Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Теоретико-методические основы анализа развития строительного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Темиров, Абдукадыр Алиасхабович
Место защиты	Махачкала
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Теоретико-методические основы анализа развития строительного комплекса"

На правах рукописи

ТЕМИРОВ АБДУКАДЫР АЛИАСХАБОВИЧ

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала 2006 г.

Работа пыпонсна в Дагестанском государственном техническом университете

- доктор экономических наук, профессор Алиев М.А.

- доктор экономических наук, профессор Камилов М.К.

- кандидат экономических наук, доцент Гордеев О.И.

- ООО СМУ - Новолакское

Защита состоится Д 2006 г. в 14.00 часов на заседании

диссертационного Совета Д.212.052.01 в Дагестанском государственном техническом университете по адресу: г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70, новый корпус.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного технического университета.

Автореферат разослан л.5" О*? 2006 года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367015. г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70, ДГТУ, диссертационный совет.

Научный руководитель Официальные оппоненты

Ведущая организация

Ученый секретарь диссертационного Совета, д. э. н., профессор

Исалова М.Н.

1. Общая характеристика работы.

Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования на формирование и развитие системы управления строительством значительное влияние оказывают специфические особенности функционирования строительного комплекса, состоящего из предприятий и организаций разнообразных организационно - правовых форм и форм собственности. В связи с новыми экономическими реалиями, изменениями всей системы социальных и экономических отношений, проблемы управления развитием строительного комплекса приобретают ряд новых аспектов, отражающих специфику адаптационного периода в развитии рыночной системы и территориальной организации строительного производства в целом. Важная роль при решении обозначенных проблем принадлежит комплексному анализу развития строительного комплекса как сложной социально-экономической системы.

Проведение качественного анализа способствует выработке стратегии и тактики развития строительного комплекса, обоснованию планов и управленческих решений, осуществлению контроля за их выпонением, выявлению резервов повышения эффективности производства, оценке результатов деятельности его структурных подразделений и работников.

Возрастающее значение теоретического и методического обеспечения организации и проведения анализа в процессе управления развитием строительного комплекса обусловлено трудностями формирования новых производственных связей, ростом цен, низким уровнем внутриотраслевой конкуренции, снижением воспроизводственных возможностей строительных предприятий неразработанностью организационных форм и методов анализа развития строительного комплекса как сложной социально-экономической системы, адекватных требованиям рыночной экономики. Необходимость решения этих вопросов в условиях рыночных отношений и определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы анализа экономического и социального развития хозяйственных систем нашли широкое отражение в научной литературе. Многие ключевые задачи, направленные на поиск форм и методов анализа, развития теории и методологии проведения анализа, формирования надежной системы получения достоверной информации о состоянии внешней среды и т.д. рассматриваются в трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов, среди которых можно выделить: Анчишкина А.И., Агафонова В.А., Демченко М.Н., Бирмана Т., Джонк М.Д., Кононова Ю.П., Кулагина A.C., Пэнтл Р., Тейла Г., Тихомирова Н.П., Шмидта С., Чистова JI.M. и др.

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ I БИБЛИОТЕКА } СПетерГ 09

яербуртоу/а , >

Важность решения теоретических и методических вопросов анализа развития строительного комплекса признана многими экономистами основным фактором, обеспечивающим эффективность управления и устойчивый рост строительного производства и экономики в целом. Необходимость разработки данных вопросов и предопределила цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений системного анализа развития строительного комплекса, направленного на повышение эффективности управления его экономической, социальной и хозяйственной деятельностью в условиях неопределенности изменений внешней и внутренней среды.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- аналитическое обобщение закономерностей развития строительного комплекса как сложной социально-экономической системы;

- обоснование роли и значения системного анализа в управлении развитием строительного комплекса;

- изучение и обобщение теоретических основ и методов анализа, применяемых в практике управления строительным комплексом;

- уточнение системы критериев и показателей, применяемых в процессе анализа развития строительного комплекса;

- анализ существующих в экономической литературе и применяемых на практике методов оценки уровня развития сложных социально-экономических систем;

- совершенствование методики анализа стратегии развития строительного комплекса;

- разработка мероприятий по совершенствованию организации аналитической работы на предприятиях строительного комплекса.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и методических вопросов комплексного анализа развития строительного комплекса в современных условиях хозяйствования.

Объектом исследования является строительный комплекс и его первичные структурные звенья.

Теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых в области анализа и управления развитием национальной экономики.

В процессе проведения исследования были использованы методы анализа и синтеза, логического анализа, экономико-математические, статистические, экспертных оценок и другие.

Информационное обеспечение составили нормативные и законодательные акты РФ, РД, статистические сборники, методические материалы и инструкции государственных и муниципальных органов управле-

ния, федеральные программы развития строительного комплекса. В работе использовались материалы, опубликованные по проблематике проведенного исследования в монографиях, сборниках научных трудов и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических и методических положений системного анализа развития строительного комплекса, а также разработке мер по совершенствованию организации аналитической деятельности, способствующих принятию более эффективных управленческих решений в этой области деятельности.

К основным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести:

- обобщены закономерности развития строительного комплекса на современном этапе хозяйствования, позволяющие выделить рациональные управленческие действия, способствующие повышению эффективности функционирования и развития сложных социально - экономических систем;

- проведено теоретическое осмысление понятия системный анализ развития строительного комплекса как сложной социально - экономической системы;

- обоснована значимость и необходимость системного анализа в управлении развитием строительного комплекса, его подсистем и элементов, позволяющего обозначить основные направления его развития, повысить обоснованность принимаемых управленческих решений и эффективность их реализации;

- раскрыто содержание и уточнена последовательность этапов системного анализа, позволяющая повысить эффективность решения поставленных задач развития строительного комплекса, связанных с определением главных функций, компонентов, соподчиненности элементов системы, соответствующих внутренним связям изучаемых показателей;

- уточнен состав, содержание и методы исчисления показателей оценки уровня развития строительного комплекса, отражающих цели, задачи развития, адекватность его функционирования требованиям рыночной экономики;

- разработаны методические положения по совершенствованию анализа стратегии развития и организации аналитической работы на строительных предприятиях на базе формирования специального подразделения (группы) по анализу и оценке развития хозяйствующих субъектов.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-практических семинарах и конференциях ДГУ, ДГТУ, ИСЭИ ДНЦ РАН в 2003 - 2006гг.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы проведения анализа развития строительного комплекса и его первичных структурных звеньев с учетом возможных изменений внешней и внутренней среды, а также для организации аналитической деятельности на конкретных строительных предприятиях.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения.

Во введении обосновывается актуальность диссертационного исследования, формулируется цель и задачи, отражается научная новизна и практическая значимость полученных в работе результатов.

В первой главе Теоретические аспекты анализа функционирования и развития сложных социально-экономических систем выявлены основные закономерности развития строительного комплекса как социально-экономической системы, исследованы принципы и методы системного подхода и системного анализа, обоснована значимость анализа в управлении развитием строительного комплекса.

Во второй главе Методологические основы анализа и оценки уровня развития строительного комплекса проведен критический анализ существующих методов оценки уровня развития строительного комплекса как социально-экономической системы, а также уточнены методические подходы к системному анализу ее развития.

В третьей главе Совершенствование организации и методики системного анализа развития строительного комплекса уточнена методика анализа стратегии развития строительного комплекса и разработаны мероприятия по совершенствованию организации аналитической работы на предприятиях строительного комплекса.

В заключении обобщены основные результаты проведенного исследования и даны рекомендации по их использованию в системе управления развитием строительного комплекса.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Анализ выступает одним из важных средств выявления и мобилизации внутренних резервов повышения эффективности управления развитием строительного комплекса. Он, как показывает практика, дожен рассматриваться в качестве первой ступени во всей совокупности работ по созданию рациональной и эффективной производственной системы. Поэтому, можно говорить о том, что анализ способствует вскрытию резервов в производстве и системе управления и возможностей их использования. В то же время анализ развития строительного комплекса представляет собой сложный взаимосвязанный процесс исследования структуры и содержания производственных и управленческих процессов, ор-

ганизации производства и труда, информационного, технического и программного обеспечения системы управления, состава первичных структурных подразделений и производственных издержек, что и определяет его направленность на дальнейшее совершенствование производственной системы в целом.

Таким образом, анализ можно считать первым этапом разработки любого мероприятия в области совершенствования управления, который позволяет давать поную характеристику элементов, первичных структурных подразделений и производственных процессов. Он может охватывать разные части производственной системы в зависимости от его целей и задач, но методологическая основа и исходные позиции анализа дожны оставаться едиными

Развитие строительного комплекса предполагает обеспечение устойчивой специализации его предприятий, обуславливающую их конкурентоспособность; использование на нормативном уровне мощности предприятий и ее развитие на базе научно-технического прогресса; социальную защищенность работников; открытость информации о показателях развития предприятий. Реализация всех указанных положений развития строительного комплекса возможна только при государственном регулировании использования и развития мощностей предприятий посредством госзаказов, подтверждающих заинтересованность государства в развитии строительного производства.

