Управление предприятием в условиях кризисного состояния его экономики

Семенова, Ольга Павловна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление предприятием в условиях кризисного состояния его экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Семенова, Ольга Павловна
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление предприятием в условиях кризисного состояния его экономики"

На правах рукописи

СЕМЕНОВА ОЛЬГА ПАВЛОВНА

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ЕГО ЭКОНОМИКИ

(на примере отрасли книгоиздания)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (экономические науки)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004

Работа выпонена в Московском государственном университете печати

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Климова Марина Аркадьевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Макашева Зинаида Мефодиевна

кандидат экономических наук, доцент Степанова Галина Николаевна

Ведущая организация:

Кафедра госслужбы и менеджмента Столичный гуманитарный институт

Защита диссертации состоится л29 декабря 2004 г. в 12час. на заседании диссертационного совета К 212.147.01 при Московском государственном университете печати по адресу: 125008 Москва, ул. Михаковская, д.7а.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета печати

Автореферат разослан л ноября 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Мерзликина Е.М.

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Рыночная экономика характерна наличием периодических кризисов, как на макро-, так и на микроуровне. Хозяйствующие субъекты неизбежно оказываются в ситуации кризиса своей экономики, причем кризис может быть разной глубины и иметь различные перспективы разрешения вплоть до банкротства предприятия. Банкротство является крайней формой кризисного состояния предприятия, при наступлении которого предприятие может быть ликвидировано.

До октября 2002 года многие российские предприятия подпадали под признаки банкротства, установленные Федеральным законом О несостоятельности (банкротстве) от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ и подлежали ликвидации. Массовая ликвидация предприятий в результате их банкротства не способствовала оздоровлению экономической и политической ситуации в стране, так как при ликвидации предприятий негативные последствия проявлялись в разных сферах производственных отношений. Нарушались сложившиеся производственные связи, усложнялась работа многих отраслей народного хозяйства, проявлялись негативные социальные последствия, так как действующее трудовое законодательство и сложившаяся система социальных гарантий в Российской Федерации не предусматривают специальных условий для работников обанкротившихся предприятий. Нередко процедуры банкротства были инициированы кредиторами предприятия для получения контроля над потенциально платежеспособным предприятием.

Принятие нового Федерального закона РФ О несостоятельности (банкротстве) предприятий от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ несколько смягчило негативную ситуацию в стране в отношении ликвидации обанкротившихся предприятий. Учитывая необходимость сохранения производственного потенциала российской экономики, в новом законе предусмотрены нормы, направленные на предоставление предприятиям-банкротам допонительных возможностей

(0сиШйШЯШ(1гояния'

БИБЛИОТЕКА I

предусмотрена новая процедура при банкротстве предприятия Ч финансовое оздоровление. Процедура финансового оздоровления предприятия практически определена как приоритетная.

Банкротство предприятий является результатом негативного воздействия многих объективных внешних и внутренних факторов, доля вклада которых может быть различной. В неустойчивом финансовом состоянии предприятие может находиться годами и от банкротства его может отделять один шаг, одно неверное решение его менеджмента. Однако банкротство можно предупредить, а если это не удалось - предотвратить с помощью умелого антикризисного управления.

Мероприятия, разработанные и осуществленные антикризисным менеджментом предприятия, способны предотвратить кризисные явления на предприятии, оздоровить его экономику и упрочить финансы.

В связи с этим значимость антикризисного управления предприятием как в условиях процедуры банкротства, так и в условиях кризиса его экономики трудно переоценить. В современной экономике России - тем более.

Проблемами антикризисного управления в России занимались Бархатов А.П., Белых Л.П., Беляев С.Г., Вильям Дж., Грязнова А.Г., Гуськов И.Б., Давыдов В.М., Иванов Г.П., Ковалев А.П., Козлова О.И., Кондратьев В.В. Короткое Э.М., Кошкин В.И., Краснова В.Б., Ле Хоа Суан, Минаев З.С. и другие.

