Теоретические основы рационализации системы антикризисного управления предприятиями лесопромышленного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Бочкарев, Александр Сергеевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Бочкарев, Александр Сергеевич
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В НЕСТАБИЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЕ.
1.1.Предприятие как хозяйственная система рыночной экономики
1.2.Стратегическое позиционирование предприятий в нестабильной организационно-экономической среде функционирования.
1.3.Социально-экономические индикаторы и факторы кризисных явлений на предприятиях.
1.4.Проблемы и особенности преобразования деятельности предприятий на основе антикризисного управления.
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.
2.1.Контролинг внешней и внутренней среды деятельности предприятий в рыночной экономике.
2.2.Принципы выбора адекватной стратегии деятельности предприятий в рыночной экономике.
2.3.Формирование организационных и экономических основ управления деятельностью предприятий в рыночной экономике.
2.4.Информационные технологии рационализации деятельности предприятий и информационный вакуум.
ГЛАВА 3. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПРОЦЕССОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.
3.1.Структуризация мотивационного механизма антикризисного управления предприятиями.
3.2. Оценка экономической конъюнктуры на сегментах рынка товарной продукции и услуг.
3.3. Исследование и оценка конкуренции товаропроизводителей лесопромышленной продукции.
3.4.Межфункциональная координация деятельности предприятий с внешней средой функционирования.
ГЛАВА 4. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.
4.1.Организационные и социально-психологические процессы формирования системы антикризисного управления.
4.2.Методы оценки неопределенности и риска в выборе механизма антикризисного управления предприятием.
4.3.Экспертно-аналитическое обеспечение процессов антикризисного управления предприятиями.
ГЛАВА 5. РАЗРАБОТКИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЦИОНАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.
5.1.Сценарный подход и принципы определения процедуры признания несостоятельности предприятий.
5.2.Методы рационализации системы антикризисного управления предприятиями.
5.3.Программное обеспечение антикризисного управления предприятием в ситуации неопределенности потребительского рынка.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Теоретические основы рационализации системы антикризисного управления предприятиями лесопромышленного комплекса"
Производственно-хозяйственная деятельность предприятий в системе рыночных отношений является сложным и многогранным процессом, на эффективность которого оказывают влияние самые различные внутренние и внешние факторы. Несмотря на то, что в последние годы наметилась общая тенденция экономического роста в деятельности предприятий, все же необходимо подчеркнуть негативность большинства из них к открытой рыночной конкуренции на внешних и внутренних потребительских рынках, к ведению деятельности в условиях нестабильности общественного развития, к скрытому противодействию в использовании внутренних ресурсов и стимулов в повышении эффективности производства. Имеет место и факт утраты управляемости предприятиями различных отраслей, что повлекло углубление таких процессов, как дезинтеграция, разбалансированность форм и видов деятельности, проявившиеся не только в структурном кризисе, по и кризисе трудовой мотивации, научно-техническом и экономическом кризисе.
Исследование кризиса в сфере производства стало приоритетным практически во всех научных дисциплинах. Однако эти исследования во многом носят односторонний характер и направлены либо на констатацию несостоятельности предприятий и их банкротства, либо на определение факторов проявления кризисных состояний в их деятельности. Предметом экономических исследований стали принципы и методы управления предприятиями в различных кризисных ситуациях, однако они, как правило, не носят общесистемного характера и рассматривают кризис в деятельности предприятий как явление уже состоявшееся, а управление - как метод регулирования внутрипроизводственных процессов. В то же время управление предприятием в условиях возможных кризисных состояний приобретает черты антикризисного управления. Однако антикризисное управление зачастую понимается как управление в условиях кризиса либо как управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния. Подобное понимание антикризисного управления резко сужает его основную функцию, состоящую в предотвращении кризисных состояний, диагностике возможности их появлений, в применении универсальных организационно-экономических, социально-психологических и правовых механизмов по преодолению различных видов кризисов.
Антикризисное управление, тем самым, не замыкается на внутрифирменную деятельность, а охватывает весь спектр макро- и микросреды функционирования. Но если управление в стабильных экономических ситуациях разработано достаточно подробно, то принципы и методы антикризисного управления в экономике переходного периода стали предметом исследования лишь по факту несостоятельности и банкротства предприятий.