Строительный комплекс как социально-экономическая система развивается на основе базовых закономерностей и фундаментальных категорий экономической науки, к основным из которых относится потребительская стоимость, т.е. способность создавать в процессе производства прибавочную стоимость, а также полезность и способность продукции удовлетворять какую-либо человеческую потребность.

Каждая подсистема строительного комплекса имеет свою специфическую цель развития, но проектируется таким образом, чтобы способствовать реализации цели развития системы в целом. Основным целевым назначением строительного комплекса как социально-экономической системы является удовлетворение потребностей общества в строительной продукции и услугах различного характера. Это позволяет говорить о целенаправленности системы, под которой понимается способность к выбору поведения в зависимости от внутренней цели развития.

Известно, что динамическая система может иметь множество возможных состояний, последовательно переходя из одного состояния в другое в процессе развития. Однако данная система находится только в одном состоянии и готова перейти в следующее состояние, что определяет направление развития системы. Состояние системы определяется набором ее выходных переменных, которые необходимо учитывать при

анализе развития, т.к. между переменными существует определенная связь, накладывающая различные ограничения на применение состояния в процессе развития. При этом главным вопросом системного анализа в процессе прогнозирования и управления развитием является исследование приемов и методов формирования критериев оптимальности и путей поиска оптимальных решений, обоснование эффективности системной методологии прогнозирования и управления, которая определяется понотой формулируемых требований, а также совершенствованием методов выбора эффективных проектных решений.

Развития социально-экономической системы сопровождается ускорением темпов научно-технического прогресса, влекущего за собой не только увеличение технологических возможностей производства, но и усложнение материально-вещественных и хозяйственных условий их реализации, расширение спектра социальных потребностей, что является предпосыками возникновения проблемных ситуаций развития системы. Системный подход, используемый для анализа и синтеза систем, позволяет раскрыть характер системных противоречий, выявить сложную взаимосвязь разных проблем и выработать стратегию решения задач развития.

Количественные изменения системы, происходящие в процессе ее развития, могут привести к качественным преобразованиям системы, что предопределяет необходимость применения системного подхода к выработке управленческих решений, которые наиболее значимы для обеспечения устойчивого развития системы.

С этих позиций к числу основных задач системного подхода относятся:

- разработка концептуальных средств представления исследуемых объектов как систем;

- разработка обобщенных моделей динамических систем, их развития и т.д.;

- исследование методологических основ различных системных теорий.

Системный анализ можно характеризовать как методологию решения крупных проблем, основанных на концепции системы как целостного образования. Именно с этих позиций использование представления о целостности по отношению к изучаемым системам, проблемам и ситуациям является, с методологической точки зрения, главной причиной высокой эффективности системного анализа.

При исследовании строительного комплекса как социально - экономической системы и проектировании ее развития необходимо применение основополагающих системных принципов, к которым относятся: принцип иерархичности познания; принцип; принцип формализации; принцип фи-зичности; принцип моделируемосги; принцип целенаправленности; прин-

цип конечной цели; принцип единства и связанности; принцип функциональности; принцип децентрализации; принцип неопределенности, утверждающий, что система может иметь отказы в работе элементов.

Указанные принципы отражают отношения в социально - экономической системе, абстрагированные от конкретного содержания прикладных проблем проектирования системы, что предопределяет необходимость конкретизации принципов системного подхода и системного анализа для каждой конкретной системы.

В таблице 1 показана последовательность этапов системного анализа и применяемые методы для их реализации.

В то же время системный анализ позволяет не только устанавливать причинно-следственные связи, но и давать им количественную и качественную характеристики, обеспечивая измерение влияния факторов на результаты деятельности предприятий и строительного комплекса в целом.

Анализ результатов развития системы связан как с комплексной оценкой всей системы показателей, характеризующих эффективность развития системы так и с анализом отдельных показателей, характеризующих различные аспекты развития (уровень развития подсистем, динамика процесса реализации плановых заданий и т.д.); анализом связей внутри- и внесистемных, выявление тенденций их развития; определением влияния факторов и резервов - неиспользованных экономических возможностей.

Использование диалектического подхода к анализу развития строительного комплекса, рассматривающего его как систему, состоящую из многих экономических элементов и подсистем, связанных между собой, предопределяет необходимость исследования внутренних противоречий, позитивных и негативных сторон каждого элемента системы.

Такой подход позволяет максимально детализировать изучаемые элементы, проводить их систематизацию и синтез на основе изучения их взаимодействия и соподчиненности. По содержанию программы анализ может быть комплексным, означающим всестороннее исследование строительного комплекса и тематическим как изучение его отдельных сторон.

В системном анализе развития строительного комплекса в качестве первичной экономической системы выступают его элементы: строительные объединения, производственные единицы, научно - производственные и научно-исследовательские организации, проектные и технологические институты, лаборатории и другие организации.

Таблица 1

Последовательность этапов работ по системному анализу

Этапы системного анализа Применяемые методы

1. Анализ проблемы: анализ существования проблемы, формулирование проблемы, анализ логической структуры проблемы, развитие проблемы, внешние связи с другими проблемами, принципиальная разрешимость проблемы. Метод сценариев, диагностические методы, метод дерева целей, метод экономического анализа

1. Определение системы: спецификация задачи, определение объекта, выделение элементов, определение подсистем, определение внешней и внутренней среды Матричные методы Кибернетические модели

3. анализ структуры системы: определение уровней иерархии, процессов-функций в динамической системе, определение и спецификация процессов управления и каналов информации, спецификация подсистем, спецификация процессов и целевых функций развития Диагностические методы, матричные методы, сетевые методы, морфологические методы, математические модели

4. Формулирование общей цели и критерия: определение целей подсистем, определение целей и ограничений среды, формирование общей цели, декомпозиция целей и критериев по подсистемам, синтез обобщенного критерия Метод Дельфи, метод дерева целей, метод экономического анализа, морфологические методы, статистические методы, методы моделирования

5. Декомпозиция цели, определение потребности в ресурсах: формулирование целей верхнего уровня, формулирование целей текущих процессов, формулирование целей эффективности развития формулирование внешних целей и ограничений, выявление потребности в ресурсах Метод древа целей, сетевые методы, описательные модели

6. Выявление ресурсов и процессов, композиция целей: оценка существующей технологии и мощности системы, оценка современного состояния ресурсов, оценка реализуемых и запланированных проектов, оценка возможностей взаимодействия с другими системами, оценка социальных факторов, композиция целей. Метод экспертных оценок, метод дерева целей, метод экономического анализа

7. Прогноз и анализ перспектив развития: анализ устойчивости тенденций развития системы, прогноз развития и изменения среды, прогнозирование появление новых факторов, оказывающих сильное влияние на развитие системы, анализ ресурсов перспективного развития, комплексный анализ взаимодействия факторов будущего развития, анализ возможных изменений целей и критериев Метод сценариев, метод экспертных оценок, метод дерева целей, сетевые методы, метод экономического анализа, статистические методы, описательные модели

Продожение табл. 1

8. Оценка целей и средств исчисление оценок по критерию, оценка взаимозависимости целей, оценка относительной приоритетности и важности целей, оценка дефицитности и стоимости ресурсов, оценка влияния внешних факторов, вычисление комплексных расчетных оценок Метод экспертных оценок. Метод экономического анализа. Морфологические методы.

9. Отбор вариантов: анализ целей на совместимость, отсечение избыточных целей, планирование вариантов достижения отдельных целей, оценка и сравнение вариантов, совмещение комплекса взаимосвязанных вариантов Метод дерева целей. Матричные методы. Метод экономического анализа. Морфологические методы

10. Диагноз существующей системы: моделирование технологического и экономического процесса, расчет потенциальной и фактической мощности, анализ потерь мощности, выявление недостатков организации производства и управления, анализ мероприятий по совершенствованию организации Диагностические методы. Матричные методы. Метод экономического анализа. Математические модели.

11. Разработка комплексной программы развития: формулирование мероприятий, проектов и программ, определение очередности целей и мероприятий по их достижению, распределение сфер деятельности, распределение сфер компетенции, разработка комплексного плана мероприятий в рамках ограничений по ресурсам во времени, распределение по ответственным организациям, руководителям и испонителям Матричные методы. Сетевые методы. Метод анализа. Описательные модели. Нормативные операционные модели.

12. Проектирование организации для достижения целей: назначение целей организации, формулирование функций организации, проектирование организационной структуры, проектирование информационных механизмов, проектирование режимов работы, проектирование механизмов стимулирования Диагностические методы, метод дерева целей, матричные методы, сетевые методы, математические модели.

Строительный комплекс как сложная социально-экономическая система выпоняет функции, общие для всех подсистем и специфические функции, вытекающие из связей её подсистем. Управляющая система осуществляет функции (в отношении всех нижестоящих по иерархии систем), планирования, организации, мотивации, стимулирования процессов развития. Такой подход позволяет формулировать цели и задачи системного анализа развития строительного комплекса и его под-

систем и элементов, к которым относятся: поведенческая, имитационная, организационно-технологическая, ресурсная, когнитивная, институциональная, культурная, ментальная.

