Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Висторобский, Евгений Михайлович
Место защиты	Б. м.
Год	2002
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации"

На правах рукописи

Бондаренко Петр Юрьевич

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

Специальность - 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск 2005

На правах рукописи

Бондаренко Петр Юрьевич

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

(Специальность - 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск 2005

Работа выпонена на кафедре рекламы Сибирского университета потребительской кооперации

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Тюнюкова Елена Владимировна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Джурабаев Кахраман Турсунович

кандидат экономических наук Иценков Олег Онуфриевич

Ведущая организация: Бегородский университет

потребительской кооперации

Защита состоится 11 ноября 2005 г. в 15 час. 00 мин. на заседании диссертационного совета Д 513.003.01 при Сибирском университете потребительской кооперации по адресу:

630087, Новосибирск-87, пр. К.Маркса, 26/2, зал заседаний диссертационных советов.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сибирского университета потребительской кооперации.

Автореферат разослан 10 октября 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук,

профессор 7 /, _З.А. Капелюк

^ /(-**'Х - Ч*

Общая характеристика работы

Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время состояние экономики России характеризуется как достаточно стабильное, что связано с окончанием переходного периода. Российская экономика уже приобрела черты рыночной, а конкурентная борьба вышла на качественно новый уровень и в поной мере отвечает классической теории конкуренции, что позволяет при планировании конкурентоспособной стратегии использовать существующие методики и подходы.

Предприятие как основное экономическое звено экономики сегодня поставлено в достаточно жесткие рыночные условия. Организации, которые вовремя перестроились и приняли на вооружение современные способы ведения конкурентной борьбы, процветают, однако на рынок проникают все те, кому данный рынок кажется весьма привлекательным, в том числе и зарубежные компании. И если вновь появляющиеся организации владеют современными технологиями ведения конкурентной борьбы, то даже давно и успешно работающие на данном рынке предприятия оказываются под угрозой. Вместе с тем и наличие определенных стратегических решений по поводу ведения конкурентной борьбы не всегда является залогом победы на данном рынке.

Основной проблемой зачастую оказывается не качество производимой продукции или предоставляемых услуг, а неумение выявить и применить в конкурентной борьбе свои конкурентные преимущества, которые, как правило, имеются у нормально функционирующих предприятий.

Для российских предприятий необходима разработка четкой стратегии, позволяющей им определить свою позицию на конкретном рынке по отношению к конкурентам, конкурентоспособность и разработать универсальный подход к планированию дальнейшей деятельности предприятия в зависимости от рыночной ситуации. Такой подход дожен учитывать возможные шаги конкурентов не только на краткосрочном интервале времени, но и в перспективе, как минимум, на периоде 3-5 лет. Поэтому разработка методики оценки конкурентоспособности предприятия и определение путей ее повышения являются весьма актуальными.

Перечисленные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационного исследования, направленного на создание методики оценки конкурентоспособности организации и разработку на ее основе путей повышения конкурентоспособности организации.

Степень разработанности проблемы. Вопросы конкурентоспособности организации рассматривалис проблеме

ее оценки обращались зарубежные специалисты М Портер, А. Дж. Стрик-ленд, A.A. Томпсон, Г.Минцберг, Дж Б. Куинн, С. Гошал, Дж.О'Шонесси, Дж. 'ДэЙ, Ф. Котлер, Ж.Ж. Ламбен, Р. Уотермен. Они в основном использовалй' подходы, базирующиеся на сравнении собранной о конкурентах информации и рассматривали методы оценки возможностей конкурента, основанные на анализе его деятельности.

Однако в настоящее время и в России имеются ученые, активно разрабатывающие данное направление. Это Г.Л. Азоев, А.П. Челён-ков, Е.П. Голубков, М.И. Кныш, P.A. Фатхутдинов, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, А.Д. Юданов, В.В. Салий, В.А'.'Титова и др.

В этих работах рассмотрены методики оцейк?и -конкурентоспособности организации и предложены пути разработки 'ferprenm на основе полученных результатов. Однако эти методики в основйбКг базируются на качественных оценках деятельности организации, что затрудняет однозначное определение позиции организации в конкурентной среде.

Несмотря на значительное количество работ по теории оценки конкурентоспособности организаций, исследований по их практическому использованию и применению явно недостаточно, а конкретные рекомендации по созданию на их основе конкурентных стратегий имеют ограниченный характер.

Что же касается зарубежных авторов, то слепое копирование их разработок не приводит к ожидаемому результату из-за специфических особенностей, присущих как экономике России, так и российским организациям.

Чтобы добиться успеха в условиях жесткой конкурентной среды организация дожна четко представлять свои рыночные позиции и уровень конкурентоспособности. Это знание поможет ей не только удержаться на рынке, но позволит спланировать стратегию и тактику ведения успешной конкурентной борьбы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в разработке методики количественной оценки конкурентоспособности организации и построении на ее основе эффективной конкурентной стратегии.

Сформулированная цель вызывает необходимость решения ряда задач, к основным из которых относятся:

- обоснование выбора эффективной стратегии конкурентной борьбы для организаций потребительской кооперации;

- разработка комплекса рекомендаций по ведению конкурентной борьбы;

- определение конкурентной позиции Тюменского обсеверпстгребсоюза;

- оценка конкурентоспособности как самого Тюменского обсе-верпотребсоюза, так и входящих в него организаций;

- получение экспериментального подтверждения корректности предпринятых при разработке методики оценки конкурентоспособности подходов;

- прогнозирование конкурентного положения Тюменского обсе-верпотребсоюза на ближайшие пять лет;

- предложение рекомендаций по нейтрализации конкурентов Тюменского обсеверпотребсоюза и входящих в него организаций.

Предметом исследования является конкурентоспособность организации и пути ее повышения в реальных рыночных условиях.

Объектом исследования выступает Тюменский обсеверпот-г ребсоюз и входящие в его состав организации.

Содержание диссертации соответствует области исследования 3.9. Повышение конкурентоспособности товаров/организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов по теории и практике оценки конкурентоспособности формированию конкурентных стратегий для ведения конкурентной борьбы. Кроме того, применены анализ и научное обобщение опыта, существующего в области стратегического маркетинга, использованы методы планирования эксперимента, экономической оценки и маркетинговых исследований.

Информационную основу составляют: официальные нормативные документы и статистические данные по Российской Федерации, Тюменской области, Ханты-Мансийскому и Ямало-Ненецкому автономным округам; результаты проведенных автором опросов экспертов.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором и составляющие научную новизну исследования, заключаются в следующем:

- предложена новая стратегия конкуренции силовой, ниши для организаций потребительской кооперации;

- сформированы комплексы маркетинга для различных видов конкурентных стратегий;

- разработана матрица принятия маркетинговых решений;

к - создана универсальная методика количественной оценки кон-

курентоспособности организации, требующая минимального количества информации о конкурентах;

- введено новое понятие обобщенного коэффициента конкурентоспособности, позволяющего сравнивать между собой состояние организаций различного уровня;

- предложены подходы, открывающие возможности по предлагаемой методике планировать управленческие решения, связанные с

различными направлениями деятельности, и оптимизировать распределение средств;

- определен выбор показателей деятельности для организаций потребительской кооперации, позволяющий определять их конкурентную позицию;

- рассмотрены подходы к прогнозированию конкурентной позиции организации на срок до пяти лет.

Практическая значимость результатов проведенного исследования заключается в том, что разработанная методика оценки конкурентоспособности приемлема для широкомасштабного внедрения во < всех потребительских союзах и входящих в их состав организаций.

Полученные результаты используются в Тюменском обсевер-потребсоюзе и входящих в него организациях для ведения конкурентной борьбы. Теоретические и практические результаты применяются в учебном процессе по дисциплинам Стратегия рыночной конкуренции и Теория и практика оценки конкурентоспособности.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты работы докладывались на научно-практической конференции с международным участием Актуальные проблемы коммерции и маркетинга в потребительской кооперации (18-19 ноября 2004 года, г. Новосибирск) и региональной научно-практической конференции Новый век - новые горизонты (апрель 2003 г., г. Новосибирск).

Результаты исследования апробированы в Тюменском обсе-верпотребсоюзе (акт о внедрении от 2 апреля 2005 г. № ПР 16) и на предприятиях Омского потребсоюза (акт о внедрении от 12 апреля 2005 г. № ОК 48).

Основные научные и методологические положения диссертации нашли отражение в 4 опубликованных работах (из них две - в соавторстве) общим объемом 3,54 печатных листа (лично автором 3,15 пл.). Среди них один препринт объемом 2,5 печатных листа, одна научная статья объемом 0,3 печатных листа.

Объем и структура работы. Структура работы обусловлена целью и логикой изложения. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, библиографического списка, включающего 84 наименования, 2 приложений. Основной текст диссертации содержит 124 страниц машинописного текста, 31 таблицу, 12 рисунков.

Ниже приводится структура диссертационной работы. 1

Введение

Глава 1. Конкурентная политика организаций в рыночных условиях

1.1. Стратегии рыночной конкуренции

1.2. Комплекс маркетинга и конкурентные преимущества организации

1.3. Анализ методик оценки конкурентоспособности организации 6

Глава 2. Анализ конкурентоспособности организаций Тюменского обсеверпотребсоюза

2.1. Характеристика деятельности организаций Тюменского обсеверпотребсоюза

2.2. Методика оценки конкурентоспособности организации

2.3. Матрица принятия маркетинговых решений

2.4. Инвестиционная привлекательность кооперативной организации ' 2.5. Снижение уровня издержек как механизм формирования

конкурентных преимуществ организации г Глава 3. Стратегия повышения конкурентоспособности Тюменского

обсеверпотребсоюза

3.1. Исследование конкурентной среды Тюменского обсеверпотребсоюза и получение оценок его деятельности

3.2. Оценка конкурентоспособности Тюменского обсеверпотребсоюза и входящих в него организаций

3.3. Опережающий пакет предложений по нейтрализации конкурентов

3.3.1. Рекомендации по корректировке маркетинговой деятельности в сфере розничной торговли

3.3.2. Рекомендации по корректировке маркетинговой деятельности в сфере общественного питания

3.3.3. Рекомендации по корректировке маркетинговой деятельности в сфере производства потребительских товаров

3.3.4. Рекомендации по корректировке маркетинговой деятельности в сфере закупок сельскохозяйственной продукции и сырья

3.3.5. Рекомендации по корректировке маркетинговой деятельности в сфере предоставления платных услуг

Заключение

Библиографический список Приложения

Основные положения, выносимые на защиту

1. Теория и практика оценки конкурентоспособности и формирование стратегии конкуренции организации.

