Экономика, 1991.

37. Кауфман Ф. Интернационализация среднего предпринимательства / Проблемы теории и практики управления. 1996, №3.

38. Кивинен М. Перспективы развития среднего класса в России /

39. Социологический журнал. 1994, №2.146

40. Кикабидзе Э. Подходы Японии к развитию малого бизнеса в России / Проблемы Дальнего Востока. 1996, №5.

41. Килен К. Вопросы управления./ Сокр. пер. с англ. Под ред. Верещагина И.М.: Экономика, 1981

42. Кокурин Р.Д. Процесс управления (системное исследование и разработка на примере региона). М.:Мысль, 1998.

43. Колесников А., Колесникова JI. Малый и средний бизнес: эволюция понятий и проблемы определения / Вопросы экономики. 1996, №7.

44. Колесников А., Колесникова JI. Малый и средний бизнес: эволюция понятий и проблема определения // Вопросы экономики. 1996. - №7.

45. Компас российского предпринимательства / Под ред. В.К.Потемкина, СПб: Изд. центр "Аура", 1992.

46. Коровкин В.В., Кузнецова Г.В. Предприятия малого бизнеса: государственное регулирование, бухгатерский учет, налогообложение, отчетность. М.: Изд-во ПРИОР, 1997.

47. Костенко А. Поддержка государством малого бизнеса в Японии // Человек и труд. 1994, №2.

48. Крук Д.М. Управление общественным производством при социализме. М.: Экономика, 1972. - 223с.

49. Курс для высшего управленческого персонала. /Сокр.пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1971.-807с.

50. Кушлин В.И. Производственный аппарат будущего. М. Мысль, 1981. -271с.

51. Лазарев Г.И. Малое и среднее инновационное предпринимательство (МСИП): условия развития и международное сотрудничество / Миннауки России, РАН. М., 1996.

52. Левитан М.И. Социально-психологические аспекты предпринимательства. М.:Луч, 1993

53. Ляшенко М.В. Стратегия формирования малых предприятий // Регион: экономика и социология, 1997, №2.

54. Ленин В.И. Об едином хозяйственном плане. Пон.собр.соч., т.42.

55. Лисичкин В.а. Отраслевое научно-техническое прогнозирование (вопросы теории и практики). М.: Экономика, 1971. - 231с.

56. Макмилан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988, с. 91, 92

57. Магомедов Ш. Как правительство Японии поддерживает малый и средний бизнес / Бизнес. 1995, №8.

58. Макконел К., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т.2. М.Республика, 1992.63 .Малые и средние фирмы в Финляндии // Коринф. 1999, №11.

59. Маршалова А., Новоселов А. Основы теории регионального воспроизводства. М.: ОАО "Экономика", 1998.65 .Михеев И. О критерии отнесения предприятий к субъектам малого предпринимательства (малым предприятиям) // Лизинг-Ревю. 1998, №3.

60. Морита А. Сделано в Японии: история фирмы Сони/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

61. Маркс К., Энгельс Ф. Немецкая идеология. Соч., т.З.148

62. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983 - 224с.

63. Моев В.А. Бразды управления./ Диалог с акад. Глушковым В.М. Изд. 2-е, доп. М.: Политиздат, 1977. - 254с.

64. Панченко Н. У малого бизнеса проблемы немалые / Финансовая Россия. 1998, №30

65. Перминов С.В., Петров А.И. Малые научно-технические фирмы / Зарубежный и отечественный опыт. М.:3нание, 1990.

66. Позиков С.Д. Пути развития современного предпринимательства / Рос. Академия управления. М.:Луч, 1993.

67. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. М., 1997.

68. Предпринимательство в России: становление и проблемы развития / РАН, институт экономики. М., 1996.

69. Предпринимательство: история, стратегия развития. / ред. Шакирова B.C. М., 1993.

70. Приленский А.А. Перестройка организации работы малого бизнеса в России // Бизнес и политика. 1998, №5/6.

71. Печчеи Аурелио. Человеческое качество. М.: Прогресс, 1985. - 312с.

72. Равенский Ю. Мировая практика определения критериев предприятий малого бизнеса / Бизнес. 1996, №8-9.

73. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных градообразующих предприятий / Аналитическое пособие. Серия "Бизнес Тезаурус" (аналитические справочники для российского бизнеса). М.: ИСАРП, 1998.

74. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий / Методическое пособие. Серия "Бизнес Тезаурус" (учебно-методические пособия для российского бизнеса). М.: КОНСЭКО, 1998.

75. Разумнова И. Дело частное забота государственная: опыт поддержки мекого бизнеса в США // Бизнес и выставки. - 1998, №3.

76. Разумнова И.И. Мекие фирмы в США: экономика и управление. -М.:Наука, 1989.

77. Разумова И.И. Мекий бизнес и эффективность американской экономики. / Научно-аналитический обзор. М., 1990.

78. Ратанин П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку / Акад. Ест. Наук РФ, Ин-т экономики и орг. Предпринимательства. М.: Известия, 1993.93 .РЖ, 1989, №4.

79. Роль мекого бизнеса в экономике промышленно развитых стран: обзор. М.: ИНИОН, 1992

80. Разумнова И.И. Мекие фирмы в США. М.: Наука, 1989.

81. Рюттенгер Р. Культура предпринимательства. М., 1992.

82. Розанова Н. Авдашева С. Применение традиционной методологии анализа рыночных структур к условиям России // Вопросы статистики, 1997, № 5.

83. Сайман Г.И. и др. Менеджмент в организациях. / Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1995

84. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.

