Управление конкурентоспособностью малых предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гусев, Иван Александрович |
| Место защиты | Великий Новгород |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление конкурентоспособностью малых предприятий"
На правах рукописи
31Т586Т
ГУСЕВ ИВАН АЛЕКСАНДРОВИЧ
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 5 НОЯ 2007
Великий Новгород 2007
003175867
Диссертационная работа выпонена на кафедре финансов, денежного обращения и кредита Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого"
Научный руководитель
Официальные оппоненты
Заслуженный экономист РФ, доктор экономических наук, профессор Лишанский Маркс Львович
Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Ким Леонид Васильевич
Ведущая организация
кандидат экономических наук, доцент Шамуев Арнольд Александрович
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный аграрный университет"
Защита состоится 9 ноября 2007 г. в 1300 часов на заседании диссертационного совета Д 212 168 01 при Новгородском государственном университете имени Ярослава Мудрого по адресу 173015, Великий Новгород, ул Псковская, д 3, ауд 112
С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке института экономики и управления Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого
Автореферат разослан л0(у> октября 2007 года
Ученый секретарь
диссертационного Совета п р
кандидат экономических наук, профессор Ч М В Любимова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Актуальность данной темы исследования обусловлена усилением глобализации рыночных процессов, вследствие чего происходит рост конкуренции в достаточно жесткой форме, в результате сокращения жизненного цикла товаров и индивидуализации потребительских качеств производимой продукции Данное обстоятельство приводит к усилению конкуренции и на отечественном рынке Российские предпринимательские структуры стакиваются с необходимостью быстрой адаптации к постоянно изменяющимся условиям и факторам внешней среды Однако сами они весьма неоднородны - в частности, различают крупное, среднее и малое предпринимательство Особое место в системе предпринимательства занимают малые предприятия Для стабильного и эффективного развития национальной экономики, считается оптимальным, что на долю малого и среднего бизнеса в ВВП государств с рыночной экономикой дожно приходится приблизительно 30-40%
Новая российская социально-экономическая реальность, возросшая сложность и многогранность современных управленческих процессов приводит к необходимости изучения и применения на практике новых форм организации и управления малым предпринимательством В последние годы жизненно необходимым, является комплексный подход к исследованию конкурентоспособности малых предпринимательских структур в системе "продукция - предприятие Ч отрасль - национальная экономика". Данный подход позволяет выработать адекватные управленческие решения, способствующие усилению конкурентных позиций малого бизнеса в экономике страны. Однако управление конкурентоспособностью малых предприятий невозможно без надежного инструментария ее оценки и формирования В связи с этим, учитывая роль малого предпринимательства в экономике страны, возникает необходимость всестороннего научного анализа проблем, связанных с формированием конкурентных преимуществ малых предпринимательских структур, разработки методических подходов к нахождению путей избегания разрушительной конкуренции и перехода к созидательной, те формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятий малого бизнеса
Степень разработанности вопроса. Значительный вклад в развитие теории конкуренции А Смита внесли Д Рикардо, Д С Миль, Дж Робинсон, Дж. Кейнс, Й Шумпетер, П Хайек, Ф Найт, М Портер, Коробов Ю И, Рамен-ский Л Г, Юданов А Ю Развитию теории предпринимательства посвящены работы зарубежных и отечественных ученых Агапцова С А, И Ансоффа, Бусыгина А В , Виленского А , Грачева И , Кима Л В , Кондратьева В , Ф Котле-ра, Крутика А Б , Лапусты М Г , Ларина В , Липсица И В , Ломовцевой О А , Мисакова В С , Мордвинцева А И , Негашева Е В , Орлова А , Питерса М., Хиз-рича Р , Шеремета А Д .
Теории и практики конкурентоспособности товара и услуг нашли свое отражение в трудах Голубкова Е П, Кревенса Д, Лифица И М, Свирейко Н Е , Стрикленда Дж, Томпсон-мл А Анализу и оценке конкурентоспособности
фирмы посвящены работы Белоусова В Л , Камийцева С, Максимова И В, Фатхутдинова Р А
Однако, несмотря на значительное число научных публикаций, посвященных исследованию проблемам управления конкурентоспособностью различных рыночных субъектов недостаточно изученными остаются вопросы совершенствования методологических подходов к управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях усиливающейся конкурентной среды Недостаточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих вопросов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование теоретических положений и практических рекомендаций по управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур в целях их эффективного функционирования в современных условиях
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования
- изучить и обобщить труды отечественных и зарубежных ученых посвященных управлению конкурентоспособности продукции и предпринимательских структур и дать ранжирование понятий конкурентоспособности,
- определить базовые стратегии конкурентной борьбы и выделить те и них, которые адекватны малым предпринимательским структурам и разработать агоритм формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия,
- проанализировать состояние, тенденции развития малого предпринимательства Великого Новгорода и выявить основные факторы, оказывающие влияние на его конкурентоспособность,
- усовершенствовать методику определения конкурентоспособности предпринимательства на основе показателей финансовой и рыночной деятельности,
- рассчитать конкурентоспособность предпринимательских структур по основным направлениям деятельности на территории Великого Новгорода,
- разработать прогноз развития предпринимательства на среднесрочную перспективу
Объектом исследования являются совокупность субъектов малого предпринимательства в их взаимодействии в ходе конкурентной борьбы
Предметом исследования является совокупность организационно-методических и социально - экономических отношений, возникающих в ходе управления конкурентоспособностью предпринимательских структур
Теоретической и методологической базой исследования послужили положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных трудах, научных статьях и прикладных разработках отечественных и зарубежных ученых, по проблемам конкурентоспособности предпринимательских структур Инструментально-методический аппарат исследования основан на приемах системного и сравнительного анализа в единстве с методами абстракции, индукции и де-
дукции В процессе исследования также использовались методы статистической обработки и обобщения информации, интервью, анкетирование, проведенные с руководителями и специалистами малых предприятий, отзывы потребителей, собственные наблюдения, SWOT - анализ
Информационной базой послужили законодательные и нормативные акты, данные Госкомстата Российской Федерации, комитета статистики Новгородской области, литература по предпринимательству, периодическая печать, Интернет, внутренняя отчетность малых предприятий, материалы прессы, информация, предоставленная пресс-службами различных компаний и организаций, отраслевые издания и аналитические обзоры, а также концептуальные материалы с Федеральными программами по развитию предпринимательства.
Научная новизна исследования заключается в комплексном подходе к исследованию и совершенствованию теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур, с целью формирования эффективной конкурентной среды на региональных рынках и определяется следующими основными результатами
- субординированы основные понятийные характеристики конкурентоспособности и уточнены базовое понятие в иерархии понятий конкурентоспособности и базовой уровень конкурентоспособности в иерархии уровней управления,
- на основе выделения базовых стратегий конкурентной борьбы и соответствующих им типов предпринимательских структур определены стратегии адекватные малым предприятиям и предложен агоритм формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия,
- определены тенденции развития малого предпринимательства Великого Новгорода, выявлены основные факторы, оказывающие влияние на его конкурентоспособность и предложена методика анализа конкурентоспособности и поиска конкурентных преимуществ предпринимательских структур;
- усовершенствована методика определения конкурентоспособности маркетинговой деятельности, в соответствии с которой проведена оценка конкурентоспособности малых предприятий Великого Новгорода,
- проведен анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз предприятий малого бизнеса и спрогнозированы показатели динамики развития малых предпринимательских структур Великого Новгорода
Практическая значимость исследования заключается, прежде всего, в том, что значительные части его разделов и положений доведены до стадии, обеспечивающей возможность их непосредственного использования при управлении конкурентоспособностью малых предприятий, при составлении региональных программ по поддержке предпринимательских структур и конкретных программ перспективного развития малого предпринимательства Предложенные рекомендации могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин "Организация предпринимательства"
Апробация результатов исследования Основные концептуальные положения и результаты исследования докладывались на ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов института экономики и управления НовГУ им -Ярослава Мудрого в 20052007 гг и были отражены в научных докладах, научно-практических отчетах и статьях По теме диссертации опубликовано 5 научных статей общим объемом 1,25 п л
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений
Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи, сформулирована научная новизна полученных результатов и их практическая значимость
В первой главе "Управление конкурентоспособностью малых предпринимательских структур" исследованы концептуальные и методические основы конкурентоспособности и экономический механизм функционирования малых предприятий, выявлены основные тенденции и проблемы формирования механизма и обеспечения их конкурентоспособности
Во второй главе "Состояние и тенденции развития малого предпринимательства Великого Новгорода" исследованы основные тенденции формирования и развития малого предпринимательства и предложена методика оценки уровня конкурентоспособности малых предприятий, выделены проблемы управления конкурентоспособностью, а также предложены основные направления обеспечения конкурентоспособности малого предпринимательства
В третьей главе "Методические подходы к повышению конкурентоспособности малого предпринимательства" усовершенствована методика расчета уровня конкурентоспособности предпринимательских структур, предложены обобщающие показатели и даны рекомендации по оценке конкурентоспособности предпринимательских структур, а также выделены основные факторы, определяющие конкурентные преимущества малых предприятий и рассчитан прогноз развития малого предпринимательства в муниципальном образовании (на примере Великого Новгорода) на среднесрочную перспективу
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Субординированы основные понятийные характеристики конкурентоспособности и уточнены базовое понятие в иерархии понятий конкурентоспособности и базовой уровень конкурентоспособности в иерархии уровней управления.