' При рассмотрении особенностей конкурентной борьбы органи-

заций в условиях конкретного рынка акцент делается в основном на г четырех типах стратегий: виолентной (силовой), патентной (нише-

вой), коммутантной (приспособительной) и эксплерентной (пионерской). Ученые, занимающиеся стратегическим менеджментом, предлагают разнообразные методики планирования стратегии организаций применительно к приведенной выше классификации стратегий.

Однако проведенный анализ рыночной деятельности организаций потребительской кооперации показывает наличие некоторых специфические черт, не позволяющих использовать данные рекомендации в неизменном виде. Это, в первую очередь, ориентация деятельности на массовый сегмент', включающий в себя все сельское население России, достигающее 34 мн. человек, и около 11 мн. человек городского. Характерной чертой, отличающей деятельность предприятий потребительской кооперации от предприйтий государственного сектора и частных предпринимателей, является закупка продукции, произведенной или заготовленной населением. Кроме того, болыйинст-во потребительских обществ вынуждено заниматься реализацией разнообразных, зачастую не связанных между собой видов деятельности, что связано с социальной миссией потребительской кооперации.

Таким образом, возникает задача создания конкурентной стратегии для предприятий потребкооперации, сочетающей в себе признаки виолентной, патиентной и коммутантной стратегий. Предлагаемая стратегия силовой ниши дожна содержать в себе свойства существующих стратегий - доминирование на обширном рынке, выпуск ограниченного количества специализированной продукции высокого качества по умеренной цене, предоставление широкого спектра услуг и быть допонена специфическим набором конкурентных преимуществ.

Выбор конкурентоспособной стратегии напрямую зависит от имеющихся у организации ресурсов и возможности их реализации на избранном рынке.

Для планирования конкурентной стратегии нами разработан агоритм составления маркетинг-плана организации, действующей в рамках определенной стратегии. Он включает в себя все возможные мероприятия для каждого элемента комплекса маркетинга. В отличие от общепринятого подхода, комплекс допонен элементом, представляющим собой конкурентные преимущества. При этом необходимость использования какого-либо мероприятия в рамках выбранной стратегии определяет- м ся по 3-х бальной системе: 2 - обязательные мероприятия, 1 - допони- ' тельные мероприятия, возможность использования которых обусловлена: наличием конкурентов и объемом капитальных ресурсов; 0 - исполь- ' зование данного мероприятия в стратегии не предусмотрено.

2. Количественная методика оценки конкурентоспособности организации и матрица принятия маркетинговых решений.

Анализ конкурентоспособности организации является одним из обязательных элементов маркетингового исследования. Следует отметить, что российские организации зачастую не уделяют дожного внимания этому вопросу и планируют маркетинговую деятельность даже без предварительной оценки конкурентоспособности. Вместе с тем, результаты такого рода исследования позволили бы не только разработать правильные хозяйственную стратегию и политику предприятия на рынке, но и чётко определить, что сделано не так и какие позиции маркетинговой стратегии дожны быть скорректированы.

Наиболее часто для оценки конкурентоспособности организации применяются БЧЮТ-анализ, концепция л4Р, метод ключевых факторов успеха, метод функциональных карт, цепочка ценностей и система 111555. При этом наиболее информативным вариантом могла бы стать количественная оценка конкурентоспособности является, но, к сожалению, используемые в настоящее время методы не позволяют её получить. ;

Следует отметить, что количественная оценка конкурентоспособности, отнесенная к некоторому базовому ее значению, определяет конкурентную силу организации и является необходимой для эффективного ведения конкурентной борьбы, которая всегда сопровождается финансовыми затратами. По существу, речь идет об оптимизации процесса ведения конкурентной борьбы и обеспечении минимума затрат при максимально возможном результате. Полученные в результате анализа данные в дальнейшем используются для выбора отдельных компонентов комплекса маркетинга для реализуемой стратегии.

Такая постановка является оптимизационной задачей, при решении которой дожны быть установлены связи между показателями видов деятельности организации - факторами х,,х......и компонентами комплекса маркетинга - откликами у,,у2.....у,, характеризующими маркетинговую стратегию, отвечающую требованиям конкретного рынка.

Так как основной задачей деятельности организации является получение заранее запланированного результата, то отклики можно рассматривать как параметры оптимизации. Между параметрами оптимизации и факторами существует функциональная связь, которая может отражаться уравнением, связывающим параметры оптимизации с факторами. В общем случае это уравнение, являющееся функцией отклика, имеет вид у = <р (х, ,х2, ,.,хк).

При планировании стратегии большое значение имеет вопрос о количестве используемых в ней компонентов и их значимости. Имея значительное количество возможных вариантов реализации отдельных элемен-

тов комплекса маркетинга, необходимо определить, какие именно компоненты каждого элемента будут использоваться для решения поставленной задачи, что представляет собой задачу планирования конкурентоспособной стратегии с оптимальными условиями ее функционирования.

Для оптимизации конечного результата следует получить обобщенный параметр оптимизации, представляющий собой некоторую функцию от множества исходных. Такой обобщенный параметр дожен иметь количественное выражение и измеряться при любых выбранных уровнях факторов.

Обязательными требованиями к параметру оптимизации являются необходимость его выражения одним числом и универсальность или понота, то есть способность исчерпывающе характеризовать объект. При этом параметр оптимизации дожен иметь физический смысл, позволяющий проводить анализ конкурентной ситуации.

Создание такого универсального параметра оптимизации осуществляется с использованием обобщенной функции Харрингтона, базирующейся на преобразовании натуральных значений частных откликов в показатели желательности, для получения которых используются таблицы соответствий между отношениями предпочтения в эмпирической и числовой системах. В таблице 1 приведены эти показатели и соответствующие им оценки.

Таблица 1

Показатели желательности

Желательность Оценки

Очень хорошо 1,00-0,80

Хорошо 0,80-0,63

Удовлетворительно 0,63 - 0,37

Плохо 0,37 - 0,20

Очень плохо 0,20-0,00

На рис. 1 приведена кривая желательности, по оси ординат которой отложены показатели желательности, соответствующие табл. 1, а ось абсцисс, разбитая на 6 интервалов, предназначена для построения кодированных шкал у1,у2,...у1. На них откладываются ключевые параметры, определяющие конкурентоспособность организации: оборот розничной торговли; оборот общественного питания; производства потребительских товаров; объем закупок сельскохозяйственной продукции и сырье; объем платных услуг и др.

С увеличением числа факторов, подлежащих учету при разработке конкурентоспособной стратегии, существенно возрастает погрешность результата. Предельное значение учитываемых факторов

не дожно превышать для организаций потребительской кооперации 15. Как показали проведенные исследования, в большинстве случаев достаточно ограничиться рассмотрением трех-пяти факторов.

Построение кодированных шкал осуществляется на основе относительных экспертных оценок (0,1-1,0), выпоненных по 10-ти бальной шкале. Для определения масштаба шкалы необходимо иметь как мимни-мум две точки. Например, достигнутый Тюменским обсевпотребсоюзом оборот розничной торговли 760 мн. руб. соответствует экспертной оценке 0,67. Для достижения максимального значения оценки хорошо - 0,8 он дожен быть увеличен до 830 мн. руб. Эти точки отложены на шкале у, - оборот розничной торговли (рис. 1.). По ним определяется масштаб шкалы У] и находятся все необходимые точки, соответствующие оценкам к, - (0,20; 0,37; 0,63; 0,80; 1,00). Аналогичным образом строятся шкалы остальных ключевых параметров.

очень хорошо

ХООШО (

удовлетворительно / 1 1 1 1

плохо / 1 1 1

очень^гиюхоу^ 1 1 I

-3 -2 -/ 0 1 1 2 3

76( ) 830

Уь мн. руб.

Рис. 1. Шкала желательности для определения коэффициентов конкурентоспособности

После преобразования частных откликов в частные желательности можно определить обобщенный коэффициент конкурентоспособности К по формуле

где к1 - частные желательности.

Конкурентная сила организации или товара является многофакторной системой. Все многообразие факторов необходимо систематизировать, разделив их на две группы. К первой группе относятся факторы, характеризующие производственную и экономическую деятельность организации. Управление этими факторами осуществляется известными способами. Ко второй группе факторов относятся маркетинговые компоненты и в этом случае поставленная задача будет решаться без затратной корректировки хозяйственной деятельности, а только с использованием маркетинговых подходов.

Поэтому полученная оценка конкурентоспособности организации может являться основой для выбора оптимального направления корректировки маркетинговой деятельности организации и определять ключевые параметры конкурентоспособной маркетинговой стратегии.

Зависимость между значением коэффициента конкурентоспособности организации и теми маркетинговыми мероприятиями, которые следует использовать при реализации стратегии силовой ниши представлена в таблице 2.

Таблица 2

Матрица принятия маркетинговых решений для стратегии силовой ниши

Элементы комплекса Коэффициент конкурентоспособности

маркетинга 1,00-0,80 0,80 - 0,63 0,63 - 0,37 0,37 - 0,20 0,20 - 0,00

Продукт - - -+ ++ ++

Цена - -+ -+ + ++

Сбыт _ -+ -+ +

Продвижение + + ++ + +

Конкурентные преимущества - + + -н- ++

В первом стобце таблицы размещены элементы комплекса маркетинга. В первой строке приведены значения коэффициента конкурентоспособности. На пересечении строк и стобцов обозначен необходимый уровень корректировки данной позиции в качественном виде: л+ -требуется улучшение; л++ - требуется кардинальный пересмотр дан-

ного элемента; л- - данный элемент корректировать нет необходимости; Ч+- - если коэффициент конкурентоспособности по этому элементу близок к нижнему пределу, то корректировка не обязательна, если ближе к концу, то корректировка необходима.