Приступая к исследованию этой актуальной темы для народного хозяйства страны, отметим определенную степень разработанности теоретических положений антикризисного управления. В частности,
A.П.Градов, основываясь на анализе зарубежной практики преодоления кризисных явлений, систематизировал понятие, основные факторы и признаки кризисных явлений в национальной экономике и определил стратегические аспекты антикризисного управления, включая миссию, мотивацию, концепцию и цели.
В.В.Глухов в контексте кризисного менеджмента детализировал кризисные состояния по факторобразующим признакам и предложил управленческие мероприятия, реализуемые кризисным менеджером.
B.Л.Василенок, О.С.Виханский, Д.Глинн, И.А.Дубровкина, Г.Б.Клейнер, М.И.Кныш, М.И.Круглов, В.К.Потемкин, Р.А.Фатхутдинов и др. разработали стратегические принципы деятельности предприятий в рыночной экономике. Г.Л.Багиев, В.В.Грачев, Н.К.Моисеева обосновали маркетинговый подход в предотвращении кризисных состояний функционирования предприятий. И.А.Дубровкина, А.В.Завгородняя, Д.В.Соколов, Ю.Н.Эйснер разработали в системе антикризисного управления методы адаптивного управления по слабым сигналам и принципы организационного проектирования хозяйственных систем в механизме настройки управления на внешнюю и внутреннюю среду функционирования предприятий. Механизмы банкротства и определения несостоятельности предприятий стали предметом многочисленных исследований, среди которых исследования В.В.Горшкова, Г.П.Ивановой, А.Л.Кузенкова, В.А.Шевченко и др.
В практике антикризисного управления с разной степенью эффективности используются разработки И.Ансоффа, Э.Дж.Долана, А.Кульмана, Д.Линдсея и Ш.Херварда.
Вместе с тем в отечественных и зарубежных исследованиях акцент делается на фактах появления кризиса в деятельности предприятий и применении возможного инструментария его преодоления, выделения при этом управленческих процедур по определению несостоятельности, банкротства и ликвидации предприятий. Совершенно очевидно, что такой спектр вопросов антикризисного управления предприятиями, как предотвращение, снижение степени влияния кризиса на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий, рационализация управления как в преддверии, так и в момент наступления кризиса, остается длительное время без внимания, что приводит к хаотичности управленческих решений в практике хозяйствования.
В этой связи целью исследования является разработка теоретических основ и принципов рационализации системы антикризисного управления предприятиями.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
Х определение социально-экономических индикаторов и факторов кризисных явлений на предприятиях;
Х разработка методов стратегического позиционирования предприятий в нестабильной организационно-экономической среде функционирования;
Х диагностика организационно-экономического механизма развития кризисного состояния предприятий в рыночной экономике;
Х формирование представлений о концептуальном развитии процессов антикризисного управления предприятием в нестабильной среде их функционирования;
Х установление роли экономических рисков в выборе механизма антикризисного управления предприятиями;
Х разработка принципов экспертно-аналитического обеспечения процессов антикризисного управления предприятиями;
Х разработка научных основ рационализации системы антикризисного управления предприятиями.
Теоретической и методологической основой исследования явиляются труды зарубежных и отечественных ученых в области антикризисного управления, фундаментальные положения теории стратегического управления, социального управления, системного управления, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
Информационной базой исследования являются материалы статистических органов РФ, первичные нормативные и статистические материалы предприятий лесопромышленного комплекса, а также эмпирические данные, полученные автором в процессе социологического исследования.
Предметом исследования являются принципы и методы антикризисного управления предприятиями лесопромышленного комплекса.
Объектом исследования стали* предприятия лесопромышленного комплекса Северо-Западного Федерального округа Российской Федерации.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:
1. Разработана концепция и принципы формирования стратегии антикризисного управления предприятиями лесопромышленного комплекса, которые охватывают весь спектр макро- и микросреды функционирования предприятий, а также предусматривают применение управленческих воздействий, направленных на предотвращение кризисов, снижение степени влияния кризисов на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
2. Обосновано положение о том, что предприятие является не только структурной единицей отраслевого или территориального управления, но и хозяйственной системы рыночной экономики; это обусловливает необходимость стратегического позиционирования предприятий, установления индикаторов и факторов кризисных явлений, классификации кризисных явлений по системообразующим признакам.