Комплексность анализа в практическом применении предполагает наличие единой методики, обеспечивающей согласование и проведение анализа результатов развития системы в целом и ее отдельных элементов, в которой отражаются цели, задачи, последовательность анализа, указываются способы получения и обработки необходимой информации, распределяются обязанности между испонителями.

Анализ существующих методов оценки необходимо проводить в зависимости от групп показателей, характеризующих уровень развития системы, их значимости, методики построения интегрального показателя оценки уровня развития системы и ее элементов. Состояние сложной социально-экономической системы можно определить по результатам ее функционирования, а также непосредственной характеристикой состояния элементов системы и связей между ними, поэтому существующие подходы по оценке уровня развития элементов системы можно условно подразделить на:

- подходы, основанные на системе показателей, характеризующих результативные признаки;

- подходы, основанные на системе показателей, характеризующих факториальные признаки.

Последняя группа обеспечивает характеристику наиболее существенных сторон развития строительного комплекса, выявление резервов повышения эффективности строительного производства по отдельным факторам, что позволяет более обоснованно подходить к разработке основных направлений повышения уровня развития строительного комплекса в целом. При таком подходе часто остаются без внимания многие стороны деятельности строительных предприятий и комплекса в целом, который решает проблемы оценки их адекватности к требованиям рыночных условий хозяйствования. Степень значимости этих направлений развития имеет динамический характер, что обуславливает важность учета группы показателей, характеризующих их.

Уровень результативных признаков как раз характеризует результаты функционирования всех сторон деятельности строительного комплекса в процессе развития, чем обеспечивается более поная характеристика уровня развития его как социально-экономической системы.

При описании методических подходов к оценке развития предприятий строительного комплекса и эффективности управления данными процессами используют преимущественно логико-системные методы и показатели, описывающие организационные особенности предприятий, достоинством которых является большое количество известных показа-

телей, методы их исчисления и интерпретация. В то же время необходимо отметить, что многие показатели составляют коммерческую тайну предприятий, другие показатели очень трудны в применении, недостаточное смысловое значение имеют интегральные показатели оценки.

Для оценки уровня развития строительного комплекса в целом и его составляющих подсистем необходима достаточная информация о целях их развития, для реализации которых используются определенные группы показателей. Основополагающими характеристиками процессов развития строительного комплекса в этом случае являются:

- диапазон продвижения к конечной цели за планируемый период (диапазон цели);

- период необходимый для продвижения в указанном диапазоне (период продвижения);

- среднегодовые темпы продвижения в указанном диапазоне (темпы продвижения).

Такой подход к оценке результатов развития строительного комплекса позволяет проводить прогнозирование развития на основе программно-целевого метода и обеспечивает комплексное решение проблем предприятий на стадии прогнозирования и дальнейших этапах управления развитием. В то же время определение периода и темпов развития социально-экономической системы необходимо для достижения конечных целей развития.

При таком подходе строительный комплекс рассматривают как систему, состоящую из подмножеств различных потоков входа, выхода и процессов.

Характерной особенностью ориентированных графов является то, что у них на каждом ребре задано направление, т.е. оно ориентировано.

Анализ функционирования и развития системы, для которой известны математические модели элементов, состоит в определении значений параметров выходных потоков при заданных ограничениях и параметрах входных потоков системы, т.к. задача анализа представляет собой изучение свойств и эффективности функционирования и развития системы в зависимости от структуры связей мевду элементами и подсистемами внешнего воздействия и внутренних параметров системы. На практике при решении задач прогнозирования развития системы и при определении оптимальных вариантов развития задачи анализа трактуются часто как задачи оценки возможных вариантов развития системы. Комплексный анализ развития системы, для которой известны математические модели отдельных элементов и топология, состоит в расчете поной математической модели для определения параметров выходных потоков при заданных ограничениях. Учитывая сложность строительного комплекса как системы, включающей большое число элементов, описывае-

мых многомерными уравнениями, можно говорить о трудностях решения задачи комплексного анализа. Возникает проблема разработки оптимальной стратегии анализа системы на основе математических методов топологии, теории графов и теории множеств, используя различные классы топологических моделей, отражающих топологические особенности систем или топологические особенности сложных систем уравнений математических моделей. Использование такого методологического подхода наиболее целесообразно, по нашему мнению, для решения задач комплексного анализа развития предприятий строительного комплекса, как его элементов.

Именно на основе результатов системного анализа функционирования и развития строительных предприятий можно прогнозировать дальнейшее развитие комплекса в целом, формировать программы и планы развития на догосрочную перспективу.

Исходя из этого в диссертации была определена последовательность этапов по системному анализу, где первым шагом является постановка проблемы развития, т.к. именно проблемы создают необходимый импульс дальнейшего функционирования любого объекта исследования. В то же время необходима индикация проблем, т.е. представление их в виде упорядоченной совокупности индикаторов - наименований конкретных показателей и индикаторов развития, что непосредственно связано с анализом каждой проблемы и концепции ее решения, предполагающей формулирование проблемы, описание целей и критерия качества решений. Поэтому вторым шагом можно назвать выявление приоритетных для решения проблем, а также перспективных проблем, т.е. назревающих, которые уже дают о себе знать, и ожидаемых, которые могут возникнуть при определенных условиях в процессе развития системы. Анализ перспективных проблем способен представить наблюдаемую проблемную ситуацию в существенно ином свете, требующим качественно иных решений. Третьим шагом является целеполагание, т.е. формулирование целей на всех уровнях и их корректирование, меняющее процесс решения проблем или их содержание.

Для каждой отдельно выделенной проблемы могут быть сформулированы типовые направления решений. Но, решая проблемы развития сложной социально-экономической системы, необходимо учитывать, что многие действия по решению локализованных проблем часто взаимосвязаны между собой ориентированностью на улучшение параметров, общностью используемых ресурсов, общностью объектов и субъектов управления в ходе реализации различных стратегий и мероприятий, что усложняет логику выработки стратегии. Такой подход предопределяет необходимость анализа стратегии развития системы, который состоит из определенных процедур: анализа структуры стратегии развития системы и элементарных

стратегий; выбора критерия эффективности стратегии; моделирования при анализе вариантов стратегии и формировании стратегии.

В процессе комплексного анализа необходимо исследование и сравнение прошлых стратегий развития и будущих стратегий, выбор которых представляет собой стратегическое решение, т.к. изменения соотношений мевду значениями значимых показателей в динамике влекут за собой изменение стратегии развития системы. Поэтому необходим анализ стратегии развития, единой для строительного комплекса, с целью выбора наиболее эффективной, обеспечивающей наилучшую динамику развития и устранение существующих или назревающих проблем. При этом предметом анализа дожны стать факторы, влияющие на развитие системы (как внутренние, так и внешние). Стратегию развития можно назвать смешанной, состоящей из совокупности объектных, групповых и функциональных стратегий, объединенных по признаку улучшения различных проблемных характеристик строительного комплекса в целом как социально-экономической системы.

В то же время необходимо отметить, что стратегические параметры развития системы во многих случаях зависят от параметров развития ее функциональных подсистем и элементов, на основе которых формируются объектные, групповые и функциональные стратегии. В этом случае каждое строительное предприятие комплекса рассматривается как подсистема, элементарная стратегия развития которой будут характеризоваться совокупностью объемных характеристик всех потоков, приходящих в систему, а совокупность конкретных потоков переменных будет представлять собой конкретный вариант элементарной стратегии. Субъектом реализации стратегии является система управления предприятия, на вход которой поступают материальные, трудовые, финансовые ресурсы, а выходом являются экономические показатели.

Анализ стратегий на непротиворечивость с позиции их объекта носит содержательный характер. Его главной задачей является исследование ситуаций, возникающих с объектами реализации нескольких элементарных стратегий, выявление противоречий управления и выработка или компромиссного варианта управления данным объектом, либо принципиально новой стратегии.

Если главной целью развития является максимальное повышение качества продукции и конкурентоспособности предприятия строительного комплекса, то необходим комплексный анализ рыночных возможностей и рисков на каждом этапе развития (табл.2.)

Таблица 2

Анализ рыночных возможностей и рисков развития системы

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Адекватные финансовые ресурсы

Компетентность

Высокая квалификация, маркетинговой службы

Эффективность, связанная с размерами рынка

Эффективность инновационной деятельности

Инновационные возможности

Преимущества в области конкуренции

Слабый финансовый потенциал

Недостаток управления, поверхностное понимание проблемы

Низкие маркетинговые способности

Уязвимость по отношению к конкурентному давлению.

Отставание в области НИОКР

Устаревшее оборудование

Конкурентные недостатки

Перспективы выхода на новые рынки (рыночные ниши)

Расширение производства

Расширение ассортимента

Возможности стимулирования спроса

Возможность появления новых конкурентов

Низкая эффективность развития

Замедление роста

Неблагоприятная политика правительства

Усиление давления со стороны покупателей и поставщиков

Неблагоприятные изменения ситуации

Системный анализ дожен всесторонне проанализировать рыночную ситуацию и дать комплексную оценку состояния рынка с позиции маркетинговой стратегии конкретного предприятия, т.е. анализ возможностей и благоприятности конъюнктуры для осуществления поставленной цели. Комплексная оценка состояния рынка по его основным параметрам производится на данный отрезок времени с последующим выявлением причинно-следственных связей, обусловивших определенную рыночную ситуацию.

