Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Саурова, Ирина Александровна
Место защиты Ульяновск
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции"

На правах рукописи

Саурова Ирина Александровна

СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИ

Специальность: 08.00.0S - Экономика и управление

народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ульяновск - 2004

Диссертация выпонена на кафедре экономико-математических методов и информационных технологий в Федеральном государственном образовательном учреждении ВПО Ульяновский государственный университет

Научный руководитель: доктор технических наук,

профессор Белый Евгений Михайлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Данилов Иван Петрович;

Защита состоится л декабря 2004 года ъ/Р-оЯУ часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.278.05 при Ульяновском государственном университете по адресу 432001, Ульяновск, ул. Федерации, д.29, ауд.6

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ульяновского государственного университета.

Отзывы на автореферат просим направлять по адресу: 432970, г.Ульяновск, ул.Л.Тостого, 42, научное управление

кандидат экономических наук,

доцент Рожкова Екатерина Владимировна

Ведущая организация: Федеральное образовательное ) Мордовский

е государственное учреждение ВПО государственный

университет им. Н.П.Огарева

Автореферат разослан л_ ноября 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук доцент

Иванова Т.Ю.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Актуальность различных направлений экономической теории и практики во многом зависит от сложившейся в определенный период конъюнктуры. В частности, это относится к методам и средствам, определяющим принятие управленческих решений в тактическом и стратегическом аспектах. Такое обстоятельство в числе прочих следствий обуславливает обновление постановки многих управленческих задач, которые, как показывает актуальная практика, могут быть видоизменены в соответствии с вновь возникшими условиями хозяйствования, что определяет их как теоретическое, так и прикладное значение.

В настоящее время приоритеты единого проблемного комплекса стратегический и оперативный подходы к управлению экономическими объектами смещаются в сторону методик формирования стратегических решений. Разработка стратегии развития субъекта экономической деятельности представляет собой проблему, которая не может быть успешно решена без принятия в качестве основы некоторой концепции, которая бы в наибольшей степени соответствовала как реалиям анализируемой ситуации, так и субъективным целям лица, принимающего решение.

Представляется целесообразным и обоснованным увязать задачу формирования стратегии развития предприятия с проблематикой конкуренции, в том числе с получившим широкое распространение понятием конкурентоспособности. При этом следует учитывать, что проблема обеспечения конкурентоспособности в широком смысле далека от окончательного решения. В большинстве случаев отсутствуют надежные и эффективные методики

практических задач. Для воспонения эт

БМБКОТСКЛ

,|сего,

необходимо уточнить само понятие конкурентоспособности как экономической категории. Несмотря на различие смысла, который вкладывается в это понятие различными авторами, близость конкурентоспособности и качества продукции не оспаривается никем Применительно к конкурентоспособности предприятий и организаций наиболее устойчивым является отождествление

конкурентоспособности и эффективности

Можно утверждать, что обеспечение конкурентоспособности как продукции, так и продуцента является достаточно универсальной концепцией управления, которая позволяет разрабатывать и реализовывать эффективные стратегии практически во всех предметных областях. Особое значение проблематика обеспечения конкурентоспособности имеет в сфере наукоемкого производства и высоких технологий. При этом категория конкурентоспособности выступает в двух взаимосвязанных и взаимообусловленных аспектах, во-первых, как методологическая основа инновационной деятельности, обеспечивающая ее соответствие потенциальному спросу, и, во-вторых, как результат эффективного инновационного менеджмента.

Степень изученности проблемы. Изыскания в сфере, непосредственно относящейся к тематике настоящей работы, в разное время привлекали внимание таких известных исследователей, как Р.Акофф, И.Ансофф, П.Друкер, М.Портер, Ф.Эмери, Г.Багиев, М.Долинская, Г.Клейнер, И.Макаров, Б.Мильнер, Г.Поспелов, Р.Фатхутдинов, И.Фролов. Однако, на сегодняшний день большинство известных попыток разработки методологии, обеспечивающей формирование эффективной стратегии обеспечения

конкурентосввсебчосци предприятия были выпонены, в основном, на

| АДЗТО!<К.аН4

* ж К №

эмпирическом уровне, что ограничивает возможности их применения на практике и делает их уязвимыми с точки зрения теоретической корректности.

Целью настоящей работы является разработка основных принципов формирования эффективной стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий, функционирующих в сфере производства наукоемкой продукции.

В процессе реализации сформулированной выше цели необходимо решить следующие взаимосвязанные задачи:

адаптировать концепцию обеспечения конкурентоспособности для использования ее в качестве теоретической основы формирования стратегии развития предприятия, производящего высокотехнологичную продукцию;

определить механизм взаимодействия продуцента высокотехнологичной продукции с внешней технико-экономической средой в терминах принятой концепции стратегического обеспечения конкурентоспособности предприятия;

сформулировать теоретические основы определения наиболее эффективного варианта стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий сектора высокотехнологичной продукции.

Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия-продуцента высокотехнологичной продукции как стратегический фактор развития.

Объектом данного исследования является совокупность предприятий и организаций, проектирующих, производящих и продвигающих к потребителям продукцию, которую на практике по

тем или иным критериям относят к наукоемким или высокотехнологичным.

Методологической базой настоящей работы является теория обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятий, методы и средства, разработанные в рамках стратегического менеджмента, маркетинга, моделирования информационных процессов в системах технико-экономической природы.

Научная новизна положений, представленных на защиту, заключается в следующем:

1. Адаптирована применительно к высокотехнологичной продукции концепция конкурентоспособности как стратегического фактора развития.

2. Определено место и роль стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия в комплексе задач стратегического управления предприятием высокотехнологичного сектора.

3. Разработаны основные положения информационного моделирования продуктово-технологических кластеров для использования в процессах формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичной продукции.

Теоретическая значимость работы заключается в формировании теоретических основ обеспечения

конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции как стратегического фактора.

Практическая значимость работы определяется тем, что ее результаты могут быть использованы в практике управления и обеспечения эффективной деятельности предприятий высокотехнологичного сектора.

Эффективность предлагаемого в настоящей работе подхода подтверждается положительными результатами, полученными в процессе использования представленных на защиту положений на ряде предприятий машиностроения.

