Структурная трансформация экономических систем тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Сазонова, Галина Александровна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Сазонова, Галина Александровна
ВВЕДЕНИЕ
1. СИСТЕМНОЕ ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ СТРУКТУРНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
1.1. Объективная необходимость структурной трансформации экономических систем
1.2. Инициирующая и регулирующая роль государства в структурных трансформациях
1.3. Координирующая и поддерживающая функции регионов в структурных трансформациях
1.4. Приоритетно-ориентированный отраслевой подход структурной трансформации
1.5. Цели и составляющие структурной трансформации предприятия
2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
2.1. Теоретические основы структурной трансформации
2.2. Системные методологические принципы трансформации предприятий
2.3. Современные зарубежные теоретические концепции структурных изменений организаций
2.4. Теоретическая и методологическая взаимообусловленность трансформации предприятия и корпоративного менеджмента
3. МЕТОДОЛОГИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Принципы стратегического управления трансформацией предприятия
3.2. Стратегическое планирование и управление трансформациями
3.3. Функционально-информационная модель построения стратегии трансформации предприятия
4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Трансформация имущественного комплекса и отношений собственности на уровне предприятий
4.2. Трансформация организационной структуры
4.3. Экономические регуляторы трансформации
4.4. Трансформация системы управления и организации производства на $ примере ОАО ТАЗ АТО" и ОАО "НЗС" 231 *
4.5. Инструменты и источники финансирования процессов трансформации 243 5. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПАРАДИГМА ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
5.1. Новые ценностные императивы
5.2. Трансформация экономических основ
5.3. Новые бизнес-модели и организационные формы
5.4. Принципы и методология трансформации в условиях перехода к новому технологическому укладу
Диссертация: введение по экономике, на тему "Структурная трансформация экономических систем"
Актуальность темы исследования. Несмотря на положительные экономические показатели в 1999-2001 гг. экономический рост в России носит в известной степени конъюнктурный характер, его темпы не позволяют России в обозримой перспективе догнать страны с развитой экономикой, что заставляет вновь более глубоко переосмысливать экономическое состояние и искать новые пути преобразований.
Состояние экономического потенциала нашей страны отражает основные структурные диспропорции.
В промышленном секторе отечественного народного хозяйства до последнего времени сохраняется примитивизация его структуры, которая проявляется в кардинальном усилении экспортно-сырьевой ориентации при падении значимости индустриальных отраслей, в том числе высокотехнологичных, в существенном ослаблении отечественного потребительского комплекса.
Технологические диспропорции выражаются в градации отраслей материального и нематериального производства по степени технологичности, усилении технологического разрыва между Россией и западными странами. В тоже время наличие большой доли незагруженных мощностей свидетельствует о низком внутреннем спросе, что обусловлено недостаточной платежеспособностью промышленных потребителей и населения.
Состояние экономического потенциала отражают диспропорции в структуре производственного капитала, структуре занятости, что в свою очередь проецируется на региональный уровень, порождая пространственные диспропорции.
В связи с этим медленный процесс структурных преобразований во взаимосвязи с институциональными и социальными преобразованиями рассматривается как одно из основных препятствий на пути к экономическому росту в России.
Структурные деформации одного уровня экономической системы проецируются на другие. Так, многочисленные исследования указывают на то, что структурная целостность предприятия - основа его устойчивого существования в рыночной среде, оказалась нарушенной, а внутренние механизмы функционирования - разбалансированными. Вместе с тем, обострились внутрисистемные проблемы предприятий, которые не играли столь принципиального значения ранее. Для преодоления несбалансированности и восстановления целостности предприятия, необходимо не только изменить систему управления предприятием, но и сформировать реалистичный и одновременно научно обоснованный взгляд на проблемы трансформации предприятия как основного элемента экономической системы.
Острота проблемы состоит в отсутствии базиса для антикризисных действий -стратегических ресурсов, необходимых для обновления экономической системы и перехода к договременному росту с использованием новых источников эффективности и развития.
В тоже время в лидирующем секторе мирового хозяйства сегодня проступают черты принципиально новой экономики и принципиально нового экономического мышления. Современная экономика опирается на интелектуальный ресурс и коренным образом изменяет облик экономических отношений, касается ли это института собственности, организационных и финансовых технологий, рынка труда и других аспектов. Переплетение этих колизий придает проблеме становления и преобразования любого элемента экономических отношений в России особую сложность и остроту.
В этих условиях современный вызов дожен основываться на технологиях прорыва, что дожно учитываться в трансформации экономических систем при переходе к информационному обществу.
Комплексная трансформация предприятий требует учета всех указанных особенностей, более глубокого изучения опыта и анализа результатов, критического разбора и идентификация потенциальных ловушек трансформации, их источников и последствий, которые дожны помочь предусматривать и разрабатывать меры по нейтрализации нежелательных последствий, уменьшать степень неопределенности ситуации в принятия решений.
Тема докторской диссертации посвящена теории и методологии структурной трансформации экономических систем, а процесс трансформации ныне действующих в России хозяйствующих структур представляется как основополагающее условие ускоренного развития российской промышленности, поэтому проблема представляется не только теоретически значимой, но и неотложной практической задачей. Этим и определяется актуальность и выбор данной темы диссертационного исследования.
В этом случае исследование проблем комплексной трансформации требует перехода от разрозненных методик к разработке целостной концепции, обобщенно рассматриваемого предприятия, других хозяйствующих структур как экономических систем.
Актуальность темы диссертации подтверждается еще и тем, что не существует универсального средства (агоритма) трансформации предприятия, поскольку на этот процесс существенное влияние оказывает отраслевая и региональная принадлежность предприятия.
Степень разработанности темы. Общие проблемы управления экономикой промышленности и хозяйственной реформы разрабатывались в трудах известных ученых: Л.И.Абакина, А.Г.Аганбегяна, С.Ю.Глазьева, Т.Г.Догопятовой В.В.Ивантера, В.Н.Кириченко, Г.Б.Клейнера, В.А.Комкова, Д.С.Львова, А.Д.Некипелова, Ю.М.Осипова, В.Л.Тамбовцева, А.И.Татаркина, Ю.М.Швьфкова, Ю.В.Яковца; по теории организации и стратегического управления: Р.Акоффа, И.Ансоффа, А.Д.Берлина, О.С.Виханского, Д.Клиланда, У.Кинга, А.Г.Поршнева, Б.З.Мильнера, А.Н.Петрова. В вопросах структурной перестройки регионов, влиянии регионального фактора на трансформацию предприятий значимые результаты отражены в работах В.А.Воротилова, Ю.Б.Винслава, В.Е.Рохчина,
A.А.Румянцева, Ю.В.Якутина, по структурной перестройке отраслей и предприятий -Л.С.Бляхмана, И.П.Бойко, Н.П.Иващенко, В.А.Ирикова, С.В.Ильдеменова, А.К.Казанцева,
B.В.Кондратьева, В.И.Кошкина, С.В.Ляпунова, И.И.Мазура, В.Д.Шапиро и других. Темпы изменения экономической реальности оказываются выше темпов ее изучения. Поэтому целый ряд ее результатов, сравнительно недавно полученных в экономической теории, указывают на принципиальное ограничение ее базовых элементов. В научном плане проблема структурных трансформаций пока находится в начальной стадии разработки. Это связано с сохраняющимся упрощенным пониманием сущности переходных процессов в ходе рыночных преобразований, экономической либерализации и новыми постиндустриальными особенностями внешней среды.
Цель исследования состоит в развитии теоретико-методологических и методических основ формирования структурного трансформирования экономических систем в условиях переходной экономики и нового технологического уклада.
Для достижения указанной цели в диссертации поставлены следующие задачи:
Х выявление объективной необходимости, сущности и содержания трансформации экономических систем;
Х выявление проблем трансформации экономических систем в условиях перехода к рыночной экономике и новому технологическому укладу;
Х обоснование теоретических основ и системных методологических подходов трансформации экономических систем;
Х определение ключевых элементов и регуляторов в общеэкономической системе трансформаций;
Х разработка основ методологии стратегического управления трансформациями;
Х обоснование использования комплексного механизма трансформации предприятия и разработка составных его инструментов;
Х выявление и раскрытие фундаментальных отличий трансформации предприятия и его механизма в условиях перехода к информационному обществу.
Объектами исследования выступают производственно-хозяйственные структуры экономических систем мезо- и микроуровня, то есть отраслевые и территориальные производственно-экономические структуры, вертикально и горизонтально интегрированные корпоративные образования, фирмы и предприятия.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических, методических и практических проблем, связанных с трансформациями экономических систем и возникающими в их результате состояниями и переходными процессами.
Теоретической, методологической и информационной основой исследования являются: теория фирмы, теория организации промышленности, теория управления, современная экономическая теория рыночной экономики, теория догосрочного технико-экономического развития, теория систем, теория изменений, аналитические материалы международных исследовательских экономических организаций, труды ученых экономистов по проблемам системной и структурной трансформации организационно-экономических систем. Аналитической базой для обоснования теоретических положений и обеспечения достоверности выводов явилась нормативные, законодательные и правительственные документы, статистические сборники и другие материалы по вопросам реформирования и реструктуризации российской экономики за последние десятилетие, а также результаты проводимых лично автором мероприятий по структурному трансформированию промышленных предприятий.
Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в следующем:
Х выявлена объективная необходимость, сущность и содержание структурной трансформации экономических систем в условиях становления рыночной экономики и нового информационного общества; обоснована необходимость целенаправленного изменения основ предприятия, являющегося ключевым элементом в общеэкономической системе;
Х разработана схема взаимодействия федерального, отраслевого и регионального уровня с промышленными предприятиями на принципах структурно-промышленной политики и индикативного планирования, на основе которой обоснована инициирующая и регулирующая роль государства и раскрывается координирующая функция регионального уровня в управлении трансформациями предприятий;
Х предложена рамочная концепция трансформации предприятии посредством механизма отраслевого управления, в рамках которой обосновывается необходимость становления отрасли как целостной воспроизводственной системы, реализующий приростный интегральный эффект;
Х в рамках системного подхода уточнены теоретические основы теории трансформаций, показана целесообразность применения методов математической динамики и аппарата теории управления как инструмента решения задач анализа, моделирования и синтеза систем управления предприятия в условиях трансформаций;
Х в результате проведения сравнительного анализа содержания современных теорий организационных изменений выявлено, что ни одна из них не может быть использована не только в управленческой практике, но и служить базой для создания интегральной, практически ориентированной модели структурных трансформации предприятия даже с существенными допонениями;
Х доказана теоретическая и методологическая взаимообусловленность трансформации предприятия и корпоративного менеджмента, предложено использование методологии трансформационного менеджмента;
Х предложены основы стратегического управления трансформациями предприятия;
Х разработаны ключевые компоненты комплексной модели трансформации предприятия, включающие имущественные, организационные, экономические, управленческие элементы;
Х в рамках информационной парадигмы предприятия предложено изменение механизма трансформации предприятия при переходе к информационному обществу.
Практическая значимость. Выводы, предложения, рекомендации диссертации могут быть использованы в практике преобразований предприятий, в их становлении современными субъектами хозяйствования в мировой экономике. Материалы диссертационного исследования могут служить основой для реорганизации регионального управления переходными процессами в экономике, формировании целостного территориального хозяйственного комплекса, а также Ч становлении отрасли в новых условиях хозяйствования на базе партнерских, информационных связей.
Реализация материалов диссертационного исследования. Полученные в диссертационной работе теоретические и методические решения внедрены в практическую деятельность ОАО "Нижегородский завод Старт", ОАО Сормовская кондитерская фабрика,
ОАО ТАЗ АТО", ОАО Архангельский рыбный флот, ЗАО "Декор", ЗАО "Ока" и других предприятий.
Методологические основы структурного финансового и инвестиционного реформирования, разработанные в ходе настоящего исследования, применяются в практике работы Инвестиционного фонда долевого участия (инвестиционная программа ЕБРР для предприятий малого и среднего бизнеса), где автор проработал финансовым и проектным аналитиком.
Методологические основы структурного трансформирования на стадии антикризисного управления были использованы в арбитражной практике автором на предприятиях ОАО "Нижегородстром" и ЗАО "Корпорация Сорби" в г.Н.Новгород.
Результаты исследований были использованы при разработке и проведении пилотной региональной программы реструктуризации промышленных предприятий в 19971998 гг., где автор выступал участником и руководителем проектов ОАО "Нижегородский завод Старт", ОАО Сормовская кондитерская фабрика в г.Н.Новгород.
Разработанные в диссертационном исследовании модели, механизмы и процедуры трансформации предприятия нашли практическое применение в процессе преподавания учебного курса "Антикризисное управление" в Нижегородском государственном техническом университете, Институте развития бизнеса, в рамках участия в Президентской программы подготовки кадров для народного хозяйства.
Апробация результатов исследования. Автором по теме диссертации опубликованы 5 монографий и учебных пособий. Основные результаты исследования доложены более чем 30 докладах на международных, всероссийских конференциях, проводимых в 1996-2002 г.г. в том числе: Втором и Третьем Всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятия (г.Москва, 2001, 2002), Всероссийской конференции Экономическая наука современной России (г.Москва, 2000), Международной конференции Теория активных систем (г.Москва, 2001), Международных конференциях Системный анализ в проектировании и управлении (г.С-Петербург, 2000, 2001), Второй и Третьей международной конференции Государственное регулирование экономики (г.Н.Новгород, 1999, 2001), Международной научно-технической конференции Системные проблемы качества, математического моделирования и информационных технологий (г.Москва, 1999), Второй и Третьей международных конференциях Инвестиции в России. Новые возможности (г.Н.Новгород. 1996-1997), Международной конференции Стратегия управления персоналом (г.Н.Новгород 1996), Международном семинаре по финансовой и технической поддержки предприятий Россия на рубеже веков (г.Н.Новгород, 1997), Всероссийской научно-практической конференции Менеджер XXI века (г.Н.Новгород, 2000), семинарах Японского центра производительности для социально-экономического развития (Москва-Токио, 2000, 2001), Международных конференциях и симпозиумах по инновационному и технологическому развитию в Германии (2001), Австрии (2001), США (2002).
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений, список литературы включает 337 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сазонова, Галина Александровна
1 .Обосновано, что наиболее современные механизмы трансформации предприятия связываются с уникальными свойствами новой информационной среды, которая требует трансформации предприятия другого рода. Этот процесс рассматривается как планируемая и регулируемая структурная трансформация, требующая совершенно новых подходов к ведению бизнеса, способности генерировать, обрабатывать и эффективно использовать информацию, основанную на знаниях, что все вместе взятое приводит к формулированию нами новой парадигмы трансформаций - информационной, опирающейся на новые ценностные императивы.
Рассмотренные в диссертации изменения базовых принципов ведения бизнеса, стратегий, сущностных качественных характеристик предприятия, выступают допонительными аргументами в пользу подобной трансформации. При этом общие методологические принципы трансформации сохраняются, однако меняется содержательный процесс трансформации и его механизмы.
2.Выявлены и проанализированы ключевые тенденции в изменении экономических основ и стратегий определяют содержательную сторону направлений трансформаций предприятия при переходе к информационному обществу, а также способствуют определению новых организационных форм и бизнес-моделей предприятия, новая типизация которых приводится.
С целью измерения эффективности использования информации в научный оборот введено новое понятие - информационная ориентация компании, выпоняющее в своем роде роль интегрального показателя.
Формализован методологический контур трансформации в условиях перехода к новому технологическому укладу. В качестве практического руководства для внедрения и использования Интернет-технологий предложена этапная последовательность, определены пять уровней использования информационных технологий по степени влияния на трансформацию предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ t
1. На основе выявленных ключевых структурных экономических изменений в ходе проведенного аналитического исследования доказывается, что структурный подход к трансформации экономических систем обусловлен неравномерностью трансформационных перемен в различных областях экономической деятельности и разных частях экономического пространства, в связи с чем особого рассмотрения заслуживает структурный аспект во взаимосвязи с наиболее существенными социальными и институциональными изменениями. Устанавливается, что выявленные проблемы являются отражением изменений фундаментальных экономических основ. Рассмотренные обстоятельства обуславливают объективную необходимость взаимосвязанной трансформации экономических систем разных уровней, связанной с переходом на новую модель хозяйствования и новым технологическим укладом, придавая ключевую роль структурной трансформации предприятий, как экономической системы базового уровня. Сформулирована сущность процесса трансформации. 4 2. Предлагаемый методологический подход для характеристики и анализа процессов трансформаций исходит с начального исследования закономерностей осуществления процесса на макроуровне, т.к. именно здесь формируется внешняя среда функционирования и развития предприятий, т.е. формируются рамочные условия их существования. Затем он детализируются на уровне территориальной, отраслевой и межотраслевой организации производственно-хозяйственной деятельности, что также существенно корректирует внешнюю среду деятельности хозяйствующих субъектов микроуровня.
3. В соответствии с развиваемой аргументацией в стратегии трансформации промышленных предприятий показывается целесообразность использования последовательного структурного подхода, заключающегося в регулировании этого процесса исходя из заданных догосрочных целей структурных преобразований и сложившихся структурных ограничений. Обосновывается инициирующая роль государства в разработке и решительное проведение в жизнь мер по приданию трансформации хозяйственного комплекса управляемого характера, соизмерению темпов свертывания нежизнеспособных производств с возможностями привлечения инвестиций, создания новых рабочих мест и обеспечения социально-политической стабильности. Систематизируются основные направления и набор инструментов государственного ф регулирования структурных трансформаций. Делается вывод, что спрессованная во времени трансформация предприятий в соответствии с императивами постиндустриального развития становится реальной в случае масштабной аккумуляции ресурсов и их эффективного использования.
4. Раскрывается положение, что устойчивость предприятия, хотя, естественно, и сохраняет свою зависимость от устойчивости макроуровня, однако в существенной мере обеспечивается им самим, а также региональной и отраслевой устойчивостью. Устанавливается, что в этой ситуации именно региональные власти дожны стать главным инструментом и координатором формирующейся новой системы отношений, именно они, а не федеральный центр призваны обеспечить комплексное преобразование и развитие соответствующей территории, ее хозяйственного комплекса как целостной системы Ч субъекта рыночных отношений. В этой связи предлагается создание регионального института целевых комплексных программ, разработка методологии структурных преобразований региона, сосредоточение больших, если не чрезвычайных пономочий, в некотором координационном комитете по промышленности. Генеральное направление трансформации региональной производственно-экономической системы в смысле ее адаптации к новым условиям лежит в плоскости формирования и укрепления органической целостности хозяйства региона как кластера формально и неформально взаимодействующих предприятий, производств и отраслей. Предложена модель формирования оптимальной региональной промышленности.
5. Доказывается существенная необходимость корректировки функции макроэкономической системы с точки зрения ее отраслевой организации, в силу обусловливающего ее приростного интегрального эффекта. Трансформация предприятий в таком ключе носит приоритетно-отраслевой характер. Разработана рамочная концепция трансформации предприятий на базе отрасли.
6. Под трансформацией предприятий понимается не просто процесс их постепенной адаптации к внешним условиям, а сознательное целенаправленное изменение основ функционирования одного, группы или всех предприятий, осуществляемое в течение относительно короткого периода времени. Трансформация предприятия рассматривается как процесс комплексного коренного преобразования организационо-структурной, финансово-экономической, производственно-технической, информационной, управленческой структур, отношений собственности хозяйственных субъектов в целях обеспечения жизнеспособности и развития предприятия. Сформулированы первоочередные направления трансформации, определены стратегические положения, определяющие целевое содержание реформирования предприятий, формализовано содержание программы трансформации в рамках поэтапных преобразований.
7.Выводится, что феномен переходных процессов в их современной форме и
V > необходимость объяснения быстро меняющихся реалий и глобальных качественных т сдвигов в социально-экономическом развитии, требует преодоления ограничений, связанных с классической экономической парадигмой, идет по пути междисциплинарных исследований, изменения общих методологических установок анализа, привлечения принципов системности, анализа механизмов самоорганизации, учета нелинейных кумулятивных эффектов, сложных взаимодействий и взаимосвязей в социальноэкономической системе с учетом иерархических уровней.
Для объяснения множественности возникаемых возможных состояний системы и траекторий используется механизмы адаптации и бифуркаций и принципа единства пространственно-временной организации систем. Классификация неоднородных переходных процессов по своей форме, содержанию, реализующимся изменениям и последствиям отражена в тройственности понятий - изменчивость, эволюционность, революционность.
8.Продуктивность использования теории трансформаций для изучения российских | * реформ, как на макро-, так и на мезо- и микроуровне, и их последствий доказывается тем, что масштабы и характер изменений, выбранный темп, соответствовавший мгновенной атаке, могут быть определены как катастрофическая потеря устойчивости реформируемой системы и ее развал, которые не привели к переходу к новому устойчивому состоянию. Реализация политики приватизации, финансовой стабилизации без согласования и вне контекста общих проблем социально-экономического развития, динамики переходных кризисных процессов явилось выражением отождествления средств, принципов трансформации с глобальной целью перехода. В результате внесенных изменений были превышены допустимые критические нагрузки на систему, которые она была способна преодолеть на основе механизмов адаптивного развития, что обусловило ее дестабилизацию и перевод в режим, характеризующийся неустойчивой траекторией.
9. Для обоснования модельного описания поведения субъектов трансформации используется системный подход, в рамках которого предложена фундаментальная структура системных факторов, отражая фундаментальную структуру проявления сущности системы. Структура носит фрактальный, т.е. повторяющийся подобным образом в разных масштабах характер. Предлагаемое представление системных факторов в виде обобщенной структуры используется для подчеркивания неразрывности их существования. Поскольку факторы, в конечном счете, приводят к тем или иным изменениям признаков каких-либо структурных преобразований, то все они в процессе внутренних ^ преобразований становятся динамическими.
10. Анализ современных зарубежных теоретических концепций структурных изменений организаций выявил, что большинство из них отличается односторонностью. Несложный подсчет параметров, учитываемых в этих моделях, позволяет говорить о том, что лишь немногие из низ могут претендовать на роль базовой модели даже с существенными допонениями.
Доказывается взаимообусловленность трансформации предприятия и трансформации систем управления, инструментом последней выступает трансформационный менеджмент. Раскрывается, что в общем смысле трансформационный менеджмент представляет собой управленческую деятельность, опирающуюся на проект изменений. Его методологическая концепция построена на изучении истории развития и типизации практических стратегий, систем, процессов и структур управления предприятиями, видов внешней изменчивости и отборе соответствующих типовых организационных решений, оптимизации возможных вариантов разработки и внедрения организационных нововведений. ; * * 11. Показывается, что методологические принципы стратегического управления трансформациями предприятий опираются на две основные задачи: стратегическую и тактическую Ч коренное изменение и сохранение целостности. Решение этих задач определяет двойственность целей регулирующего воздействия в переходных условиях: одна из которых связана с обеспечением развития и опирается на преобразовательные функции, а вторая связана с обеспечением условий ее функционирования, стремлением избежать дестабилизации, представляющей угрозу ее целостности. Проблема сохранения воспроизводственной целостности предприятия трансформируется в стратегическую задачу **" сохранения достигнутого экономического потенциала и обеспечения устойчивого функционирования.
Стратегический переход экономической системы связывается с решением следующих задач: определением новых состояний для каждого структурного уровня сложной системы, созданием условий для перехода в новое состояние, обеспечением гармонизации сбалансированности отдельных структурных элементов и обеспечением их динамической согласованности Ч как частей системы, способных обеспечить ее развитие во времени. Определены базовые стратегией трансформаций: лидерство, рост, стабилизация, антикризисное управления.
Регулирование процессов трансформации предприятия нацелено на изменение предприятия с тем, чтобы предотвратить стихийное развитие противоречий и их разрешение на основе механизма бифуркаций, т.е. избежать дестабилизации и непредвиденных скачков, острых кризисов. Оцениваемая с этих позиций, трансформация выступает как средство сохранения стратегического контроля над процессами развития.
Показывается, что ожидаемый результат стратегии трансформации дожен согласовываться с общесистемным принципом: развитие осуществляется через сложность. Выявление новой адекватной модели, таким образом, является формой определенного структурирования стратегической цели трансформации.
В формировании стратегии трансформации признается как важность формы перехода, связанной с технологией пространственно-временной организации процесса, интенсивности, масштабов, темпов трансформации, так и анализа качественных, содержательных ее сторон. Поноценные общие выводы и рекомендации могут быть сделаны на основе синтеза формальной, динамической и содержательной сторон стратегии трансформации. Показывается, что только такой подход может стать платформой для конструктивных обобщений и выработки рекомендаций для рационального отношения к проблемам стратегии трансформации и коррекции переходных процессов, регулирования системных изменений в желаемом направлении.
Предлагаются состав и последовательность принятия стратегического решения о трансформации предприятия. На базе методологии SADT предложена функционально-информационная модель разработки стратегии трансформации предприятия.
12.0боснована необходимость применения комплексного организационно-экономического механизма трансформации, как эффективной системы конкретных методов и приемов, направленных на коренное преобразование предприятия. Эта многоуровневая система включает взаимосвязанные механизмы различной природы: экономические, структурные, организационные, институциональные, мотивационные, инновационные, информационные, технологические, логистические, имущественные, все вместе которые образуют комплексный механизм, отвечающий базовым принципам.
13. В рамках комплексного механизма доказывается, что многовариантность расширения и углубления приватизационных процессов в известной мере оптимизирует имущественный комплекс акционированных предприятий и управление им, но не решает проблемы его трансформации в целом. Для решения задачи трансформации имущественного комплекса предлагаются набор практических мер.
Делается вывод, что трансформация активов приватизированных предприятий объективно обусловлена и неизбежна. Невозможность самостоятельного внутреннего решения этой проблемы закономерно приводит к ее решению внешними силами и X Л средствами, через механизм банкротства.
14. Базис структурной трансформации определяется через выделение центров ответственности. Основная управленческая проблема в этом случае связывается с распределением пономочий не столько между уровнем управления и отдельными центрами, а сколько между самими центрами ответственности. Выявлено, что принципиальным в таком подходе является не то, что каждое из подобных подразделений обладает формальным набором прав и обязанностей, а то, что их обязанности и экономическая ответственность становятся атрибутом их отношений между собой. В силу обозначенных проблем, обосновывается необходимость одновременное решение создания внутренней правовой среды. Подчеркивается, что несмотря на важность структуры самой по себе, более всего важна ее связь с финансовой структурой, которая разбивает предприятие по другим критериям - центрам финансового учета. Это разбиение не по функциям, а по звеньям с которыми связано ведение учета, позволяет устанавливать учетную политику. * Выделяется особая роль человека в ходе структурных трансформаций. Поэтому процесс структурного трансформирования дожен пониматься и как индивидуальная и колективная перестройка компетенций, непрерывный и многомерный процесс переквалификации. Такая перестройка создает новый поток событий, который приводит к новой модели коммуникации. Поэтому в том случае, когда предприятие со всеми его разнообразными структурами нельзя сконструировать заново технократическим путем, то рекомендуется прибегать к коммуникационному трансформированию.
15. Настройка экономических отношений при трансформации предприятия рассматривается через внедрение в его внутренний механизм экономических регуляторов, а необходимость в системной интеграции различных аспектов управления процессами трансформации на основе экономических регуляторов приводит к внедрению контролинга, который ориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия решений.
В ходе трансформационного процесса перехода к новой модели хозяйствования изменению подвергается и сам инвестиционный процесс в направлении становления качественно новой системы инвестирования, как с точки зрения форм и методов формирования инвестиционных ресурсов, так и их использования в инвестиционном процессе, использования соответствующих технологий, адекватных новой среде, с одной стороны, и специфике переходного периода, с другой. Вместе с тем, отмечается, что в современных условиях важным потенциальным источником инвестиций для трансформаций являются сами устойчиво работающие предприятия.
16. Наиболее современные механизмы трансформации предприятия связываются с особенностями новой информационной среды. Показывается, что внедрение новых интегрированных информационных систем приводит к намного большим изменениям, чем смена оборудования и программного обеспечения, - оно также включает изменения в производственных процессах, квалификации, управлении и организации, в конечном счете трансформации всего предприятия. Этот процесс представляет собой планируемую и регулируемую структурную трансформацию, требующую совершенно новых подходов к ведению бизнеса.
Доказывается, что новые информационные системы выступают мощным инструментом организационных изменений, перепроектирования структуры, областей деятельности, коммуникаций, товаров и услуг, происходит постепенное перерастание экономики массового производства в экономику индивидуальных услуг, решающая роль переходит к клиенту, который всегда прав. Производительность и конкурентоспособность в новых условиях в первую очередь определяется способностью генерировать, обрабатывать и эффективно использовать информацию, основанную на знаниях, все это вместе взятое приводит к новой парадигме трансформаций - информационной.
Раскрывается, что она опирается на новые ценностные императивы, связанные с новыми формами труда и капитала, новыми формами создания и распределения богатства, новом видении мира, новой корпоративной организации и новых способах функционирования рынка, росте социальной и экономической значимости индивидуальной свободы. В свою очередь изменение способов функционирования труда и капитала приводит к превращению свободного труда в человеческий капитал, придает капиталу не только вещественно-денежную, но и информационной (в первую очередь сетевой) формы. При оценке успеха бизнеса исходили из критерия прибыльности компании, то теперь - из критериев потенциального роста, величины оборота и доли компании на рынке.
Так как общество развивается в направлении принципиально новой экономики, новых рыночных, отраслевых и корпоративных структур, то обосновываются новые императивы бизнеса. Все это приводит к изменению базовых принципов ведения бизнеса, сущностных качественных характеристик предприятия, а следовательно к необходимости трансформации с учетом новой информационной среды.
При этом общие методологические принципы трансформации: пространственно-временная организация процесса, определение стратегии переходного процесса, выявление условий перехода, интенсивности, масштабов, темпов, представления о конечной цели, адекватных механизмов, оценка эффективности, определение ресурсной базы, нелинейность возникающих эффектов, соотнесение с адаптационными возможностями предприятия, увеличение сложности и т.д. сохраняются. Однако меняется содержательный процесс трансформации.
17. Раскрывается, что по мере превращения информации и знаний в основной экономический ресурс происходит изменение экономических основ деятельности предприятия, которые необходимо принимать во внимание при проведении трансформации в условиях перехода к новому информационному обществу.
Устанавливается, что в условиях новой экономики нейтрализуются многие исторические преимущества традиционных компаний. Новым источником сверхприбыли становятся нематериальные активы. Все крупные компании в процессе функционирования создают их "запасы" - знания, деловые связи, свою репутацию и опыт сотрудников. Широкое использование нематериального капитала существенно изменяет динамику извлечения прибыли, поскольку для него характерна растущая, а не убывающая предельная доходность. Происходит размывание границ между образованием, трудом и досугом.
Выявлено радикальное снижение издержек компаний в процессе производства товаров и услуг. Конкуренция между фирмами все меньше зависит от прямого контроля и монопольного освоения материальных активов, и все больше - от контроля над нематериальными активами, позволяющими снизить затраты и повысить качество взаимодействия. Конкурентность определяется способностью находить пути, ведущие к созданию новых рынков. Новыми элементами нематериального капитала является наличие у предприятий значительного организационного, структурного и клиентского капитала, а так же способности создавать не товары, а сложные социальные комплексы типа материальные продукты и услуги + их потребители + их предпочтения.
Коренные изменения в новой среде обосновываются с позиций новых подходов к созданию ценности с использованием уникальных свойств самой среды: поная персонализация, неактуальность расстояния, режим реального времени, абсолютная информированность и т.д. А также новыми стратегиями, направленными на создание новых концепций товаров и услуг; переопределение предлагаемой ценности; отделение сущности товара или услуги от формы; трансформацию ключевых процессов; организацию виртуальной торговли; создание собственного виртуального сообщества; переопределение основ конкуренции; создание новых каналов распределения.
Выявленные и проанализированные ключевые тенденции в изменении экономических основ и стратегий определяют содержательную сторону направлений трансформаций предприятия при переходу к информационному обществу, а также способствуют определению новых организационных форм и бизнес-моделей предприятия.
18. Приведена основная типизация новых возможных бизнес-моделей, появившихся в связи с развитием Интернет-технологий, выявлены восемь расширенных моделей бизнеса, отличающихся путями создания стоимости, ключевыми факторами успеха, ключевыми компетенциями. Показано, что успешные в электронном бизнесе предприятия следуют сразу нескольким из этих моделей.
С целью измерения эффективности использования информации в научный оборот введено новое понятие - информационная ориентация компании, выпоняющее в своем роде роль интегрального показателя. В самом названии отражена попытка обобщить все аспекты информационной деятельности предприятия, даже отдельные слабоструктурируемые.
Формализовано методологическое ядро трансформации, осуществляемой с позиций нового информационного общества, критические факторы ведущие к ее успеху. В качестве практического руководства для внедрения и использования Интернет-технологий предложена этапная последовательность, определены пять уровней использования информационных технологий по степени влияния на трансформацию предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Сазонова, Галина Александровна, Санкт-Петербург
1. Абакин Л.И. Социальные приоритеты и механизмы экономических преобразований в России //Деньги и кредит, 1998, №5,с.31
2. Айкс B.(Ikes В.), Ритерман P.(Riterman R.) От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики, 1994, №8.
3. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. Радио, 1972.
4. Алексеев А. Промышленное оборудование в России // Инвестиции в России, 1997, № б-7.
5. Апатов А.А. Эффективное управление долями и акциями. ЧМ.: Из-во Высш. шк. прив. и пред., 2000. -228 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-СПб.: Питер ком., 1999.
7. Антикризисные стратегии предприятий. -СПб.: Корвус, 1996.
8. Антикризисное управление / Под ред. Г.П. Иванова. -М.:ЮНИТИ, 1995.
9. Антикризисное управление: Учеб. Пособие для техн. Вузов / В.Г.Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И.Лютер и др.; под ред. Э.С.Минаева и В.П. Панагушина.-М.: "Издательство ПРИОР", 1998. -432 с.
10. Аоки М. Фирма в японской экономике. -СПб.: Лениздат. 1995.
11. Арнольд В.И. Теория катастроф. -М., 1990.
12. Арнольд В.И. Математическая безграмотность губительнее костров инквизиции // Известия, 1998, №7.
13. Астапович А. Иностранные инвестиции в России. Отдельные факты и тенденции. -М., 1995.
14. Байер А. Начало новой экономики // Ведомости, 2000.15 апреля.
15. Балабанов И.Т. Электронная коммерция. СПб: Питер, 2001. -336 с.
16. Беккер Г. Человеческий капитал // Новая постиндустриальная вона на Западе. -М.: Academia, 1999.
17. Белоусов А.Р.Системный кризис как вызов российскому обществу // Проблемы прогнозирования, 1998, №2, С. 17-51.
18. Берлин А.Д. От советского предприятия к субъекту рынка (перестройка систем управления). -М.-.ТЕИС, 1998.
19. Бир С. Мозг фирмы. -М.: Радио и связь, 1993. -413 с.
20. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. -Киев: МП "ИТЕМ" ТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед", 1995.
21. Бляхман J1.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента.- СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. -380 с.
22. Богуславский М.М. Иностранные инвестиции: правовое регулирование. -Москва. 1996.
23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. -М.: ЮНИТИ.1997. -107 с.
24. Бочарников В.П. Fuzzy-технология: Математические основы. Практика моделирования в экономике. -СПб.: Наука РАН, 2001, -328 с.
25. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. -М.: Наука, 1977.
26. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. -М.: Наука, 1994.
27. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. -М.: Финансы и статистика, 1996.
28. Вальтух К.К. Информационная теория стоимости и законы неравновесной экономики. -М.: Янус-К, 2002. -896 с.
29. Вейл П. Искусство менеджмента. -М.:Новости, 1993.
30. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер.-М.:Дело, 1991.
31. Виндслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якунин Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал, 1998, №11-12.
32. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация децентрализованной компании). -М.: ИНФРА-М, 1996.
33. Вишнев С.М. Экономические параметры. -М.: Наука, 1968. -189 с.
34. Воконский В.А. Модель оптимального планирования и взаимосвязи экономических показателей. -М.:Наука, 1967.
35. Вольский А. Российский бизнес это работа на будущее страны // МОСТ, 1999, №1-2.С.6.
36. Гакин С.Е. Бизнес в Интернет. -М.:Центр, 1998. Ч141 с.
37. Гейн К., Сарсон Г. Системный структурный аанлиз: средства и методы / Пер. с англ. Ч М.:Эйтекс, 1992.
38. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. ЧМ.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001. -480 с.
39. Гибб А. "Разукрупнение средних и крупных российских предприятий, как элемент структурной реорганизации экономики". Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции "Региональная экономика при переходе к рынку". Чебоксары, 1994.
40. Гибб А. Создание малых предприятий на базе крупных в странах переходного типа // Проблемы теории и практики управления, 1995, №1.
41. Гимор Р. Прикладная теория катастроф. В 2- кн. / Пер. с англ. -М.: Мир, 1984.
42. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. -М.: Дело, 1999. -496 с.
43. Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России // Экономика и математические методы, 1997. Том 33, №2, С.5-24.
44. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар. 1993.
45. Глазьев С.Ю. Состоится ли в 1999-м переход к политике роста? // Российский экономический журнал, 1999, №1-2.
46. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. -М.:Наука,1990.
47. Годстайн А.С. Бизнес-доктор: Уроки профессионала, который спас от банкротства более 1000 "проблемных фирм". -Самара, 1997.
48. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. -М.:Изд-во МП "Сувенир", 1993.
49. Горбунов А.А., Кулибанов B.C., Лебедева Т.В. Реформирование экономики при дефиците инвестиций. -СПб.: ИСЭП РАН. 1995. -95 с.
50. Горбунов А.Р. Ходинговые предприятия и дочерние фирмы. -М., 1994.
51. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. -М.:Финансы и статистика, 2001. -368 с.
52. Грищенко В.К., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Уч. пос., 4.1./СПб: СПбУЭФ, 1995. -112 с.
53. Грищенко В.К., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Уч. пос., Ч.2./СП6: СПбУЭФ, 1995. -129 с.
54. Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент. -М., 1996.
55. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы. -М.: ГУ ВШЭ, 1997.
56. Дабагян А.В., Кононенко И.В. Моделирование процессов развития и реконструкции гибких производственных систем. -Харьков: Вьпца школа при ХГУ, 1989.
57. Данько Т.П., Окрут З.М. Свободные экономические зоны в мировом хозяйстве: Учеб. Пособие. -М.: ИНФРА-М, 1998. -168с.
58. Двас Г.В. Реструктуризация промышленных предприятий новое или хорошо забытое старое // Гуманитарные науки, 2001, №1, С.67-72.
59. Дейл М. Самообучающие организации. -М.: МЦЦО "ЛИНК", 1996.
60. Деминг В.Е. Выход из кризиса. -Тверь.Альба, 1994. Ч497 с.
61. Динкевич А.И. Современная модель экономической организации управления// Деньги и кредит, 1998, №3, С.36-39.
62. Дмитров В.И., Норенков И.П. STEP- и CALS-технологии // Информационные технологии, 1998, №5, С.8-10.
63. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. -М.: "Дело тд", 1995.
64. Догопятова Т.Г. и др. Малый бизнес в России. -М., 1998.
65. Дружинин Д.Л., Ванярхо В.Г. Синергетика и методология системных исследований // Системные исследования: Ежегодник 1988. -М., 1988.
66. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. -М., 1994.
67. Друкер П. Новые реальности в правительстве и политике, в экономике и бизнесе, в обществе и мировоззрении / Пер. с англ. -М., 1994.
68. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М.Котельниковой.- М: ФАИР-ПРЕСС, 1998. -288 с.
69. Дятлов С.А. Информационная парадигма социально-экономического развития // Изв. СПбЭФ, 1995, №3-4.
70. Дятлов С.А. Технологии информационной экономики // Гуманитарные науки, 2001, №1, С.45-56.
71. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. -М.: Наука, 1983.
72. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. ЧМ.:Финпресс, 2001.
73. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. -М.: "Издательство ПРИОР", 1998. -176 с.
74. Занг Синергетическая экономика. -М.: МИР, 2000.
75. Зволев П.Н. Технология "прорыв" или как управлять организационным развитием предприятия//Консультант директора, 1996, №5, С.6-18.
76. Зотов В.В., Пресняков В.Ф., Розенталь В.О. Анализ системных функций экономики: институциальный аспект // Экономика и математические методы, 1998. Том 34,№2, С. 516.
77. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделения компаний: стратегия и тактика трансформаций бизнеса.-М.: Альпина Паблишер, 2001.
78. Иванов Ю.Н., Токарев В.В., Уздемир А.П. Математическое описание элементов экономики. -М.:Наука, 1994.
79. Иващенко Н.П. Производственно-экономические системы в промышленности России: трансформация, формирование, развитие. -М.: ТЕИС, 2000.
80. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М., 1997.
81. Индикативное планирование пути совершенствования / Петров А.Н., Демидова Л.Г., Климов С.М. и др. -СПб: СПбУЭФ, 1997. -94 с.
82. Иноземцев В.Л. За пределами экономического общества. -М.: Наука, 1998.
83. Информационные системы в экономике / Под ред. В.В.Дика. -М.: Финансы и статистика, 1999.
84. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М.Желены. СПб.:Питер, 2002.
85. Информационные технологии в управлении и принятии решений/ под ред. Ю.П.Елахова, -Томск, 1998.
86. Имери В. Как сделать бизнес в Internet. -Киев:Диалектика, 1998.
87. Ипатов Ю.М., Мельников М.А., Мещеряков В.В. Экономические проблемы научнотехнического прогресса в судостроении. -Л.: Судостроение, 1983. Ч239 с.
88. Ипатов Ю.М. Методологические основы и методы управления подготовкой руководителей отраслей науки. Автореферат, дисс. . д-ра экон. наук. ЧМ.: ЛЭИ имени П. Тольятти, 1987.
89. Завлин И.К., Казанцев А.К., Миндели М.А. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. Завлина И.К. -СПб.: СПбГИЭУ, 2000. -187 с.
90. Карсберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel.- Киев: Диалектика, 1997.
91. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения.-М.:ЮНИТИ, 1999. -407 с.
92. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. -М.:Финансы и статистика, 1997. Ч416 с.
93. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-350 с.
94. Кастельс М. Информационная эпоха. -М.ГУ ВШЭ, 2000.
95. Каста Дж. Большие системы: связность, сложность, катастрофы. -М., 1982.
96. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. -М.: Наука, 1997.
97. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. -М.:Прогресс, 1982.
98. Кини P.JI., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения / Пер. с англ. -М.: Радил и связь, 1981.
99. Кириченко В.Н. Усиление госрегулирования: углубление или приостановка реформационных преобразований? // Российский экономический журнал, 1999, №3, С.3-13.
100. ЮО.Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. ЧМ.: Экономика, 1997.
101. Клейнер Г. Предприятия 10 лет спустя // Вопросы экономики, 2001, №4.
102. Кнорринг В.Н.Искусство управления. -М., 1997.103 .Князева Е., Курдюмов С. Синергетика: начала нелинейного мышления // Общественные науки и современность, 1993, №12, С.40-45.
103. Кобилев А.Г. Город в трансформирующемся обществе: управление социально-экономической жизнедеятельностью. -Вогоград: ВоГУ, 1998.
104. Кобринский Н.Е. Информационные фильтры в экономике. -М.: Статистика, 1978, -287 с.
105. Юб.Кобринский Н.Е., Майминас Е.С., Смирнов А.Д. Экономическая кибернетика. -М.: Экономика, 1982.
106. Когут А.Е., Рохчин И.Е. Информационные основы регионального социально-экономического мониторинга. -СПб., 1995. -143 с.
107. Козье Д. Электронная коммерция. -М.: Русская редакция, 1999.
108. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами. -М.: Финансы и статистика,1994.-312 с.
109. ПО.Коловагин П.М., Рыбаков Ф.Ф. Экономическое реформирование России в XX веке. -СПб.:ТОО ТК Петрополис,1996. -240 с.
110. Ш.Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компании. -М.: ИНФРА-М, 1999. -143 с.
111. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. -М.: Прогресс, 1987.
112. ПЗ.Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях/ А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г. Примак, С.Г.Фалько.-М.:Финансы и статистика, 1998. -256 с.
113. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы. Одобрена постановлением правительства РФ №832 от 24 июля 1998г. // Росс, газета. 19 августа 1998.
114. Концепция реформирования промышленных предприятий Санкт-Петербурга, одобрена правительством Санкт-Петербурга, протокол от 10.09.98. №36.
115. Концепция реформирования российской науки на период 1998-2000гг.// Вестник РГНФ, №3, 1998, С.288-308.
116. Костюк В.Н. Информация как социальный и экономический ресурс. -М.:Магистр,1997,
117. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: Эффекты и парадоксы. -М., 1997.
118. Кузенков A.JI. Развитие института банкротства в России // Проблемы прогнозирования,1998, №1.
119. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1,2. -М.: Прогресс, 1981.
120. Кугушев С. Уол-стрит на службе у российского хай-тека // Эксперт, 2000, №1, С.40-41.
121. Ласло Э. Рождение слова-науки-эпохи // Политические исследования, 1993, №12, С.26.
122. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. -М.: ОАО Типография Новости, 2000. -336 с.
123. Либерман А., Ютнг Э., Мейстрик М., Мукерджи Д., Фидлер П. Исследование экономических систем на стадии трансформации. Массовая приватизация в странах Центральной и Восточной Европы и России. Сравнительный анализ // Всемирный банк,1999, №16, С.20-36.
124. Львов Д.С. Экономика развития. -М.: Экзамен, 2002. -508 с.
125. Львов Д.С., Поршнев А.Г. Управление социально-экономическим развитием России. -М.: Экономика, 2002.
126. Маевский В. Введение в эволюционную экономику. -М.: Япония сегодня, 1997.
127. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. -М.: Экономика, 2001.-456 с.
128. Макаров В.Л. Эволюционный подход и проблемы переходной экономики. -М., 1995.
129. Маклаков С.В. BPWin, ERWin, CASE средства разработки информационных систем.- М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 1999.
130. Малышкин В.Г., Войтоловская Е.П. Международная интеграция через информационные компьютерные систему Интернет. -М., 1997.
131. Мартынов А.В. Структурная трансформация российской экономики: проблема политических решений. -М.: Эдиториал УРСС, 1999. -248 с.
132. Мао В.А. Политическая экономия революции // Истоки. Вып. 4. М.: ГУ ВШЭ, 2000. С.272-342.
133. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. В.А.Ирикова.-М.:ЮНИТИ, 1999. Ч414 с.
134. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия. / Под ред. Г.Б. Клейнера. -М.:Наука, 2001.- 516 с.
135. Мелюхин И.С. Информационные технологии и бизнес. -М.:Гарант-Парк, 1997.
136. Месарович М., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. -М.: Мир, 1973.
137. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с агл. -М.: Дело, 1998. -800 с.
138. Методы структурной перестройки предприятий / Под. ред. А.А.Румянцева. -СПб.: ИРЭ РАН, 2000. -175 с.
139. Мизинцева М.Ф. О формировании информационных механизмов развития региональных хозяйственных систем.// Экономическая наука современной России, №2, 2001.
140. НЗ.Мильнер Б.З. Теория организаций. -М.: Инфра-М, 1998. -336 с.
141. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления.-М.:Экономика, 1993. -225 с.
142. Михайлов Е.Д. Экономика крупного города в условиях рынка // США экономика, политика, идеология, 1996, №2.
143. Моисеев Н.Н. Агоритмы развития. -М.:Наука, 1987.
144. Моисеев Н.Н. Человек, среда, общество. -М.: Наука, 1982.
145. Масейко В.О. Управление по изменениям. Концепция внутрифирменного управления в структурах малого и среднего бизнеса. -Вогоград: Изд-во ВГУ, 2001.-464 с.
146. Медоуз Д.Х., Медоуз Д.Л. и др. За пределами роста. -М.: Панагея. 1994.
147. Мюрдаль Г. Вызов изобилию. // Новая постиндустриальная вона на Западе. -М.: Academia, 1999.151 .Некипелов А.Д. Российский кризис и рационализация экономической стратегии // Российский экономический журнал, 1999, №2, С.3-14.
148. Немчинов B.C. Избранные труды. В 3-х томах, -М.: Наука, 1967.
149. Немчинский А.Б., Заикин П.В. Экономическое обоснование инвестиций в условиях формирования рыночных отношений. Методы и модели. -М., 1991. -120 с.
150. Николис Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах. -М.: Мир, 1979.
151. Новиков Ю.С. Инвестиции в регионе: проблемы теории и практики. -Коми, 1998, -219 с.
152. Новые информационные технологии в региональной инфраструктуре. -Астрахань, 1997.
153. Паркинсон С.Н., Рустомжи М.К. Исскуство управления.-М.: Агенство "ФАИР", 1997.
154. Пересада В.П. Анализ целевой программы динамических систем // Экономика и математические методы, 1998, Том 34, №1, С.78-84.
155. Петраков Н.Я. Кибернетические проблемы управления экономикой. -М.: Наука, 1974.
156. Петраков Н.Я., Ротарь В.И. Фактор неопределенности и управления экономическими системами. -М.: Наука, 1985.
157. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: СПбУЭФ, 1994.
158. Петров А.Н. Прогнозирование социально-экономического развития в условия радикальной экономической реформы. -Л.:ФЭИ, 1989. -96 с.
159. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: СПбУЭФ, 1992. -127 с.
160. Петров А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт. -М.: Пресс-сервис, 1997. -126 с.
161. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. -М.: Международные отношения, 1993.
162. Портфель конкуренции и управление финансами / Под ред. Рубина Ю.Б. -М.: Соминтек, 1996.
163. Постановление Правительства Российской Федерации от 05.03.97. №254 "Об условиях и порядке реструктуризации задоженности организаций по платежам в федеральный бюджет".
164. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.10.97. №1373 О реформе предприятий и иных коммерческих организаций.
165. Постановление Правительства Российской Федерации от 24.07.98. №625 О федеральной целевой программе реструктуризации и конверсии оборонной промышленности на 1998-2000 годы.
166. Порядок во власти порядок в стране. Послание Президента Российской Федереции Федеральному Собранию //Российская газета. Специальный выпуск. 1997,7 марта.
167. Преобразование предприятий. Американский опыт и российская действительность / Под общей редакцией Лоуга Д., Плеханова С., Симмонса Д. Пер. с анг. -М.: Вече, Персей, 1997. -448 с.
168. Пригожин А.И. Организационные управленческие патологии // Общественные науки и современность, 1998, №3.
169. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой. -М.: Прогресс. 1986.
170. Принципы хозяйственной самоорганизации. -М., 1993.
171. Приоритеты государственного регулирования экономики. Ростов-на-Дону: СКАГС, 1998.
172. Программа Правительства Российской Федерации "Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах".
173. Промышленные группы : концепция, организация, стратегия / Под ред.А.И.Безрукова. -М.:ИНИОН, 1990.
174. Прусак М. Реформы в провинции. -М.:Вече, 1999.
175. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики/ Рук. авт. кол. Д.С. Львов. -М.:Экономика, 1999.
176. Разработка концепции реформирования предприятия в рыночной экономике (Проект).-М.: ИСАРП, 1997.
177. Райе М, Границы безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления,1997, № 1.
178. Райфа Г. Анализ решений (введение в проблему выбора в условиях неопределенности) / Пер. с англ. -М.: Наука, 1977.
179. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. -М: Экономика, 1988.
180. Регмен Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви И.Л., Хил Дж.В. Современный бизнес. / Пер. с англ. В 2-х т., -М., 1995.
181. Резник С. Виртуальное казино // Эксперт, 1999, №48, С.20-22.
182. Реструктуризация предприятия. -М.: Дело, 1996. -160 с.
183. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. / Под ред. Ирикова В.А.-М.: "Издательство ПРИОР", 1998. -320 с.
184. Реформирование регионального управления в Китае: опыт свободных зон. -М., 1994.
185. Реформы глазами американских и российских ученых./ Общ. ред. О.Г.Богомолова. -М.: Росс.эк.жур.1996. -272 с.
186. Робсон М.,Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер с анг. Под ред. Н.ДЭриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
187. Российский статистический ежегодник. Госкомстат.-М.:1999.
188. Российский статистический ежегодник. Госкомстат. -М.:2000.
189. Рудашевский В.Д., Фурщик М.А. Оптимальная стратегия развития фрагчайзинговой системы// Экономика и математические методы, 1998, Том 34, №2, С.89-104.
190. Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения //Проблемы теории и практики управления, 1998, №5, С.72-78.
191. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. Ч М.:Радио и связь, 1991.
192. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий/ Пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1989.
193. Самуэльсон П. Монополистическая конкуренция революция в теории // Теория фирмы. -СПб., 1995. С.354-370.
194. Сазонова Г.А. Информационное общество, новая экономика и преобразование бизнеса. -Н.Новгород: НГТУ, 2002. -177 с.
195. Сазонова Г.А. Антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятия. -Н.Новгород: НГТУ, 2000. -160 с.
196. Сазонова Г.А. Принципы и подходы реформирования логистики предприятия Н.Новгород: НГТУ, 2000. -112 с.
197. Сазонова Г.А. Корпоративные информационные системы в реформировании и управлении. -Н.Новгород: НГТУ, 1999. -96 с.
198. Сазонова Г.А. Информационная парадигма управления экономическими системами. // Экономика и финансы, 2002, №3, С.3-6.
199. Сазонова Г.А. Сравнительная оценка практических механизмов содействия инвестиционной деятельности предприятия//Гуманитарные науки, 1999, №2.
200. Сакайя Т. Стоимость, создаваемая знанием, или История будущего // Новая постиндустриальная вона на Западе. ЧМ.: Academia, 1999.
201. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Пер. с венг. ЧМ.: Прогресс, 1990. -296 с.
202. Сапфир Ж. К экономической теории неоднородных систем: Опыт исследования децентрализованной экономики / Пер. с фр. под науч. ред. Н.А. Макашовой. -М.: ГУ ВШЭ, 2001. -248 с.
203. Сергеев Д.В. Инновации ключевой момент реструктуризации промышленных предприятий // Инновации, 1998, №2-3, С.12.
204. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. -М.:Прогресс, 1989.
205. Синтия Д.Скотт, Деннис Т. Джефф. Управление переменами в организации. -Челябинск, 1996.
206. Смирнов А.Д. Экономика катастроф: нелинейная модель переходной экономики // Проблемы прогнозирования, 1994, №3.
207. Соколов Д.В. Информационные технологии и ресурсы в концепции информационной экономики // Регион, 2001, №2-3, С.27-30.
208. Сорос Дж. Кризис мирового капитализма / Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1999. -262 с. 223 .Стратегическое управление организационно экономической устойчивостью фирмы:
209. Логистикоориентированное проектирование бизнеса / Под. ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. -600 с.224.Стратегия развития государства на период до 2010 года // РЭЖ, 2001, №1, С.3-37.
210. Строев Е.С., Бляхман Л.С., Кротов М.И. Экономика Содружества Независимых Государств накануне третьего тысячелетия. -СПб., 1998.
211. Структурная перестройка научных и производственных предприятий / Под. ред. А.А.Румянцева. -СПб.:ИСЭП РАН, 1999. -133 с.
212. Сыроежин И.М. Планомероность, планирование, план. -М.: Экономика, 1986. Ч248 с.
213. Теория и практика антикризисного управления./ Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И.-М.:ЮНИТИ, 1996.
214. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Библиотека технологий управления. Методика. Годовой опыт ЗАО "Чайковский текстиль" / Под ред. В.А. Ирикова. -М.: УНПК МФТИ, 1996.
215. Тичи Н., Диванна М. Лидеры реорганизации: Из опыта американских корпораций. -М.:Экономика, 1990.
216. Терсак Ж. Социология организованного действия // Журнал социологии и социальной антропологии, 1999, Спец. вып., Т.2, С.98-116.
217. Тодаро М.П. Экономическое развитие. / Перевод с англ. -М.:МГУ, 1997.
218. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Настольная книга. -М.: Автор, 1993.
219. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2000. -262 с.
220. Уотерман Р.Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании/ Пер. с англ. Под. Ред. В.Т.Рысина.-М.: Прогресс, 1988. -363 с.
221. Управление государственной собственностью: Учебник / Под ред. В.И.Кошкина и В.М.Шупыро. -М.:ИНФРА-М, 1997.
222. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. -М., 1998.
223. У правленческое консультирование: В 2т. -М.СП "Интерэксперт",1992.
224. Устюжанина Е., Бочаров Г. Внутрифирменное реформирование. -М.: Издательский центр "Акционер", 1999. -104 с.
225. Файоль А. Общее и промышленное управление. -М., 1924.
226. Федоренко Н.П. Некоторые вопросы теории и практики планирования и управления. -М.: Наука, 1979. -438 с.
227. Федоренко Н.П. Вопросы оптимального функционирования экономики. -М.:Наука, 1990. -80 с.
228. Федоренко Н.П. Оптимизация экономики: некоторые вопросы использования экономико-математических методов в народном хозяйстве. -М.: Наука, 1997.
229. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции. -М.: Экономика, 1986. -472 с.
230. Финансово-промышленные группы. Зарубежный опыт. Реалии и перспективы в России / Под ред. Тимофеева. -М.: Наука и техника, 1994.
231. Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России: Стратегия возрождения промышленности. -М.: Финансы и статистика, 1999. -512 с.
232. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. М.Л.Лукашевича и Е.Н.Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 1998. -288 с.
233. Форрестер Д.Основы кибернетики предприятий. -М.:Прогресс, 1971.
234. Фостер Р.Обновление производства: атакующие выигрывают.-М.:Прогресс, 1987. -271 с.
235. Франчук В.И. Основы современной теории организации. -М.: Академия организационных наук, 1995.
236. Хайек Ф. Пагубная самонадеянность. -М.: Экономика, 1992.
237. Хакен Г. Синергетика. -М.: Мир, 1980.
238. Хаммер М.,Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе.-СПб.: Изд-во С.-Петербург, ун-та, 1997.
239. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. Под ред. А.А.Турчака. -М.: Финансы и статистика, 1997. -799 с.
240. Ханеш В. Кризис и перспективы социального города. -М.:РАГС, 1997.
241. Хаттон У. Быть, а не иметь // Ведомость, 2000, 29 февраля.
242. Хартман А., Сифонис Дж. Стратегии успеха в Интернет-эконмике. -М.:ЛОРИ, 2001.
243. Хенсон Д. Роль производственных кластеров (сетей предприятий) в развитии регионов // Общество и экономика, 1994, №2.
244. Хессебейн Ф., Годсмит М., Сомервил А. Лидерство без границ.- М.: Альпина Паблишер, 2001.
245. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой.-М.,Экономика, 1975 -190 с.
246. Шаванс Б. Экономические реформы в Восточной Европе в 50-90-е годы. М., 1994.
247. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент.- М.: Наука, 1993. -174 с.
248. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции / Пер. с англ. -М.:ИНФРА-М, 1997. -1024 с.
249. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. -СПб.:"ДваТри", 1996.
250. Шаракшане А.С., Железное И.Г., Ивницкий В.А. Сложные системы. -М., 1977.
251. Шаститко А.Е. Теория фирмы: альтернативные подходы // Российский экономический журнал, 1995, №8.
252. Швьфков Ю.М. Государственное регулирование национальной экономики. -М., 1996.
253. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С.Методика финансового анализа .-М.:Инфра-М, 1996.
254. Шлеер С., Мелор С. Объектно-ориентированный анализ: моделирование мира в состояниях / Пер. с англ. Киев: Диалектика, 1993.
255. Шумпетер Й. Теория экономического развития. ЧМ.: Прогресс, 1982.
256. Шургалина И.Н. Реформирование российской экономики. ЧМ.: Российская политическая Энциклопедия, 2000. -221 с.
257. Шутански Я. Методология рационализации. -М.: Экономика, 1987.
258. Эдвинсон Л., Мэлоун М. Интелектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании // Новая постиндустриальная вона на Западе. -M.:Academia, 1999, С.432-447.
259. Экономическая энциклопедия / Науч. ред. совет изд-ва Экономика; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. -М.: ОАО Издательство Экономика, 1999, С.421.
260. Эмар-Дюверне Ф. Конвергенция качества и множественность форм координации // Вопросы экономики, 1997, №10.
261. Яковец Ю.В. Кризисы: теория и проблемы предвидения // Проблемы теории и практики управления. 1991, №4, С.39-44.
262. Якунин Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности // Российский экономический журнал. 1998, №4, С.28-30.
263. Янг С. Системное управление организацией. -М.: Сов.Радио, 1972.
264. Японская экономика в преддверии XXI века. -М.: Наука, 1991.
265. Ясин Е.Г. Теория информации и экономические исследования. -М.: Статистика, 1970.
266. Arthur W.B. Increasing Returns and Path Dependence in the Economy. -Ann Arbon, 1994.
267. Bekker G.S. Human capital. Theoretical and Empirical Analysis with Special Reference to Education. 3d ed., 1993.
268. Blachard O. The Economics of Post-Communist Transition. Oxford: Oxford University Press, 1997.
269. Bertens H. The Idea of the Postmodern: A History. L-N.Y, 1995.
270. Blair M.M. Ownership and Control, Washington, 1995.
271. Chandler. A. Strategy and Structure. Cambridge, Massachusetts: M.I.T. Press, 1962.
272. Christensen C. The Innovator's Dilemma: How new technologies cause great firms to fail. -Boston: Harvard Business School Press, 1997.
273. Crazier M., Fridberg E. Actors and Systems. The Politics of Collective Atcion. Chicago, 1980.
274. Dahrendorf R. The New Liberty: Survival and Justice in a Changing World, L., 1975.
275. Davenport Т., Prusuk L. Working knowledge. Boston, HBSP, 1998.
276. Dinning J.H. Foreign Direct Investment and Governments. Catalysts for economic restructuring. London. 1996.
277. Edwands R. Contested Terrain: The Transformation of the Work Place in the Twentieth Century. New York, 1979.
278. Evans P., Wurster T. Blown to bits. -Boston: Harvard Business School Press, 1999.
279. Frydman R., C.W. Gray, and A. Rapaczynski, eds., Corporate Governance in Central Europe and Russia. Volume 1: Banks, Funds, and Foreign Investors. Volume 2: Insiders and the State (Budapest: Central European University Press, 1996).
280. Hamel G., Sampler J. The e-corporation // Fortune, December 7,1998.
281. Hamel G, Doz Y., Prahalad C. Collaborate with your competitors and win // Harvard Business Review, January-Febrary 1989.
282. Hannan M., Freeman J. Organizational Ecology. Cambridge, 1989.
283. Goodman P.S., Kurke L.B. Studies of Change in Organizations: A Status Report // Change in Organizations: New Perspectives on Theory Research and Practice / Ed. P.S. Goodman, 1982.
284. Kelly K. New Rules for the New Economy.-New York: Viking, 1998.
285. Klein M., Manganelli R. The Reengineering Handbook. New York, AMACOM, 2001.
286. Li Ch., Carron Ch. Internet advertising skyrockets // The Forrester report, August 1999.
287. Li Ch., Carron Ch. The parting of portal seas // The Forrester report, December 1999.
288. Lawrence P.R., Lorsch J.W. Organization and Environment. Boston, 1967.
289. March J.G., Olsen J.P. Ambiguity and Choice in Organizations. Bergen, 1976.
290. Meyer J.W., Rowan B. Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony // American Journal of Sociology, 1977, V. 83, №2.
291. Morrisete S., Bluestein W., Maraganore N. Consumers' Digital decade // The Forrester report, January 1999.
292. Penrose E. The Theory of the Growth of the Firm. Oxford: Blackwell, 1960.
293. Pin В., Gilmore J. The Experience Economy. -Boston: Harvard Business School Press, 1999.
294. Pincot G. Building Community in the Workplace // The Community of the Future. San Francisco, 1988, pp.99-135.
295. PfefFer J. Merger as a Response to Organizational Interdependence // Administrative Science Quarterly. 1972, V. 17.
296. Porter M., Millar V. How information gives you competitive advantage // Harvard Business Review, July-August 1985.
297. Quinn J., Hilmer F. Strategic Outsoursing // Sloan Management Review, Summer 1994.
298. Riel. Principles of Corporate Communication. London. 1995.
299. Robson W. Strategic Management and Information Systems. London. 1997.
300. Ross Ch., Meringer J., Murray J. The ExSourcing imperative // The Forrester report, 1999. 318.Sazonova G.A., Information technologies and organizational changes in management of
301. Companies // Proceedings of the 8th IFAC/IFIP Symposium on "Analysis, Design and Evaluation of Human-Machine Systems". Kassel, Germany, 2001.
302. Sazonova G.A. Socio-Economic Development and Analysis of Mechanisms of Technologicalil
303. Change Distribution // Proceedings of the 8 IF AC Conference on "Social Stability: The Challenge of Technology Development". 2001, Vienna, Austria
304. Sazonova G.A. Information Technologies and Business Transformation // Proceedings of 11th Int. Conf. on Management of Technology, 2002, Miami, USA.
305. Schein E. Organizational culture and Leadership. San Francisco, 1993.
306. Seybold P. Customers.com: How to create a profitable business strategy for the Internet and beyond. -New York: Times Books, 1998.
307. Simon H. Hidden Champions. Lessons from the world's best unknown companies. Boston. 1996.
308. Shapiro C., Varian H. Information Rules: a strategic guide to the Network Economy. -Boston: Harvard Business School Press, 1999.
309. Smith R. Corporation in crisis. New York: Doubbleday, 1963.
310. Sterman J. Business Dinamics. McGraw-Hill, 2001.
311. Tersen D, L'investissement international (Foreign investment). Paris.1996.
312. Tirle J. The theory of indusrial organisation. Cambridge, MIT press, 1998.
313. Toffler A. The Adaptive Corporation. Aldershot, 1985.
314. Urban G., Hauser J. Design and Marketing of New Products. -New York: Prentice Hall, 1993.
315. Utterback J. Mastering the Dynamics of Innovation. -Boston: Harvard Business School Press, 1994.
316. Venkatraman N. IT- Enabled Business Transformation: From automation to Business Scope Redefinition// Sloan Management Review, Winter 1994.
317. Weick K. Sources of Order in Underorganized Systems: Themes in Recent Organizational Theory // Organizational Theory and Inquiry: The Paradigm Revolution. Beverly Hills, 1985.
318. Zetiman G.B., Duncan R.T. Strategies for Planned Change. New York, 1977.
319. Zey-Ferrel M. Dimensions of Organizations: Environment, Context, Structure, Process and Performance. Santa Monica (Calif.), 1979.
320. Zorkoczy P. Information technology an introduction. London. 1995.
Похожие диссертации
- Процесс перехода к конвертируемости национальной валюты как необходимый фактор трансформации экономической системы России
- Трансформация экономических систем, общее и частное в теории и практике
- Трансформация экономических систем: направления, тенденции, перспективы
- Управление рациональностью социально-экономических систем: элементы теории, методология и методы
- Развитие инновационной деятельности экономических систем