Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Бухгатерский учет, статистика

Управленческий анализ в организациях электроэнергетики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Формулевич, Янина Васильевна
Место защиты Москва
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.12
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управленческий анализ в организациях электроэнергетики"

На правах рукописи

ФОРМУЛЕВИЧ ЯНИНА ВАСИЛЬЕВНА

УПРАВЛЕНЧЕСКИМ АНАЛИЗ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

Специальность 08.00.12 - Бухгатерский учет, статистика

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 8 ОНТ 2СС9

Москва - 2009

003478864

Диссертация выпонена на кафедре Экономического анализа I аудита ГОУ ВПО Российский государственный торгово экономический университет

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Захаров Игорь Васильевич

Официальные опцоненты доктор экономических наук, профессор

Орехов Сергей Александрович

Ведущая организация ГОУ ВПО Московский

государственный технический университет МАМИ

' " ! Защита состоится 28 октября 2009 г. в 11 часов на заседании диссертационного совета Д 446.004.01 в ГОУ ВПО Российский государственный торгово-экономический университет по адресу: 125993, Москва, ул. Смольная, 36, ауд. 209.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Российский государственный торгово-экономический университет.

Автореферат разослан 26 сентября 2009 г.

Ученый секретарь

кандидат экономических наук, доцент Лихникевич Ирина Петровна

диссертационного совета

Ю.К.Харакоз

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Одной из ключевых задач реформирования в отрасли электроэнергетики является создание поноценного конкурентного рынка электроэнергии, цены на котором будут формироваться на основе предложения электроэнергии и спроса на нее. В ходе рыночных преобразований в отрасли перед организациями электроэнергетики вплотную встает задача принятия эффективных управленческих решений, информационную основу которых составляют данные управленческого анализа. Таким образом, современный этап развития конкурентного рынка электроэнергии диктует необходимость применения в организациях данной отрасли управленческого анализа и совершенствования его методов, что приведет к возможности моделирования в принятии управленческих решений. В сложившихся экономических условиях организации электроэнергетики самостоятельно выбирают методы управленческого анализа, нацеленные на принятие оптимальных управленческих решений.

Используемые в настоящее время методы анализа не в поной мере удовлетворяют потребностям экономических преобразований в отрасли, так как получаемая в результате их применения информация ориентирует внимание внутренних пользователей преимущественно на финансовые результаты. Недостаточность аналитической информации не позволяет адекватно оценить деятельность организации, спрогнозировать ее эффективное развитие и принять обоснованное управленческое решение.

Недостаточная разработанность теоретико-методических положений и практических рекомендаций в области применения управленческого анализа и совершенствования его методов в отраслевом аспекте определили актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Современным проблемам развития управленческого анализа посвящены работы таких российских ученых как М.И. Баканов, А.П. Бархатов, И.А. Бланк, С.А. Броненкова, Л.В. Брянцева, М.А. Бахрушина, О.Н. Вокова,

B.В. Гамаюнов, Г.П. Герасименко, Т.А. Головина, В.Г. Дьякова, Б.Т. Жарыгабасова, В.А. Константинов, Н.П. Любушин, И.А. Маслова, Э.А. Маркарьян,М.В. Мельник, O.A. Миронова,

C.Н. Николаева, О.В. Николаева, P.A. Перепекин, А.Н. Полозова,

Л.В. Попова, М.Л. Слуцкий, Е.Ю. Степанова, В.А. Чернов, А.Д. Шеремет.у ' Прикладной - аЬпект отрасли электроэнергетики раскрыт в трудах В.А Байнева, А.Н. Вигура,' В.В. Гарбузова, Е.П. Забелоидр.

Ведущими зарубежными специалистами в предметной области исследования являются Э. Майер, Р. Манн, Дж.Г. Сигел, Дж. Хоуп, Дж.К.Шим.идр.

Несмотря на определенную теоретическую и практическую разработанность вопросов управленческого анализа, следует отметить, что методические особенности управленческого анализа в отраслевом аспекте, в частности в; организациях электроэнергетики, раскрыты не в поной мере. В настоящее время существует объективная потребность в методических разработках в области управленческого анализа, учитывающих специфические отраслевые особенности организаций электроэнергетики, что и определило тему исследования, его цель и задачи.

Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке практических рекомендаций по совершенствованию методики управленческого анализа в организациях электроэнергетики. <

Для достижения указанной цели в исследовании поставлены следующее задачи:

- уточнить понятия для теоретического обоснования применения управленческого анализа в отраслевом аспекте: луправленческий анализ, линформационно-аналитическое пространство, линформационная база управленческого анализа;

- проанализировать существующие теоретические подходы к формированию информационно-аналитической базы для принятия управленческих решений и выявить особенности применения управленческого анализа в организациях электроэнергетики;

- дать организационные и методические рекомендации по внедрению управленческого анализа в организациях электроэнергетики;

- обосновать необходимость прикладного использования управленческого анализа в организациях электроэнергетики.

Объектом исследования является учетно-аналитическая система организаций электроэнергетики.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов, связанных с совершенствованием управленческого анализа в целях принятия решений, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности организаций электроэнергетики.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные работы ведущих отечественных и зарубежных авторов в области управленческого учета и анализа, статистики, бюджетирования, формирования аналитической информации.

В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, индукция, дедукция, классификация и группировка, сравнительный анализ.

Область исследования соответствует п.п. 1.2. Методология построения учетных статистических показателей, характеризующих социально-экономические совокупности, 1.12. Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ, 1.16. Анализ и прогнозирование финансового состояния организации, специальности 08.00.12 - Бухгатерский учет, статистика паспорта номенклатуры специальностей научных работников ВАК Минобрнауки России.

Информационной базой исследования явились официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, нормативно-правовые акты Министерства финансов Российской Федерации и других министерств и ведомств по отрасли электроэнергетики, научные публикации по исследуемой тематике, публикации в периодической печати и сайтов Интернет. В качестве эмпирической базы использовалась финансово-экономическая информация организаций электроэнергетики Кемеровской области.

Научная новизна основных положений и выводов, выносимых на защиту, заключается в теоретическом обосновании и разработке комплекса научных и практических рекомендаций по совершенствованию методики управленческого анализа, соответствующих современным условиям деятельности организаций электроэнергетики.

В процессе исследования получены следующие научные результаты:

- уточнены и допонены понятия: луправленческий анализ, линформационно-аналитическое пространство, линформационная база управленческого анализа в целях развития понятийного аппарата и применительно к объекту исследования;

- проанализированы методические особенности управленческого анализа в организациях электроэнергетики с целью повышения его эффективности для результативности деятельности организаций;

- конкретизированы направления совершенствования методов управленческого анализа в организациях электроэнергетики в целях повышения качества принимаемых управленческих решений;

- разработана система информационного обеспечения управленческого анализа в организациях электроэнергетики путем сегментирования информационно-аналитического пространства, что позволит ускорить процесс принятия управленческих решений и расширить возможности оперативного контроля за ходом их выпонения;

- даны предложения по совершенствованию методики управленческого анализа на основе выбора релевантных методов в условиях организационной перестройки отрасли и ограниченного ресурсного потенциала организаций электроэнергетики.

Практическая значимость исследования определяется результатами, представленными в качестве методических рекомендаций по совершенствованию управленческого анализа в Организациях электроэнергетики. Полученные в диссертации результаты могут быть использованы для дальнейшего развития теоретических исследований в области управленческого анализа. Применение методов управленческого анализа в области формирования информационной базы организациями электроэнергетики на практике будет способствовать повышению качества аналитической информации и на этой основе - принимаемых управленческихрешений.

Результаты диссертационного исследования могут быть применены в учетно-аналитической работе организаций электроэнергетики, а также в учебных целях в высших учебных заведениях в процессе преподавания дисциплин: Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы, Управленческий учет, Управленческий анализ в отраслях.

Апробация результатов работы. Основные теоретические положения и результаты исследования докладывались на международных и межвузовских конференциях, в том числе на международной научно-практической конференции Кемеровского института (филиала) РГТЭУ: Торговля в 21 веке (Кемерово, 2008 г.), научно-практической конференции Кемеровского института (филиала) РГТЭУ Бакановские чтения (Кемерово, 2008 г.); международной межвузовской научно-практической конференции на тему: Россия и ВТО: проблемы и перспективы (Москва, 2008). Практические рекомендации диссертации внедрены в финансово-хозяйственную деятельность четырех организаций электроэнергетики Кемеровской области, что подтверждается соответствующими актами о внедрении.

Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 научных работ общим объемом 11,87 печ. л., в том числе 8 статей объемом 6,65 печ. л. в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 160 наименований. Содержание работы изложено на 165 страницах машинописного текста, включает 52 таблицы, 29 рисунков, 11 приложений.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

В диссертации рассмотрены три основные группы проблем, касающиеся методики управленческого анализа в целях принятия управленческих решений в организациях электроэнергетики.

Первая группа проблем относится к теоретическим исследованиям в области управленческого анализа, формирования его методического и информационного инструментария, создания информационно-аналитического пространства для обоснования управленческих решений.

