Управление процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Вьюгина, Любовь Константиновна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий"
На правах рукописи
Вьюгина Любовь Константиновна
Управление процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятии
Специальность 08. 00. 05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2009
003466954
Работа выпонена на кафедре Экономическая теория факультета Экономика, управление и информатизация ГОУ ВПО Российской открытой академии транспорта МИИТ
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Блинов Андрей Олегович
Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор
Захаров Владимир Яковлевич
кандидат экономических наук, доцент Клейнхоф Инесса Андрисовна
Ведущая организация - ГОУ ВПО Государственный
университет управления
Защита состоится 29 апреля 2009г. В 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности по адресу: г. Москва, ул. Народного Опочения, д.38, корп.2, ауд. 1503. Х
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности по адресу: г.Москва, ул.Шаболовка, 14.
Автореферат разослан 26 марта 2009 г.
Автореферат и объявление о защите размещены на сайте www.roszitlp.com 26 марта 2009 г.
Ученый секретарь
Диссертационного совета, Д212.201.02 Доктор экономических наук, профессор
О.Е.Рощина
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Экономические реформы, осуществляемые в России с начала 90-х годов 20 в., явились предпосыками для зарождения и развития новых хозяйственных отношений. Выход экономики из кризиса и обеспечение дальнейшего устойчивого развития экономики во многом сопряжено со становлением и развитием малого и среднего предпринимательства, которое позволяет расширить масштабы занятости населения, повысить уровень его доходов, обеспечить более поное использование предпринимательского потенциала. Современные малые и средние промышленные предприятия получили новую оценку, которая имеет отличительные характеристики активного встраивания в систему хозяйственных отношений, повышение гибкости и адаптивности к изменениям экономической и рыночной ситуаций в регионе, участию в формировании местных бюджетов, социальной стабильности и укрепления института доверительных отношений.
Предпринимательские структуры заинтересованы в освоении передовых технологий, в информационно-методическом и кадровом обеспечении, предоставлении соответствующих маркетинговых и других услуг, способствующих выходу на новый, более высокий уровень хозяйственной деятельности, освоению управления процессом реструктуризации. Необходимы также эффективные меры поддержки проводимых мероприятий по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий со стороны властных структур.
Таким образом, одним из важнейших направлений повышения эффективности в деятельности малых и средних промышленных предприятий становится проведение реструктуризации, направленное на создание системы, которая с одной стороны обеспечивает производителю получение максимальной прибыли при рациональном использовании имеющихся ресурсов, и с другой стороны максимально соответствует структуре рыночного спроса.
Управление малыми и средними промышленными предприятиями как в ходе проведения мероприятий по реструктуризации, так и по их завершению, дожно осуществляться с учетом научно-технического прогресса, перспектив развития рынка, на основе выработки стратегий, а также выявления механизмов для их реализации. Трудность мероприятий по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий в рыночных условиях обусловлена рядом проблем, одна из которых заключается в отсутствии научно-обоснованной методики их проведения, несмотря на то, что в России и за рубежом накоплен большой опыт реализации подобного рода исследований.
Управление процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий с учетом региональных особенностей нуждается в совершенствовании. В связи с этим существует необходимость и потребность в дальнейшем исследовании и систематизации подходов к процессу управления реструктуризацией малых и средних промышленных предприятий, что
имеет большой научный и практический интерес. Все это предопределило актуальность темы и направления диссертационного исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью работы является разработка методических рекомендаций по формированию и реализации стратегии реструктуризации малых и средних промышленных предприятий на региональном уровне. Для достижения поставленной цели потребовалось решить ряд взаимосвязанных задач, определивших логическую структуру работы:
- уточнены теоретические основы и выявлены основные факторы, влияющие на принятие управленческих решений по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий с учетом отечественной специфики;
- определены критерии подхода к выбору и разработке принципов принятия управленческих решений по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий на региональном уровне;
- обоснованы условия формирования социально-экономических предпосылок реструктуризации малых и средних промышленных предприятий в регионе;
- обоснованы преимущества проведения мероприятий по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий как фактора повышения адаптивности в рыночной среде;
- определены приоритетные направления реструктуризации малых и средних промышленных предприятий на региональном уровне;
- разработка методики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий лесопромышленного комплекса, представляющую интерес для региона.
Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность).
Объектом исследования выступают субъекты малого и среднего предпринимательства.
Предметом исследования является процесс реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, влияющий на социально-экономическое положение хозяйствующих субъектов.
Степень разработанности проблемы. 3 атронутые в диссертационном исследовании вопросы и проблемы рассматривались в работах отечественных и зарубежных экономистов. Большое влияние на формирование современных теорий трансформации предпринимательства оказали взгляды таких известных ученых как Д.Кейнс, А.Хоскинс, Ж.Сэй, И.Шумпетер, Ф.Найт, Ф.Хайек, Л.Н.Тэпман, Р.Хизрич, Дж.Робинсон, Н.Д.Кондратьев.
Отдельные направления процесса становления, развития малого и среднего предпринимательства нашли отражение в научных исследованиях Е.Бухвальда, А.Виленского, М.Лапусты, А.Новицкого, А.Орлова, И.Разумновой, Ф.Шамхалова, и др. Изучению проблем развития малого и
среднего предпринимательства в регионе посвящены отдельные работы
A.Блинова, О.Дорофеевой, В.Жиделевой, В.Иванова, Н.Найденова, Ю.Новикова, И.Чернова.
Актуальные аспекты проблем управления экономическими процессами, крупными изменениями, обеспечивающими реализацию новых целей, принципов деятельности и методов управления, нашли отражение в научных трудах таких известных российских ученых как Б.Мильнер, Э. Коротков, Р.Фатхутдинов, Л. Гительман, В. Алиев, В. Захаров, В. Поршнев, З.Румянцева, О.Виханский, А.Крутик, А.Муравьев, Г.Клейнер, А.Пригожин,
B.Тренев, В.Ириков, П.Добрынин, А.Дугельный, М.Старовойтов, И.Мазур, В. Шапиро. -
Изучению проблем формирования новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью лесопромышленного комплекса в условиях перехода к рынку в регионе посвящены работы Петрова А., Консухова Н., Клейнхоф А., Бурдина Н., Князевой Г., Жиделевой В.
Процесс и основные концептуальные направления реструктуризации промышленных предприятий представляют практический интерес, требующие постоянного обновления под воздействием изменений рынка и вызывают повышенное внимание со стороны руководства государственных и муниципальных органов.
Существующая диалектическая взаимосвязь свободного рыночного предпринимательства с одной стороны и государственного регулирования с другой, направлена на разработку и реализацию государственных и региональных программ, способствующих повышению конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей особенно в перерабатывающих отраслях, повышению производительности труда и изменению структурных инвестиций работающих на внутренний рынок.
Несмотря на исследования проблем реструктуризации и публикации в научных журналах о процессе реструктуризации, большинство из них было посвящено крупным промышленным предприятиям, лишь в отдельных изданиях нашли отражения вопросы реструктуризации на малых и средних промышленных предприятиях, в том числе и лесопромышленного комплекса. При этом не учитываются специфические особенности субъектов региона.
Теоретической, методологической и информационной базовой основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по вопросам теории и практики реструктуризации промышленных предприятий, теории антикризисного управления предприятием, методов финансового планирования и анализа хозяйственной деятельности
Комплекс выпоненных в диссертации исследований базируется на общих принципах системного, исторического, логистического и сравнительного подходов, а также методов обобщения, аналогий и статистического анализа. В работе были использованы законодательные акты Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, статистические
и аналитические материалы органов государственной статистики Российской Федерации и Кировской области, научные публикации, материалы экономических и социологических исследований в сфере деятельности и управления промышленными предприятиями.
Научная новизна работы состоит в разработке автором подхода по формированию и принятию управленческого решения процесса реструктуризации промышленных предприятий.
Важнейшие положения научной новизны заключаются в следующем:
1. Обоснованы факторы, влияющие на принятие управленческих решений по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, в целях получения максимальной прибыли и финансовой устойчивости.
2. Разработана модель реструктуризации производственных предприятий, в основе которой заложен принцип уменьшения затрат на выпуск продукции с одновременным ростом ее цены на рынке.
3. Обоснованы социально-экономические предпосыки реструктуризации малых и средних промышленных предприятий.
4. Разработаны мероприятия по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, повышающие конкурентоспособность и эффективность хозяйственной деятельности.
5. Разработан агоритм управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий.
Положения выносимые на защиту:
- организационно-правовые аспекты реструктуризации малых и средних промышленных предприятий;
- обоснование социально-экономических предпосылок реструктуризации малых и средних промышленных предприятий;
- классификация методических рекомендаций по реструктуризации промышленных предприятий;
- методическое обеспечение выбора приоритетных направлений реструктуризации малых и средних промышленных предприятий;
- приоритетные направления реструктуризации на основе принципа эффективности и целесообразности, представляющие интерес на региональном уровне.
Практическая значимость работы. Выпоненное диссертационное исследование развивает еще недостаточно разработанное в отечественной науке направление. Оно также ориентирует на решение практической проблемы, имеющей большое значение для развития малого и среднего промышленного предпринимательства, роста его эффективности.
Разработана авторская версия методики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий.