Исследование понятийного аппарата конкурентоспособности позволило нам сделать вывод о том, что понятие конкурентоспособности модифицируется в зависимости от целей и задач исследователей, а также от масштабов охвата исследования (микро-, мезо-, макро- или мегауровень) В настоящее время все большее количество исследователей уделяют внимание вопросам изучения конкурентоспособности не столько продукции и отдельных предприятий, а городов, регионов, стран, технологий, работников и даже научно-методических
документов и нормативных актов Кроме того, следует отметить, что современные исследования чаще всего ориентированы на оценку уровня конкурентоспособности на каждый данный момент времени без учета факторов, определяющих потенциал ее роста
Понятия конкурентоспособности не имеют строгой иерархии и по уровням управления (предприятие, отрасль, регион, государство) в связи с разобщенностью исследований и отсутствием понимания значимости данной проблемы для выработки типовых управленческих решений тактического и стратегического характера при формировании конкурентных преимуществ для усиления позиций на различных рынках (отраслевых, региональных, межрегиональных и международных) Следовательно, для согласования действий различных производителей и различных уровней управления при разработке и принятии управленческих решений дожен быть сформирован единый понятийный и методический аппарат, позволяющий производить оценку конкурентоспособности каждого отдельного субъекта рынка, с одной стороны, а с другой - в системе иерархии уровней управления
С этой целью необходимо определить базовое понятие в иерархии понятий конкурентоспособности и базовый уровень конкурентоспособности в системе иерархии уровней управления. В экономической литературе до настоящего времени продожаются дискуссии по выбору базового понятия и базового уровня конкурентоспособности Вместе с тем от их однозначного токования зависит четкое разграничение параметров оценки конкурентных преимуществ и конкурентоспособности
Процедуры оценки и формирования конкурентоспособности продукции пронизывают все бизнес-процессы, они являются основой предпринимательской деятельности Поэтому мы разделяем позицию тех исследователей, которые в иерархии понятий конкурентоспособности в качестве базового выделяют "конкурентоспособность продукции" Поскольку производителями продукции выступают предприятия, конкурирующие за потребителей, рынки (товарные, отраслевые, территориальные), факторы производства (природно-сырьевые, производственно-технологические, трудовые, финансовые ресурсы) и инвестиции, то впоне естественно, что основой для определения уровня конкурентоспособности нами принимается уровень предприятия
Развитие теории конкурентоспособности, на наш взгляд, носит критериальный характер, когда результаты исследования и оценки зависят от набора оцениваемых составляющих элементов конкурентоспособности любого объекта Следовательно, выбор номенклатуры критериев конкурентоспособности является центральным вопросом методики оценки конкурентоспособности продукции Критерий конкурентоспособности - это количественная и (или) качественная характеристика товара, используемая для оценки конкурентоспособности продукции Необоснованный выбор номенклатуры критериев приводит к серьезным просчетам в оценке конкурентоспособности Дальнейшее развитие теории конкурентоспособности, на наш взгляд, дожно быть связано с формированием и описанием наиболее важных критериев конкурентоспособности
На основе выделения базовых стратегий и соответствующих им типов предпринимательских структур определены стратегии конкурентной борьбы адекватные малым предприятиям, и предложен агоритм формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия.
В развитых странах 70-90% всех предприятий составляют малые предприятия - основа свободного предпринимательства, конкуренции, то есть рыночной среды В России доля малых предприятий около 30%, почти в три раза меньше, чем за рубежом Это одна из самых главных причин слабости рыночных начал в нашей стране и отсутствия созидательной конкуренции.
Рыночной конкуренцией называется борьба за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся предприятиями на доступных им сегментах рынка. Именно ограниченность спроса заставляет предприятия конкурировать друг с другом Одним из распространенных приемов, к которым прибегают предприятия, чтобы избежать разрушительной конкуренции, является переход на недоступные для других сегменты Неприемлемо низкий для соперников уровень цен или неповторимо высокое качество, индивидуальный сервис или опережение в техническом прогрессе - все это и многое другое являются средствами конкуренции и, одновременно, средствами уклонения от нее
Каждое предприятие уникально, а его поведение на рынке определяется только ему одному свойственной комбинацией стратегических идей Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса находится рыночная ниша предприятия
Существует, по меньшей мере, четыре основных типа стратегий конкурентной борьбы и соответствующие им типы предприятий, каждый из которых ориентирован на разные условия экономически среды и разные ресурсы, находящиеся в их распоряжении
Виолентная ("силовая") стратегия1 характерна для предприятий, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и услуг Основной плюс придерживающихся ее предприятий состоит в том, что массовое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров Низкие издержки, в свою очередь, позволяют устанавливать сравнительно низкий уровень цен, который и является основным конкурентным преимуществом предприятий-виолентов Основная линия рыночного поведения подобных предпринимательских структур, "дешево, но прилично". В силу сложившихся исторических особенностей именно крупные предприятия составляют фундамент экономики нашей страны
Патиентная (нишевая) стратегия, типична для предприятий, вставших на путь узкой специализации, что предусматривает изготовление особой, необычной продукции для ограниченного круга потребителей Рыночная сила
1 Используемая нами терминология почерпнута из исследований Юданова А , а своими корнями она восходит к трудам русско-советского теоретика конкуренции Л Г Раменского
компании-патиента состоит в том, что их продукция становится в той или иной мере незаменимой для соответствующей группы клиентов Такая компания завоевывает максимальную долю узкого рыночного сегмента Свои дорогие и высококачественные товары она адресует тем, кого не устраивает стандартная продукция Их девиз "Дорого, зато как хорошо" Смысл этой стратегии состоит не просто в специализации, а в сосредоточении усилий на продукции, пользующейся именно ограниченным спросом Таким способом патиенты уклоняются от прямой конкуренции с ведущими крупными предприятиями, поскольку борьба с гигантами в производстве стандартной продукции заведомо обречена на неудачу. В учете же специальных запросов потребителя преимущества на стороне той компании, деятельность которой целиком направлена на их изучение и удовлетворение Компании-патиенты выискивают недоступные для крупных фирм сферы деятельности, поэтому их называют "хитрыми лисами" экономики
Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах Сила мекого неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретных клиентов Это тоже путь повышения потребительской ценности, но не за счет сверхвысокого качества (как у патиентов), а за счет индивидуализации услуги Лозунгом таких предприятий является "Вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы"
Совпадение в общих чертах запросов больших групп или отдельных слоев потребителей плюс наличие технических возможностей позволяет поставить их удовлетворение на поток, что и составляют основу для массового (виоленты) или специализированного (патиенты) производства Однако эти условия выпоняются далеко не всегда В этом случае появляется необходимость в коммутантах - меких предприятиях, выпоняющих функцию соединительной ткани экономики Лишь коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса, тогда как прочие фирмы очень строго придерживаются своего производственного профиля. Отсутствие крупных производственных мощностей, особых познаний в узкой области или научно-технических заделов - всего того, чем сильны другие фирмы - приводит к тому, что коммутантам (естественно в рамках разумного) практически безразлично, чем заниматься Из-за незаметности своей деятельности коммутанты получили название "серых мышей", но они имеют только свойственное им преимущество радикально изменять сферы коммерческой деятельности, что неспособны делать другие предпринимательские структуры Повышенная гибкость усиливает позиции коммутантов в конкурентной борьбе
Эксплерентная (пионерская) стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых сегментов рынка или радикальным преобразованием существующих Речь идет не просто о совершенствовании товаров и услуг, а о крайне рискованном бизнесе, баснословно выгодном в случае удачи Сила эксплерен-тов обусловлена опережением во внедрении принципиальных нововведений, поэтому подобные предприятия сравниваются с "первыми ласточками" Они
стремится к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначально единоличного присутствия на нем Девиз эксплерентов: "Лучше и дешевле , если получится". С общеэкономических позиций роль подобных предприятий огромна В современной России эксплерентов мало (впрочем, они везде - штучный товар) Но перспективы развития этого типа предприятий в стране бесспорны
Рисунок 1 - Формирование механизма управления конкурентоспособностью
малого предприятия
Таким образом, можно сделать вывод, что малые предпринимательские структуры могут выбрать одну из трех стратегий, патиентной, коммутантной и эксплерентной Предприятие, не определившееся со стратегией, в каждом конкретном рыночном сегменте будет уступать предпринимательским структурам,
уже сделавшим свой выбор. На массовом рынке его подакит виол опт благодаря своим низким Издержкам, а при удовлетворении элитных запросов патиент. Отсутствие стратегии или ее ошибочный выбор ведут к потере и без того ограниченных ресурсов, а неизбежные в этом случае неудачи создают предприятиям негативную репутацию.
