Проектно-ориентированное управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шатилов, Григорий Валерьевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Проектно-ориентированное управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия"
На правах рукописи
ШАТИЛОВ ГРИГОРИЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ
ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2004
Работа выпонена в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС)
Научный руководитель: заслуженный деятель науки РФ
доктор экономических наук, профессор Конотопов Михаил Васильевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Кабакова Софья Иосифовна
кандидат экономических наук Белинский Игорь Георгиевич
Ведущая организация: ОАО Всероссийский научно-
исследовательский институт электротермического оборудования
Защита состоится "_" декабря 2004 г. в_часов на заседании Диссертационного Совета Д 212.043.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) по адресу: 129272, г.Москва, ул. Трифоновская, д. 57 ауд. 201.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГАСИС.
Автореферат разослан "_" ноября 2004 г.
Ученый секретарь Диссертационного совета, к.э.н., доцент
Лочан СА
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Условия развития современной российской экономики и необходимость совершенствования инновационно-инвестиционной деятельности отечественных предприятий требуют ориентации на современные методы организации и управления предприятием, перехода к более эффективным моделям хозяйствования, оптимизации использования инвестиционных ресурсов и повышения инновационной активности предприятия.
Развитые зарубежные страны все большее внимания уделяют вопросам развития инновационной деятельности, правомерно считая, что одних усилий по наращиванию научно-исследовательских работ недостаточно для развития производства. Необходимо взаимодействие всех подразделений, обеспечивающих инновационно-инвестиционную деятельность предприятия. При этом особо важную роль играют организационные и управленческие аспекты инновационно-инвестиционного развития предприятия, в том числе внедрение проектно-ориентированного управления. В России же уровень инновационно-инвестиционного развития предприятий крайне низок в силу отсутствия эффективных механизмов и моделей управления.
В условиях перехода к рынку, сопровождаемого экономическим кризисом, формирование процессов инновационно-инвестиционного развития предприятий дожно быть подчинено задачам сохранения накопленного инновационного и инвестиционного потенциала и его мобилизации для осуществления структурной перестройки.
В общей системе экономических отношений инновационной и инвестиционной деятельности принадлежит ключевое место, поскольку её конечными результатами (повышением эффективности производства, ростом объёмов выпуска наукоёмкой продукции) определяется в современных условиях экономическая мощь страны. Это обуславливает необходимость формирования методической базы по организации и управлению инновационно-инвестиционным развитием отечественных предприятий на основе проект-но -ориентированного подхода.
При написании диссертации использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики, финансов и инвестиций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению проблем управления инновационно-инвестиционной деятельностью внесли такие отечественные и зарубежные ученые как: ньшин В., Балабанов И., Бирман Г., Болотин А., Валинурова Л., Виленский П., Гупта С, Егоров А., Зель А., Кабакова С, Ковалев В.В., Липсиц И.В., Мортон Т., Новицкий Н., Панов А., РеттиенгМ., Румянцева Е., Серов В., Симонс Дж., Смирнов А., Четыркин Е., Швандар В., Шмидт С. и другие.
Несмотря на широкий спектр работ по регулированию инновационной и инвестиционной деятельности предприятия, в экономической литературе не уделено достаточного внимания вопросам
инвестиционным развитием на основе проектно-ориентированного подхода. Следовательно, данная область не получила необходимого освещения в отечественной экономической литературе и обладает требуемой актуальностью.
Цель диссертационной работы заключается в совершенствовании форм и методов регулирования инновационно-инвестиционной деятельности на основе совершенствования механизмов проектно-ориентированного управления ее развитием. Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:
-изучить теоретические основы развитие инновационно-инвестиционной деятельности предприятия с использованием проектно-ориентированного подхода в современной экономике России;
- определить роль и основные направления проектно-ориентированного развития инновационно-инвестиционной деятельности современного предприятия;
- дать характеристику методам развития инновационно - инвестиционной деятельности на основе проектно-ориентированного подхода;
- определить особенности инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия;
- оценить эффективность инвестирования инновационных проектов и определить узкие места в развитии инновационно-инвестиционной деятельности предприятия;
-определить перспективы совершенствования проектно - ориентированного управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия и предложить способы минимизации затрат по проектам;
- выявить условия повышения конкурентоспособности предприятия и возможности использования проектно-ориентированного подхода при оценке эффективности его инновационной деятельности;
- предложить модель управления проектами инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.
Объект исследования - инновационно-инвестиционная деятельность предприятий, основанная на механизмах проектно-ориентированного управления и направленная на оптимизацию инвестиционного обеспечения инновационных проектов предприятия в современной экономике.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения между участниками инновационно-инвестиционной деятельности.
Методологические и теоретические основы исследования. В процессе работы применялись системные, статистические и общенаучные методы исследования, проводилась классификация и логико-аналитическая оценка параметров эффективного управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятии. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить в конечном итоге достоверность и обоснованность выводов и практических решений проведенного исследования.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области организации инвестиционно-инновационной деятельности. В ходе диссертационного исследования изучена общая и специализированная литература. Использованы законодательные и нормативно-правовые документы, годовые отчеты и официальные публикации по проблемам управления проектами инвестиционно-инновационной деятельности, материалы научных конференций, а также федеральные, региональные и корпоративные статистические и аналитические материалы.
Ряд методологических положений и выводов, содержащихся в диссертации, илюстрирован расчетными таблицами и графическими схемами, подготовленными автором на основе статистических данных Министерства экономического развития и торговли РФ и Министерства промышленности и энергетики РФ, а также данных Госкомстата России.
Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании методических подходов к совершенствованию механизмов управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия, основанной на своевременном инвестиционном обеспечении инновационных проектов, что позволяет оптимизировать хозяйственные связи между структурными подразделениями предприятия и повысить общий уровень инновационной активности предприятия.
Научныерезультаты, полученные лично автором:
1. Установлено, что решающее значение в управлении инновационно-инвестиционной деятельности предприятия играет уровень его инновационной активности, зависящий от объемов инвестиционного обеспечения инно-' вационных проектов, что позволило уточнить направления развития инвестиционной политики государства.
2. Определена сфера и обоснованы возможности проектно-ориентированного развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятия, исходя из признаков скорости внедрения и степени новизны организационных изменений, что позволило предложить механизм стимулирования инновационной активности предприятия.
3. Сформирован агоритм совершенствования структуры инновационно-инвестиционной деятельности предприятия на основе проектно-ориентированного подхода, базирующийся на систематизации параметров инвестиционного обеспечения инновационной деятельности и позволяющий оценить потенциальную эффективность реализации его проектов.
4. Предложен механизм оценки эффективности инвестирования инновационных проектов предприятия, основанный на поиске и ликвидации лузких мест в его инновационно-инвестиционной деятельности и позволяющий минимизировать затраты по проекту, повысив тем самым общую конкурентоспособность предприятия на рынке.
5. Определены условия повышения рыночной конкурентоспособности предприятия, учитывающие возможности его организационной структуры, а также результаты SWOT-анализа, анализа стратегических зон хозяйствова-
ния и анализа инновационно-инвестиционных процессов предприятия, что позволило на основе механизмов проектно-ориентированного управления выделить ряд задач повышения эффективности его инновационно-инвестиционной деятельности.
6. Предложена модель эффективного управления проектами инновационно-инвестиционной деятельности предприятия, опирающаяся на методику экспертного анализа целесообразности инвестирования инновационных проектов и способствующая оптимизации хозяйственных связей между структурными подразделениями предприятия.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается втом, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для совершенствования механизмов управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленных предприятий в современной экономике России.
Практическая значимость проведенной работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов государственными и муниципальными структурами при управлении инновационно-инвестиционной деятельностью и регулировании инновационной активности предприятий различных отраслей промышленности.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при написании учебных и практических пособий и чтении лекционных и специальных курсов в высших экономических учебных заведениях, а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в деятельности инновационной и инвестиционной сферах российской экономики.
Апробацияработы и использованиерезультатов. Основные положения работы отражены в учебных лекциях и семинарах, прочитанных в Государственной академии повышения квалификации и переподготовки руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы, предложения по совершенствованию основ государственного регулирования инновационно-инвестиционной деятельности предприятия обсуждены и одобрены на Всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: экономика и государство, 2004 г.
Публикации. Основные положения диссертации отражены в четырех публикациях общим объемом 1,5 п.л.
Структураработы
Введение
Глава 1. Теоретико-методические основы развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятия с использованием проектно-ориентированного подхода.
1.1. Исследование теоретических основ инновационно-инвестиционной деятельности предприятия в современной экономике.
1.2. Роль проектно-ориентированного подхода в развитии инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.
1.3. Направления проектно-ориентированного развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.
Глава 2. Анализ методов проектно-ориентированного управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия.
2.1. Методы развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятия на основе проектно-ориентированного подхода.
2.2. Анализ особенностей инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия.
2.3. Оценка эффективности инвестирования инновационных проектов предприятия.
Глава 3. Совершенствование механизмов проектно-ориентированного управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия.
3.1. Способы минимизации затрат при проектно-ориентированном управлении инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия.
3.2. Перспективы использования проектно-ориентированного управления при оценке эффективности инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.
3.3. Разработка модели оценки эффективности инновационно-инвестиционной деятельности предприятия на основе механизмов проектно-ориентированного управления.
Заключение
Список литературы
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
1. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия (ИИД) - это сложный процесс, направленный на комплексное использование инвестиционных и инновационных ресурсов предприятия с целью получения максимально возможной выгоды от его текущей деятельности (схема 1). Для эффективного управления ИИД необходимо формирование и развитие инновационно-инвестиционной инфраструктуры, позволяющей в зависимости от инвестиционного потенциала и инновационных преимуществ данного предприятия определить круг задач его стратегического, тактического и оперативного развития. В инновационно-инвестиционную инфраструктуру включаются организации, фирмы, объединения, охватывающие весь цикл осуществления инновационно-инвестиционной деятельности от генерации новых научно-технических идей и их отработки, до выпуска и реализации наукоёмкой продукции.
При управлении ИИД предприятия ведущая роль принадлежит инновациям, а инвестиции рассматриваются исключительно как неотъемлемый элемент реализации инновационных процессов. В рамках исследования под инновационным процессом понимается последовательность действий по созданию и освоению новой техники и/или технологии на предприятии. Иными словами, инновационный процесс - это совокупность выпоняемых
в определенной последовательности научных, производственных, финансовых, коммерческих и организационных мероприятий, приводящих к инновации и состоящих из четырех стадий: наука - техника - производство - потребление. При этом с инновационным процессом тесно связаны такие понятия, как инновационный потенциал и инновационная политика.
Схема 1. Инновационно - инвестиционная деятельность предприятия.
Инновационный потенциал представляет собой совокупность различных видов ресурсов, включая материально-производственные, финансовые, интелектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Инновационный потенциал в любом государстве относят к категории национального достояния. В ведущих западных странах существует законодательство, охраняющее его. В России переход на рыночные отношения отмечен только снятием ограничений с закрытых технологий и переводом их в категорию двойного применения. Что касается инновационной политики, то она является частью социально-экономической политики, определяющей цели и приоритеты инновационной стратегии, а также механизм её реализации регулируется органами государственной власти.
