Стратегическое управление корпоративными структурами продовольственного комплекса АПК

Асютин, Александр Иванович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление корпоративными структурами продовольственного комплекса АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Асютин, Александр Иванович
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление корпоративными структурами продовольственного комплекса АПК"

На правах рукописи

АСЮТИН АЛЕКСАНДР ИВАНОВИЧ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ СТРУКТУРАМИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА АПК

Специальность 08.00 05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Уу 003160121

Москва-2007

003160121

Работа выпонена в Московском государственном университете технологий и управления (МГУТУ)

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Рябова Т Ф.

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Стреков Е.В.

кандидат экономических наук Караськина Е.В

Ведущая организация ГНУ ВПО Московский государственный университет пищевых производств

Защита состоится л31 октября 2007 г. в 12 часов на заседании Диссертационного совета Д 212.122 01 Московского государственного университета технологий и управления по адресу 109004, г. Москва, ул Земляной вал, дом 73, диссертационный зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГУТУ.

Автореферат разослан и размещен на официальном сайте МГУТУ 1пГо@т51а ги л 28 сентября 2007 г

Ученый секретарь Диссертационного совета, к.э н.

Маслюкова Е.А.

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Широкомасштабная трансформация в экономике России, вызванная, с одной стороны, научно-техническим прогрессом, а с другой, структурными преобразованиями, поставила перед научной общественностью целый ряд теоретических и практических задач Особо важное значение среди них имеет кардинальная перестройка всех видов деятельности крупных хозяйствующих субъектов экономики, которая нуждается в специальных теоретических и методических разработках

В конце XX века во всех отраслях промышленности произошло не только разукрупнение предприятий, но и создание многочисленных меких фирм, характеризуемых упрощенной структурой управления Эти процессы негативно сказались на экономических показателях, когда число предприятий резко возросло, а численность персонала, приходящаяся на одно предприятие, значительно снизилась

Результатом децентрализации капитала явися спад производства продукции, снижение ее качества, увеличение доли импортных товаров и другие негативные тенденции Резко сократилось число крупных предприятий по отраслям промышленности Для устранения сложившихся диспропорций на основе объединения предприятий стали создаваться крупные компании, характеризуемые широким диапазоном видов деятельности, которые показали возможности интеграционных процессов и экономического роста. Крупные корпорации определяют уровень национальной экономики, направления ее развития, эффективность и конкурентоспособность на внутреннем и мировом рынках

Важнейшим аспектом деятельности крупных компаний считается обоснование стратегического управления ими и создание условий для адаптации к требованиям внешнего окружения От того, как успешно будут развиваться крупные хозяйственно-коммерческие системы, в значительной мере зависят перспективы достижений отечественной экономикой равновеликого уровня

социально-экономического состояния в сравнении с индустриально передовыми странами

Данная проблема наименее разработана в отечественной экономической науке, особенно применительно к пищевой промышленности Требуется поиск наиболее эффективных подходов к стратегическому управлению крупными компаниями

Учитывая изложенные аргументы, можно считать выбранную тему актуальной с учетом следующих позиций

> усиления значимости крупных производственно-коммерческих структур в экономике страны и усложнения процессов управления ими,

> расширения сферы работ, связанных с завоеванием потребительских предпочтений,

> необходимости постоянного преобразования механизмов управления крупной компанией,

> имеющихся возможностей углубления социально-экономической ориентированности крупных производственно-коммерческих структур,

> наличия резервов и возможностей развития управленческих процессов в крупных хозяйственных структурах

Степень разработанности проблемы. В настоящее время проблемы развития корпоративных производственно-хозяйственных структур исследованы рядом зарубежных ученых В частности, Р Акоффом, И Ансоффом, Д Гибсоном, П Друкером, Д Ньюстромом, М Портером и другими

Проблемы создания интегрированных структур в агропромышленном комплексе изучены А И Атуховым, А В Гордеевым, В В Гусевым, И К Дубовиком, И А Дубровиным, А.Н Жигаловым, А Г Зельднером, Е Ф Злобиным, М Д Магомедовым, Т Ф Рябовой, Е В Серовой, О К Филатовым, В Н Сергеевым и другими Однако исследований, ориентированных на реструктуризацию стратегического управления и адаптацию крупных структур к требованиям рынка, выпонено мало Наряду с этим, не в поной мере изучены теоретические предпосыки формирования системы управления интегрированными структурами

Таким образом, несмотря на достигнутые результаты исследования, имеется целый ряд неизученных проблем, которые позволяют автору считать степень их разработанности недостаточной

Цель исследования - обоснование механизмов стратегического управления корпоративными структурами продовольственного комплекса АПК на основе изменения внутренней среды и адаптации их к требованиям рыночной экономики

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования решены следующие задачи

изучена экономическая сущность и выявлены основные тенденции корпоративного развития экономики,

изучена теория формирования современной парадигмы управления корпоративными образованиями,

разработана классификация стратегий управления корпорациями,

исследована динамика основных макроэкономических показателей функционирования экономики АПК,

выпонен анализ результативности деятельности корпораций в агропромышленном секторе экономики,

выявлены преимущества корпоративных структур, обоснованы приоритетные направления реорганизации деятельности корпоративных структур в продовольственном комплексе,

обоснованы направления развития корпоративных структур на основе механизмов стратегического управления,

разработана стратегия управления капиталом объединенных предприятий,

разработаны научно-методические положения по определению синергетического эффекта от внедрения мероприятий по управлению изменениями внутренней среды корпораций

Объект исследования - корпорации, ходинги, финансово-промышленные группы, агрофирмы, компании, агрообъединения и другие организации АПК Московской, Ленинградской, Орловской, Омской, Оренбургской, Смоленской и других областей России

Предмет исследования - процессы управления, внутренняя и внешняя среда крупных организаций, взаимоотношения между предприятиями, результаты деятельности объектов изучения

Теоретическая основа исследования. Теоретической и методологической базой исследования послужили труды теоретиков экономической науки, положения, выдвинутые известными зарубежными и отечественными учеными, признаки стратегического управления крупными хозяйствующими субъектами, законы и постановления высших органов государственной власти Российской Федерации, научные результаты, полученные научно-исследовательскими институтами Минсельхоза России, анализ систематизированной информации Росстата, которая обработана и представлена в исследовании с помощью современных методов

При выпонении исследования были использованы методы систематизации, обобщения, группировок, индексный, графический, анкетный, моделирования, структурный, экспертный и другие

Информационная база исследования представлена официальными данными Федеральной службы по государственной статистике, Министерства сельского хозяйства России, Россельхозакадемии, ВНИИЭСХа, Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, результатами исследований Московского государственного университета технологий и управления, в которых автор принимал непосредственное участие, данными предприятий и организаций АПК

Обоснованность и достоверность научных результатов. В процессе выпонения исследования использованы конкретные данные официальных институциональных образований, объективная информация, полученная при обследовании объектов и предмета изучения, применены современные методы обработки данных, принятые в основу аргументации научных результатов исследования. Кроме того, для получения достоверных научных положений были изучены труды известных ученых, на выводы которых в исследовании имеются ссыки Совокупность

представленных аргументов можно считать основой обоснования научных положений, вынесенных на защиту

уточнена экономическая сущность и выявлены основные тенденции создания корпоративных хозяйственно-коммерческих структур, свойственные современному этапу обобществления капитала, отличительными признаками которых является социально-экономическая приоритетность развития,

выявлены причины и обстоятельства, способствующие развитию процессов укрупнения предприятий, совокупность которых объединена в две группы - материально-технические, представляющие собой базис для создания корпоративных организаций и экономические, являющиеся своего рода надстройкой,

разработана уточненная классификация глобальных стратегий управления и развития крупных компаний, отличающаяся масштабами обслуживания потребителей и способами изменений внутренней среды,

выявлены тенденции создания и преимущества функционирования крупных компаний продовольственного комплекса АПК, систематизированные по таким отличительным признакам, как организационные, производственно-коммерческие, финансовые и социальные,

разработан механизм стратегического управления реорганизацией деятельности крупных компаний, предусматривающий осуществление процессов менеджмента изменений по всем основным направлениям развития,

обоснован организационно-экономический механизм управления капиталом корпоративной организации, предполагающий повышение заинтересованности всех ее участников в росте объемов национального продовольствия,

разработаны методические положения по оценке синергетического эффекта от управления изменениями во внутренней среде корпорации, подтверждающие весомость экономической выгоды от концентрации производства и капитала на взаимовыгодной основе

Практическая значимость результатов исследования.

