Технология принятия инвестиционных решений в нестабильной предпринимательской среде тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Сиротин, Александр Юрьевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Технология принятия инвестиционных решений в нестабильной предпринимательской среде"
004617873
На правах рукописи
СИРОТИН Александр Юрьевич
ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ В НЕСТАБИЛЬНОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЕ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства
АВТОРЕФЕРАТ
Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 С ?пю
Санкт-Петербург 2010
004617878
Работа выпонена на кафедре коммерческой деятельности и предпринимательства ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ -
ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ:
ВЕДУЩ АЯ ОРГАНИЗАЦИЯ -
кандидат экономических наук, профессор
Шимко Петр Дмитриевич
доктор экономических наук, профессор
Крупанин Александр Алексеевич
кандидат экономических наук, профессор
Подлесных Виктор Иванович
ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Защита состоится Л 3_ г;2010г. в // часов на
заседании диссертационного совета Д при ГОУ ВПО Санкт-
Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 422.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, ул. Московский проспект, д. 130а.
Автореферат разослан Я б ЬрЛ- 2010 года
Ученый секретарь диссертационного совета,
кандидат экономических наук, ' ^ В.М. Корабельников
профессор
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования
Обеспечение устойчивого развития Ч важнейшая задача руководства любой предпринимательской структуры. Устойчивое развитие предприятия является важным фактором его эффективного функционирования в постоянно меняющихся условиях внешней предпринимательской среды. Проблемы устойчивого развития предпринимательских структур связаны с тем, что применяемые в условиях риска и неопределенности методы не позволяют обеспечить будущее устойчивое развитие предприятия, поскольку связаны с узостью подхода к прогнозированию изменений внешней среды функционирования.
Существующие проблемы можно решить посредством разработки подхода к принятию управленческих решений, обеспечивающих устойчивое развитие предпринимательских структур в условиях неопределенности. Данное решение связано с формированием иного видения сложившихся условий функционирования предприятия и возникающих проблем, а также иного подхода к разработке управленческих решений, направленных на обеспечение эффективного функционирования предприятия и обеспечивающих его будущее развитие.
В ходе решения проблемы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур руководство перманентно стакивается с необходимостью принятия управленческих инвестиционных решений. В условиях неопределенности особенно трудно спрогнозировать изменения предпринимательской среды и учесть их при принятии управленческих решений. В этой связи для формирования общего подхода к принятию управленческих решений в условиях неопределенности необходимо использовать специальные методы. Одним из таких методов, позволяющих учесть наличие факторов риска и неопределенности для выбора наиболее эффективного управленческого инвестиционного решения, является метод реальных опционов.
Актуальность проблемы, ее недостаточная изученность, а также теоретическая и практическая значимость определили выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы
Исследованию проблем обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур, а также разработки и выбора управленческих инвестиционных решений посвящены работы отечественных авторов: М.И. Баканов, B.C. Кабаков, В.П. Попков, A.A. Крупанин, В.В. Попков, Б.А. Лагоша, А.И. Орлов, Б.Г. Литвак, A.B. Пужаев, В.В. Бузырев, В.Б. Ременников, а также зарубежных авторов, таких как: И. Ансофф, Й Шумпетер, П. Друкер, Дж. К. Лафта и др. Вопросам теории реальных опционов и практического применения метода
реальных опционов посвящены труды таких отечественных авторов, как: М.А. Лимитовский, А.В. Бухвалов, Н. Брусланова, Н.К. Пирогов, а также зарубежных авторов: А. Дамодаран, П. Фернандес, В.Ю. Лашхия, А. Фабер, Дж. Бройль и др.
На сегодняшний день в современной экономической литературе и научных исследованиях достаточно широко освещены вопросы разработки и принятия управленческих решений, направленных на обеспечение экономической устойчивости предпринимательских структур. Вместе с тем практически не затронуты вопросы, связанные с учетом факторов риска и неопределенности в процессе принятия управленческих решений, направленных на обеспечение будущего устойчивого развития предпринимательских структур.
Цель исследования заключается в совершенствовании технологий разработки и принятия управленческих инвестиционных решений, обеспечивающих устойчивое развитие предпринимательских структур в нестабильной среде функционирования.
Для достижения цели диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- исследована сущность понятия лустойчивое развитие;
- проведен анализ подходов к обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур и выявлены те из них, которые наиболее эффективны в условиях неопределенности;
- обоснована целесообразность применения методов принятия управленческих инвестиционных решений для обеспечения устойчивого развития предпринимательской структуры;
- выпонен анализ основных методов принятия управленческих решений, проведен сравнительный анализ основных методов принятия управленческих инвестиционных решений, в том числе, в условиях неопределенности;
- обоснована возможность применения метода реальных опционов в разработке и принятии управленческих инвестиционных решений, обеспечивающих устойчивое развитие предпринимательских структур;
- сформирован подход к принятию управленческих инвестиционных решений в нестабильной предпринимательской среде (с применением метода реальных опционов), разработан соответствующий агоритм;
- разработаны практические рекомендации по внедрению в практику управления предпринимательскими структурами подхода к обеспечению их устойчивого развития.
Объектом исследования являются процессы функционирования предпринимательских структур в быстрорастущих отраслях, в том числе в отрасли сетевой розничной торговли.
Предметом исследования выступают методы принятия управленческих инвестиционных решений, направленные на обеспечение устойчивого развития предпринимательских структур в условиях неопределенности.
Теоретическую и методическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области теорий предпринимательства и менеджмента, практических аспектов теории инвестиционного менеджмента и теории принятия управленческих решений, а также данные статистической отчетности предпринимательских структур.
В качестве основных инструментов исследования использовались: нормативный и системный подход, метод логического анализа и иерархической декомпозиции.
Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов, заключается в следующем:
В диссертационной работе получены следующие результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:
1. Определены особенности обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур в условиях неопределенности (необходимость прогнозирования изменений внешней среды функционирования, применение количественных методов оценки риска и неопределенности, адаптация и сочетание методов обеспечения устойчивого развития в условиях неопределенности), позволяющие проводить адаптацию, совершенствование существующих методов обеспечения устойчивого развития.
2. Уточнено для целей настоящего исследования понятие управленческого инвестиционного решения, которое отражает специфику субъекта, принимающего решения; обосновано применение понятия управленческого инвестиционного решения как важного элемента обеспечения устойчивого развития предпринимательской структуры.
3. Разработан подход к применению теории реальных опционов в принятии управленческих инвестиционных решений с учетом допоненных принципов практического применения метода реальных опционов (принцип количественной определенности, принцип гибкости, принцип соответствия стратегическим целям), позволяющий учитывать влияние неопределенности при обеспечении устойчивого развития предпринимательских структур.
4. Предложен агоритм принятия управленческих инвестиционных решений в предпринимательских структурах, функционирующих в условиях неопределенности, основанный на применении стандартного агоритма принятия инвестиционных решений и агоритма применения метода реальных опционов к оценке разрабатываемых решений.
5. Предложена методика выбора инвестиционных решений,
способствующих обеспечению устойчивого развития
предпринимательских структур в условиях неопределенности, основанная на результатах сравнительного анализа количественных оценок разрабатываемых решений.
Практическая значимость
В исследовании предложены конкретные практические рекомендации по формированию агоритма разработки и принятия управленческих инвестиционных решений, способствующих обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур в условиях неопределенности.
Апробация результатов исследования
Основные научные результаты диссертационного исследования были изложены на научно-практических конференциях и семинарах СПбГИЭУ. Практические и научные разработки исследования использованы в работе предприятия сетевой розничной торговли ОАО Седьмой Континент. Научные разработки исследования были использованы также при чтении курсов дисциплин Предпринимательство, Менеджмент, Международный финансовый менеджмент и Мировая экономика и внешнеэкономическая деятельность.
Объем публикаций по теме исследования составляет 1,17 п.л.
Структура работы: диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержит 152 страницы основного текста, в том числе 9 рисунков и 10 таблиц.
