Управление системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия на основе мобилизации ресурсного потенциала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Нифаева, Ольга Владимировна |
| Место защиты | Орел |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия на основе мобилизации ресурсного потенциала"
На правах рукописи
Нифаева Ольга Владимировна
УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МОБИЛИЗАЦИИ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА
08 00 05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ООЗ 1ВОЭ9Э
Орел 2007
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Брянский государственный технический университет
Научный руководитель кандидат экономических наук, профессор
ЕРОХИН Дмитрий Викторович
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
ЛУКИН Вячеслав Петрович
кандидат экономических наук, доцент САВИЧЕВА Татьяна Сергеевна
Ведущая организация ГОУ ВПО Брянская государственная
инженерно-технологическая академия
Защита состоится 31 октября 2007 г в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212 182.02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу 302020, г Орел, Наугорское шоссе, 29,
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на официальном сайте ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет (www ostu ru)
Автореферат разослан 28 сентября 2007 г
Ученый секретарь диссертационного совета
С А Измакова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Глубокие преобразования, которые переживает российская экономика в последние годы, оказывают неоднозначное влияние на состояние отечественной промышленности В то время как именно развитие реального сектора экономики определяет позиции государства в международном разделении труда, способствует повышению конкурентоспособности и устойчивости экономического роста.
В современных быстро меняющихся условиях ведения бизнеса постоянно возникает потребность в трансформации деятельности промышленных предприятий как находящихся в кризисном состоянии, так и впоне благополучных и развивающихся Одним из наиболее эффективных инструментов адаптации к изменениям деловой среды является реструктуризация Но если маркетинговая, финансовая и другие составляющие деятельности предприятия периодически подвергаются преобразованиям, то производственная сфера в целом остается неизменной и потому не всегда соответствует новым рыночным реалиям
Между тем, причины многих проблем, с которыми пришлось стокнуться отечественным промышленным предприятиям, связаны именно с их производственной деятельностью. Однако вопросы реструктуризации производства, разработки производственной политики предприятия пока недостаточно изучены В этой связи актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью разработки концепции и теоретико-методических основ управления системной реструктуризацией производства на основе эффективных способов мобилизации ресурсного потенциала промышленных предприятий
Степень разработанности проблемы. Исследованию различных аспектов реструктуризации предприятий посвящены труды многих отечественных ученых МД Аистовой, ГА Александрова, П Белых, В Л Берестова, Г.Ф. Графовой, Е А Дронова, А С. Евсеева, С А Измаковой, А.Е. Карлика, В.М Каткова, И. Каца, И. Курнышевой, М. Лианского, В Логинова, И И Мазура, А Поповича, О.С. Сухарева, А К. Тутунджяна, М А. Федотовой, В Д. Шапиро, А К Шишова, Г А Шмулева, А. А Яковлева. Среди зарубежных ученых, занимающихся вопросами реструктуризации предприятия, следует отметить А А. Бивана, М Ванденбоша, Л Водачека, К Кордона, К. Нильсена, К. Рише, Л Тойфсена, Т. Фолманна, Э Фрезе, П Дж Хэйра, Е С Шафера, С Эстрина
Вместе с тем, несмотря на значительное внимание к проблемам реструктуризации предприятий в последние несколько лет, следует отметить, что из-за трудностей методологического характера, а также недостаточного опыта проведения реструктуризации в новых условиях рыночной экономики многие практические аспекты реструктуризации еще мало изучены
Объектом исследования являются промышленные предприятия Брянской области
Предмет исследования - способы и механизмы повышения эффективности управления системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия на основе мобилизации ресурсного потенциала
Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованных теоретических положений и методических рекомендаций по проведению системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия на основе мобилизации ресурсного потенциала.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи
- проанализировать современное состояние теории и практики управления системной реструктуризацией промышленных предприятий,
- уточнить экономическую сущность и обосновать необходимость системной реструктуризации производственной деятельности промышленных предприятий;
- показать роль и место концепции системной реструктуризации производственной деятельности в процессе управления промышленным предприятием,
исследовать механизм выбора направлений системной реструктуризации производственной деятельности на основе мобилизации ресурсного потенциала промышленного предприятия,
- предложить методику проведения системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия;
- разработать методику оценки эффективности управления системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия;
- провести апробацию разработанных методических положений на примере промышленного предприятия
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области реструктуризации предприятий, планирования и организации производственного процесса, а также материалы научно-практических конференций, нормативные правовые акты Диссертационное исследование базируешься на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем управления промышленным предприятием, а также применение специфических логико-экономических и математических методов, в том числе статистического, структурного, факторного анализа, экспертных оценок
Информационной базой исследования явились данные Федеральной службы государственной статистики, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Брянской области, публикации в периодических изданиях, материалы выборочных обследований промышленных предприятий Брянской области
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических и практических рекомендаций, направленных на модернизацию управления системной реструктуризацией производственной деятельности на основе адекватных способов мобилизации ресурсного потенциала, позволяющих повысить эффективность реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия.
Научная новизна подтверждается следующими полученными автором научными результатами, выносимыми на защиту.
- уточнена сущность и экономическое содержание понятий системная реструктуризация и ресурсный потенциал, выступающих в качестве основных таксономических единиц концепции системной реструктуризации производства как совокупности принципов, методов и механизмов деятельности в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия, обоснована необходимость совершенствования процесса управления системной реструктуризацией производственной деятельности на основе мобилизации ресурсного потенциала промышленного предприятия (п 15 29 Паспорта специальности 08 00.05),
разработана концептуальная модель управления системной реструктуризацией производства, используемая в качестве инструмента мониторинга и анализа эффективности производственной деятельности, обоснования необходимости, выбора методов и оценки результатов системной
реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия (п 15 13 Паспорта специальности 08 00 05),
- предложены методические рекомендации по оценке уровня ресурсного потенциала промышленного предприятия, позволяющие обосновать возможность и целесообразность реструктуризации производства и своевременно корректировать реализуемую предприятием конкурентную стратегию (п 15 4 Паспорта специальности 08 00 05),
- разработан методический подход к реализации принципов системной реструктуризации производственной деятельности на основе мобилизации ресурсного потенциала, направленный на повышение эффективности деятельности промышленного предприятия в целом (п 15 26 Паспорта специальности 08 00 05),
- разработана и апробирована методика оценки эффективности управления системной реструктуризацией производственной деятельности, позволяющая выделить ключевые факторы мобилизации ресурсного потенциала промышленного предприятия (п. 15 15 Паспорта специальности 08 00 05)
Практическая значимость диссертационного исследования
заключается в использовании полученных теоретических и научно-методических результатов для обоснования необходимости проведения системной реструктуризации производственной деятельности промышленных предприятий, а также оценки ее эффективности с учетом использования современных управленческих технологий, позволяющих повысить уровень достижения стоящих перед предприятием задач
Выводы и предложения, содержащиеся в диссертационной работе, могут быть использованы при разработке и внедрении комплексных проектов управления системной реструктуризацией производственной деятельности на промышленных предприятиях, находящихся как в кризисном состоянии, так и в условиях устойчивого роста и развития
Разработанные в диссертации рекомендации служат исходньм материалом дня дальнейших исследований, связанных с трансформацией производственной деятельности промышленных предприятий в условиях рыночной экономики, и могут быть использованы в учебном процессе при изучении таких дисциплин, как Производственный менеджмент, Теория антикризисного управления, Внутрифирменное планирование студентами и слушателями экономических специальностей вузов.
Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на всероссийских и международных научно-практических конференциях. XIV Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Ломоносов - 2007 (г Москва, 2007 г), VII Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (г. Пенза, 2007 г.), Международной научно-практической конференции Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции (г Мурманск, 2007 г), VII Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии (г Пенза, 2007 г.), II Международной научно-практической конференции Экономические проблемы становления рыночных отношений в Российской Федерации (г Брянск,2007 г)
Предложенный в диссертации методический инструментарий по совершенствованию процесса управления системной реструктуризацией производства принят к использованию в деятельности ряда промышленных предприятий Брянской области
Публикации. По результатам исследования опубликовано 14 научных работ общим объемом 4,85 п. л, из них авторских 4,7 п л, в виде научных статей, отражающих основное содержание диссертации, в том числе в изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки Российской Федерации.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 172 источника Рукопись содержит 167 страниц текста, в том числе 27 таблиц, 23 рисунка, 14 приложений
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены ее цель и задачи, степень разработанности проблемы, раскрыты научная новизна и практическая значимость результатов исследования
В первой главе Теоретические основы управления системной реструктуризацией производственной деятельности в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия уточнено экономическое содержание термина системная реструктуризация; предложена классификация теоретических и практических подходов к пониманию сущности процесса управления системной реструктуризацией; на
основе анализа современных проблем управления промышленными предприятиями обоснована необходимость проведения системной реструктуризации производственной деятельности, выделены составные элементы концепции и разработана модель управления системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия
Во второй главе Методическое обеспечение эффективности управления системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия проведена классификация существующих теоретических и практических подходов к управлению системной реструктуризацией предприятия, представлен методический подход к реализации принципов системной реструктуризации производственной деятельности, разработана методика контроля и оценки эффективности управления системной реструктуризацией производственной деятельное га промышленного предприятия
В третьей главе Практическая реализация рекомендуемых способов управления системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия обоснована целесообразность проведения и апробирована методика управления системной реструктуризацией производственной деятельности на промышленном предприятии, даны рекомендации по совершенствованию процесса реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия в сфере производства; проведена экономическая оценка эффективности применения предложенных методических рекомендаций на примере промышленного предприятия
В заключении обобщены результаты исследования, обладающие признаками научной новизны, сформулированы основные выводы и рекомендации по совершенствованию процесса управления системной реструктуризацией производственной деятельности на основе мобилизации ресурсного потенциала промышленного предприятия
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Уточнена сущность и экономическое содержание понятий системная реструктуризация и ресурсный потенциал, выступающих в качестве основных таксономических единиц концепции системной реструктуризации производства как совокупности принципов, методов и
механизмов деятельности в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия; обоснована необходимость совершенствования процесса управления системной реструктуризацией производственной деятельности на основе мобилизации ресурсного потенциала промышленного предприятия.
