Стратегическое планирование деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, на основе совершенствования системы сбалансированных показателей

Яшин, Андрей Николаевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое планирование деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, на основе совершенствования системы сбалансированных показателей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Яшин, Андрей Николаевич
Место защиты	Воронеж
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое планирование деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, на основе совершенствования системы сбалансированных показателей"

На правах рукописи

Яшин Андрей Николаевич

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

005016798

Воронеж-2012

005016798

Работа выпонена в ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий

Научный руководитель: Богомолова Ирина Петровна

заслуженный работник высшей школы РФ, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой Управление, организация производства и отраслевой экономики (ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий)

Официальные оппоненты: Пахомов Анатолий Иванович

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры Экономики, финансов и учета (ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий)

Ажлуни Аднан Марович

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой Менеджмент и управление народным хозяйством ОРАГС (ФГБОУ ВПО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Орловский филиал))

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Липецкий государственный технический университет

Защита состоится л22 мая 2012 года в 10:00 часов на заседании диссертационного совета Д. 212.035.03 при ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий по адресу: 394036, г. Воронеж, проспект Революции, 19, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Воронежского государственного университета инженерных технологий.

Автореферат размещен в сети Интернет на официальном сайте Министерства образования и науки Российской Федерации Ссыка на домен более не работает и на официальном сайте ФГБОУ ВПО Воронежского государственного университета инженерных технологий www.vsuet.ru 20 апреля 2012 г.

Автореферат разослан 20 апреля 2012г

Ученый секретарь

диссертационного совета /tfrQ j Овчинникова Т. И.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Эффективность экономической деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса (ОПК) РФ имеет важное стратегическое значение в обеспечении безопасности н стабильности развития государства. Однако становление и развитие рыночных отношений в России оказало крайне негативное влияние на научно-производственный потенциал' всего ОПК, что в конечном итоге привело к технологическому отставанию отечественного наукоемкого производства и снижению темпов его инновационного развития. В настоящее время уровень инновационной активности отечественных предприятий уступает показателям некоторых стран, так как расходы на инновационные разработки в России оцениваются в 1,04% ВВП, против 1,43% ВВП в Китае, и 2,3% в странах Евросоюза, 2,77% ВВП в США, 3,44% ВВП в Японии. Кроме того, доля убыточных предприятий в обрабатывающих отраслях промышленности России, в том числе предприятий ОПК, в 2011 г. составила 28,8%, что ставит под угрозу защиту национальных интересов. В этой связи одна из первоочередных задач дожна состоять в развитии научно-производственного потенциала и повышении конкурентоспособности отечественной радиоэлектронной промышленности (РЭП).

Для ее решения требуется проработка научно-методических аспектов стратегического планирования деятельности предприятий на основе использования широкого круга экономических показателей, которые отражают их текущее состояние, перспективы развития и нацелены на будущее. В настоящее время в практике стратегического планирования все большее применение получает система сбалансированных показателей (ССП). Развитие теоретических и практических аспектов стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли на основе ССП в контексте инновационного развития имеет важное значение для конкурентоспособности предприятий ОПК и национальной безопасности России.

Изложенное актуализирует выбор темы и объектов диссертационного исследования.

Степень научной разработанности темы. Исследование базируется на научных подходах к формированию стратегий деятельности организаций, изложенных в трудах зарубежных и отечественных ученых: Ю.П. Анисимова, Х.И. Ансоффа, А.Н. Борисова, В.П. Воронина, Ю.В. Журавлева, В.Ю. Падакина, И.М. Подмолодиной, А. Портера, Ю.А. Саликова, Г.И. Тамошнной, Л.В. Шульгиной и других. При изучении вопросов развития и совершенствования ССП автор использовал научные взгляды таких ученых как: В.М. Баутин, И.П. Богомолова, Р. Каплан, М.С. Кузьмина, Д. Нортон, Т.И. Овчинникова, А.И. Пахомов, А.И. Хорев, Л.И. Чуриков и других.

Однако, несмотря на важность и новизну проведенных исследований, в вопросах стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса необходимо развитие теоретико-методических аспектов с учетом их отраслевых особенностей. Требуют более глубокого изучения многие проблемы совершенсгвова-

ния системы сбалансированных показателей в соответствии с современными экономическими тенденциями. Актуальность и недостаточная степень разработанности рассматриваемой проблемы обуславливает логику построения, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке новых и адаптации существующих методов и инструментов стратегического планирования к деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса на основе совершенствования системы сбалансированных показателей.

В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы следующие задачи:

усовершенствовать теоретический подход стратегического планирования, учитывая научно-производственный характер деятельности предприятий РЭП, с выделением блока практических решений;

разработать комплексную динамическую трехмерную модель стратегического планирования на основе сетевой структуры показателей сбалансированной системы с учетом инноваций и эволюционного жизненного цикла предприятий радиоэлектронной отрасли ОПК;

адаптировать метод портфельного анализа на основе показателей клиентской составляющей, что позволит сформулировать ориентированную на заказчика стратегию применительно к отраслевым особенностям и характеру деятельности предприятия РЭП, выпоняющего государственный оборонный заказ;

разработать методику определения инвестиционной стратегии как альтернативу применения матрицы финансовых стратегий Ж. Франшона и И. Романе, на примере предприятия РЭП;

выработать рекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений по реализации стратегий с учетом разработки экономико-математической модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОПК;

уточнить систему контролинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии, что позволит сформировать их сбалансированный бюджет.