Материалы диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе при изучении курсов Практические основы бизнеса, Экономика предприятия (организации), Антикризисное управление предприятием.
Апробация работы и внедрение результатов исследования. Положения и выводы диссертационного исследования, отражающие основные результаты докладывались и обсуждались: на Российском научном экономическом собрании Проблемы модернизации экономики и экономической политики России. Экономическая доктрина Российской Федерации 19-20 октября 2007г. МГУ - г. Москва; на международной научной конференции Актуальные вопросы социоэкономики в XXI веке 14 марта 2008г. - г.Москва, РГУТИС; на Второй международной научно-практической конференции Состояние и перспективы развития инновационной деятельности в области сервиса 24-25 апреля 2008г. - г.Тольятти; на Всероссийской конференции Новой экономике - новые подходы 23-24 октября 2008г. - г.Самара; на Третьей Всероссийской научно-практической конференции Финансовой Академии при Правительстве Российской Федерации Система государственного и муниципального управления: проблемы и перспективы развития 3 декабря 2008 г. - г.Москва; на IX Международной научной конференции Россия: ключевые проблемы и решения 11-12 декабря 2008г. - ИНИОН РАН, г.Москва.
Предложения по совершенствованию процесса реструктуризации малых и средних промышленных предприятий использованы при проведении работ по комплексной оценке финансово-экономического состояния предприятия с целью его дальнейшей реструктуризации, акт внедрения прилагается.
Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 12 научных работ общим объемом 3,74 п.л., в том числе 3 в журнале, рекомендованном ВАК.
Объем и структура работы состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы и приложения.
Основное содержание работы
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, рассмотрена степень ее научной разработанности, сформулирована цель, основные задачи, методы и способы их решения. Дана характеристика научной новизны и практической значимости.
В первой главе Теоретические основы и методология реструктуризации промышленных предприятий, обобщаются вопросы теории реструктуризации, раскрыты сущностные подходы к методическим рекомендациям основных направлений реструктуризации промышленных предприятий. Обозначена проблема адаптации малых и средних промышленных предпри-
ятий к рыночным условиям в регионе, обобщен зарубежный опыт реструктуризации промышленных предприятий.
Процесс реструктуризации промышленных предприятий активно развивается в России с начала 90-х годов. При этом доминирующей до настоящего времени была тенденция дезинтеграции, разукрупнения промышленных предприятий и создания разветвленных финансово-промышленных структур планетарного типа. Данный процесс характерен для крупных промышленных предприятий и такие структуры включают целый ряд, иногда до нескольких десятков производственных, торговых и сервисных малых предприятий в качестве сателитов крупного или среднего промышленного акционерного общества. Как правило, эти структуры формируются по решению руководства именно материнского предприятия, а учреждение малых сопутствующих предприятий позволяет основному производству решать значительное число своих финансовых, снабженческих и иных задач.
Для общества представляется желательным, чтобы заключенная в потенциале предприятий и динамике преобразований энергия концентрировалась и направлялась на развитие бизнеса в промышленности, созданием системы эффективного и устойчивого функционирования предприятий, способных вместе с тем к активному и гармоничному взаимодействию с рыночной средой. Для этого необходимо, чтобы наряду с процессами дезинтеграции, реализующими центробежные силы экономического оттакивания, шли интеграционные процессы, основанные на центростремительных силах экономического притяжения. Иными словами, чтобы процессы стихийного разукрупнения, доминировавшие в промышленности более пяти лет, были введены в рамки процесса управляемой реструктуризации.
Сам по себе процесс разукрупнения конкретного предприятия, так же как и процесс его интеграции - слияния, присоединения к другим, был мно-говариантен, а его последствия неоднозначны. Поэтому одной из основных задач аналитического обеспечения реструктуризации является исследование организационно-экономических механизмов проведения данных мероприятий, функционирования создаваемых структур, а также экономических последствий как разукрупнения, так и интеграции для предприятия. Практика показывает, что цели реструктуризации конкретного предприятия могут быть разнообразными. Имеет смысл выделять две разновидности изменения структуры: стратегическую и спекулятивную реструктуризацию. Стратегическая реструктуризация направлена на приведение структуры предприятия в соответствие с новыми функциями и миссией, спекулятивная - исключительно на решение краткосрочных задач, среди которых:
- временный отказ от централизованного управления, вызванный невозможностью осуществлять такое управление (например, из-за утраты доверия);
- уход от догов, висящих на материнской компании;
1 .Предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии
2.0ценка изменений внешней конкурентной среды
3. Комплексная диагностика предприятия
4. Анализ проблемного поля и выявления ключевых проблем
5. Формирование путей решения проблем
6. Разработка программ реформирования
7. Распределение основных ресурсов
8. Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования
9. Подготовка бизнес-плана реструктуризации
- создание наилучших условий для лестественного сокращения численности колектива за счет не нашедших себя в новой экономике подразделений;
- создание латмосферы преобразований на предприятии для осуществления тех или иных последующих спорных или непопулярных шагов.
Методические рекомендации по проведению мероприятий по реструктуризации промышленных предприятий были сформулированы в Типовой программе реформы предприятия, утвержденной приказом Министерства экономики РФ № 118 от 01 октября 1997 года, которая является основополагающей. .
Таблица 2. Разделы и характеристики методических рекомендаций по реструктуризации промышленных предприятий_
Разделы рекомендаций Характеристика мероприятий
Снабженческо-сбытовая Проведение анализа конъюнктуры рынка
По разработке ценовой политики Проведение анализа стоимостных показателей продукции
По разработке финансовой политики Анализ финансового состояния предприятия
По разработке инвестиционной политики Анализ инвестиционной привлекательности предприятия
По разработке кадровой политики Переобучение персонала
(Таблица составлена автором)
Программой определены основные направления реформирования промышленных предприятий:
- выявление и устранение нарушенных прав акционеров (для акционерных обществ);
- инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия;
- рыночная оценка активов предприятия;
- анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием;
- выработка стратегии развития предприятием;
- подготовка и переподготовка кадров.
Паралельно идут и процессы поиска базовыми промышленными предприятиями своего места в изменившейся хозяйственно-административной, рыночной и финансовой среде, перераспределения власти и собственности внутри и вокруг предприятий, а также перегруппировки функций внутрифирменного управления. В этих условиях чрезвычайно важно синхронизировать и скоординировать все эти процессы, обеспечить целенаправленное развитие и улучшение финансово-экономического состояния промышленных предприятий.
Исследование теории реструктуризации позволили раскрыть подходы к методическим рекомендациям основных направлений реструктуризации промышленных предприятий и решении проблем адаптации к рыночным условиям. Обобщение материалов анализа отечественной практики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий выявили наличие неисследованных до настоящего времени проблем, препятствующих их реализации.
Во второй главе - Механизм совершенствования управления процессом реструктуризации на региональном уровне раскрываются вопросы роли государственного регулирования и форм поддержки органов власти в процессе реструктуризации. Проводится системный анализ динамики развития промышленного предпринимательства в регионе, обобщаются социально-экономические предпосыки реструктуризации и характеризируются основные направления и проблемы реструктуризации предприятий в условиях антикризисного управления.
Кировская область расположена на северо-востоке европейской части России, территория области -120,4 тыс.кв.км, численность населения на конец 2007 г. составила 1,4 мн.чел. Удельный вес занятых в экономике в составе трудовых ресурсов составляют 77,0%. Протяженность железнодорожных магистралей общего пользования составляет 1,1 тыс.км. автомобильные дороги, включая ведомственные - 14,1 тыс.км. В 2008 году в составе области 'находилось 39муниципальных районов, 18 городов, 42 посека городского типа, 4390 сельских населенных пунктов. Кировская область - один из крупнейших субъектов РФ в Привожском федеральном округе.
Государственные программы развития и поддержки малого и среднего предпринимательства получили активную поддержку во всех регионах Российской Федерации. Наряду с государственными программами разрабатываются и действуют на местах региональные программы. Правительством Кировской области разработана Областная Целевая Программа Развитие предпринимательства в Кировской области на 2006-2009 годы. В данной Программе в п.6 Развитие партнерских отношений между властью и бизнесом четко сформулированы приоритетные направления, определяющие отношения между властью и бизнесом, а также реализация положений данного пункта способствует укреплению позиций партнерских отношений по многим направлениям. Первоочередной задачей является сохранение всех хозяйствующих единиц малого и среднего промышленного предпринимательства, укрепление финансовой устойчивости предприятий.
В 2007 году внешнеторговый оборот области, самый большой за последние 12 лет, составил 1066,6 мн.доларов США, что на 39,8% больше чем в 2006 году. Определяющей статьей областного экспорта осталась продукция химической промышленности - 49,3% в товарной структуре экспорта, древесина и целюлозно-бумажные изделия 19,9%, металы и изделия из них 14,2%.
Использование метода сравнительного анализа позволило выявить динамику развития предприятий лесопромышленного комплекса Кировской области и получить следующие результаты. Показатели финансовых результатов деятельности всех предприятий Кировской области за период с 2002 по 2006 гг. имеют положительное сальдо (Табл. 3).
Таблица 3. Финансовые результаты деятельности крупны, средних и малых организаций Кировской области (милионов рублей)__
2003г. 2004г. 2005г. 2006г.
