Стратегия инновационного развития рыбохозяйственного комплекса Приморского края тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Салатенко, Антон Петрович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Стратегия инновационного развития рыбохозяйственного комплекса Приморского края"
На правах рукописи ОЗ17593
САЛАТЕНКО АНТОН ПЕТРОВИЧ
СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА ПРИМОРСКОГО КРАЯ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
1 5 НОЯ 2007
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2007
003175931
Диссертационная работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет
Научный руководитель
кандидат экономических наук, доцент Ермолаев Евгений Евгеньевич
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор Ларионов Аркадий Николаевич
кандидат экономических наук Дмитриев Александр Викторович
Ведущая организация
НОУ ВПО Институт экономики и предпринимательства
Защита состоится л01 ноября 2007 года в 1500 часов на заседании диссертационного совета Д212 334 01 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства (ГОУ ВПО РГУИТП) по адресу 107078, Москва, Новая Басманная ул , д 9, ауд 301
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом на электронном сервере ГОУ ВПО РГУИТП (www itbu ru)
Автореферат разослан л01 октября 2007 года
Ученый секретарь диссертационного совета, д т н , профессор
В И Чернецов
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования Экономический рост государств в XXI веке будет обеспечиваться ведущей ролью научно-технического прогресса и интелектуализацией основных составляющих производства Поэтому перевод национальной экономики, в том числе отечественного ры-бохозяйственного комплекса (РХК), на инновационный тип развития рассматривается как основа стабильного роста и необходимое условие утверждения нашей страны в качестве поноправного участника международного разделения труда в условиях глобализации
В настоящее время на долю новых или усовершенствованных технологий, продукции, оборудования, содержащих новые знания или решения, в развитых странах приходится от 70 до 85% прироста ВВП При этом интенсивность инновационной деятельности во многом отражается на уровне экономического развития в глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для инновационной деятельности
Установлено, что за пятнадцатилетний пореформенный период российским правительством в РХК не выработано инновационной рыбохозяй-ственной политики, которая бы, учитывая мировые тенденции развития рыбного хозяйства, новые геополитические реалии мирохозяйственных и рыбохозяйственных связей, особенности их формирования и развития при возрастающем дефиците сырьевых ресурсов, обеспечила бы отечественных рыбаков и рыбообработчиков необходимыми инструментами достижения целей, стоящих перед отраслью
Сложившаяся ситуация обусловливает необходимость поиска рациональных направлений инновационной политики и стимулирования технологических изменений В этой связи важное практическое значение при формировании инновационной политики в целях реструктуризации и повышения конкурентоспособности РХК приобретает не только выработка четкой стратегии, ее нацеленность на формирование прогрессивных технологических укладов, но и способность использовать весь арсенал инструментов прямого и косвенного государственного регулирования инновационной деятельности в исследуемом отраслевом комплексе
В целом, управление отечественным РХК имеет множество недостатков и противоречий разработанные и действующие в настоящее время программы развития рыбного хозяйства требуют определения стратегических альтернатив и направлений перспективного развития Данные тенденции развития РХК вызывают множество противоречий, что свидетельствует об актуальности темы исследования
Степень разработанности проблемы Основные вопросы организации управления рыбным хозяйством освещены в работах Р А Белоусова, Д М Гвишиани, Г А Джавадова, В С Кабакова, Н Г Калинина, Е А Ко-
черина, Ю И Краснопояса, Б 3 Мильнера, В П Орешина, Г X Попова, В С Рапопорта, Ф М Русипова, В Н Федотова, А Д Шеремета и других отечественных и зарубежных авторов В то же время система управления РХК с учетом специфики современных задач его перспективного развития не изучена в поной мере
Цель исследования состоит в разработке и научном обосновании стратегии инновационного развития отечественного рыбохозяйственного комплекса в условиях рыночной экономики на примере Приморского края
Для реализации поставленных целей решались следующие задачи
- определение места и роли России в мировом рыбном хозяйстве,
- выявление особенностей государственного регулирования процессов инновационного развития отечественного РХК,
- исследование структуры и выявление тенденций и нновационного развития РХК России в процессе обеспечения продовольственной безопасности страны,
- анализ обрабатывающих мощностей и ресурсного обеспечения отечественного РХК на современном этапе его развития,
- оценка текущего состояния и тенденций инноваицонного развития РХК Приморского края,
- разработка стратегии инновационного развития отечественного РХК Приморского края,
- прогноз инновационного развития РХК Приморского края
Объектом исследования является РХК Приморского края на современном этапе развития региона. Предметом диссертационного иссчедова-ния являются организационно-экономические отношения между субъектами отечественного РХК, возникающие в процессе реализации стратегии инновационного развития исследуемой отрасли
Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных ученых по вопросам, связанным с темой настоящего диссертационного исследования, а также материалы и периодические издания в области реформирования и инновационного развития отечественного РХК При разработке положений диссертации использованы системный анализ, метод экспертных оценок, метод сравнения, а также программно-целевой метод и метод экономико-математического прогнозирования в построении комплексного подхода к обеспечению организационно-экономического и инноваицонного развития РХК Приморского края
Информационно-эмпирическую базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и периодической печати, интернет-источники, аналитические отчеты экспертов РХК, а также результаты собственных исследований и расчетов автора настоящей диссертации
Правовой базой исследования послужили законодательные и норма-
тивно-правовые акты Российской Федерации, определяющие основные направления регулирования РХК в пореформенный период развития российской экономики
Научная новизна работы заключается в разработке стратегии инновационного развития отечественного РХК, основанной на исследовании теории, практики, основных тенденций, особенностях его функционирования и перспективного развития
В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, следует выделить следующее
1 На основе систематизации теоретико-методологических основ инновационного развития отечественного РХК, конкретизированы основные характеристики новых форм осуществления инновационной деятельности в нем Это позволило не только выявить первостепенные задачи, но и обосновать необходимость усиления механизмов государственного регулирования инновационной деятельности в отечественном РХК совместно с улучшением инфраструктурных характеристик исследуемой отрасли
