Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия повышения эффективности предприятий потребительской кооперации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Бегучев, Николай Игорьевич
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия повышения эффективности предприятий потребительской кооперации"

На правах рукопи

БЕГУЧЕВ НИКОЛАЙ ИГОРЬЕВИЧ

СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ (На примере Воронежского Областного Потребительско! о союза)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, АПК и сельское хомисгво)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

На правах рукописи

БЕГУЧЕВ НИКОЛАЙ ИГОРЬЕВИЧ

СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ (На примере Воронежского Областного Потребительского союза)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, АПК и сельское хозяйство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

^абога выпонена в Московском Iосударсшеницм университете технологий и управления (МГУТУ)

Научный руководитель:

Ведущая организация: Воронежский государственный университет

Зашита состоится л 24 декабря 2004 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.122.01 при Московском государственном университете технологий и управления по адресу. 109004, г. Москва, ул. Земляной вал, дом 73, диссертационный зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГУТУ.

Автореферат разослан л 18 ноября 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

Чевычелов В.А.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор кандидат экономических наук

Магомедов М.Д. Ковалев В.С.

БНБЛИОТЬКА

Маслюкова Е.А.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. В условиях рыночных отношений, когда конкурентная борьба за рынки сбыта продукции приобретает все более острый характер, эффективность деятельности предприятий во многом определяется степенью использования внутренних резервов, адаптацией методов и механизмов управления производством к требованиям потребительских предпочтений. Преобразование различных сторон деятельности предприятий с целью удовлетворения не только потребностей массового, но и индивидуального, сегментативного спроса покупателей, способно обеспечить получение прибыли, достаточной для эффективного функционирования и их развития.

Исторический опыт работы предприятий потребительской кооперации свидетельствует о том, что они в наибольшей мере приспособлены к удовлетворению различных потребностей населения за счет своей мобильности и развитой сети взаимоотношений с пайщиками и другими поставщиками продукции, а также покупателями. Это конкурентное преимущество является основой для значительного повышения эффективности их работы. Однако, как показывают исследования, в последние годы на предприятиях данной сферы резко снизися уровень материально-производственного базиса, увеличися износ основных производственных фондов, стали проявляться тенденции нестабильности производства за счет удлинения сроков реализации продукции и оборачиваемости средств, которые привели к убыточности предприятий и снижению эффективности их деятельности.

Эти и другие негативные факторы вызывают необходимость поиска новых методов и механизмов управления деятельностью предприятий с целью расширения ниши рынка за счет повышения конкурентоспособности и качества продукции. Управление предприятием в условиях конкуренции дожно быть направлено прежде всего на повышение экономического потенциала через научно обоснованное соотношение затрат и результатов производства, изыскание новых путей приложения капитала, нахождение более прогрессивных форм доведения продукции до покупателей. Это дожно сопровождаться использованием

внутренних механизмов развития производства на фоне повышения динамичности функционирования российской экономики. Важнейшим направлением повышения эффективности деятельности предприятий является также отсутствие научно обоснованных методов, обеспечивающих экономический рост их производства. Кроме того, отсутствие научно обоснованной стратегии повышения эффективности производства, способствующей организационно-экономической устойчивости предприятий, экономии внутренних резервов, установлению выгодных взаимоотношений с пайщиками и потребителями продукции, как правило, приводит к снижению массы прибыли.

Выявление этих проблем и необходимость их научно-методического обеспечения позволяет считать выбранную тему исследования актуальной, имеющей важную социально-экономическую направленность.

Степень изученности проблемы. Существенный вклад в развитие теории повышения эффективности деятельности предприятий пищевой промышленности и потребительской кооперации сделан O.K. Филатовым, Т.Ф. Рябовой, В.П. Грузиновым, O.A. Новиковым, В.П. Федько, В.И. Комаровым, М.Д. Магомедовым, O.A. Масленниковой, В.Д. Гончаровым, В.В. Гусевым, В.А. Чевычеловым, В.В. Денискиным и др.

Однако, несмотря на важность выпоненных этими учеными научных исследований, имеется сектор малоизученных теоретических и методологических аспектов разработки стратегии повышения эффективности предприятий, способов выявления конкурентных преимуществ применительно к хозяйствующим субъектам потребительской кооперации. С учетом вышеизложенного, выпонение данного исследования, связанного с дальнейшим развитием методических и практических проблем повышения эффективности предприятий данной сферы, представляется целесообразным.

Таким образом, социально-экономическая актуальность и недостаточная изученность данной проблемы, ее существенная значимость для экономики народного хозяйства определили выбор темы, а также цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования Цель исследования состоит в обобщении и систематизации теоретических положений и разработке научно-методических подходов к формированию стратегии повышения эффективности предприятий потребительской кооперации.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе необходимо было сформулировать и решить следующие задачи:

- уточнить социально-экономическую сферу деятельности предприятий потребительской кооперации;

- разработать классификацию видов рынков продукции потребительской кооперации;

- проанализировать состояние, выявить основные тенденции и проблемы развития предприятий потребительской кооперации Воронежской области;

- предложить защитную организационную структуру предприятий;

- создать модель интеграции конкурентных преимуществ предприятий;

- разработать стратегию повышения экономической эффективности предприятий;

- разработать механизм гармонизации стратегического и тактического планирования предприятий потребительской кооперации и др.

Предметом исследования явились закономерности развития, результаты деятельности и пути повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий потребительской кооперации.

Объектом исследования послужили предприятия потребительской кооперации Воронежской области, использующие различные стратегии развития.

Теоретическую и методологическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, монографические работы современных исследователей по проблемам повышения эффективности производства. Широко использовалась официальная статистическая информация как в масштабах народного хозяйства, так и на региональном уровне. Информационной основой послужили данные Воронежского обпотребсоюза, а также данные предприятий потребительской кооперации, где лично автором на протяжении 5 лет проводились научные исследования. Репрезентативная выборка

объектов исследования достаточна для получения обоснованных положений научной новизны, выводов и предложений, так как в ходе исследования были обследованы все предприятия данной сферы.

В диссертации использовались следующие общие и специальные методы экономических исследований: диалектический, абстрактно-логический, статистико-экономический, аналитический, критериальной оценки текущей деятельности предприятий и др. В качестве допонительных инструментариев обоснования научных положений использовались методы экспертных оценок и анкетирования.

Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций характеризуется достаточным научно-исследовательским уровнем. Это подтверждается репрезентативностью эмпирического материала, систематизированного по выбранным объектам исследования, необходимых для аргументирования основных положений научной новизны; обобщением, анализом и систематизацией собранной информации, характеризующей развитие экономических процессов на макро- и микроуровнях, установлением взаимообусловленности их тенденций; единоличным на протяжении многих лет исследованием сферы предприятий потребительской кооперации; разработкой меюдики и стратегии повышения эффективности деятельности предприятий, их апробацией в производственных условиях, обсуждением результатов исследования на научно-теоретических конференциях.

Достоверность и новизна научных положений, выводов и рекомендаций заключаются в следующем:

- уточнена социально-экономическая сфера потребительской кооперации, характеризующаяся внутренней согласованностью всех составляющих элементов, единством целей и задач, а также основополагающих признаков деятельности и взаимосвязью входящих в ее состав хозяйствующих субъектов;

- доказано, что стратегическое планирование является важнейшим фактором повышения эффективности деятельности предприятий, что подтверждается совокупностью выявленных факторов, использованием основных ключевых

направлений и систематизацией наиболее адаптированных к условиям предприятий потребительской кооперации стратегий развития;

- разработана классификация законов развития рынков применительно к продукции потребительской кооперации, основанная на использовании их эффективных механизмов, ориентированная на выявление основных особенностей целевых рынков и повышение эффективности деятельности предприятий;

- сформирована защитная организационная структура предприятий потребительской кооперации,' отличительной особенностью которой является целевая направленность на снижение выявленных хозяйственно-финансовых рисков и угроз различного вида;

- создана модель интеграции конкурентных преимуществ предприятия, использование которой будет способствовать эффективному использованию имеющихся организационно-экономических резервов во внутренней среде, установлению взаимовыгодных хозяйственных связей с участниками рынка, увеличению прибыли и повышению эффективности их деятельности;

- обоснована стратегия повышения эффективности предприятий, отличительной чертой которой является комплексный скоординированный подход к преобразованию всех сторон внешней и внутренней политики предприятий, целенаправленный на повышение устойчивости и экономического роста производства;

- разработан механизм гармонизации стратегического и тактического планирования предприятий, отличающийся от известных их видов, воздействием управляющей системы на конкретные бизнес-процессы путем реструктуризации форм развития взаимоотношений с партнерами по бизнесу, способствующих повышению эффективности.

Практическая значимость работы определяется конкретностью выводов и предложений, возможностью их реальной реализации в современных условиях. Выпоненное исследование направлено на решение важной экономической задачи, связанной с повышением конкурентного статуса предприятий потребительской кооперации.

К основным результатам данного исследования, имеющим практическую значимость, относятся:

выявление внутренних резервов и рисков предприятий; способы оценки финансово-экономического состояния предприятий потребительской кооперации;

положения по устранению некоторых диспропорций в экономическом развитии предприятий.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на научно-теоретических конференциях Воронежской государственной технологической академии в 19992003 гг. и были одобрены. Разработанная модель интеграции конкурентных преимуществ предприятий используется Потребительским Обществом Пищевик, механизм гармонизации стратегического и тактического планирования применен в деятельности Новоусманского райпо, порядок разработки стратегии повышения эффективности предприятий внедрен в деятельность Потребительского Общества Оптовик.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 научных работах, из них в 2-х монографиях, общим объемом 61,8 п.л., в т.ч. авт. вкл. 19,8 п.л.