3. Определены и систематизированы условия проявления кризисных состояний в деятельности предприятий лесопромышленного комплекса и механизмы их диагностики, состоящие в контролинге внутренней и внешней среды деятельности предприятий в рыночной экономике, в выборе адекватной стратегии управления, в применении информационных технологий рационализации деятельности предприятий.
4. Осуществлена структуризация мотивационного механизма антикризисного управления предприятием по общим и специфическим признакам, среди которых: прибыльная ориентация конкурирующих производственных систем, рациональное поведение предприятий в конкурентной среде; максимизация дохода предприятий; завоевание определенной рыночной доли при производстве продукции; догосрочное выживание предприятий в нестабильной экономической среде; экономический рост; социальная ответственность и персональные цели.
5. Разработана система межфункциональной координации деятельности предприятий с внешней средой функционирования, включая координацию внутрифирменную, внутриотраслевую, межотраслевую, координацию с органами федерального и территориального управления по вопросам обеспечения эффективного взаимодействия субъектов хозяйствования в антикризисном управлении: рекламы, стимулирования потребительских рынков, формирования общественного мнения, прямого маркетинга, спонсоринга и т.д.
6. Определены организационно-экономические и социально-психологические процессы формирования системы антикризисного управления предприятиями: процесс содействия достижению целей антикризисного управления, адресного антикризисного планирования, функционального распределения пономочий по антикризисному управлению, вариативности вовлечения ресурсов в антикризисное управление, навигационных изменений как формы определения будущих состояний производственно-хозяйственной деятельности предприятий лесопромышленного комплекса.
7. Систематизированы методы оценки неопределенности и риска в выборе механизма антикризисного управления предприятиями, эмпирическим путем установлена степень влияния различных рисков на результаты производственно - хозяйственной деятельности предприятий лесопромышленного комплекса.
8. Определены прикладные аспекты рационализации системы антикризисного управления предприятиями: сценарный подход в определении несостоятельности предприятий; выбор процедур и показателей, характеризующих несостоятельность предприятий; выбор методов преодоления несостоятельности предприятий на основе нормативной, идеальной и реальной моделей управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий; программное обеспечение антикризисного управления предприятием в ситуации неопределенности потребительского рынка; комбинации моделей деятельности в различных условиях функционирования предприятий.
Практические результаты предпринятого исследования заключаются в том, что теоретические разработки и рекомендации используются в учебном процессе в СПбГИЭУ по специальности
Стратегический менеджмент, в программе преобразования предприятий лесопромышленного комплекса на основе антикризисного управления.
Апробация полученных результатов состоялась в следующих формах:
1) Разработки по антикризисному управлению предприятиями автором использованы непосредственно в качестве кризисного менеджера на Выборгском ЦБК и ОАО Невская Дубровка.
2) Основные положения работы отражены в трех монографиях: Банкротство и жебанкротство (2000 г.), Комплексная защита участников рынка (2001 г.), Принципы и методы антикризисного управления предприятиями (2001 г.). Основные идеи и концептуальные подходы обсуждены на международных, всероссийских и региональных конференциях и семинарах в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Самаре, Томске (1998Ч 2001 гг.).
3) Теоретические разработки используются в учебном процессе в Санкт-Петербургском инженерно-экономическом университете и Санкт-Петербургском Институте бизнеса и права по специальности Стратегический менеджмент.
4) Практические рекомендации рассмотрены и одобрены на заседании Санкт-Петербургской Ассоциации промышленных предприятий.
По теме диссертации автором опубликовано более 40 работ, в том числе 3 монографии.
Диссертация состоит из введения, пяти глав и заключения. В тексте имеется 32 схемы, 22 таблицы, 2 графика. Список использованной литературы включает 146 наименований работ отечественных и зарубежных авторов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бочкарев, Александр Сергеевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе проведенного исследования получены следующие научные и практические результаты.
А. Научные результаты
1. Впервые разработаны научные основы антикризисного управления предприятиями лесопромышленного комплекса, включающие оригинальную интерпретацию предприятия как хозяйственной системы рыночной экономики. При этом использован пространственно-временной подход к развитию и управлению предприятием, расширяющий функциональные основы деятельности предприятий в нестабильной экономической системе, представления о нормативных принципах и информационном обеспечении, экономическом взаимодействии структурных единиц предприятия между собой и с внешней средой. Все это обусловливает необходимость рассмотрения системы управления предприятием, особенно антикризисного управления, не в связи со случившимся фактом кризиса, а как непрерывный процесс предупреждения рисков, несостоятельности, банкротства.