2 Доказано, что современная структура и тенденции развития российского РХК не позволяют обеспечить необходимый уровень продовольственной безопасности страны и оказывают негативное воздействие на эффективность использования природных ресурсов отрасли и технико-технологических мощностей ее предприятий
3 Проведен комплексный алализ обрабатывающих мощностей и иных ресурсов РХК Приморского края, позволивший доказать целесообразность включения исследуемого комплекса в перечень приоритетных отраслей развития российской экономики Обосновано, что стабильность инновационного развития РХК Приморского края напрямую зависит от активного использования маркетингоориентированных технологий в текущей деятельности предприятий отрасли
4 Разрабохана стратегия инновационного развития РХК Приморского края, суть которой состоит в определении перечня стратегических приоритетов по выводу отрасли из кризиса, реализация которых позволяет существенно улучшить качество управления отраслевыми ресурсами и обеспечить условия для ее научно-технического развития с учетом внутренних возможностей и зарубежного опыта
5 Представлен и научно обоснован прогноз инновационного развития РХК Приморского края на базе методов экономико-математического моделирования, позволяющий с уверенностью утверждать, что изменение механизмов государственного регулирования и совершенствование инвестиционного климата в регионе приведут к росту объемов производства, максимизации стоимости и достижению необходимого эффекта капитализации предприятий отрасли При этом для развития отрасли в период с 2007 по 2013 гг будет характерен сценарий стабилизации финансово-
инвестиционных потоков РХК Приморского края
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования, полученных результатов и обоснованных соискателем выводов и предложений состоит в том, что основные положения работы могут быть взяты за основу в процессе разработки стратегии инновационного развития отечественного РХК для различных регионов российской экономики
Основные теоретические положения исследования, составляющие его новизну, доведены до конкретных рекомендаций по повышению эффективности управления РХК Приморского края
Использование на практике предложенных в диссертационном исследовании теоретических и методических положений, будет способствовать решению задачи перевода отрасли на инновационный путь развития
Результаты настоящего исследования могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании по курсам Управление инновациями, Управление качеством, Управление рыбным хозяйством, Экономика отраслевых комплексов, Инновационный менеджмент и ряд других
Реализация и апробация результатов исследования Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в 8 научных трудах автора общим объемом 3,6 п л
Основные результаты работы докладывались и обсуждались на всероссийской научно-практической конференции Современная Россия экономика и государство, а также обсуждались и были одобрены на научной конференции для экономистов Перспективы развития рыбной отрасли в России, организованной журналом Провиант в г Киото (Япония) в октябре 2006 г Кроме того, материалы диссертации используются в курсе Управление рыбным хозяйством для студентов Дальневосточного государственного рыбохозяйственного университета
Структура работы Структура диссертации отражает цели и задачи исследования Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы и приложений Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности Введение
Глава 1 Теоретические основы исследования стратегического развития рыбохозяйственного комплекса России
1 1 Определение места и роли России в мировом рыбном хозяйстве 1 2 Выявление особенностей государственного регулирования и условий инновационного развития отечественного РХК
1 3 Обоснование необходимости инновационного развития и эффективного управления отечественным РХК
Глава 2 Экономический анализ состояния и проблем инновационного развития отечественного РХК
2 1 Исследование структуры РХК России
2 2 Выявление тенденций инновационного развития отечественного РХК в процессе обеспечения продовольственной безопасности страны
2 3 Анализ обрабатывающих мощностей и ресурсного обеспечения РХК России на современном этапе его инновационного развития
2 4 Оценка состояния РХК Приморского края
Глава 3 Разработка стратегии инновационного развития РХК Приморского края
3 1 Структурные характеристики стратегии инновационного развития РХК Приморского края
3 2 Основные направления инноваицонного развития и максимизации стоимости предприятий РХК как базы притока инвестиций в регион 3 3 Прогноз инновационного развития РХК Приморского края Заключение Список литературы Приложения
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
1. Реформы, проходящие в России, испытывают на себе влияние всех мировых тенденций Кардинальные изменения, которые в настоящее время переживает наше общество, сопровождаются сдвигами в технологическом базисе, переоценкой ценностей, изменением стереотипов поведения членов общества и хозяйственных субъектов Мотивацией сегодняшних реформ является необходимость поднять на новую ступень производительные силы страны и повысить общественный уровень благосостояния, обеспечить условия перехода экономики России на траекторию устойчивого развития В современных условиях экономический рост отождествляется с научно-техническим прогрессом и интелектуализацией производства
Изменения в экономике являются двигателем нововведений во всех сферах жизни - в технологической, социальной и других Современные индустриально развитые страны, ставящие перед собой цель интеграцию в глобальную сетевую экономику, исходят из того, что XXI век - это век знаний, науки и высоких технологий, жесткой международной технологической конкуренции Большинство стран мира прилагают максимум усилий к укреплению научно-технического потенциала, ускорению темпов научно-технического развития Становится ясно, что процесс перевода экономики на интенсивный путь развития дожен характеризоваться глубокими качественными сдвигами в производительных силах страны При этом все больше возрастает воздействие современных технологий и других результатов НИОКР на результаты хозяйственной деятельности отраслей регионов и страны в целом
Проведенный в диссертации обзор зарубежного опыта сотрудничества стран в международном РХК позволил установить, что в рамках двусторонних договоров проводится весьма значительный объем полезной и необходимой работы для инновационного развития рыбного хозяйства участвующих сторон
В настоящее время рыбохозяйственное сотрудничество России интенсивно развивается с Норвегией, Японией, США, Китаем, Гренландией, Данией, Марокко, Мавританией, Республикой Корея, КНДР, Польшей С ними ведутся как рыбопромысловые операции, так и научно-техническое сотрудничество по мониторингу за сырьевыми ресурсами В целом, основу двустороннего сотрудничества в 2004-2005 гг составляли около 50 межправительственных соглашений почти с 40 странами мира, из них 21 соглашение было заключено с соседними с Россией странами, имеющими морские, речные и озерные границы Целый ряд запасов водных ресурсов является общим с этими странами (Норвегия, Финляндия, Швеция, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Украина, Иран, Япония, Китай, США и др) Остальные соглашения были заключены со странами Африки, Северной и Южной Америки, Азии и странами Океании