Научные положения и практические рекомендации, разработанные автором, могут быть использованы при прогнозировании объемов производства продовольствия в крупных организациях, реструктуризации различных видов деятельности предприятий Наибольшую практическую ценность имеют основные направления эффективного развития корпоративных структур;

организационно-экономический механизм распределения финансовых ресурсов, способствующий равномерному экономическому развитию производственных единиц, входящих в объединенное предприятие,

преимущества корпоративных структур, функционирующих в продовольственном комплексе,

стратегические направления реорганизации деятельности корпоративных структур в продовольственном комплексе.

Практическое использование и реализация полученных результатов будет способствовать укрупнению производства, экономическому росту, повышению качества продовольствия

Наряду с этим, рекомендуется использовать полученные результаты исследования в качестве методологического аппарата, способствующего созданию оптимальных условий развития предприятий и роста объемов отечественных видов продовольствия

Апробация и внедрение результатов исследования.

Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на

> ХП Международной научно-практической конференции Реформа технического регулирования в АПК России МГУТУ, 2006,

> научно-теоретической конференции Государственного университета управления Реформы в России и проблемы управления, 2007 г;

> XIII Международной научно-практической конференции Защита прав потребителя и рынка от контрафактной,

фальсифицированной, некачественной продукции МГУТУ, 2007г,

> Всероссийской научно-практической конференции Стратегическое управление социально-экономическими системами в Нижегородском институте менеджмента и бизнеса, 2207 г

Кроме того, отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе МГУТУ при чтении дисциплин Управление фирмой и Экономика и организация деятельности предприятий по специальности 080503 Антикризисное управление

Личный вклад автора включает

выявленные основные тенденции концентрации производства и капитала хозяйствующих субъектов экономики,

теорию формирования современной парадигмы стратегического управления и развития корпоративных структур, классификацию стратегий управления корпорациями, основные направления развития корпоративных структур, стратегия управления капиталом объединенных предприятий, научно-методические положения по определению синергетического эффекта от внедрения мероприятий по управлению изменениями в интегрированных организациях агропромышленного комплекса

Публикации. Основное содержание диссертационной работы изложено в 8 опубликованных научных работах, общим объемом 12,1 п.л, из них авторский вклад составляет 11,1 пл , которые в поной мере отражают полученные научные и практические результаты Одна научная статья опубликована в Экономическом вестнике Ростовского государственного университета №3 за 2007г Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка литературы, состоящего из 169 наименований Работа изложена на 164 страницах компьютерного текста, содержит 12 таблиц и 23 рисунка

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены его цель и задачи, объект и предмет исследования,

сформирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов, доказана их обоснованность и раскрыт личный вклад автора

В первой главе Теоретические предпосыки развития корпоративных форм производства и капитала рассмотрена экономическая сущность и выявлены тенденции корпоративного развития предприятий во временном интервале, приведена классификация глобальных стратегий развития крупных компаний в современных условиях, определены этапы выбора стратегий управления организациями, обоснована современная парадигма развития корпораций

Вторая глава Исследование эффективности деятельности крупных компаний продовольственного комплекса содержит результаты систематизации и сопоставления макроэкономических показателей уровня концентрации производства В ней приведены основные преимущества корпоративной формы производственно-коммерческой деятельности, выявленные и обобщенные в процессе выпонения работы, выпонены мониторинг и сопоставление показателей, характеризующих результаты деятельности крупных компаний, выявлены наиболее эффективные формы развития предприятий

В третьей главе Стратегическое управление изменениями деятельности корпоративных структур в условиях завоевания потребительских предпочтений представлены обоснованные на основе результатов исследования основные направления эффективного развития корпоративных структур, стратегия реорганизаций деятельности крупных компаний, организационно-экономический механизм управления капиталом и методические положения по оценки синергетического эффекта от управления изменениями внутренней среды корпораций

В выводах и предложениях содержатся основные научные результаты, полученные в ходе исследования и апробации, даны предложения по реализации их в практической деятельности предприятий пищевой промышленности

II. Основное содержание работы

На основе теоретического изучения автором сформировано понятие корпоративной структуры, которое понимается как объединение юридических лиц, общностью достижения целей которых является наиболее поное удовлетворение всевозможных потребностей на основе расширения масштабов деятельности и эффективного использования ресурсов, отношения между которыми осуществляются в соответствии с общими правилами взаимодействия

Деятельности корпоративной структуры дожны быть свойственны, по мнению автора, следующие положительные тенденции

> прозрачность, объективность и достоверность учета, соответствие его показателей реалиям переработки сырья, выработки продукции и предоставления услуг,

> снижение затрат на единицу выпускаемой продукции и реализуемых услуг,

> расширение и организация новых рабочих мест,

> быстрая реструктуризация и обновление производства,

> аккумулирование капитала, необходимого для экономического роста,

> создание благоприятных условий труда и улучшение экологической среды,

> рост массы прибыли и рентабельности производства,

> высокий удельный вес быстро реализуемой продукции и признание потребителями торговой марки,

> соответствие качества всей вырабатываемой продукции и предоставляемых услуг отечественным и международным стандартам,

> внедрение контролинга и других видов оперативного учета ресурсов, продукции, видов деятельности, движения финансовых средств

> своевременное выпонение обязательств перед государственными институциональными организациями, внутренними и корпоративными партнерами по бизнесу,

персоналом, общественными и другими субъектами экономики, > рост квалификации всех категорий персонала.

Важнейшим аспектом развития корпоративных процессов и характерной чертой современной его концепции является повышение человеческого, в том числе интелектуального потенциала, расширение традиционно сложившихся границ деятельности по средствам вовлечения в нее представителей науки, кардинальными изменениями самого характера деятельности повышения удельного веса творческого труда в общем фонде рабочего времени В современных условиях все большую приоритетность занимают такие виды деятельности, которые основаны на использовании специализированных знаний и навыков, накопленных в течение длительного периода обучения и практической работы специалистов Осуществление многих наукоемких видов деятельности требует определенных затрат материальных ресурсов, так как такая деятельность основана на использовании индивидуальных возможностей людей, обладающих необходимыми навыками, и привлечении их к сотрудничеству

На основе теоретических обобщений предложенных глобальных стратегий управления в данном исследовании обоснована их классификация, приемлемая для корпоративных структур

Важнейшим условием, подтверждающим целесообразность создания корпоративных структур в пищевой промышленности, можно считать необходимость роста объемов производства продукции Как следует из результатов анализа, в 2004 г по сравнению с 1990 г сократились объемы производства отечественной основной продукции, кроме масла растительного и сахара, вырабатываемого из привозного сахара-сырца. Например, производство хлеба и хлебобулочных изделий уменьшилось почти на 54%, муки - на 46%, крупы - на 68%, мяса - более чем в 3 раза, молока - в 2,4 раза При этом произошло резкое снижение объемов производства мяса с 6,5 до 2,4 мн тонн, молока - с 20,8 до 5,6 мн тонн, кондитерских изделий - с 2,9 до 1,4 мн тонн Причиной снижения объемов выработки мяса, молочной