2. Разработаны принципы стратегического позиционирования предприятий в нестабильной организационно-экономической среде функционирования, являющиеся основой для формирования представлений о внешней и внутренней среде деятельности предприятий, соотнесения стратегических возможностей деятельности предприятия, функционирующего в конкретной политической, экономической, научно-технической, социальной и криминальной среде, с множеством как позитивных, так и негативных воздействий, определяющих конечный результат. Определены зоны стратегического позиционирования предприятий, позволяющие посредством управленческих решений использовать сильные и слабые стороны деятельности предприятий с целью преодоления кризисных состояний.
3. Методом социальной диагностики установлены факторы и индикаторы кризисных явлений на предприятиях. Проведено ранжирование факторов по степени влияния на проявление кризисных состояний и т.д. Установлены классификационные признаки кризисных ситуаций по: природе возникновения, продожительности действия, степени управляемости, характеру влияния, возможности прогнозирования, масштабности, характеру возникновения, характеру протекания. Детализированы кризисные ситуации: финансовые, управления, социальные, производственные, функциональные, доверия.
4. Выявлены особенности преобразования деятельности предприятий на основе антикризисного управления, в числе которых: финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий; банкротство с последующей поной либо частичной реконструкцией предприятия; неформальные способы решения кризисных явлений; продажа предприятий потенциальным инвесторам; остановка и санация предприятия до установления поной определенности системы функционирования предприятия в рыночной экономике.
5. Определены и систематизированы проблемы антикризисного управления предприятиями:
Х распознавания признаков кризиса и характера его проявления;
Х зарождения кризиса, его становления, развития, предотвращения, поддержания системы обеспечения жизнедеятельности предприятий, выхода из кризиса и преодоления его последствий;
Х нерациональности применяемых форм и методов управления, выбора стратегии и тактики деятельности предприятий;
Х обусловленные вхождением предприятия в конкурентную среду;
Х мотивационные, обусловленные различием интересов субъектов хозяйствования;
Х профессионального распознавания представителей управляемой и управляющей подсистем предприятия.
6. Впервые описан и систематизирован организационно-экономический механизм развития кризисного состояния предприятий в рыночной экономике:
6.1. Стратегический контролинг, отсутствие которого не позволяет учитывать все возможные ситуации антикризисного управления. Как следствие, профессионализм персонала управления востребован на 8,0-14%, опыт колективной работы на 18-26%, экономических стимулов на 25-31%, опыт организации производства на 29-42% и т.п. Предложены, в этой связи, принципы формирования стратегического контролинга в системе антикризисного управления предприятиями.
6.2. Адекватную стратегию выбора деятельности предприятий в рыночной экономике. Доказано, что неадекватность стратегии является причиной развития кризисного состояния предприятий, так как не обеспечивает комплекса программных действий по их преодолению. При этом предложена оригинальная классификация стратегии деятельности предприятий, предполагающая многовариантный подход к их формированию и реализации в различных ситуациях:
Х генеральная, придающая единое направление в деятельности предприятий и использовании ими своих ресурсов;
Х производная, или вспомогательная, стратегия, которая выпоняет роль общего руководства и специфического планирования, обусловленных различными отклонениями и ограничениями от нормативной деятельности предприятий;
Х второстепенная стратегия, служащая директивой и ориентиром для персонала предприятия;
Х комплексная стратегия, обладающая значительным спектром применения, гибко реагирующая на изменение внешней и внутренней среды функционирования предприятий;
Х ситуативные стратегии, носящие характер оперативного реагирования на весь спектр кризисных ситуаций.
6.3. Отсутствие организационных и экономических основ управления деятельностью предприятий, связанных с естественно-технологическими основами: технологией, техникой, кибернетикой, средствами связи, коммуникациями и т.д. В этой связи детализированы организационные основы: структуры управления, специфика и характер управленческих воздействий, организация труда и производства, организационная культура персонала, мотивация, организация ответственности, делегирование пономочий, а также экономические основы: характер и адресность финансовых потоков, система налогообложения, цены, характер и методы привлечения инвестиций и т.п.
