Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление организационным развитием предприятия на основе инвестиционного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Чиркова, Тамара Валерьевна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление организационным развитием предприятия на основе инвестиционного подхода"

03450918

На правах рукописи

Чиркова Тамара Валерьевна

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОДХОДА

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

003450918

Работа выпонена в Санкт-Петербургской академия управления и экономики

Научный руководитель

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Наталья Петровна Голубецкая

доктор экономических наук, профессор Рогова Елена Моисеевна

кандидат экономических наук, Кох Владимир Алексеевич

Ведущая организация -

Санкт-Петербургский Государственный инженерно-экономический университет

Защита состоится л 2008 г. в /3 часов на

заседании диссертационного совета Д 52К009.01 при Санкт-Петербургской академии управления и экономики по адресу 190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д.44.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом на официальном сайте Санкт-Петербургской академии управления и экономики (www.ime.ru).

Автореферат разослан л -/G 7/fe/n 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор Н.П. Голубецкая

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Решающим условием развития предприятий является инвестирование необходимого объема средств в разрабатываемые проекты. Экономический рост и инвестиции взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены, инвестиции создают материальную основу для поступательного развития организации, результаты которого, в свою очередь, являются источником средств для новых капитальных вложений. Инвестирование - основная форма практического осуществления экономической стратегии предприятия. Без прироста активов или обновления их состава организации не могут успешно развиваться в догосрочном периоде. Инвестиционная политика предприятия является важнейшей составной частью общей стратегии его развития.

Динамичный рост российской экономики, наблюдаемый в последние годы, связан с привлечением значительного объема инвестиций и адаптации предприятий к изменениям внешней среды. Процессы внутреннего развития, как правило, сопровождаются изменениями организационной структуры (реструктуризацией), совершенствованием бизнес-процессов (реинжиниринг) и осуществлением различного рода изменений в системе управления. Данные статистики убедительно доказывают, что число предприятий, осуществляющих различные организационные инновации, устойчиво растет.

Однако для большинства российских предприятий эффективность преобразований оказывается достаточно низкой в силу отсутствия действенных методик их проведения, недооценки инвестиционной сущности проектов. Для улучшения ситуации в данной области необходимо четко идентифицировать цели осуществления преобразований, определить границы преобразований, сроки их проведения. По существу инвестиционный подход связан с вложением инвестиций и совокупностью практических действий по их реализации на условиях получения прибыли и достижения экономического эффекта, а это требует существенных изменений в организационной структуре предприятия. Для осуществления инновационных проектов организационного развития, имеющих инвестиционную природу, необходимо разработать систему планируемых мероприятий по созданию нового или модернизации действующего производства товаров или оказанию услуг с целью получения доходов или достижения положительного социального эффекта.

Анализ научных исследований показывает, что традиционные методы оценки инвестиционных проектов, основанные на оценке дисконтированных денежных потоков, не всегда могут быть успешно применены к проектам организационного развития. Это связано, прежде всего, с тем, что результаты многих проектов носят вероятностный характер, которые проявляются через отдаленное время, и невозможно выразить все параметры проекта количественно в стоимостных единицах. Проекты, связанные с инновациями в организационной структуре предприятия не всегда могут быть описаны математическими характеристиками. Кроме того, в задачах организационного управления часто встречаются ситуации, в которых предполагаемые результаты и исходные условия

проектирования нечетко определены в силу неопределенности входных параметров характеризующих изменение внешней среды. Для оценки эффективности проектов организационного развития предприятия необходимо создание методического инструментария, позволяющего описывать параметры внешней и внутренней среды предприятия и предполагаемые результаты нововведений. В качестве такого методического аппарата может рассматриваться оценка на основе теории нечетких множеств. Такая оценка может позволить повысить эффективность проектов организационного развития и сузить границы точности оценок. В конечном счете, это дожно повысить инвестиционную привлекательность предприятий, осуществляющих организационные преобразования.

Степень научной разработанности проблемы. Проблеме развития организаций, совершенствования их структуры, системы управления и корпоративной культуры посвящены труды российских и зарубежных специалистов -К. Арджириса, Р. Акоффа, И. Ансоффа, А.Н.Асаула, В.А.Гневко, Г.Л. Клейнера, Б.Б.Коваленко, Б.А. Котынюка, Р. Коуза, Г.М. Мальгинова, А. Маршала, К. Менара, Б.З. Мильнера, H.H. Моисеева, А.И. Пригожина,

A.A. Радыгина, Е.А. Ткаченко, Т.С. Хачатурова, А.Ю. Юданова и др. Проблеме оценки инновационных инвестиционных проектов уделено значительное внимание в работах Р. Брейли, А. Дамодарана, Д.Л. Вокова, Т. Коупленда,

B.В. Платонова, А.Н. Рассказовой, Т.В. Тепловой, методология использования в экономике теории нечетких множеств разрабатывалась К.И. Вороновым, JI. Заде, С. Кофманом, А.О. Недосекиным и другими исследователями. Теория управления проектами и оценки инвестиционной привлекательности отрасли и предприятия разрабатывалась Ф. Глазлом, И.И. Мазуром, С.А. Мишиным, А.И. Товбом, М. Портером, В. Регеном, В.А. Смирновым, К.В. Щиборщем и др.

Однако вопросы управления организационным развитием компаний требуют дальнейшей разработки. В частности, это касается теоретических и методических аспектов обеспечения эффективности организационной трансформации. Недостаточно разработаны теоретические и практические аспекты оценки проектов организационного развития, требуют дальнейшего развития механизмы управления подобными проектами. Нерешенность этих важных научных и практических проблем, в совокупности со значимостью эффективного управления организационным развитием предприятий для развития экономики страны, подтверждают актуальность темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования - разработка методических основ управления организационным развитием предприятий на основе инвестиционного подхода.

В соответствии с поставленной целью исследования, в работе решались следующие основные задачи:

- исследование теоретических аспектов управления организационным развитием предприятия;

- анализ опыта управления организационным развитием зарубежных и российских предприятий в условиях изменения внешней среды;

- разработка механизма управления инвестиционной привлекательностью предприятия с учетом структуры предприятия;

- обоснование методических подходов по формированию оптимальной организационной структуры управления предприятиями в условиях меняющейся внешней и внутренней среды;

- разработка рекомендаций по повышению эффективности управления организационным развитием предприятия на основе инвестиционного подхода;

- выявление приоритетных направлений повышения эффективности инвестиционной деятельности в сегменте рынка автокомпонентов.

Предметом исследования являются управленческие отношения связанные с организационным развитием российских предприятий на основе инвестиционного подхода.

Объектом исследования процесс организационного развития российских предприятий.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, нормативно-правовые акты Российской Федерации и зарубежных стран в области организационного развития предприятий, управления проектами, инвестиционного менеджмента.

Статистической базой исследования являются материалы государственных статистических органов РФ, зарубежных органов статистики, а также материалы, непосредственно собранные автором в ходе исследований на российских предприятиях.

Диссертационное исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования - системного подхода, анализа и синтеза, методов логического и экономико-математического моделирования.

Поставленные цели и задачи диссертационной работы определили ее структуру. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.

Во введении обоснованы актуальность диссертационного исследования, определены цели и задачи, раскрыты научная новизна и практическая значимость выводов и результатов работы.

Первая глава Теоретические основы управления организационным развитием современных предприятий посвящена исследованию теоретических аспектов становления и эволюции концепции организационного развития. Исследуются этапы формирования теории организации, рассматриваются вопросы, связанные с эволюцией организационных структур в условиях динамичной внешней среды, производится сравнительный анализ организационных структур разного типа, анализируется опыт организационного развития российских предприятий, выявляются тенденции организационного развития и специфика реализации проектов организационного развития, которые определяют проблематику дальнейшего исследования.

Вторая глава Методические основы управления организационным развитием предприятий содержит исследование методических аспектов управления проектами по структурным изменениям внутри компании. Проанализированы модели зрелости управления проектами, исследуется сущность проектов

организационного развития, обосновывается целесообразность использования инвестиционного инструментария для оценки эффективности проектов нововведений в системе управления предприятиями. Предложен подход к оценке эффективности проектов организационного развития на основе теории нечетких множеств.

В третьей главе Реализация инвестиционного подхода к организационному развитию предприятия по производству автокомпонентов исследуется инвестиционная ситуация рынка автокомпонентов, выявляются тенденции организационного развития предприятий с использованием инвестиционного инструментария, осуществлена оценка эффективности рассматриваемых проектов и разработаны рекомендации по их реализации.

II. СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

В традиционной модели управления социально-экономическая среда организаций характеризовалась тем, что каждое предприятие обладало стабильным рынком с устойчивым или растущим спросом, постоянными и надежными заказчиками, высокими, хотя и ограниченными требованиями к качеству продукции, незначительным ее физическим и моральным износом. Конкуренция предприятий не была острой и агрессивной. Это определяло стабильность организационной структуры предприятий, и позволяло использовать идеи классической теории организации, которая была предложена в начале века ф.Тэйлором, Г.Фордом, А.Файолем и др.