Обобщенный коэффициент конкурентоспособности может быть найден как для деятельности организации в целом, Так и для комплекса маркетинга. В пёрвом случае факторами будут являться ключевые показатели деятельйосги Ьрганизации, оцененные экспертами. Во втором случае рассматриваются показатели маркетинговой деятельности.

* После корректировки маркетинговой деятельности по этим элементам, вырабатываются взаимосвязанные ценовые, сбытовые и коммуникационные стратегии продвижения.

3. Анализ конкурентоспособности организаций Тюменского обсеверпотребсоюза.

Предложенная методика оценки конкурентоспособности организаций позволяет получить коэффициенты конкурентоспособности. Для оценки уровня конкурентоспособности Тюменского обсеверпотребсоюза и входящих в его состав потребительских обществ нами была собрана информация о рынке, на котором он осуществляет свою деятельность. В этих целях проведены маркетинговые исследования конкурентной среды и конкурентоспособности организаций обсеверпотребсоюза.

При составлении плана исследования предпочтение было отдано экспертному опросу в форме интервью со специалистами, хорошо ориентирующимися в предмете исследования. Проведенное исследование конкурентной среды позволило получить достаточно четкую картину конкурентной среды. Наиболее часто реализуемым направлением деятельности организаций Тюменского обсеверпотребсоюза является торговля, объем которой достигает 25%. Производством и переработкой занимаются 19 % организаций, закупками сельхозпродукции и сырья - 18% и общественным питанием 14%. Аналогичная картина наблюдается и у конкурирующих организаций. Такое соот-

> ношение свидетельствует о том, что организации правильно реаги-

* руют на рыночные тенденции и активно развивают наиболее востребованные рынком направления деятельности. Однако можно отме-

- тить, что конкурирующие организации основное внимание сосредо-

точили на торговле и в недостаточной степени занимаются Общественным питанием и бытовыми услугами. Неразвитость данных направлений у конкурентов может позволить организациям Тюменского обсеверпотребсоюза укрепить свои позиции по этим направлением и стать лидером рынка.

В ходе исследования также выявлялось наличие видимых атрибутов идентификации организации потребителями. Были получены следующие результаты: только 26% организаций используют в упаковке продукции элементы фирменного стиля потребительской кооперации, а фирменный знак и логотип размещают в своих рекламных обращениях всего 6% организаций. Практически не используются прогрессивные формы стимулирования сбыта. Лишь 6% организаций используют рекламу на бортах транспорта, являющуюся весьма эффективной для сельской местности, 13% дегустацию, и только 3% используют купоны.

Направление исследования, связанное с определением уровня конкурентоспособности организаций обсеверпотребсоюза, ставило своей целью разработку методики и получение на ее основе оценки конкурентоспособности Тюменского обсеверпотребсоюза. В ходе опроса были получены качественные и количественные оценки основных видов деятельности Тюменского обсеверпотребсоюза, а также лучшего, среднего и худшего потребительских обществ.

Полученные оценки позволили определить обобщенные коэффициенты конкурентоспособности Тюменского обсеверпотребсоюза и всех, входящих в него, потребительских обществ. В качестве примера в таблице 3 приведены достигнутые в 2003 г. уровни конкурентоспособности обсеверпотребсоюза и трех потребительских обществ, а также прогнозируемые на 2004 г. и коэффициенты конкурентоспособности.

Таблица 3

Обобщенные коэффициенты конкурентоспособности

Коэффициенты конкурентоспособности ^ЭргангаацшГ~ " 'ЧЧ Коэффициенты конкурентоспособности

Достигнутые 2003 г. Прогнозируемые 2004 г.

КОЗ К04

Обсеверпотребсоюз 0, 53 0,72

Мужевское потребительское общество 0,55 0,77

Потребительское общество Нахрачи 0,45 0,64

Нялинское потребительское общество 0,19 0,44

Оценка достоверности результатов расчета была получена сравнением прогнозируемых показателей и коэффициентов конкурентоспособности с фактически достигнутыми.

Незначительное расхождение результатов между полученными расчетным путем и фактически достигнутыми, не превышающее 5%,

подтверждает корректность принятых нами подходов, положенных в основу разработанной методики.

4. Планирование управленческих решений по различным направлениям деятельности Тюменского обсеверпотребсоюза.

Полученные оценки конкурентоспособности Тюменского обсеверпотребсоюза и входящих в него организаций, свидетельствуют о необходимости их повышения. В настоящее время по Тюменскому обсеверпотребсоюзу в целом коэффициент конкурентоспособности составляет 0,53, а у лучшего потребительского oiuiecTBa - Мужев-ского - 0,55, тогда как к хорошему, результату следует отнести его значение 0,6 - 0,8. Если коэффициенты конкурентоспособности лежат находится в начале интервала 0,4 - 0,6, требуется его незначительная корректировка. Если же коэффициент конкурентоспособности концу интервала, то необходимо предпринять более существенные оказывается ближе к действия по его увеличению. И, наконец, при величине коэффициента конкурентоспособности ниже 0,35 необходимо планировать принятие чрезвычайных' мероприятий.

Однако конкурентная ситуация такова, что активное завоевание рынка необходимо проводить в ближайшее время, что связано с появлением конкурентов по основным направлениям деятельности организаций Тюменского обсевепотребсоюза. В соответствии с полученными коэффициентами конкурентоспособности была скорректирована матрица принятия маркетинговых решений, на основании которой разработан пакет предложений по нейтрализации конкурентов, включающий в себя конкретные тактические шаги по основным элементам комплекса маркетинга. В основе данного пакета лежат обязательные и допонительные мероприятия, сгруппированные по элементам комплекса маркетинга. Пакет включает в себя пять групп рекомендаций по корректировке маркетинговой деятельности - в сферах розничной торговли, общественного питания, производства потребительских товаров, закупок сельскохозяйственной продукции и сырья и предоставления платных услуг.

Таким образом, предлагаемый пакет предложений по нейтрализации конкурентов позволит снизить риск их проникновения в зону деятельности Тюменского обсеверпотребсоюза. Кроме того, данный пакет в основном базируется лишь на корректировке маркетинговой деятельности и практически не затрагивает самого продукта, предоставляемого по тому или иному направлению деятельности.

Акцент, сделанный на маркетинговой деятельности, позволяет повысить коэффициент конкурентоспособности каждого из рассмотренных направлений управленческими решениями. Конечно, некоторые вложения, например, на реализацию программы продвижения

требуются, но в целом были рассмотрены низкозатратные способы продвижения продукции.

'*' Разработанные' рекомендаций Кюгут быть реализованы не только в бр'ганйзациях Тюменского обсёверпотребсоюза, так как ситуация достаточно типична. Предложенная стратегия силовой ниши является оптимальной для организаций потребительской кооперации и с некоторыми корректировками может быть реализована различными организациями потребительской кооперации.

По теме диссертации опубликованы следующие работы.

1. Бондаренко П.Ю. Повышение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации средствами маркетинга. - Тюмень: Изд-во Риспо, 2003. - 2,5 п.л.

2. Бондаренко П.Ю. Выбор конкурентоспособной стратегии организаций потребительской кооперации: Материалы научно-практической конференции с международным участием 18-19 ноября 2004 года Актуальные проблемы коммерции и маркетинга в потребительской кооперации. - НовоСибй!рск: СйбУПК, 2004. - 0,3 п.л.

3. Тюнюкова Е.В., Бондаренко П.Ю., Харламова И.Ю. Современные подходы к оценке конкурентоспособности организаций: Материалы региональной научно-практической конференции в двух частях Новый век - новые горизонты. - Новосибирск: СйбУПК, 2004. - 4.1. - 0,44 п.л. (автором 0,2 пл.).

4. Тюнюкова Е.В., Бондаренко П.Ю. Методика оценки конкурентоспособности организации: Материалы научно-практической конференции с международным участием 18-19 ноября 2004 года Актуальные проблемы коммерции и маркетинга в потребительской кооперации. -Новосибирск: СйбУПК, 2004. - 0,3 пл. (автором ,15 пл.).

Подписано в печать 05.102005. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Тираж 100 экз. Печл. 1,25. Уч.-издл. 1,16. Заказ № 614.

Типография Сибирского университета потребительской кооперации. 630087, Новосибирск, пр.К.Маркса,26.

РНБ Русский фонд

2006-4 17426

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Висторобский, Евгений Михайлович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ.

1.1 Конкуренция как основной механизм рыночной экономики.

1.2. Сущность и факторы конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

1.3.Методические основы оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

ГЛАВА 2.КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ.

2.1 .Особенности конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

2.2.Анализ конкурентных преимуществ организаций потребительской кооперации.

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ.

3.1. Оценка конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

3.2.Выбор стратегии повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

3.3. Основные направления стратегии повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации"

Актуальность темы исследования.

Потребительская кооперация России как социально ориентированная система является важным субъектом рыночной экономики. Чтобы успешно реализовать свои функции в условиях нестабильной конкурентной среды, организации потребительской кооперации перестраивают свою деятельность, учитывая приоритет социальной миссии. сохраняя кооперативную самобытность, обусловленную кооперативными принципами и ценностями.

В условиях конкурентной борьбы предъявляются совершенно иные требования к управлению хозяйствующими субъектами.

В связи с переходом российского потребительского рынка к качественно новой стадии развития, постепенного насыщения его товарами, сокращения числа свободных рыночных ниш, потенциальных с точки зрения совокупного спроса, повышается значимость организации анализа изменений внешней среды и учета полученной информации для определения перспектив развития кооперативных организаций на основе стратегических конкурентных преимуществ.

Вместе с тем, рост объемов деятельности организаций потребительской кооперации, ее диверсификация, создание условий для достижения социально-экономических целей обусловили существенные количественные и качественные изменения и, как следствие, появление новых потенциальных возможностей для повышения конкурентоспособности кооперативов и реализации социальной миссии.

В этой связи особый интерес представляет стратегия повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации как социально ориентированных субъектов рыночной экономики.