Исследователями были изучены вопросы применения методов антикризисного управления в мировой практике, нормативное регулирование процессов банкротства в России, методы анализа финансового положения предприятия, предложены отдельные инструменты менеджмента для применения в российской действительности и т. д.

И все же исследователи не уделили дожного внимания проблеме оптимизации процесса антикризисного управления предприятием, в их работах нет научно обоснованной и тщательно разработанной методики управления

организацией в условиях кризиса, учитывающей современные российские условия. Специальное исследование в области антикризисного управления предприятиями полиграфической промышленности проведено Ле Хоа Суаном. Его диссертационное исследование посвящено проблемам оценки и прогнозирования банкротства предприятия, но выпонено данное исследование в 1999 году.

Поэтому проведение исследования по проблеме антикризисного управления предприятием с целью разработки основ методики управления организацией в условиях кризиса, учитывающей современные российские условия, является актуальным.

Цели и задачи диссертационного исследования. Цель исследования заключается в исследовании характера и причин кризисных явлений в экономике предприятия, разработке основ методики оценки состояния предприятия в условиях кризиса и обосновании плана мероприятий по экономическому оздоровлению предприятия в условиях кризисного состояния его экономики.

Для достижения цели диссертации поставлены следующие задачи:

Х проанализировать теоретические основы антикризисного управления предприятием: провести анализ нормативно-правовой базы для осуществления антикризисного управления, действующей в России, анализ аналогичного законодательства зарубежных стран, определить сущность и основные проблемы антикризисного управления, исследовать факторы, симптомы и причины возникновения кризисов в организации, исследовать проблемы оценки глубины кризиса предприятия;

Х на основе теоретических исследований определить понятие лантикризисное управление предприятием, классифицировать предприятия-дожники по признаку причины кризиса и его глубине;

Х проанализировать и обобщить существующие методические подходы к антикризисному управлению предприятием;

Х на основе анализа существующих методических подходов к антикризисному управлению предприятием выработать подход к решению проблемы оздоровления предприятия в условиях кризисного состояния его экономики;

Х предложить методику анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта и разработать основы методики антикризисного управления предприятием;

Х апробировать разработанную методику антикризисного управления на предприятиях отрасли книгоиздания.

Объектами диссертационного исследования являются предприятия полиграфической промышленности: ГУП ППП Типография Наукаû, ОАО Молодая Гвардия, ПФ Красный пролетарий, находящиеся на момент проведения исследования в состоянии, близком к банкротству.

Предметом диссертационного исследования является антикризисное управление предприятием (на примере предприятий отрасли книгоиздания).

Теоретические и методические основы исследования. Теоретическую основу исследования составили положения экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых и колективов научно-исследовательских институтов по рассматриваемой проблеме, публикации в периодической печати, межотраслевые и отраслевые методические указания и нормативные материалы, статистические данные, материалы научных конференций, правовые акты органов законодательной и испонительной властей Российской Федерации.

В процессе работы использовались методы:

Оценка состояния базовых предприятий с целью выявления глубины и характера кризисных явлений в их экономике проводилась методами системного комплексного экономического анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и теоретическом обосновании основ методики оценки состояния

предприятия в условиях кризисного состояния его экономики, плана мероприятий по экономическому оздоровлению предприятия. Результаты исследования, определяющие его научную новизну, заключаются в следующем: 1. Допонено и уточнено понятие антикризисного управления предприятием. В диссертационной работе под лантикризисным управлением организацией понимается комплексный непрерывный и многоэтапный процесс управления, нацеленный на избежание или смягчение циклических и нерегулярных кризисов в развитии организации, облегчение их последствий, преодоление неплатежеспособности и недопущение несостоятельности организации.

Предложенное в диссертационной работе понятие лантикризисное управление предприятием сформулировано с учетом положений действующего законодательства Российской Федерации и научных исследований в этой области. Допонение и уточнение понятия лантикризисное управление предприятием обосновано целесообразностью применения антикризисного управления предприятием как способа предотвращения и преодоления кризисов в экономике предприятия.