Современные условия функционирования организаций изменились. Глобализация, информатизация рыночных процессов (возможность доступа к исчерпывающей информации о любых товарах), растущая взаимозависимость производителей, насыщение общества материальными благами в ведущих странах приводит к постепенному перерастанию экономики массового производства в экономику индивидуальных потребительских услуг.

С развитием технологий исчезла экономическая стабильность, а с ростом конкуренции изменилась роль потребителя. В подобной, ориентированной на клиента экономической ситуации организация является основным действующим лицом на динамично меняющемся рынке. Конкуренция между ними привела к дроблению массового рынка и формированию системы конкретных ниш, где потребитель диктует свои условия производителям.

В настоящий момент представления об организации как стабильной, поностью управляемой, имеющей жесткую структуру, уступают место идеям о гибкой структуре управления деловыми процессами и его постоянного совершенствования в соответствии с изменяющимися внешними условиями. Неизменность организационной структуры является недостатком - она не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка.

Способность предприятия быстрее и легче адаптироваться к изменениям конъюнктуры рынка, предлагать новые продукты и услуги раньше конкурентов становится главным преимуществом.

В диссертации обосновано, что организация как экономическая система представляет собой совокупность трудовых, материальных и нематериальных ресурсов, объединенных в рамках единого экономического процесса для достижения поставленных экономических целей. Под организацией экономической системы в диссертации понимается упорядоченная совокупность процессов, характеризующихся определенной структурой взаимосвязей между элементами экономической системы, обеспечивающих реализацию ее целей.

Организационная деятельность представляет собой процесс, состоящий из следующих последовательных, сменяющих друг друга этапов:

- создание организации - ее проектирование и построение;

- функционирование организации - создание условий для ее эффективной целенаправленной деятельности;

- развитие организации - выявление проблем и осуществление мер по их разрешению в целях совершенствования и повышения эффективности деятельности организации.

Нормальное функционирование организации предполагает необходимость постоянного воздействия на нее для достижения поставленных целей. Эта задача решается с помощью функции управления.

Управление дает возможность концентрации ресурсов организации для достижения поставленных целей, позволяет сделать организационную структуру предприятия более гибкой и повысить ее эффективность. Функции управления включают: планирование деятельности организации, координацию деятельности работ по выпонению плановых заданий, контроль за их выпонением и регулирование хода работ, учет и оценку результатов.

Управление обеспечивает постоянный контроль деятельности организации и оказывает необходимое воздействие на организацию с тем, чтобы удерживать ее параметры в заданных пределах, для достижения поставленных перед ней целей.

Результаты исследования организационной структуры управления предприятием позволяют говорить о таких важных элементах логической схемы разработки программы структурных преобразований предприятия, как определение стратегически значимых видов деятельности, принятие решения об аутсорсинге, выделение стратегически значимых партнеров на основе ключевых бизнес-процессов, распределение пономочий и обеспечение взаимодействия и сотрудничества между ними и их поставщиками и партнерами. В диссертационной работе обоснована концептуальная схема управления организационным развитием предприятия на основе инвестиционного подхода (рис.1).

Выбирая принципы управления для конкретного хозяйствующего субъекта, следует помнить о том, что ни одна из существующих структур не может считаться оптимальным вариантом организации управления. Оптимальное организационное проектирование дожно учитывать задачи, стоящие перед организацией.

Управление

Контроль Государственный Некоммерческий Смешанный

Лидерство, стратегия

Результативность/ эффективность

Структуры Комплексность Формализация Централизация/ децентрализация

Процессы Принятие решений Координация Коммуникация Информационные технологии Межгрупповое поведение

Группы Люди Индивиды

Сплоченность Ценности/мотивы

Командная работа Представление/атрибуты

Мотивации

Удовлетворенность работой

Приверженность фирме

Рис. 1. Концептуальная схема управления организационным развитием предприятия на основе инвестиционного подхода

Структура управления дожна соответствовать стратегическим целям, масштабам предприятия, степени диверсификации и т.п. При этом не последнюю роль при оценке экономической эффективности структуры управления играют такие факторы, как простота, рациональность, гибкость и скорость реализации управленческого воздействия.

Организационное развитие является одним из ключевых факторов конкурентоспособности современных компаний. Это обусловлено спецификой современного этапа развития экономической системы. Высокий динамизм экономической среды, изменения, происходящие в системе вертикальных и горизонтальных связей экономических субъектов, повышают роль адаптационных механизмов. Таким образом, для выживания в условиях конкуренции, все существующие фирмы дожны поддерживать планомерный, целенаправленный и управляемый процесс организационного развития. В то же время, одной из основных проблем процесса организационного развития является вероятностный характер отдаленных во времени результатов. Следовательно, закономерным является вопрос о механизме организационного развития, способном обеспечить эволюционное развитие фирмы.

Рассматривая организационные структуры реальных организаций можно условно сгруппировать их как классические и современные. К классическим видам относятся организации с линейной, функциональной, линейно-функциональной, линейно-штабной, проектной, матричной и продуктовой структурой управления. К современным видам организационных структур относятся дивизионные, сетевые, виртуальные и многомерные. В диссертации дано подробное описание организационных структур, история их возникновения и функционирования в различных сегментах рынка. Какую структуру следует предпочесть, которая способствует горизонтальной координации и сотрудничеству, зависит от конкретных обстоятельств, в которых оперирует компания, или от ситуационных факторов определяется стратегией организации, внешней средой, технологией производства и взаимозависимостью между элементами организации. Наиболее правильной будет структура, которая в наибольшей степени отвечает указанным факторам.

В диссертации идентифицирована сущность проектов организационного развития предприятий. По своей сути проект организационного развития является инновационным проектом. Применительно к проектам организационного развития речь идет о создании новых управленческих процессов.

Одной из основных проблем управления процессом организационного развития выступает необходимость формирования адекватного механизма проведения изменений, сочетающего элементы реинжиниринга и проектирования. Рассмотрим основные этапы организационного управления предприятием:

1) Оценка вероятности реализации проекта, которая строится на данных о догосрочных тенденциях экономического развития (макроэкономических данных, перспективах развития реального сектора экономики, маркетинговой информации); оценке состояния и степени развитости финансовой и особенно налоговой систем и ожидаемой экономической эффективности проекта; оценке состояния и перспектив рынка; возможного и экономически наиболее эффек-

тивного направления реализации проекта. В результате реализации этого этапа принимается решение о возможности и целесообразности выпонения данного проекта.

2) Определение условий осуществления проекта и разработка бизнес-плана его реализации, включающее в себя следующие работы: определение возможностей реализации проекта; определение совокупных затрат на реализацию проекта и их эффективности, детальный анализ рынков, связанных с данным инвестиционным проектом, определение возможных источников финансирования (собственные средства, заемные средства, привлекаемые средства и др.); получение разрешений соответствующих государственных и муниципальных структур и проведение рекламной компании по формированию необходимого общественного мнения на реализацию предполагаемого проекта.

3) Реализация проекта развития предприятия (организации), предполагающая конкретные действия по привлечению финансовых ресурсов (эмиссия и реализация на рынке ценных бумаг, акций акционерного общества, созданного для реализации проекта; получение кредитов от соответствующих финансовых институтов, распространение облигационного займа и др.); привлечение и заключение договоров с проектными и консатинговыми организациями для разработки и материальной реализации проекта; организация финансирования, материального обеспечения проекта и контроля за его ходом; завершение проекта, получение ожидаемого эффекта (передача в эксплуатацию), возврат инвестированных средств, расчет с кредиторами.

Оценка вероятности реализации проекта, разработка проекта, реализация проекта в большей степени отвечает понятию жизненного цикла проекта.

В диссертации разработан и обоснован инвестиционный подход к управлению процессами организационного развития.

Если использовать инвестиционный инструментарий оценки эффективности проектов применительно к проектам организационного развития, процедура принятия решения сводится к следующим операциям:

1) Выявление проблем развития и установления границ области исследования. Это означает, что на предприятии дожен быть создан некий формальный механизм контроля за состоянием параметров окружающей среды для выявления имеющихся возможностей и раннего предупреждения о будущих проблемах.

2) Определение целевых критериев, которые будут использованы при ранжировании результатов.

3) Определения факторов окружающей среды, оказывающих влияние на реализацию проекта, а также доступных альтернатив данному проекту.

4) Организационное моделирование, т.е. описание различных альтернативных проектов организационного развития и разработка гипотез относительно взаимосвязи между этими проектами и возможными внешними условиями и вероятными результатами от их реализации.

5) Введение в модель прогнозных значений переменных, зависящих от системы управления организацией и значений параметров внешней среды.

6) Выбор альтернатив, обеспечивающих максимальный результат в соответствии с принятым критерием.

Рассмотрены преимущества и недостатки существующих методов инвестиционного анализа применительно к оценке эффективности проектов организационного развития.

Основными ограничениями как статических, так и динамических методов оценки эффективности инвестиций выступают:

1) Количественно выразимые результаты проекта.

2) Возможность формализованного описания результатов проекта в терминах финансовых потоков.

3) Определенность результатов инвестиционной деятельности, принимаемых за основу анализа.

4) Учет риска как вероятности достижения планируемого результата в заданные сроки.

5) Отказ от учета качественных оценок параметров, влияющих на результаты проекта.