Анализ работ отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам трансформации деятельности предприятий, показал неоднозначность трактовки термина реструктуризация В диссертационном исследовании были классифицированы различные точки зрения на понимание сущности этого термина и принято следующее авторское определение системной реструктуризации как комплексного процесса преобразования различных сфер деятельности предприятия, направленного на повышение эффективности его функционирования и реализации конкурентной стратегии в соответствии с требованиями бизнес-среды
Таким образом, конечной целью процесса управления системной реструктуризацией производственной деятельности является повышение эффективности реализации конкурентной стратегии предприятия на основе мобилизации ресурсного потенциала, представляющего собой совокупность внутренних резервов предприятия в области производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой, инновационной, информационной и других видов деятельности, выявление и использование которых способствует повышению эффективности реализации принципов стратегического развития предприятия
Проведенное исследование позволило выявить многочисленные факторы внешнего и внутреннего окружения, действие которых вызывает необходимость коренной трансформации деятельности промышленных предприятий. В результате было показано, что в условиях нестабильной внешней деловой среды и обострения конкуренции для выхода из состояния хронической убыточности, в котором находится более трети отечественных промышленных предприятий, особенно остро проявляется необходимость управления системной реструктуризацией производства на основе мобилизации ресурсного потенциала
Достижение целей реструктуризации производственной деятельности возможно только на основе разработки и документального оформления целостной концепции системной реструктуризации, выпоняющей следующие функции в процессе управления промышленным предприятием:
организационную, стратегическую, стимулирующую, информационную и контрольную Концепция системной реструктуризации обеспечивает комплексный подход к проведению преобразований, способствует повышению заинтересованности работников в результатах реструктуризации и снижению сопротивления изменениям со стороны Персонала, а также позволяет оценить текущее состояние предприятия и выбрать методы для достижения желаемого состояния в сфере производства в контуре обратной связи планирования, реализации и контроля реструктуризационных преобразований (рисунок 1)
Рисунок 1 - Структурно-логическая модель концепции системной реструктуризации производственной деятельности промышленного
предприятия
Концепция системной реструктуризации производственной деятельности включает следующие основные элементы объект реструктуризации -производство как функциональная подсистема управления предприятием, субъекты реструктуризации - члены трудового колектива, собственники предприятия, а также внешние консультанты, специализирующиеся на проведении реструктуризации предприятий, принципы проведения реструктуризации, стратегия, цели и задачи производственной деятельности (при этом производственная стратегия определяется как догосрочная
программа действий по созданию продукции, направленная на достижение базовых целей - .развития организации), методы реструктуризации производственной деятельности в соответствии с целями предприятия, результаты реструктуризации, свидетельствующие о целесообразности проведения дальнейших преобразований
Концепция системной реструктуризации производственной деятельности, реализуемая на основе мобилизации ресурсного потенциала, занимает важное место в процессе управления предприятием, так как позволяет добиться синергетического эффекта за счет интеграции различных функциональных подсистем управления промышленным предприятием (рисунок 2)
Внешняя среда
Внешняя среда
Рисунок 2 - Место концепции системной реструктуризации в процессе управления промышленным предприятием
2. Разработана концептуальная модель управления системной реструктуризацией производства, используемая в качестве инструмента мониторинга и анализа эффективности производственной деятельности, обоснования необходимости, выбора методов и оценки результатов системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия.
В ходе исследования была разработана концептуальная модель управления системной реструктуризацией производственной деятельности ЗП, которая показывает, что в условиях реструктуризации производственную
деятельность промышленного предприятия необходимо рассматривать с точки зрения стратегического, тактического и оперативного уровней управления, каждому из которых соответствует определенный набор элементов и методов реструктуризации производственной деятельности Как показано на рисунке 3, данная модель включает такие составляющие производственной деятельности промышленного предприятия, как планирование производства, производственные процессы и выпускаемую продукцию (модель ЗП)
Производственная деятельность промышленного предприятия
Стратегический уровень Блоки управления системной реструктуризацией производства
Планирование производства Производственные процессы Продукция
Тактический уровень Элемешы управления системной реструктуризацией производства
Г Диагностика эффективности производственной [ деятельности Производственная стратегия План производства 1 Организация производства | Производственные мощности Технология и логистика производства | Себестоимость продукции | Номенклатура выпуска Качество продукции
Оперативный уровень Методы управления системной реструктуризацией производства
Методы диагностики эффективности и планирования производства Методы совершенствования организации, технологии и логистики производства, повышения эффективности использования производственных мощностей Методы анализа и оптимизации производственных затрат, номенклатуры и качества выпускаемой продукции
Рисунок 3 - Концептуальная модель управления системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия ЗП
Модель ЗП обеспечивает комплексный подход к управлению системной реструктуризацией производственной деятельности с точки зрения стратегии и тактики предприятия Модель ЗП может быть использована в качестве аналитического, диагностического, методологического и контролингового инструмента для мониторинга производственной деятельности предприятия, обоснования необходимости и принятия решения о проведении системной реструктуризации производства, выбора методов и оценки эффективности системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия
3. Предложены методические рекомендации по оценке уровня ресурсного потенциала промышленного предприятия, позволяющие обосновать возможность и целесообразность реструктуризации производства и своевременно корректировать реализуемую предприятием конкурентную стратегию.
Внедрение концепции реструктуризации производства требует создания на предприятии информационной системы мониторинга эффективности производственной деятельности В диссертационном исследовании на основе модели ЗП был предложен перечень индикаторов, позволяющий оценить уровень эффективности производства промышленного предприятия (таблица 1), состав которого может быть изменен исходя из специфики деятельности и отраслевой принадлежности предприятия
Таблица 1 - Перечень индикаторов эффективности производственной
деятельности промышленного предприятия согласно модели ЗП
Блоки управления системной реструктуризацией производства Индикаторы эффективности производственной деятельности
Планирование производства - наличие производственной стратегии - соответствие стратегии и структуры производства - наличие бюджетов и программ производства - выпонение производственных бюджетов и программ - динамика объема производства - динамика численности промышленно-производственного персонала - обеспеченность кадрами рабочих специальностей - величина безубыточного объема производства - наличие лузких мест в производстве - соблюдение плановых сроков выпонения производственных работ
Производственные процессы - производительность труда - культура производства, простои, текучесть кадров - аварийность, охрана труда - динамика показателей эффективности использования основных производственных фондов (ОПФ) - динамика показателей движения ОПФ - уровень загрузки производственных мощностей и площадей - ритмичность производства - затраты на ремонт, содержание и эксплуатацию ОПФ - динамика транспортно-заготовительных расходов и затрат на внутризаводское перемещение грузов - время выпонение одного заказа, длительность производственного цикла
Продукция - структура номенклатуры выпуска по стадиям жизненного цикла - динамика условно-постоянных затрат - материалоемкость, энергоемкость и трудоемкость продукции - выпонение норм расхода материалов и энергии на производство единицы продукции - уровень брака и затраты на его исправление - количество рекламаций - качество продукции - структура номенклатуры выпуска по показателям ширины и глубины - уровень сервисного обслуживания - уровень внедрения инноваций и результатов НИОКР в производство
С помощью метода экспертных оценок необходима определить степень важности каждого индикатора эффективности производственной деятельности предприятия и направление его динамики (+1 - позитивное, +0,5 - скорее позитивное, 0 - нейтральное, -0,5 Ч скорее негативное, -1 - негативное), а затем рассчитать интегральную оценку эффективности производства (Оэп) по каждому блоку управления системной реструктуризацией производства, которая может колебаться в зависимости от выбранной шкалы оценок и количества рассматриваемых индикаторов
Оэп = В, НД , , 1=1
где В, - важность 1-го индикатора эффективности производственной деятельности, НД - направление динамики 1-го индикатора.
Результаты оценки эффективности производственной деятельности позволяют диагностировать проблемное поле реструктуризации Для принятия окончательного решения о проведении системной реструктуризации производства необходима детальная диагностика внешней среды и степени ее влияния на деятельность предприятия с помощью интегрального показателя влияния макросреды (ИПВМ), который рассчитывается следующим образом
ИГОМ = УВ , НВ , ,
где УВ, - удельный вес 1-го фактора макросреды в общем объеме влияния факторов, принимаемом за 100% или единицу, НВ, - направление влияния 1-го фактора макросреды, НВ, принимает одно из следующих значений: +1 - очень благоприятное, +0,5 - благоприятное, 0 - нейтральное, -0,5 - неблагоприятное, -1 - крайне неблагоприятное влияние.
Положительное или отрицательное значение ИПВМ показывает, благоприятна или нет внешняя среда и ее отдельные элементы для развития производственной деятельности предприятия Чем больше значение ИПВМ по модулю, тем сильнее влияние внешнего окружения на уровень мобилизации ресурсного потенциала промышленного предприятия
4. Разработан методический подход к реализации принципов системной реструктуризации производственной деятельности на основе мобилизации ресурсного потенциала, направленный на повышение эффективности деятельности промышленного предприятия в целом.