Объектами исследования в диссертационной работе выступают предприятия радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса РФ. Более детальные исследования проведены на примере предприятий, входящих в интегрированную структуру Концерна Созвездие: ОАО Концерн Созвездие, ОАО Электросигнал, ОАО КБОР и ОАО Рязанский Радиозавод.

Предмет исследования. Предметом Диссертационного исследования является совокупность экономических отношений, возникающих внутри организаций и между участниками рынка научно-технической продукции РЭП в рамках развития теоретико-методических основ стратегического планирования.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили фундаментальные и прикладные исследования зарубежных и

отечественных ученых в области совершенствования методов и инструментов стратегического планирования деятельности организаций и внедрения ССП в систему управления предприяпими, публикации периодических изданий и материалы научно-практических конференций.

Информационной базой для диссертационной работы послужили официальные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Мннпромторга РФ, информация INTERNET-сайтов, а также открытые данные по экономической деятельности и программы развития исследуемых предприятий.

В процессе исследования использовались процессный, логический, системный, ситуационный и диалектический подходы, общенаучные методы познания экономических явлений (анализ и синтез, конкретизация и абстрагирование), современные аналитические и графические методы и модели. При обработке аналитического материала применяся пакет прикладной программы MS Excel.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует пункту 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: 1.1. Промышленность (1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.22. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металургической, машиностроительной и других отраслях промышленности; 1.1.26. Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации) специальности 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК РФ.

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретико-методических основ стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса на основе совершенствования ССП. Наиболее существенными результатами, полученными лично автором и содержащими научную новизну, являются следующие:

усовершенствован теоретический подход к стратегическому планированию деятельности предприятий РЭП с уточнением миссии, целей и задач как фундаментальной основы данного процесса, использования мониторинга внешней среды и выделения блока практических решений как отдельного этапа, что позволяет повысить вероятность реализации разработанных стратегий;

разработана комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования на основе предложенной автором сетевой структуры показателей сбалансированной системы с учетом инноваций и эволюционного жизненного цикла организации, отличительно учитывающая научно-производственную направленность деятельности предприятий РЭП;

адаптирован метод портфельного анализа на основе показателей клиентской составляющей (рост объемов продукции, рентабельность и доля рынка), применимых к отраслевым особенностям предприятия РЭП, что позволяет

разработать его стратегию, ориентированную на заказчика, и обеспечить выпонение государственного оборонного заказа;

разработана методика определения инвестиционной стратегии на основе мониторинга движения денежных средств на примере предприятия РЭП, как альтернатива применения матрицы финансовых стратегий Ж. Франшсна и И. Романе, отличительно направленная на формирование эффективного агоритма принятия стратегических решений и минимизацию воздействия факторов внешней среды на финансовую устойчивость предприятий;

выработаны рекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений с применением разработанной экономико-математической модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОПК, что дает возможность систематизировать подходы стратегического планирования и бизнес-планирования, а также эффективно реализовать разработанные стратегии предприятий РЭП;

уточнена система контролинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии, отличительно позволяющая сформировать сбалансированный бюджет рассматриваемых стратегий на основе ССП с учетом инноваций, получить синергетический эффект от их реализации и более эффективно распределить прямые государственные инвестиции, направляемые на развитие оборонно-промышленного комплекса.

Практическая значимость работы. Результаты исследования, теоретические положения, прикладные разработки и научно-обоснованные выводы автора могут быть использованы в практической деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса. Практическую ценность имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: адаптированный метод определения ориентированной на заказчика стратегии на основе показателей клиентской составляющей ССП; разработанная методика определения инвестиционной стратегии; рекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений разрабатываемых стратегий; усовершенствованная система контролинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации стратегий.

Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие положения, имеющие научную новизну и практическую значимость:

усовершенствованный теоретический подход к стратегическому планированию, с учетом научно-производственного характера деятельности предприятий РЭП и выделения блока практичеашх решений, что позволяет повысить вероятность реализации разработанных стратегий;

комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования деятельности предприятий РЭП на основе сетевой структуры ССП с учетом инноваций и эволюционного жизненного цикла, позволяющая учесть их научно-производственную направленность;

адаптированный к отраслевым особенностям и характеру деятельности предприятий РЭП метод портфельного анализа;

методика определения инвестиционной стратегии на основе мониторинга движения денежных средств, позволяющая минимизировать влияние факторов внешней среды;

рекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений по реализации стратегий с применением разработанной экономико-математнческой модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОПК;

уточненная система контролинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии предприятий радиоэлектронной отрасли ОПК.