В современных условиях в России центральную роль в формировании процессов инновационно-инвестиционного развития предприятий играют органы государственной власти, реализующие свою инновационную политику одновременно по трём направлениям:
- обеспечение новаторов инвестиционными ресурсами;
- создание инфраструктуры обеспечивающей продвижение на рынок инноваций, с помощью маркетинговых, консатинговых, инжиниринговых фирм, инвестиционных компаний и банков, бирж, технологий, а также формирование благоприятной инфраструктуры рынка, включая государственные (федеральные и региональные) программы создания наукоградов (технополисов), технопарков, свободных экономических зон;
- выработка единых цивилизованных правил и механизмов координации деятельности всех субъектов рынка инноваций на взаимовыгодной основе кооперирования по интересам, на разных стадиях технологических циклов, обеспечивающих расширенное воспроизводство инноваций и распространение действия данного механизма на другие сферы жизнедеятельности (социальные инновации).
Инвестиционное обеспечение инновационной деятельности отечественных предприятий может быть представлено: бюджетными ассигнованиями; средствами специальных внебюджетных фондов; финансовыми ресурсами коммерческих структур (инвестиционные компании и банки, страховые общества, финансово-промышленные группы и т.п.); собственными средствами промышленных хозяйствующих субъектов; частными сбережениями.
Бюджетных ассигнований и средств специальных внебюджетных фондов в России крайне недостаточно, с собственными средствами в промышленности аналогичная ситуация. Частные сбережения находятся по большей части под подушкой у населения. Из инвестиционных ресурсов коммерческих структур на реализацию крупных инновационных проектов способны не многие (в основном финансово-промышленные группы сырьевого сектора экономики).
2, Проектно-ориентированный подход к управлению ИИД предприятия стал современной основой методов управления, в результате которых осуществляется переход производственной системы в более конкурентоспособное состояние. Роль проектно-ориентированного подхода к управлению ИИД предприятия приведена на схеме 2.
Схема 2. Роль проектно-ориентированного подхода к управлению инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия.
Как форма целевого управления в рамках проектно-ориентированного подхода, инновационный проект - это система взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и испонителям мероприятий по реализации инновации в производственной сфере. В современной экономике управление инновационными проектами становится неотъемлемым элементом финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Целевая направленность инновационного проекта и его комплексность обеспечиваются:
- системой количественных параметров проекта, отражающих достижение цели инновации;
- сбалансированностью ресурсов;
- возможностью сквозного управления от начала инвестиций до возврата инвестированных средств и получения допонительной прибыли за
период всего жизненного цикла инновации.
Управление инновационным проектом в рамках проектно-ориентированного подхода рассматривается как система управленческих функций (целеполагание, планирование, организация, мотивация и обязательный контроль). С другой стороны, управление инновационным проектом состоит из подготовки и принятия решений, то есть: анализа информации, оценки альтернатив, выбора оптимальной позиции, принятия и реализации решений. Наконец, управление инновационным проектом в рамках проект-но-ориентированного подхода требует создания организационной структуры, основ и технологии управления по целям предприятия. Поэтому актуальность использования проектно-ориентированного подхода в текущей деятельности предприятия не вызывает сомнений.
Основной задачей проектно-ориентированного развития ИИД предприятия является создание условий постоянного совершенствования его текущей деятельности и повышение конкурентоспособности на рынке. Возможности применения проектно-ориентированного развития ИИД предприятия благодаря высокой степени его абстракции довольно широкие: эволюционные и революционные типы изменений, крупные и незначительные изменения предприятия. При этом проектно-ориентированный подход к развитию ИИД предприятия применим для общего анализа предполагаемых организационных изменений (таблица 1).
Таблица 1. Область применения проектно-ориентированною подхода к развитию инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.
Произ- Марке- Сбыт и Фи- Пер- Стратегия ни- Общее
водство тинг снабжение нансы сонал и развитие ОКР управление
Методология
Методика X
Метод X X
Модель X X X X X X X X
Инструмент X X X
Таким образом, проектно-ориентированное развитие ИИД представляет собой более широкий и систематизированный подход к планированию и реализации перемен с целью повышения инновационной активности предприятия. Развитие ИИД предприятия осуществляется в три этапа:
-размораживание социальной системы: анализируются взгляды, ценности и модели поведения членов системы и проводится экспертиза их пригодности для достижения организационных целей (мотивация, производительность, инновационная активность, гуманизация труда);
-движение к переменам: усовершенствованные модели поведения и организационного регулирования испытываются и в ходе обучения персонала закрепляются;
-замораживание процесса изменений: стабилизация и консолидация новых, официально узаконенных моделей поведения и организационных
правил на предприятии.
В работе проводится исследование двух основных направлений про-ектно-ориентированного развития ИИД предприятия (таблица 2): эволюционное (организационное развитие ИИД) и революционное (реинжиниринг бизнес-процессов).
Таблица 2. Сравнительный анализ направлений проектно-ориентированного развития ИИД предприятия.
Критерий Реинжиниринг бизнес - процессов Организационное развитие
Происхождение метода Управленческий консатинг, инженерные науки Традиционный менеджмент, социальная психология
Концептуальная основа Попытка анализа деятельности предприятия с позиций инженерных наук Основа принятия решений - построение оптимального бизнес - процесса Процессно-ориентированный подход Управление колективом предприятия. Основа принятия решения - научно обоснованное интуитивное мнение Преимущественный функциональный подход
Основная идея Радикальное переосмысление и перепроектирование производственно-хозяйственных процессов, процедур на предприятии Догосрочное, всеобъемлющее изменение и развитие предприятия за счет накопления опыта правильных решений
Задачи руководства Нетрадиционное видение предприятия. Создание команды ведущих за собой профессионалов Четкое видение оптимального бизнес процесса Убеждение персонала в правильности нового подхода Контроль над действиями, уводящими изменения в сторону Стратегическое видение бизнеса, задач, положения и квалификации членов предприятия. Сохранение и наращивание потенциала предприятия. Создание само развивающих основ в колективе. Привлечение к участию сотрудников, затрагиваемых переменами
Отношение к персоналу Предоставление допонительных пономочий. Формирование профессионалов. Увольнение саботажников и специалистов, оказавшихся вне новой системы Демократизация управления. Создание стабильности и перспектив развития. Опора на сотрудников, способных к обучению и готовых взять на себя ответственность
Глубина изменений Поное переосмысления бизнес -процессов. Прерывность процесса. Изменения крупными скачками Длительный процесс обучения и развития. Непрерывность процесса. Изменения мекими шагами
Основным различием этих направлений является скорость внедрения и степень новизны организационных изменений. В последнее время большей популярностью пользуется эволюционное направление, что обусловлено следующими факторами:
-развитием рынков и обострением борьбы за клиента, требующего индивидуального подхода;
-увеличением сложности и ассортимента продукции и услуг; -уменьшением жизненного цикла и времени на разработку товаров; -рентабельностью использования более передовых технологий производства, сбыта, управления и другие.
При этом большинство предприятий навсегда отказываются от функционального подхода к развитию ИИД в пользу проектно-ориентированного с использованием как эволюционного, так и революционного направлений организационных преобразований на предприятии.
3. Основным методом проектно-ориентированного развития ИИД предприятия применение постоянного мониторинга и ликвидации лузких мест в производстве и управлении. Под лузкими местами в рамках про-ектно-ориентированного развития ИИД предприятия понимается производственный или управленческий процесс (процедура), обладающий ограниченной, критической пропускной способностью и не позволяющий использовать производственные мощности в поном объеме.
Природа лузких мест в данном случае сродни критическому пути реализации инновационного проекта, перенесенного на производственный процесс. Если представляется возможным совершенствовать конкретный инновационный проект, работая над оптимизацией его критического пути (уменьшение сроков реализации при сохранении уровня качества), то соответственно возможно оптимизировать предприятие, работая над ликвидацией обнаруженных лузких мест на критическом пути производства и управления его инновационными и инвестиционными процессами.
В работе выделено четыре наиболее эффективных метода развития ИИД предприятия на основе проектно-ориентированного подхода:
- кадровый (использование новых методов привлечения и оценки персонала, новые формы стимулирования и оплаты труда);
-организационный (изменения организационной структуры управления, выделение и покупка дочерних организаций, эмиссия акций);
- маркетинговый (использование новых форм сбыта, приобретение новых партнеров и контрагентов);
-информационный (внедрение новых информационных технологий, программных продуктов и систем).
Характерной чертой успешного развития ИИД на основе проектно-ориентированного подхода является их предрасположенность к эволюционному типу изменений, основывающемуся на возможностях предприятия, принятой технологии и организации производства, квалификации работников и сложившихся трудовых традициях. Данный факт подчеркивает необходимость поэтапного внедрения проектно-ориентированного подхода в ИИД предприятия.
Методика внедрения проектно-ориентированного подхода в ИИД предприятия дожна содержать механизм проверки соответствия зарубежных методов российским традициям, оттакиваться от стандартных и привычных процедур, использовать лишь базовые принципы. Соблюдение данных условий позволит предприятию повысить эффективность ИИД. Поэтому в работе был проведен анализ специфических особенностей внедрения про-ектно-ориентированного подхода в ИИД отечественных предприятий и определены первоначальные направления инновационно-инвестиционных изменений при постановке мероприятий проектно-ориентированной методики регулирования его ИИД (таблица 3).
Таблица 3. Особенности внедрения проектно-ориентированного подхода в ИИД отечественных предприятий и направления ее изменений.
Особенности внедрения Направления изменений ИИД
замкнутость основных инновационно-инвестиционных процессов на условно авторитарную фигуру генерального директора ликвидация отставания в развитии наиболее инертных элементов системы предприятия
вовлечение персонала в процесс развития ИИД
несистемность проводимых изменений создание эффективных систем мотивации
не всегда корректная постановка задач со стороны руководства и, следовательно, несистемные решения испонителей переход от функционально-ориентированных структур управления к матричным и проектным структурам
стремление к личному обогащению ключевых руководителей систематизация отдельных инновационно-инвестиционных изменений предприятия
непоная загруженность имеющихся управленческих и производственных мощностей оптимизация стандартных управленческих и технологических процедур
использование собственной базы инвестиционного обеспечения переход к маркетинговому и логистическому управлению
использование для проектно-ориентированных мероприятий в качестве исходной базы функционально-ориентированную структуры управления применение информационных технологий в управленческом, бухгатерском учете и общая компьютеризация инновационно-инвестиционного процесса предприятий
боязнь персонала, управленческого звена потери занимаемых позиций и общий консерватизм по отношению к новому переход на проектно-ориентированные методы управления ИИД, с целью оптимального управления временем и качеством
усталость колектива от радикальных изменений в обществе и в рамках отдельного предприятия с одной стороны, и опасность принятия непродуманных поворотных решений с другой стороны создание механизмов защиты от субъективных кадровых решений на основе перехода от субъективных персонифицированных методов оценки персонала к профессионально-ориентированному
большая роль персонифицированного отношения к происходящим событиям рационализация загрузки имеющихся управленческих и производственных мощностей
создание отдела развития, который взял бы на себя мониторинг окружающей среды, планирование, реализацию и контроль изменений ИИД
Изучение основных направлений проектно-ориентированного развития и методов управления ИИД в российских условиях позволяют с уверенностью утверждать, что эффективное регулирование инновационной активности предприятия невозможно без своевременного инвестиционного обеспечения его проектов. Возникает необходимость определения особенностей инновационной деятельности предприятий в современной экономике.