Основным преимуществом использования инвестиционного анализа в организационном проектировании выступает возможность обоснованного ранжирования инвестиционных альтернатив, и, следовательно, более высокое качество принимаемого управленческого решения.

Основным недостатком, на наш взгляд, является неполный учет специфики проектов организационного развития, в первую очередь невозможности количественной оценки всех значимых параметров.

В диссертации выявлена специфика инвестиционного подхода к решению задач организационного управления предприятием.

Стандартная процедура принятия инвестиционного решения в виде модели показана на рис. 2.

Как следует из модели, учет качественных параметров, неопределенности и риска выводится за рамки основной аналитической модели. Таким образом, для дальнейшего применения математических методов для анализа и исследования все более усложняющихся систем потребовалось создание математического аппарата, позволяющего формально описывать категории, которыми оперирует лицо, принимающее решения, описывая свои цели, представления о системе и о результатах развития.

Таким аппаратом является теория нечетких множеств. Понятие нечеткого множества - эта попытка математической формализации нечеткой информации для построения математических моделей. В основе этого понятия лежит представление о том, что составляющие данное множество элементы, обладающие общим свойством, могут обладать этим свойством в различной степени и, следовательно, принадлежать к данному множеству с различной степенью.

Использование методик управления с использованием положений этой теории, а также построение систем управления, сочетающих в себе преимущества количественных методов и методов анализа систем, построенных на тео-

рии нечетких множеств, является перспективным направлением для исследований

Рис. 2. Модель обоснования инвестиционного решения

Процесс принятия управленческого решения будет состоять из трех этапов:

^преобразование реальных производственных параметров в лингвистическую форму (размывание или фазификация значений);

2) обработка лингвистических значений по методикам теории нечетких множеств;

3) преобразование лингвистических значений в реальные значения (де-фазификация значений).

'Вашурин В.В,. Правдина О В. Система принятия управленческих решений в сфере оперативного управления металургическим предприятием/ Режим доступа: [http //vashurin.narod ru/history/DSS.htm]

Именно аппарат нечеткой логики позволяет, на наш взгляд, осуществлять адекватное прогнозирование результатов развития предприятия.

Применение теории нечетких множеств к задачам оценки эффективности проектов организационного развития позволяет сформулировать следующие этапы оценки2:

1. Поное множество состояний А проекта разбивается на 3 (в общем случае пересекающихся) нечетких подмножеств вида:

А! - нечеткое подмножество состояний неблагополучия;

А2- нечеткое подмножество состояний среднего качества;

А3 - нечеткое подмножество состояний л благополучия.

Каждому из подмножеств А1... А3 соответствуют свои функции принадлежности ТП1(ЕР) ... т3(ЕР), где ЕР рассматривается как комплексный показатель ценности проекта, причем чем выше ЕР, тем благополучнее состояние проекта.

2. Осуществляется выбор базовой системы показателей X, и производится нечеткая классификация их значений. Пусть 0(Х,) - область определения параметра ХД несчетное множество точек оси действительных чисел. Определим лингвистическую переменную луровень показателя X, с введением трех нечетких подмножеств множества 0(Х,):

В! - нечеткое подмножество низкий уровень показателя X,;

В2 - нечеткое подмножество средний уровень показателя X,;

В3- нечеткое подмножество высокий уровень показателя X,.

Задача описания подмножеств {В} - это задача формирования соответствующих функций принадлежности 1 1-5(Х,).

3. Построение функций принадлежности {ш} нечетких подмножеств {А}.

4. Оценка значимостей показателей для комплексной оценки. Каждому ь му показателю в отношении каждого к-го уровня ценности проекта можно сопоставить оценку р1к значимости данного показателя для распознавания данного уровня ценности проекта

Систему оценок значимостей {р} целесообразно пронормировать следующим образом:

Если система предпочтений одних показателей другим отсутствует, то показатели являются равнозначными, и р1к = 1/14.

5. Построение показателя ЕР. Комплексный показатель ЕР строится как двумерная свертка по совокупности показателей X, с весами р, и по совокупности их качественных состояний с весами {1}.

6. Идентификация ценности проекта

2 Недосекин А. О., Воронов К. И. Анализ риска инвестиций с применением нечетких множеств // Управление риском. - 2000. - № I

к = 1.....5.

Применение теории нечетких множеств в целях решения задач организационного управления предприятием открывает новые возможности для эффективности. Данный подход позволяет не только оценить инвестиционную состоятельность проекта, но и учесть неопределенность и риск.

Таким образом, нечетко-множественный подход позволяет преодолеть ограничения, свойственные классическим методам инвестиционного анализа, и обеспечивает высокое качество принимаемых решений по организационному развитию предприятия.

Предложенные подходы рассматривались на примере предприятий производящих автокомпоненты. Как самостоятельный сегмент рынка, в России предприятия автокомпонентов начали формироваться совсем недавно. В единой ранее отрасли автомобилестроения выделились два направления - предприятия-производители автокомпонентов, и предприятия-сборщиками автомобилей. Совокупная ёмкость рынка автокомпонентов в 2007году в России была равна 14,2-16,2 мрд. дол., из которых первичному рынку принадлежало 4 мрд. дол., вторичному рынку - 10-12 мрд. дол.

На сегодняшний день в нашей стране количество предприятий, занятых только в производстве автокомпонентов, составляет около 200 единиц; количество предприятий, для которых выпуск автокомпонентов не является основным - более 400. На этих предприятиях занято более 5 мн. работников.

В России можно выделить б наиболее крупных регионов - производителей компонентов, которые по количеству предприятий и объемам выручки можно разделить на 3 группы (рис. 3.):

1. Ярославская область и Республика Татарстан - крупные предприятия со средним объемом выручки более 400 мн. руб.

2. Ульяновская, Нижегородская, Владимирская области - не более 100 предприятий с объемом выручки менее 400 мн. руб.

3. Самарская область - более 100 предприятий в регионе со средним объемом выручки 180 мн. руб.

Предприятия автокомпонентов выпускают около 30 000 наименований комплектующих, в производстве которых задействовано множество других отраслей (металургическое производство, текстильная и химическая промышленность, производство резиновых и пластмассовых изделий, изделий из стекла и т.д.). Проведенный анализ инвестиционной привлекательности предприятий автокомпонентов опирася на качественную оценку факторов, оказывающих влияние на объект исследования. Эти факторы были разбиты на две группы: факторы, понижающие и факторы, повышающие инвестиционную привлекательность исследуемой отрасли.

В качестве негативных факторов выделены: структура и ассортимент выпускаемой продукции; инновационная политика; состояние технологической базы; состояние сырьевой базы; кадровый состав предприятий; конкурентоспособность продукции (качество - цена); рентабельность производства; состояние менеджмента предприятий.

Рис. 3. Основные регионы - производители автокомпонентов [3]

В качестве позитивных факторов рассмотрены: спрос на продукцию отрасли; политика органов власти на федеральном и региональном уровнях; низкие логистические издержки; определяющим фактором, позитивно влияющим на инвестиционную привлекательность отрасли, является фактор роста спроса на продукцию, который вызван беспрецедентным для нашей страны ростом спроса на продукцию автокомпонентов - спроса на автомобили (рис. 4).

2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200

__( 82, !

2000 2001

2002 2003 2004 2005 2006

Отечественные автомобили Новые иномарки

Рис. 4. Продажи новых легковых автомобилей в 2000-2007 гг. в РФ [4]

3 www.icss.ac.ru

Наблюдая за тенденциями российского рынка, многие глобальные производители легковых автомобилей приняли решение о строительстве новых заводов на территории РФ, либо о создании совместного предприятия на базе существующего, но неконкурентоспособного, российского автосборочного предприятия - все они представлены в таблице 1 [5].

Таблица 1

Производство иностранных легковых автомобилей с России

Компания Год основания Тип инвестиций Локация Выпускаемые модели

Автотор 1997 JV-Brownfield Калининградская обл. BMV, Chevrolet, HUMMER, Cadillac

Автофрамос 1997 JV-Brownfield Москва Renault

ТагАЗ 1997 JV-Brownfield Таганрог Hyundai

GM-АвтоВАЗ 2001 JV Тольятти Chevrolet

Ford Motor Co. 2002 100% Greenfield Ленинградская обл. Ford

ИЖ-Авто 2003 JV-Brownfield Ижевск Kia

ЗМА 2005 100% Brownfield Набережные Чены Ssang Yong Fiat

Toyota 2005 100% Greenfield Ленинградская обл. Toyota

GM 2006 100% Greenfield Ленинградская обл. Chevrolet

Nissan 2006 100% Greenfield Ленинградская обл. Nissan

Volkswagen 2006 100% Greenfield Калужская обл. Volkswagen

Иностранные автосборочные компании приносят в Россию свою модель взаимоотношения с поставщиками автокомпонентов, которая начала формироваться в 1980-е гг. вследствие вертикальной дезинтеграции в автомобильной индустрии. Сущность этой модели в том, что некоторые функции, принадлежавшие ранее производителям автомобилей, сейчас перешли к производителям автокомпонентов.