Состав и структура работы. Диссертация объемом 142 стр. компьютерного текста состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка использованной литературы. Работа включает в себя 16 таблиц, 15 рисунков, 190 наименований литературных источников.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе - Теоретические основы функционирования предприятий потребительской кооперации в рыночной экономике раскрыта структура социально-экономической сферы потребительской кооперации, изучены и сиаематизированы общие законы развития рынков, открытые учеными экономистами, наиболее приемлемые для предприятий потребительской

кооперации, разработана классификация видов рынков продукции этой сферы деятельности, исследованы особенности стратегического планирования как фактора повышения эффективности деятельности предприятий.

В диссертации изучена система взглядов ученых на сущность кооперации, раскрывающих ее социально-экономическую природу, разработаны предложения по созданию необходимой законодательно-правовой базы функционирования предприятий потребительской кооперации.

Выявлено, что основными сферами деятельности потребительской кооперации являются: закупка у пайщиков и других товаропроизводителей сельскохозяйственной продукции; обработка и подготовка товаров для продажи; создание и развитие организаций торговли для обеспечения членов потребительских обществ товарами; производство, реализация продовольственных и непродовольственных товаров через сеть розничной торговли; оказание членам потребительских обществ производственных и бытовых услуг.

В диссертации указано, что в целях социально-экономического развития необходимо совершенствование организационной структуры управления предприятиями потребительской кооперации, предусматривающее следующие положения: усиление интеграционной роли Центросоюза;, концентрацию кооперативных звеньев; налаживание тесной информационной взаимосвязи между уровнями управления и звеньями кооперативов; поиск эффективных вариантов организационной структуры по мере улучшения экономического положения в стране.

В исследовании выявлены основные сферы деятельности предприятий потребительской кооперации, которыми являются: закупочные, производственные, промысловые, сбытовые, строительные, базовые, кредитные, снабженческие, потребительские, торговые и др.

Автор указывает, что повышение экономической эффективности предприятий потребительской кооперации дожно рассматриваться со следующих позиций: оценки эффективности инвестирования капитала и повышения благосостояния пайщиков; оценки и анализа текущих результатов

деятельности и состояния предприятия, предусматривающих расчет ряда результирующих показателей, характеризующих эффективность использования ресурсов; анализа развития производства, предусматривающего оценку показателей эффективности в динамике за различные плановые периоды; сравнения показателей данного предприятия с показателями аналогичных предприятий отрасли; использования методов стратегического планирования и разработки стратегии развития предприятий, обеспечивающей устойчивый экономический рост производства.

Доказано, что для повышения эффективного стратегического планирования следует активнее использовать систему как рыночного, так и государственного регулирования, в основе которого принято использование определенных рычагов и методов, прямых и косвенных регуляторов экономических процессов. Объективная необходимость государственного регулирования деятельности предприятий, не противоречащего базовым рыночным законам, подробно рассмотрена в работе применительно к выбранным объектам исследования. Автором проработаны следующие основные рыночные законы, наиболее приемлемые для управления деятельностью предприятиями потребительской кооперации: убывающей предельной полезности, ограниченности ресурсов, возрастающих затрат, конкурентного рынка, стоимости, рыночного ценообразования, убывающей доходности, а также законы Энгеля, Гриффена и др Умелое применение вышеперечисленных законов экономики в практической деятельности будет способствовать экономическому росту производства, повышению эффективности и устойчивости работы предприятий.

Учитывая, что основной особенностью предприятий данной сферы экономики является широкий ассортимент закупаемых и реализуемых в рыночной среде товаров, был сделан обоснованный вывод о необходимости разработки классификации рынков потребительской кооперации. Исходя из этой научной предпосыки, в диссертации разработана классификация видов рынков, систематизированных по таким признакам, как: степень организации, создание целевых видов производств, режим функционирования, условия спроса и предложения и другим.

Для многих предприятий потребительской кооперации характерна недостаточная обоснованность решений, принимаемых в процессе управления. В диссертации сделано теоретически обоснованное предположение, что в качестве важнейшего инструмента управления предприятиями и повышения эффективности их работы необходимо использовать стратегическое планирование, методология которого базируется на повышении уровня жизни населения. Сущность эффективного стратегического планирования заключается в создании целостной экономической системы, которая будет являться для предприятия стимулирующим звеном в решении сложившихся проблем Эффективность стратегического планирования зависит не только от правильно выбранной цели, но и от тех инструментов, которые используются для ее достижения. Эффективное стратегическое управление дожно содержать в себе следующие важнейшие составляющие: иерархию взаимоотношений различных уровней управления; охват всех влияющих факторов и направлений развития предприятия, взаимообусловленных и сбалансированных между собой; разработку общей концепции, включающей цели, основные задачи и порядок их реализации.

Автором выделены факторы повышения эффективности стратегического планирования, объединенные в три группы: факторы успеха; факторы производства и его культуры; факторы интелектуального потенциала. Основными признаками группировки явились организация управления и обеспечение устойчивости деятельности предприятий.

Вторая глава - Тенденции развития и эффективность предприятий потребительской кооперации на этапе углубления рыночцых отношений содержит анализ состояния предприятий потребительской кооперации Воронежской области, методику формирования защитной организационной структуры управления предприятиями, модель интеграции конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов этой сферы экономики.

В ходе исследования предприятий потребительской кооперации Воронежской области проанализирована сложившаяся структура производства в разрезе ассортимента продукции в натуральных показателях. Основными из них признаны: стоимость реализованной конечной продукции; прибыль и

рентабельность предприятий; поступление и использование вторичных сырьевых ресурсов; затраты труда и численность занятых; наличие технологического оборудования; коэффициенты использования производственной мощности; расход сырья на единицу продукции и др.

Для аргументации положений научной новизны были выявлены тенденции функционирования предприятий и основные формы управления ими. Для этой цели была осуществлена репрезентативная выборка предприятий, число которых для обоснованных выводов составляет согласно статистике 10 объектов. Автором были исследованы и детально проанализированы 15 предприятий различных видов деятельности. Мониторинг деятельности предприятий потребительской кооперации Воронежской области за 1999-2003 гг. позволил сделать вывод, что практически все основные экономические их показатели имеют тенденцию к снижению. В исследовании была изучена динамика объемов производства основных продуктов питания, выпускаемых на предприятиях потребительской кооперации. При этом выявлено, что в 2003 г. уменьшилась численность обслуживаемого населения на 3,9 % к уровню 1999 г., также произошло и сокращение числа пайщиков почти на 16 %, общая численность работающих уменьшилась почти 50 %. За 2003 г. кооперативной промышленностью Воронежского обпотребсоюза выработано товаров на сумму 239 мн. руб., что составляет в розничном товарообороте - 42 %, а в продовольственной группе товаров - 58 %. Сравнивая эти показатели за прошлогодний период, необходимо отметить, что произошло уменьшение товаров на 35 мн. руб., при этом в розничном товарообороте - на 40%, а в продовольственной группе товаров - на 60 %. Продажа товаров на душу населения, выработанных на собственных предприятиях, составила всего 164 руб. Динамика производства товаров народного потребления предприятиями Воронежского обпотребсоюза за тот же период в сопоставимых ценах 1999 г. указывает на то, что в 2003 г. произошло снижение объемов производства предприятий более чем на 70%. В общем, объеме продукции производство хлеба и хлебобулочных изделий занимает 50,7%, кобасных изделий - 17,9%, молокопродуктов - 8,1%.

Анализ данных, приведенных в табл. 1, свидетельствует о том, что из 15 райпо объем производства кобасных изделий увеличися только на 8 тонн по Кантемировскому и на 5 тонн - по Терновскому райпо. По остальным 13 райпо общий спад производства в 2003 г. составил 615 тонн или почти 60% относительно 1996 г райпо, что подтверждает общие негативные тенденции финансово-экономического состояния предприятий потребительской кооперации

Таблица 1

Динамика объемов'производства кобасных изделий по системе

Воронежского ОПС

Наименование райпо Произведено по годам, т.

1996 1997 1998 1999 2001 2002 2003 Изменение 1996-2003

Богучарское 151 145 158 134 97 76 74 -77

Воробьевское 30 34 47 29 25 25 21 -9

Грибановское 10 13 21 21 21 24 18 +8

Кантемировское 100 97 81 77 48 48 45 -55

Каменское 47 51 37 16 7 14 17 -30

Каширское 173 74 45 43 43 21 20 -153

Нижнедивицкое 31 33 36 18 14 14 16 -15

Павловское 81 79 70 62 65 56 53 -28

Ольховатское 29 27 16 18 10 14 18 -11

Острогожское 72 74 70 58 25 16 15 -57

Россошанское 78 72 42 16 29 31 34 -44

Семилукское 78 85 124 143 78 24 31 -47

Таловское 78 80 46 89 29 18 25 -53

Терновское 20 19 23 21 18 11 25 +5

Эртильское 52 77 104 65 50 16 15 -37

Итого 1030 960 920 810 559 408 415 -615

Изучение динамики производства кондитерских и хлебобулочных изделий, также подтвердило спад их объемов: из 15 райпо увеличися объем производства только в 6 из них по хлебу и хлебобулочным изделиям и в 5 - по кондитерским изделиям. Следует отметить, что снижение объемов производства хлеба и хлебобулочных изделий произошло из-за острой конкуренции со стороны

частных предпринимателей, открывших на территории области более 200 хлебопекарных предприятий.

На основе разработанной в диссертации функциональной схемы проведения финансово-экономического анализа, кроме того дана оценка состояния и использования природно-ресурсного потенциала, определено соответствие специализации и уровня развития производства к ресурсному потенциалу региона. Проведенная экономическая и финансовая оценка с использованием аналитических коэффициентов производственно-хозяйственной деятельности предприятий свидетельствует о том, что на их сферу оказывают воздействие деструктивные факторы. Так, уровень рентабельности в среднем по всем видам производства снизися в 2003 г. по сравнению к 1997 г. с 7,6 до 4,7% (табл. 2).