В целом, проведенный анализ предприятий рыбной отрасли Приморья показал, что на сегодняшний день предприятия края не используют стратегии обеспечения лидерства в отрасли Это приводит к тому, что, инвесторы считают современное состояние развития рыбного хозяйства Приморского края неудовлетворительным и требующим разработки плана стратегического развития и реструктуризации отдельных предприятий данного сегмента рынка Таким образом, рассматриваемые предприятия имеют множество проблем и требуют разработку ряда рекомендаций, которые касаются как собственных резервов эффективности, так и внешней (инвестиционной) поддержки этих предприятий, выпоняющих задачи оптимизации отрасли рыбного хозяйства края в будущем
В результате проведенного исследования в диссертации обоснована необходимость усиления интеграционного процесса в системе управления отечественным РХК, а также государственного регулирования отрасли для обеспечения стабильною роста, улучшения инвестиционного и социально-экономического климата регионов России Кроме того, доказана необходимость допонения существующей системы управления исследуемой отрасли Приморья блоком развития, основанного на методах регулирования, прогнозирования и наукоемкости
В диссертации на основе систематизации существующих теоретических и методических основ инновационного развития отечественного РХК, конкретизированы основные характеристики новых форм осуществления инновационной деятельности в нем Реализация такого подхода позволяет не только выявить первостепенные задачи, но и обосновать необходимость усиления механизмов государственного регулирования инновационной деятельности в отечественном РХК совмесию с улучшением инфраструктурных характеристик исследуемой отрасли
2. Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что в 2004-2005 гг российские промысловые суда работали в экономических зонах Гренландии (9 судов), Фарерских островов (50 судов), Норвегии (50 судов), Марокко (12 судов), Мавритании (8 судов), Японии (8 судов), а также в районах действия международных конвенций НАФО - 4 судна, НЕАФК - 150 судов, АНТКОМ - 3 судна Общий вылов гидробионтов в ИЭЗ иностранных государств составил 594,4 тыс т, конвенционных районах Мирового океана - 327,1 тыс т
Кроме того, в 2004-2005 гг Россия принимала активное участие в деятельности десяти международных рыбохозяйственных организаций (МРО) С учетом ситуации, складывающейся в отечественном РХК, в 2004-2005 гг решались следующие задачи, связанные с деятельностью в международных организациях
- сохранение и рациональное использование морских живых ресурсов в конвенционных районах и районах, прилегающих к исключительной зоне России,
- развитие международного сотрудничества в районах Берингова и Баренцева морей, а также в ЮВТО и ЮЗТО, Каспийском и Черном морях с целью создания соответствующих международных механизмов управления водными биоресурсами с приоритетными правами России путем использования двусторонних и многосторонних переговоров, включая форумы, проводимые МРО и под эгидой ООН,
- активизация усилий в направлении присоединения России к Конвенции СЕАФО в целях восстановления отечественного промысла в районах Юго-Восточной Атлантики,
- активизация деятельности в составе ИККАТ для обеспечения масштабного расширения промысла тунцов в Атлантическом океане,
- в целях возобновления российского промысла тунца в открытых районах Индийского и Тихого океанов предприняты попытки по вступлению России в Комиссию по тунцам Индийского океана (ИОТК), а также присоединения к Конвенции ЦЗТО
Обосновано, что важнейшим шагом для России в деле расширения и повышения эффективности международного сотрудничества в области рыбной промышленности и хозяйства могло бы стать поноценное членство и последующее активное ее участие в разработке и реализации маркетинговых проектов ГЛОБФИШ и особенно ЕВРОФИШ В диссертации сделан вывод о том, что в условиях рыночной экономики роль государства не уменьшается Изменяются только методы воздействия на отрасль, однако государство держит рыбную отрасль под пристальным контролем, поскольку продовольственная безопасность и поноценное питание населения во многом зависит от уровня развития рыбной промышленности
В диссертации доказано, что современная структура и тенденции развития российского РХК не позволяют обеспечить необходимый уровень продовольственной безопасности страны и оказывают негативное воздействие на эффективность использования природных ресурсов отрасли и технико-технологических мощностей ее предприятий
В настоящее время ресурсное обеспечение развития отрасли рыбного хозяйства в России требует проведения разработки концепции инновационного развития данного сектора экономики страны и, кроме того, требует выработки рекомендаций в области повышения инвестиционного потенциала в будущем Данные мероприятия дожны быть направлены на выработку программы устранения имеющихся недостатков в развитии, мероприятий в области управления внешними и внутренними факторами развития отрасли, а также повышения гибкости процесса воспроизводства материальных, финансовых и информационных потоков предприятий отрасли
3 Проведенный в работе анализ государственного регулирования ры-бохозяйственных предприятий России позволил сформулировать основные проблемы, препятствующие их инновационному развитию Среди выявленных проблем следует выделить отсутствие комплексного подхода к го-
сударственному управлению и несовершенство нормативной правовой базы в сфере управления водными биологическими ресурсами
Обосновано, что только государство может поддержать экономическими методами обновление рыбопромыслового флота, развитие прибрежного рыболовства и аквакультуры, расширение научных исследований В диссертации подчеркивается, что для этого необходимо объединение усилий государства, хозяйствующих субъектов и некоммерческих организаций Только такой подход позволит создать цивилизованную конкурентную рыночную среду для рыбохозяйственной деятельности и добиться повышения роли России как ведущей рыбохозяйственной державы
Доказано, что для осуществления комплексного подхода к государственному управлению отечественным РХК следует централизовать управление, усилив вертикаль власти При этом федеральному органу испонительной власти по рыболовству дожны быть поручены все функции управления рыбохозяйственной деятельностью
В диссертации обоснована необходимость обеспечения развития саморегулируемых организаций, включения в управление инновационным развитием РХК союзов и ассоциаций рыбопромышленников Реализация такого подхода позволит повысить эффективность закупок для госнужд, рост результативности и эффективности бюджетных расходов, возрастание налогооблагаемой базы вследствие сокращения административных барьеров и коррупционных издержек бизнеса, преодолением разрыва между состоянием государственного управления и существующим социально-экономическим потенциалом РХК путем кардинального повышения результативности, качества и эффективности государственного управления