Из такого перераспределения функций вытекает два следствия. Первое: на предприятиях-производителях автокомпонентов задействовано больше персонала, чем на автосборочных заводах. На самом деле, одно новое рабочее место на автосборочном предприятии вызывает появление 7-8 рабочих мест на заводах-поставщиках автокомпонентов. Вторым следствием является то, что сегодня, по разным оценкам, от 60 до 70% себестоимости автомобиля создается предприятиями, производящими автокомпоненты. Более того, будет наблюдаться тенденция увеличения этой доли за счет передачи всё больших объемов производства автокомпонентов от автосборочных предприятий поставщикам компонентов (рис. 5).

4 Фролов А.В. Конкурентные стратегии российских производителей автокомпонентов в условиях нового рынка// www.sok.ru

5 The Russian Automotive market: Industry Overview // www ey.com

2002 год

Автопр-ли Поставщики

2015 год

Автопр-ли Поставщики

Силовые агрегаты

Отдека (интерьер)

Двигатели 50% 50% 36% 64%

Конструкции кузовов 96% 4% 59% 41%

Экстерьер 55% 45% 29% Ш^^Ж 71%

Электроника 16

Рис.5. Изменение соотношения производства основных узлов на период с 2002 до 2015 года [8б]

В соответствии с выявленными тенденциями, прогнозная емкость рынка автокомпонентов в 2010 году составит более 24 мрд. дол. и будет всё увеличиваться вслед за емкостью рынка новых автомобилей. Кроме того, необходимо учитывать, что спрос на производимые предприятиями автокомпонентной отрасли запасные части для автомобилей также будет оставаться стабильно высоким. Это вызвано тем, что в возрастной структуре легковых автомобилей значительно преобладают автомобиле старше 10 лет (в 2005 году им принадлежало 49,5% рынка), а также автомобили, бывшие в эксплуатации от 5 до 10 лет (28,5% рынка в 2005 году). Таким образом, фактор рост спроса на автомобили => рост спроса на автокомпоненты плюс стабильный спрос на запчасти являются сильным стимулом для притока инвестиций в производство автокомпонентов.

В условиях прихода в Россию иностранных автосборочных заводов, между отечественными и иностранными производителями автокомпонентов разворачивается борьба за право стать поставщиком предприятия-производителя автомобилей. Как известно, конкурентными преимуществами в этой борьбе будут качество поставляемой продукции, её цена, а также возможность бесперебойных поставок прямо на конвейер производителя. Локализация автокомпонентов (т.е. их производство поблизости от автосборочного завода) обеспечивает пре-

6 Арабаджи Т. Автокомпонентная отрасль в РФ: возможности для инвесторов // www.abiz.ru

имущество российских производителей автокомпонентов в части низких логистических издержек.

Создание базы поставщиков в непосредственной близости от своего конвейера позволит обеспечить следующие ключевые цели:

- максимальная интеграция в процессе производства автомобиля;

- обеспечение гибкости поставок (возможность быстрого изменения дизайна поставляемых компонентов, их характеристик);

- обеспечение необходимого уровня качества поставляемой продукции (автопроизводитель может контролировать условия производства, а также качество автокомпонентов прямо на конвейере поставщика);

- реализация принципов бережливого производства;

- снижение издержек (на товарную и информационную логистику). Примером успешной реализации этой стратегии может служить завод

Renault Автофрамос. На сегодняшний день уровень локализации модели Logan составляет более 40%. На территории страны предприятие закупает автокомпоненты у 18 поставщиков, из которых 33% составляют российские предприятия, 11% - дочерние предприятия иностранных производителей автокомпонентов, 33% - совместные предприятия, 22% - предприятия, специально созданные для удовлетворения потребностей завода. К 2009 году Renault планирует довести локализацию до 70% [16].

В настоящее время особой экономической зоной подготовлены изменения в законодательство, устанавливающие для резидентов особой экономической зоны требования по поэтапному сокращению в течение 54 месяцев ввоза автокомпонентов до 50% в стоимостном исчислении. Поэтому у автопроизводителей появятся допонительные стимулы для организации компонентных производств на территории ОЭЗ. Таким образом, эти зоны могут стать новыми площадками для организации высокотехнологичных производств, ориентированных не только на внутрироссийские объемы, но и экспорт в страны СНГ. Реализация автомобильных проектов кластерного типа в ОЭЗ позволит использовать возможности быстрорастущего автомобильного рынка для формирования поноценной автомобильной промышленности внутри страны. Это, в свою очередь, создаст благоприятный мультипликативный эффект для развития смежных отраслей.

Таковы основные факторы, способствующие повышению инвестиционной привлекательности рынка автокомпонентов, и, следовательно, притоку в неё инвестиций. Доля мирового первичного рынка компонентов составляет 75%, а вторичного - 25%. В России всё с точностью наоборот: 75% принадлежит производству запчастей, и только 25% компонентов производится для выпуска автомобилей [7]. Среди факторов, объясняющих такое отличие российской структуры от общемировой, можно выделить следующие:

- Низкое качество продукции отечественного автопрома, приводящее к преждевременным поломкам деталей и узлов отечественных автомобилей;

7 Арабаджи Т. Автокомпонентная отрасль в РФ: возможности для инвесторов // www.abiz ru

- Высокая доля отечественных автомобилей в автопарке;

- Невысокое качество автомобильных дорог;

- Высокая аварийность;

- Неразвитый рынок запасных частей и, как следствие, наличие избыточных звеньев в каналах распределения.

Между всеми этими требованиями существует тесная взаимосвязь. Приоритетное значение здесь имеет фактор проведения на предприятиях НИОКР. Инновационные технологии могут быть направлены на внедрение схем бережливого производства, что позволит уменьшить количество используемых для производства материалов, а значит, снизить издержки. В целом для отрасли характерно отсутствие на предприятиях обособленных подразделений, занимающихся НИОКР. Такая ситуация является следствием того, что раньше автомобильная отрасль состояла из крупных вертикально интегрированных структур. На автомобильных заводах существовали специальные исследовательские центры, генерирующие инновационные разработки для всех предприятий, входящих в состав этого завода. Однако их работа была не очень эффективна. Предприятия-изготовители компонентов подключались только на стадии выпуска, внедряя в производство готовые разработки. В результате неизбежная при таком подходе доводка компонентов происходила уже во время серийного производства, что сказывалось на качестве конечного продукта.

Российским предприятиям для выживания и развития необходимо наработать собственный инновационный потенциал. Самостоятельно разрабатывая комплектующие предприятия-поставщики сокращают сроки выпуска новых необходимых деталей, что является их конкурентным преимуществом в борьбе за потребителя-автопроизводителя. Для эффективного внедрения инновационных разработок необходима современная производственная и технологическая база.

Однако сейчас отрасль постепенно начинает выбираться из технологического тупика. Появляются новые российские компании, самостоятельно разрабатывающие и производящие востребованную продукцию. Примером может служить ООО УИК Транс-Инжиниринг, г. Ижевск. Основным подразделением компании является центр быстрого моделирования, способного оперативно создавать видовые образцы комплектующих. Однако некоторые заказчики разработок не могли самостоятельно внедрять их в производство, поэтому в Транс-Инжиниринг создали и производственное подразделение. Сейчас компания является поставщиком пластиковых деталей для ОАО Иж-Авто, ОАО АВТОВАЗ, РАО РЖД, ОАО КАМАЗ.

По мнению компании Roland Berger Strategy Consultants, возможности выхода российских производителей на международный рынок очень значительны. Так, эксперты компании полагают, что самостоятельно это могут сделать 25% действующих компаний, а совместно с иностранным партнером (при создании совместного предприятия) - 72%. И лишь у 3% предприятий нет никаких пер-

спектив развития и выживания [8]. Следовательно, прогнозная инвестиционная привлекательность отрасли высока.

В процессе обоснования инвестиционной привлекательности рынка автокомпонентов, мы выделили факторы, которые оказывают на неё разнонаправленное действие. На их основе были определены общие методы повышения инвестиционной привлекательности предприятий рынка автокомпонентов. Все методы разделены на две группы - методы, применяемые на макроуровне (это экзогенные меры, осуществляемые федеральными и региональными органами власти), и методы, применяемые на микроуровне (меры эндогенного воздействия, их реализует менеджмент предприятия). Исходя из перечисленных факторов оценки повышения инвестиционной привлекательности предприятия, можно структурировать методы её повышения на микроуровне (т.е. можно говорить о методах повышения привлекательности продукции, кадровой привлекательности и т.д.).

Для принятия решения о целесообразности и возможности воплотить в жизнь проект организационного развития предприятия, необходимо осуществить детальный анализ структуры затрат; прогноз динамики внутренних факторов; прогноз развития компании. Для предприятия, осуществляющего свою деятельность в условиях быстрого формирования новой для российской экономики отрасли, основные усилия в рамках процесса организационного управления направлены на обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.

Инвестиционная привлекательность предприятия - это интегральная характеристика компании с позиции конкретного инвестора, при которых инвестиции позволят достигнуть определенного эффекта (экономического, социального, экологического и др.) при установленном уровне инвестиционных рисков. В определении этого понятия большую роль играет учет мотивов инвестора. Это обусловлено тем, что процесс оценки инвестиционной привлекательности компании во многом основан на субъективных оценках и опыте лиц, принимающих инвестиционное решение. В ходе оценки рассматриваются следующие факторы: уровень организационной зрелости компании; привлекательность продукции; информационная привлекательность; кадровая привлекательность; инновационная привлекательность; финансовая привлекательность; территориальная привлекательность; экологическая привлекательность; социальная привлекательность.