продукции, кобас, масла животного, кондитерской продукции является чрезмерный ее импорт и отсутствие государственных ограничений по их завозу

На основе изучения и обобщения выявленных преимуществ корпоративных структур установлено, что вся их совокупность может быть объединена в четыре группы организационные, производственно-экономические, финансовые и социальные

Изучение показало, что в 2005 г в АПК страны функционировало 304 крупных эффективных товаропроизводителей, которые, составляя всего 1,2% от общего числа предприятий и имея только 1,8% сельхозугодий, дали в 2000-2002 годах 18,5% товарной продукции и 29,3% прибыли

Как показало изучение, уровень рентабельности реализованной молочной продукции по компаниям варьируется от 30 до 62%, а прибыль от реализации от 17,6 до 49 мн руб. Следует отметить, что удой молока на одну корову по крупным компаниям колеблется в пределах от 5,1 тыс кг по ЗАО Сергеевское Коломенского района до 6,7 тыс. по хозяйству Шатурское (таблица)

Таблица - Эффективность деятельности крупных компаний по

производству молока

Название хозяйства Стадо коров, голов Общий надой молока, т Удой на одну корову, кг Прибыль от реализации, тыс руб Себестоимость продукции, руб/ц Уровень рентабельности, %

СХП Барыбино 3187 21238 6664 49343 252,9 50,2

ГУП Пойма 2479 15636 6307 38071 233,2 56,0

КХ лим Фрунзе 2500 14161 5664 21549 190,1 39,8

Шатурский 1930 12888 6678 17638 276,3 29,7

ЗАО Сергиевское 2213 11377 5141 17878 255,8 33,6

СХПК Плем-завод Русь 1515 9743 6433 20061 258,2 41,8

КХ лим Ленина 1550 9626 6210 21333 206,8 62,3

Распределение крупных высокотоварных предприятий по регионам России свидетельствует о неравномерности их количества, что естественно для данного процесса. Так, в их число входят 106 крупных предприятий Северо-Кавказского экономического региона, 52 - Центрального, 30 - Уральского.

В наибольшей степени в исследуемой совокупности регионов представлены Краснодарский край, Московская область, Ставропольский край, Ленинградская и Свердловская области. На основе этого сделан вывод, что устойчивое развитие сельского хозяйства во многом определяется благоприятными природно-климатическими и экономическими условиями,

востребованностью населением крупных промышленных центров отечественных продуктов питания. Среди крупнейших предприятий АПК насчитывается 91 зерновых, 77 птицеводческих, 52 мясомолочных, 29 картофелеводческих и о во 11 т ев о дч ее ких 5 24 свиноводческих и 13 плодовоягодных. Структура специализации объединенных организаций показана на рис. 1.

Плодойоягодкые;

Птицеводческие; 25%

одчоские;

Рис. 1-Структура предприятий АПК в разрезе специализации продукции

Для этих хозяйств характерен высокий уровень специализации, большинство из них ведут производство в относительно благоприятных природно-климатических и

экономических условиях. Так, зерновые. хозяйства в основном расположены в Краснодарском и Ставропольском краях, Оренбургской и Ростовской областях, овощеводческие, молочные и свиноводческие хозяйства - вокруг крупных городов, а хозяйства других отраслей - более или менее равномерно расположены по всем регионам России

Результаты настоящего исследования позволили выделить сферы предприятий продовольственного комплекса, в которых целесообразно проведение реструктуризации следующих видов производственно-коммерческой деятельности производственных цехов и участков на основе введения новых их видов по выработке продукции из отходов переработки сырья, оборудования и других видов основных фондов путем замены на современные, менее энерго-, металоемкие, ассортимента продукции за счет расширения ее номенклатуры как профильного, так и других видов, дожностного и квалификационного состава персонала, системы оплаты труда путем сокращения разрыва между средней заработной платой различных категорий персонала, состава себестоимости, социальной сферы, товарооборота предприятия за счет экспорта готовой продукции, а не сырья и др.

Исходя из результатов исследования, разработаны обоснованные направления повышения эффективности функционирования корпораций (рис 2)

Основными направлениями стратегического управления развитием деятельности крупных компаний являются

внедрение современных методов управления изменениями внутренней среды и приведение их в соответствие с требованиями рынка,

повышение эффективности работы в результате объединения усилий участников, а также развития внутренней кооперации производственных, научных, проектных, строительных и других организации в единый хозяйственный комплекс,

управление капиталом и создание эффективного механизма финансирования всей производственной цепочки выпуска продукции,

Рис\ нок 2 Основные направления стратегического управления развитием крзпной комнашш

привлечение крупных инвестиций под гарантии совокупных активов ходинга;

развитие системы доверительного управления вошедшими в ходинг предприятиями и портфелями ценных бумаг;

обеспечение высокой степени управленческой автономии и соблюдение конкуренции между дочерними компаниями и др.

Разработанные автором направления эффективного функционирования корпораций были апробированы в производственных условиях пяти объектов исследования и с учетом определенных коррективов одобрены их специалистами. Результаты оценки основных направлений приведены на рис. 3.

приемлемы El неприемлемы

усложнены

В требуют значительных материальных затрат

Рис. 3. результаты апробации основных направления стратегического управления развитием корпоративных структур

Кроме того, обоснован состав функций адаптации, на основе распределения которого построена модель адаптации системы управления крупным предприятием, позволяющая осуществлять преобразования различных видов дея тельности.

Доказано, что сипергетический эффект возникает в корпоративной организации при транспортировании в зону рынка

товаров всех её производи! елей, затраты которых .на единицу продукции в этом случае значительно меньше, чем при отправлении её каждым отдельным предприятием. Наряду с этим, эффект образуется за счёт рекламы, единых издержек по содержанию торговых точек, погрузочно-разгрузочных работ, системы оплаты труда и других видов работ.

Проявление с и нер гетич ее к о го эффекта в системе управления можно наблюдать по этапам ее адаптации,, изображенным на рисунке 4. Для оценки уровня и характера синергии предложено использовать матрицу взаимной поддержки структурных подразделений, которая приведена в работе. Кривая построена на основе результатов исследования одного из комбинатов хлебопродуктов, на котором была внедрена новая структура управления и получен значительный синергетический эффект. Если в 2004 году размер эффекта от использования действующей системы управления составлял 12,8 мн. руб. в год, то после реструктуризации его размер увеличися до 31,2 мн. руб.

Этапы адаптации системы управления

Рис. 4. Кривая формирования синергстического эффекта

Для определения синергстического эффекта от внедрения мероприятий по стратегическому управлению были определены циклы организационной деятельности, которая включает: анализ

недостатков функционирования организации, разработку проекта адаптации системы управления, опытное внедрение адаптированной системы управления, корректировку системы управления на основе учета результатов опытного внедрения, внедрение механизмов стратегического управления

Наряду с этим, разработан метод определения синергетического эффекта (СЭ), который показал целесообразность его использования в практической деятельности крупных компаний продовольственного комплекса АПК

СЭ=эо - (дп*цп+эу+эа+эм+дс-сп+н),

где эо - общий объем реализованной продукции, по видам, тыс руб , дп - объем реализации продукции в натуральном измерении по видам,

цп Ч то же, цена продукции, тыс руб ,

эу Ч эффект, полученный от предоставления различного вида услуг, тыс руб,

эа Ч эффект от приобретения акций и других ценных бумаг, тыс руб , эм Ч эффект от реализации, машин, оборудования и других материально - технических ценностей, тыс руб ,

дс Ч эффект от закупки сырья, материалов, тыс руб , сп Ч поная себестоимость, тыс руб , н Ч общая сумма налогов, тыс руб

Разработанный метод был предложен ведущим специалистам для оценки его обоснованности, достоверности и возможности использования при определении эффективности стратегического управления корпоративной структурой Систематизированные данные позволили установить, что 78% респондентов положительно оценили данный метод определения величины синергетического эффекта от реструктуризации системы управления крупной компании. Одновременно 7% специалистов считают, что из формулы необходимо исключить произведение величин и заменить их одним показателем На основе этого сделан вывод о приемлемости разработанного метода определения синергетического эффекта

Выводы и предложения

Выпоненное исследование позволило сделать следующие выводы и предложения, основанные на теоретических обобщениях и результатах изучения, апробированных в практических условиях

1 Закономерным и объективным процессом реализации преобразований и формирования в России цивилизованной социально ориентированной экономики является создание и развитие корпоративных структур, способных воспроизводить инновационную деятельность Именно инновации позволяют концентрировать финансовые ресурсы, необходимые для инвестиций и интенсивного роста производства. Высокая стоимость инноваций в сочетании с отсутствием существенных льгот, предоставляемых государством, высокие процентные ставки по отечественным кредитам обусловливают высокую долю собственных финансовых ресурсов фирм, направляемых на внедрение инноваций.