85. ЮО.Семенцева Г. Формы финансирования малого инновационного бизнеса в США и Западной Европе // РЭЖ, 1997. №56

86. Сорокина В. Государственное регулирование малого бизнеса: опыт Великобритании // Проблемы теории и практики управления. 1998, №2

87. Статистический анализ динамики малого предпринимательства и эффективность малого бизнеса как сектора российской экономики. TACIS Project SMERUS 9501,1998/103.США: экономика, политика, идеология. 1998, №9.

88. Тихонова Н. Портрет представителя малого бизнеса (по материалам социологических исследований) / Власть. 1996, №9.

89. Уан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

90. Удалов Ф.Е. Прошлое и будущее: анализ, проблемы, полемика. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

91. Федеральный закон "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации". Принят Государственной думой 12 мая 1995 г. М., 1995.

92. ПО.Фелью М.Х. Предпринимательство это свобода. Пер.с исп. - М.: Машиностроение, 1992.

93. Ш.Хруцкий В. Управленческий потенциал в промышленности США. -М.:Наука, 1988.

94. Хучек М., Ходыйски А. Инновационность малых предприятий // Вест.Моск.Ун-та. Сер 6 "Экономика. 1997

95. З.Цыганков А. Государство и малый бизнес: опыт Испании // Человек и труд, 1994, №81144. Макмилан. Японская промышленная система: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.

96. Чечеткина О.В. Специфика маркетинга на малых предприятиях // Вестник МГУ, сер. 6, Экономика. 1998, №3

97. Шапиро A.M. Опыт функционирования меких и средних предприятий в экономике развитых капиталистических стран. М.: 1985

98. Шахмалов Ф. Малое предпринимательство в системе рыночных реформ: проблемы роста или выживания // Вопросы экономики. -1999, №7

99. Шахмалов Ф.И., Котико В.В. Новая парадигма развития малого предпринимательства в России / Научн.ред.Филиппов Н.Н. М., 1997.

100. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. -М.: Изд.Прогресс, 1995.

101. Штайнфхофф Д., Берджесс Д. Основы управления малым бизнесом. -Пер.с англ. М.:БИНОМ, 1997.

102. Шулус А. Мекие и средние предприятия в народном хозяйстве ФРГ // РЭЖ, 1993, №3

103. Шулус А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России. // РЭЖ. 1997. - №5-6

104. Шумпетер И. Теория экономического развития: исследование ппредпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. М.: Прогресс, 1982

105. Шумпетер Й. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. М.: Прогресс, 1982

106. Энджел Дж., Удалов Ф и др. На пути к маркетингу. Н.Новгород: Изд-воННГУ, 1993.

107. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.: Иностранная литература, 1959.-432с.

108. Экономика и организация промышленного производства. 1977. Ч № I.

109. Яковлев В.М. Малое предпринимательство в России: проблемы переходного периода / РАУ, Центр проблем рыночной экономики. М.: 1994.

110. Янг С. Системное управлени организацией/ Пер. с англ. М.: Сов.Радио, 1972.-455с.

111. Brosen Y, Concentration. Mergers and public Policy, New York: Macmillan. 1982.

112. Benoussan A. Ia recherche en gestion. Enseignment et gestion. 1983. -num.spec. - p.5 - 30.

113. Demsetz H. The Market Concentration Doctrine, Washington D.C.: American Enterprise Institute. 1973.

114. Doi N., The Efficiency of Small Manufacturing Firms in Japan, Quarterly Rewiew of Economics and Business 38 (2), 15-26,1992.

115. Dunlop W.C. 1992. Small-Large Firms in Australian Manufacturing, Small Business Economics, 4,45-58.

116. Farrel M.J. The Elusive Concept: Efficiency// Research Report or Occasional Paper, Department of Economics, University of Newcastle, 1957. -No. 109

117. Hamel G. Prahalad C. Corporate Imagination and Expeditionary Marketing. лHarvard Business Review, July-August 1991, p.91

118. LAING GORDON Communication and its Constraintc on the structure of organizations. Omega/ -1980.-8, No 3.

119. Leasing 1997. Bonn, Bundesverband Deutcher Leasing Gesellschaften e. V., 1998.

120. Mem Factor Technological Kanazowa Univer. 1983. - 16, No 1. - p.l -15.140.0'Donnel C., Koontz H. Principles of Management. An Analysis of Managerial Functions 4-th ed. N.Y.: 1968. - 53 lp.141.0rganizace a zizeni, 1988, 17,№ 5-C.15-32, РЖ, 1989, 5

121. Planning Revir 1992 18, №2-c.28-33143 .Partridge A.T. Diagnostic management. Management Action. 1973. - 5, No 50. -p.10 Ч 12.

122. Peltzman S. 1977, Rhe Gains and Losses from Industrial Concentration, Journal of Law and Economics, 20,2,229-263

123. Rostow W., The stages of economic growth. Cambridge University Press, 1990.-123 p.

124. Runde Gerd. Das Delegationsprinzip in der Leitergsorganisation Neue Betriebswirt. 1970. - 23, No 7. - p. 14 - 21.

125. SAM Advanced Management Journal 1988.-53, №3-c.4-8, РЖ, 1988, №1.

126. Toffler A. The Adaptive Corporation. McGraw-Hill, 1985.

127. Welter F. Kleine und mittlere Unternehmen in dem mittel-und osteuropaeishen Laendern: Trends, Entwicklungshemnisse uhd Loesungen// RWI -Mtteilungen, Heft 1/2, 1997. S.73-93

128. World Leasing Yearbook 1998. 12-th edition. Ed by Christopher Holloway. London, Euromoney Publication, 1998.

Похожие диссертации