Последовательность действий при формировании комплекса мер по повышению инвестиционной привлекательности предприятия показана на рис. 6.

8 Григорьев А Перспективы отечественных поставщиков автокомпонентов на меняющемся российском рынке // www.ru го1апёЬегзег сош

Рис. 6. Агоритм формирования и реализации комплекса мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия

В качестве объекта для оценки инвестиционной привлекательности в диссертации рассматривается ОАО Завод Прогресс, осуществляющий производство автомобильных компонентов.

Проведен 8\ОТ-анализ ОАО Завод Прогресс, пользуясь выводами, полученными в процессе обоснования инвестиционной привлекательности предприятия и инвестиционной привлекательности рынка автокомпонентов, (рис.7.)

S 1 О

1. Инновационная привлекатель- | ность и современная производсл-венно-технологическая база | - наличие собственного центра | разработок и новейшего обору- | дования | 2. Высокое качество продукции | - проверка качества деталей | производится в конце каждого | технологического этапа | 3. Территориальная привлека- | тельность | 4. Финансовая привлекательности - устойчивое финансовое со- | стояние | 5. Кадровая привлекательность | - большая доля высококвалифи-. цированного персонала . 6 Социальная привлекательность. Х лояльность работников к пред- . приятию . ___ __1. 1 1 1. Стремительный рост спроса на продукцию отрасли автокомпонентов, вызванный ростом спроса на новые автомобили 2. Активная государственная политика, проводимая во всех сферах автопрома 3 Иностранные заводы-сборщики автомобилей дожны выпонять свои обязательства по локализации 4. Иностранным компаниям, имеющим производство сложных узлов и модулей в РФ нужны местные поставщики 2-го и 3-го уровня 5. Неострая конкуренция в автокомпонентной отрасли в РФ на сегодняшний день 6 Наличие у поставщика сертификата ISC):9001, ISO/TS: 16949 резко повышает его привлекательность

1. Несоответствие ассортимента . выпускаемой продукции по- . требностям рынка J 2. Отсутствие сертифицированное системы менеджмента качества . 3. Низкий уровень информацион-. ной привлекательности . - компания не имеет широкой . известности . 1 1. В ближайшем времени ожидается массовый приход в отрасль иностранных игроков, после которого для отечественных производителей не останется места на рынка 2 Автосборочные заводы предпочитают сотрудничать с иностранными производителями автокомпонентов (опыт кооперации на материнских заводах)

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Рис.7 . 8\ОТ-анализ предприятия ОАО Завод Прогресс в разрезе инвестиционной привлекательности отрасли

На основе проведенного анализа в диссертации были определены действия, которые необходимо предпринять менеджменту ОАО Завод Прогресс для повышения уровня организационной зрелости компании. На рис. 8 определены основные этапы управления организационным развитием на основе инвестиционного подхода.

Стратегический анализ отрасли, в результате которого предприятие:

определяет свою нишу вырабатывает продуктовую стратегию меняет статус в отраслевой структуре (становится поставщиком 2 уровня)

Поиск потенциальных покупателей в регионе и за его пределами, определение объемов производства, покупка необходимого оборудования

Заключение с поставщиками 1 уровня договоров о сотрудничестве со следующими обязательствами сторон'

Поставщик Потребитель

Разработка компонентов Бездефектное производство Поставки точно-в-срок Обязательство принимать продукцию не менее одного года

Рис. 8. Последовательность действий по повышению организационной зрелости и инвестиционной привлекательности ОАО Завод Прогресс

Проведенный анализ эффективности методом дисконтирования чистых денежных потоков и анализ рисков методом имитационного моделирования Монте-Карло, показал, что средние значения ключевых переменных проекта незначительно отличаются от тех на которое рассчитывает руководство предприятия, а среднее значение КРУ очень близко к значению первоначальных инвестиций. Минимальное значение №У достаточно велико, а в случае достижения максимального значения годовой доход компании увеличится более чем в два раза. Нельзя не обратить внимание на сумму доходов. В случае если проект будет отклонен, альтернативные затраты будут крайне велики. Так как данный инвестиционный проект ни в одном из экспериментов не оказася убыточным (нет случаев ЫРУ меньше 0) его можно назвать устойчивым. В пользу принятия проекта говорят также высокий средний показатель ИРУ и большая

сумма альтернативных затрат в случае отклонения проекта. Метод имитационного моделирования позволил определить допустимый диапазон изменения чистой дисконтированной стоимости и сделать вывод о целесообразности реализации проекта при установлении целевого показателя NPV в заданном диапазоне.

III. ВКЛАД АВТОРА В ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Определение цели, постановка задач, методический подход к решению научной проблемы, теоретические положения, методические разработки, практические рекомендации являются результатом самостоятельного исследования автора. Вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем:

- в выявлении сущности и специфики процесса управления организационным развитием предприятия;

- в определении перспективных направлений развития сегмента рынка автокомпонентов с учетом процессов интернационализации экономики и глобального экономического кризиса;

- в разработке рекомендаций по повышению эффективности управления организационным развитием предприятия на основе инвестиционного подхода;

- в обосновании методических подходов по формированию оптимальной организационной структуры управления предприятиями в условиях меняющейся внешней и внутренней среды.

IV. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что автором впервые обоснована сущность проектов организационного развития предприятий, и разработаны методические рекомендации по повышению эффективности реализации этих проектов на основе сочетания методов проектного менеджмента и инвестиционного подхода. К числу результатов, обладающих научной новизной и выносимых на защиту, относятся:

развитие понятийного аппарата менеджмента организации в части управления организационным развитием предприятия, в том числе уточнено понятие организационного управления, выявлены его сущностные характеристики, обоснованы его этапы;

выявление инвестиционной сущности проектов управления организационным развитием предприятий, разработаны методические рекомендации к оценке использованием аппарата теории нечетких множеств и инвестиционного похода к управлению предприятиями;

разработка механизма управления инвестиционной привлекательностью предприятия, направлена на адаптацию существующей структуры организации к изменяющимся условиям хозяйствования в условиях глобализации и информатизации экономики.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные методические рекомендации могут быть положены в основу управления проектами управления организационным развитием предприятий с использованием инвестиционного подхода к реализации подобных проектов. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе в высших учебных заведениях при изучении курсов: Стратегический менеджмент, Оценка инвестиционных проектов, Теория организации, Теория управления

Основные выводы и результаты диссертационного исследования нашли достаточно отражение в выступлениях автора на ряде научно-практических конференций, а также в опубликованных автором 7 научных работах объемом 3,5 печатных листа.

V. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ АВТОРА:

1) Чиркова Т.В. Моделирование проектов организационного развития компании на основе инвестиционного подхода. //Экономика и управление. Российский научный журнал. № 3 (35) 2008 г. (0,6 п.л.)

2) Чиркова Т.В. Методический подход к оценке инвестиционной привлекательности предприятия. //Экономика и управление. Российский научный журнал. №4 (36) 2008 г. (0,6 п.л.)

3) Чиркова Т.В., Ткаченко Е.А. Инвестиционный подход к управлению организационным развитием.// Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть III. Изд-во СПбГУЭФ. 2007 г.(0,4 п.л.)

4) Чиркова Т.В., Серебрякова А.Б. Разработка программы организационных изменений для предприятий.// Потенциал организационных и финансовых инноваций в росте конкурентоспособности российских компаний. Сборник докладов научно - практической конференции. Изд-во ЮТАС. 2007 г. (0,4 п.л.)

5) Чиркова Т.В., Ткаченко Е.А. Эволюционный подход к организационному девелопменту.// Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть IV. Изд-во СПбГУЭФ. 2007 г. (0,5 п.л.)

6) Чиркова Т.В. Факторы роста инвестиционной привлекательности производства автокомпонентов в России. Учёные записки. №3. 2008 г. (0,5 п.л.)

7) Чиркова Т.В., Смородинская A.A., Обеспечение конкурентоспособности предприятия в условиях инновационной экономики // Сборник докладов IX Всероссийского симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий". Москва, 15-16 апреля 2008 г. - М.: ЦЭМИ РАН, 2008. (0,5 п.л.)

ЧИРКОВА ТАМАРА ВАЛЕРЬЕВНА

АВТОРЕФЕРАТ

Отпечатано с готового оригинал-макета в Центре информационных технологий Санкт-Петербургской академии управления и экономики Подписано в печать 14.10.2008. Бумага Data Сору.

Формат 60х84'/16. Объем 1,4 п.л. Тираж 80 экз. 190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44 тел. (812)714-16-35

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чиркова, Тамара Валерьевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управления организационным развитием современных предприятий.

1.1. Становление и развитие теории организации.

1.2. Понятие и сущность развития организации.'.

1.3. Развитие организационных структур как основа организационного развития.

1.4. Анализ опыта организационного развития российских предприятий.

Глава 2. Методические основы управления организационным развитием предприятий.

2.1. Управление проектами как метод организационного развития предприятий.

2.2. Методы оценки экономической эффективности проектов организационного развития предприятий.

2.3. Инвестиционная сущность организационного развития предприятий.