На основе выделенных базовых стратегий формируется механизм управления конкурентоспособностью, который представлен на рисунке 1.
Определены тенденции развития малого предпринимательства Великого Новгорода, выявлены основные факторы > оказывающие влияние на конкурентоспособность предпринимательства и предложена методика анализа конкурентоспособности и поиска конкурентных преимуществ предпринимательских структур.
В Великом Новгороде на начало 2006 г. зарегистрировано 1954 субъектов малого предпринимательства. Состояние бизнеса в 1999-2005 гг. характеризовалось стабильностью и постоянным расширением сферы деятельности компаний, увеличением их торгового оборота. Постоянное увеличение количества предприятий прослеживается на протяжении всего рассматриваемого периода. /Динамика изменения количества предприятий показана на рисунке 2.
Число предприятий за рассматриваемый период возросло на 24%. Среднегодовой прирост количества предприятий великого Новгорода, составляет около 4.4% в год. Отраслевая структура малых Предприятий свидетельствует о наличии двух противоположных тенденций: увеличение общего количества предприятии торговли и общественного питания при снижении доли предприятий промышленности и строительства. Это объясняется тем, что в сфере торговли и общепита предприниматели имеют возможность добиваться более высокой скорости оборота капитала и быстрой окупаемости вложенных средств, Нежели в сфере производства.
Рисунок 2 - Динамика малых предприятий в Великом Новгороде.
В 2005 году основной сферой деятельности большинства малых предприятий являлись торговля и общественное питание (858 единиц - 44,0%). В промышленности и строительстве заняты соответственно 15,3% и 15% от общего числа малых предприятий. Доля прочих фирм относительно невелика - 25,5%.
Из мх следует отмстить материально-техническое снабжение - 5%, ЖКХ к транспорт по 1,5%.
Состояние потребительского рынка города остается стабильным и характеризуется высоким уровнем товарной насыщенности. В 2004 году предприятиями торговли города продано товаров населению на сумму более 9 милиардов рублей, бытовых услуг оказано на 11 ] мн. рублей. Объем розничного товарооборота и бытовых услуг превысил уровень 2003 года на 6,5 и 18 процентов соответственно.
С начала 2004 года открыто новых и реконструировано 32 магазина на 216 рабочих мест, общей площадью 6,2 тыс.кв. метров; 15 предприятий об-щестеенного питания на 273 посадочных и 103 рабочих места. Открыто 68 точек бытового обслуживания на 173 рабочих места, оказывающих 14 видов услуг.
Исследование показало, что большинство предпринимателей Великого Новгорода являются владельцами либо микро-предприятий с менее чем десятью работниками, либо предприятий с числом сотрудников от Е1 до 50. Большая часть малых предприятий принадлежит нескольким совладельцам. Из 80 проанализированных нами фирм, 24 имеют одного владельца, а 20 имеют двух или трех совладельцев. Только 19 фирм имеют более 5 совладельцев. В связи с этим типичная фирма может быть охарактеризована как "тесное совместное владение". Динамика распределения предприятий по ч пел у собственников сохраняется и в настоящее время.
Количество и роль женщин-предпринимателей варьируется в зависимости от отрасли. Им принадлежит почти половина всех фирм, занятых в торговле. Они владеют фирмами с общим числом работников не превышающим 50 человек, им принадлежит 20% микро- и 42% малых предприятий, с общим числом работников от 11 до 50.
растиреьп^ 5.5.311%
Йысттмс 1СМПЫ [Пивший; 23,50%
Рисунок 3 - Опенка общей тенденции развития предприятий Е Великом Новгороде в 2000-2005 гг., %
Устойчивость развития большинства предприятий присуща предприятиям, которые в большинстве своем занимаются производством однош-двух видов продукции, К числу таких компаний принадлежит 56.7% обследованных нами предприятий, причем производством всего лишь одного вида продукции занимается половина компаний: пять и более видов деятельности развивают 29,1% предприятий. Преобладающей тенденцией в бизнесе Великого Новгорода является стабильное расширение деятельности компаний, увеличение их торгового оборота. В 1999-2003гг. это было характерно для четырех из пяти предприятий. При этом у 22,5% предприятии темпы развития были достаточно высокими. В тоже время, для определенной части предприятий не принесли каких-либо серьезных шмекений, и обороты компаний оставались на одном и том же уровне -12,5% (рис. 3).
На конкурентоспособность компании на рынке, возможность развития и расширения производств $ оказывают влияние большое количество факторов, среди которых, по нашему мнению, в первую очередь являются уровень маркетинга продукции, уровень мотивации и качество персонала, качество продукции и уелуг, уровень оснащения оборудованием и др. На рисунке 4 представлены результаты самооценки руководителей предприятий некоторых составляющих деятельности своих предприятий.
1- уровень маркетинга продуши; 2 - уронен), оснащения и оборудования; 3- качество продукции, услуг; 4 - уровень и мотиваш и персонала; 5 - отношений с заказчиками,, клиентами; 7 - инвестиция; К - экспортно-импортная деятельность.
Рисунок 4 - Общая оценка положения малых предприятий (по пятибальной шкале)
В среднем предприниматели оценили основные аспекты своей деятельности не очень высоко, только отношения с поставщиками и экспортно-импортная деятельность заслужили оценку, превышающую 4 бала Все остальные составляющие оценены от 3 до 3,9 балов Особую тревогу вызывает оценка инвестиционной составляющей - она ниже, чем уровень удовлетворительной оценки (2,5 бала), что говорит о том, что предприятия малого и среднего бизнеса Великого Новгорода недостаточно используют инвестиции для дальнейшего развития
Конкурентоспособность предпринимательства рассматривается в диссертации как совокупность характеристик самого предприятия, определяемых уровнем использования его потенциала, а также внешних по отношению к нему социально-экономических и организационных факторов, позволяющих создавать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна для потребителей
Исследования показали, что на конкурентоспособность предпринимательства оказывают значительное влияние факторы государственного характера, рыночные и социально-политические К факторам государственного регулирования относятся экономические меры, такие как амортизационная и налоговая политика, финансово-кредитная и инвестиционная политика, таможенная политика и целевые программы Административно-правовые методы характеризуются стандартизацией, сертификацией и законодательной базой Рыночные факторы характеризуются типом и емкостью рынка, деятельностью конкурентов, трудовыми ресурсами, а также отраслевыми особенностями и уровнем доходов населения К социально-политическим факторам, оказьюающим влияние на конкурентоспособность предпринимательства нами отнесены общественные организации, политическая стабильность, уровень культуры и социально положение
Кроме выявленных факторов на конкурентоспособность предпринимательства оказывают влияние также внутренние факторы, такие как организационная структура, инновационный потенциал, а также качество эксплуатации и обслуживания К факторам организационной структуры отнесены такие факторы как:
- потенциал маркетинговой службы,
- производственно-технический потенциал;
- материально-техническое обеспечение,
- финансово-экономический потенциал
Значительное влияние на конкурентоспособность оказывает инновационный потенциал как патентно-правовая работа и НИОКР, контроль и анализ инноваций, а также система стандартов и сертификатов К факторам качества эксплуатации и обслуживания относятся упаковка, хранение и транспортировка продукции, экологичность и возможность утилизации, монтажные и пускона-ладочные работы, а также послепродажное и сервисное обслуживание
Предложенная методика анализа конкуренции и поиска конкурентных преимуществ предпринимательских структур представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 - Методика анализа конкуренции и поиска конкурентных преимуществ предпринимательских структур
В диссертации усовершенствована методика определения конкурентоспособности маркетинговой деятельности, в соответствии с которой проведена оценка конкурентоспособности малых предприятий Великого Новгорода.
Для анализа конкурентоспособности предприятия в диссертационном исследовании предлагается методика, с применением следующей системы показателей
1 Коэффициент рыночной доли (КРд,); 2. Коэффициент предпродажной подготовки (Кт),
3 Коэффициент изменения объема продаж (Кипг1);
4 Коэффициент уровня цен (К^),
5 Коэффициент доведения продукта до потребителя {Когт),
6 Коэффициент рекламной деятельности (К
7 Коэффициент использования персональных продаж (Ктп},
Суммируя вышеперечисленные коэффициенты и находя среднеарифметическую величину, определяется итоговый показатель конкурентоспособности для конкретного продукта - (Я)
га _ кЩ + К< + К<л + КгЛ +
, 0) где Ь Ч общее число показателей в числителе
Следует отметить, что если предпринимательская структура занимается разными видами деятельности, то большинство коэффициентов имеют также разные величины для каждого вида деятельности Тогда для расчета конкурентоспособности предприятия нужно определить сумму коэффициентов (Кмгк) для всех ее видов деятельности
' , (2) где I - количество видов деятельности предприятия
Соответственно, если предприятие занимается одним видом деятельности, что в большинстве случаев распространяется на малые предпринимательские структуры, то. К =(Ю)
Для расчета поной конкурентоспособности фирмы также нужно учитывать общефинансовые коэффициенты. Общефинансовые коэффициенты рассчитываются на основе анализа баланса предприятия за отчетный период, а также отчета о прибылях и убытках.