Крупные и средние (уб) -3007 -3028 -2279 -2974
Крупные и средние (пр) 809 4614 5343 5327
Сальдо (+) 2198 1586 3064 2353
Малые предприятия (уб) -417 -480 -499 -662
Малые предприятия (пр) 484 584 787 861
Сальдо (+) 64 104 288 199
(Таблица составлена автором)
За 2006 год положительное сальдо составило - 2353,0 мн.руб. в том числе на малых предприятиях - 199,0 мн.руб. Общее число распределения предприятий по отраслям экономики составило положительную динамику, что показано в таблице 4.
Таблица 4. Распределение предприятий по отраслям экономики (единиц на начало года) в Кировской области ___
2006г. 2007г. 2008г.
Всего 37234 37392 39699..
Обрабатывающие производства 3624 3640 3774
Деревообработка (МСП) 422 361 287
(Таблица составлена автором)
В результате проведенных исследований были получены данные, указывающие на происходящие процессы консолидации капитала, что в свою очередь снижает общую численность предприятий, но улучшает общие показатели развития отрасли в регионе. Численность МОП в лесопромышленном комплексе снизилась, но объемы перевозки леса и пиломатериалов, особенно железнодорожным транспортом резко увеличились и в 2008 году составила больше 50%. Устойчивая тенденция увеличения доли экспорта, которая составила в 2007 году 19,9% , вывела отрасль с четвертого на третье место. Важной задачей является сохранение конкурентоспособности производимой продукции предприятиями лесопромышленного комплекса.
Таблица № 5. Активность создания, ликвидации и прироста организаций
коэффициенты 2000г. 2003г. 2005г. 2006г. 2007г.
Регистрации 99,4 99,5 134,1 141,9 180,7
Официальной ликвидации 36,3 29,3 47,4 122,2 119,0
Прироста 63,1 70,2 86,7 19,7 61,7
(Таблица составлена автором)
Одной из причин официально ликвидированных предприятий лесопромышленного комплекса как показал анализ, является загрязнение отходами территории. Низкий процент утилизации загрязняющих веществ - 92,4%, выбрасывается без очистки - 72,1% это один из самых высоких показателей по видам экономической деятельности. В расчете на одну организацию составляет - 144,8 уонн, что является важным социальным мотивом технологической реструктуризации предприятий.
Поскольку предприятия лесопромышленного комплекса имеют механические средства, без которых проведение всех видов работ является невозможным, необходимо проводить экономический анализ эффективности мероприятий по реструктуризации. Экономическая целесообразность механизации работ, внедрение прогрессивных средств комплексной механизации, отдельной техники определяется минимумом приведенной стоимости, рассчитываемой по формуле:
<-а 'п) ^
где С Ч себестоимость механизированных работ на объекте (без учета стоимости основных материалов и конструкций);
ЕД Ч нормативный коэффициент эффективности, принимаемый: для новых машин Ч 0,15; для вариантов, не обладающих признаками новой техники,Ч 0,12;
пЧ число машин в комплекте;
К; Ч капитальные вложения, определяемые по балансовой стоимости машины комплекта (/= 1, 2,..., я), руб.;
1,Ч число смен (часов) работы на объекте машины комплекта; Ч годовое число смен (часов) работы 1-й машины.
К радикальным мерам по сокращению сфер деятельности можно отнести ликвидацию отдельных подразделений предприятия, как правило, вспомогательного производства, без которого выпуску основной продукции не будет нанесен существенный ущерб, что является еще одним направлением реструктуризации промышленных предприятий.
Целью реформирования и реструктуризации деятельности предприятия является такое изменение в структуре управления и производства, вследствие которого эффективность использования ресурсов, прибыль и капитализация предприятий увеличивается. Такой рост может достигаться с помощью выделения непрофильных видов бизнеса или перехода к другому типу организационной структуры, при этом в основу деятельности предприятия закладывается определенная концепция управления.
Для большинства предприятий и организаций все мероприятия по реструктуризации можно систематизировать и сгруппировать в три кластера.
1. Изменение в организационной стратегии
2. Изменения организационной и правовой формы бизнеса
3. Изменения структуры и системы управления
Необходимо проведение комплексной диагностики предприятия для мероприятий связанных с реструктуризацией бизнеса, т.е. в организационной стратегии. Прежде всего это: проведение внутреннего анализа видов деятельности предприятия в настоящее время с выявлением доли их эффективности; проведение рыночных исследований связанных с перспективой развития рынка по товарной продукции и видам услуг; исследования непрофильных видов бизнеса, которые могут быть полезными для развития хозяйственных связей предприятия; ликвидировать все виды деятельности, которые не имеют рыночной перспективы.
В период кризисной ситуации активизируется деятельность по сдаче в аренду имущества предприятия как технических средств, так и помещений. Для ликвидации финансовых догов или их уменьшения часть имущества предприятия передается в зачет обязательств по платежам.
Реструктуризация предприятий не означает только меры, связанные с финансовой и производственной деятельностью, это также обновление системы управления предприятием. Новые подходы к управлению процессом производства, сбытовой политике, системе формирования портфеля заказов и базы данных. Без принципиального обновления менеджмента предприятие может не выйти из кризисной ситуации. Зарубежный опыт убедительно доказывает, что именно изменение системы управления помогает вывести предприятие из кризисной ситуации. Важным шагом к осуществлению процесса реструктуризации является разработка программы. Специалисты по консатинговым услугам определяют несколько блоков или кластеров подготовки и проведения мероприятий по выводу предприятия из кризиса. Программа оперативных мероприятий состоит в основном из неотложных, разовых и постоянных мер, это могут быть действия связанные с оздоровлением предприятия, его санацией. Программа стратегических мероприятий, которые принципиально меняют структуру предприятия, разрабатываются одновременно с оперативными, что позволяет проводить генеральную линию и осуществлять программу реструктуризации в поном объеме.
В третьей главе - Основные направления реструктуризации промышленных предприятий в Кировской области, определяются организационно-правовым обеспечением реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, целевым направлением реструктуризации предприятий и приоритетных направлений процесса реструктуризации малых и средних промышленных предприятий. В условиях реформирования важным фактором развития и конкурентоспособности предприятия является разработка механизма управления его потенциальными возможностями.
Успешный опыт проведения работ по реформированию и реструктуризации на предприятиях, предполагает большую предварительную подготовительную работу, так как обычные структурные преобразования без соответствующих институциональных изменений эффекта не приносят, а наоборот -наносят непоправимый ущерб. Реорганизация каждого предприятия требует индивидуального подхода, но практический опыт сформировал несколько общих направлений. Первым считается заключение арендных договоров со структурными подразделениями и во-вторых, создание дочерних фирм. Необходима также разработка бизнес-плана, который способствует постановке четких задач и разработке последовательности действий.
Организационно-правовое обеспечение реструктуризации промышленных предприятий осуществляется нормативными и законодательными документами. Применимы также методы передела собственности и контроля как: поглощения дочерних компаний; передела собственности через процедуру банкротства; консолидации акций; поглощение методом меких шагов; агрессивного рыночного позиционирования; слияний, укрупнений и кооперации под имеющуюся рыночную нишу; объединения на основе вертикальной производственной интеграции.
Рис.1. Блок-схема агоритма управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий
Реструктуризация на малых и средних промышленных предприятиях осуществляется по основным направлениям или комплексно: снабженческо-сбытовая, ценовая, финансовая, инвестиционная, кадровая. Целевые направления реструктуризации малых и средних промышленных предприятий связаны с повышением рыночной стоимости бизнеса. Разработка наиболее подходящего способа построения системы управления предприятием является важной составляющей поноценного процесса реструктуризации. При промышленном освоении лесов оставляется на корню или на лесосеках малоценная древесина, что повышает пожароопасность и ухудшает санитарное состояние лесов. Одним из целевых направлений реструктуризации предприятий является повышение продуктивности использования съемной древесины и использования отходов для производства товарной продукции. С методической точки зрения существуют 2 альтернативных способа межфункционального решения проблем:
1) использовать формальную структуру или группу для постановки проблемы, анализа и сбора данных по ней, разработки и тестирования возможных альтернативных решений перед тем, как прийти к окончательному решению, этот способ относительно безопасен с точки зрения организации;
2) применить системный подход реинжиниринга бизнес-процессов -при выборе данного способа следует учитывать риски, опасности и основные ошибки при реализации такого радикального подхода, особенно если его использовать как инструмент всего развития предприятия или всего процесса совершенствования.
Авторская версия методики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий основана на принципе снижения себестоимости производимой продукции при одновременном росте ее рыночной цены, снижении сроков проводимых ремонтно-строительных и механизированных работ и повышении производительности труда.
Себестоимость механизированных работ на объекте определяется по формуле:
где К/ Ч коэффициент накладных расходов на затраты по эксплуатации машин;
Ссд Ч единовременные затраты, связанные с организацией механизированных работ на объекте, не учтенные в себестоимости машиносмены: устройство и разработка подкрановых путей и дорог, подводка при необходимости электроэнергии и др.;
Смсш Ч себестоимость машиносмены (часа) 1-й машины комплекта, руб.;
К2 =1,5 Ч коэффициент накладных расходов на заработную плату;
Зп Ч заработная плата рабочих, за исключением учтенной в себестоимости машиносмены.