Выбор стратегии развития хозяйствующего субъекта, учитывающей изменения конкурентной среды и направленной на рациональное использование внутреннего потенциала, обусловливает устойчивое функционирование организаций потребительской кооперации и укрепление их конкурентных позиций. Поэтому исследование проблемы повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации весьма актуально.

Теоретические, методологические и методические аспекты стратегического управления в конкурентной среде и формирования конкурентной стратегии хозяйствующего субъекта, в том числе организаций потребительской кооперации, нашли свое отражение в исследованиях таких отечественных и зарубежных авторов как Ансофф И., Баскакова О.В., Градова

A.П., Ермаков В.Ф., Карлоф Б., Киселева Г.В., Коно Т., Лебедев А.Н., Маркова

B.Д., Портер М., Семенов А.К., Сероштан М.В., Томпсон Д., Теплов В.И., Чандлер В. и других.

Следует отметить, что несмотря на наличие исследований проблем стратегического управления, направленных на повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, особенно зарубежных авторов, научную их разработанность с учетом специфики развития организаций потребительской кооперации в условиях конкурентной среды еще нельзя признать достаточной.

В практике деятельности организаций потребительской кооперации России стратегический подход к управлению не нашел широкого применения. Одной из причин этого является недостаточная проработанность научно-теоретических и методических проблем механизма выбора и обоснования стратегических альтернатив повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации, разработки комплекса стратегических мероприятий, а также отсутствие опыта стратегического управления у руководителей организаций потребительской кооперации.

Таким образом, необходимость научной разработки проблемы повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации как социально ориентированных субъектов хозяйствования, важная практическая значимость усиления их конкурентных преимуществ, обусловливающих приоритет социальной направленности деятельности, определили выбор темы и основные направления диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности организаций потребительской кооперации на основе изучения теоретических и методических аспектов деятельности потребительских обществ и их союзов.

Для реализации цели диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- исследование теоретических и методических аспектов конкурентоспособности хозяйствующих субъектов на основе научных разработок отечественных и зарубежных авторов;

- конкретизация понятийного аппарата, используемого при исследовании проблем выбора и обоснования стратегии повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации как социально ориентированных хозяйствующих субъектов;

- выявление основных тенденций социально-экономического развития потребительской кооперации, обусловливающих повышение их конкурентоспособности;

- систематизация показателей оценки конкурентоспособности организаций потребительской кооперации;

- оценка конкурентоспособности потребительских обществ в конкурентной среде;

- разработка и обоснование рекомендаций по повышению конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является конкурентоспособность организаций потребительской кооперации.

В качестве объекта исследования рассматриваются потребсоюзы Центрально-Черноземного региона России и организации потребительской кооперации Бегородской области.

Тема диссертационного исследования соответствует п. 15.115 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) Обеспечение конкурентоспособности предприятий сферы услуг.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили положения экономической теории, общенаучные методы исследования, включая комплексный подход, наблюдение, статистические группировки, корреляционно-регрессионный анализ, метод анализа иерархий.

Разработка теоретических и методических аспектов исследуемой проблемы базировалась на трудах отечественных и зарубежных ученых.

Информационной основой исследования являлись публикации Государственного комитета Российской Федерации по статистике, информация финансово-экономического управления Центросоюза Российской Федерации, балансовая и статистическая отчетность организаций потребительской кооперации Бегородской области, а также результаты выборочного обследования.

В ходе диссертационного исследования изучены законодательные и нормативные акты Российской Федерации, Материалы собраний представителей потребительских обществ Российской Федерации, Постановления Совета и Правления Центросоюза Российской Федерации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- уточнен понятийный аппарат: предложено авторское определение понятия конкурентоспособность организаций потребительской кооперации как социально ориентированных хозяйствующих субъектов;

- выявлены основные тенденции социально-экономического развития потребительской кооперации, обусловливающие повышение их конкурентоспособности;

- предложена система показателей оценки конкурентоспособности кооперативных организаций, отражающая конкурентные позиции и потенциальные возможности хозяйствующих субъектов в конкурентной среде;

- дана рейтинговая оценка конкурентоспособности организаций потребительской кооперации;

- определены факторы повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации;

- разработаны и обоснованы рекомендации по повышению конкурентоспособности потребительских обществ на основе результатов анализа конкурентных преимуществ кооперативных организаций.

Практическая значимость диссертационного исследования. Реализация содержащихся в диссертационном исследовании рекомендаций по повышению конкурентоспособности кооперативных организаций будет способствовать укреплению конкурентных позиций потребительской кооперации и усилению социальной направленности ее деятельности в конкурентной среде.

Применение на практике предложенного автором механизма обоснования и выбора стратегии развития организаций потребительской кооперации, направленной на повышение их конкурентоспособности, позволит принимать обоснованные управленческие решения.

Результаты рейтинговой оценки конкурентоспособности потребительских обществ могут быть использованы для выявления передового опыта и определения основных направлений стратегического развития организаций потребительской кооперации в конкурентной среде.

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Содержащиеся в диссертации выводы и предложения по повышению конкурентоспособности организаций потребительской кооперации внедрены в практику работы системы потребительской кооперации Бегородской области (справка о внедрении от 6 июня 2001 года) и Бегородского райпо (справка о внедрении от 15 сентября 2001 года).

Основные результаты проведенного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Бегородском и Московском ^ университетах потребительской кооперации.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 3 работы общим объемом 1,5 печатных листа, в том числе авторских 0,8 печатных листа.

Структура диссертационной работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в процессе исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Висторобский, Евгений Михайлович

Результаты исследования показали, что доля рынка организаций потребительской кооперации Бегородсткой области в 2000 году колеблется от 1,2% в Старооскольском районе до 36,3% в Вейделевском райпо. Следует отметить, что все кооперативные организации имеют потенциальные возможности для увеличения доли рынка.

Кооперативным организациям следует также осуществлять работу по расширению ассортимента и повышению качества товаров собственного производства, что также будет способствовать увеличению доли рынка. Развитие оптовой торговли - одно из перспективных и необходимых условий повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

При этом необходима обоснованная и гибкая ценовая политика оптовых предприятий. Оптовые предприятия потребительской кооперации дожны привлекать потребительские общества товарами, конкурентоспособными по цене в сравнении с товарами других поставщиков.

Гибкая ценовая политика позволит увеличить оптовый товарооборот и ускорить оборачиваемость товаров.

Основными направлениями развития розничной торговли являются: охват товарооборотом не менее 50% денежных доходов сельского населения, направляемых на покупку товаров в сельской местности; формирование спроса, увеличение доли продукции собственного производства в розничном товарообороте; проникновение на рынки в городах; внедрение электронной торговли; расконсервация и включение в активную деятельность ранее закрытых предприятий розничной торговли; эффективное использование имеющихся площадей предприятий розничной торговли путем преобразования их в магазин-приемозаготовительные пункты, занимающиеся наряду с торговлей продовольственными и промышленными товарами продажей лекарственных средств, приемом заказов на бытовые услуги, закупкой у населения сельскохозяйственной продукции, лекарственно-технического сырья, дикорастущих плодов, ягод, грибов, вторичного и кожевенного сырья, изделий народных промыслов; реконструкция и техническое перевооружение предприятий розничной торговли с целью создания условий для приема от населения сельхозпродуктов, приема и сепарирования молока, реализации продукции предприятий общественного питания, аптечной торговли, оказания населению парикмахерских, ремонтных, ритуальных и других бытовых услуг; изучение и прогнозирование спроса населения на товары и услуги, разработка и утверждение для каждого типа торгового предприятия обязательного ассортиментного перечня товаров, согласованного с органами местного самоуправления, осуществление контроля за соблюдением торговыми предприятиями утвержденных ассортиментных перечней товаров; улучшение торгового обслуживания населения путем организации торговли по образцам, предварительным заказам с доставкой на дом. продажи товаров на полевых станах, в бригадах, на фермах; расширение товарного ассортимента, включая предложение товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения, строительных и отделочных материалов; организация продажи товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения в счет оплаты за сданную сельскохозяйственную продукцию;

Х установление удобных для покупателей режимов работы предприятий торговли [45].

Одно из важнейших стратегических направлений повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации увеличение выпуска продукции собственного производства предприятиями общественного питания и реализация ее в розничной торговой сети потребительских обществ, что позволит в большей степени реализовать социальную миссию. Выборочное обследование организаций потребительской кооперации Бегородской области показало, что наиболее высокую конкурентоспособность имеет Прохоровское райпо, в котором организовано производство безакогольных напитков, выпечка хлеба, производство макаронных изделий и других продуктов, ассортимент товаров постоянно обновляется, качество товаров повышается.

По нашему мнению, реализация мер по активизации промышленного производства, расширению ассортимента, повышению качества и безопасности готовой продукции позволит сформировать устойчивую тенденцию роста производства потребительских товаров, обеспечить повышение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации.

Межотраслевая интеграция заготовительной, производственной и торговой деятельности будет способствовать максимальному удовлетворению покупательского спроса, улучшению качества продовольственных товаров, повышению их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, обеспечению наиболее рационального использования сельскохозяйственного сырья за счет глубокой и поной его переработки.

В плодоконсервной отрасли промышленности возможно значительное расширение ассортимента продукции за счет использования местных сырьевых ресурсов, увеличения выпуска сушеной продукции из ягод, плодов, том числе из нетрадиционного сырья - тыквы, моркови, свеклы, рябины.

В районах Бегородской области, имеющих избыток сельскохозяйственной продукции и сырья, предстоит организовать производство полуфабрикатов, которые используются при выработке кондитерских изделий, безакогольных напитков, консервов для поставки их северным регионам. Это взаимовыгодное сотрудничество позволит стабилизировать работу предприятий, сгладить сезонность производства и снизить затраты на выпуск готовой продукции.

Особое внимание необходимо уделить возрождению и развитию художественных и национальных промыслов - кружевоплетению, вышивке, вязанию различных изделии, инкрустации, чеканке, гончарному производству, изготовлению товаров, имеющих прикладную и художественную ценность, из стекла, майолики, керамики.

Как положительный опыт следует отметить в системе Бегородского обпотребсоюза организацию конкурсов районных организаций по развитию производства народных промыслов.