Научная апробация результатов работы. Основные положения и результаты работы были представлены на ряде научно-практической конференции и опубликованы в сборнике тезисов, а также в сборниках научных работ. Общий объем публикаций - 1,6 п.л. Основные положения, выносимые на защиту: 1.Концепция конкурентоспособности как гибкого реагирования производственной системы на изменения предпочтений потенциальных потребителей позволяет объединить используемые на практике методы и средства формирования стратегий различных по своей направленности в единый методический комплекс. Сектор высокотехнологичной продукции в силу различных технико-экономических факторов характеризуется олигополистической конкуренцией, следствием чего является низкая эластичность спроса по качеству. Таким образом, спрос на высокотехнологичную продукцию во многом определяется функциональными характеристиками изделий, а также их соответствием уже имеющейся инфраструктуре производства и потребления. В процессе решения стратегических задач обеспечения конкурентоспособности предприятия, производящего

высокотехнологичную продукцию, необходимо создать условия для разрешения противоречия между необходимостью обеспечить многообразие производственных возможностей предприятия, что в общем случае требует масштабных затрат ресурсов, и

необходимостью обеспечения рентабельности предприятия при достаточно большом стратегическом горизонте.

2.Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции главной целью имеет включение продукции предприятия в инфраструктуру высоких технологий и наукоемкой продукции. Конструктивно-технологическая сложность высокотехнологичной продукции и многочисленные отношения различной природы, возникающие между производителями такой продукции в процессе производства формируют конкурентоспособность предприятия на основе процессов кооперации.

3.Формирование инфраструктуры, поддерживающей конкуренцию и кооперацию в определенном секторе высокотехнологичных продуктов возможно и целесообразно на базе информационных моделей, которые отражают технологические связи, возникающие в процессе проектирования, производства и эксплуатации.

Структура и объем диссертации. Работа объемом 165 стр. состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 123 наименования, двух приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Первая глава ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ содержит анализ понятий конкурентоспособности и высокотехнологичной продукции.

Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации догосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического,

организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой. Исходным пунктом формирования стратегии предприятия является, прежде всего, осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы, действующей в условиях перенасыщенного рынка, опираясь на традиционную политику. Отсюда следует переориентация методов управления развитием предприятия с опоры на уже достигнутые результаты, освоенные товары и используемые технологии (внутренние факторы) на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы).

Существует несколько разновидностей стратегий, которые, как правило, используются в качестве основы для формирования догосрочных планов и в качестве некоторого обобщенного представления о хозяйственной деятельности организации. При определении уровня решаемых вопросов следует иметь в виду, что стратегический аспект определяется тем, какие задачи необходимо решить, в каком направлении идти для достижения целей предприятия или организации, а оперативный уровень, который можно назвать хозяйственным, определяет во многом специфику реализации целей, определяемую актуальной конъюнктурой.

Процесс формирования стратегии предприятия в формальном плане представляет собой достаточно поно проработанную процедуру, структура которой представлена на рис 1. Основной вопрос, который неизбежно возникает при разработке стратегии - это формирование экономического содержания всех формальных

составляющих, включенных в этапы, образующие единую структуру процесса и, в значительной степени, целям функционирования. Как известно, можно выделить несколько разновидностей целей, каждая из которых определяет специфику соответствующего варианта функционирования предприятия. В число разновидностей целей, как правило, включают цели

Рис. 1. Процесс формирования стратегии предприятия

функциональные, цели-аналоги, цели развития. В практике менеджмента, где формальные модели в силу значительной неопределенности, присущей организационным системам, используются, постановка цели развития ведет к образованию новой системы и, соответственно, к новой концепции управления. В условиях насыщения спроса и выраженной динамики экономической среды высший приоритет принадлежит именно целям развития.

В настоящее время известна концепция конкурентоспособности, в соответствии с которой под конкурентоспособностью понимается возможность с минимальными затратами ресурсов, в том числе и времени, менять в определенном диапазоне значения параметров, определяющих качество продукции или характеризующих эффективность управления. При этом зависимость между потенциалом вариативности объекта управления и значением конкурентоспособности определяется как прямая. Возникает вопрос: существуют ли естественные границы изменения показателя конкурентоспособности, обусловленные объективными факторами внешней по отношению к объекту среды или внутренними факторами самого объекта?

Очевидно, ответ на подобный вопрос определяется, прежде всего, спецификой самого объекта. Что представляет собой высокотехнологичная продукция до настоящего времени единого мнения нет. Известны высказывания, что, как и в случае с любыми сложными объектами, однозначные формулировки подобного рода весьма уязвимы. Относительно каких-либо экономических характеристик такое суждение, видимо, следует считать справедливым. Во всяком случае, одни из немногих возможных экономических параметров, характеризующих значительное

количество переделов, характерное для высокотехнологичной продукции, к каким следует отнести величину добавленной стоимости, далеко не соответствует тому интуитивно понимаемому содержанию, которое вкладывается в понятие высокотехнологичной продукции, поскольку значение этого показателя в высшей степени подвержено влиянию экономической конъюнктуры. Однако, фактор сложности процессов производства высокотехнологичной продукции представляется весьма существенным для, пусть не строгого, но поного в содержательном аспекте определения высокотехнологичной продукции. Анализ различных ситуаций, имеющих место на сегодняшний день в высокотехнологичных отраслях промышленности проведенный в настоящей работе, обосновывает, что наиболее значимым в отнесении продукции к сектору высоких технологий является наличие большого количества взаимосвязей различной природы, определяющих процессы создания и эксплуатации таких изделий и проявляющихся на различных уровнях. При этом сохранение указанных взаимосвязей является естественным ограничением на возможные изменения характеристик продукции, обусловленные конкурентными процессами.

Таким образом, содержанием целей развития предприятия высокотехнологичных секторов экономики в стратегическом аспекте является поддержание возможностей изменения продукции, в определенных границах, а также методов и средств, используемых предприятием в процессе создания продукции.

В главе 2 ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИ определены основные принципы формирования механизма

взаимодействия продуцента высокотехнологичной продукции с внешней технико-экономической средой в соответствии с принятой концепцией обеспечения конкурентоспособности.

Сущность практически любой управленческой процедуры так или иначе сводится к содержательному аспекту процедур принятия решения и различных элементов их обеспечивающих. Проблематика формирования стратегии в этом отношении не является исключением. Будучи понятием комплексным, включающим в себя компоненты, относящиеся ко всем функциям управления, стратегия применительно к операции принятия решения может быть рассмотрена в различных аспектах, включающих достаточно разнородные базовые положения, методы и средства. Каждый элемент последовательности миссия -стратегия - план имеет свое назначение и свою специфику, которая, как представляется, сводится к тому, что последующий элемент является обеспечивающим средством для предыдущего. То есть, основное назначение стратегии может быть определено как база для формирования и реализации догосрочных и среднесрочных планов.