Также в диссертации сделан вывод о том, чго в силу проводимой реструктуризации государственных органов регулирования рыбного хозяйства России, в настоящее время концепция инвестиционного развития РХК отсутствует В связи с этим, имеющиеся программы развития требуют значительных корректировок Данные изменения дожны затрагивать не только федеральный, но и региональный уровень развития рыбного хозяйства нашей страны
В результате проведенного исследования состояния и проблем отечественного РХК предложена концепция инновационного развития рыбо-хозяйственных предприятий Приморья на базе повышения их конкурентоспособности, внедрения модели маркетингоориетированной компании, а также повышения капитализации предприятий на рынке, внедрения менеджмента качества на исследуемых предприятиях и совершенствования бизнес-процессов
Обосновано, что особое внимание в развитии исследуемой отрасли дожно быть уделено капитализации предприятий РХК в регионах, относящихся не только к крупному бизнесу, но малому и среднему бизнесу Капитализация в данном контексте дожна рассматриваться как критерий
эффективности и максимизация рыночной стоимости предприятий на рынке Кроме того, капитализация дожна быть направлена на выявление и использование резервов эффективности предприятий рыбного хозяйства того или иного региона (рис 1)
Рис 1 Рекомендуемый цикл управления капитализацией предприятия
Предлагаемый подход к управлению капитализацией предприятий рыбной отрасли регионов может быть осуществлен на основе анализа ее чувствительности к факторам влияния на данный показатель Этот процесс может в какой-то степени компенсировать неразвитость РХК в России В некоторых случаях он позволяет отказаться от процедуры сравнения рыночной и внутренней стоимостей для выявления величины расхождения между ними Благодаря этому появляется возможность перейти непосредственно к выработке направлений воздействия на капитализацию, минуя первый шаг управления стоимостью Выявление вышеуказанных факторов может базироваться на разложении в ряд функции многих переменных и позволяет одновременно учитывать изменчивость отдельных факторов и их подверженность управлению (управляемость системы)
Процедура управления капитализацией предприятий РХК субъекта РФ на основе чувствительности может выглядеть следующим образом
1 Строится иерархия факторов, влияющих на капитализацию того или иного предприятия региона (с разложением на факторы макро-, микро- и мезо- уровней)
Текущая рыночная стоимость
и макро- факторов
Возможность реформирования или поглощения
2 Проводится расчет коэффициентов чувствительности капитализации к отдельным факторам
3 Экспертным, ретроспективным или иным способом определяются величины управляемости и изменчивости
4 Факторы упорядочиваются по убыванию модуля значений коэффициентов чувствительности соответствующих факторов, умноженных на изменчивость и управляемость ими В отдельных случаях в целях упрощения процедуры упорядочение можно проводить по модулю коэффициентов чувствительности
5 Вводятся ограничения на длину ряда факторов (например, число членов ряда задается максимальным числом факторов, находящихся в поле зрения, или отбираются наиболее значимые из них)
6 Для каждого отобранного фактора в зависимости от знака коэффициента чувствительности разрабатываются рекомендации по направлению и степени воздействия на него
7 Планируются мероприятия по увеличению числа факторов, положительно влияющих на капитализацию, и уменьшению количества факторов, приводящих к снижению капитализации того или иного эмитента
8 Осуществляются конкретные шаги по реализации намеченных в плане мероприятий
Установлено, что в отношении предприятий рыбной отрасли Приморья, растущих стабильными темпами, хорошие ориентиры капитализации дадут модели устойчивого состояния, где допускается постоянный рост Предлагается модель дисконтированных денежных потоков с двумя фазами обеспечит достаточную гибкость в плане фиксации изменений фундаментальных характеристик фирмы, в то время как модели с тремя или более фазами могут понадобиться для фиксации более длительных переходов к стабильному росту, свойственных фирмам с быстрым ростом (рис 2)
Модель, представленная на рис 2 может быть использована в качестве ориентира для определения руководством предприятий поной картины изменений и последствий, так как по ней легко определить нынешнее положение компании с точки зрения управления стоимостью на рынке Представленные характеристики предприятий могут показать, насколько глубоко укоренилось в них управление стоимостью в какой степени предприятиям свойственны стремление к улучшению результатов деятельности, опора на капитализацию, управление снизу вверх или сверху вниз, двусторонний обмен информацией, стимулы к совершенствованию, низкие издержки на рынке
Внедрение принципов стоимостного мышления может стать для компании мощным орудием достижения поставленных целей - если, конечно, эти цели определены и связаны с созданием стоимости и ее капитализации на рынке в условиях имеющейся стратегии развития отрасли края
Кроме того, капитализация предприятий рыбной отрасли Приморья может быть проведена за счет максимизации рыночной стоимости их ак-
ций, укрупиемия бизнеса, сокращения прямых и косвенных издержек, а также за счет снижения рискологических факторов инвестирования в бизнес той или иной компании в крае. Обосновано, что у компании, стремящейся на деле управлять капитализацией, целевые установки Дожны сочетать в себе четкие декларации о намерениях с количественными индикаторами капитализации, а также с факторами внешней и внутренней срелы.
Установлено, что тз условиях глобализации инвестиционных отношений не существует единого дедуктивного метода, позволяющего менеджерам определить, какой уровень индикатора можно считать достаточным. Однако существует три вида анализа, вкупе обеспечивающих формирование необходимой базы данных:
- целевые индикатору следует устанавливать, исходя из ожиданий финансового рынка. Представление о перспективах в тгой области можно составить на основе изучения аналитических отчетов, а главное - с помо-щыо метода обратного расчета цены акций. Он заключается в том, чтобы привести к текущему моменту ожидания будущего роста и рентабельности инвестированного капитала (return on invested capital, ROI.C), заложенные в цену акций;
- при разработке целевых Индикаторов следует учитывать отраслевую специфику, чтобы выявить реальные возможности соответствующих рынков и определить конкурентные преимущества;
Moil 111 ыо (Гшмулы к cnitefimiincrpOfiiU-mao
Низкие издержки
Рис. 2. Условия совершенного управления капитализацией предприятий рыбохозяйственного комплекса Приморского края
- крупные успешно действующие предприятия края можно рассматривать как ролевые модели, являющиеся образцами в отношении устанавливаемых индикаторов и достигнутых ими результатов
Ориентируясь на итоги такого анализа, руководство предприятий отрасли дожно критически рассматривать сформулированные им цели и без колебаний расставаться с предвзятыми и ограниченными суждениями Им необходимо также соотнести намеченные значения индикаторов с показателями прошлой деятельности фирмы, чтобы понять, какую брешь предстоит запонить В идеале, целевые индикаторы следует устанавливать с некоторыми допусками (но не слишком большими, чтобы не подрывать моральный дух сотрудников)