Анализ дожен проводиться в определенной последовательности, начиная с разработки методики анализа эффективности маркетинга на конкретном предприятии, до организации процесса реализации маркетинговой стратегии и ее стимулирования.

При этом основной составляющей методики анализа эффективности маркетинговой стратегии является выявление состава критериев соответствия управленческих и производственных процессов на предприятии, концепции маркетинга, их оценка и анализ. К критериям соответствия управленческих и производственных процессов развития концепции маркетинга можно отнести:

- анализ соблюдения принципов рационализации процессов, их оценка;

- регулярная оценка и анализ эффективности маркетинга;

- система ответственности за несоблюдение концепции маркетинга;

- стимулирование реализации и соблюдения концепции маркетинга.

Эффективность маркетинговой стратегии развития целесообразно определять по каждому мероприятию, направленному на соблюдение критериев соответствия структур и процессов концепции маркетинга. Такой подход позволяет понять и оценить состояние предприятия и комплекса в целом на определенный момент и возможности его развития для достижения поставленной цели.

Являясь одним из важнейших средств выявления и мобилизации резервов развития предприятий, организаций и строительного комплекса в целом, анализ необходимо рассматривать в качестве первой ступени во всей совокупности работ по созданию рациональной и эффективной системы управления процессами развития, т.е. первым этапом разработки любого мероприятия в области совершенствования управления развитием, охватывающего различные элементы системы в зависимости от его целей и задач. Однако, методологическая основа и исходные позиции анализа дожны оставаться едиными, целенаправленными, иметь целевую ориентацию. Такой подход предопределяет важность организации аналитических исследований, последовательность которых можно разделить на несколько этапов, не зависящих от вида и задач анализа:

- составление программы анализа;

- сбор и проверка достоверности аналитической информации;

- аналитическая обработка данных;

- оценка результатов деятельности объекта анализа и обобщение результатов анализа.

Используемая информация, необходимая для проведения диагностики развития системы и анализа дожна быть достаточно поной и достоверной, что вызывает необходимость соблюдения требований репрезентативности выборки данных внутренней информации.

В то же время, учитывая инновационный характер развития комплекса, особую важность приобретает организация информационной системы, при разработке которой необходимо исходить из общеполагающих закономерностей и критериев, опираться на современные научно - методические подходы и принципы системотехники и кибернетики, математического моделирования и статистики, теории прогнозирования. Информационная система дожна обеспечивать комплексный учет диалектических в своем проявлении и взаимообусловленности элементов развития, параметров непрерывно происходящих изменений в состоянии и функционировании строительного комплекса или отрасли. Подобная информационная система позволит обеспечить поддержку управленческих решений в задачах развития строительного комплекса региона, его предприятий и организаций.

Сложность аналитической работы предопределяет необходимость участия в ее проведении различных органов и отдельных испонителей. Анализ развития строительного комплекса осуществляется внутренними и внешними органами. К основным структурным службам, принимающим участие в реализации этапов анализа развития строительного комплекса, относятся отделы и службы всех предприятий, а также информационно-аналитические и координационные подразделения комплекса федерального и регионального назначения. К внутренним подразделениям строительных предприятий, принимающих участие в проведении анализа развития, относятся: отдел маркетинга, отдел технико-экономических исследований планово-экономические службы, финансовый отдел, научно-технический отдел, отдел НТИ, кадровые службы, руководители основных подразделений, персонал предприятия. При этом основным вопросом при решении организационных задач становится распределение обязанностей по проведению анализа между различными подразделениями предприятия с обозначением степени участия каждого из подразделений в проведении того или иного вида аналитических работ. Структура информационной системы для решения задач анализа развития строительного комплекса региона показана на рис. 1.

Рис. 1. Структура информационной системы для решения задач управления развитием строительного комплекса региона.

Главным в числе испонителей дожно стать подразделение, ответственное за организацию и проведение аналитической работы на предприятии по соответствующему направлению, которая может возглавляться главным экономистом предприятия.

Создание и функционирование комплексной системы анализа и оценки развития строительного комплекса, его первичных структурных подразделений и испонителей требует разработки всех видов обеспечения: методического, информационного и организационного.

Методическое обеспечение предполагает разработку нормативно-методических документов, регламентирующих состав показателей оценки, методы их расчета, состав необходимой исходной информации, периодичность оценки и способы определения интегральных характеристик, к которым относятся положения, инструкции, рекомендации, предусматривающие дифференцированный подход к оценке в зависимости от особенностей анализируемых объектов и характера выпоняемых работ.

Таким образом, организация анализа развития строительных предприятий и комплекса в целом может осуществляться в следующей последовательности:

- разработка методики комплексного анализа развития конкретного предприятия;

- издание приказа руководителя предприятия о проведении работ по оценке и анализу развития предприятия;

- формирование структуры аналитической службы;

- создание информационного центра аналитической службы предприятия;

- сбор данных, оценка и анализ критериев соответствия структуры организации концепции развития;

- сбор данных, расчет и анализ показателей развития и его динамики;

- разработка, согласование и утверждение программы по устранению проблемных ситуаций реализации стратегии развития;

- организация реализации программы;

- стимулирование работников аналитической группы.

В организации системного анализа развития строительного комплекса на определенной территории, кроме результатов анализа развития входящих в его состав предприятий и организаций как локальных социально-экономических систем, необходима обработка всех данных, поступающих в организационно-координирующий центр строительного комплекса для анализа общего уровня его развития.

При этом необходимо помнить, что каждый из участников процесса реализации стратегии развития выдает в виде исходной информации определенный компромиссный вариант своего развития, отражающий его собственный взгляд на решение проблемы, поэтому стратегия развития, оптимизированная на основе такой информации, не всегда будет обеспечивать гарантии развития. Необходима выработка стратегии на базе встречных потоков информации между субъектами реализации отдельных направлений. На рис.2, показана схема организации работ по проведению оценки и анализа развития строительного предприятия.

Рис. 2. Схема организации работ по проведению оценки и анализа развития строительного предприятия

Особую значимость при таком подходе приобретают вопросы, связанные с возможностью регламентации процедур подготовки, обработки и согласования информации в ходе анализа выработанной стратегии развития, т.к. от их решения зависит содержание и логика методических рекомендаций по решению проблем развития, которые в свою очередь, дожны ориентироваться на определенный объект управления.

Важной составляющей комплексного анализа развития строительного комплекса является анализ эффективности маркетинга и его стратегий развития.

Такой подход связан с тем, что развитие строительного комплекса, базирующееся на маркетинговой стратегии, предопределяет необходимость акцентирование на маркетинговой составляющей комплексного анализа развития системы, т.к. системное и регулярное исследование маркетинговой среды, комплекса, его задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем позволит на начальном этапе формирования стратегии развития выявить возможности и резервы, выдать рекомендации по совершенствованию не только маркетинговой деятельности, но и выбору рационального направления развития комплекса в целом.

Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Темиров A.A. Формы организации материально-технического снабжения строительства в современных условиях// Сборник научных статей преподавателей, аспирантов и студентов Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона (часть I). Махачкала. ГОУ ВПО ДГТУ, 2004 г. (0,4 п.л.).

2. Колыванов В.Ю., Темиров A.A. Роль и значение экономического анализа в управлении строительным предприятием// Сборник научных статей преподавателей, аспирантов и студентов Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона (часть I). Махачкала. ГОУ ВПО ДГТУ, 2004 г. (0,3/0,2 п.л.).

3. Темиров A.A. Теоретические основы системного анализа развития строительного комплекса// Сборник научных статей преподавателей, аспирантов и студентов Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона (часть IV). Махачкала. ГОУ ВПО ДГТУ, 2005 г. (0,2 п.л.).

4. Темиров A.A. Организация аналитической работы в системе управления развитием строительного комплекса // Сборник научных статей преподавателей, аспирантов и студентов Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона (часть VI). Махачкала. ГОУ ВПО ДГТУ, 2006 г. (0,3 п.л.).

Формат 60x84 1/16 Печать ризографная Бумага №1. Гарнитура Тайме Уел пл -1,5 им пл. - 1,5 Заказ № 92-01 Тираж - 100 экз. Отпечатано в ЦНТИ 367005, Дагестан, Махачкала, пр. Шамиля, 68

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Темиров, Абдукадыр Алиасхабович

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты анализа функционирования и развития сложных социально-экономических систем.

1.1. Закономерности развития строительного комплекса как сложной социально-экономической системы.

1.2. Системный подход и системный анализ.

1.3. Значение комплексного анализа в управлении развитием строительного комплекса.

Глава 2. Методологические основы анализа и оценки уровня развития строительного комплекса.

2.1. Анализ существующих методов оценки уровня развития сложных социально-экономических систем.

2.2. Методические подходы к комплексному анализу развития строительного комплекса.