2. Разработана поэтапная схема функциональной подсистемы антикризисного управления, включающая в себя стадии подготовки, управления и оценки результатов управления предприятием в условиях кризисного состояния его экономики. Мероприятия, проводимые в рамках предложенной схемы, в отличие от рассмотренных в экономической литературе, способны не только обеспечить выход предприятия из кризиса и избежать банкротства, но и не допустить усугубления циклических негативных тенденций в развитии хозяйствующего субъекта на каждом этапе его деятельности.

3. В диссертационном исследовании методы предупреждения и сглаживания негативных явлений в экономике предприятия, рассмотренные в

экономической литературе, допонены рядом условий успешной профилактики кризисов в зависимости от экономической ситуации на предприятии.

4. Способ диагностики состояния организации, при котором предприятия сгруппированы по шести классам соответственно их финансовому состоянию (глубине кризиса), оцененному в балах, в диссертационном исследовании адаптирован для применения в рамках антикризисного менеджмента на предприятиях отрасли книгоиздания. В диссертационном исследовании сделан вывод о том, что предложенные в научной литературе критерии отнесения предприятия к определенному классу по глубине несостоятельности применимы также в отрасли книгоиздания.

5. Разработаны приемы антикризисного управления и оценки его эффективности на всех стадиях (этапах) антикризисного управления. Предложен оригинальный типовой план мероприятий финансового оздоровления предприятия, применимый на предприятиях отрасли книгоиздания в условиях угрозы банкротства.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что применение разработанной методики управления предприятием дожно способствовать оптимизации процесса управления организацией в условиях кризисного состояния ее экономики, направленного на выход из кризиса, а также на предотвращение глубоких кризисов в дальнейшем путем выработки процедуры диагностики состояния предприятия и окружающей его среды, составления Плана антикризисного управления, разработки мероприятий по реализации Плана, оценки эффекта от претворения в жизнь мероприятий Плана антикризисного управления.

Практическую значимость имеют:

Х рекомендации по разработке поэтапной схемы функциональной подсистемы антикризисного управления предприятием;

Х перечень сформулированных условий, необходимых для успешной профилактики кризисов на предприятии (в зависимости от экономической ситуации);

Х рекомендации по применению на предприятиях отрасли книгоиздания способа диагностики состояния организации: предприятия классифицируются по шести классам в соответствии с их финансовым состоянием (глубиной кризиса), оцененным в балах;

Х оригинальный типовой план мероприятий финансового оздоровления предприятия, рекомендованный к применению на предприятиях отрасли книгоиздания в условиях угрозы банкротства.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин по антикризисному менеджменту.

Апробация и внедрение результатов научного исследования. В диссертационной работе приведены результаты апробации разработанных основ методики антикризисного управления на предприятиях полиграфической промышленности, являющихся объектами диссертационного исследования: ГУП ППП Типография Наукаû, ОАО Молодая Гвардия, ПФ Красный пролетарий. На основе проведенного анализа данных бухгатерской и статистической отчетности названных предприятий за ряд лет дана оценка вероятности наступлении банкротства, усугубления кризиса и выхода из него. Апробация результатов исследования на полиграфическом предприятии Московская правда подтверждается справкой о внедрении.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 работы, общим объемом 1,4 пл.

Структура и объем работы обусловлены целью исследования. Структурно диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по каждой главе, заключения, списка использованной литературы из 119 наименований и 4

приложений. Основное содержание изложено на 202 страницах машинописного текста, работа включает 11 рисунков и 39 таблиц.

Структура диссертационной работы

Введение Глава 1. 1.1. 1.2.

Глава 2. 2.1.

Глава 3.