Апробация и реализация результатов внедрения. Теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Воронежской государственной технологической академии в 2009-2011 гг.

Содержащиеся в диссертации рекомендации по вопросам развития теоретико-методических основ стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности на основе совершенствования ССП реализованы на примере предприятий интегрированной структуры Концерна Созвездие (ОАО Концерн Созвездие, ОАО Электросигнал, ОАО КБОР, ОАО Рязанский Радиозавод), что подтверждается актами внедрения. Основные положения диссертационной работы используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО ВГУИТ при изучении дисциплины Экономика предприятия.

Публикации. Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования опубликованы автором в 18 печатных работах, в том числе одной монографии и пяти статьях в изданиях, рекомендованных ВАК России, общим объёмом 13,4 п.л., из них авторский вклад составляет 7,73 п.л.

Объем и структура работы. Работа состоит га введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основное содержание работы изложено на 150 страницах машинописного текста, содержит 28 таблиц, 25 рисунков и 4 приложения.

Во введетш обоснована актуальность темы, сформулированы цели и соответствующие им задачи, определены объекты исследования, охарактеризована научная новизна и результаты работы, а также выявлена практическая значимость исследования.

В первой главе - Научные основы стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности - усовершенствован теоретический подход к стратегическому планированию деятельности предприятий РЭП; разработана комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования деятельности отраслевых предприятий, с учетом их научно-производственного характера.

Во второй главе Ч Методические подходы к формированию стратегий деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, базирующиеся на системе сбалансированных показателей Ч раскрыт адаптированный к отраслевым особенностям и характеру деятельности предприятий РЭП метод портфельного анализа на основе показателей клиентской составляющей; разработана методика определения инвестиционной стратегии на основе мониторинга движения денежных средств, как альтернатива применения матрицы финансовых стратегий Ж. Франшона и И. Романе.

В третьей главе - Инструменты стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности на основе ССП с учетом инноваций - выработаны рекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений с использованием разработанной экономико-математической модели определения затрат на маркетинг для предприятий ОПК; уточнена система контролинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии.

В заключении обобщены итоги проведенного исследования, сформулированы теоретические выводы и практические рекомендации с учетом их научной новизны.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ

1. Усовершенствованный теоретический подход к стратегическому планированию, с учетом научно-производственного характера деятельности предприятий РЭП и выделения блока практических решений, что позволяет повысить вероятность реализации разработанных стратегий. Анализ существующих теоретических и практических подходов, проведенный в ходе научного исследования, позволяет сделать вывод, что классическая модель стратегического планирования включает в себя следующие последовательные этапы: анализ внешней среды; анализ внутренней среды; определение миссии, целей и задач; выбор стратегических альтернатив; практическую реализацию стратегии; оценку и контроль выпонения стратегии. Следует также отметить, что многие ученые ставят на первое место проведение диагностики внешней и внутренней среды, а уже затем установление миссии организации и дерева стратегических целей. Однако, на наш взгляд, эта точка зрения не совсем применима к предприятиям радиоэлектронной промышленности, так как отличительными особенностями функционирования их деятельности является научно-производственная направленность, и как следствие, высокая степень изменчивости условий внешней среды, вследствие динамичного развития научно-технической продукции и высокой степени конкуренции. Это означает, что если вносить коррективы в определение миссии, целей и задач организации при каждом изменении внешней среды, то вновь поставленные цели и задачи останутся нереализованными. В этой связи, применительно к характеру деятельности и научно-производственной специфики предприятий РЭП автор считает необходимым ставить за фундаментальную основу формирования стратегии данных организаций установление ее миссии, целей и задач. Кроме того, также применительно к научно-производственному характеру деятельности предприятий РЭП целесообразно использовать мониторинг внешней среды.

Одним из основных недостатков классической модели, на наш взгляд, является то, что большинство организаций, выработавших свою стратегию, становятся не в состоянии воплотить её на практике. По нашему мнению, основной причиной низкоэффективной реализации стратегий является потеря фокуса при разработке тактических бизнес-планов и оперативных управлен-

ческих решений. Многие эксперты в области стратегического планирования, в своих работах были близки к тому, что реализация разработанных стратегий осуществляется посредством создания оперативно-тактических планов и разработки оперативных управленческих решений. Однако в работе показано, что стратегическое планирование является процессом, состоящим из определенных подпроцессов, а значит, с точки зрения процессного подхода разработку тактических бизнес-планов и непосредственную реализацию стратегии необходимо рассматривать как разные подпроцессы, а не как единый блок. Поэтому считаем целесообразным выделить в классической модели стратегического планирования, которая представлена в общем виде его многогранного спектра, ещё один уровень - блок практических решений. На основе вышесказанного получим усовершенствованную структуру процесса стратегического планирования деятельности научно-производственного предприятия (рисунок 1), которая применима для предприятий радиоэлектронной промышленности.

