Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Пархомчук, Марина Анатольевна
Место защиты	Курск
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве"

На правое рукописи

ПАРХОМЧУК Марина Анатольевна

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. 1.2. АПК и сельское хозяйство. 5. Экономика труда.

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

1 1 НОЯ 2010

Курск-2010

004612499

Работа выпонена в ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова на кафедре

менеджмента

Научный консультант: доктор сельскохозяйственных наук,

профессор Солошенко Виктор Михайлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент

Ходыревская Валентина Николаевна

доктор экономических наук, доцент Аничин Владислав Леонидович

доктор экономических наук, доцент Минакова Ирина Вячеславовна

Ведущая организация: ФГОУ ВПО Российский государственный аграрный университет - МСХА имени К.А. Тимирязева

Защита состоится 11 ноября 2010 г. в 12.00 часов на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д.220.040.02 при ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова по адресу: 305021, г. Курск, ул. Карла Маркса, 70,

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова.

Автореферат размещён на сайте ВАК РФ referat_vak@obrnadzor.gov.ru и разослан 2010 г.

Учёный секретарь совета по защите докторских

и кандидатских диссертаций

Ильин А.Е.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время успешно функционирующие организации формируют современный менеджмент на основе приоритетного потенциала - человеческих ресурсов. Обусловлено это тем, что управление человеческими ресурсами в форме использования человеческого капитала направлено на решение стратегических задач, а не оперативных, как при управлении персоналом.

Всё более важной задачей российских организаций, функционирующих в современных условиях, становится создание новых и более эффективных систем управления, главной основой которых является управление человеческими ресурсами как части тотального менеджмента качества. Его сущностью и основными принципами является ориентация на потребителя, постоянное улучшение, лидерство руководителя, процессный и системный подход к управлению, вовлечение работников в процесс управления организацией. Сильнее стала проявляться необходимость личной ответственности каждого работника за результаты труда, признания усиления социальной роли хозяйствующих субъектов в обществе и формирования их социальной ответственности.

В аграрном секторе экономики из-за своей специфики осуществление этих процессов в большей степени отражаются на качестве жизни и здоровье людей. Поэтому формирование стратегии эффективного управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве является объективной необходимостью и зависит от ряда проблем, возникающих под воздействием факторов внутренней и внешней среды сельскохозяйственных организаций, определяющих формирование экономических условий для их решения.

До настоящего времени в сельском хозяйстве не решены проблемы экономического и социального характера, которые привели к разрушению инфраструктуры села и организаций, сокращению их производственного потенциала и размеров производства, а в результате - оттоку сельского населения и работников организаций в другие регионы и сферы деятельности, безработице и другим негативным последствиям. Оплата труда перестала выпонять стимулирующую функцию мотивации к производительному и эффективному труду. Сложися кризис человеческих ресурсов, что повлияло на формирование условий возникновения экономического и социального кризиса.

Актуальность решения проблемы сохранения, воспроизводства и развития, эффективного использования человеческих ресурсов, формирования человеческого капитала, недостаточная изученность отдельных аспектов теоретического и практического характера в новых экономических условиях определили выбор темы исследования.

Состояние изученности проблемы. Проблемам управления человеческими ресурсами посвятили исследования отечественные учёные: О.С Вихан-ский, H.A. Вогин, Б.Н. Генкин, А.П. Егоршин, П.В. Журавлёв, А.Я. Кибанов, Т.А. Комисарова, Ю.Д. Красовский, В.И. Маслов, А.И. Наумов, Ю.Г. Одегов, P.A. Фатхутдинов, Ю.А. Цыпкин и др., а также зарубежные основатели научных школ - М. Армстронг, В. Врум, Ф. и JI. Гилорет, Д. МакГрегор, А. Мас-лоу, Д. МакКлеланд, Ф.У. Тейлор, Ф. Херцберг, М.П. Фолет и др.

Проблемы адаптации управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве отражены в исследованиях B.J1. Аничина, Д.Е. Ванина, И.Т. Кряч-кова, И.В. Минаковой, A.C. Пароняна, В.М. Солошенко, И.Г. Ушачёва, В.Н. Ходыревской и др.

Основными нерешенными проблемами в теории и практике управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве являются: научное обоснование и практические направления стратегии управления человеческими ресурсами; механизм воздействия проведения аграрных реформ на человеческие ресурсы и сельское население; недостаточное использование в практике трудового потенциала человеческих ресурсов и формирования человеческого капитала из-за отсутствия методических рекомендаций; оценка и вознаграждение за творческий труд специалистов; механизм ответственности руководителей за результаты управления хозяйственной деятельностью, в том числе человеческими ресурсами, приводящий к разрушению предприятий, увеличению безработицы и оттоку сельского населения; условия реального привлечения и закрепления молодых специалистов в аграрный сектор экономики; формирование современного менеджмента.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является решение научной проблемы обоснования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами на принципах тотального менеджмента качества, рационального использования производственного и трудового потенциала, создания условий творческой активности и организационного поведения персонала, социальной ответственности хозяйствующих субъектов.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач исследования:

- уточнить формулировки и содержание концептуальных понятий категории человеческие ресурсы, провести исследование теоретических подходов в аспекте методологии формирования стратегии управления человеческими ресурсами на основе отечественного и зарубежного опыта и обоснование применительно к современным условиям функционирования и стратегии развития сельского хозяйства;

- исследовать современное состояние экономических и финансовых условий формирования и определить влияние различных факторов на эффективность управления человеческими ресурсами и организациями;

- выявить влияние особенностей сельского хозяйства, определяющих стратегию эффективного управления человеческими ресурсами;

- провести экономическую оценку состояния человеческих ресурсов; уровня безработицы; производительности и оплаты труда; эффективности управляющей системы в аспекте результативности управления, экономичности и производительности управленческого труда в организациях и отраслях производства сельского хозяйства региона;

- обосновать необходимость и предложить направления стратегии эффективного управления человеческими ресурсами; обосновать мероприятия по совершенствованию и регламентации экономической работы в сельскохозяйственных организациях;

- разработать и обосновать: систему эффективной мотивации и организационного поведения работников, обеспечивающих их заинтересованность в производительном труде; необходимость социальной ответственности хозяйствующих субъектов; управление экономическим потенциалом организации с целью повышения производительности труда;

- обосновать приоритетные направления: развития производства основных видов продукции с целью увеличения рабочих мест и создания условий роста производительности и оплаты труда; повышения занятости сельского населения на основе кооперации крупных и малых форм хозяйствования;

- сформировать концептуальный аппарат различных форм эффективной мотивации творческой активности специалистов с целью внедрения нововве-

дений; оценки эффективности управления человеческими ресурсами на основе внедрения принципов тотального менеджмента качества.

Объектом исследования являются человеческие ресурсы в регионе, в отраслях и в организациях всех организационно-правовых форм в сельском хозяйстве Курской области.

Область исследования соответствует:

Специальности: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством. 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. 1.2. АПК и сельское хозяйство.

1.2.33. Особенности воспроизводственного процесса в сельском хозяйстве, в том числе воспроизводства основных фондов, земельных и трудовых ресурсов, инвестиционной деятельности, финансирования и кредитования.

1.2.35. Особенности формирования и использования человеческого капитала в аграрном секторе, занятость и доходы сельского населения.

1.2.38. Эффективность функционирования отраслей и предприятий

1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК.

1.2.42.Организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве.

5. Экономика труда.

5.2. Труд как фактор экономической динамики.

5.4. Система отношений человек-производство (виды, содержание, разделение, кооперация, специализация труда и т.д.); закономерности и новые тенденции формирования, распределения, обмена и использования рабочей силы; механизмы повышения их эффективности в социальной рыночной экономике; пути эффективного использования действующих и создания новых рабочих мест.

5.6. Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение её взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы.

5.9. Производительность и эффективность труда, эволюция критериев, методы измерения, факторы и резервы повышения, программы управления производительностью.

Предметом исследования стали тенденции и закономерности, проблемы теории, методологии и практики, формирования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве.

Теоретическую и методологическую базу исследования представляют труды отечественных и зарубежных классиков экономической теории и практики по проблемам стратегии управления человеческими ресурсами, исследования современных экономистов-аграрников, материалы Международной организации труда; разработки научно-исследовательских аграрных и экономических учреждений, законодательные акты, регулирующие трудовые отношения и деятельность агропромышленного комплекса страны.

В качестве информационной базы диссертационного исследования послужили: законы и постановления Правительства РФ, касающиеся функционирования и развития агропромышленного комплекса; федеральные и региональные программы развития АПК; нормативные и справочные материалы Министерства сельского хозяйства и других министерств; данные Федеральной службы государственной статистики, территориального органа

федеральной службы государственной статистики по Курской области; годовые отчёты сельскохозяйственных организаций, а также научные труды отечественных и зарубежных учёных в области стратегии управления человеческими ресурсами.

Методы исследования. Научной основой исследования являлись диалектический метод, а также применен комплекс методов экономических исследований: абстрактно-логический, аналитический, вариационной статистики, методы стратегического анализа и взаимосвязи социально-экономических явлений, монографический, расчётно-конструктивный, статистических группировок и др. Все методы исследования основаны на системном подходе к изучению проблемы стратегии управления человеческими ресурсами.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических, концептуальных и методических основ стратегии эффективного управления человеческими ресурсами на основе формирования и развития трудового и творческого потенциала персонала, что позволило предложить концепцию стратегии управления человеческими ресурсами, обеспечивающую рост производительности труда, воспроизводство сельского населения на основе устойчивости экономического роста организаций, внедрения нововведений, использования принципов тотального менеджмента качества.

В исследовании получен ряд положений, отличающихся научной новизной и имеющих приоритетное научно-практическое значение:

по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством. 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. 1.2. АПК и сельское хозяйство.

- выявлены проблемы и тенденции организационно-экономических и финансовых результатов управления сельскохозяйственными организациями, влияющих на состояние человеческих ресурсов, уровень социальной ответственности организаций, а также причины и последствия сокращения численности и старения сельского населения всех возрастов, оттока персонала всех категорий трудоспособного возраста, роста безработных в наиболее продуктивном возрасте, в том числе с высшим образованием и рабочих профессий, рост безграмотности на селе (пункты 1.2.33; 1.2.35; 1.2.38; 1.2.42);

- систематизированы механизмы производственного и организационного управления человеческими ресурсами, разработаны меры по совершенствованию организации экономической работы и функций управления на основе совершенствования трудовой деятельности персонала; видов работ и определению ответственных лиц за их испонение с целью формирования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами (пункты 1.2.41;

- предложены структура и методический подход формирования управляющей системы, основанный на численности человеческих рес>рсов во взаимосвязи с эффективностью управления для испонения функций экономической работы в организации (пункты 1.2.38; 1.2.42);

- обоснованы концептуальные положения оценки экономического потенциала, составными частями которой являются: объём и качество ресурсов; квалификационные качества персонала; эффективный менеджмент; инновационные, информационные и финансовые возможности, являющиеся объектами воздействия с целью достижения планируемого эффекта. Его сущность заключается в оценке составных частей экономического потенциала и разработке мероприятий по эффективному использованию (пункты 1.2.33; 1.2.38; 1.2.41; 1.2.42);

- выявлено, что прибыльные организации с различным уровнем рентабельности подвержены возникновению кризисных явлений в их экономике и состоянии человеческих ресурсов, определяющих формирование стратегии управления и необходимость введения антикризисных мероприятий в систему механизма управления экономикой (пункты 1.2.38; 1.2.41; 1.2.42);

- экономически обоснованы направления развития и эффективности производства, устойчивости экономического роста организации, обеспечивающих повышение занятости сельского населения, в т.ч. на основе кооперации крупных и малых форм хозяйствования по различным стадиям жизненного цикла продукции растениеводства и животноводства, формирования семейного уклада, повышения качества жизни и здоровья сельского населения, его закрепление и увеличение, а также формирование социальной ответственности организаций перед обществом (пункты 1.2.33; 1.2.38; 1.2.41; 1.2.42).

по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством. 5. Экономика труда:

- уточнена формулировка понятия стратегии управления человеческими ресурсами на основе принципов менеджмента качества международных стандартов ISO 9000:2000 применительно к современным условиям сельского хозяйства; обоснована объективная необходимость формирования стратегии управления человеческими ресурсами с целью, обеспечивающая социальную защищённость сельского населения, возрождение села, улучшение качества жизни и труда, престижность хозяйствования на селе, повышение эффективности организаций на основе роста производительности труда (пункты 5.2; 5.6; 5.9);

- выявлены причины снижения производительности управленческого труда и экономичности управления, предложена методика определения состава и численности управляющей системы; разработаны регламенты квалификационных требований к управленческому персоналу высшей ступени управления по уровню подготовки, опьпу практической деятельности, умениям и знаниям (пункты 5,6; 5.9);

- на основе оценки состояния экономики выявлен уровень организационного поведения персонала сельскохозяйственных организаций Курской области. Он соответствует сбытовой ориентации с типичными признаками (сбыт продукции, не заботясь об имидже организации; зачаточное предпринимательство; примитивные представления об имидже; низкий уровень освоения возможностей рынка); обоснованы направления развития производства, повышения эффективности управления человеческими ресурсами на основе внедрения принципов тотального менеджмента качества, позволяющие организациям перейти на фазу высшей ступени ориентации персонала -конъюнктурной, а затем - к маркетинговой; формированию поведенческой культуры (пункты 5.4; 5,6; 5.9);

- предложена система материального вознаграждения в зависимости от уровня рентабельности производства с целью мотивации трудовой деятельности персонала; обоснована методика системы мотивации внедрения творческой деятельности в прибыльных и убыточных организациях по принятым критериям в зависимости от их значимости, уровня и зоны творческой активности. Для этого разработаны меры материального и морального стимулирования и регламенты творческой деятельности специалистов (пункт 5.6);

- усовершенствована методика оценки стратегии эффективного управления человеческими ресурсами, результатом которой является производительность труда, определённая на основе выручки, валового дохода и прибы-

ли от продаж к затратам труда в человеко-часах, где валовой доход является приоритетной основой расчёта показателей эффективности управления организацией и её экономический рост (пункты 5.6; 5.9).

Практическая значимость и апробация результатов исследования. Исследование выпонено в соответствии с тематическим планом научно-исследовательских работ ФГОУ ВПО Курская ГСХА по теме 01-9.7000668. Научные положения и выводы, в том числе стратегия эффективного управления человеческими ресурсами, могут быть использованы при разработке программ стабилизации и развития АПК страны, составить базу дальнейших исследований и разработок теоретического и прикладного характера стратегии управления сельским хозяйством.

Основные результаты исследования приняты для практического использования агропромышленным комплексом Курской области, что позволит при их внедрении остановить отток сельского населения, повысить производительность труда и его оплату, обеспечить устойчивость экономического роста организаций и их социальную ответственность.

Автором подготовлены и используются в практике и учебном процессе подготовки специалистов для сельского хозяйства 13 учебно-методических пособий, рекомендованных к внедрению МСХ РФ и УМО (Формирование и оценка эффективности системы управления сельскохозяйственной организацией; Планирование и оценка творческого труда специалиста; Комплексная система управления качеством труда и продукции на сельскохозяйственном предприятии и др.).

Основные положения работы докладывались на 9 международных и всероссийских научных конференциях и получили положительную оценку. По результатам исследования автором всего опубликовано 92 научно-методические работы, из них 48 по теме диссертации, в том числе 4 монографии и 17 научных статей в журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ. Общий объём публикаций составляет 90,6 пл., из них 83 % авторского текста.

Структура и объём работы. Диссертация изложена на 363 страницах, включая список литературы. Состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, показана степень изученности проблемы, определены цель и задачи исследования, его предмет и объект, раскрыта научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе Научные основы формирования стратегии управления человеческими ресурсами рассмотрены эволюция мирового и отечественного опыта концепции, основные положения теории и практики управления человеческими ресурсами, понятийный аппарат, развитие принципов и методов, формирование стратегии эффективного управления человеческими ресурсами.

Во второй главе Условия формирования и использования человеческих ресурсов в сельском хозяйстве проведена оценка организационно-экономических и финансовых условий формирования человеческих ресурсов, анализ факторов, влияющих на эти условия в сельскохозяйственных организациях Курской области.

В третьей главе Состояние и эффективность управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве отражены особенности управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве, проведена оценка их состояния, уровня производительности и оплаты труда, а также количественная и

качественная оценка состояния, результативность, экономичность и производительность труда управленческого персонала сельскохозяйственных организаций.

В четвёртой главе Организационное обоснование стратегии управления человеческими ресурсами определены условия и направления формирования стратегии управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве, разработаны пути совершенствования экономической работы и регламентации функций управления в сельскохозяйственных организациях; сформирован механизм эффективной мотивации и организационного поведения персонала организации, формы регулирования социально-трудовой сферы и социальной ответственности организаций; разработаны мероприятия управления экономическим потенциалом и социальные аспекты оценки человеческих ресурсов организаций, а также региональные особенности антикризисного управления человеческими ресурсами в сельскохозяйственных организациях.

В пятой главе Экономическое обоснование направлений повышения эффективности производства и управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве экономически обоснована стратегия развития производства, обеспечивающая эффективное управление человеческими ресурсами, повышение занятости сельского населения на основе кооперации крупных и малых организационно-правовых форм хозяйствования, совершенствование управления производительностью труда, организация эффективной мотивации трудовой и творческой деятельности специалистов организаций, а также дана экономическая оценка мероприятий формирования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами организации на основе внедрения системы тотального менеджмента качества.

В выводах и предложениях сформулированы основные выводы исследования и представлены ключевые стратегические инициативы и предложения производству.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ:

1. Стратегическое управление человеческими ресурсами в сельском хозяйстве является объективной необходимостью, так как человеческие ресурсы, как главное богатство страны и важная составляющая общей системы управления организацией, обеспечивает её экономический успех, развитие и социальную защищённость населения, возрождение села, восстановление семейных традиций, престижность хозяйствования и качество жизни на селе, создаёт условия поного использования трудового и творческого потенциала работников, удовлетворения их материальных и моральных потребностей, обеспечения роста производительности труда и качества работы.

На протяжении многих лет менялись подходы к кадровому управлению в направлении расширения качественных свойств человека, человеческих отношений, проявляемых в процессе труда. Это приводило к усложнению функций управления, а человеческий капитал стал производительной силой.

Эпоха, когда технический прогресс перестал быть самодостаточным основанием для развития предприятий, закончилась Великой депрессией 20-30-х годов. Тогда и стали формироваться научные школы, основанные на человеческих отношениях. Человек с его знаниями и умениями стал восприниматься как главный ресурс, обеспечивающий доход предприятия.

В философии менеджмента человеческих ресурсов работники - это активы организаций, человеческий капитал. Это означает меньший контроль над работниками, но большую мотивацию и стимулирование труда. Определение категории человеческий капитал многие авторы излагают как совокупность способностей, знаний, навыков и мотивации, применение которой способствует росту национального богатства страны. Многие учёные содержание понятия персонал, человеческие ресурсы, человеческий капитал воспринимают как в качественном аспекте трудовые ресурсы.

Анализируя концепции управления трудовыми ресурсами, можно выделить два основных подхода к роли человека в общественном производстве. С одной стороны, человек воспринимается как ресурс производственной системы (трудовой, человеческой) и является важным элементом процесса производства и управления. С другой стороны, человек понимается как личность с потребностями, мотивами, ценностями, отношениями, как главный объект и субъект управления.

Соотношение понятий потенциал человека, трудовой потенциал, человеческий капитал, рабочая сила имеют одну основу человека, его труд. Человеческий капитал - совокупность качеств, которые определяют производительность и могут стать источником дохода для человека, семьи, предприятия и общества. На основе личных качеств (здоровье, природные способности, образование, профессионализм и мобильность) формируются следующие компоненты трудового потенциала человека: психофизические возможности участия в общественной деятельности; возможности нормальных социальных контактов; способности к генерации новых идей, методов, образов, представлений; рациональность организационного поведения; наличие знаний и навыков, необходимых для выпонения определённых обязанностей и видов работ; способность к творческой деятельности; предложение на рынке труда и др.

Для реализации трудового потенциала работник дожен обладать следующими качествами: здоровье; нравственность и умение работать в колективе; творческий потенциал; активность; организованность и ассертивность (гармоничное объединение свойств личности); образование, профессионализм; ресурсы рабочего времени.

Управление человеческими ресурсами предприятия может осуществляться лишь в том случае, когда существует реально действующая система, решающая эти задачи. Система стратегического управления человеческими ресурсами является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей и взаимодействий. Она выступает как бы в виде субстанции, посредством которой управление приобретает конкретное содержание и конкретное проявление, а функция управления - практическую реализацию.

Современные концепции стратегии управления человеческими ресурсами базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой, на использовании экономических рычагов, стимулов; на концепции всестороннего развития личности работников. Выделяется концепция управления человеческими ресурсами с позиции теории подсистем, где работники (человеческие ресурсы) выступают как самая важная подсистема. Здесь чётко выделяются две группы систем:

- экономическая (производство, обмен и распределение материальных благ), где работники (персонал) рассматриваются как трудовой ресурс или организация людей (колектив);

- социальная (отношения людей, социальные группы, духовные ценности и аспекты развития личности), где персонал воспринимается как главная система, состоящая из неповторимых с различными качествами личностей.

На основе вышеизложенного анализа данного исследования можно сказать, что управление человеческими ресурсами (а это открытая социально-экономическая система) дожно осуществляться во взаимосвязанной единой системе управления организацией.

В конце 70-х годов вместо понятия "управление персоналом" экономическая наука и практика перешли к понятию "управление человеческими ресурсами", что фактически означало расширение функций управления людьми в организации. Эти понятия по настоящее время используются, но по содержанию качественно различаются (табл. 1).

Таблица 1 - Особенности управления персоналом и управления _человеческими ресурсами организации_

Управление персоналом Управление человеческими ресурсами

Комиссарова Т.А.

Вертикальное управление подчиненными Горизонтальное управление подчиненными

Централизованная кадровая функция Децентрализованная кадровая функция

Цель: обеспечить наличие нужных людей в нужных местах и в нужное время Цель: совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциалов со стратегией и целями организации

Кадровое планирование: следствие производственного плана и реакция на него; нацелено на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами Планирование человеческих ресурсов интегрировано в корпоративное планирование: нацелено на развитие целостной корпоративной культуры и балансирование текущих потребностей интегрированной организации с окружающей деловой средой

Армстронг М.

Вид деятельности, направленный на производственный персонал Направленность в большей степени на работников, выпоняющих управленческие функции

Взаимовоздействие управленческого персонала различных уровней Сложная деятельность руководителей

Осторожное отношение к развитию организации и связанным с этим унитарным, социально и психологически ориентированным идеям Функцией высших руководителей является управление организационной культурой

Подход к персоналу организации как ресурсу означает: индивидуальный подход ко всем работникам в пределах совмещения интересов организации и работника; осознание организацией проблемы квалифицированного персонала на рынке труда; понимание организацией, что персонал - это капитал, имеющий стоимостную цену и за поиск, сохранение и использование персонала необходимо платить; появление стратегического измерения в управлении персоналом.