Заключение Литература Приложения

Теоретические основы антикризисного управления Сущность и проблемы антикризисного управления Факторы, симптомы и причины возникновения кризисов в организации

Оценка глубины кризисного состояния предприятия Выводы по главе 1

Основы методики антикризисного управления

Развитие теории антикризисного управления. Направления

антикризисного менеджмента

Методы сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия

Профилактика банкротства в управлении предприятием Диагностика состояния организации в рамках антикризисного менеджмента Выводы по главе 2

Апробация методики управления организацией в условиях кризисного состояния ее экономики Характеристика объектов исследования

Анализ финансового состояния и прогноз банкротства ОАО Молодая Гвардия

Анализ финансового состояния и прогноз банкротства ГУП ППП Типография Наукаû

Анализ финансового состояния и прогноз банкротства ПФ Красный пролетарий

План мероприятий антикризисного управления базовыми

предприятиями

Выводы по главе 3

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении к диссертационной работе обоснована актуальность исследуемых проблем, сформулированы цель и задачи исследования, выбраны

база и период исследования, обоснована научная новизна и практическая значимость работы.

В соответствии с поставленными задачами в диссертации рассматриваются следующие группы проблем.

Первая группа проблем, исследуемых в диссертации, затрагивает теоретические основы антикризисного управления.

В диссертационной работе рассмотрены этапы становления науки об антикризисном управлении и практика антикризисного управления, накопленная в странах с развитой рыночной экономикой. Приведен подробный критический анализ учений в области антикризисного управления хозяйствующим субъектом. Акцентировано внимание на цикличности возникновения кризисов и возможности и\ преодоления.

В работе рассмотрены факторы, симптомы и причины возникновения кризисов в организации, классифицированы факторы, влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия (табл. 1).

Таблица 1

Классификация факторов финансовой состоятельности предприятия

Внешние (экзогенные)

Международные Общеэкономические Стабильность международной политики Международная конкуренция

Национальные Политические Демографические Экономические Рыночные Психографические Научно-технические Формы конкуренции Конкурентная позиция фирмы Принципы деятельности

Окончание таблицы 1

Внутренние (эндогенные)

Ресурсы и их использование Прогрессивность средств и методов производства Длительность производственного цикла Уровень производственных запасов Диверсификация производства

Маркетинговые стратегии и политика Прогрессивность средств и методов производства Длительность производственного цикла Уровень производственных запасов Оборачиваемость средств

Финансовый менеджмент Структура баланса Платежеспособность Ликвидность Соотношение собственных и заемных средств Стоимость капитала Структура имущества Инвестиционная привлекательность Доход на акцию Уровень прибыли и рентабельность

На основании анализа существующих методов оценки глубины кризисного состояния предприятия в работе предложено глубину кризисного состояния организации оценивать по стадиям:

I стадия кризиса Ч допустимая: характеризует зарождение негативного состояния, возникает на этапе, когда появляется угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности.

II стадия Ч критическая: определяет усиление негативных тенденций заключительных этапах фазы спад жизненного цикла организации, когда затраты на осуществление деятельности приходится возмещать за счет средств кредиторов.

III стадия Ч катастрофическая: сопровождается ликвидацией организации, следствием которой являегся распродажа имущества для погашения требований кредиторов. Дожник теряет право самостоятельно управлять процессами и имуществом в организации.

В ходе исследования теоретических основ антикризисного управления уточнено понятие лантикризисное управление предприятием. Для этого проведен критический анализ аналогичных определений, приведенных в научной литературе. По результатам анализа, применительно к диссертационному исследованию, понятие лантикризисное управление организацией определено как комплексный непрерывный и многоэтапный процесс управления, нацеленный на избежание или смягчение циклических и нерегулярных кризисов в развитии организации, облегчение их последствий, преодоление неплатежеспособности и недопущение несостоятельности организации.

Вторая группа проблем, рассматриваемых в диссертации, связана с разработкой основ методики антикризисного управления. В рамках решения поставленной задачи на основании анализа существующих направлений антикризисного менеджмента в работе предложена функциональная подсистема антикризисного менеджмента (как часть системы управления организацией), к которой предприятие обращается в условиях кризиса (рис. 1).

В диссертационном исследовании подробно рассмотрены сущность этапов, составляющих функциональную подсистему антикризисного менеджмента, и оценки эффективности мероприятий по управлению организацией в условиях кризисного состояния ее экономики.

На первом этапе состояние предприятия оценивается с экономической точки зрения Ч проводится финансовое и технико-экономическое диагностирование - и с организационной точки зрения. Целью диагностики является выработка стратегии поведения предприятия в условиях изменчивой внешней и внутренней среды.

Этап I. Диагностика состояния предприятия

Этап 2. Анализ внешней среды организации

Этап 3. Прогнозирование состояния предприятия

Этап 4. Выработка антикризисной политики

Этап 5. Принятие антикризисных управленческих

решений

Этап 6. Выпонение антикризисных

управленческих решений

Этап 7. Осуществление антикризисных процедур

Этап 8. Преодоление конфликтов

Этап 9. Оценка результатов антикризисных мер

Этап 10. Контроль хода выпонения мер

Этап 11. Мотивация и регулирование испонения

решений

Рис. I. Функциональная подсистема антикризисного менеджмента

На втором этапе предполагается проведение исследований конъюнктуры рынка с целью выявления характера внешних факторов с применением принятых в науке методов исследования.

На третьем этапе проводится разработка прогнозов, которые представляют

собой научно обоснованные суждения о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его функционирования.

На четвертом этапе определяются основные показатели ожидаемого развития предприятия при наименьших затратах, а также выявляются источники и сроки погашения задоженности кредиторам.

Этапы 5 и 6 предполагают непосредственное принятие и организацию выпонения антикризисных управленческих решений.

Седьмой этап - осуществление антикризисных мер по Плану мероприятий по выходу предприятия из кризиса.

Восьмой этап предполагает преодоление конфликтов, неизбежно возникающих во внешней и внутренней среде организации в процессе антикризисного управления.

Учет выпонения мероприятий по антикризисному управлению производится не следующем - девятом Ч этапе. Оценка ведется по таким показателям, как количество, качество, затраты, испонители и сроки. Мероприятия могут корректироваться по каким-либо параметрам для повышения их эффективности. Непрерывный контроль хода выпонения антикризисных мер производится на десятом этапе.

Одиннадцатый этап, на котором возникает обратная связь с начальными этапами процесса выхода из кризиса и сглаживания кризисных явлений, сопряжен с мотивацией и регулированием выпонения управленческих решений, принятых и реализующихся в сфере антикризисного управления предприятием.

В диссертационной работе проанализированы методы сглаживания негативных явлений в экономике предприятия, применяемые при использовании защитной и наступательной тактики выхода из кризиса.

Рассмотрены проблемы предупреждения кризисов. Для успешной профилактики кризисов на предприятии в диссертационной работе предложена система мероприятий, которая включает следующие элементы:

1) формирование у руководящего звена определенного уровня знаний и практических навыков финансового менеджмента;

2) разработка эффективных стратегических и бизнес-планов развития предприятий, объединенных в комплексную программу экономического развития региона;

3) создание регионального центра обучения, экспертизы и консультирования;

4) оснащение ведущих предприятий региона передовыми программными продуктами.

На основе изучения способов диагностики состояния организаций для предприятий отрасли книгоиздания для целей антикризисного менеджмента предложен способ определения глубины кризиса: предприятия сгруппированы по шести классам соответственно их финансовому состоянию, оцененному в балах:

1 класс Ч предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, гарантирующим возвратность заемных средств;

2 класс - предприятия, имеющие невысокий уровень риска невозврата задоженности кредиторам;

3 класс - проблемные предприятия, имеющие высокий уровень риска неполучения процентов по возникшей задоженности;

4 класс Ч предприятия с высоким уровнем риска банкротства, характеризующимся невосприимчивостью профилактических мер по финансовому оздоровлению;

5 класс Ч наличие ярко выраженных признаков банкротства;

6 класс Ч фактически несостоятельные предприятия.

Критерии отнесения предприятия к определенному классу по глубине несостоятельности приведены в табл.2.