Миссия, цели и задачи

Мониторинг и анализ внешней среды

Анализ внутренней среды

Выбор стратегических альтернатив

Блок практических решений

Практическая реализация стратегии

Оценка и контроль стратегии

Рисунок 1 - Усовершенствованная структура процесса стратегического планирования деятельности научно-производственного предприятия (НГ1П)

Автор доказывает, что усовершенствованная структура процесса стратегического планирования деятельности предприятия РЭП с учетом научно-производственной направленности и выделением блока практических решений позволяет синхронизировать цели и задачи специалистов, которые разрабатывают стратегию, и возможности персонала, который её реализует. Это также дает возможность существенно повысить вероятность реализации миссии, целей и задач предприятий радиоэлектронной промышленности и, в конечном итоге, доведения стратегии до логического результата. Кроме того, разрабатывая и детализируя блок практических решений и отвечая на вопросы: какие технологическое цепочки необходимо внедрить, какие именно информационные системы могут быть востребованы на данном предприятии, какое оборудование, какой конфигурации и фирмы-изготовителя необходимо для производства, - можно увидеть новые более широкие возможности для формирования и совершенствования стратегии организации, а, следовательно, ее развития. В работе отмечено, что это самый трудоемкий и рутинный процесс во всей цепи стратегического планирования, но он не менее значим, чем все остальные.

Итак, сделаем вывод, что усовершенствованный теоретический подход к стратегическому планированию состоит в определении миссии, целей и задач как начального этапа данного процесса, а наряду с этапом анализа внешней среды необходимо проводить ее мониторинг. Данное совершенствование структуры процесса стратегического планирования объясняется динамично-

стью развития научно-технической продукции и, как следствие, высокой изменчивостью факторов внешней среды. Помимо этого в агоритме процесса стратегического планирования необходимо выделить блок практических решений, включающий в себя систему тактических бизнес-планов и оперативных управленческих решений. Теоретическая и методическая проработка вопросов блока практических решений позволит повысить эффективность стратегического планирования деятельности организаций и увеличить эффект от реализации их стратегических альтернатив.

2. Комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования деятельности предприятий РЭП на основе сетевой структуры ССП с учетом инноваций и эволюционного жизненного цикла, позволяющая учесть их научно-производственную направленность. Отмечено, что исследование моделей стратегического планирования традиционно базируется на взглядах Д. Нортона и Р. Каплана, которые в ССП отводят первое место финансовым показателям, затем последовательно показателям клиентской составляющей, внутренних бизнес-процессов, и, наконец, обучения и развития, выстраивая, таким образом, соответствующую иерархию. Однако, на наш взгляд, предложенная иерархия, не имеет принципиального значения, так как улучшение значений показателей одной составляющей ССП прямо или косвенно влияет на улучшение показателей других составляющих. Исходя из этого, следует говорить не столько об иерархии показателей, сколько о сетевой структуре составляющих системы сбалансированных показателей

с учётом инноваций

Отметим также, что показатели инноваций указанные авторы рассматривают как процесс, который является частью внутренних бизнес-процессов. В тоже время инновации имеют свои специфические показатели и в современных условиях играют всё более значимую роль. Кроме того, непосредственными объектами исследования данной диссертационной работы определены предприятия радиоэлектронной отрасли ОПК, для которых инновацион-

ные показатели яатяются одними из основных характеристик развития. Поэтому мы считаем, что их можно выделить как отдельную составляющую ССП.

Известно, что до того, как была разработана система сбалансированных показателей, стратегическое планирование основывалось исключительно или в основном на финансовых показателях. А, значит, и классическая модель MOS (Mission, Object, Strategy) была представлена именно в спектре финансовых показателей. Однако ССП открывает новые возможности в деятельности организации на основе исследования более широкого спектра показателей. Поэтому считаем возможным представить усовершенствованную структуру процесса стратегического планирования в проекции системы сбалансированных показателей с учётом инноваций. В результате получится синтезированная модель, на одной оси которой представлены семь параметров указанного процесса, а на другой оси - проекции ССП с учётом инноваций.

По мере того, как реализуются функциональные стратегии данного синтеза подходов, эта модель может трансформироваться в соответствии с эволюционным жизненным циклом самого предприятия.

Как альтернатива классическому жизненному циклу (рост - зрелость -упадок) существует эволюционный подход жизненного цикла, являющийся более динамичным и не ограниченным во времени. По мнению автора, основными этапами данного эволюционного подхода дожны являться: выход на рынок; развитие; стабилизация; выход на новые уровни.

С переходом организации на этап стабилизации ее руководству следует задуматься о дальнейших направлениях развития предприятия. Это особенно важно, так как решения, принимаемые именно на этом этапе, определяют, будет ли компания развиваться и дальше, либо попытается сохранить свои позиции. Но в таком случае на рынок могут прийти новые игроки, которые занимаются развитием и, вероятнее всего, вытеснят рассматриваемую компанию с рынка. Поэтому, получая эффект от предпринятых ранее действий, одновременно необходимо предпринимать соответствующие меры по выводу предприятия на новые уровни развития. Для того, чтобы рекомендации смогли принести наибольшую эффективность, необходимо в предложенную двумерную модель ввести ещё одну ось, на которой и будут обозначены этапы эволюционного жизненного цикла предприятия (рисунок 3).