2 Корпоративные структуры характеризуются способностью обновлять производство, внедрять новые прогрессивные технологии и осуществлять выпуск качественной конкурентоспособной продукций широкого ассортимента с более низким уровнем затрат, проводить, несмотря на обособленность и самостоятельность предприятий, развитие таких процессов, как интеграция, обобществление, корпоративизм, концентрация и другие Создание укрупненных предприятий способствует экономическому росту, увеличению объемов производства, повышению качества товаров и услуг, росту человеческого потенциала

3 Современная парадигма управления компаниями дожна основываться на соблюдении и реализации ряда принципов -социальная ориентированность, адаптация к требованиям внешней среды, координация действий персонала, обновление всех сфер деятельности, демократичность функционирования внутренней среды, перспективность развития, высокий профессионализм работников, стандартизированность, высокий имидж организации Парадигма управления корпоративной структурой дожна основываться на реальных представлениях о внутренних резервах

и потенциале, достаточном для завоевания потребительских предпочтений, необходимого сегмента рынка, возможностях договременного его сохранения и расширения

4 Преимущества концентрации производства и капитала заключаются в возможности осуществлять диверсификацию и реструктуризацию всех направлений деятельности, внедрять культуру производства, труда и управления

В таких структурах дожен создаваться единый механизм функционирования, единые требования к организации и культуре производства, организация единого канала товародвижения продукции и торговых подразделений, организация собственной дистрибьюторской сети в виде различных форм малых предприятий, предоставление франчайзы коммерческим фирмам по оптовым закупкам сырья и реализации готовой продукции

5 Установлено, что первоочередной задачей интеграционных процессов является укрепление межотраслевых связей организаций, совместно производящих конечный продукт Наиболее эффективными формами концентрации производства признаны взаимосвязи сельхозпроизводителей с перерабатывающими предприятиями, а также организация корпораций, ходингов, которые характеризуются большей ' устойчивостью при неблагоприятных изменениях рыночной конъюнктуры

6 Стратегическое управление корпоративными структурами дожно основываться на управлении изменениями внутренней среды и приведением их в соответствие с условиями рыночной экономики В диссертации рекомендуется обеспечивать управление изменениями по функциональному признаку на основе разработанной системы мероприятий по адаптации управленческой деятельности и осуществлению соответствующих функций менеджмента

7 На основе результатов исследования построена и предлагается для применения в практических условиях модель стратегического управления корпоративной структурой, которая позволяет осуществлять с наименьшими затратами реальные процессы менеджмента и обеспечивать занятие значительной ниши и сегмента рынка и завоевание потребительских предпочтений

8 Современное стратегическое управление, как показало исследование, способствует получению синергетического эффекта, получаемого, в первую очередь, за счет управления изменениями факторами внутренней среды и приведения их в соответствие с требованиями рыночной экономики Разработана методика определения синергетического эффекта, рекомендуемая для использования в корпорациях, ходингах и других объединениях

По теме исследования опубликованы следующие научные работы:

1 Сидоров А Н, Асютин А И Научное обоснование личностных качеств руководителей организаций // Экономический вестник Ростовского государственного университета, 2007, №3 Ч 0,5 п л , в т ч авт вкл 0,3 п л

2 Асютин А И Теория развития корпоративных структур продовольственного комплекса Ч М Научно-Информационный Производственно-Коммерческий Центр Восход-А, 2006 - 45 с (2,9 п л )

3 Сидоров А Н, Баранов В Д , Асютин А И Мониторинг деятельности корпоративных крупных компаний АПК Ч М Научно-Информационный Производственно-Коммерческий Центр Восход-А, 2006 Ч 52 с (3,2 п л , в т ч авт вкл 2,0 п л )

4 Асютин А И Стратегическое управление деятельностью корпоративных структур Ч М Научно-Информационный Производственно-Коммерческий Центр Восход-А, 2006 - 54 с (3,3 п л )

5 Асютин А И Теория формирования современной парадигмы управления корпоративными структурами В сб научн трудов МГУТУ Защита прав потребителя и рынка от контрафактной, фальсифицированной и некачественной продукции Ч М ООО Газета Авось-ка, 2007 - 0,7 п л

6 Сидоров А Н, Асютин А И Современные формы эффективного развития корпоративных структур продовольственного комплекса В сб научн трудов МГУТУ Защита прав потребителя и рынка от контрафактной, фальсифицированной и некачественной продукции Ч М ООО Газета Авось-ка, 2007 - 0,5 п л , в т ч авт вкл 0,3 п л

7 Сидоров А Н, Асютин А И Показатели экономической безопасности предприятий В сб научн трудов Стратегическое управление социально-экономическими системами Нижегородского института менеджмента и бизнеса - Н Новгород, НИМБ, 2007 - 0,5 п л , в т ч авт вкл 0,3 п л

8 Баранов В Д, Асютин А И Экономическая природа управления бизнес-процессами на предприятиях В сб научн трудов Стратегическое управление социально-экономическими системами Нижегородского института менеджмента и бизнеса - Н Новгород, НИМБ, 2007 - 0,5 п л , в т ч авт вкл 0,3 п л

Отпечатано в издательстве Научно-Информационный Производственно-Коммерческий Центр Восход-А Изд лиц № 065925 от 26 05 98г Подписано в печать 28 09 2007 г Бумага офсетная 80 гр/м2 Уел п л 1,5 Тираж 100 экз Заказ № 055

111621, Москва, ул. Оренбургская, д 15 офис 226 Тел/факс 700-12-08,700-12-17 www vosxod.org

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Асютин, Александр Иванович

Введение

Глава 1. Теоретические предпосыки развития корпоративных форм производства и капитала

1.1.Экономическая сущность и основные тенденции корпоративного развития производства

1.2.Классификация глобальных стратегий развития крупных компаний в современных условиях

1.3.Теория формирования современной парадигмы управления корпорацией

Глава 2. Исследование эффективности деятельности крупных компаний продовольственного комплекса

2.1.Экономическая целесообразность повышения уровня концентрации производства

2.2.0сновные преимущества корпоративной формы производственно-коммерческой деятельности

2.3.Мониторинг и сопоставление результатов деятельности крупных компаний

2.4.Выявление эффективных форм развития корпоративных структур продовольственного комплекса

Глава 3. Стратегическое управление изменениями деятельности корпоративных структур в условиях завоевания потребительских предпочтений 95 3.1 .Стратегия реорганизации деятельности корпоративных структур 95 3.2.Стратегия реорганизации деятельности крупных компаний при завоевании потребительских предпочтений

3.3.Организационно - экономический механизм управления капиталом корпоративной организации

3.4.Методические положения по оценке синергетического эффекта от управления изменениями внутренней среды корпораций

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление корпоративными структурами продовольственного комплекса АПК"

Актуальность темы исследования. Широкомасштабная трансформация в экономике России, вызванная, с одной стороны, научно-техническим прогрессом, а с другой, структурными преобразованиями, поставила перед научной общественностью целый ряд теоретических и практических задач. Особо важное значение среди них имеет кардинальная перестройка всех видов деятельности крупных хозяйствующих субъектов экономики, которая нуждается в специальных теоретических и методических разработках.