Поэтому в работе проведена систематизация наиболее важных особенностей инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия и каждой из них присвоен коэффициент значимости по пятибальной шкале. Это позволило сформировать систему параметров инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия (таблица 4) и предложить на базе использования проектно-ориентированного подхода агоритм совершенствования структуры его ИИД (схема 4).
Таблица 4. Система параметров инвестиционного обеспечения инновационной деятельности на основе проектно-ориентированного подхода.
Особенность Коэффициент значимости
1. Соответствие российским условиям ведения бизнеса. 3,5
2. Универсальность. 2
3. Экономическая эффективность. 4
4. Проектная ориентация. 5
5. Инвестиционная обеспеченность 4
6 Управляемость и надежность. 3
7. Минимизация отрицания реформаторских предложений. 4
8. Эволюционность преобразований. 3
9. Наличие механизма внутреннего развития. 2,5
10. Структурная совместимость. 3,5
11. Комплексность и последовательность. 4
12. Целевая ориентация. 3,5
13. Объектная ориентация действий по изменению предприятия. 3-4,5
Присвоив каждой особенности соответствующий оценочный коэффициент значимости от а до п можно посчитать его потенциальную эффективность (Эффпотенц) инвестирования по каждому проекту развития инновационной деятельности предприятия соответственно оценочному выпонению выявленных особенностей (Тр):
Эффпотенц = а Тр] + ЬТрг + с Трз + ё Тр4 + е Тр5 + ГТр6 + + g Тр6 +1 Тр8 + Ь Тр9 + к Трю +1 Три + ш Три + п Тр)3
Ч| Стратегическое решение о развитии ИИД |
Ч| Блок 2. Исходные условия организации ИИД |ЧЦБаза данных 2 этапа
Блок 1. Существующие социально_экономические условия_
-База данных 1 этапа
Блок 3. Использование методологии управления про_ектами для управления развитием ИИД_
Блок 4. Существующие зарубежные и отечественные методики и инструменты управления ИИД
Блок 5. Ориентация на прогрессивные методы управления ИИД (проекгно-ориентированный подход, управление по целям и прочие)
[Проектно-ориентированиое управление ИИД|
Блок 6. Комплекс требований, условий и ограничений к методике реорганизации ИИД
Схема 4. Агоритм совершенствования структуры ИИД предприятия на основе методологии проектно-ориентированного подхода.
4. Проектно-ориентированное управление ИИД позволяет предприятию системно подходить к вопросу оценки эффективности инвестирования
его инновационных проектов. Учитывая особенности инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия и необходимости оценки фактической эффективности инвестиций в инновационные проекты, в работе проводится детальное исследование отобранных проектов (схема 5).
^-("Минимизация затрат по инновационному проекту |
Схема 5. Оценка эффективности инвестирования инновационной деятельности предприятия на основе проектно-ориентированного подхода.
Пошаговый анализ и осуществление проектно-ориентированной оценки эффективности инвестиций в инновационные проекты предприятия позволяют выявить слабые и сильные стороны, оценить и спрогнозировать перспективы, максимально снизить издержки при реализации проекта. Следующим шагом после оценки эффективности предприятия является поиск возможностей по минимизации затрат инновационного проекта.
В отличие от многих современных методик реформирования предприятий проектно-ориентированный подход не предполагает проведения глобальных и дорогостоящих проектов ИИД предприятия. Данный фактор делает проектно-ориентированный подход более применимым для российских предприятий малого и среднего звена, не обладающих достаточными инвестиционными и кадровыми возможностями для реализации больших инновационных проектов.
Уровень поставленных задач и знание особенностей данного бизнеса позволяют применять механизмы проектно-ориентированного управления ИИД на предприятиях любого размера и формы собственности. Фактически можно говорить, что проектно-ориентированный подход позволяет проявить лузкие места в управлении ИИД предприятия, сокращая тем самым затраты
по его проектам и общую конкурентоспособность предприятия на рынке (схема 6).
Мониторинг лузких мест функционирования ИИД предприятия
- расчетный способ (АВС/АВМ-методология, расчет производственного и
управленческого потенциала); Ч1
- экспертный метод;
анализ деятельности конкурентов и другое._
Схема 6. Общая схема определения и ликвидации узких мест ИИД предприятия на основе проектно-ориентированного подхода.
По сути дела, это инновационно-инвестиционный анализ в рамках модели где мы есть и куда движемся. На основе анализа происходит корректировка направлений развития ИИД. Несоответствие реального положения предприятия желаемому определяет лузкие места первого порядка в развитии ИИД, находящиеся большей степенью в рамках стратегического управления, что в свою очередь, позволяет определить:
Х текущую позицию предприятия в окружающем пространстве;
Х факторы давления со стороны внешней среды;
Х картину инновационно-инвестиционный целей предприятия;
Х схему действующих инновационных и инвестиционных процессов и сопровождающей их информации;
Х инвестиционный потенциал предприятия и эффективность его инновационной деятельности;
Х оптимальность использования человеческих и материальных ресурсов при применении проектно-ориентированного управления ИИД.
Реализация проектов ликвидации лузких мест происходит в рамках общей программы развития ИИД предприятия, разрабатываемой при участии команды проектов на уровне детализации общей инновационно-инвестиционной стратегии предприятия. Причем, программа развития ИИД предусматривает как общие принципы развития предприятия (развитие кадрового потенциала, отделов производства, сбыта и т.д.), так и конкретные проекты по ликвидации лузких мест ИИД в соответствие с меняющимися требованиями окружающей среды и факторами ресурсной обеспеченности предприятия. По сути дела, данная программа является оформлением инновационно-инвестиционной стратегии роста предприятия.
В целом, необходимость применения проектно-ориентированного подхода к инновационно-инвестиционной деятельности предприятия в рамках программы ее развития объясняется следующими факторами:
- целевой характер изменений, т.е. ликвидация лузких мест проводится с ориентацией на определенные конечные результаты, в соответствие с общей стратегией ИИД предприятия;
-системность изменений, т.е. пошаговая ликвидация лузких мест предполагает последовательность, приоритетность, согласованность и комплексность изменений ИИД, а обеспеченность, т.е. ограниченные ресурсы, выделяемые на ликвидацию лузких мест, формируются в единый фонд инновационно-инвестиционного развития предприятия;
- управляемость, т.е. участие высшего руководящего звена в ликвидации каждого отдельного лузкого места ограничено, программа позволяет выработать общие принципы разработки и реализации инновационных проектов ИИД предприятия.
5. (3.2.) Использование проектно-ориентированного управления ИИД предприятия позволяет повышать его рыночную конкурентоспособность и формировать инновационные преимущества, позволяющие:
- предлагать наиболее низкие цены на импортируемое сырье по стандартным поставкам;
- расширять ассортимент предлагаемого эксклюзивного сырья, оставаясь при этом в рамках рентабельности по сдекам;
- искать новые бизнес-ниши приобретения и реализации сырья;
- улучшать качество обслуживания клиентов и виды сервиса;
- добиваться наиболее низкой себестоимости услуги при сохранении необходимого качества.
В работе была проведена оценка эффективности ИИД предприятия косметической промышленности, учитывающая: SWOT-анализ с количественными оценками инновационной активности, изучение организационной структуры предприятия, анализ его стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы БСв, сопоставимый анализ с основными конкурентами, а также исследование инновационных и инвестиционных процессов.
Матрица 8"МОТ-анализа с количественными оценками показала, что предприятие обладает средними показателями сильных и слабых сторон, характерными для данного бизнеса. Сильные стороны характеризуют правильность общего направления развития предприятия, слабые - показывают недостатки в работе руководства в области планирования поставок и распределению функций между сотрудниками. Важнейшими угрозами выступают нестабильность таможенного законодательства (с чем приходится мириться всем субъектам данного вида бизнеса) и потенциальных выход на рынок самих клиентов предприятия, что может иметь в свою очередь место при стабилизации таможенных процедур в России.
Представление организационной структуры предприятия в графическом виде явилось сложной задачей, т.к. отобразить весь спектр подчинен-ностей и сотрудничества в нестабильном и несистемном предприятии практически невозможно. Проектно-ориентированная оценка эффективности ИИД предприятия определила необходимость систематизации деятельности сотрудников и составления дожностных инструкций. Также были обнаружены две ветви власти, что является прямым дублированием функций и создает сложности для испонителей. Существующая организационная структура совмещает более перспективный креативный стиль управления и иерархически директивный. В данном случае необходимо сделать выбор в пользу одного из них, чтобы не создавать двусмысленных ситуаций для испонителей и оптимизировать процесс принятия решений по инновационно-инвестиционному развитию предприятий.
Анализ стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы БСО показал, что предприятие теряет долю перспективного рынка поставки сборных грузов, что является показателем слабой работы менеджеров. С другой стороны наблюдается рост доли рынка поставок эксклюзивной химии, т.е. произошел переход со сборных поставок традиционной химии на поставки эксклюзивной химии. Данный переход может являться стратегической ошибкой, т.к. поставки эксклюзивной химии требуют больше временных и материальных ресурсов, а российский рынок не готов платить за это допонительные деньги. Правильным направлением проектно-ориентированного управления ИИД является сотрудничество с перерабатывающими производствами по организации производств по технологическим и управленческим технологиям предприятия. Закрепление в указанной бизнес нише, позволяет избежать потенциального выхода производителей напрямую на зарубежных производителей сырья и создаст основу для самостоятельного производства товаров конечного потребления.
Инновационный профиль сравнения предприятия с основными конкурентами показал, что предприятие имеет хорошие показатели среди основных конкурентов, значительно превосходит самостоятельно импортирующих российских производителей. Комплекс наиболее низких показателей (планирование поставок, низкая рентабельность продаж, трансакционные издержки, низкий уровень ликвидности) показывает слабую системность
общего руководства.
Анализ инновационных и инвестиционных процессов предприятия показал систематическое искажение их на практике вследствие нечеткого выпонения функций испонителями, дублирования функций и уникальности складывающихся ситуаций.
Общая структура задач развития исследуемого предприятия представлена на схеме 7. Направление развития ИИД предприятия в целом правильное, однако, необходимо создать более четкие внутренние правила функционирования. Для этого целесообразно использовать механизмы проектно-ориентированного управления.