Таким образом, при разработке теоретической базы формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия, действующего на рынке высокотехнологичной продукции, необходимо решение следующих задач:

^ определение взаимосвязей элементов системы принятия стратегических решений в процессе управления предприятием, функционирующим на рынке высокотехнологичной продукции; ^ определение принципов формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции;

^ определение ситуаций на рынке высокотехнологичной продукции, в которых необходимо формирование новой стратегии или корректировка уже имеющейся. В сложных экономических ситуациях, характеризующихся взаимодействием экономических, технологических, маркетинговых факторов и факторов иной природы, принятие корректных и близких к оптимальным решений возможно только на основе комплексного подхода. Известно, что наиболее конструктивным из направлений подобного рода комплексных исследований является в настоящее время системный анализ, ориентирующий исследователей, проектировщиков, экономистов и управленцев не только на учет тех или иных закономерностей функционирования и развития сложных систем, к которым относятся современные организационно-технические производственные системы, но и на разработку методики организации процесса принятия решения.

Стратегия является одним из типовых направлений формирования планов функционирования предприятия в предстоящем периоде. Такое типовое направление в работе рассматривается в качестве базовой стратегии Базовые стратегии включают в себя несколько направлений возможных действий, способствующих достижению цели. Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия относится к базовым стратегиям.

Анализ разновидностей стратегий, который был проведен в главе 1, показывает, что встречающиеся на практике и в теоретических построениях принципиально реализуемые стратегии характеризуются разнородностью вовлеченных в реализацию этих стратегий элементов управляемой системы. Этот фактор отражается в стратификации системы принятия стратегических решений. Для

правильной оценки места и роли стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции необходимо, приняв во внимание перечисленные выше способы иерархической декомпозиции, определить приоритет самой цели обеспечения конкурентоспособности и реализуемости этой цели на основе определенной методики. Представляется важным соображение, невозможности изложения концепции обеспечения конкурентоспособности средствами одного специализированного языка, будь то язык описания экономических категорий или категорий технических. Задача обеспечения конкурентоспособности является задачей комплексной, и ее в процессе принятия решений можно описать только комплексом моделей, включающим факторы, номенклатура которых достаточно поно может соответствовать номенклатуре страт системы принятия решений. При этом очевиден универсальный характер проблематики обеспечения конкурентоспособности именно в стратегическом аспекте, поскольку средства оперативного обеспечения конкурентоспособности в соответствии с концепцией, изложенной в главе 1 настоящей работы, относятся к одноаспектным статическим задачам управления. Приведенным соображениям соответствует структура принятия стратегических решений, приведенная на рис.2. Иерархия принимаемых в процессе управления предприятием решений независимо от предметной и объектной специфики обусловливает формирование определенной теоретической концепции.

Если подвести итог приведенным выше соображениям, можно следующим образом ответить на один из значимых для данной

Рис. 2. Структура стратегических решений

работы вопросов. Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия, функционирующего на рынке высокотехнологичной продукции, представляет собой комплексную целевую технико-экономическую программу, которой присущи определенные особенности:

^ программа формируется непосредственно на базе заявленной

миссии предприятия; ^ программа имеет высший приоритет по отношению к традиционным базовым и производным от них стратегическим планам и программам; 'у программа устанавливает цели и ограничения для построения и реализации этих стратегий, причем по характеру воздействия стратегии обеспечения конкурентоспособности на процесс функционирования предприятия и его подразделений она является программой координирующей. Содержанием координации является формирование и поддержание продуктово-технологической кластера, отражающего объективные взаимосвязи объектов и процессов в определенном секторе высокотехнологичных продуктов. Продуктово-технологический кластер в допонение к кластеру по Портеру отражает не столько географический аспект взаимного расположения предприятий определенной отрасли, сколько аспект технологический, определяемый структурой выскотехнологичного сектора. При этом наиболее приоритетным аспектом обеспечения

конкурентоспособности в стратегическом аспекте является сохранение позиций предприятия в рамках кластера.

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высоких технологий представляет собой

задачу, которая дожна ставиться и решаться на постоянной основе. Предлагается в процессе формирования и реализации стратегии обеспечения конкурентоспособности проводить анализ данных по двум направлениям.

Первое направление представляет собой разновидность традиционного экономического анализа состояния дел на предприятии. Этот анализ имеет первичный характер, и по его результатам дожно приниматься решение относительно формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности и ее информационной основы.

Для проведения экономического анализа необходимо определить набор релевантных показателей эффективности и определить приемлемый диапазон изменения их значений. Решение этой задачи возможно и целесообразно решать с использованием процедур бенчмаркинга или сопоставления ситуаций на различных предприятиях, входящих в продуктово-технологический кластер.

Второй этап состоит в определении целей хозяйственного процесса. Для постановки целей необходимы следующие шаги:

^ оценка фактического положения предприятия, т.е. определение места, занимаемого им в общей системе рыночных связей; на базе этого фирма может составить представление о будущем развитии;

^ постановка возможных целей на основе представления о будущем развитии; ^ выбор конкретных целей и определение их приоритетов; ^ формулировка некоторых параметров целей качественного, количественного, временного и пространственного характера.

- Традиционный информационный маршрут в контуре

стратегического управления;

Информационный маршрут при реализации базовой стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия

Рис. 3. Взаимосвязь базовой стратеги обеспечения конкурентоспособности и частных стратегий развития предприятия

Результат анализа, проведенного в соответствии с положениями, приведенными выше, обеспечивает исходной информацией лицо, принимающее стратегические решения и также способы представления ему необходимой информации.

Реализация процесса, описанного выше возможна только при наличии на предприятии контура стратегического управления, в задачи которого входит решение задач, непосредственно относящихся к формированию определенной стратегии, а также смежных задач. Организационной основой контура стратегического управления дожен быть орган, статус которого может варьироваться в достаточно широких пределах. Основной функцией этого органа дожна быть координация деятельности традиционных подразделений предприятия, которые с использованием методики бенчмаркинга и мониторинга рынка и действующих на нем операторов готовят варианты возможных стратегических решений. То есть формирование контура стратегического управления на предприятии включает в себя пересмотр и корректировку организационной основы всех подразделений предприятия, функциями которых являются подготовка и обработка управленческой информации.

Илюстрацией функционирования контура стратегического управления является рис. 3, на котором представлена связь базовой и частных стратегий предприятия.