Целевые установки, сочетающие в себе жесткое требование достижения определенных финансовых показателей с более гибким по характеру обращением к человеческим сердцам и умам, создают всеобъемлющую мотивацию к созданию оптимального уровня капитализации
После того как руководство определило целевые установки и поставило задачу перехода к созданию стоимости для акционеров, необходимо разобраться, какие элементы повседневных операций компании и ее важнейших инвестиционных решений сильнее всего влияют на величину капитализации При верном подходе определение таких стоимостных факторов помогает менеджерам в трех аспектах Во-первых, руководители и персонал осознают, за счет каких факторов их предприятия создают и максимизируют стоимость Во-вторых, это способствует установлению приоритетности данных факторов и определению тех направлений, которые следует в первую очередь обеспечить ресурсами (или, напротив, из которых ресурсы необходимо изъять) В-третьих, появляется возможность объединить руководителей подразделений и их персонал на основе общего понимания важнейших приоритетов фирмы
Предприятия, ориентированные на капитализацию дожны составлять свои собственные планы преобразований, отвечающие их специфическим потребностям Большинству фирм лучше начать с диагностического анализа Рекомендуется определять стоимость каждого бизнес-процесса и составлять калькуляцию его экономической прибыли
Метод обратного расчета цены акций, который заключается в том, чтобы привести к текущему моменту ожидания будущего роста и рентабельности инвестиций, заложенные в цену акций, поможет менеджерам увидеть, как рынок воспринимает перспективы компании Кроме того, не лишним выступает проведение SWOT- и пест-анализа, а также выявление стратегических компетенций по отношению к финансовым инструментам и положения компании на рынке в целом После этого руководство предприятия может пересмотреть общие установки и цели в свете того, что есть сейчас и что могло бы быть
На основании проведенных исследований в диссертации сделан вывод о том, что в условиях развития мирохозяйственных отношений в отечественном РХК в настоящее время назрела необходимость реформирования существующей концепции инновационного развития исследуемой отрасли, направленной на оптимизацию государственного регулирования отрасли, совершенствования планирования и увеличение рыночной стоимости по средством капитализации предприятий разных форм собственности на региональных уровнях Кроме того, в работе доказана целесообразность включения исследуемого комплекса в перечень приоритетных отраслей развития российской экономики Обосновано, что стабильность инновационного развития РХК Приморского края напрямую зависит от активного использования маркетингоориентированных технологий в текущей деятельности предприятий отрасли
4 Главной задачей в современных условиях становится организация разумной экономической политики по использованию достижений науки и техники, интелектуального потенциала и природных ресурсов для перевода экономики на инновационный тип развития В диссертации обосновано, что выбор России - это инновационный тип развития и качественной перестройки национальной экономики, это интеграция в мировой рынок, в эффективные модели регионального экономического развития Уже сегодня Россия сознает себя неотъемлемой частью мировой экономической системы и настроена работать с партнерами для обеспечения этой системы большей стабильностью, прочностью и безопасностью
Переход к инновационному типу развития является наиболее важной характеристикой современного этапа в промышленно развитых странах Российская экономика в настоящее время характеризуется технологическим отставанием от мирового уровня В этих условиях активизация инновационной деятельности позволит преодолеть это отставание и обеспечить конкурентоспособность на мировом рынке
Обосновано, что непрерывный и целенаправленный процесс поиска, подготовки и реализации нововведений составляет основу инновационного типа развития Данный процесс идет по трем направлениям
1 Технологическое, предполагающее техническую реконструкцию народного хозяйства, комплексную смену технологий во всех его отраслях
2 Институциональное, предполагающее многообразие форм экономической деятельности, их постоянное обновление в соответствии с изменениями материально-технической базы, ценностными установками, стереотипами поведения
3 Социально-ценностное, подразумевающее ориентацию общества на непрерывное обновление
Предлагаемая в диссертации стратегия инновационного развития РХК Приморья основана на выработке и научном обосновании путей инновационного развития, выработки инструментария максимизации стои-
мости предприятий рыбной отрасли как базы для притока инвестиций в регион, а также проведении прогноза развития отрасли в крае в условиях изменения факторов притока инвестиций в исследуемую отрасль
Следует отметить, что в виду перманентного характера проведения прогностических оценок в области развития рыбной промышленности и хозяйства в перспективе необходимо учитывать, что возможные изменения ситуаций, складывающихся в экономике страны, в международных отношениях, могут потребовать соответствующих уточнений отдельных положений рассмотренной стратегии развития отрасли, которая уже обсуждается в научных и периодических источниках Обосновано, что стратегия развития рыбной отрасли Приморья дожна оттакиваться от выработки эффективной политики в области региональной рыбохозяйственной деятельности, а также от повышения инвестиционной привлекательности отрасли края и разработки методического подхода к повышению качества управления и капитализацией предприятий рыбного хозяйства в целом
В диссертации обосновано, что структура и содержание рыбохозяйственной политики Приморья дожны включать в себя следующие основные положения
II Принципы
III Приоритетные направления достижения поставленных целей
IV Проблемы, стоящие на пути достижения указанных целей
V Условия достижения целей
VI Необходимые меры государственной поддержки
Установлено, что в настоящее время назрела необходимость внедрения качественного управления организациями Стоит отметить, что требования к качеству управления резко возрастают в связи с предстоящим вступлением России в ВТО Администрацией Приморского края проведен предварительный анализ последствий этого шага для различных отраслей реального сектора краевой экономики, в том числе и для рыбной промышленности и хозяйства В частности, вывод руководства региона состоит в том, что вступление России в ВТО будет иметь далеко не позитивные последствия для экономики Приморского края
Доказано, что в настоящее время приобретает стратегическое значение способность рыбохозяйственных предприятий производить продукцию, соответствующую мировым стандартам и конкурентоспособную на международных рынках В этих целях начата работа по паспортизации рыбоперерабатывающих предприятий В частности, созданный в 2002 г Приморский филиал ДГУП Национальный центр качества и безопасности рыбной продукции осуществляет регистрацию береговых предприятий и судов, поставляющих свою продукцию в страны ЕС Установлено, что по состоянию на I 01 2006 г сертифицировано лишь 10% приморских предприятий Исходя из того, что конкурентоспособную продукцию может