Таблица 2

Группировка предприятий по значениям коэффициентов (в балах)

Показатели 1 класс 2 класс 3 класс 4 класс 5 класс 6 класс

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,25-20 0,2-16 0,15-12 0,1-8 0,05-4 Менее 0,05-0

Коэффициент быстрой ликвидности 1,0-18 0,9-15 0,8-12 0,7-9 0,6-6 Менее 0,5-0

Коэффициент текущей ликвидности 2,0-16,5 1,9-1,7 15-12 1,6-1,4 10,5-7,5 1,3-1,1 6-3 1,0-1,5 Менее 1,0-0

Коэффициент финансовой независимости 0,6-17 0,59-0,54 15-12 0,53-0,43 11,4-7,4 0,42-0,41 6,6-1,8 0,4-1 Менее 0,4-0

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,5-15 0,4-12 0,3-9 0,2-6 0,1-3 Менее 0,1-0

Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом 1,0-15 0,9-12 0,8-9,0 0,7-6 0,6-3 Менее 0,5-0

Минимальное значение границы 100 85-64 63,9-56,9 41,6-28,3 18 Менее 18

В диссертационной работе предложены меры по обеспечению финансовой устойчивости организации (таблица 3):

Таблица 3

Меры по обеспечению финансовой состоятельности и устойчивости предприятия

Разделы и статьи баланса

Содержание конкретных мер

1. Внеоборотные активы

1.1. Нематериальные

Сокращение административно-управленческих расходов за счет фиксированных издержек_

1.2. Патенты,

лицензии,товарные

Продажа патентов и лицензий, прав пользования товарным знаком, франчайзинг

1.3. Основные средства, в том числе здания, машины, оборудование и др.

Передача в аренду зданий, машин и оборудования по бесперспективным производствам, приобретение и сокращение сроков ввода в эксплуатацию перспективных производств, оптимизация

амортизационной политики

1.4. Незавершенное строительство

Продажа объектов незавершенного строительства

1.5. Догосрочные финансовые вложения

Отказ от новых догосрочных финансовых вложений и реализация недоходных имеющихся

2. Оборотные активы 2.1. Сырье и материалы

Пересмотр норм расхода сверхнормативных запасов

и запасов, продажа

2.2. Незавершенное производство

Оптимизация длительности производственного цикла, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, продажа полуфабрикатов

2.3. Готовая продукция

Продажа сверхнормативных запасов готовой продукции, сокращение сроков реализации продукции и обращения денежных средств

2.4. Товары отгруженные

Преобладание расчетов с предоплатой

2.6. Дебиторская задоженность, в том числе покупатели и заказчики

Сокращение и ликвидация просроченной дебиторской задоженности, ликвидация безнадежных догов, проведение взаимозачетов и вексельных расчетов, сокращение сроков торгового кредита, предоплата заказчиками по договорам, экспертиза платежеспособности заказчиков, сокращение времени оборота денежных средств за счет инвестирования в собственное производство

Окончание таблицы 3

Разделы и статьи баланса Содержание конкретных мер

3. Убытки Анализ по причинам и центрам ответственности, установление минимальных объемов производства Ч порога рентабельности

Пассив 4. Капитал и резервы Увеличение размеров собственного капитала на приобретение производственного оборудования, воспонение запасов оборотных средств по перспективным видам продукции, стабилизация размеров фондов

5. Догосрочные пассивы. Заемные средства Привлечение догосрочных кредитов на цели освоения перспективных производств при условии возможности соблюдения расчетных сроков, их окупаемости

6. Краткосрочные пассивы Привлечение кредитов и займов при условии обеспечения расчетных сроков окупаемости на цели воспонения запасов оборотных активов по перспективным видам продукции, получение льготного кредита, выплата задоженности по заработной плате персоналу

Финансовые результаты Выручка от реализации продукции Достижение максимально возможных объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказов, установление обоснованных цен с учетом их нормы рентабельности и эластичности спроса

Себестоимость производства и реализации продукции Снятие с производства убыточной продукции, сокращение фиксированных издержек, экономия потребления материалов и энергии за счет внедрения прогрессивных технологий, сокращение трудоемкости производства (технически обоснованные нормы выработки), сокращение доли накладных расходов

Третья группа проблем, исследованных в работе, направлена на подтверждение достоверности методики антикризисного управления, предложенной в работе. Для апробации методики управления организацией в условиях кризисного состояния ее экономики разработаны приемы апробации, определены источники информации для проведения апробации.