Экономия от снижения прямых затрат (Эпз) в результате осуществления мероприятий технического процесса реструктуризации опреде-
ляется по формуле:
где П301, П3Д5 Ч прямые затраты на единицу i-ro вида работ соответственно в отчетном и плановом периодах;
VДi Ч плановый объем i-ro вида работ в натуральных измерителях. Снижение себестоимости строительно-монтажных работ за счет уменьшения накладных расходов определяется в зависимости от различных факторов: продожительности строительства, уровня производительности труда, доли основной заработной платы в общем объеме строительно-монтажных работ. Экономия накладных расходов за счет сокращения срока строительства, руб.:
Эрях = о,5Рн(1-т;/7;)3 (4)
где 0,5 Ч коэффициент,'выражающий долю условно-постоянных накладных расходов (принимается условно); РД Ч сумма накладных расходов, руб.;
Тф, Тн Ч соответственно фактический и нормативный (плановый) срок строительства, дн., мес.
Экономия накладных расходов за счет роста производительности труда, руб.:
Эрно = 0,5PH(l-Vo/VД), ' (5)
где РД Ч общая'сумма накладных расходов по строительной
организации, тыс. руб.;
У о, VД Ч объем работ соответственно отчетного и планового периодов, тыс. руб.
Подход на основе трех Е связан с учетом нефинансовых показателей деятельности компании. Данный подход содержит: - производительность (от англ. Efficiency) - определяемую тем как используется оборудование и какова производительность труда работников; - экономию (от англ. Economy) связанную с оптимальным использованием ресурсов; - эффективность (от aHra.Effectiveness) связанную с достигнутыми результатами. Этот подход максимально эффективен как основная составляющая при анализе взаимосвязанных нефинансовых индикаторов.
Предложенная в диссертационном исследовании авторская версия методики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, учитывающая региональные особенности реализации, позволяет точно рассчитать критерии выбора, что повышает вероятность принятия правильного рещения о применении направления реструктуризации.
В заключении диссертационного исследования изложены основные положения и практические результаты, сформулированы научные выводы и предложения.
1. Раскрыты определяющие факторы влияющие на принятие управленческих решений по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий.
2. На основе проведенного анализа определены тенденции развития малого и среднего предпринимательства, а также его составляющая в экономическом развитии региона.
3. Проанализирована динамика социально-экономических индикаторов устойчивости малых и средних промышленных предприятий в Кировской области и выявлена роль стратегий реструктуризации в системе развития экономики региона.
На основе полученных данных в работе составлен прогноз развития устойчивости малого и среднего предпринимательства в регионе.
4. В совершенствовании управления процессом реструктуризации определены критерии выбора приоритетных направлений реструктуризации на основе принципа эффективности и целесообразности.
5. Сформулирована система мер государственного регулирования и форм поддержки местных органов власти процесса реструктуризации как фактора экономического роста.
6. Сформулирована и предложена авторская версия методики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, в которой используются финансовые и нефинансовые индикаторы хозяйственной деятельности предприятия.
Основное содержание диссертационной работы отражено в публикациях:
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:
1. Вьюгина Л.К. Малый бизнес в решении социальных задач для регионов России //Предпринимательство№ 5,2007. (ВАК) - 0,33 п.л.
2. Вьюгина Л.К. Проблемы развития малых предприятий лесопромышленного комплекса Кировской области. // Предпринимательство № 7, 2007. (ВАК) - 0,35 п.л.
3. Вьюгина Л.К. Формирование концептуальных направлений реформирования и реструктуризации промышленных предприятий. // Предпринимательство Х
Другие публикации:
1. Вьюгина Л.К. Значение малого бизнеса в формировании и решении социальных задач на региональном уровне. - Сб. трудов Национальная экономика как социотехническая система. - М.: МАКС-ПРЕСС, 2006. -0,33 п.л.
2. Вьюгина Л.К. Региональный аспект развития предприятий малого бизнеса лесопромышленного комплекса на примере Кировской области. - Материалы межрегиональной научно-практической конференции л Соци-
ально-экономические проблемы современного общества. - Ставрополь: Северо-Кавказский социальный институт, 2007. - 0,15 п.л.
3. Вьюгина Л.К. Программно-целевой подход к развитию малого бизнеса в регионах. - Материалы международной научной конференции Актуальные вопросы социоэкономики в XXI веке -Москва: РГУТИС, 2008г. -0,33
4. Вьюгина Л.К. Электронная коммерция как новый вид повышения эффективности бизнеса. - Материалы Второй международной научно-практической конференции Состояние и перспективы развития инновационной деятельности в области сервиса. - Тольятти: ТГУС, 2008. -0,33 п.л.
5. Вьюгина Л.К. Региональный аспект развития малого предпринимательства в реальном секторе экономики.- Материалы международной научной конференции Глобализация: проблемы и перспективы сотрудничества -Киев, 2008г. -0,30
6. Вьюгина Л.К. Ресурсосберегающая стратегия развития промышленных предприятий на региональном уровне. - Материалы Всероссийской конференции Новой экономике - новые подходы управления. - Самара: Самарский институт управления, 2008. - 0,25 п.л.
7. Вьюгина Л.К. Инновационное предпринимательство как ключевое направление реформирования и совершенствования работы предприятия. -Материалы международный научный семинар Экономический рост в условиях трансформации- Витебск: ВГТУ,2008г. - 0,25п.л.
8. Вьюгина Л.К. Реструктуризация предприятий в условиях антикризисного управления. - Материалы Третьей Всероссийской научно-практической конференции Система государственного и муниципального управления: проблемы и перспективы развития. - Москва, Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации, 2009. - 0,36 пл.
9. Вьюгина Л.К. Проблемы и основные направления реструктуризации предприятий в условиях антикризисного управления. - Сборник трудов кафедры Экономическая теория РГОТУПС. - М.: МАКС-ПРЕСС, 2009. - 0,35 п.л.
' РосЗИТП Заказ Тираж 00 экз.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Вьюгина, Любовь Константиновна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДОЛОГИЯ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1. Теоретические основы реструктуризации промышленных предприятий.
1.2. Методические рекомендации основных направлений проведения реструктуризации промышленных предприятий.
1.3. Реструктуризация как составляющая адаптации малых и средних промышленных предприятий в систему новых хозяйственных отношений.
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.
2.1. Государственное регулирование и формы поддержки процесса реструктуризации малых и средних промышленных предприятий в Кировской области.
2.2. Анализ динамики развития лесопромышленного комплекса в Кировской области.
2.3. Основные направления и проблемы реструктуризации предприятий в условиях антикризисного управления.
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В
КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ.
3.1. Организационно-правовое обеспечение реструктуризации промышленных предприятий.
3.2. Целевые направления реструктуризации малых и средних промышленных предприятий лесопромышленного комплекса.
3.3. Методика управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий"
Ключевой стратегической целью правительства Российской Федерации является достижение уровней социально-экономического развития, качества жизни населения и эффективности народного хозяйства, соответствующих самым высоким мировым показателям. Важнейшим звеном в достижении этой цели является реализация всесторонне обоснованных мероприятий по реформированию экономики и создания эффективного рыночного механизма.
В Типовой программе реформы предприятия, утвержденной приказом Министерства экономики РФ № 118 от 01 октября 1997 года, которая является основополагающей, предлагаются определенные, общего характера методические рекомендации. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий, определяет цели и задачи, направления и мероприятия действий, позволяет при минимизации издержек добиться существенного повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Актуальность темы исследования. В ходе реформ, начавшихся в начале 1990-х гг., в России создана рыночная экономика. При этом произошли системные изменении экономики, выразившиеся в возникновении и становлении рыночных институтов экономической деятельности, а также изменения нашедшие отражение в резком сокращении доли обрабатывающих отраслей в структуре промышленного производства.
Усилия органов государственной власти в процессе реализации мероприятий экономической реформы были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики. К настоящему моменту достигнуты определенные успехи: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности и совершенствуются рыночные механизмы.
Однако создание макроэкономических условий для экономического роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосыки для преодоления промышленного кризиса. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной микроэкономической политики не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы, одним из основных препятствий на пути к экономическому росту становится медленный процесс преобразований на уровне предприятий.
Эффективность функционирования предприятий прямо зависит от качества экономической среды Ч надежности и прочности связей с экономическими институтами в регионах базирования. В рамках единой мировой экономики факторы производства уже не лимитируют развитие транснациональных корпораций и личные контакты с покупателями, поставщиками, органами региональной власти. В большей степени определяет ключевой момент успеха скорость непрерывного совершенствования работы и обновления предприятия. [26]
Региональный фактор имеет особое значение для России из-за вечной проблемы адаптации единых федеральных стандартов к конкретным, сильно различающимся природным и хозяйственным условиям ее территорий. [23] Осуществляемые в нашей стране экономические реформы с начала 90-х годов явились хорошей почвой для зарождения и развития малого предпринимательства и реструктуризации промышленных предприятий всех уровней. Становление национального производства возможно только на основе экономического роста регионов, в этой связи возрастает хозяйственное значение предприятий малого и среднего бизнеса, которые способны принимать участие в решении сложных социально-экономических задач.
