Стратегия совершенствования управления региональным лесопромышленным комплексом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Пучков, Валерий Валерьевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пучков, Валерий Валерьевич
Введение.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КРУПНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
1.1. трансакционные издержки и интеграция.
1.2. Стратегия интеграции производства и концентарции (КАПИТАЛА.
1.3. Основные формы и структуры управления многоуровневых компаний.
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РЕГИОНАЛЬНОГО ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (ПК)
2.1. анализ работы ПК ленинградской области. роль и место ПК в экономике области.
2.2. реструктуризация предприятий регионального ПК.
ГЛАВА 3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ В РЕГИОНАЛЬНОМ ПК
3.1. Проблемы корпоративного управления в ПК.
3.2. Обоснование необходимости создания крупной корпоративной структуры в ПК.
3.3. Формирование вертикальной интегрированной структуры Корпорация "Ленинградский лесобумажный комплекс".
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия совершенствования управления региональным лесопромышленным комплексом"
Переход к рыночным отношениям в стране настоятельно требует качественного преобразования отечественной экономической теории, пересмотра многих ее фундаментальных положений. Одним из наиболее перспективных направлений исследований в области теории и методологии экономической науки являются проблемы стратегического планирования развития корпоративных структур, находящихся во взаимосвязи с региональной экономической политикой.
В последнее десятилетие внимание зарубежных и отечественных ученых к данной проблеме явно возросло, но большинство публикаций по этой тематике, особенно отечественных, носило частный (локальный) характер.
Несовершенство методологического и методического инструментария для решения проблемы стратегии развития крупного регионального комплекса продожает оставаться ощутимым сдерживающим фактором в прикладных экономических исследованиях, зачастую ведет к некорректным прогнозным оценкам, способствует выбору неэффективных управленческих решений.
Особенно наглядно это проявляется в сфере региональных экономических исследований, где до недавнего времени проблема оценки ресурсного потенциала и возможности его эффективного использования заменялась проблемой выравнивания регионального развития.
В условиях становления рыночных отношений происходит поиск наилучших путей радикального преобразования структуры регионального хозяйства, изыскиваются допонительные ресурсы и резервы - возрастает интерес к фундаментальным вопросам экономической теории, в том числе к проблемам стратегического планирования и управления.
Анализ развития лесного комплекса за годы рыночных реформ показал, что его адаптация к рыночным условиям неодинакова в различных районах, а следовательно, государственная лесная политика дожна базироваться на региональных программах развития.
Необходимость регионального подхода к прогнозированию и планированию развития лесного комплекса и совершенствования структуры управления обусловлена следующими факторами:
- состоянием местных лесных ресурсов, их различным сырьевым и экологическим потенциалом;
- разным уровнем развития региональных производительных сил;
- наличием энергетических и водных ресурсов;
- наличием различных форм собственности и недостатками приватизации разрушившей единство технологических процессов в лесопромышленном комплексе;
- разными уровнями концентрации и специализации мощностей в лесозаготовительной и деревоперерабатывающей отраслях;
- транспортной доступностью к лесным ресурсам и развитием транспортной сети;
- характером и состоянием внутреннего рынка потребления лесопродукции;
- степенью ориентации производства на экспорт лесопродукции.
Значение регионального подхода к формированию программ развития лесного комплекса усиливается и в связи с принятием нового Лесного кодекса, совершенствованием законодательной базы в сфере управления лесным хозяйством. Сказанное выше определяет актуальность научных исследований, направленных на разработку теоретических основ и методических рекомендаций по формированию крупных корпоративных структур с учетом экономических интересов территорий и предприятий, составляющих комплекс.
Необходимость функционирования предприятий лесопромышленного комплекса в условиях рыночных отношений при различных формах собственности и существующих принципах регулирования экономики потребовала обратить особое внимание на совершенствование управления комплексом.
Цель исследования Ч создание научных основ стратегии развития крупных корпоративных структур регионального уровня.