Для рынка каждого продукта идентифицируются наиболее опасные (приоритетные) конкуренты. Все конкуренты делятся на определенные группы в зависимости от преимуществ, завоеванных фирмами, и таким образом устанавливается их роль в конкурентной борьбе Для каждой группы конкурентов характерны конкретные стратегии поведения на рынке Для деления конкурентов на группы нами предложено использовать матрицу группового ранжирования конкурирующих фирм, каждый из секторов которой соответствует коэффициенту конкурентоспособности предприятия от 0 до 10 (рис 6)
Претенденты Лидеры
2,51-4 4,01-7,5 7,51-10
Занявшие рыночную ншпу Последователи
0,51-1 1,01-1,4 1,41-2,5
Банкроты Испытывающие затруднения в работе
0 | 0,01-0,3 0,31-0,5
Рисунок 6 - Матрица предприятий, конкурирующих на рынке
Для исследования конкурентоспособности предпринимательства в диссертационном исследовании применен метод выборочного наблюдения. Выборочное наблюдение ставит перед собой задачу - по обследуемой части дать характеристику всей совокупности единиц На основе метода случайной выборки отобраны 30 малых предприятий, которые были подвергнуты конкурентному анализу Выбранные фирмы были сгруппированы по сферам деятельности торговля и общепит, промышленные предприятия, строительство, транспорт
В первой группе - торговля и общепит проанализировано 11 предприятий В таблице 1 представлены результаты расчета коэффициентов, характеризующих конкурентоспособность маркетинговой деятельности предпринимательских структур торговли и общепита Великого Новгорода
Таблица 1 - Коэффициенты, характеризующие конкурентоспособность маркетинговой деятельности фирм торговли и общепита
Фирмы Крд ля Киоп кт Ксб КрскД Кипп
ООО "ПКФ Вера" 0,086 1 0,979 1,044 0,969 0,856 0,976
ООО "Маклер" 0,052 1 1342 1,855 1,221 1,568 1,622
АОЗТ "Эико" 0,038 1 0,223 0,784 0,041 0,189 0,286
ЗАО "Зернопродукт" 0 0 0 0 0 0
ЗАО "Иисайт-1" 0,064 1 0,659 1,08 0,610 0,555 0,494
ООО "Скорпион" 0,089 1 1,945 1Д2 2,140 1,865 2,354
ООО "Лига" 0,016 1 0,08 0,865 0,124 0,094 0,087
ООО "Таир" 0,094 1 2,641 1,023 2,895 3,963 3,125
ООО "Технотрон" 0,072 1 0,34 1,010 0,451 0,265 0,354
ООО "Арно" 0,063 1 0,892 1,056 0,764 0,652 0,514
ООО "Васс" 0,134 1 2,34 1,125 3,133 4,125 3,561
Используя коэффициенты, характеризующие конкурентоспособность маркетинговой деятельности фирмы, находим коэффициент маркетингового тестирования конкурентоспособности (Ку) Используя коэффициенты, характеризующие финансовую деятельность фирмы, находим коэффициент финансовой деятельности (Кфд) Зная Ку и КФД находим показатель конкурентоспособности каждой фирмы (Кф)
В таблице 2 представлены обобщающие показатели конкурентоспособности фирмы
Таблица2 - Обобщающие показатели конкурентоспособности фирмы
Фирмы КфД Кф
ООО "ПКФВеда" 0,8-44 1.776 1,499
ООО "Маклер? 1.237 4.954 6,] 29
АОЗТ"Эшто" 0,366 0.053 0,019
ЗАО "Зернопродукт" Й,0 0,001 0,0
ЗАО "Иксзйт-1" 0,637 0,001 0,001
ООО "Скорпион" 1,502 0,012 0,015
ООО "Лига" 0,324 0,005 0,002
ООО "Таир" 2,106 4,672 9, ЯЗЯ
ООО "Техиотрон" 0,499 7,940 3,961
ООО "Ар по" 0,706 0.240 0,175
ООО "Васс" 2.203 0.144 0,317
На рисунке 7 представлена диаграмма конкурентоспособности предпринимательских структур розничной торговли и общепита.
1 ' 3,%1
1,494
0,019 0 и,()019 0,(Ш " ЧЧ1Ч " 1Ч--Ч|Ч ЧI
Рисунок 7 - Конкурентоспособность предпринимательских структур розничной торговли и общепита Великого Новгорода
Полученные результаты конкурентоспособности предпринимательских структур розничной торговли и общепита внесены в матрицу группового ранжирования конкурирующих фирм (рисунке 8).
Проведенный нами анализ с определенной долей вероятности показывает, что к предприятиям, занимающим сильную конкурентную позицию лидера и претендента можно отнести ООО "Таир", ООО "Маклер" и ООО "Техно-трон". Эти фирмы занимают наибольшую рыночную долю и постоянно борются за ее увеличение. Высокий уровень конкурентоспособности свидетельствует о высокой дисциплине финансовой деятельности и об уровне системы маркетинга на предприятии.
Претенденты Лидеры
ООО "Технотрон" ООО "Маклер" ООО "Таир"
Занявшие рыночную нишу Последователи
ООО "ПФК Вера"
Банкроты Испытывающие затруднения в работе
ЗАО "Зернопродукт" ЗАО "Инсайт-1" ООО "Лига" АОЗТ "Энко" ООО "Скорпион" ООО "Арно" ООО "Васс"
Рисунок 8 - Матрица предпринимательских структур розничной торговли и общепита Великого Новгорода
Аналогично рассчитаны коэффициенты конкурентоспособности предприятий промышленности, строительства и транспорта Средний уровень конкурентоспособности малых предпринимательских структур г Великого Новгорода составил 1,195. В матрице группового ранжирования это значение соответствует сектору - рыночные последователи На практике малые предприятия очень редко выходят из этого сектора, так как масштабы фирмы не позволяют им наравне конкурировать с крупными и средними предприятиями Матрица группового ранжирования позволяет достаточно верно определить соотношение сил на рынке и выявить, по каким параметрам конкурентоспособности фирма имеет сильные, а по каким - слабые позиции, установить текущих и перспективных конкурентов, наметить рекомендации по выбору дальнейшей стратегии развития
Проведен анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз предприятий малого бизнеса и спрогнозированы показатели динамики развития малых предпринимательских структур Великого Новгорода.