-1 Задачи повышения эффективное! и ИИД предприятия |
Выбор стиля управления (иерархического или креативного)
Ч> Подготовка дожностных инструкций сотрудников
Устранение дублирования функций в руководстве
- Описание инновационных и инвестиционных процессов на каждом этапе осуществления бизнеса и доведение их до испонителей
Ч> Пересмотр функций и объема выпоняемых работ сотрудников с возможным перемещением их в рамках организационной структуры
Ч> Исследование причин потери доли рынка в плане стратегического развития зон хозяйствования сборных поставок традиционной химии и низкую рентабельность поставок эксклюзивных компонентов
Схема 7. Задачи повышения эффективности ИИД предприятия на основе механизмов проектно-ориентированного управления.
Также необходимо предпринять тактические и стратегические шаги по снижению себестоимости услуги или улучшению соотношения цена - качество для усиления позиций в конкурентной среде. В качестве мероприятий подобного характера в работе предлагается: постепенный переход на более дешевые схемы транспортировки сырья; усиление специализации на наиболее перспективных и рентабельных рынках сырья; участие в производственных программах российских предприятий в качестве постоянного партнера; внедрение проектно-ориентированных механизмов управления текущей деятельностью предприятия.
При внедрении проектно-ориентированного управления ИИД предприятия можно выделить следующие проблемы, не позволяющие предприятию функционировать с большей эффективностью. К ним относятся:
- смешанный креативно - административный стиль управления;
- дублирование и нечеткое выпонение функций сотрудниками;
- частичная специализация на низко рентабельных рынках.
Для решения обозначенных проблем составляется список инновационных проектов ликвидации лузких мест первого порядка (таблица 5) на основе механизмов проектно-ориентированного управления можно объединить под тремя направлениями: создание четких и справедливых правил функ-
ционирования внутри предприятия; специализация на наиболее рентабельных рынках сырья; снижение себестоимости предоставления услуг.
Таблица 5. Список проектов ликвидации лузких мест первого порядка.
Область применения проектно-ориентированного управления при ликвидации лузких мест первого порядка Оценка важности
-проект внедрения проектно-ориентированного управления оптимизацией инновационно-инвестиционной деятельности предприятия; 7
-проект перехода на иерархический или креативный стиль управления; 7
-проект формализации инновационно-инвестиционных процессов на каждом этапе осуществления бизнеса и довести их до испонителей; 8
-проект устранения дублирования функций в руководстве; 7
-проект пересмотра функций и объема выпоняемой работы некоторых сотрудников, перемещением их в рамках организационной структуры; 5
-исследование причин потери доли рынка сборных поставок традиционной химии и низкой рентабельности поставок эксклюзивных компонентов; 3
-проект перехода на более дешевые схемы транспортировки сырья; 4
-проект специализации на наиболее перспективных и рентабельных рынках сырья; 6
-проекты участия в производственных программах российских предприятия в качестве постоянного партнера. 5
6. Успешная ИИД предприятия на основе механизмов проектно-ориентированного подхода в главной степени зависит от наличия модели эффективного управления его проектами. Основной и главной задачей экспертов предприятия на данном этапе развития ИИД является просеивание и отбор наиболее перспективных и высокорентабельных инновационных проектов. Фактически, применение модели эффективного управления проектами ИИД представляет собой комплекс мер, направленный на адекватную оценку перспектив реализации данных проектов. Модель позволяет обеспечить эффективное взаимодействие между структурными подразделениями предприятия (в нашем случае отделами). Структура модели с разграничением функциональных обязанностей по отделами предприятия приведена на схеме 8.
Согласно модели отдел исследования промышленных рынков в задачи которого входит первичная разведка и анализ, перспективных промышленных рынков, разработок и инноваций, проводит оценку целесообразности инвестирования инновационного проекта. Указанный отдел предприятия анализирует и прогнозирует перспективы роста новых рынков, их объёмы, размеры первичных инвестиций при экспансии на них.
Отдел оценивает конкурентную среду и потенциал конкурентов, а также проводит постоянный мониторинг перспективных производственных технологий и инноваций. До проведения оценки целесообразности отдел руководствуется данными по влиянию проекта на уровень экономической безопасности предприятия и степени его соответствия нормам российского законодательства, предоставляемым соответственно отделом безопасности и отделом юридической поддержки.
Схема 8. Модель эффективного управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия.
Отдел готовит предварительное заключение и проводит анализ целесообразности инвестирования инновационного проекта на основе анкетного исследования и оценки шести базовых разделов проекта. При этом итоговая оценка (рейтинг) выставляется суммированием оценок по всем шести разделам. Индивидуальный (общий) рейтинг инновационного проекта рассчитывается по формуле: С^отрки)= К-1 + +......+ Ил-
Предлагаемый на схеме 8 вариант модели эффективного управления проектами ИИД может быть расширен в зависимости от специфики реализуемых проектов и тех целей, которые ставит себе предприятие при определении приоритетов своего инновационно-инвестиционного развития.
Предварительное заключение, сформирование на основе расчетов о целесообразности инвестирования инновационных проектов предприятия передается в отдел проектного финансирования, который проводит анализ экономического состояния инновационного проекта и определяет источники предстоящих инвестиций, а также осуществляет сопровождение и реализацию инновационного проекта, проводя фиксацию результатов его реализации и корректировку объемов инвестирования.
При этом содействие в решении задач минимизации затрат и повышения эффективности инвестиционного обеспечения по проекту отделу проектного финансирования оказывают отдел инновационно - инвестиционных ресурсов и отдел инновационно-инвестиционного планирования. Отдел ресурсного обеспечения проводит оптимизацию схем инвестиционного обеспечения инновационных проектов и оценку эффективности инвестиций в инновационную деятельность предприятия.
В круг задач отдела инновационно-инвестиционного планирования входит координация деятельности всех составных частей внутренней структуры предприятия, выработка стратегии, тактики и политики на рынке инвестирования в инновационные проекты. Данный отдел анализирует, прогнозирует и констатирует тенденции происходящие в национальной и мировой экономической среде, определяет макро приоритеты и ориентиры предприятия в национальной экономике, в его задачу также входит выработка инновационной стратегии и тактики предприятия.
Модель эффективного управления проектами ИИД предприятия позволяет на раннем этапе установить сильные и слабые стороны проекта. В тоже время с помощью модели отсеиваются инновационные проекты, не отвечающие первоначальным базовым требованиям эффективного инновационно-инвестиционного развития по тем или иным причинам, тем самым, снижается стоимость последующего исследования.
В заключении приведены основные выводы и предложения автора диссертационного исследования по совершенствованию методов и механизмов проектно-ориентированного управления инвестиционной деятельностью предприятия в современной экономике России.
ПУБЛИКАЦИИ
1. Шатилов Г.В. Перспективы использования проектно - ориентированного управления при оценке эффективности инновационно - инвестиционной деятельности предприятия. Научно-практическая конференция Современная Россия: экономика, управление, право. М., ИНЭП, 03 марта 2004 (0,19 пл.) - в печати.
2. Шатилов Г.В. Основы государственного регулирования инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. Всероссийская научно-практическая конференция Современная Россия: экономика и государство. М, ГАСИС, 14-15 ноября 2004 (0,31 п.л.).
3. Шатилов Г.В. Роль проектно-ориентированного подхода в инновационно-инвестиционном развитии предприятия. Сб.науч.статей Экономический вестник МТИ Выпуск 2 // М., РЭА, 2004. (0,50 п.л.).
4. Шатилов Г.В. Экспертная оценка особенностей инвестирования в инновационную деятельность предприятия. Сб.науч.тр. Выпуск 4 // М., ГАСИС, 2003. (0,50 п.л.).
Подписано в печать 15.11.2004. Сдано в производство 15.11.2004. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ №
Издательство ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.
№2 6 0 7 9
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шатилов, Григорий Валерьевич
Введение
Глава 1. Теоретико-методические основы развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятия с использованием проектно-ориентированного подхода
1.1. Исследование теоретических основ инновационно-инвестиционной деятельности предприятия в современной экономике
1.2. Роль проектно-ориентированного подхода в развитии инновационно-инвестиционной деятельности предприятия
1.3. Направления проектно-ориентированного развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятия
Глава 2. Анализ методов проектно-ориентированного управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия
2.1. Методы развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятия на основе проектно-ориентированного подхода
2.2. Анализ особенностей инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия
2.3. Оценка эффективности инвестирования инновационных проектов предприятия
Глава 3. Совершенствование механизмов проектно-ориентированного управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия
3.1. Способы минимизации затрат при проектно-ориентированном управлении инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия
3.2. Перспективы использования проектно-ориентированного управления при оценке эффективности инновационно-инвестиционной деятельности предприятия
3.3. Разработка модели оценки эффективности инновационно-инвестиционной деятельности предприятия на основе механизмов проектно-ориентированного управления
Диссертация: введение по экономике, на тему "Проектно-ориентированное управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия"
Актуальность темы исследования. Условия развития современной российской экономики и необходимость совершенствования инновационно-инвестиционной деятельности отечественных предприятий требуют ориентации на современные методы организации и управления предприятием, перехода к более эффективньм моделям хозяйствования, оптимизации использования инвестиционных ресурсов и повышения инновационной активности предприятия.
Развитые зарубежные страны все большее внимания уделяют вопросам развития инновационной деятельности, правомерно считая, что одних усилий по наращиванию научно-исследовательских работ недостаточно для развития производства. Необходимо взаимодействие всех подразделений, обеспечивающих инновационно-инвестиционную деятельность предприятия. При этом особо важную роль играют организационные и управленческие аспекты инновационно-инвестиционного развития предприятия, в том числе внедрение проектно-ориентированного управления. В России же уровень инновационно-инвестиционного развития предприятий крайне низок в силу отсутствия эффективных механизмов и моделей управления.
В условиях перехода к рынку, сопровождаемого экономическим кризисом, формирование процессов инновационно-инвестиционного развития предприятий дожно быть подчинено задачам сохранения накопленного инновационного и инвестиционного потенциала и его мобилизации для осуществления структурной перестройки.
В общей системе экономических отношений инновационной и инвестиционной деятельности принадлежит ключевое место, поскольку её конечными результатами (повышением эффективности производства, ростом объёмов выпуска наукоёмкой продукции) определяется в современных условиях экономическая мощь страны. Это обуславливает необходимость формирования методической базы по организации и управлению инновационно-инвестиционным развитием отечественных предприятий на основе проектно-ориентированного подхода.
При написании диссертации использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики, финансов и инвестиций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению проблем управления инновационно-инвестиционной деятельностью внесли такие отечественные и зарубежные ученые как: Аныпин В., Балабанов И., Бирман Г., Болотин А., Валинурова JL, Виленский П., Гуп-та С., Егоров А., Зель А., Кабакова С., Ковалев В.В., Липсиц И.В., Мортон Т., Новицкий Н., Панов А., РеттиенгМ., Румянцева Е., Серов В., Симоне Дж., СмирновА., Четыркин Е., Швандар В., Шмидт С. и другие.