Вопросы развития малого и среднего промышленного предпринимательства как экономической составляющей региона на основе их реструктуризации представляют практический интерес. Однако преодоление существенных проблем невозможно без серьезных изменений на уровне предприятия. Этот процесс дожен быть направлен на преобразование структуры предприятия, системы контроля и управления, с тем, чтобы все подразделения организации отвечали требованиям, которые предъявляет к ним рынок. Конечной целью реформы предприятий является их реструктуризация, необходимая для успешной работы в условиях рыночной экономики, улучшение управления на предприятиях, стимулирование их деятельности по повышению эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, росту производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
Предприятия малого и среднего бизнеса получили современную оценку, которая имеет отличительные характеристики: активное встраивание в систему хозяйственных отношений регионов, повышение гибкости и адаптивности к изменениям экономической и рыночной ситуаций, участие в формировании местных бюджетов, социальной стабильности за счет создания новых рабочих мест и укрепление института доверительных отношений.
Предприятия малого и среднего бизнеса содействуют оперативности принимаемых решений в сфере производства продукции и оказании услуг, развитию мотивационных составляющих, а также личной ответственности предпринимателей за результаты их деятельности. На сегодняшний день наблюдается тенденция смещения мер поддержки малого и среднего предпринимательства с федерального уровня на региональный и муниципальный.
Последовательная реализация мер, предусмотренных государственной промышленной политикой, дожна осуществляться с учетом социально-экономических особенностей регионов. Каждый регион по-своему реагирует на экономические реформы в виду различия природно-ресурсного, производственного, интелектуального потенциала.
Степень разработанности проблемы. Затронутые в диссертационном исследовании вопросы и проблемы рассматривались в работах отечественных и зарубежных экономистов. Большое влияние на формирование современных теорий трансформации предпринимательства оказали взгляды таких известных ученых как Д.Кейнс, А.Хоскинс, Ж.Сэй, И.Шумпетер, Ф.Найт, Ф.Хайек, Л.Н.Тэпман, Р.Хизрич, Дж.Робинсон, Н.Д.Кондратьев.
Отдельные направления процесса становления, развития малого и среднего предпринимательства нашли отражение в научных исследованиях Е.Бухвальда, А.Виленского, М.Лапусты, А.Новицкого, А.Орлова, И.Разумновой, Ф.Шамхалова, и др. Изучению проблем развития малого и среднего предпринимательства в регионе посвящены отдельные работы
A.Блинова, О.Дорофеевой, В.Жиделевой, В.Иванова, Н.Найденова, Ю.Новикова, И.Чернова.
Актуальные аспекты проблем управления экономическими процессами, крупными изменениями, обеспечивающими реализацию новых целей, принципов деятельности и методов управления, нашли отражение в научных трудах таких известных российских ученых как Б.Мильнер, Э. Короткое, Р.Фатхутдинов, Л. Гительман, В. Алиев, В. Захаров, В. Поршнев, З.Румянцева, О.Виханский, А.Крутик, А.Муравьев, Г.Клейнер, А.Пригожин,
B.Тренев, В.Ириков, П.Добрынин, А.Дугельный, М.Старовойтов, И.Мазур, В. Шапиро.
Изучению проблем формирования новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью лесопромышленного комплекса в условиях перехода к рынку в регионе посвящены работы Петрова А., Консухова Н., Клейноф А., Бурдина Н., Князевой Г., Жиделевой В.
В то же время ощущается серьезный дефицит исследований и публикаций по рассматриваемому в диссертационной работе комплексу вопросов, особенно по реструктуризации малых промышленных предприятий.
Процесс и основные концептуальные направления реструктуризации промышленных предприятий представляют практический интерес, требующие постоянного обновления под воздействием изменений рынка и вызывают повышенное внимание со стороны руководства государственных и муниципальных органов.
Существующая диалектическая взаимосвязь свободного рыночного предпринимательства с одной стороны и государственного регулирования с другой, направлена на разработку и реализацию государственных и региональных программ, способствующих повышению конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей особенно в перерабатывающих отраслях, повышению производительности труда и изменению структурных инвестиций работающих на внутренний рынок.
Несмотря на исследования проблем реструктуризации и публикации в научных журналах о процессе реструктуризации, большинство из них было посвящено крупным промышленным предприятиям, лишь в отдельных изданиях нашли отражения вопросы реструктуризации на малых и средних промышленных предприятиях, в том числе и лесопромышленного комплекса. При этом недостаточно учитываются специфические особенности субъектов региона. Вопросы реструктуризации предприятий малого и среднего бизнеса остаются недостаточно изученными и разработанными.
Цель и задачи исследования. Целью работы является разработка методических рекомендаций по формированию и реализации стратегии реструктуризации малых и средних промышленных предприятий. Для достижения поставленной цели потребовалось решить ряд взаимосвязанных задач, определивших логическую структуру работы:
- уточнение теоретических основ и выявление основных факторов, влияющих на принятие управленческих решений по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий с учетом отечественной специфики;
- определение критериев подхода к выбору и разработке принципов принятия управленческих решений по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий на региональном уровне;
- исследование условий формирования социально-экономических предпосылок реструктуризации малых и средних промышленных предприятий в регионе; обоснование преимущества проведения мероприятий по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий как фактора повышения адаптивности в рыночной среде;
- определение приоритетных направлений реструктуризации малых и средних промышленных предприятий на региональном уровне;
- разработка методики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий лесопромышленного комплекса;, представляющую интерес для региона.
Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность).
Объектом исследования выступают субъекты малого и среднего предпринимательства лесопромышленного комплекса Кировской области.
Предметом исследования является процесс реструктуризации малых и средних промышленных предприятий влияющий на экономическое положение и хозяйственные связи.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются достижения экономической науки в области исследования проблем эффективного функционирования экономики, реструктуризации, институциональных преобразований.
При выпонении диссертационного исследования автор руководствовалась положениями Конституции РФ, действующих законодательных и нормативно-правовых актов, включая федеральные законы, постановления и распоряжения Правительства РФ, официальные концепции, целевые программы, статистические и аналитические материалы органов государственной статистики Российской Федерации и Кировской области. Активно использовались академические труды, научные публикации, материалы экономических и социологических исследований, современных электронных информационных средств в сфере деятельности и управления малыми предприятиями.
Для обработки информации использованы следующие методы: статистический, аналитический, экономико-математический и корреляции.
Научная новизна работы состоит в разработке ряда методических и практических рекомендаций, реализация которых будет способствовать обоснованности управления процессом реструктуризации предприятий малого и среднего бизнеса и повышению эффективности в решении социально-экономических задач.
Важнейшие положения научной новизны заключаются в следующем:
1. Обоснованы факторы, влияющие на принятие управленческих решений по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, в целях получения максимальной прибыли и финансовой устойчивости.
2. Разработана модель реструктуризации производственных предприятий, в основе которой заложен принцип уменьшения затрат на выпуск продукции с одновременным ростом ее цены на рынке.
3. Обоснованы социально-экономические предпосыки реструктуризации малых и средних промышленных предприятий.
4. Разработаны мероприятия по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, повышающие конкурентоспособность и эффективность хозяйственной деятельности.
5. Разработан агоритм управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий.
Положения выносимые на защиту:
- организационно-правовые аспекты реструктуризации малых и средних промышленных предприятий; обоснование социально-экономических предпосылок реструктуризации малых и средних промышленных предприятий;
- классификация методических рекомендаций по реструктуризации промышленных предприятий;
- методическое обеспечение выбора приоритетных направлений реструктуризации малых и средних промышленных предприятий;
- приоритетные направления реструктуризации на основе принципа эффективности и целесообразности, представляющие интерес на региональном уровне.
Практическая значимость работы. Выпоненное диссертационное исследование развивает еще недостаточно разработанное в отечественной науке направление. Оно также ориентирует на решение практической проблемы, имеющей большое значение для развития малого и среднего промышленного предпринимательства, роста его эффективности. Разработана авторская версия методики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий. Основные теоретические и методические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе при изучении специальных экономических дисциплин, создании соответствующих учебно-методических пособий.
По теме диссертации опубликовано 12 печатных работ, 3 в журналах рекомендованных ВАК РФ.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
В первой главе проведен анализ теории реструктуризации на современном уровне развития экономики. Дан обзор методических рекомендаций основных направлений проведения мероприятий по реформированию промышленных предприятий. Проведен системный анализ адаптации малых и средних промышленных предприятий в систему новых хозяйственных отношений, что с точки зрения развития экономических связей повышает их конкурентоспособность.
Во второй главе раскрыты и обоснованы рациональные формы поддержки государственных органов власти в процессе реструктуризации на микроуровне. Проведен анализ динамики развития лесопромышленного комплекса, предложены и обоснованы показатели устойчивости в качестве критерия оценки при проведении мероприятий по реструктуризации. Разработаны подходы к проведению реструктуризации промышленных предприятий. Обоснованы социально-экономические предпосыки реструктуризации малых и средних промышленных предприятий. Разработана система стратегических целей антикризисного управления предприятием, предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности, вследствие которых изменения в структуре управления и производства позволяют увеличить прибыль.
В третьей главе разработана модель управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, в которой используются финансовые и нефинансовые индикаторы хозяйственной деятельности предприятия. Предложены целевые направления реструктуризации малых и средних промышленных предприятий с учетом рациональности и целесообразности. Предложена разработанная блок-схема агоритма управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий.