Разработаны методы и процедуры реализации организационных и экономических основ деятельности предприятий в системе антикризисного управления:
Х социальная, организационная и экономическая диагностика деятельности;
Х информационное обеспечение деятельности предприятия и управления;
Х оценка уровня персонала предприятия;
Х определение степени соответствия оргструктур характеру деятельности предприятия;
Х моделирование и регулирование отношений между субъектами производственной деятельности.
6.4. Отсутствие или неэффективность информационных технологий рационализации деятельности предприятий, приводящих к информационному вакууму и кризису. В этой связи произведена: а) систематизация информационных потоков в деятельности предприятий, в том числе состав информации, информационное отображение, методы использования информации в антикризисном управлении; б) коптуризация информационного обеспечения рыночной стратегии предприятия.
7. Развиты концептуальные основы построения процессов антикризисного управления предприятиями лесопромышленного комплекса, в том числе:
7.1. Методом социальной диагностики произведена структуризация мотивационного механизма антикризисного управления: прибыльная ориентация конкурирующих производственных систем; мотивация рационального поведения предприятия в конкурентной среде; мотивация максимизации дохода предприятия; мотивация завоевания рыночной доли производства продукции; мотивация догосрочного выживания предприятия; мотивация достижения персональных целей; частные мотивации персонала; мотивы элементов рыночной сети.
7.2. Определены принципы оценки экономической конъюнктуры на сегментах рынка товарной продукции и услуг лесопромышленного комплекса, включая предложение и спрос (объем производства, мощностей, запасов, конкуренции, товарозаменителей); динамики торговли и коммуникаций; факторов и ограничений производственно-хозяйственной деятельности.
7.3. Определены принципы оценки конкуренции товаропроизводителей лесопромышленной продукции, позволяющие определить уровень конкурентного воздействия на стратегию и тактику антикризисного управления предприятий. Кроме того, предложена функциональная модель деятельности различных служб предприятий по анализу резервов повышения их конкурентоспособности.
7.4. Предложены принципы и методы межфункциональной координации деятельности предприятий с внешней средой функционирования, включая рекламу, стимулирование потребительских рынков, формирование общественного мнения, прямой маркетинг, спонсоринг.
8. Проведена социальная оценка организационных и социально-психологических процессов формирования системы антикризисного управления на предприятиях лесопромышленного комплекса, позволяющая установить целевую функцию управления, контуры производственно-хозяйственной деятельности, характеристики свободы действий или пономочий, коммуникативные сети и видение всего спектра информации о состоянии внутренней и внешней среды, предупредить как сам конфликт, так и его распространение в системе внутрифирменного управления.
9. В системе антикризисного управления предложены методы оценки неопределенности и риска производственно-хозяйственной деятельности, включая те, которые связаны с инвестиционными процессами, взаимодействием с банковской системой, валютными операциями, страновыми, политическими и специфическими особенностями деятельности предприятий.
10. Предложен механизм экспертно-аналитического обеспечения процессов антикризисного управления, раскрывающий методику, принципы сбора и обработки первичной информации и ее оценки, систему использования показателей в управленческих решениях.
11. Разработаны принципы рационализации системы антикризисного управления: а) на основе сценарного подхода в определении процедуры признания несостоятельности предприятий; б) процедур принятия и реализации управленческих решений; в) программного обеспечения деятельности предприятий.
Б. Практические результаты
1. Теоретические разработки системы антикризисного управления используются в учебном процессе Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по специальности Стратегический менеджмент.
2. Практические рекомендации по рационализации системы антикризисного управления применены со значительным экономическим эффектом на ОАО Выборгский ЦБК и ОАО Невская Дубровка.
3. Разработки и предложения по антикризисному управлению могут быть использованы при разработке Кодекса антикризисного управления РФ.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Бочкарев, Александр Сергеевич, Санкт-Петербург
1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации.
3. Административный процессуальный кодекс Российской Федерации.
4. Уголовный кодекс Российской Федерации.
5. Федеральный Закон Российской Федерации Об акционерных обществах.
6. Федеральный Закон Российской Федерации О несостоятельности (банкротстве) от 8 января 1998 г., № 6-ФЗ.
7. Закон Российской Федерации О несостоятельности (банкротстве) от 19 ноября 1992 г. № 3929-1.
8. Указ Президента РФ от 12 июля 1992 г. О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применении к ним специальных процедур.
9. Постановление Правительства РФ от 17 февраля 1998 г. № 202 О государственном органе по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению.