Апробация методики произведена на нескольких предприятиях. В работе

представлены результаты апробации в ГУП ППП Типографии Наукаû, ОАО Молодая Гвардия и ПФ Красный пролетарий.

Определено состояние предприятий на момент апробации. Оно классифицировано, как весьма близкое к банкротству. В результате произведенных расчетов было установлено, что без разработки и внедрения Плана антикризисного управления организации не смогут выйти из кризиса.

В диссертационном исследовании для анализируемых предприятий разработан план мероприятий антикризисного управления, в который включены следующие мероприятия:

- Погашение кредиторской задоженности

- Взыскание и сокращение дебиторской задоженности

- Повышение управляемости внутри предприятия и усовершенствование организационной структуры

- Сокращение списка неиспользуемого имущества в производственной деятельности с целью сокращения затрат на содержание и налогооблагаемой базы

- Увеличение объема продаж (увеличение выручки от реализации)

- Снижение себестоимости путем сокращения затрат за счет мероприятий

- Минимизация налогообложения

- Выпонение производственной программы.

Выпонение предприятиями плана мероприятий антикризисного управления обеспечит оздоровление финансового состояния предприятий и выход из состояния, близкого к банкротству.

В заключении диссертационной работы изложены выводы и предложения, полученные в результате проведенного исследования.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Семенова О.П. Как распознать фиктивное или преднамеренное банкротство кредитора? // Бухгатерский вестник - 2003. - №2- С.89-92 (0,4 пл.)

2. Семенова О.П. Как кредитору инициировать процедуру банкротства дожника (в том числе отсутствующего)? // Бухгатерский вестник - 2003. - №3 -С.73-77 (0,5 п.л.).

3. Семенова О.П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства// Налоговый вестник - 2003.- №4 - С 141-145 (0,5 п.л.).

Подписано в печать л<? V ноября 2004 г. Объем ^Гп.л. Тираж 100 экз. Заказ Н Г/Р/'/д'У Московский государственный университет печати 127550, Москва, ул. Прянишникова, 2а Отпечатано ИПК МГУП

23 3 14

РНБ Русский фонд

2005-4 23159

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Семенова, Ольга Павловна

Введение

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления

1.1. Сущность и проблемы антикризисного управления

1.2. Факторы, симптомы и причины возникновения 47 кризисов в организации

1.3. Оценка глубины кризисного состояния предприятия 63 Выводы по главе

Глава 2. Основы методики антикризисного управления

2.1. Развитие теории антикризисного управления 70 Направления антикризисного менеджмента

2.2. Методы сглаживания негативных тенденций в развитии 103 предприятия

2.3. Профилактика банкротства в управлении предприятием

2.4. Диагностика состояния организации в рамках 114 антикризисного менеджмента

Выводы по главе

Глава 3. Апробация методики управления организацией в 140 условиях кризисного состояния ее экономики

3.1. Характеристика объектов исследования

3.2. Анализ финансового состояния и прогноз банкротства 143 ОАО Молодая Гвардия

3.3. Анализ финансового состояния и прогноз банкротства 160 ГУЛ ППП Типография Наукаû

3.4. Анализ финансового состояния и прогноз банкротства 178 ПФ Красный пролетарий

3.5. План мероприятий антикризисного управления 184 базовыми предприятиями

Выводы по главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление предприятием в условиях кризисного состояния его экономики"

Актуальность исследования. Рыночная экономика характерна наличием периодических кризисов, как на макро-, так и на микроуровне. Хозяйствующие субъекты неизбежно оказываются в ситуации кризиса своей экономики, причем кризис может быть разной глубины и иметь различные перспективы разрешения вплоть до банкротства предприятия. Банкротство является крайней формой кризисного состояния предприятия, при наступлении которого предприятие может быть ликвидировано.