На наш взгляд, данное решение может привнести ещё больший эффект от реализации стратегий на основе составляющих системы сбалансированных показателей с учётом инноваций для предприятий радиоэлектронной промышленности, так как формирование миссии, целей и задач, мониторинг и анализ среды, разработка стратегии, разработка тактических бизнес-планов, реализация и оценка стратегии будут осуществляться уже с учётом специфики тех этапов эволюционного жизненного цикла, на которых находится предприятие.

Таким образом, разработанная комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования, которая основывается на синтезе подходов усовершенствованной структуры процесса стратегического планирования НПП, системы сбалансированных показателей с учетом инноваций и эво-

ШШа! iraiMt! iMtaei liKsaassK'SCtSx

ЭютштныО' жи1иеииы&-Ш1К.т

Выюд-ва- b^^bii'Hsшёь вовые-удтшп ВСКМ'ДОЛИщшка.

'ТСсйольНвНйГ

* I Этад-стаеодипв^Г^'"'"15'^ ,, -Д1 ашчнц;^

/^йсважмаяае-

icnuusswiic

ашшга'йь '; тезшеж ! нпп*_

Этап-развптвя'

Выходва рывок*"

ЯЯетеат

"natssasfc

Миссия,-пгп-п-задгчя-г

Моаторваг-П'ЗХДд даовгшЕ^й'Срмы1

Авзлаз-ввутреввей среды*

Вы5ср-стратегически-яльтерватдв*"

Показатели клиентской мспмяешей-*;

Блок-практпческсс решеапй'"

Праивческая-реавзапяя^

Контрольа-

пгркшевка-стратдЕ*"

.хцгегквиисВ;

ЕЯВбаоли-ркии^

Мониторинг, SWOT-анализ-Т

SWOT-анали!'*

Усовершенствованный метод-портфельного-аяал;:заг

Плак-?-;аЕке1якгаг

Ьйгждга;

-оказателей-ккектской

составляющей-как-геструмент-реализаЕих орвгятнрагакной'ка-заказчика стратегии*:

Переоценка- стратепш-оркентировакксй-ка-

зшяикм'ОНШИ:

С'ЗВОЛЕСЦИСКНЫМ'

НИЕИКЬС-ГИККЛОЯ'"

Проегафоваяхе проаессов*^

АВС-метода>

Пат отил- "/кгевтна- Прмгчекке-

АВС-метод^Х штектм- у кредитор -

Расчеты ЕС-ЖЛИге^

шаииш^ щд-покмяа.;л. *-^----

Ихвкгзшик- в-НИОКРТ

Показатели-остагляютей-бизнес-процессов-'

.М0И!!ТСрККГГ:

MOHilTCpEXr.-SWOT-анализг

АнаЛЯЗСИЗКеС-прсиессоз*'

проектирование-изне-с-грокессов*

шав-проянозства-я организационный-план?

йкаюшавг

оказателей-оизяее-сроиессоз-ках-инструмент-ргапзагги-иратгпш гашес-процесссв*

шресиеика-мраюти бизяес-проагссов-в

tOOrSiTCTEStSS-C гволюигокным-кизнгняым-циклоц*"

Poet-численностл*

показатели' пкксгааиокксй-ссетагшстей-,Г

Баштане*1

Выоор-ккксвашюккой'1 cipaier!tzr

эазнк-плая-

HHHOsai'irf!1"

Нбшеалазагааг itsHosaaaoKsoil-стратегия!'

Иереоленкакдал^ ИтаиЙ-страяеви-в ссопетстгет-с-

гэок-iruoHHBDi

ааменнни'вином'

Показатели-составлясшей-о ста кия п развития'1

Мониторинг,-SWOT-аяализ-^

SWOT-aaansi'l

Выбор-кадровой-стратгпга?

Организационный план1

показатмейобучех&т и развктаякак' инструмент' реализаанн-хадревой-стратепш-Т

Переозекка-каревой стратепш в' сооть етслан'с-ззонепаваш-М!ЗКеККЫМТ!!И0!.1г

,/tests*-яацюки: жтедолярыняг

Показателя-финансовой состазлясшей-Т

Мониторинга

Фтаясевый-аиази'

Разраоотанкая-толика определена инвестиционной-стратег:л!г

Инвегашконкый-пла

jagaj-coiaiattaeS-Kas

EKCTppSSHI'

реализации-инвестиционной' стратегии?

Переоаииа-шкш; аШШВЙ'Пратегки-! СООЙСТСПИК-С-

ЗЭОГОЗЕОНКЫ^' жизненгеп-иикло:-

Проекции-сиспчмы-с/кми^ й!BSSSSHi!sS'WKllil""ae^'r' .....jmwL-ymmaiZ....

Ктвевты*'

Ваугреввве-Здзкес-пропессы*"

Ивноваввв?

Обучеяпевразаптле]

Фввазсыс

Рисунок 3 - Комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования деятельности

предприятия РЭП

люционного жизненного цикла предприятия, позволяет наилучшим образом сформировать комплексную деловую стратегию развития предприятия РЭП, учитывая научно-производственный характер его деятельности.