II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
В ходе написания диссертационного исследования автором были получены следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:
1. Определены особенности обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур в условиях неопределенности (необходимость прогнозирования изменений внешней среды функционирования, применение количественных методов оценкн риска и неопределенности, адаптация и сочетание методов обеспечения устойчивого развития в условиях неопределенности), позволяющие проводить адаптацию, совершенствование существующих методов обеспечения устойчивого развития.
Существующий подход к обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур предполагает применение методов оценки экономической устойчивости. Оценка экономической устойчивости и влияние на систему данных показателей представляет собой по существу принятие соответствующих управленческих решений. Однако подобные решения оказывают косвенное влияние на процесс устойчивого развития предпринимательской структуры и эффективны только в том случае, когда
предпринимательская структура функционирует в условиях минимального риска и определенности будущего развития. Принимая во внимание тот факт, что предпринимательская деятельность по определению носит рисковый характер, мы можем утверждать, что необходимо Применение иного подхода, позволяющего учитывать риск и неопределенность предпринимательской деятельности.
Влияние риска и неопределенности на предпринимательскую деятельность побуждает руководство предпринимательских структур искать более эффективные методы принятия управленческих решений, например методы принятия управленческих инвестиционных решений. Данные методы позволяют обеспечить экономический рост и как следствие устойчивое экономическое развитие предпринимательской структуры в условиях неопределенности за счет комплексного влияния реализуемых инвестиционных решений на все аспекты деятельности предпринимательской структуры.
Обеспечение устойчивого развития предпринимательской структуры (в том числе и при использовании методов принятая управленческих инвестиционных решений) в условиях неопределенности имеет свои особенности. Сформулируем их следующим образом:
1. Необходимость прогнозирования изменений внешней среды функционирования, поскольку будущее развитие обеспечивается не вследствие адаптации к изменениям условий внешней предпринимательской среды, а посредством моделирования самой реакции окружающей среды на происходящие изменения.
2. Применение количественных методов оценки факторов риска и неопределенности для их дальнейшего учета в методах обеспечения устойчивого развитая.
3. Адаптация и применение различных методов обеспечения устойчивости предпринимательских структур в совокупности и в соответствии с определенными условиями функционирования предпринимательской структуры.
2. Уточнено для целей настоящего исследования понятие управленческого инвестиционного решения, которое отражает специфику субъекта, принимающего решения; обосновано применение понятия управленческого инвестиционного решения как важного элемента обеспечения устойчивого развития предпринимательской структуры.
В ходе проведения исследования автору удалось установить, что оптимальными управленческими решениями, принятие которых способствует обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур, являются управленческие инвестиционные решения.
Управленческое инвестиционное решение Ч решение по реализации инвестиционного проекта, удовлетворяющего критериям эффективной
деятельности предпринимательской структуры и решению поного спектра ее целей и задач. При этом необходимо особо подчеркнуть, что в контексте данного диссертационного исследования автор предлагает использовать именно это определение, поскольку оно раскрывает специфику субъекта, принимающего решения: лицом, принимающим решение (ПР) является руководитель или менеджер, а не сторонний инвестор - участник финансовых рынков. Таким образом, автор делает акцент на характере разрабатываемых инвестиционных решений Ч решении поставленных задач, достижении стратегических целей предпринимательской структуры.
Принятие оптимального управленческого инвестиционного решения означает выбор и реализацию наиболее эффективного инвестиционного проекта. А поскольку инвестиции как экономическая категория имеет определяющее значение для предпринимательской структуры, то они необходимы для увеличения и расширения сферы деятельности, улучшения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции, обеспечения конкурентоспособности предприятия, снижения себестоимости производства и реализации продукции и т.п. Кроме того, благодаря взаимосвязи сфер управленческой деятельности предпринимательских структур инвестиционный процесс оказывает комплексное влияние на их будущее устойчивое развитие.
3. Разработан подход к применению теории реальных опционов в принятии управленческих инвестиционных решений с учетом допоненных принципов практического применения метода реальных опционов (принцип количественной определенности, принцип гибкости, принцип соответствия стратегическим целям), позволяющий учитывать влияние неопределенности при обеспечении устойчивого развития предпринимательских структур.
Рассмотренные в исследовании методы принятия управленческих инвестиционных решений, обеспечивающие устойчивое развитие предпринимательских структур, не позволяют в поной мере учитывать влияние факторов неопределенности. А существующие модификации этих методов носят субъективный и вероятностный характер: одни методы предполагают учет влияния неопределенности путем корректировки нормы дисконта, основываясь на субъективном мнении ПР или группы экспертов, а другие - построены на основе применения субъективных корректирующих коэффициентов ожидаемых денежных потоков. В этой связи автор предлагает рассмотреть иной подход к принятию решений, позволяющий учитывать в поной мере влияние неопределенности на процесс принятия решений, а также допонительные возможности и гибкость, содержащиеся в решениях. Такой подход автор предлагает формировать с применением аппарата реальных опционов.
В управлении предприятием ПР так же, как и любой другой
человек в жизни имеет во многих случаях право выбора. Часто возникают такие ситуации, когда право выбора возникает уже при реализации определенного управленческого решения. Ценность наличия такого права трудно переоценить. Автор исследования предлагает следующий подход к управлению организацией вообще и к принятию управленческих решений в частности:
- во-первых, необходимо сформировать у менеджеров или ПР совершенно иное видение бизнес-процессов - они дожны уметь лувидеть наличие права выбора при разработке и выборе управленческих решений;
- во-вторых, необходимо сформировать подход к принятию инвестиционных решений, основанный на их стоимостной оценке с помощью метода реальных опционов - ПР формирует определенный набор таких возможностей (опционов), которые позволят оценить разработанные альтернативы и учесть наличие риска и неопределенности.
Таким образом, выпонение данных требований позволит сформировать у ПР определенное видение процессов в организации. Данный подход к управлению называется лопционным мышлением. Такое мышление предполагает принятие гибких управленческих решений в условиях неопределенности. Реальный опцион представляет собой возможность менеджера использовать гибкость, встроенную в управленческие решения организации, луплатив за него конкретную плату, а также оценку стоимости соответствующего проекта с учетом имеющихся возможностей. Под гибкостью автор понимает мобильность и приспособляемость к изменяющимся условиям предпринимательских структур и ПР, а также их умение быстро реагировать на эти изменения. В контексте данного исследования это означает: испонение реального опциона предполагает принятие управленческого инвестиционного решения, способствующего обеспечению устойчивого развития предпринимательской структуры.
Для успешного применения предложенного подхода принятия управленческих инвестиционных решений необходимо придерживаться определенных принципов применения метода реальных опционов в разработке подобных решений. На сегодняшний день уже используется ряд общих принципов, таких как: принцип соответствия, принцип своевременности, принцип соучастия, принцип соразмерности прав и ответственности и т.д. В ходе проведения исследования автор выявил необходимость допонить ряд этих принципов в соответствии с целью исследования. Сформулируем данные принципы следующим образом.
1. Принцип количественной определенности - количественное выражение параметров обеспечения сопоставимости разработанных альтернатив управленческого решения, а также степени риска и
неопределенности при принятии решения.
2. Принцип гибкости - при разработке и оценке управленческих инвестиционных решений ПР необходимо проявлять определенную степень гибкости, обусловливающую идентификацию допонительных возможностей.
3. Принцип соответствия стратегическим целям - для достижения максимального эффекта, разрабатываемые управленческие инвестиционные решения дожны способствовать достижению поставленных стратегических целей предпринимательской структуры.
Данные принципы, по сути, представляют собой обязательные условия, которые необходимо соблюдать, применяя метод реальных опционов при разработке управленческих инвестиционных решений. Это обусловлено тем, что метод реальных опционов в первую очередь является методом оценки стоимости инвестиционных проектов, а уж во вторую -методом, адаптированным для принятия управленческих инвестиционных решений. Некорректное применение метода реальных опционов в процессе разработки и оценки управленческих инвестиционных решений может привести к искаженным результатам, что повлечет за собой принятие к реализации решения, которое окажет негативное влияние на развитие предпринимательской структуры.