В результате диссертационного исследования было выявлено, что большинство имеющихся на сегодняшний день методик реструктуризации производственной деятельности основаны на опыте преобразования отдельных
предприятий, теоретические аспекты управления системной реструктуризацией производства разработаны недостаточно, поэтому в ходе исследования была предложена методика реализации принципов системной реструктуризации производства, включающая следующие этапы - рисунок 4
Рисунок 4 - Методика реализации принципов системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия
Первый этап заключается в принятии высшим руководством предприятия решения о проведении системной реструктуризации производства на основе изложенных выше методических рекомендаций по оценке уровня ресурсного потенциала промышленного предприятия
Второй этап реструктуризации подразумевает паралельное выпонение следующих действий документальное закрепление решения о проведении системной реструктуризации производства, формирование рабочей группы, определение сроков выпонения работ, ответственных испонителей, величины необходимых финансовых ресурсов и их источников, проведение мероприятий по снижению сопротивления изменениям со стороны работников
Третий этап состоит в разработке концепции системной реструктуризации производственной деятельности предприятия и включает формулирование стратегии, целей и задач предприятия в сфере производства В диссертационном исследовании на основе изучения и анализа разработок в области теории жизненного цикла продукции была создана обобщенная характеристика этапов жизненного цикла продукции с точки зрения производства, а также описаны виды производственной стратегии в зависимости от стадии жизненного цикла продукции: стратегия внедрения,
стратегия завоевания позиций, стратегия диверсификации и интеграции, стратегия тотальной экономии и перепрофилирования
Четвертый этап заключается в выборе инструментов и методов системной реструктуризации производственной деятельности, который осуществляется в соответствии с результатами мониторинга и диагностики внешней и внутренней среды промышленного предприятия
Пятый этап реструктуризации объединяет реализацию запланированных мероприятий, контроль и оценку их эффективности с помощью логико-экономических и математических методов, использования элементов системы сбалансированных показателей
5. Разработана и апробирована методика оценки эффективности управления системной реструктуризацией производственной деятельности, позволяющая выделить ключевые факторы мобилизации ресурсного потенциала промышленного предприятия.
Основной целью процесса управления системной реструктуризацией производственной деятельности является повышение эффективности реализации конкурентной стратегии на основе мобилизации ресурсного потенциала предприятия Для реализации этой цели с помощью модели ЗП в диссертационной работе были выделены направления поиска резервов повышения ресурсного потенциала промышленного предприятия по качественным и количественным показателям производственной деятельности
Для анализа степени мобилизации ресурсного потенциала по каждому качественному показателю производственной деятельности предприятия (рисунок 5) проводится оценка уровня его приоритета (важности) и степень достижения желаемого значения, затем определяется процент мобилизации ресурсного потенциала по каждому из трех блоков управления системной реструктуризацией производства и интегральный показатель мобилизации ресурсного потенциала предприятия по формуле
Прп = юо%,
где ПрП - интегральный показатель, отражающий степень мобилизации ресурсного потенциала предприятия; п - количество показателей производственной деятельности по каждому элементу управления системной реструктуризацией производства, р, Ч уровень приоритета 1-го показателя, т, Ч экспертная оценка степени достижения желаемого значения показателя, штах -
максимально возможная оценка степени мобилизации производственных ресурсов
Резервы повышения ресурсного потенциала с позиции системной
реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия
Резервы качественного роста ресурсного потенциала предприятия Резервы количественного роста ресурсного потенциала предприятия
Блоки управления системной реструктуризацией производства Качественные показатели эффективности производственной деятельности Количественные показатели эффективности производственной деятельности
Абсолютные показатели Относительные показатели
Планирование производства Производственная стратегия Структура производства Бюджет производства Производственная программа Возрастная и квалификационная структура персонала Объем выпуска Объем безубыточности Численность промышленно- роизводственного персонала Прибыль от основной деятельности Производственная рентабельность основной деятельности Производительность труда Выработка
Производственные процессы Культура и организация производства Охрана труда Узкие места в производстве Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ) Затраты на ремонт и эксплуатацию ОПФ Сумма начисленной амортизации Уровень загрузки производственных мощностей Показатели движения и эффективности использования ОПФ Ритмичность производства Длительность производственного цикла
Продукция Качество продукции Уровень сервисного обслуживания Инновационны й потенциал Развитие НИОКР Потери от брака Материальные, трудовые затраты Накладные расходы Количество рекламаций Уровень брака Затраты на один рубль товарной продукции Материалоемкость, энергоемкость, аморттаациоемкость, зарплатоемкость продукции
Методы выявления резервов повышения уровня мобилизации ресурсного потенциала предприятия Анализ и оценка мобилизации ресурсного потенциала предприятия (расчет интегрального показателя степени мобилизации ресурсного потенциала) Определение необходимого прироста величины производственных ресурсов дяя повышения объема выпуска и прибыли от основной деятельности с помощью коэффициентов эластичности Исследование влияния различных показателей эффективности производства на конечные результаты деятельности предприятия(объем выпуска и производственную рентабельность основной деятельности) методами детерминированного и стохастического факторного анализа
Рисунок 5 - Модель выявления резервов повышения ресурсного потенциала с позиции системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия
В целях выявления количественных резервов повышения уровня мобилизации ресурсного потенциала предприятия целесообразно использовать коэффициенты эластичности, которые показывают, на сколько процентов необходимо увеличить использование того или иного показателя-фактора (численность промышленно-производственного персонала, среднегодовая стоимость основных производственных фондов, затраты на ремонт и эксплуатацию основных средств, материальные и трудовые затраты), чтобы получить прирост результативного показателя (прибыли или объема производства) на один процент
ДБ, 1 ДЯ
где Е, - коэффициент эластичности .)-го фактора производства, Д^ - процентное изменение ^го фактора производства в отчетном периоде по сравнению с базисным, ДИ - процентное изменение результативного показателя деятельности предприятия в отчетном периоде по сравнению с базисным
Исследование производственной деятельности ЗАО Термотрон-Завод по элементам модели ЗП показало, что уровень мобилизации ресурсного потенциала предприятия в сфере планирования производства достигает 70%, себестоимости продукции - 61,2%, производственных процессов - 75,3% Кроме того, согласно расчетам коэффициентов эластичности и детерминированному факторному анализу основных показателей эффективности производственной деятельности интенсификация производства на предприятии достигается, прежде всего, за счет вовлечения количественных факторов производства и повышения производственных расходов В то же время резервы качественного роста (разработка производственной стратегии, планов и бюджетов производства, оптимизация структуры производственных подразделений, организация и культура производства, развитие НИОКР) задействованы недостаточно В связи с этим на предприятии была проведена системная реструктуризация производства и даны рекомендации по постановке процесса стратегического планирования и бюджетирования производственной деятельности как элементов реализации конкурентной стратегии предприятия в сфере производства, а также выявлены резервы повышения эффективности использования таких составляющих ресурсного потенциала предприятия, как основные производственные фонды, материальные и трудовые ресурсы
Анализ степени мобилизации ресурсного потенциала и результатов системной реструктуризации, проведенный по предложенной в
диссертационной работе методике, также позволяет исследовать зависимость показателей эффективности производства от различных факторов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и обосновать выбор направлений реструктуризации в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия На рисунке 6 показана взаимосвязь процессов определения факторов, влияющих на эффективность производства, и поиска резервов повышения ресурсного потенциала предприятия через связующие процессы мониторинга и системной реструктуризации производственной деятельности
,------------------------------------------------п
Рисунок 6 - Модель оценки влияния эффективности системной реструктуризации производственной деятельности на уровень мобилизации ресурсного потенциала промышленного предприятия
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Выпоненное диссертационное исследование позволило сделать ряд научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию процесса управления системной реструктуризацией производственной деятельности на основе мобилизации ресурсного потенциала промышленного предприятия-
1 Установлено, что в условиях заметного сокращения темпов роста производства в промышленности возникает необходимость формирования концепции управления системной реструктуризацией производственной деятельности на основе мобилизации ресурсного потенциала промышленного предприятия Это, в свою очередь, способствует повышению эффективности управления промышленным предприятием в условиях нестабильной внешней среды путем своевременной диагностики возникающих изменений и корректировки конкурентной стратегии
2 Выявлено экономическое содержание понятия системная реструктуризация как эффективного механизма не столько борьбы с последствиями кризисных ситуаций, сколько их своевременного предупреждения Для этого разработана схема мониторинга и диагностики деловой среды, включающая перечень индикаторов эффективности производства и способы их оценки для своевременного выявления лузких мест в производственной деятельности
3 Разработана методика реализации принципов системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия, основанная на использовании в качестве инструмента анализа возможностей реструктуризации, выбора методов и оценки эффективности преобразований трехуровневой модели управления системной реструктуризацией производственной деятельности ЗП Описана последовательность действий на каждом этапе системной реструктуризации, направленных на повышение уровня мобилизации ресурсного потенциала предприятия
4 С помощью методов экономического анализа показан механизм определения ключевых показателей эффективности производственной деятельности, выявления и количественной оценки резервов повышения ресурсного потенциала промышленного предприятия с позиции системной реструктуризации производственной деятельности
5 В прикладном аспекте ценность работы заключается в том, что внедрение авторских разработок вносит вклад в решение проблемы адаптации промышленного предприятия к изменениям деловой среды, роста уровня мобилизации ресурсного потенциала, совершенствования процесса производственного планирования и, следовательно, позволяет значительно повысить эффективность реализации принципов стратегического развития промышленного предприятия Предложенные в диссертации методические
рекомендации по совершенствованию процесса управления системной реструктуризацией производственной деятельности приняты к использованию на промышленных предприятиях Брянской области
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ В изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки Российской Федерации
1 Нифаева, О В Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности промышленного предприятия/ О. В Нифаева // Проблемы современной экономики Ч2007 - №3 -С 162-166(0,51 п. л)
2 Нифаева, О В Концепция реструктуризации предприятия/ О В Нифаева // Проблемы теории и практики управления. Ч 2007 - № 9 - С. 99-105 (0,44п л)
Другие публикации
3 Нифаева, О В Основные этапы реструктуризации промышленного предприятия/ О В Нифаева // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции - Пенза РИО ПГСХА, 2007. - С 137-139 (0,14п л)
4 Нифаева, О В Методика реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия // Российский экономический журнал [Электронный ресурс], 2007 -№гос регистрации 0420600016 -режим доступа http //www e-culture.ru/Articles/2007/Nifaeva pdf, свободный - Загл с экрана(0,67п л)
5 Нифаева, О. В Интеграция функций маркетинга и производства в условиях реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия/ О В Нифаева // Маркетинг в России и за рубежом - 2007. - № 3 -С 116-121 (0,43 п л.)
6. Нифаева, О В Объективные причины и сущность реструктуризации российских промышленных предприятий/ О В Нифаева // Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции сборник статей Международной научно-практической конференции Ч Мурманск. Ml "ГУ, 2007 -С 211-215 (0,32 п л.)