Управленческий анализ является областью исследовательской деятельности, которая представляет собой важное связующее звено между потенциальными ресурсными возможностями организаций и ожидаемой результативностью от их использования на различных уровнях управления. Развитие управленческого анализа обусловливается насущными потребностями современных форм и

и ожидаемой результативностью от их использования на различны, уровнях управления. Развитие управленческого анализ обусловливается насущными потребностями современных форм I методов ведения хозяйственной деятельности. Таким образом появляются новые требования к раскрытию информации о результативности бизнеса с целью повышения инвестиционной привлекательности организации, укрепления ее деловой репутации в качестве надежного партнера.

Анализируя финансово-хозяйственную деятельность организаций электроэнергетики, можно придти к выводу о необходимости использования управленческого анализа с целью существенного повышения уровня управляемости организации.

В процессе исследования научных подходов к группе изучаемых проблем было выявлено, что результаты управленческого анализа играют важную роль в разработке вопросов конкурентной политики организации: совершенствования технологии и организации производства, создания механизма достижения максимальной прибыли. Результаты управленческого анализа используются руководством организаций для принятия управленческих решений как оперативного, так и стратегического характера.

Взгляды российских и зарубежных ученых относительно сущности содержания управленческого анализа во многом сходны, но имеются и определенные различия.

Управленческий анализ, составляет базу для обоснования управленческого решения, поддерживает осуществление и завершает его выпонение (рис. 1). В процессе управленческого анализа специальным образом формируется информационно-аналитическое обоснование принятия решений на разных уровнях управления.

Обобщая различные определения управленческого анализа, также учитывая отсутствие термина луправленческий анализ в отраслевых нормативно-правовых документах целесообразно уточнить его формулировку для организаций электроэнергетики. Управленческий анализ представляет собой один из элементов учетно-аналитической системы, функциональные особенности которого заключаются в детальном и всестороннем обеспечении аналитической информацией внешних и внутренних пользователей.

Рис. 1. Место управленческого анализа в процедуре принятия решения

Эффективность принятого управленческого решения напрямую зависит от качества информации, поступающей из информационной базы. Уровень аналитичности информации зависит от степени ее соответствия требованиям и целям управленческого анализа. Эффективность принятого управленческого решения напрямую зависит от качества информации, поступающей из информационной базы. Уровень аналитичности информации зависит от степени ее соответствия требованиям и целям управленческого анализа.

По нашему мнению, информационная база для целей управленческого анализа представляет собой совокупность финансовой, статистической, аналитической, правовой, учетной,

управленческого анализа представляет собой совокупность финансовой, статистической, аналитической, правовой, учетной, внеучетной, оперативной и других видов информации, сформированной для целей решения конкретных задач управления организацией.

Сегментирование информационно-аналитического пространства оказывает прямое влияние на эффективность управленческих решений. Управленческий анализ позволяет группировать информационные потоки для принятия конкретных управленческих решений. В этой связи целесообразно сформулировать определение информационно-аналитического пространства управленческого анализа. Информационно-аналитическим пространством управленческого анализа является совокупность взаимосвязанных между собой внешних и внутренних информационных объектов организации, отражаемых в управленческом учете.

Вторая группа проблем включает в себя исследование особенностей управленческого анализа и формирование учетно-аналитической информации в организациях электроэнергетики.

В диссертационной работе были проанализированы финансово-экономические показатели трех крупнейших организаций электроэнергетического комплекса Кемеровской области: генерирующей организации ОАО Кузбассэнерго, независимой энерго сбытовой организации ЗАО Сибэнерготрейд й гарантирующего поставщика ОАО Кузбассэнергосбыт, которые работают на конкурентном рынке электроэнергии. Результаты анализа показали, что система управленческого учета, бюджетирования и контроль бюджетов осуществляются по типовым методическим рекомендациям бывшего РАО ЕЭС, что является типичным для организаций данной отрасли. РАО ЕЭС ликвидировано решением общего собрания акционеров от 1 июля 2008 г.

В процессе исследования были выявлены особенности ведения управленческого учета и управленческого анализа

организаций электроэнергетики, являющиеся наиболее распространенными для большинства энергосбытовых и генерирующих организаций:

- информационное пространство, которое дожно формироваться в области управленческого учета в соответствии с изменяющимися задачами управления, базируется на основе данных бухгатерской финансовой отчетности и бюджетов, что ограничивает его использование и приводит к недостаточной обоснованности управленческих решений;

- в перечне показателей, используемых при проведении управленческого анализа, недостаточно реализуются их аналитические возможности в обосновании управленческих решений;

- методика управленческого анализа в организациях электроэнергетики нуждается в совершенствовании, о чем свидетельствует отсутствие комплекса показателей, предназначенных для всесторонней оценки и прогнозирования деятельности организации. В аналитических процедурах используется однотипный набор методов анализа и статистики: сравнение, динамика и др.;

- отсутствуют подразделения (бизнес-единицы), осуществляющие формирование и сегментирование информационного пространства, подбор и обработку информации для целей управленческого анализа, а также аналитические процедуры для целей принятия управленческих решений.

Третья группа проблем связана с методикой управленческого анализа в организациях электроэнергетики.

Особое место в учетно-аналитической работе занимает направление в области разработки системы формирования информационного обеспечения управленческого анализа. Актуальность данного направления объясняется необходимостью сбора и сегментирования информации таким образом, чтобы данные, содержащиеся в конкретной информации, были обработаны

в оперативном режиме, то есть для обоснования оперативных управленческих решений. Нами предложен ряд последовательных этапов в целях формирования информационно-аналитического пространствауправленческого анализа.

На первом этапе формируется информационно-аналитическое пространство организации электроэнергетики (рис. 2).

Деятельность по обеспечению конкурентоустойчявости организации (сегмент 1)

Инвестиционная привлекательность (сегмент 2)

ВНЕШНИЕ

Процессы

финансово-

хозяйственной

деятельности

\ ВНУТРЕННИЕ /

Основная деятельность организации (сегмент 3)

Финансовая и инвестиционная деятельность (сегмент 4)

Рис. 2. Информационно-аналитическое пространство управленческого анализа организаций электроэнергетики

Четыре информационных сегмента сформированы по направлениям процессов финансово-хозяйственной деятельности. По мнению автора, такое деление пространства позволит осуществлять управленческий анализ основных показателей по направлениям деятельности: основной, финансовой, инвестиционной, а также

деятельности по обеспечению конкурентоустойчивости.

На втором этапе детализируется содержание информационных сегментов по видам деятельности в каждом из них. Для энергосбытовых и генерирующих организаций содержание сегментов является индивидуальным. В работе представлена детализация содержания каждого сегмента по направлениям деятельности для определения назначения информации и ее качества, так как для оперативного анализа необходимо ориентироваться во всем объеме информации и знать источник для проведения аналитической процедуры определенного показателя.

Далее формируется информационная база, то есть набор документов по содержанию каждого информационного сегмента как совокупность сведений, достаточных и необходимых для проведения управленческого анализа. Информационная база генерирующей и энергосбытовой организаций приобретают индивидуальный характер.

Разработка управленческих решений и достижение определенных результатов невозможны без соответствующего информационного обеспечения. С одной стороны, система обозначенных целей предъявляет определенные требования к массиву информации, имеющему отношение к данному бизнесу, с другой стороны, особенности информационного потока в организации определяют способы достижения поставленных целей. Информационная база управленческого анализа дожна структурироваться по его направлениям оперативно. В данной связи большое значение приобретает налаженность процесса документооборота или информационных потоков;

Информационные базы генерирующей и энерго сбытовой организаций отличаются набором документации, количеством и качеством информационных носителей. В целях формирования информационной базы для проведения управленческого анализа необходимо:

Х иметь поное и конкретное представление о видах и сроках формирования документальной информации;

Х определить емкость документальной информации для каждого информационного сегмента;

Х обеспечить контроль за своевременностью и правильностью оформления документов.

Независимо от специфики деятельности организаций электроэнергетики, информационная база управленческого анализа структури-руется по направлениям анализа. Результат принятого управленческого решения зависит от информации, поступающей из информационной базы. Особое значение имеет качество информации, которое в данном случае рассматривается как пригодность к анализу.

Третьим этапом является определение направлений информационных потоков с целью оперативного попонения и сохранения единой информационной базы организации в целом. В связи с этим, целесообразно скоординировать направления поступления информации из структурных подразделений организации по сегментам, т.е. определить источники поступления информации в каждом сегменте.

Четвертый этап - распределение совокупной информационной базы, собранной в информационных сегментах, по направлениям аналитических процедур управленческого анализа (рис.З).

Для нормального функционирования системы информационного обеспечения управленческого анализа и выпонения аналитических процедур целесообразно создать соответствующую аналитическую службу в организациях электроэнергетики, функциональные пономочия которой представлены на рис. 4,

Успешность проведения управленческого анализа определяется состоянием внутренней нормативной базы, действующей в организации, и отлаженным взаимодействием аналитической службы с соответствующими структурными подразделениями.