Глава 3. Реализация инвестиционного подхода к организационному развитию предприятия по производству автокомпонентов.

3.1. Инвестиционная характеристика рынка автокомпонентов.

3.2. Организационное развитие ООО Завод Прогресс в условиях глобализации рынка автокомпонентов.

3.3. Оценка целесообразности реализации проекта создания производства автокомплектующих.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление организационным развитием предприятия на основе инвестиционного подхода"

Динамичное развитие российской экономики, наблюдаемое в последние годы, обусловливает внимание менеджеров предприятий к процессам внутреннего развития. Эти процессы, как правило, сопровождаются деятельностью, связанной с изменениями организационной структуры (реструктуризацией), совершенствованием бизнес-процессов (реинжиниринг), осуществлением различного рода внутренних изменений в системе управления. Данные статистики убедительно доказывают, что число предприятий, осуществляющих различные организационные инновации, устойчиво растет.

Однако для большинства российских предприятий эффективность преобразований оказывается достаточно низкой в силу отсутствия действенных методик проведения таких преобразований, недооценки их инвестиционной сущности (проекты преобразований растягиваются на длительное время, отвлекая из оборота значительные материальные, финансовые и кадровые ресурсы, при неопределенности получаемых результатов). Для улучшения ситуации в данной области необходимо четко идентифицировать направление осуществления преобразований, определить границы преобразований, сроки их проведения, цели и то есть осуществить проекты организационного развития, имеющие инвестиционную природу и представляющие собой организационные инновации на предприятии.

Следует иметь в виду, что традиционные методы оценки инвестиционных проектов, основанные на оценке дисконтированных денежных потоков, не всегда могут быть успешно применены к проектам организационного развития в силу вероятностного характера их результатов, которые проявляются через отдаленное время, и невозможности выразить все параметры проекта (прежде всего, мотивированность персонала) количественно, в денежных единицах. Результаты проекта иногда можно определить только лингвистическими (лучше, хуже), а не математическими характеристиками. Кроме того, в задачах организационного управления часто встречаются ситуации, в которых не только результаты, но и исходные условия проектирования нечетко определены в силу непоной информированности лиц, принимающих решения. Таким образом, для оценки проектов организационного развития необходимо создание методического инструментария, позволяющего формально описывать нечеткие понятия, которыми оперирует лицо, принимающее решение, при описании своих целей, представлений о системе и результатов проекта. В качестве такого методического аппарата может рассматриваться оценка на основе теории нечетких множеств. Такой подход может привести более четкой постановке проектов организационного развития повышению точности оценок. Его использование повышает инвестиционную привлекательность предприятий, осуществляющих преобразования, что обусловливает актуальность темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемам развития организаций, совершенствования их структуры, системы управления и корпоративной культуры посвящены труды российских и зарубежных специалистов Ч К. Арджириса, Р. Акоффа, И. Ансоффа, В.А. Гневко, Б.Б.Коваленко, Г.Л. Клейнера, Р. Коуза, Г.М. Мальгинова, А. Маршала, К. Менара, Б.З. Мильнера, Н.Н. Моисеева, А.И. Пригожина, А.А. Радыгина, Е.А. Ткаченко, Т.С. Хачатурова, А.Ю. Юданова и др. Проблемам оценки инновационных инвестиционных проектов уделено значительное внимание в работах Р. Брейли, А. Дамодарана, Д.Л. Вокова, Т. Коупленда, Б.А.Котынюка, В.В. Платонова, А.Н. Рассказовой, Т.В. Тепловой, методология использования в экономике теории нечетких множеств разрабатывалась К.И. Вороновым, JI. Заде, С. Кофманом, А.О. Недосекиным и другими исследователями. Теория управления проектами и оценки инвестиционной привлекательности отрасли и предприятия разрабатывалась Ф. Глазлом, И.И. Мазуром, С.А. Мишиным, А.И. Товбом, М. Портером, В. Регеном, В.А. Смирновым, К.В. Щиборщем и др.

Однако проблемы управления организационным развитием предприятия требуют дальнейшей разработки. В частности, это касается теоретических и методических аспектов обеспечения эффективности организационной трансформации. Недостаточно разработаны теоретические и практические аспекты оценки проектов организационного развития, требуют дальнейшего развития механизмы управления подобным проектом. Нерешенность этих важных научных и практических проблем, в совокупности со значимостью эффективного управления организационным развитием предприятий для развития экономики страны, подтверждают актуальность темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования Ч разработка методических основ управления организационным развитием предприятий на основе инвестиционного подхода.

В соответствии с поставленной целью исследования, в работе решались следующие основные задачи:

- исследование теоретических аспектов организационного развитием предприятия;

- анализ опыта управления организационным развитием зарубежных и российских предприятий в условиях изменения внешней среды;

- разработка механизма управления инвестиционной привлекательностью предприятия с учётом организационной структуры предприятия;

- обоснование методических подходов по формированию оптимальной организационной структуры управления предприятиями в условиях менияющейся внешней и внутренней среды;

- разработка рекомендаций по повышению эффективности управления организационным развитием предприятия на основе инвестиционного подхода;

- выявление приоритетных направлений повышения эффективности инвестиционной деятельности в сегменте рынка автокомпонентов. Предметом исследования являются управленческие отношения связанные с организационным развитием российских предприятий на основе инвестиционного подхода.

Объектом исследования процесс организационного развития российских предприятий.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, нормативно-правовые акты Российской Федерации и зарубежных стран в области организационного развития предприятий, управления проектами, инвестиционного менеджмента.

Статистической базой исследования являются материалы государственных статистических органов РФ, зарубежных органов статистики, а также материалы, непосредственно собранные автором в ходе исследований на российских предприятиях.

Диссертационное исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования - системного подхода, анализа и синтеза, методов логического и экономико-математического моделирования.

Поставленные цели и задачи диссертационной работы определили ее структуру. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чиркова, Тамара Валерьевна

Результаты исследования организационной структуры управления предприятием позволяют говорить о таких важных элементах логической схемы разработки программы структурных преобразований предприятия, как определение стратегически значимых видов деятельности; принятие решения об аутсорсинге; выделение стратегически значимых партнеров на основе анализа их ключевых бизнес-процессов; распределение пономочий и обеспечение взаимодействия и сотрудничества между предприятиями и их поставщиками и партнерами.

Таким образом, для выживания в условиях конкуренции, все существующие фирмы дожны поддерживать планомерный, целенаправленный и управляемый процесс организационного развития. В то же время, одной из основных проблем процесса организационного развития является вероятностный характер отдаленных во времени результатов. Закономерным является вопрос о механизме организационного развития, способном обеспечить эволюционное развитие фирмы. Кроме того, рассматривая процесс организационного развития с позиций управления изменениями, необходимо проанализировать проблемы, связанные с сопротивлением организационным изменениям и его преодолением.

4. В основе управления организационным развитием лежат методы проектного менеджмента. Рассматривая процесс преобразований как проект, имеющий свои цели, границы и ресурсы, мы получаем возможность сделать процесс управляемым. По своей сути проект организационного развития является инновационным проектом. Применительно к проектам организационного развития речь идет о создании новых управленческих процессов. Важной характеристикой проектов организационного развития является уровень зрелости развития организации и моделей управления проектами. Характеристика организаций с этой точки зрения проводится в диссертации. Модели организационной зрелости управления проектами предоставляют организациям, преследующим цель создания эффективного управления проектами, возможность оценки текущего состояния системы управления проектами и определения стратегии и тактики развития систем управления проектами.

5. Одной из основных проблем управления процессом организационного развития выступает необходимость формирования адекватного механизма проведения изменений, сочетающего элементы реинжиниринга и проектирования. В диссертации предложен инвестиционный подход к управлению процессами организационного развития, что позволяет сделать эти процессы более осмысленными с экономической точки зрения.

6. Анализ опыта организационного развития значительного числа российских предприятий показывает, что далеко не всегда подобные проекты оказываются эффективными. Классическим примером проектов организационного развития в российской экономике в последние десятилетия стали проекты реструктуризации, большинство которых носили догосрочный характер и являлись капиталоемкими, но при этом не оправдывали связанных с ними ожиданий. Одной из причин, на наш взгляд, является недооценка инвестиционной сущности процесса организационного развития, которые обладают двумя характерными признаками инновационных инвестиционных проектов: отдаленность во времени результата принимаемых управленческих решений; высокая неопределенность и риск, присущие подобным проектам.

Основным преимуществом использования инвестиционного анализа в организационном проектировании выступает возможность обоснованного ранжирования инвестиционных альтернатив, и, следовательно, более высокое качество принимаемого управленческого решения.

Основным недостатком является неполный учет специфики проектов организационного развития, в первую очередь невозможности количественной оценки всех значимых параметров.

Кроме того, в задачах организационного управления часто встречаются ситуации, в которых не только результаты, но и исходные условия проектирования нечетко определены. Такие ситуации отражают недостаточную информированность лица, принимающего решение (ПР). Более того, результаты проекта иногда можно определить только лингвистическими, а не математическими характеристиками: понятия лучше, хуже, неудачно, но приемлемо не имеют количественного выражения и в терминах классического инвестиционного анализа не поддаются формализации. Таким образом, целесообразно создание методического инструментария, позволяющего формально описывать нечеткие понятия, которыми оперирует ПР, описывая свои цели, представления о системе и о результатах развития. Таким аппаратом является постоянная теория нечетких множеств.