В процессе анализа внешних факторов малых предпринимательских структур Великого Новгорода нами были рассмотрены девять основных потенциальных возможностей и шесть потенциальных угроз для развития предприятий в существующих рыночных условиях Каждый из рассматриваемых элементов описан с точки зрения - насколько потенциальные возможности привлекательны (низкая, ниже среднего, средняя, выше среднего, высокая), а потенциальные угрозы - опасны (низкая, ниже среднего, средняя, выше среднего, высокая) для стратегии предприятия, а также насколько сильна вероятность (низкая, ниже среднего, средняя, выше среднего, высокая) воплощения в жизнь стратегии по данному элементу
Результаты анализа возможностей сильных и слабых сторон исследуемых предприятий Великого Новгорода представлены в таблице 3
Таблица 3 - Результаты анализа возможностей малых предприятий
Возможности Привлекательность Вероятность
1 Создание новой ассортиментной группы, более высоких стандартов Выше среднего Низкая
2 Заключение договоров по развитию новых видов деятельности Средняя Выше среднего
3 Выход на новые рынки Высокая Ниже среднего
4 Расширение производственных мощностей, использование новых технологии Высокая Средняя
5 Увеличение объема продаж на местном рынке Средняя Выше среднего
6 Совершенствование системы маркетинговых коммуникации Средняя Выше среднего
7 Повышение конкурентоспособности продукции Выше среднего Ниже среднего
Обобщенный SWOT анализ деятельности предприятий Великого Новгорода показал, что предприятия зарекомендовали себя на местном рынке как стабильно работающие фирмы Надо отметить, что местный рынок является основным рынком сбыта продукции, поэтому в первую очередь целесообразно развивать именно этот рынок
Кроме местного рынка предприятия поставляют свою продукцию в другие регионы России Проникновение на новые рынки по данным анализа возможностей и опасностей является возможностью для развития предприятий в существующих рыночных условиях Слабой стороной здесь является низкая доля рынка других регионов и малая степень известности на этих рынках
Слабой стороной деятельности малых предприятий является нехватка инвестиций в развитие фирмы и как следствие, недостаток основных и оборотных средств В силу экономии финансовых средств, слабой стороной можно выделить слабую организацию маркетинговых коммуникаций Низкий уровень развития комплекса маркетинга не позволяет предприятиям выйти на новые рынки и увеличивать объемы продаж на существующих рынках
Анализ опасностей показал, что самой большой угрозой для предприятий является растущая конкуренция со стороны как местных, так и других фирм Поэтому, мы считаем, что для эффективного функционирования малым предприятиям необходимо постоянно следить за деятельностью конкурентов, проводить анализ их работы и основываясь на этих данных разрабатывать комплекс маркетинга, способный противостоять их деятельности
Таблица 4 - Развитие малого предпринимательства в г Великий Новгород на среднесрочную перспективу до 2010 года
Показатели 2000 г 2001 г 2002 г 2008г прогноз 20 Юг прогноз
Количество предприятий - всего по состоянию на конец года в тч по видам деятельности, ед 1646 1702 1750 2226 2348
промышленность 274 287 290 345 364
строительство 289 278 285 334 352
торговля и общественное питаиие 689 690 700 813 857
Выпуск товаров и услуг малыми предприятиями (без НДС и акциза) по всем видам деятельности, мн руб 5004 6539 7720 13560 14580
в т ч по видам деятельности
Промышленность 769 1032 1248 2095 2230
в т ч пищевая 151 196 235 382 420
машиностроение и металообработка 137 231 270 515 575
деревообработка 83 115 150 295 340
легкая 16 21 25 44 53
прочие 382 469 568 859 842
строительство 538 1044 1200 2030 2250
торговля и общественное питание 2107 2898 3535 7250 8230
Численность занятых в сфере малого предпршпшатсльства-всего, чел 21036 21126 21450 21935 22040
в тч занятых на малых предприятиях, 12686 12556 12750 12940 13060
занятых индивидуальной трудовой деятельностью, чел 8350 8570 8700 8995 8980
Объем инвестиций в сферу малого предпринимательства, мн руб 225 247 275 490 535
На основании анализа данных развития предпринимательства за 19992005 годы был составлен прогноз их развития в Великом Новгороде на среднесрочную перспективу до 2010 г в разрезе четырех показателей числа малых предприятий, среднесписочной численности занятых без внешних совместителей, выпуска товаров и услуг малыми предприятиями без НДС и акциза, и объема инвестиций в сферу малого предпринимательства Прогноз был составлен на основе экстраполяции существующей ситуации Полученные в результате прогноза развития малого предпринимательства в Великом Новгороде представлены в таблице 4
Заключение
1 Уровень развития бизнеса Великого Новгорода в 2000-2005 гг характеризуется постоянным расширением сферы деятельности предприятий В ходе анализа динамики количества предприятий в 1999-2005 году был выявлен положительный тренд с постоянными темпами прироста В течение последних семи лет рост составил 17,6% Ежегодные темпы прироста выпуска товаров и услуг по малым предприятиям в целом составили 14,6-25,5%
2 Среди существенных проблем, с которыми стакиваются предприниматели в сфере бизнеса выделены следующие нестабильность нормативно -правового регулирования малого бизнеса (81,7%), нехватка оборотных средств (74,2%), налоговый режим (68,3%), трудности с подбором необходимых кадров (47,5%), сложности с поиском источников инвестиций (45,8 %), трудности с содержанием помещений (арендные и коммунальные платежи) 41,7%
3 В диссертационном исследовании проведена оценка конкурентоспособности предпринимательских структур Великого Новгорода на основе изучения выборки из 30 предприятий малого бизнеса Проведенный анализ показал, что конкуренция в Великом Новгороде достаточно интенсивна Средний уровень конкурентоспособности предпринимательских структур составил 1,195
4 На основании сильных или слабых позиций предприятий построены конкурентные карты рынка, на которых выделены типовые стратегические положения предприятия, а затем спроектированы возможные направления формирования конкурентных стратегий предпринимательских структур
5 На основании базовых данных развития предпринимательства за 19992005 годы в диссертации составлен прогноз развития предпринимательства в Великом Новгороде на среднесрочный период до 2010 года в разрезе четырех показателей Ч числа малых предприятии, среднесписочной численности занятых без внешних совместителей, выпуска товаров и услуг предприятиями без НДС и акциза, и объема инвестиций в сферу предпринимательства
__По темедиссертации опубликованы следующие работы:
В изданиях, рекомендованных ВАК
1 Махова Л А, Белоус О Н, Гусев И А Влияние отраслевых рисков на оценку конкурентоспособности предприятия П Российское предпринимательство -2007 - №4 -0,3/0,1 пл
2 Гусев И А Совершенствование методики определения конкурентоспособности малых предпринимательских структур // Инновации - 2007 -№3,- 0,5 п л
Статьи в сборниках научных трудов и периодической печати
3 Гусев И.А Политика государства в повышении конкурентоспособности предпринимательских структур // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов - 2007 - №4, 0,2 пл
4 Гусев И А Потенциал малого предприятия как основа его конкурентоспособности // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов -2007 - №4, 0,25 п л
5 Гусев И А Конкурентоспособность малых предпринимательских структур /Гусев И А // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов - 2007 - №4 , 0,2 п л
ГУСЕВ ИВАН АЛЕКСАНДРОВИЧ
АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р №020815 от 21 09 98 Подписано в печать С$ 10 2007 Формат 60x90 1/16 уел печ л 1,35 Тираж 100 экз. Заказ № т. Издательско-полиграфический центр Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого 173003, Великий Новгород, ул Б Санкт-Петербургская, 41
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гусев, Иван Александрович
Введение
Глава 1 Управление конкурентоспособностью малых предпринимательских структур
1.1 Экономический механизм функционирования малых предпринимательских структур
1.2 Управление факторами рыночной среды и обеспечение конкурентоспособности малых предпринимательских структур
1.3 Анализ конкуренции и поиск конкурентных преимуществ пред- 40 принимательских структур
Глава 2 Состояние и тенденции развития малого предпринимательства Великого Новгорода
2.1 Формирование и развитие малого предпринимательства и методика оценки уровня их конкурентоспособности
2.2 Оценка состояния, тенденции развития и основные проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятий малого бизнеса
2.3 Основные направления обеспечения конкурентоспособности малого предпринимательства
Глава 3 Методические подходы к повышению конкурентоспособности малого предпринимательства
3.1 Совершенствование методики расчета конкурентоспособности предпринимательских структур
3.2 Обобщающие показатели и рекомендации по оценке конкурентоспособности малых предпринимательских структур
3.3 Основные факторы, обеспечивающие устойчивый рост и прогнозирование развития малого предпринимательства на среднесрочную пер- 179 спективу
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление конкурентоспособностью малых предприятий"
Актуальность исследования. Актуальность данной темы исследования обусловлена усилением глобализации рыночных процессов, вследствие чего происходит рост конкуренции в достаточно жесткой форме, в результате сокращения жизненного цикла товаров и индивидуализации потребительских качеств производимой продукции. Данное обстоятельство приводит к усилению конкуренции и на отечественном рынке. Российские предпринимательские структуры стакиваются с необходимостью быстрой адаптации к постоянно изменяющимся условиям и факторам внешней среды. Однако сами они весьма неоднородны - в частности, различают крупное, среднее и малое предпринимательство. Особое место в системе предпринимательства занимают малые предприятия. Для стабильного и эффективного развития национальной экономики, считается оптимальным, что на долю малого и среднего бизнеса в ВВП государств с рыночной экономикой дожно приходится приблизительно 30-40%.
Новая российская социально-экономическая реальность, возросшая сложность и многогранность современных управленческих процессов приводит к необходимости изучения и применения на практике новых форм организации и управления малым предпринимательством. В последние годы жизненно необходимым, является комплексный подход к исследованию конкурентоспособности малых предпринимательских структур в системе "продукция - предприятие - отрасль - национальная экономика". Данный подход позволяет выработать адекватные управленческие решения, способствующие усилению конкурентных позиций малого бизнеса в экономике страны. Однако управление конкурентоспособностью малых предприятий невозможно без надежного инструментария ее оценки и формирования. В связи с этим, учитывая роль малого предпринимательства в экономике страны, возникает необходимость всестороннего научного анализа проблем, связанных с формированием конкурентных преимуществ малых предпринимательских структур, разработки методических подходов к нахождению путей избегания разрушительной конкуренции и перехода к созидательной, т.е. формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятий малого бизнеса.
Степень разработанности вопроса. Значительный вклад в развитие теории конкуренции А. Смита внесли Д. Рикардо, Д.С. Миль, Дж. Робинсон,
Дж. Кейнс, И. Шумпетер, П. Хайек, Ф. Найт, М.Портер, Коробов Ю.И., Рамен-ский Л.Г., Юданов АЛО. Развитию теории предпринимательства посвящены работы зарубежных и отечественных ученых Агапцова С.А., И. Ансоффа, Бусыгина А.В., Виленского А., Грачева И., Кима JI.B., Кондратьева В., Ф. Котле-ра, Крутика А.Б., Лапусты М.Г., Ларина В., Липсица И.В., Ломовцевой О.А., Мисакова B.C., Мордвинцева А.И., Негашева Е.В., Орлова А., Питерса М., Хизрича Р., Шеремета А. Д.
Теории и практики конкурентоспособности товара и услуг нашли свое отражение в трудах Голубкова Е.П., Кревенса Д., Лифица И.М., Свирейко Н.Е., Стрикленда Дж., Томпсон-мл А. Анализу и оценке конкурентоспособности фирмы посвящены работы Белоусова В.Л., Камийцева С., Максимова И.В, Фатхутдинова Р. А.