В конце XX века во всех отраслях промышленности произошло не только разукрупнение предприятий, но и создание многочисленных меких фирм, характеризуемых упрощенной структурой управления. Эти процессы негативно сказались на экономических показателях, когда число предприятий резко возросло, а численность персонала, приходящаяся на одно предприятие, значительно снизилась.

Результатом децентрализации капитала явися спад производства продукции, снижение ее качества, увеличение доли импортных товаров и другие негативные тенденции. Резко сократилось число крупных предприятий по отраслям промышленности. Для устранения сложившихся диспропорций на основе объединения предприятий стали создаваться крупные компании, характеризуемые широким диапазоном видов деятельности, которые показали возможности интеграционных процессов и экономического роста. Крупные корпорации определяют уровень национальной экономики, направления ее развития, эффективность и конкурентоспособность на внутреннем и мировом рынках.

Важнейшим аспектом деятельности крупных компаний считается обоснование стратегического управления ими и создание условий для адаптации к требованиям внешнего окружения. От того, как успешно будут развиваться крупные хозяйственно-коммерческие системы, в значительной мере зависят перспективы достижений отечественной экономикой равновеликого уровня социально-экономического состояния в сравнении с индустриально передовыми странами.

Данная проблема наименее разработана в отечественной экономической науке, особенно применительно к пищевой промышленности. Требуется поиск наиболее эффективных подходов к стратегическому управлению крупными компаниями.

Учитывая изложенные аргументы, можно считать выбранную тему актуальной с учетом следующих позиций: усиления значимости крупных производственно-коммерческих структур в экономике страны и усложнения процессов управления ими; расширения сферы работ, связанных с завоеванием потребительских предпочтений; необходимости постоянного преобразования механизмов управления крупной компанией; имеющихся возможностей углубления социально-экономической ориентированности крупных производственно-коммерческих структур; наличия резервов и возможностей развития управленческих процессов в крупных хозяйственных структурах.

Степень разработанности проблемы. В настоящее время проблемы развития корпоративных производственно-хозяйственных структур исследованы рядом зарубежных ученых. В частности, Р. Акоффом, И. Ансоффом, Д. Гибсоном, П. Друкером, Д. Ньюстромом, М. Портером и другими.

Проблемы создания интегрированных структур в агропромышленном комплексе изучены А.И. Атуховым, А.В. Гордеевым, В.В. Гусевым, И.К. Дубовиком, И.А. Дубровиным, А.Н. Жигаловым, А.Г. Зельднером, Е.Ф. Злобиным, М.Д. Магомедовым, Т.Ф. Рябовой, Е.В. Серовой, O.K. Филатовым, В.Н. Сергеевым и другими. Однако исследований, ориентированных на реструктуризацию стратегического управления и адаптацию крупных структур к требованиям рынка, выпонено мало. Наряду с этим, не в поной мере изучены теоретические предпосыки формирования системы управления интегрированными структурами.

Таким образом, несмотря на достигнутые результаты исследования, имеется целый ряд неизученных проблем, которые позволяют автору считать степень их разработанности недостаточной.

Цель исследования - обоснование механизмов стратегического управления корпоративными структурами продовольственного комплекса АПК на основе изменения внутренней среды и адаптации их к требованиям рыночной экономики.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования решены следующие задачи: изучена экономическая сущность и выявлены основные тенденции корпоративного развития экономики; изучена теория формирования современной парадигмы управления корпоративными образованиями; разработана классификация стратегий управления корпорациями; исследована динамика основных макроэкономических показателей функционирования экономики АПК; выпонен анализ результативности деятельности корпораций в агропромышленном секторе экономики; выявлены преимущества корпоративных структур; обоснованы приоритетные направления реорганизации деятельности корпоративных структур в продовольственном комплексе; обоснованы направления развития корпоративных структур на основе механизмов стратегического управления; разработана стратегия управления капиталом объединенных предприятий; разработаны научно-методические положения по определению синергетиче-ского эффекта от внедрения мероприятий по управлению изменениями внутренней среды корпораций.

Объект исследования - корпорации, ходинги, финансово-промышленные группы, агрофирмы, компании, агрообъединения и другие организации АПК Московской, Ленинградской, Орловской, Омской, Оренбургской, Смоленской и других областей России.

Предмет исследования - процессы управления, внутренняя и внешняя среда крупных организаций, взаимоотношения между предприятиями, результаты деятельности объектов изучения.

Теоретическая основа исследования. Теоретической и методологической базой исследования послужили труды теоретиков экономической науки, положения, выдвинутые известными зарубежными и отечественными учеными, признаки стратегического управления крупными хозяйствующими субъектами, законы и постановления высших органов государственной власти Российской Федерации, научные результаты, полученные научно-исследовательскими институтами Мин-сельхоза России, анализ систематизированной информации Росстата, которая обработана и представлена в исследовании с помощью современных методов.

При выпонении исследования были использованы методы систематизации, обобщения, группировок, индексный, графический, анкетный, моделирования, структурный, экспертный и другие.

Информационная база исследования представлена официальными данными Федеральной службы по государственной статистике, Министерства сельского хозяйства России, Россельхозакадемии, ВНИИЭСХа, Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ; результатами исследований Московского государственного университета технологий и управления, в которых автор принимал непосредственное участие; данными предприятий и организаций АПК.

Обоснованность и достоверность научных результатов. В процессе выпонения исследования использованы конкретные данные официальных институциональных образований, объективная информация, полученная при обследовании объектов и предмета изучения, применены современные методы обработки данных, принятые в основу аргументации научных результатов исследования. Кроме того, для получения достоверных научных положений были изучены труды известных ученых, на выводы которых в исследовании имеются ссыки. Совокупность представленных аргументов можно считать основой обоснования научных положений, вынесенных на защиту: уточнена экономическая сущность и выявлены основные тенденции создания корпоративных хозяйственно-коммерческих структур, свойственные современному этапу обобществления капитала, отличительными признаками которых является социально-экономическая приоритетность развития; выявлены причины и обстоятельства, способствующие развитию процессов укрупнения предприятий, совокупность которых объединена в две группы - материально-технические, представляющие собой базис для создания корпоративных организаций и экономические, являющиеся своего рода надстройкой; разработана уточненная классификация глобальных стратегий управления и развития крупных компаний, отличающаяся масштабами обслуживания потребителей и способами изменений внутренней среды; выявлены тенденции создания и преимущества функционирования крупных компаний продовольственного комплекса АПК, систематизированные по таким отличительным признакам, как организационные, производственно-коммерческие, финансовые и социальные; разработан механизм стратегического управления реорганизацией деятельности крупных компаний, предусматривающий осуществление процессов менеджмента изменений по всем основным направлениям развития; обоснован организационно-экономический механизм управления капиталом корпоративной организации, предполагающий повышение заинтересованности всех ее участников в росте объемов национального продовольствия; разработаны методические положения по оценке синергетического эффекта от управления изменениями во внутренней среде корпорации, подтверждающие весомость экономической выгоды от концентрации производства и капитала на взаимовыгодной основе.

Практическая значимость результатов исследования. Научные положения и практические рекомендации, разработанные автором, могут быть использованы при прогнозировании объемов производства продовольствия в крупных организациях, реструктуризации различных видов деятельности предприятий. Наибольшую практическую ценность имеют: основные направления эффективного развития корпоративных структур; организационно-экономический механизм распределения финансовых ресурсов, способствующий равномерному экономическому развитию производственных единиц, входящих в объединенное предприятие; преимущества корпоративных структур, функционирующих в продовольственном комплексе; стратегические направления реорганизации деятельности корпоративных структур в продовольственном комплексе.

Практическое использование и реализация полученных результатов будет способствовать укрупнению производства, экономическому росту, повышению качества продовольствия.

Наряду с этим, рекомендуется использовать полученные результаты исследования в качестве методологического аппарата, способствующего созданию оптимальных условий развития предприятий и роста объемов отечественных видов продовольствия.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на:

У ХП Международной научно-практической конференции Реформа технического регулирования в АПК России МГУТУ, 2006.; научно-теоретической конференции Государственного университета управления Реформы в России и проблемы управления, 2007 г.;

XIII Международной научно-практической конференции Защита прав потребителя и рынка от контрафактной, фальсифицированной, некачественной продукции МГУТУ, 2007 г.;

Всероссийской научно-практической конференции Стратегическое управление социально-экономическими системами в Нижегородском институте менеджмента и бизнеса, 2007 г.

Кроме того, отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе МГУТУ при чтении дисциплин Управление фирмой и Экономика и организация деятельности предприятий по специальности 080503 Антикризисное управление.

Личный вклад автора включает: выявленные основные тенденции концентрации производства и капитала хозяйствующих субъектов экономики; теорию формирования современной парадигмы стратегического управления и развития корпоративных структур; классификацию стратегий управления корпорациями; основные направления развития корпоративных структур; стратегия управления капиталом объединенных предприятий; научно-методические положения по определению синергетического эффекта от внедрения мероприятий по управлению изменениями в интегрированных организациях агропромышленного комплекса.

Публикации. Основное содержание диссертационной работы изложено в 8 опубликованных научных работах, общим объемом 12,1 п.л., из них авторский вклад составляет 11,1 п.л., которые в поной мере отражают полученные научные и практические результаты. Одна научная статья опубликована в Экономическом вестнике Ростовского государственного университета №3 за 2007 г.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка литературы, состоящего из 169 наименований. Работа изложена на 164 страницах компьютерного текста, содержит 12 таблиц и 23 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Асютин, Александр Иванович

Выводы и предложения

Выпоненное исследование позволило сделать следующие выводы и предложения, основанные на теоретических обобщениях и результатах изучения, апробированных в практических условиях.

1. Закономерным и объективным процессом реализации преобразований и формирования в России цивилизованной социально ориентированной экономики является создание и развитие корпоративных структур, способных воспроизводить инновационную деятельность. Именно инновации позволяют концентрировать финансовые ресурсы, необходимые для инвестиций и интенсивного роста производства. Высокая стоимость инноваций в сочетании с отсутствием существенных льгот, предоставляемых государством, высокие процентные ставки по отечественным кредитам обусловливают высокую долю собственных финансовых ресурсов фирм, направляемых на внедрение инноваций.

2. Корпоративные структуры характеризуются способностью обновлять производство, внедрять новые прогрессивные технологии и осуществлять выпуск качественной конкурентоспособной продукции широкого ассортимента с более низким уровнем затрат, проводить, несмотря на обособленность и самостоятельность предприятий, развитие таких процессов, как: интеграция, обобществление, корпоративизм, концентрация и другие. Создание укрупнённых предприятий способствует экономическому росту, увеличению объёмов производства, повышению качества товаров и услуг, росту человеческого потенциала.

3. Современная парадигма управления компаниями дожна основываться на соблюдении и реализации ряда принципов - социальная ориентированность, адаптация к требованиям внешней среды, координация действий персонала, обновление всех сфер деятельности, демократичность функционирования внутренней среды, перспективность развития, высокий профессионализм работников, стандартизированность, высокий имидж организации.

Парадигма управления корпоративной структурой дожна основываться на реальных представлениях о внутренних резервах и потенциале, достаточном для завоевания потребительских предпочтений, необходимого сегмента рынка, возможностях договременного его сохранения и расширения.

4. Преимущества концентрации производства и капитала заключаются в возможности осуществлять диверсификацию и реструктуризацию всех направлений деятельности, внедрять культуру производства, труда и управления.

В таких структурах дожен создаваться единый механизм функционирования, единые требования к организации и культуре производства, организация единого канала товародвижения продукции и торговых подразделений, организация собственной дистрибьюторской сети в виде различных форм малых предприятий, предоставление франчайзы коммерческим фирмам по оптовым закупкам сырья и реализации готовой продукции.

5. Установлено, что первоочередной задачей интеграционных процессов является укрепление межотраслевых связей организаций, совместно производящих конечный продукт. Наиболее эффективными формами концентрации производства признаны взаимосвязи сельхозпроизводителей с перерабатывающими предприятиями, а также организация корпораций, ходингов, которые характеризуются большей устойчивостью при неблагоприятных изменениях рыночной конъюнктуры.

6. Стратегическое управление корпоративными структурами дожно основываться на управлении изменениями внутренней среды и приведением их в соответствие с условиями рыночной экономики. В диссертации рекомендуется обеспечивать управление изменениями по функциональному признаку на основе разработанной системы мероприятий по адаптации управленческой деятельности и осуществлению соответствующих функций менеджмента.

7. На основе результатов исследования построена и предлагается для применения в практических условиях модель стратегического управления корпоративной структурой, которая позволяет осуществлять с наименьшими затратами реальные процессы менеджмента и обеспечивать занятие значительной ниши и сегмента рынка и завоевание потребительских предпочтений.

8. Современное стратегическое управление, как показало исследование, способствует получению синергетического эффекта, получаемого, в первую очередь, за счет управления изменениями факторами внутренней среды и приведения их в соответствие с требованиями рыночной экономики. Разработана методика определения синергетического эффекта, рекомендуемая для использования в корпорациях, ходингах и других объединениях.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Асютин, Александр Иванович, Москва

1. Азоев Г.Л., Челеиков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: Новости, 2000.

2. Атухов А.И., Васютин А.С. Зерно России. М.: ЭКОНДС-К, 2002. - 432с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком,1999.-416 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер.с англ. / Науч. ред. и авт.предисловия Л.И.Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

5. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. М.: ИН-ФРА-М, 2000. - 136 с.

6. Аркин П.А. Ходинг. Организация и управление. СПб.: Питер, 1993.

7. Артёмова Т.В. Синергетика и некоторые проблемы самоорганизации. Сборник научных трудов конференции по социально экономическим и правовым проблемам МГОУ. Вып. 3. - М.: МГОУ, 2007. - С. 36-43.

8. Базаров Т.Ю., Ерёмин Б.Л. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ,2000.

9. Бадин К.В. / Риск-менеджмент. / М.: ЭКСМО, 2006,-368 с.

10. Баринов В.А. и др. Теория систем и системный анализ в управлении организациями. / Под ред. В.Н. Воковой и А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2006. - 848 с.

11. Барышников А.С., Гранаткин Ю.А. Проблемы формирования и развития межотраслевых комплексов и объединений. Л.: Ленинградский университет, 1998 - 240 с.

12. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. М.: Ин-фра, 2000.

13. Бережной J1.H. Теория оптимального управления экономическими системами. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. - 64 с.

14. Берталанфи J1. История и статус общей теории систем. Системные исследования. М.: Наука, 1978.

15. Беспахотный Г.В. Концепция развития аграрного сектора. Рыночная трансформация сельского хозяйства: десятилетний опыт и перспективы. -М.: Энциклопедия российских деревень, 2000.

16. Бишоп С., Тейлор Д. Тренинг изменений в организации. СПб.: Питер, 2002.