4. Предложен агоритм принятия управленческих инвестиционных решений в предпринимательских структурах, функционирующих в условиях неопределенности, основанный на применении стандартного агоритма принятия инвестиционных решений и агоритма применения метода реальных опционов к оценке разрабатываемых решений.
Успешное практическое применение предложенного подхода к принятию управленческих инвестиционных решений с применением метода реальных опционов требует разработки соответствующего агоритма принятия решений. Подобный агоритм будет основываться на общем агоритме разработки и принятия управленческих инвестиционных решений (рис. 1). Агоритм, представленный на рисунке 1, отражает логику и последовательность этапов разработки и принятия управленческих решений по реализации инвестиционных проектов предпринимательской структуры. Представленная блок-схема сочетает в себе общую последовательность разработки и принятия управленческих инвестиционных решений, а также применение метода реальных опционов.
Согласно разработанному агоритму на первом этапе ПР определяет возникшие проблемы и находит в сложившейся экономической ситуации определенные возможности. Идентифицированные возможности в развитии предпринимательской структуры дожны удовлетворять ее стратегическим целям.
Рис. 1. Агоритм процесса разработки и принятия управленческих инвестиционных решений в условиях неопределенности с применением метода реальных опционов
В случае если найденные возможности отвечают поставленным целям, то ПР дожно найти способ их применения. Если не отвечают -ПР пересматривает данные возможности с тем, чтобы найти им иное применение, либо найти новые возможности путем объединения нескольких имеющихся. Далее ПР переходит к этапам интерпретации идентифицированных возможностей и ранжированию по их приоритету. Затем ПР переходит непосредственно к разработке конкретных решений относительно каждой возможности.
Основная суть данного агоритма заключается в следующем: при разработке управленческих инвестиционных решений ПР паралельно производит их ранжирование и оценку традиционными методами стоимостного анализа и методом реальных опционов. Это позволяет повысить объективность оценки за счет учета влияния факторов неопределенности и возможностей, содержащихся в проекте, что в конечном итоге позволит принять решение, наиболее поно отвечающее сложившейся ситуации, позволяющее достигнуть поставленных целей предпринимательской структуры.
Разработав целый ряд управленческих решений на основе имеющихся возможностей, ПР приступает к реализации основных этапов разработки управленческого решения - качественная и количественная (стоимостная) оценка, в том числе с применением метода реальных опционов.
Сначала проводится качественная оценка каждого выработанного решения. На данном этапе ПР оценивает принципиальную возможность реализации выбранного решения - с точки зрения имеющихся ресурсов (финансовых, трудовых и т.д.), конечного эффекта от возможного принятия данного решения на будущую деятельность компании и т.п. В случае если ПР дает положительное заключение по оцениваемому решению на данном этапе, он приступает к количественной оценке; если отрицательное - к качественной оценке следующего решения.
Сформировав определенный набор решений, удовлетворяющих как качественным параметрам проекта и предпринимательской структуре в целом, так и количественным, ПР делает выбор в пользу решения, позволяющего реализовать инвестиционный проект с наибольшей эффективностью.
После проведения стоимостной оценки разработанных управленческих инвестиционных решений традиционными методами и методом реальных опционов ПР анализирует полученные результаты и делает окончательный выбор в пользу инвестиционного проекта с наибольшей стоимостью (среди оцениваемых), максимально удовлетворяющего всем исходным данным и целям предпринимательской структуры (что подтверждено на предыдущих этапах оценки и отбора). Выбор такого инвестиционного проекта будет означать принятие наиболее
эффективного управленческого инвестиционного решения.
5. Предложена методика выбора инвестиционных решений, способствующих обеспечению устойчивого развития предпринимательских ; структур в условиях неопределенности, основанная на результатах сравнительного анализа количественных оценок разрабатываемых решений.
Руководство предпринимательской структуры, стремящееся обеспечить ее устойчивое развитие, дожно четко представлять сложившуюся ситуацию или проблему и выбрать для ее решения соответствующий метод. Особое внимание необходимо уделять тем проблемам, которые возникают в нестабильной предпринимательской среде. Для решения таких проблем и обеспечения в перспективе состояния устойчивого развития предпринимательской структуры в диссертации используется предложенный агоритм принятия управленческих инвестиционных решений с применением метода реальных опционов к оценке разрабатываемых решений.
Исходя из цели и объекта исследования, наиболее подходящей ситуацией для применения методики выбора инвестиционных решений является предпринимательская структура, функционирующая в так называемых быстрорастущих отраслях. А, учитывая особенности применения методов количественной оценки разрабатываемых управленческих инвестиционных решений, для проведения более объективных и точных расчетов необходимо рассматривать публичные предпринимательские структуры (организационно-правовая форма Ч ОАО). В связи с этим в качестве объекта для проведения практических расчетов выбрана компания ОАО Седьмой Континент - розничная торговая сеть.
В рассматриваемом случае у ОАО Седьмой Континент возникла проблема, связанная со снижением среднего показателя посещаемости торговой сети. Применяя предложенный агоритм принятия инвестиционных решений, был проведен детальный анализ возникшей проблемы. Что позволило сформулировать два варианта решения:
1. Сокращение накладных расходов в части обслуживания и поддержания необходимого уровня производительности кассовых линий за счет внедрения новых технологий и закупки нового более производительного оборудования.
2. Оптимизация и увеличение (при необходимости) парковочных мест магазинов компании.
В результате проведенного поэтапного анализа в соответствии с агоритмом принятия решений были выявлены и оценены возможности, вытекающие из сложившейся ситуации, детально проработаны варианты возможных управленческих инвестиционных решений, а также проведена качественная оценка. По результатам качественной оценки предложенных
решений целесообразным оказалось принятие решения по установке автоматических кассовых линий в различных магазинах сети.
Ключевым моментом в принятии решений является оценка на основе сравнения стоимости предложенных инвестиционных проектов. В диссертации в соответствии с предложенным агоритмом принятия инвестиционных решений в условиях неопределенности и подходом к применению метода реальных опционов в разработке инвестиционных решений сравнительная стоимостная оценка предложенных альтернатив производится в два этапа: во-первых, оценка стоимости сформированного инвестиционного решения (проекта) с применением метода расчета чистой приведенной стоимости; во-вторых, оценка с применением метода реальных опционов. При этом на втором этапе производится поиск допонительных инвестиционных возможностей, а именно: возможность реализации выбранного решения по нескольким вариантам, наличие права на отказ от реализации и т.п. В ходе оценки результаты по двум этапам сравниваются и в случае, если значения стоимости положительны, то стоимость реального опциона добавляется к чистой приведенной стоимости. Таким образом, мы получаем более объективный показатель, позволяющий с большей долей вероятности утверждать, что оцениваемое решение в случае реализации окажется эффективным.
В исследовании разработано два инвестиционных решения:
- установка автоматических кассовых линий в магазинах формата супермаркет (решение 1);
- установка автоматических кассовых линий в магазинах формата гипермаркет (решение 2).
Расчет чистой приведенной стоимости производится в соответствии с известной формулой:
'=1 (1 + г)
где СБ, - поступление денежных средств за период I; г - желаемая норма рентабельности; 1оЧпервоначальные инвестиции. В диссертации расчет чистой приведенной стоимости по решению 1 об установке автоматических кассовых линий в супермаркетах сети дал отрицательный результат (-186,65 мн. дол.), что позволило сделать предварительный вывод о том, что реализация оцениваемого инвестиционного решения нецелесообразна.
Расчет чистой приведенной стоимости по решению 2 об установке автоматических кассовых линий в гипермаркетах сети дал также отрицательный результат (-907 тыс. дол.).
Реализация предложенного инвестиционного решения по установке
автоматических кассовых линий в магазинах торговой розничной сети Седьмой Континент ведет, по сути, к расширению основной деятельности компании. В связи с этим можно спроектировать несколько реальных опционов расширения проекта.
На втором этапе необходимо провести оценку предложенного инвестиционного проекта для магазинов формата супермаркет с применением метода реальных опционов, спроектируем реальный опцион расширения проекта и попытаемся оценить его стоимость. Рассматриваемые опционы расширения основной деятельности представляют собой опционы кол европейского типа, которые являются возможностью развития торговой сети, но не обязательством. Поскольку ОАО Седьмой Континент является публичной предпринимательской структурой, то расчет стоимости реального опциона расширения проекта будет производиться по формуле Блэка-Шоуза:
С = SNfd,) - Ее'"' N(dг), (2)
где С - теоретическая премия по опциону кол; S - текущая цена базового актива; 10 - первоначальные инвестиции; t- время, остающееся до срока истечения опциона; Е - цена испонения опциона; г - процентная ставка по безрисковым активам; N(x) - стандартное нормальное распределение; е - экспонента.
, fS ) ~ > I
In Ч \ + rt + о
л-^U-2-
Inf Ч l + rt-a2 ХI E J 2 r
где о - годовое стандартное отклонение цены базового актива (историческая волатильность).
Для проведения объективной оценки реальных опционов с помощью модели Блэка-Шоуза и выбора инвестиционного решения, способствующего обеспечению устойчивого развития
предпринимательской структуры, необходимо максимально точно определить исходные параметры: текущую стоимость денежных потоков, цену испонения, срок испонения, безрисковую процентную ставку и волатильность стоимости денежных потоков. По итогам проведенных в диссертации расчетов получены следующие исходные параметры (табл. 1).
Таблица 1
Исходные параметры для оценки реального опциона расширения проекта
Название показателя Параметр Значение
Решение 1 Решение 2
Текущая стоимость S 108 101 722 36 592 464
денежных потоков, $
Цена испонения (сумма Е 294 750 ООО 37 500 000
основных инвестиций), $
Срок испонения t 7 лет 6 лет
Безрисковая процентная г 3,74
ставка, %
Волатильность а 4,37
стоимости денежных
потоков, %
Расчет стоимости опциона по решению об установке автоматических кассовых линий в супермаркетах дал отрицательный результат. Это означает, что руководство компании поностью откажется от реализации предложенного варианта управленческого инвестиционного решения.
Расчет стоимости опциона по решению 2 об установке автоматических кассовых линий в гипермаркетах дал положительный результат. Сравнение рассчитанных показателей чистой приведенной стоимости и реального опциона позволило сделать вывод о том, что оцениваемое управленческое решение является эффективным именно для магазинов формата гипермаркет, поскольку действительно показатель посещаемости напрямую зависит от пропускной способности кассовых линий, а при этом порог посещаемости может быть достигнут уже в следующем году. К тому же экономия на оплате труда кассиров дает ощутимый экономический эффект.
Таким образом, рассматриваемое инвестиционное решение оказалось недооцененным на 6 703 191 дол. США. Общая стоимость проекта составит 5 795 655 дол. США. В этой связи дана рекомендация руководству ОАО Седьмой Континент о принятии на реализацию данного инвестиционного решения, которое позволит в среднесрочной перспективе обеспечить устойчивый рост посещаемости, валовой прибыли торговой сети, а также повысить ее привлекательность для потенциальных покупателей.
Для наглядной демонстрации эффективности применения метода реальных опционов в разработке и выборе управленческих инвестиционных решений сведем результаты расчетов и сравнительного анализа по обоим вариантам решений в таблицу (табл. 2).
Таблица 2
Сравнение результатов количественной оценки по вариантам предложенных управленческих инвестиционных решений_
Показатель Решение 1 Решение 2
Чистая приведенная стоимость, $ - 186 648 278 -907 536
Стоимость реального опциона, $ - 118 756 622 6 703 191
Итоговая стоимость, $ -305 404 900 5 795 655
III. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
Выпоненное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать следующие рекомендации.
1. Определены особенности обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур в условиях неопределенности, позволяющие проводить адаптацию и совершенствование существующих методов обеспечения устойчивого развития.
2. Проведен детальный анализ существующих методов обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур, а также сравнительный анализ методов принятия управленческих инвестиционных решений. В результате выявлена необходимость разработки оригинального подхода к принятию управленческих инвестиционных решений, позволяющего принимать эффективные решения, обеспечивающие будущее устойчивое развитие предпринимательских структур в условиях неопределенности.
3. Разработан подход к применению теории реальных опционов в принятии управленческих инвестиционных решений. Для чего был предложен агоритм разработки и выбора таких решений с применением метода реальных опционов. Подобный подход позволяет принимать эффективные управленческие инвестиционные решения, способствующие обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур в условиях неопределенности.
4. Предложенная методика выбора управленческих инвестиционных решений позволила доказать эффективность применения метода реальных опционов в разработке инвестиционных решений, способствующих обеспечению устойчивого развития предпринимательской структуры в условиях неопределенности.
5. Даны рекомендации по внедрению предложенного подхода к принятию управленческих инвестиционных решений в практику управления предпринимательской структурой.
IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статья, опубликованная в рекомендованном ВАК издании:
1. Сиротин А.Ю. Применение метода реальных опционов в
процессе принятия управленческих решений при реализации инвестиционных проектов// Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. 2010. Вып. №3 (38). - С. 331 - 334. - 0,3 п.л.
Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:
2. Сиротин А.Ю. Применение метода реальных опционов к оценке стоимости инвестиционных проектов и стоимости компаний: негативные моменты// Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 4 / редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) [и др.].
- СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 398 с. - 0,14 пл.
3. Сиротин А.Ю. Актуальность применения метода реальных опционов для оценки стоимости российских компаний// Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 5 / редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008.
- 168 с.-0,14 пл.
4. Сиротин А.Ю. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности// Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 6 / редкол.: И.В. Ли (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 419 с. - 0,13 пл.
5. Сиротин А.Ю. Принятие управленческих решений: принципиальная схема, основные этапы// Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 7 / редкол.: Е.В. Жгулев (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 270 с. -0,13 пл.
6. Сиротин А.Ю. Применение реальных опционов в оценке инновационных проектов// Инновационная экономика: опыт развитых стран и уроки для России: материалы науч.-практ. конф. 26 марта 2010 г.: Ч. 1 / редкол.: Л.Г. Симкина (отв. ред.) [и др.] - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. -417 с.-0,27 пл.
7. Сиротин А.Ю. Особенности применения опционного подхода к оценке инвестиционных решений при реализации стратегии интернационализации фирмы// Третий научный конгресс студентов и аспирантов ИНЖЭКОН-2010 21, 22 апр. 2010 г. Науч.-практ. конф. факультета менеджмента: тез. докл. / редкол.: Б.М. Генкин (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 140 с. - 0,06 п.л.
Подписано в печать JfJf. // Формат 60x84 Печ. л. /,Р Тираж /Рр экз. Заказ //fty
ИзГОС СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сиротин, Александр Юрьевич
Введение.
Глава 1. Устойчивое развитие современных предпринимательских структур как проблема и объект разработки управленческих инвестиционных решений.
1.1. Современная проблематика обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур. Факторы риска и неопределенности.
1.2. Научный задел в области обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур. Зарубежный и отечественный опыт.
1.3. Пути научного поиска оптимальных управленческих решений в обеспечении устойчивого развития предпринимательских структур. Место и роль метода реальных опционов.
Выводы по главе 1.
Глава 2. Научный аппарат и технологии принятия управленческих инвестиционных решений по обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур в условиях неопределенности.
2.1. Теоретические аспекты процесса разработки и принятия управленческих решений. Принципиальная схема принятия управленческих решений.
2.2. Формирование агоритма разработки управленческих инвестиционных решений с применением метода реальных опционов в условиях неопределенности.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Практические аспекты принятия управленческих инвестиционных решений по обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур.
3.1. Экспериментальные расчеты по методическим положениям принятия управленческих инвестиционных решений по обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур.
3.2. Организационно-регламентирующие действия руководства предприятия по введению в действие подхода к принятию управленческих инвестиционных решений по обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур.
Выводы по главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Технология принятия инвестиционных решений в нестабильной предпринимательской среде"
Актуальность темы исследования
Обеспечение устойчивого развития Ч важнейшая задача руководства любой предпринимательской структуры. Устойчивое развитие предприятия является важным фактором его эффективного функционирования в постоянно меняющихся условиях внешней предпринимательской среды.
Проблемы устойчивого развития предпринимательских структур связаны с тем, что применяемые в условиях риска и неопределенности оперативные меры, обеспечивая уменьшение влияния последствий возникших проблем, не устраняют причины их возникновения. Следовательно, локальные оперативные меры позволяют только лишь обеспечить стабильность предприятия в краткосрочном периоде, не позволяя обеспечить будущее устойчивое развитие предприятия, поскольку они связаны с узостью подхода к прогнозированию изменений внешней среды функционирования.
Существующие проблемы можно решить посредством разработки подхода к принятию управленческих решений, обеспечивающих устойчивое развитие предпринимательских структур в нестабильной среде функционирования. Данное решение связано с формированием иного видения сложившихся условий функционирования предприятия и возникающих проблем, а также иного подхода к разработке управленческих решений, направленных на обеспечение эффективного функционирования предприятия и обеспечивающих его будущее развитие.
В ходе решения проблемы обеспечения устойчивого развития предприятия руководство перманентно стакивается с необходимостью принятия управленческих решений по реализации того или иного инвестиционного проекта. Причем инвестиционные проекты касаются как расширения деятельности предприятия, его модернизации, так и оптимизации использования внутренних ресурсов. Принятие управленческих инвестиционных решений в предпринимательских структурах представляет собой один из основных видов управленческого труда.
В условиях неопределенности особенно трудно спрогнозировать изменения предпринимательской среды и учесть их при принятии управленческих решений. В этой связи для формирования общего подхода к принятию управленческих решений в условиях неопределенности i необходимо использовать специальные методы. Одним из таких методов, позволяющих учесть наличие факторов риска и неопределенности для выбора наиболее эффективного управленческого инвестиционного решения, является метод реальных опционов.
Применение метода реальных опционов в процессе разработки и принятия управленческих решений представляется особо интересным, поскольку позволяет повысить степень объективности процесса, повысить и оценить управленческую гибкость, а также всесторонне учесть и оценить стоимость допонительных возможностей, возникающих при реализации управленческого решения.
Исследованию проблем обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур, а также разработки и выбора управленческих инвестиционных решений посвящены работы зарубежных и отечественных авторов: И. Ансофф, И Шумпетер, П. Друкер, Дж. К. Лафта, М.И. Баканов, B.C. Кабаков, В.П. Попков, В.В. Попков, Б.А. Лагоша, А.И. Орлов, Б.Г. Литвак, A.B. Пужаев, В.В. Бузырев, A.A. Крупанин, В.Б. Ременников и др. [7, 119, 29, 53, 8, 82, 83, 84, 85, 86, 51, 76, 58, 89, 15, 48, 90]
Вопросам теории реальных опционов и практического применения метода реальных опционов посвящены труды таких авторов, как: А. Дамодаран, П. Фернандес, М.А. Лимитовский, A.B. Бухвалов, Н. Брусланова, В.Ю. Лашхия, Н.К. Пирогов, А. Фабер, Дж. Бройль и др. [125, 126, 127, 129, 56, 57, 17, 18, 19, 13, 55, 79, 128, 124]
На сегодняшний день в современной экономической литературе и научных исследованиях достаточно широко освещены вопросы разработки и принятия управленческих решений, направленных на обеспечение экономической устойчивости предпринимательских структур. Вместе с тем практически не затронуты вопросы, связанные с учетом факторов риска и неопределенности в процессе принятия управленческих решений, направленных на обеспечение будущего устойчивого развития предпринимательских структур.
Актуальность проблемы, ее недостаточная изученность, а также теоретическая и практическая значимость определили выбор темы настоящего исследования.
Цель исследования заключается в совершенствовании технологий разработки и принятия управленческих инвестиционных решений, обеспечивающих устойчивое развитие предпринимательских структур в нестабильной среде функционирования.
Для достижения цели диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- исследована сущность понятия лустойчивое развитие;
- проведен анализ подходов к обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур и выявлены те из них, которые наиболее эффективны в условиях неопределенности;
- обоснована целесообразность применения методов принятия управленческих инвестиционных решений для обеспечения устойчивого развития предпринимательской структуры;
- выпонен анализ основных методов принятия управленческих решений, проведен сравнительный анализ основных методов принятия управленческих инвестиционных решений, в том числе, в условиях неопределенности;
- обоснована возможность применения метода реальных опционов в разработке и принятии управленческих инвестиционных решений, обеспечивающих устойчивое развитие предпринимательских структур;
- сформирован подход к принятию управленческих инвестиционных решений в нестабильной предпринимательской среде (с применением метода реальных опционов), разработан соответствующий агоритм;
- разработаны практические рекомендации по внедрению в практику управления предпринимательскими структурами подхода к обеспечению их устойчивого развития.
Объектом исследования являются процессы функционирования предпринимательских структур в быстрорастущих отраслях, в том числе в отрасли сетевой розничной торговли.
Предметом исследования выступают методы принятия управленческих инвестиционных решений, направленные на обеспечение устойчивого развития предпринимательских структур в условиях неопределенности.
Теоретическую и методическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области теорий предпринимательства и менеджмента, практических аспектов теории инвестиционного менеджмента и теории принятия управленческих решений, а также данные статистической отчетности предпринимательских структур.
В качестве основных инструментов исследования использовались: нормативный и системный подход, метод логического анализа и иерархической декомпозиции.
Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов, заключается в следующем:
В диссертационной работе получены следующие результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:
1. Определены особенности обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур в условиях неопределенности (необходимость прогнозирования изменений внешней среды функционирования, применение количественных методов оценки риска и неопределенности, адаптация и сочетание методов обеспечения устойчивого развития в условиях неопределенности), позволяющие проводить адаптацию, совершенствование существующих методов обеспечения устойчивого развития.
2. Уточнено для целей настоящего исследования понятие управленческого инвестиционного решения с учетом данных научных исследований в изучаемой области, раскрыта его экономическая сущность, обосновано применение управленческого инвестиционного решения как важного элемента обеспечения устойчивого развития предпринимательской структуры.
3. Разработан подход к применению теории реальных опционов в принятии управленческих инвестиционных решений, позволяющий обеспечивать устойчивое развитие предпринимательских структур в условиях неопределенности.
4. Предложен агоритм принятия управленческих инвестиционных решений в предпринимательских структурах, функционирующих в условиях неопределенности, основанный на применении стандартного агоритма принятия инвестиционных решений и агоритма применения метода реальных опционов к оценке разрабатываемых решений.
5. Допонены принципы практического применения метода реальных опционов в разработке управленческих инвестиционных решений, а именно: принцип количественной определенности, принцип гибкости, принцип соответствия стратегическим целям.
6. Предложена методика выбора инвестиционных решений, способствующих обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур в условиях неопределенности, основанная на результатах сравнительного анализа количественных оценок разрабатываемых решений.
Практическая значимость
В исследовании предложены конкретные практические рекомендации по формированию агоритма разработки и принятия управленческих инвестиционных решений, способствующих обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур в условиях неопределенности. Апробация результатов исследования
Основные научные результаты диссертационного исследования были изложены на научно-практических конференциях и семинарах СПбГИЭУ. Практические и научные разработки исследования использованы в работе предприятия сетевой розничной торговли ОАО Седьмой Континент. Научные разработки исследования были использованы также при чтении курсов дисциплин Предпринимательство, Менеджмент, Международный финансовый менеджмент и Мировая экономика и внешнеэкономическая деятельность.
Публикации по теме диссертации:
Статья, опубликованная в рекомендованном ВАК издании:
1. Сиротин А.Ю. Применение метода реальных опционов в процессе принятия управленческих решений при реализации инвестиционных проектов// Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. 2010. Вып. №3 (38). - С. 331 -334.-0,3 п.л.
Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:
2. Сиротин А.Ю. Применение метода реальных опционов к оценке стоимости инвестиционных проектов и стоимости компаний: негативные моменты// Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 4 / редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 398 с. - 0,14 п.л.
3. Сиротин А.Ю. Актуальность применения метода реальных опционов для оценки стоимости российских компаний// Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 5 / редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 168 с. -0,14 п.л.
4. Сиротин А.Ю. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности// Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 6 / редкол.: И.В. Ли (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 419 с. - 0,13 п.л.
5. Сиротин А.Ю. Принятие управленческих решений: принципиальная схема, основные этапы// Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 7 / редкол.: Е.В. Жгулев (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 270 с. - 0,13 п.л.
6. Сиротин А.Ю. Применение реальных опционов в оценке инновационных проектов// Инновационная экономика: опыт развитых стран и уроки для России: материалы науч.-практ. конф. 26 марта 2010 г.: Ч. 1 / редкол.: Л.Г. Симкина (отв. ред.) [и др.] - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 417 с. -0,27 п.л.
7. Сиротин А.Ю. Особенности применения опционного подхода к оценке инвестиционных решений при реализации стратегии интернационализации фирмы// Третий научный конгресс студентов и аспирантов ИНЖЭКОН-2010 21, 22 апр. 2010 г. Науч.-практ. конф. факультета менеджмента: тез. докл. / редкол.: Б.М. Генкин (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 140 с. - 0,06 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сиротин, Александр Юрьевич
Основные результаты диссертационного исследования можно сформулировать следующим образом.
1. Автор обосновал выбор предмета исследования - формирование методов принятия управленческих инвестиционных решений, направленных на обеспечение устойчивого развития предпринимательских структур в условиях неопределенности. Проведенный анализ теории устойчивого развития позволил сформировать определенный подход к решению поставленной цели исследования.
2. В исследовании автор сделал некоторые уточнения понятий лустойчивость, лустойчивое развитие и линвестиционные решения, что позволило сделать вывод о том, что в условиях неопределенности обеспечение устойчивого развития предпринимательской структуры необходимо применение специальных методов принятия управленческих решений, обеспечивающих неопределенность. При этом необходимо учитывать не только издержки, обусловленные наличием неопределенности, но и допонительные возможности при принятии управленческих инвестиционных решений. В свою очередь допонительные возможности при разработке управленческих инвестиционных решений обусловливают наличие в них управленческой гибкости.
3. В ходе исследования был проведен детальный анализ существующих методов обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур, а также сравнительный анализ методов принятия управленческих решений, в т.ч. инвестиционных. В результате выявлена необходимость разработки оригинального подхода к принятию управленческих инвестиционных решений, позволяющего принимать эффективные решения, обеспечивающие будущее устойчивое развитие предпринимательских структур в условиях неопределенности.
4. Сформулированные требования к формируемому подходу принятия управленческих решений в условиях неопределенности позволили сделать вывод о том, какие специальные методы дожны применяться для решения подобной проблемы. Автором был предложен метод реальных опционов как оригинальный метод количественной оценки, позволяющий учитывать допонительные возможности и управленческую гибкость в проектах, и как следствие ранжировать разрабатываемые решения по степени эффективности.
5. Для наглядного представления предлагаемого подхода к принятию управленческих инвестиционных решений автор построил агоритм, предполагающий поэтапную реализацию процесса принятия решений с использованием метода реальных опционов. Принцип построения данного агоритма заимствован из теории принятия управленческих решений. Подобный агоритм позволяет не только наглядно представить теоретическую базу предлагаемого подхода, но и упростить его применение на практике, выступая в качестве методического пособия.
Подход к принятию управленческих инвестиционных решений с использованием метода реальных опционов позволяет своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней предпринимательской среды, что в совокупности с конечной реализацией инвестиционных проектов позволяет руководству/ менеджменту обеспечить будущее устойчивое развитие предпринимательской структуры в нестабильной среде функционирования.
6. В заключительной главе данного исследования проведены экспериментальные расчеты по методическим положениям предлагаемого подхода к обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур в условиях неопределенности. Принимая во внимание то, что предлагаемый подход основан на принятии гибких управленческих решений по реализации инвестиционных проектов в условиях неопределенности, а также применении метода реальных опционов для проведения количественной оценки разрабатываемых решений, апробацию предложенного подхода наиболее наглядно можно провести на примере предпринимательской структуры, функционирующей в т.н. быстрорастущих отраслях (компьютерная отрасль, телекоммуникации, интернет-торговля, сетевая розничная торговля, биотехнологии, экологические и медицинские технологии и т.п.). Данные отрасли характеризуются высокой степенью неопределенности и риска -функционирующие в них компании возникают, достигают моментального роста в короткий период времени (1-3 года). С учетом вышесказанного была выбрана розничная торговая сеть Седьмой Континент. В результате апробации разработанного подхода удалось подтвердить его эффективность. Применение метода реальных опционов позволило идентифицировать допонительные, содержащиеся в реализуемом инвестиционном проекте, возможности, и оценить их с точки зрения стоимости. Это позволило произвести объективную оценку проектов и принять к реализации наиболее эффективный из них. Подобные результаты подтверждают особую важность эффективного процесса принятия управленческих инвестиционных решений в предпринимательских структурах.
Заключение
В диссертационной работе изучены проблемы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур, функционирующих в условиях неопределенности. Автор предложил оригинальный подход к решению данной проблемы - посредством внедрения агоритма принятия управленческих инвестиционных решений.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сиротин, Александр Юрьевич, Санкт-Петербург
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть первая. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г.2. "О товарных биржах и биржевой торговле". Закон РФ № 2383-1 от 20 февраля 1992 г.
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования, от 31.03.1994 г., Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ.
3. Андронов В.В. Корпоративное предпринимательство: Менеджмент, финансы, государственное регулирование. Науч. ред. В. С. Балабанов. -М.: Экономика, 2003. 236 с.
4. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: Учеб. пособие. Ч 3-е изд-е, доп. М.: Омега-Л, 2007. - 192 с.
5. Анохин С.Н. Исследование стратегий экономической устойчивости промышленных предприятий (на примере предприятий машиностроения и металообработки): Дис. . канд. экон. наук: Саратовский гос. Социально-экономический ун-т. Саратов, 2003.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000. - 415 с.
8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 1999. - 260 с.
9. Бережков В. Кооперация производства фактор устойчивости// Экономист. - 1997. №2. с. 48-57.
10. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Дело, 2004. - 208 с.
11. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. СПб: Экономическая школа, 1997. - 149 с.
12. Брусланова Н. Оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов// Финансовый директор.- 2004. Ч №7-8.
13. Бузова И. А. Коммерческая оценка инвестиций: учебник для вузов / И. А. Бузова, Г. А. Маховикова, В. В. Терехова; под общ. ред. В.Е. Есипова.- СПб.: Питер, 2003. 427 с.
14. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев A.A. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-224 с.
15. Бусыгин A.B. Предпринимательство. М.: Инфра-М, 2000.
16. Бухвалов A.B. Реальные опционы в менеджменте: введение в проблему// Российский журнал менеджмента, №1, 2004. с 3-32.
17. Бухвалов A.B. Реальны ли реальные опционы// Российский журнал менеджмента, том 4, №3, 2004. с 77-84.
18. Бухвалов A.B. Реальные опционы в менеджменте: классификация и приложения// Российский журнал менеджмента, №2, 2004. с 27-56.