Однако, несмотря на значительное число научных публикаций, посвященных исследованию проблемам управления конкурентоспособностью различных рыночных субъектов недостаточно изученными остаются вопросы совершенствования методологических подходов к управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях усиливающейся конкурентной среды. Недостаточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих вопросов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование теоретических положений и практических рекомендаций по управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур в целях их эффективного функционирования в современных условиях.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:
- изучить и обобщить труды отечественных и зарубежных ученых посвященных управлению конкурентоспособности продукции и предпринимательских структур и дать ранжирование понятий конкурентоспособности;
- определить базовые стратегии конкурентной борьбы и выделить те и них, которые адекватны малым предпринимательским структурам и разработать агоритм формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия; проанализировать состояние, тенденции развития малого предпринимательства Великого Новгорода и выявить основные факторы, оказывающие влияние на его конкурентоспособность; усовершенствовать методику определения конкурентоспособности предпринимательства на основе показателей финансовой и рыночной деятельности;
- рассчитать конкурентоспособность предпринимательских структур по основным направлениям деятельности на территории Великого Новгорода;
- разработать прогноз развития предпринимательства на среднесрочную перспективу.
Объектом исследования являются совокупность субъектов малого предпринимательства в их взаимодействии в ходе конкурентной борьбы.
Предметом исследования является совокупность организационно-методических и социально - экономических отношений, возникающих в ходе управления конкурентоспособностью предпринимательских структур.
Теоретической и методологической базой исследования послужили положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных трудах, научных статьях и прикладных разработках отечественных и зарубежных ученых, по проблемам конкурентоспособности предпринимательских структур. Инструментально-методический аппарат исследования основан на приемах системного и сравнительного анализа в единстве с методами абстракции, индукции и дедукции. В процессе исследования также использовались методы статистической обработки и обобщения информации, интервью, анкетирование, проведенные с руководителями и специалистами малых предприятий, отзывы потребителей, собственные наблюдения, SWOT - анализ.
Информационной базой послужили законодательные и нормативные акты, данные Госкомстата Российской Федерации, комитета статистики Новгородской области, литература по предпринимательству, периодическая печать, Интернет, внутренняя отчетность малых предприятий, материалы прессы, информация, предоставленная пресс-службами различных компаний и организаций, отраслевые издания и аналитические обзоры, а также концептуальные материалы с Федеральными программами по развитию предпринимательства.
Научная новизна исследования заключается в комплексном подходе к исследованию и совершенствованию теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур, с целью формирования эффективной конкурентной среды на региональных рынках и определяется следующими основными результатами:
- субординированы основные понятийные характеристики конкурентоспособности и уточнены базовое понятие в иерархии понятий конкурентоспособности и базовой уровень конкурентоспособности в иерархии уровней управления;
- на основе выделения базовых стратегий конкурентной борьбы и соответствующих им типов предпринимательских структур определены стратегии адекватные малым предприятиям и предложен агоритм формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия; определены тенденции развития малого предпринимательства Великого Новгорода, выявлены основные факторы, оказывающие влияние на его конкурентоспособность и предложена методика анализа конкурентоспособности и поиска конкурентных преимуществ предпринимательских структур;
- усовершенствована методика определения конкурентоспособности маркетинговой деятельности, в соответствии с которой проведена оценка конкурентоспособности малых предприятий Великого Новгорода; - проведен анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз предприятий малого бизнеса и спрогнозированы показатели динамики развития малых предпринимательских структур Великого Новгорода.
Практическая значимость исследования заключается, прежде всего, в том, что значительные части его разделов и положений доведены до стадии, обеспечивающей возможность их непосредственного использования при управлении конкурентоспособностью малых предприятий, при составлении региональных программ по поддержке предпринимательских структур и конкретных программ перспективного развития малого предпринимательства. Предложенные рекомендации могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин "Организация предпринимательства".
Апробация результатов исследования. Основные концептуальные положения и результаты исследования докладывались на ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов института экономики и управления НовГУ им. Ярослава Мудрого в 20052007 гг. и были отражены в научных докладах, научно-практических отчетах и статьях. По теме диссертации опубликовано 5 научных статей общим объемом 1,25 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гусев, Иван Александрович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам выпоненного диссертационного исследования нам представляется возможным сформулировать выводы и предложения. К числу важнейших из них следует отнести следующие:
1. Оценка уровня конкурентоспособности малых предпринимательских структур в России является достаточно новым явлением. Российская сфера малого бизнеса имеет ряд особенностей по сравнению с развитыми странами: неразвитость рынка, слабый уровень государственной поддержки, высокий уровень налогов и административных барьеров, информационная непрозрачность рыночных операций, нехватка капитала. Структура оценки конкурентоспособности, которой пользуются российские предприятия, также отличается от распространенной в мире. В России отдается предпочтений разовым оценкам конкурентоспособности. В большинстве случаев малые предприятия, не осознавая значимости конкурентоспособного статуса, никогда не проводили комплексную оценку конкурентоспособности.
2. Уровень развития малого бизнеса Великого Новгорода в 2000-2003 гг. характеризовася стабильностью и постоянным расширением сферы деятельности предприятий, увеличением их торгового оборота. В ходе анализа динамики количества малых предприятий в 1999-2005 году был выявлен положительный тренд с постоянными темпами прироста. Среднегодовой прирост количества малых предприятий Великого Новгорода составляет 4,4% в год. В течение последних семи лет рост составил 17,6%). Ежегодные темпы прироста выпуска товаров и услуг по малым предприятиям в целом составили 14,6-25,5%о. Число работников списочного состава без внешних совместителей увеличилось в расчете на 1 предприятие по малым предприятиям в целом с 12,6 до 15,5 чел.
3. Особую тревогу вызывает оценка инвестиционной составляющей - она находится на низком уровне, что говорит о том, что предприятия малого бизнеса Великого Новгорода недостаточно используют инвестиции для дальнейшего развития. Основную долю в структуре вложений в производство составляют собственные средства малых предприятий. Такие пути получения инвестиций, как заемные средства и средства внешних инвесторов используется очень редко. Еще меньшему числу предприятий доступна такая форма инвестирования, как кредиты банков. Хотя общий объем инвестиций в сферу малого предпринимательства с каждым годом растет примерно на 10%-13%, но по-прежнему этот показатель находится на низком уровне. На сегодняшний день потребность малых предприятий в инвестициях в десятки раз превышает их наличие.
4. Среди существенных проблем, с которыми стакиваются предприниматели в сфере малого бизнеса Великого Новгорода в диссертационном исследовании выделены следующие: нестабильность нормативно - правового регулирования малого бизнеса (81,7%), нехватка оборотных средств (74,2%), налоговый режим (68,3%), трудности с подбором необходимых кадров (47,5%), сложности с поиском источников инвестиций (45,8 %), трудности с содержанием помещений (арендные и коммунальные платежи) 41,7%. Недостаток конструктивного взаимного общения между предпринимателями и дожностными лицами явно препятствует устранению государственных барьеров, сдерживающих рост бизнеса и возникновение новых предприятий. Исходя из того, что государственное регулирование и налоги были выделены важными проблемами, то естественно, что для предпринимателя важно установить неформальные отношения в первую очередь с администрацией и налоговой инспекцией.
5. В настоящее время можно судить о высоком уровне конкуренции предприятий малого бизнеса на основных рынках Великого Новгорода. Рассматривая зависимость между степенью конкуренции и общей тенденцией развития предприятия, можно говорить, что в целом предприятия Новгорода, развивающиеся более быстрыми темпами, работают в более жесткой конкурентной среде. При общем высоком уровне конкуренции в наиболее жестких условиях приходится работать малым предприятиям с численностью до 10 чел. Сильная конкуренция на основных рынках заставляет предпринимателей активно следить за действиями соперников, поностью использовать потенциал фирмы для увеличения конкурентоспособности. Малый бизнес стал более внимательно относиться к комплексу маркетинга и использовать его, как средство завоевание рыночной ниши и удержание своих позиций на рынке.
6. В диссертационном исследовании проведена оценка конкурентоспособности малых предпринимательских структур Великого Новгорода на основе изучения выборки из 30 предприятий малого бизнеса. Проведенный анализ показал, что конкуренция в Великом Новгороде достаточно интенсивна. Средний уровень конкурентоспособности малых предпринимательских структур составил 1,195. В матрице группового ранжирования это значение соответствует сектору - рыночные последователи. На практике малые предприятия очень редко выходят из этого сектора, так как масштабы фирмы не позволяют им наравне конкурировать с крупными и средними предприятиями. На основании сильных или слабых позиций предприятий малого бизнеса построены конкурентные карты рынка, на которых выделены типовые стратегические положения предприятия, а затем спроектированы возможные направления формирования конкурентных стратегий малых предпринимательских структур.