Для реализации этой цели в работе поставлены следующие задачи:
Х разработка теоретических основ формирования крупных корпоративных структур;
Х анализ работы лесопромышленного комплекса в переходный период к рынку, трансакционных издержек и интеграции производства;
Х исследование подходов к стратегии интеграции производства и концентрации капитала;
Х определение форм и структуры управления многоуровневыми компаниями;
Х разработка методики и агоритма реструктуризации регионального ПК;
Х оценка внутреннего рынка лесопродукции Северо-Западного региона, направлений, объемов и результатов инвестирования в развитие ПК;
Х разработка системы корпоративного управления в региональном ПК и обоснование целесообразности создания крупной корпоративной структуры Ленинградский лесобумажный комплекс.
Предмет исследования Ч организационно-экономический механизм создания и управления крупной корпоративной структурой в региональном лесопромышленном комплексе.
Объект исследования Ч организации и предприятия лесопромышленного комплекса Ленинградской области.
Методологический и информационной основой исследования являются: современная экономическая теория рыночной экономики, теоретические основы организации и управления крупными народнохозяйственными структурами, основы моделирования экономических систем, нормативно правовая база по вопросам реформирования российской экономики и по вопросам лесоустройства и деревопереработки, статистическая информация на народнохозяйственном и региональном уровне, имперические данные, собранные и обработанные лично автором. В диссертационной работе использованы материалы Департамента по лесу Министерства экономики РФ и Комитетов по лесу и лесопромышленному комплексу Ленинградской области.
Личный вклад автора в проведенное исследование.
Теоретические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации являются результатом самостоятельного исследования автора. Конкретное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации и личный вклад автора в исследовании проблемы, состоит в следующем:
- разработка и постановка цели и задач диссертационного исследования; анализ функционирования и развития регионального лесопромышленного комплекса в условиях рыночной экономики;
- определение сущности, роли и места крупных корпоративных вертикально-интегрированных структур в экономических процессах, происходящих в РФ; разработка методических основ взаимодействия органов испонительной власти по выявлению и учету приоритетов в создании и функционировании крупных корпоративных структур; разработка методических вопросов проектирования конкурентоспособных предприятий в составе регионального лесопромышленного комплекса.
Степень новизны и практическая значимость результатов исследования.
Проведен комплексный анализ проблем, связанных с организацией процесса управления и развития стратегии регионального лесопромышленного комплекса.
В ходе исследования получены следующие результаты, определяющие научную новизну диссертации:
- разработаны методические основы поэтапного планирования и создания различных видов крупных корпоративных вертикально-интегрированных структур, в форме агоритма предложено взаимодействие органов испонительной власти по выявлению и учету приоритетов в создании и функционировании этих структур;
- предложены и обоснованы основы формирования взаимоотношений участников крупных корпоративных структур, с учетом распределения финансовых ресурсов между кредитованием производителя нового продукта и приобретением акций производителя, а также установлены условия существования равновесия во внутригрупповых отношениях;
- разработаны методические рекомендации по учету стратегических интересов участников региональных корпоративных структур вертикально-интегрированного типа.
Апробация и внедрение. Результаты проведенного исследования заключается в том, что реализация выводов и предложений, сформулированных автором в диссертационной работе, позволяет создать комплексную систему оценки акционерных связей между партнерами в крупных корпоративных структурах, их влияние на общие стратегические интересы. Результаты исследования могут быть использованы крупными региональными корпоративными структурами при разработке, осуществлении организации и планирования своих стратегических программ, а также администрациями областей и республик на региональном уровне для рассмотрения эффективных путей создания крупных корпоративных структур.
По теме диссертации опубликованы три работы (две в соавторстве). Общий объем публикаций соискателя 3,55 п.л.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (112 наименований) и приложения, а также 11 таблиц и 28 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пучков, Валерий Валерьевич
Заключение
В результате выпоненного исследования автором получены следующие выводы и результаты.
1. В основе реформирования крупных корпоративных структур лежат процессы интеграции производства, связанные в основном с трансакционными издержками. Для координации деятельности интегрирующихся хозяйственных единиц необходимо реализовать ряд мероприятий, носящих в основном информационный характер:
- мониторинг хозяйственной деятельности партнеров и конкурентов;
- оценка финансового состояния партнеров и прогнозирование их финансовой деятельности, что наиболее важно при взаимодействии банков со своими клиентами;
- мониторинг рынков, особенно финансовых, где оперативность информации - обязательная составляющая успешной деятельности;
- обеспечение оперативного контроля за соблюдением принятых партнерами договорных обязательств.
Необходимость решения этих задач - важный стимул к интеграции. Надо сказать, что цели и причины интеграции во многом носят информационный характер.
Интеграция и транснационализация являются эволюционными процессами, где в результате конкуренции выживают те интеграционные формы и транснациональные объединения, которые выработали наилучшую систему адаптации к изменяющейся экономической среде и тем самым обеспечили достаточную для выживания и развития эффективность и устойчивость.
2. Концентрация капитала и производства способствует:
- установлению стабильных производственно-хозяйственных связей между предприятиями по технологической цепи производства конечного продукта;
- достижению сбалансированности деятельности предприятий по жизненному циклу продукции: по созданию новых видов продукции и новых технологий, по производству продукции, ее обращению и обеспечению поноценного использования у потребителей;
- снижению издержек на единицу продукции за счет расширения масштабов производства и, следовательно, повышению ценовой конкурентоспособности продукции;
- накоплению капитала в интересах повышения темпов научно-технического развития и достижения лидирующего положения на рынке;
- созданию благоприятных условий для диверсификации производства, обеспечивающей гибкость реакций на изменения внешней среды предприятия и возможность маневрирования ресурсами в интересах предпочтительного выбора стратегических позиций в конкурентной борьбе;
- созданию собственной системы научно-технического развития, обеспечивающей сочетание различных стратегий развития (доминирования, лидерства и т. д.).
3. Вертикальная интеграция снижает издержки производства и повышает эффективность в результате: достижения выгоды за счет улучшения системных свойств, которая состоит в том, что стоимость образовавшейся в результате объединения компании превосходит стоимость ее частей. Когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от использования тех же ресурсов по отдельности, также называется эффектом синергизма. получения экономии за счет масштаба, основная идея которой состоит в том, чтобы выпонить больший объем работы без увеличения мощностей и численности работников; экономии, получаемой за счет эффекта обратного синергизма, возникающего при дивестировании (реализации части предприятия или фирмы в целом). В случае поглощения на все составляющие приобретаемой компании могут отвечать стратегическим планам компании - покупателя, вследствие чего может быть принято решение о дивестировании средств из одной или нескольких составляющих; экономии, получаемой за счет информационного эффекта. В ходе слияний компаний стоимость может увеличиваться в результате появления новой информации, образующейся на фондовом рынке. Факт слияния/поглощения убедительнее свидетельствует о недооценке инвесторами потенциальной доходности компании, чем другие аргументы; выгоды, получаемой за счет налогов.
Выбор стратегии и интеграции зависит от того: способна ли интеграция улучшить стратегически важные участки работы компании в направлении снижения издержек или увеличения дифференциации; как она влияет на капитальные затраты, гибкость и быстроту ответной реакции, административные расходы, связанные с необходимостью координации работы всех звеньев цепочки ценностей; способна ли она создать конкурентное преимущество.
4. Интеграцию предприятий в многоуровневые компании можно представить следующим образом: структура, объединяющая предприятия по технологической цепи производства конечного продукта; структура, объединяющая производственную систему, организованную по первому типу, с научными организациями и опытноконструкторскими предприятиями по созданию нового продукта, то есть с продуктовой частью системы развития; структура, объединяющая производственную систему, организованную по второму типу, с аналогичной системой (также организованной по второму типу), конечным продуктом которой являются технологические системы для первого типа, то есть с технологической частью системы развития; структура, объединяющая производственную систему, организованную по третьему типу с системой промышленного строительства, то есть с проектно-строительной частью системы развития.
5. Анализ работы предприятий ПК ЛО показал, что большинство из них придерживается стратегии пассивного выживания. Ее характеризуют следующие черты:
Х использование чужих средств путем неплатежей (бюджетам, общественным фондам, поставщикам);
Х "проедание" собственных оборотных средств;
Х занижение норм амортизационных отчислений (с завышенной стоимости основных фондов путем неправильного применения при переоценке повышающих коэффициентов) и использование сумм амортизации не по назначению;
Х уменьшение затрат путем снижения объемов производства, сокращения занятости и заработной платы;
Х ожидание государственных субсидий;
Для повышения управляемости и регулирования деятельности лесопромышленного комплекса политика областного Правительства дожна быть направлена на укрупнение предприятий в виде структур ходингового типа, базирующихся на владении (или переданному ему в траст) контрольного пакета акций.
6. Анализ внутреннего рынка лесопродукции Северо-западного региона (см. Приложение) позволил сделать достаточно оптимистичный прогноз об увеличении производства и потребления лесопродукции.
7. Концепция реструктурирования ПК дожна преследовать две основные цели:
Х обеспечение выживания на короткий срок;
Х восстановление конкурентоспособности на продожительное время.
8. Рассматривая проблемы корпоративного управления в ПК автор пришел к выводу, что в период перехода к рынку необходимо усилить роль государства. Государство, владея крупным пакетом акций, дожно эффективно управлять своей собственностью. Функции управления пакетом акций, принадлежащих государству, реализуются через его представителей в совете директора и в испонительном органе акционерного общества. Однако практика становления рыночных отношений в России показала, что существующий на практике вариант управления государственной собственностью малоэффективен. Государство, в лице своих представителей, дожно выпонять следующие функции: сохранять закрепленный за государством пакет акций; определять стратегию развития; осуществлять действенный контроль за деятельностью предприятия; получать дивиденды от владения собственностью.
9. Развитие крупных корпоративных структур в ПК имеет следующие преимущества: усиливается заинтересованность самостоятельных структурных подразделений в результатах своей работы; быстрее происходит адаптация ноотИк структур к требованиям рынка; сохраняется целостность производственной системы (появляется возможность регулирования деятельности самостоятельных юридических лиц, входящих в состав компании); увеличивается возможность привлечения средств стороннего инвестора.
10. Создание Консорциума Ленинградский лесобумажный комплекс позволит: остановить спад производства и увеличить степень использования производственных мощностей за счет привлечения в качестве оборотных средств финансов, получаемых со стороны торговых структур или банков входящих в состав финансово-промышленной группы; снизить себестоимость продукции за счет более поного использования мощностей; более поно использовать экспортный потенциал Северо-Западного региона, прежде всего за счет перехода к экспорту продукции глубокой переработки; более поно использовать лесные ресурсы Северо-Западного региона, его транспортные связи; задействовать научный потенциал Лесотехнической Академии и научно-исследовательских институтов региона; осуществлять селективную финансовую поддержку конкурентоспособных предприятий с переводом этих предприятий на выпуск конкурентной на мировых рынках продукции; создать единую региональную систему сертификации целюлозно-бумажной продукции и предприятий, ее выпускающих, на соответствие системе международных стандартов "ИСО-9000"; разработать и реализовать программу эколого-экономической реконструкции этих предприятий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пучков, Валерий Валерьевич, Санкт-Петербург
1. Абакин Л. И. Институционально-эволюционная теория и ее прикладные аспекты// Вопросы экономики. 1997. № 3.
2. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Кн.1. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. М.: Изд. НИИУ, 1992.
3. Аким Э.А. Настоящее, прошлое и будущее целюлозно-бумажной промышленности -возможная роль российской ЦБП. Доклад на Международной конференции 1997 г. "Целюлозно-бумажная промышленность в СНГ". 3-4 декабря 1997, Века.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий лесной отрасли Ленинградского региона // Бюлетень лесопромышленной ходинговой компании "Ленпромлес". СПб., 1995.
6. Анисимов А. Феномен крупной корпорации, или какой рынок нам нужен //Росс, эконом, журн. 1992. № 8. С. 95-101.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, СПб.: Издательство "Питер", 1999.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.
9. Антонов А.В., Мошонкин Н.П. Лесозаготовки: перспективы развития эффективных технологий // Лесная промышленность. 1994. №3. С. 7-8.
10. Антонов В.К. Государство лес - банки // Банки России. 1995. №3(9). С. 7-9.
11. Антонов В. К. и др. Основные задачи современного этапа развития лесного комплекса // Известия СПб ТА: Сборник научных трудов ТА. СПб., 1995. Вып.3(160). С. 181-192.
12. Арендный подряд на лесозаготовительных предприятиях / Под общ. ред. ЛевановаВ.Е. М.: Лесная промышленность, 1990.
13. ркин П.А. Ходинг. Организация и управление. СПб.: Печатный двор, 1993.
14. Аркин П.А., Наскевич Л.Ф., Крылов А.Н. Ходинг. Стратегическое планирование и портфельный менеджмент. СПб.: Печатный двор, 1993.
15. Балабаева Н. Можно ли создать международную финансово-промышленную группу? // Рынок ценных бумаг. 1996. № 18. С. 73-77.
16. Батников С., Петров Ю. Формирование финансово-промышленных групп и государство // Росс, эконом, журн. 1995. № 2. С. 310.
17. Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий. СПб.: Изд. "Корвус", 1996.
18. Боткин О., Козлов М. Финансово-промышленная группа "Уральские заводы": первый год работы // Вопросы экономики. 1995. № 5. С. 147-155.
19. Бурдин Н.А., Рыженков А.И., Саханов В.В. Экономическая ситуация в лесопромышленном комплексе России на начало 1995 г. // Лесной экономический вестник. 1995. №1. С. 3-5.
20. Ван Хорн Дж, К. Основы управления финансами. М.: Финансы и стратегия, 1996.
21. Вильямсон О. Поведенческие предпосыки современного экономического анализа. -THESIS, 1993, т. 1, вып.З.
22. Винслав Ю.Б. Российские ФПГ: пройденный путь и императивы роста // Росс, эконом, журн. 1996. № 5-6. С. 29-39.
23. Винслав Ю.Б., Гуськов Э.В. Факторы и пути повышения эффективности работы отечественных финансово-промышленных групп // Росс, эконом, журн. 1996. № 7. С. 20-25.
24. Глазьев С. Стабилизация и экономический рост. // Вопросы экономики, 1997. №1.
25. Голубева С.С. Транснационализация российских ФПГ // Росс, эконом, журн. 1996. № 7. С. 29-36.
26. Гончарова Н.М. Роль интеграции в развитии лесопромышленного комплекса // Лесной журнал. 1994. №2. С.114-117.
27. Горбатова Я. ФПГ новое для российской экономики // Финансовый бизнес. 1994. № 12. С. 18-22.
28. Горбунов А.Р. Ходинговые предприятия и дочерние фирмы. М.: АНКИЛ, 1994.
29. Горшков В.Б. Государственный ходинг в лесопромышленной отрасли // Лесная промышленность. 1992. №8. С. 8-11.
30. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1. Принят Госуд. Думой 21 октября 1994 г. Научно-издательский центр "Альфа", Коммерч.-издат. фирма "Равена", СПб., 1994.
31. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.2. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 г. СПб.: Библиополис, 1996.
32. Деловой Петербург. Лесопромышленники области нарубили дров больше, но заработали меньше. №37. 8 апреля 1998 г.
33. Евенко JI,И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.
34. Егоров С.Е. Роль коммерческих банков в становлении финансово-промышленных групп // Банковские услуги. 1995. № 1. С. 3-6.
35. Ефимов В. Сегодня и завтра финансово-промышленных групп // Петербургский Финансовый Вестник. 1996. № 14-15 (150-151). С. 14-15.
36. Иванов А.П. О рационализации управления в лесопромышленном комплексе Российской Федерации И Лесной экономический вестник. 1995. №1. С. 13-17.
37. Иванов Л.Б. Основы управления производством. М.: Лесная промышленность, 1979.
38. Иванов О. Корпоративные формы управления в промышленности // Росс, эконом, журн. 1994. № 3. С. 50-55.
39. Калин А., Куликов В. Как ускорить развитие финансово-промышленных групп? // Росс, эконом, журн. 1995. № 8. С. 20-23.
40. Калин А.А. Интеграционные процессы в экономике // Финансово-промышленные группы в России: состояние, перспективы, нормативно-методическое обеспечение. М.: АФПИ еженедельника Экономика и жизнь. 1996. С. 7-11.
41. Калин А.А. ФПГ: за ними будущее II Экономика и жизнь. 1994 г. №33.
42. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1992.
43. Кинг У., Кгшанд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.
44. Клейнер Г., Нагрудная Н. Стуктурно-интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансово-промышленных групп // Экономика и математ. методы. 1995. Т. 31. вып. 2. С. 20-31.
45. Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 1995 1996 гг. (от предприятия советского типа - к фирме, контролируемой менеджерами) // Вопросы экономики. 1996. № 12. С. 7387.
46. Кныш М.И. Лесной комплекс Ленинградской области: состояние и перспективы. СПб.: Изд. ТА, 1997.
47. Кныш М.И. Ходинги в лесопромышленном комплексе. СПб.: Наука, 1998.
48. Кныш М.И. Экономические организации в рыночной экономике: роль, место, формы // Организационно-экономические вопросы повышения эффективности функционирования лесопромышленного комплекса Ленинградской области: Сб. науч. трудов. СПб.: Изд. ТА, 1997.
49. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: Любавич, 1996.
50. Кокорев В. Институциональные преобразования в современной России: анализ динамики транснациональных издержек. Вопросы экономики, 1996, № 12,
51. Кондратьев В. Финансы ходингов и корпоративных бизнес-групп IЧII // Финансовый бизнес. 1995. № 12. С. 1^18.
52. Корпоративное управление в переходных экономиках. Под редакцией Масахико Аоки и ХьюнгКи Кима. СПб.: Лениздат, 1997.
53. Коуз Р. Фирма, рынок и право. Дело, 1993.
54. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. 1998.
55. Куликов В., Латышева Г., Николаев А. Образование финансово-промышленных групп (необходимость, цели и механизмы) // Росс, эконом, журн. 1994. № 1. С. 16-22.
56. Леванов В.Е. Совершенствование анализа и планирование работы лесозаготовительных предприятий. М. Лесная промышленность, 1982. С.126
57. Лесная статистика сегодня и завтра // Продовольственный и сельскохозяйственный комитет ООН. Рим, 1993.
58. Лесной кодекс Российской Федерации // Федеральный закон от 29.01.97.
59. Лобовиков Т.С. Экономические аспекты организации и развития лесопромышленных комплексов. // Актуальные проблемы функционирования лесопромышленных комплексов. М.: Лесная промышленность, 1975.
60. Логинов В., Курнышева М. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса. // Вопросы экономики, 1996. №11.
61. Малахов С. Некоторые аспекты теории несовершенного конкурентного равновесия. Вопросы экономики, 1996, № 10.
62. Маркушевич О.Г. Свободная экономика и управление предприятием. СПб.: Политехника, 1993.
63. Масленченков Ю. Оценка перспектив вхождения в состав ходинга (группы взаимодействующих предприятий) //Финансовый бизнес. 1995. № 5. С. 36-39.
64. Материалы 52-й сессии лесного комитета продовольственной комиссии ООН за 1994-95 гг.
65. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА, 1996.
66. Меньшикова О., Попова Т. Государственная поддержка ФПГ. // Экономика и жизнь. 1995. № 33. С. 42.
67. Мингазов X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии // Росс, эконом, журн. 1993. № 9, 10. 1993. С. 55-62. С. 50-60.
68. Мировые рынки лесобумажных товаров. Мировые цены. М.: Общество "Ники", 1991.
69. Моисеев Н.А, Бурдин Н.А. Планирование лесного комплекса в условиях рыночной экономики. // Лесной вестник. 1997. №1.
70. Морозов Г.Ф. Учение о лесе. М.: Гослесбумиздат, 1949.
71. Нехайчик H.JI., Маргулис П.Б. Лесной рынок. Экспорт лесных товаров: Учебное пособие. СПб.: ТА, 1994.
72. Нёщадин А. и др. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий // Вопросы экономики. 1997. №4.
73. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления.1996. №3. С. 60-66.
74. О демографическом прогнозе до 2010 года, Экономика и жизнь, № 1, январь, 1997.
75. О финансово-промышленных группах П Федеральный закон №190-ФЗ от 30.11.95.
76. Перспективы развития российской экономики в 1997-2000 годах. По материалам Минэкономики РФ. Инвестиционный эксперт, октябрь,1997,
77. Петров А.И. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд. СПбУЭиФ, 1993.
78. Петров А.П. Финансовые основы государственного управления лесным хозяйством // Лесное хозяйство. 1996. №6. С. 6-8.
79. Попов И.В. Самофинансирование ФПГ: возможности консолидированного баланса // Росс, эконом, журн. 1996. № 7. С. 25-28.
80. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.
81. Постановление Правительства РФ от 21.12.93 г. № 1311 "Об учреждении лесопромышленных ходинговых компаний".
82. Починков С.В. Экономическое регулирование лесных отношений // Лесное хозяйство. 1996. №6. С. 18-21.
83. Программа содействия формированию финансово-промышленных групп. Утв. постановлением Правительства РФ от 16.01.95. № 48.
84. Прокопьев А. Вопросы структурной перестройки лесопромышленного комплекса // Экономист. 1997. № 1. С. 56-65.
85. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики, М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1999.
86. Распоряжение Госкомимущества РФ № 749-р, РФ № 140 от3005.95 г. (ред. от 07.07.95 г.) "О ходинговых компаниях лесопромышленного комплекса".
87. Распоряжение Госкомимущества РФ от 05.04.94 г. № 723-р "О порядке создания лесопромышленных ходинговых компаний".
88. Рожков М, Финансово-промышленные группы: современное состояние и перспективы // Рынок ценных бумаг. 1996. № 6. С. 34-36.
89. Санкт-Петербург и Ленинградская область в 1996 году. Госкомстат, СПб., 1997.
90. Седаш Т. Роль ФПГ в российской экономике // Экономика и жизнь. Санкт-Петербургский региональный выпуск. 1996. № 27. С. 13.
91. Стародубровская И. Финансово-промышленные группы: илюзии и реальность // Вопросы экономики. 1995. № 5. С. 135-146.
92. Старостина У. О роли финансово-промышленных групп // Росс, эконом, журн. 1994. № 4. С.108-109.
93. Суханов B.C. Задачи отраслевой науки на современном этапе. Лесная промышленность, №2, 1997.
94. Суханов B.C. Задачи отраслевой науки на современном этапе. Лесная промышленность, №2, 1997.
95. Тацюн М.В. Анализ структурных преобразований в лесопромышленном комплексе и направления стабилизации его работы. Вып.2. М.: АО"НИПИЭИлеспром", 1996.
96. Тацюн М.В. Совершенствование системы управления лесопромышленным комплексом России. СПб.: ТОО"Полиграф",1996.
97. Тацюн М.В. Ходинговые лесопромышленные компании в системе управления отраслью // Лесная промышленность. 1994. №3. С.2-4.
98. Тенденции и перспективы развития лесного хозяйства в Европе до 2000 года и далее. Т.1. Нью-Йорк . ООН, 1987.
99. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
100. Торкановский Е. Финансово-промышленные группы: перспективы и проблемы // Хозяйство и право. 1996. № 4. С. 48-58. № 5. С. 28-38.
101. Факты и цифры 94 // Изд. Ассоциации лесной промышленности Финляндии. Эспоо, 1994.
102. Федеральный закон "О финансово-промышленных группах" № 190-ФЗ от ЗОЛ 1.95.
103. Ходинги: Сборник нормативных актов с комментариями и схемами. М.: "Юрист", 1994.
104. Ходинговые компании в рыночной экономике, ИЦ'Тарант",1992.
105. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков, М.: ИНФА,1997.
106. Шульгин С.Н. Проблемы лесопромышленного комплекса и пути их решения. Лесная промышленность. № 4, 1997.
107. Шумлетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс.1982.
108. Экономическая безопасность: Производство Финансы - Банки, Под редакцией В.К. Сенчагова-М.: ЗАО "Финстатинформ", 1998.
109. Эрроу К. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов, THESIS, 1993, т. 1.вып, 2.
110. Sobwarzbauer p. Der Osterreichische Hoizmark im Modell: Wien, 1993.
Похожие диссертации
- Конкурентные стратегии регионального лесопромышленного комплекса
- Инвестиционный фактор реформирования регионального лесопромышленного комплекса
- Управление развитием лесопромышленного комплекса в контексте повышения эффективности использования лесных ресурсов региона
- Стратегия развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса
- Резервы и пути повышения эффективности регионального лесопромышленного комплекса