В главе 3 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ОПЫТНОЙ ПРОВЕРКИ содержится изложение применения основных положений данной работы на предприятия автомобильной промышленности. * т __

В работе приводятся данные, характеризующие экономическое и производственно-технологическое состояние предприятия и дается оценка этого состояния как близкого к кризисному.

Приведенные данные характеризуют положение предприятия, которое сложилось на момент обследования. Очевидно, что предприятие находится в состоянии кризиса, который затронул все аспекты его деятельности.

По результатам анализа формулируется ряд задач стратегического характера, которые дожны быть решены для преодоления кризисных явлений, в том числе: ^ построение оптимальной структуры управления предприятием; ^ решение вопросов кадрового обеспечения и системы

стимулирования работников; ^ применение новых форм организации и управления трудом;

установление четких взаимосвязей между внутренними

элементами организации;

пересмотр функций каждого подразделения.

Анализ, проведенный в главе 3, показывает, во многом создавшееся положение обусловлено тем, что функционально-продуктовый кластер, который сложися в процессе длительного функционирования предприятия, в силу своей ограниченности не способствует обеспечению конкурентоспособности. Произошла своего рода консервация технико-экономического и организационного механизмов предприятия. Предприятие ориентировано на неконкурентный рынок.

Для преодоления проблем, возникших на предприятии, необходимы постановка целей и задач краткосрочного и догосрочного характера, а также разработка глобальной стратегии

развития предприятия, в том числе конкурентной стратегии. Основой такой стратегии целесообразно и правомочно определить как воссоздание и совершенствование продуктово-технологического кластера, в рамках которого функционирование предприятия может осуществляться на рациональной технологической и экономической основе.

Определение состава и структуры продуктово-технологического кластера, в состав которого входит обследованное предприятие, определялось на основе меры технологического сходства с рядом предприятий отрасли. В качестве меры технологического сходства было выбрано евклидово расстояние. Исходными данными для определения сходства являлись экспертные оценки, полученные по методу Дефи. Полученный в результате продуктово-технологический кластер имеет вид, приведенный на рис.4.

>Х направления кооперации

Рис 4. Продуктово-технологический кластер

В общем виде последовательность формирования кластера показана на Рис. 5.

Рис 5. Процесс формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичной продукции В работе были сформулированы задачи, которые дожны быть решены на предприятии для обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе функционирования в рамках кластера.

Первая задача - это обеспечение доступа к информации в ходе контакта с клиентом, в процессе подготовки к взаимодействию с потенциальным клиентом или партнером, в части всех возможных его потребностей.

Вторая задача - это обработка и анализ данных, характеризующих клиента и его фирму, а также результаты контакта с целью выработки рекомендаций руководству компании.

Третья задача - обеспечение влияния партнера или клиента на процессы разработки новых или модификации существующих продуктов, сервисного обслуживания и производства или оказания услуги.

Структура кластера, которому относится предприятие, может быть охарактеризована данными, сгруппированными в таблице 1

Таблица 1

Структура продуктового кластера

Уровень структуры Элементы структуры

1 Колаборация или сотрудничество Потоки, ориентированные на достижение цели бизнеса

2 Приложения ERP, CRM, SCM - и др методы и средства подготовки управленческих решений

З.Транспорт В2В - системы, торговые площадки и т п

4 Стандарты Индустриальные стандарты и интеграция рынков

5 Содержательная интерпретация кластера Объекты бизнес-процессов и отношений

Посредством интервью с менеджментом предприятия было установлено, что наибольшим приоритетом обладают 1 и 5 компоненты кластера.

Относительно сотрудничества или образования

непосредственных партнеров по кластеру были определены следующие позиции. В соответствии с имеющимися технологическими возможностями предприятие могло бы произвести технологическую подготовку производства и расширить номенклатуру производимой продукции, обеспечивающей в достаточной степени гарантированный сбыт приблизительно в 3,5 раза при увеличении объема производимой продукции в 1,7 раза за период около года. Высказанные оценки базировались на качественном анализе технологических возможностей предприятия и сопоставлении их с группировками общероссийского классификатора промышленной продукции (ОКП).

Основные результаты по теме диссертации опубликованы в следующих работах

1 Саурова И.А., Барашков C.B. Стратегические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятия. В кн.: Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций/ Матер Всероссийской научн.-практ. конф. Пенза, 2003, с.43-44. 2. Саурова И.А. Барашков C.B. Конкурентоспособность продукции как приоритетный элемент системы управления предприятием/ Матер. Всероссийской научн.-практич. конф. Пенза, 2003, с.44-46. 3 Саурова И.А. Обеспечение конкурентоспособности предприятия и эффективность управления./ Ученые записки Ульяновского государственного университета Серия Экономические науки, Вып 1(11), часть 1,2003. -С.51-55.

4. Саурова И.А. Особенности конкурентных процессов на рынке высокотехнологичной продукции / Ученые записки Ульяновского государственного университета. Серия Экономические науки, Вып. 1(11), часть 1, 2003. - с.55-66.

5. Саурова И.А. Конкурентоспособность предприятия и кооперация в высокотехнологичных отраслях / В кн. Экономика и управление. Ульяновск, Средневожский научный центр, 2003, с.92-96.

6. Саурова И.А. Стратегия кластеризации и конкурентоспособность предприятия в секторе высокотехнологичной продукции / В кн. Экономика и управление. Ульяновск, Средневожский научный центр, 2003, с.96-100.

7. Саурова И.А. Формирование технологических инноваций в образовательной среде./Материалы международной конференции Экономико-прававые вопросы инновационной деятельности высших учебных заведений. - Ульяновск - Сочи, 2004

Подписано в печать

Заказ ШЗО? . Тираж 90 экз. Уч.-изд.л.^. Формат 60x84 1/16. Отпечатано в типографии МИЭТ (ТУ). 124498, Москва, МИЭТ

№21 932

РНБ Русский фонд

2006-4 20241

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Саурова, Ирина Александровна

Введение

Глава 1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ 8 КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ

1.1 .Конкурентоспособность как приоритетный элемент стратегии развития предприятия

1.1.1 .Стратегии управления: принцип ограничения разнообразия

1.1.2. Обеспечение конкурентоспособности как вариант концепции построения стратегии развития предприятия 1.2.Особенности конкурентных процессов на рынке высокотехнологичной продукции

1.2.1 .Основные факторы конкурентоспособности в секторе 35 высоких технологий

1.2.2. Конкурентоспособность высокотехнологичной продукции и технико-экономическая среда 1.3.Обеспечение конкурентоспособности и эффективность 51 управления

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

Глава 2. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ

ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИ

2.1. Системный подход к обеспечению функционирования 60 предприятий высокотехнологичного сектора экономики

2.2. Маркетинговый инструментарий принятия стратегических 82 решений в сфере высоких технологий.