Глава 3. Совершенствование организации и методики системного анализа развития строительного комплекса.

3.1. Анализ стратегии развития строительного комплекса.

3.2. Совершенствование организации аналитической работы на предприятиях строительного комплекса.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Теоретико-методические основы анализа развития строительного комплекса"

Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования на формирование и развитие системы управления строительством значительное влияние оказывают специфические особенности функционирования строительного комплекса, состоящего из предприятий и организаций разнообразных организационно-правовых форм и форм собственности. В связи с новыми экономическими реалиями, изменениями всей системы социальных и экономических отношений, проблемы управления развитием строительного комплекса приобретают ряд новых аспектов, отражающих специфику адаптационного периода в развитии рыночной системы и территориальной организации строительного производства в целом. Важная роль при решении обозначенных проблем принадлежит комплексному анализу развития строительного комплекса как сложной социально-экономической системы.

Проведение качественного анализа способствует выработке стратегии и тактики развития строительного комплекса, обоснованию планов и управленческих решений, осуществлению контроля за их выпонением, выявлению резервов повышения эффективности производства, оценке результатов деятельности его структурных подразделений и работников.

Возрастающее значение теоретического и методического обеспечения организации и проведения анализа в процессе управления развитием строительного комплекса обусловлено трудностями формирования новых производственных связей, ростом цен, низким уровнем внутриотраслевой конкуренции, снижением воспроизводственных возможностей строительных предприятий неразработанностью организационных форм и методов анализа развития строительного комплекса как сложной социально-экономической системы, адекватных требованиям рыночной экономики. Необходимость решения этих вопросов в условиях рыночных отношений и определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы анализа экономического и социального развития хозяйственных систем нашли широкое отражение в научной литературе. Многие ключевые задачи, направленные на поиск форм и методов анализа, развития теории и методологии проведения анализа, формирования надежной системы получения достоверной информации о состоянии внешней среды и т.д. рассматриваются в трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов, среди которых можно выделить: Анчишкина А.И., Агафонова В.А., Демченко М.Н., Бирмана Т., Джонк М.Д., Кононова Ю.П., Кулагина А.С., Пэнтл Р., Тейла Г., Тихомирова Н.П., Шмидта С., Чистова J1.M. и др.

Важность решения теоретических и методических вопросов анализа развития строительного комплекса признана многими экономистами основным фактором обеспечивающим эффективность управления и устойчивый рост строительного производства и экономики в целом. Необходимость разработки данных вопросов и предопределила цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений системного анализа развития строительного комплекса, направленного на повышение эффективности управления его экономической, социальной и хозяйственной деятельностью в условиях неопределенности изменений внешней и внутренней среды.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- аналитическое обобщение закономерностей развития строительного комплекса как сложной социально-экономической системы;

- обоснование роли и значения системного анализа в управлении развитием строительного комплекса;

- изучение и обобщение теоретических основ и методов анализа, применяемых в практике управления строительным комплексом;

- уточнение системы критериев и показателей, применяемых в процессе анализа развития строительного комплекса;

- анализ существующих в экономической литературе и применяемых на практике методов оценки уровня развития сложных социально-экономических систем; совершенствование методики анализа стратегии развития строительного комплекса;

- разработка мероприятий по совершенствованию организации аналитической работы на предприятиях строительного комплекса.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и методических вопросов комплексного анализа развития строительного комплекса в современных условиях хозяйствования.

Объектом исследования является строительный комплекс и его первичные структурные звенья.

Теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых в области анализа и управления развитием национальной экономики.

В процессе проведения исследования были использованы методы анализа и синтеза, логического анализа, экономико-математические, статистические, экспертных оценок и другие.

Информационное обеспечение составили нормативные и законодательные акты РФ, РД, статистические сборники, методические материалы и инструкции государственных и муниципальных органов управления, федеральные программы развития строительного комплекса. В работе использовались материалы, опубликованные по проблематике проведенного исследования в монографиях, сборниках научных трудов и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических и методических положений системного анализа развития строительного комплекса, а также разработке мер по совершенствованию организации аналитической деятельности, способствующих принятию более эффективных управленческих решений в этой области деятельности.

К основным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести:

- обобщены закономерности развития строительного комплекса на современном этапе хозяйствования, позволяющие выделить рациональные управленческие действия, способствующие повышению эффективности функционирования и развития сложных социально-экономических систем;

- проведено теоретическое осмысление понятия системный анализ развития строительного комплекса как сложной социально-экономической системы;

- обоснована значимость и необходимость системного анализа в управлении развитием строительного комплекса, его подсистем и элементов, позволяющего обозначить основные направления его развития, повысить обоснованность принимаемых управленческих решений и эффективность их реализации;

- раскрыто содержание и уточнена последовательность этапов системного анализа, позволяющая повысить эффективность решения поставленных задач развития строительного комплекса, связанных с определением главных функций, компонентов, соподчиненности элементов системы, соответствующих внутренним связям изучаемых показателей;

- уточнен состав, содержание и методы исчисления показателей оценки уровня развития строительного комплекса, отражающих цели, задачи развития, адекватность его функционирования требованиям рыночной экономики;

- разработаны методические положения по совершенствованию анализа стратегии развития и организации аналитической работы на строительных предприятиях на базе формирования специального подразделения (группы) по анализу и оценке развития хозяйствующих субъектов.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-практических семинарах и конференциях ДГУ, ДГТУ, ИСЭИ ДНЦ РАН в 2003 - 2006гг.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы проведения анализа развития строительного комплекса и его первичных структурных звеньев с учетом возможных изменений внешней и внутренней среды, а также для организации аналитической деятельности на конкретных строительных предприятиях.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Темиров, Абдукадыр Алиасхабович

- выводы и предложения.

При этом необходимо помнить, что каждый из участников процесса реализации стратегии развития выдает в виде исходной информации определенный компромиссный вариант своего развития, отражающий его собственный взгляд на решение проблемы, поэтому стратегия развития, оптимизированная на основе такой информации, не всегда будет обеспечивать гарантии развития. Необходима выработка стратегии на базе встречных потоков информации между субъектами реализации отдельных направлений.

Особую значимость при таком подходе приобретают вопросы, связанные с возможностью регламентации процедур подготовки, обработки и согласования информации в ходе анализа выработанной стратегии развития, т.к. от их решения зависит содержание и логика методических рекомендаций по решению проблем развития, которые в свою очередь, дожны ориентироваться на определенный объект управления.

Если стратегия развития вырабатывается в результате колективного принятия решений координационным органом комплекса и органами управления подсистем, участвующих в реализации отдельных направлений развития, на основе компромисса, удовлетворяющего все стороны, то наиболее остро ставится вопрос организации процедуры анализа стратегии развития. Это может позволить получить удовлетворительный вариант решения проблем развития системы за приемлемое время с ограниченным числом согласований, а также лучше вписываться в существующую систему принятия планово-управленческих решений. На предприятиях с более гибкой организационной структурой возможно привести регламентацию и упорядочение процедур в системе принятия решений в соответствие с агоритмом решения рассматриваемой задачи. Иначе говоря, в рамках предприятия, вырабатывающего свои предложения по решению проблем развития, определенный вариант организации анализа моделируется совокупностью специалистов: экспертов или лиц, принимающих решения, которые фактически реализуют направления того или иного субъекта развития, моделируя его цели и интересы. Причем в ходе анализа стратегии возникают ограничения, связанные с числом итераций по согласованию между собой ее различных вариантов по разным направлениям решения проблемы [2]. Каждая итерация, по которой корректируется какой-либо показатель, означает пересмотр определенного решения, подготовка же нового варианта решения требует затрат времени, а также труда отдельных испонителей и разработчиков. Поэтому обмен информацией, полученной в результате разработки различных прогнозов развития, дожен быть гибким, т.е. организован в виде банка вариантов плановых решений, из которого по заказу, запросу и в соответствии с конкретной ситуацией получается либо готовый вариант решения, либо его информационная основа. Процедура согласования различных решений между собой может быть рассмотрена как взаимоудовлетворяющий компромисс, в выработке которого активное участие принимают эксперты и лица, принимающие решения. Такой подход заменяет понятие оптимальности, характерное для оптимизационного подхода.

Важной составляющей комплексного анализа развития строительного комплекса является анализ эффективности маркетинга и его стратегий развития. Структура методики анализа эффективности маркетинга может состоять из следующих этапов:

- общие положения;

- структура, функции и задачи маркетингового отдела;

- организация формирования экспертной группы и ее работы;

- состав критериев организационной структуры концепции маркетинга, их оценка и анализ;

- состав критериев соответствия управленческих и производственных процессов в организации концепции маркетинга, их оценка и анализ;

- порядок оценки и анализа эффективности маркетинговой стратегии развития предприятия (системы);

- порядок разработки согласования и утверждения комплекса мероприятий повышения эффективности маркетинга;

- организация внедрения комплекса мероприятий;

- стимулирование повышения эффективности маркетинга;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Анализ выступает одним из важных средств выявления и мобилизации внутренних резервов повышения эффективности управления развитием строительного комплекса. Он, как показывает практика, дожен рассматриваться в качестве первой ступени во всей совокупности работ по созданию рациональной и эффективной производственной системы. Поэтому, можно говорить о том, что анализ способствует вскрытию резервов в производстве и системе управления и возможностей их использования. В то же время анализ развития строительного комплекса представляет собой сложный взаимосвязанный процесс исследования структуры и содержания производственных и управленческих процессов, организации производства и труда, информационного, технического и программного обеспечения системы управления, состава первичных структурных подразделений и производственных издержек, что и определяет его направленность на дальнейшее совершенствование производственной системы в целом.