19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Экономистъ, 2006. - 669 с.
20. Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учебник для студ. вузов по спец. "Менеджмент организаций"/ С.Н.Воробьев, В.Б.Уткин, К.В.Бадин- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
21. Гальперин В.М., Гребенников П.И., Леусский А.И., Тарасевич JI.C. Макроэкономика: Учебник/ Общая редакция JI.C. Тарасевича. СПб.: Экономическая школа, 1994. -400 с.
22. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие, 2005.- 483 с.
23. Герасимова Е.А. Формирование стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры: Дис. . канд. экон. наук: Санкт-Петербургский гос. инженерно-экономический ун-т. Санкт-Петербург, 2008.
24. Даванков А.Ю. Социально-экономическая оценка природно-техногенных комплексов. Екатеринбург, 1998.
25. Даль В. Токовый словарь живого великорусского языка. М.: Дрофа, 2008.
26. Дирлав Д. Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир. М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 336 с.
27. Доладов К.Ю. Экономическая оценка инвестиционного риска при принятии управленческих решений. Дис. . канд. экон. наук: Самарская гос. экон. академия. Самара, 2002.
28. Друкер П. Эффективное принятие решений. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
29. Егорова H.A. Анализ методов оценки риска при принятии управленческих решений об участии в инвестиционном проекте// Вестник ИНЖЭКОНа, №5 (24) от 21.07.2008. с. 215.
30. Егорова H.A. Методы принятия управленческих решений на предприятиях автомобильного транспорта в условиях неопределенности. Дис. . канд. экон. наук: Санкт-Петербургский гос. инженерно-экономический ун-т. Санкт-Петербург, 2009.
31. Езерская С.Г. Экономическая устойчивость промышленного предприятия: методологические аспекты и методы оценки. Дис. . канд. экон. наук: Ивановский гос. университет. Иваново, 2004.
32. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988.
33. Еремин Б.А., Романенко Д.В. Понятие рисков в экономической деятельности// Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2002 года: сборник докладов. ФФКиМЭО СПБГУЭиФ, 2003.
34. Иванов А.И., Малявин А.И. Разработка управленческих решений. Учеб. пособие. М.: МАЭП, 2000.
35. Ивлев В., Ивлев К., Попова Т. Что такое функционально-стоимостной анализ, 24.11.2000. (Ссыка на домен более не работаетmanagement/whatisabc.shtml)
36. Ильясов С.М. Устойчивость банковской системы: механизмы управления региональные особенности: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-255 с.
37. Камалян А.К. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Дис. . докт. экон. наук: Воронежский гос. аграр. унт. Воронеж, 2000.
38. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
39. Карпова В.В. Принятие управленческих решений в условиях нестабильности // Материалы научно-технической конференции МГТУ, секция Финансы и бухгатерский учет, 2000.
40. Каспиров А.В. Управление устойчивым развитием промышленного предприятия. Дис. . канд. экон. наук: Саратовский гос. социально-экономический ун-т. Саратов, 2001.
41. Келехер Дж., МакКормак Дж. Внутренняя норма рентабельности: поучительная история: статья. Журнал Вестник МсКтэеу. 2004. № 3(8).
42. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Методы теории принятия решений. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000.
43. Козырев А.Н. Использование реальных опционов в инновационных проектах// Доклад на Общем собрании Отделения общественных наук РАН, 02.03.2005.
44. Коношенко М.В. Методические основы анализа экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов с учетом их опционных характеристик. Дис. . канд. экон. наук: Московский гос. строит, ун-т. Москва, 2007.
45. Корчагина Е.В. Анализ и оценка экономической устойчивости в структурах предпринимательства. Дис. . канд. экон. наук: Санкт
46. Петербургский гос. ун-т экономики и финансов. Санкт-Петербург, 2000.
47. Круглов A.B. Методология разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах. Дис. . докт. экон. наук: Санкт-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов. Санкт-Петербург, 2005.
48. Крупанин A.A. Метология развития инновационно-инвестиционной деятельности/ А.А.Крупанин, И.Г.Салимьянова. Ч СПб.: ВИС, 2009. Ч 136 с.
49. Кузовлев В.В., Угрына В. Реальные опционы и финансовая оценка гибкости инвестиционных проектов// Банковские технологии, №11, 2003. с 23-27.
50. Кущаев Д. Ю., Максимова О. Б. Достоинства и недостатки методов оценки инвестиционных проектов// Современный капитал, № 8, 2003.
51. Лагоша Б.А. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 224 с.
52. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Предпринимательство: Учеб. пособие. -М.: РИОР, 2005.
53. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: а также Хроника событий в Вошебной Стране. Учебник для вузов. М.: ЛОГОС, 2002.
54. Лафта, Дж. К. Управленческие решения: Учеб. пособие/ Дж. К. Лафта -М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
55. Лашхия В.Ю. Применение теории опционов для оценки стоимости бизнеса//Интернет-издание Корпоративный менеджмент, 14.05.2001. (http ://www.cfin.ru/finanalysis/valuegmik. shtml)
56. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: Учеб. пособие. М.: Дело, 2005.
57. Лимитовский М.А. Основы оценки финансовых и инвестиционных решений. 6-е изд. - М.: ДЕКА, 2001.
58. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. М.: Дело, 2004. - 392 с.
59. Лукашевич З.А. Совершенствование процедуры принятия управленческих решений (на примере организации отрасли книгоиздания). Дис. . канд. экон. наук: Московский гос. ун-т печати. -Москва, 2004.
60. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2008.-384 с.
61. Люев А.Х. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности с использованием критериев оценки стратегий// Вестник ИНЖЭКОНа, №5 (24) от 21.07.2008. 229 с.
62. Ляпин М.Н. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на телекоммуникационном рынке России в условиях экономического кризиса. Дис. . канд. экон. наук: Российский гос. соц. ун-т. Москва, 2005.
63. Майзель А.И., Пивоваров И.С., Пивоваров С.Э. Предпринимательские структуры в рыночной экономике/ Общ. ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С. СПб.: СПбУЭиФ, 1995.-430 с.
64. Малев В.А. Обеспечение организационно-функциональной устойчивости предприятия в конкурентной среде. Дис. . канд. экон. наук: Челяб. гос. ун-т. Ч Челябинск, 2007.
65. Малышев И.В. Стратегия информационной поддержки управленческих решений в предпринимательских структурах. Дис. . канд. экон. наук: Санкт-Петербургский гос. инженерно-экономический ун-т. Санкт-Петербург, 2003.
66. Матвеев Н.В. Методы комплексной оценки инвестиционных проектов. Дис. . канд. экон. наук: Санкт-Петербургский гос. инженерно-экономический ун-т. Санкт-Петербург, 2007.
67. Мертенс А. Инвестиционные решения: от сложного к простому// Интернет-издание Корпоративный менеджмент (www.cfln.ru), 31.10.2002.
68. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с англ./ Общ. ред. Евенко Л.И. М.: Издательство "Дело", 1997. - 704 с.
69. Микрюков A.B. Обеспечение устойчивости предпринимательской структуры промышленной сферы, функционирующей в условиях конкуренции. Дис. . канд. экон. наук: Комсомольский-на-Амуре гос. тех. ун-т. Комсомольск-на-Амуре, 2004.
70. Муравьев А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник. СПб: Лань, 2001.
71. Мурашко Е.Г. Обоснование инвестиционных решений в условиях неопределенности, Дис. . канд. экон. наук: Гос. акад. проф. переподгот. и повыш. квалификац. рук. раб. и спец. инвест, сферы. Москва, 2008.
72. Навалихина Н.В. Принятие инвестиционных решений в регионах (теоретико-методический аспект). Дис. . канд. экон. наук: Гос. ун-т управления. Москва, 2003.
73. Насыбулина H.A. Разработка управленческих решений в предпринимательской деятельности// Вестник ТИСБИ, №2, 2005.
74. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 262 с.
75. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. под ред. А.Н. Шохина-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 247 с.
76. Орлов А.И. Теория принятия решений: учебник. М.: Экзамен, 2006. -573 с.
77. Охрименко А. Концепция реальных опционов в практике принятия инвестиционных решений// Индикатор. № 07-08 (35) Июль-Август 2000 г.
78. Пирогов Н.К. Сколько может стоить компании возможность изменить свое решение. Иркутск: Изд-во ИГУ, 2005.
79. Пирогов H.K. Реальные опционы и реальность// Интернет-издание Корпоративный менеджмент, 03.09.2002. (Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/value/rorealty.shtml)
80. Пелих A.C. Организация предпринимательской деятельности. Ч М.: Изд-во Март, 2004.
81. Полонский Д.Э. Формирование механизма принятых разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия. Дис. . канд. экон. наук: Ростовский гос. ун-т. Ростов-на-Дону, 2004.
82. Попков В.В. Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний: концептуальные основы теории и практики управления. М.: Экономика , 2007. - 295 с.
83. Попков В.П. Конкурентоспособность функционирования и развития торговых предпринимательских сетей в условиях глобальной информатизации/ В.П. Попков, B.C. Кабаков, E.H. Панова. СПб.: Астерион, 2009. - 128 с.
84. Попков В.П. Экономическая оценка инвестиционных решений. -СПб.: Изд-во СПбГИЭУ, 2003. 67 с.
85. Попков В.П. Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций. СПб.: Питер, 2001. - 224 с.
86. Попков В.П., Балашов А.И., Мячин Ю.В. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе инвестиционного планирования. СПб.: Нестор, 2004.
87. Порховник Ю.М., Лисицына Е.Б. Инвестиционный менеджмент: Учеб.-метод. пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996.
88. Прыкин Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы: Учеб. для вузов. М.: Стройиздат, 1991. - 336 с.
89. Пужаев A.B. Управленческие решения: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГИЭУ, 2005.- 138 с.
90. Ременников В.Б. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 145 с.
91. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 98 с.
92. Романов В., Бутуханов А. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски// Управление риском, №3, 2001. 10-12.
93. Романов В., Бутуханов А. Риски предприятия как составная часть рисков// Моделирование и Анализ Безопасности, Риска и Качества в Сложных Системах: Труды Международной Научной Школы МА БРК -2001, СПб. -НПО "Омега", 2001г. с 218-221.
94. Руденко Е.А. Формирование механизма принятия управленческих решений для малых предпринимательских структур. Дис. . канд. экон. наук: Морская гос. академия. Новороссийск, 2007.
95. Русаков С.В. Управленческие решения. Курс лекций: Учеб. пособие. -М.: Элит, 2007.- 132 с.
96. Рысев Н.Ю. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. -СПб: Питер, 2004.
97. Рябых Д. А. Оценка бизнеса и анализ эффективности проектов// Интернет-издание Корпоративный менеджмент. (Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/invest/investmentefficiency.shtml)
98. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование/ В.Н. Самочкин. 2-е изд., испр. и доп. М.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ: Дело, 2000. 375 с.
99. Сизюков С.А. Механизм адаптации управленческих решений градообразующих предпринимательских структур. Дис. . канд. экон. наук: Санкт-Петербургский гос. инженерно-экономический ун-т. -Санкт-Петербург, 2009.
100. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 271 с.
101. Смокин А.Н. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: Инфра-М, 2000. - 248 с.
102. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности: Теория ожидаемого эффекта. М.: Наука, 2002.
103. Старовойтов М.К., Фомин П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.
104. Сущность финансовых рисков и их значение в деятельности коммерческих банков// Рейтинговое агентство Эксперт РА, 2007. (Ссыка на домен более не работаетresearch/finrisk/partl/)
105. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
106. Турклиев Ш.Х. Использование экономико-математических и финансовых методов в принятии управленческих решений. Дис. . канд. экон. наук: Бегород, ун-т потреб, кооперации. Бегород, 2007.
107. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб., доп. М.: ИНФРА-М, 2005.
108. Филиппов JI.A., Филиппов М.Л. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков// Инвестиции в России, №12, 2000. с 41-43.
109. Фомин П.А. Проблемы структуризации финансовых потоков в реальной экономике России. Монография. -М.: Высшая школа, 2000.
110. ПО.Харченко Г.В. Использование опционного подхода для оценки экономической эффективности проектов// Качество. Инновации. Образование, №7, 2008. с 69-72.
111. Ш.Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие: Пер.с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.
112. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений. СПб: Лань, 2001.-384 с.
113. ПЗ.Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. М.: ЭКСМО, 2007.-368 с.
114. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
115. Шелепина И.Г. Моделирование процесса обоснования инвестиционных решений на энергетических предприятиях с использованием опционного подхода. Дис. . канд. экон. наук: Ивановский гос. энергетический ун-т. -Иваново, 2003.
116. Щербатых Ю.В. Психология предпринимательства и бизнеса. СПб: Питер, 2008.
117. Шимко П. Д. Международный финансовый менеджмент. М.: Высшая школа, 2007.
118. Шимко П.Д., Бондаренко И.В. Репрезентативность использования внутренней нормы рентабельности. Исследовательское эссе. Ч СПб: СПбГИЭУ, 2008.v>
119. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс. - 445 с.
120. Экономика предприятия. Стародубцева В.К., Решедько Л.В., Кислицына О.А., Тишкова Р.Г., Бащук Н.П., Яцко В.А. Учеб. пособие. -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2004. 124 с.
121. Эфендиева А.В. Устойчивое развитие предприятия: пути реализации (на примере промышленных предприятий Республики Дагестан). Дис. . канд. экон. наук: Дагестанский гос. ун-т. Махачкала, 2002.
122. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учеб. пособие. Ч М.: Издательский дом Дашков и К;, 1999. 292 с.
123. Brealey R, Myers S., Allen F. Corporate Finance. McGraw-Hill, 2005.
124. Broyles J. Financial Management and Real Options. Wiley, 2003.
125. Damodaran A. Damodaran on Valuation. John Wiley and Sons, 2006.
126. Damodaran A. The Dark Side of Valuation: 2nd Edition. Prentice Hall, 2001.
127. Damodaran A. Option Pricing Theory and Applications, 1997.
128. Faber A. The Binominal Option Pricing Model, 2002.
129. Fernandez P. Valuing Real Options: Frequently Made Errors// Journal of Financial Transformation, Vol. 13, April 2005. pp. 77-81
130. Graham J.R., Harvey C.R. The Theory and Practice of Corporate Finance: Evidence from the Field// Duke University: work paper. American Finance Association, 2001.
131. Большой юридический словарь. 3-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. А. Я. Сухарева. Ч М.: ИНФРА-М,2007. Ч VI, 858 с.
132. По ценам из автомата// Эксперт, №49 (686), 21.12.2009.
133. Metro Group сумела довести технологию RFID до покупателя// Smart Money, 24.03.2008.
134. Интернет-энциклопедия Академика. Энциклопедия юриста, (http ://dic. academic.ru/dic.nsf/enclaw/1455/ОПЦИОН)
135. Интернет-сайт Центрального банка России (www.cbr.ru).
136. Интернет-сайт фондовой биржи РТС (www.rts.ru).
137. Интернет-проект информационного агентства Финмаркет RusBonds (www.rusbonds.ru).
138. Интернет-сайт ОАО Седьмой Континент (www.7cont.ru).
139. Годовой отчет ОАО Седьмой Континент за 2009 г.
Похожие диссертации
- Методология разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах
- Формирование и развитие предпринимательской среды в санаторно-курортном комплексе Ставропольского края
- Согласование процесса принятия экономических решений в многоуровневой системе управления предприятием
- Инструментарий совершенствования процесса разработки и принятия управленческих решений в структурах крупного бизнеса
- Совершенствование технологии принятия управленческих решений на базе маркетинговых исследований