Несмотря на широкий спектр работ по регулированию инновационной и инвестиционной деятельности предприятия, в экономической литературе не уделено достаточного внимания вопросам управления их инновационно-инвестиционным развитием на основе проектно-ориентированного подхода. Следовательно, данная область не получила необходимого освещения в отечественной экономической литературе и обладает требуемой актуальностью.
Цель диссертационной работы заключается в совершенствовании форм и методов регулирования инновационно-инвестиционной деятельности на основе совершенствования механизмов проектно-ориентированного управления ее развитием. Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы: изучить теоретические основы развитие инновационно-инвестиционной деятельности предприятия с использованием проектно-ориентированного подхода в современной экономике России; определить роль и основные направления проектно-ориентированного развития инновационно-инвестиционной деятельности современного предприятия; дать характеристику методам развития инновационно - инвестиционной деятельности на основе проектно-ориентированного подхода; определить особенности инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия; оценить эффективность инвестирования инновационных проектов и определить узкие места в развитии инновационно-инвестиционной деятельности предприятия; определить перспективы совершенствования проектно - ориентированного управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия и предложить способы минимизации затрат по проектам; выявить условия повышения конкурентоспособности предприятия и возможности использования проектно-ориентированного подхода при оценке эффективности его инновационной деятельности; предложить модель управления проектами инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.
Объект исследования - инновационно-инвестиционная деятельность предприятий, основанная на механизмах проектно-ориентированного управления и направленная на оптимизацию инвестиционного обеспечения инновационных проектов предприятия в современной экономике.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения между участниками инновационно-инвестиционной деятельности.
Методологические и теоретические основы исследования. В процессе работы применялись системные, статистические и общенаучные методы исследования, проводилась классификация и логико-аналитическая оценка параметров эффективного управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятии. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить в конечном итоге достоверность и обоснованность выводов и практических решений проведенного исследования.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области организации инвестиционно-инновационной деятельности. В ходе диссертационного исследования изучена общая и специализированная литература. Использованы законодательные и нормативно-правовые документы, годовые отчеты и официальные публикации по проблемам управления проектами инвестиционно-инновационной деятельности, материалы научных конференций, а также федеральные, региональные и корпоративные статистические и аналитические материалы.
Ряд методологических положений и выводов, содержащихся в диссертации, илюстрирован расчетными таблицами и графическими схемами, подготовленными автором на основе статистических данных Министерства экономического развития и торговли РФ и Министерства промышленности и энергетики РФ, а также данных Госкомстата России.
Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании методических подходов к совершенствованию механизмов управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия, основанной на своевременном инвестиционном обеспечении инновационных проектов, что позволяет оптимизировать хозяйственные связи между структурными подразделениями предприятия и повысить общий уровень инновационной активности предприятия.
Научные результаты, полученные лично автором:
1. Установлено, что решающее значение в управлении инновационно-инвестиционной деятельности предприятия играет уровень его инновационной активности, зависящий от объемов инвестиционного обеспечения инновационных проектов, что позволило уточнить направления развития инвестиционной политики государства.
2. Определена сфера и обоснованы возможности проектно-ориентированного развития инновационно-инвестиционной деятельности предприятия, исходя из признаков скорости внедрения и степени новизны организационных изменений, что позволило предложить механизм стимулирования инновационной активности предприятия.
3. Сформирован агоритм совершенствования структуры инновационно-инвестиционной деятельности предприятия на основе проектно-ориентированного подхода, базирующийся на систематизации параметров инвестиционного обеспечения инновационной деятельности и позволяющий оценить потенциальную эффективность реализации его проектов.
4. Предложен механизм оценки эффективности инвестирования инновационных проектов предприятия, основанный на поиске и ликвидации лузких мест в его инновационно-инвестиционной деятельности и позволяющий минимизировать затраты по проекту, повысив тем самым общую конкурентоспособность предприятия на рынке.
5. Определены условия повышения рыночной конкурентоспособности предприятия, учитывающие возможности его организационной структуры, а также результаты SWOT-анализа, анализа стратегических зон хозяйствования и анализа инновационно-инвестиционных процессов предприятия, что позволило на основе механизмов проектно-ориентированного управления выделить ряд задач повышения эффективности его инновационно-инвестиционной деятельности.
6. Предложена модель эффективного управления проектами инновационно-инвестиционной деятельности предприятия, опирающаяся на методику экспертного анализа целесообразности инвестирования инновационных проектов и способствующая оптимизации хозяйственных связей между структурными подразделениями предприятия.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для совершенствования механизмов управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленных предприятий в современной экономике России.
Практическая значимость проведенной работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов государственными и муниципальными структурами при управлении инновационно-инвестиционной деятельностью и регулировании инновационной активности предприятий различных отраслей промышленности.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шатилов, Григорий Валерьевич
Заключение
Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия (ИИД) - это сложный процесс, направленный на комплексное использование инвестиционных и инновационных ресурсов предприятия с целью получения максимально возможной выгоды от его текущей деятельности. Для эффективного управления ИИД необходимо формирование и развитие инновационно-инвестиционной инфраструктуры, позволяющей в зависимости от инвестиционного потенциала и инновационных преимуществ данного предприятия определить круг задач его стратегического, тактического и оперативного развития. В инновационно-инвестиционную инфраструктуру включаются организации, фирмы, объединения, охватывающие весь цикл осуществления инновационно-инвестиционной деятельности от генерации новых научно-технических идей и их отработки, до выпуска и реализации наукоёмкой продукции.
При управлении ИИД предприятия ведущая роль принадлежит инновациям, а инвестиции рассматриваются исключительно как неотъемлемый элемент реализации инновационных процессов. В рамках исследования под инновационным процессом понимается последовательность действий по созданию и освоению новой техники и/или технологии на предприятии. Иными словами, инновационный процесс Ч это совокупность выпоняемых в определенной последовательности научных, производственных, финансовых, коммерческих и организационных мероприятий, приводящих к инновации и состоящих из четырех стадий: наука - техника - производство - потребление. При этом с инновационным процессом тесно связаны такие понятия, как инновационный потенциал и инновационная политика.
Инновационный потенциал представляет собой совокупность различных видов ресурсов, включая материально-производственные, финансовые, интелектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Инновационный потенциал в любом государстве относят к категории национального достояния. В ведущих западных странах существует законодательство, охраняющее его. В России переход на рыночные отношения отмечен только снятием ограничений с закрытых технологий и переводом их в категорию двойного применения. Что касается инновационной политики, то она является частью социально-экономической политики, определяющей цели и приоритеты инновационной стратегии, а также механизм её реализации регулируется органами государственной власти.
В современных условиях в России центральную роль в формировании процессов инновационно-инвестиционного развития предприятий играют органы государственной власти, реализующие свою инновационную политику одновременно по трём направлениям: обеспечение новаторов инвестиционными ресурсами; создание инфраструктуры обеспечивающей продвижение на рынок инноваций, с помощью маркетинговых, консатинговых, инжиниринговых фирм, инвестиционных компаний и банков, бирж, технологий, а также формирование благоприятной инфраструктуры рынка, включая государственные (федеральные и региональные) программы создания наукоградов (технополисов), технопарков, свободных экономических зон; выработка единых цивилизованных правил и механизмов координации деятельности всех субъектов рынка инноваций на взаимовыгодной основе кооперирования по интересам, на разных стадиях технологических циклов, обеспечивающих расширенное воспроизводство инноваций и распространение действия данного механизма на другие сферы жизнедеятельности (социальные инновации).
Инвестиционное обеспечение инновационной деятельности отечественных предприятий может быть представлено: бюджетными ассигнованиями; средствами специальных внебюджетных фондов; финансовыми ресурсами коммерческих структур (инвестиционные компании и банки, страховые общества, финансово-промышленные группы и т.п.); собственными средствами промышленных хозяйствующих субъектов; частными сбережениями.
Бюджетных ассигнований и средств специальных внебюджетных фондов в России крайне недостаточно, с собственными средствами в промышленности аналогичная ситуация. Частные сбережения находятся по большей части под подушкой у населения. Из инвестиционных ресурсов коммерческих структур на реализацию крупных инновационных проектов способны не многие (в основном финансово-промышленные группы сырьевого сектора экономики). Проектно-ориентированный подход к управлению ИИД предприятия стал современной основой методов управления, в результате которых осуществляется переход производственной системы в более конкурентоспособное состояние. В диссертационном исследовании приведена роль проектно-ориентированного подхода к управлению ИИД предприятия.
Как форма целевого управления в рамках проектно-ориентированного подхода, инновационный проект - это система взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и испонителям мероприятий по реализации инновации в производственной сфере. В современной экономике управление инновационными проектами становится неотъемлемым элементом финансово-хозяйственной деятельности редприятия. Целевая направленность инновационного проекта и его комплексность обеспечиваются: системой количественных параметров проекта, отражающих достижение цели инновации; сбалансированностью ресурсов; возможностью сквозного управления от начала инвестиций до возврата инвестированных средств и получения допонительной прибыли за период всего жизненного цикла инновации.
Управление инновационным проектом в рамках проектно-ориентированного подхода рассматривается как система управленческих функций (целеполагание, планирование, организация, мотивация и обязательный контроль). С другой стороны, управление инновационным проектом состоит из подготовки и принятия решений, то есть: анализа информации, оценки альтернатив, выбора оптимальной позиции, принятия и реализации решений. Наконец, управление инновационным проектом в рамках проектно-ориентированного подхода требует создания организационной структуры, основ и технологии управления по целям предприятия. Поэтому актуальность использования проектно-ориентированного подхода в текущей деятельности предприятия не вызывает сомнений.
Основной задачей проектно-ориентированного развития ИИД предприятия является создание условий постоянного совершенствования его текущей деятельности и повышение конкурентоспособности на рынке. Возможности применения проектно-ориентированного развития ИИД предприятия благодаря высокой степени его абстракции довольно широкие: эволюционные и революционные типы изменений, крупные и незначительные изменения предприятия. При этом проектно-ориентированный подход к развитию ИИД предприятия применим для общего анализа предполагаемых организационных изменений. Таким образом, проектно-ориентированное развитие ИИД представляет собой более широкий и систематизированный подход к планированию и реализации перемен с целью повышения инновационной активности предприятия. Развитие ИИД предприятия осуществляется в три этапа: размораживание социальной системы: анализируются взгляды, ценности и модели поведения членов системы и проводится экспертиза их пригодности для достижения организационных целей (мотивация, производительность, инновационная активность, гуманизация труда); движение к переменам: усовершенствованные модели поведения и организационного регулирования испытываются и в ходе обучения персонала закрепляются; замораживание процесса изменений: стабилизация и консолидация новых, официально узаконенных моделей поведения и организационных правил на предприятии.
В работе проводится исследование двух основных направлений проектно-ориентированного развития ИИД предприятия: эволюционное (организационное развитие ИИД) и революционное (реинжиниринг бизнес-процессов). Основным различием этих направлений является скорость внедрения и степень новизны организационных изменений. В последнее время большей популярностью пользуется эволюционное направление, что обусловлено следующими факторами: развитием рынков и обострением борьбы за клиента, требующего индивидуального подхода; увеличением сложности и ассортимента продукции и услуг; уменьшением жизненного цикла и времени на разработку товаров; рентабельностью использования более передовых технологий производства, сбыта, управления и другие.