17. Блинов А.О., Санин И.И. Менеджмент предпринимательских структур. Подольск: Сатурн-С, 1999. - 432 с.

18. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией, / Пер. с англ. -М.: ИНФРАМ ПРЕМЬЕР, 1995. - 204 с.

19. Брэддик У. Менеджмент в организации: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.

20. Бунимович Н.Т. и др. Словарь современных понятий и терминов. 4-е изд., дораб. и доп. / Сост., общ. ред. В.А. Макаренко. М.: Республика, 2002. - 527 с.

21. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть шанс для улучшений? // Инвестиции в России, 2000, № 9.

22. Версан В.Г., Сиськов В.И., Дубицкий Л.Г. и др. Интеграция производства и управления качеством продукции. М.: Изд-во стандартов, 1995. -320 с.

23. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Изд-во Триада ТД, 1996.

24. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №2. С. 58-72.

25. Воронин В.Г. Менеджмент в пищевой промышленности. М.: Колос, 2003.-280 с.

26. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP-II. СПб.: Питер, 2002. - 352 с.

27. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998. - 332 с.

28. Гершман М. Стратегический менеджмент. Пер. с франц. под ред. Д.О. Ямпольской. 4-ое изд. СПб.: Издательский Дом Нева, 2003.

29. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2000.-352 с.

30. Годфруа Ж. Что такое психология. Т.2. М.: Мир, 1992. - С. 50-58.

31. Голубович А.Д. и др. Управление банком. М.: Менатеп - Информ, 1995.-С. 48-49.

32. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.

33. Грейсон Дж. К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

34. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: проблемы новой экономики. 2-е издание. СПб.: Питер, 2003. - 192 с.

35. Гусев В.В., Чижик А.С. Антропогенная модель устойчивого развития экономики агропромышленного комплекса России. М.: Пищепромиз-дат, 2005.

36. Гусев В.В., Фабрикант Б.А., Ходурский M.J1. Особенности управления корпоративными системами в пищевой промышленности России. М.: Международная промышленная академия,2003.

37. Дёмин А.А. Российское финансово-промышленные группы: реалии и илюзии.// Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5. Экономика, 1999. Вып. 1.-С. 9-21.

38. Денискин В.В. Основы экономического прогнозирования в пищевой промышленности. М.: Колос, 1993. - 238 с.

39. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином, 1997.

40. Динамака корпоративного развития./ Под ред. А.И. Татаркина. М.: Наука, 2004. - 502 с.

41. Доклад о развитии человека. М.: Изд-во Весь мир, 2005. - 398 с.

42. Догопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности (опыт эмпирического исследования) // Вопросы экономики, 2001, № 5.

43. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004. - 272 с.

44. Дубовик ИК. Некоторые вопросы создания интегрированных предприятий в АПК. В кн.: Проблемы совершенствования рыночных отношений. Воронеж: РАСХН, 1966. Часть 2.

45. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталёв Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1999.

46. Дубровский В.Ж., Романова О.А, Татаркин А.Н, Ткаченко И.Н. Динамика корпоративного развития. М.: Наука, 2004. - 502 с.

47. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996.

48. Дункин Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

49. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.-349 с.

50. Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системносинергетический подход. М.: Экономика, 1999.152

51. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1988.

52. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. / Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001. - 62 с.

53. Жигалов А.Н., Стреков Е.В. Организация зернового рынка в России. М.: Хлебпродинформ, 1996. - 416 с.

54. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Маркетинг, 1998.

55. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. СПб.: Изд-во Северо-Забад, 1998,-73 с.

56. Злобин Е.Ф. Интегрированные системы регионального продовольственного рынка. М.: АгриПресс, 1997. - 113 с.

57. Иванов О. Корпоративные формы управления промышленностью. // Российский экономический журнал, 1991, №3. С. 50-55.

58. Иванов Ю.В. Интеграция предприятий // Российское предпринимательство, 2000, № 10. С. 30-36.

59. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 1993.-С. 220-225.

60. Игнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

61. Ильенкова С.Д., Журавлева В.И., Козлова Л.Л., и др. Социальный менеджмент / от ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1998.

62. Иноземцев В.Л. Пределы догоняющего развития. М.: ЗАО Экономика, 2000. - 295 с.

63. История менеджмента. / Под ред. Д.В. Валового. М.: ИНФА-М, 1997.

64. Кайшев В.Г. Состояние и развитие продовольственного комплекса России. // Хлебопечение России, 2006, №2.

65. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики, 2000, № 1.

66. Капитоненко В. Преимущества вертикальной интеграции в формировании новых организационно-производственных систем (модельный анализ). // Российский экономический журнал, 1997, №8. С. 88-92.

67. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

68. Классики кейнсинианства. Т. 2. Экономические циклы и национальный доход. М.: Экономика, 1997. - 486 с.

69. Классики менеджмента. / Под ред. М. Уорпера / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер. - 1168 е.: ил. - ( Серия Бизнес-класс).

70. Клейнер Г.Б., Нагрудная Н.Б. Структурно-интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансово-промышленных групп.// Экономика и математические методы, 1995. Том 31. Вып.2.

71. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова. М.: л Издательство Экономика, 1997. - 288 с.

72. Кнорринг И.В. Теория, практика и искусство управления. М.: Прогресс, 1999.

73. Книга делового человека. / Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. -М.: Высшая школа, 1993.

74. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е изд. СПб.: КультИнформПресс, 2002. - 239 с.

75. Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций. М.: Институт проблем управления РАН, 2004. - 162 с.

76. Коренченко Р.А. Общая теория организации. М.: ЮНИТИ, 2003. -286с.

77. Коростышевская Е.М. Научно-производственная интеграция. -СПб.: Питер, 2000. XXX с.

78. Корпоративное управление в Х переходных экономиках. Под ред. Массажико Аоки и Хьют Ки Кима. Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1997.

79. Коуз Р.Г. Природа фирмы. // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - С. 11 - 32.

80. Кохно А.П., Микрючов В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

81. Крегер О., Тьюсон Дж. М. Типы людей и бизнес. М.: Персей, Вече, ACT, 1995.

82. Круглов М.И., Сергеева С.К., Такташов В.А. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая Литература, 1998.

83. Кузнецов П., Муравьев А. Государственные ходинги как механизм управления предприятиями государственного сектора // Вопросы экономики, 2000, № 9.

84. Кузык М. Проблемы законодательного регулирования процесса создания и функционирования финансово-промышленных групп в России // Инвестиции в России, 2001, № 2.

85. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: Экономика, 2004. - 478 с.

86. Кулинич А.А. Модель активизации мышления субъекта в системах когнитивного моделирования. Восьмая национальная конференция РАН поискусственному интелекту КИИ 2002. Коломна: 4-12 октября 2002. - С. 575-584.

87. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.

88. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС, 1998.

89. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен,2002. - 512 с.

90. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять. / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.

91. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: Колос, 1999. - 367 с.

92. Магомедов М.Д. Проблемы повышения конкурентоспособности пивоваренных предприятий. -М.: Минсельхоз РФ, 2000.

93. Майерс Д. Социальная психология. СПб.: Питер, 1997.

94. Мальгинов Г. Участие государства в управлении корпоративными ст руктурами в России // Вопросы экономики, 2000, № 9.

95. Маргулис Е.И. Теоретические и методические аспекты повышения устойчивости продовольственной безопасности страны. М.: МГУТУ, 2005. -476 с.

96. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003. - 336 с.

97. Маркин С. Корпорация эффективная форма агропромышленной интеграции. // АПК: экономика, управление, 1997, №3. - С.20-30.

98. Маркс К., Энгельс Ф. Поное собрание сочинений. Т.25. Ч. II.

99. Маршал А. Принципы экономической науки. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. - 480 с.

100. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: СИРИН, 2003.-251 с.

101. Мельников С.Б. Формирование корпоративного управления. М.: РИНА, 1996.

102. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5. С. 3-10.

103. Менар К. Экономика организации. Пер. с франц. / Под ред. А.Г. Ху-докормова. М.: ИНФРА-М, 1996.

104. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992

105. Мессенгиссер М. Экономическая сущность предпринимательства. -М.: Наука, 1998.-230 с.

106. Методические рекомендации по реформе предприятий. М.: ИН-ФРА-М, 2000. - 96 с.

107. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002. - 552 с.

108. Минаева Е.В. Теория и практика организационного развития хле-бопродуктового комплекса России. М.: Пищепромиздат, 2002. - 392 с.

109. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. -СПб.: Питер, 2001.-688 с.

110. Мишин В.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-527 с.

111. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход. М.: ОАО Издательство Экономика, 1999.-251 с.

112. Негойце К. Применение теории систем к проблемам управления. -М.: Мир. 1981.- 179 с.

113. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2000.

114. Общий менеджмент. / Под ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 1999.

115. Овчинников Б.В., Павлов К.В., Владимирова И.М. Вам психологический тип. СПб.: Андреев и сыновья, 1994.

116. Основы теории оптимального управления. / Под ред. В.Ф. Кротова. -М: Высшая школа, 1990.

117. Острейковский В.А. Теория систем. М.: Высшая школа, 1997.

118. Пастухов В.Н. Корпорации в российской промышленности. Законодательство и практика. -М.: ЮНИТИ, 1999.

119. Петренко И.Н. Основы безопасности функционирования хозяйствующих субъектов. М.: Анкил, 2006. - 304 с.

120. Питтерс Т., Уотман Р.В. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1986.

121. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

122. Промышленность России. М.: Росстат, 2006. - 460 с.

123. Речмен Д. Дж. И др. Современный банк. Кн. 1,2. - М.: Республика, 1995.-910 с.

124. Рихтер Ю, Опыт совершенствование методов управления и становления хозяйственного механизма при переходе к рынку. // Хлебопечение России, 2000, №4. С. 9-10.

125. Ровинский Р.Е. Синергетика и процессы развития сложных систем. // Вопросы философии, 2006, №2.

126. Российский статистический ежегодник. М.: Росстат, 2004. - 725 с.

127. Россия: экономическая конъюктура. М.: Центр экономической конъюктуры, 2006. - 300 с.

128. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: Издательство л Экзамен, 2003. - 320 с.

129. Руденко А.П. Самоорганизация и синергетика. / Сб. трудов семинара: Синергетика. Вып.З. М.: Изд-во МГУ, 2000. - С. 61 - 99.

130. Рябова Т.Ф., Баранов В.Д. Научно-методические основы управления бизнес процессами. - М.: Проспект, 2005. - 104 с.

131. Рябова Т.Ф., Фёдорова И.Ю., Баранов В.Д. Система управления крупными компаниями. Монография. М.: Изд-во л Гуманитарный центр Монолит, 005. - 144 с.

132. Саймон Г. Менеджмент в организациях. / Сокр. пер. с англ. 15-еизд.

133. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело, 1998. - 336 с.

134. Сергеев В.Н. Пищевая промышленность на весах продовольственной безопасности // Пищевая промышленность, 2001, № 6. С. 4-9.

135. Серова Е., Храмова И. и др. Продовольственная безопасность страны: аграрно-экономический аспект. М.: Институт экономики переходного периода, 2001. - 35 с.

136. Сидоров А.Н. Научные основы развития производства продовольствия. М.: Изд-во л Проспект, 2005. - 294 с.

137. Синергетика: перспективы, проблемы, трудности. Материалы круглого стола . // Вопросы философии, 2006, №9.

138. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА-М. 2002. - 248 с.

139. Согомонян А.А. Структурные нововведения на базе специализации ходингового предприятия. М.: МОФПУ, 2001.

140. Спициадель В.Н. Основы системного анализа. СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 2000. - 326 с.

141. Степин B.C. Проблемы описания развивающихся систем. // Вопросы философии, 2003, №8.

142. Строев Е.С., Злобин Е.Ф., Михалев А.А. Теория и практика аграрных преобразований в Орловской области. М.: АГРИПресс, 1998.

143. Теория и методология деструктуризации предприятий. / Под ред. Т.Ф. Рябовой. -М.: Пищепромиздат, 2007. 192 с.

144. Теория систем и системный анализ в управлении организациями. Справочник. / Под ред. В.Н. Вокова и А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2006. - 848 с.

145. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984.

146. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. \ Пер. с англ. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

147. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М: Приор, 2000. - 240 с.

148. Тульская Н.С., Старостина И.Л. и др. Планирование на пищевых предприятиях. М.: МГУПП, 1997. - 136 с.

149. Турусов Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА - М, 2003. - 232 с.

150. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1998.

151. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления. Т. 1; т. 5: Пер. с англ. М.: Випкэнерго, 1992.

152. Федорова И.Ю. Организационная структура управления корпорацией / Стратегия развития пищевой промышленности. М.: МГУТУ, 2005.

153. Филатов O.K., Рябова Т.Ф., Шамшура Е.А. Проблемы управления экономическим развитием предприятий пищевой промышленности. Ростов-на-Дону: Изд-во Рост. Ун-та, 2004. - 160 с.

154. Фомина В.П. Социальный менеджмент. М.: Изд-во МГОУ, 1999. - 190 с.

155. Хакен Г. Синергетика. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. -М.: Мир, 1985. -419 с.

156. Хайтович Б.В. Теоретические основы стратегического управления промышленными предприятиями и его методическое обеспечение. М.: Пи-щепромиздат, 2002.

157. Ходурский М.Л. Система корпоративного управления хозяйствующими субъектами (генезис, эволюция, модели, механизм). М.: МАП, 2002.

158. Хол Р.Х. Организация, структуры, процессы, разультаты. СПб.: Питер, 2001.-512 с.

159. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. -М.: Альпина, 2000.

160. Черкасский Г.И., Федорова И.Ю. К вопросу об управлении конкурентоспособностью крупных промышленных корпораций / Отраслевые и региональные проблемы российской экономики / Под ред. Ю.В. Таранухи. -М.: МГУ, 2000.

161. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации в теории управления. -СПб.: Питер, 2004.-256 с.

162. Чижик А.С. Трансформация системы Государственного регулирования агропромышленной сферы страны. / Под ред. В.В. Гусева. М.: Пище-промиздат, 2005. - 322 с.

163. Чижов Н.А. Управление корпоративными кадрами. СПб.: Питер, 2005.-352 с.

164. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. -М.: Наука, 1993.

165. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Экономика, 1990.-352 с.

166. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М., 1998. - 381 с.

167. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. СПб.: специальная литература, 1995.

168. По теме исследования опубликованы следующие научные работы:

169. Сидоров А.Н., Асютин А.И. Научное обоснование личностныхкачеств руководителей организаций. // Экономический вестник Ростовского государственного университета, 2007, №3. 0,5 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,3 п.л.

170. Асютин А.И. Теория развития корпоративных структур продовольственного комплекса. М.: Научно-Информационный Производственно-Коммерческий Центр Восход-А, 2006. - 45 с. (2,9 п.л.)

171. Сидоров А.Н., Баранов В.Д., Асютин А.И. Мониторинг деятельности корпоративных крупных компаний АПК. М.: Научно-Информационный Производственно-Коммерческий Центр Восход-А, 2006. - 52 с. (3,2 п.л., в т.ч. авт. вкл. 2,0 п.л.). .

172. Асютин А.И. Стратегическое управление деятельностью корпоративных структур. М.: Научно-Информационный Производственно-Коммерческий Центр Восход-А, 2006. - 54 с. (3,3 п.л.).