10. Указ Президента РФ от 22 декабря 1993 г. № 2264 О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
11. Постановление Президента РФ от 20 сентября 1993 г. № 926 О федеральном управлении по делам о несостоятельности (банкротстве) при Государственном комитете Российской Федерации по управлению государственным имуществом.
12. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
13. Алешникова В. Директор и консультант по управлению: основы успешного сотрудничества // Консультант директора. 1998. Ч № 12.
14. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.46 с.
15. Афонин A.C. Трудовое поведение. Киев: Украина, 1991. - 159 с.
16. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Никифорова C.B. Международный маркетинг. СПб.: Питер, 2001. - 385 с.
17. Барнард И. Функции администратора. Кембридж, 1938.
18. Баумоль У. Экономическая теория и исследование операций. Ч М.: Прогресс, 1965.
19. Белоцерковский В.В. Самоуправление. М., 1992.
20. Бочкарев A.C. Банкротство и жебанкротство. СПб.: Политехника, 2000.- 106 с.
21. Бочкарев A.C. Комплексная защита участников рынка. СПб.: Борей-Арт, 2001.- 158 с.
22. Браун Л. Организация промышленности. 1997.
23. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 1998.
24. Василенок В.Л. и др. Проблемы формирования нового типа хозяйства. -СПб.: ИБП, 1998.
25. Василенок В.Л. и др. Основы безопасности предпринимательства. Ч СПб.: ИБП, 1998.
26. Винер Н. Кибернетика и общество. М.: Иностр. Лит., 1958.
27. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 1999.296 с.
28. Верити Дж. Приходится переосмысливать наше представление о компьютере // Бизнес уик. 1991. Ч № 3.
29. Воейков М.И. Мотивационные механизмы в трудовых отношениях. -М.:ИЭ РАН, 1992.
30. Воейков М.И. Экономическое самоопределение человека: мотивы поведения. М.: ИЭ РАН, 1991.-43 с.
31. Вуут Ф.Де. Новое в менеджменте // Коринф. 1998. -№ 25.
32. Гиббс Д.В. Основные принципы статистической механики: Пер. с англ. М.: Гостехиздат, 1946. - 37 с.
33. Глинн Дис. Стратегия бизнеса. Новосибирск: ИЭ и ОПП РАН, 1996.
34. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. СПб.: Спец. лит., 1999. - 700 с.
35. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спец. лит.,2000.
36. Градов А.П. Рыночные отношения: как стимулировать производственную деятельность. Ч Л., 1991. 46 с.
37. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. -СПб.: Спец. лит., 1996.-510 с.
38. Гречишкин А., Плотников В. жебанкротство // Хозяйство и право. -1999.-№ 12.
39. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.
40. Дуборкина И.А. Антикризисное управление на предприятиях сферы услуг.-М.:ГАСБУ, 1999.- Юс.
41. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 2.
42. Жукова М., Коротов К. Проект как форма деятельности и стратегия управления // Человек и труд. 1998. - № 6.
43. Завгородняя A.B. Адаптивное управление фирмы по слабым сигналам: Автореф. дис. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 11 с.
44. Зернова Л. Бизнес в Петербурге зеленеет// Смена, 7 мая 1999. Ч С.2.
45. Карлов Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.
46. Клейпер Г.Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1994.
47. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: АО Финстатинформ, 1995.-95 с.
48. Козлов В.К., Старкова С.А. Коммерческая деятельность производственных предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
49. Козловский В.А. Логистический менеджмент. СПб.: Политехника,1999.
50. Компас российского предпринимательства / Под ред. В.К.Потемкина. -СПб.: Аура, 1992.-262 с.
51. Кондратьев Н.Д. К вопросу о показателях статики, динамики и конъюнктуры // Социалистическое хозяйство. 1926. -№ 2.
52. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. -М.: Наука, 1991.
53. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 2000.-284 с.
54. Краткий словарь современных понятий и терминов / Под ред. В.Л.Макаренко. М.: Республика, 1993.
55. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1988.
56. Кунц Г., Одонел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981.- 147 с.
57. Кузенков А.Л. Развитие института банкротства России // Проблемы прогнозирования. 1998. - № 1. - С. 110.
58. Ламбеп Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Пер. с франц. СПб.: Наука,1990.
59. Лесопромышленный комплекс: проблемы и решения / В.В.Грачев, В.А.Ильин, М.Ф.Сычев, А.С.Шулев. Вологда: НКЦ РАН, 1997.