До октября 2002 года многие российские предприятия подпадали под признаки банкротства, установленные Федеральным законом О несостоятельности (банкротстве) от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ [3] и подлежали ликвидации. Массовая ликвидация предприятий в результате их банкротства не способствовала оздоровлению экономической и политической ситуации в стране, так как при ликвидации предприятий негативные последствия проявлялись в разных сферах производственных отношений. Нарушались сложившиеся производственные связи, усложнялась работа многих отраслей народного хозяйства, проявлялись негативные социальные последствия, так как действующее трудовое законодательство и сложившаяся система социальных гарантий в Российской Федерации не предусматривают специальных условий для работников обанкротившихся предприятий. Нередко процедуры банкротства были инициированы кредиторами предприятия для получения контроля над потенциально платежеспособным предприятием.

Принятие нового Федерального закона РФ О несостоятельности (банкротстве) предприятий от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ [4] несколько смягчило негативную ситуацию в стране в отношении ликвидации обанкротившихся предприятий. Учитывая необходимость сохранения производственного потенциала российской экономики, в новом законе предусмотрены нормы, направленные на предоставление предприятиям-банкротам допонительных возможностей выхода из кризисного состояния, предусмотрена новая процедура при банкротстве предприятия - финансовое оздоровление. Процедура финансового оздоровления предприятия практически определена как приоритетная.

Банкротство предприятий является результатом негативного воздействия многих объективных внешних и внутренних факторов, доля вклада которых может быть различной. В неустойчивом финансовом состоянии предприятие может находиться годами и от банкротства его может отделять один шаг, одно неверное решение его менеджмента. Однако банкротство можно предупредить, а если это не удалось - предотвратить с помощью умелого антикризисного управления.

Мероприятия, разработанные и осуществленные антикризисным менеджментом предприятия, способны предотвратить кризисные явления на предприятии, оздоровить его экономику и упрочить финансы.

В связи с этим значимость антикризисного управления предприятием как в условиях процедуры банкротства, так и в условиях кризиса его экономики трудно переоценить. В современной экономике России - тем более.

Проблемами антикризисного управления в России занимались Бархатов А.П., Белых Л.П., Беляев С.Г., Вильям Дж., Грязнова А.Г., Гуськов И.Б., Давыдов В.М., Иванов Г.П., Ковалев А.П., Козлова О.И., Кондратьев В.В. Короткое Э.М., Кошкин В.И., Краснова В.Б., Jle Хоа Суан, Минаев З.С. и другие. Исследователями были изучены вопросы применения методов антикризисного управления в мировой практике, нормативное регулирование процессов банкротства в России, методы анализа финансового положения предприятия, предложены отдельные инструменты менеджмента для применения в российской действительности и т. д.

И все же исследователи не уделили дожного внимания проблеме оптимизации процесса антикризисного управления предприятием, в их работах нет научно обоснованной и тщательно разработанной методики управления организацией в условиях кризиса, учитывающей современные российские условия. Специальное исследование в области антикризисного управления предприятиями полиграфической промышленности проведено JTe Хоа Суаном. Его исследование посвящено проблемам оценки и прогнозирования банкротства предприятия, но выпонено данное исследование в 1999 году.

Поэтому проведение исследования по проблеме антикризисного управления предприятием с целью разработки основ методики управления организацией в условиях кризиса, учитывающей современные российские условия, является актуальным.

Цель диссертационного исследования заключается в исследовании характера и причин кризисных явлений в экономике предприятия, разработке основ методики оценки состояния предприятия в условиях кризиса и обосновании плана мероприятий по экономическому оздоровлению предприятия в условиях кризисного состояния его экономики.