7. Нифаева, О. В Концептуальные проблемы реструктуризации промышленных предприятий/ О В Нифаева // Реформирование системы управления на современном предприятии сборник статей VII Международной
научно-практической конференции - Пенза РИО ПГСХА, 2007 - С 56-58 (0,13 п л)
8 Нифаева, О В Реструктуризация производственной деятельности машиностроительного предприятия/ О В Нифаева // Ломоносов -2007 сборник материалов XIV Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Том IV, отв ред И А Алеппсовский, А И Андреев, П Н Костылев -М Издательство МГУ, НТК Дашков и К 2007 (0,16 п л )
9 Нифаева, О В Управление производственной мощностью промышленного предприятия/ О В Нифаева // Современные аспекты экономики -2007 -№6(119) - С 144-150(0,31 п л).
10 Нифаева, О. В Экономические предпосыки, цели и методы реструктуризации промышленных предприятий в России/ О В Нифаева // Экономические проблемы становления рыночных отношений в Российской Федерации- сборник статей II Международной научно-практической конференции.-Брянск БГТУ,2007 -С 231-234(0,19п л).
11 Нифаева, О В Стратегическое производственное планирование на промышленном предприятии/ О В Нифаева // Современные аспекты экономики - 2007 - № 8 (121) - С 95-103 (0,37 п. л )
12 Нифаева, О В Теоретические основы реструктуризации промышленного предприятия/ О В Нифаева, Д В. Ерохин // Вестник Брянского государственного технического университета Ч 2007 - № 3 Ч С 6067 (0,52 п л, в том числе авторских - 0,37 п л)
13 Нифаева, О В Проблемы управления сопротивлением изменениям в условиях реструктуризации предприятия/ О В Нифаева // Проблемы экономики. Ч 2007. - № 4 - С 119-122 (0,24 п л.)
14 Нифаева, О В Необходимость реструктуризации российских промышленных предприятий/ О В Нифаева // Вопросы экономических наук -2007 - № 5. Ч С 110-113 (0,42 п л)
Подписано в печать 26 09 2007 г Формат 60x84 1/16 Бумага офсетная Офсетная печать Уел печ л 1,0Уч-издл 3,6 Тираж 100 экз Заказ №765 Бесплатно
Брянский государственный технический университет 241035, Брянск, бульвар им 50-летия Октября, 7,54-90-49 Лаборатория оперативной полиграфии БГТУ, ул Инсппутская, 16
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Нифаева, Ольга Владимировна
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Сущность и объективные причины внедрения концепции системной реструктуризации в отечественной и зарубежной теории и практике.
1.2. Реструктуризация как инструмент повышения эффективности управления промышленным предприятием.
1.3. Место и роль концепции системной реструктуризации производственной деятельности в процессе управления промышленным предприятием.
2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Теоретические подходы к управлению системной реструктуризацией деятельности промышленного предприятия.
2.2. Методические рекомендации по совершенствованию процесса управления системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия.
2.3. Контроль и оценка эффективности системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия.
3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕКОМЕНДУЕМЫХ СПОСОБОВ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Анализ и диагностика состояния производственной деятельности промышленного предприятия.
3.2. Апробация методики системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия.
3.3. Оценка эффективности системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия на основе мобилизации ресурсного потенциала"
Актуальность темы исследования. Глубокие преобразования, которые переживает российская экономика в последние годы, оказывают неоднозначное влияние на состояние отечественной промышленности. В то время как именно развитие реального сектора экономики определяет позиции государства в международном разделении труда, способствует повышению конкурентоспособности и устойчивости экономического роста.
В современных быстро меняющихся условиях ведения бизнеса постоянно возникает потребность в трансформации деятельности промышленных предприятий как находящихся в кризисном состоянии, так и впоне благополучных и развивающихся. Одним из наиболее эффективных инструментов адаптации к изменениям деловой среды является реструктуризация. Но если маркетинговая, финансовая и другие составляющие деятельности предприятия периодически подвергаются преобразованиям, то производственная сфера в целом остается неизменной и потому не всегда соответствует новым рыночным реалиям.
Между тем, причины многих проблем, с которыми пришлось стокнуться отечественным промышленным предприятиям, связаны именно с их производственной деятельностью. Однако вопросы реструктуризации производства, разработки производственной политики предприятия пока недостаточно изучены. В этой связи актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью разработки концепции и теоретико-методических основ управления системной реструктуризацией производства на основе эффективных способов мобилизации ресурсного потенциала промышленных предприятий.
Степень разработанности проблемы. Исследованию различных аспектов реструктуризации предприятий посвящены труды многих отечественных ученых: М.Д. Аистовой, Г.А. Александрова, Л.П. Белых, B.JI. Берестова, Г.Ф. Графовой, Е.А. Дронова, А.С. Евсеева, С.А. Измаковой, А.Е. Карлика, В.М. Каткова, И. Каца, И. Курнышевой,
М. Лианского, В. Логинова, И.И. Мазура, А. Поповича, О.С. Сухарева, А.К. Тутунджяна, М.А. Федотовой, В.Д. Шапиро, А.К. Шишова, Г.А. Шмулева, А.А. Яковлева. Среди зарубежных ученых, занимающихся вопросами реструктуризации предприятия, следует отметить А.А. Бивана, М. Ванденбоша, Л. Водачека, К. Кордона, К. Нильсена, К. Рише, Л. Тойфсена, Т. Фолманна, Э. Фрезе, П.Дж. Хэйра, Е.С. Шафера, С. Эстрина.
Вместе с тем, несмотря на значительное внимание к проблемам реструктуризации предприятий в последние несколько лет, следует отметить, что из-за трудностей методологического характера, а также недостаточного опыта проведения реструктуризации в новых условиях рыночной экономики многие практические аспекты реструктуризации еще мало изучены.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Брянской области.
Предмет исследования - способы и механизмы повышения эффективности управления системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия на основе мобилизации ресурсного потенциала.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованных теоретических положений и методических рекомендаций по проведению системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия на основе мобилизации ресурсного потенциала.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
- проанализировать современное состояние теории и практики управления системной реструктуризацией промышленных предприятий;
- уточнить экономическую сущность и обосновать необходимость системной реструктуризации производственной деятельности промышленных предприятий;
- показать роль и место концепции системной реструктуризации производственной деятельности в процессе управления промышленным предприятием; исследовать механизм выбора направлений системной реструктуризации производственной деятельности на основе мобилизации ресурсного потенциала промышленного предприятия;
- предложить методику проведения системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия;
- разработать методику оценки эффективности управления системной реструктуризацией производственной деятельности промышленного предприятия;
- провести апробацию разработанных методических положений на примере промышленного предприятия.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области реструктуризации предприятий, планирования и организации производственного процесса, а также материалы научно-практических конференций, нормативные правовые акты.
Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем управления промышленным предприятием, а также применение специфических логико-экономических и математических методов, в том числе статистического, структурного, факторного анализа, экспертных оценок.
Информационной базой исследования явились данные Федеральной службы государственной статистики, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Брянской области, публикации в периодических изданиях, материалы выборочных обследований промышленных предприятий Брянской области.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических и практических рекомендаций, направленных на модернизацию управления системной реструктуризацией производственной деятельности на основе адекватных способов мобилизации ресурсного потенциала, позволяющих повысить эффективность реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия.
Научная новизна подтверждается следующими полученными автором научными результатами, выносимыми на защиту:
- уточнены сущность и экономическое содержание понятий системная реструктуризация и ресурсный потенциал, выступающих в качестве основных таксономических единиц концепции системной реструктуризации производства как совокупности принципов, методов и механизмов деятельности в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия; обоснована необходимость совершенствования процесса управления системной реструктуризацией производственной деятельности на основе мобилизации ресурсного потенциала промышленного предприятия (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05); разработана концептуальная модель управления системной реструктуризацией производства, используемая в качестве инструмента мониторинга и анализа эффективности производственной деятельности, обоснования необходимости, выбора методов и оценки результатов системной реструктуризации производственной деятельности промышленного предприятия (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложены методические рекомендации по оценке уровня ресурсного потенциала промышленного предприятия, позволяющие обосновать возможность и целесообразность реструктуризации производства и своевременно корректировать реализуемую предприятием конкурентную стратегию (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработан методический подход к реализации принципов системной реструктуризации производственной деятельности на основе мобилизации ресурсного потенциала, направленный на повышение эффективности деятельности промышленного предприятия в целом (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработана и апробирована методика оценки эффективности управления системной реструктуризацией производственной деятельности, позволяющая выделить ключевые факторы мобилизации ресурсного потенциала промышленного предприятия (п. 15.15 Паспорта специальности 08.00.05).
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в использовании полученных теоретических и научно-методических результатов для обоснования необходимости проведения системной реструктуризации производственной деятельности промышленных предприятий, а также оценки ее эффективности с учетом использования современных управленческих технологий, позволяющих повысить уровень достижения стоящих перед предприятием задач.
Выводы и предложения, содержащиеся в диссертационной работе, могут быть использованы при разработке и внедрении комплексных проектов управления системной реструктуризацией производственной деятельности на промышленных предприятиях, находящихся как в кризисном состоянии, так и в условиях устойчивого роста и развития.
Разработанные в диссертации рекомендации служат исходным материалом для дальнейших исследований, связанных с трансформацией производственной деятельности промышленных предприятий в условиях рыночной экономики, и могут быть использованы в учебном процессе при изучении таких дисциплин, как Производственный менеджмент, Теория антикризисного управления, Внутрифирменное планирование студентами и слушателями экономических специальностей вузов.
Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на всероссийских и международных научнопрактических конференциях: XIV Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Ломоносов - 2007 (г. Москва, 2007 г.), VII Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (г. Пенза, 2007 г.), Международной научно-практической конференции Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции (г. Мурманск, 2007 г.), VII Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии (г. Пенза, 2007 г.), II Международной научно-практической конференции Экономические проблемы становления рыночных отношений в Российской Федерации (г. Брянск, 2007 г.).