Результаты исследований, проведенных в диссертационной работе, использованы при проведении мероприятий по снижению себестоимости продукции при одновременном росте ее цены на рынке. Предложения по совершенствованию процесса реструктуризации малых и средних промышленных предприятий использованы при проведении работ по комплексной оценке финансово-экономического состояния предприятия с целью его дальнейшей реструктуризации, акт внедрения прилагается. Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе Российской открытой академии транспорта МИИТ, а также могут быть использованы при написании учебно-методических пособий.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Вьюгина, Любовь Константиновна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
У России огромный экономический потенциал. Первая и главная задача это повышение конкурентоспособности производимой продукции, дожна произойти замена неэффективно работающих компаний и предприятий на эффективно работающих. Но всегда возникают множество проблем решать которые нужно было еще вчера, этому мешает дефицит денег и времени.
Оценивая состояние работы предприятий лесопромышленного комплекса можно сделать следующие выводы. Объем поставляемой продукции на внутренний и внешний рынки растет, но в структуре рынка преобладают необработанные лесоматериалы их доля составляет 47%[120].
За последние годы наиболее высокие среднегодовые показатели темпа роста были у экспорта древесины и изделий из нее, в то время как экспорт продуктов глубокой переработки, а именно бумаги, картона, целюлозы Ч увеличивается более медленными темпами. Лесной рынок имеет ряд серьезных структурных проблем, решением которых занимаются как на государственном так и на региональном уровнях. Лесная отрасль предлагает рынку в основном однородную продукцию, нет ограничений на вход в отрасль, товар пользуется спросом, цена на него растет и деятельность приносит доход даже при небольших вложениях. Естественным является рост числа производителей, а следствием этого становится увеличение предложения, перепроизводство и логическим продожением Ч падение нормы прибыли. Именно поэтому Россия отстает от ведущих экспортеров по получаемым доходам.
Сложившаяся организация рынка не стимулирует приток инвестиций, модернизацию отрасли, организацию глубокой переработки древесины, ситуацию можно изменить применяя и используя механизмы и методы реформирования предприятий.
Целью реформы предприятий является реструктуризация, способствующая улучшению управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
Принимая во внимание огромные масштабы потребности в современной технике отечественного лесопромышленного комплекса, а также наличие собственного потенциала в этой сфере, наиболее целесообразно проведение всесторонней модернизации действующих предприятий, направленной на освоение новых поколений машин и оборудования для лесопромышленного комплекса. Необходимо также наладить сервисное обслуживание выпускаемой техники, что будет способствовать решению проблем в процессе эксплуатации.
Рассматривая и сравнивая оборот и инвестиции в основной капитал малых предприятий по федеральным округам Российской Федерации (Приложение 5), можно сделать вывод о том, что в Повожском регионе за исследуемой период самые высокие показатели. Данные показатели свидетельствуют об активном процессе наращивания экономического потенциала, повышении конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности региона функционирования исследуемых в диссертационной работе промышленных предприятий.
Основные экономические показатели малых предприятий свидетельствуют о том, что число малых предприятий в расчете на 10000 жителей увеличивается, растет среднесписочная численность работников и численность внешних совместителей. Данные говорят о высокой степени социальной значимости малого и среднего бизнеса, о социальных проблемах решаемых на микроуровне ( Приложение 3).
С развитием малого и среднего предпринимательства видны структурные изменения по видам экономической деятельности, происходящие изменения связаны непосредственно с инвестиционной деятельностью и экономической ситуацией в стране (Приложение 4). Предприятия малого и среднего бизнеса в первую очередь подвержены влиянию кризисных изменений, что делает их наиболее уязвимыми, в таких ситуациях им не обойтись без помощи государственных и местных органов.
Несмотря на то, что в структуре по видам экономической деятельности преобладают предприятия оптовой и розничной торговли, достойное место занимают предприятия обрабатывающего производства и сельского хозяйства (Приложение 4), положительная динамика связана с развитием общего состояния экономики региона и страны в целом. Институциональные изменения способствуют улучшению взаимодействия бизнеса и государства, выработке программ развития.
Успешная реализация программы реструктуризации создает благоприятные условия для решения экономических и социальных задач, которые способны решить малые и средние предприятия отрасли:
- возможности увеличения производства древесины в жилищном строительстве, в том числе в рамках приоритетного национального проекта Доступное и комфортное жилье гражданам России;
- гораздо более широкое применение энергоносителей древесного происхождения в коммунальной энергетике; производство и реализация строительных материалов, индивидуальное строительство;
- производство отдельных видов товаров первой необходимости и оказание услуг населению;
- оздоровление окружающей среды.
Конкретное, фактическое развитие предприятий потребует значительных усилий как со стороны бизнеса так и со стороны государства и местных органов управления.
Предложенная в диссертационном исследовании авторская версия методики включает блок-схему агоритма управления процессом реструктуризации малых и сред них промышленных предприятий.
Рассматривая блок-схему агоритма управления в первую очередь определяются приоритетные направления реструктуризации и принимается управленческое решение, которое дожно ориентировать на выпонение конкретных задач. Все работы на предприятиях лесопромышленного комплекса, проводятся в рамках федеральных и региональных программ развития отрасли, учитывая социальные и экономические составляющие.
Во втором блоке определяется последовательность проводимых работ по реструктуризации, в классическом варианте это структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Необходимо провести системное исследование всех показателей хозяйственной деятельности промышленного предприятия, которое позволит выявить суммы финансовой помощи, требуемых для реализации мероприятий по реструктуризации.
Смысловая нагрузка основного блока была рассмотренна в диссертационной работе, может включать также и выпонение заказов от муниципальных органов на выпонение работ по проекту Доступное и комфортное жилье гражданам России. Выпонение заказов на обслуживание населения, при этом можно всесторонне расширять виды оказываемых услуг, использовать более дешевое сырье тем самым увеличивая численность потребителей как физических так и юридических лиц.
В заключении диссертационного исследования изложены основные положения и практические результаты, сформулированы научные выводы и предложения.
1. Раскрыты определяющие факторы влияющие на принятие управленческих решений по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий.
2. На основе проведенного анализа определены тенденции развития малого и среднего предпринимательства, а также его составляющая в экономическом развитии региона.
3. Проанализирована динамика социально-экономических индикаторов устойчивости малых и средних промышленных предприятий в
Кировской области и выявлена роль стратегий реструктуризации в системе развития экономики региона.
На основе полученных данных в работе составлен прогноз развития устойчивости малого и среднего предпринимательства в регионе.
4. В совершенствовании управления процессом реструктуризации определены критерии выбора приоритетных направлений реструктуризации на основе принципа эффективности и целесообразности.
5. Сформулирована система мер государственного регулирования и форм поддержки местных органов власти процесса реструктуризации как фактора экономического роста в регионе.
6. Сформулирована и предложена авторская версия методики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, в которой используются финансовые и нефинансовые индикаторы хозяйственной деятельности предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Вьюгина, Любовь Константиновна, Москва
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г.
2. Гражданский кодекс РФ от 01.03.1996г.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. ЗОноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. последних изменений).
4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (в ред. последних изменений)
5. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях. 30 декабря 2001 г. № 195-ФЗ (к ред. последних изменений),
6. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. 24 июля 2002 г. № 95-ФЗ.
7. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. 5 августа 2000 г, № 117-ФЗ (в ред. последних изменений и допонений).
8. Налоговый кодекс РФ. Части I и П. Ч М.: ИКФЭК-МОС, 2002.
9. Постановление Правительства РФ от 19 июня 2002 № 739 Об утверждении форм документов, используемых при государственной регистрации юридических лиц, и требований к их оформлению.
10. Постановление Правительства РФ от 26 февраля 2004 г. № 110 О совершенствовании процедур государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
11. Трудовой кодекс Российской Федерации. 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. последних изменений).
12. Уголовный кодекс Российской Федерации. 13 июня 1996 г. № 63-ФЗ (в ред. последних изменений).
13. Указ Президента РФ от 28 июня 2007 г. №825 Об оценке эффективности деятельности органов испонительной власти субъектов Российской Федерации. Чwww.fpcenter.ru
14. ФЗ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ / Ред. От 30.12.2008 Об акционерных обществах.
15. ФЗ от 26 октября 2002 г. Л6 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).
16. ФЗ от 28 сентября 1992 г. № 3.520-1 О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров (в ред. последних изменений).
17. ФЗ от 29 октября 1998 Г-№ 164-ФЗ О финансовой аренде (лизинге) (в ред. последних изменений).
18. ФЗ от 8 августа 2001 г, № 129-ФЗ О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (в редакции последних изменений).
19. ФЗ от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ О лицензировании отдельных видов деятельности.
20. ФЗ от 8 августа 2001 г. № 134-Ф3 О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора) (в ред. последних изменений).
21. ФЗ от 8 февраля 1998г. № 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью (в ред. последних изменений).
22. ФЗ О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации от 18 октября 2007 г. № 230-Ф3. М.: Ось-89, 2007.
23. Абакин Л. Взгляд в завтрашний день.- М.: Ось-89, 2005.
24. Абакин Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопросы экономики.- 1998. №6.
25. Андрианов В. Саморегулируемые организации как механизмы устойчивости и равновесия на микроэкономическом уровне. // Маркетинг. -2007. №3.
26. Автономов В.С. Предпринимательская функция в экономической системе. ЧМ.: Экономика, 2000.
27. Агеев А. Предпринимательство: проблема собственности и культуры Ч М.: Наука, 1991.
28. Агурбаш Н. Система государственной поддержки малого предпринимательства в России. М.: Анкил, 2002.
29. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред.Г.П.Иванова М.: ЮНИТИ, 1999.
30. Антология экономической классики. Ч М.: ЭКОНОВ, 1996.
31. Антюганов С., Аратский Д. и др. Системно-концептуальные подходы к управлению собственностью в Нижегородской области: опыт и перспективы. ЧГШ 111. ЧНижполиграф, 1997.
32. Аристова М. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Ч М.: Альпина Паблишер, 2002.
33. Бабаева Л., Гелина Г. Малый бизнес в России в эпоху экономических реформ. Ч М.: ИСРАН, 1997.
34. Барковский В. Решение экономических задач в среде Delphi. Ч М.: ГЦУ,2000.
35. Безгодов А. Очерки социологии предпринимательства /Под ред. Д.П. Гавры. СПб.: Петрополис, 1999.
36. Бердяев Н.А. Самосознание. Ч М.: Прогресс, 1991.
37. Блинов А. Экономика и организация малого бизнеса. М.: ФОН, 1999.
38. Блинов А. Малое предпринимательство: Организационные и правовые основы деятельности. Ч М.: Ось-89,1998.
39. Богатин Ю. Программирование прибыли фирмы. Ч Р-н-Д: Сфинкс, 1997.
40. Богатко А. Система управления развитием предприятия. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.
41. Брыкин А., Шумаев В. Трансформация развитием промышленности с учетом логистических подходов.// Менеджмент в России и за рубежом. -2007.-№5.
42. Ван X., Вахович Д. Основы финансового менеджмента. /Пер. с англ. Ч М.: Вильяме, 2006.
43. Вадайцев С. Управление инновационным бизнесом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
44. Вебер М. Избранные произведения. М.: Прогресс, 1990.
45. Велик Д.Г. Управление инновационными процессами в сфере высоких информационных технологий. М.: РАН, 2001.
46. Виссарионов А. Плановый контракт по управлению государственным предприятием: проблемы формирования // Проблемы теории и практики управления. 1995.- № 8.
47. Вилисов В. Методы выбора экономических решений. Адаптивные модели. Ч М.: Финансы и статистика,2006.
48. Вилисов В. Адаптивные методы исследования операций в экономике. Ч М.: Элит, 2007.
49. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Ч М.: ЭКСМО, 2000.
50. Горбунов Э.П. Малая экономика как фактор формирования общесоюзного рынка, Ч М.: Экономика, 1991.
51. Горемыкин В., Богомолов А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2007.
52. Государственные финансы и финансы организаций Кировской области. Статистический сборник. Ч Киров: ФС ГС, 2006.
53. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации. // Вестник ФСФО России. Ч 2001, № 2.
54. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская). Ч М.: ЮНИТИ, 2007.
55. Грунин О., Грунин С. Экономическая безопасность организации.-СПб.; Питер, 2002.
56. Гурышев А. Оценка эффективности деятельности предприятия через использование финансовых и нефинансовых показателей. Ч М.: Ось-89, 2006.
57. Делан А., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель./ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.
58. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Ч М.: Book, 1996.
59. Екатеринославский Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. Ч М.: Экономика, 1999.
60. Еремин А. Теория и практика собственности в современной экономике // Экономика. 1994. - №10.
61. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования.1. М.: Финпресс, 2006.
62. Иванов В., Коробов А. Государственное и муниципальное управление.- М.: ИНФРА-М, 2007.
63. Игнатов В.Г., Бородина О. Ю. Органы власти и поддержка малого бизнеса. М.: Приор, 1998.
64. Иноземцев В. В поисках ответа на кризис. // Эксперт. -2008. № 49.
65. Ириков В. Технология стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. Ч М.: МФТИ, 1996.
66. Носков П. Приватизация в России и структурная перестройка предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №3.
67. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2005.
68. Караваева И. О роли государства в развитии промышленного предпринимательства // Вопросы экономики. 1996.- №9.
69. Карлофф Б. Деловая стратегия. / Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1991.
70. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. Ч М.: Прогресс, 1989.
71. Клейнер Г. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.
72. Клейнхоф И. Совершенствование стратегического управления процессом воспроизводства лесных ресурсов. Автореферат. Ч М.: 2000.
73. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ, 2000.
74. Кондратьев В., Краснова В. Реструктуризация управления компанией. -М.: ИНФРА-М, 2000.
75. Копейкин М. Государство и институциональные реформы в России // Проблемы теории и практики управления. -1996. -№4.
76. Кордак К. и др. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации. // Маркетинг. -1999. № 3.
77. Корнай Я. Путь к свободной экономике. -М.: Экономика, 2000.
78. Котлер Ф. Основы маркетинга. ЧМ.: Прогресс, 1995.
79. Котц М. Стратегия двухсекторной экономической трансформации для России // Проблемы теории и практики управления. -1996.- №1.
80. Кошкин В. К реализации государственных интересов в смешанных акционерных обществах // Российский экономический журнал. -1996. -№4.
81. Кричевский Р.Д., Дубовская Е.М. Психология малой группы. Ч М.: ИЭ РАН, 2003.
82. Курс предпринимательства / Под ред. В .Я. Горфинкеля, В. Швандера. Ч М.: ЮНИТИ, 2004.
83. Лапуста М., Шаршукова Л., Риски в предпринимательской деятельности.- М.: ИНФРА-М, 2003.
84. Лапуста М. Индивидуальное предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2005.
85. Лапуста М., Старостин Ю. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2002.
86. Лидеры бизнеса Кировской области 2007. Рейтинг справочник. Ч Киров: Росстат ФС, 2007.
87. Лидеры бизнеса Кировской области 2008. Рейтинг справочник. Ч Киров: Росстат ФС, 2008.
88. Любимцева С. Трансформация экономических систем. М.: Экономист, 2003.
89. Лузгина О. Диверсификация производства: целесообразность и проблемы. Сб. Актуальные проблемы повышения эффективности управления экономикой. - Пенза: ПГУ, 2002.
90. Мазур И., Шапиро В. Реструктуризация предприятий и компаний. Ч М.: Экономика, 2001.
91. Макаренко М., Махалина О. Производственный менеджмент. Ч М.: ПРИОР, 2004.
92. МейерМ. Оценка эффективности бизнеса. Ч М.: Вершина, 2004.
93. Малое предпринимательство в России. Статистический сборник. ЧМ.: Госкомстат России, 2005.
94. Малое предпринимательство в России. Статистический сборник. Ч М.: Госкомстат России, 2006.
95. Малое предпринимательство в России. Ч М.: Росстат, 2007.
96. Малые предприятия: Организация, экономика, учет, налоги. /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ, 2001.
97. Материалы второго международного конгресса Малое и среднее предпринимательство в России ЧМ.: 1993.
98. Медынский В., Ильдеменов С. Реинжиниринг инновационного производства. / Под ред. В.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999.
99. Медынский В., Шаршукова Л. Инновационное предпринимательство. -М.: ИНФА-М, 1997.
100. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. Ч М.: Дело, 2002.
101. Николаева И. и др. Теория переходной экономики. Ч М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2001.
102. Никулин Л. К вопросу о самоорганизации предпринимательства. ЧМ.: Экономика,2001.
103. Орлов Ю. Использование информационных систем для повышения эффективности управления бизнес-процессами организации. // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2007. -№5.
104. Проблемы современного государственного управления в России. Труды научного семинара. Выпуск №9. М.: Научный эксперт, 2008.
105. Перекрестова JI.B., Патехин P.C. Внешние и внутренние угрозы финансовой безопасности предприятия. // Финансы и кредит № 16, 2007.
106. Попов А., Иванов С. Малое предпринимательство. СПб.: ГУЭиФ, 2004.
107. Предпринимательство / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка, В. А. Швандара. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
108. Прыкин Б.В. Стратегия экономики (природный экогармонизм). Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
109. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий. Ч М.:Ось-89, 1998.
110. Рахимов Т. В. Лизинг в малом предпринимательстве. М.: МГУ , 1996.
111. Региональное регулирование предпринимательства в условиях рынка: теория и практика / Под ред. А. А. Горбунова СПб.: ИСЭПРАН Ч МАИНЭС, 1997.
112. Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов. // Эксперт, №49, 2008.
113. Рейтинговая оценка муниципальных районов и городских округов по социально-экономическому положению в 2006 году. Статбюлетень. Ч Киров: Росстат ФС, 2007.
114. Реформа предприятия и управление финансами. Ч М.: Ось-89,1998.
115. Реформирование инфраструктуры секторов экономики России в целях развития конкуренции и повышения эффективности. Сб.материалов конференции.- Спб.: ПГУ, 2004.
116. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. М.: Ось-89, 1998.
117. Реформирование предприятий: Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. М.: Акционер, 1998.
118. Реформирование системы управления на современном предприятии. Сборник материалов. Ч Пенза: ПГУ, 2001.
119. Российское обозрение малых и средних предприятий. Ч М.: ИНФРА-М, 2002.
120. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. Ч М.: Госкомстат России, 2007.
121. Савченко В. Е. Государственное предпринимательство в Рыночной экономике. М.: Экономика, 2000.
122. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. /Под ред. В. М. Попова. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.
123. Секреты коммерческой безопасности (Практические советы предпринимателю). Ч М.: Инфо- Арт, 1999.
124. Силаев Н. Спасти среднего русского. // Эксперт, №49, 2008.
125. Смит. А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Ч М.: Соцэкгиз, 1962.
126. Социально-экономическое положение Кировской области (в январе-декабре 2006 года). Ч Киров: Росстат ФС , 2007.
127. Становление нового российского предпринимательства (социологический аспект). / Отв. Ред. В. В. Радаев. Ч М.: ИЭ РАН,1994.
128. Сушенко В. А. История российского предпринимательства.- Ростов-на-Дону: Феникс, 1997.
129. Тальская М. Ниже среднего. // Эксперт, № 49, 2008.
130. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена пр.Министерства РФ №118 от 1 октября 1997. Ч М.: Акционер, 1997.
131. Тренев В. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. Ч М.: Приор, 1998.
132. Управление инвестиционным проектом: Опыт. Ч М.: ИНФРА Ч М,1995.
133. Федцов В. Менеджмент в предпринимательской деятельности.- М.: РДЛ, 2003.
134. Фишер С. и др. Экономика: Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1993.
135. Фишер С., Дорибуш Р., Шмалензи Р. Экономика. / Пер. с англ. М.: Дело. 1993.
136. Хавинз С. Государственное регулирование в современной смешанной экономике. // Вопросы экономики. -1994. -№11.
137. Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием. // Экономический анализ: теория и практика. 2005.- № 13.
138. Хизрич. Р., Петере М. Предпринимательство, как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 1-5. М.: Прогресс, 1998.
139. Ховарг К, Короткое Э. Принцип менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Ч М.: ИНФРА Ч М. 1996.
140. Хойер. В. Как делать бизнес в Европе Ч М.: Прогресс, 1997.
141. Цветков В. Необходим рост на основе высоких технологий // Экономист. Ч 2005,- №6.
142. Шеремет А., Негашев Е. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2005.
143. Шестаков А. В. Предпринимательская деятельность. М.: Дашков и Ко, 2000.
144. Шихвердиев А., Блинов А. Реформирование предприятий и пути привлечения инвестиций. Ч М.: Акционер, 2000.
145. Шлыков В. В. Комплексное обеспечение экономической безопасности предприятия. СПб:Питер, 2001.
146. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс-Универс, 1992.
147. Щепакин М. Б. Предпринимательство в трансформирующихся и развивающихся общественно-экономических системах. М.: Ось-89, 1998.
148. Щедрина В. Реформирование систем местных бюджетов в современных условиях. Ч Хабаровск, 2001.
149. Экономика переходного периода. 1991Ч1997 гг. Институт экономических проблем переходного периода. Ч М.: Ось-89, 1998.
150. Экономическая безопасность России /Под ред. В. К. Сенчагова. М.: Дело, 2005.
151. Эшби У. Принципы самоорганизации. М.: Наука, 1994.
152. Якокка Л. Карьера менеджера. Ч М.: Прогресс, 2003.
153. Якунин В. Актуальная теория и методология формирования российской экономической политики. Выпуск № 11. Ч М.: Научный эксперт, 2008.154. www.fpcenter.ru155.156.157. www.kks.kirov.ru
154. Российская Федерация 552685 123,8 291640 65,3
155. Привожский федеральный 86874 130,2 57964 86.9
156. Республика Башкортостан 9307 129.3 3559 49,4
157. Республика Марий Эл 1669 118,3 925 65.5
158. Республика Мордовия 1618 ~~123.8 1250 95,7
159. Республика Татарстан 13139 152,9 4502 Г~ 52,4
160. Удмуртская Республика 3895 108,2 2599 72,2
161. Чувашская Республика 2807 127,7 1561 71,0
162. Кировская область 5065 142.0 4124 115,6
163. Нижегородская область 11699 139,9 9973 119,3
164. Пермский край 8854 150,0 5996 101,6
165. Оренбургская область 4516 114,4 5409 137,0
166. Пензенская область 2936 129.3 2678 117,9
167. Самарская область 12123 П5,7 . 9286 88,6
168. Саратовская область 5562 107.5 3937 г 76,1
169. Ульяновская область 3684 137.3 2165 80,7
170. Исключая филиалы, представительства и другие обособленные ^подразделения, а также гражддн ^ (физических лиц), занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.
171. Основные показатели, характеризующие деятельность малых предприятий в январе-сентябре 2006 года
172. Число предпр на 1 ок 20С малых иятий тября )6г. Число замещенных рабочих мест (работников Инвестиции в основной капитатыс. единиц в%к итогу по России тысяч в%к итогу по России мн. рублей в%к итогу по Росси и
173. Российская Федерация 1031,5 100 9336,2 100 106703,8 100
174. Привожский' федеральный округ 173,3 16,8 1795,7 19,2 26204,0 24,6
175. Республика Башкортостан 20,5 2,0 307,0 3,3 2104,8 2,0
176. Республика Марий Эл 4,3 0,4 38,2 0,4 501,8 0,5
177. Республика Мордовия 3,0 0,3 32,5 0,3 41,8 0,0
178. Республика Татарстан 20,1 2,0 221,1 2,4 7588,9 7,1
179. Удмуртская Республика 10,6 1,0 42,0 0,5 828,7 0,8
180. Чувашская Республика 7Д 0,7 83,6 0,9 1129,2 Ы
181. Пермский край 12,1 1,2 92,1 1192,6 1-JLЧ
182. Кировская область 6,6 0,6 68,3 0,7 553,7 0,5
183. Нижегородская область 22,3 2,2 319,1 3,4 5719,8 5,4
184. Оренбургская область 9,0 0,9 111,6 1,2 687,4 0,6
185. Пензенская область 8,7 0,8 77,1 0,8 2300,5 2,2
186. Самарская область 29,9 2,9 242,9 2,6 1749,4 1,6
187. Саратовская область 11,7 1,1 84,8 0,9 945,4 Г 0,9
188. Ульяновская область 7,5 0,7 75,3 0,8 860,1 0,8 1
189. Работники списочного состава, внешние совместители и лица, выпонявшие работы по договорам гражданско-правового характера. Незначительное расхождение итогов от суммы слагаемых объясняется округлениемданных.353,1
190. Число малых предприятий и замещенных рабочих мест по федеральным округам Российской Федерации в январе-сентябре 2006 года173.31310,9111,2345, В1.^-1Ч
191. Централь- Сеееро- Южный Приоож- Уральский Сибирский Дальненый Западный с кий восточныйчисло малых предприятий, тыс.единицчисло замещенных рабочих мест, тыс.
192. ЧИСЛО МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИв 2005 г.на конец года; в процентах)
193. Сельское хозяйство охота и лесное хозяйство, рыболовство, рыбоводство
194. Добыча полезных ископаемых, производство и распределение электроэнергии, газа и воды
195. Обрабатывающие производства Строительство
196. Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранстпортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования1. Транспорт и связь
197. Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг1. Прочие виды деятельности
198. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ1. МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ2000 2001 2002 2003 2004 2005
199. Число малых предприятий (на конец года), тыс. 879,3 843,0 882,3 893,0 953,1 979,3
200. Среднесписочная численность работников, (без внешних совместителей), тыс. человек 6596,8 6483,5 7220,3 7458,9 7815,1 8045,2
201. Средняя численность внешних совместителей, тыс. человек 617,4 607,0 502,9 546,9 608,6 630,4
202. Средняя численность работников, выпонявших работы по договорам граждане ко п раво во г о характера, тыс. 406,9 345,3 252,9 249,0 243,5 258,1
203. Оборот малых предприятий, мрд.руб. . . . . 9633,6
204. Инвестиции в основной капитал, мрд. 29,8 43,5 51,0 67,3 99,2 120,5малых предприятий а расчете на 10000 человек населения 60 58 61 62 66 69
205. При расчете показателя за 2000-2005 гг., формирование которого осуществляется на основании данных по численности населения, использована оценка численности постоянного населения с учетом итогов Всероссийской переписи населения 2002 г.
206. Оборот и инвестиции в основной капитал малых предприятий по федеральным округам Российской Федерации в январе-сентябре 2006 годаи пр д. рублей4051,7
207. Централь- Севера- Южный Привели- Уральский Сибйрсдий Дальнеи ыи Западный с кий восточныйоборот Чинвестиции в основной капитал
208. ЧИСЛО МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ФОРМАМ СОБСТВЕННОСТИ И ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ в 2005 г.на конец года; тысяч)
209. Смешанная российская и совместная российская и иностранная собственность.
Похожие диссертации
- Совершенствование управленческих механизмов развития малых и средних предприятий в нефтедобывающей отрасли
- Малое предпринимательство в промышленности в концепции экономических противоречий
- Управление развитием инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий
- Управление малыми и средними промышленными предприятиями при взаимодействии с крупными комплексами
- Управление процессом реструктуризации на промышленном предприятии