Таблица 2

Тенденции рентабельности производства предприятий Воронежской областной потребительской кооперации

Виды производства Уровень рентабельности по годам, % Разница : 1997г. к 2003 г.

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Хлебопечение 4,0 4,6 3,5 3,0 . 3,7 3,5 3,6 -0,4

Кобасное -12,4 0,7 - - 1,8 1,6 1,9 14,3

Рыбокопчение 6,8 5,1 - - 4,2 4,0 3,9 -2,9

Безакогольное 7,6 5,4 3,5 2,2 3,4 3,7 3,9 -3,7

Консервное 34,1 24,4 18,6 9,8 10,2 11,2 11,6 -22,5

Молочное - 1,3 2,1 - 2,5 2,4 2,7 -7,6

Кондитерское 17,0 12,1 5,6 4,6 4,5 4,7 4,8 -12,2

Макаронное 2,5 4,9 5,5 5,6 5,8 5,7 5,5 3

В среднем к предыдущему году 4,3 4,4 6,7 3,2 4,5 4,7 4,6 32,3

Вместе с тем, необходимо отметить, что в работе предприятий потребительской кооперации в последние годы наметились некоторые положительные тенденции, например, наблюдается стабилизация хозяйственной деятельности в отдельных организациях; отдельные предприятия повысили конкурентоспособность выпускаемой продукции; осваиваются новые виды

производства, усиливается финансовая независимость, все чаще для попонения оборотных средств эффективно работающие предприятия прибегают к займам у населения и пайщиков на взаимовыгодной основе.

Проведенное исследование убедительно доказывает, что качественные преобразования системы управления субъектами рынка в кризисных ситуациях приобретают исключительное значение. Меры по снижению рисков в работе предприятий и обеспечение их устойчивого функционирования позволяет оказывать реальную помощь предприятиям, своевременно предотвращать кризисные ситуации, укреплять их финансовое положение Опыт работы предприятий в кризисных условиях показывает, что в случаях игнорирования текущих трудностей и проблем предприятию в дальнейшем может потребоваться принятие чрезвычайных антикризисных действий. Как правило,.это проявляется не в ликвидации причин кризисного состояния, а в борьбе с их последствиями.

В связи с этим на многих предприятиях* возникает потребность в формировании своеобразной защитной среды. Под защитной средой предприятия автор понимает сформированный предприятием комплекс мероприятий по противодействию внешним и внутренним угрозам. Реализация комплекса мероприятий по защитной функции дожна осуществляться отдельным подразделением в составе организационной структуры управления.

Целевое назначение защитной организационной структуры - это защита от внешних и внутренних угроз, устойчивое развитие социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимодействия системы с внешней средой и внутренних взаимосвязей элементов системы, адаптация оргструктуры к изменяющимся условиям внешней среды с наименьшими затратами временных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Проектирование защитной организационной структуры предполагает объединение определённым образом некоторых видов деятельности и испонителей. Указанная концентрация усилий управленческой деятельности имеет статический аспект, проявляющийся в слаженности организационной структуры, а динамический - выражается в развитии процесса управления

Изменение организационной структуры управления дожно быть направлено на обеспечение основных целей и задач организации, базироваться на её стратегических планах. Исходной точкой построения защитной структуры является преобразование процедур и операций на рабочих местах, что зависит от формы организации труда: конвейерной, бригадцой, модульной и др. Выделение структурных подразделений, иерархически находящихся во взаимодействии друг с другом, является следующим этапом в создании защитной организационной структуры управления.

Сложность проблемы ' реформирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть решена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта по однозначному, математически выраженному критерию оптимальности. Это количественно-качественная, многокритериальная проблема, решаемая на основе сочетания научных, в том числе формализованных методов анализа, оценки, моделирования организационных систем с учетом деятельности ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов управленческих решений.

При этом оптимизация организационной структуры дожна рассматриваться как приведение структуры управления предприятием и ее внешних и внутренних взаимодействий с рынком в состояние, способствующее эффективному досшжению его целей в рамках принятых стратегий развития. В диссертации разработан агоритм оптимизации организационной структуры управления, способствующей защите предприятий от внутренних и внешних рисков, повышению экономического роста производства и стабилизации его работы.

Создание защитной среды позволяет предвидеть меры воздействия рыночной среды на предприятие, устранять проблемы, противоречия и дублирование функций во внутренней среде, возникающие из-за несовершенства структуры и обеспечивать принятие оптимальных управленческих решений. Как показало изучение, проблемы внутренней среды реализуются через формирование оптимальной организационной структуры управления, создание необходимого

количества отделов и служб и рационального распределения между ними функций управления.

Автором выявлено, что динамическое моделирование устойчивых конкурентных преимуществ предприятия предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:

1. Определение области использования модели;

2. Изучение возможности ее применения;

3. Последовательное выстраивание элементов модели, устранение логических неувязок и случайных ошибок;

4. Определение экономической эффективности;

5. Составление документации по использованию моделей и результатам моделирования устойчивого развития.

Модель интеграции конкурентных преимуществ предприятия, разработанная в диссертации, предполагает использование динамических подходов к управлению организационно-экономической устойчивостью, которая базируется на расширении ассортиментной политики, обновлении основного капитала, повышении качества и конкурентоспособности предприятий. Характеристика элементов модели интеграции конкурентных преимуществ предприятия представлена в табл. 3.

В качестве наглядного примера в диссертации разработана и апробирована в производственных условиях на ПО Пищевик методика оптимизации ассортимента молочных изделий на основе разработанного маржинального дохода. Составляющие элементы этой модели изложены в следующей последовательности:

1. Рассчитывается выручка от реализации по каждой позиции ассортимента продукции:

= Pg х сН,

где Рз - общая выручка от реализации, тыс. руб; [ - вид продукции;

сИ - доля данного вида продукции в общем объеме ее реализации

2. Определяется совокупная маржинальная прибыль по каждой ассортиментной позиции продукции (М^)'

где gI - цена единицы продукции, тыс. руб.;

П|- переменные затраты, приходящиеся на одно изделие, тыс. руб.;

(1 - объем реализуемой продукции каждого вида, т.;

3. Рассчитывается совокупная маржинальная прибыль на весь объем

реализации (МИ.):

МЯ= Мм

4. Исчисляется прибыль от продажи продукции (№):

№= МЯ-с,

где с - совокупные постоянные расходы, тыс. руб.

Данная методика определяет: позволит ли реструктуризация ассортимента сохранить выручку от реализации на базисном уровне и не приведет ли это к потере прибыли.

В третьей главе - Стратегические направления повышения эффективности деятельности предприятий потребительской кооперации - обоснован порядок построения и разработана стратегия повышения экономической эффективности предприятий, предложен механизм гармонизации стратегического и тактического планирования предприятий, определены способы устранения диспропорций в экономическом развитии предприятий.

В исследовании выявлено, что на эффективность работы предприятий существенное влияние оказывает отсутствие научно обоснованной стратегии развития и тактики поэтапной реализации организационно-производственных и управленческих целей и задач. Поэтому при разработке стратегии повышения эффективности работы предприятий необходимо учитывать следующие особенности ориентацию на платежеспособного покупателя; подчинение интересов подразделений организационной структуры управления основным целям предприятия; концентрация усилий всех функциональных его служб на повышение эффективности производственно-коммерческой деятельности, рост

Таблица 3

Характеристика элементов модели интеграции

конкурентных преимуществ предприятия_

Название элемента моделей Содержание элемента моделей

1. Внутренняя среда 1.1 Финансовая; 1.2 Техническая; 1.3 Технологическая; 1 4 Кадровая; 1.5 Организационно-структурная.

2. Внешняя среда 2.1. Система общественных отношений, в том числе: уровень развития рынка; законодательная база рыночной среды; 2.2. Субъекты внешней среды: потребители; посредники; финансовые институты; органы федерального и муниципального управления; прочие участники рыночных отношений.

3 Защитная среда 3.1. Создание допонительных фондов непредвиденных ситуаций; 3.2 Формирование защитной организационной структуры.

4. Цели сбыта 4.1. Извлечение предпринимательской прибыли; 4 2. Удовлетворение потребительского спроса; 4.3 Поддержание позиций на рынке; 4.4. Достижение превосходства над конкурентами.

5.Общие цели 5.1. Организационно-экономическая устойчивость при достижении высокого уровня конкурентоспособности; 5.2. Удовлетворение материальных потребностей работников организаций; 5.3. Удовлетворение потребностей в продукции потребителей.

6. Задачи сбыта 6.1. Налаживание контактов и заключение договоров с покупателями; 6.2. Обеспечение взаимовыгодных сделок; 6.3. Подготовка готовой продукции к продаже; 6.4. Поставка продукции потребителям; 6.5. Формирование потребительских предпочтений потребителей; 6.6.Обеспечение погашения дебиторской задоженности.

7. Управленческие решения в области сбытовой политики 7.1. Поиск оптимальных каналов товародвижения продукции; 7.2. Формирование эффективной договорной политики; 7.3. Мобильность ценовой политики; 7.4. Развитие ассортиментной политики; 7.5. Формирование спроса; 7.6. Стимулирование; 7.7. Политика доставки продукции потребителям.

8. Планирование сбыта 8.1. Анализ рыночной конъюнктуры и рыночных возможностей; 8.2. Планирование ассортимента и рыночных цен; 8.3. Составление планов сбыта.

9. Гармонизация производства и сбыта 9.1 Согласование двух системообразующих функций предприятия - производства и сбыта.

10. Учет и контроль результатов сбытовой политики 10.1. Осуществление контроля и учета продукции по всем направлениям ее реализации.