3. Адаптированный к отраслевым особенностям и характеру деятельности предприятий РЭП метод портфельного анализа. Для более точного определения стратегий развития ОАО Концерн Созвездие в работе использованы три основных показателя клиентской составляющей - рост клиентской базы, прибыльность клиента и доля рынка. Как показало исследование, в ОАО Концерн Созвездие доля прямых государственных заказов составляет меньшую часть. Это позволяет сделать вывод, что основные восемь направлений, по которым предприятие ведет свою деятельность, являются рыночными сегментами радиоэлектронной отрасли. В таблице 1 представлена динамика роста объёмов продукции за последние 6 лет в разрезе указанных сегментов.

Таблица 1 Ч Среднегодовые темпы роста объёмов продукции ОАО Концерн Созвездие по направлениям деятельности, %____

Сегменты отрасли 2006г./ 2005г. 2007г./ 2006г. 2008г./ 2007г. 2009г./ 2008г. 2010г./ 2009г. 2011г./ 2010г. Среднегодовой темп роста

I направление 525,6 124,6 208,4 81,7 137,1 125,6 163,6

II направление 291,5 156,5 130,0 146,5 96,7 81,2 137,7

III направление 127,5 224,0 157,6 97,7 108,6 93,8 128,4

IV направление 189,8 101,1 85,7 83,7 87,5 100,1 103,2

V направление 270 102,2 266,1 155,9 131,3 104,1 158,1

VI направление 35,0 279,1 193,4 104,3 100,9 186,7 124,4

VII Ч Гражданская продукция 141,5 139,9 102,2 112,6 112,0 162,4 126,7

VIII - Экспорт 201,0 130,4 105,0 110,9 116,1 115,0 126,4

В работе подтверждено, что показатель среднего темпа роста объёмов продукции соотносится с показателем клиентской составляющей расширение клиентской базы. Под показателем прибыльность клиента автор понимает среднюю рентабельность продукции по направлениям деятельности организации. Динамика показателей средней рентабельности продукции предприятия охарактеризована данными таблицы 2.

На основе полученных значений показателей клиентской составляющей сбалансированной системы, таких как расширение клиентской базы и прибыльность клиента, можно провести портфельный анализ с использованием матрицы ВСО. С целью повышения точности определения стратегии для каждого направления деятельности считаем необходимым ввести в данную матрицу еще одно мерное пространство - такой показатель клиентской составляющей как доля рынка. Исходные данные для проведения сравнительного анализа соотношения доли рынка для каждого направления деятельности

ОАО Концерн Созвездие и одного из его основных конкурентов (ОАО Концерн Вега) представлены в таблице 3.

Таблица 2 - Средняя рентабельность продукции ОАО Концерн Созвездие по направлениям деятельности, %_____

Сегменты отрасли 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. Средняя рентабельность

1 направление 18,1 9,0 14,0 12,1 13,0 21,5 14,6

II направление 10,8 11,6 11,5 11,6 11,4 11,5 11,4

III направление 11,0 14,3 13,2 12,8 13,0 6,9 11,9

IV направление 8,3 9,3 -0,4 0,4 -0,8 -0,6 2,7

V направление 5,5 8,6 11,3 6,8 5,0 6,7 7,3

VI направление -1,6 11,0 7,6 5,5 5,0 8,9 6,1

VII - Гражданская продукция 11,7 12,8 11,5 12 13,4 9,0 11,7

VIII - Экспорт 11,4 13,5 12,9 12,7 12,7 13,0 12,7

Таблица 3 - Соотношение долей рынка ОАО Концерн Созвездие и основного конкурента по направлениям деятельности_

Сегменты отрасли Рыночная доля ОАО Концерн Созвездие, % Рыночная доля основного конкурента, % коэффициент соотношения рыночных долей ОАО Концерн Созвездие и ОАО Концерн Вега

I направление 75 10 7,5

II направление 29 35 0.83

III направление 80 15 5,3

IV направление 40 20 2

V направление 15 50 0,3

VI направление 12 25 0,48

VII - Гражданская продукция 3 10 0,2

VIII - Экспорт 1 10 0,1

В результате получим трёхмерную матрицу определения стратегий на основе показателей клиентской составляющей (рисунок 4). На оси Темп роста установим границу между высоким и низким значением темпа роста сегментов рынка на уровне 109,8%, что соответствует среднему уровню инфляции за последние 6 лет (9,8%). На оси Рентабельность определим границу между значениями высокой и низкой рентабельностью продукции на уровне 8,5%, что соответствует среднему проценту по банковским вкладам за последние 6 лет. Среднюю точку по относительной шкале Доля рынка установим на уровне 1,0, что соответствует равенству рыночных долей по основным направлениям деятельности ОАО Концерн Созвездие и его основного конкурента. Таким образом, можно определить границы, в пределах которых будут эффеетивны те или иные стратегии развития направлений деятельности организации.

Темп роста

Даля рыяга

Рисунок 4 - Трёхмерная матрица определения стратегий на основе показателей клиентской составляющей

Таким образом, в диссертационной работе усовершенствован метод портфельного анализа Бостонской консатинговой группы. Основой для портфельного анализа послужили такие показатели клиентской составляющей системы сбалансированных показателей, как рост и сохранение клиентской базы, прибыльность клиента и доля рынка. На основе усовершенствованного метода определены основные стратегии развития направлений деятельности предприятия с учетом его отраслевых особенностей. Анализ основных восьми направлений деятельности организации показал, что для первого и третьего направления необходимо применять стратегию проникновения на рынок; для второго направления, а также гражданской и экспортной продукции необходима наступательная стратегия, сопровождающаяся модернизацией товаров и продвижением новых товаров на уже освоенные рынки. Для пятого и шестого направления деятельности применимо сочетание таких стратегий как разработка товаров и снижение издержек; для четвертого направления деятельности - стратегия стабилизации в сочетании со стратегией сокращения издержек.

4. Методика определения инвестиционной стратегии на основе мониторинга движения денежных средств, позволяющая минимизировать влияние факторов внешней среды. Изучение существующих методических подходов позволило сделать вывод, что методология инвестиционного менеджмента с позиции выбора стратегических альтернатив нуждается в доработке или требует разработки новой методики определения инвестиционной стратегии организации. С целью осуществления выбора стра-

тегических альтернатив в диссертации предложено использовать трехмерную модель определения инвестиционной стратегии. Данная методика в отличие от матрицы Ж. Франшона и И. Романе основывается не только на оценке результатов хозяйственной и финансовой, но и инвестиционной деятельности, показатели которой выделены в отдельную группу. По мнению автора, это позволит более точно определять финансовое положение компании на карте стратегических альтернатив. По сути, данная модель является трёхмерной матрицей, на осях которой могут быть соответственно установлены значения показателей результатов основной, инвестиционной и финансовой деятельности. Для более точного и объективного определения координат точки примем максимальное значение выборки показателей за несколько предшествующих лет за 100%, остальные значения рассчитаны в процентном соотношении к максимальному значению выборки.

С нашей точки зрения, показатели, используемые в данной методике, являются достаточно простыми для интерпретации и расчета, так как определяются на основе мониторинга движения денежных средств. Разработанный метод позволяет комплексно оценить результаты основной, инвестиционной и финансовой деятельности, что позволяет устранить один из недостатков матрицы Ж. Франшона и И. Романе.

Возможные положения предприятия на трёхмерной матрице, определяются с помощью присвоенных автором условных характеристик хозяйственного, инвестиционного и финансового состояний (УХХИФС) (таблица 4). В таблице введены следующие обозначения: л+ - положительное значение, л- - отрицательное значение показателя.

Таблица 4 - Условные характеристики хозяйственного, инвестиционного и

финансового состояния деятельности предприятия

Положение на матрице 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Результаты основной деятельности + + + - + - - - <=5%

Результаты инвестиционной деятельности + + - + - + - - <=5%

Результаты финансовой деятельности + - 4- + - - + - <=5%

Условные характеристики состояний А1 А2 АЗ А4 В1 В2 ВЗ В4 X

В диссертации целесообразность применения данной методики рассмотрена на примере предприятия радиоэлектронной промышленности ОАО Концерн Созвездие (таблица 5). Максимальное значение выборки получено как результат от финансовой деятельности за 2009 г. (461,2 мн. р.). Соответствующие значения пересчитаны в процентном отношении к определенному максимуму. Из данных таблицы можно видеть, как менялись УХХИФС предприятия (рисунок 5).

Наиболее успешным для предприятия стал 2010 г., когда был получен значительный доход от его основной деятельности. В данном случае основные стратегические инициативы предприятия дожны быть направлены на повышение доходности от инвестиционной деятельности, а также стимулирование роста рентабельности продукции. Только принятие названных мер

Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

мн.р. %к макси муму мн.р. %к макси муму мн.р. %к макси муму мн.р. %к макси муму мн.р. %к макси муму

Чистые денежные средства от основной деятельности -17,7 -3,8 -23,4 -5,1 141,4 30,7 -253,4 -54,9 100,1 21,7

Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности -57,0 -12,4 -90,5 -19,6 -122,1 -26,5 -215,3 -46,7 -173,1 -37,5

Чистые денежные средства от финансовой деятельности 23,0 5,0 118,1 25,6 -2,3 -0,5 461,2 100 60,1 13,0

Чистое изменение денежных средств и их эквивалентов -51,8 -11,2 4,1 0,9 16,9 3,7 -7,5 -1.6 -13,0 -2,8

УХХИФС ВЗ ВЗ В1 ВЗ АЗ

Результаты основной деятельности

У Результаты ^ финансовой деятельности

Рисунок 5 - Движение УХХИФС ОАО Концерн Созвездие за 2006-2010 гг.

будет способствовать переходу Концерна на УХХИФС А2 или А1. Принимая во внимание рекомендации по выбору инвестиционной стратегии, можно сделать следующий вывод. При разработке бюджета организации необходимо заложить средства на создание резервного фонда оплаты труда, денежные средства которого могут инвестироваться в выдаваемые краткосрочные займы и кредиты.