Предложенный в диссертации методический инструментарий по совершенствованию процесса управления системной реструктуризацией производства принят к использованию в деятельности ряда промышленных предприятий Брянской области.
Публикации. По результатам исследования опубликовано 14 научных работ общим объемом 4,85 п. л., из них авторских 4,7 п. л., в виде научных статей, отражающих основное содержание диссертации, в том числе в изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки Российской Федерации.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 172 источника. Рукопись содержит 167 страниц текста, в том числе 27 таблиц, 23 рисунка, 14 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Нифаева, Ольга Владимировна
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
Методика системной реструктуризации производственной деятельности, разработанная во второй главе, была апробирована на примере ЗАО Термотрон-Завод, основным видом деятельности которого является выпуск продукции для железных дорог и метрополитена.
Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия позволил выявить ряд негативных тенденций, в частности, резкое падение темпов роста производства основных видов продукции, сокращение численности основных и вспомогательных рабочих. В связи с этим на предприятии встал вопрос о целесообразности проведения системной реструктуризации производственной деятельности на основе мобилизации ресурсного потенциала.
Для решения этого вопроса методом экспертных оценок по специально разработанному опросному листу была проведена оценка эффективности производственной деятельности ЗАО Термотрон-Завод по элементам модели ЗП. В результате было доказано, что в первую очередь реструктуризация требуется в таких областях производственной деятельности, как планирование производства и себестоимость выпускаемой продукции.
Для принятия окончательного решения о проведении реструктуризации производства был исследован ресурсный потенциал предприятия с точки зрения внутренней и внешней среды, что показало наличие следующих лузких мест в производственной деятельности: отсутствие сформулированной производственной стратегии, падение объёмов производства в сопоставимых ценах в 2006 году по сравнению с 2005 годом, сокращение объёмов выпуска основных видов продукции в натуральном выражении, увеличение доли продукции, находящейся на стадиях зрелости и спада жизненного цикла, в общем объёме выпуска, рост условно-постоянных расходов, увеличение доли материалоёмкой продукции.
По результатам анализа внешней среды был сделан вывод об усилении конкуренции на рынке продукции для железных дорог и о крайне неблагоприятном влиянии, которое оказывает внешняя среда на деятельность промышленных предприятий.
Таким образом, по итогам мониторинга и диагностики производственной деятельности ЗАО Термотрон-Завод было принято решение о проведении реструктуризации производства, суть которой заключалась в построении на предприятии системы стратегического и оперативного производственного планирования путём выбора стратегии производства по видам продукции в зависимости от стадии жизненного цикла и бюджетирования производственной деятельности.
Для оценки результатов системной реструктуризации был проведён расчёт степени мобилизации ресурсного потенциала, который показал, что ЗАО Термотрон-Завод использует возможности роста в производственной сфере только на 68,8%. Рекомендации, данные предприятию в области производственного планирования, дожны позволить увеличить значение интегрального показателя мобилизации ресурсного потенциала.
Результаты диагностики производственной деятельности свидетельствуют о том, что предприятие также недостаточно поно реализует свой ресурсный потенциал по себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому для ЗАО Термотрон-Завод была использована комплексная методика выявления экстенсивных и интенсивных резервов повышения ресурсного потенциала за счёт снижения себестоимости и даны рекомендации по повышению уровня качественного использования всех производственных ресурсов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Противоречивые последствия экономических реформ, проводимых в России, а также неопределённость и изменчивость факторов современной деловой среды привели к тому, что большинство промышленных предприятий стокнулись с трудностями во всех сферах деятельности, в том числе и в производственной. Переход к новой системе управления национальной экономикой требует постоянных преобразований на уровне предприятий. Даже те из них, которые сумели выжить и успешно развиваются в новых рыночных условиях хозяйствования, периодически испытывают потребность в тех или иных преобразованиях.
В связи с этим в последние несколько лет в российской экономической теории и практике встал вопрос о реструктуризации бизнеса. Несмотря на большое количество трактовок, термин системная реструктуризация пока не имеет однозначного определения. Анализ экономической литературы и публикаций, посвящённых вопросам реструктуризации, позволяет говорить о наличии двух основных подходов к пониманию сущности реструктуризации: теоретического и практического. С позиции практики управления предприятием о реструктуризации сегодня говорят с организационной и финансовой точек зрения. В результате реструктуризация понимается как трансформация организационной структуры предприятия, изменение его организационно-правовой формы, преобразование структуры капитала, финансовое оздоровление.
В то же время термин реструктуризация широко используется наряду с такими понятиями, как реформирование, реорганизация и реинжиниринг. В ходе диссертационного исследования было выявлено экономическое содержание всех названных терминов, показаны их сходства и различия, в том числе по сферам и факторам применения. Так, понятия реорганизация и реинжиниринг имеют микроэкономическую окраску, а термины реформирование и реструктуризация могут использоваться в отношении и экономики страны, и региона, и отрасли, и отдельного предприятия. Кроме того, в диссертационном исследовании были выделены такие понятия как макро-, мезо- и микрореструктуризация, затрагивающие различные уровни управления национальной экономикой.
Что касается теоретических подходов ведущих отечественных и зарубежных учёных-экономистов к пониманию сущности реструктуризации, то в диссертационном исследовании они были классифицированы по следующим признакам: реструктуризация как инструмент адаптации к изменениям внешней среды, реструктуризация как организационная перестройка предприятия, реструктуризация как комплексное преобразование всех сторон деятельности предприятия, реструктуризация как инструмент повышения эффективности использования производственных ресурсов. В результате было дано авторское определение системной реструктуризации как комплексного процесса преобразования различных сфер деятельности предприятия, направленного на повышение эффективности его функционирования и реализации конкурентной стратегии в соответствии с требованиями бизнес-среды. Теоретическая и практическая значимость этого определения заключается в том, что оно вбирает в себя все основные сущностные характеристики системной реструктуризации как фундаментального метода управления предприятием, затрагивающего все области его деятельности и имеющего целью повышение конкурентоспособности и адаптивности предприятия к внешней среде.
Проведение системной реструктуризации осуществляется в рамках сложившейся на предприятии инфраструктуры бизнеса, основными элементами которой являются: внешнее и внутреннее окружение предприятия, миссия и философия его деятельности, стратегические цели и задачи, методы управления, организационная культура, информационная система поддержки принятия управленческих решений.
Необходимость системной реструктуризации отечественных промышленных предприятий была обоснована путём выделения различных групп факторов микро- и макросреды их функционирования: контролируемые и неконтролируемые, системные и функциональные, экзогенные и эндогенные. На основе анализа многочисленных публикаций, касающихся состояния отечественной промышленности, внешние и внутренние факторы реструктуризации были классифицированы по элементам макроокружения и функциональным сферам бизнеса.
В ходе диссертационного исследования на основе изучения практики реструктуризации отечественных и зарубежных предприятий было доказано, что проведение реструктуризации требуется не только в условиях кризиса, но и когда положение предприятия можно признать удовлетворительным или даже благополучным, так как преобразования необходимы на любой стадии жизненного цикла организации.
На основе обобщения существующей теории и практики реструктуризации предприятий в диссертационном исследовании была проведена классификация видов и форм реструктуризации в зависимости от горизонта и целей управления, причин и уровня преобразований, их функционального содержания, стратегии и модели осуществления, а также направлений и механизмов проведения. Авторская сравнительная характеристика оперативной и стратегической реструктуризации позволила выявить существенные различия этих видов реструктуризации, а также цели и условиях их успешного применения.
Эффективность проведения преобразований во многом зависит от того, насколько чётко руководство предприятия осознаёт цели и задачи реструктуризации. Для этого в диссертационном исследовании было выделено понятие концепции системной реструктуризации, её функции (организационная, стратегическая, стимулирующая, информационная, контрольная) и основные элементы (субъект и объект реструктуризации, принципы, цели, задачи и методы проведения, а также конечные результаты преобразований).
Особое внимание было уделено разработке принципов осуществления реструктуризационных преобразований, среди которых необходимо отметить принцип непрерывности деятельности организации, принцип комплексности (системности), принцип открытости (адаптивности), рациональности (ситуационный подход), объективности, периодичности, организационной целостности (массовости), ответственности, принцип оперативности, результативности, эффективности.
В диссертации было также показано место концепции системной реструктуризации в процессе управления предприятием, которая является связующим звеном между его внешней и внутренней средой.
В целях реструктуризации производственная сфера деятельности промышленного предприятия была рассмотрена с точки зрения стратегического, тактического и оперативного уровней управления, каждому из которых соответствует свой набор инструментов и методов реструктуризации, сгруппированных по ЗП: планирование производства, производственные процессы, продукция.
Несмотря на то, что необходимость системной реструктуризации промышленных предприятий осознаётся многими учёными и менеджерами, среди них пока нет единого мнения по поводу последовательности её проведения. Как правило, на практике консатинговые фирмы предлагают традиционные подходы на основе выделения бизнес-единиц или финансового оздоровления.
В диссертационной работе различные подходы к проведению реструктуризации предприятия были объединены в две группы (теоретические и методические) в зависимости от того, предлагает ли автор того или иного подхода конкретный агоритм проведения реструктуризации или ограничивается общим взглядом на осуществление преобразований. Следует признать, что большинство подходов сводится к методам внедрения инвестиционных проектов или содержат настолько общее представление о процессе реструктуризации, что делает невозможным их применение в практике управления промышленным предприятием.
В связи с этим чрезвычайно актуальной становится проблема разработки методики системной реструктуризации деятельности промышленного предприятия, прежде всего, в сфере производства, так как вопросы реструктуризации производственной деятельности недостаточно освещены в нормативных актах по реформе предприятий и экономической литературе.
В диссертационной работе были выделены следующие пять этапов системной реструктуризации производственной деятельности: принятие решения о реструктуризации производства, выявление сильных и слабых сторон производственной деятельности предприятия; организационное обеспечение проведения реструктуризации производства; разработка концепции реструктуризации; выбор методов реструктуризации по модели ЗП; реализация намеченных мероприятий, контроль и оценка их эффективности.