11. Планирование производства 11.1. Стратегическая устойчивость; 11.2. Страхование коммерческого риска.

экономическою потенциала и стабилизацию его функционирования (рис 1).

Как выявлено в процессе исследования и подтверждено специалистами предприятий, разработанная стратегия дожна предусматривать решение следующих социально-экономических задач:

выработку основных направлений финансовой и производственно-хозяйственной деятельности;

обеспечение гармонизации экономического и общественного развития хозяйствующих субъектов и внедрение культуры производства;

определение инновационной направленности инвестиционной политики; вовлечение каждого управленца предприятия в процесс принятия управленческих решений;

выявление производственных и экономических резервов и возможностей и использование принципов синергизма;

создание крупных интеграционных объединений с другими предприятиями на основе взаимовыгодного партнерства и расширения сферы деятельности;

реорганизацию производства в направлении повышения конкурентоспособности продукции;

защиту внутреннего рынка от импортных поставок продукции в целях удовлетворения потребности населения в отечественном продовольствии с помощью экономических рычагов;

освоение рыночных механизмов стабилизации экономики и ее перспективного развития;

создание информационной базы, обеспечивающей предприятие, его пайщиков и поставщиков сырья, потребителей продукции достоверной информацией;

постоянное повышение профессионального уровня и квалификации персонала и обновление его знаний;

использование современных методов и способов управления; повышение жизненного уровня персонала, удовлетворение его социальных запросов, улучшение условий труда, защита окружающей среды от вредных водайсгвий и др.

Рис. 1. Стратегия повышения эффективности предприятий

Стратегическое планирование предприятием автором определяется как процесс моделирования деятельности предприятия на догосрочный период функционирования путем определения его глобальной цели и вытекающих из нее конкретных задач, а также поиска наиболее эффективных способов их реализации, исходя из имеющихся возможностей хозяйствующих субъектов.

Установлено, что механизм гармонизации стратегического и тактического планирования - это комплекс организационных форм, методов, факторов, условий и рычагов, позволяющих эффективно обеспечивать соответствие планов объемам выпуска продукции в условиях ограниченности ресурсов и получению прибыли, достаточной для достижения стабильности функционирования и динамичного роста производства. Гармонизация стратегического и тактического планирования дожна являться одной из основных составляющих эффективной системы хозяйствования. Графическое изображение механизма гармонизации стратегического и тактического планирования показано на рис. 2:

Важным элементом гармонизации стратегического и тактического планирования предприятия является рациональное использование, безотходная переработка сырья, учет производственных возможностей и резервов, контроль расходования всех видов ресурсов.

Наряду с этим, в диссертации сделан вывод, что внедрение в практическую деятельность предприятий потребительской кооперации механизма гармонизации стратегического и тактического планирования позволит предприятию:

достигать соответствия целей стратегического и тактического планирования развитию высокого конкурентного статуса предприятия;

обеспечивать завершённость и "практическую реализуемость разрабатываемых планов;

обеспечить своевременность финансирования разрабатываемых проектов по преобразованию производственно-коммерческой, управленческой и других сфер деятельности в необходимом объёме;

контролировать и координировать работу персонала плановых служб; создавать инновационно-инвестиционные и организационно-управленческие предпосыки ускорения процессов обновления всех сфер деятельности.

Осуществление процесса гармонизации и повышения эффективности стратегического планирования

ЭЛЕМЕНТЫ МЕХАНИЗМА

СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ - РАЗРАБОТЧИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Группа планирования

2. Группа принятия решения

З.Специали-сты функциональных подразделений

1. Сбор и обработка информации

2. Разработка стратегического и тактического плани-ровантя

3. Реализация механизма

ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ - ПРОЦЕСС ГАРМОНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

МЕТОДЫ МЕХАНИЗМА

Методы разработки стратегического и тактического планирования

Методы достижения целей и оптимизация решения задач_

Методы расширения ниши рынка и продви-женитпродукции в его сферу

Определение характера, последовательности, способов решения задач и реализации механизма гармонизации

ИНСТРУМЕНТЫ МЕХАНИЗМА

л Модели механизма

Программные продукты механизма

Определение состава, содержания и эффективности механизма

Рис. 2. Механизм гармонизации стратегического и тактического планирования

Изучение объекта исследования в рамках диссертационной работы позволило сделать вывод, что сложившийся на сегодняшний день высокий уровень налоговой нагрузки на предприятия формирует не только допонительные экономические трудности, но и потенциально снижает дальнейшее поступление доходов в федеральный, территориальные и местные бюджеты. Одной из важнейших экономических проблем на предприятиях является двойной счет налога на добавленную стоимость: при закупке сырья и реализации готовой продукции. Исключение двойного счета существенно увеличит возможности предприятий по стимулированию труда, приобретению допонительных материальных ресурсов, обновлению производства и т.д. Например, в 2003 г. за счет сумм двойного счета потребительские кооперативы могли бы вовремя погасить задоженность перед персоналом, а также перед поставщиками сырья и направить допонительные средства на воспроизводственные процессы.

Необходимость повышения эффективности производства на всех его стадиях, устранение диспропорций, рост реального жизненного уровня работников требует от руководителей предприятий потребительской кооперации принятия реальных мер по развитию социально-экономической их сферы.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В результате выпоненного исследования сделаны следующие выводы и внесены предложения:

1 Потребительскую кооперацию необходимо рассматривать с точки зрения развития институтов гражданского общества как экономически эффективную структуру экономики. Оставаясь на позициях крупной корпорации, система потребительской кооперации оказалась мало приспособленной к требованиям рыночной экономики. Вместе с тем, в последние годы начася процесс пос гепенной ее адаптации к современным условиям хозяйствования. В настоящее время основной задачей потребительской кооперации является определение стратегии выхода из сложившейся ситуации, восстановление управляемости

системой, расширение ниши товарных рынков и повышение эффективности деятельности предприятий.

2 Исследование позволило сделать вывод о целесообразности классификации законов развития рыночных отношений, приемлемых для предприятий потребительской кооперации и выделить их основные достоинства для использования в современных условиях. На основе обобщения этих материалов осуществлена систематизация видов рынков продукции предприятий потребительской кооперации. Эти научные положения являются вкладом в теоретическую часть экономической науки.

3. За годы реформ существенно сократися выпуск продуктов питания на предприятиях потребительской кооперации. Основными причинами снижения объемов выработки являются уменьшение поставок сырья от пайщиков и других поставщиков, неплатежи потребителей, высокий уровень процентных ставок за кредиты и т.д. В качестве первоочередных мер по улучшению работы и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятий следует использовать: установление тесных взаимосвязанных контактов с пайщиками, расширение ассортимента, повышение качества продукции и конкурентного статуса предприятий; предоставление налоговых льгот; реструктуризацию дебиторской задоженности; оптимизацию численности персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных; консервацию догов путем преобразования краткосрочных задоженностей в догосрочные ссуды или догосрочные ипотеки; обновление всех сфер деятельности предприятий.

4. Для устранения рисков, разработан агоритм создания защитной среды предприятий от внутренних и внешних экономических угроз. Под защитной средой понимается комплекс мероприятий по противодействию внешним и внутренним угрозам. Основой защитных мероприятий дожна служить организационная структура управления. Целевое назначение защитной организационной структуры - это устранение от внешних и внутренних угроз, устойчивое развитие социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи предприятий с внешней средой и сбалансированного взаимодействия элементов

системы между собой. С целевым назначением связана способность адаптации структуры к изменяющимся условиям среды с наименьшими затратами временных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

5. Для выбора конкурентных преимуществ и принятия эффективных управленческих решений необходимо использовать различные методы моделирования. Для этой цели в диссертации создана модель интеграции конкурентных преимуществ предприятия, позволяющая координировать действия отдельных подразделений, изыскивать организационно-экономические резервы и повышать конкурентный статус предприятий потребительской кооперации.

6. Для обеспечения перспективного развития предприятий потребительской кооперации разработана стратегия повышения эффективности, в которой систематизированы предложения по преобразованию всех сторон внешней и внутренней политики предприятий, обеспечивающие экономическую устойчивость и стабильность их функционирования. Разработанная стратегия включает также основные элементы, как: определение миссии, целей и основных результативных ориентиров стратегического развития; выявление, анализ и учет факторов внешней и внутренней среды предприятий; выбор стратегических альтернативных вариантов, подготовка окончательного стратегического плана социально-экономического развития, направленного на повышение устойчивости работы хозяйствующего субъекта.

7. Для сбалансированности и взаимосвязи различных видов планирования предприятиям рекомендуется использовать разработанный механизм гармонизации стратегического и тактического планирования. Содержанием механизма гармонизации является целостная система, представляющая собой совокупность различных взаимообусловленных механизмов.

8. Разработаны теоретические меры по устранению диспропорций в экономическом развитии предприятий, применение и устранение на практике которых будет способствовать повышению экономического роста производства предприятий за счет снижения дублирующих платежей.

4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ АВТОРА:

1. Организационно-управленческие аспекты экономики предприятий. Монография. - Воронеж, ВГУ, 2004. - 27,5 пл., в т.ч. авт. вкл. 9,5 п.л.

2. Управление экономической деятельностью пищевых предприятий Монография. - Воронеж, ВГТА, 2004. - 31,5 п.л., в т.ч. авт. вкл. 8,5 п.л.

3. Проблемы налогообложения малых предприятий. // Пищевая промышленность, 2004, № 6. - 0,3 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,2 п.л.

4 Порядок разработки стратегии повышения экономической эффективности В кн.: Экономика и обеспечения устойчивого развития хозяйственных структур. Региональный сборник научных трудов. - Вып., 4, часть 2 -Воронеж: ВГТА, 2004. - 0,4 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,2 п.л.

5. Социально экономическое содержание потребительской кооперации. В кн : Экономика и обеспечения устойчивого развития хозяйственных структур -Воронеж: ВГТА, 2004. - 0,2 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,1 п.л.