2.3. Диагностика уровня конкурентоспособности предприятий 101 в сфере высоких технологий.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

Глава 3 МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ

ПРЕДПРИЯТИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ОПЫТНОЙ ПРОВЕРКИ

3.1. Характеристика предприятия

3.2. Формирование стратегии обеспечения 132 конкурентоспособности на предприятии

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции"

Актуальность различных направлений экономической теории и практики во многом зависит от сложившейся в определенный период конъюнктуры. В частности, это относится к методам и средствам, определяющим принятие управленческих решений в тактическом и стратегическом аспектах. Такие обстоятельство в числе прочих следствий обуславливает обновление постановки многих управленческих задач, которые, как показывает актуальная практика, могут быть видоизменены в соответствии с вновь возникшими условиями хозяйствования, что определяет их как-теоретическое, так и прикладное значение.

В настоящее время наблюдается относительная стабилизация экономической среды. Приоритеты единого проблемного комплекса стратегический и оперативный подходы к управлению экономическими объектами смещаются в сторону методик формирования стратегических решений. Определение системы целей организации, разработка вариантов реализации целей в приемлемые периоды времени относятся к наиболее важным задачам управления организацией. В то же время телеология представляет собой наиболее сложный и наименее формализованный вил управленческой деятельности несмотря на большое внимание, которое традиционно уделяется ему. Неопределенность, имманентно присущая задачам формирования обобщенной и агрегированной информации, а также экстраполяции тенденций, имеющих место на момент принятия решений, проявляется в достаточно большом количестве методик стратегического планирования, разработанных к настоящему моменту, и в отсутствии четко выраженных критериев целесообразности их применения в практических ситуациях.

Разработка стратегии развития субъекта экономической деятельности представляет собой комплексную проблему, которая не может быть успешно решена без принятия в качестве основы некоторой концепции, которая бы в наибольшей степени соответствовала как реалиям анализируемой ситуации, так и субъективным целям лица, принимающего решение.

Для качественного и решения задач, относящихся к упомянутому выше проблемному комплексу необходимо прежде всего определить его структуру и взаимосвязь с традиционными экономическими категориями, определяющими методологическую основу решения управленческих задач, подлежащую модификации и корректировке в соответствии с в социально-экономической средой. Очевидно, что определяющим фактором таких изменений является переход от методологии принятия решений в детерминированной иерархически организованной среде к методологии, ориентированной на среду стохастическую, где функционирует весьма большое количество активных субъектов экономической деятельности, чье поведение в свою очередь определяется различными несовпадающими целями, и согласование интересов которых сопряжено со значительной неопределенностью прежде всего фактографического и методического характера.

Представляется целесообразным и обоснованным увязать задачу формирования стратегии развития предприятия с проблематикой конкуренции, в том числе с получившим широкое распространение понятием конкурентоспособности. Причем, следует прежде всего принять во внимание, что указанное понятие используется различными авторами как атрибут и продукции, и предприятия или организации, осуществляющих хозяйственную деятельность. В то же время методическую базу решения задач, связанных с обеспечением конкурентоспособности в широком смысле научная традиция пока не зафиксировала. В большинстве случаев отсутствуют надежные и эффективные методики их решения. Для воспонения этого пробела прежде всего необходимо уточнить само понятие конкурентоспособности как экономической категории. Несмотря на различие смысла, который вкладывается в это понятие различными авторами, близость конкурентоспособности и качества продукции не оспаривается никем. Применительно к конкурентоспособности предприятий и организаций наиоолее устойчивым является отождествление конкурентоспособности и эффективности. Качество и эффективность являются более традиционными понятиями, с которыми связаны достаточно многочисленные методики, прошедшие практическую апробацию. В то же время отличие конкурентоспособности от упомянутых не представляется столь очевидным. На сегодняшний день все известные попытки разработать методологию стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия были выпонены, в основном, на эмпирическом уровне, что ограничивает возможности их применения на практике и делает их уязвимыми с точки зрения теоретической корректности.

Можно утверждать, что обеспечение конкурентоспособности как продукции, так и продуцента является достаточно универсальной концепцией управления, которая позволяет разрабатывать и реализовывать эффективные стратегии практически во всех предметных областях.

Это утверждение относится прежде всего к ситуациям, в которых требуется обеспечить конкурентоспособность сложных технических изделий. Как известно, на сегодняшний день именно высокотехнологичная, наукоемкая продукция в значительной степени определяет перспективы экономического роста национальных экономик. Область применения и объемы выпуска наукоемких продуктов достаточно ограниченны, однако, при этом издержки, связанные с проектированием, производством и продвижением к потребителю таких продуктов велики в силу их конструктивных и технологических особенностей, так что стоимость принимаемых управленческих решений становится определяющим фактором.

Таким образом, целью настоящей работы является разработка методической базы формирования эффективных в соответствии с четко определенным и практически значимым критерием стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий, функционирующих в сфере производства наукоемкой продукции.

В процессе реализации сформулированной выше цели необходимо решить следующие взаимосвязанные задачи: адаптировать концепцию обеспечения конкурентоспособности для использования ее в качестве теоретической основы формирования стратегии развития предприятия, производящего высокотехнологичную продукцию; определить механизм взаимодействия продуцента высокотехнологичной продукции с внешней технико-экономической средой в терминах принятой концепции обеспечения конкурентоспособности предприятия; определить рациональные методы и средства формирования наиболее эффективного варианта стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий сектора hi-tech.

Объектом данного исследования является совокупность предприятий и организаций, проектирующих, производящих и продвигающих к потребителям продукцию, которую на практике по тем или иным критериям относят к наукоемким или высокотехнологичным.

Предметом исследования конкурентоспособность предприятия-продуцента высокотехнологичной продукции как стратегический фактор развития.