На первом этапе предлагается провести анализ ресурсного потенциала производственной деятельности предприятия с точки зрения внутренней и внешней среды посредством расчёта интегральной оценки эффективности производства и интегрального показателя влияния макросреды. Подобный анализ позволяет обосновать целесообразность и основные направления реструктуризации производства.
Второй этап заключается в организационном обеспечении проводимых преобразований и включает документальное закрепление решения о реструктуризации производства, формирование рабочей группы, составление плана-графика всех работ, проведение мероприятий по снижению сопротивления изменениям.
Следующий этап реструктуризации включает разработку целей и стратегии производственной деятельности в зависимости от результатов портфельного* анализа. Заключительные этапы подразумевают собственно проведение реструктуризации, контроль и оценку её результатов, для чего предлагается использовать такие методы, как бюджетирование производственной деятельности, расчёт чистой текущей стоимости эффекта реструктурирования и интегрального показателя степени мобилизации ресурсного потенциала, а также методику выявления и оценки резервов повышения эффективности производства.
В диссертации были выделены качественные и количественные резервы повышения ресурсного потенциала предприятия, а само понятие ресурсного потенциала рассматривалось как совокупность внутренних резервов предприятия в области производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой, инновационной, информационной и других видов деятельности, выявление и использование которых способствует повышению эффективности реализации принципов стратегического развития предприятия.
Апробация методики системной реструктуризации производственной деятельности осуществлялась на ЗАО Термотрон-Завод. Это предприятие выпускает продукцию для железных дорог и метрополитена, 99% которой предназначено для обеспечения безопасности движения поездов. Несмотря на наличие прибыли, диагностика состояния предприятия показала снижение уровня его ресурсного потенциала и необходимость реструктуризации, прежде всего, таких составляющих производственной деятельности, как планирование производства и себестоимость продукции. Поэтому основным содержанием реструктуризации производственной деятельности стала постановка процесса стратегического производственного планирования и бюджетирования производственной деятельности.
В диссертационной работе проведён портфельный анализ продукции, выпускаемой ЗАО Термотрон-Завод, и даны рекомендации по совершенствованию процесса планирования в зависимости от стадии жизненного цикла различных видов продукции. Кроме того, показана значимость составления бюджета производства как интегрирующего звена при формировании доходной и расходной части операционного бюджета предприятия, рассчитан укрупнённый бюджет производства по основным видам продукции на 2008 год, разработана схема процесса составления бюджета производства для ЗАО Термотрон-Завод с закреплением отдельных этапов этого процесса за соответствующими функциональными подразделениями.
Анализ проведённых преобразований позволил выявить прямые и косвенные результаты реструктуризации производственной деятельности.
Прямые результаты выражаются в выявлении качественных и количественных резервов повышения ресурсного потенциала предприятия.
Косвенные результаты реструктуризации были проанализированы методом экспертных оценок с помощью построения семантического дифференциала. Они заключаются в повышении качества планирования и бюджетирования производства на исследуемом предприятии, создании системы мониторинга, диагностики и контроля производственной деятельности, усилении взаимодействия различных функциональных подразделений предприятия, повышении уровня квалификации работников, сглаживании негативных моментов сопротивления изменениям в ходе трансформации производственной деятельности предприятия.
Предложенные методические подходы к обоснованию необходимости и выбору направлений, методов осуществления, контроля и оценки эффективности системной реструктуризации производственной деятельности, несмотря на индивидуальный характер преобразования любой экономической системы, могут быть использованы предприятиями различных отраслей промышленности, для которых основной целью является повышение эффективности, конкурентоспособности и создание условий для устойчивого развития в будущем.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Нифаева, Ольга Владимировна, Орел
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации.
3. Федеральный Закон О несостоятельности (банкротстве) № 127-ФЗ от 26.10.2002 г.
4. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. Утверждена Постановлением Правительства Российской Федерации № 1373 от 30.10.1997 г.
5. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утверждена Министерством промышленности Российской Федерации 12.03.1997 г.
6. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). -Утверждены Приказом Министерства экономики Российской Федерации № 118 от 01.10.1997 г.
7. План мероприятий по развитию промышленности и технологий на 2006-2007 годы. Распоряжение Правительства Российской Федерации № 1695-р от 08.12.2006 г.
8. Положение по бухгатерскому учёту Учёт основных средств (ПБУ 6/01). Утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации № 26н от 30.03.2001 г.
9. Ю.Положение по бухгатерскому учёту Учёт расчётов по налогу на прибыль (ПБУ 18/02). Утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации № 114н от 19.11.2002 г.
10. П.Авдошина, 3. А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики/ 3. А. Авдошина. www.cfin.ru.
11. Аврашков, JI. Я., Графова, Г. Ф. Реструктуризация предприятия в процессе антикризисного управления/ Л. Я. Аврашков, Г. Ф. Графова. -М.: Издательство Деловой мир, 2005. 48 с.
12. М.Аистова, М. Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления: стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям/ М. Д. Аистова; под науч. ред. Г. А. Александрова. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.
13. Анискин, Ю. П. Планирование и контролинг: учебник по специальности Менеджмент организации/ Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. 2-е изд. -М.: Омега-Л, 2005.-280 с.
14. Антикризисное управление. В 2 т. Т. 2. Экономические основы: учеб. пособие/ отв. ред. Г. К. Таль. М.: ИНФРА-М, 2004. - 928 с.
15. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие/ Б. Л. Захаров, А. О. Блинов, Д. В. Хавин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.
16. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учебно-практ. пособие/ отв. ред. Г. А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002. - 544 с.
17. Артамонова, Н. Н. Внутрихозяйственный контроль затрат в машиностроительной отрасли/ Н. Н. Артамонова // Бухгатерский учёт. -2006.-№23.-С. 76-78.
18. Бабич, О. В. Методика выявления путей повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия/ О. В. Бабич // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. -№4.-С. 76-85.
19. Баканов, М. И., Шеремет, А. Д. Теория экономического анализа: учебник/ М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.
20. Балашов, А. П. Антикризисное управление: учеб. пособие/ А. П. Балашов.- Новосибирск: Издательство Михайлова В. А., 2000. 380 с.
21. Баринов, В. А. Антикризисное управление: учеб. пособие/ В. А. Баринов.- М.: Издательский Дом ФБК-ПРЕСС, 2002. 520 с.
22. Баринов, В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб. пособие/ В. А. Баринов. М.: КНОРУС, 2005. - 240 с.
23. Белов, А. М., Добрин, Г. Н., Карлик, А. Е. Экономика организации (предприятия): практикум/ А. М. Белов, Г. Н. Добрин, А. Е. Карлик; под общ. ред. проф. А. Е. Карлика. М.: ИНФРА-М, 2003. - 272 с.
24. Белых, Л. П., Федотова, М. А. Реструктуризация предприятия: учеб. пособие для вузов/ JI. П. Белых, М. А. Федотова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-399 с.
25. Берестов, В. Л., Сухарев, О. С., Шмулёв, Г. А. Инвестиционно-финансовые и институциональные механизмы реструктуризации промышленности: моногр./ В. Л. Берестов, О. С. Сухарев, Г. А. Шмулёв. -Брянск: БГИТА, 1998. 135 с.
26. Биван, А. А., Эстрин, С., Шафер, Е. С. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках/ А. А. Биван, С. Эстрин, Е. С. Шаффер // Экономический журнал ВШЭ. 2002. - № 3. - С. 3-27.
27. Бискультанов, К. М. Выбор стратегии развития промышленных предприятий в условиях рыночной конкуренции/ К. М. Бискультанов // Проблемы современной экономики. 2005. - № 3/4 (15/16).
28. Бляхман, Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: учеб. пособие/ Л. С. Бляхман. СПб.: Издательство В. А. Михайлова, 2000.-380 с.
29. Бобылева, А. 3. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учеб. пособие/ А. 3. Бобылева. М.: Дело, 2003. - 256 с.
30. Бороненкова, С. А. Управленческий анализ: учеб. пособие/ С. А. Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.
31. Бухаков, М. И. Внутрифирменное планирование: учебник/ М. И. Бухаков. М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.
32. Вахрушина, М. А. Бухгатерский (управленческий) учёт: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/ М. А. Бахрушина. 4-е изд., стер. - М.: Омега-JI, 2005. - 576 с.
33. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник/ В. Р. Веснин. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Веби, Издательство Проспект, 2004. - 504 с.
34. Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебник/ В. Р. Веснин. М.: ТК Веби, Издательство Проспект, 2004. - 328 с.
35. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник/ О. С. Виханский. -2-е изд., перераб. и доп. М. Гардарики, 1998. - 296 с.
36. Водачек, JI. Реструктуризация вызов чешским предприятиям/ JI. Водачек // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 1. - С. 84-89.
37. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов/ И. Н. Герчикова. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 499 с.
38. Гилева, Т. А. Стратегический подход к управлению развитием машиностроительного предприятия/ Т. А. Гилева // Экономика и производство. 2006. - № 1. - С. 48-52.
39. Горностаева, А. Н. Повышение эффективности управления производством на российских предприятиях: моногр./ А. Н. Горностаева, О. В. Бабич. -Брянск: БГТУ, 2005. 200 с.
40. Грановский, Б., Ерофеев, А. Как планировать реструктуризацию бизнеса?/ Б. Грановский // Управление компанией. 2002. - № 8.
41. Графова, Г. Ф. Вертикальная интеграция как важнейшее направление реструктуризации предприятий при антикризисном управлении/ Г. Ф. Графова // Экономика и производство. 2006. - № 3. - С. 37-40.
42. Грушенко, В. И., Фомченкова, JI. В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса/ В. И. Грушенко, JI. В. Фомченкова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1.
43. Губанов, С. О стратегии развития транспортного машиностроения (народнохозяйственный подход)/ С. Губанов // Экономист. 2007. - № 5. -С. 22-34.
44. Гэловэй, JI. Операционный менеджмент/ JI. Гэловэй. СПб.: Питер, 2001.-320 с.