6. Факторы формирования инвестиционной политики предприятий. В кн: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных стр\'кт\р Воронеж: ВГТА, 2004. - 0,2 п.л. (без соавторов).

7. Тенденции концентрации российской промышленности. В кн Актуальные проблемы развития социально-экономических систем региона -Воронеж, ВЭПИ, 2003. - 0,2 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,1 п.л.

8. Проблемы оптимизации налогообложения. В кн: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Международный сборник научных трудов. Вып.1, часть 4. - Воронеж: ВГТА, 2002. - 0,4 п.л (без соавторов).

9. Проблемы двойного счета налогообложения российских предприятий. В кн.: Материалы XLI отчетной научной конференции за 2002 год. - Вып.З., часть

3. - Воронеж: ВГТА, 2003. - 0,2 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,15 п.л.

10. Фискальная политика и ее роль в обеспечении устойчивого развития экономики. В кн.: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межвузовский сборник научных трудов. - Вып.6, часть

4,- Воронеж: ВГТА,2001. - 0,2 п.л. (без соавторов).

Под. в печ. 15.11.2004 г. Формат 60x88/16 Бум. Тип.

Объем Усл. печ. л. 15 Тираж 10р экз. Заказ 292

Отпечатано в ФГУП ЭКСПЛОР Москва, 107139, Орликов пгр , л 3, тел 207-80-52

РНБ Русский фонд

2006-4 760

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бегучев, Николай Игорьевич

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1 Исследование социально-экономической сферы деятельности потребительской кооперации

1.2 Классификация законов развития рынков товаров потребительской кооперации

1.3 Стратегическое планирование как фактор повышения эффективности деятельности предприятий

2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА ЭТАПЕ УГЛУБЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

2.1 Анализ современного состояния предприятий потребительской кооперации Воронежской области

2.2 Процесс оптимизации организационной структуры управления, осуществляющей защитную функцию

2.3 Модель интеграции конкурентных преимуществ предприятий

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

3.1 Разработка стратегии повышения эффективности деятельности предприятий

3.2 Механизм гармонизации стратегического и тактического планирования

3.3 Научно методические положения по устранению некоторых диспропорций в экономическом развитии предприятий ;

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия повышения эффективности предприятий потребительской кооперации"

Актуальность темы диссертационного исследования. В условиях рыночных отношений, когда конкурентная борьба за рынки сбыта продукции приобретает все более острый характер, эффективность деятельности предприятий во многом определяется степенью использования внутренних резервов, адаптацией методов и механизмов управления производством; к требованиям потребительских предпочтений. Преобразование различных сторон деятельности предприятий с целью удовлетворения не только потребностей массового, но и индивидуального, сегментативного спроса покупателей, способно обеспечить получение прибыли; достаточной для эффективного функционирования и их развития.

Исторический опыт работы предприятий потребительской кооперации свидетельствует о том, что они в наибольшей мере приспособлены к удовлетворению различных потребностей населения за счет своей мобильности и развитой сети взаимоотношений с пайщиками и другими< поставщиками продукции, а также покупателями. Это конкурентное преимущество является основой для;значительного повышения эффективности их работы. Однако, как показывают исследования, - в последние годы на предприятиях данной сферы резко снизися уровень материально-производственного базиса, увеличися износ основных производственных фондов, стали проявляться тенденции нестабильности производства за счет удлинения сроков реализации продукции ^ оборачиваемости средств, которые привели к убыточности предприятий и снижению; эффективности их деятельности.

Эти и другие негативные факторы вызывают необходимость поиска новых методов и механизмов управления деятельностью предприятий с целью расширения ниши рынка за счет повышения конкурентоспособности и качества продукции. Управление предприятием в Х условиях конкуренции дожно быть направлено прежде всего на повышение экономического потенциала через научно обоснованное соотношение затрат и результатов производства, изыскание новых путей приложения капитала, нахождение более прогрессивных форм доведения продукции до покупателей. Это дожно сопровождаться;использованием внутренних механизмов развития производства на фоне повышения! динамичности, функционирования: российской экономики. Важнейшим направлением! повышения эффективности деятельности предприятий является также отсутствие; научно обоснованных методов, - обеспечивающих: экономический? рост их производства. Кроме того, отсутствие научно обоснованной стратегии повышения ; эффективности производства; способствующей организационно-экономической устойчивости предприятий, экономии внутренних резервов, установлению выгодных взаимоотношений с пайщиками и потребителями? продукции, как правило, приводит к снижению массы прибыли.

Выявление этих проблем и необходимость их научно-методического обеспечения позволяет считать выбранную тему исследования актуальной, имеющей важную социально-экономическую направленность.

Степень изученности проблемы. Существенный вклад в; развитие теории повышения эффективности деятельности предприятий пищевой промышленности и потребительской кооперации сделан O.K. Филатовым, Т.Ф. Рябовой, В.П1 Грузиновым, О.А. Новиковым, В.П; Федько, В.И. Комаровым, М.Д. Магомедо-вым, О.А. Масленниковой, В:Д; Гончаровым, В.В: Гусевым, В.А. Чевычеловым, В.В. Денискиным и др.

Однако, несмотря на важность выпоненных этими учеными научных исследований; имеется сектор малоизученных теоретических и методологических? аспектов разработки стратегии повышения эффективности предприятий способов выявления: конкурентных преимуществ применительно к хозяйствующим субъектам: потребительской, кооперации. G учетом, вышеизложенного, выпонение данного; исследования, связанного с дальнейшим развитием методических и практических проблем повышения эффективности предприятий данной сферы, представляется целесообразным.

Таким образом, социально-экономическая актуальность и недостаточная изученность данной проблемы, ее существенная значимость для экономики народного хозяйства определили выбор темы, а также цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Цель,исследования состоит в обобщении i и систематизации теоретических положенийг и i разработке научно-методических подходов к формированию стратегииповышения эффективности предприятий потребительской кооперации.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе необходимо было сформулировать и решить следующие задачи:

- уточнить социально-экономическую сферу деятельности предприятий потребительской кооперации;

- разработать * классификацию видов; рынков продукции потребительской кооперации;

- проанализировать состояние, выявить основные тенденции и проблемы развития предприятий потребительской кооперации Воронежской области;

- предложить защитную организационную структуру предприятий;

- создать модель интеграции конкурентных преимуществ предприятий;

- разработать стратегию повышения * экономической эффективности предприятий;

- разработать, механизм гармонизации* стратегического и тактического планирования предприятий потребительской кооперации и др.

Предметом! исследования явились закономерности развития, результаты деятельности и; пути повышения эффективности хозяйственной! деятельности предприятий потребительской кооперации:

Объектом исследования послужили> предприятия потребительской кооперации Воронежской области, использующие различные стратегии развития.

Теоретическую и методологическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, монографические работы современных; исследователей по проблемам повышения эффективности производства. Широко использовалась официальная статистическая информация как в масштабах народного хозяйства, так и на региональном уровне. Информационной основой послужили; данные Воронежского обпотребсоюзй, а также данные предприятий потребительской кооперации, где лично автором на протяжении 5 лет проводились научные исследования. Репрезентативная выборка: объектов исследования- достаточна для получения обоснованных положений научной новизны, выводов и предложений, так как в ходе исследования были обследованы все предприятия данной сферы.

В диссертации использовались следующие общие и < специальные методы; экономических, исследований:, диалектический; абстрактно-логический; стати-стико-экономический, аналитический, критериальной оценки текущей деятельности ! предприятий и др. В качестве допонительных инструментариев обоснования научных. положений; использовались методы экспертных оценок и анкетирования.

Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций! характеризуется достаточным научно-исследовательским уровнем. Это подтверждается репрезентативностью эмпирического материала, систематизированного по выбранным объектам исследования, необходимых для аргументирования основных положений научной новизны; обобщением, анализом и систематизацией собранной информации, характеризующей развитие экономических процессов на макро- и микроуровнях,. установлением взаимообусловленности их тенденций; единоличным: на протяжении многих лет исследованием сферы предприятий 1 потребительской кооперации;. разработкой методики и стратегии повышения эффективности деятельности предприятий; их апробацией в производственных условиях, обсуждением? результатов: исследования! на научно-теоретических конференциях.

Достоверность и новизна научных положений, выводов и рекомендаций заключаются в следующем:

- уточнена социально-экономическая1 сфера потребительской; кооперации, характеризующаяся внутренней согласованностью всех составляющих элементов, единством целей и задач, а также основополагающих признаков деятельности и взаимосвязью входящих в ее состав хозяйствующих субъектов;

- доказанр, что стратегическое планирование является важнейшим фактором повышения эффективности деятельности предприятий, что подтверждается совокупностью выявленных: факторов, использованием основных ключевых направлений: и систематизацией; наиболее: адаптированных к условиям предприятий потребительской кооперации стратегий развития;

- разработана' классификация* законов; развития? рынков применительно к продукции потребительской кооперации, основанная;на использовании! их эффективных: механизмов, ориентированная? на выявление; основных особенностей целевых рынков и повышение эффективности деятельности предприятий;

- сформирована защитная, организационная структура предприятий потребительской кооперации, отличительной: особенностью которой; является целевая направленность на снижение выявленных хозяйственно-финансовых рисков и угроз различного вида;

- создана модель интеграции конкурентных преимуществ предприятия, использование которой будет способствовать эффективному использованию имеющихся организационно-экономических резервов во внутренней среде, установлению взаимовыгодных: хозяйственных связей с участниками рынка, увеличению прибыли и повышению эффективности их деятельности;

- обоснована стратегия повышения эффективности предприятий, отличительной чертой которой является комплексныйскоординированный подход к преобразованию всех сторон внешней и внутренней политики предприятий, целенаправленный на повышение устойчивости и экономического роста производства;

- разработан механизм: гармонизации стратегического и тактического планирования предприятий, отличающийся от известных их видов, воздействием управляющей системы на конкретные бизнес-процессы путем реструктуризации форм: развития взаимоотношений с партнерами по бизнесу, способствующих повышению эффективности.

Практическая значимость работы определяется конкретностью выводов и предложений, возможностью их реальной реализации в современных условиях.

Выпоненное исследование направлено на решение важной экономической задачи, связанной с повышением конкурентного? статуса предприятий потребительской кооперации.

К основным результатам данного исследования, имеющим практическую значимость, относятся: выявление внутренних резервов и рисков предприятий; способы оценки финансово-экономического состояния предприятий потребительской кооперации; положения по устранению некоторых диспропорций в экономическом развитии предприятий.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на научно-теоретических конференциях Воронежской государственной технологической академии в; 1999-2003 гг. и были одобрены. Разработанная модель интеграции конкурентных преимуществ предприятий используется Потребительским Обществом Пищевик, механизм гармонизации стратегического и тактического планирования i применен в деятельности Новоусманского райпо, порядок разработки стратегии повышения эффективности предприятий внедрен в деятельность Потребительского Общества Оптовик.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 научных работах, из них в 2-х монографиях, общим объемом 61,8 п.л., в т.ч. авт. вкл. 19,8 пл.

Состав и структура работы. Диссертация объемом 142 стр. компьютерного текста состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка использованной литературы. Работа включает в себя 16 таблиц, 15 рисунков, 190 наименований литературных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бегучев, Николай Игорьевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В результате выпоненного исследования j сделаны следующие выводы и внесены предложения:

1. Потребительскую кооперацию s необходимо рассматривать с точки< зрения =развития институтов гражданского общества как экономически эффективную I структуру экономики. Оставаясь на позициях крупной корпорации, система потребительской кооперации оказалась мало приспособленной к требованиям рыночной экономики. Вместе с тем, в; последние годы начася процесс постепенной ее адаптации к современным условиям хозяйствования- В настоящее время основной задачей потребительской; кооперации является определение стратегии? выхода из сложившейся ситуации, восстановление управляемости; системой, расширение ниши товарных рынков и повышение эффективности деятельности предприятий.

2. Исследование позволило сделать вывод о целесообразности классификации законов^ развития рыночных отношений, приемлемых для предприятий потребительской кооперации и выделить их основные достоинства для использования в современных условиях. На основе обобщения этих материалов; осуществлена систематизация видов рынков продукции предприятий потребительской s кооперации. Эти научные положения являются вкладом в теоретическую часть экономической науки.

3. За годы реформ существенно сократися выпуск продуктов питания на предприятиях потребительской кооперации. Основными причинами снижения: объемов выработки являются уменьшение: поставок сырья от пайщиков и других; поставщиков; неплатежи; потребителей; высокий уровень процентных ставок за кредиты t и т.д. В качестве первоочередных мер по улучшению;работы и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятий следует использовать: установление тесных взаимосвязанных контактов с пайщиками, расширение ассортимента, повышение качества продукции и конкурентного статуса предприятий; предоставление налоговых льгот; реструктуризацию дебиторской задоженности; оптимизацию численности персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных; консервацию догов путем преобразования краткосрочных задоженностей в догосрочные ссуды, или догосрочные ипотеки; обновление всех сфер деятельности предприятий.

4. Для устранения рисков, разработан агоритм создания защитной среды предприятий от внутренних и внешних экономических угроз. Под защитной средой понимается комплекс мероприятий; по противодействию внешним и внутренним угрозам. Основой защитных мероприятий дожна служить организационная структура управления. Целевое назначение защитной организационной структуры Ч это устранение от внешних и внутренних угроз, устойчивое развитие социально-экономической системы посредством формирования, сохранения* и совершенствования способов взаимосвязи предприятий с внешней средой и сбалансированного взаимодействия элементов системы между собой. С целевым назначением связанаспособность адаптации структуры к изменяющимся условиям среды с наименьшими затратами временных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

5: Для выбора конкурентных преимуществ и принятия1 эффективных управленческих решений необходимо использовать различные методы моделирования. Для этой цели в диссертации создана модель интеграции конкурентных преимуществ предприятия, позволяющая координировать действия отдельных подразделений, изыскивать организационно-экономические резервы и повышать конкурентный статус предприятий потребительской кооперации.

6. Для обеспечения перспективного развития; предприятий потребительской кооперации разработана стратегия ; повышения; эффективности, в которой систематизированы предложения по преобразованию' всех сторон внешней и внутренней политики предприятий, обеспечивающие экономическую устойчивость и стабильность их функционирования. Разработанная стратегия включает также основные элементы, как: определение миссии; целей и основных результативных ориентиров стратегического развития; выявление, анализ и учет факторов внешней и внутренней среды предприятий; выбор стратегических альтернативных вариантов, подготовка окончательного стратегического плана социально-экономического развития, направленного на повышение устойчивости работы хозяйствующего субъекта.

7. Для сбалансированности и взаимосвязи различных видов планирования предприятиям рекомендуется использовать разработанный механизм гармонизации стратегического и тактического планирования. Содержанием механизма гармонизации является целостная система, представляющая собой совокупность различных взаимообусловленных механизмов.

8. Разработаны теоретические меры по устранению диспропорций в экономическом развитии предприятий, применение и устранение на практике которых будет способствовать повышению экономического роста производства предприятий за счет снижения дублирующих платежей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бегучев, Николай Игорьевич, Москва

1. Абакин В.В. и др. Курс переходной экономики. -М.: Финстатинформ, 1997.-632 с.

2. Абрамова Г. П., Саламатова Н.Н. Маркетинговые методы исследования рынка для разработки бизнес Ч плана // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1993, № 3, С. 17.

3. Абросимов И. Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью: Учебное пособие ЧМ.: Знание, 1992.-168 с.

4. Абчук В. А. Азбука бизнеса. 36 уроков предпринимательства и ме-неджмента-Л.; Ф ВИПКРП, 1991. 129с.

5. Аванесов Л.В., Клочко А.И., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке услуг: Учебник для вузов М.: ТОО "Люкс - APT, 1998. - 251 с.

6. Амбарцумов А.А., Стерликов И.Ф. 500 терминов и понятий рыночной экономики: справочно-учебное пособие М.: Московский юридический институт, Манускрипт, 1992. - 188 с.

7. Анализ причин убыточности потребительских обществ и союзов ирекомендуемые меры по обеспечению рентабельной работы потребительской кооперации Новосибирск - Бегород, 1998. - 155 с.

8. Ананьева Г.И. О некоторых аспектах налоговой нагрузки экономики и прогнозе поступления налогов в 2000 году // Налоговый вестник.Ч2000. №4. Ч С. 4-7

9. Ансофф И. Стратегическое управление. Учебное пособие. Ч М.: Экономика, 1989. 519 с.

10. Арупонян В.А. Как стать бизнесменомЧМ.: Радио и связь, 1994. -126 с.

11. АрхиповаЛ. В., БаевН. Ф. Рынковедение -М: Экономика, 1992.-301 с.

12. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. Ч М.: АО Финстатинформ, 1995. 112 с.

13. Баньято Т. Кооперативное движение. Ч М.: Экономика, 1996. Ч189 с.

14. Бедняков Д.И;, Котунов И. В. Рыночная экономика: Словарь -справочник для предпринимателей, экономистов и юристов -Н. Новгород: Флокс, 1992.-401 с.

15. Бегучев Н.И. Факторы формирования инвестиционной политики предприятий // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Региональный сборник научных трудов. Ч Вып.З., часть 1. Воронеж: ВГТА, 2004. Ч С.7-10.

16. Бегучев Н:И. Организационно-управленческие аспекты экономики предприятий: Монография; / В.А. Чевычелов, С.В. Горин,, Н.И. Бегучев., А.А. Шацкий;, С.Э. Курбанов; ВГУ, 2004.- 440 с.

17. Бизнес план для получения инвестиций: Учебное пособие - Новосибирск, СИБУПК, 1999. - 176 с.

18. Бизнес план заготовительной деятельности потребительского общества. Методические рекомендации / Сост, Дроздова М. И. - Новосибирск, СИБУПК, 1999.-С.89-96

19. Бизнес Ч план производственной деятельности потребительского общества: Методические рекомендации / Сост. Калинина А. Д. Новосибирск, СИБУПК, 1999. - С.45-62

20. Бланк Г. Я. Основы теории и истории потребительской кооперации -М.: Центросоюз, 1993.-310 с.

21. Бланк Г.Я. Основы теории кооперации и очерк истории потребительской кооперации М.: Экономика, вып. 2., 1995. Ч 329 с.

22. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.М.1999. -378 с.

23. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). Ч М;: Финансы и статистика. 2001.- 240 с.

24. Боев В. Р. и др. Формирование рынка сельскохозяйственной, продукции, продуктов и материально технических ресурсов // Экономика, сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1997, №2, С. 7-15

25. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом М.: Экономика, 1991. - 276 с.

26. Бородаевский А. Д. На пути к цивилизованному рынку М. центр МАРКОР", 1991.-145 с.

27. Борц Г.Н., Борц В.Г. Справочник предпринимателя Новочеркасск: ВААБ, 1992 г.-301 с.

28. Брызгалин А.В. Комментарий к налоговому кодексу РФ, часть 1 (постатейный) М.: Атлантика- Пресс, 1999. - 248 с.

29. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Брызгалин В.В. Методы налоговой оптимизации / Под редакцией АВ. Брызгалина. М.: Аналитика-Пресса, 2001. Ч С. 9-25

30. Будыкин Г.И. Перестройка механизма управления в условиях перехода к рыночной экономике //АПК: экономика, управление.-1991.-№8.- С. 18-21.

31. Буздалов И., Афанасьев В. Возрождение сельскохозяйственной кооперации //АПК: экономика, управление, 1994, № 1,С. 16-23.

32. Буздалина О.Б. Потребительская кооперация в рыночной экономике // Налоговый вестник. 2002. - №1. - С. 28 -29

33. Вахитов К.И. Потребительская кооперация СССР. М.: Экономика, 1991.-301 с.

34. Верхан П.Х. Предприниматель: его экономическая функция и общественно политическая ответственность: пер. с нем. - Минск: Эридан, 1992.Ч226 с.

35. Витрянский В.В. Новое законодательство о несостоятельности (банкротстве)// Хозяйство и право. Ч 1998. №3. - С. 41.

36. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: МГУ, 1985.- с.30238: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Mi: Изд-во МГУ, 1995; Ч 416 с.

37. Власова Н.И. Проснешься босом. Справочник по психологии управления Новосибирск: Экор, 1995.- 189 с.

38. Воконский В., Пирогов Т. Российская экономика на. Распутье // Новый мир. 1996. - №1. - С.117- 131.

39. Глазьев С. Ю. Теория экономического роста М.: Экономика, 1996.239 с.

40. Глущецкий А. А. Кооперация: Роль в современной экономике. М.: Профиздат, 1994; -256 с.

41. Голубков Е.Н., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения Ч М.: Экономика, 1993. Ч 389 с.

42. Гончаров В. Д., Грузинов В.П. Экономика и предпринимательство -М.:СОСИД, 1994.-299 с.

43. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 1998.- 535 с.

44. Гусев В.В., Минаева Е.В. Об устойчивости продовольственной безопасности России. / Сборник научных трудов. Ч М.: МГТА, 2002. Ч 0,5 пл.

45. Дардик В. Д. Экономика предприятий пищевой промышленности в условиях хозрасчета. М.: Агропромиздат, 1990. - 301 с.

46. Денискин В.В. Основы экономического прогнозирования в пищевой промышленности. -М.: Колос, 1993. 238 с.

47. Ермаков В. Ф. Проблема потребительской кооперации // Экономист. 1995. - №6. - С. 24-28

48. Завьялов П.С. Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг, сто вопросов и ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке. Ч М.: Международные отношения, 1989. Ч 304 с.

49. Зима Б.В. Шадиев Х.А. Заготовки сельскохозяйственной продукции потребительской кооперации. М.: Экономика, 1989. Ч 239 с.

50. Игнатьев А. М., Крутик А. Б. Основы бизнеса и предпринимательства: Учебное пособие. Ч СПб.: изд во СПБУ Экономики и финансов, 1992. Ч 229 с.

51. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям' / Под ред. В. Е. Хрупкого М.: Республика, 1992.-198 с.

52. Кашин В .А. Методы устранения двойного налогообложения для защиты интересов России // Финансы. 2002. - №2. Ч С. 20-24

53. Каширин В.В. Функции потребительской кооперации в переходной экономике // Вестник Московского университета: экономика. 1999. - №1.1. С. 24-28.

54. КапелюкЗ. А. Модель получения инвестиций. Учебн. пособие. Новосибирск: СИБУПК, 1996.-210 с.

55. Караказ И. И. Самборовский В. И. Теория экономического анализа Ч Киев: Вища школа, 1989. Ч 325 с.

56. Карич Д. Предпринимательский маркетинг. М.: Прогресс, 1995. - 240 с.

57. Карлофф Б. Деловая стратегия / Перев. с англ, научи, ред. В.А.Приниснов. М.: Экономика, 1996. - 156 с.

58. Клименко О.И. Теория и практика социального управления в потребительской кооперации. Бегород: БУПК, 2000. Ч 318 с.

59. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО Издательство Экономика, 1997. -288с.

60. Клепикова НА. Учет основных средств и нематериальных активов на предприятиях пищевой промышленности потребительской кооперации. Ч М.: ИВЦ Маркетинг, 2000.-178 с.

61. Комментарии к Федеральному закону о сельскохозяйственной кооперации / отв., ред. Е.А.Минина. Мл издательская группа ИНФРА М-НОРМА, 1997.-269 с.

62. Ковалев А. И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием. Развитие маркетинга и конкурентоспособности. М.: СБМДНТП, 1990. -249 с.

63. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом.

64. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.; Финансы и статистики, 1996. -233с.

65. Комментарии отдельных положений Гражданского кодекса РФ Зави-дов Б. А., Курцев Н.П. -Бегород: БУПК, 1999. 255 с.

66. Комментарий к закону РФ О потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах) в Российской Федерации. М.,1998. -210с.

67. Комаров В.И. Экономические проблемы пищевой промышленности на пороге XXI века. //Пищевая промышленность, 2001, № 1. С. 22-23.

68. Кооперация, Место и роль в экономической истории. М., 1990. Корнилов Ю. Б. О рынке, многоукладноеЩ и конкуренции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-1990- №9 - С.31.

69. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года // Деловой вестник Российская кооперация. Ч 2001. -№12. -С. 10-42

70. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1999. - 896 с.

71. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1990. Ч 736 с.

72. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег / пер. с англ. -М.: Прогресс, 1978. 494 с

73. Кемппбел Р., и др. Экономикс., кн. 1,2. Ч М.: Изд-во Республика, 1992.-799 с.

74. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1992.- 399 с.

75. Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: ИНФА-М, 2000. Ч 156 с.

76. Ленский 3. По кооперативной Европе. Путевые очерки. / Изд, МСПД. М.-М.1911. - 455 с.

77. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику (курс лекций). М:: Соминтек, 1996. - 168 с.

78. Лившиц А.Я. Неоконсервативная концепция экономического роста и рейганомика: критический анализ. Вестник МГУ. - 1989. - №1, С. 36-44

79. Лившиц А Я. Введение в рыночную экономику (курс лекций). М.: Соминтек, 1992. - 168 с.

80. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учебник. Ч2-е изд.-М.: Дело, 2000.-392 с.

81. Любимова Н. Г. Менеджмент путь к успеху. - М.: Агропромиз-дат,1992. -198 с.

82. Масленникова О.А., Большаков О.В. Концепция научно-технического прогноза развития отраслей АПК: обзор. М.: АгроНИИГЭИПП, 1992, Вып. 9. -126 с.

83. Макаренко А. П. Теория и история кооперативного движения: Учебн. пособие для студентов высших и средних кооперативных учебных заведений. М.; ИВЦ Маркетинг, 1999.- 310 с.

84. Макконнел К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2т.: Пер с англ. / К.Р. Макконнел, СЛ. Брю. Бишкек: Издательство Туран, 1996.-399 с.

85. Маккей X. Как уцелеть среди акул (определять конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сдеки). Ч М.: Экономика, 1992.-255 с.

86. Маркетинг: Учебник / А. И: Романов, Ю. В. Коолюгов и др. М.:: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 299 с.

87. Маршал А. Принципы экономической науки: Пер.с анг. Том 1-3, -М.: АО издательская группа Прогресс, 1993. -176 с.

88. Магомедов М.Д. Проблемы повышения конкурентоспособности пивоваренных предприятий. Ч М.: Минсельхоз РФ, 2000. Ч 330 с.

89. Методика комплексного финансово экономического анализа предприятий. - М., 1998. - 199 с.

90. Методические материалы по. переводу предприятий молочной отрасли на внутренний хозрасчет. Новосибирск Ч СИБУПК, 1998.- 165 с.

91. Микроэкономика. Теория и российская практика: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. A.F. Грязновой и А.Ю. Юданова. 2-е изд. М.: ИТД КноРус, Издательство ГНОМ и Д, 2000. -544 с.

92. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб: Питер, 2001. - 688 с.

93. Миль Дж. Основы политической экономии. М.: Прогресс, 1981. Ч399 с.95; Минаев Э.С., Агаева Н. Г., Байдиек И. Ф. Основы теории менеджмент: Учебн. пособие. М.; изд - во МАИ, 1993.-256 с.

94. Моисеева Н.К. Современное предприятие: Конкурентоспособность, маркетинг обновление. В 2-х томах. / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. Ч М.: Внешторгиздат, 1993. Ч 522 с.

95. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под общ. ред. Н.Д. Эриашвили. Ч М.: Банки и биржи, 1994. 207 с.

96. Морн АД Азоев Г.JI. Маркетинговый анализ деятельности предприятия. М.: МАУ им. Орджоникидзе, 1993.-218 с.

97. Настольная книга хозяйственного руководителя, предпринимателя, коммерсанта, бизнесмена ЧМ.: ИВЦМаркетинг, 1993.Ч148 с.

98. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1 .'Постатейный комментарий / под ред. В.И.Слома. М.: Статус, - 1999.- 396 с.

99. Новиков О.А. Организация и технология торговых предприятий в условиях реформирования кооперативной торговли. Ч М.: ЦУМК Центросоюза, 2000;- 286 с.

100. Номофилова Я. В. Постатейный комментарии к федеральному за кону О несостоятельности (банкротстве) // Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации, 1998, № 10,С. 78 79.

101. О повышении роли потребительской кооперации в обеспечении на селения продовольствием. Постановление Правительства РФ от 07.01.99. №24 // Собрание законодательства РФ, 18.01.99, № 3; ст. 338.

102. О потребительской? кооперации: (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации: Закон РФ от 11 июня 20001 г. М., 2000. 15с.

103. О производственных: кооперативах. Федеральный Закон: от 8 мая 2000. №41 - ФЗ// Экономика и жизнь. - 2001. - №22. - С.45-50.

104. О сельскохозяйственнойi кооперации. Федеральный Закон; от 8 декабря 2000 г. №193 ФЗ // Экономика и жизнь. - 2001. - № 1. - С.23-28

105. О столетии образования Центросоюза, его работе в Международном кооперативном альянсе и зарубежном; кооперативном движении: Информационный материал. М.: Центросоюз, 1999: - 98 с.

106. Основы научного менеджмента. Практикум: Учебн. пособие. / Ю.А Анашин и др. -М.: изд во МГТУ, 1998. -178 е.,

107. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес / Под. ред. Ю. М; Осипова, М., 1997.-244 с.

108. Оценка финансового состояния потребительского общества. Методические рекомендации, ч. 1. -Новосибирск, СИБУПК, 1999. Ч321 с.

109. Панфилов А. С. Системный подход к организации управления пред приятием. Ч М.: Знание, 1989. 288 с.

110. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ Маркетинг, 1997.-202 с.

111. Питере Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Т. Питере, Р. Уотерман. М.: Прогресс, 1997. - 307 с.

112. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества сторон: Пер.с анг. Ч М.: 1996. Ч 241 с.

113. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. -М.: изд-во МГУ, 1991. 201 с.

114. Попов В. М. Сардадский Г. М. Книга молодого менеджера: деловые беседы об экономической среде рынка Чебоксары: Чувашский ЦНТИ, 1991. -198 с.

115. Потребительская кооперация Российской Федерации: Информационно аналитический материал. - М : Центросоюз, 2000.

116. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Гор-финкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-475 с.

117. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции / К.А. Вокова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова и др. -М.: ОАО Издательство Экономика, НОРМА, 1997. 526 с.

118. Приватизация и демонополизация в пищевой и перерабатывающей промышленности в России, вып. 15. М.: Высшая школа управления АПК и агробизнеса, 1995. -123 с.

119. Прижигальский В. П. Рынок: проблемы предпринимательства и кооперации. Ставрополь: АО Пресса, 1996. Ч 188 с.

120. Путин В. Заведомо невыпонимые социальные обязательства государства тяжелый недуг, от которого мы постепенно излечиваемся // Человек и труд. - 2002. - №1. - С.4-7.

121. Путин В. Предлагает социальный контракт // Эксперт. 2000. - №21. -С.4-7.

122. Райзберг.Б.А. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. / Б.А. Райзберг, JI.UI. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: ИНФРА-М, 1999. -479 с.

123. Рикардо Д. Начало политической экономии и подомного обложения М., 1935.-399 с.

124. Г. Романюк В. Единый Социальный Налог: За и против // Еженедельник Бизнес для всех. 2002. - №6. - 353 с

125. Россия после кризиса 1998г.: на пути к беспроигрышной стратегии роста и социальной защиты (Доклад Всемирного банка) // Вопросы экономики. -2001.-№12. С. 62-102.

126. Россия в цифрах. Статистический сборник потребительской кооперации / Госкомстат России. М., 2001. -391 с.

127. Российский статистический ежегодник 2000 год. Статистический сборник / Государственный комитет Российской федерации по статистике. -М.:ГКС, 1999.- 803 с.

128. Российский статистический ежегодник 2001 год. Статистический сборник / Государственный комитет Российской федерации по статистике. -М.:ГКС, 2000.-798 с.

129. Рябова Т.Ф., Куделя А.Д. Организация и управление рынком зерна и хлебопродуктов. Ч М.: Хлебпродинформ, 1998. -848 с.

130. Рябова Т.Ф. Филатов O.K. Проблемы развития конкуренции предприятий. Стратегия и тактика. М.: Пищепромиздат, 1999. -120 с.

131. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688 с.

132. Самсон Н. Придет ли Россия к рыночной экономике? // Вопросы экономики 1998. - №8. - С. 124- 135.

133. Самуэльсон П. Экономика: Пер. с англ. Ч М.: Агонмашиностроение, 1997.-343 с.

134. Самуэльсон П. Экономика. -М.: Прогресс, 1994. 398 с.

135. Сборник документов о государственной поддержке потребительской кооперации РФ в 2002. М., 2003; - 288 с.

136. Семенов В.М. Сервис промышленных товаров. / В.М. Семенов, О.Е. Васильева. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001; - 208 с.

137. Скугорев Ю. Правительство предложило лэкономическую трезвость // Экономики и жизнь -гостиный ряд: прилож, № 6, 1998,С. 13;

138. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов: в 2-х томах. М.: Соцэкгиз, 1935. - 318 с.

139. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов.Ч Петрозаводск: Петроком, 1993: Ч 320 с.

140. Современный; бизнес: Учеб. в 2 т. т. 1: Пер с англ./ Д. Дж. Речмен, М.Х. Мескон, K.JI. Боуви и др. М.: Республика, 1995. Ч 431с.

141. Социально экономическое положение потребительской кооперации РФ в 2000 г. - М.: Центросоюз, 2001.- 420 с.

142. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Изд-во ЭКМОС, 1998. Ч 440 с.

143. Схема анализа финансово хозяйственной деятельности. / Сост. Клепикова Н. А., Лаврова Т.М. - Воронеж, 1999. - 189 с.

144. Теории кооперации. Учебник для кооперативных вузов.ЧМ., 1992. 254 с.

145. Теплова Л.Е., Исаенко Е.В. Кооперация России в условиях экономической реформы: Учебн. пособие. Ставрополь, 1994. -189 с.

146. Терехов А. Б. Свобода торговли: анализ опыта зарубежных стран / Предисл. Н.Шмелева-М.: Экономика. 1991.- 256 с.

147. Терещенко В. И. Организация и управление Опыт США. Киев, 1990.-301 с.

148. Тренев Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление: Учеб. пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2002.-240с.

149. Турковская М. В., Кудрявцева F. Г. Основы предпринимательский деятельности: Учебн. пособие / Челяб. гос. техн. ун -т. -Челябинск, 1993. Ч202 с.

150. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. 304 с.

151. Фридман A.M. Экономика торговой деятельности потребительского общества. Воронеж: изд- во Воронежского университета, 1994; -112 с.

152. Федько В.П., Федько Н.Г. Инфраструктура товарного рынка: Учебн. пособие / Ростов н/Д: Феникс, 2000 512 с.

153. ФридманМ.И. Капитализм и свобода. -М.: Просвещение, 1984. -375с.

154. Филатов O.K., Маргулис Е.И: Экономика предприятия пищевой про-мышленности./Под ред. Т.Ф. Рябовой Ч М.: Монолит, 1999 г. 340 с.

155. Хайне П. Экономический образ мышления. М.: АООТ Толатех-4, 1997.- 702 с.

156. Хедберг Т. Делу Ч дело. Планирование компании, стратегии маркетинга и реклама промышленных товаров и специальных услуг: Пер. со швед. -М.: МЦНТИ, 1991.- 112 с.

157. Хейсин М. Л. История кооперации России. Л.: БиЗ; - 1926.- 402 с.

158. Хот Р., Барнес С.Б. Планирование инвестиций: Пер.с анг. Ч М.: Дело ТД, 1994. -120 с.

159. Ховард К. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизо ванного предпринимательства: Учебное пособие. / К. Ховард, Э. Короткое.Ч М.: ИНФРА-Mj 1996. 224 с.

160. Чаянов А. В. Краткий курс кооперации. Ч М.: Кооп. изд-во, 1995. 312 с.

161. Чевычелов В.А. Российские стандарты бухгатерского учета. М.: Минтруд, 1999. -156 с.

162. Чевычелов В.А. Основы информационно-документационного обеспечения управления. М.: РГАТиЗ, 2000. -123 с.

163. Чернов В.А. Модели основанные на исследованиях. СПб.: Издательство Питер, 2000. - 752 с.

164. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М., 1998. -302 с.

165. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учебное пособие для ВУЗов. Ч М.: ЮНИТИ, ДИНА, 2000. 367 с.

166. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. А.Г. Поршнева. -М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.178; Шмелев Н. П. Авансы и факты. Вчера и завтра экономических реформ.-М., 1996.-386 с.

167. Экономика предприятия: Пер. с нем. Ч М.: ИНФРА-М, 1999. 928 с.

168. Экономика предприятия: Учебник / Под; ред. проф. О.И. Вокова. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999.- 520 с.

169. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 535 с.

170. Экономика предприятия / учебник для; вузов В.П.Горфинкель, Е.М. Куприянов, В.П. Прасалова и др. Ml: Банки и биржи, Юнити, 1996. - 267 с.

171. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 1996. -299 с.1841 Экономика: Учебник / Под. ред. А; С. Булатова М: БЕК, 1995.- 422с.

172. Экономический механизм: теория и практика в современных условиях / Тез. междунар. научн. практ. конф. - Орел, 1996.-147 с.

173. Энциклопедический словарь предпринимателя / Сост. С. М. Си-пельников и др. СПб.: СП Ага- Форд, АО АЯКС, 1992.-523 с.

174. Энциклопедия делового человека / Под ред. А: С. Бодырева. Са мара: Самар. дом печати, 1992.-596 с.

175. Экономическая энциклопедия. Институт экономики РАН. М.: ДИС, 1999.- С. 56-78

176. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов / В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов и др.; Под ред. В.В. Федосеева. М.: ЮНИТИ, 2002. - 391 с.

177. Экономический кризис в России: явная и скрытая части айсберга // ЭКО. 1999. - №1. - С.18.

178. Яковлев А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991. - С. 176-189

179. Ясин Е. Поражение или отступление? (Российские реформы и финансовый кризис) // Вопросы экономики 1999. - №2. - С. 4 - 28.

Похожие диссертации

• Экономическая эффективность деятельности предприятий потребительской кооперации
• Повышение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации
• Современные подходы к оценке эффективности деятельности потребительской кооперации
• Повышение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации на основе компетентностно-ориентированного развития
• Учетно-аналитическое обеспечение управления издержками производства перерабатывающих предприятий потребительской кооперации