При этом большинство предприятий навсегда отказываются от функционального подхода к развитию ИИД в пользу проектно-ориентированного с использованием как эволюционного, так и революционного направлений организационных преобразований на предприятии.
Основным методом проектно-ориентированного развития ИИД предприятия применение постоянного мониторинга и ликвидации лузких мест в производстве и управлении. Под лузкими местами в рамках проектно-ориентированного развития ИИД предприятия понимается производственный или управленческий процесс (процедура), обладающий ограниченной, критической пропускной способностью и не позволяющий использовать производственные мощности в поном объеме.
Природа лузких мест в данном случае сродни критическому пути реализации инновационного проекта, перенесенного на производственный процесс. Если представляется возможным совершенствовать конкретный инновационный проект, работая над оптимизацией его критического пути (уменьшение сроков реализации при сохранении уровня качества), то соответственно возможно оптимизировать предприятие, работая над ликвидацией обнаруженных лузких мест на критическом пути производства и управления его инновационными и инвестиционными процессами.
В работе выделено четыре наиболее эффективных метода развития ИИД предприятия на основе проектно-ориентированного подхода: кадровый (использование новых методов привлечения и оценки персонала, новые формы стимулирования и оплаты труда); организационный (изменения организационной структуры управления, выделение и покупка дочерних организаций, эмиссия акций); маркетинговый (использование новых форм сбыта, приобретение новых партнеров и контрагентов); информационный (внедрение новых информационных технологий, программных продуктов и систем).
Характерной чертой успешного развития ИИД на основе проектно-ориентированного подхода является их предрасположенность к эволюционному типу изменений, основывающемуся на возможностях предприятия, принятой технологии и организации производства, квалификации работников и сложившихся трудовых традициях. Данный факт подчеркивает необходимость поэтапного внедрения проектно-ориентированного подхода в ИИД предприятия.
Методика внедрения проектно-ориентированного подхода в ИИД предприятия дожна содержать механизм проверки соответствия зарубежных методов российским традициям, оттакиваться от стандартных и привычных процедур, использовать лишь базовые принципы. Соблюдение данных условий позволит предприятию повысить эффективность ИИД. Поэтому в работе был проведен анализ специфических особенностей внедрения проектно-ориентированного подхода в ИИД отечественных предприятий и определены первоначальные направления инновационно-инвестиционных изменений при постановке мероприятий проектно-ориентированной методики регулирования его ИИД.
Изучение основных направлений проектно-ориентированного развития и методов управления ИИД в российских условиях позволяют с уверенностью утверждать, что эффективное регулирование инновационной активности предприятия невозможно без своевременного инвестиционного обеспечения его проектов. Возникает необходимость определения особенностей инновационной деятельности предприятий в современной экономике.
Поэтому в работе проведена систематизация наиболее важных особенностей инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия и каждой из них присвоен коэффициент значимости по пятибальной шкале. Это позволило сформировать систему параметров инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия и предложить на базе использования проектно-ориентированного подхода агоритм совершенствования структуры его ИИД.
Присвоив каждой особенности соответствующий оценочный коэффициент значимости от а до п можно посчитать его потенциальную эффективность (Эффпотенц) инвестирования по каждому проекту развития инновационной деятельности предприятия соответственно оценочному выпонению выявленных особенностей (Тр):
Проектно-ориентированное управление ИИД позволяет предприятию системно подходить к вопросу оценки эффективности инвестирования его инновационных проектов. Учитывая особенности инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия и необходимости оценки фактической эффективности инвестиций в инновационные проекты, в работе проводится детальное исследование отобранных проектов.
Пошаговый анализ и осуществление проектно-ориентированной оценки эффективности инвестиций в инновационные проекты предприятия позволяют выявить слабые и сильные стороны, оценить и спрогнозировать перспективы, максимально снизить издержки при реализации проекта. Следующим шагом после оценки эффективности предприятия является поиск возможностей по минимизации затрат инновационного проекта.
В отличие от многих современных методик реформирования предприятий про-ектно-ориентированный подход не предполагает проведения глобальных и дорогостоящих проектов ИИД предприятия. Данный фактор делает проектно-ориентированный подход более применимым для российских предприятий малого и среднего звена, не обладающих достаточными инвестиционными и кадровыми возможностями для реализации больших инновационных проектов.
Уровень поставленных задач и знание особенностей данного бизнеса позволяют применять механизмы проектно-ориентированного управления ИИД на предприятиях любого размера и формы собственности. Фактически можно говорить, что проектно-ориентированный подход позволяет проявить лузкие места в управлении ИИД предприятия, сокращая тем самым затраты по его проектам и общую конкурентоспособность предприятия на рынке.
По сути дела, это инновационно-инвестиционный анализ в рамках модели где мы есть и куда движемся. На основе анализа происходит корректировка направлений развития ИИД. Несоответствие реального положения предприятия желаемому определяет лузкие места первого порядка в развитии ИИД, находящиеся большей степенью в рамках стратегического управления, что в свою очередь, позволяет определить: текущую позицию предприятия в окружающем пространстве; факторы давления со стороны внешней среды; картину инновационно-инвестиционный целей предприятия; схему действующих инновационных и инвестиционных процессов и сопровождающей их информации; инвестиционный потенциал предприятия и эффективность его инновационной деятельности; оптимальность использования человеческих и материальных ресурсов при применении проектно-ориентированного управления ИИД.
Реализация проектов ликвидации лузких мест происходит в рамках общей программы развития ИИД предприятия, разрабатываемой при участии команды проектов на уровне детализации общей инновационно-инвестиционной стратегии предприятия. Причем, программа развития ИИД предусматривает как общие принципы развития предприятия (развитие кадрового потенциала, отделов производства, сбыта и т.д.), так и конкретные проекты по ликвидации лузких мест ИИД в соответствие с меняющимися требованиями окружающей среды и факторами ресурсной обеспеченности предприятия. По сути дела, данная программа является оформлением инновационно-инвестиционной стратегии роста предприятия.
В целом, необходимость применения проектно-ориентированного подхода к инновационно-инвестиционной деятельности предприятия в рамках программы ее развития объясняется следующими факторами: целевой характер изменений, т.е. ликвидация лузких мест проводится с ориентацией на определенные конечные результаты, в соответствие с общей стратегией ИИД предприятия; системность изменений, т.е. пошаговая ликвидация лузких мест предполагает последовательность, приоритетность, согласованность и комплексность изменений ИИД, а обеспеченность, т.е. ограниченные ресурсы, выделяемые на ликвидацию лузких мест, формируются в единый фонд инновационно-инвестиционного развития предприятия; управляемость, т.е. участие высшего руководящего звена в ликвидации каждого отдельного лузкого места ограничено, программа позволяет выработать общие принципы разработки и реализации инновационных проектов ИИД предприятия.
Использование проектно-ориентированного управления ИИД предприятия позволяет повышать его рыночную конкурентоспособность и формировать инновационные преимущества, позволяющие: предлагать наиболее низкие цены на импортируемое сырье по стандартным поставкам; расширять ассортимент предлагаемого эксклюзивного сырья, оставаясь при этом в рамках рентабельности по сдекам; искать новые бизнес-ниши приобретения и реализации сырья; улучшать качество обслуживания клиентов и виды сервиса; добиваться наиболее низкой себестоимости услуги при сохранении необходимого качества.
В работе была проведена оценка эффективности ИИД предприятия косметической промышленности, учитывающая: SWOT-анализ с количественными оценками инновационной активности, изучение организационной структуры предприятия, анализ его стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы BCG, сопоставимый анализ с основными конкурентами, а также исследование инновационных и инвестиционных процессов.
Матрица SWOT-анализа с количественными оценками показала, что предприятие обладает средними показателями сильных и слабых сторон, характерными для данного бизнеса. Сильные стороны характеризуют правильность общего направления развития предприятия, слабые - показывают недостатки в работе руководства в области планирования поставок и распределению функций между сотрудниками. Важнейшими угрозами выступают нестабильность таможенного законодательства (с чем приходится мириться всем субъектам данного вида бизнеса) и потенциальных выход на рынок самих клиентов предприятия, что может иметь в свою очередь место при стабилизации таможенных процедур в России.
Представление организационной структуры предприятия в графическом виде явилось сложной задачей, т.к. отобразить весь спектр подчиненностей и сотрудничества в нестабильном и несистемном предприятии практически невозможно. Проектно-ориентированная оценка эффективности ИИД предприятия определила необходимость систематизации деятельности сотрудников и составления дожностных инструкций. Также были обнаружены две ветви власти, что является прямым дублированием функций и создает сложности для испонителей. Существующая организационная структура совмещает более перспективный креативный стиль управления и иерархически директивный. В данном случае необходимо сделать выбор в пользу одного из них, чтобы не создавать двусмысленных ситуаций для испонителей и оптимизировать процесс принятия решений по инновационно-инвестиционному развитию предприятий.
Анализ стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы BCG показал, что предприятие теряет долю перспективного рынка поставки сборных грузов, что является показателем слабой работы менеджеров. С другой стороны наблюдается рост доли рынка поставок эксклюзивной химии, т.е. произошел переход со сборных поставок традиционной химии на поставки эксклюзивной химии. Данный переход может являться стратегической ошибкой, т.к. поставки эксклюзивной химии требуют больше временных и материальных ресурсов, а российский рынок не готов платить за это допонительные деньги. Правильным направлением проектно-ориентированного управления ИИД является сотрудничество с перерабатывающими производствами по организации производств по технологическим и управленческим технологиям предприятия. Закрепление в указанной бизнес нише, позволяет избежать потенциального выхода производителей напрямую на зарубежных производителей сырья и создаст основу для самостоятельного производства товаров конечного потребления.
Инновационный профиль сравнения предприятия с основными конкурентами показал, что предприятие имеет хорошие показатели среди основных конкурентов, значительно превосходит самостоятельно импортирующих российских производителей. Комплекс наиболее низких показателей (планирование поставок, низкая рентабельность продаж, трансакционные издержки, низкий уровень ликвидности) показывает слабую системность общего руководства. Анализ инновационных и инвестиционных процессов предприятия показал систематическое искажение их на практике вследствие нечеткого выпонения функций испонителями, дублирования функций и уникальности складывающихся ситуаций.
Общая структура задач развития исследуемого предприятия представлена в работе. Направление развития ИИД предприятия в целом правильное, однако, необходимо создать более четкие внутренние правила функционирования. Для этого целесообразно использовать механизмы проектно-ориентированного управления.
Также необходимо предпринять тактические и стратегические шаги по снижению себестоимости услуги или улучшению соотношения цена - качество для усиления позиций в конкурентной среде. В качестве мероприятий подобного характера в работе предлагается: постепенный переход на более дешевые схемы транспортировки сырья; усиление специализации на наиболее перспективных и рентабельных рынках сырья; участие в производственных программах российских предприятий в качестве постоянного партнера; внедрение проектно-ориентированных механизмов управления текущей деятельностью предприятия.