производить только конкурентоспособное предприятие, предлагается в отечественном РХК провести необходимую работу по преобразованию существующего на предприятиях менеджмента в конкурентоспособный
Исходя из сути менеджмента качества состояние управления может оцениваться не только количественными финансово-экономическими показателями, которые есть лишь следствие, но и состоянием компонентов, определяющих внутреннюю эффективность организации, которые являются необходимым условием достижения конечных результатов В настоящее время существует 11 таких компонентов (табл 1)
1аблица 1
Предлагаемые стадии эволюционного развития организации
Компонент организации Тип внешнего поведения организации
Реагирующая Отзывчивая Активная Высокоэффективная
Временные рамки Прошлое Настоящее Будущее Движение
Концентрация Рассеянная Выпуск продукции Результаты Совершенствование
Планирование Оправдания Деятельности Стратегии Эволюции
Модель изменения Наказание Приспособление Плановая Программная
Управление Установление виновности Координация Установленный порядок Навигация
Структура Фрагментарная Иерархическая Матричная Сетевая
Перспектива Личная Групповая Организации Корпоративная кул! гура
Мотивация персонала Уклонение от ударов Обучение Сотрудничество Актуальность
Развитие Выживание Сплоченность Партнерство Трансформация
Коммуникации Вынужденная связь Обратная связь Прямая связь Сквозная связь
Руководство Принуждающее Обучающее Нацеливающее Доверяющее
Уровень заработной платы Ниже прожиточного минимума Выше прожиточного минимума - ниже среднекраевого Выше средне-краевого - ниже среднеотраслевого Выше сред неотраслевого
Двенадцатый компонент предложен автором настоящей диссертации специально для характеристики предприятий РХК Приморского края, находящегося в состоянии социально-экономического кризиса Каждый компонент эффективности может быть оценен четырьмя качественными характеристиками Ч словом или словосочетанием - в зависимости от стадии эволюционного развития организации Поскольку в настоящее время нет комментариев к данной таблице, автор считает возможным интерпретировать ее в рамках и контексте проводимого исследования
Методическое значение табл 1 состоит в том, что она дает возможность для исследователя ориентировочно оценить качественное состояние своей организации и определить ее место среди предлагаемых типов При этом, как правило, однозначного соответствия одному из типов организации не бывает Для облегчения проведения такой своеобразной диагностики, в диссертации представлено определение компонентов организации,
как они понимаются в предлагаемой концепции для двух случаев номинальное значение (для графы 1) и для случая высокоэффективной организации (графа 5) Кроме того, методическим направлением, изучающим вопросы процессной организации систем управления и дающим решения по их построению, является реинжиниринг бизнес-процессов Установлено, что организацию как бизнес-систему можно описать процессами, совершенствовать которые легче, чем организацию в целом (рис 3) Главное требование к управлению - оно дожно быть социально направленным
В диссертации отмечается, что оценка стадии эволюционного развития отдельного предприятия при помощи табл 1 дожна осуществляться экспертным методом экземпляры таблицы дожны распространяться среди топ-менеджеров, которые независимо друг от друга дожны отмечать те качественные характеристики, которые, по их субъективному мнению, в значительной степени относятся к их предприятию Затем таблицы с пометками дожны собираться, результаты обсуждаться, и определяться тип организации Следующим этапом дожно стать обсуждение мероприятий включаемых в специальную программу, предназначенную для достижения качественных характеристик организаций последующих типов с целью создания высокоэффективной конкурентоспособной организации
Рис 3 Ачгоритм совершенствования бизнес-процесса
Установлено, что менеджмент организации дожен обеспечивать необходимый уровень ее конкурентоспособности, главным образом, за счет внедрения менеджмента качества на внутренних бизнес-процессах Маркетинг на основе изучения рынка определяет ассортимент продукции и требования потребителей к качеству каждого ее вида Роль маркетинга в обеспечении конкурентоспособности организации будет тем выше, чем понее реализуются его функции (табл 2)
Обосновано, чю интегрированный маркетинг объединяет положительные свойства таких видов маркетинга, как маркетинг, ориентированного на продукт и маркетинга, ориентированного на потребителя Инте1-рированный маркетинг ориентирован на технологии и процедуры, позволяющие связать не только производство и сбыт, но и другие функции системы внутрифирменного управления материально-техническое снабжение и логистику, финансы и инвестиционное планирование, управление персоналом, НИОКР, организационные структуры управления и системы принятия решений
Это означает, что в испонение маркетинговых процедур вовлекаются
все подразделения организации и создается некая координирующая структура (служба) по исследованию рынка Организация становится маркетин-гоориентированной с ориентацией на потребителя (рис 4)
Таб 1ииа 2
Влияние маркетинга на состояние конкурентоспособности предприятия рыбохозяйственного комплекса
Характеристики конкурентоспособности Тип организации
Реагирующая Отзывчивая Активная Высокоэффективная
Уровень конкурентоспособности организации
Понимание маркетинга вид использования Признается чкачи-мостъ этой функции Главная функция ориентированная на продукт Основная функция ориеиси-рованная на потребителя Интегрированный марке тин5 участвуют и. с он компании
Исследование рынка Не приятие Создаются служба исследования рынка и служба сбыта Компания становится марке тинго-ориентированноП Изу 1ение рынка основ 1 развития кочпешнм
Конкуренция Ценовая Внимание качеству по параметрам продукции Нововведения одобренные потребителями Подразделения произ водства обеспечивают по гребкаЛ1 скис сиоПс! п 1 ПрО 1>К1!МИ
Фактор управления Недооценивается Используются типовые управленческие техно тоги и зкмвевгныеу нжурапсв Содействие развитию прош водственной системы путем ориентации на погреби геля Все ф\нкк ш унрак мши вовлечены вчаркчиш вые нес и.довл1Шн
Квалификация и мотивация работников Недостаточная Предпочитаются сто ронние высококвалифицированные работ НИКИ Обучение персонала новым технологиям по повышению качества и расширению ассортимента продукции Персонал обладав! {нитям и навыками обусловим ты ми ор гехуровнем прокз воде)ва
В предлагаемой схеме все важнейшие решения принимаются на основе данных комплексного исследования рынка, постоянно совершенствуются продукты и технологии их производства по результатам отслеживания изменений в структуре потребительских предпочтений Кроме того, рост доходов и конкурентоспособность компаний дожны обеспечиваться через их активное взаимодействие с рынком, со своими целевыми группами покупателей путем предоставления им потребительских ценностей, удовлетворяющих разнообразные потребности Предлагаемые подходы к освоению рынков в диссертации выражены в различных формах, таких как интегрированный маркетинг, корпоративная концепция, ориентированная на рынок, маркетинговая стратегия, стратегия бизнеса, упреждающая изменения рынка, стратегический маркетинг Однако целевое содержание у них одно - повышение конкурентоспособности предприятия
Исходя из сущности и реалий современных российских условий, сделан вывод о возможности существенного повышения качества управления рыбохозяйственными предприятиями В частности, развитие рыбохозяйст-венных предприятий Приморского края по ступеням качества зависит от трех главных составляющих
1) организационно-технического уровня добычи и переработки,
2) качества и ассортимента продукции, выраженных в ее потребительских свойствах,
3) отношения персонала к работе, а менеджеров всех уровней, начи-
ная с первого лица, Ч к обязанностям по обеспечению качества (табл 3)
Качество рыночных исследований
Качество кон- Качество
цепции (идеи) проекта
Качество спецификации
Отрасль рыбно-
го хозяйства
Качество МТС
Качество пер- \ Качество из-
сонала готовления
Качество про- /
изводства
Функциональное качество
Сбаъшсиро-ванность качества и себестоимости
Соответствие наша чению
Состояние нормативного хозяйства
Нормативная себестоимость
Управление качеством
Ре.шизаиия прод\ки (сервис)
Марнетит и сбы г
Отслеживание
Рис 4 Рекомендуемая схема взаимодействия маркетингоориетированного предприятия рыбохозяйственного комплекса с рынком
Существенное повышение качества управления рыбохозяйственными предприятиями возможно при решении следующих ключевых задач
- достигать, поддерживать и стремиться постоянно совершенствовать качество своей продукции в соответствии с действующими требованиями,
- повышать качество своей собственной работы, чтобы постоянно удовлетворять потребности покупателей,
- обеспечивать уверенность своей администрации и других работников в том, что требования к качеству выпоняются и что оно повышается,
- обеспечивать уверенность потребителей в том, что требования к качеству поставляемой им продукции выпоняются или будут выпонены,
- обеспечивать уверенность всех участников в том, чю требования к системе качества выпонены
Таблица 3
Оценка возможности использования принципов качества на предприятиях рыбохозяйственного комплекса Приморского края
Принципы Э Деминга Предложения по внедрению принципов на нрелирин) них pi ifnmii j отрасли Приморья
1 Постоянная договременная цель высшего предприятия -стать конкурентоспособным, остаться в бизнесе и обеспечить рабочие места Достижение цели обеспечивается стремлением к совершенствованию выпускаемой продукции в соответствии с изменениями потребностей рынка Договременные цели как прав и ю не форм)пр>юия Поеюянсшо проявляется в стремлении лействоваль в соответствии со сложивши мися стереотипами Атрибутом российского менеджмента лочжнп стать постоянство перемен к лучшему
2 Принятие менеджментом новой философии качества (пред принимательства), чтобы стабилизировать экономику пред приятия Нет идей трансформации Философия менеджмента всеобщею к зчсе< ва (TQM) известна лишь немн01им компаниям, хотя овла цкш ио путь к процветанию
3 Для достижения качества нет необходимости в сплошном контроле Переходите от массовых инспекций к статистиче ским свидетельствам встроенного качества в процессы производства и закупок материалов Инспекцию качества заменить нечем Статистические ми о n>i не \с | воены Предлагается заменить инспекцию и козггроль качества про дукции на методы статистического управления казесгаом конями рабочих через кружки качества инженеров через группы к ukcikj топ менеджеров - через клубы качества
4 Укрепляйте связи с ограниченным числом поставщиков на основе установления договременных отношений взаимной лояльности и доверия Не стремитесь к закупкам по самой низкой цене Целью договременных отношений является минимизация общих а не только первоначальных затрат В контракты на поставку редко уд зется ввей и поноценные фч'кж чтя к качеству Нет систематической работы с поставщиками борьбы с1 рн минализацией сферы акупок 1ребуегся совершено нов шил_ иршш i\ норм вынуждающих поставщиков вы ходи ib n.i 01 крип ie позиции и принимать ответственность за качество
5 Постоянно улучшайте каждый процесс, все вида деятельности в компании, повышайте качество и производительность уменьшайте издержки лучше используй ге ресурсы Процессные подходы процессное мыш lennc фактически не ринит Наиболее известная методология разнжинириша бтиее-пронессо находится в начальной стадии освоения
6 Введите в практику подготовку и переподготовку кадров от рабочих до руководителей, чтобы обеспечить обновление бизнес процессов в зависимости от изменения требований рынка Проблема - чему учить и кто будез учи >ъ Программы ойх читх >их.ч 1 случайный характер, а российские >чшеля не знаю г рыпо им 1ч низмов Немногие руководители понимают что обучение персом к i оправданные инвестиции
7 Учредите лидерство- такую систему руководства, которая помогает работникам выпонять их функции наилучшим образом и обеспечивать качество, автоматически повышающее производительность Руководи гели всех уровней дожны отвечать не за готые цифры, а за качество Лидерство в российском мизеджменх. (вну три пречнрияшя) iiw 11001 п рвется Работать с числовыми данными руковоаптсли не оС>чии i Управление осуществляется науровне интуиции мнений нредч>н , ствий, но не фактов Пора оставить русскую р\ пику и ччип ся р 1 ботать с данными
8 Изгоняйте страхи Используйте эффективные методы общения между людьми, исключающие страх и недоверие и создающие условия чтобы каждый мог работать более продуктивно Работник, освобожденный от страха перед руководителем юл жги оно вооружен целью, моралью, принципами Усилия российского мше u\iun i дожны быть направлены на создание организационной культуры оепон ш ной на сотрудничестве уважении доверии творчестве инишмпик.
9 Разрушьте барьеры между по^азделениями, осуществляющими научно-производственный цикл Люди внедряющие новые технологии дожны работать в командах (бригадах) чтобы оперативно решать проблемы возникающие с новой продукцией Для российской действительности характерны не 6api еры л б<фрнк i и i Важным направлением разрушающим баррикады являйся шпир шин работников вокруг грамотно сформулированной миссии npenipi si ни внедрения организационной культуры перехода на более rvtfiwm ups 1 туру управления и концен рацию общих vchjii 1Г1 на качее i н>-
10 Откажитесь от пустых лозунгов и призывов поскольку ое новная масса проблем низкого качества и производительности связана с системой управления и решение их находится за пре делами возможностей рядовых рабоников Расплывчатые лозунги и призывы могут стать конкрешммн и пш мин imii если их напонить фактическими данными о качестве, upo \\кимн и ipo цессов ЛоЗ)НШ И Призывы К)Г|ЖПЫ 6f Г!1 МЛ нострацнямм lie [ill М И(М компании и ее подразделении например ни ai imh и Л1 pлi пленениями политики качества, деловой фипосо(1)И11 ил лческото j 0 (еке i
11 Устраните жесткие произвольно установленные количественные нормы и нормативы для работников Замените их поддержкой и помощью со стороны вышестоящих руководителей с тем чтобы достигать непрерывных улучшений в качестве и производительности Работники российских компаний все! Л 3 ВЫС1) II еш iitMJU Wllk Же С ких норм нормативов или квот против топ менеджеров k m up inn iu менеджеры отступали, г к они не имели и не имеют четких не iui критериев и задач Ихустраивае! неопределенность Корпор ними in культура предполагает согласованность цетей и задач мене 1жерон всех уровней и работников компании
12 Дайте работникам возможность гордиться своим трудом, устраняйте мешающие препятствия Перенесите оценку их труда с достижения чисто количественных показателя на достижение качества От российских менеджеров требуется обеспечение необходимых \е ниши ддя плодотворного труда рабочих и служащих, не допускать изменении заданий в процессе работы перемены рабочих мести i 11 чюбп рмош хи получали удовлетворение от своего качес гв.ишм 0 vp> да
13 Поощряйте стремление к образованию и самосовершенствованию Разработайте для этого всеобщую программу повышения квалификации Знания являются источником успешного продвижения в достижении конкурентоспособности Российским менеджерам самим надо начать учиться и иреж и. пест и области менеджмента Они дожны стать примером для всех pdfioi никой в стремлении к самообразованию и самосонсршенетои пик
й Ясно определите обязанности высшего звена руководства по постоянному >лучшению качества продукции и услуг Обязаззность руководст в а предприятия cociw 1 в разработке u ре шишп системы управления качеством всех бпзнее-пронеееои и выпуск icmoii продукт Обязательным требованиям к системе уирвлишя м кеиюм является ее cootbcici вие мировым и ш ирпм 1К О серии У()()(1
Таким образом, предлагаемая стратегия инновационного развития отрасли дожна оттакиваться от стратегического системного подхода, а также от внедрения системы качественного управления, так как качество дожно стать всепоглощающей идеей всего персонала предприятий рыбной отрасли Приморья Кроме того, стратегия инновационного развития рыбного хозяйства края дожна финансироваться из бюджета края, а также посредсгвам привлечения инвестиций в отрасль, как внутренних инвесторов, так и иностранных
Предлагаемая стратегия инновационного развития РХК основана на эволюционном подходе и включает обоснование цели, принципов, приоритетных направлений достижения поставленной цели, выявление проблем, стоящих на пути достижения цели, выработку условий достижения цели, а также необходимые меры государственной поддержки
5 В диссертации представлен прогноз инновационного развития рыбной отрасли Приморья на базе экономико-математического моделирования с учетом изменения бюджетных затрат на оптимизацию инвестиционного климата в Приморском крае и финансирования развития рыбной отрасли в целом
В представленном прогнозе (рис 5) обосновано, что развитие отрасли в период с 2006 по 2013 гг пойдет по сценарию стабилизации и развития, при котором будет типичен постепенный рост объемов производства не зависящий от увеличения или снижения финансирования отрасли При этом с 2014 г отрасль вступит в период максимизации стоимости и будет реализован эффект капитализации, в связи с чем сценарии финансирования программ развития в ту или иную сторону в будущем позволят количественным образом оценить влияние той или инои проблемы ухудшения или улучшения притока капитала в отрасль, а также определить наиболее оптимальную величину затрат на развитие рыбного хозяйства в крае
Для расчета параметров модели прогноза инновационного развития РХК Приморья в условиях увеличения или уменьшения затрат на оптимизацию инвестиционного климата и финансирование отрасли в крае в разрезе диссертационной работы использовася метод наименьших квадратов (МНК) Его использование позволило установить, что в период с 2006 но 2013 гг развитие рыбного хозяйства в Приморье пойдет по сценарию стабилизации и развития Будет типичен постепенный рост объемов производства не завися от увеличения или снижения финансирования отрасли
Согласно прогнозу, с 2014 г исследуемая отрасль вступит в период максимизации стоимости, в результате чего будет выделен эффект капитализации В связи с этим, финансирование программ развития позволит количественным образом оценить влияние той или иной проблемы ухудшения или улучшения притока капитала в отрасль, а также определить наиболее оптимальную величину затрат на развитие рыбного хозяйства в крае
Рис,5 Откорректированные показатели прогноза развития РХК Приморского края в условиях увеличения и уменьшения затрат на развитие отрасли в 2006-2015 гг.
Представленный прогноз притока капитала в отрасль в контексте различных стратегий финансирования в области оптимизации инвестиционного климата и развития отрасли в целом позволяет сделать не только качественные, но и количественные выводы о том, что усиления государственных программ, а также финансовая поддержка администрации края в области стратегического и качественного развития предприятий рыбного хозяйства, облегчения входа новых компаний на рынок для Приморья целесообразно и выгодно. Это обусловлено тем, что в течение десяти прогнозируемых лет с учетом увеличения затрат на данный сектор экономики края призойдет увеличение объемов производства отрасли с 14,9 мрд.руб. до 32,2 мрд. руб. в 2015 г.
В Заключении приведены основные выводы и предложения автора диссертационного исследования по совершенствованию стратегии развития отечественного рыбохозяйственного комплекса
ПУБЛИКАЦИИ
1) Салатенко А П Стратегические аспекты инновационного развития рыбохозяйственного комплекса России [Текст] / А А Дмитриев, А П Салатенко // Проблемы развития социально-экономических систем Выпуск 2 М ГАСИС, 2007 (0,50 п л ) - авторский текст 0,25 п л
2) Салатенко А П Концепция инновационного развития и повышения капитализации предприятий рыбохозяйственного комплекса России [Текст] / А П Салатенко // Транспортное дело России - 2006 - № 9 (0,38 п л)
3) Салатенко А П Современные тенденции и прогноз инновационного развития рыбохозяйственного комплекса в современной экономике России [Текст] / А П Салатенко // Сб науч тр Управление инновациями и инвестиционной деятельностью Выпуск 6 М , ГАСИС, 2006 (0,2 п л )
4) Салатенко А П Проблемы и перспективы развития рыбного хозяйства России в современных условиях [Текст] / А П Салатенко II Сб науч статей Вестник университета (серия Социология и управление персоналом), Выпуск 7(23) М , ГУУ, 2006 (0,5 п л )
5) Салатенко А П Необходимость развития рыбной отрасли в регионах как основа оптимизации рыбного хозяйства страны [Текст] / А П Салатенко // Вопросы экономических наук - 2006 - № 6 (0,5 п л )
6) Салатенко А П Анализ состояния рыбной отрасли Приморского края Мониторинг развития [Текст] / А П Салатенко // Проблемы экономики - 2006 - № 5 (0,88 п л)
7) Салатенко А П Направления повышения инвестиционной привлекательности рыбной отрасли приморского края [Текст] / А П Салатенко // Проблемы экономики 2006 - № 5 (0,63 п л )
8) Салатенко А П Основы инновационно1 о развития рыбохозяйственного комплекса России [Текст] / А П Салатенко // Всероссийская научно-практическая конференция Современная Россия экономика и государство М , ГАСИС, 2005 (0,25 п л )
Похожие диссертации
- Совершенствование системы управления рыбохозяйственным комплексом России в целях развития экспортоориентированных производств
- Организационно-экономический механизм развития рыбохозяйственного комплекса
- Организационно-экономические условия создания и развития марикультурных хозяйств в Приморском крае
- Оценка конкурентоспособности регионального рыбного комплекса
- Организационно-экономические аспекты повышения конкурентоспособности прибрежного рыболовства в Приморском крае