7. Применение теории нечетких множеств к задачам оценки эффективности проектов организационного развития позволяет сформулировать этапы оценки:

1) Поное множество состояний проекта разбивается на три (в общем случае пересекающихся) нечетких подмножеств: нечеткое подмножество состояний неблагополучия; нечеткое подмножество состояний среднего качества; нечеткое подмножество состояний благополучия. Каждому из подмножеств соответствуют свои функции принадлежности, характеризующие комплексную ценность проекта.

2) Осуществляется выбор базовой системы показателей, и производится нечеткая классификация их значений.

3) Построение функций принадлежности нечетких подмножеств.

4) Оценка значимостей показателей для комплексной оценки.

5) Построение комплексного показателя.

6) Идентификация ценности проекта по комплексному показателю.

Для принятия решения о целесообразности и возможности воплотить в жизнь проект организационному развитию предприятия, необходимо осуществить: детальный анализ структуры затрат, причем не постатейный, а поэлементный; прогноз динамики внутренних факторов; прогноз развития компании.

После того, как прогноз готов, и решены две проблемы - какие характеристики компании рассматривать и с чем их сравнивать, необходимо осуществить оценку стоимости предприятия. Математическая постановка задачи оценки, опирающаяся на метод чистой текущей стоимости в качестве результирующего показателя, и использующая положения теории нечетких множеств, дана в диссертации.

Применение теории нечетких множеств в целях решения задач организационного развития открывает новые возможности для эффективного управления развитием предприятия. Данный подход позволяет не только оценить инвестиционную состоятельность проекта, но и учесть присущие данному типу проектов неопределенность и риск. Таким образом, нечетко-множественный подход позволяет преодолеть ограничения, свойственные классическим методам инвестиционного анализа и обеспечивает высокое качество принимаемых решений по организационному развитию.

8. В диссертации рассматривается рыночный подход к организационному развитию предприятия, для чего определяются характеристики инвестиционной привлекательности рынка. В качестве базовой выбран рынок производства автокомпонентов. Выделены и рассмотрены факторы, позитивно и негативно влияющие на инвестиционную привлекательность предприятий данного рынка.

9. Применительно к конкретному предприятию рынка проводится анализ его инвестиционной привлекательности, влияющий на модели организационного развития. Для предприятия, осуществляющего свою деятельность в условиях быстрого формирования нового для российской экономики рынка, основные усилия в рамках процесса организационного развития дожны быть направлены на обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия. Это особенно актуально в условиях глобализации и предстоящего вступления РФ в ВТО. В связи с этим, необходимо уточнить определение понятие инвестиционной привлекательности компании и методику её оценки, чтобы выявить специфические особенности предприятия как объекта инвестирования.

Инвестиционная привлекательность предприятия в диссертации рассматривается как интегральная характеристика компании с позиции конкретного инвестора, при которых инвестиции позволят достигнуть определенного эффекта (экономического, социального, экологического и др.) при установленном уровне инвестиционных рисков. В ходе оценки рассматриваются следующие факторы: уровень организационной зрелости компании; привлекательность продукции; информационная привлекательность; кадровая привлекательность; инновационная привлекательность; финансовая привлекательность; территориальная привлекательность; экологическая привлекательность; социальная привлекательность. Все эти факторы рассматриваются применительно к предприятию Ч производителю автокомпонентов Ч ООО Завод Прогресс. Даются конкретные рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности предприятия.

10. Предложенные рекомендации позволят реализовать максимально эффективно проект организационного развития через создание нового производства автокомпонентов, который детально рассмотрен и оценен в диссертационном исследовании.

Таким образом, в диссертационном исследовании рассмотрены подходы к организационному развитию как инвестиционно-инновационному проекту, определены основные особенности такого проекта, даны рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности предприятий, реализующих проекты организационного развития.

Заключение

В результате проведенного в диссертационной работе исследования можно сделать следующие выводы.

1. В настоящее время перед многими российскими предприятиями встают проблемы, связанные с реструктуризацией, осуществлением программ организационного развития. В результате исследования теорий организации и концепций организационного развития в диссертации предложен следующий подход к организации. Организация - это группа лиц, объединенных общей хозяйственной целью. Под организацией экономической системы понимается упорядоченную совокупность процессов, ведущих к образованию структуры и взаимосвязей между элементами экономической системы и обеспечивающих реализацию ее целей.

Изучая подходы к понятию развитие организации, автор делает вывод, что развитие - направленное закономерное изменение. В результате развития возникает новое качество, состояние объекта Ч его состава или структуры. Различают две формы развития: эволюционную и революционную. Эволюционная форма развития связана с постепенными количественными изменениями объекта. Революционная форма развития связана с качественными изменениями объекта.

2. В последнее время, благодаря развитию экономической науки в целом и теории фирмы в частности, вызванному изменением условий хозяйствования, подходы к идентификации развития организации претерпели существенные изменения. Междисциплинарный подход, получивший название лорганизационное развитие, появившийся в США и Великобритании после Второй мировой войны, в настоящее время оказывает существенное влияние на представления об эффективных организациях и управлении во всем мире. Этот подход базируется на следующих основных идеях: организация представляет собой открытую систему, и она подчиняется всем законам и принципам, характерным для других открытых систем; организация - развивающаяся социальная система, и к ней применимы все законы и принципы групповой динамики; в организации всегда существуют, реализуются два вида активности: деятельность, направленная на решение базовой задачи, и активность по развитию отношений, возникающих между людьми.

В диссертации выделены четыре основных системообразующих фактора, определяющих возможности развития организации: цели и интересы лидеров: владельцев, менеджеров высшего уровня; цели и интересы персонала; требования и ограничения, задаваемые технологией производства и реализации продукта (товара, услуги); требования среды: экономические, политические, социальные и т.п. Все эти требования имеют разные источники, между ними, как правило, возникают противоречия, которые и задают необходимость изменения, развития организации. Каждая организация вынуждена при этом решать две базовые проблемы: проблему выживания в условиях изменяющейся среды, и проблему интеграции, т.е. как не распасться под действием внутренних противоречий и конфликтов.

3. В соответствии с изменившимися представлениями об организации и проблемах, связанных с ее развитием, определились и требования к организационным структурам. Различные модификации иерархических структур, использовавшиеся за рубежом и в нашей стране, не позволяли решать проблемы координации функциональных звеньев по горизонтали, повышения ответственности и расширения пономочий руководителей низовых и средних уровней, освобождения высшего эшелона от оперативного контроля. Требовася переход к более гибким структурам, лучше приспособленным к динамичным изменениям и требованиям производства.

Главным свойством таких структур, известных в практике управления как гибкие и адаптивные, является присущая им способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений, целых отраслей и регионов. Как правило, они формируются на временной основе, т. е. на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чиркова, Тамара Валерьевна, Санкт-Петербург

1. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М., 1994

2. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. Ч Изд. 2-е, испр. и доп. М.: Дело, 2004. - 272 с.

3. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: учеб. пособие / Режим доступа: Ссыка на домен более не работает~resource/econ/Teororg/index.htm.

4. Аоба Т. Возможности сотрудничества между Японией и Россией в сфере вспомогательных отраслей автомобильной промышленности / Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

5. Арабаджи Т. Автокомпонентная отрасль в РФ: возможности для инвесторов / Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

6. Арджирис К. Организационное научение. Ч М.: Инфра-М, 2004. Ч 563 с.

7. Блохин М. В отдельно взятой стране создать современный автомобиль невозможно / Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

8. Большая Советская Энциклопедия. Ч Издание 3-е. -М., 1974.-т. 18.

9. Василевский Э. Эволюция структуры американской экономики. Экономика, политика, идеология // Вопросы экономики. 1994. - №8-9.

10. Ю.Вашурин В.В., Правдина О.В. Система принятия управленческих решений в сфере оперативного управления металургическим предприятием/ Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетhistory/DSS.htm.

11. П.Виксне Д. Ничего сложнее резиновых ковриков // Гудок. 2007. - 2 февраля.

12. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия.- Калуга: "Духовное познание", 2000.

13. Глоссарий.ру: отрасли экономики (информационный ресурс) / Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/glsch2.cgi?ROywgxro!qutusoqo.

14. Н.Грибов В.В., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. Ч Изд. 3-е, перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2005. -475 с.

15. Заде JI.A. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. М.: Мир, 1976.18.3еленевский Я. Организация трудовых колективов.- М: Прогресс, 1979

16. Иванов М.А., Шустерман Д.М Организационное развитие", как подход к управлению и консультированию /Режим доступа: Ссыка на домен более не работает.

17. Игнатьев Н.М. Конкурентоспособность российских производителей комплектующих в условиях жесткой глобальной среды. Основные проблемы и задачи / Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

18. Инвестиционная привлекательность компании / Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

19. Концепция развития автомобильной промышленности России / Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

20. Коуз Р. Природа фирмы // Фирма, рынок и право. М., 1993

21. Кофман А.Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1982.

22. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной, инновационной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. В 2-х частях. Ч. 1: Учебное пособие. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1999. - 256 с.