Таким образом, анализ можно считать первым этапом разработки любого мероприятия в области совершенствования управления, который позволяет давать поную характеристику элементов, первичных структурных подразделений и производственных процессов. Он может охватывать разные части производственной системы в зависимости от его целей и задач, но методологическая основа и исходные позиции анализа дожны оставаться едиными.

2. Каждая подсистема строительного комплекса имеет свою специфическую цель развития, но проектируется таким образом, чтобы способствовать реализации цели развития системы в целом. Основным целевым назначением строительного комплекса как социально-экономической системы является удовлетворение потребностей общества в строительной продукции и услугах различного характера. Это позволяет говорить о целенаправленности системы, под которой понимается способность к выбору поведения в зависимости от внутренней цели развития.

Известно, что динамическая система может иметь множество возможных состояний, последовательно переходя из одного состояния в другое в процессе развития. Однако данная система находится только в одном состоянии и готова перейти в следующее состояние, что определяет направление развития системы. Состояние системы определяется набором ее выходных переменных, которые необходимо учитывать при анализе развития, т.к. между переменными существует определенная связь, накладывающая различные ограничения на применение состояния в процессе развития. При этом главным вопросом системного анализа в процессе прогнозирования и управления развитием является исследование приемов и методов формирования критериев оптимальности и путей поиска оптимальных решений, обоснование эффективности системной методологии прогнозирования и управления, которая определяется понотой формулируемых требований, а также совершенствованием методов выбора эффективных проектных решений.

3. Системный подход, используемый для анализа и синтеза систем, позволяет раскрыть характер системных противоречий, выявить сложную взаимосвязь разных проблем и выработать стратегию решения задач развития.

Системный анализ можно характеризовать как методологию решения крупных проблем, основанных на концепции системы как целостного образования. Именно с этих позиций использование представления о целостности по отношению к изучаемым системам, проблемам и ситуациям является, с методологической точки зрения, главной причиной высокой эффективности системного анализа.

При исследовании строительного комплекса как социально-экономической системы и проектировании ее развития необходимо применение основополагающих системных принципов, к которым относятся: принцип иерархичности познания; принцип; принцип формализации; принцип физичности; принцип моделируемости; принцип целенаправленности; принцип конечной цели; принцип единства и связанности; принцип функциональности; принцип децентрализации; принцип неопределенности.

Указанные принципы отражают отношения в социально-экономической системе, абстрагированные от конкретного содержания прикладных проблем проектирования системы, что предопределяет необходимость конкретизации принципов системного подхода и системного анализа для каждой конкретной системы.

4. Анализ позволяет не только устанавливать причинно-следственные связи, но и давать им количественную и качественную характеристики, обеспечивая измерение влияния факторов на результаты деятельности предприятий и строительного комплекса в целом.

Анализ результатов развития системы связан как с комплексной оценкой всей системы показателей, характеризующих эффективность развития системы так и с анализом отдельных показателей, характеризующих различные аспекты развития (уровень развития подсистем, динамика процесса реализации плановых заданий и т.д.); анализом связей внутри- и внесистемных, выявление тенденций их развития; определением влияния факторов и резервов - неиспользованных экономических возможностей.

Использование диалектического подхода к анализу развития строительного комплекса, рассматривающего его как систему, состоящую из многих экономических элементов и подсистем, связанных между собой, предопределяет необходимость исследования внутренних противоречий, позитивных и негативных сторон каждого элемента системы.

Такой подход позволяет максимально детализировать изучаемые элементы, проводить их систематизацию и синтез на основе изучения их взаимодействия и соподчиненности. По содержанию программы анализ может быть комплексным, означающим всестороннее исследование строительного комплекса и тематическим как изучение его отдельных сторон.

5. Строительный комплекс как сложная социально-экономическая система выпоняет функции, общие для всех подсистем и специфические функции, вытекающие из связей её подсистем. Управляющая система осуществляет функции (в отношении всех нижестоящих по иерархии систем), планирования, организации, мотивации, стимулирования процессов развития. Такой подход позволяет формулировать цели и задачи системного анализа развития строительного комплекса и его подсистем и элементов, к которым относятся: поведенческая, имитационная, организационно-технологическая, ресурсная, когнитивная, институциональная, культурная, ментальная.

Комплексность анализа в практическом применении предполагает наличие единой методики, обеспечивающей согласование и проведение анализа результатов развития системы в целом и ее отдельных элементов, в которой отражаются цели, задачи, последовательность анализа, указываются способы получения и обработки необходимой информации, распределяются обязанности между испонителями.

6. Анализ существующих методов оценки необходимо проводить в зависимости от групп показателей, характеризующих уровень развития системы, их значимости, методики построения интегрального показателя оценки уровня развития системы и ее элементов. Состояние сложной социально-экономической системы можно определить по результатам ее функционирования, а также непосредственной характеристикой состояния элементов системы и связей между ними, поэтому существующие подходы по оценке уровня развития элементов системы можно условно подразделить на:

- подходы, основанные на системе показателей, характеризующих результативные признаки;

- подходы, основанные на системе показателей, характеризующих факториальпые признаки.

Последняя группа обеспечивает характеристику наиболее существенных сторон развития строительного комплекса, выявление резервов повышения эффективности строительного производства по отдельным факторам, что позволяет более обоснованно подходить к разработке основных направлений повышения уровня развития строительного комплекса в целом. При таком подходе часто остаются без внимания многие стороны деятельности строительных предприятий и комплекса в целом, который решает проблемы оценки их адекватности к требованиям рыночных условий хозяйствования. Степень значимости этих направлений развития имеет динамический характер, что обуславливает важность учета группы показателей, характеризующих их.

Уровень результативных признаков как раз характеризует результаты функционирования всех сторон деятельности строительного комплекса в процессе развития, чем обеспечивается более поная характеристика уровня развития его как социально-экономической системы.

7. Для оценки уровня развития строительного комплекса в целом и его составляющих подсистем необходима достаточная информация о целях их развития, для реализации которых используются определенные группы показателей. Основополагающими характеристиками процессов развития строительного комплекса в этом случае являются:

- диапазон продвижения к конечной цели за планируемый период (диапазон цели);

- период необходимый для продвижения в указанном диапазоне (период продвижения);

- среднегодовые темпы продвижения в указанном диапазоне (темпы продвижения).

Такой подход к оценке результатов развития строительного комплекса позволяет проводить прогнозирование развития на основе программноцелевого метода и обеспечивает комплексное решение проблем предприятий на стадии прогнозирования и дальнейших этапах управления развитием. В то же время определение периода и темпов развития социально-экономической системы необходимо для достижения конечных целей развития.

При таком подходе строительный комплекс рассматривают как систему, состоящую из подмножеств различных потоков входа, выхода и процессов.

8. Анализ функционирования и развития системы, для которой известны математические модели элементов, состоит в определении значений параметров выходных потоков при заданных ограничениях и параметрах входных потоков системы, т.к. задача анализа представляет собой изучение свойств и эффективности функционирования и развития системы в зависимости от структуры связей между элементами и подсистемами внешнего воздействия и внутренних параметров системы. На практике при решении задач прогнозирования развития системы и при определении оптимальных вариантов развития задачи анализа трактуются часто как задачи оценки возможных вариантов развития системы. Комплексный анализ развития системы, для которой известны математические модели отдельных элементов и топология, состоит в расчете поной математической модели для определения параметров выходных потоков при заданных ограничениях. Учитывая сложность строительного комплекса как системы, включающей большое число элементов, описываемых многомерными уравнениями, можно говорить о трудностях решения задачи комплексного анализа. Возникает проблема разработки оптимальной стратегии анализа системы на основе математических методов топологии, теории графов и теории множеств, используя различные классы топологических моделей, отражающих топологические особенности систем или топологические особенности сложных систем уравнений математических моделей. Использование такого методологического подхода наиболее целесообразно, по нашему мнению, для решения задач комплексного анализа развития предприятий строительного комплекса, как его элементов.

Именно на основе результатов системного анализа функционирования и развития строительных предприятий можно прогнозировать дальнейшее развитие комплекса в целом, формировать программы и планы развития на догосрочную перспективу.