В потребительской кооперации предстоит возродить подсобные хозяйства. Они обеспечивают занятость населения, получение прибыли, увеличивают продовольственные ресурсы.

Необходимо осваивать новые технологии в сельскохозяйственном производстве, эффективно использовать земельные угодья для выращивания огородных, зерновых и других культур, заниматься откормом крупного рогатого скота, свиней, птицы, в том числе для продажи населению.

Стратегия развития услуг для сельского населения силами и средствами потребительской кооперации заключается в формировании новой отрасли. Услуги становятся перспективной и экономически выгодной отраслью деятельности. Повышенный спрос на услуги обеспечит приоритетное развитие ^ этой сферы и приток допонительной рабочей силы в систему.

Таким образом, в результате диссертационного исследования можно сделать вывод, что для конкретных организаций в потребительской кооперации необходима разработка стратегии повышения конкурентоспособности, направленной на развитие отраслей деятельности, повышение роли пайщиков в управлении и контроле, укрепление дисциплины и повышение ответственности руководящих работников и специалистов.

Одним их направлений деятельности кооперативных организаций Бегородского обпотребсоюза, обусловливающих повышение

I конкурентоспособности, является формирование товарных ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Исследования показали, что наличие собственных оборотных средств удешевляет товары, а за счет централизации управления финансами можно допонительно иметь существенных доходы. За анализируемый период (19982000 годы) выявлена тенденция улучшения финансового состояния организаций потребительской кооперации. Так, если в 1998 году только группа лидеры фактически имела собственные оборотные средства, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,17, то в 2000 году собственные оборотные средства имели группы лидеры, с сильной конкурентной позицией и слабой конкурентной позицией (коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил соответственно 0,786; 0,418; 0,174).

Одним из ведущих показателей в оценке конкурентоспособности кооперативных организаций и предприятий, как уже отмечалось в вопросе 3.1, является коэффициент платежеспособности, характеризующий способность потребительских обществ покрывать свои доги за счет текущих активов, не прибегая к распродаже имущества. По данному показателю на протяжении анализируемых трех лет лидировало Прохоровское райпо (1998 - 3,19; 1999 -4,11; 2000 - 5.24) и имело его величину значительно больше рекомендуемой (> 1). В 2000 году значительно повысилась платежеспособность группы организаций, имеющих сильную конкурентную позицию с 1,566 в 1999 году до 1,925 в 2000 году, вместе с тем снизися данных показатель в группе организаций, имеющих слабую конкурентную позицию с 1,018 до 0,973 соответственно. Аутсайдерами в рейтинге финансовой устойчивости по данному показателю являются Алексеевское райпо (0,306 - в 2000 году), Борисовское райпо (0,349 - в 2000 году), что свидетельствует о реальной угрозе возбуждения кредиторами иска о его несостоятельности (банкротстве).

В связи с тем, что данный показатель носит обобщающий характер, рекомендуем потребительским обществам, имеющим его величину значительно меньше единицы (Алексеевское райпо. Борисовское райпо) серьезное внимание уделять анализу показателей ликвидности баланса: коэффициентов текущей ликвидности, быстрой ликвидности, абсолютной ликвидности, и соответственно, в первую очередь стратегия повышения конкурентоспособности дожна быть направлена на укрепление финансовой устойчивости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Потребительская кооперация России как социально ориентированная система является важным субъектом рыночной экономики. Чтобы успешно выпонить свои функции в условиях нестабильной конкурентной среды, организации потребительской кооперации перестраивают свою деятельность, учитывая приоритет социальной миссии, сохраняя свою кооперативную самобытность, обусловленную кооперативными принципами и ценностями.

В условиях конкурентной борьбы повышается значимость эффективной организации анализа внешней среды и всестороннего учета полученной в ходе информации для определения перспектив развития кооперативных организаций на основе стратегических конкурентных преимуществ.

Вместе с тем, рост объемов деятельности организаций потребительской кооперации, ее диверсификация, создание условий для наиболее эффективного достижения социально-экономических целей, обусловили существенные количественные и качественные изменения внутренних ресурсов, и как следствие, появление новых потенциальных возможностей для обеспечения конкурентоспособности и реализации социальной миссии.

В этой связи особый интерес представляет формирование стратегии повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации как социально ориентированных субъектов рыночной экономики.

Выбор и обоснование стратегии развития хозяйствующего субъекта, учитывающей изменения конкурентной среды и направленной на рациональное использование внутреннего потенциала обуславливают устойчивое социально-экономическое функционирование организаций потребительской кооперации и укрепление их конкурентных позиций.

Поэтому исследование проблемы формирования стратегии повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации является актуальной.

Таким образом. недостаточная научная разработка проблем формирования стратегии повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации как социально ориентированных субъектов хозяйствования, важная практическая значимость усиления их конкурентных преимуществ, обуславливающих приоритет социальной направленности деятельности определили выбор темы и основные направления диссертационного исследования.

Анализ численности пайщиков показывает, что в начале рыночных реформ по ряду как объективных, так и субъективных причин произошло значительное сокращение членской базы, так за период 1992-1995 года число пайщиков в системе потребительской кооперации уменьшилось почти в 2 раза. Существенно снизилась степень кооперирования населения. В 2000 году их доля к численности взрослого населения, обслуживаемого потребительской кооперацией, составила лишь 42.0%, тогда как 1990 году этот показатель составлял 76,8%.

Проведенный анализ показывает, что в потребсоюзах ЦентральноЧерноземного региона произошло значительное сокращение численности пайщиков. Наиболее высокая степень кооперирования характерна для Тамбовского потребсоюза (51,9%), наименьшая - для Липецкого потребсоюза (20,4%).

Тенденция снижения численности пайщиков продожает наблюдаться. Основной причиной такого положения, как подтверждают результаты анкетного опроса, является низкая информированность сельского населения о деятельности потребительской кооперации, ее преимуществах.

Анализ анкетного опроса сельских жителей Центрально-Черноземного региона показал, что они готовы стать пайщиками при выпонении потребительской кооперации следующих основных условий: предложение качественных товаров и услуг по справедливым ценам (63,0%), покупка товаров в кредит (48,1%), оплата за обучение в учебных заведениях (47,3%).

Кроме того, более половины респондентов не знает, в чьих интересах работает потребительская кооперация. Причину своего неучастия в потребительском обществе каждый второй респондент не смог объяснить. каждый третий - не видит реальной пользы от участия, каждый пятый не знаком с преимуществами членства в потребительской кооперации.

Объединение потребительских обществ, их союзов в систему обуславливает конкурентные преимущества организаций потребительской кооперации по сравнению с другими субъектами рынка. Одним из них является многоотраслевой характер деятельности, позволяющий создать интегрированное хозяйство.

Основной отраслью потребительской кооперации является торговля, она занимает 69% в совокупном обороте системы. Розничный товарооборот является основным объемным показателем деятельности потребительской кооперации, отражая эффективность деятельности других отраслей. Производство товаров народного потребления составляет 17% всего оборота потребительской кооперации. Эта отрасль является главным поставщиком потребительских товаров для кооперативной розничной торговой сети. Оптовый оборот составляет 6%, объем закупок сельскохозяйственных продуктов и сырья - 8%.

Все отрасли деятельности потребительской кооперации (розничная торговля, оптовая торговля, общественное питание, производство, закупки) взаимоувязаны и взаимозависимы, это обусловлено самой сущностью потребительской кооперации как системы.

Анализ динамики показателей деятельности показал, что объемы деятельности как в целом по потребительской кооперации Российской Федерации, так и по основным отраслям деятельности в действующих ценах значительно возросли. Так, в 2000 году по сравнению с 1999 годом объем розничного товарооборота вырос на 27,8%, оборот общественного питания - на 30,2%, возрос оборот заготовительной деятельности, темп прироста которого составил 31,0%. объем произведенной продукции увеличися на 25,7%. Необходимо так же отметить, что в целом потребительская кооперация РФ с 1999 года в целом перестала быть убыточной - прибыль во всех отраслях деятельности в 1999 году составила 38,1 мн. руб., в 2000 году - 47,7 мн. руб.

Кроме того, в 2000 году по сравнению с 1999 годом в сопоставимых ценах наблюдается также рост, например, увеличение оборота розничной торговли и общественного питания на 6,7№. В общественном питании, в частности, увеличение оборота несколько больше и составляет 9,9%. Таким образом, наметилась положительная тенденция изменения оборота потребительской кооперации. Однако объем произведенной продукции в сопоставимых ценах в 2000 году по сравнению с 1999 годом уменьшися на 0,4%. Таким образом, отчетливо прослеживаются положительные тенденции, обуславливающие улучшение экономического состояния потребительской кооперации. Положительные тенденции в деятельности потребительской кооперации, сокращением количества хозрасчетных организаций, усилением поддержки потребительской кооперации со стороны государства, остом денежных доходов населения, направленных на покупку товаров.

Анализ литературы по исследуемой проблеме показал, что конкурентоспособность хозяйственных субъектов можно оценивать многими показателями. По нашему мнению целесообразно использовать для оценки конкурентоспособности организаций потребительской кооперации небольшое количество показателей. По нашему мнению, такие показатели оценки конкурентоспособности, как коэффициент платежеспособности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, рентабельность активов, охват товарооборотом денежных доходов сельского населения, направленных на покупку товаров, удельный вес товарооборота потребительской кооперации в товарообороте территории, отражают социально-экономический аспект деятельности потребительских обществ и их союзов.

Каждый из предлагаемых нами единичных показателей характеризует отдельные аспекты конкурентоспособности организаций потребительской кооперации. Однако для проведения сравнительной оценки конкурентоспособности кооперативных организаций необходим комплексный подход. Поэтому в диссертации предлагается использовать комплексный показатель конкурентоспособности.

На наш взгляд комплексный показатель конкурентоспособности характеризует наиболее важные конкурентные преимущества организации потребительской кооперации.

В диссертации определены коэффициенты весомости единичных показателей.

Наиболее важным единичным показателем конкурентоспособности является коэффициент платежеспособности (#/). В системе анализа и оценки эффективности управления хозяйственной деятельностью ему принадлежит важная роль. Коэффициент платежеспособности свидетельствует о платежеспособности или не платежеспособности хозяйствующего субъекта, что и обусловливает его значимость при оценке конкурентоспособности.