45. Дронов, Е. А. Управление процессом реструктуризации оборонного предприятия/ Е. А. Дронов // Экономика и производство. 2005. - № 1. -С. 6-8.
46. Евсеев, А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации/ А. Евсеев // Антикризисное и внешнее управления. -2007. -№ 1.-С. 29-31.
47. Елекоев, С., Зондхоф, Г., Крол, X. Реструктуризация промышленных предприятий/ С. Елекоев, Г. Зондхоф, X. Крол // Вопросы экономики. -1997.-№9.-С. 13-22.
48. Зиновьева, Н. В. Амортизационная политика в машиностроении России/ Н. В. Зиновьева // ЭКО. 2007. - № 5. - С. 182-188.
49. Ильин, А. И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование: учеб. пособие/ А. И. Ильин. Мн.: Новое знание, 2000. -312 с.
50. Ицкович, И. И. Концепция ценообразования для машиностроительной продукции длительного производственного и эксплуатационного цикла/ И. И. Ицкович // Экономика и производство. 2006. - № 3. - С. 41-43.
51. Каблашова, И. В. Реализация концепции процессного подхода к обеспечению качества в организации производства/ И. В. Каблашова // Экономика и производство. 2006. - № 3. - С. 55-58.
52. Каляева, Н. Как реструктурировать сознание работников: реструктуризация через повышение потенциала работников путём их профессионального развития: материалы конференции Управление в России отказ от илюзий/ Н. Каляева. - www.cfin.ru.
53. Карасюк, Е. Музыка японская, слова американские, испонение российское/ Е. Карасюк // Секрет фирмы. 2003. - № 19 (35). - С. 29-33.
54. Карлик, А., Гришпун, Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий/ А. Карлик, Е. Гришпун // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 6. - С. 87-91.
55. Катков, В. Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия?/ В. Катков // Управление компанией. 2002. - № 2.
56. Катков, В. М., Лоскутов, В. П. Технология реструктуризации промышленного предприятия/ В. М. Катков, В. П. Лоскутов // Экономика и производство. 2001. -№ 1.-С. 10-13.
57. Кац, И. Антикризисное управление предприятием/ И. Кац // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2. - С. 82-85.
58. Клинов, В. Современные тенденции развития машиностроения/ В. Клинов // Вопросы экономики. 2006. - № 9. - С. 31-46.
59. Ковалёв, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры/ В. В. Ковалёв. -М.: Финансы и статистика, 2002. 559 с.
60. Козловский, В. А., Маркина, Т. В., Макаров, В. М. Производственный и операционный менеджмент: практикум/ В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. СПб.: Специальная литература, 1998. - 574 с.
61. Кондраков, Н. П. Бухгатерский (финансовый, управленческий) учёт: учебник/ Н. П. Кондраков. М.: ТК Веби, Издательство Проспект, 2007. -448 с.
62. Кордон, К., Фолманн, Т., Ванденбош, М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации/ К. Кордон, Т. Фолманн, М. Ванденбош // Маркетинг. 1999. - № 3. - С. 75-82.
63. Корнев, А. Потенциал роста машиностроения/ А. Корнев // Экономист. -2004.-№ 11.-С. 33-42.
64. Корчагина, Е. В. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура/ Е. В. Корчагина // Проблемы современной экономики. 2005. -№3/4(15/16).
65. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов/ М. И. Круглов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
66. Крутик, А. Б., Муравьев, А. И. Антикризисный менеджмент/ А. Б. Крутик, А. И. Муравьев. СПб.: Питер, 2001. - 432 с.
67. Крыжановский, В. Г. Реструктуризация предприятия: конспект лекций/ В. Г. Крыжановский. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. -48 с.
68. Кузнецов, А. П. Оптимальный выбор элементов структур-стратегий производственных систем машиностроения/ А. П. Кузнецов // Экономика и производство. 2004. - № 1. - С. 35-35.
69. Кузык, Б., Яковец, Ю. Альтернативы структурной динамики/ Б. Кузык, Ю. Яковец // Экономист. 2007. - № 1. - С. 3-14.
70. Летенко, В. А., Туровец, О. Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика/ В. А. Летенко, О. Г. Туровец. М.: Машиностроение, 1982. - 208 с.
71. Лианский, М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии/ М. Лианский // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 11. - С. 56-62.
72. Логинов, В., Курнышева, И. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса/ В. Логинов, И. Курнышева // Вопросы экономики. 1996.-№ 11.-С. 33-47.
73. Лузин, А., Ляпунов, С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий/ А. Лузин, С. Ляпунов // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2. - С. 97-104.
74. Лунёв, М. Ю. Кадровые вопросы в процессе реструктуризации промышленности Брянской области/ М. Ю. Лунёв // Экономика и производство. 2006. - № 3. - С. 50-52.
75. Мазур, И. И., Шапиро, В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие для вузов/ И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. - 456 с.
76. Макаренко, В. М., Малахина, О. М. Производственный менеджмент: учеб. пособие для вузов/ В. М. Макаренко, О. М. Малахина. М.: Издательство ПРИОР, 1998.-383 с.
77. Мардас, А. Н. Организационный менеджмент: учебник/ А. Н. Мардас, О. А. Мардас. СПб.: Питер, 2003. - 331 с.
78. Медынский, В. Г. Необходимые условия реализации программ реструктуризации предприятия/ В. Г. Медынский. www.cfm.ru.
79. Мескон, М. X., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента/ М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. М.: Дело, 2006. - 720 с.
80. Минаев, Э. С., Агеева, Н. Г., Аббата, Д. А. Управление производством и операциями: Модульная программа для менеджеров. Модуль 15/ Э. С. Минаев, Н. Г. Агеева, Д. А. Аббата. М.: ИНФРА-М, 2000. - 297 с.
81. Моисеева, Н. К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении/ Н. К. Моисеева. -М.: Машиностроение, 1987. 318 с.
82. Москалёв, Ю. А. Исследование факторов развития предприятия машиностроения/ Ю. А. Москалёв // Экономика и производство. 2004. -№ 1.-С. 31-35.
83. Мочалин, Н. Н. Методика разработки функционирования системы управления кризисной ситуацией на промышленных предприятиях/ Н. Н. Мочалин // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 1.
84. Нагиев, А. Г. Обновление основных производственных фондов как условие повышение социальной эффективности и конкурентоспособности промышленного производства/ А. Г. Нагиев // Проблемы современной экономики. 2004. - № 4 (12).
85. Нечаев, А. С., Гаврилова, Ж. JI. Оценка и анализ остаточной стоимости основных средств/ А. С. Нечаев, Ж. JI. Гаврилова // Проблемы современной экономики. 2004. - № 4 (12).
86. Нещадин, А. О реструктуризации российской промышленности/ А. Нещадин // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4. - С. 16-21.
87. Нильсен, К. Промышленная политика и реструктуризация в странах Центральной и Восточной Европы/ К. Нильсен // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 6. - С. 22-26.
88. Новосёлов, Е. В., Романчин, В. И., Тарапанов, А. С., Харламов, Г. А. Введение в специальность Антикризисное управление: учеб. пособие/ Е. В. Новосёлов, В. И. Романчин, А. С. Тарапанов, Г. А. Харламов. М.: Дело, 2001.- 176 с.
89. Организация производства и управления предприятием: учебник/ О. Г. Туровец, В. Н. Попов, В. Б. Родионов, Ю. П. Анисимов; под ред. О. Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002. - 527 с.
90. Орлов, А. И. Эконометрика: учебник для вузов/ А. И. Орлов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Экзамен, 2003. - 576 с.
91. Оучи, У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы/ У. Г. Оучи; пер. с англ. М.: Мир, 1993. - 183 с.
92. Оценка бизнеса: учебник для вузов/ под ред. А. Г. Грязновой, М. А Федотовой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. -733 с.
93. Петруша, П., Хазанова, В. Реструктуризация компании Ювелиры Урала Как это было?/ П. Петруша // Управление компанией. - 2002. -№9.
94. Попович, А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия/ А. Попович // Проблемы теории и практики управления. -2006.-№ 9.-С. 94-104.
95. Предпринимательство: учебник/ под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2001.-448 с.
96. Производственный менеджмент: учебник/ под ред. В. А. Козловского. -М.: ИНФРА-М, 2003. 574 с.
97. Пустякова, Н. Г. Реструктуризация и конверсия оборонной промышленности. Проблемы и перспективы/ Н. Г. Пустякова // Экономический журнал ВШЭ. 1999. - № 4. - С. 569-580.
98. Ригер, Ф. Реструктуризация предприятий в условиях кризисных ситуаций/ Ф. Ригер // Финансовый бизнес. 1997. - №3. - С. 55-61.
99. Рише, К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой/ К. Рише // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6. - С. 25-32.
100. Романов, Б. А. Модель перепрофилирования производственных мощностей/ Б. А. Романов // Экономика и производство. 2006. - № 2. -С. 32-34.
101. Российская промышленность на перепутье: что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными // Вопросы экономики. 2007. -№ 3. - С. 4-34.
102. Российский статистический ежегодник 2006: стат. сб./ Росстат. - М.: 2006.-819 с.
103. Рынок диктует условия. www.cfin.ru.
104. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/ Г. В. Савицкая. Ч 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006.-425 с.
105. Сачко, Н. С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник/ Н. С. Сачко. 2-е изд., стер. - Мн.: Новое знание, 2006. - 636 с.
106. Семёнов, С. Промышленность в 2006 году: предварительные итоги/ С. Семёнов // Экономист. 2006. - № 12. - С. 3-13.
107. Сеничев, Г. С. Совершенствование производственного планирования на основе теории ограничений/ Г. С. Сеничев // Экономика и производство. 2004. - № 4. - С. 8-11.
108. Сергеев, И. В. Экономика предприятия: учеб. пособие/ И. В. Сергеев. -2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2001. - 304 с.
109. Скамейкина, Т. И. Реализация концепции пилотного проекта МинПромНауки по осуществлению региональных программ реструктуризации и развития промышленных предприятий/ Т. И. Скамейкина // КОМПАС промышленной реструктуризации. 2003. -№2(3).