При внедрении проектно-ориентированного управления ИИД предприятия можно выделить следующие проблемы, не позволяющие предприятию функционировать с большей эффективностью. К ним относятся: смешанный креативно - административный стиль управления; дублирование и нечеткое выпонение функций сотрудниками; частичная специализация на низко рентабельных рынках.
Для решения обозначенных проблем составляется список инновационных проектов ликвидации лузких мест первого порядка на основе механизмов проектно-ориентированного управления можно объединить под тремя направлениями: создание четких и справедливых правил функционирования внутри предприятия; специализация на наиболее рентабельных рынках сырья; снижение себестоимости предоставления услуг.
Успешная ИИД предприятия на основе механизмов проектно-ориентированного подхода в главной степени зависит от наличия модели эффективного управления его проектами. Основной и главной задачей экспертов предприятия на данном этапе развития ИИД является просеивание и отбор наиболее перспективных и высокорентабельных инновационных проектов. Фактически, применение модели эффективного управления проектами ИИД представляет собой комплекс мер, направленный на адекватную оценку перспектив реализации данных проектов. Модель позволяет обеспечить эффективное взаимодействие между структурными подразделениями предприятия (в нашем случае отделами). Структура модели с разграничением функциональных обязанностей по отделами предприятия приведена в диссертационном исследовании.
Согласно модели отдел исследования промышленных рынков в задачи которого входит первичная разведка и анализ, перспективных промышленных рынков, разработок и инноваций, проводит оценку целесообразности инвестирования инновационного проекта. Указанный отдел предприятия анализирует и прогнозирует перспективы роста новых рынков, их объёмы, размеры первичных инвестиций при экспансии на них.
Отдел оценивает конкурентную среду и потенциал конкурентов, а также проводит постоянный мониторинг перспективных производственных технологий и инноваций. До проведения оценки целесообразности отдел руководствуется данными по влиянию проекта на уровень экономической безопасности предприятия и степени его соответствия нормам российского законодательства, предоставляемым соответственно отделом безопасности и отделом юридической поддержки. Отдел готовит предварительное заключение и проводит анализ целесообразности инвестирования инновационного проекта на основе анкетного исследования и оценки шести базовых разделов проекта. При этом итоговая оценка (рейтинг) выставляется суммированием оценок по всем шести разделам.
Предлагаемый в работе вариант модели эффективного управления проектами ИИД может быть расширен в зависимости от специфики реализуемых проектов и тех целей, которые ставит себе предприятие при определении приоритетов своего инновационно-инвестиционного развития. Предварительное заключение, сформирование на основе расчетов о целесообразности инвестирования инновационных проектов предприятия передается в отдел проектного финансирования, который проводит анализ экономического состояния инновационного проекта и определяет источники предстоящих инвестиций, а также осуществляет сопровождение и реализацию инновационного проекта, проводя фиксацию результатов его реализации и корректировку объемов инвестирования.
При этом содействие в решении задач минимизации затрат и повышения эффективности инвестиционного обеспечения по проекту отделу проектного финансирования оказывают отдел инновационно - инвестиционных ресурсов и отдел инновационно-инвестиционного планирования. Отдел ресурсного обеспечения проводит оптимизацию схем инвестиционного обеспечения инновационных проектов и оценку эффективности инвестиций в инновационную деятельность предприятия.
В круг задач отдела инновационно-инвестиционного планирования входит координация деятельности всех составных частей внутренней структуры предприятия, выработка стратегии, тактики и политики на рынке инвестирования в инновационные проекты. Данный отдел анализирует, прогнозирует и констатирует тенденции происходящие в национальной и мировой экономической среде, определяет макро приоритеты и ориентиры предприятия в национальной экономике, в его задачу также входит выработка инновационной стратегии и тактики предприятия. Модель эффективного управления проектами ИИД предприятия позволяет на раннем этапе установить сильные и слабые стороны проекта. В тоже время с помощью модели отсеиваются инновационные проекты, не отвечающие первоначальным базовым требованиям эффективного инновационно-инвестиционного развития по тем или иным причинам, тем самым, снижается стоимость последующего исследования.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шатилов, Григорий Валерьевич, Москва
1. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н. Основы коммерции. Учеб. для вузов. М.: Торговля и сфера услуг, 1995. 312 с.
2. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник /Под ред. проф. Г.А. Титоренко. Ч М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998.
3. Александров Ю.Г. Переходная экономика: российская версия. М., 1999.-400 с.
4. Ален П. Продажи. СПБ. Питер. 2003 г.
5. Андрианов В. Государственное регулирование и механизмы саморегулирования в рыночной экономике. Вопросы экономики. 1996 № 9 с. 28-39
6. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: Учебное пособие. М.: ИКФ Омега-Л, 2002.- 167 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление, М, "Экономика" ,1989.
8. Анынин В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Дело. 2003 г. 528 с.
9. Аныпин В.М. Инвестиционный анализ. М.: Дело. 2002 г., 280 с.
10. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство "ДИС", НГАЭиУ, 1997. -128 с.
11. Афонин И. Управление развитием предприятия. Дашков и К. 2002 г. 380 с
12. Баженов Ю.К. Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса./ Информационно-внедренческий центр "Маркетинг". М.: "Маркетинг", 1999. 102 с.
13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник 4-е изд. -М.: Финансы и статистика, 2000. с. 416
14. Балабанов А., Балабанов И. Финансы. Спб.: Издательство "Питер", 2000.- 192 с.
15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособ. 3-е изд., доп. и перер., М.: Финансы и статистика, 2000. с. 528
16. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего объекта. 2-е изд., доп.- М.: Финансы и статистика, 2000. с. 208
17. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2000.
18. Баркан Б. Управление сбытом. СПб. Изд-во Санкт-Петербургского университета. 2003 г.
19. Баркер А. Ахимия инноваций. Издательство: Вершина ООО. 2004г. 224с.
20. Беликов А.Ю. Выгодно ли снижать риск? Современная торговля, 2000 №7, с. 3-4
21. Берджес Д.Ф., Штайнхофф Д. Основы управления малым бизнесом. М.: Издательство БИНОМ, 1997. - 496 с.
22. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2003 г.
23. Блинов А.О. Малое предпринимательство и большая политика. Вопросы экономики. -1996, № 7 . с. 39-46
24. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000. - с. 208
25. Большой экономический словарь. Под ред. А.И. Азрилина.- М.: Фонд правовая культура, 1994. 256 с.
26. Борисов Е.Ф., Стерликов Ф.Ф. Экономика. Справочник. Учебно-методический справочник. М.: Финансы и статистика, 1998. - 400 с.
27. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб, Питер, 2003 г. 288 с.
28. Бузова И. Коммерческая оценка инвестиций. СПб, Питер. 2003 г. 432 с.
29. Булыгин А.С. Стратегия продаж. Российское предпринимательство, 2000 №1, с. 13-18
30. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия. Финансы, 2000 № 2, с. 56-59
31. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. ЧМ.: Перспектива, 1995.
32. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебн. пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.
33. Вадайцев С.В. Управление инвестиционными рисками: Учебн. пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбГУ, 1999.
34. Валовой Д.В. Рыночная экономика. Возникновение, эволюция и сущность. М.: ИНФРА-М, 1997. - 400 с.
35. Вахрин П. Инвестиции. М.: Дашков и Ко. 2003 г.
36. Введение в информационный бизнес /Под ред. В.П. Тихомирова, А.В. Хорошило-ва. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.
37. Введение в рыночную экономику. /Под ред. А.Я. Лифшица, И.Н. Никулиной. -М.: Высш. шк, 1995. 446 с.
38. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент. Учеб. пособ. М.: Финансы и статистика, 2000.
39. Воков О. Экономика предприятия (фирмы). Учебник. Инфра-М. 2003 г. 601.
40. Гвоздев Б., Зверев А. Экономика предприятия. Издательство: М.: ЮРКНИГА. 2004г. 400с
41. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Эксмо-Пресс, 2001.
42. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. перераб и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
43. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами. М.: ИН-ФРА-М, 1999.
44. Голиков А. Экономика России за 2 тысячелетия. Конспект лекций и антология мировой исторической и экономической классики. М.: "Анкил", 2000. - 80 с.
45. Голощапова А.И., Пармененков К.Н., Савкина Р.В. Основы коммерческой деятельности. Изд-во МГУК, 2000. - 170 с.
46. Горфинкель В.Я. Предпринимательство. Учебник,- М.: Юнити, 2000.-475с.
47. Горчаков А.А., Орлова И.В. Компьютерные экономике-математические модели. Ч М.: ЮНИТИ, 1995, ЧС. 134.
48. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. М.: Финансы и статистика, 2002.
49. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. -М.: Издательства "Дело и сервис", 1999.-112с.
50. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями.- М.: Инфра-М,2000 г.
51. Гуртов В. Инвестиционные ресурсы. М.: Экзамен, 2002 г. 384 с.
52. Дамадаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. М.: Альпина Бизнес Бу. 2004 г.
53. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.-334 с.
54. Дашков А.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и техногия торговли. М.: Маркетинг, 1999.-448 с.
55. Деева А. Инвестиции. М.: Экзамен. 2004 г.
56. Димитриев Д. Управление проектами. Юркнига. 2003 г. 288 с.
57. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. Ч М.: Высшая школа: ИНФРА-М, 1996.-С. 255.
58. Дрожжинов В., Штрик А. Роль ИКТ в снижении уровня непрозрачности экономики // PC Week. 2002. № 15.
59. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200 с.
60. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособ./ Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика,1999.-176 с.
61. Елизарова Е.Ю. Лики банкротства. ЭКО, 2000 № 9, с. 61-78
62. Ерохина Л.И. Основы организации предпринимательской деятельности. Тольятти: Издательский дом "Довгань", 1995. 187 с.
63. Жуков В.Ф. Самофинансирование при капитализме: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1990. - 165 с.
64. Жуков Е.Ф. Менеджмент и маркетинг в банках. Ч М.: ЮНИТИ, 1997.
65. Закон РФ "Об основах налоговой системы в Российской Федерации" (с последующими изменениями и допонениями) от 27.12.1991 г.
66. Закон РФ № 148-ФЗ "О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности" от 31.07.1998 г.
67. Закон РФ № 150-ФЗ. О внесении изменений и допонений в статью 20 Закона Российской Федерации "Об основах налоговой системы в Российской Федерации" от 31.07.1998 г.
68. Закон РФ № 2116-1 "О налоге на прибыль предприятий и организаций" от 27.12.1991 (вред, на 28.06. 1997 г.)
69. Закон РФ № З-ФЗ "О внесении изменений и допонений в ст. 18 Закона РСФСР "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" от 2.01.2000 г.
70. Закон РФ № 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" от 14.06.1995 г.
71. Закон РФ № 948-1 "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" от 22.03.1991 г. (с изм. от 06.06.1998 г.)
72. Зель А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. М.: Изд-во. Ось-89, 2001 г. 240 с.
73. Идрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. Ч М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 1996. 272 с.