Следующим по важности является охват товарооборотом денежных доходов сельского населения, направленных на покупку товаров (дД Основная конкурентная борьба организаций потребительской кооперации с другими хозяйствующими субъектами рынка ведется за денежные доходы сельского населения, направляемые на покупку товаров. Это и обусловливает такую высокую значимость данного показателя в оценке конкурентоспособности кооперативных организаций.

Доля рынка (д5) характеризует степень освоения данного сегмента рынка. Он формируется за счет всех видов деятельности, включая заготовки, собственное производство продукции, общественное питание, розничную и оптовую торговлю и занимает третью позицию по значимости.

Четвертую позицию по значимости имеет коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Финансовая устойчивость потребительских обществ и потребительских союзов в общем виде характеризуется соотношением собственных и заемных средств. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами во многом предопределяет платежеспособность организации и в целом ее финансовое состояние.

На пятой позиции по значимости находится показатель рентабельности активов (73). Этот показатель характеризует, сколько прибыли получено в расчете на рубль активов. Он является одним из наиболее информационных синтетических показателей оценки экономической эффективности деятельности потребительских обществ.

В диссертационной работе исследовалась динамика комплексного показателя конкурентоспособности районных организаций потребительской кооперации Бегородской области за 1998-2000 годы.

В 1998 - 2000 годах лидером рынка в системе Бегородского обпотребсоюза было Прохоровское райпо, которое, имело сильную конкурентную позицию за счет высокого значения показателей платежеспособности (3,19 - 5.24), охвата розничным товарооборотом денежных доходов сельского населения, направленных на покупку товаров (29,0 - 29,1%), коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами (0,170 -0,786).

Четко выделились кооперативные организации аутсайдеры рынка, в их состав вошли Борисовское, Новооскольское, Красненское, Валуйское. Ивнянское, Бегородское райпо.

В 2000 году значительно возросла конкурентоспособность Вейделевского, Чернянского и Волоконского райпо. Этому способствовало проведение мероприятий по реформированию системы управления: ликвидированы излишние структурные подразделения, внедрены элементы внутреннего хозрасчета, усовершенствована система материального стимулирования. В условиях финансового кризиса сильные конкурентные позиции имели кооперативные организации, которые имели высокий уровень платежеспособности, были лидерами на региональных рынках и. что самое главное, имели собственные оборотные средства.

Результаты проведенного исследования свидетельствуют о значительном улучшении единичных показателей конкурентоспособности потребительских обществ и соответственно комплексного показателя конкурентоспособности в 2000 году.

В 2000 году сохранило свою сильную конкурентную позицию Прохоровское райпо, величина показателя конкурентоспособности которого в 2000 году составила 0,825. Анализ показателей конкурентоспособности показал, что наиболее выраженная положительная динамика единичных показателей прослеживается в Волоконовском, Ровеньском и Грайворонском райпо, что обусловило рост комплексного показателя конкурентоспособности в этих кооперативных организациях на 1.173, 0,587 и 3,047 процентных пункта соответственно. Вейделевское райпо значительно приблизилось к лидирующей организации. В то же время комплексный показатель конкурентоспособности Ивнянского райпо значительно снизися (на 2,381 процентных пункта). Это произошло в результате резкого падения объемов деятельности, потери доли рынка, неплатежеспособности организации. В 2000 году в группу аутсайдеров вошли 6 кооперативных организаций: Борисовское, Ивнянское, Красненское, Новооскольское, Бегородское, Валуйское райпо.

В диссертации осуществлена группировка кооперативных организаций на основе единичных и комплексного показателей конкурентоспособности.

В группу лидеры входит одна кооперативная организация, которая имеет высокие значения показателя доли рынка 28,9%.

Прохоровское райпо, которое относится к этой группе обладает высоким коэффициентом платежеспособности (5,24), при этом в 2,7 раза опережет ближайшего конкурента по этому показателю Вейделевское райпо (1,92). В свою очередь, значительно уступая Вейделевскому райпо в доле рынка (36,3% против 28.9%). Прохоровское райпо уверенно держит одну из лидирующих позиций по коэффициенту обеспеченности собственными оборотными средствами (0,786), охвату розничным товарооборотом денежных доходов сельского населения, направленных на покупку товаров (29,1%), уступая только Томаровскому сельпо (30,9%).

Потребительские общества, входящие в группу с сильной конкурентной позицией имеют высокую степень охвата розничным товарооборотом денежных доходов сельского населения, направленных на покупку товаров, (до 30,9%). Исключение составляет Грайворонское райпо (9,4%). Чернянское райпо имеет наибольшее значение показателя рентабельности активов (0,041%), значительно опережая по этому показателю Прохоровское райпо (0,006).

Высокое значение комплексного показателя конкурентоспособности Волоконовского райпо обусловлено ровными позициями по всем показателям конкурентоспособности. ^ Отдельные кооперативные организации группы со слабой конкурентной позицией имеют достаточно высокий показатель охвата товарооборотом денежных доходов сельского населения, направленных на покупку товаров (среднегрупповой показатель - 15,04%). Показатель платежеспособности равен 0,973. Исключение по показателю охват розничным товарооборотом денежных доходов сельского населения, направленных на покупку товаров, составляет Алексеевское райпо (6,8%), среднее значение комплексного показателя конкурентоспособности которому обеспечивают коэффициент обеспеченности ifc собственными оборотными средствами (0,464), положительная 1 результативность, проявившаяся в показателе рентабельности активов - 0,019.

Потребительские общества данной группы имеют низкую рентабельность активов, среднегрупповой показатель равен (- 0,008).

Таким образом, потребительские общества группы со слабой конкурентной позицией могут повысить свою конкурентоспособность за счет более активной работы по увеличению рентабельности активов, что будет способствовать повышению эффективности их деятельности.

Потребительские общества группы аутсайдеры имеют низкие значения к показателя охвата розничным товарооборотом денежных доходов сельского населения, направленных на покупку товара (в среднем по группе 10,667%), за исключением Валуйского и Красненского райпо (18,5% и 16,4% соответственно). Они также слабо конкурентоспособны на региональном рынке, их доля в товарообороте территории составляет 10,083%. Низкие в этой группе показатели финансовой устойчивости и результативности хозяйственной деятельности, что является одновременно и причиной и следствием их слабой конкурентной позиции.

Таким образом, анализ показал, что конкурентоспособные кооперативные организации обладают наибольшей платежеспособностью.

Наиболее сильную конкурентную позицию имеют кооперативные организации, имеющие высокий показатель доли рынка и охвата розничным товарооборотом денежных доходов сельского населения, направленных на покупку товаров.

Комплексный показатель конкурентоспособности, позволяет проводить сравнительную оценку конкурентных позиций кооперативных организаций в конкурентной среде, выявлять неиспользованные возможности.

В результате анализа сделан вывод, в какой степени каждый единичный показатель влияет на общий уровень конкурентоспособности кооперативных организаций.

Так, в 1998 году степень влияния единичных показателей на общий уровень конкурентоспособности была умеренной и достаточно равномерной. Несколько более сильное влияние оказывали показатели (доля рынка), ц4 (степень охвата розничным товарооборотом денежных доходов сельского населения, направленных на покупку товаров), qЗ (рентабельность активов).

В 1999 году в результате финансового кризиса в стране существенно возросла потребность в оборотном капитале. Произошло обесценивание собственного капитала. В этот период наибольшее влияние на уровень конкурентоспособности оказывали показатели, характеризующие финансовое положение кооперативных организаций. qЗ (рентабельность активов) и ц2 (коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами). Коэффициенты парной корреляции составили 0.9326 и 0.7508, соответственно, что свидетельствует о наличии сильной связи с комплексным показателем конкурентоспособности.

В 2000 году произошло изменение экономической ситуации в стране и в системе потребительской кооперации. В кооперативной экономике наметилась тенденция стабилизации, несколько возросли объемные показатели деятельности, уменьшися удельный вес убыточных организаций в общем количестве хозяйствующих субъектов. В связи с этим основным фактором, обеспечивающим конкурентоспособность кооперативных организаций становится повышение ее социально-экономической значимости в регионе. Это подтверждают коэффициенты парной корреляции.

Наиболее сильная связь в 2000 году комплексного показателя (К) отмечается с показателями (доля рынка) и (степень охвата розничным товарооборотом денежных доходов сельского населения, направленных на покупку товаров) - коэффициенты корреляции составили соответственно 0,8868 и 0,8225.

Полученные результаты оценки конкурентоспособности организаций потребительской кооперации использованы нами для обоснования направлений повышения их конкурентоспособности на рынке товаров и услуг.

М. Портер различат три общие стратегии, имеющие, по его мнению, универсальное применение: лидерство в снижении издержек; дифференциация; фокусирование. Он считает, что лидерство в снижении издержек наиболее характерная стратегия в практическом менеджменте. Она предусматривает большой объем деятельности, широкий ассортимент продукции, стандартизированное и упрощенное обслуживание.

Стратегия дифференциации предусматривает выявление одного или нескольких аспектов деятельности, которые считаются важными большим количеством потребителей, и сосредоточение усилий предприятий и организаций в том направлении. Однако в этом случае появляется тенденция к росту издержек, существенного отклонения которых от среднеотраслевых, организации не дожны допускать.

Стратегия фокусирования предусматривает сосредоточение усилий на эффективном обслуживании какого-то сегмента рынка. Это может быть достигнуто за счет снижения издержек, так и дифференциации продукции.

По мнению М. Портера, три названные общие стратегии представляют собой альтернативы надежных подходов к конкуренции. Однако некоторые авторы считаю, что при использовании стратегии фокусирования за счет снижения издержек при сосредоточении деятельности организаций на каком-либо сегменте рынка происходит ограничение объема их деятельности.

По нашему мнению, многоотраслевой характер деятельности потребительской кооперации позволяет кооперативным организациям использовать все указанные стратегии, в том числе и стратегии фокусирования за счет снижения издержек, так как потребительская кооперация - социально ориентированная система, которая имеет постоянных потребителей (сегмент) на рынке товаров и услуг (пайщиков и сельских жителей). Первоначальной задачей является удовлетворение их потребностей в товарах и услугах, а не рост объемов деятельности, поэтому имеются заведомо убыточные магазины на селе в ущерб экономическим интересам.