Развитие содержания "управление персоналом" и "управление человеческими ресурсами" происходило следующим образом: от узкой специализации и ограниченной ответственности за порученную работу - к широким профессиональным и дожностным функциям с элементами творческой работы; от спланированного карьерного пути - к информированному и гибкому выбору профессионального вертикального и горизонтального развития; от ответст-

венности менеджеров за развитие персонала - к ответственности самих работников за собственное развитие; от контроля над проблемами работников -к созданию возможностей для их всестороннего профессионального роста; от закрытого рассмотрения факторов успеха, вакантных рабочих мест и отбора специалистов - к открытому обсуждению уровня компетентности работников, имеющихся вакансий и путей их запонения.

Итак, главное отличие концепции человеческих ресурсов от концепции управления персоналом состоит в признании экономической целесообразности вложений капитала в сфере: привлечения лучших по качеству работников; непрерывного обучения персонала; создания благоприятных условий труда и организационной культуры, позволяющих реализовать трудовой потенциал работника; признания вклада организации в развитие профессионализма работника.

Таблица 2 - Содержание стратегии эффективного управления человеческими ресурсами организации в современных условиях

Стратегия эффективного управления организацией Цель: повышение эффективности управления

Формирование стратегии кадровой политики на основе принципов менеджмента качества 1809000:2000 (ориентация на потребителя; лидерство руководителя; вовлечение работников для использования их потенциала; процессный подход; системный подход; постоянное улучшение; принятие решений на основе анализа информации; взаимовыгодные взаимоотношения с поставщиками)

Содержание стратегии эффективного управления человеческими ресурсами

Разработка и проведение кадровой политики Оплата и стимулирование труда Групповое управление, взаимоотношения в колективе и с профсоюзами Социальные и психологи ческие аспекты управления

Методы и принципы подбора и расстановки персонала Формы оплаты труда Вовлечение работников в управление на низовом уровне Мотивация работников и творческая инициатива

Условия найма и увольнения Пути повышения производительности труда Рабочие бригады и их функции. Кружки качества Организационная культура организации

Обучение и повышение квалификации Поощрительные системы оплаты труда Взаимоотношения в колективе. Организационное поведение Влияние управления персоналом на деятельность организации

Оценка персонала с учётом результатов деятельности Поощрение за творческий вклад. Обеспечение продвижения Взаимоотношения с профсоюзами Психологический климат в колективе. Социальная ответственность организации

Из изложенного также видно, что люди являются одним из главнейших ресурсов любой организации. Обусловлено это тем, что без человека невозможно осуществление деятельности ни в одной сфере, человеческий потенциал безграничен, а другие ресурсы ограничены. Поэтому управление человечески-

ми ресурсами является наиболее важной составляющей общей системы управления организацией, определяющее её экономический успех во временном, производственном и стратегическом аспектах функционирования организации.

Стратегия управления человеческими ресурсами основана на взаимосвязанной единой системе управления организацией, а также комплексной, взаимоувязанной системе личностных характеристик работников, внешних и внутренних условий работы и необходимых организационных действий, направленных на эффективную деятельность и формирование социальной ответственности организации (табл.2).

Таким образом, стратегия управления человеческими ресурсами организации - это комплекс организационных и экономических мероприятий, направленных на оптимальное формирование трудового колектива, поное использование его трудового и творческого потенциала в производственном процессе с целью обеспечения роста производительности труда и качества работы, удовлетворение материальных и моральных потребностей человека.

Особенности сельскохозяйственного производства определяют объективную необходимость управления человеческими ресурсами во взаимосвязи с традициями сельского населения: ведение личного (семейного) подсобного хозяйства или самостоятельного хозяйствования; формирования на этой основе семейного уклада трудового участия в накоплении человеческого и финансового капитала и др.

2. В сельском хозяйстве не сложились организационно-экономические и финансовые условия для воспроизводства человеческих ресурсов по причине сокращения производственного потенциала и реформирования организаций. Это привело к сокращению производства (по сути - рабочих мест) за счёт расширения производства зерна (менее трудоёмкого вида продукции) и разрушению отрасли молочного скотоводства (наиболее трудоёмкого производства), а в итоге - финансовой зависимости от заёмного капитала, росту задоженности перед персоналом по оплате труда.

В Курской области в 2008 г. функционировало 403 колективные организации, что меньше в сравнении с 2000 г. на 40 %. Размеры сельхозугодий сократились на 27 %, пашни - на 21 % за счёт отторжения земель сельскохозяйственных организаций владельцам частного капитала. С 2002 г. функционировало 4 иностранные организации с ростом доли в уставном капитале всех сельскохозяйственных организаций Курской области с 11 до 13 %. За 2007-2008 гг. их число сократилось до двух, но их доля в уставном капитале всех организаций осталась прежней - 12 %. Выявлена тенденция роста размера уставного капитала за счёт вклада иностранных физических лиц из других регионов и стран в 2007 г. в 4,1 раза - это 6 % от общей суммы уставного капитала всех организаций. В 2008 г. наблюдается сокращение финансовых вложений физических лиц до уровня 2006 г. Происходило это за счёт сокращения доли владения имуществом коренного населения региона. По сути, происходит процесс формирования монополизации небольшого числа ходингов путём дробления и уменьшения размера и ликвидации колективных организации.

Изложенные процессы привели к разрушению производственной и социальной сферы сельскохозяйственных организаций. Так, среднегодовая стоимость основных средств за 2000-2008 гг. сократилась в 1,9 раза, энергетические мощности - в два раза, количество работников - в 2,6 раза. Размер имущества увеличися в 2,95 раза, но произошло это за счёт увеличения заёмных средств в 7,1 раза при сокращении собственного капитала на 17 %. В

результате этого финансовая зависимость сельскохозяйственных организаций от заёмного капитала в 2008 г. в сравнении с 2000 г. увеличилась с 51 % до 433 % (при норме 50 %). На конец 2008 г. сложилась кризисная ситуация: при тенденции сокращения ресурсного потенциала финансовое состояние сельскохозяйственных организаций Курской области фактически находится в зоне банкротства.

В колективных организациях сократились посевные площади картофеля и овощебахчевых культур за 2000-2008 гг. на 12 %, а кормовых культур - в два раза. Темпы сокращения поголовья крупного рогатого скота и коров составили 39 %. В результате этого в 2008 г. в сравнении с 2000 г. производство молока снизилось на 11 %, приплод телят - в 1,9 раза. Возможности восстановления продуктивного скота за счёт собственных ресурсов снижаются.

Уровень использования пашни в 2008 г. составил 82 %. За 2000-2007 гг. урожайность зерновых культур имеет тенденцию к повышению с 18 до 24 ц с 1 га. Только в 2008 г. за счёт благоприятных климатических условий она составила 36 ц с 1 га. Урожайность сахарной свёклы за 2000-2008 гг. повысилась до 395 ц с 1 га или в 2,1 раза, но темпы роста снизились на 41 %.

В результате таких изменений производство продукции в расчёте на 100 га пашни увеличилось, чему способствовало, в первую очередь, сокращение размеров пашни. Среднегодовой удой на одну корову в 2008 г. составил 3141 кг, что выше уровня 2000 г. на 85 %, но темпы роста сократились на 34 %. Наблюдается аналогичная тенденция продуктивности крупного рогатого скота и свиней. В расчёте на 100 га сельхозугодий размер выручки увеличися в 4,96 раза. Но произошло это в основном за счёт повышения рыночных цен и увеличения продажи сахарной свёклы, но при снижении темпов роста продажи в 1,9 раза.

С 2006 г. в целом функционирование сельскохозяйственных организаций стало прибыльным. Увеличение размера прибыли произошло в основном за счет развития свекловодства, но снижение закупочных цен на свеклосахарное сырьё привело к сокращению размера прибыли и уровню её доходности. За анализируемый период уровень рентабельности за счёт эффективности производства зерна повысися до 10,4 %, в 2007 г. снизися до 0,2 %, то есть до уровня порога рентабельности. Аналогично сложились тенденции изменения нормы прибыли (окупаемость капитала). Уровень устойчивости экономического роста составил 0,3 %, что ниже уровня 2007 г. на 15 процентных пунктов.

Анализ группировки 163 сельскохозяйственных организаций Курской области по размеру пашни в расчёте на одно хозяйство выявил следующие тенденции (табл. 3).

С увеличением размера землепользования организаций уменьшается удельный вес зерновых культур в пашне до оптимального значения и увеличивается доля посевов сахарной свёклы. Обусловлено это тем, что небольшие хозяйства вынуждены производить в основном зерновые культуры, занимая под них до 73 % пашни. Крупные хозяйства имеют возможность увеличивать посевы сахарной свёклы более 9 % за счёт производственного потенциала.

Выявлено - оптимальным по размеру пашни является хозяйство от 5 до 10 тыс. га (расчётный размер - 6,5 тыс. га). В этой группе хозяйств выше урожайность зерновых культур, выход продукции в расчёте на 100 га земельных угодий, выше уровень рентабельности продукции растениеводства.

Исследования системы взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли (Cost-Volume-Profit Relationships; CVP) по основным видам продукции, формирующих доход и прибыль, позволили выявить увеличение размера прибыли за счёт роста продаж в 4,4 раза, цен реализации в 2,5 раза.

Таблица 3 - Влияние размера пашни на результаты деятельности

сельскохозяйственных организаций Курской области (данные 2008г.)

Размер пашни на одну В сред-

Наименование организацию, га нем на 1

показателя ДО 2501 5001- более органи-

2500 -5000 10000 10000 зацию

Количество организаций, ед. 75 54 22 12 163

Удельный вес, % 46 33 14 7 100

Удельный вес посевов в пашне, %:

- зерновых культур 73 57 62 59 65

- сахарной свёклы 1,4 4,5 9,6 8,8 4,1

Урожайность, ц с 1 га:

- зерновых культур 29 38 43 33 34

- сахарной свёклы 46 193 284 288 144

Удой на одну корову, кг 3016 2857 3637 6426 3298

Получено на 100 га пашни, ц:

- зерновых культур 2147 2174 2621 1979 2208

- сахарной свёклы 341 1887 3891 3135 1538

Получено на 100 га сельхозугодий, ц:

- молока 312 218 210 116 253

- прироста крупного рогатого скота 13 13 14 8 13

Уровень рентабельности

(убыточности) продаж, %: 13 14 20 5 14

- растениеводства 146 140 132 117 140

В т.ч.. - зерновых культур 206 150 60 114 175

- сахарной свёклы 17 49 79 75 40

- животноводства -86 -85 -87 -72 -85

в т.ч.: - молока -102 -93 -97 -87 -97

-прироста крупного рогатого скота -86 -76 -74 -58 -79

Из-за увеличения себестоимости производства продукции размер прибыли сократися на 20 %. Эти факторы и дожны быть в основе расчёта оптимизации массы прибыли.

Выявлена необходимость оптимизации уровня товарности по видам продукции. По зерновым культурам он повысися в 2007 г. до 85 %, что привело к снижению цены реализации из-за продажи продукции низким качеством. Расчёты показали, что оптимальным уровнем товарности является около 55 %. По молоку уровень товарности является низким 83 % и нуждается в повышении до 95 %. По крупному рогатому скоту желательно иметь уровень товарности 100 %, а для этого необходимо продавать продукцию собственного производства.

Группировка по выручке от реализации на 100 га сельхозугодий выявила следующие тенденции: с увеличением размера выручки повышаются все натуральные и стоимостные показатели, уровень рентабельности продукции растениеводства, а животноводства уровень убыточности также возрастает. Это свидетельствует об отсутствии тенденции развития отрасли животноводства и требуется восстановление оптимального сочетания отраслей.

Таким образом, оценка результатов функционирования сельскохозяйственных организаций Курской области позволяет сделать вывод о том, что в настоящее время не сложились благоприятные организационно-экономические и финансовые условия, обеспечивающие сохранение, воспроизводство и развитие человеческих ресурсов.

3. В сельском хозяйстве сокращается численность сельского населения всех возрастов, работников организаций, увеличивается рост безработных в наиболее продуктивном возрасте, в т.ч. с высшим образованием, рабочих профессий и наличие безграмотных; снижается эффективность производства и производительность труда.

Численность сельского населения областей Центрального Черноземья (кроме Бегородской области) сокращается (табл. 4).

Таблица 4 - Общая численность и доля сельского населения

областей Центрального Черноземья (на конец года)

Области Центрального Черноземья

Годы Курс- Бего- Воро- Липец- Тамбов- РФ

кая родская нежская кая ская

Общая численность населения, тыс. чел.

1999 1311 1495 2455 1240 1270 145600

2000 1267 1507 2422 1228 1213 146304

2001 1249 1508 2397 1221 1193 145649

2002 1231 1512 2374 1211 1174 144964

2003 1214 1513 2353 1201 1159 144168

2004 1199 1512 2334 1190 1145 143474

2005 1184 1511 2314 1181 1130 142754

2006 1171 1514 2295 1174 1117 142221

2007 1162 1519 2280 1169 1106 142009

2008 1165 1525 2270 1163 1097 141903

2008 г.

в % к:

1999 г. 89 102 92 94 86 97

2004 г. 97 101 97 98 96 99

Удельный вес сельского населения в общей численности, %

1999 39,2 34,8 38,4 35,9 42,9 26,8

2000 38,9 34,8 38,2 35,9 42,8 26,7

2001 38,6 34,8 38,0 35,7 42,7 26,7

2002 38,6 34,8 38,8 35,7 42,7 . 26,7

2003 38,3 34,5 37,8 35,4 42,6 26,6

2004 38,0 34,2 37,5 35,2 42,5 27,0

2005 37,4 33,9 37,3 36,5 42,4 27,1

2006 36,9 33,6 37,2 36,2 42,3 27,0

2007 36,3 33,4 37,0 36,1 42,2 26,9

2008 35,8 33,6 36,7 35,9 42,0 26,9

Отклонение

2008 г. (+,-) от:

1999 г. -3,4 -3,4 -1,7 -0,9 0,1

2004 г. -2,2 -2,2 -0,8 0,7 -0,5 0,1

Удельный вес сельского населения в общей численности также сокращается. Позитивной тенденцией является снижения темпов сокращения сельского населения за 2004-2008 гг. Сложившиеся тенденции характерны и для Курской области (табл.5).

Таблица 5 - Состав и структура сельского населения Курской области

Группы 1990 г. 1995 г. 1998- 2001- 2004- 2007-

населения 2000 гг. 2003 гг. 2006 гг. 2009 гг.

Всё население, тыс.чел. 1332,1 1342,9 1332,5 1271,5 1199,2 1162,9

в т.ч. сельское 546,0 539,1 516,6 487,7 454,4 422,6

в % к общему числу

населения 41,0 40,1 38,8 38,3 37,9 36,3

в возрасте, лет:

0-4 32,5 26,0 21,6 18,6 17,3 16,7

5-9 31,8 36,3 30,1 24,5 20,7 17,9

10-14 29,7 35,1 38,1 35,0 28,0 22,7

15-19 25,9 29,5 31,0 32,8 33,9 30,1

20-24 25,7 26,2 26,7 25,4 23,2 27,3

25-29 31,6 28,6 26,4 25,4 23,3 21,4

30-34 34,6 35,0 30,8 27,8 25,5 23,1

35-39 28,8 37,3 37,6 33,3 28,5 25,6

40-44 24,8 29,9 34,8 37,6 35,4 29,8

45-49 20,8 25,4 28,2 31,3 36,0 35,8

50-54 48,9 20,2 18,8 25,9 28,4 31,0

55-59 44,0 46,2 31,1 17,1 21,2 24,9

60-64 58,8 39,8 40,2 38,5 22,9 14,9

65-69 38,4 51,1 43,0 33,3 36,2 29,1

70 и старше 70,5 72,6 78,3 81,0 73,9 72,2

Из общего числа

населения в возрасте:

моложе трудоспо-

собного: тыс. чел. 100,1 103,7 97,0 85,9 73,1 62,8

в процентах 18,3 19,2 18,7 17,6 16,1 14,9

трудоспособного:

тыс. чел. 254,8 246,2 240,5 239,2 236,8 230,6

в процентах 46,7 45,7 46,6 49,0 52,1 54,6

старше трудоспособ-

ного: тыс. чел. 191,1 189,2 179,2 162,6 144,4 129,2

в процентах 35, 35,1 34,7 33,4 31,8 30,6

Численность населения Курской области в 2008 г. в сравнении с 1999 г. сократилась на 13 %, в т. ч. сельского - на 23 %.

В большей степени увеличися отток сельского населения в возрасте до 9 лет - в два раза, в возрасте от 30 до 39 лет - на 33 % при увеличении численности пенсионеров. Это свидетельствует о старении сельского населения. В частности, из общего числа населения в возрасте моложе трудоспособного сократилось на 33 %, трудоспособного - на 10 и старше трудоспособного - на 32 %. При этом сокращение мужчин и женщин составило 18 %. Увеличение темпов сокращения населения Курской области наблюдается за 2001-2006 гг. (5-6 %), но за 2007-2008 гг. темпы снижения сократились в два раза.

Одной из причин сложившихся тенденций является сохранение низкого уровня условий жизни сельского населения. Так, в 2008 г. удельный вес общего жилищного фонда на селе, оборудованного водопроводом составляет 33,9 %, канализацией - 29,3, отоплением - 50,4, ваннами (душем) - 23,7, горячим водоснабжением -18,5 %.

За 2000-2008 гг. сокращение числа постоянных дошкольных учреждений составило 38 %, и детей в них - 19 %; общеобразовательных школ 7 % и учащихся в них 25 тысяч человек или 39 %; клубных учреждений - 19 %; библиотек - 5 и киноустановок - 20 %.

Численность работников сельскохозяйственных организаций в 2008г. в сравнении с 2000 г. сократилось в 2,6 раза (табл. 6).

Таблица 6 - Уровень изменения численности работников производства сельскохозяйственных организаций Курской области _

Годы Числен- Абсолютное Темп Темп Абсо-

ность изменение изменения, изменения лютное

работ- (+,-), чел. % (+,-), % значение

ников, базис- цеп- базис- цеп- базис- цеп- ^изме-

чел. ный ной ный ной ный ной нения, чел.

2000 82699 - _ . - .

2001 78350 -4349 -4349 94,7 94,7 -5,3 -5,3 820

2002 75314 -7385 -3036 91,1 96,1 -8,9 -3,9 778

2003 63707 -18992 -11607 77,0 84,6 -23,0 -15,4 753

2004 54362 -28337 -9345 65,7 85,3 -34,3 -14,7 635

2005 46155 -36544 -8207 55,8 84,9 -44,2 -15,1 543

2006 39872 -42827 -6283 48,2 86,4 -51,8 -13,6 462

2007 34322 -48377 -5550 41,5 86,1 -58,5 -13,9 399

2008 31581 -51118 -2741 38,2 92,0 -61,8 -8,0 343

Ожидаемые показатели при сохранении средних темпов

сок ращения численности работников на уровне 2008 г.

2009 25192 -57507 -6389 30,5 79,7 -69,5 -20,2 316

2010 18803 -63896 -6389 22,7 74,6 -77,3 -25,4 251

2011 12414 -70285 -6389 15,0 66,0 -85,0 -34,0 188

2012 6025 -76674 -6389 7,3 48,5 -92,7 -51,5 124

2013 -364 -83063 -6389 -0,4 -6,0 -100,4 -106,0 -60

В сравнении с 2004 г. темпы сокращения снизились на 20 процентных пунктов, но остаются высокими - 8 %. Наиболее высокий уровень сокращения сложися по категориям: трактористов-машинистов - в 2,4 раза, операторов машинного доения - в 2,6, скотников крупного рогатого скота - в 3,0, работников свиноводства - в 4,5, птицеводства - в 2,7 раза. Число служащих сократилась в 2,1 раза, в том числе руководителей - в 2,5 раза, а специалистов -в 1,7 раза.

При сохранении средних темпов снижения численности работников сельскохозяйственных организаций на уровне 2008 г. по базисному абсолютному изменению сокращение составит 6389 человек и 5980 человек - по цепному. К 2013 г. этот показатель будет равен: по базисному абсолютному изменению минус 364 чел.; по цепному - минус 1681 чел. В сущности, в 2013 г. постоянных работников в сельскохозяйственных организациях не будет, если не будут приняты срочные радикальные меры по восстановлению производства.

Население продуктивного возраста (до 40 лет) не имеет возможности найти работу из-за сокращения размеров производства в сельском хозяйстве, а пенсионеры вынуждены работать в общественном производстве до конца жизни. В целом сложилась тенденция ускорения процесса старения человеческих ресурсов в сельском хозяйстве.

Анализ числа безработных за 2000-2008 гг. выявил достаточно высокий уровень, но с тенденцией снижения (табл. 7).

Таблица 7 - Численность безработных по возрастным группам __сельского населения (тысяч человек)_1_

в том числе в возрасте, лет Средний

Годы Всего ДО 20 2029 3039 4049 5059 60-72 возраст, лет

2000 15,3 1,7 4,8 2,9 4,2 1,7 -*) 34

2001 18,5 4,2 6,0 3,5 4,3 0,3 0,2 32

2002 5,2 0,2 2,1 1,9 0,4 0,5 0,1 33

2003 9,4 2,2 1,8 2,3 2,2 0,8 0,1 33

2004 13,7 1,5 2,8 3,6 3,5 2,0 0,3 36

2005 8,2 1,5 2,6 1,6 2,3 ...*) 0,2 31

2006 14,0 1,3 4,6 1,9 3,8 2,1 0,3 41

2007 9,6 0,5 2,0 4,0 2,3 0,8 -*) 35

2008 7,5 0,2 2,9 1,5 2,1 0,8 -*) 36

Отклонение

(+,-) 2008 г. от 2000 г. -7,8 -1,5 -1,9 -1,4 -2,1 -0,9 Д 2

*) нет данных

По сельскому населению официально зарегистрированный показатель безработицы снизися в 2,2 раза, но составляет 3,6 %, молодежи в возрасте до 20 лет (2,5 %), 20-99 лет (6,7 %) и имеет колебания по доле безработных в возрасте 30-39 лет. Это может грозить социальным взрывом и другими негативными последствиями. Негативным фактором является возраст безработных - 36-41 год. Это наиболее подготовленные опытные и продуктивные человеческие ресурсы (табл. 8).

Таблица 8 - Уровень безработицы по возрастным группам сельского населения Курской области (в процентах)

Годы Всего в том числе в возрасте, лет

до 20 20-29 30-39 40-49 50-59 60-72

2000 7,8 10,6 19,9 8,0 10,9 6,3 0,0

2001 5,2 16,8 12,8 5,6 5,9 0,7 0,2

2002 2,3 1,6 5,0 3,0 0,7 1,7 0,6

2003 4,5 22,7 4,7 4,3 3,4 3,1 0,9

2004 6,7 27,4 8,2 8,1 5,4 6,1 1,4

2005 3,7 15,7 6,8 3,0 3,4 - 1,0

2006 7,0 16,0 15,2 4,2 5,7 6,2 1,8

2007 4,7 9,9 5,6 8,6 3,7 2,1 *)

2008 3,6 2,5 6,7 3,5 3,7 1,8 *)

Отклонение

(+,-) 2008 г.