Рис. 3. Направления аналитических процедур управленческого анализа

В связи с этим, автором разработан проект внутреннего нормативного документа, регламентирующего функционирование деятельности предлагаемой аналитической службы - Положение об аналитической службе.

Рис. 4. Функциональные пономочия аналитической службы

Автором разработан агоритм принятия и корректировки управленческого решения на основе функционирования системы информационного обеспечения управленческого анализа (рис. 5).

По нашему мнению, разработанная система формирования информационного обеспечения управленческого анализа в организациях электроэнергетики позволит в оперативном режиме принимать адекватные управленческие решения и тем самым повысить эффективность управления.

В рамках второго направления совершенствования управленческого анализа разработана и обоснована его методика, которая заключается в выборе релевантных методов в современной учетно-аналитической практике организаций электроэнергетики.

Для энергосбытовых организаций предложено использование следующих аналитических процедур:

расчет и анализ показателя Цена электроэнергии:

Сэ/э (1) Цз/з - - ,

СУэ = С^ + Срсв + Сбр + Сг, + Срс + Си0, (2)

где Сэ/э - суммарные затраты на покупку электроэнергии, руб.;

Эф - фактический объем покупки электроэнергии, МВтч;

Срд - затраты на покупку электроэнергии по регулируемым

договорам;

Срсв - затраты на покупку электроэнергии по нерегулируемым ценам на рынке на сутки вперед;

Сбр - затраты на покупку электроэнергии по нерегулируемым ценам на балансирующем рынке;

Ссдз - затраты на покупку электроэнергии по свободным договорам купли-продажи электроэнергии;

Рис. 5. Агоритм принятия и корректировки управленческого решения на основе функционирования системь! информационного обеспечения управленческого анализа

Срск- затраты на услуги по передаче электроэнергии региональных сетевых компаний; Сио - затраты на услуги инфраструктурных организаций расчет и анализ показателя Цена мощности:

. С.Ч Срд С6иржа + , (4)

где С, - суммарные затраты на покупку мощности, руб.; Мф - фактический объем покупки мощности, МВт; Срд - затраты на покупку мощности по регулируемым договорам;

Сддм - затраты на покупку мощности по двусторонним договорам купли-продажи мощности гидроэлектростанций и атомных электростанций

Ссдм - затраты на покупку мощности по свободным договорам купли-продажи мощности; С'биржа - затраты на покупку мощности на бирже; Сюм -затраты на покупку мощности на рынке мощности, расчет и анализ показателя Цена услуг по сбыту:

Цу = - , (5)

где Ссн- сумма сбытовой надбавки, руб.; Эф - фактический объем покупки электроэнергии, МВтч. На основании расчета приведенных выше показателей можно сделать обоснование управленческих решений по следующим позициям: о занимаемой позиции (ранге) энергосбытовых организаций (в дальнейшем ЭСО) на конкурентном рынке электроэнергии и мощности; выявлении лузких мест в показателях работы ЭСО; корректировке бизнес-плана, бюджетов, расчетов показателей основной деятельности ЭСО.

Приведенная в диссертации аналитическая форма системы показателей оценки экономического эффекта для потребителей электроэнергии и мощности независимых энергосбытовых организаций с целью определения эффективности их деятельности на рынке электроэнергии (табл. 1). Анализ экономического эффекта потребителей электроэнергии и мощности независимой энергосбытовой организации будет эффективным при условии расчета аналогичных форм ЭСО - конкурентов.

Таблица 1

Система показателей оценки экономического эффекта для потребителей электроэнергии и мощности независимых ЭСО*

№ п/п Показатель Наименование

1 Эф Объем покупки электроэнергии

2 мф Объем покупки мощности

3 с* Сумма затрат на покупку электроэнергии (п.4+п.5+п.6+п.7)

4 Срд Затраты на покупку электроэнергии по регулируемым договорам

5 г ^рсв Затраты на покупку электроэнергии на рынке на сутки вперед

6 СбР Затраты на покупку электроэнергии на балансирующем рынке

7 Ссдэ Затраты на покупку электроэнергии по свободным договорам

8 См Сумма затрат на покупку мощности (п.9+п.10+п.11+п.12+п.13)

9 Срд Затраты на покупку мощности по регулируемым договорам

10 Сдам Затраты на покупку мощности по двусторонним договорам купли-продажи мощности гидроэлектростанций и атомных электростанций

11 С с дм Затраты на покупку мощности по свободным договорам купли-продажи мощности

12 Сл0М Затраты на покупку мощности на рынке мощности

13 Сбиржа Затраты на покупку мощности на бирже

14 S (С э/э См) Сумма затрат на покупку электроэнергии и мощности (п.З + п.8)

15 ЦгП э/э Цена Гарантирующего поставщика на электроэнергию

16 Цп1м Цена Гарантирующего поставщика на мощность

17 Сги э/э Сумма затрат на покупку электроэнергии в ценах Гарантирующего поставщика (п.1 х п. 15)

18 СгПм Сумма затрат на покупку мощности в ценах Гарантирующего поставщика (п.2 х п. 16)

19 1(Сз/э; СМ)ГП Сумма затрат на покупку электроэнергии и мощности (п.17 + п. 18) в ценах Гарантирующего поставщика

20 Ээф Экономический эффект от покупки энергии и мощности энергосбытовой компанией в сравнении с покупкой через Гарантирующего поставщика (п. 19 п. 14)

* Реальный расчет экономического эффекта приведен в диссертационной работе

Для генерирующих организаций, с учетом специфики и производственной деятельности, предложен и обоснован комплек аналитических процедур:

- разработана классификация затрат с целью их оптимизации п определенным признакам: степени однородности, влиянию объем генерации электроэнергии, роли в процессе производства, способ отнесения затрат на единицу выпущенной энергии (рис. 6).

Рис. 6. Классификация затрат генерирующей организации

- для выбора оптимального варианта управленческих решений предложено и обосновано использование маржинального анализа. Отраслевая специфика генерирующих организаций электро-

энергетики диктует необходимость трансформации методики маржинального анализа: затраты - генерация - прибыль. Основываясь на функциональной взаимосвязи затрат, объема генерации энергии и прибыли, рассчитывается объем реализации электроэнергии, который дает одинаковую прибыль по различным вариантам управленческих решений (различным вариантам оборудования, технологии, цен, структуры производства и т.д.). Маржинальный анализ позволяет рассчитать плановую реализацию электроэнергии, включаемую в договор купли-продажи электроэнергии на нерегулируемом рынке электроэнергии.

Целесообразность формирования информационного обеспечения управленческого анализа требует решения целого комплекса сложных, финансово-экономических, организационных, правовых задач, относящихся к компетенции руководителей финансовых служб организаций электроэнергетики. Разработанные в диссертации рекомендации, позволяют создать ориентированную на достижение целей хозяйствующих субъектов, трансформируемую в зависимости от задач управления эффективную систему аналитических процедур, направленную на поное удовлетворение управленческихзапросов.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

I. Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и в изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки России

1. Формулевич Я.В., Захаров И.В. Бизнес-планирование как неотъемлемая часть процесса бюджетирования // Управленческий учет, 2008. №11.-0,78 печ. л.

2. Формулевич Я.В., Захаров И.В. Система показателей эффективности процесса бюджетирования // Предпринимательство, 2008. №11. -1,05 печ. л.

3. Формулевич Я.В., Захаров И.В. Концепция постановки

бюджетирования на предприятиях электроэнергетики // Предпринимательство, 2008, №12. -1,02 печ. л.

4. Формулевич Я.В., Захаров И.ВПроблемы автоматизации процесса бюджетирования на современном предприятии // ЭКО, 2008,№12.-1,22печ.л.

5. Формулевич Я.В., Захаров И.В., Программа внедрения процесса бюджетирования на предприятиях // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, 2008, №11.-1,08 печ. л.

6. Формулевич Я.В. Управленческий анализ в организациях электроэнергетики//Вестник РГТЭУ, 2009, №3. - 0,5 печ. л.

7. Формулевич Я.В. Информационное обеспечение управленческого анализа//ВестникРГТЭУ, 2009, №4. - 0,5 печ. л.

8. Формулевич Я.В. Мероприятия по совершенствованию системы управленческого анализа в организациях электроэнергетики//Вестник РГТЭУ, 2009,№5. - 0,5 печ. л.

II. Статьи в профессиональных журналах и научных сборниках, доклады на конференциях, научно-методические работы

9. Формулевич Я.В. Определение бюджетирования в управленчес-ком учете // сб. науч. ст.: Бакановские чтения: современные проблемы экономического анализа, бухгатерского учета и аудита -М.: РГТЭУ, 2007.-0,65 печ. л.

10. Формулевич Я.В., Захаров И.В., Особенности российской проблематики внедрения автоматизации управленческого учета // сб. науч. ст.: Торговля в XXI веке: труды VI международной научно-практической конференции - Кемерово, РГТЭУ, 2008. -1,05 печ. л.

11. Формулевич Я.В., Захаров И.ВПроцесс бюджетирования на современном предприятии как объект научного исследования // сб, науч. ст.: трансформационные процессы в торговле под ред. О.Э. Башиной, Ю.Н. Клещевского, - Кемерово, РГТЭУ, 2008. - 0,98 печ. л.

12. Формулевич Я.В. Сравнение понятий луправленческий учет и бухгатерский управленческий учет // сб. науч. ст. Россия и ВТО: проблемы и перспективы: Международная Межвузовская научно-практическая конференция Всероссийская государственная налоговая Академия-М.: - 2008. - 0,76 печ. л.

13. Формулевич Я.В., Захаров И.В., Процесс бюджетирования на современном предприятии как объект научного исследования // сб. науч. ст.: Трансформационные процессы в торговле под ред. О.Э. Башиной, Ю.Н. Клещевского - Кемерово, РГТЭУ, 2008. -0,98 печ. л.

14. Формулевич Я.В. Оптимизация затрат как основа развития бизнеса // сб. науч. ст.: Трансформационные процессы в торговле под ред. Е.Д. Халевинской, Ю.Н. Клещевского - Кемерово, РГТЭУ, 2009,- 0,8 печ.л.

Подписано в печать 21.09.2009 г. Формат 60x84 1/16. Бумага книжно-журнальная Усл. печ. л. 1,3 Тираж 140 экз. Заказ № 4168

Оперативная полиграфия "От А до Я", г. Кемерово, ул. Дзержинского, 5а

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Формулевич, Янина Васильевна

Глава 1. Теоретические подходы к исследованию сущности и содержания управленческого учета и управленческого анализа.

1.1. Роль и место управленческого учета в принятии управленческих решений.

1.2. Сущность и содержание управленческого анализа в современных экономических условиях.

1.3. Методический и информационный инструментарий управленческого анализа.

Глава 2. Организация управленческого анализа в электроэнергетическом комплексе Кемеровской области.

2.1. Анализ состояния и перспектив развития электроэнергетического комплекса Кемеровской области.

2.2. Формирование учетно-аналитической информации в организациях электроэнергетики.

2.3. Особенности управленческого анализа в организациях электроэнергетики.

Глава 3. Основные направления совершенствования управленческого анализа в организациях электроэнергетики.

3.1. Система формирования информационного обеспечения управленческого анализа.

3.2. Использование аналитических процедур в системе показателей управленческого анализа организаций электроэнергетики.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управленческий анализ в организациях электроэнергетики"

Актуальность темы исследования. Одной из ключевых задач реформирования в отрасли электроэнергетики является создание поноценного конкурентного рынка электроэнергии, цены на котором будут формироваться на основе предложения электроэнергии и спроса на нее. В ходе рыночных преобразований в отрасли перед организациями электроэнергетики вплотную встает задача принятия эффективных управленческих решений, информационную основу которых составляют данные управленческого анализа. Таким образом, современный этап развития конкурентного рынка электроэнергии диктует необходимость применения в организациях данной отрасли управленческого анализа и совершенствования его методов, что приведет к возможности моделирования в принятии управленческих решений. В сложившихся экономических условиях организации электроэнергетики самостоятельно выбирают методы управленческого анализа, нацеленные на принятие оптимальных управленческих решений.

Используемые в настоящее время методы анализа не в поной мере удовлетворяют потребностям экономических преобразований в отрасли, так как получаемая в результате их применения информация ориентирует внимание внутренних пользователей преимущественно на финансовые результаты. Недостаточная разработанность теоретико-методических положений и практических рекомендаций в области применения управленческого анализа и совершенствования его методов в отраслевом аспекте определили актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Современным проблемам развития управленческого анализа посвящены работы таких российских ученых как М.И. Баканов, А.П. Бархатов, И.А. Бланк, С.А. Броненкова, Л.В. Брянцева, М.А. Бахрушина, О.Н. Вокова, В.В. Гамаюнов, Г.П. Герасименко, Т.А. Головина, В.Г. Дьякова, Б.Т. Жарыгабасова, В.А. Константинов,

Н.П. Любушин, И. А. Маслова, Э.А. Маркарьян, М.В. Мельник, O.A. Миронова, С.Н. Николаева, О.В. Николаева, P.A. Перепекин, А.Н. Полозова, JI.B. Попова, M.JI. Слуцкий, Е.Ю. Степанова, В.А. Чернов, А.Д. Шеремет. Прикладной аспект отрасли электроэнергетики рассматривались в трудах В.А Байнева, А.Н. Вигура, В.В. Гарбузова, Е.П. Забело и др.

Ведущими зарубежными специалистами в предметной области исследования являются Э. Майер, Р. Манн, Дж.Г. Сигел, Дж. Хоуп, Дж.К. Шим. и др.

Несмотря на определенную теоретическую и практическую разработанность вопросов управленческого анализа, следует отметить, что методические особенности управленческого анализа в отраслевом аспекте, в частности в организациях электроэнергетики, раскрыты не в поной мере. В настоящее время существует объективная потребность в методических разработках в области управленческого анализа, учитывающих специфические отраслевые особенности организаций электроэнергетики, что и определило тему исследования, его цель и задачи.

Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке практических рекомендаций по совершенствованию методики управленческого анализа в организациях электроэнергетики.

Для достижения указанной цели в исследовании поставлены следующие задачи: уточнить понятия для теоретического обоснования применения управленческого анализа в отраслевом аспекте: луправленческий анализ, линформационно-аналитическое пространство, линформационная база управленческого анализа; проанализировать существующие теоретические подходы к формированию информационно-аналитической базы для принятия управленческих решений и выявить особенности применения управленческого анализа в организациях электроэнергетики;

- дать организационные и методические рекомендации по внедрению управленческого анализа в организации электроэнергетики;

- обосновать необходимость прикладного использования управленческого анализа в организациях электроэнергетики.

Объектом исследования является учетно-аналитическая система организаций электроэнергетики.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов, связанных с совершенствованием управленческого анализа в целях принятия решений, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности организаций электроэнергетики.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные работы ведущих отечественных и зарубежных авторов в области управленческого учета и анализа, статистики, бюджетирования, формирования аналитической информации.

В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, индукция, дедукция, классификация и группировка, сравнительный анализ.

Область исследования соответствует п.п. 1.2. Методология построения учетных статистических показателей, характеризующих социально-экономические совокупности, 1.12. Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ, 1.16. Анализ и прогнозирование финансового состояния организации, специальности 08.00.12 Ч Бухгатерский учет, статистика паспорта номенклатуры специальностей научных работников ВАК Минобрнауки России.

Информационной базой исследования явились официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, нормативно-правовые акты Министерства финансов Российской Федерации и других министерств и ведомств по отрасли электроэнергетики, научные публикации по исследуемой тематике', публикации в периодической печати и сайтов Интернет. В качестве эмпирической базы использовалась финансово-экономическая информация организаций электроэнергетики Кемеровской области.

Научная новизна основных положений и выводов, выносимых на защиту, заключается в теоретическом обосновании и разработке комплекса научных и практических рекомендаций по совершенствованию методики управленческого анализа, соответствующих современным условиям деятельности организаций электроэнергетики.

В процессе исследования получены следующие научные результаты: уточнены и допонены понятия: луправленческий анализ, линформационно-аналитическое пространство, линформационная база управленческого анализа в целях развития понятийного аппарата и применительно к объекту исследования; проанализированы методические особенности управленческого анализа в организациях электроэнергетики с целью повышения его эффективности для результативности деятельности организаций;

- разработана система информационного обеспечения управленческого анализа в организациях электроэнергетики путем сегментирования информационно-аналитического пространства, что позволит ускорить процесс принятия управленческих решений и расширить возможности оперативного контроля за ходом их выпонения;

- даны предложения по совершенствованию методики управленческого анализа на основе выбора релевантных методов в условиях организационной перестройки отрасли и ограниченного ресурсного потенциала организаций электроэнергетики.

Практическая значимость исследования определяется результатами, представленными в качестве методических рекомендаций по совершенствованию управленческого анализа в организациях электроэнергетики. Полученные в диссертации результаты могут быть использованы для дальнейшего развития теоретических исследований в области управленческого анализа. Применение методов управленческого анализа в области формирования информационной базы организациями электроэнергетики на практике будет способствовать повышению качества аналитической информации и на этой основе - принимаемых управленческих решений. Результаты диссертационного исследования могут быть применены в учетно-аналитической работе организаций электроэнергетики, а также в учебных целях в высших учебных заведениях в процессе преподавания дисциплин: Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы, Управленческий учет, Управленческий анализ в отраслях.

Апробация результатов работы. Основные теоретические положения и результаты исследования докладывались на международных и межвузовских конференциях, в том числе на международной научно-практической конференции Кемеровского института (филиала) РГТЭУ: Торговля в 21 веке (Кемерово, 2008 г.), научно-практической конференции Кемеровского института (филиала) РГТЭУ Бакановские чтения (Кемерово, 2008 г.); международной межвузовской научно-практической конференции на тему: Россия и ВТО: проблемы и перспективы (Москва, 2008). Практические рекомендации диссертации Х внедрены в финансово-хозяйственную деятельность четырех организаций электроэнергетики г. Кемерово, что подтверждается соответствующими актами о внедрении.

Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 научных работ общим объемом 11,87 печ. л., в том числе 8 статей объемом 6,65 печ. л. в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 160 наименований. Содержание работы изложено на 165 страницах машинописного текста, включает 52 таблиц, 29 рисунков, 11 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Формулевич, Янина Васильевна

Основные результаты диссертационного исследования внедрены в практику деятельности организаций электроэнергетики, что подтверждается соответствующими актами о внедрении, в частности:

- разработанная система формирования информационного обеспечения управленческого анализа использована в ЗАО Сибэнерготрейд, что доказало ее эффективность в принятии и корректировке управленческого решения; методика расчета эффективности деятельности сбытовых организаций с целью сохранения клиентской базы на рынке электроэнергии и мощности применяется в ОАО Кузбассэнергосбыт;

- классификация затрат для целей их оптимизации, а так же методика маржинального анализа: затраты - генерация - прибыль внедрена в практику работы генерирующей организации ОАО Кузбассэнерго.

Отдельные результаты диссертации могут быть использованы:

- Минэнерго РФ для допонения и корректировки отраслевой терминологии в нормативно-правовых документах;

- организациями электроэнергетики для информационного обеспечения управленческого анализа и обоснования принимаемых управленческих решений;

- кафедрой бухгатерского учета, анализа и аудита Кемеровского института (филиала) Российского государственного торгово-экономического университета в преподавании учебных дисциплин Управленческий учет, Управленческий анализ в отраслях, Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы.

Заключение

На современном этапе развития конкурентного рынка электроэнергии возрастает значение совершенствования управленческого анализа, позволяющего моделировать принятие управленческих решений. Цель, поставленная в диссертационной работе, достигнута: а именно разработаны направления совершенствования управленческого анализа путем формирования информационно-аналитического пространства и его сегментирования в организациях электроэнергетики.

Первая глава диссертационного исследования посвящена изучению теоретических подходов к исследованию содержания управленческого учета и управленческого анализа.

На основе анализа определений понятия луправленческий учет сформулировано и допонено его определение в контексте справочника терминов и определений ОАО РАО ЕЭС России: Управленческий учет -это система, формирующая информацию и обеспечивающая направления обработки фактов производственно-хозяйственной деятельности с помощью экономического анализа.

Исследование многообразия трактовок управленческого анализа и его связи с управленческим учетом, а также отсутствие данного термина в отраслевых нормативно-правовых документах позволили сформулировать его определение: Управленческий анализ представляет собой один из элементов учетно-аналитической системы, функциональные особенности которого заключаются в детальном и всестороннем обеспечении аналитической информацией внешних и внутренних пользователей.

Выделены особенности управленческого анализа: ориентация на внутреннее потребление; перспективная направленность; является основой для принятия управленческого решения; результаты анализа ориентированы на руководство организации; отсутствует регламентация анализа со стороны; в процессе анализа происходит изучение всех "сторон деятельности организации; Орезультаты анализа носят характер коммерческой тайны.

Исследование многообразия подходов к формированию информационного и методического инструментария управленческого анализа явились основой для уточнения следующих понятий: информационно-аналитическое пространство и информационная база управленческого анализа. Информационно-аналитическое пространство управленческого анализа - это совокупность взаимосвязанных между собой внешних и внутренних информационных объектов организации, отражаемых в управленческом учете. Сегментирование информационно-аналитического пространства формирует информационную базу для целей управленческого анализа. Информационная база - это совокупность финансовой, статистической, аналитической, правовой, учетной и внеучетной, оперативной и др. информации организации, сформированная определенным образом для решения конкретных задач управленческого анализа. Эффективность принятого управленческого решения напрямую зависит от качества информации поступающей из информационной базы. .

Таким образом, в результате проведенного теоретического исследования в рамках диссертации был развит и допонен понятийный аппарат.

Во второй главе проанализированы особенности постановки управленческого анализа в организациях электроэнергетики. Исследуемые организации, составляющие энергокомплекс Кемеровской области, работают на конкурентном рынке электроэнергии, что повышает актуальность совершенствования управленческого анализа как в генерирующих, так и в сбытовых организациях электроэнергетики.

Раскрыты особенности формирования учетно-аналитической информации. Результаты проведенного исследования показали, что:

- цель процесса бюджетирования в исследуемых регламентах четко не сформулирована, в регламентах бюджетирования предприятия не выделены основные принципы бюджетирования, как основы для постановки стратегических задач;

- процесс бюджетирования жестко регламентируется и не всегда напрямую связанны с управленческими решениями. Набор планов не в поной мере соответствует текущим проблемам, так же отсутствуют показатели эффективности бюджетного процесса в регламенте, в дожностных инструкциях работников финансово-экономических служб;

- система сбора аналитической информации опирается на не соответствующую современным требованиям систему документооборота, график которого не меняется в зависимости от необходимости получить оперативную информацию;

- отсутствует отраслевая схема бюджетирования в организациях электроэнергетики, соответствующая особенностям ее бизнес-процессов, поскольку вместо этого применяется стандартная схема, используемая в других отраслях.

В процессе исследования особенностей управленческого анализа организаций электроэнергетики выявлены следующие проблемы, с которыми стакиваются большинство типичных энергосбытовых и генерирующих организаций: постановка управленческого анализа в организациях электроэнергетики нуждается в совершенствовании, так как отсутствует поноценный набор показателей, направленных на всестороннюю оценку деятельности;

- ограничено содержание информационного пространства данными бухгатерской финансовой отчетности, которое дожно формироваться в области управленческого учета, согласно изменяющимся задачами управления, что, в свою очередь, приводит к недостаточной обоснованности управленческих решений;

- аналитические возможности рассмотренных показателей, используемых при проведении управленческого анализа в поной мере не реализованы для целей обоснования управленческих решений;

- отсутствуют подразделения (бизнес-единицы), осуществляющие формирование и сегментирование информационного пространства, подбор и обработку информации до состояния пригодности для целей управленческого анализа, а так же аналитические процедуры управленческого анализа для целей принятия управленческих решений.

Таким образом, результаты исследования особенностей постановки управленческого анализа в организациях электроэнергетики позволили выявить необходимость в разработке и обосновании направлений совершенствования управленческого анализа с учетом отраслевой специфики.

В третьей главе на основе результатов исследования организации управленческого анализа разработаны и обоснованы направления совершенствования управленческого анализа в исследуемом энергокомплексе.

В рамках первого направления разработана и обоснована система формирования информационного обеспечения управленческого анализа, которая включает в себя несколько этапов: формирование обобщенного информационно-аналитического пространства и его сегментирование для организаций электроэнергетики; детализация содержания информационных сегментов для энергосбытовых и генерирующих организаций; формирование информационной базы с учетом специфики деятельности генерирующих и сбытовых организаций электроэнергетики;

- определение направления информационных потоков также с учетом специфики деятельности организаций электроэнергетики;

- распределение совокупности информационной базы, собранной в информационных сегментах по направлениям аналитических процедур управленческого анализа.

Для качественного функционирования системы информационного обеспечения управленческого анализа обосновано предложение о создании аналитической службы в организациях энергокомплекса, деятельность которой будет осуществляться на основания допонительно разработанных внутренних нормативных документов: Положение об аналитической службе.

В рамках второго направления совершенствования управленческого анализа разработана и обоснована концепция отраслевой методики управленческого анализа, которая заключается в выборе релевантных методов управленческого анализа в современной практике организаций электроэнергетики. Для обоснования управленческих решений в энергосбытовых организациях предложено использование аналитических процедур, адекватных современным тенденциям развития их деятельности:

- обоснование управленческих решений о занимаемой позиции (ранге) энергосбытовой организации (ЭСО) на конкурентном рынке электроэнергии и мощности, о выявлении лузких мест в показателях работы ЭСО, о корректировке Бизнес-плана, бюджетов, расчетов показателей основной деятельности ЭСО, о сохранении клиентской базы осуществлять на базе результатов управленческого анализа следующих показателей: Цена электроэнергии, Цена мощности, Цена услуг по сбыту;

- с целью определения эффективности деятельности энергосбытовых организаций и сохранения клиентской базы на рынке электроэнергии и мощности проводить расчет суммы экономического эффекта для потребителей независимых энергосбытовых организаций;

- предложено проведение SWOT - АНАЛИЗА и составлена универсальная матрица сильных и слабых сторон деятельности организаций, а так же возможностей и угроз.

Для генерирующих организаций с учетом специфики производственной деятельности предложен и обоснован комплекс аналитических процедур адекватных современным условиям их развития:

- разработана классификация затрат для целей их оптимизации по определенным признакам: по степени однородности, по влиянию объема генерации, по роли в процессе производства, по характеру генерации, по способу отнесения затрат на единицу выпущенной энергии;

- предложено и обосновано использование трансформированной схемы маржинального анализа с учетом отраслевой специфики генерирующих организаций: затраты Ч генерация - прибыль, в рамках которого определяется точка безубыточности и кромка безопасности для выбора оптимального варианта управленческих решений при наличии альтернатив;

- расчет оптимального варианта использования различных систем генерирующего оборудования, как одно из направлений поиска резервов оптимизации затрат на генерацию электроэнергии и увеличения прибыли.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Формулевич, Янина Васильевна, Москва

1. Об электроэнергетике Текст.: федеральный закон от 26.03.2003 N 35-ФЗ, ред. от 25.12.2008: принят ГД ФС РФ 21.02.2003 // Собрание законодательства РФ. 2003. - № 13. - Ст. 1177.

2. Об электроэнергетике Текст.: федеральный закон от 26.03.2003 № 35-ФЗ, ред. от 25.12.2008: принят ГД ФС РФ 21.02.2003 // Парламентская газета. 2003. Ч 1 апреля (№ 59).

3. Об электроэнергетике Текст.: федеральный закон от 26.03.2003 N 35-Ф3, ред. от 25.12.2008: принят ГД ФС РФ 21.02.2003 // Российская газета. 2003. - 1 апреля (№ 60).

4. О реформировании электроэнергетики Российской Федерации Текст.: постановление Правительства РФ от 11.07.2001 № 526, ред. от 01.02.2005 // Собрание законодательства РФ. 2001. - № 29. - Ст. 3032.

5. О реформировании электроэнергетики Российской Федерации Текст.: постановление Правительства РФ от 11.07.2001 № 526, ред. от0102.2005 // Российская газета. -2001.-25 июля (№ 140).

6. Аббасов Г. А. Организация экономического анализа по данным управленческого учета Текст. / Г. А. Аббасов // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 4. - С. 62 - 66.

7. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие Текст. /М.С. Абрютина, A.B. Грачев // -М.: Издательство Дело и сервис, 1998.-356 с.

8. Александров О. А. Методологические основы управленческого анализа Текст. / О. А. Александров // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 8. - С. 35 - 38.

9. Анализ финансовой отчетности Текст. / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник // М.: Омега-JI, 2004.

10. Андрейчикова Н. А. Управленческий учет как информационная система Текст. / Н. А. Андрейчикова // Вестник развития науки и образования. 2007. - № 3. - С. 18 - 20.

11. Ансофф И. Стратегическое управление Текст. / Т. Ансофф // -М.: Прогресс, 1998.-С. 519.

12. Архангельский В. Электроэнергетика комплекс общегосударственного значения Текст. / В. Архангельский // Экономист.-2004. - № 12.-С. 30-41.-Библиогр.: с. 41 (1 назв.).

13. Байнев В. Ф. Рыночно-ориентированное реформирование электроэнергетики Текст. / В. Ф. Байнев // Белорусский экономический журнал. 2004. - № 4. - С. 79 - 87. - Библиогр.: с. 87 (17 назв.).

14. Бабаев Ю.А. Проблемы постановки оперативного учета и анализа Текст. / Ю.А. Бабаев // Экономический анализ: теория и практика. -2005.-№4.-С. 62-66.

15. Баканов М.И. Теория экономического анализа Текст. / М.И. Баканов,

16. A.Д. Шеремет // М.: Финансы и статистика, 2004, -С. 12-45.

17. Баканов М.И. Анализ коммерческого риска Текст. / М.И. Баканов,

18. B.А. Чернов // М.: Бухгатерский учет, 1993. - № 10, -С. 23-24.

19. Белов B.C. Информационно-аналитические системы. Основы проектирования и применения: Учебное пособие Текст. / B.C. Белов // -М, 2008.

20. Блаженкова Н. М. Стратегический управленческий учет на промышленном предприятии Текст. / Н. М. Блаженкова // Бухгатерский учет. 2008. - № 11. - С. 72 - 74.

21. Боброва Е. А. Учетно-аналитическая система затрат на производство: виды учета и аудита Текст. / Е. А. Боброва // Аудиторские ведомости. 2007. - № 2. - С. 27 - 33. - Библиогр.: с. 33 (6 назв.).

22. Бородина Е. И. Роль управленческого учета в формировании и развитии информационно-аналитического обеспечения систем управления Текст. / Е. И. Бородина // Управленческий учет. 2008. -№ 11.-С. 8- 16.

23. Броненкова С.А. Управленческий анализ Текст. / С.А. Броненкова // -М.: Финансы и статистика. 2003 .-С 45-89.

24. Бугакова С. В. Аналитические инструменты управленческого учета Текст. / С. В. Бугакова // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2006.-№24.-С. 39-44.

25. Валиулова А. Р. Предметная область управленческого учета Текст. / А. Р. Валиулова // Менеджмент: теория и практика. 2005. - № 3/4. -С. 32 - 46. - Библиогр.: с. 45 - 46 (21 назв.).

26. Бахрушина М. А. Бухгатерский управленческий учет Текст.: учебник для вузов / Мария Арамовна Бахрушина. 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Омега-Jl (Москва), 2002. - 527 е.: таблицы. -Библиография: с. 491-494.

27. Бахрушина М. А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи Текст. / М. А. Бахрушина // Современный бухучет. 2004. - № 11.Ч С. 24-32.

28. Бахрушина М. А. Что такое управленческий учет? Текст. / М. А. Бахрушина // Современный бухучет. 2004. - № 9. - С. 22 - 26.

29. Вигура А. Н. Реформа электроэнергетики России ответственный шаг Текст. / Вигура А. Н. // Энергетик. - 2005. - № 1. - С. 4 - 7.

30. Вил В.В. Управленческий учет Текст. / В.В. Вил, В.Ф. Палий // -М.: Инфра-М, 1997.

31. Вокова О. Н. Управленческий анализ Текст.: учебник / Ольга Николаевна Вокова. Москва: Проспект (Москва); ТК Веби (Москва), 2007. - 302 с. - ISBN 978-5-482-01394-6.

32. Вокова О. Н. Управленческий учет Текст.: учебник / Ольга Николаевна Вокова. Москва: Веби, 2007. - 467, е.: ил. - ISBN 978-5482-01236-0.

33. Волошин Д. А. Организация системы управленческого учета на производственных предприятиях Текст. / Д. А. Волошин // Аудиторские ведомости. 2007. - № 8. - С. 67 - 75.

34. Воронина В. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием Текст. / В. Воронина, Д. Кокарев // Практический маркетинг. 2005. -№3.-С. 6- 14.

35. Галазова А. Проблемы формирования и реализации энергетической стратегии России в начале XXI века Текст. / А. Галазова // Консультант директора. 2005. - № 2. - С. 13-17.

36. Гарбузов В. В. Дайте в руки мне. учет Текст.: формирование системы управленческого учета на предприятиях распределительно-электросетевого комплекса / В. В. Гарбузов, Д. В. Потавцев // Российское предпринимательство. 2007.- № 2. - С. 19 Ч 23.

37. Гиляровская JI.T. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика Текст. / Л.Т. Гиляровская, Д.А. Ендовицкий // -М.: Финансы и статистика, 2001. -С. 45-98.

38. Глотов А. В. Подходы к формированию инвестиционной стратегии региональной энергокомпании Текст. / А. В. Глотов // Энергетик. Ч 2004. № 8. - С. 26 - 29.

39. Горохов Д. Как создать на предприятии систему управленческого учета Текст. / Д. Горохов // Менеджмент сегодня. -2003.-№5.-С. 16-20.

40. Губин В. Упрощенная система управленческого учета Текст. / В. Губин // Управление компанией. 2002. - № 5. - С. 77 - 80.

41. Гусева Е. Э. Развитие управленческого учета в современных условиях хозяйствования Текст. / Е. Э. Гусева // Современный бухучет. 2005. -№ 2.-С. 25-31.

42. Гущина И. Э. Рекомендации по организации управленческого учета Текст. / И. Э. Гущина // Финансовые и бухгатерские консультации. -2003.-№6.-С. 69-78.

43. Данилова Н.Ф. Управленческий учет Текст. / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова, -М., 2006.- 200 с. ил., табл.

44. Доценко О. М. Успех реформирования РАО ЕЭС зависит от отношения общества Текст. /Олег Михайлович Доценко // Эксперт. Ч 2007. -№ 15.-С. 129.

45. Дубова Д. И. Место управленческого учета в формировании достоверной бухгатерской отчетности Текст. / Д. И. Дубова // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 8. - С. 55 - 59.

46. Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст. / В.Г. Дьякова, Н.П. Любушин // М.: ЮНИТИ,2000

47. Елизарова Н. Закон регулирования энергии Текст. / Н. Елизарова // ЭЖ-Юрист. 2007. - № 45.

48. Ефремова A.B. Виды учета налоговый, управленческий Текст. / A.B. Ефремова // Международный бухгатерский учет. -1999. № 6. -С. 2325.

49. Ермакова Н. А. Классификация методов управленческого учета Текст. / Н. А. Ермакова // Экономический анализ: теория и практика. 2004. -№ 13.-С. 52-55.

50. Жарыгабасова Б.Т. Методологические аспекты управленческого анализа финансовых результатом сельскохозяйственных организаций. Текст. / Б.Т. Жарыгасова // Управленческий учет. 2008. -№ 6. -С 5458.

51. Забело Е. П. О тарифной политике в электроэнергетике на современном этапе и на ближайшую перспективу Текст. / Забело Е. П. // Промышленная энергетика. 2005. - № 11. - С. 2 - 10.

52. Задачи и перспективы развития оптового рынка электрической энергии Текст. / Департамент структурной и инвестиционной политики Минпромэнерго России // Главный инженер. Управление промышленным производством. 2005. - № 12.-С. 58-63.

53. Зонова А. В. Методика проведения swot-анализа в процессе стратегического планирования развития субъекта федерации Текст. / А. В. Зонова, В. В. Кислицына // Региональная экономика: теория и практика. М. - 2005. - № 4. - С. 27 - 33

54. Илышев А. М. Методологический подход и система показателей управленческого инновационного анализа Текст. / А. М. Илышев, И. Н. Воропаева // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 8. - С. 26 - 34. - Библиогр.: с. 26 (16 назв.).

55. Илясов Г. Г. Улучшение финансового состояния предприятия за счет проведения финансового анализа и введения управленческого учета Текст. / Г. Г. Илясов // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2004. № 11.-С. 62-67.

56. Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. Текст. / А.Ф. Ионова, H.H. Селезнева // -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -С 78-93.

57. Карлинский В. Наука или искусство? Управленческий учет на Пермской ГРЭС Текст. / В. Карлинский // Управление компанией. -2003.-№8.-С. 66-68.

58. Карпенко М. Энергетики подвели итоги Текст. / Мария Карпенко // БОСС: Бизнес: организация, стратегия, системы. 2004. - № 11. - С. 66 -67.

59. Карпова Т. П. Управленческий учет Текст.: учебник для вузов / Татьяна Петровна Карпова. Москва: ЮНИТИ (Москва), 2003. - 347 е.: таблицы, графики, схемы. - Библиография: с. 326 - 329. - ISBN 5-23800034-0.

60. Катренко В. С. Социально-экономические предпосыки и особенности реформирования электроэнергетики Текст. / В. С. Катренко // Экономическая наука современной России. 2002. - № 3. - С. 88 - 101. -Библиогр.: С. 101 (10 назв.).

61. Касьянова Г.Ю. Управленческий учет по формуле Три в одном Текст. / Г.Ю. Касьянова, С.Н. Колесникова // -М.: Статус-кво 97, 1999. -С 45-77.

62. Керимов В. Современная система западного учета Текст. / В. Керимов // Консультант директора. 2004. - № 4. - С. 2 - 5.

63. Керимов, Вагиф Эльдар оглы Управленческий учет Текст.: учебник для вузов / Вагиф Эльдар оглы Керимов. 2-е изд., изм. и доп. -Москва: Дашков и К (Москва), 2003. - 413 е.: таблицы. -Библиография: с. 397 - 400. - ISBN 5-947981-46-7.

64. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния предприятия Текст. / В.В. Ковалев // М.: Цент экономики и маркетинга, 2001. -С 35-89.

65. Кокшаров А. Готовность № 1. Структурные преобразования в электроэнергетике завершены на 95 % Текст. / А. Кокшаров // Рынок ценных бумаг. 2007. - № 6. - С. 17 - 21.

66. Колибиба В. И. Формирование интегрированных структур в Российской электроэнергетики Текст. / В. и. Колибиба, Ю. П. Ямпольский // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. 2008. - № 11. - С. 80 - 89.

67. Кондраков Н. П. Бухгатерский (финансовый, управленческий) учет Текст.: учебник / Николай Петрович Кондраков. Москва: Проспект (Москва); Москва: ТК Веби (Москва), 2008. - 442 е.: ил. - ISBN 978-5482-01925-2.

68. Коновалов Н. Особенности и новые возможности рентабельного производства электроэнергии и тепла на Беловской ГРЭС Текст. / Н. Коновалов // ТЭК и ресурсы Кузбасса. 2000. - № 1. - С.71 - 72.

69. Корпоративная модель реформирования топливно-энергетического комплекса Москвы Текст. // Промышленная энергетика. 2006. - № 7. - С. 55.

70. Котельникова Н. В. Построение системы внутреннего информационного обеспечения компании Текст. / Н. В. Котельникова // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 8. - С. 47 -52. -Библиогр.: с. 52 (2 назв.).

71. Кручинин М. Оценка экономической эффективности инновационных проектов предприятий энергетики Текст. / М. Кручинин // Государственная служба. 2007. - № 6. - С. 160 - 167.

72. Кудрявый В. В. Об альтернативе проектируемому варианту реформирования отечественной электроэнергетики Текст. / В. В. Кудрявый // Российский экономический журнал. 2002. - № 10. - С. 30 -41.

73. Кузьмина М. С. Формирование управленческой учетной политики Текст. / М. С. Кузьмина // Бухгатерский учет. 2007. - № 4. - С. 73 -75.

74. Лавренков И. Н. Комбинаты уходят от Кузбассэнерго Текст. / Игорь Николаевич // Коммерсантъ (газ.). 2002. - № 212. - С. 12.

75. Лахно П. Г. Энергия, энергетика и право Текст. / П. Г. Лахно // Энергетическое право. 2006. - № 1.

76. Логинов А. Н. Сквозь тернии управления Текст. / А. Н. Логинов // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. Ч 2004. № 2. - С. 129-131.

77. Лысихин С. Электроэнергетический сектор и реформа РАО ЕЭС России Текст. / С. Лысихин // Рынок ценных бумаг. 2007. - № 6. -С. 71-72.

78. Львова Д. А. Управленческий учет в конце XIX начале XX вв. Текст. / Д. А. Львова // Бухгатерский учет. - 2006. - № 17. - С. 51 - 57.

79. Любашевский В. Б. О направлениях реструктуризации российской энергетики Текст. / В. Б. Любашевский // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. 2005. - № 3. - С. 49 - 57.

80. Макарова Е. Управленческий учет на успешных российских предприятиях Текст. / Е. Макарова // Главный инженер. Управление промышленным производством. 2004. - № 12. - С. 37 Ч 42.

81. Макова М. Автоматизация управленческого учета Текст. / М. Макова // Управление компанией. 2006. - № 4. - С. 74 - 78.

82. Медведко К. А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта Текст. / К. А. Медведко // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 106 - 112. - Библиогр.: с. 112 (6 назв.).

83. Мельник М. В. Трансакционные издержки как объект управленческого учета Текст. / М. В. Мельник // Управленческий учет. 2008. - № 11.Ч С. 17-26.

84. Мещеряков А. Постановка управленческого учета в торговой компании текст. / А. Мещеряков // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 1

85. Мовинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии Текст. / А. Мовинский //Финансовый директор. -2003,-№5.

86. Мочанов С.С. Управленческий учет за 14 дней Текст. / С.С. Мочанов; Москва , ООО Издательство Эксмо,. Препр. - 51 е., схем.

87. Мизиковский И. Е. Развитие управленческого учета в России Текст. / И. Е. Мизиковский // Официальные материалы для бухгатера. Комментарии и консультации. 2005. - № 8. - С. 34 - 36.

88. Михайлов Н. И. Принципы и методы разделения пономочий между Российской Федерацией и ее субъектами в сфере энергоснабжения Текст. / Н. И. Михайлов // Предпринимательскоеправо. 2006. - № 4. *

89. Михайлов С. А. Состояние и перспективы развития российского энергетического рынка Текст. / С. А. Михайлов // Электрика. 2005. -№ 9. - С. 3 - 5.

90. Михайлов С. ОАО Кузбассэнерго начало реформирования Текст. / Сергей Михайлов // ТЭК и ресурсы Кузбасса. - 2001. - № 4. - С. 18 -24.

91. Михайлова Н. С. Совершенствование управления организацией на основе моделирования системы управленческого учета Текст. / Н. С. Михайлова // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2007. - № 21. - С. 187 - 198.

92. Николаева О. Е. Управленческий учет: система сбалансированных показателей Текст. / О. Е. Николаева, О. В. Алексеева // Бухгатерский учет (с прил.). 2002. - № 9. - С. 74 - 78.

93. Новикова И. Г. Основы управленческого учета. Определение управленческого учета Текст. / И. Г. // Консультант бухгатера. Ч 2006.-№ 11.-С. 124- 136.

94. Огневенко Г. С. Реформирование электроэнергетики России Текст. / Г. С. Огневенко // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. 2007. - № 10. - С. 60 - 70.

95. Ольховский Г. Г. Глобальные проблемы энергетики Текст. / Г. Г. Ольховский // Электрические станции. 2005. - № 1. Ч С. 4 - 10.

96. Основные направления реформирования электроэнергетики РФ Текст.: Одобрены постановлением Правительства РФ от 11 июля 2001 г. № 526 // Промышленная энергетика. 2002. - № 1. - С. 2 - 7.

97. Палий В. Ф. Развитие методологии управленческого учета Текст. / В. Ф. Палий // Бухгатерский учет. 2004. - № 12. - С. 52 - 55.

98. Палий В. Ф. Управленческий учет: внутрифирменная отчетность Текст. / В. Ф. Палий // Бухгатерский учет. 2003. - № 13. - С. 62 -64.

99. Парамонова Т. Н. Место управленческого учета в структуре маркетинговой информационной системы Текст. / Т. Н. Парамонова, П. В. Синица // Маркетинг. 2007. - № 1. - С. 28 - 39.

100. Пашутин С. Принципы построения управленческого учета на российском рынке Текст. / С. Пашутин // Управление персоналом. -2005. -№21. -С. 72-73.

101. Перепекин P.A. Управленческий анализ в отраслях Текст. / P.A. Перепекин // -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -С 78-93.

102. Пикунова С. А. Высоко сижу, далеко гляжу: концепция управленческого учета на промышленных предприятиях Текст. / С. А. Пикунова // Российское предпринимательство. 2004. - № 10. Ч С. 87 Ч 91.

103. Пласкова Н. С. Факторный анализ результативности операционной деятельности организации Текст. / Н. С. Пласкова // Аудит и финансовый анализ. 2007. - № 2. - С. 82 - 87. - Библиогр.: с. 87 (7 назв.).

104. Платонов В. В. Задачи развития электроэнергетики России до 2010 г. и возможности их реализации Текст. / В. В. Платонов // Энергия: экономика, техника, экология. 2008. - № 4. - С. 2 - 10.

105. Платонов В. В. Технико-экономические результаты реформирования электроэнергетики России Текст. / В. В. Платонов // Известия вузов. Электромеханика. 2006. - № 6. - С. 44 - 48.

106. Платонов В. В. Электроэнергетика России: проблемы реформирования и развития Текст. / В. В. Платонов // Энергия: экономика, техника, экология. 2007. - № 1. - С. 2 - 14.

107. Полозова А. Н. Методика управленческого анализа издержек промышленно-производственных организаций Текст. / А. Н. Полозова // Аудит и финансовый анализ. 2008. - № 4. - С. 360 - 369.

108. Попова Л.В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами Текст. / Л.В. Попова, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова // -М.: Дело и Сервис, 2006. -С 12-76.

109. Практика формирования информационной базы для внедрения системы стандарт-кост в рамках интегрированной автоматизированной системы управления предприятием Текст. // Финансовый менеджмент. -2005.-№6.-С. 73-87.

110. Прохорова Н. Электроэнергетика России: в ожидании больших перемен/Н. Прохорова // Рынок ценных бумаг. 2007. - № 6. - С. 28 -30.

111. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа Текст. / Ф.Б. Риполь-Сарагоси // -М.: Книга-сервис, 2001. -С 35-74.

112. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. / Г.В. Савицкая // Мн. Экопнрспектива, 1998. -С 34-78.

113. Справочник терминов и определений РАО ЕЭС России Текст. // -М.: Альфа-Пресс. 2006. -С 14-90.

114. Самарина JI. Б. Влияние различных школ на формирование особенностей управленческого анализа Текст. / JI. Б. Самарина // Управленческий учет. 2008. - № 2. - С. 45 - 49. - Библиогр.: с. 44 (4 назв.)

115. Самарина JI. Б. Концепция управленческого анализа деятельности предприятия Текст. / JI. Б. Самарина // Управленческий учет. 2008. -№ 11. - С. 65 - 73. - Библиогр.: с. 73 (20 назв.).

116. Секлецова О. В. Управленческий анализ Текст.: учебное пособие / Ольга Вячеславовна Секлецова. Кемерово: Кемеровскийтехнологический институт пищевой промышленности (КемТИПП) (Кемерово), 2005. 97 с. - ISBN 5-89289-356-1.

117. Селевич Т. С. Конкурентный и маркетинговый анализ: сходство и различие Текст. / Т. С. Селевич // Региональная экономика: теория и практика. 2005. - № 12. - С. 39 - 46. - Библиогр.: с. 46 (14 назв.).

118. Симионов Р. Ю. Методологические проблемы управленческого анализа в строительстве Текст. / Р. Ю. Симионов // Экономика строительства. 2004. - № 6. Ч С. 26 - 37. - Библиогр.: с. 36 - 37 (3 назв.).

119. Система управленческого учета на современном предприятии Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 3. - С. 75 - 84.

120. Славгородский, В. Б. Реформирование электроэнергетики и проблемы промышленных предприятий (на примере ОАО ММК) Текст. / В. Б.

121. Славгородский, С. А. Пестряков // Электрика.2005.-№ 10.-С. 9-11.

122. Скоун Т. Управленческий учет. Текст. / Т. Скоун // -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-С. 14-55.

123. Соколов, Я. В. Управленческий учет: от истоков до наших дней. Текст. /Я. В. Соколов, М. J1. Пятов // Бухгатерский учет. 2003. - № 7.-С. 53 -55.

124. Соловьева О.В. Управленческий анализ в отраслях. Текст. / О.В. Соловьева//-М.: Экономистъ. 2006. -С23-78.

125. Статистический ежегодник Текст. / Статистический ежегодник: Москва, 2008. с. 152-157.

126. Сюсюкин А. И. Реформа электроэнергетики и ее возможные последствия для экономики России Текст. / А. И. Сюсюкин // Электрика. 2007. - № 3. - С. 5 - 14.

127. Тельнов П. Н. Модуль планирования в системе управленческого учета Текст. / П. Н. Тельнов // Справочник экономиста. 2008. - № 11. Ч С. 24-30.

128. Терехова В. А. Международный опыт организации управленческого учета Текст. / В. А. Терехова // Международный бухгатерский учет. Ч 2007. № 5. - С. 44 - 49.

129. Финансовая отчетность электроэнергетических компаний Текст. (Реформирование отчетности) // Международный бухгатерский учет. -2008.-№9.-С. 26-36.

130. Хлебников В. В. О первых шагах в реформированной электроэнергетике Текст. / В. В. Хлебников // Энергетик. 2008. Ч № 9. - С. 17-18.

131. Хнычева В. А. РАО ЕЭС ушло проблемы остались Текст. / В. А. Хнычева // Мировая энергетика. - 2008. - № 9 (57). - С. 30 - 31.

132. Чая В. Т. Аналитическое обоснование становления и развития системы управленческого учета Текст. / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина // Экономический анализ: теория и практика. 2007. Ч № 18. - С. 9 - 16.

133. Чикунова Е. П. Управленческий учет: мировой опыт и возможности его использования в России Текст. / Е. П. Чикунова // Современный бухучет. 2002. - № 9. - С. 4 - 8.

134. Чумаченко Н. Г. О внедрении управленческого учета Текст. / Н. Г. Чумаченко // Бухгатерский учет. 2003. - № 19. - С. 63 - 65.

135. Чуясов С. В. Совершенствование механизма регулирования электроэнергетики Текст. / С. В. Чуясов, С. А. Лоевец // Современное право. 2007. - № 1. - С. 17 - 19.

136. Шабалин С. А. Необходимо успешно завершить реформирование энергетики Текст.: [беседа с генер. директором ОАО Атайэнерго С. А. Шабалиным / Сергей Шабалин; вел JI. Букштей] // БОСС: Бизнес: организация, стратегия, системы. 2004. - № 5. - С. 56 - 63.

137. Шадрина Г. В. Управленческий анализ: учебно-практическое пособие Текст. / Г.В. Шадрина // -М.: Альфа-Пресс. 2008. -С 14-90.

138. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций Текст.: учебное пособие / А.Д. Шеремет, Е.Г. Негашев- Москва: Инфра-М, 2003.

139. Шеремет А.Д. Управленческий учет Текст.: учебное пособие / под редакцией Анатолий Данилович Шеремет. Москва: ФБК-ПРЕСС (Москва), 1999. - 510 е.: таблицы (Академия бухгатера и менеджера). -ISBN 5-89240-029-8.

140. Шим ДЖ. Сигел. Дж. Основы коммерческого бюджетирования Текст. / Шим Дж. Сигел. Дж. // СПб.: Пергамент. 1998. -С 24-67.

141. Широбоков В. Г. Проблемы становления и развития управленческого учета в России Текст. / В. Г. Широбоков // Бухгатерский учет. 2007. - № 1.-С. 62-66.

142. Шумилина В. Е. Организация управленческого учета по сегментам и видам деятельности Текст. / В. Е. Шумилина // Бухгатерский учет. -2007. -№ 17.-С. 67-69.

143. Щукина И. Это почти просто!: управленческий учёт: особенности, терминология, применение Текст. / И. Щукина, И. Якобсон // Бухгатер и компьютер. 2005. - № 3. - С. 29 - 33.

Похожие диссертации