По нашему мнению, в условиях жесткой конкуренции, в которых в настоящее время осуществляет свою деятельность кооперативные организации необходимо постоянно изыскивать неиспользованные резервы, реализуя конкурентные преимущества системы.

Результаты диссертационного исследования подтверждают, что потребительские общества, имеющие небольшие объемы деятельности, не могут претендовать на большую долю рынка в условиях конкурентной борьбы. Вместе с тем значительно повысить эффективность затрат, а значит и конкурентоспособность можно за счет организации маркетинговых работ в части научной организации товародвижения, повышения уровня качества обслуживания покупателей, обоснованной ценовой политики.

Одним из стратегических направлений повышения конкурентоспособности организаций потребительской кооперации является совершенствование организационной структуры управления. В результате перевода хозрасчетных предприятий на единый баланс достигается сокращение издержек обращения на содержание аппарата управления, минимизация налогов, концентрация материальных и финансовых ресурсов.

Следовательно, стратегия повышения конкурентоспособности организации потребительской кооперации дожна быть направлена на совершенствование всех традиционных видов деятельности, развитие новых видов деятельности, усиление работы с пайщиками, формирование и эффективное использование кадрового потенциала.

Реализация содержащихся в диссертационном исследовании рекомендаций по выбору и основанию стратегии повышения конкурентоспособности кооперативных организаций будет способствовать укреплению конкурентных позиций потребительской кооперации и усилению социальной направленности ее деятельности в конкурентной среде.

Применение на практике предложенного в диссертации механизма обоснования и выбора стратегии развития организаций потребительской кооперации, направленной на повышение их конкурентоспособности, позволит принимать обоснованные управленческие решения.

Результат рейтинговой оценки конкурентоспособности потребительских обществ могут быть использованы для выявления передового опыта и определения основных направлений стратегического развития потребительской кооперации в конкурентной среде.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Висторобский, Евгений Михайлович, Б. м.

1. Абакин Л.И. На перепутье. -М.: Экономика, 1993,- 246 с.

2. Абакин Л.И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение // Вопросы экономики. 1994. №12 С. 4-13.

3. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М: Дело и Сервис, 1998.-256 с.

4. Актуальные проблемы развития потребительской кооперации в условиях рынка: Учебное пособие. Гомель: ГКИ 1995.-240 с.

5. Андреев И. Критерии конкурентоспособности однородных банковских услуг//Маркетинг.- 1998 №1. С.35-40.

6. Андрианов В. Государственное регулирование и механизм саморегулирования в рыночной экономике // Экономист. 1996. №5. С. 22-30.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

8. Арон Р. Этапы развития социологической мысли. /Общ. ред. П.С. Гуревича. М.: Издательская группа "Прогресс" - "Политика", 1992. -608 с.

9. Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. М.: Мысль. 1997. -196 с.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997. - С. 286-293.

11. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995. - 228с.

12. Балязии В.Н. Профессор Александр Чаянов. М.: Агропромиздат, 1991. -346с.

13. Бернвальд А.Р., Цихотский A.B. Потребительская кооперация в условиях перехода к рыночной экономике. -Новосибирск: Наука. 1993. 168с.

14. Бланк Г.Я. Основы теории и история потребительской кооперации. -М.: Издательство Центросоюза, 1963. -216с.

15. Бланк И.А. Торговый менеджмент. Киев: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997. - 408 с.

16. Бланк И.А. Управление прибылью. -Киев: "Ника-Центр". 1998.-544с.

17. Бланк H.A. Управление торговым предприятием. -М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, 1998. -416 с.

18. Бондаренко Н.В., Кущетеров Р. М. Кочкарова З.Р. История и теория кооперации: Учебник для кооперативных вузов. Ставрополь: Кооперативный институт, 1998. - 312с.

19. Вахитов К.И. Потребительская кооперация СССР.-М.: Экономика,1991,- 212с.

20. Висторобский Е.М. Показатели оценки эффективности деятельности И организаций потребительской кооперации / Потребительскаякооперация России на пороге третьего тысячелетия, Бегород.: Изд-во БУПК Кооперативное образование, 1999.

21. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник / Пер. с датского А.Н, Чеканского, М.: Высш. школа, 1994. -272с.

22. Гаврилов А. Формирование механизма обновления системы управления экономикой//Экономист. -1998. -№7. -С. 13-16.

23. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ, 1998.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

25. Горюшкин М.И. Заготовительно-перерабатывающий комплекс потребительской кооперации: механизм развития. -Воронеж: Изд-во ВГУ. 1993. -244с.

26. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть 1): Принят 211.октября 1994г., введен в действие с 1 января 1995 г.

27. Гребнев А.К. и др. Экономика торгового предприятия: Учебник. М.: I Экономика, 1996. - 238 с.

28. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности продукции1.электротехнической промышленности. Чебоксары: Изд-во

29. J Чувашского университета, 1997.

30. Декларация о кооперативной идентичности, принятая Международным кооперативным альянсом на XXXI конгрессе МКА 20 сентября 1995 года. -М.: Центросоюз, 1996.

31. Джонстон Бирчел, Международное кооперативное движение. / Пер. с англ. O.A. ВитохиноИ, Н.П. Гламазды, Н.В. Тихоновича. Бегород:1. Ч БУПК, 1998. 292 с.

32. Джоунс Г. Торговый бизнес: Как организовывать и управлять. / Пер. сангл. -М.: ИНФРА-М, 1996. 304 с.

33. Доклад о социально-экономическом положении потребительскойкооперации Российской Федерации в 1998 году.-М.: Центросоюз. 1998.

34. Догопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятии (по данным эмпирических исследований 1991-1995 гг.)//Вопросы экономики 1996. №11. С. 119-131.

35. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997. -624 с.

36. Забелин П.В., Моисеева H.K. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.- М.: Информационно-внедренческий Центр Маркетинг, 1997.-195с.

37. Золотов В., Федорова Н. Методика оценки эффективности организационных структур управления // Консультант директора. -1998. №2.-С. 2-8.

38. Идилов И.И. Кооперативный менеджмент: исторические традиции, идеология и опыт реформирования: Монография. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. - 199с.

39. В.Е.Хруцкого.- М.: Республика, 1992.-510 с.

40. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991 .t 239с.

41. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года.- М.: Центросоюз РФ, 2001.-112с.

42. Короткое Э.А. Концепция менеджмента. М.: "ДЕКА". 1996.

43. М, 47. Коряков И.А. Принципы кооперативного движения. -Чита: Сибирскийуниверситет потребительской кооперации, 1998.-23 5с.

44. Котлер Ф, Основы маркетинга: Пер с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736

45. Котлер Ф. Управление маркетингом: Сокр. пер. с англ.- М.: Экономика, 1980.-223с.

46. Кубалова Э. Торговля и рынок потребительских товаров. // Маркетинг. -1998.-№ 5.-С. 83-87.

47. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -1997. № 4. - С. 110-117.

48. Кунаев А.И. Теоретико-методогические аспект конкурентоспособности предприятий и организаций розничной торговли: Диссертация на соискание ученой степени доктораи экономических наук.- М., 1996.

49. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг.-М.: Юрайт-М, 2001.-224с.

50. Макаренко А.П. Теория и история кооперативного движения: Учебное пособие для студентов кооперативных учебных заведений. М/.ИВЦ "Маркетинг", 1999. - 328с.

51. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук.- Самара, 1997.

52. Макарова Г.В. Розничная торговая сеть потребительской кооперации: Учебное пособие. Бегород: Бегородский университет потребительской кооперации, 1997. -100 с.

53. Макконел K.P. Брю C.JI. Экономикс: принципы, проблемы и политика. -М.: Республика, 1992. 399с.

54. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг.-1996- №3.- с.33-39.

55. Марвин А. Шаарс. Кооперативы: принципы и практика. Университет штата Висконсин (США), 1992. - 63с.

56. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия.-М.:

57. Внешторгиздат. 1989. Маркетинг, 1997, №5.i 61. Маркин Р. Управление розничной торговлей: Сокр. пер. с англ.- М.:1.Экономика, 1980,-270с.

58. Тихоновича Н.В, Бегород: Издательство Бегородского университета потребительской кооперации, 1997.-86 с.

59. Щ 65. Материалы Международного кооперативного форума //

60. Между народный журнал // Проблемы теории и практики управления, 1995, №3.

61. Менеджмент организации: Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.ПД Саломатина H.A., Акбердина Р.З. и др -М.: ИНФРА М, 1995. - 432 с.

62. Мескон М.Х., Альберт М-, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М-: Дело, 1997. -704с.

63. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: Учебное пособие / Под ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательство СПбГИЭА, 1996. - 234 с.

64. Миль, Джон Стюарт. Основы политической экономии: пер. с англ.

65. Общ. ред. А.Г. Милейского. М.: Прогресс, 1980. - 496 с.

66. Мовсесян А. Институционный подход к стратегии социально-экономического развития // Экономист. -1998. №4 - С. 38-45.

67. Модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации": Учебное пособие Ьз 17 модулей / Подготовлено Государственным университетом управления и Национальным фондом подготовки кадров. М.: "ЦИФРА-М, 1999.

68. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы // Маркетинг. -1999. № 6. - С. 22-34.

69. О внесении изменений и допонений в Закон РФ О потребительской кооперации в Российской Федерации: Закон РФ от 13 июня 1997г.-Бегород: БУПК, 1998.

70. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Федеральный Закон Российской Федерации от 22.03.91г. №948-1 с .изменениями, внесенными Федеральными

71. Законами от 21,04.95г. №83-Ф3 и от 8.04.98г. №70-ФЗ.

72. О кооперации в СССР: Ведомости Верховного Совета СССР, 1988,22, ст. 355.

73. О мерах по стабилизации обеспечения сельского населения товарами и1.услугами": Указ Президента Российской Федерации от 31 мая 1996г.,795.

74. О мерах по стабилизации обеспечения сельского населения товарами и услугами: Постановление Правительства Российской Федерации от 24 июня 1996 г., №730.

75. О повышении роли потребительской кооперации в обеспечении населения продовольствием: Постановление Правительства Российской

76. Федерации от 7 января 1999г., №24.

77. Основы предпринимательского дела: Благородный бизнес/ под ред. Ю.М. Осипова. М.: Ассоциация Гуманитарное знание, 1992. 423 с.

78. О реализации некоторых вопросов Соглашения о взаимоотношениях

79. Правительства Российской Федерации с Центросоюзом РФ на 1994 год.

80. Постановление Правительства РФ от 2 июля 1994 года, №760.

81. О социальном развитии села: Закон РСФСР от 20 декабря 1990г. Глобальная кооперация в новом тысячелетии. Бегород: Изд-во

82. Бегородского университета потребительской кооперации, 1999.- 86 с.

83. Обзор международного кооперативного движения./Пер. с англ.

84. Бегород: Бегородский университет потребительской кооперации,1 1998.

85. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучениик коммерческой деятельности: Учебник / А.И. Харламов. О.Э. Башина В.Т.1. I \

86. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ Маркетинг, 1996. - 328 с.

87. Поляков А. Предприятие: стратегия эффективного хозяйствования //Риск. -1996.-№10-12.-С. 20-23.

88. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина.-М., 1998,- 175с.

89. Постановления Правления Центросоюза Российской Федерации за 1998-2000 годы.

90. Постановления Совета Центросоюза Российской Федерации за 19982000 годы.

91. Потребительская кооперация России в системе рыночных отношений: проблемы и перспективы: Материалы межвузовской научно-практической конференции. Бегород: Бегородский университет потребительской кооперации, 1997.-618 с.

92. Потребительская кооперация России на пороге третьего тысячелетия: Тезисы научно-практической конференции. Ч. I. Бегород: Бегородский университет потребительской кооперации, 1999. - 253 с.

93. Программа социальных реформ в Российской Федерации на период 1996-2000 гг.: Постановление Правительства Российской Федерации от 26 февраля 1997 года №222.

94. Программа стабилизации и развития потребительской кооперации на 1998 2002 годы: Принята на 119 Общем Собрании представителей потребительских обществ Российской Федерации 30 июня 1998 г. // Российская кооперация. -1998.- № 34-35-С. 3-6.

95. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. - 693 с.

96. А 95. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник

97. Госкомстат России. -М.: 1999.

98. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Наука и I связь, 1993. - 3 15 с.

99. Савкина Р.В. Коммерческая деятельность: Учеб. Пособие. М.: Филин,1998.

100. Самобытность потребительской кооперации: опыт и проблемыуправления / Материалы Российской научно-практической I конференции. -М.:Издательство МУГЖ "Наука и кооперативноеобразование'', 2001.- 160с.

101. Семенов А.К. Имидж и миссия потребительской кооперации/Деловойвестник "Потребительской кооперации", N11, 2001.

102. Сероштан М.В. О системном подходе к количественному сравнению конкурентных сред И Сборник докладов Российской научной конференции "Экономические информационные системы на пороге XXI века". М., 1999.

103. Сероштан М.В. Исследование конкурентоспособности потребительской кооперации России: Монографии. Бегород: кооперативное образование, 1999г. - 309 с.

104. Сероштан М.В., Висторобский Е.М. Конкурентоспособность потребительской кооперации как социально-ориентированного субъекта рыночной экономики, // Духовное возрождение: сборник научных и научно-прикладных трудов Бегород: БеГТАСМ, Белаудит, 2001.

105. Сероштан М.С. Оценка конкурентоспособности организации потребительской кооперации: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2000 г.

106. Сипко Л.А., Наговицина Л.П. Актуальные проблемы в потребительской кооперации. Новосибирск: Изд-во Сибирского университета потребительской кооперации. 1999.

107. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

108. Современный маркетинг / Под. ред. В.Е. Хруцкого.- М.: Финансы и статистика, 1991.-256с.

109. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации в 1996 году: Статистический ежегодник. М.: Центросоюз, 1997.

110. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации в 1997 году: Статистический ежегодник. М.: Центросоюз, 1998.

111. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации в 1998 году: Статистический ежегодник. М.: Центросоюз. 1999. -192 с.113114115116117118119120121122123124125126127128129

112. Социальный менеджмент / Под ред. Д.В. Валового. . М-: Академия труда и социальных отношений, 1999. 384с.

113. Теплов В.И. Социально-экономическая деятельность потребительской кооперации: Монография.- Бегород: Издательство Бегородского университета потребительской кооперации Кооперативное образование, 1999.-206с.

114. Торговля в России: Статистический сборник. М.: финансы и статистика, 1998.

115. Туган-Барановский М. И. Социальные основы кооперации. М.: Экономика, 1989. - 496с.

116. Управление кооперативным хозяйством /А.К.Семенов, В.И.Блистер, В .Т. Жигалов и др. М.: Экономика, 1990.

117. Фридман A.M. Экономика торговой деятельности потребительского общества: Учебное пособие. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994.-176 с. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения. - 1989. - JV 12.

118. Хэссиг К. Время как фактор стратегии конкуренции// Пробл. Теории и практ. упр.-1995.-Ж?-с. 104-109.

119. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений.-М.: Финансы и статистика, 1991. -240с.

120. Чаянов A.B. Основные идеи и формы организациисельскохозяйственной кооперации. -М.: Наука. 1991.

121. Чечеткина Н, Анализ и оценка конкурентоспособности услуг розничных предприятий торговли // Маркетинг, -1999.-Ж2.-С, 56-64.

122. Чупров К. Управление компанией на пороге нового тысячелетия // Консультант директора. -1998. -№1. С. 2-4,

123. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. 512с.

124. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова Т.П. Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. Ильенковой М: Финансы и статистика, 1996.-240 с.

125. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. проф. Градова А.П.- СПб.: Спец. лит., 1995.-414с.

126. Clark. Competition as a Dynamic Process. Washington: Brookings, 1961.

127. Mintzberg H. Strategy in Three Modes, California Manegment Review, 1984.

128. Raia A.P. Managing by Objectives (Glenview, III: Scott, Foresman, 1974).

129. Ricardo D. The Principles of Political Economy and Taxation. London: J.M. Dent. 1955.

130. Smith A. An inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations.-New York: Modern Library edition, 1937.

131. Steiner G.A. and Miner J. Managment Policy and Strategy.- N.Y.: Me. Millan, 1997.

132. Оборот розничной торговли иобщественного питания, всего мн. руб. 23545 34138,7 43648,9 145 127,8 185,4

133. В том числе по потребсоюзам:

134. Бегородский мн. руб. 331,3 522 628,4 157,5 120,4 189,6

135. Воронежский мн. руб. 543,3 825,6 1074,3 152 130,1 197,7

136. Курский мн. руб. 244,6 371,5 438,1 152 118 179,1

137. Липецкий мн. руб. 466,8 703,3 861,4 150,6 122,5 184,5

138. Тамбовский мн. руб. 190,6 307,1 410,7 161,1 133,7 215,5

139. Закупки основных видов сельхозпродук го в

140. Мясопродукты, в том числе попотребсоюзам тонн 96361 74387 78609 77,2 150,6 81,6

141. Бегородский тонн 1517 977 842 64,4 86,2 55,5

142. Воронежский тонн 3635 2328 1764 64 75,7 48,5

143. Курский тонн 1874 1727 1057 92,1 61,2 56,4

144. Липецкий тонн 3433 2463 2121 71,7 86,1 61,8

145. Тамбовский тонн 584 407 483 69,7 118,6 82,7

146. Молокопродукты, в том числе по тоннпотребсоюзам 87784,1 90607,3 118232 103,2 130,5 134,7

147. Бегородский тонн 445 439 521 98,6 118,6 117,1

148. Воронежский тонн 8005 4798 6622 60 138 82,7

149. Курский тонн 333,4 546 532 163,7 97,4 159,5 1

150. Липецкий тонн 592 1233 2532 208,2 205,3 427,7

151. Тамбовский топи 18 58 19 322,2 32,7 105,51 2 3

152. Яйца, в том числе по потребсоюзам тыс. штук 125607,8

153. Бегородский тыс. штук 384,9

154. Воронежский тыс. штук 38551. Курский тыс. штук 12041. Липецкий тыс. ппук 30581. Тамбовский тыс. штук 283

155. Картофель, в том числе по потребсоюзам топи 1152741. Бегородский тонн 8651. Воронежский тонн 5511. Курский тонн 21511. Липецкий тонн 9451. Тамбовский тонн 272

156. Овощи, в том числе по потребсоюзам тонн 460781. Бегородский тонн 5401. Воронежский тонн 7761. Курский тонн 4281. Липецкий тонн 16301. Тамбовский гони 260--- m *1. Продожение прил. 14 5 6 7 8

157. Существенное превосходство 1Г) II6. 5б: Между 55 и 57 Хв=67. 5-: Значительное превосходство Хт= 78. 5,?: Между 5 г и 5?9. 59: Абсолютное превосходство Хд=9

158. Коэффициенты парной корреляции показателей, характеризующих конкурентоспособность организаций потребительской кооперации Бегородской области в 1998 годуд2 дЗ д4 д5 |к1 I !1. Ц2 0,817627! 1| |

159. Ф 0,609409! 0,695504 11 |0,681484 0,727823! 0,760209! 1! !

160. Ф 0,396108 0,288458: 0,386788! 0,344134 1к 0,63403 0,455123 0,684068 0,599651 0,723877 1

161. К 0,55304 0,750805! 0,932676! 0,892499| 0,597207! 1

162. К ! 0,506517 0,527408! 0,530999! 0,691516! 0,822507 1

Похожие диссертации

• Совершенствование методических подходов к разработке стратегий экономического развития организаций потребительской кооперации
• Совершенствование коммерческой деятельности по формированию товарных ресурсов в организациях потребительской кооперации
• Управленческий контроль в системе менеджмента организаций потребительской кооперации
• Основные направления совершенствования коммерческой деятельности организаций потребительской кооперации в Республике Таджикистан
• Повышение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации на основе компетентностно-ориентированного развития