9. В диссертации была определена последовательность этапов по системному анализу, где первым шагом является постановка проблемы развития, т.к. именно проблемы создают необходимый импульс дальнейшего функционирования любого объекта исследования. В то же время необходима индикация проблем, т.е. представление их в виде упорядоченной совокупности индикатумов - наименований конкретных показателей и индикаторов развития, что непосредственно связано с анализом каждой проблемы и концепции ее решения, предполагающей формулирование проблемы, описание целей и критерия качества решений. Поэтому вторым шагом можно назвать выявление приоритетных для решения проблем, а также перспективных проблем, т.е. назревающих, которые уже дают о себе знать, и ожидаемых, которые могут возникнуть при определенных условиях в процессе развития системы. Анализ перспективных проблем способен представить наблюдаемую проблемную ситуацию в существенно ином свете, требующим качественно иных решений. Третьим шагом является целеполагание, т.е. формулирование целей на всех уровнях и их корректирование, меняющее процесс решения проблем или их содержание.

10. Для каждой отдельно выделенной проблемы могут быть сформулированы типовые направления решений. Но, решая проблемы развития сложной социально-экономической системы, необходимо учитывать, что многие действия по решению локализованных проблем часто взаимосвязаны между собой ориентированностью на улучшение параметров, общностью используемых ресурсов, общностью объектов и субъектов управления в ходе реализации различных стратегий и мероприятий, что усложняет логику выработки стратегии. Такой подход предопределяет необходимость анализа стратегии развития системы, который состоит из определенных процедур: анализа структуры стратегии развития системы и элементарных стратегий; выбора критерия эффективности стратегии; моделирования при анализе вариантов стратегии и формировании стратегии.

В процессе комплексного анализа необходимо исследование и сравнение прошлых стратегий развития и будущих стратегий, выбор которых представляет собой стратегическое решение, т.к. изменения соотношений между значениями значимых показателей в динамике влекут за собой изменение стратегии развития системы. Поэтому необходим анализ стратегии развития, единой для строительного комплекса, с целью выбора наиболее эффективной, обеспечивающей наилучшую динамику развития и устранение существующих или назревающих проблем. При этом предметом анализа дожны стать факторы, влияющие на развитие системы (как внутренние, так и внешние). Стратегию развития можно назвать смешанной, состоящей из совокупности объектных, групповых и функциональных стратегий, объединенных по признаку улучшения различных проблемных характеристик строительного комплекса в целом как социально-экономической системы.

Анализ стратегий на непротиворечивость с позиции их объекта носит содержательный характер. Его главной задачей является исследование ситуаций, возникающих с объектами реализации нескольких элементарных стратегий, выявление противоречий управления и выработка или компромиссного варианта управления данным объектом, либо принципиально новой стратегии.

Если главной целью развития является максимальное повышение качества продукции и конкурентоспособности предприятия строительного комплекса, то необходим комплексный анализ рыночных возможностей и рисков на каждом этапе развития.

11. Анализ дожен проводиться в определенной последовательности, начиная с разработки методики анализа эффективности маркетинга на конкретном предприятии, до организации процесса реализации маркетинговой стратегии и ее стимулирования.

При этом основной составляющей методики анализа эффективности маркетинговой стратегии является выявление состава критериев соответствия управленческих и производственных процессов на предприятии, концепции маркетинга, их оценка и анализ. К критериям соответствия управленческих и производственных процессов развития концепции маркетинга можно отнести:

- анализ соблюдения принципов рационализации процессов, их оценка;

- регулярная оценка и анализ эффективности маркетинга;

- система ответственности за несоблюдение концепции маркетинга;

- стимулирование реализации и соблюдения концепции маркетинга.

Эффективность маркетинговой стратегии развития целесообразно определять по каждому мероприятию, направленному на соблюдение критериев соответствия структур и процессов концепции маркетинга. Такой подход позволяет понять и оценить состояние предприятия и комплекса в целом на определенный момент и возможности его развития для достижения поставленной цели.

12. Сложность аналитической работы предопределяет необходимость участия в ее проведении различных органов и отдельных испонителей. Анализ развития строительного комплекса осуществляется внутренними и внешними органами. К основным структурным службам, принимающим участие в реализации этапов анализа развития строительного комплекса, относятся отделы и службы всех предприятий, а также информационно-аналитические и координационные подразделения комплекса федерального и регионального назначения. К внутренним подразделениям строительных предприятий, принимающих участие в проведении анализа развития, относятся: отдел маркетинга, отдел технико-экономических исследований планово-экономические службы, финансовый отдел, научно-технический отдел, отдел НТИ, кадровые службы, руководители основных подразделений, персонал предприятия. При этом основным вопросом при решении организационных, задач становится распределение обязанностей по проведению анализа между различными подразделениями предприятия с обозначением степени участия каждого из подразделений в проведении того или иного вида аналитических работ.

Главным в числе испонителей дожно стать подразделение, ответственное за организацию и проведение аналитической работы на предприятии по соответствующему направлению, которая может возглавляться главным экономистом предприятия.

Создание и функционирование комплексной системы анализа и оценки развития строительного комплекса, его первичных структурных подразделений и испонителей требует разработки всех видов обеспечения: методического, информационного и организационного.

Методическое обеспечение предполагает разработку нормативно-методических документов, регламентирующих состав показателей оценки, методы их расчета, состав необходимой исходной информации, периодичность оценки и способы определения интегральных характеристик, к которым относятся положения, инструкции, рекомендации, предусматривающие дифференцированный подход к оценке в зависимости от особенностей анализируемых объектов и характера выпоняемых работ.

13. организация анализа развития строительных предприятий и комплекса в целом может осуществляться в следующей последовательности:

- разработка методики комплексного анализа развития конкретного предприятия;

- издание приказа руководителя предприятия о проведении работ по оценке и анализу развития предприятия;

- формирование структуры аналитической службы; создание информационного центра аналитической службы предприятия;

- сбор данных, оценка и анализ критериев соответствия структуры организации концепции развития;

- сбор данных, расчет и анализ показателей развития и его динамики;

- разработка, согласование и утверждение программы по устранению проблемных ситуаций реализации стратегии развития;

- организация реализации программы; стимулирование работников аналитической группы.

При этом необходимо помнить, что каждый из участников процесса реализации стратегии развития выдает в виде исходной информации определенный компромиссный вариант своего развития, отражающий его собственный взгляд на решение проблемы, поэтому стратегия развития, оптимизированная на основе такой информации, не всегда будет обеспечивать гарантии развития. Необходима выработка стратегии на базе встречных потоков информации между субъектами реализации отдельных направлений.

14. Особую значимость при таком подходе приобретают вопросы, связанные с возможностью регламентации процедур подготовки, обработки и согласования информации в ходе анализа выработанной стратегии развития, т.к. от их решения зависит содержание и логика методических рекомендаций по решению проблем развития, которые в свою очередь, дожны ориентироваться на определенный объект управления.

Важной составляющей комплексного анализа развития строительного комплекса является анализ эффективности маркетинга и его стратегий развития.

Такой подход связан с тем, что развитие строительного комплекса, базирующееся на маркетинговой стратегии, предопределяет необходимость акцентирование на маркетинговой составляющей комплексного анализа развития системы, т.к. системное и регулярное исследование маркетинговой среды, комплекса, его задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем позволит на начальном этапе формирования стратегии развития выявить возможности и резервы, выдать рекомендации по совершенствованию не только маркетинговой деятельности, но и выбору рационального направления развития комплекса в целом.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Темиров, Абдукадыр Алиасхабович, Махачкала

1. Абрамов В. Интелектуальная составляющая в формировании конкурентных преимуществ // Маркетинг, 2004, № 6.

2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ -М., Наука, 1990г.

3. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. -М.: ГАУ, 1993.

4. Акимов А.А., Гамидов Г.С., Колосов В.Т. Системологические основы инноватики СПб, Политехника, 2002.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989. 415 с.

6. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений// Проблемы теории и практики управления. Ч 1996. Ч №5. Ч С.117-122.

7. Ахмедуев А. Ш., Сагидов Ю. Н., Цаниева О. К., Проблемы экономических трансформаций в Дагестане Махачкала, Юпитер, 2003 г., - 236 с.

8. Багиев Г.Л., Красинова Н.А. Мотивация и коммуникация в системе маркетинга. СПб.: УЭИФ, 1994

9. Баранников А.Ф., Гавриков В.Ш. и др. Анализ интенсификации управленческого труда в строительстве (системный подход). Учебное пособие. -М.:МИУ, 1989.

10. Баркин Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. JL: Аквилон, 1991

11. Басс М.И., Махров Н.В., Яковенко Е.Г. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.: Наука, 1991.

12. Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации. М.: Инфра-М, 2000г.

13. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 1999. - 208 с.

14. Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия М.: ФиС, 2001г.

15. Болотин С.А., Гушна Ю.Б., Крылов Н.Г. Системная декомпозиция формулы расчета чистого дисконтированного дохода // Строительство, 2002, № 8.

16. Бугаков С.Н. Концепция и рекомендации по повышению эффективности капитального строительства в новых экономических условиях. М.: Экономика строительства, 1996.

17. Бушуев В.Р. Использование зарубежного опыта при формировании новых экономических структур и рынков в строительстве. Экономика строительства. №11,1991.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. Ч М.: МГУ, 2001.-252 с.