110. Смирницкий, Е. К. Экономические показатели бизнеса/ Е. К. Смирницкий. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.
111. Современный словарь иностранных слов. М.: Русский язык, 1992. -740 с.
112. Соколицын, С. А., Кузин, Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник/ С. А. Соколицын, Б. И. Кузин. Л.: Машиностроение, 1988. - 526 с.
113. Солодовников, А. С., Бабайцев, В. А., Браилов, А. В. Математика в экономике. В 2 ч. Ч. 1.: учебник/ А. С. Солодовников, В. А. Бабайцев, А.
114. B. Браилов. М.: Финансы и статистика, 2001. - 224 с.
115. Стивенсон, В. Д. Управление производством/ В. Д. Стивенсон; пер. с англ. М.: Бином, 1999. - 928 с.
116. Страхова, Л. П., Бутковская, Г. В. Акционирование химических предприятий в современных условиях/ Л. П. Страхова, Г. В. Бутковская // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - С. 73-92.
117. Сухарев, О. С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ: моногр./ О. С. Сухарев. М.: Издательство Академии наук о Земле, 2000. - 179 с.
118. Темкин, А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление?/ А. Темкин // Антикризисное и внешнее управление. 2003. - № 4.1. C. 70-74.
119. Тищенко, А. Т., Игнашков, В. И. Экономика организаций (предприятий): курс лекций/ А. Т. Тищенко, В. И. Игнашков; под ред. проф. В. А. Швандара. Брянск: Издательство БГУ, 2004. - 119 с.
120. Том, Н. Управление изменениями/ Н. Том // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 68-74.
121. Томпсон, А. А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент: учебник для вузов/ А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
122. Тутунджян, А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики/ А. К. Тутунджян. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2000. 262 с.
123. Управленческий учёт: учебник/ А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова; под ред. А. Д. Шеремета. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский Дом ФБК-ПРЕСС, 2005. - 344 с.
124. Федосеева, Н. Ю. Реструктуризация предприятий ОПК при формировании вертикально-интегрированных структур/ Н. Ю. Федосеева // КОМПАС промышленной реструктуризации. 2003. - № 4 (5).
125. Фивейский, С. А. Управление реформированием и реструктуризацией компаний/ С. А. Фивейский // Антикризисное и внешнее управление. -2003.-№4.-С. 6-8.
126. Фрезе, Э., Тойфсен, Л., Беекен, Т., Энгельс, М., Леманн, П. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства/ Э. Фрезе, Л. Тойфсен, Т. Беекен, М. Энгельс, П. Леманн // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№ 4. -С. 116-121.
127. Хаммер, М., Чампи, Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе/М. Хаммер, Дж. Чампи; пер. с англ. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 2000. - 332 с.
128. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга/ Д. Хан; пер. с англ.; под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
129. Хэйр, П. Дж. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности/ П. Дж. Хэйр // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 4. - С. 18-23.
130. Цветков, В. А. Российская экономика в 2005 году: поная неопределённость при благоприятной конъюнктуре/ В. А. Цветков // ЭКО. 2006. -№ 5. - С. 3-24.
131. Цлаф, В. М. Реформирование промышленных предприятий: метод, пособие для руководителей предприятия/ В. М. Цлаф. Самара, 1999. -118 с.
132. Чернецов, Г. Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации/ Г. Чернецов. -www.projectmanagement.ru.
133. Чернышева, Ю. Г., Чернышев, Э. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие/ Ю. Г. Чернышева, Э. А. Чернышев. М.; Ростов н/Д, 2003. - 199 с.
134. Чернышев, С. JI. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития: учебник/ С. JI. Чернышев. М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2003. - 232 с.
135. Чуклинов, С. Оборонно-промышленный комплекс: меры модернизации/ С. Чуклинов // Экономист. 2006. - № 10. - С. 19-24.
136. Широкова, Г. В. Теория жизненных циклов организаций: анализ основных моделей/ Г. В. Широкова // Менеджмент в России и за рубежом. -2007.-№2.-С. 15-22.
137. Шишов, А. К. Изменения основа развития предприятий/ А. К. Шишов // Экономика и производство. - 2005. - № 4. - С. 26-29.
138. Щиборщ, К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России/ К. В. Щиборщ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2004. - 592 с.
139. Экономика организаций (предприятий): учебник для вузов/ под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.
140. Экономика предприятия: учебник/ под ред. В. М. Семёнова. 2-е изд. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 312 с.
141. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие/ под. ред. А. П. Градова. 4-е изд., перераб. - СПб.: Специальная Литература, 2003. -959 с.
142. Яковлев, А. А. Корпоративное управление и реструктуризация предприятий в России: формальные институты и неформальные интересы собственников/ А. А. Яковлев // Экономический журнал ВШЭ. 2003. -№2.-С. 221-230.
143. Bartol, К. М., Martin, D. С. Management/ К. М. Bartol, D. С. Martin. -New York: McGraw-Hill, Inc., 1991. 813 p.
144. Baumohl, B. The Secrets of Economic Indicators: Hidden Clues to Future Economic Trends and Investment Opportunities/ B. Baumohl. Wharton School Publishing, Pearson Education, 2005. - 366 p.
145. Cooper, C. L., Argyris, C. The Concise Blackwell Encyclopedia of Management/ C. L. Cooper, C. Argyris. Oxford: Blackwell Publishers, Ltd., 1998.-701 p.
146. Denison, D. R., Mishra, A. K. Organizational Culture and Organizational Effectiveness: A Theory and Some Preliminary Empirical Evidence/ D. R. Denison, A. K. Mishra // Proceedings of the Academy of Management, 1989.
147. Drucker, P. F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices/ P. F. Drucker. New York: Harper & Row, Publishers, Inc., 1985. - 839 p.
148. Drucker, P. F. Managing for the Future: the 1990s and beyond/ P. F. Druker. London Penguin Books, Ltd., 1993. - 370 p.
149. Gaddy, C., Ickes, B. W. To Restructure or Not to Restructure: Informal Activities and Enterprise Behavior in Transition/ C. Gaddy, B. W. Ickes. -Ссыка на домен более не работаетp>
150. Griffin, R. W. Management/ R. W. Griffin. 3rd edition. - Boston: Houghton Mifflin Company, 1990. - 884 p.
151. Hayes, R. H. Competing Through Manufacturing/ R. H. Hayes // Harvard Business Review. January-February 1985. - P. 99-109.
152. Hayes, R. H. Strategic Planning Forward in Reverse/ R. H. Hayes // Harvard Business Review. - November-December 1985. - P. 111-119.
153. Johnson, R. R., Siskin, B. R. Elementary Statistics for Business/ R. R. Johnson, B. R. Siskin. 2nd edition. - Boston: Duxbury Press, 1985. - 680 p.
154. Longman Dictionary of Contemporary English. 3rd edition. - Harlow Essex: Pearson Education, Ltd., 2001. - 1668 p.
155. Porter, M. E. Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors/ M. E. Porter. The Free Press, 1998. - 396 p.
156. Porter, M. E. What is strategy/ M. E. Porter // Harvard business review. -1996.- №6.
157. Prahalad, C., Hamer, G. The Core Competence of the Corporation/ C. Prahalad, G. Hamer // Harvard business review. 1990. - № 5-6. - P. 79-91.
158. Schroeder, R. G., Anderson, J. C., Cleveland, G. The Content of Manufacturing Strategy: An Empirical Study/ R. G. Schroeder, J. C. Anderson, G. Cleveland // Journal of Operations Management. 1986. - vol. 6, no. 4. - P. 405-416.
159. Schroeder, R. G. Operations Management: Decision Making in the Operations Function/ R. G. Schroeder. 3rd edition. - McGraw-Hill, Inc, 1989. -794 p.
160. Skinner, W. Manufacturing Missing Link in Corporate Strategy/ W. Skinner II Harvard Business Review. - May-June 1969. - P. 136-145.
161. Классификация теоретических подходов к реструктуризации предприятия
162. Подход Авторы подхода Содержание подхода
163. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро 82, с. 12. Реструктуризация совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменившимися условиями рынка и выработанной стратегией её развития
164. В. Пономарёв 115. Реструктуризация адекватные изменения в компании, реагирующей на изменения внешней среды
165. К. Рише 110, с. 26. Реструктуризация приспособление структуры ресурсов к новым ценам и условиям ограниченности, а также изменение структуры производства в соответствии с конкурентными преимуществами и спросом
166. А. К. Тутунджян 134, с. 8. Реструктуризация процесс адаптации структур отечественных экономических систем макро-, мезо- и микроуровня к требованиям закономерностей функционирования и развития рыночного хозяйства
167. Реструктуризация как организационная перестройка предприятия М. Д. Аистова 14, с. 39. Реструктуризация радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров)
168. J1. Водачек 38, с. 85. Реструктуризация комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом
169. И. Кац 62, с. 83. Реструктуризация изменение производственной, технологической, организационной структуры, направленное на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятия и продукции, инвестиционной привлекательности
170. С. А. Фивейский 137, с. 7. Реструктуризация комплексное преобразование предприятия, которое связано с изменением присущих ему структур
171. В. И. Грушенко, JI. В. Фомченкова 44. Реструктуризация процесс, связанный с изменением стратегической концепции (миссии, целей, стратегии) и принципиально важных факторов стратегической деятельности
172. А. С. Евсеев 48, с. 29. Реструктуризация любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании
173. А. Г. Грязнова 103. Реструктуризация процесс обеспечения эффективного использования производственных ресурсов, приводящий к увеличению стоимости бизнеса
Похожие диссертации
- Совершенствование деятельности промышленных предприятий на региональном рынке инвестиций
- Управление эффективностью инвестиционной деятельности промышленного предприятия
- Развитие механизма управления научно-производственным комплексом промышленных предприятий
- Развитие отраслевой структуры региональной экономики на основе реализации ресурсного потенциала индустриальных парков
- Формирование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий