Управление производительностью в условиях рыночной экономики (на примере предприятий пищевой промышленности Хабаровского края) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Овчинникова, Лидия Иосифовна |
| Место защиты | Хабаровск |
| Год | 1997 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Управление производительностью в условиях рыночной экономики (на примере предприятий пищевой промышленности Хабаровского края)"
РГб од
На правах рукописи
ОВЧИННИКОВА ЛИДИЯ ИОСИФОВНА
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ (на примере предприятий пищевой промышленности Хабаровского края)
Специальность: 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством"
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Хабаровск 1997
Работа выпонена на кафедре экономики и социологии труда Хабаровской государственной академии экономики и права
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Мысник В.Г.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Леонтьев Р.Г. кандидат экономических наук, доцент Лосев B.C.
Ведущая организация:
Дальневосточный научно-исследовательский институт рынка Министерства экономики России
Защита состоится " 7 " октября 1997 г. в_часов на заседании диссертационного совета Д 003.32 01 в Институте экономических исследований ДВО РАН по адресу: 680042, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 153.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономических исследований ДВО РАН.
Автореферат разослан "_"_ 1997 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Ломакина Н.В.
Во введении обосновывается актуальность темы. Ставятся цель и задачи исследования, отражается новизна и практическая значимость основных результатов работы.
В первой главе раскрывается сущность производительности с учетом особенностей современного развития.
Исследование показало, что общее содержание производительности как отношения результата деятельности к затратам остается неизменным. Исторически сложилось так, что производительность отождествлялась с производительностью труда, что было обусловлено техническими трудностями измерения производительности через другие факторы, а также тем, что труд на ранних стадиях развития производства был действительно определяющим, главенствующим фактором производства. Это подтверждается анализом научных трудов экономистов-теоретиков XVIII- начала XX столетий. В современных же условиях понятие производительности имеет более широкий смысл. Поэтому при расчете показателей производительности теперь учитывают затраты не только труда, но и других факторов производства: капитала, энергии, информации и т.д.
С развитием производства, ростом автоматизации труд и рабочее время становятся менее пригодными для характеристики производительности, нежели это было в прошлом.
Более того, если произведенные блага оказались на рынке невостребованными, значит их создатели работали непроизводительно. Это скажется на рыночной цене товара. Следовательно, цена есть важнейшая форма проявления производительности.
Понятие производительности может быть использовано не только в материальном производстве, но и в любой другой сфере деятельности человека: обслуживании, здравоохранении, образовании и т.д.
Говоря об управлении производительностью, следует отметить, что этот процесс предполагает разработку и осуществление мероприятий, направленных на выявление резервов ее роста с помощью системы измерения
и контроля и создание всех необходимых условий для достижения высоких результатов.
Однако уровень результатов будет зависеть в значительной степени от того в какой экономической системе этот процесс будет осуществляться: рыночной или командной.
В дореформенный период, как установлено исследованием, на предприятиях РФ и Хабаровского края сложилась такая ситуация, для которой было характерно использование повторного счета, повсеместное увеличение материалоемкости изделий, вымывание дешевого ассортимента, приписки и т.п. Все это имитировало высокий рост производительности. Предприятия же не только не были заинтересованы в росте производительности, но и не могли существенным образом ее повысить. Это можно объяснить жесткой регламентацией деятельности предприятий, фондированием, отсутствием реальных возможностей модернизации и развития предприятий и т.п. Кроме того, результаты деятельности предприятий оценивались по степени выпонения плановых показателей. Отсутствие у предприятий права самостоятельно разрабатывать, принимать и осуществлять производственную и коммерческую программу было серьезным препятствием на пути к повышению производительности.
В условиях формирования рыночной экономической среды предприятия обретают статус самостоятельных хозяйствующих субъектов. Следовательно, управление производительностью, как и другие аспекты хозяйственной деятельности, теперь осуществляются ими без вмешательства планово-распределительных органов, в соответствии с собственными намерениями, установленными целями и требованиями рынка. Оно дожно быть нацелено на конкурентоспособность и упрочнение положения на рынке.
Разделяя мнение некоторых авторов о том, что основное содержание управления производительностью состоит в ее измерении, оценке, планировании, контроле и повышении, мы считаем, что эти пять элементов являются основными функциями данного процесса. Каждая из них важна сама по celo
бе, но именно их комплексное осуществление составляет сущность управления производительностью. Функция управления рассматриваются нами как совокупность специфических направлений деятельности предприятия по достижению поставленных целей. Каждая из функций подробно рассмотрена в диссертационном исследовании.
Ввиду того, что в отечественной литературе нет четких определений измерения, оценки, планирования и повышения производительности, представляется целесообразным уточнить формулировки этих понятий.
Измерение производительности, по нашему мнению, - это определение ее состояния или уровня путем отбора физических, временных, стоимостных и других измерителей и построение на этой основе соотношения между результатами и затратами.
Оценка производительности рассматривается нами как совокупность измерения и анализа полученных данных с целью выявления тенденций и возможностей повышения производительности.
В мировой практике накоплен положительный опыт измерения и оценки производительности. Обобщая сущность методов и подходов следует отметить, что все они предназначены доя того, чтобы определить насколько продуктивны прилагаемые усилия и где скрыты резервы повышения производительности. Отличаются они друг от друга в основном тем, какие данные для этого используются, как их собирают и по той роли, которую играют участники процессов измерения и оценки.
Основные методы и подходы к измерению и оценке производительности сведены автором в таблицу. Она позволяет увидеть их особенности и в зависимости от конкретных целей выбрать соответствующий метод или подход для того или иного уровня (группы, отдела, предприятия в целом).
Некоторые из методов (метод номинальной группы, многофакторная модель измерения производительности) были апробированы автором на предприятиях пищевой промышленности Хабаровского края с тем, чтобы
определить возможность их использования в практике хозяйствования Российских предприятий.
Планирование производительности сформулировано автором как процесс разработки системы мероприятий, обеспечивающих ее повышение, их внедрение и контроль за выпонением. Из этого видно, что планирование определяет как достичь целей предприятия в области повышения производительности. Последнее становится возможным лишь на основе учета факторов, которые выступают движущими силами увеличения производства необходимых благ и улучшения их качества. Система факторов в соответствии с принятой в РФ классификацией содержит, как известно, четыре основные группы: материально-технические, социальные, организационные, экономические. Такая классификация играла важную роль в планировании производительности в дореформенный период.
Анализируя различные точки зрения относительно факторов роста производительности в рыночной системе, мы признаем более целесообразной их группировку, исходя из того может ли предприятие (обладает ли предприятие возможностью) оказывать влияние на их изменение. В связи с этим различают внутренние (контролируемые) факторы, - те, на которые предприятие способно воздействовать и внешние (неконтролируемые), т.е. факторы, неподдающиеся изменению со стороны предприятия. Осуществляя внутреннюю оценку факторов, предприятие дожно выяснить свои сильные и слабые стороны. К сильным сторонам могут относиться: высокая квалификация и подготовленность работников, избыточная производственная мощность, высокое качество и низкая стоимость оборудования, возможность внедрения новой техники. К слабым сторонам относятся низкая активность работников в области рацпредложений и новаторства, наличие устаревшего оборудования, требующего модернизации и т.д.
Внешнюю оценку факторов производят для того, чтобы сравнить деятельность своего предприятия с деятельностью и положением на рынке сво-
их конкурентов, а также проследить какие изменения возможно будут внесены в законодательство и какова рыночная конъюнктура.
В условиях командной экономики на российских предприятиях внешняя оценка фактов не производилась ввиду отсутствия конкурентного рынка. Плановые органы страны определяли объем производства, темпы роста производительности труда и обязывали предприятия выпонять установленные задания. Реализация продукции осуществлялась строго по государственным планам распределения в соответствии с ценами, утвержденными государственным комитетом по ценообразованию. В этих условиях у предприятий не было необходимости производить оценку внешних факторов, влияющих не производительность. В формирующейся рыночной среде предприятие дожно уделять их изучению особое внимание.
Повышение производительности мы видим как процесс внедрения нововведений, инноваций, которые способствуют прогрессу и приносят значительные выгоды. Именно повышение составляет главный смысл процесса управления производительностью.
С развитием производства повышение производительности в большей степени достигается за счет технологий и капиталовложений. Затраты на рабочую силу при переходе от трудоемких производств к капитале-, мате-риало- и энергоемким составляют меньшую долю. Однако труд был и остается важнейшим фактором производства. Без участия работников предприятия, их способностей, сотрудничества, желания работать и других качеств невозможно добиться значительного повышения производительности. Серьезной проблемой при этом выступает мотивация, так как поведение работника может стать препятствием на пути к повышению производительности. Исходя из этого автором исследуется сущность и значение мотивации, выясняется, является ли финансовое вознаграждение наиболее мощным побудительным стимулом к высокопроизводительному труду, анализируются методы повышения производительности, на основе групповой деятельности.
какими способами и средствами нужно воздействовать на предметы и людей, как привести их в действие в целях поддержания устойчивости в данном режиме функционирования и в процессе перехода на более высокий уровень.
Вторая глава посвящена экономическому анализу состояния производительности и причин ее снижения в современных условиях. Данный аспект исследования выпонен по материалам предприятий пищевой промышленности Хабаровского края.
Прежде всего, представляется логичной характеристика общеэкономических причин сокращения производства и падения производительности труда, связанных с перекодом к рыночным отношениям. Среди них: распад сложившихся хозяйственных связей, либерализация цен, породившая гиперинфляцию, неэффективная налоговая и кредитная политика, резкое сокращение государственных инвестиций, нерациональная внешняя и таможенная политика, дисбаланс между реальным и платежеспособным спросом и предложением товаров, низкий уровень технической оснащенности предприятий, высокий процент износа оборудования при отсутствии средств на его обновление и т.п. Эти и другие явления обусловили сокращение производства и выработки продукции по основным видам, о чем свидетельствуют данные таблицы 1, полученные расчетным путем на основе информации, предоставленной Хабаровским краевым отделением Государственного комитета по статистике.
Как видно, переход к новым условиям хозяйствования не оказал положительного влияния на развитие производства. Большая часть прибыли, получаемой предприятиями изымается в виде налогов, подрывая тем самым их инвестиционную активность. Развитие коммерческих банков не обеспечило пищевые предприятия края надежной финансовой поддержкой. Из-за отсутствия собственных средств и дороговизны кредитов инвестиционный процесс находится почти на нулевом уровне.
Таблица 1
Снижение выпуска отдельных видов продукции пищевой промышленности
Хабаровского края в 1995 году
Наименование продукции 1995 г. в % к
1994 г. 1993 г 1992 г. 1991 г.
Мясо и субпродукты 1 категории 52.4 334.5 30.0 19.7
Кобасные изделия 65.6 48.6 40.1 24.5
Жиры животные 55.5 33.1 32.7 25.1
Масло растительное 34.7 36.3 24.4 17.3
Маргариновая продукция 79.3 50.1 28.3 20.1
Кондитерские изделия 83.7 56.9 58.7 533.8
Вино-водочные изделия 53.7 42.4 39.3 25.6
В диссертации проведен экономический анализ состояния производительности на основе трудовых показателей предприятий пищевой промышленности Хабаровского края, который позволил выявить тенденции в динамике исследуемых явлений. За годы реформ с 1992 по 1995 гг. на предприятиях пищевой промышленности отмечаются следующие изменения:
-произошло сокращение производства и выработки продукции по основным видам; значительно уменьшилось производство мяса, кобасных изделий, маргариновой продукции, кондитерских изделий и т.д.;
-снизилась фондоотдача, увеличилось время простоев оборудования (в 1995 году загруженность по пищевой промышленности в крае составляла только 45-50 процентов);
-наблюдается сокращение численности работников, но оно происходит более низкими темпами по сравнению со спадом производства, вызывая еще большое снижение производительности труда;
-сократися спрос на произведенную продукцию ввиду ярко выраженного несоответствия между постоянно растущими ценами и реальным пла-
тежеспособным спросом, что обусловлено инфляцией издержек;
-сократися спрос на произведенную продукцию ввиду ярко выраженного несоответствия между постоянно растущими ценами и реальным платежеспособным спросом, что обусловлено инфляцией издержек;
-сократися спрос на произведенную продукцию ввиду ярко выраженного несоответствия между постоянно растущими ценами и реальным платежеспособным спросом, что обусловлено инфляцией издержек;
-ухудшилось использование рабочего времени по причине отсутствия сырья, материалов, сбыта готовой продукции, отключения электроэнергии и т.д.
Но измерение производительности по трудовым показателям не отражает изменения производительности других ресурсов. Этот положение осложняется еще и тем, что в условиях инфляции измерение производительности по выработке дает искаженное представление о действительности. Провести наблюдение и определить изменения в обстановке глубокого кризиса и постоянного роста цен, связанных с проведением рыночных реформ, позволила многофакторная модель измерения и оценки производительности, разработанная американскими учеными. Применение модели дало возможность увидеть, во-первых изменение объёмов производства продукции и затрачиваемых ресурсов в текущем периоде, исключив влияние цен, и во-вторых, изменение цен на продукцию и ресурсы, которое исключает влияние объемов между базисным и отчетным периодом.
Это позволило установить реальное изменение общей производительности (см. табл. 2) и по каждому виду ресурсов. Анализируя деятельность предприятий пищевой промышленности Хабаровского края за 1991-1995 г.г. мы определили, что сокращение объемов производства повлекло за собой сокращение объемов затрат, которые сократились пропорционально выпуску продукции. Но повышение цен изменило структуру: доля одних затрат при этом увеличилась, а других - уменьшилась, что обязательно скажется на производительности.
Таблица 2
Снижение общей производительности по отдельным предприятиям пищевой промышленности Хабаровского края за 1991-1995 г.г.
Наименование предприятия 1995 г. в % к
1994 г. 1993 г 1992 г. 1991 г.
ОАО Хабаровский мясокомбинат 42.2 20.7 19.8 10.2
ОАО Комсомольский мясокомбинат 74.6 66.8 73.3 47.8
ОАО Хабаровский масложиркомбинат 59.2 49.2 33.6 25.3
ОАО Хабаровский кондитерский комбинат Спутник 91.4 65.7 63.2 53.7
ОАО Комсомольская кондитерская фабрика 59.3 28.44 24.66 19.5
ОАО Дальневосточные игристые вина 77.4 58.3 43.8 31.8
ОАО Хабаровский винзавод 39.5 31.3 38.9 36.4
Так например, общее повышение цен первоначально привело к увеличению доли затрат на сырье и материалы. Этот процесс усилися разрывом хозяйственных связей и с бывшими партнерами, нарушая ритмичность поставок и увеличивая издержки, связанные с их приобретением. Более рациональное использование сырья и материалов, улучшение режима их хранения, сокращение отходов производства, уменьшение хищений способствовали уменьшению их доли в общих затратах, что свидетельствует о росте производительности. За годы реформ значительно выросли затраты на топливо и энергию. Усиление режима экономии не привело к уменьшению их доли в общих затратах. Это говорит о том, что производительность данных ресурсов по-прежнему остается низкой. Расходы на рабочую силу, взвешенные по количеству труда, повысились в связи с удорожанием стоимости жизни, но производительность труда остается низкой, так как количество работающих превышает реальную потребность в них.
Переход к новым условиям хозяйствования вызвал рост транспортных расходов, оплаты за услуги связи, выросли проценты за кредит, появились новые расходы на аудит и рекламу, возникла потребность осуществлять реализацию продукции собственными силами.
Все это привело к росту прочих затрат и в итоге к повышению себестоимости и цены продукции, что ещё более затруднило её сбыт. Но увеличивая цену, предприятия, с тем чтобы привлечь покупателей, стремятся повысить качество производимых товаров и услуг. Благодаря этому спрос увеличивается, а результатом является рост внешней производительности. Наглядно это видно на примере ОАО Хабаровского кондитерского комбината Спутник, ОАО Хабаровского ликеро-водочного завода.
Предприятия пищевой промышленности в крае испытывают большие трудности, но несмотря на это в экстремальных условиях они сумели выстоять. Удалось сохранить ядро трудового колектива. Постоянная забота о технологии и качестве, новая дисциплина труда не дали предприятиям окончательно разрушиться. К сожалению средством борьбы за выживание, способом преодоления ограничений платёжеспособного спроса была и остается остановка цехов и предприятий в целом, перевод их на работу в одну смену, непоное использование мощностей. Однако, подобным образом проблемы не решить. Необходимо искать пути снижения себестоимости продукции, повышения её качества и производительности. Для того чтобы добиться ощутимых результатов, особенно важно использование технологических нововведений, улучшение условий труда работников, поощрение их инициативы, быстрое реагирование на изменение рыночной конъюнктуры. Следует проводить работу по сбору информации о ценах и издержках конкурентов, зная которые можно определить минимальную рыночную цену и принять соответствующие меры к снижению собственных издержек. Сокращение издержек при неизменном или увеличивающемся объеме продукции всегда ведет к росту производительности, а рост производительности дает возможность занять достаточно прочные позиции на рынке.
Третья глава диссертационной работы посвящена разработке системы методических основ управления производительностью на предприятии. Для успешного функционирования и постоянного роста производительности на предприятии необходимы определенные условия. В связи с этим объектом внимания автора в данной главе первоначально становится поиск основных путей создания этих условий. Среди них - улучшение работы с кадрами, изменение подхода к обучению, повышению квалификации и оценке профессионального соответствия работников. Особая роль отводится широте обучения, при которой полученная квалификация может и дожна использоваться на различных участках производства. Для подготовки и переподготовки кадров целесообразно создавать учебные центры непосредственно на предприятии и даже на рабочих местах, привлекая для этого самых высококвалифицированных отечественных и зарубежных специалистов. Подготовка и переподготовка кадров дожна рассматриваться как двойное вложение инвестиций: вложение в человека, - с одной стороны и вложение в производство, - с другой.
Совершенствование техники и технологии также является необходимым условием роста производительности. Но, учитывая отсутствие у предприятий средств для их модернизации и закупки новой техники, нужно стремиться эффективно использовать имеющиеся мощности. Нередко для этого следует определенную часть оборудования реализовать на выгодных условиях, передать в аренду сторонним организациям вместе с неиспользуемыми площадями, а на вырученные средства по возможности организовать выпуск отдельных деталей, узлов и запасных частей к имеющемуся оборудованию.
В целях улучшения поставок сырья, материалов и других ресурсов и рационализации сбыта необходимо установить догосрочные связи с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, оговаривая с ними сроки и объемы поставок, форму оплаты; предусмотреть штрафы за нарушение поставок и несвоевременность оплаты, что позволит устранить вза-
имные неплатежи; провести анализ поставок и сократить дальние перевозки; сократить запасы сырья и материалов. Эти меры ускорят оборачиваемость оборотных средств и уменьшат потребность в кредитах, что приведет к повышению общей производительности.
Другим важным условием развития пищевой промышленности и повышения производительности в отрасли является привлечение инвестиций для чего необходимо широко информировать заинтересованных лиц о перспективах развития предприятий, обеспечить эмиссию и размещение акций новых выпусков.
При соответствующей макроэкономической политике эти пути выживания и улучшения впоне могли бы стать надежными источниками роста производительности и производства в целом. Важно, чтобы государство оказывало помощь пищевой промышленности, как это делается во всем мире, поскольку она является одной из наиболее жизненно важных отраслей производства. Назрела необходимость в совершенствовании налогообложения, где дожно быть предусмотрено освобождение от налога на прибыль пищевых предприятий, полученную в результате внедрения научно-технических достижений, что будет стимулировать предприятия к использованию большей части прибыли на обновление производственных фондов. Размещение на предприятиях пищевой промышленности государственных заказов по производству отдельных видов продовольствия для обеспечения армии необходимыми продуктами питания по устойчивым ценам служит еще одним способом их поддержки.
Рост производительности может быть обеспечен путем рационального управления этим экономическим процессом. Для успешного управления производительностью на предприятии необходимо формирование соответствующей системы. По мнению автора, она неизбежно дожна включать управление деятельностью и управление людьми (см. рис. 1).
Основные задачи управления производительностью в данной системе заключается в:
выбор измерителей
проведение
измерений
получение
результатов
порядок сбора данных
анализ данных
оценка 'состояния производительности
выявление тендеиц.
и возможностей' повышения про -изводат^льности
использование ре -зультатов
измерения и оценки
привлечение к участию работников предприятия
оценка внутренних внешних факторов
разработка страте -гичеекм'о и так тического планов
объекты контроля
методы контроля
лица, осущес-гвляющие контроль
период времени, подл, контролю
дата начала
установление ограничений
выявление своих возможностей
устранение препятствий
выбоп более: выгодных проектов
выраоотка конкретных действ
осуществление Д намеч. действии
43 о и со к
гв и (Г сг о
о> Я 43 СО
Ё з 2 в а а
СГ* л*-л
1 л К Й (7 О
Я 43 О
Р Я и 3
Й Ж V!
43 Я о Р
н Я О И Й о
чз 1 о
а ы Ха
й 2
-формировании наиболее прогрессивной системы измерения и оценки производительности;
-улучшении планирования повышения производительности; -создании необходимых условий для ее постоянного повышения; -совершенствовании организации и руководства работ по измерению оценки, планированию и повышению производительности;
-повышении эффективности контроля за внедрением и выпонением мероприятий, связанных с ростом производительности.
Орган управления производительностью в зависимости от масштабов предприятия, может быть представлен штабом, отделом, группой или одним работником. Он дожен стать организационно-методическим центром по управлению производительностью на предприятии. Функции управления деятельностью складываются из измерения, оценки, планирования, контроля и повышения производительности.
В диссертации обосновывается необходимость тщательного отбора измерителей, так как при различных методах измерения и одном и том же количестве и составе учитываемых факторов показатели могут существенно отличаться друг от друга. Исходя из этого автор вносит предложения использовать натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Отмечается тот факт, что одного универсального измерителя не существует, поэтому целесообразно использовать набор измерителей, у каждого из которых есть свои достоинства и недостатки.
В целях совершенствования измерения, оценки и планирования производительности автором апробирован и адаптирован метод номинальной группы, на ОАО Хабаровский кондитерский комбинат Спутник. Метод предназначен для повышения трудовой активности работников и колективного поиска решений, способствующих росту производительности. Он также позволяет использовать их знания, опыт, установки, запросы, учитывать межличностные отношения в группе. Применение метода для разработки стратегического плана на предприятиях пищевой промышленности края, пока-
зало что он может быть применён и на других предприятиях и в организациях не только в производственной, но и непроизводственной сферы. В процессе внедрения мероприятий по повышению производительности важную роль играет контроль. Он способствует своевременному и последовательному выпонению поставленных задач, позволяет выявить недостатки и нарушения производственного процесса, влияет на поведение людей, повышает их ответственность за выпонение той или иной работы. Для успешного осуществления контрольных действий в диссертации предлагается подготовка плана, предусматривающего порядок его проведения, схема которого приведена в приложении к диссертационному исследованию. Кроме того, диссертантом разработана и предлагается к использованию методика учёта и контроля производительности предприятий независимо от их отраслевой принадлежности.
Особое место в диссертации отводится проблеме повышения, как одной из важнейших функций управления производительностью. Процесс повышения производительности предполагает выработку конкретных последовательных действий, которые можно представить в виде следующей схемы (см. рис. 2).
В диссертации предлагаются конкретные методы повышения производительности, среди которых:
-прослеживание и анализ движения продукции по каждому отдельному участку производства с целью выявления резервов повышения производительности;
-сравнительный анализ результатов деятельности других предприятий выпускающих аналогичную продукцию, которые применяют наиболее прогрессивные и экономичные методы работы, со своими методами в целях использования их опыта в собственном производстве;
-производство новых видов продукции с учетом предпочтений потребителей, при котором факторы производства могут использоваться лучше, обеспечивая тем самым рост производительности;
Рис. 2. Последовательность действий по повышению производительности
-стимулирование роста производительности через справедливое распределение выгод от ее повышения. При этом вознаграждение в поной мере дожно соответствовать вкладу каждого работника в дело повышения производительности.
Для оценки производительности труда рабочих следует использовать нормы и нормативы, учитывать мнение работника относительно достигнутого им результата. Этому поможет лист учета мнения работника, предлагаемый автором. Учет и стимулирование производительности труда работников управления следует осуществлять на основе использования факторно-критериальной модели оценки производительности управленческих, инженерных и других работ, которая позволяет получить единую сопоставимую базу и по новому подойти к затратам труда работников управления, вызывающим рост производительности. Она разработана Киевским НИИСД Госстроя УССР, усовершенствована автором и апробирована на Хабаровском винзаводе.
На основе функциональных и организационных элементов предлагаемой автором системы, разработано примерное положение об отделе по управлению производительностью на предприятии.
В заключении содержатся основные выводы диссертационной работы, полученные на основе проведенного исследования:
1. Понятие производительности за два последние десятилетия значительно расширило свои границы: оно включает производительность не только труда, но и таких не менее важных элементов как капитал, энергия, технология, информация и т.д.
2.Факторный анализ деятельности предприятий пищевой промышленности Хабаровского края показал, что переход к новым условиям хозяйствования не оказал положительного влияния на развитие производства. Произошло сокращение производства и выработки продукции по основным видам. Но, к сожалению, средством борьбы за выживание является не повышение производительности , а остановка цехов и предприятий в целом.
3.Чтобы повысить производительность необходимо умело ею управлять. Для этого на предприятиях пищевой промышленности Хабаровского края следует создать систему управления производительностью, включающую механизм её планирования, измерения, оценки, контроля и повышения, соответствующий современным требованиям.
Публикации. По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1.Уровень и качество жизни населения Дальневосточного региона // Организационно-экономический механизм стабилизации и развития экономики в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Сборник материалов международного симпозиума. - Хабаровск: ХГАЭП, 1994. (в соавторстве с Мысни-ком В.Г.)(0.6 п.л.)
2.Планирование производительности труда // Экономика и социология труда. Учебное пособие. - Хабаровск, 1995.(0.5 п.л.).
3.Управление производительностью в условиях рынка // Материалы 41-й итоговой научно-практической конференции ХГПУ. - Хабаровск, 1995.(0.1 п. л.).
4. Производительность образовательного учреждения // Высшее образование: качество, информация, перспективы. Материалы научно-методической конференции. - Хабаровск: ХГАЭП, 1995. (в соавторстве с Мысником В.Г.) (0.2 пл.).
5.Производительность и стимулирование труда / Проблемы управления экономикой в современный период. Материалы межвузовской научно-практической конференции. - Хабаровск, 1996.(0.1. п.л.).
6. Производительность коммерческой деятельности // Организация коммерческой деятельности на транспорте. - Хабаровск: ХГАПС, 1996.(0.1 п.л.).
Похожие диссертации
- Экономические преобразования в России: специфика реформирования сельского хозяйства
- Совершенствование методов оценки конкурентоспособности предприятий
- Формирование стратегии развития пищевой промышленности с учетом производственного и трудового потенциалов
- Формирование интегрированных структур предприятий пищевой промышленности как фактор реализации их конкурентного потенциала
- Методические основы формирования и оценки стратегических направлений развития пищевой промышленности региона