74. Ильенкова. Н. Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Издательство: Юнити-Дана. 2004г. 343с.
75. Информатизация бизнеса / Карминский П.В. и др. М.: Финансы и статистика, 1997.
76. Информационные системы в экономике: Учебник /Под ред. В.В. Дика. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.
77. Информационные технологии в маркетинге. М.: Юнити. 2001 г.
78. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978.-413с.
79. Князев В.Г. Налоги в механизме стимулирования малого предпринимательства. Финансы. -1997 № 8 с. 20-25
80. Ковалев В.В. Инвестиции. М.: М.: ООО ТК Веби, 2003, 440 с.
81. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1999.
82. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности,- 2-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 с.
83. Ковалъков Ю.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии в маркетинге. Ч М.: Машиностроение, 1994.
84. Колесников А., Колесникова Л. Малый и средний бизнес: эволюция понятий и проблема определения. Вопросы экономики. 1996 № 7 с. 46-59
85. Котынюк Б. Инвестиции. М.: Изд-во Михайлова. 2003 г. 848 с.
86. Компьютерные информационные системы управленческой деятельности: Учебн. пособие /Под ред. проф. Титоренко Г.А.; ВЗФЭИ. Ч М.: Экономическое образование, 1993.
87. Компьютерные технологии обработки информации /Под ред. С.В. Назарова. Ч М.: Финансы и статистика, 1995.
88. Королева С. Мегаполис в кругу проблем. Коммерческий вестник, 2000 № 3, 4-5
89. Котляр Э. Комплексная оценка финансово-экономического состояния предприятия. Рынок ценных бумаг, 1999 № 5, с. 39-41
90. Кравченко Т.К., Перминов Г.И. Экспертная система принятия решений. М.: ГУ ВШЭ, 1998.
91. Кравченко Т.К., Пресняков В.Ф. Инфокоммуникационные технологии управления предприятием. М.: ВШЭ. 2003 г.
92. Крушвиц JI. Финансирование и инвестирование. Учебник для вузов. Ч СПб.: Питер, 2000.
93. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Практикум по маркетингу. Ситуационные задачи и тест-контроль. - М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1995.
94. Курошева Г. М. Антикризисное управление предприятием. СПб. СПГУВК, 2002. 372 с.
95. Курс предпринимательства /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ, 1997.
96. Кэмпбел Р., Макконел JI., Брю СТ. JL Экономикс. М.: Республика, 1992.
97. Лабскер Л.Г. и др. Математическое моделирование финансово-экономических ситуаций с применением компьютера. - М.: РИО Финансовой академии при Правительстве РФ, 1997.
98. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1998. - 224 с.
99. Липсиц И. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ. 2003 г.
100. Ложникова А. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. М.:МЗ-Пресс, 2001 г., 176 с.
101. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2000. - 256 с.
102. Маренков Н., Касьянов В. Антикризисное управление. Издательство: Феникс. 2004г. 512с.
103. Масленченков. B.C. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учеб.пособие. Дашков и К. 2004г.884с
104. Медынский В. Инновационное предпринимательство. Уч. пос. Юнити-Дана. 2002 г
105. Мине Г., Шнайдер Д. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе. Какими будут компании в XXI веке. М.: Альпина Паблишер, 2001.
106. Михеева Е. Информационные технологии в профессиональной деятельности. М.: Академия. 2004 г.
107. Николаева Т.н. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли. Маркетинг в России и за рубежом, 2000 №4, с.97-104
108. О" Dell, William F. Effective bussines decision making/NTC business books. Lincoln wood :IL, 1991
109. Обзор основных тенденций российской экономики. Организация экономического сотрудничества и развития. Вопросы экономики. 2002 № 5, с. 39-78
110. Общая экономическая теория (политэкономия): Учебник. Под ред. акад. В.И. Ви-дяпина, акад. Г.П. Журавлевой. М.: Промо-Медиа, 1995. - 608 с.
111. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг рганизаций и информационные технологии. ЧМ.: Финансы и статистика, 1998.
112. Операционные технологии межбанковского финансового рынка. -М.: Дело, 1994.
113. Осипова Л.В., Синяева ИМ. Основы коммерческой деятельности. М.: ЮНИТИ, 1997.
114. Пакеты программ офисного назначения /Под. ред. С.В. Назарова. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.
115. Паламарчук А., Паштова JI. Экономика предприятия. Уч. пособие. Издательство: Инфра-М 2003г. 176с.
116. Панов А. Инвестиционное проектирование и управление проектами. М.: Экономика и финансы. 2002 г., 200 с.
117. Подшиваленко Г. Инвестиции. М.: Кнорус. 2004 г.
118. Попков В.П. Организация и финансирование инвестиций. СПб.: Питер, 2001, 224 с
119. Попов Е. Рыночный потенциал предприятия. М. :Экономика. 2002 г.
120. Попов Э.В., Фоминых И.Б., Кисель Е.Б., Шапот М.Д. Статистические и динамические экспертные системы: Учебн. пособие. -.: Финансы и статистика, 1996.
121. Поповников В.А. и др. Экономикс-математические методы и рикладные модели. Ч М.: Финстатинформ, 1997.
122. Постановление Правительства РФ № 593 "О комплексной программе развития инфраструктуры товарных рынков Российской Федерации на 1998-2005 годы" от 15.06.1998 г.
123. Постановление Правительства РФ № 936 "О мерах по государственному регулированию торговли и улучшению торгового обслуживания населения" от 12.08.1994 г.
124. Практикум. Микро- и макроэкономика. ~ Спб.: Литература люс, 1994.
125. Пунин ЕМ. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на редприятиях. Ч М.: Международные отношения, 1993.
126. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики. Рук. Авт. кол. Д.С. Львов. М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. - с.793
127. Родионов И.И. Информационные ресурсы для предпринимателей. В сб. Технологии электронных коммуникаций. Ч М.: Россия, 1994.
128. Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др. Маркетинг: Учебник /Под ред. А.Н. Романова. Ч М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1995.
129. Ромаш М., Шевчук В. Финансирование и кредитование инвестиций. М.: Мисанта. 2004 г.
130. Росс М., Росс Т. Большие идеи для малого бизнеса в сфере услуг. Пер. с англ. -М.: ФАИР, 1996. 304 с.
131. Российский статистический ежегодник: Стат сб. Госкомстат России. М., . - 813 с.
132. Румянцева Е. Инвестиции и бизнес-проекты. В 2-х частях. М.: Изд-во Армита,2001 г. 349 с.
133. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ, пособие. Мн.: Выш. шк., 1997. - 309 с.
134. Ряховская А. Н. и др. Антикризисное управление предприятием. Учебное пособие. М.: ИПК Госслужба. 2000.
135. Севрук М.А. Система маркетинга (социально-экономический нализ, компьютеризация). Ч М.: Изд-во МГУ, 1992.
136. Сергиенко Я. Некоторые особенности монетарных процессов в переходной экономике России. Вопросы экономики. 1996 № 8 с. 29-36
137. Сизов А.В. Институциональные проблемы внедрения информационных технологий // Материалы Международной конференции по управлению. М.: ГУУ, 2001.
138. Сирополис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей; Пер. с англ. М., Дело, 1997. - 672 с.
139. Система автоматизации управления закупками, хранением, реализацией товаров и услуг. Руководство пользователя Парус, ерсия 5.01. Ч М.: Студиа, 1995.
140. Смит А. Исследование о природе о природе и причинах богатства народов/ Анта-логия экономической классики. В 2-х т. М., 1991
141. Современные информационные технологии / Под ред. Т.К. Кравченко. М.: ГУ ВШЭ, 1998.
142. Современный маркетинг /Под ред. В.Е. Хруцкого. Ч М.: Финансы и статистика, 1991.
143. Спицын И.О., Спицын Я.О. Маркетинг в банке. ~ Киев: Тар-некс, 1993.
144. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Ч М.: Наука, 1990.
145. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. Ч М.: Перспектива, 1994.
146. Терехов А.Б. Свобода торговли: анализ опыта зарубежных стран. Предис. Н.Шмелева. М.: Экономика, 1991. -190 с.
147. Титаренко Г. Информационные технологии управления. М.: Юнити-Дана. 2003 г.
148. Туровец О. Организация производства и управление предприятием. Инфра-М.2002 г. 528.
149. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. Ч М.: Дело, 2000. Ч 360 с.
150. Управление изменениями в организации. Пер. с нем. Фрайлингер К. 2002 г. Издательство: М.: Книгописная пала. 264 с.
151. Управление риском: Риск. Устойчивое развитие. Синергетика. М.: Наука, 2000.
152. Фалько С. Г., Инновационный менеджмент, М., Изд-во МГТУ им.Н.Э. Баумана,1996.
153. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и модели в аркетинге. Ч М.: Финстатинформ, 1996.
154. Финансы и инвестиции в России. Выпуск 1. Справочник. Изд-во Издания Максимова. 2004 г.
155. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инновации. Теория и практика. Ч М.:1997.
156. Фонарева Г., Лифиц И., Огнева С., Попова Л. Услуги розничной торговли. Стандарты и качество, 2000 № 8, с.30-31
157. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий. Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
158. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. Вып. I. Предприниматель и предпринимательство. Пер. с англ. М.: Прогресс-Универс, 1992.- 157с.
159. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие; Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. - 352 с.
160. Хотинская Г.И. Информационные технологии управления. М.: Дело и Сервис. 2003 г.
161. Ценообразование и рынок. Ч М.: Прогресс, 1992.
162. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска./ Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998. - 128 с.
163. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: Два + Три, 1996.
164. Шапкин А. Экономические и финансовые риски. М.: Изд-во Дашков и Ко. 2004 г. 544 с.
165. Шарп У. Инвестиции. Учебник. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2003 г. с. 1028
166. Шарп У., Александер Г. Инвестиции. Учебник. Перевод с английского. -М.:Инфра-М, 1998.
167. Швандар В. Инновационный менеджмент. Учебник. Издательство: М.: Вузовский учебник. 2004г. 382с.
168. Швандар В. Управление инвестиционными проектами. М.: Юнити-Дана, 2001 г., 208 с.
169. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1990.
170. Экономика фирмы. Словарь-справочник/ Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Вожова. -М.: ИНФРА-М, 2000. 401 с.
171. Экономическая информатика и вычислительная техника /Под ед. В.П. Косарева, А.Ю. Королева. Ч М.: Финансы и статистика, 1996
172. Экономическая теория (политэкономия): Учебник. Под общ. Ред. проф. В.И. Ви-дяпина, проф. Г.П Журавлевой. М., 2000. - 592 с.
173. Ярных Э.А. Статистика финансов предприятия торговли: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. - 352 с.
Похожие диссертации
- Инновационно-инвестиционная деятельность предприятий как фактор развития российской экономики
- Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий пищевой промышленности
- Информационное обеспечение управления инновационно-инвестиционной деятельностью региона: организационно-методические аспекты
- Управление инновационно-инвестиционной деятельностью на предприятиях дорожного строительства
- Развитие инновационно-инвестиционной деятельности предприятий АПК