от 2000г. -4,2 -8,1 -13,2 -4,5 -7,2 -4,5 -

*) нет данных в статистической отчетности

Серьезной проблемой занятости является рост уровня безработицы сельского населения с высшим профессиональным образованием, который в 2008 г. составил 12,5 % или выше уровня 2000 г. в 1,5 раза.

По населению со средним профессиональным образованием уровень безработных составлял 20,7 % с тенденцией роста на 8,9 %. Рост безработных

специалистов рабочих профессий составил в 2008 г. 26 %, со средним поным общим образованием - 29,5 %, с основным (базовым) образованием - 11,3 %. В сущности 40,8 % сельской молодёжи являются официально безработными. Сельского населения, не имеющего начального образования, увеличилось до 1,35 тыс. человек.

Одной из причин такой ситуации является снижение доходов населения. Так, доля оплаты труда в выручке повысилась с 17 до 19,1 %, в валовом доходе - с 72 до 200 % или в 2,8 раза (табл. 9).

Таблица 9 - Доля оплаты труда в выручке, валовом доходе и затратах

на основное производство в сельскохозяйственных организациях __Курской области __1_

Наименование показателя 2000 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г.

Удельный вес

оплаты труда, %:

- в выручке 17,0 20,6 19,3 18,1 15,9 19,1

- в валовом доходе 72,4 94,7 83,1 67,8 44,4 97,4

Удельный вес опла-

ты труда в затратах

на производство, % 13,3 16,3 15,9 15,2 15,1 15,1

в т. ч. в отрасли:

-растениеводства 13,7 14,4 13,3 17,1 11,7 12,2

-животноводства 11,7 15,9 16,8 12,0 18,7 18,0

Негативной тенденцией является превышение роста доли оплаты труда в валовом доходе в 2001 г. на 41,9 %, а в 2002 г. - в два раза. Это свидетельствует о наличии такого размера убытков, что выручка не обеспечивала оплату труда. В 2008 г. этот показатель составил 94,7 %, т.е. - отсутствие финансовых возможностей для повышения заработной платы. Удельный вес оплаты труда в затратах на производство подтверждает вывод об оплате за выпоненный объем работ, а не результаты работы.

Наибольший размер среднемесячной заработной платы в производственной сфере сложися у работников птицеводства (10,1 тыс. руб.). По многоотраслевым предггоиятиям наибольший размер заработной платы сложися у руководителей - 15,5 тыс. руб., у специалистов - 9,9 тыс. руб. Итак, ни одна категория работников не заинтересована в развитии и повышении эффективности производства, росте производительности труда.

Группировка 163 сельскохозяйственных организаций подтверждает изложенные выводы о недостаточном уровне мотивации в росте эффективности производства и производительности труда (табл. 10).

Для исследования были отобраны сельскохозяйственные организации, специализирующиеся на производстве основных видов продукции: зерновые культуры, сахарная свёкла, продукции молочного скотоводства. Выявлена тенденция прямой зависимости размера оплаты труда и эффективности производственной деятельности. В частности, с увеличением размера оплаты труда: снижается уровень убытка, приходящегося на одного работника и 100 га сельхозугодий; повышается урожайность зерновых культур и сахарной свёклы; повышается среднегодовой удой на одну корову; снижается уровень убыточности по окупаемости производственных затрат и совокупного капитала.

Таблица 10 - Влияние уровня оплаты труда на эффективность деятельности сельскохозяйственных организаций Курской области (по данным 2008 г.")

Наименование показателя Группы хозяйств по размеру среднемесячной оплаты труда одного работника, тыс. руб. В среднем на 1 организацию

до 4,3 4,31-6,3 6,4-8,4 8,5-10,5 свыше 10,5

Количество организаций 22 49 60 25 7 163

в т.ч. к итогу, % 14 30 37 15 4 100

Приходится на 100 га

сельхозугодий, чел. 3,5 3,4 3,2 10,1 4,3 4,4

Среднемесячная оплата

труда работника, тыс.руб. 3,8 5,2 7,2 9,4 11,2 6,7

Получено прибыли

(убытка), тыс. руб.:

- на одного работника -24,8 -24,6 -28,2 -21,8 -2,8 -24,5

- на 100 га сельхозугодий -13,5 -53,4 -62,2 -65,7 -59,5 -42,2

Урожайность, ц с 1 га:

- зерновых культур 26 29 38 42 39 34

- сахарной свёклы 129 182 263 318 335 243

Удой на одну корову, кг 2144 2283 4325 3592 4077 3298

Уровень рентабельности

(убыточности), % -12,8 -10,0 -10,3 -7,8 -3,9 -9,9

Норма прибыли, % -11,5 -2,9 -4,4 -3,8 -2,8 -4,7

Число руководителей за 2004-2008 гг. сократилось на 39 %, в возрасте до 30 лет - на 25 %, от 31 до 50 лет - в 2,1 раза, а старше 50 лет - на 5 % (табл. 11).

Таблица 11 - Качественная характеристика руководителей сельскохозяйственных организаций Курской области

Наименование показателя 2004 г. 2008 г. 2008 г. в%к 2004 г.

чел. % чел. %

1.Возрастной состав - всего 575 100,0 352 100,0 61

в том числе:

- до 30 лет 16 2,8 12 3,4 75

-от 31 до 50 лет 369 67,6 178 50,6 48

- старше 50 лет 170 29,6 162 46,0 95

2.Стаж работы в данной

дожности - всего: 575 100,0 352 100,0 61

в том числе:

- до 3 лет 237 41,2 146 41,6 62

-от 4 до 10 лет 223 38,8 109 30,9 49

- свыше 10 лет 115 20,0 97 27,5 84

3. Имеют образование - всего 575 100,0 352 100,0 61

в том числе:

- высшее 449 78,1 280 79,3 62

- среднее специальное 106 18,4 62 17,8 58

- прочее 20 3,5 10 2,9 50

В итоге доля руководителей в возрасте до 30 лет составила 3,4 %, от 31 до 50 лет сократилась на 17 %, а старше 50 лет увеличилась на 16,4 %. Данные свидетельствуют об отсутствии кадрового резерва и процессе старения руководителей высшего уровня, отсутствии системы сменяемости кадров. В итоге разрушилась существующая до 90-х годов, а позже не сложилась система подготовки резерва кадров.

Руководителей со стажем до трёх лет сократилось на 38 %, от 4 до 10 лет - в два раза, а свыше 10 лет - на 16 %. Удельный вес руководителей со стажем до трёх лет остася на прежнем уровне (41 %), от 4 до 10 лет сократися на 7,9 %, а свыше 10 лет увеличися на 7,5 %. Это свидетельствует о сокращении притока молодых кадров, опока наиболее квалифицированных и опытных при сохранении и увеличении кадров советского периода России (лиз прежних).

Число руководителей с высшим образованием сократилось на 38 %, со средним специальным - на 42 %, а прочим - в два раза. Доля руководителей с высшим образованием составляет 79 %, со средним специальным - 18 и прочим - 3 %. Это - негативная ситуация, так как в современных рыночных условиях 20,7 % руководителей не имеют высшего образования. Кроме того, 41 % руководителей не имеют профильного высшего и 35 % - среднего специального сельскохозяйственного образования. В итоге свыше 62 % руководителей не адаптированы к управлению организациями в рыночных условиях.

Количество рабочих мест руководителей и специалистов уменьшилось на 44 %. Из штатных дожностей руководителей свободными остаются 37 %, освобождённых заместителей руководителей - 35, главных специалистов -47, специалистов всех профилей, кроме главных, - 45 %. Итак, проблема обеспечения квалифицированными кадрами остаётся нерешенной. Так, в целом только 46 % руководителей и специалистов имеют высшее профильное образование, руководители организаций - 82 %, их освобождённые заместители -71, главные специалисты - 64, а специалисты всех профилей, кроме главных, - 40 %.

Не имеют профильного среднего специального образования 35 % руководителей и специалистов, в том числе руководителей организаций - 16, их заместителей - 25, главных специалистов - 33 и других специалистов - 52 %. Кроме того, 9 % руководителей и специалистов занимают соответствующие дожности без образования. Обеспеченность главными агрономами составляет 80 %, из них имеют высшее профильное 74 %, среднее специальное - 26 %. Лица пенсионного возраста составляют 39 %, а до 30 лет - 5 % (табл. 12).

Это свидетельствует об отсутствии возможности кадрового замещения. Аналогичная ситуация ещё более негативного характера сложилась по дожностному составу главных зоотехников и ветврачей. Так, обеспеченность главными зоотехниками составляет 59 %, а ветврачами - 61 %. Эти категории специалистов имеют высшее профильное образование только 55 %, а среднее специальное - 35 % зоотехников и 41 % ветврачей.

Обеспеченность главными экономистами и бухгатерами составляет, соответственно, 83 и 97 %. Их них профильное высшее образование имеют, соответственно, 78 и 61 %. Эти специалисты в пенсионном возрасте - 10 %, а до 30 лет - 1 %. Штатные дожности руководителей производственных подразделений обеспечены на 94 %, а служб управления персоналом обеспечены на 88 %. Профильное высшее образование имеют руководители подразделений 29 % и 40 % - кадровых служб. Функционирующие отделы кадров не соответствуют их статусу. В настоящее время количество среднегодовых работников на одно хозяйство Курской области составляет 81 человек. Норма

Таблица 12 - Количественный дожностной состав главных специалистов и руководителей подразделений сельскохозяйственных организаций

Наименование показателя Главные Руководители подразделений Руководители кадровых служб

агрономы зоотехники ветврачи инженеры экономисты бухгатеры

Число штатных единиц 277 196 169 256 229 339 1443 211

Фактически работают, чел. 221 130 103 225 191 329 1353 185

Уровень обеспеченности, % 80 59 61 88 83 97 94 88

Имеют профильное высшее

образование, % 74 61 55 56 78 61 29 40

Имеют профильное среднее

специальное образование, % 26 35 41 39 21 38 51 54

Не имеют профильного

высшего и среднего специ-

ального образования, % - 4 4 5 1 0,3 19 5

Лица до 30 лет, %: 5 3 10 2 8 2 4 13

Лица пенсионного

возраста, % 39 13 6 4 10 10 5 6

введения дожности старшего специалиста по кадрам - свыше 500 человек. В силу этого функции по управлению персоналом в большинстве организаций области выпоняются работниками по совместительству.

Анализ уровня экономичности и производительности труда управленческого персонала сельскохозяйственных организаций Курской области за 2000-2008 гг. выявили негативную тенденцию (табл. 13).

В частности, удельный вес служащих в общей численности работников увеличися на 3,9 процентных пунктов и составляет 18,5 %. Нагрузка количества работников производства на одного служащего сократилась на 33 % и составляет 4 человека. В 2008 г. на одного руководителя нагрузка работников производства составила 5 человек, специалиста - 8 человек, что в пределах минимального ограничения нормы нагрузки. Если фактическая норма управляемости подкрепляется высокими результативными показателями и производительностью труда, то снижение числа подчинённых будет являться позитивной тенденцией. Чего на практике не выявлено.

За анализируемый период доля оплаты труда служащих в фонде оплаты труда по организации увеличилось с 19,3 % до 25,2 %. При тенденции сокращения объёмов производства, а значит и уменьшении числа работников в сфере производства и фонда оплаты труда это - негативная тенденция.

Показатели, характеризующие эффективность управления человеческими ресурсами организации (производительность управленческого труда) свидетельствуют об увеличении выручки в расчёте на одного служащего в 7,5 раз в основном за счёт роста цен реализации. В сравнении с 2004 г. темпы роста данных показателей сократились в 2,1 раза. Размер валового дохода в расчёте на одного служащего в 2008 г. в сравнении с 2007 г. сократися на 35 %. В данном случае на значение показателя повлияло изменение структуры валового дохода - сокращение доли прибыли и рост оплаты труда. Это негативный фактор, что подтверждается колебанием прибыли (убытка) в расчёте на одного служащего с тенденцией снижения.

Таблица 13 - Показатели экономичности и производительности

труда управленческого персонала сельскохозяйственных _организаций Курской области _

Наименование 2000 г. 2004 г. 2008 г. 2008 г. в %к

2000 г. 2004 г.

показателя

Экономичность аппарата управления

Удельный вес служащих в общей

численности работников, % 14,6 17,0 18,5 3,9*) 1,5*)

Приходится работников произ-

водства на 1 служащего, чел. 6 5 4 -2*) -1*)

Удельный вес оплаты труда

служащих, %:

- в общем фонде оплаты труда 19,3 23,0 25,2 5,9*) 2,2*)

- в производственных затратах 2,7 4,0 4Д 1,4*) 0,1*)

- в валовом доходе 14,0 21,8 24,6 10,6*) 2,8*)

- выручке 3,3 4,7 4,8 1,5*) 0,1*)

Производительность управленческого труда

Получено на 1 служащего, тыс. руб.:

- выручки 370 769 2766 748 360

- валового дохода 87 167 542 623 325

- чистой прибыли (убытка) -8 5 6 - 120

Получено на 1 руб. оплаты труда

служащих, руб.:

- выручки 30,4 21,2 20,8 68 98

- валового дохода 7,1 4,6 4Д 58 89

- чистой прибыли (убытка) -0,7 0,1 0,04 - 40

*)оггклонение (+,-)

Оценка эффективности управления отраслью растениеводства и животноводства ещё в большей степени отражает результат управленческой деятельности руководителей технологических служб. Так, отрасль растениеводства является прибыльной, но с низким уровнем рентабельности (от 7 до 53 % с тенденцией снижения). Темпы роста оплаты труда не обеспечиваются соответствующим ростом производительности труда. Так, за 2000-2008 гг. отношение темпов роста производительности и оплаты труда в отрасли растениеводства составляло от 0,19 до 0,64 доли единицы.

Аналогичная ситуация выявлена и в отрасли животноводства. В целом отрасль постоянно является убыточной, но уровень убыточности снижется. Темпы роста производительности труда практически соответствуют темпам роста оплаты труда, что не обеспечивает эффективность отрасли.

Приведенные данные свидетельствуют об отсутствии мотивации производственного и управленческого персонала в повышении производительности труда и эффективности производства. Поэтому при формировании системы материального вознаграждения за основу необходимо брать показатели производительности труда и эффективности производства. При определении производительности управленческого труда в основу расчёта целесообразнее брать стоимостную оценку труда (его оплату), а не численность работников. В данном случае в показателе отражается цена труда и уровень его окупаемости.

4. Организационное обоснование стратегии эффективного управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве включает: соответствие стратегии управления организацией; учёт условий производственного и организационного характера; формирование мотивации трудовой деятельности и организационного поведения персонала; совершенствование организации экономической работы и регламентации функций управления; эффективное управление экономическим потенциалом; социальная ответственность хозяйствующих субъектов; антикризисная направленность организационно-экономического механизма хозяйствования с целью предотвращения кризисных ситуаций.

Специфика сельского хозяйства, связанного с производством продукции, влияющая на качество жизни и здоровья человеческих ресурсов определяет необходимость условий, обеспечивающих их сохранение, эффективное использование и развитие, а также формирование мотивации персонала в эффективном и производительном труде. К таким условиям можно отнести: создание экономических условий - сохранение, развитие и повышение качества производственного и трудового потенциала; формирование эффективной мотивации в эффективном труде и повышении его производительности; достойное, своевременное и периодичное материальное вознаграждение персонала организации и др.

Это определяет направления повышения эффективности управления человеческими ресурсами организации (табл. 14).

Таблица 14 - Направления формирования стратегии эффективного _управления человеческими ресурсами организации_

Объект воздействия Направления воздействия Результат

Управляемая подсистема (производство): в т.ч.: - растениеводство -животноводство Рациональное использование производственного потенциала Управление затратами Оптимизация доходов и прибыли Повышение эффективности производства

Управляющая подсистема: управленческий персонал, органы управления Повышение квалификации и деловой активности управленческого персонала Активизация творческой деятельности Формирование тотального менеджмента качества Безубыточность производства Устойчивость экономического роста Экономичность и повышение производительности управленческого труда

Человеческие ресурсы Условия эффективной мотивации Формирование организационного поведения (от этапа сбытовой ориентации персонала до маркетинговой) Удовлетворение личных интересов персонала, обеспечивающих повышение качества жизни и здоровья Повышение производительности труда

Организация Создание экономических условий развития Социальные гарантии Формирование условий безопасности жизни и здоровья сельского населения Устойчивость экономического роста Социальная ответственность Преодоление различий между городом и деревней

С целью осуществления предложенных направлений повышения эффективности управления производством и человеческими ресурсами систематизированы основные виды экономической работы и ответственные за их испонение. Экономическая работа - это часть процесса управления экономикой организации. В систему таких работ в сельскохозяйственной организации включены: методы и формы экономической работы; планирование экономического и социального развития организации; планирование производства организации и подразделений; регламентация функций управления экономикой организации; нормирование управленческого труда; формирование дожностного состава управленческого персонала; организация производства и управления; координация и регулирование управления; хозяйственный и коммерческий расчёт; организация и оплата труда; бухгатерский учёт, отчётность, аудит, контролинг, экономический и финансовый анализ; управление качеством - формирование комплексной системы управления качеством труда и продукции, внедрение менеджмента качества; внедрение нововведений, организация и стимулирование творческой работы специалистов; организация экономической учёбы в организации.

Для испонения изложенных функций управления экономикой организации предложен подход к формированию численности управленческого персонала: для введения в штат дожностей специалистов отраслей норматив дожен быть основан на размерах производства (агроном - условная уборочная площадь посевных культур; зооинженеров - условное поголовье скота; инженеров

- наличие физических единиц машин); для специалистов экономических работ

- нормативы численности человеческих ресурсов. Для всех руководителей и специалистов возможности повышения материального вознаграждения дожны зависеть от результатов деятельности организации (выручка, масса прибыли и уровень рентабельности). Расчёты показали: формирование нормативных условий для введения поного штата необходимых руководителей и специалистов сельскохозяйственная организация зерно-свекло-скотоводческого направления дожна иметь размер пашни свыше 6,5 тыс. га и соответствующую нагрузку крупного рогатого скота на 100 га сельхозугодий.

В порядке совершенствования организационной структуры управления предлагается главным специалистам отраслей совмещать функции технологического и производственного управления в качестве линейных и функциональных руководителей отраслей. Это обеспечит ответственность за результаты работы отрасли.

Предлагается также создание единого планово-учётного отдела (финансовых центров ответственности) во главе с главным экономистом. В состав такой службы, созданной на основе единого финансово-расчётного центра, войдут: начальник планово-учетного отдела - главный экономист; его заместитель - главный бухгатер; экономист-менеджер по организации и оплате труда; экономист-менеджер по внутрихозяйственному расчёту; экономист-аналитик; экономист-аудитор по внутреннему аудиту и при необходимости другие специалисты. Приведенный состав специалистов планово-учетного отдела является минимальным. Увеличение численности персонала возможно при соблюдении условий: выпонении плана выручки и прибыли от реализации продукции; планового уровня окупаемости затрат и вложений и т.д.

Осуществление формирования системы эффективного управления человеческими ресурсами и экономикой организации регламентированы квалификационные требования к управленческому персоналу высшей ступени управления по уровню подготовки, опыту практической деятельности по дожности, а также умениям и знаниям (уровню человеческого капитала).

Формирование эффективной мотивации человеческих ресурсов дожно осуществляться с учётом как типов мотивации (инструментальной, профессиональной, хозяйской), а также формирования поведенческой культуры на основе имиджевых регуляторов и организационного поведения персонала по отношению к потребителям производимой продукции. Красовским Ю.Д. и другими учёными изложены четыре фазы ориентации персонала:

- производственная - это неразвитая поведенческая культура, продукция не пользуется спросом, имиджевые регуляторы подавлены, персонал не адаптирован к условиям рынка;

- сбытовая - характеризуется зарождением поведенческой культуры, зачаточным предпринимательством и низким уровнем адаптации к рынку, декларативной имиджевой настройкой персонала;

- конъюнктурная - рост поведенческой культуры имиджевые регуляторы начинают воздействовать на сознание персонала и становятся нормами поведения, возникает инструментальная имиджевая настройка персонала, предпринимательство развивается с использованием рыночных возможностей;

- маркетинговая - определяется развитой поведенческой культурой, когда имиджевые регуляторы воспринимаются персоналом как общественная необходимость, сформировано цивилизованное предпринимательство и освоение рыночных отношений.

Проведенная нами оценка состояния экономики и управления человеческими ресурсами свидетельствует о том, что сельскохозяйственные организации Курской области соответствуют сбытовой ориентации. Типичными признаками являются: сбыт продукции, не заботясь об имидже организации; зачаточное предпринимательство; примитивные представления об имидже; не освоены возможности рынка.

Предложенные в данной работе направления развития производства, повышения эффективности управления человеческими ресурсами на основе внедрения принципов менеджмента качества позволят организациям перейти на фазу конъюнктурной ориентации персонала, роста поведенческой культуры и организационного поведения. И только в стратегическом плане возможен переход на более высокий уровень организационного поведения персонала - маркетинговый, что будет соответствовать международным требованиям уровня менеджмента качества управления человеческими ресурсами.

Внедрение предложенных мероприятий повышения эффективности управления человеческими ресурсами позволит сформировать механизм регулирования социально-трудовой сферы для осуществления социальной ответственности организации.

Содержание социальной ответственности хозяйствующих субъектов предполагает добровольные действия во благо общества через использование прибылей от коммерческой деятельности организации. До настоящего времени ведутся дискуссии относительно социальной роли организаций и бизнеса. Нами проведен анализ аргументов зарубежного и отечественного мнения в пользу и против социальной ответственности. Они примерно сходны в перспективном аспекте её восприятия, а также во взаимосвязи правовой, экономической и этической. Однако это требует ресурсного обеспечения, поэтому негативное отношение к социальной ответственности в некоторой степени отличается.

Мы придерживаемся аргументов в пользу социальной ответственности коммерческих организаций и органов власти, так как без создания условий для развития человеческих ресурсов невозможен эффективный бизнес и раз-

витие организации. В современном мире бизнеса именно способности и личностный потенциал работников обеспечивают формирование модели экономического потенциала эффективной организации. Её составляющими являются человеческий капитал, основной и оборотный капитал (человеческий капитал, как видно, находится на первом месте). Оптимальная сбалансированность этих элементов экономического потенциала организации и определяет эффективность деятельности организации.

модель экономического потенциала определяется на основе следующих факторов: объём и качество ресурсов; способности персонала (человеческий капитал); качественный менеджмент; инновационные, информационные и финансовые возможности. Эти факторы и являются объектами воздействия с целью достижения планируемого эффекта. Сущность такого воздействия заключается, на наш взгляд, в оценке составных частей экономического потенциала, анализе их состояния, разработке мероприятий по эффективному использованию.

В настоящее время большинство российских сельскохозяйственных организаций находится в кризисной ситуации. Это касается и человеческих ресурсов. Поэтому это необходимо учитывать при реализации планов повышения эффективности управления человеческими ресурсами во всех организациях вне зависимости от финансового состояния. Обусловлено это тем, что в современных рыночных условиях любая организация подвержена организационным изменениям под воздействием факторов внешней среды.

Наши исследования оценки уровня финансового состояния прибыльных организаций с различным уровнем рентабельности позволили сформулировать следующие выводы:

- размер сельскохозяйственных организаций по земельной площади не оказывает прямого влияния на величину чистого дохода, получаемого на 100 га сельхозугодий, уровень рентабельности производственно-хозяйственной деятельности и устойчивость экономического роста (темпы роста собственного капитала за счёт чистой прибыли);

- в крупных организациях (размер сельхозугодий свыше 10 тыс. га) при низком уровне рентабельности наблюдается более высокий уровень устойчивости экономического роста;

- уровень финансового состояния по суммарной оценке всех его критериев не зависит от размера организации, уровня доходности и устойчивости экономического роста;

- в организациях с размером землепользования от 4,5 до 6,6 тыс. га уровень финансового состояния находится в границах второго и первого классов (нормальная и абсолютная финансовая устойчивость);

- в крупных организациях в сравнении с организациями меньшего размера (менее 10 тыс. га сельхозугодий) уровень финансовой устойчивости более низкий - четвёртый и третий класс, соответственно, платёжеспособность находится на границе минимально допустимого уровня и финансовое состояние среднее или неустойчивое;

- в крупных организациях выявлено: недостаток собственных оборотных средств свыше 10 % (или значение показателей в отрицательном значении); организации финансово независимы и на более высоком уровне используют эффект финансового рычага (приращение рентабельности собственных средств за счёт использования заёмных средств), но с более высоким финансовым риском; уровень использования основных средств производства выше в сравнении с организациями, имеющими размер землепользования менее 10 тыс. га;

- в организациях вне зависимости от уровня рентабельности имеет место кризис человеческих ресурсов, что связано с воздействием факторов внутренней и внешней среды организации, а также восприятием кризисных явлений конкретным человеком.

Итак, основными причинами сложившихся тенденций являются: низкий уровень адаптации к рыночным отношениям, эффективности предпринимательской деятельности и использования производственного потенциала организаций; отсутствие эффективного организационного и регионального агро-маркетинга, современного менеджмента и эффективной системы мотивации персонала в конечных финансовых результатах деятельности организаций, а также экономической политики управления регионом по созданию благоприятных экономических и социальных условий функционирования организаций различных размеров и организационно-правовых форм хозяйствования.

Предотвратить возникновение указанных причин можно на основе мероприятий совершенствования организационно-экономического механизма хозяйствования. Основой осуществления этих мероприятий дожна быть антикризисная направленность системы управления, предотвращающая возникновение кризисных ситуаций в экономике организаций, главной частью которой являются человеческие ресурсы.

5. Стратегия эффективного управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве дожна базироваться на основе развития и повышения эффективности производства, рационального использования ресурсного потенциала и оптимального сочетания отраслей, повышения занятости сельского населения, кооперации крупных и малых форм хозяйствования, управления производительностью труда, мотивации трудовой и творческой деятельности персонала.

В исследовании экономически обоснованы мероприятия развития производства с целью повышения эффективности управления экономикой организации на основе: операционного анализа лиздержки-объём-прибыль (лCosts-Volume-Profit), отслеживающего зависимость финансовых результатов деятельности от издержек и объёмов производства и сбыта продукции; оптимального сочетания отраслей, основных и оборотных средств; определения зоны безопасности (порога рентабельности) и запаса финансовой прочности по основным видам продукции, обеспечивающие оптимальную массу выручки и прибыли организаций для формирования условий стратегии управления человеческими ресурсами.

Расчёты показали, что общий размер выручки увеличится в 2,1 раза, прибыли - в 4,8 раза, но это потребует допонительных затрат и вложений в 1,7 раза (табл. 15).

При внедрении предложенных мер, предусматривающих поное и рациональное использование ресурсов производства, увеличение затрат на 7576 мн. руб. будет допонительно получено 6070 мн. руб. прибыли. Уровень рентабельности увеличится с 15 до 42 %, а окупаемость допонительных затрат составит 0,8 руб.

С целью стимулирования трудовой деятельности руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций разработана система выплат в зависимости от уровня рентабельности производственно-хозяйственной деятельности (табл. 16).

Таблица 15 - Оценка мероприятий развития производства, обеспечивающих экономические условия формирования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами

Наименование показателя 2008 г. 2015 г. Изменение

Выручка, мн.руб. 12417 26063 13646 210

в т.ч. от продажи:

- зерновых культур 6977 9114 2137 131

- сахарной свёклы 2505 8390 5885 235

- молока 1243 4689 3446 277

- крупного рогатого скота 661 1714 1053 259

- свиней 1031 2155 1124 209

Себестоимость проданной

продукции, мн. руб. 10817 18394 7577 170

в т.ч. от продажи:

- зерновых культур 5294 5306 12 100

- сахарной свёклы 2433 6363 3930 261

- молока 1232 3548 2316 288

- крупного рогатого скота 911 1398 487 153

- свиней 949 1780 831 188

Прибыль от продаж, мн. руб. 1599 7669 6070 479

в т.ч. от продажи:

- зерновых культур 1683 3808 2125 226

- сахарной свёклы 72 2028 1956 в 28 раз

- молока 12 1141 1129 199

- крупного рогатого скота -249 316 565 -

- свиней 82 376 294 458

Уровень рентабельности, % 15 42 27 -

в т.ч. от продажи:

- зерновых культур 32 72 40 -

- сахарной свёклы 3 32 29 -

- молока -1 32 33 -

- крупного рогатого скота -27 23 50 -

- свиней 9 21 12 -

Таблица 16 - Материальное стимулирование руководителей и специалистов в зависимости от уровня рентабельности продаж (в долях единицы)

Уровень прибыльности Основная оплата*) Допонительные выплаты Уровень премирования

Порог рентабельности (окупаемость

затрат) 1,10 1,10 1,00

Уровень рентабельности до 10 % 1,25 1,50 2,00

Уровень рентабельности от 10,1 до 20 % 1,50 2,00 4,00

Уровень рентабельности свыше 20 % 1,75 3,50 5,00

*) 1.При убытке основная оплата выплачивается в размере 80 % без допонительных выплат и премирования.

2. Коэффициенты и суммы выплат могут дифференцироваться в зависимости от конкретных ситуаций и финансовых возможностей.

Для оценки творческого труда специалистов используются критерии, имеющие решающее значение при реализации стратегических и тактических целей, задач организации. В основу оценки принят принцип приоритетности критериев по системе балов любого количества (табл. 17).

Таблица 17 - Оценка творческой работы специалистов _сельскохозяйственных организаций_

Критерий, вид работы Оптимальное число балов в организациях

прибыльных убыточных

1.Мероприятия по внедрению нововведений 33 40

2.Опытническая и исследовательская работа 15 8

3.Изучение достижений науки, передовой практики

и пропаганда научных технических и экономических

знаний 12 15

4.Повышение квалификации управленческого персонала 10 10

5.Организация повышения квалификации производст- 10 10

венного персонала организации

6. Воспитательная и культурная работа в колективе 8 12

7. Общественная работа 12 5

Сумма балов 100 100

*) разработано на условия экономического состояния организаций за 2008 г.

Советом специалистов количество критериев и их значимость может меняться с целью приведения в соответствие с конкретными условиями, стратегией и тактикой, задачами на определённом этапе развития организации. По принятой системе оценки наивысшим числом балов оцениваются наиболее значимые критерии, а другие оцениваются путём относительного сравнения с основным критерием.

На основе учёта аналитических оценок по принятым критериям и их значимости производится подсчёт итогового количественного показателя при оценке творческой активности работника. Например, итоги работы специалиста, имеющего степень творческой активности равную 100 балам, оценивается хорошо. Тогда возможные отклонения от этого оптимального значения характеризуют минимальную и максимальную творческую активность специалиста (табл. 18).

Таблица 18 - Расчёт уровня творческой активности специалистов _сельскохозяйственной организации_

Наименование показателя Качественная оценка

плохо удовлетворительно хорошо отлично превосходно

Оценка критерия, балов 2 3 4 5 6

Коэффициент творческой активности, доли ед. 0,500,75 0,761,00 1,011,25 1,261,50 свыше 1,50

Сумма балов 50-75 76-100 101-125 126-150 свыше 150

При расчёте учитываются оценки лудовлетворительно, хорошо и лотлично, определяющие зону творческой активности, а превосходно -превышает её. Аналитическая оценка по всем критериям и общая итоговая производится на основе расчёта специальных показателей - коэффициенты творческой активности, с помощью которых определяется состояние каждой характеристики к оптимальному значению, принятому за основу аналитической оценки.

Совет специалистов оценивает по каждому критерию в балах работу специалистов в пределах оптимального числа. При этом основным обязательным условием определения творческой активности специалиста является выпонение ими производственных планов и обязательств в течение года.

Стимулирование творческой работы специалиста осуществляется в соответствии со стратегией вознаграждения в зависимости от уровня достижения целей организации и ситуационных условий.

1. Специалисту, набравшему от 126 до 150 балов и выше, присваивается звание Лучший творческий специалист и награждается Почётной грамотой. В течение года ему выплачивается персональная надбавка к окладу в размере 20 %. Размер премий по основной деятельности увеличивается на 15 %. При аттестации специалист рассматривается в качестве кандидата на продвижение по службе.

2. Специалист, набравший от 101 до 125 балов, награждается Почётной грамотой. Размер премий по основной деятельности увеличивается до 10 % или предоставляется бесплатная туристическая путёвка.

3. Специалисту, набравшему от 76 до 100 балов, увеличивается допонительное годовое вознаграждение по всем видам деятельности до 5 %.

4. Специалисты, наоравшие от 101 до 150 балов и выше, являются кандидатами на творческие командировки по стране и другие страны.

5. Специалисту, набравшему от 50 до 75 балов, снижается начисляемый размер доплат по итогам деятельности в пределах до 20 %. При таком положении в течение трёх лет ставится вопрос о несоответствии занимаемой дожности.

Порядок ведения личного творческого плана и паспорта трудовой деятельности специалиста осуществляется следующим образом.

В творческом плане специалиста указываются: фамилия, имя, отчество; год рождения; образование; специальность; название и год окончания учебного заведения; дожность; стаж в данной организации; допонительные сведения.

1. Творческий план специалиста, запоняется по мере осуществления мероприятий секретарём совета специалистов и хранится в организации.

2. Оценка по всем критериям производится советом специалистов и представителей общественных организаций.

3. Общая оценка производится по результатам работы за год, текущий контроль - не реже 1 раза в квартал. По каждому мероприятию указывается срок проведения и фактического осуществления, плановый и фактический эффект.

4. Если внедрённое предложение находит своё отражение в нескольких критериях, то оно дожно учитываться не более двух раз.

5. Для успешной работы по внедрению личных творческих планов специалистов на основе индивидуальных составляется годовой план мероприятий, обеспечивающий выпонение всех разделов плана организации.

6. На каждого специалиста оформляется Паспорт трудовой деятельности (квалификационный аттестат), в его соответствующие разделы заносятся все внедрённые мероприятия и полученный от них экономический эффект. По

результатам творческой работы за год проставляется сумма фактически полученных балов, размер надбавок и премирования, формы морального поощрения.

7. В паспорт трудовой деятельности заносятся результаты аттестации и переаттестации специалиста за период его трудовой деятельности в данной организации.

В работе обоснованы мероприятия повышения занятости сельского населения на основе кооперации крупных и малых форм хозяйствования производства продукции растениеводства и животноводства и других видов деятельности. Наряду с крупными колективными хозяйствами в условиях многоукладной рыночной экономики экономически целесообразно функционирование фермерских, семейных и личных подсобных хозяйств, что имеет важные положительные стороны:

- при частной собственности на землю и средства производства, самостоятельном хозяйствовании возрождается чувство хозяина, проявляется инициатива и материальная заинтересованность в достижении высоких производственных показателей, увеличения производства продукции, повышения её качества и снижение себестоимости;

- у работников формируются жизненные ценности и стимулы сохранения здорового образа жизни, а также заинтересованность в высокопроизводительном труде и его результатах;

- осуществляется трудовое воспитание всех поколений, что важно для формирования современного поколения квалифицированных работников на селе.

Количество малых форм хозяйствования в стране будет, по нашему представлению, возрастать. В этой связи встаёт задача - дать направления в организации и развитии хозяйств новой формации, например, кооперация с крупными организациями. Это имеет большие преимущества перед рассредоточенным размещением, например, фермерских и иных малых форм хозяйствования:

- наличие социальной инфраструктуры позволяет создавать нормальные бытовые и культурные условия жизни для работников и их семей;

- создание возможностей для эффективного кооперирования по различным направлениям хозяйственной деятельности между собой, с колективными и личными подсобными хозяйствами;

- формирование условий для честной конкуренции, сотрудничества с колективными организациями.

При организации новых малых форм целесообразно соблюдать условие их группового территориального размещения.

Фермерские хозяйства могут иметь такие варианты состава отраслей: 1) производство товарного зерна, сахарной свёклы, молока и мяса крупного рогатого скота; 2) производство товарного зерна, подсонечника, молока и мяса крупного рогатого скота; 3) производство товарного зерна, картофеля (овощей открытого грунта), молока и мяса крупного рогатого скота; 4) производство картофеля (овощей открытого грунта), мяса свиней, молока и мяса крупного рогатого скота (зерно в свиноводческих хозяйствах будет поностью потребляться в свиноводстве) и другие варианты.

По предложенным вариантам в работе проведены расчёты, позволяющие получить прибыль по первому и второму вариантам 2,4 мн. руб.; третьему - 1,9 мн. руб. и четвёртому Ч 3,5 мн. руб. при уровне рентабельности 29 %. Совершенно невыгодно иметь чрезмерно узкую специализацию малых форм хозяйствования, например, только по производству зерна, как это имеет

место в настоящее время в основной массе фермерских хозяйств Курской области.

Внедрение в практику предложенных вариантов сотрудничества позволит более успешно решать сложившиеся проблемы на селе: формирование семейного уклада, повышение качества жизни и здоровья сельского населения, его закрепление и увеличение. Вместе с тем, формируется система социальной ответственности крупных и малых форм хозяйствования перед обществом. В конечном счете, это позволит формировать условия повышения занятости и благосостояния сельского населения.

Направлением экономического обоснования формирования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами дожно быть управление производительностью труда, которое неразрывно связано с управлением качеством, планированием, измерением трудозатрат и разработкой смет, бухгатерским учетом и финансовым контролем и кадровой политикой организации.

Процесс разработки программы управления производительностью включает такие этапы, как внутренняя и внешняя стратегическая оценка, стратегическое планирование, разработка измерителей результативности, планирование мероприятий, планирование проектов, рассмотрение и оценка программы.

В колективных организациях процесс разработки системы управления повышением производительности труда может быть представлен в виде схемы (рис. 1).

Рис. 1 - Система управления повышением производительности труда в организации

Содержание приведенной схемы позволяет проследить этапы формирования комплексной системы и место управления производительностью труда в общей системе управления эффективностью производства организации. Они соотносятся как частное и общее в единой системе с обратной связью. Поэтому рост производительности труда необходимо рассматривать как основное средство не только эффективности управления человеческими ресурсами, но и в целом организации. Изложенные этапы следует рассматривать как методологический подход к созданию комплексной системы управления ростом производительности и эффективности труда в реальных условиях практического производства сельскохозяйственной продукции.

Оценка эффективности является одним из основных элементов стратегии управления человеческими ресурсами как важнейшей части стратегии управления организацией (рис. 2).

Рис. 2 - Оценка эффективности модели стратегии управления человеческими ресурсами и стратегии управления организацией

Оценка эффективности принимаемых управленческих решений в области управления человеческими ресурсами выпоняет четыре основные функции:

- оценка ожидаемой эффективности на начальных стадиях принятия решений;

- оценка промежуточных результатов в процессе выпонения решения;

- оценка соотношения полученных результатов и затрат, обусловивших их достижение на стадии завершения реализации принятого решения;

- совершенствование всех направлений управления человеческими ресурсами организации, прогнозирование имеющихся в этой области будущих проблем и возможных подходов к их решению.

Итак, современный подход к оценке эффективности принимаемых решений в области управления человеческими ресурсами дожен быть основан на оптимальном сочетании трех основных компонентов:

- достижении поставленных целей (социально-экономический эффект);

- соотношении полученных результатов и затрат, обусловивших их достижение (социально-экономическая эффективность);

- обеспечении высокого качества трудовой жизни персонала организации, как части общей концепции формирования тотального менеджмента качества управления предприятием (сочетание договременного социально-экономического эффекта и социально-экономической эффективности).

Экономическая оценка мероприятий формирования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами выявила возможность увеличения выручки в 2,1 раза при вложении допонительных затрат на 40 %. Это обеспечит рост прибыли от продаж в 4,8 раза, а валового дохода - на 64 % (табл. 19).

Таблица 19 - Экономическая оценка предлагаемых мероприятий формирования стратегии эффективного управления человеческими _ресурсами сельскохозяйственных организаций

Наименование показателя 2008 г. 2015 г. Отклонение 2015 г. в%к 2008 г.

Выручка, мн. руб. 12417 26063 13646 210

в т.ч.:

- растениеводство 9482 17504 8023 185

- животноводство 2935 8559 5623 292

Прибыль от продаж, мн. руб. 1599 7669 6070 479

в т.ч.:

- растениеводство 1755 5836 4081 333

- животноводство -155 1833 1988 -

Валовой доход, мн. руб. 3175 5213 2037 164

в т.ч.:

- растениеводство 1468 2450 983 167

- животноводство 957 1883 926 197

Выручка на 1 чел.-час., руб. 161 337 176 209

в т.ч.:

- растениеводство 684 1263 579 185

- животноводство 218 636 418 292

Валовой доход на 1 чел.-час., руб. 41 67 26 163

в т.ч.:

- растениеводство 106 177 71 167

- животноводство 71 140 69 197

Прибыль от продаж на 1 чел.-час., руб. 21 99 78 371

в т.ч.:

- растениеводство 127 421 294 231

- животноводство -11 136 - -

Уровень рентабельности, % 15 42 27 -

в т.ч.:

- растениеводство 23 50 27 -

- животноводство -5 27 32 -

Основной показатель эффективности управления человеческими ресурсами - производительность труда, определённый отношением к затратам труда в человеко-часах выручки повысилась в 2,1 раза, валового дохода - на 63 % и прибыли от продаж - в 3,7 раза. Экономические условия на таком уровне позволят обеспечить устойчивость экономического роста и социально-экономическую эффективность субъектов хозяйствования и их социальную ответственность.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Выпоненные в диссертации исследования, направленные на разработку теоретико-методических и практических основ формирования стратегии управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве, позволяют сформулировать следующие выводы:

1. Стратегия управления человеческими ресурсами - это комплекс организационных и экономических мероприятий, направленных на формирование трудового колектива, поное использование его трудового и творческого потенциала в производственном процессе с целью обеспечения роста производительности труда и качества работы, удовлетворение материальных и моральных потребностей человека, социальной ответственности организации.

2. Объективная необходимость формирования стратегии управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве обусловлена тем, что они являются главным ресурсом в осуществлении всей деятельности организации, возрождении села, восстановлении семейных традиций, образа и качества жизни и труда, престижности хозяйствования на селе.

3. Модель стратегического управления человеческими ресурсами сформирована на принципах тотального качества менеджмента качества (Total Quality Management - TQM) международных стандартов ISO 9000:2000. Целью такого управления дожно быть повышение эффективности организаций на основе роста производительности и качества труда, кадровой политики и социальной ответственности организации. Система менеджмента качества управления человеческими ресурсами дожна включать следующие принципы: ориентация на потребителя; лидерство руководителя; вовлечение работников для использования их потенциала; процессный и системный подход; постоянное улучшение; принятие решений на основе анализа информации; взаимовыгодные отношения с поставщиками.

4. В сельском хозяйстве выявлены следующие тенденции:

- ухудшение организационно-экономических и финансовых условий, дробление организаций до размера производственного подразделения и одновременно формирование крупных объединений с участием иностранного капитала;

- сокращение численности и старения сельского населения всех возрастов, оттока производственного персонала трудоспособного возраста, роста безработных в продуктивном возрасте, в том числе с высшим образованием и рабочих профессий, наличие безграмотности на селе; отток сельского населения в два раза выше, чем населения региона и одним из факторов является различие в инфраструктуре между городом и селом; численность всех категорий работников производства сократилась в 2,6 раза; прогнозные расчёты показали, что при сохранении существующих темпов убывания работников к 2013 г. их совсем не станет;

- сохранение высокого уровня безработицы сельского населения в возрасте 36-41 лет; с высшим образованием доля безработных составила 12,5 % или выше уровня 2000 г. в 1,5 раза; со средним профессиональным образованием уровень безработных составил 20,7 % с тенденцией роста на 8,9 %; специалисты рабочих профессий не имеют работы 26 %, со средним поным общим образованием - 29,5 %, с основным (базовым) образованием - 11,3 %. В сущности 40,8 % сельской молодёжи являются официально безработными. Сельского населения, не имеющего начального образования, увеличилось до 1,35 тыс. человек; наблюдается старение руководителей организаций и отсутствие кадрового резерва, а 41 % руководителей не имеют профильного

образования; организации не обеспечены квалифицированными специалистами всех категорий.

5. В рамках стратегического управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве необходимы следующие организационно-экономические преобразования:

- оптимальный размер организации по площади пашни дожен быть более 6,5 тыс. га;

- выявлено прямое влияние уровня оплаты труда на результаты деятельности организаций; снижается результативность управления производством, производительность управленческого персонала и окупаемость его содержания, поэтому оценку работы всех категорий работников необходимо осуществлять основе мотивации во взаимосвязи с эффективностью и качеством работы, производительностью труда;

- систематизированы условия производственного и организационного характера, разработаны меры по совершенствованию организации экономической работы и регламентации функций управления на основе усовершенствования структуры дожностных инструкций управленческого персонала; предложена система основных видов работ по управлению экономикой организации и определены ответственные лица за их испонение с целью повышения эффективности управления человеческими ресурсами; существующие нормативы формирования штатов не соответствуют современным реалиям, поэтому предложены усовершенствованная структура и методика формирования управленческого персонала, основанная на численности человеческих ресурсов и эффективности их управления; предложены регламенты квалификационных требований к управленческому персоналу высшей ступени управления по уровню подготовки, опыту практической деятельности по дожности, а также умениям и знаниям (уровню человеческого капитала).

6. Сельскохозяйственные организации Курской области соответствуют сбытовой ориентации, типичными признаками которой являются: сбыт продукции, не заботясь об имидже организации, предпринимательство находится на стадии становления, примитивные представления об имидже, не освоены возможности рынка. Предложенные направления развития производства, повышения эффективности управления человеческими ресурсами на основе внедрения тотального менеджмента качества позволят организациям перейти на фазу конъюнктурной ориентации персонала, роста поведенческой культуры и организационного поведения, а в стратегическом плане - к маркетинговой.

7. Модель экономического потенциала организации в составе дожна включать: объём и качество ресурсов; способности персонала (человеческий капитал); качественный менеджмент; инновационные, информационные и финансовые способности, которые нуждается в эффективном управлении. Эти факторы и являются объектами воздействия с целью достижения планируемого эффекта. Мы полагаем, сущность такого воздействия заключается в оценке составных частей экономического потенциала, анализе состояния, разработке мероприятий по эффективному использованию.

8. Прибыльные и финансово устойчивые организации с различным уровнем рентабельности (даже свыше 50 %) подвержены возникновению кризисных явлений в экономике и человеческих ресурсах. Это определило необходимость введения в систему управления организацией и человеческими ресурсами антикризисных мероприятий при формировании организационно-экономического механизма хозяйствования.

9. Экономическое обоснование мероприятий развития производства, обеспечивающих повышение эффективности управления человеческими ресурсами, позволит увеличить размер выручки в 2,1 раза, прибыли - в 4,8 раза. Это потребует увеличения затрат в 1,7 раза или на 7576 мн. руб. Размер допонительной прибыли составит 6069,6 мн. руб. Уровень рентабельности увеличится с 15 до 42 %, а окупаемость допонительных затрат составит 0,8 руб.

10. Разработана система материального вознаграждения управленческого персонала в зависимости от уровня рентабельности производственно-хозяйственной деятельности с целью стимулирования трудовой деятельности, основой которой является: порог рентабельности (точка безубыточности) и запас финансовой прочности организации; уровень рентабельности - до 10 %, от 10,1 до 20 % и свыше 20 %. Исходя из значений этих показателей предложен размер основной оплаты труда, допонительных выплат и премирования.

11. Предложена система материального вознаграждения за уровень творческой активности специалистов. Методика предусматривает внедрение видов творческой работы по прибыльным и убыточным организациям по принятым критериям в зависимости от их значимости и расчёта уровня и зоны творческой активности. В соответствии с этим предложены меры материального и морального стимулирования в зависимости от уровня выпонения работ - надбавки к основной заработной плате и премирование, а также стажировки и творческие командировки в стране и за рубежом. Регламентация этого вида деятельности специалиста дожна отражаться в Личном творческом плане и Трудовом паспорте (квалификационном аттестате) специалиста на основе решения совета специалистов;

12. Методика экономической оценки повышения эффективности управления организацией на основе формирования стратегии управления человеческими ресурсами дожна предусматривать рост производительности труда, который предложено определять отношением выручки, валового дохода и прибыли от продаж к затратам труда в человеко-часах. Расчёты выявили увеличение предложенных показателей, рассчитанных на основе выручки - в 2,1 раза, валового дохода - на 63 % и прибыли - в 3,7 раза.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВУ

Теоретические и практические результаты, полученные в ходе выпонения диссертационной работы, могут быть основой в исследованиях и оценках, формировании стратегии управления человеческими ресурсами, обеспечивающие экономический рост и социальную ответственность организаций.

1.Рекомендовать Министерству сельского хозяйства:

- осуществлять государственную поддержку сельскохозяйственным организациям в целевой подготовке и переподготовке квалифицированных кадров;

- проводить государственную аттестацию и лицензирование руководителей и специалистов АПК;

- оказывать адресную помощь населению по занятости и созданию современной социальной сферы.

2. Областным и районным органам управления:

- с целью занятости сельского населения создавать равные условия хозяйствования фермерским хозяйствам; поощрять семейное фермерство в социальном и экономическом плане; стимулировать заселение брошенных деревень; предоставлять на безвозмездной основе информационную, научную и иную помощь; предоставлять фермерам и семьям неиспользуемые земли и

начальный капитал для основания новых или заселения неперспективных деревень;

- способствовать кооперации крупных и малых форм хозяйствования в аграрной сфере;

- восстановить систему государственного управления человеческими ресурсами на всех уровнях АПК региона;

- способствовать ликвидации безграмотности сельского населения.

3. Сельскохозяйственным организациям всех организационно-правовых форм хозяйствования:

- использовать предложенную систему современного менеджмента организаций и управления человеческими ресурсами;

- формировать имидж современного специалиста на основе системы разработанных, квалификационных, деловых и личных качеств;

- использовать предложенную систему материального вознаграждения руководителей и специалистов в зависимости от уровня эффективности производственной деятельности и творческой активности;

- формировать социальную и экономическую ответственность организаций; для регламентации трудовой и уровня активности творческой деятельности специалистов; ввести в практику использование Личных творческих планов и Трудового паспорта (квалификационного аттестата) специалиста;

- при оценке эффективности управления человеческими ресурсами использовать показатели производительности труда, определённые на основе валового дохода, отражающего экономический и социальный эффект.

ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в журналах рекомендованных ВАК РФ

1. Пархомчук, М.А. Оценка вероятности банкротства предприятий [Текст] /М.А. Пархомчук, A.A. Головин //Аграрная наука. - 2006.-№ 9.-С. 12-14.

2. Пархомчук, М.А. Оценка эффективности управления в АПК [Текст] /A.A. Головин, М.А. Пархомчук //Проблемы теории и практики управления. -2006.-№ 10. -С. 113-119.

3. Пархомчук, М.А. Состояние трудовых ресурсов в сельском хозяйстве Курской области [Текст] /М А. Пархомчук //Международный сельскохозяйственный журнал. -2008.-№2.-С. 12-14.

4. Пархомчук, М.А. Региональные особенности антикризисного управления в сельском хозяйстве [Текст] /М.А. Пархомчук, М.В. Миляева //Региональная экономика: теория и практика. - 2008. - № 3 (9). - С. 81-84.

5. Пархомчук, МЛ. Эффективное управление человеческим!! ресурсами [Текст] /М.А. Пархомчук, В.М. Солошенко //Аграрная наука. - 2008. - № 8.- С. 15-16.

6. Пархомчук, М.А. Мотивация труда в сельском хозяйстве [Текст] /М.А. Пархомчук //Экономические науки. -2008. - № 8(45). - С. 240-244.

7. Пархомчук, М.А. Особенности управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве [Текст] /М.А. Пархомчук, В.М. Солошенко //Экономические науки. - 2008. - № 9(46). - С. 147-150.

8. Пархомчук, М.А. Изменение сущности и функций оплаты труда [Текст] /М.А. Пархомчук //Аграрная наука. - 2008. - № Ш. - С. 9-10.

9. Пархомчук, М.А. Организация и оценка творческой работы специалистов сельскою хозяйства [Текст] /М.А. Пархомчук //Экономические науки. - 2009. - № 1(50).-С. 63-66.

10. Пархомчук, МЛ. Организация управления экономикой в сельском хозяйстве [Текст] /М.А. Пархомчук, Д.И. Дорошенко//Экономические науки. - 2009. - № 1(50).-С. 176-178.

11. Тенденции уровня занятости и безработицы в сельском хозяйстве [Текст] /М.А. Пархомчук, В.М. Солошенко, И.Я. Пигорев, Д.И. Дорошенко //Аграрная наука. - 2009. - № 8. - С. 6-8.

12. Головин, A.A. Мотивация и организационное поведение персонала организации [Текст]/А.А. Головин, М.А. Пархомчук, Д.И. Дорошенко//Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.-20Ш.-№ 1.- С.11-15.

13. Социальная ответственность бизнеса [Текст] /A.A. Головин, М.А. Пархомчук, Д.В. Андросов, А.Ю. Чжан-Сен //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.-2010.- № 1.-С. 30-34.

14. Солошенко, В.М. Занятость сельского населения на основе кооперации крупных и малых форм хозяйствования [Текст] /В.М. Солошенко, A.A. Головин, М.А. Пархомчук //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. -2010. - № 2. - С. 36-40.

15. Пархомчук, М.А. Стимулирование персонала в зависимости от рентабельности продаж [Текст]/М.А. Пархомчук//Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.-2010.-№ 2.- С. 42-46.

16. Пархомчук М.А. Стратегия управления человеческими ресурсами организации [Текст] /М.А. Пархомчук //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии,- 2010. - № 3. - С. 13-17.

17. Пархомчук, М.А Привлечение персонала в организацию [Текст] /М.А. Пархомчук, Д.В. Андросов, В.М. Солошенко //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии,- 20Ю.-№ 3. - С. 20-24.

Монографии

18. Пархомчук, М.А. Повышение эффективности управления человеческими ресурсами региона [Текст] /М.А. Пархомчук. - Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак.- 2010. -295 с.

19. Пархомчук, М.А. Стратегия управления человеческими ресурсами [Текст]/М.А. Пархомчук. - Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2009. - 65 с.

20. Пархомчук, М.А. Основы управления персоналом организации [Текст] /М.А. Пархомчук, JI.A. Пенькова. - Курск: Ид-во МИП. - 2003. - 52 с.

21. Направления эффективной предпринимательской деятельности в агропромышленном комплексе региона [Текст] /В.А. Семыкин, Д.Е. Ванин, Ю.Д. Ванин, М.А. Пархомчук и др. - Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак., 2007. -317 с.

Статьи в других научных журналах и изданиях

22. Гусев, А. А. Проблемы правового регулирования использования трудовых ресурсов [Текст] /А.Е. Гусев, М.А. Яковлева //Научные труды КГСХА Эффективность аграрной экономики. - Курск: Изд-во КГСХА. - 1996. - С.-

23. Совершенствование учетной информации как фактор повышения эф-ективности управленческих решений [Текст] /В.Ф. Мищенко В. Ф., М.А. ковлева, З.Г. Чехонадских, Т.С. Асеева //Научные труды КГСХА Проблемы повышения эффективности и устойчивости земледелия. - Курск: Изд-во КГСХА.- 1996.-С. 39-42.

24. Пархомчук, М.А. Социально-экономические основы кадрового менеджмента [Текст] /М.А. Пархомчук //Научные труды КГСХА Проблемы экономического роста в аграрной экономике региона. - Курск: Изд-во КГСХА.- 1998.-С.-114-118.

25. Пархомчук, М.А. Учет нематериальных активов на малых предприятиях [Текст] /М.А. Пархомчук //Повышение эффективности и конкурентоспособности сельского хозяйства в условиях формирования открытой экономики (материалы международной научно-практической конференции, г. Курск, 25ноября 2002г.). - Курск: Изд-во КГСХА. - 2002. - С. 128 -130.

26. Пархомчук, М.А. Проблемы формирования размера управляющей системы предприятии АПК [Текст] /М.А. Пархомчук //Повышение эффективности и конкурентоспособности сельского хозяйства в условиях формирования открытой экономики (материалы международной научно-практическои конференции, г. Курск, 25ноября 2002г.). - Курск: Изд-во КГСХА. - С.281-285.

27. Пархомчук, М.А. Эффективность управленческих нововведений в АПК/Ресурсосберегающие технологии земледелия [Текст] /М.А. Пархомчук //материалы Международной научно-практической конференции, посвящённой 35-летию ВНИИЗиЗПЭ и Международной школы молодых учёных и специалистов Перспективные технологии для современного сельскохозпроизводства, 15-18 сентября 2005г., г. Курск. Курск: ВНИИЗиЗПЭ РАСХН. - 2005. - С.139-141.

28. Пархомчук, М.А. Стратегия управления персоналом предприятия [Текст] /М.А. Пархомчук //Инновационное развитие и повышение эффективности агропромышленного комплекса региона (материалы Всероссийской научно-практической конференции, г. Курск, 21-25 марта 2005г., ч. 2). - Курск: Изд-во Курск, гос. с-.х. ак. - 2005. - С. 208-210.

29. Пархомчук, М.А. Стратегические мероприятия кадровой политики предприятия [Текст] /М.А. Пархомчук //Инновационное развитие и повышение эффективности агропромышленного комплекса региона (материалы Всероссийской научно-практической конференции, г. Курск, 21-25 марта 2005г., ч. 2). - Курск: Изд-во Курск, гос. с-.х. ак. - 2005. - С. 210-214.

30. Пархомчук, М.А. Поколения инструментов личной работы руководителя [Текст] /М.А. Пархомчук, В.А. Головина, Д.И. Дорошенко //Инновационное развитие и повышение эффективности агропромышленного комплекса региона (материалы Всероссийской научно-практической конференции, г. Курск, 21-25 марта 2005г., ч. 2). - Курск: Изд-во Курск, гос. с-.х. ак. - 2005. - С. 196-200.

31. Пархомчук, М.А. Темпы роста производительности и оплаты труда в сельском хозяйстве [Текст]/М.А. Пархомчук, Т.Е. Петрова //Проблемы развития аграрного сектора региона (материалы всероссийской научно-практической конференции, г. Курск, 13-15 марта 2006г., ч. 1). - Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2006. - С. 20-22.

32. Пархомчук, МА Переход на международные стандарты в условиях российской практики [Текст] /М А. Пархомчук //Проблемы развития аграрного сектора региона (материалы всероссийской научно-практической конференции, г, Курск, 13-15 марта 2006 г., ч. 1). - Курск Изд-во Курск, гос. с.-х. ак - 2006. - С. 22-24.

33. Пархомчук, М.А. Мотивация труда - основа развития организации [Текст] /М.А. Пархомчук //Инновационно-технологические основы развития земледелия (Сборник докладов Всероссийской научно-практической конференции, ВНИИЗиЗПЭ РАСХН, 19-51 сентября 2006г., г. Курск). - Курск: ВНИИЗиЗПЭ РАСХН. - 2006. - С. 286-291.

34. Пархомчук, М.А. Эффективность агромаркетинга региона [Текст] /М.А. Пархомчук, М.В. Миляева //Региональные проблемы повышения эффективности агропромышленного комплекса (материалы Всероссийской научно-практической конференции, г. Курск, 20-22 марта 2007 г., ч.З).-Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. -2007.-С. 312-315.

35. Пархомчук, М.А. Состояние трудовых ресурсов сельского хозяйства Курской области [Текст] /М.А. Пархомчук //Актуальные проблемы повышения эффек-

тивности агропромышленного комплекса (материалы Международной научно-практической конференции, г. Курск, 23-25 января 2008 г., ч. 2). - Курск: Йзд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2007.- С. 99-101.

36. Пархомчук, М.А. Управление планированием и повышением производительности труда [Текст] /М.А. Пархомчук, В.А. Головина, И.А. Иванова //Актуальные проблемы повышения эффективности агропромышленного комплекса (материалы Международной научно-практической конференции, г. Курск, 23-25 января 2008 г., ч. 2). - Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2008,-С. 111-115.

37. Пархомчук, МА Управление потенциалом предприятия [Текст] /М.А. Пархомчук //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2008. -№1.-С. 61-64.

38. Пархомчук, М.А. Социальные аспекты оценки кадрового потенциала организации [Текст] /М.А. Пархомчук, В.М. Солошенко //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2008. - № 2. - С. 68-72.

39. Пархомчук, М.А. Эффективность использования производственного потенциала сельскохозяйственных организаций [Текст] М.А. Пархомчук, М.В. Миляева //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии, 2008.-№ 4. - С. 74-76.

40. Пархомчук, М.А. Система управления трудовыми ресурсами организации [Текст] /М.А. Пархомчук // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии, 2008. - № 5. - С. 39-43.

41. Пархомчук, МА. Теоретические аспекты сущности и содержания производительности труда [Текст] /МА. Пархомчук, Д.И. Дорошенко //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2008. - № 6. - С. 42-46.

42. Пархомчук, М.А. Факторы влияния на изменение сферы доходов и заработной платы [Текст] /М.А. Пархомчук //Аграрная наука - сельскому хозяйству (материалы Всероссийской научно-практической конференции, 27-28 января 2009 г., Курск, ч2). -Курск Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2009. - С. 123-125.

43. Пархомчук, М.А. Концепции механизма регулирования социально-трудовой сферы [Текст]/М.А. Пархомчук //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2009. - № 1. - С. 7-12.

44. Уровень занятости и безработица в сельском хозяйстве [Текст] /М.А. Пархомчук, В.М. Солошенко, ИЛ. Пигорев, Д.И. Дорошенко //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии, 2009. - № 3. - С. 13-18.

45. Пархомчук, М.А. Состояние управленческого персонала сельскохозяйственных организаций [Текст]/М.А. Пархомчук//Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.- 2009. - № 4. - С. 38-42.

46. Эффективность отраслевого управления человеческими ресурсами [Текст] /М.А. Пархомчук, A.A. Головин, Д.И. Дорошенко, Д.В. Шамин //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.- 2009. -№ 4. - С.

47. Пархомчук, М.А. Факторы и проблемы управления персоналом/Научное обеспечение аграрного производства (материалы Международной научно-практической конференции, 20-22 января 2010 г., г. Курск, ч. 5). -Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2010. - С. 286-288.

48. Пархомчук, М.А. Технология повышения эффективности управленческого труда/Научное обеспечение аграрного производства (материалы Международной научно-практической конференции, 20-22 января 2010 г., г. Курск, ч. 5). - Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2010. - С. 305-307.

Формат 60x84 1/16. Бумага для множительных аппаратов.

Печать на копировальном аппарате КГСХА. Усл. печ. л. 2,0. Уч.-изд.л. 2,0. Тираж 100 экз. Заказ №201.

Диссертация: содержание автор диссертационного ивания: доктор экономических наук , Пархомчук, Марина Анатольевна

Введение.

Глава 1 Научные основы формирования стратегии управления человеческими ресурсами.

1.1 Эволюция мирового и отечественного опыта концепции управления человеческими ресурсами.

1.2 Основные положения теории и практики управления человеческими ресурсами.

1.3 Особенности управления персоналом и управления человеческими ресурсами в организациях.

1.4 Развитие принципов и методов, формирование стратегии управления человеческими ресурсами организации.

Глава 2 Условия формирования и использования человеческих ресурсов в сельском хозяйстве.

2.1 Организационно-экономические условия формирования человеческих ресурсов.

2.2 Анализ финансового состояния сельскохозяйственных организаций.

2.3 Анализ факторов, влияющих на экономические и финансовые условия сельскохозяйственных организаций.

Глава 3 Состояние и эффективность управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве.

3.1 Особенности управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве.

3.2 Состояние человеческих ресурсов в сельском хозяйстве.

3.3 Уровень производительности и оплаты труда в сельском хозяйстве.

3.4 Количественная и качественная оценка состояния управленческого персонала сельскохозяйственных организаций.

3.5 Результативность, экономичность и производительность труда управленческого персонала.

Глава 4 Организационное обоснование стратегии эффективного управления человеческими ресурсами.

4.1 Условия и направления формирования стратегии управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве.

4.2 Совершенствование организации экономической работы и регламентация функций управления в сельскохозяйственных организациях.

4.3 Формирование эффективной мотивации и организационного поведения персонала организации.

4.4 Механизм регулирования социально-трудовой сферы и формирование социальной ответственности организации.

4.5 Управление экономическим потенциалом и социальные аспекты оценки человеческих ресурсов организаций.

4.6 Региональные особенности антикризисного управления человеческими ресурсами в сельскохозяйственных организациях.

Глава 5 Экономическое обоснование направлений повышения эффективности производства и управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве.

5.1 Экономическое обоснование стратегии развития производства, обеспечивающее эффективное управление человеческими ресурсами.

5.2 Повышение занятости сельского населения на основе кооперации крупных и малых организационно-правовых форм хозяйствования

5.3 Совершенствование управления производительностью труда.

5.4 Организация эффективной мотивации трудовой и творческой деятельности специалистов организаций.

5.5 Экономическая оценка мероприятий формирования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами организации на основе внедрения системы тотального менеджмента качества.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве"

Актуальность темы исследования. В настоящее время успешно функционирующие организации формируют современный менеджмент на основе приоритетного потенциала - человеческих ресурсов. Обусловлено это тем, что управление человеческими ресурсами в форме использования человеческого капитала направлено на решение стратегических задач, а не оперативных, как при управлении персоналом.

Всё более важной задачей российских организаций, функционирующих в современных условиях, становится создание новых и более эффективных систем управления, главной основой которых является управление человеческими ресурсами как части менеджмента международных стандартов качества. Его сущностью и основными принципами является ориентация на потребителя, постоянное улучшение, лидерство руководителя, процессный и системный подход к управлению, вовлечение работников в процесс управления организацией. Сильнее стала проявляться необходимость личной ответственности каждого работника за результаты труда, признания усиления социальной роли хозяйствующих субъектов в обществе и формирования их социальной ответственности.

В аграрном секторе экономики из-за своей специфики осуществление этих процессов в большей степени отражаются на качестве жизни и здоровье людей. Поэтому формирование стратегии эффективного управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве является объективной необходимостью и зависит от ряда проблем, возникающих под воздействием факторов внутренней и внешней среды сельскохозяйственных организаций, определяющих формирование экономических условий для их решения.

До настоящего времени в сельском хозяйстве не решены проблемы экономического и социального характера, которые привели к разрушению инфраструктуры села и организаций, сокращению их производственного потенциала и размеров производства, а в результате - оттоку сельского населения и работников организаций в другие регионы и сферы деятельности, безработице и другим негативным последствиям. Оплата труда перестала выпонять стимулирующую функцию мотивации к производительному и эффективному труду. Сложися кризис человеческих ресурсов, что повлияло на формирование условий возникновения экономического и социального кризиса.

Актуальность решения проблемы сохранения, воспроизводства и развития, эффективного использования человеческих ресурсов, формирования человеческого капитала, недостаточная изученность отдельных аспектов теоретического и практического характера в новых экономических условиях определили выбор темы исследования.

Состояние изученности проблемы. Проблемам управления человеческими ресурсами посвятили исследования отечественные учёные: О.С Ви-ханский, H.A. Вогин, Б.Н. Генкин, А.П. Егоршин, П.В. Журавлёв, А .Я. Ки-банов, Т.А. Комисарова, Ю.Д. Красовский, В.И. Маслов, А.И. Наумов, Ю.Г. Одегов, P.A. Фатхутдинов, Ю.А. Цыпкин и др., а также зарубежные учёные и основатели научных школ - М. Армстронг, В. Врум, Ф. и JI. Гибрет, Д. МакГрегор, А. Маслоу, Д. МакКлеланд, Ф.У. Тейлор, Ф. Херцберг, М.П. Фолет и др.

Проблемы адаптации управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве отражены в исследованиях B.JI. Аничина, Д.Е. Ванина, И.Т. Кряч-кова, И.В. Минаковой, A.C. Пароняна, В.М. Солошенко, И.Г. Ушачёва, В.Н. Ходыревской и др.

Основными нерешенными проблемами в теории и практике управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве являются: научное обоснование и практические направления стратегии управления человеческими ресурсами; механизм воздействия проведения аграрных реформ на человеческие ресурсы и сельское население; недостаточное использование в практике трудового потенциала человеческих ресурсов и формирования человеческого капитала из-за отсутствия методических рекомендаций; оценка и вознаграждение за творческий труд специалистов; механизм ответственности руководителей за результаты управления деятельностью, в том числе человеческими ресурсами, приводящий к разрушению предприятий, увеличению безработицы и оттоку сельского населения; условия реального привлечения и закрепления молодых специалистов в аграрный сектор экономики; формирование современного менеджмента.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является решение научной проблемы обоснования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами на принципах менеджмента международных стандартов качества, рационального использования производственного и трудового потенциала, создания условий творческой активности и организационного поведения персонала, социальной ответственности хозяйствующих субъектов.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач исследования:

- уточнить формулировки и содержание концептуальных понятий категории человеческие ресурсы, провести исследование теоретических подходов в аспекте методологии формирования стратегии управления человеческими ресурсами на основе отечественного и зарубежного опыта и обоснование применительно к современным условиям функционирования и стратегии развития сельского хозяйства;

- исследовать современное состояние экономических и финансовых условий формирования и определить влияние различных факторов на эффективность управления человеческими ресурсами и организациями;

- выявить влияние особенностей сельского хозяйства, определяющих стратегию эффективного управления человеческими ресурсами;

- провести экономическую оценку состояния человеческих ресурсов; уровня безработицы; производительности и оплаты труда; эффективности управляющей системы в аспекте результативности управления, экономичности и производительности управленческого труда в организациях и отраслях производства сельского хозяйства региона;

- обосновать необходимость и предложить направления стратегии эффективного управления человеческими ресурсами; обосновать мероприятия по совершенствованию и регламентации экономической работы в сельскохозяйственных организациях;

- разработать и обосновать: систему эффективной мотивации и организационного поведения работников, обеспечивающих их заинтересованность в производительном труде; необходимость социальной ответственности хозяйствующих субъектов; управление экономическим потенциалом организации с целью повышения производительности труда;

- обосновать приоритетные направления: развития производства основных видов продукции с целью увеличения рабочих мест и создания условий роста производительности и оплаты труда; повышения занятости сельского населения на основе кооперации крупных и малых форм хозяйствования;

- сформировать концептуальный аппарат различных форм эффективной мотивации творческой активности специалистов с целью внедрения нововведений; оценки эффективности управления человеческими ресурсами на основе внедрения принципов менеджмента международных стандартов качества.

Объектом исследования являются организационно-экономические проблемы управления человеческими ресурсами в регионе и в организациях всех организационно-правовых форм в сельском хозяйстве Курской области.

Область исследования соответствует:

Специальности: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством. 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. 1.2. АПК и сельское хозяйство.

1.2.33. Особенности воспроизводственного процесса в сельском хозяйстве, в том числе воспроизводства основных фондов, земельных и трудовых ресурсов, инвестиционной деятельности, финансирования и кредитования.

1.2.35. Особенности формирования и использования человеческого капитала в аграрном секторе, занятость и доходы сельского населения.

1.2.38. Эффективность функционирования отраслей и предприятий

1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК.

1.2.42.Организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве.

5. Экономика труда.

5.2. Труд как фактор экономической динамики.

5.4. Система отношений человек-производство (виды, содержание, разделение, кооперация, специализация труда и т.д.); закономерности и новые тенденции формирования, распределения, обмена и использования рабочей силы; механизмы повышения их эффективности в социальной рыночной экономике; пути эффективного использования действующих и создания новых рабочих мест.

5.6. Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение её взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы.

5.9. Производительность и эффективность труда, эволюция критериев, методы измерения, факторы и резервы повышения, программы управления производительностью.

Предметом исследования стали тенденции и закономерности, проблемы теории, методологии и практики, формирования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве.

Теоретическую и методологическую базу исследования представляют труды отечественных и зарубежных классиков экономической теории и практики по проблемам стратегии управления человеческими ресурсами, исследования современных экономистов-аграрников, материалы Международной организации труда; разработки научно-исследовательских аграрных и экономических учреждений, законодательные акты, регулирующие трудовые отношения и деятельность агропромышленного комплекса страны.

В качестве информационной базы диссертационного исследования послужили: законы и постановления Правительства РФ, касающиеся функционирования и развития агропромышленного комплекса; федеральные и региональные программы развития АПК; нормативные и справочные материалы Министерства сельского хозяйства и других министерств; данные Федеральной службы государственной статистики по Курской области; годовые отчёты сельскохозяйственных организаций, а также научные труды отечественных и зарубежных учёных в области стратегии управления человеческими ресурсами.

Методы исследования. Научной основой исследования являлись диалектический метод, а также комплекс методов экономических исследований: абстрактно-логический, аналитический, вариационной статистики, методы стратегического анализа и взаимосвязи социально-экономических явлений, монографический, расчётно-конструктивный, статистических группировок и др. Все методы исследования основаны на системном подходе к изучению проблемы стратегии управления человеческими ресурсами.

Научная новизна исследования состоит в интеграции аспектов зарубежного опыта и подходов отечественных специалистов при разработке теоретических, концептуальных и методических основ стратегии эффективного управления человеческими ресурсами на основе формирования и развития трудового и творческого потенциала персонала, что позволило предложить концепцию стратегии управления человеческими ресурсами, обеспечивающую рост производительности труда, воспроизводство сельского населения на основе устойчивости экономического роста организаций, внедрения нововведений, использования принципов менеджмента международных стандартов качества.

В исследовании получен ряд положений, отличающихся научной новизной и имеющих приоритетное научно-практическое значение: по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством. 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. 1.2. АПК и сельское хозяйство.

- разработана стратегии управления человеческими ресурсами на основе принципов менеджмента качества международных стандартов ISO 9000:2000 применительно к современным условиям сельского хозяйства; обоснована объективная необходимость её формирования с целью обеспечения социальной защищённости сельского населения, возрождение села, улучшения качества жизни и труда, престижности хозяйствования на селе, повышения эффективности организаций и роста производительности труда (п. 1.35);

- установлены факторы и тенденции организационно-экономических и финансовых результатов управления сельскохозяйственными организациями, влияющих на состояние человеческих ресурсов, уровень социальной ответственности организаций, а также причины и последствия сокращения численности и старения сельского населения всех возрастов, оттока персонала всех категорий трудоспособного возраста, роста безработных в наиболее продуктивном возрасте, в том числе с высшим образованием и рабочих профессий, рост безграмотных на селе (пункты 1.2.33; 1.2.35; 1.2.38);

- сформулированы механизмы производственного и организационного управления человеческими ресурсами, разработаны меры по совершенствованию организации экономической работы и функций управления на основе совершенствования трудовой деятельности персонала; видов работ и определению ответственных лиц за их испонение с целью формирования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами (пункты 1.2.41; 1.2.42);

- предложены структура и методический подход формирования управляющей системы, основанный на численности человеческих ресурсов во взаимосвязи с учётом эффективности и инновационности управления и осуществления соответствующих функций экономической работы в организации (пункты 1.2.38; 1.2.42);

- обоснована стратегия развития организаций на основе оптимизации массы прибыли, рационального использования основного и оборотного капитала при производстве продукции, устойчивости экономического роста, обеспечивающая рост занятости трудоспособного населения, в т.ч. на основе кооперации крупных и малых форм хозяйствования по различным видам деятельности, повышения качества жизни и здоровья сельского населения, его закрепление и воспроизводство, а также формирование социальной ответственности организаций (пункты 1.2.33; 1.2.38; 1.2.42). по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством. 5. Экономика труда:

- обоснована характеристика и эволюция использования категорий персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы и др. в аспекте формирования трудового потенциала, человеческого капитала как производительной силы общества и организации, что позволило сформулировать теоретические подходы использования специфики и особенностей труда в сельском хозяйстве в стратегии управления человеческими ресурсами -главного ресурсного компонента организации (п. 5.2);

- сформулированы отличительные признаки концепций луправления человеческими ресурсами и луправление персоналом в аспекте экономической целесообразности инвестирования в человеческий капитал (п. 5.4);

- выявлены закономерности и тенденции изменения экономического и социального характера труда, определяющие состояние и уровень занятости человеческих ресурсов в сельском хозяйстве (п. 5.4);

- установлены причины снижения производительности управленческого труда и экономичности управления, разработаны регламенты квалификационных требований к управленческому персоналу высшей ступени управления по уровню подготовки, опыту практической деятельности, умениям и знаниям, формы материального вознаграждения в зависимости от уровня рентабельности производства и творческой активности на основе значимости и уровня критериев оценки труда, а также система управления производительностью труда (пункты 5,6; 5.9);

- на основе оценки состояния экономики выявлен уровень организационного поведения персонала сельскохозяйственных организаций Курской области. Он соответствует сбытовой ориентации с типичными признаками (сбыт продукции, не заботясь об имидже организации; зачаточное предпринимательство; примитивные представления об имидже; низкий уровень освоения возможностей рынка); обоснованы направления развития производства, повышения эффективности управления человеческими ресурсами на основе внедрения принципов менеджмента международных стандартов качества, позволяющие организациям перейти на фазу высшей ступени ориентации персонала - конъюнктурной, а затем - к маркетинговой; (пункты 5.4; 5,6; 5.9);

- усовершенствована методика оценки стратегии эффективного управления человеческими ресурсами, результатом которой является производительность труда, определённая на основе выручки, валового дохода и прибыобразования и науки РФ. Общий объём публикаций составляет 90,6 п.л., из них 83 % авторского текста.

Структура и объём работы. Диссертация изложена на 336 страницах основного текста. Состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений, списка использованных источников и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пархомчук, Марина Анатольевна

Основные выводы

Выпоненные в диссертации исследования, направленные на разработку теоретико-методических и практических основ формирования стратегии управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве, позволяют сформулировать следующие выводы:

1. Стратегия управления человеческими ресурсами - это комплекс организационных и экономических мероприятий, направленных на формирование трудового колектива, поное использование его трудового и творческого потенциала в производственном процессе с целью обеспечения роста производительности труда и качества работы, удовлетворение материальных и моральных потребностей человека, социальной ответственности организации.

2. Объективная необходимость формирования стратегии управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве обусловлена тем, что они являются главным ресурсом в осуществлении всей деятельности организации, возрождении села, восстановлении семейных традиций, образа и качества жизни и труда, престижности хозяйствования на селе.

3. Модель стратегического управления человеческими ресурсами сформирована на принципах менеджмента международных стандартов качества ISO 9000:2000. Целью такого управления дожно быть повышение эффективности организаций на основе роста производительности и качества труда, кадровой политики и социальной ответственности организации. Система менеджмента качества управления человеческими ресурсами дожна включать следующие принципы: ориентация на потребителя; лидерство руководителя; вовлечение работников для использования их потенциала; процессный и системный подход; постоянное улучшение; принятие решений на основе анализа информации; взаимовыгодные отношения с поставщиками.

4. В сельском хозяйстве выявлены следующие тенденции:

- ухудшение организационно-экономических и финансовых условий, дробление организаций до размера производственного подразделения и одновременно формирование крупных объединений с участием отечественного и иностранного капитала физических лиц;

- сокращение численности и старения сельского населения всех возрастов, оттока производственного персонала трудоспособного возраста, роста безработных в продуктивном возрасте, в том числе с высшим образованием и рабочих профессий, наличие безграмотности на селе; причём, отток сельского населения в два раза выше, чем населения региона и одним из факторов является различие в инфраструктуре между городом и селом; численность всех категорий работников производства сократилась в 2,6 раза; прогнозные расчёты показали, что при сохранении существующих темпов убывания работников к 2013 г. их совсем не станет;

- сохранение высокого уровня безработицы сельского населения в возрасте 36-41 лет; с высшим образованием доля безработных составила 12,5 % или выше уровня 2000 г. в 1,5 раза; со средним профессиональным образованием уровень безработных составил 20,7 % с тенденцией роста на 8,9 %; специалисты рабочих профессий не имеют работы 26 %, со средним поным общим образованием - 29,5 %, с основным (базовым) образованием - 11,3 %. В сущности 40,8 % сельской молодёжи являются официально безработными. Сельского населения, не имеющего начального образования, увеличилось до 1,35 тыс. человек; наблюдается старение руководителей организаций и отсутствие кадрового резерва, а 41 % руководителей не имеют профильного образования; организации не обеспечены квалифицированными специалистами всех категорий.

5. В рамках стратегического управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве необходимы следующие организационно-экономические преобразования:

- определено - оптимальный размер организации по площади пашни дожен быть более 6,5 тыс. га;

- выявлено прямое влияние уровня оплаты труда на результаты деятельности организаций; снижается результативность управления производством, производительность управленческого персонала и окупаемость его содержания, поэтому оценку работы всех категорий работников необходимо осуществлять основе мотивации труда во взаимосвязи с эффективностью и качеством работы и его производительностью;

- систематизированы условия производственного и организационного характера, разработаны меры по совершенствованию организации экономической работы и регламентации функций управления на основе усовершенствования структуры дожностных инструкций управленческого персонала; предложена система основных видов работ по управлению экономикой организации и определены ответственные лица за их испонение с целью повышения эффективности управления человеческими ресурсами; существующие нормативы формирования штатов не соответствуют современным реалиям, поэтому предложены усовершенствованная структура и методика формирования управленческого персонала, основанная на численности человеческих ресурсов, эффективности и инновационности управления; предложены регламенты квалификационных требований к управленческому персоналу высшей ступени управления по уровню подготовки, опыту практической деятельности по дожности, а также умениям и знаниям (уровню человеческого капитала).

6. Сельскохозяйственные организации Курской области соответствуют сбытовой ориентации, типичными признаками которой являются: сбыт продукции, не заботясь об имидже организации, предпринимательство находится на стадии становления, примитивные представления об имидже, не освоены возможности рынка. Предложенные направления развития производства, повышения эффективности управления человеческими ресурсами на основе внедрения тотального менеджмента качества позволят организациям перейти на фазу конъюнктурной ориентации персонала, роста поведенческой культуры и организационного поведения, а в стратегическом плане - к маркетинговой.

7. Модель экономического потенциала организации в составе дожна включать: объём и качество ресурсов; способности персонала (человеческий капитал); качественный менеджмент; инновационные, информационные и финансовые возможности, которые нуждаются в эффективном управлении. Эти факторы и являются объектами воздействия с целью достижения планируемого эффекта. Мы полагаем, сущность такого воздействия заключается в оценке составных частей экономического потенциала, анализе состояния, разработке мероприятий по эффективному использованию.

8. Прибыльные и финансово устойчивые организации с различным уровнем рентабельности (даже свыше 50 %) подвержены возникновению кризисных явлений в экономике и человеческих ресурсах. Это определило необходимость введения в систему управления организацией и человеческими ресурсами антикризисных мероприятий при формировании организационно-экономического механизма хозяйствования.

9. Экономическое обоснование мероприятий развития производства, обеспечивающих повышение эффективности управления человеческими ресурсами, позволит увеличить размер выручки в 2,1 раза, прибыли - в 4,8 раза. Это потребует увеличения затрат в 1,7 раза или на 7576 мн. руб. Размер допонительной прибыли составит 6069,6 мн. руб. Уровень рентабельности увеличится с 15 до 42 %, а окупаемость допонительных затрат составит 0,8 руб.

10. Разработана система материального вознаграждения управленческого персонала в зависимости от уровня рентабельности производства с целью стимулирования трудовой деятельности, основой которой является: порог рентабельности (точка безубыточности) и запас финансовой прочности организации; уровень рентабельности - до 10 %, от 10,1 до 20 % и свыше 20 %. Исходя из значений этих показателей предложен размер основной оплаты труда, допонительных выплат и премирования.

11. Предложена система материального вознаграждения за уровень творческой активности специалистов. Методика предусматривает внедрение видов творческой работы по прибыльным и убыточным организациям по принятым критериям в зависимости от их значимости и расчёта уровня и зоны творческой активности. В соответствии с этим предложены меры материального и морального стимулирования в зависимости от уровня выпонения работ - надбавки к основной заработной плате и премирование, а также стажировки и творческие командировки в стране и за рубежом. Регламентация этого вида деятельности специалиста дожна отражаться в Личном творческом плане и Трудовом паспорте (квалификационном аттестате) специалиста на основе решения совета специалистов;

12. С целью повышения занятости и воспроизводства сельского населения обоснованы формы кооперации крупных и малых форм хозяйствования (фермерских, семейных, личных подсобных) по производству продукции растениеводства и животноводства и другим видам деятельности.

13. Методика экономической оценки повышения эффективности управления организацией на основе формирования стратегии управления человеческими ресурсами дожна предусматривать рост производительности труда, который предложено определять на основе результативных показателей. Расчёты выявили увеличение предложенных показателей, рассчитанных на основе выручки - в 2,1 раза, валового дохода - на 63 % и прибыли - в 3,7 раза.

Предложения производству

Теоретические и практические результаты, полученные в ходе выпонения диссертационной работы, могут быть основой в исследованиях и оценках, формировании стратегии управления человеческими ресурсами, обеспечивающие экономический рост и социальную ответственность организаций.

1 .Рекомендовать Министерству сельского хозяйства:

- осуществлять государственную поддержку сельскохозяйственным организациям в целевой подготовке и переподготовке квалифицированных кадров;

- проводить государственную аттестацию и лицензирование руководителей и специалистов АПК;

- оказывать адресную помощь населению по занятости и созданию современной социальной сферы.

2. Областным и районным органам управления:

- с целью занятости сельского населения создавать равные условия хозяйствования фермерским хозяйствам; в социальной и экономической форме поощрять семейное хозяйствование; стимулировать заселение брошенных деревень; предоставлять на безвозмездной основе информационную, научную и иную помощь; предоставлять фермерам и семьям неиспользуемые земли и начальный капитал для основания новых или заселения неперспективных деревень;

- способствовать кооперации крупных и малых форм хозяйствования в аграрной сфере;

- восстановить систему государственного управления человеческими ресурсами на всех уровнях АПК региона;

- способствовать ликвидации безграмотности сельского населения.

3. Сельскохозяйственным организациям всех организационно-правовых форм хозяйствования:

- использовать предложенную систему современного менеджмента организаций и управления человеческими ресурсами;

- формировать имидж современного специалиста на основе системы разработанных, квалификационных, деловых и личных качеств;

- использовать предложенную систему материального вознаграждения руководителей и специалистов в зависимости от уровня эффективности производственной деятельности и творческой активности;

- формировать социальную и экономическую ответственность организаций; для регламентации трудовой и уровня активности творческой деятельности специалистов; ввести в практику использование Личных творческих планов и Трудового паспорта (квалификационного аттестата) специалиста;

- при оценке эффективности управления человеческими ресурсами использовать показатели производительности труда, определённые на основе валового дохода, отражающего экономический и социальный эффект.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Пархомчук, Марина Анатольевна, Курск

1. Конституция Российской Федерации Текст. М.: Изд-во Известия, 1995.-58 с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации Текст.- Ч. I и II.- М.: ИНФРА-М-Норма, 1996.

3. Об основах государственной службы Российской Федерации. Закон (принят Госдумой РФ 5 июля 1995 г.) Текст.-Российская газета, Завг.1995г.

4. Трудовое законодательство. Сборник нормативных актов Текст. .-/Сост. проф. К.Н. Гусов. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ПРОСПЕКТ, 1998.

5. Трудовой кодекс Российской Федерации Текст.-М., 2002.

6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (в ред. от 21 июля 2007 г).

7. Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства в Российской Федерации на 1996-2000 годы. Указ президента РФ от 11 июня 1996г. №933 Текст. // Экономика сельского хозяйства России. №8. - 1996. - С. 19-34.

8. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы. Утверждена Постановлением Правительства РФ от 14 июля 2007 года № 446. 70 с.

9. Федеральный закон Российской Федерации от 29 декабря 2006 года № 264-ФЗ О развитии сельского хозяйства Текст. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. № 2. - 2007. - С. 33-43.

10. Аграрное право: Учебник для вузов /Под ред. проф. Г. Е. Быстрова, проф. М. И. Козыря. 2-е изд. М.: Юристъ. - 1998. - С. 133.

11. Агропромышленный комплекс России: ресурсы, продукция, экономика Текст. /Стат. сб. в 3 т. РАСХН; Сост. Г. А. Романенко, А. И. Тютюнни-ков, А. А. Шутьков, И. П. Макаров. Новосибирск. - 1995. 170 с.

12. Анискин, Ю.П. Управление инвестициями: учебное пособие Текст.- М.: Омега-Л. 2007. - 197 с.

13. Аничин, В.Л. Экономические границы применения ресурсов МТС Текст. /В.Л. Аничин //Проблемы экономики агропромышленного комплекса и формирования его кадрового потенциала: колективная монография в 2-х томах. Т.2 - Киев: ИАЭ. - 2000. - С. 276-278.

14. Аничин, В.Л. О соотношении темпов роста производительности и оплаты труда в агропромышленном комплексе Текст. В. Л. Аничин //Бегородский агромир. 2001. - № 1. - С. 20-21.

15. Аничин, В.Л. Управление ресурсами в свелосахарном производстве Текст. /В.Л. Аничин.-Бегород: Изд-во БГСХА. Крестьянское дело. -2001.-176 с.

16. Аничин, В.Л., Турьянский, A.B. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция: Учебное пособие Текст. /В.Л. Аничин, A.B. Турьянский.-Бегород: Изд-во БГСХА. 2003. - 132 с.

17. Аничин, В.Л. Соотношение темпов роста производительности и оплаты труда Текст. /В.Л. Аничин //Аграрная наука. 2004. - № 11. - С. 6-7.

18. Антикризисное управление: Учебник Текст.-2-е изд., доп. и перераб. /Под ред. проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2007. - 620 с.

19. Академия рынка: маркетинг Текст. /Пер. с франц. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.; Науч. ред. А.Д. Худокормов.- М.: Экономика.-1993.-572 с.

20. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание Текст./ Пер. с англ./И. Ансофф; под ред. А.Н. Петрова.-СПб.: Питер. 2009.-344 с.

21. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами' Текст./ М. Армстронг.- 10-е изд. СПб.: Питер. - 2009. - 848 с.

22. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. Текст./ М. Армстронг.- М.: ИНФРА-М. 2002. - 328 с.

23. Аширов, Д.А. Управление персоналом/Учебное пособие Текст. /Д.А. Аширов М.: ТК Веби. Изд-во Проспект. - 2008. - 432 с.

24. Базаров, Т.Ю., Малиновский, П.В. Управление персоналом в условиях кризиса //Теория и практика антикризисного управления Текст./Т.Ю. Базаров, П.В. Малиновский. М.: ЮНИТИ. - 1996. - С. 41-48.

25. Баканов, М. И., Шеремет, А. Д. Теория экономического анализа: Учебник Текст. /М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика. - 1999. - 416 с.

26. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента/Учебное посо-биеТекст./И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика. - 2001. - 478 с.

27. Барбашин, А.И. Производственные ресурсы сельского хозяйства и факторы эффективного их использования: Курс лекций Текст./А.И. Барбашин.- Курск: Изд-во КГСХА. 1997. - 73 с.

28. Барбашин, А.И. Экономика сельского хозяйства: Курс лекций: 3-е изд. Текст./ А.И. Барбашин. Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2005. - 278 с.

29. Башмачников, В. Государственная поддержка малого сельхозпредприни-мательстваТекст./ В. Башмачников//АПК: экономика, управление. 2005.- № 7. С. 18-24.

30. Барбашин, Е.А., Белоусов, С.М. Трудовой потенциал как объект научного исследования Текст. /Е.А. Барбашин, С.М. Белоусов //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2008. - № 1. - С. 48-50.

31. Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие сельскохозяйственной Текст. /Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Мн.: Ин-терпрессервис, Экоперспектива. - 2002. - 352 с.

32. Беседина, В.Н. Разработка системы трудовой мотивации организации (учебное пособие) Текст. /В.Н. Беседина, М.А. Меньшикова, В.В. Шевелев. Курск: Изд-во ФГУИПП Курск. - 2002. - 102 с.

33. Беседина, В.Н. Современные проблемы воспроизводства и использование рабочей силы сельскохозяйственных предприятий: теория, практика Текст. /В.Н. Беседина. Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2002. - 342 с.

34. Беседина, В.Н. Экономика предприятия (учебное пособие) Текст. /В.Н. Беседина, М.А. Меньшикова, С.С. Мохова. Курск: Изд-во КГУ. - 2007. -157 с.

35. Бизюкова, И. В. Кадры: подбор и оценка: учеб. пособие Текст. /И.В. Би-зюкова. М.: ОАО Изд-во Экономика. - 1998. - 150 с.

36. Бланк, И.А. Управление активами Текст. /И.А. Бланк. К.: Ника-Центр. -2000. - 720 с.

37. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс Текст. /И.А. Бланк. К.: Ника-Центр. - 1999. - 528 с.

38. Бланк, И.А. Управление прибылью Текст. /И.А. Бланк. К.: Ника-Центр. - 2002. - 544 с.

39. Бланк, И.А. Управление формированием капитала Текст. /И.А. Бланк. -К.: Ника-Центр. Эльга. - 2002. - С. 315-318.

40. Бляхман, JI. С., Маркин, А. А. Организация управления социалистическим предприятием: Учеб. пособие для студентов экон. спец. вузов Текст. /JI.C. Бляхман, A.A. Маркин. М.: Высш. шк. - 1983. - 247 с.

41. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) Текст. /В.И. Бовыкин. М.: ОАО Издательство Экономика. - 1997. - 368 с.

42. Большой энциклопедический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияна. Изд-е 2-е. Текст. М.: Ин-т новой экономики. - 1997. - 864 с.

43. Буздалов, И. Аграрная теория: концептуальные основы, тенденции развития, современные представления Текст. /И.Н. Буздалов. М.: Академия. -2005. - 344 с.

44. Бухаков, М.И. Управление персоналом: учебник. 2-е изд., испр. и доп. Текст. /М.И. Бухаков.- М.: ИНФРА-М. - 2008. - 400 с.

45. Валовой национальный продукт и его использование (1997-2004): Статистический сборник (Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области) Текст. Курск. - 2006.-74 с.

46. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник Текст. /В.Р. Веснин. М.: ТК. Веби. - Изд-во Проспект. - 2008. - 688 с.

47. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. Ч 3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Проспект, 2008.-512 с.

48. Виханский, О. С. Наумов, В. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 3-е изд. Учебник Текст. /О.С. Виханский, В.И. Наумов. -М.: Фирма Гардарика. 2002. - 416 с.

49. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник Текст. /О.С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики. - 2003. Ч 296 с.

50. Виханский, О. С. Наумов, В. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. Текст. /О.С. Виханский, В.И. Наумов. - М.: Экономистъ. - 2003. - 528 с.

51. Вогин, Н. А. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) Текст. H.A. Вогин. М.: Дело. - 1992. - 319 с.

52. Вогин, H.A. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения) Текст. /H.A. Вогин. М.: Изд-во Экзамен. - 2004. - 224 с.

53. Вокова, К.А., Казакова, Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, дожностные инструкции Текст. /К.А. Вокова, Ф.К. Казакова. М.: Экономика. 2003. - 557 с.

54. Вудкок, М., Френсис, Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика: пер. с англ. Текст. /М. Вудкок, Д. Френсис: М.: Дело. -1994.-320с.

55. Гапоненко, A.JL, Панкрухин, А.П. Стратегическое управление Текст. /А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М.: Омега-Л. - 2007. - 464 с.

56. Генкин, Б.М., Колонова, Г.А., Кочетков, В.И. и др. Основы управления персоналом: Учебник для вузов Текст. /Б.М. Генкин, Г.А. Колонова, В.И. Кочетков /Под ред. Генкина Б.М. М.: Омега-Л. - 1996. -383 с.

57. Генкин, Б.М. Эффективность труда и качество жизни Текст. /Б.М. Генкин. СПб.: Инжэкон. - 1997. - 112 с.

58. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 7-е изд., доп. Текст. /Б.М. Генкин. - М.: Норма. -2007.- 448 с.

59. Герчикова, И. Н. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. Текст. - М.: ЮНИТИ-Дана. - 2008.- 511 с.

60. Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. Текст. /В.В. Глухов. - СПб.: Питер. - 2008. - 608 с.

61. Годовой бухгатерский отчёт организаций агропромышленного комплекса/рукопись/ за: 2000 г. 2001 г.; 2002 г.; 2003 г.; 2004 г.; 2005 г.; 2006 г.; 2007 г.; 2008 г.

62. Голубев, А. Моделирование формирования личностей руководителей и специалистов предприятий Текст. /А. Голубев //АПК: экономика, управление. № 1. 2007. - С. 20-22.

63. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала Текст. /В.В. Гончаров.- М.: МНИИПУ. 1996. - Т. 1.- 752 е.; Т.2. - 720 с.

64. Горелов, Н. А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие для студентов экон. спец. вузов. 2-е изд., перер. и доп. Текст. /H.A. Горелов. -М.: Высш. шк. - 1989. - 208 с.

65. Горисов С.П. Проблемы формирования устойчивости и конкурентоспособности региона (теория, методология и практика) Текст. /С.П. Горисов.- М.: Палеотип. 2005. - 212 с.

66. Гохан, П. Слияния, поглощения и реструктуризация бизнеса (перевод с английского) Текст. /П. Гохан. М. - 2004. - С. 740.

67. Грачев, М. В. и др. Капиталистическое управление: Уроки 80-х Текст. /М.В. Грачёв и др. М.: Экономика. - 1991. - 127 с.

68. Грачев, М. В. Управление трудом (Теория и практика капиталистического хозяйствования) Текст. /М.В. Грачёв /отв. ред. Н. А. Климов. М.: Наука.- 1990. 136 с.

69. Грачев, М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации Текст. /М.В. Грачёв. М.: Дело ТД. - 1993. - 208 с.

70. Гребнев, Е.Т. Управленческие нововведения Текст. /Е.Т. Гребнёв. М.: Экономика. - 1985.- 160 с.

71. Грейсон, Дж. К. мл., О.Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с анг. Текст. /Дж.К.мл., К. О.Дел /Авт. предисл. Б. 3. Миль-нер. М.: Экономика. - 1991.-319 с.

72. Грузинов, В. П., Грибов, В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие Текст. /В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. М.: ИЭП. - 1996. - 128 с.

73. Гудсков, А. К. и др. Аттестация и рационализация рабочих мест в сельскохозяйственном производстве Текст. /А.К. Гудсков и др. М.: Агро-промиздат. - 1989. - 80 с.

74. Гуленко, В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей Текст. /В.В. Гуленко. М.: ООО Издательство Астрель: ООО Издательство ACT. - 2003. - 282 с.

75. Гусев, А. Е. Основы современного менеджмента: Учеб. пос. Ч 3-е изд. Текст. /А.Е. Гусев. Курск: Изд-во КГСХА. - 2002. - 168 с.

76. Грядов, С.И. Организация предпринимательской деятельности: Учебник Текст. /С.И. Грядов, П.С. Подгробурских и др. М. - 2003. - 416 с.

77. Дафт, Р. Менеджмент: пер. с англ. Текст. /Р. Дафт. 6-е изд. - СПб.: Питер. - 2007. - 864 с.

78. Демографический ежегодник Курской области. 2008: Статистический сборник /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области Текст. Курск. - 2008. - 197 с.

79. Дергач, A.A., Маркова, А.К. Профессиограмма специалиста кадровой службы: учебно-методическое пособие Текст. /A.A. Дергач, А.К. Маркова. -М.: 2001.-94 с.

80. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: Издательство БИНОМ. - 1997.-432 с.

81. Донцова, JI.B., Никифорова, H.A. Комплексный анализ бухгатерской отчётности. Ч 4-е изд., перераб. и доп. Текст. /JI.B. Донцова, H.A. Никифорова. М.: Издательство Дело и Сервис. - 2001. - 304 с.

82. Донцова, JI.B., Никифорова, H.A. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие Текст. /JI.B. Донцова, H.A. Никифорова. М.: Издательство Дело и Сервис. - 2005. - 368 с.

83. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учебное пособие /Пер. с англ. Текст. /П.Ф. Друкер.-М.: Издательский дом Вильяме.-2003.-272 с.

84. Друкер, П. Управление, нацеленное на результаты. /Пер. с англ. Текст. /П.Ф. Друкер. М.: Технолог. Школа бизнеса. - 1992. - 192 с.

85. Дятлов, С.А. Основы человеческого капитала Текст. /С.А. Дятлов.- СПб.: Изд-во СПб.УЭФ. 1994. - 160 с.

86. Дятлов. В.А., Кибанов, А.Я., Одегов, Ю.Г., Пихало, В.Т. Управление персоналом: Учебник Текст. /В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. М.: Академия. - 2000. - 322 с.

87. Евенко, Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами //Стратегия развития персонала: Материалы научн. конф. Текст. /Л.И. евенко. Н.-Новгород: НИМБ. - 1996. - С. 87-90.

88. Егоршин, П.А. Управление персоналом Текст. /П.А. Егоршин-Н.Новгород: НИМБ. 1997.-667 с.

89. Егоршин, П.А. Управление персоналом. 3-е изд., доп. Текст. /П.А. Егор-шин. Н.Новгород: НИМБ. - 2001. - 720 с.

90. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов Текст. /П.А. Егоршин. 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ. - 2001. - 607 с.

91. Емельянов, С.Г. Государственное регулирование сельского хозяйства региона Текст. /И.А. Золотарёва, И.В. Минакова, М.В. Шатохин. Курск: Изд-во Деловая полиграфия. - 2009. - 291 с.

92. Жарковская, Е.П., Бродский, Б.Е. Антикризисное управление: Учебник Текст. /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. -М:: Омега-Л. 2007. - 336 с.

93. Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении Текст. /С.А. Жданов. М.: Издательство Дело и сервис. - 1998. - 176 с.

94. Жикова, К. Японские методы управления качеством: сокр. пер. с англ. Текст. /К. Жикова /Научный редактор и автор предисловия A.B. Гличев. -М.: Экономика. 1998. - 215 с.

95. Журавлёв, П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие Текст. /П.В. Журавлёв, Ю.Г. Одегов, H.A. Вогин. М.: Изд-во Экзамен. - 2002. - 448 с.

96. Журавлёв, П.В., Карташов, С.А. и др. Технология управления персоналом Текст. /П.В. Журавлёв, С.А. Карташов и др.: М.:Экзамен.-2000.-576с.

97. Зайцев, Г. Г., Файбушевич, С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент Текст. /Г.Г. Зайцев, С.И. Файбушевич. -СПб.: Изд-во С.Пб. университета экономики и финансов. 1992. - 428 с.

98. Зайцева, Т.В., Зуб, А.Т. Управление персоналом: учебник Текст. /Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М. - 2008. - 336 с.

99. Зельднер, А. Основные направления стратегического развития России Текст. /А. Зельднер //Международный сельскохозяйственный журнал. -№ 1.-2007.-С. 42-45.

100. Зинченко А.П. Сельскохозяйственная статистика с основами социально-экономической статистики. Учебник. -М.: Изд-во МСХА, 1998.-427 с.

101. Зинченко, А.П. Сельскохозяйственные предприятия: экономико-статистический анализ Текст. /А.П. Зинченко. М.: Финансы и статистика. - 2002. - 160 с.

102. Зиятдинов, Ф.С. Ресурсный потенциал агропромышленного комплекса: анализ, оценка и эффективность использования Текст. /Ф.С. Зиятдинов. -Казань: Изд-во КГФЭИ. 2001. - 252 с.

103. Ильин, А.Е., Иванов, М.А. Уровень и дифференциация заработной платы работников сельскохозяйственных организаций Текст. /А.Е. Ильин, М.А. Иванов //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2008. - № 4. - С. 76-78.

104. Ильин, А.Е., Енютин, А.Н. К вопросу о сущности человеческого капитала Текст. /А.Е. Ильин, А.Н. Енютин //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2008. № 6. Ч С. 32-34.

105. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы Текст. /Е.П. Ильин. СПб.: Питер. -2002.-512 с.

106. Исаенко, A.A. Сравнительный анализ моделей инвестиций в человеческие ресурсы (США-Россия) Текст./ A.A. Исаенко. М.: Институт США и Канады РАН. - 2000. - 50 с.

107. Иванцевич, Дж. М., Лобанов, А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом Текст. /Дж.М. Иванцевич, A.A. Лобанов. -М.: Дело. 1993.-304 с.

108. Йеннекенс, Жан. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика Текст. /Жан. Йеннекенс. Минск: МП Энис. - 1992. - 167 с.

109. Камаев, В. Д. и др. Учебник по основам экономической теории (экономика) Текст. /В.Д. Камаев. М.: ВЛАДОС. - 1996. - 384 с.

110. Капиталистическое управление: Уроки 80-х. Текст. /Под ред A.A. Дынкина. -М.: Экономика. 1991. - 127с.

111. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник Текст. /Л.В. Карташова. М.: ИНФРА-М. - 2009. - 236 с.

112. Квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов и других служащих Текст. М.: НПК Апрохим. - 2000. - 375 с.

113. Кейнс, Д. М. Общая теория занятости, процента и денег Текст. /Д.М. Кейнс. М.: Прогресс. - 1978. - С.79 - 85,179, 318.

114. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник Текст. /А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М. - 2002. - 304 с.

115. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. Текст. /А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М. - 2008. - 447 с.

116. Кибанов, А.Я., Мамед-заде, Г.А., Родкина, Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда Текст. /А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-заде, Т.А. Родкина. М.: Экзамен. - 2003. - 480 с.

117. Кибанов, А.Я., Ивановская, JI.B. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие Текст. /А.Я. Кибанов, J1.B. Ивановская /Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 142 с.

118. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. Текст. /А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М. 2008. - 447 с.

119. Ковалёв, C.B. Управление качеством работы персонала: Учебно-практическое пособие Текст. /C.B. Ковалёв. М.: Издательство Альфа-Пресс. - 2009. - 384 с.

120. Колосова, Р.П., Василюк, Т.Н., Артамонова М.В., Луданик, М.В. Экономика персонала: учебник Текст. /Р.П. Колосова, Т.Н. Василюк, М.В. Артамонова, М.В. Луданик. М.: ИНФРА-М. - 2009. - 896 с.

121. Комисарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие Текст. /Т.А. Комиссарова. М.: Дело. - 2002. - 312 с.

122. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов Текст. //Д.В. Лысенко, C.B. Лукъяненко. М.: Аст-рель. - 2008.- 220 с.

123. Комплексная система управления качеством труда и продукции на сельскохозяйственном предприятии Текст. М.: Издательство стандартов. - 1989. - 336 с.

124. Комплексная система управления качеством труда и продукции в сельскохозяйственном предприятии: Практикум Текст. /В.М. Солошенко, М.А. Пархомчук, A.A. Головин и др.- Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. -2009. 47 с.

125. Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента: Учебное пособие Текст. /Э.М. Коротков. М.: ДеКА. - 2004. - 896 с.

126. Коротнев, В.Д. Управленческие кадры сельхозпредприятий: адаптация к современным условиям Текст. /В.Д. М.: ФГНУ Росинформагротех. -2002. - 268 с.

127. Котин, JI. В., Ларин, М. В. Организация управленческого труда в государственных учреждениях: Учебное пособие Текст. /Л.В. Котин, М.В. Ларин. М. - 1986. - 165 с.

128. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент. 12-е изд. Текст. /Ф.У. Котлер, К.Л. Келер. СПб.: Питер. - 2006. - 814 с.

129. Кошелев, А.Н. Основы менеджмента: учебник Текст. /А.Н. Кошелев, H.H. Иванникова. -М.: Изд-во Экзамен. 2007 - 510 с.

130. Кравченко, А.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. 7-е изд. Текст. /А.И. Кравческо. М.: Академический проект; Альма Матер. -2008. - 560 с.

131. Красовский, Ю. Д. Управление поведением в фирме: Эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие Текст. /Ю.Д. Красовский. М.: ИНФРА - М. - 1997. - 368 с.

132. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение Текст. /Ю.Д. Красовский. М.: ЮНИТИ. - 1999. - 368 с.

133. Крейнер, Стюарт. Ключевые идеи менеджмента: пер. с англ. Текст. /С. Крейнер. М.: Инфра - М. - 2002. - 347 с.

134. Крячков, И.Т. Совершенствование организационных форм и механизм хозяйствования в сельскохозяйственном производстве Текст. /И.Т. Крячков. Курск: Изд-во КГСХА. - 1996. - 32 с.

135. Крячков, И.Т. Экономический механизм хозяйствования в сельскохозяйственных предприятиях и условия его эффективного функционирования Текст. / И.Т. Крячков, A.B. Михилев. Курск: Изд-во Курской ГСХА.-2003.- 178 с.

136. Крячков, И.Т. Нужна новая стратегия развития АПК Текст. /И.Т. Крячков, Н.Е. Шарова//Вестник Курской ГСХА.Ч 2008. № 4. - С. 63-66.

137. Крячков, И.Т. Организационно-экономический механизм хозяйствова-нимя в сельскохозяйственных организациях (учебное пособие) Текст. /И.Т. Крячков. Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2009. - 110 с.

138. Крячков, И.Т. Рациональный состав сочетающихся отраслей в сельскохозяйственных предприятиях основа их эффективного развития Текст. /И.Т. Крячков //Аграрная наука сельскому хозяйству, ч.2. - Курск: 2009. -С. 266.

139. Курицын, А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров Текст. М.: Изд-во стандартов. -1994.-220 с.

140. Курская область и ее регионы Текст.- Курск: Обкомстат. -996. 211с.

141. Ленин, В. И. Пон. собр. соч. Т. 38. Текст. /В.И. Ленин. М.: Политиздат. -1986. - С. 359.

142. Ленин, В.И. О научной организации труда.- 2-е изд, доп. Текст. /В.И. Ленин. М.: Политиздат. - 1986. - 352 с.

143. Ленин, В.И. Об авторитете руководителя. 2-е изд. доп Текст. /В.И. Ленин. - М.: Политиздат. - 1989. - 288 с.

144. Липпольд, Д. и Р. Торрес. Особенности российского рынка труда Текст. /Д. Липпольд, Р. Торрес // Человек и труд. № 2. - 1995.- С. 37 - 42.

145. Литвинцева, Н. А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала Текст. /H.A. Литвинцева. М.: АОЗТ Бизнес-школа Интел-Синтез. - 1997. - 396 с.

146. Литвяков, П. П. Научные основы использования трудовых ресур-совТекст. /П.П. Литвяков. М.: Мысль. - 1969. - С. 10.

147. Любушкин, Н.П. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Текст. /Н.П. Любушкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2005. - 445 с.

148. Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб пособие Текст. /Б.Г. Мазманова. М.: Финансы и статистика. - 2001. - 368 с.

149. Мазикина, Е.И. Управление конкурентоспособностью: учеб. пособие Текст. /Е.И. Мазикина, Г.Г. Паничкина. М.: Омега-Л. - 2007. - 325 с.

150. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента Текст. /И.К. Макарова. М.: Дело. -2007. - 232 с.

151. Макашева, З.М. Исследование систем управления: учебное пособие. -2-е изд., стер. Текст. /З.М. Макашева.-М.: КНОРУС. 2009. - 176 с.

152. Макконнел, К. Р., Брю, С. JI. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Пер. с англ. 11-го изд. Текст. /К.Р. Макконнел, C.JI. Брю, -М.: Республика. 1993. - Т. 1. - 399 е., Т.2. - 400 с.

153. Малое предпринимательство в сельском хозяйстве Курской области (аналитическая записка Территориального органа Федеральной службы гос. статистики по Курской области) Текст. Курск. - 2006. - 19 с.

154. Маренков, H.JI. Управление трудовыми ресурсами Текст. /H.JI. Ма-ренков, Е.А. Алимарина. ЧМ.: Московский экономический институт. -2004. 448 с.

155. Марцинкевич, В. И., Соболева, И. В. Экономика человека. Учеб. пособие для высш. учеб. заведений Текст. /В.И. Марцинкевич, И.В. Соболева. М.: Аспект Пресс. - 1995. - 286 с.

156. Маркс, К. Капитал. Критика политической экономии. Т.1. Текст. /К. Маркс. М.: Политиздат. - 1969. - 908 с.

157. Маркс, К. и Ф.,Энгельс. Текст. /К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч.: Т. 12.- С. 729; Т. 25, ч. 1, - С. 422.

158. Маркс, К. Наёмный труд и капитал Текст. /К. Маркс, Ф. Энгельс. -Соч. 2-е изд. Т.6. - С. 441.

159. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб.пособие Текст. /Е.В. Маслов. М.: ИНФРА-М. - 2001. - 312 с.

160. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник Текст. /В.И. Маслов. -М.: Издательство Финпресс. 2004. - 288 с.

161. Маслоу, А. Мотивация и личность Текст. /А. Маслоу. СПб.: Питер. -2003.-352 с.

162. Мейтланд, Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер. с англ. Текст. /Я. Мейтланд /Под ред. И. И. Елисеевой. М.: Аудит. -ЮНИТИ. - 1996. - 160 с.

163. Менеджмент: Учебник для вузов Текст. /Под ред М.М Максимцева, A.B. Игнатовой. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. - 1998.- 343 с.

164. Менеджмент XXI века Текст. /Под ред. Чоудхари С.И. М.: Инфра-М.- 2002.-168 с.

165. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник Текст. /Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ИД ФБК-Пресс. - 2000. - 504 с.

166. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Текст. /Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, A.B. Тихомировой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС. -2003.-528 с.

167. Менеджменет: Учебник для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. Текст. /Под ред. проф. М.М. Максимцева, проф. М.А. Комарова. М.: ЮНИТИ-ДАНА. - Единство. - 2002. - 359 с.

168. Мескон, М. X., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.Текст. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.-М.:Дело.-1992.- 702 с.

169. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.Текст. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.-М.: Дело.-2002.-598 с.

170. Менкью, Н.Г. Принципы экономиста: Учеб. для вузов.- 2-е изд. Текст. /Н.Г. Менкью. СПб.: 2004. -С. 392-396

171. Минакова, И.В. Государственное регулирование сельского хозяйства региона: Монография Текст./С.Г. Емельянов, И.В. Минакова, М.В. Ша-тохин, И.А. Золотарёва.-Курск: Изд-во Деловая полиграфия.-2009.-291 с.

172. Минакова, И.В. Стратегия конкурентоспособности региона: Монография Текст. /С.Г. Емельянов, И.В. Минакова, A.B. Рюмшин, JI.B. Голоща-пова, H.H. Петренко. 123 с.

173. Минакова, И.В. Устойчивое развитие: теория, методология, практика: учебник Текст. /Под ред. Мельника Л.Г. Сумы: Университетская книга. -2009.-216 с.

174. Минакова, И.В. Количественные показатели экономического развития как ориентиры для модернизации действующей экономической политики Текст. /И.В. Минакова, О.О. Морозов, A.B. Щеголев // Российское предпринимательство. 2009. - № 1. - С. 4-9.

175. Минакова И.В. Содержание и механизмы реализации региональной социальной политики (на материалах Орловской области)/Россия: путь к социальному государству: материалы Всероссийской научной конференции. М.: Научный эксперт, 2008. - 1008 с.

176. Минакова, И.В. Особенности поведения руководителей предприятий и кредиторов в условиях неплатёжеспособности Текст. /И.В. Минакова //Вестник ВГУ.:Воронеж: Изд-во Воронежского ГУ.-2007.-№ 1.-С.120-124.

177. Митин, А.Н., Фёдорова, А.Э., Токарева, Ю.А., Овчинников, A.B. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие Текст. /А.Н. Митин, А.Э. Фёдорова, Ю.А. Токарева, A.B. Овчинников. СПб.: 2005. - 272 с.

178. Мокий, М.С. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие Текст. /М.С. Мокий. М.: Изд-во Экзамен. - 2005. - 224 с.

179. Монден, Я. Тоета: Методы эффективного управления Текст. / Я. Монден. М.: Экономика. - 1989. - 288 с.

180. Морита, Акио. Сделано в Японии. История Фирмы Сони: Пер. с англ. Текст. /А. Морита /Под ред. А. Ю. Юданова. М.: Прогресс. - 1990.-413 с.

181. Направления эффективной предпринимательской деятельности в агропромышленном комплексе региона Текст. /В.А. Семыкин, Д.Е. Ванин, Ю.Д. Ванин и др. Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2007. - 317 с.

182. Научно обоснованная система ведения агропромышленного производства Курской области. РАСХН Текст. /Ред. Муха В. Д. и др. Курск. -1991.-522 с.

183. Научно-техническое развитие агропромышленного комплекса России (состояние и перспективы): Монография Текст. /И.Г. Ушачёв, В.М. Бау-тин, A.A. Шутьков и др. М.: Экономика и информация. - 2001. - 392 с.

184. Никитина, И.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. Текст. /И.А. Никитина. СПб.: СПб ГИЭУ. - 2001.-207 с.

185. Обер-Крис, Дж. Управление предприятием. Классика менеджмента. Текст. /Дж. Обер-Крс. Сприн. - 1997. - 255 с.

186. Одегов, Ю.Г., Карташова, JI.B. Управление персоналом, оценка эффективности Текст. /Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. М.: Изд-во Экзамен. -2004. - 256 с.

187. Организация документационного обеспечения управления (методические указания): 2-е изд. Текст. Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2007. -32 с.

188. Организация и управление на комбинатах ГДР: Сокр. пер. с нем. Текст. /К. Битнер, И. Бальц, В. Буриан и др. /Ред. кол.:Р. Гериш (рук.). -Экономика. 1987. - 245 с.

189. Областной статистический ежегодник Текст. Обкомгосстат. - 1995. - 420 е.; 1997. - 435 е.; 2002. - 205 с.

190. Организационное поведение: Учебник для вузов Текст. /Под ред. Г.Р. Латфулина, О.Н. Громовой. СПб.: Питер. - 2004. - 432 с.

191. Основные направления развития агропромышленного комплекса Курской области на перспективу до 2010 года Текст. /Под ред. A.B. Михилё-ва, В.Д. Мухи. Курск: Изд-во КГСХА. - 2003. - 193 с.

192. Основы научных исследований Текст. /Б.И. Герасимов, В.В. Дробы-шева, Н.В. Злобина, Е.В. Нижегородов, Г.И. Терехова. М.: ФОРУМ. -2009. - 272 с.

193. Основы менеджмента /Учебное пособие для вузов Текст. /Научный редактор A.A. Радугин. М.: Центр. - 1998. - 432 с.

194. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес Текст. /Под ред. Ю. М. Осипова. М.: Ассоциация Гуманитарное образование. 1992. -Гл. 15, 16, 17.

195. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов Текст. /Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высш. шк. - 1996. - 383 с.

196. Оценка бизнеса: Учебник. 2-е издание. Текст. /Под ред. А.Г. Грязно-вой, М.А. Федотовой.- М.: Финансы и статистика. - 2004. - 512 с.

197. Паронян, А. С. Трудовые ресурсы аграрного сектора бассейна Курской магнитной аномалии: формирование, использование. Текст. /A.C. Паронян. Курск: Изд-во Арендное предприятие Курск. - 1994. -28 с.

198. Паронян, A.C., Паронян, A.A. Формирование трудовых ресурсов с учётом демографической ситуации региона Текст. /A.C. Паронян, A.A. Пра-ронян //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2010. -№ 1. - С. 3-7.

199. Пархомчук, М.А., Пенькова, JI.A. Основы управления персоналом организации. Монография. Текст. /М.А. Пархомчук, JI.A. Пенькова. Изд-во МИП: Курск:. 2003. - 53 с.

200. Пархомчук , М.А., Миляева, М.В. Региональные особенности антикризисного управления в сельском хозяйстве Текст. /М.А. Пархомчук, М.В. Миляева //Региональная экономика: теория и практика. 2008. - № 3(9). -С. 81-84.

201. Планирование и оценка творческого труда специалиста: Метод, указания Текст. /Л.Ф. Масловская, М.А. Пархомчук. Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2005. - 21 с.

202. Пиличев, А. А. Управление агропромышленным производством. Текст. /A.A. Пиличев. М.: Колос. - 2001. - 296 с.

203. Питере, Т., Уотермен, Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. Текст. /Т. Питере, Р. Уотермен /Под ред. JI. И. Евенко. М.: Прогресс. - 1986. - 423 с.

204. Портер, М. Конкуренция. Текст. /М. Портер. М.: Издательство Вильяме. - 2002. - 496 с.

205. Предпринимательство. Учебник. 4-е изд., испр. и доп. Текст. /Под ред. М.Г. Лапусты - М.: ИНФРА-М. - 2005. - 667 с.

206. Пригожин, А.И. Методы развития организаций. Текст. /А.И. Приго-жин. М.: МЦФЭР. - 2003. - 864 с.

207. Примерное положение по организации экономической работы на сельскохозяйственных предприятиях. Текст. М.: АгроНИИТЭИИТО. - 1987. -34 с.

208. Пустозерова, В. М. Трудовой договор. Текст. /В.М. Пустозёрова. М.: Приор. - 1996. - 128 с.

209. Райзберг, Б.А. Курс управления экономикой. Текст. /Б.А. Райсберг. -СПб.: Питер. 2003. - 528 с.

210. Райзберг, Б.А., Лозовский, М.И., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд. испр. Текст. /Б.А. Райсберг, М.И. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: ИНФРА-М. - 1998. - 479 с.

211. Раздорожный, A.A. Управление организацией (предприятием): учебник- 2-е изд. испр. Текст. /A.A. Раздорожный. М.: Изд-во Экзамен.- 2006.- 637 с.

212. Рогожин, М.Ю. Управление персоналом: практическое пособие. Текст. /М.Ю. Рогожин. М.: ТК Велиби, Изд-во Проспект.- 2008.-320 с.

213. Рофе, А. О содержании понятий трудовые ресурсы и рабочая сила Текст. /А.И. Рофе //Человек и труд. 1997. - № 3. - С. 23-25.

214. Рофе, А.И., Збышко, Б.Г., Ишин, В.В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учеб. пособие Текст. /А.И. Рофе, Б.Г. Збышко, В.В. Ишин /Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: МИК. - 1998. - 154 с.

215. Рыночная экономика Текст. М.: Соминтэк. - 1992. - 255 с.

216. Рыночная экономика региона Текст. /Под ред. проф. В. В. Сафронова, В. А. Чемыхина. Курск: Информ-печать. 994. - 262 с.

217. Рыночная экономика. Учебник в 3-х т. Текст. /В.Ф. Максимова. М.: СОМИНТЭК. - 1992. - 168 с.

218. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник 3-е изд., испр Текст. /Г.В. Савицкая. Мн.: Новое знание. - 2003. - 696 с.

219. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Текст. /Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М. - 2006. - 296 с.

220. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник 10-е изд., испр. Текст. /Г.В. Савицкая. М.: Новое знание. - 2004. - 640 с.

221. Самуэльсон, П. Экономика. Т.2. Текст. /П. Самуэльсон. М.: НПО Агон. - 1992. - с. 328.

222. Сборник дожностных инструкций. Более 350 образцов Т.2. Текст. /авт.-сост. С.М. Грачёв. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект. - 2006. - 832 с.

223. Сводный статежегодник Курской области. 2008: Статистический сбор*ник Текст. /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск: - 2008. - 560 с.

224. Сводный статежегодник Курской области. 2009: Статистический сборник Текст. /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск: - 2009. - 471 с.

225. Сельское хозяйство Курской области (1997-2001). 2002: Статистический сборник Текст. /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск: 2002. - 212 с.

226. Сельское хозяйство Курской области. Статистический сборник. Текст. /Курский обкомгосстат. Курск: - 2002. - 212 е.; 2004. - 533 с.

227. Сельское хозяйство Курской области (2002-2006). 2007: Статистический сборник Текст. /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск: 2007. - 213 с.

228. Сельское хозяйство Курской области (2003-2007). 2008: Статистический сборник Текст. /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск. - 2008. Ч 214 с.

229. Солошенко, В.М. Занятость сельского населения на основе кооперации крупных и малых форм хозяйствования Текст. /В.М. Солошенко, A.A. Головин, М.А. Пархомчук //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2010. № 2. - С. 36-40.

230. Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. Текст. /Г.Э Слезингер. М.: ИНФРА-М. - 1996. - 336 с.

231. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Антология экономической классики в 2-х томах Текст. /А. Смит. М.: Экс-мо. - 2007. - 960 с.

232. Современный менеджмент: принципы и правила. Текст. /Под ред. В. И. Данилова-Данильяна. Н. Новгород: НКЦП. 1992. - 232 с.

233. Социальное положение и уровень жизни населения Курской области (1999-2003): Статистический сборник Текст. /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. -Курск: 2004. - 140 с.

234. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. Текст. /Д.С. Синк. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

235. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом. Текст. /В.А. Спивак. СПб.: Питер. - 2000. - 416 с.

236. Справочник директора предприятия. 5-е изд., испр., измен, и доп. Текст. /Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М. - 2001. - 750 с.

237. Справочник по планированию агропромышленного производства ЦЧР. Часть 1 Текст. /A.C. Алексеенко, A.C. Анненко, A.B. Савин и др.; Под ред. К.С. Терновых. Воронеж: Изд-во Истоки. - 2003. - 224 с.

238. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом. Изд. II, перераб. и доп. Текст. /Э.Е. Старобинский. М.: АО Бизнес-школа Интел-Синтез. -2002. - 240 с.

239. Стратегия переходного периода и перспективы развития сельского хозяйства России (разработка группы ученых Аграрного института РАСХН) Текст. //Российский экономический журнал. 1993. -№ 5.-С. 35-51.

240. Стратегическое планирование экономического развития: 35 лет канадского опыта Текст. /Научный редактор Б.С. Жихаревич. СПб.: Международный центр социально-экономических исследований Леонтьевский центр. - 2004. - 288 с.

241. Струмилин, С.Г. Проблемы экономики труда. Избр. произв. Т. 3. Текст. /С.Г. Струмилин. М.: Наука. - 1964. - 557 с.

242. Струмилин, С.Г. Наши трудовые ресурсы и перспективы хозяйственного строительства. Текст. /С.Г. Струмилин. М.: Наука. - 1982. - 471 с.

243. Татарников, А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии Текст. /A.A. Татарников. М.: ИНЭ. - 1992. - 168 с.

244. Тихонравов, Ю.В. Теория управления: Учебный курс. Текст. /Ю.В. Тихонравов. М.: Вестник. - 1997. - 336 с.

245. Травин, В. В., Дятлов, В. А. Основы кадрового менеджмента. Текст. /В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело. - 2002. - 336 с.

246. Трикоз, Р. Законы управления экономикой Текст. /Р. Трикоз // АПК: экономика, управление. 1995. -№ 6. - С. 23-28.

247. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие Текст. /Под ред. В.В. Кузнецова. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ. - 2003. - 416 с.

248. Управление качеством: Учебник для вузов 2-е изд., перераб. и доп. Текст. /С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2003. - 334 с.

249. Управление организацией: Учебник. 2-е изд., пер. и доп. Текст. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. - М.: Инфра-М. -2002.- 669 с.

250. Управление организацией: Энциклопедический словарь Текст. /Под ред. А.Г. Поршева, А .Я. Кибанова, В.Н. Гунина.-М.: ИНФРА-М. 2001. -353 с.

251. Управление трудовыми ресурсами: Справ. Пособие Текст. /О. П. Апостолов, JI. С. Бляхман и др.; Рук. Авт. кол. Э. Р. Саруханов; Под общей ред. JI. А. Костина. М.: Экономика. - 1987.- 343 с.

252. Управление в АПК Текст. /Ю.Б. Королёв, В.З. Мазлоев, А.Ф. Мефед и др. Под ред. Ю.Б. Королёва. М.: Колос. - 2002. - 376 с.

253. Управление персоналом Текст. /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина.- М.: ЮНИТИ. 2000. - 423 с.

254. Управление персоналом: Учебное пособие. 3-е изд., доп. и перераб. Текст. /Под общ. ред. Г.И. Михайлиной - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко. - 2009. - 280 с.

255. Управление персоналом организации: Учебник Текст. /Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М. - 2007. - 638 с.

256. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов Текст. /Под ред. A.A. Крылова, Ю.В. Прушинского. М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2002.- 495 с.

257. Управление человеческими ресурсами Текст. /Под ред. М. Пула, М. Уорнера.- СПб. 2002. - 1198 с.

258. Управленческие решения Текст. /Л.И. Лукичёва, Д.Н. Егорычев. М.: Омега-Л. - 2006. - 383 с.

259. Управление человеческими ресурсами: учеб. Текст. /М.И. Соколова, Н.Г. Дементьева. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект. - 2007. - 240 с.

260. Уткин, Э. А. Курс менеджмента /Учебник для вузов. Текст. /Э.А. Уткин. М.: Изд-во Зерцало. - 1998.- 448 с.

261. Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента. Текст. /Э.А. Уткин. М.: Изд-во ЭКМОС. - 2000. - 352 с.

262. Уткин, Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Текст. /Э.А. Уткин. М. - 1996. - 267 с.

263. Ушачев, И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. Текст. /И.Г. Ушачёв. -М.: Экономика и информатика. 1999.- 368 с.

264. Файоль, А., Эмерсон, Г., Тейлор, Ф., Форд, Г. Управление это наука и искусство. Текст. /А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: 1992.- 642 с.

265. Фатхутдинов, P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Текст. /P.A. Фатхутдинов. -М.: Издательско- книготорговый центр Маркетинг. 2002. - 892 с.

266. Фатхутдинов, P.A. Конкурентоспособность: Россия и мир. 1992-2015 Текст. /P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО Издательство Экономика. - 2005.- 606 с.

267. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент /Учебник для вузов. 5-е изд. - Текст. /P.A. Фатхутдинов.- СПб.: Питер. - 2007. - 496 с.

268. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Текст. /P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез. -1997.-304 с.

269. Федосеев, В.Н., Капустин, С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. Текст. /В.Н. Федосеев, Капустин С.Н. М.: Издательство Экзамен. - 2003. - 368 с.

270. Фильев, В. И. Организация, нормирование и оплата труда. Опыт зарубежных стран: Великобритании, Германии, Италии, США, Франции, Японии и др. Текст. /В.И. Фильев. М.: Изд-во журнала Юридический бюлетень предпринимателя. - 1996. - 96 с.

271. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник 5-е изд., пер. и доп. Текст. /Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во Перспектива. - 2000. -656 с.

272. Формирование стратегических приоритетов регионов на основе развития в догосрочной перспективе: монография Текст. /А.Н. Михайлов, A.C. Зубарев, С.Г. Емельянов, JI.H. Борисоглебская. М.: Высш. шк. -2008.-416 с.

273. Формирование и оценка эффективности системы управления сельскохозяйственной организацией: учебное пособие. Текст. Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак. - 2009. - 95 с.

274. Хентце, Й., Метцнер, Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике / Пер. с англ. Рахманина Г.А.- Текст. /И. Хентце, И. Метцнер. -М.: Издательство МГУ. 1997. - 664 с.

275. Хучек, М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятий. Текст. /М. Хучек. М.: РАУ. - 2003. - 274 с.

276. Христенко, А. Управление персоналом акционерного общества Текст. /А. Христенко // АПК: экономика, управление. 1996. -№ 5. - С. 69 - 73.

277. Хьюзлид, Марк А., Беккер, Брайан И., Битти, Ричард В. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию: Пер. с англ. Текст. /М.А. Хьюзлид, Б.И. Беккер, Р.В. Битти. М.: ООО И.Д. Вильяме. - 2007. - 432 с.

278. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. Текст. /Ю.А. Цыпкин. М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2001. - 446 с.

279. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом. Текст. /В.А. Спивак. СПб.: Питер. - 2000. - 416 с.

280. Справочник директора предприятия. 5-е изд., испр., измен, и доп. Текст. /Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М. - 2001. - 750 с.

281. Справочник по планированию агропромышленного производства ЦЧР. Часть 1 Текст. /A.C. Алексеенко, A.C. Анненко, A.B. Савин и др.; Под ред. К.С. Терновых. Воронеж: Изд-во Истоки. - 2003. - 224 с.

282. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом. Изд. II, перераб. и доп. Текст. /Э.Е. Старобинский. М.: АО Бизнес-школа Интел-Синтез. -2002. - 240 с.

283. Стратегия переходного периода и перспективы развития сельского хозяйства России (разработка группы ученых Аграрного института РАСХН) Текст. //Российский экономический журнал. 1993. -№ 5.-С. 35-51.

284. Стратегическое планирование экономического развития: 35 лет канадского опыта Текст. /Научный редактор Б.С. Жихаревич. СПб.: Международный центр социально-экономических исследований Леонтьевский центр. - 2004. - 288 с.

285. Струмилин, С.Г. Проблемы экономики труда. Избр. произв. Т. 3. Текст. /С.Г. Струмилин. М.: Наука. - 1964. - 557 с.

286. Струмилин, С.Г. Наши трудовые ресурсы и перспективы хозяйственного строительства. Текст. /С.Г. Струмилин. М.: Наука. - 1982. - 471 с.

287. Татарников, А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии Текст. /A.A. Татарников. М.: ИНЭ. - 1992. - 168 с.

288. Тихонравов, Ю.В. Теория управления: Учебный курс. Текст. /Ю.В. Тихонравов. М.: Вестник. - 1997. - 336 с.

289. Травин, В. В., Дятлов, В. А. Основы кадрового менеджмента. Текст. /В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело. - 2002. - 336 с.

290. Трикоз, Р. Законы управления экономикой Текст. /Р. Трикоз // АПК: экономика, управление. 1995. -№ 6. - С. 23-28.

291. Шекшня, C.B., Ермошкин, H.H. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Текст. /C.B. Шекшня, H.H. Ермошкин. М.: ОАО Бизнес-школа Интел-Синтез. - 2002. - 336 с.

292. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. Текст. /C.B. Шекшня. М.: ОАО Бизнес-школа Интел-Синтез. - 2000. -336 с.

293. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Текст. /А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М. - 2006. - 415 с.

294. Шим Джей, К., Сигел Джоэл, Г. Финансовый менеджмент /Перевод с англ. Текст. /К. Шим Джей, Г. Сигел Джоэл. М.: Информационно-издательский дом Филинъ. - 1996. - 400 с.

295. Шинкаренко, О.Н. Управление персоналом организации при внедрении стандартов серии ISO 9000:2000 Текст. /О.Н. Шинкаренко. М.: Дело и сервис. - 2007. - 368 с.

296. Шутьков, A.A. Система управления агропромышленным комплексом: теория, политика и практика. Текст. /A.A. Шутьков. М.: Национальный институт бизнеса. - 2005. - 808 с.

297. Экономика: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Текст. /Под ред. А. Булатова. М.: Бек. - 2003. - 235 с.

298. Экономика отраслей АПК Текст. /И.А. Минаков, Н.И. Куликов, О.В. Соколов и др. /Под ред. И.А. Минакова. М.: КолосС. - 2004. - 464 с.

299. Экономика предприятия: Учебник для вузов Текст. /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2006. - 670 с.

300. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Текст. /Под ред. проф. Градова А. П. Специальная литература. СПб. - 1995. - 411с.

301. Экономика труда Текст. /Под ред. H.A. Вогина, Ю.Г. Одегова. М.: Изд-во Экзамен. 2003 г. - 736 с.

302. Экономика труда: Учебник Текст. /Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. М.: Юристъ. - 2002. - С. 203-271.

303. Эффективность формирования и использование капитала в сельскохозяйственных предприятиях Текст. /В .И. Векленко, Е.Л. Золотарёва и др. -Курск: Изд-во Курск, гос. с.х. ак. 2005. - 33 с.

304. Якокка, Л. Карьера менеджера /Пер. с англ. Текст. /Л. Яккока. Тольятти: Издательский дом Довгань. - 1995. -358 с.

Похожие диссертации

• Система управления качеством кадрового потенциала сельского хозяйства
• Состояние и перспектива использования в России опыта развитых стран по управлению человеческими ресурсами
• Организационно-экономические аспекты управления женской занятостью в сельском хозяйстве
• Проблемы занятости и использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве в условиях становления рыночной экономики
• Стратегия воспроизводства основного капитала в сельском хозяйстве (теория, методология, практика)