7. На основании базовых данных развития малого предпринимательства за 1999-2005 годы в диссертации составлен прогноз развития малого предпринимательства в Великом Новгороде на среднесрочный период до 2010 в разрезе четырех показателей - числа малых предприятии, среднесписочной численности занятых без внешних совместителей, выпуска товаров и услуг малыми предприятиями без НДС и акциза, и объема инвестиций в сферу малого предпринимательства. Прогноз был составлен на основе экстраполяции сложившихся тенденций развития малого предпринимательства в Великом Новгороде.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гусев, Иван Александрович, Великий Новгород
1. Абалонин С. Выводы для предпринимателя из теории о жизненном цикле товара М: Маркетинг, 1998, №3 - С.79.
2. Авдашев С.Б., Розанова Н.И. Анализ структур товарных рынков. -М.: Экон. Факультет МГУ, Теис, 1998. 133с.
3. Агапцов С.А., Ломовцева О.А., Мордвинцев А.И. Конкурентоспособность предпринимательских структур: Монография. Вогоград: ООО Принт, 2001-С.38.
4. Административные барьеры на пути развития малого предпринимательства (на примере г. Москвы)/ Отчет консатингового центра "Шаг", 2004, 100 с.
5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208с.
6. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ОАО Типография Новости, 2000.-256с.
7. Анализ программ государственной поддержки предпринимательства / Генералов В.В., Лычагин М.В., отв. редактор д.э.н., профессор Мкртчян Г.М. Институт экономики и организации промышленного производства, Сибирское отделение РАН, Новосибирский ГУ, 2004
8. Аналоуи, Фархад Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 400с. (Серия Зарубежный учебник).
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб: Питер, 19991. С.98.
10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
11. Аренков И.А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики СПб.: СПбУЭФ, 1992.
12. Асаул А.Н., Кудрявцев А.В., Рыбнов Е.и., Клюев А. Ф. Экономика предпринимательства: Учеб. пособие. М.: Изд-во АСВ: СПб: СПбГАСУ, 2000. -186с.;
13. Афанасенко И.Д} Экономика и духовная программа России. СПб.I
14. Издательство " Третье тысячелетие ", 2004. 414с.
15. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг/№4/2003/ с.25-38.I
16. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг. М.: ОАО Издательство Экономика, 2001.-703с. \
17. Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации СПб.: СПбУЭФ, 1996.
18. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований -СПб: СПбУЭФ, 1996.
19. Баранников М. М., Воробьев В. А., Кизилов А. Н., Мадрида В. М., Пелих А.С., Пронченко А. Г. Основы предпринимательства Ростов н/Д: Феникс, 2001-С.24-25.
20. Басовский Л.Е. Маркетинг. Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2002.219с.
21. Беликова Т. И. Бизнес-курс для руководителя и главного бухгатерамалого предприятия. СПб.: Питер. - 2004. - 176с.1
22. Биншток Ф.И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности: Учеб. пособие / под ред. проф. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА -М, 2005.- 198с.
23. Богуславский И. Н. Американский успех: Люди и символы / И. Н. Богуславский ; ред. П. Суворова Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 .Ч 251 с.
24. Бусыгин А. В. Предпринимательство: Учебник для вузов М. : Дело, 2004. Ч 639 с.
25. Бусыгин А.В. Предпринимательство 3-е изд. - М.: Дело, 2001 -С.130-132.
26. Виленский А. Этапы развития малого бизнеса. Вопросы экономики, 1996, №7-С.38-41.
27. Виханский О.С. Стратегическое управление. М. Изд-во МГУ, 1993- С.40.
28. Владимирова Т.В. Малые предприятия. М., 2004. - 160 с.
29. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: Финансы и статистика, 1994 - С.240.
30. Вогин В.В. Индивидуальный предприниматель: Практическое пособие: Издательский дом Дашков и К0, 2005. С. 544.
31. Вогин Н.А., Одегов Ю. Экономика труда. Социально-трудовые отношения. Учебник: ЭКЗАМЕН 2004. С. 736.
32. Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия //Маркетинг в России и за рубежом/№4/2003/с. 44-53.
33. Гельвановский М.И., Бушмарин И.В., Жуковская В.М., Малышев B.JI. Конкурентоспособность России в 90-е годы: Межстрановой макроэкономический анализ М., 2000 - С. 125.
34. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы её обеспечения/Маркетинг. 2000.-№2. - с.56-64.
35. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - №2 - С.359-365.
36. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М.: Финпресс, 2000. - С. 417Ч437.
37. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 2001.
38. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции СПб.: СПбУЭФ, 1994.
39. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. 1999. - С. 54Ч129.
40. Гражданский кодекс Российской Федерации М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 2005. - 632 с.
41. Гражданское и предпринимательское право: сборник документов/ сост. М.Ю. Савранский. Ч. 2: Ч. 2 .Ч 1999 .Ч 895 с
42. Грачев И. Развитие малого предпринимательства. Деньги и кредит, 1997, №1. С. 15-21.
43. Гребнева Е.Т., Новиков Д.Т., Захаров А.Н. Анализ конкурентоспособности продукции//Маркетинг в России и за рубежом/№3/2002/ с. 136-141.
44. Долинская В. В. Предпринимательское право : учебник для сред, проф. образования / В. В. Долинская .Ч 2-е изд., испр. и доп .Ч М.: Академия, 2004.Ч203 с.
45. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции М., 1991.
46. Егоров АЛО. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. М.: СП Вся Москва, 1994.-256с.
47. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М., 2001 - С.36.
48. Емельянов С.В. Американский опыт повышения национальной конкурентоспособности // США Канада: экономика, политика, культура. -2002.
49. Еферин В.П., Мотин В.В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях М., 1993.
50. Ефимова М.Р., Рябцев В.М. Общая теория статистики: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1991- С.62.
51. Жилинский С. Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности): учебник для вузов / С. Э. Жилинский ; авт. предислов. В. Ф. Яковлев .Ч 5-е изд., перераб. и доп .Ч М. : Норма, 2004 .Ч 928 с.
52. Жуковская В.М. Конкурентоспособность России в оценках Всемирного экономического форума / В.М.Жуковская, И.Н.Трофимова, Н.Т.Чертко // Вопросы статистики. 2001. - N 3 - С.21-22.
53. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг М.: Meждународные отношения, 1991.
54. Завьялова П.С. Проблемы конкурентоспособности экономики России и роль государства в их решении // Вести Рос. гуманит. науч. фонда. 1996. - N 3.
55. Закутана Г.П., Кедровская Л.Г., Шумов Ю.А. Информационное обеспечение конкурентоспособности продукции М., 1989.
56. Исикава К. Японские методы управления качеством М.: Экономика, 1998-С. 166.
57. Каганов В.Ш. Организация поддержки малого бизнеса. М.: Академия менеджмента и рынка, 1996 - С.61.
58. Казанцев А.К, Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие М.: ИНФРА -М, 2003. - 230 с.
59. Ким Л.В., Никифоров П.В., Томилов В.В. Организация предпринимательства Новгород, 1996-С.8, 45.
60. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-239с.
61. Князева И.В. Антимонопольная деятельность государства. Новосибирск, 2004.-184 с.
62. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-176с.
63. Ковальков Ю.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга -М.: Машиностроение, 1994.
64. Колесникова Л. А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. М.: Новый Логос, 2004. - 389 с.
65. Комплексная программа поддержки и развития малого предпринимательства Новгородской области на 2006Ч2007 годы
66. Кондратьев В. Макроэкономические проблемы конкурентоспособности России // Мировая экономика и междунар. отношения. 2001. - N 3 -С.54-55.
67. Конкурентоспособность России в глобальном экономическом пространстве: (Докл. по материалам Учен, совета ин-та 22 нояб. 2000 г.) / Дынкин А.А., Куренков Ю.В., Адно Ю.Л., Афонцев С.П. М., 2001.
68. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европейское издание. - М., СПб; К.: Издательский дом Вильяме, 2000.-944 с.
69. Котлер Филип. Маркетинг менеджмент. С-Пб.: Питер Ком, 1998
70. Котлер Филип. Основы маркетинга. С-Пб.: Коруна, 1994
71. Крутик А. Б., Никольская Е. Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства- СПб.: Издательство Лань, 2000 С. 16-18.
72. Крутик А.Б., Горенбургов М.А. Малое предпринимательство и бизнес- коммуникации. СПб.: Изд. Дом Бизнес-пресса, 1998 - С.74.
73. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций. -М.: ЮНИТИ, 2000.-486с.
74. Лапуста М.Г. Предпринимательство М.: ИНФРА-М, 2001 С.27.
75. Лапуста М.Г., Старостин ЮЛ. Малое предпринимательство: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2004. - 454 с.
76. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход / В.Ларин, Н.Яшин // Власть. 1999. - N 10.
77. Левадная, Т. Ю. Ведение учета индивидуальными предпринимателями / Т. 10. Левадная // Финансы, 2005 .Ч №3 .Ч с. 18-22
78. Липсиц И.В. Конкурентоспособность российской промышленности /И.В.Липсиц, Е.А.Вигдорчик, В.К.Кашин // ЭКО. 1997. - N 6.
79. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг.-М., 2001-С.221.
80. Личко К.П. Прогнозирование и планирование АПК: Учебник. М.: Гардарики, 1999. 264с.
81. Лукашин Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования. М.: Статистика, 1979. - 254с.
82. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996.-ЖЗ. - с.51-56.200 (I
83. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее/ под ред. Б. Г. Ясина, А. Ю. Чепуренко, В. В. Буева. Ч М.: Фонд Либеральная миссия, 2003. 410 с.
84. Малое предпринимательство в России: состояние, проблемы, перспективы (Аналитический сборник) / Институт предпринимательства и инвестиций, 2004 Менеджмент малого бизнеса: Учебник/ Под ред. М.Максимова. -М.: Вузовский учебник. 2004. - 270 с.
85. Малое предпринимательство. Учебник // М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостин. М.: ИНФРА-М. 2004. - 454 с.
86. Маркетинг: Учебник для вузов/Н.Д. Эниашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эниашвили. 2-е изд., перераб. И доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 623 с.
87. Мероприятия, проводимые в регионах Российской Федерации в сфере поддержки малого предпринимательства (II квартал 2003 года) / МАП России, 2004, 112 с.
88. Методические рекомендации по определению границ и объемов товарных рынков. Приложение №1 к приказу ГКАП от 26.10.93 №112 // Экономика и жизнь. 1993. - №48.
89. Методические рекомендации по определению доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке: Приказ ГКАП от 3.06.94 №67.
90. Методические рекомендации по организации государственной поддержки малого предпринимательства на местном уровне / Т.Ю, Галыга; Т.Л. Зубакова; Е.О. Чепик и др. 2003, 165 с.
91. Методические рекомендации по разработке региональных программ поддержки малого предпринимательства / Институт стратегического анализа и развития предпринимательства; Алимова Т.А., Авилова А.В., Береза Т.Н., и др., 2004,-315 с.
92. Мисаков B.C. Анализ конкурентоспособности фирмы. М., 1998.
93. Михайлов О. Основы мировой конкурентоспособности. М., 19991. С.233.
94. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства. М., 2000 - С.211.
95. Морозова Т.Г., Пукульник А.В., Тихонов В.Ф. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов. М.:ЮПИТИ -ДАНА, 2000.-318с.
96. Мотышина М.С. Методы и модели маркетинговых исследований -СПб.: СПбУЭФ, 1996.
97. Муниципальная программа развития малого предпринимательства в Великом Новгороде на 2004-2005 годы. Утверждена решением городской Думы от 29.04.2004
98. Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая. -М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 2005. 872 с.
99. Национальная конкурентоспособность: понятие, факторы, показатели // Вопросы статистики. 1999. - N 12 - С. 17.
100. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг: Учебник. М.: Юрист, 2000.-292с.
101. О состоянии и развитии малого предпринимательства в Новгородской области в 2004 году и мерах по его государственной поддержке / Администрация Новгородской области , 2005 18 с.
102. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг. М.: Питер, 2001.864с.
103. Областной закон О налоговых ставках на территории Новгородской области №88-03 от 22.11.2002 в редакции областного закона Новгородской области от 01.12.2004 №324-03
104. Овсянников В.Г. Методология и методика в прикладном социологическом исследовании Л. 1989-С. 124.
105. Огородов С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей // Пробл. теории и практики управления. 2002.
106. Положение о поддержке малого предпринимательства в Великом Новгороде. Утверждено решением городской думы от 25.09.2003 №594
107. Положение об областном конкурсе на звание Предприниматель года. Утверждено распоряжением Администрации Новгородской области от 29.06.2004 №327-рг
108. Портер М. Конкуренция. М.: Питер, 2001. - 864с.
109. Порядок проведения анализа и оценки конкурентной среды на товарных рынках: Приказ ГКАП от 20.12.96 №169.
110. Постановление Администрации Великого Новгорода от 09.04.2004 №62 О внесении изменений и допонений в положение о проведение конкурса предпринимательских проектов в сфере малого предпринимательства
111. Постановление Администрации города Боровичи и Боровичского района от 28.11.2003 №1014 Об утверждении программы поддержки малого предпринимательства в г. Боровичи и Боровичском районе на 2004-2006 годы
112. Постановление Правительства РФ от 28 октября 1995 г. № 1045 "О Государственном Комитете РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства".
113. ИЗ. Потрубач Н.Н. Конкурентоспособность как фактор экономической безопасности / Н.Н.Потрубач, Р.К.Максутов, Т.А.Орлова // Соц.-гуманитарные знания.-2000.- С. 122
114. Прусак М. М. Стратегическое управление развитием малого бизнеса в системе обеспечения конкурентоспособности региона (на примере Новгородской области): Учеб. пособие / НовГУ им. Ярослава Мудрого. Великий Новгород, 2001. - 66 с.
115. Решение Думы Великого Новгорода от 16.12.2004 №34 О бюджете Великого Новгорода на 2005 год
116. Розанова Н.М. Конкурентный процесс в современной рыночной экономике М., 2001-С.39.
117. Российский статистический ежегодник. 2004: стат. сб. / Госкомстат России. М., 2005.
118. Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. М.: ТЕИС,2000.
119. Сабецкая Г.Р. Система показателей конкурентоспособности потребительских товаров // ЭКО. 2000. - N 4 - С.88.
120. Савин В. Конкурентоспособность 180 стран мира в 1999 году // Маркетинг. 2000.-N3-C.18.
121. Семенова А.В., Козлова Н.В., Преображенский А.А., Перхавко В.Б. История предпринимательства в России / Книга первая. От средневековья до середины XXI века. -М.: РОССПЭН, 2000-С.12.
122. Симионова Н.Е. Методы анализа рынка. М.: Экспертное бюро, 2000. -128
123. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М., 1989 - С.11.
124. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. Справочник, изд.№3 М. 1989 - С.34.
125. Смыслов Д.В. Международная конкурентоспособность России: валютные и финансовые аспекты // Деньги и кредит. 2001. - N 2 - С. 17.
126. Сравнительный анализ региональных программ поддержки малого предпринимательства./ Голикова В.В., руководитель проекта Института стратегического анализа и развития предпринимательства. М., 2003, 35 с.
127. Субботин А.К. Проблемы конкурентоспособности ведущих российских компаний // Россия и современный мир. 2002. - N 2 - С. 154.
128. Теория статистики: Учебник/ Под ред. проф. Р.А.Шмойловой. 3-е изд., перераб.-М., 1991.-С.124.
129. Тимошина Т.М. Экономическая история России. М., 1998.
130. Трофимова Г.К. Конкурентная стратегия фирм и банков / Трофимова Г.К., Сапрыкин И.В. М., 2001 - С.ЗЗ.
131. Туган-Барановский М. Русская фабрика в прошлом и настоящем. -М.: Госкомиздат, 1937. Т. 1.
132. Фатхутдинов Р. Стратегическая конкурентоспособность и экономика России // Общество и экономика. 2003. - N 1 - С.32.
133. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М., 2002 - С. 152.
134. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Учеб. пособие. М., 2000 - С. 195
135. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности М., 1995.
136. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - С.244.
137. Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в 2003-2005 годах.
138. Федеральная программа государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2003Ч2005 годы. Проект.
139. Федеральный Закон О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон РФ в ред. От 25.05.95 №83-ФЗ.
140. Федеральный закон О поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации №88-ФЗ в редакции Федеральных законов от 21.03.2002 №31-ФЗ, от 22.08.2004 №122-ФЗ
141. Формирование новых предпринимательских структур в России: социологический аспект / Отв. ред. Радаев В. В. М.: институт экономики РАН, 2005
142. Хейг Пол, Хейг Ник, Морган Кэрол Энн Маркетинговые исследования на практике: Основные методы изучения рынка / Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 312с.
143. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. Вып. 1. М.: Прогрессуниверсал, 1991 -С.20.
144. Хизрич Роберт. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха : пер. с англ. М.: Логос, 2004. - 350 с.
145. Хомченко А.Г. Рыночная конкуренция М., 1994.
146. Цыгичко А. Высокая цена конкурентоспособности // Экономист.2003.
147. Черчиль Г.А., Якобуччи Д. Маркетинговые исследования. 8-е издание / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. СПб.: Издательский Дом Нева, 2003, 255 с.
148. Чубаков Г.Н.Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия М, 1996.
149. Шахматов Ф. Государственная поддержка малого предпринимательства // Экономист, 2005 г.
150. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: -1999.-С. 98Ч105.
151. Юданов А. Ю. Конкуренция. М.: Тандем, изд-во ГНОМ-ПРЕСС, 1998.-394 с.153. www.4p.ru154. www.baker.spb.ru155. www.marketing.spb.ru156. www.ptpu.ru
Похожие диссертации
- Основные направления повышения конкурентоспособности малых предприятий
- Совершенствование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия
- Управление конкурентоспособностью малых предприятий на основе соревновательной системы стимулирования
- Совершенствование системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
- Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия