Теоретико-методические основы проектно-ориентированного управления инновационными изменениями в организациях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Догов, Дмитрий Владимирович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Теоретико-методические основы проектно-ориентированного управления инновационными изменениями в организациях"
На правах рукописи
ДОГОВ Дмитрий Владимирович
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2004
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении Высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им проф М.А Бонч-Бруевича.
Научный руководитель
- доктор экономических наук, профессор Макаров Владимир Васильевич
Официальные оппоненты
- доктор экономических наук, профессор Шатрова Елена Викторовна
Ведущая организация
- кандидат экономических наук Карпов Максим Сергеевич
Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
Защита диссертации состоится л_ января 2005 года в_ часов на
заседании диссертационного совета Д212.237.09 при Государственном образовательном учреждении Высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу 193023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21, ауд._
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения Высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Автореферат разослан л_ декабря 2004 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
С Г. Овчинникова
2 0 06-4
I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью решения проблем разработки эффективных методов управления экономическим развитием организаций отраслей народного хозяйства в условиях глубоких структурных преобразований на современном этапе реформирования российской экономики В этих условиях организационное развитие (эволюционная модель изменений) уступает место хозяйственному реинжинирингу (революционная модель изменений) с радикальным преобразованием организации Соответственно этому осуществляется переход от методов управления изменениями в рамках организационного развития к проектно-ориентированным методам управления стратегическими изменениями и инновациями.
Методология проектно-ориенгированного управления в целом соответствует сущности инновационных изменений Однако для адаптации методов проектно-ориентированного управления к хозяйственной практике необходимо допонить методологию проектно-ориентированного управления современными методами и инструментами развития организаций, адаптировать функции проектного управления к специфике инновационных изменений компаний.
Для формирования эффективной системы управления инновационными изменениями необходимо современные методы, модели и методики управления интегрировать в методологию комплексной системы управления и обеспечить сбалансированность всех элементов этой системы проектно-ориентированного управления
Решению этих проблем посвящены исследования многих отечественных и зарубежных авторов. Они внесли существенный вклад в развитие теории, методологии и методов управления изменениями. Вместе с тем, далеко не все проблемы нашли удовлетворительное решение. Это, в частности, относится к решению проблем формирования системы управления инновационными изменениями, вызванными радикальными преобразованиями предприятий, оптимизации основных параметров стратегии управления, обоснованию проектно-ориентированных методов управления изменениями Это обусловило актуальность темы диссертации, ее цель, задачи и структуру.
Целью диссертационной работы является обоснование теоретических и методических положений проектно-ориентированного метода управления инновационными изменениями в организациях отраслей народного хозяйства в условиях структурных преобразований российской экономики
РОС. НАЦИОНАЛЫ!
библиотека i
Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
обобщены современные методы управления инновационными изменениями для определения природы, видов и специфических особенностей изменений и установления факторов, вызывающих стратегические преобразования в организациях;
сформулирована концептуальная основа управления стратегическими изменениями и инновациями н. условиях изменчивости внешней и внутренней среды,
сформирован метод проектно-ориентированного управления инновационными изменениями,
разработана модель проектно-ориентированного управления инновационными изменениями с использованием современных информационных технологий и оценена ее эффективность.
Объектом исследования является система управления инновационными изменениями организаций в условиях реформирования национальной экономики
Предметом исследования являются принципы и методы проектно-ориентированного управления инновационными изменениями в организациях отраслей народного хозяйства
Теоретической и методологической основой диссертационной работы явились исследования отечественны к и зарубежных авторов в области анализа теории управления, организационного проектирования сложных экономических систем, инвестиционной и инновационной деятельности, менеджмента, стратегического ггланирования Среди зарубежных исследователей следует выделить П Ансоффа. М Альберта, М X Мескона. М Портера, К. Сноу, М. Хаммера, Д. Чампи, П Шумпетера и др. К отечественным исследователям в этой области относятся Н В Войтоловский. В И Воропаев, 3 И Гальперин, В В Глухов, А П Градов. А Е Карлик, Э И Крылов, В В Макаров, Б.З Мильнер. С П Никаноров, В В Платонов В Д Шапиро, Е В Шатрова, А В Лансков и др
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются анализом и обобщением отечественных и зарубежных опубликованных работ в области формирования систем управления, использованием данных государственной статистической отчетности, применением современных методов экономических исследований
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений
Во введении раскрыта актуальность темы исследования, установлены его цель и задачи, научная новизна, предмет и объект исследования, теоретическая и практическая значимость
В первой главе Управление стратегическими изменения в процессе экономического развития организаций на современном этапе реформирования национальной экономики рассматриваются современное состояние теории управления изменениями; причины и факторы, способствующие изменениям и инновациям; методология, методы и инструменты развития организации; функционально-ориентированные и процессно-ориентированные методы управления изменениями; предпосыки перехода к проектно-ориентированным методам управления инновационными изменениями Предложена классификация инновационных программ и проектов
Во второй главе Принципы, методы и модели проектно-ориентирован-ного управления инновационными изменениями в организации исследуются направления развития теории, методов и моделей проектно-ориентированного управления, предлагается общая структура осуществляемых изменений, рассматриваются сферы применение системы проектного управления стратегическими изменениями и инновациями Предлагается концептуальная основа управления инновационными изменениями в организации
В третьей главе Перспективы развития и применения проектно-ориентированного управления стратегическими изменениями исследуются факторы, вызывающие инновационные преобразования на примере ОАО Телекомпания Санкт-Петербургское кабельное телевидение (ОАО ТКТ)
Экономическая эффективность ргализации инновационного проекта в рамках разработанной модели определена путем расчета, оценки и сравнения дисконтированных денежных потоков от экономической деятельности компании в новых условиях функционирования
В заключении сформулированы основные выводы, предложения и рекомендации, обобщающие результаты проведенного исследования
Приложение к диссертации включает математическую формализацию задачи стратегии развития ОАО ТКТ и расчеты по определению основных параметров, акт о вне,трении результатов диссертационной работы
II ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Анализ результатов научных исследований, отечественной и зарубежной практики инновационных изменений свидетельствует о том, что управление изменениями происходит в самых разнообразных областях и сферах деятельности организаций и имеет различные формы и методы
осуществления. Российские компании за последние годы нарастили необходимый потенциал для изменений, который в настоящее время становится все более востребован Однако практика внедрения управленческих изменений и инноваций в российских организациях показывает, что до настоящего времени еще не развиты в достаточной степени методы системного подхода к внедрению изменений, прогнозированию и планированию развития производства и дальнейшего роста его основных параметров.
В диссертации показано, что процессы изменений в организациях - это постоянно протекающие изменения одной или более внутренних составляющих организации, относящиеся к целям, задачам, структуре, технологии, персоналу, вызванные изменениями во внешней и внутренней среде
Управление изменениями - это управление последствиями влияния специфических изменений в работе организации и ситуации вокруг нее путем постоянной корректировки направления деятельности, обновления структуры и поиска новых возможностей Концепция управления изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, инноваций, инвестиционной деятельности, производственных процессов и организационной структуре компании
Организации периодически оценивают цели, пересматривают задачи в соответствии с изменениями внешней среды и факторов самого предприятия Структурные преобразования относятся к изменениям в системе распределения пономочий и ответственности, в координационных и интеграционных механизмах, управленческой иерархии, степени централизации. Изменения в технологии относятся к внедрению новой техники, информационных технологий, техническому перевооружению производства путем реконструкции и модернизации производства, изменения нормативов, характера работ Изменения в трудовых ресурсах подразумевают модификацию возможностей, установок или поведения персонала организации
Выбор правильной стратегии развития организации является обязательным условием ее экономического роста Проведение изменений создает условия, необходимые для реализации выбранной стратегии Наибольшие трудности возникают при проведении стратегических изменений и инноваций в производственной структуре с учетом масштаба, глубины и радикальности стратегических преобразований Автором выделены три уровня стратегических изменений в организациях
коренная реорганизация, когда, например, у компании возникает необходимость менять состав предоставляемых услуг и рынки сбьгга, технологию и состав используемых ресурсов;
радикальные изменения, связанные с глубокими структурными преобразованиями внутри организации, обусловленными, например, разделением или слиянием с другой организацией; умеренные изменения осуществляются всякий раз, когда организация выводит новый вид продукции на освоенный или новый рынок и связаны с маркетингом и организацией производства В диссертации предложен подход к управлению изменениями, основанный на поэтапном представлении жизненного цикла изменений и эволюционном и радикальном (революционном) характере этих изменений Имеют место эволюционная и революционная модель изменений.
Сформулировав модель экономического развития организации, актуальным становится выбор общей методологии, в рамках которой изменения и инновации могут быть наиболее рационально реализованы (рис 1)
Рис 1 Используемые стратегии и методы управления изменениями
Учитывая такие характеристики социально-экономической системы как целенаправленность, ограниченные временные рамки, ограничения по задействованию производственных и финансовых ресурсов, уникальность каждого организационного изменения, слабоструктурированный характер реализации изменений, наиболее предпочтительной методологией может
Интенсивное развитие Экстенсивное развитие
быть пришана методология проектно-эриентированного управления Данный выбор подтверждается теорией и практикой современной науки управления
Несмотря на то, что современная методология проектно-ориентированного управления решаег большинство вопросов, связанных с процессом планирования и реализации целенаправленных организационных изменений, необходимо допонить ее современными методами и инструментами управления.
Оценка целесообразности использования того или иного метода зависит от многих факторов Определяющее значение имеют отношение персонала к переменам и пониманию властных пономочий как со стороны управляющего персонала, так и сотрудников Ситуационная готовность к переменам в соответствии с одной из крайних концепций дожна оцениваться в зависимости от вида кризиса, в котором оказалось предприятие
Сопоставление двух основных методов управления изменениями представлено в табл 1
Таблица 1
Сопоставление основных методов управления изменениями
Параметр Хозяйственный реинжиниринг Организационное развитие
Основная идея Радикальное переосмысление и перепроектирование организаций или производственно-хозяйственных процессов Догосрочное, всеобъемлющее изменение и развитие организации и ее составляющих
Характер изменений Глубокие и всеохватывающие перемены Прерывность процесса Изменения крупными скачками Длительный процесс обучения и развития Непрерывность процесса Изменения мекими шагами
Сроки реализации Несколько лет с упором на быстрый успех, измеряемый в количественных показателях. В течение длительного времени
Цели Значительное и стабильное повышение экономической эффективности (рентабельности) Повышение рентабельности (экономической эффективности) и социальной эффективности
Стратегия изменений Стратегия "сверху вниз" Стратегии "сверху вниз", "снизу вверх", "мно! их точек" Биполярная стратегия Стратегия "клина"
Методические аспекты Реорганизация производственных процессов в соответствии с принято рыночной стратегией Адаптация организационных структ/р к внешней среде Внедрение современных информационных технологий Структурный и кадровый подход (новые формы организационных структур, изменение взглядов и моделей поведения сотрудников, квалификационные мероприятия для отдельных чиц и групп)
Сильные сюроны Возможность радикального обновления Шансы на резкое повышение рентабельности Быстрота изменений Концептуальное единство меронрия ий Значительное расширение компетенции Социальная приемлемость в связи с естественным ходом изменений Стимулирование самоуправления и самоорганизации Догосрочная перспектива Отсутствие (снижение) сопротивления
специалистов изменениям
Слабые стороны Нестабильность в фазе изменений Ограничения во времени и действиях в связи с желанием быстро улучшить результаты Исключение альтернатив стратегии перемен (только "сверху вниз") Низкая социальная приемлемость Недостаточная скорость реакции Завышенные требования к социальной компетенции участников процесса организационного развития Необходимость поиска компромиссов Недоста гочная возможность реализации непопулярных, но необходимых решений
Между крайними формами изменений - хозяйственным реинжинирингом и организационным развитием - лежит ряд промежуточных вариантов. Они могут отличаться сте ленью участия членов организации и свободы действия высшего менеджмента в осуществлении перемен
Методико-инструментальная основа системы управления инновационными изменениями в организации представлена на рис 2
Рис. 2 Методико-инструментальная основа системы управления инновационными изменениями в организации
Методологическую основу управления инновационными изменениями организации составляет проектно-ориентированное управление. Поддерживающими методологию управления экономическими системами являются с одной стороны управление знаниями и социально-психологические подходы, с другой - организационный инструментарий управления Компромиссное пространство между основными методами управления изменениями -
хозяйственный реинжиниринг и организационное развитие - заключает в себе возможные варианты проектно-ориентированного метода управления инновационными изменениями
Проектно-ориентированное управление рассматривается как координация действий по реализации проекта, связанного с осуществлением всех циклов инвестирования и отдачи вложенного капитала, направленного на достижение поставленных целей Основные задачи проектно-ориентированного управления - определение целей, состава работ, распределение ответственности и ресурсов, планирование работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянный контроль ситуации и своевременная реакция на возникающие изменения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества
На основе обобщения отечественного и зарубежного опыта в диссертации предложена классификация инновационных программ и проектов (рис 3 ), которая исходит из построения ее по комбинированной схеме с группировкой программ (проектов) по девяти классификационным признакам, отражающих их масштаб, тип инноваций, содержание, степень новизны, статус или уровень, сферы разработки и реализации, сроки реализации и характер целей
Рис 3 Классификация инновационных программ и проектов
Инновационные программы и проекты представляют собой организационно-экономическую основу достижения поставленных целей Принадлежность инновационной программы (проекта) тому или иному классификационному виду определяет ее специфическое содержание, основные параметры разработки и реализации, и использование особых методов и управления
Отличительной особенностью предлагаемой классификации является системный подход, который заключается в рассмотрении программ и проектов с точки зрения метода проектно-ориентированного управления инновационной деятельностью Классификация детализована путем включения в нее новых специфических признаков отражающих программно-целевой подход
В диссертации рассмотрены методы и модели проектно-ориентированного управления, которые разделены на четыре группы по стадиям разработки и реализации
Х методы и модели концептуального проектирования систем управления,
Х методы и модели для моделирования процессов проектно-ориентированного управления,
Х методы и модели для моделирования развития организаций, то есть моделирование производственных проектно-ориентированных структур,
Х методы и модели для моделирования интелектуальной поддержки проектных управленческих решений на всех стадиях проектно-ориентированного управления в условиях непоной информации и неопределенности.
Одним их перспективных направлений теоретических исследований в области проектного управления является разработка теории концептуального анализа. Сущность этой теории состоит в том, что с помощью логического аппарата представляется возможным формализовать описание предметных областей программно-ориентированного управления практически любой степени сложности.
С помощью метода концептуального проектирования (рис 4 ) создаются методические и инструментальные средства, которые позволяют осуществить анализ допустимой области развития программ (проектов) и выбрать наилучшую концепцию реализации программы из всех возможных альтернатив.
Методы и модели концептуального проектирования систем программно-ориентированного управления используются в первую очередь для эффективного осуществления концептуальной стадии сложных организационно-технических инновационных программ и проектов
Организация
деятельности организации
Возможности
организации
Предмет
деятельности
организации
Желаемое состояние системы
Внешняя среда
Фактичес кое
состояние системы
Определение проблемы, стоящей перед организацией
} проекта по принятой концепции
Реализация проекта
Завершение проекта
Достигнутое состояние
Выработка решения
Формулировка задачи исследования
Первоначальное задание предметной обласп и
Определение границ предметной области
Сбор и обработка исходных данных по предметной области
Основные решения по концептуализации предметной области
Раскрытие процесса решения
1 Сонцептуализапия п редметной области
Экспликация и сита концептуальной схемы
Анализ концептуальной схемы
Разработка архитектуры
систем управления
Проектирование и реализация системы
Обработка данных и выработка решений
Формирование элементов предметной области
Определение направлений конкретизации предметной области
Определение
способов использования теоретихо-системных конструктивов
Выявление
базовых конце ту ал ь ных схем
Синтез базовых концептуальных схем и построение терминальной теории
Построение предметной интерпретации терминальной теории
Рис 4 Принципиальная схема концептуального проектирования систем
управления
Для анализа эффективности системы управления организацией в условиях инновационных изменений в диссертации разработана модель
процесса управления изменениями на основе поэтапного представления цикла организационного изменения и предложен метод анализа процесса управления организационными изменениями В основу метода положен принцип нарушения конгруэнтности (слаженности механизма управления) вследствие накопления факторов производства, которые не могут быть преодолены в процессе эволюционного развития организации (рис 5)
Внешние
Рис 5 Модель проектно-ориентированного управления структурными преобразованиями
При этом организация рассматривается как открытая сложная социально-экономическая система, которая имеет входные элементы (стратегию и экономические ресурсы в контексте ретроспективы и перспективы развития) и трансформирует их в выходные элементы (модели индивидуального группового и организационного поведения) Механизм управления организационным изменением включает четыре взаимосвязанных компоненты (задача развития организации, испонители, все формальное организационное обеспечение и неформальные отношения) и определяет динамику данной модели Вопрос конгруэнтности может рассматриваться либо для указанных компонентов, либо шести возможных взаимосвязей между ними.
Основным предположением в данной модели является то, что изменения в организации будут протекать эффективно, когда основные компоненты его
организационного поведения конгруэнтны между собой В терминах модели конгруэнтности изменения возникают, когда менеджмент определяет, что конфигурация элементов в текущем состоянии неэффективна и организация или ее часть дожны быть трансформированы Это означает, что необходимо *
заново определить задачи организации, после чего дожны быть проведены изменения в остальных компонентах для поддержания новых задач
Поскольку очевидно, что не существует самого лучшего организационного проекта, стиля руководства или метода работы, данная модель учитывает тот факт, что задания, люди-испонители, стратегия и внешнее окружение могут сильно различаться в каждой организации
Природа экономического роста авангардных и арьергардных элементов экономической системы одинакова Для развития экономической системы в целом важным является сбалансированное развитие всех ее элементов Задача управления развитием организации сводится- к рациональной комбинации факторов экономического роста при ограничении их общего количества, когда достигается оптимальное значение функции производства;
- к использованию таких факторов экономического роста и совершенствования системы управления, которые являются сравнительно дешевыми, качественными и эффективными для выпонения определенных видов работ,
- к распределению экономических ресурсов на развитие тех факторов производства и управления, которые позволяют ликвидировать наиболее инертные и сдерживающие элементы организации,
- к использованию приращения факторов роста (добавленная стоимость) Возможные пошаговые изменения факторов экономического роста
можно объединить под термином организационные изменения. Организационные изменения - плановые или спонтанные изменения в подсистемах организации, перестраивающие всю систему и определяющие положительное направление ее развития.
В диссертации показано, что система управления, развиваясь в соответствии с потребностями и возможностями экономики, является средством удержания и закрепления накопленного в организации потенциала, позволяет нейтрализовать негативные тенденции в развитии организации и обеспечить такие структурные инновационные преобразования, которые ,
переведут организацию в новое качество экономического роста
Современное состояние реформирования экономики РФ и достигнутый уровень развития отношений собственности привносит допонительный
аспект в проблему оптимизации управленческих решений на всех уровнях управления, в том числе на уровне организации , Таким образом, эффективность системы управления зависит, во-первых,
от качества управления объектами собственности и, во-вторых, от степени регламентации отношений собственности в соответствии с потребностями в ( инвестиционной сфере деятельности
В настоящее время созрели необходимые условия и предпосыки создания эффективной системы управления в инвестиционной сфере организаций, основными из которых являются следующие:
развитие отношений собственности и формирование новых экономических отношений между участниками инвестиционного процесса;
объективно возрастающая сложность управления процессом разработки и реализации программ и проектов и, как следствие, необходимость повышения организационного уровня управления; активное привлечение к реализации инновационных программ и проектов отечественных и иностранных инвестиций, включение их в качестве участников - инвесторов;
формирование рыночной инфраструктуры и, как следствие, появление новых типов отечественных организаций и учреждений, работающих в области информационной, управленческой, финансовой, правовой поддержки программ и проектов использующих современные методы управления
Таким образом, формирование системы проектно-ориентированного управления инновационными изменениями в организации может быть достигнуто'
применением матричных структур функционально-целевого или программно-целевого управления
декомпозицией сложных целей на менее сложные для осуществления обособленного управления по сравнительно простой цели, разделением основных функций управления на конкретные подфункции, по которым специализируются подразделения управления, ориентированные на достижение одной или нескольких обособленных целей, сочетанием программно-целевого управления по обособленным целям или программам с функциональным управлением по совокупности целей для организации взаимодействия по вертикали и горизонтали матрицы функционально-программно-целевого управления и преодоления таким путем негативных последствий управления по обособленным целям и обособленным функциям.
III ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Постановка проблемы, определение целей, задач и подходов к их решению, а также выводы, рекомендации и предложения являются результатом самостоятельного исследования автора
Личный вклад автора в получение научных результатов заключается в следующем:
- на основе выпоненного анализа дана оценка практики организационных изменений в российских организациях;
- обобщены современные методы управления инновационными изменениями и установлена специфика разработки и проектирования организационных структур, которая заключается в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта оргструктуры по четко сформулированному, однозначному, математически выраженному критерию оптимальности Это - количественно-качественная многокритериальная задача, решаемая на основе сочетания научных, в том числе математически формализованных систем, субъективным подходом ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке оптимальных вариантов оргструктур управления;
- выявлено, что современная парадигма управления в инновационной сфере деятельности заключается в переходе к управлению, основанному на учете гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды, которая рассматривается как совокупность переменных, хотя и находящихся за пределами программ и проектов, но оказывающих непосредственное воздействие на принятие управленческих решений;
- разработаны конкретные предложения по совершенствованию прогнозирования, планирования и управления инновационными изменениями при разработке инвестиционных проектов экономического развития организаций;
- обоснована эффективность применения различных организационных структур управления для реализации процесса инновационных изменений;
- сформулирована концептуальная основа проектно-ориентированного управления инновационными изменениями в условиях непрерывно меняющихся факторов внешней и внутренней среды организации;
- на основе разработанной модели проектно-ориентированного управления определены количественные параметры по реализации проекта управления инновационными изменениями на примере ОАО ТКТ Экономическая эффективность реализации инновационного проекта в рамках
разработанной модели определена путем расчета, оценки и сравнения дисконтированных денежных потоков от экономической деятельности компании в новых условиях функционирования Основным результатом внедрения предлагаемых инновационных изменений является более чем 1-х кратный рост капитализации компании
IV СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что в нем впервые обоснована необходимость широкого использования принципов и методов проектного управления инновационными изменениями в организациях
К числу основных результатов, определяющих научную новизну, относятся следующие:
Х Сформирована концептуальная основа системы управления инновационными изменениями на основе методологии проектно-ориентированного > правления, использованием современных инновационных и информационных технологий и выводом организации на новый уровень экономического роста
Х Разработана модель процесса управления изменениями в организациях на основе поэтапного представления цикла организационного изменения и предложен метод анализа процесса управления изменениями, в основу которого положен принцип нарушения конгруэнтности (слаженности механизма управления) вследствие накопления факторов производства, которые не могут быть преодолены в процессе эволюционного развития организации
Х Предложена классификация программ и проектов, которая исходит и? построения ее по комбинированной схеме с группировкой программ (проектов) по девяти классификационным признакам, отражающих их масштаб, тип инноваций, содержание, степень новизны, статус (уровень) и сферы разработки и реализации, сроки реализации и характер целей Отличительной особенностью предлагаемой классификации является системный подход, который заключается в рассмотрении программ и проектов с точки зрения метода проектно-ориентированного управления инновационной деятельностью Классификация детализована путем включения в нее новых специфических признаков, отражающих программно-целевой подход
Х Предложены принципы и методы формирования структуры управления организаций на основе проектно-ориентированного управления Общая
структура представляет собой синтез матричных и программно-целевой структур. Матричная структура характеризуется созданием особых управленческих подразделений в общей системе управления. Программно-целевая структура образуется внутри общей управленческой системы.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенные решения, выводы и рекомендации могут быть использованы российскими организациями при реализаций инновационных изменений, а также при составлении комплексных программ стратегического развития.
Апробация результатов исследования. Методические положения диссертационной работы используются в учебном процессе Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича при изучении дисциплин Инвестиционное проектирование, Менеджмент в телекоммуникациях. Основные положения диссертации обсуждались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов в СПбГУТ, СПбГПУ в 2003-2004 гг.
Разработки автора в области инновационного проектирования нашли применение в ОАО Телекомпания Санкт-Петербургское кабельное телевидение Имеется акт о внедрении.
По теме диссертации опубликованы следующие работы общим объемом 3,05 п.л.:
1. Макаров В.В., Догов Д.В Проектно-ориентированное управление инновационными изменениями в организациях: Препринт. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 1,75 пл. (вклад автора - 0.9 пл.)
2 Догов Д.В. Стратегические изменения в процессе экономического развития промышленных предприятий на современном этапе реформирования национальной экономики // Современные аспекты экономики. - 2004. -№4. - 0.2 п.л.
3. Догов Д.В. Формирование системы управления стратегическими изменениями организации // Экономические реформы в России. СПб.: СПбГПУ, 2004. - 0.2 пл.
4 Макаров В.В., Догов Д.В., Антипин И.В. Общие требования к разработке методики управления инновационным проектом // Труды учебных заведений связи / СПб.: СПбГУТ, - 2004. -№71. - 0,6 п.л. (вклад автора - 0,2 п.л )
5 Догов Д.В. Классификация факторов, определяющих изменения в компании // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии Труды 5-й Международной научно-практической конференции. Т.2. -
СПб.: Инкор, 2003 - 0,1 пл.
6 Догов Д В Предпосыки перехода к проектно-ориентированному управлению изменениями на предприятиях // Россия в глобальном мире / Социально-теоретический альманах - 2004. -№6 - 0 1 п.л.
7 Догов Д.В. Системная модель организационного поведения предприятия в процессе его трансформации // Фундаментальные исследования в технических университетах / VIII Всероссийская конференция Ассоциации технических университетов России и представительств отраслевых академий наук при СПбГПУ по проблемам науки и высшей школы -СПб -2004 - 0 1 п л
РЫБ Русский фонд
2006-4 2712
И-- 7 68
ДОГОВ ДМИТРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р № 020412 от 12.02.97
Подписано в печать 9 12 04 Формат 60x84 1/16 Бум офсетная Печ л 1,2 Бум л 0,6 Р ГП изд-ва СПбГУЭФ Тираж 70 экз Заказ 967
Издательство Санхт-Петербург ского государственного университета экономик') и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул , д 21
Похожие диссертации
- Формирование механизма налогового регулирования переходной экономики
- Формирование механизма антикризисного управления предприятиями пищевой промышленности административной территории
- Проектно-ориентированное управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия
- Управление инновационным развитием Иркутской области с использованием возможностей биотехнологических предприятий
- Теоретико-методические основы экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности строительных организаций