19. Вогин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

20. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер М., 1991, с.29

21. Гайдук Ю.В. Методические основы формирования и эффективного функционирования ППСО в условиях поного хозрасчета и самофинансирования. Дисс.к.э.н. JL, 1990.

22. Гамидов Г. С., Колосов В. Т., Османов Н. О. Основы инноватики и инновационной деятельности СПб, Политехника, 2000 г.

23. Гамидов Г.С. и др. Введение в системологию инноватики. -Махачкала. Дагпресс, 2000.

24. Гамидов Г.С., Сефирханов Ш.С. Разработка интегрированной информационно-аналитической системы по природопользованию РД -Махачкала. РИЦКА, 1996.

25. Гасанов М.А. Магомедов А.Г. Стратегия развития строительного комплекса Республики Дагестан. М.: Экономика строительства, 1999, №1.

26. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие. М.: Наука и техника, 1991.

27. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

28. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. -СПб.: Специальная литература, 1995.

29. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.

30. Государство и управление в США. М.: Мысль, 1989.

31. Грабович А.А. и др. Опыт реализации комплексных программ в строительстве. Киев: УкрНИИНТИ, 1986.

32. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.

33. Грейсон Дж. (мл.), О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

34. Гурков И., Аврамова Е., Туболов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // ВЭ, 2000, №7.

35. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда-ОиЭ, №1,2000

36. Демин А. Информационная теория экономики. М.: Палев, 1996.

37. Демченко М.Н. Системный анализ развития машиностроения М., 1978.

38. Демьяненко В.В. Моделирование интенсификации в отрасли: планирование, организация, стимулирование. Киев: Наукова думка 1989г.

39. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия Управление изменениями. -М.: МЦДО МНК, 1996.

40. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия Управление изменениями М., МЦДО МНК, 1996.

41. Диневи В.А., Рогачев С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. М., Мысль, 1975.

42. Диневич Е.А., Рогачев С.В., Якушина Н.М. Показатели и критерии эффективности управления. М., Мысль, 1985.

43. Дорин А.В. Экономическая социология: Учебное пособие. Мн.: ИП Экоперспектива, 1997.

44. Друкер П. Эффективный управляющий. М., 1994.

45. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М., 1992 Гл.Ш. - Предпринимательские стратегии.

46. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 1994.

47. Дукарский О.М. Управление инвестиционными программами.// ЭС, №3,1993.

48. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SPACE / Менеджмент в России и за рубежом, 1997г.№5.

49. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998г.

50. Зарнадзе А. К формированию экономической теории переходного периода // ПТ и ПУ, 1996, № 6.

51. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. // Аспект пресс. Москва, 2002г.413с.

52. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

53. Измерение и формирование эффективной культуры труда. М.: Экономика, 1991.

54. Исаенко А.Н. Новое в теории и практике управления персоналом США ЭПУ, 1991, № 35 стр. 97- 104.

55. Кабаков B.C. и др. Менеджмент: проблемы, программа решения. JL: Лениздат, 1990.

56. Камаев В. Интенсификация в качестве экономического роста.//Вопросы экономики, №3, 1995г.

57. Каплан JI.M. Экономические проблемы интенсификации строительного производства. JI., Стройиздат, 1990.

58. Карлофф Б. Деловая стратегия. М., 1990.

59. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. М., Стройиздат, 1994.

60. Козлов В.Д. Управление организацией. -М.: Экономика, 1990.

61. Колыванов В.Ю. Организация управления производством на этапе становления и развития рыночной экономики. Теория и методология -Махачкала, 2000.

62. Колыванов В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. НИРЭП ИСЭИ ДНЦ РАН, 2001.63. Кунц Г., О'Доннел С. Управление системой и ситуационный анализуправленческих функций./ Пер.с англ. М., Прогресс, 1981 г.

63. Магомедов М.М. Проблемы управления экономикой региона в рыночных условиях. М., Консорциум Евразия, 1994.

64. Мартынов А. Структурные изменения в экономике. М.: Экономист, 1994, №10.

65. Машунин Ю.К. Методы и модели векторной оптимизации. М.: Наука, 1986- 142 с.

66. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.

67. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем // Пер. с анг. М.: Мир, 1978.

68. Мескон М. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ.ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1994.

69. Методика оценки уровня организации труда и производства в подразделениях строительной организации. Кишинев: Мод. научно-исслед. ин-т науч.-техн. информации и техн.-экон. исследований Госплана МССР, 1975. - 8 с.

70. Мороз А.И. Курс теории систем. М.: Высшая школа, 1987.

71. Мороз А.И. Управление экономическим процессом. Москва: Academia, 1999.

72. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США. М.: Наука, 1996.

73. Новые управленческие функции строительных организаций при переходе на рыночные отношения // ЭС 1995, № 10.

74. Опыт лучших японских фирм. Пер. с англ. под ред. Ю.Л.Мокринского, Е.А.Новиковой. Воронеж: ТОО-фирма Тавров ТД, 1994.

75. Опыт эффективной организации строительства в России // ЭС 1995, №12.

76. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З.Мильнера. Экономика, 1975. - 319 с.

77. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 4.

78. Основные результаты работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в 2002г. // Экономика строительства, №2,2003

79. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. / Научн. Ред. Мильнер Б.З, Олейник И.С. М.: Экономика, 1984.

80. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.

81. Пью Д. Понимание организационных изменений и управлением им -Хрестоматия Управление изменениями М., МЦДО ЛИНК, 1996.

82. Пэнтл Р. Методы системного анализа окружающей среды // Пер. с англ. под ред. Моисеева Н.Н. М.: Мир, 1979.

83. Рапопорт А. Различные подходы к общей теории систем. Системные исследования. М.: Наука, 1969.

84. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства. 2000г.№6.

85. Ревуцкий Л.Д. Потенциал предприятия и оценка стоимости предприятия. Москва: Перспективы, 1997г.

86. Ритвельдт Д. Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // ПТ и ПУ, 1999, №3.

87. Рогинский В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать // Человек и труд. 1993.-№9.

88. Руднев В.Е. и др. Формирование технических объектов на основе системного анализа М.: Машиностроение, 1991.

89. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск, НГАС, 1995.

90. Салунский А.И. Строительный комплекс на подступах к рынку. Формы и методы управления, пути развития. Экономика строительства, 1991, №2.

91. Светник Т.В. Культура деятельности в строительстве как важный ресурс его экономического роста. М.: Вопросы экономики, 1996, №5.

92. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Уч. пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996.

93. Смирнов Э.А. Основы теории организации М., Аудит, ЮНИТИ, 1999.

94. Современный мир и борьба идей М., ИНИОН, 1991, вып. 3.

95. Софриков А.В. Методика подготовки организационной диагностики систем управления в строительных организациях // Экономика строительства, 2003, № 3.

96. Социально экономическое положение РД Росстат, 2000-2004г.

97. Стрижкова JI. И др. Качество жизни в российских регионах// Экономист, 2002, № 10.

98. Управление организацией. Под ред. А.Г.Поршнева. М.: Инфра-М,1999.

99. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

100. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М. ИНФРА-М,2000.

101. Флейшман Б.С. Основы системологии М.: Радио и связь, 1982.

102. Функциональный анализ систем управления СМП / Методическая разработка. Сост. В.С.Соловьев М.: ВИПК Энерго, 1984.

103. Харечко Т. /Маркетинг, 2004, № 6.

104. Хейне П. Экономический образ мышления. / Пер. с англ. 2-го изд. -М.: Дело, 1992.

105. Хорин А. Н. Анализ интенсификации производства. М.: Финансы и статистика, 1994 - 174 с.

106. Чернышов Е.М., Акулова И.И. О системе экологических факторов и критериев в технико-экономических задачах развития индустриальной базы жилищного строительства. // Высокие технологии в экологии. Труды 4-й Межд. Научно-практ. конф. -Воронеж, 2001.

107. Чистов JI. М. Эффективное управление социально -экономическими системами. СПб, Петрополис, 1998 г.

108. Ю9.Чистов JI.M. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М., Стройиздат, 1984.

109. Ю.Чистов JT.M. Совершенствование управления строительной отраслью.

110. Уч.пособие. Л.,ЛИЗИ, 1985. 111 .Чистов Л.М. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях реконструкции производства рынка. С-Пб, Стройиздат, 1994.

111. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами СПб.: Петрополис, 1998.

112. З.Чистов Л.М. Эффективность программно-целевого управлениянародно-хозяйственного комплекса. Л., Знание, 1988.

113. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Тюмень, ГГУ, 1999.

114. Шляйферт М.А. Управление равновесием социально-экономических систем и процессов. Спб.: Изд-во СпбУЭФ, 1991.

115. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П.Градова, С-Пб, Спецлитература, 1995.

Похожие диссертации

• Методические основы управления развитием строительного производства на базе научно-технического прогресса
• Формирование механизма антикризисного управления предприятиями пищевой промышленности административной территории
• Теоретико-методологические основы управления развитием туристско-рекреационного комплекса региона
• Развитие строительного комплекса крупного региона в системе инвестиционного потенциала модернизации экономики России
• Формирование организационно-экономического механизма управления развитием строительного комплекса региона