Изыскания в сфере, непосредственно относящейся к тематике настоящей работы привлекали внимание таких известных исследователей, как Р.Акофф, И.Ансофф, М.Портер, Ф.Эмери, П.Друкер, Г.Клейнер, И.Макаров, Б.Мильнер, Р.Фатхутдинов. Задачи, решаемые в данной работе, следует отнести к задачам с высокой степени неопределенности. Традиционные количественные методы в исследованиях такого рода не могут играть доминирующую роль. В соответствии с этим методологическим базой, используемым в настоящей работе, является теория обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятий, методики стратегического менеджмента, маркетинга, моделирования информационных процессов в системах техникоэкономической природы, относящиеся к направлениям, заданным известными стандартами, регламентирующими организацию информационных компонентов системы формирования и принятия управленческих решений предприятия, в том числе стандарты семейства CALS.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Саурова, Ирина Александровна

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 1. В качестве объекта практической апробации разработанных в настоящей работе теоретических положений было выбрано предприятие, относящееся к автомобильной промышленности, как достаточно типичное для сектора наукоемких и высокотехнологичных продуктов. Наличие на предприятии наряду с современными технологиями явно устаревших не искажает существа предлагаемого методологического подхода к формированию стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку все основные особенности промышленности высоких технологий на предприятии имеют место.

2. Проведенный анализ текущего состояния предприятия позволяет сделать вывод о том, что на сегодняшний день вопросам стратегического управления на предприятии уделяется недостаточно внимания, а само предприятие в силу исторически сложившихся причин ориентировано на неконкурентную среду. Данное обстоятельство повышает актуальность для предприятия рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности, содержащихся в работе.

3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия на основе концепции продуктово-функциональной кластеризации, сформированные на основе теоретических положений, содержащихся в предшествующих главах настоящей работы, в основе своей показывают необходимость создания единой для всех партнеров по кластеру информационной среды, позволяющей поддерживать сотрудничество во всех аспектах и на всех стадиях деятельности предприятия, что обеспечивает его эффективность в стратегическом плане.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Формирование стратегии управления предприятием, функционирующим в конкурентной среде, сопряжено с рядом факторов, которые в силу своего значения для процессов управления так или иначе дожны приниматься во внимание исследователями, формирующими теоретическую основу практически методик, субъектом управления, принимающим на практике стратегические решения, а также персоналом, участвующим в подготовке исходных данных, необходимых в качестве информационной базы.

К таким факторам, прежде всего, следует отнести значительный удельный вес как структурной, так параметрической неопределенности, что обуславливает доминирование в исследованиях, посвященных стратегической проблематике, методов качественного анализа. Вторым фактором, являющимся неотъемлемой составной частью стратегических изысканий, является их комплексный характер, что делает необходимым принятие в качестве основы некоей комплексной концепции, охватывающей процесс управления в целом и в наибольшей степени соответствующей реалиям технико-экономической и социальной среды, в которой предприятие функционирует.

В настоящей работе в процессе исследования проблемы формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции были получены результаты, которые могут быть сформулированы следующим образом.

Проблема формирования стратегии функционирования предприятия представляет собой многоаспектную проблему, следствием чего теоретиками и практиками в области управления предлагается достаточно большое количество разновидностей стратегических планов, предназначенных для использования в процессах управления предприятиями. В то же время стратегия - это определенная управленческая гипотеза, разнообразие различных стратегий, слабо связанных между собой, затрудняет координацию операций по управлению единой системой предприятия. Концепция конкурентоспособности как гибкого реагирования производственной системы на изменения предпочтений потенциальных потребителей позволяет объединить используемые на практике методы и средства формирования стратегий различных по своей направленности в единый методический комплекс.

Конкурентоспособность и конкурентные процессы в сфере высокотехнологичной продукции имеют свои особенности. Сектор высокотехнологичной продукции в силу различных технико-экономических факторов характеризуется олигополистической конкуренцией, следствием чего является низкая эластичность спроса по цене. Кроме того, высокотехнологичный сектор промышленности характеризуется развитыми связями между предприятиями, которые могут быть условно к нему отнесены. Эти связи имеют техническую - конструкторскую и технологическую, а также экономическую природу. Именно включение как продукта, так и предприятия, его производящего, в определенную функциональную среду, опосредованно задаваемую техническими параметрами высокотехнологичной продукции, определяет специфику рынка высокотехнологичной наукоемкой продукции. Таким образом, спрос на высокотехнологичную продукцию во многом определяется функциональными характеристиками изделий, а также их соответствием уже имеющейся инфраструктуре производства и потребления. Применительно к реальной экономической системе современной России говорить о высокотехнологичном секторе, включающем в себя развитую систему производства, распределения и потребления продукции можно, в числе, немногих применительно к отрасли автомобилестроения. В работе проблема стратегического обеспечения конкурентоспособности предприятия, действующего в сфере высоких технологий, исследуется на примере предприятия автопрома.

В процессе решения стратегических задач обеспечения конкурентоспособности предприятия, производящего высокотехнологичную продукцию, необходимо создать условия для разрешения противоречия между необходимостью обеспечить многообразие производственных возможностей предприятия, что в общем случае требует масштабных затрат ресурсов, и необходимостью обеспечения рентабельности предприятия при достаточно большом стратегическом горизонте. Указанная задача определяет содержательный аспект проблемы формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия, функционирующего на рынке высокотехнологичной продукции, представляет собой комплексную целевую технико-экономическую программу, которая формируется непосредственно на базе заявленной миссии предприятия, имеет высший приоритет по отношению к традиционным базовым и производным от них стратегическим планам и программам и устанавливает цели и ограничения для построения и реализации этих стратегий, причем по характеру воздействия стратегии обеспечения конкурентоспособности на процесс функционирования предприятия и его подразделений она является программой координирующей. Базовая стратегия задает и конкретизирует цели частных и специальных стратегических программ развития предприятия.

Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции главной целью имеет включение продукции предприятия в инфраструктуру высоких технологий и наукоемкой продукции, то есть образование функционально-продуктового кластера, что может быть реализовано посредством формирования системы маркетинговой информационной поддержки стратегических решений.

Разработка и корректировка стратегии обеспечения конкурентоспособности дожна осуществляться по результатам комплексного экономического анализа состояния дел на предприятии во взаимосвязи со спецификой внешней среды и ее социальными, экономическими и техническими характеристиками.

В качестве объекта практической апробации разработанных в настоящей работе теоретических положений было выбрано предприятие, относящееся к автомобильной промышленности, как достаточно типичное для сектора наукоемких и высокотехнологичных продуктов. Наличие на предприятии наряду с современными технологиями явно устаревших не искажает существа предлагаемого методологического подхода к формированию стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку все основные особенности промышленности высоких технологий на предприятии имеют место.

Проведенный анализ текущего состояния предприятия позволяет сделать вывод о том, что на сегодняшний день вопросам стратегического управления на предприятии уделяется недостаточно внимания, а само предприятие в силу исторически сложившихся причин ориентировано на неконкурентную среду. Данное обстоятельство повышает актуальность для предприятия рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности, содержащихся в работе.

Как установлено в настоящей работе, основными компонентами стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия являются оптимальные бизнес процессы, стандарты, определяющие их модификацию и методы и средства обеспечения сотрудничества предприятий, образующих функционально-продуктовый кластер

Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия с использованием концепции функционально-продуктовой кластеризации, сформированные на основе теоретических положений содержащихся в настоящей работе, показывают необходимость создания единой для всех партнеров по кластеру информационной среды, позволяющей поддерживать сотрудничество во всех аспектах и на всех стадиях деятельности предприятия, что обеспечивает его эффективность в стратегическом плане.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Саурова, Ирина Александровна, Ульяновск

1. Абрамова Н.Т. Целостность и управление. - М.: Наука, 1974. -248 с.

2. Азгальдов Г.Г. Конкурентоспособность и квалиметрия. // Электронная техника. Сер. Экономика и системы управления.-1990, Вып.4.-с.6-11.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985

4. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М., Советское радио, 1972.

5. Абаков М. Отраслевая конкурентоспособность как стратегия экономического развития регионов. //Государственная служба.-2000.-№4.-с.56-61.

6. Александров Н.И., Комков Н.И. Моделирование организации и управления научными исследованиями. М.: Наука, 1988

7. Андрианов Ю.М., Субетто А.И. Квалиметрия в приборостроении и машиностроении.-Л.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1990.-216 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л. И. Евенко. -М.: Экономика, 1989.-519 с.

9. Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики СПб.: СПбУЭФ, 1992.

10. Ю.Архангельский В.Н. Организационно-экономические проблемы управления научными исследованиями. М.: наука, 1977.11 .Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы маркетинговых исследований СПб: СПбУЭФ,1996.

11. Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие- СПб.: СПбУЭФ, 1995.

12. Багиев Г.JI. Методы получения и обработки маркетинговой информации СПб.: СПбУЭФ, 1996.

13. М.Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием. //Менеджмент в России и за рубежом.-201 .-31 .-с.3-19.

14. Балаян Г.Г. Информационное моделирование научно-технических программ. М.: Наука, 1990, 239 с.

15. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. 1998, №5.

16. Белый Е.М. Конкурентная борьба в наукоемких отраслях // Ученые записки УГУ, Экономические науки. -1998.- Вып. 1(3).-с.3-8.

17. Белый Е.М. Проблема обеспечения конкурентоспособности продукции в датчикостроении. Чебоксары, 2000, 291 с.

18. Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа.//Проблемы теории и практики управления,1998, №4

19. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития. Маркетинг в России и за рубежом 2001, №2.

20. Бобрышев Д.Н., Русинов Ф.М. Управление научно-техническими разработками в машиностроении. М.: Машиностроние, 1976, 236 с.

21. Велесько Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления. 2002, №5

22. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства. // Менеджмент в России и за рубежом. Ч1999.Ч№4.

23. Вокова В.Н., Денисов А.А. О разработке и оценке иерархических структур//Статистические методы в управлении: Ученые записки по статистике.-М.: Наука-Т.З7.-1980.-е. 18-33.

24. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих предприятий (на примере Вогоградской области) // Проблемы теории и практики управления. 2002, №2

25. Гвишиани Д.М., Лисичкин В.А. Системы прогнозирования и планирования в управлении научными исследованиями и разработками. М., Наука, 1968.

26. Гияр Ф., Кели Дж. Преобразование организации. М.: Дело. -2000. -224 с.

27. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. Ч М.: ВлаДар, 1993.

28. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений.-М.: Экономика, 1977.-136 с.

29. Горбашко Е. А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции СПб.: СП6УЭФД994.

30. Демочкина А.В., Кувалин Д.Б., Кузнецов Ю.В. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития. //Проблемы прогнозирования. 2000. - №3 - с. 101-114.

31. Дерябин Р. В. Производственная деятельность морского порта -М.: Транспорт, 1988.

32. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции М., 1991.

33. Дракер П. Создание новой теории производства//Проблемы теории и практики управления. 1991. Ч № 1.

34. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. .//Проблемы теории и практики управления, 1998, №1

35. Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности М., 1994.

36. Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях М., 1993.

37. Ефимов В.Б. Состояние и тенденции развития транспорта России -М., 1993.

38. Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг М.: Международные отношения, 1991.

39. Иеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. 1997, №6

40. Кашин С. Восемь принципов качества.//Секрет фирмы, 2002, №8, с.46-52.

41. Ковальков Ю. А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга М.: Машиностроение, 1994.

42. Комков Н.И. Математические проблемы управления научными исследованиями и разработками. М.: Наука, 1978.

43. Комков Н.И., Гаврилов С.Л.Научно-техническое развитие: формирование и оценка потенциала стратегий управления.//Проблемы прогнозирования Ч2001 №5 - с. 117132.

44. Котлер Ф. Основы маркетинга М.: Прогресс, 1990.

45. Кротков A.M., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки. //Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №6. - с.59-68

46. Крупнейшие компании: итоги года// Эксперт. Ч 1999. Ч № 36.

47. Крюкова Е. Лозунги как квинтэссенция миссии фирмы. // Управление персоналом, 1999, №12.

48. Крюкова Е. Лозунги как квинтэссенция миссии фирмы. // Управление персоналом, 1999, №12.

49. Леонтьев В.Ф. Роль инновационных технологий в обеспечении качества и конкурентоспособности продукции. .//Проблемы прогнозирования. 2001. - №1 - с.136-147

50. Литвиненко B.C. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции.//Стандарты и качество.-1993.-№8.-с.23-28.

51. Лобанов М.М., Осипов Ю.М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции. // Маркетинг в России и за рубежом.-2001.- №6,- с.53-58.

52. Люти А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качеества хозяйственных процессов. // Проблемы теории и практики управления. 1998, №5

53. Макаров И.М., Соколов В.Б., Абрамов А.Л. Целевые комплексные программы. М.: Изд. Знание, 1980.-1235 с.

54. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. - №3. - с. 51-56.

55. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2003. Ч № 1.

56. Месарович М. Общая теория систем и ее математические основы. Исследования по общей теории систем М.: Прогресс, 1969.- 287 с.

57. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. - 344 с.

58. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер с англ.-М.: Дело, 1992.-702 с.

59. Методические рекомендации по определению доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке: Приказ ГКАП от 3.06.94? 67.

60. Млоток Е. Энциклопедия маркетинга.// www/marketing.spb.ru

61. Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований- СПб.:СПбУЭФ, 1996.

62. Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований- СПб.:СПбУЭФ, 1996.6 7.0 конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон РФ в ред. от 25.05.95 ?83-Ф3.

63. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур.// Проблемы теории и практики управления, 1997, №36 9. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран М.,1993.

64. Порядок проведения анализа и оценки конкурентной среды на товарных рынках: Приказ ГКАП от 20.12.96 ?169.

65. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М., Советское радио, 1976.

66. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Сов. Радио, 1976. - 440 с.

67. Принципы декомпозиции целей и методика построения дерева целей в системах организационного управления. /Ф.И.Перегудов, В.Н.Сагатовский, В.З.Ямпольский, Л.В.Кочнев//Кибернетика и вуз .Вып. 8. -Томск: ТПИ, 1974.-c.9-20.

68. Райе Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. СПб-Питер, 2001256 с.

69. Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997, №1

70. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования. // Проблемы теории и практики управления. 2000, №3

71. Робинсон К. Конкурентоспособность и маркетинг // Маркетинг и маркетинговые исследования. 1996. - №1.

72. Рылов С. И., Мимха А. А., Березов П. Н. Внешнеторговые операции морского транспорта - М.: Транспорт, 1996.

73. Рюэгг-Штюрм Й, Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2001, №6

74. Салимова Т.А. Исследование тенденций развития управления качеством: теория, методология, практика. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Саратов, 2002.-38 с.

75. Саурова И.А. Барашков С.В. Конкурентоспособность продукции как приоритетный элемент системы управления предприятием / Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2003, с. 44-46.

76. Саурова И.А. Конкурентоспособность предприятия и кооперация в высокотехнологичных отраслях / В кн. Экономика и управление. Ульяновск, Средневожский научный центр, 2003, с.92-96.

77. Саурова И.А. Обеспечение конкурентоспособности предприятия и эффективность управления./ Ученые записки Ульяновского государственного университета. Серия Экономические науки, Вып. 1(11), часть 1, с.51-55.

78. Саурова И.А. Особенности конкурентных процессов на рынке высокотехнологичной продукции / Ученые записки Ульяновского государственного университета. Серия Экономические науки, Вып. 1(11), часть 1, с.55-66.

79. Саурова И.А. Стратегия кластеризации и конкурентоспособность предприятия в секторе высокотехнологичной продукции / В кн. Экономика и управление. Ульяновск, Средневожский научный центр, 2003, с.96-100.

80. Саурова И.А., Барашков С.В. Стратегические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятия. В кн.: Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций / Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2003, с.43-44.

81. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу .//Проблемы прогнозирования. -2000. -№3-с.115-128.

82. Сестр Г. Стратегическое значение и роль базы данных в маркетинге. // Проблемы теории и практики управления. 1997, №1

83. Смирнов М.С. Проблемы развития и повышения конкурентоспособности научно-издательской фирмы.// Маркетинг в России и за рубежом. 2000.-№6.-с.95-101

84. Степанов Характеристика миссии фирмы // Рынок ценных бумаг, 1999, № 22.

85. Степанов Характеристика миссии фирмы.// Рынок ценных бумаг, 1999, №22.

86. Страхова О.П. О методах организации управления.//Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №5

87. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980.

88. Таможенный кодекс Российской Федерации. М.: Приор, 1995.

89. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1998, №1

90. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998, №1

91. Томилов В. В. Организационная культура и предпринимательство. Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1994.

92. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации.//Проблемы теории и практики управления, 1997, №4

93. Узяков М.Н., Ксенофонтов М.Ю., Гладышевский А.И., Блохин А.А., Борисов В.Н., Суворов А.В., Суворов Н.В. Проблемы модернизации экономики России (концепция). .//Проблемы прогнозирования. 2000. - №6 - с.3-19.

94. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент М., Издательско-книготоврговый центр Маркетинг. - 2002 - 892 с.

95. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности -М.,1995.

96. Фролов И.Э. Состояние и тенденции развития наукоемкого сектора промышленности в условиях посткризисного ростароссийской экономики./УПроблемы прогнозированияю2001. №6 - с.23-34.

97. Хол А.Д. Опыт методологии для системотехники. М.: Сов. радио, 1975.-448 с.

98. Хомченко А. Г. Рыночная конкуренция М., 1994.

99. Цена научно-технического прогресса// НГ-наука. Ч 1999. Ч №3.

100. Чубаков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия М., 1996.

101. Шайкин В. Маркетинг транспортных услуг // Маркетинг. -1996. №5.-с. 51-57.

102. Шелюшевская Н. Глобализация и региональная кооперация в сфере НИОКР. // Проблемы теории и практики управления. 1999, №6

103. Шелюшевская Н. Глобализация и региональная кооперация в сфере НИОКР. // Проблемы теории и практики управления. 1999, №6

104. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и догосрочное планирование М., Мир, 1971.

105. Экономическая стратегия фирмы М., 1995.

106. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие М., Акалис,1996. - 272 с.

107. ИЗ. Ansoff I. Corporate Strategy. W.: Pelican Labrary of Business and Management, 1971

108. Day G.S., Nedungadi P. Managerial Representations of Competitive Advantage // Journal of Marketing. 1994.-№2. - p. 3145.

109. Design/IDEF. Version 3.0. Interface languages manual. Meta Software Corp. 1994. 200 pp.

110. Design/IDEF. Version 3.0. User's manual. Meta Software Corp. 1994. 600 pp.

111. Dickson P. R. The Static and Dynamic Mechanics of Competition: A Comment on Hunt & Morgan's Comparative Advantage Theory.// Journal of Marketing. 1996. - №4. - p. 102-107.

112. Drucker P. Innovation and Entrepreneurship.Practice and Principles.-N.Y.- Harper and Row, 1985/

113. Haner F.T. Business policy, planning, and strategy. Winthrop publishers,Inc., Cambridge, Massachusetts, 1976. p.538

114. Hunt S. D., Morgan R. M. The Resource-Advantage Theory of Competition: Dynamics, Path Dependencies and Evolutionary Dimensions.// Journal of Marketing. 1996. - №4. - p. 107-115.

115. Mason J. В., Mayer M. L. Modern Retailing: Theory and Practice. Boston, 1990.

116. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analizing Industries and Competitors. N. Y.: The Free Press, 1980.

117. Ramaswamy V., Gatignon H., Reibstein D. J. Competitive Marketing Behavior in Industrial Markets // Journal of Marketing. -1994. #2.-p. 45-56.

Похожие диссертации