23. Крысанова A.JT. Проблемный подход к управлению экономическим ростом региона / Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticle.html?id=55170.

24. Кудеркин Д., Степин А. Анализ мировых тенденций на мировом рынке автомобильных компонентов // Управление компанией. 2004. - № 6.

25. Леске М., Редлов Г. Шпидлер Г. Почему имеет смысл спорить о понятиях.- М.: Политиздат. 1987ю

26. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. Учебный курс. Часть 1 / Г.Г. Ли-гинчук. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетxbooks/xbook032/book/index/index.html?part-007*page.htm.

27. Логунова И.В. Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Автореф. канд. дисс. Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2006

28. Мадрас А.Н., Мадрас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003

29. Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г., Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2004.-с. 13.

30. Маршал А. Принципы экономической науки. В 3-х т. М.: Прогресс, 1993.- 1078 с.

31. Маслоу о менеджменте. СПб.: Питер, 2002. Ч 416 с.

32. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996

33. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2008. - 665 с.

34. Методы теории принятия решений // Ковалев В.В., Вокова О.Н., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Ч М.: Проспект, 2000 Ч с.106-113

35. Михеев В., Товб А. Стандарты для современных проектов /Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpublications/project/section41/article679/.

36. Мишин С.А. Уровень зрелости организации./ Режим доступа: www. interface. ru/i services/goto/asp.

37. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России.-М.: ACT, 2006.-428 с.

38. Моисеев Н.Н. Модели экологии и эволюции. М.: Знание, 1983. 64 с.

39. Недосекин А.О. Анализ живучести систем энергетики комбинаторно-вероятностными методами // Известия РАН. Энергетика. 1992. - № 3.

40. Недосекин А.О., Максимов О.Б. Анализ риска банкротства предприятия с применением нечетких множеств // Вопросы анализа риска. Ч 1999.-№2-3.

41. Недосекин А.О., Воронов К. И. Анализ риска инвестиций с применением нечетких множеств // Управление риском. 2000. - № 1.

42. Недосекин А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами //Аудит и финансовый анализ. 2000. - № 2.

43. Недосекин А. Применение теории нечетких множеств к финансовому анализу предприятий.// www.aup.ru

44. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интелекта /Под ред. Д.А.Поспелова. М.: Наука, 1986. 312 с.

45. Осипов Д.О. Практические аспекты локализации автокомпонентной отрасли / Режим доступа: www.eu.tenneco-automotive.com.

46. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: ОАО НПО Издательство Экономика, 2000. - 475 с.

47. Павлуцкий А., Павлуцкая Е., Алехина О. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход к развитию организации // Управление персоналом. 2001. - №. 2.

48. Павлуцкий А., Алехина О., Павлуцкая Е. Обучающаяся организация -будущее лучших компаний // Управление персоналом. 2001. - № 3.

49. План мероприятий по развитию промышленности и технологий на 2006-2007 годы. Утвержденного распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2006 г. № 1695-р

50. Платонов В.В. Управление инновационными проектами на предприятии: Учебное пособие. Ч СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2003.

51. Поковников А. Терпугов А. Что такое модели зрелости управления проектами?/ Режим доступа: http:/www.e-xecutive.ru.

52. Портер М. Как строить стратегию на основе пяти конкурентных сил //Harvard Business Review Россия. Ч 2008. Апрель. Ч с. 59-76.

53. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. Ч 715 с.

54. Постановление Правительства РФ от 13.12.2005 N 757 О внесении изменений в таможенный тариф Российской Федерации в отношении автокомпонентов, ввозимых для промышленной сборки.

55. Постановление Правительства РФ от 16.09.2006 N 566 О внесении изменений в таможенный тариф Российской Федерации в отношении автокомпонентов, ввозимых для промышленной сборки

56. Постановление Правительства РФ от 27.11.2006 N 718 20 таможенном тарифе Российской Федерации и товарной номенклатуре, применяемой при осуществлении внешнеэкономической деятельности

57. Постановление Правительства РФ от 29.03.2005 N 166 (ред. от 27.11.2006) О внесении изменений в таможенный тариф Российской Федерации в отношении автокомпонентов, ввозимых для промышленной сборки

58. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 1995.

59. Прикладные нечеткие системы /Под ред. Тэтано Т., Асаи К,, Сугэно. -М: Мир, 1993.

60. Радаев В.В. Экономическая социология: учеб. пособие для вузов. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005. - 603 с.

61. Рассказова А.Н., Рассказов С.В. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Финансовый менеджмент. Ч 2002. -№3.

62. Реген В., Ткаченко Е. Управление комплексным развитием предприятия. СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2006.

63. Российский статистический ежегодник. 2006: Стат.сб./Росстат. М., 2006.

64. Смирнов В.А. Организационно-экономические основы инвестирования проектов недвижимости. Ч СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1999.

65. Ткаченко Е.А. Теоретико-методологические основы управления комплексным развитием промышленных предприятий. Ч СПб.: СПбГУЭФ, 2007

66. Токачева Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2004. -№1.

67. Указ Президента РФ от 05.02.1998 N 135 О допонительных мерах по привлечению инвестиций для развития отечественной автомобильной промышленности

68. Фивейский С.А. Теоретико-методологические основы управления конверсией хозяйственных систем Автореф .доктор, дисс. СПб: СПбГУЭФ, 2006

69. Филатов А. Развитие национального автомобилестроения по всей цепочке создания стоимости / Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

70. Фролов А.В. Конкурентные стратегии российских производителей автокомпонентов в условиях нового рынка /Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

71. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Теоретическое основание организационной науки. Ч Тула: Из-во Шар, 1996.

72. Цукер В. Удел единиц // Эксперт Северо-Запад. 2007. - №9.

73. Штовба С.Д. Введение в теорию нечетких множеств и нечеткую логику / Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmatlab.ru.

74. Щеглова И.В. Организационно-экономические методы повышения инвестиционной привлекательности автотранспортных предприятий; Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. СПб: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, 2006.

75. Щиборщ К.В. Оценка инвестиционной привлекательности отрасли // Консультант директора. 2003. - №12.

76. Юданов А.Ю. Быстрые фирмы как носители направленной эволюции /Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетconkur38.html.

77. Юданов А.Ю. Гении национального бизнеса //Эксперт. Ч 2005. № 3.

78. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2000 Edition. -Project Management Institute, 2000. p. 4.

79. Beer St. Kibernetik und Management. Hamburg, 1962

80. French W.L./ C.H.Bell (1973), Organisationsentwicklung. Bern/Stuttgart 1973

81. Fyfe, W.S. (1992), Global change. InA Terra nova, nr. 3/4, 0ford 1992. Zi-tiert in: Neue Argumente (Wien), Sept. 1992, S.l-5

82. Gabele, E. (1979), Untemehmensstrategie und Organizationsstmktur. In: Zeitschrift fur Organization. 1979, S. 181-190

83. Gebert, D. (1974), Organisationsentwicklung. Stuttgart etc. 1974

84. Glasl, F./J.Graber/B.IColler/H.-J.Schmidt (1990), Das Management einer Kulturveranderung. In: H. Kraus/N. Kailer/K. Sandner (Hrsg.) (1990), Management Development im Wandel. Wien 1990

85. Glasl, F./L. de la Houssaye (Hrsg.) (1975 A), Organisationsentwicklung. Bern/Stuttgart 1975

86. Heinen, E. (1966), Das Zielsystem der Unternehmung. Wiesbaden 1966

87. Hock D.W. Birth of the Chaordic Age

88. Kieser, A./H.Kubicek (1983), Organisation. Berlin/New-York 1983

89. Laurence, P./J.Lorch (1967), Organizations and environment. Arbridge Mass. 1967

90. Lievegoed, B.C.J. (1979), Lebenskrisen-Lebenschancen. Munhen 1979

91. Lippit, R./J.Watson/B.Westley (1958), Planned change. New York 1958

92. Malic, F.(1984), Strategic des Managenents komplexer Systeme. Bern/Stuttgart 1984

93. March,J.G./H.A.Simon (1958), Organizations. New York 1958

94. Maslow, A/ (1954), Motivation and personality. New York 1958

95. Probst, G.J. (1987), Selbst-Organisation. Ordnungsprozesse in sozialien Systemen aus ganzheitlicher Sicht/ Berlin/Hamburg 1987

96. Simon, F.B. (Hrsg.) (1988), Lebende Systeme. Berlin/Heidelberg 1988

97. Stewart G. The Quest for Value: a Guide for Senior Managers. New York: Harper Collins Publishers, 1991.

98. The Russian Automotive market: Industry Overview // Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

99. Ulrich, H. (1968), Die Unternehmung als produktives soziales System. Bern 1968

100. Woodward, J. (1965), Industrial organization: theory and practice. London 1965

101. Zadeh L.A. Fuzzy sets as a basis for a theory of possibility // Fuzzy Sets and Systems. 1978. - Vol.1, №1.

Похожие диссертации

• Управление организационным развитием на промышленных предприятиях
• Управление организационным развитием предприятия на основе совершенствования его внутренней среды
• Развитие управления микроэкономической системой предприятия на основе поведенческого подхода
• Методология адаптивного управления организационным развитием промышленного предприятия
• Разработка методов повышения эффективности систем управления промышленных предприятий на основе инвестиционного подхода