60. Льюис Р.Д., Райф X. Игры и решения. М.: Иностр. лит., 1961.
61. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1992.
62. Майер Э., Манн Р. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.
63. Манфред Б. Инсайдеры в Европе. Некоторые аспекты банкротства. Ч1991.
64. Маркетинг. М.: Экономик, 1993. - 56 с.
65. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.-288 с.
66. Маркс К., Энгельс Ф. Собр. соч., т. 23. -342 с.
67. Математика и кибернетика в экономике: Словарь-справочник. Ч М.: Экономика, 1975.
68. Медведев H.A. Система методов управления лесопромышленным комплексом. М.: Лесная промышленность, 1975.
69. Методы структурной перестройки предприятий / Под ред. А.А.Румянцева. СПб.: ИРЭ РАН, 2000. - 175 с.
70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
71. Маркин Я. Кто профинансирует модернизацию // Эксперт. 1999. -№33. - С.8.
72. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.
73. Муханова Е.Б. Теоретические основы и пути формирования рыночной инфраструктуры. М.: ИЭ РАН, 1994. - 161 с.
74. Мюнстерберг Г. Психология и промышленная эффективность. -Бостон, 1913.
75. Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. -М.: Наука, 1970.
76. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 1973. Ч 77с.
77. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г.Грязновой и М.А.Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1999.
78. Пашкус H.A. Методы принятия решений в условиях неопределенности при исследовании задач управления // Вестн. СПбГУ. Сер. 5. Экономика. 1998. -Вып. 1(№ 5).
79. Пилецкий В.И. Стимулирование эффективного использования производственных ресурсов в рыночных условиях: Учеб. пособие. Омск: Изд-во ОмГТУ, 1996.
80. Платонов К.К. Краткий словарь системы психологических понятий. -М.: Высшая школа, 1984. 142 с.
81. Портер М. Международная конкуренция / Пер с англ. В.Л.Щетипина. -М.: Международные отношения, 1993.
82. Потемкин В.К., Бакизов М.Х. Социальное партнерство в экономической системе рыночного типа. Нальчик: Эльбрус, 1993.-281 с.
83. Потемкин В.К. Стратегические принципы деятельности предприятий на региональном потребительском рынке.-СПб.: Спец. лит., 2001.Ч 191 с.
84. Потемкин В.К. Самоуправляющиеся хозяйственные системы рыночной экономики.-СПб.: РАЕН, 1995.
85. Потемкин В.К. Социальные проблемы управления персоналом предприятий.-СПб.: РАЕН, 1996.-291 с.
86. Потемкин В.К. Управление персоналом: стратегия, процедуры регулирования, деконфликтизация. СПб.: РАЕН, 2001. - 314 с.
87. Потемкин В.К., Федоренко И.В. Стратегия деятельности предприятий на региональном потребительском рынке. СПб.: ИРЭ РАН, 2000.
88. Преодоление кризиса российской экономики / Под ред. А.В.Бузгалина. -М.: Экономическая демократия, 1994.
89. Российский лизинговый бизнес // Промышленность сегодня. 1998. -№ 2. Ч С.2.
90. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Ч Минск.: Новое знание, 1999.
91. Самаруха В.И. и др. Лесопромышленный комплекс Иркутской области: выход из кризиса // Вестник ИГЭА. 1998. -№ 13.
92. Селивестрова H.H. Экономический кризис и состояние производственного аппарата промышленности // Извест. СПбГУЭФ. 1997. - № 4.
93. Семашко Л.М. Сферный подход: философия, демократия, рынок, человек. СПб.: Нотабене, 1992.
94. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Филинъ, 1997.
95. Сивый В., Балыка С. Управление хозяйственным риском: Основные принципы, методы и инструменты //Бизнес Информ. Харьков, 1998. Ч № 12.
96. Сигов И.И. Мотивы к труду // Агитатор. 1988. - № 14. - С.49.
97. Совершенствование в системе внутрипроизводственного менеджмента // Бизнес Информ. Харьков, 1998. Ч № 10.
98. Современные проблемы государственного и хозяйственного управления. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1996.
99. Соколов Д.В. Основы организационного проектирования: прикладные методы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 4.III.
100. Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. 1995.
101. США: современные методы управления. М.: Наука, 1971. Ч 334 с.
102. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реконструкция предприятия. Ч М.: ПРИОР, 1998.
103. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.-576 с.
104. Томпсон A.A., Формби Дж. Экономика фирмы: Пер. с англ. Ч М.: БИНОМ, 1988.
105. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акапис, 1996.
106. Федотова Г.А. Институт банкротства: новое правовое содержание // Юрист. 1998.-№5.
107. Форстер Дис. Основы кибернетики предприятия: Индустриальная динамика: Пер. с англ. / Под ред. М.Гвишиани. М.: Прогресс, 1971.
108. Хаммер М., Яампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб.: СПбГУ, 1997.
109. Ходжаев Г.А. Интелектуальное управление организационными системами. МГТУ, 1997.
110. Шеннон К. Работы по теории информации и кибернетики: Пер. с англ. М.: Изд-во Иностр. литры, 1963.
111. Шопенко Д.В., Соловьев В.Н., Горбоконь A.A. Экономический анализ на предприятиях сферы сервиса. Ч СПб., 1996. Ч 168 с.
112. Шмидт Г. Демократия управления как условие современного менеджмента // Человек и труд. 1995. - № 12.
113. Файоль П. Общее и промышленное управление. Ч М.: Контролинг, 1992.- 112 с.
114. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Интел-Синтез,1999.
115. Эволюционный подход и проблемы переходной экономики. М.: ИЭ РАН, 1995.
116. Эклупд К. Эффективная экономика: Шведская модель. М., 1991.166 с.
117. Эльдиев М.Д., Маслова И.Б., Лишанский М.Л. Процедура банкротства и особенности их применения в аграрной сфере // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 1998. -№ 8.
118. Яновский А. Искусство активной продажи продукции // Маркетинг. -1998.-№3.
119. Wellen Т., Hunger D. Strategic Management and Business Policy. Ч N.Y. Addison Wisely Publishing Company. Lnc, 1992.
120. Parreto B. Trattato di Sociologia general, 1923. P.155.
121. Mayo E. The Human Problems of on Industrial Civilization. New York: The Macmillan Company, 1933.
122. Von Neumann V. and Morgenstern О. Theory of Game and Economic Behavior, Znd td, Princeton University Press. Princeton, N.Y., 1947.
123. Porter M.E. Competitive Strategy. New York: Free Press, 1980.
124. Fayol H. General and Industrial Administration. London: Sir Isaac Pitman & Sons, Ltd, 1949.
125. Urwik L. Notes on the Theory of Organization. New York: American Management Association, 1952.
126. Bartlett C.A. Groshai S. Beyond the M-form-Toward a managerial theory of the firm // Strategic Management Journal. M., 1993.
127. Hart S.L. An integrative framework for strategy-making processes // Academy of Management Review. Ч 17. -N 2.
128. Eisenberg T. Current Development in international and Comparative Corporate Insolvency Law / Should We Abolish Chapter II The Evidence From Japan. -Oxford, 1994.
129. Prentice D. Current Development in international and Comparative Corporate Insolvency Law // Administration: Part II of the Insolvency Act, 1986.
130. Larguier Y. Droit des affaires. Paris, 1992, p.427.
131. Derivieux V., Pesque B. Une tentative dadaptation des despositions de droit penal au njuvtau code penal // Revue de science criminelle et de droit penal compare. 1993. -N 3.
132. Bouldac B. Les infractions contre les biens dans le nouveau code penal compare. 1993. - N 3.
133. Drucker P. The Practice of Management. New York: Harper & Brothers, 1954, p.63.
134. Shendel D.E. Business Policy or Strategic Management: A Broader view for an Emerging Discipline, Academy of Management Proceedings, August, 1972.
135. Hl.Higgins Y.M. Organizational Policy and Management: Textand Cases, Sand ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.
136. Goetz B.E. Management Planning and Control. New York: Me Graw-Hill Book Company, 1949.
137. Saving Rose N.A. Company Common Law Appoches. London, 1991.
138. Hubner Y.A. German Business in Crisis. Hamburg, 1991.
Похожие диссертации
- Организационно-экономические проблемы повышения эффективности функционирования лесопромышленного комплекса Вологодской области
- Проектирование систем антикризисного управления производственными организациями
- Стратегическое управление предприятиями деревообрабатывающей промышленности
- Управление развитием лесного комплекса региона
- Концептуальные основы антикризисного управления социально-экономическими системами в условиях институциональных преобразований