Реализация указанных мер по итогам 2011 г., позволила получить следующие результаты: снижены выплаты по процентам за кредиты на 22,5 мн.р.; увеличено сальдо денежных потоков от текущих операций на 860,8% до значения 843,3 мн.р., что позволило увеличить чистое изменение денежных средств и их эквивалентов до 185,4 мн.р.; улучшить показатель эффективности инвестиционной деятельности предприятия до 70% по сравнению с его прошлогодним уровнем (36%) и увеличить стоимость организации на 4%.

5. Рекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений по реализации стратегий с применением разработанной экономико-математической модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОПК. Доказано, что большинство менеджеров, разрабатывающих стратегию предприятия, абстрагируют бизнес-план от стратегического плана. В результате может получиться ситуация, когда бизнес-план предприятия будет противоречить стратегическому плану, что препятствует реализации выбранных стратегических альтернатив и разработанной стратегии. На наш взгляд, именно бизнес-план предприятия как блок практических решений дожен стать нераздельной составной частью стратегического планирования. Это позволит систематизировать рекомендации, полученные как при стратегическом планировании, так и бизнес-планировании, и повысить вероятность успешной реализации стратегии предприятия. Однако, следует отметить, что блок практических решений не отражает в поном смысле содержание бизнес-плана, а включает лишь определенную его часть.

Для стратегии, ориентированной на заказчика, в качестве блока практических решений автор рекомендует использовать один из разделов бизнес-плана - план маркетинга, который призван детализировать и конкретизировать стратегическое планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Взаимосвязь выбранных стратегий с планом маркетинга в диссертации представлена по направлениям деятельности ОАО Концерн Созвездие.

Кроме того, в качестве рекомендации по разработке плана маркетинга, автор предлагает для его реализации определять необходимые затраты на основе разработанной экономико-математической модели, которая в отличие от аналогичных моделей позволяет учесть эффективность маркетинговых затрат на предприятиях с различной долей рынка.

В наиболее общем виде формула расчета затрат на маркетинг (ЗМ) выглядит следующим образом:

Qi =/(JD)---^-4Ч-4, 0)

где/(ДР) - функция от доли рынка ЧДР. В данном случае она выступает как коэффициент мультипликации затрат на маркетинг в зависимости от доли рынка. На основании статистических данных маркетинговых исследований, можно сделать вывод, что если доля рынка компании не превышает 50%, то /(ДР) имеет вид.:

f(AD) = - Ч. AD+12. (2)

Иначе, если доля рынка превышает 50%, то /(ДР) имеет вид:

f(AD) = ( 1/3)50 . (3)

н - коэффициент спроса на качественный товар, рассчитывается по формуле:

н = Ккач.т. Кэф.м., (4)

где Ккач.т. - коэффициент качества и совершенства товара. Максимальное значение данного показателя равно 1, а минимальное 0. Для оценки этого критерия следует проводить независимые экспертизы товаров конкурирующих фирм; Кэф.м. Ч средний коэффициент эффективности заданных маркетинговых мероприятий, рассчитывается по формуле:

Кэф.м. = Квовл./Кинф., (5)

где Квовл. Ч количество вовлеченных заказчиков, Кинф. - количество информированных потенциальных заказчиков;

В - плановая выручка; Втах Ч максимально возможная выручка на данном рынке товаров; 3 - коэффициент эластичности спроса на товар. Для предприятий ОПК, где доля государственного оборонного заказа в общем объеме работ значительна, этот коэффициент близок к единице и соответствует значению 0,9.

Общий смысл экономико-математической модели маркетинговых затрат состоит в следующем. Кривая зависимости между затратами на маркетинг и выручкой от продаж бесконечно стремится к максимальному значению выручки (Втах), так как в основе формулы (1) лежит уравнение функции (-В/(В Ч Втах)). Чтобы составить уравнение зависимости данной функции необходимо определить коэффициенты зависимостей (/(ДР), Ккач.т., Кэф.м., Э), которые влияют на величину рассчитываемого значения затрат на маркетинг с целью достижения желаемого уровня выручки (В).

Расчет затрат на маркетинговые мероприятия (ЗМ) производися при помощи пакета прикладных программ MS Excel, его результаты представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Расчет затрат на маркетинговые мероприятия ОАО Концерн Созвездие

ЗМ, мн.р. В, мн.р. ДР, % /(ДР) Втах, мн.р. н Ккач.т. Кэф.р. Э

17,907 11000 4,1 11,04 212000 0,038 0,75 0,05 0,9

Таким образом, для повышения выручки на 26,5% до уровня 11 мрд.р. рекомендуется выделить 17,9 мн.р. на проведение маркетинговых мероприятий, против 15,9 мн.р. затраченных годом ранее, что на 12,4% больше.

Для описания блока практических решений стратегии внутренних бизнес-процессов рекомендовано использовать такие разделы бизнес-плана как план производства и организационный план, которые в работе раскрыты на примере ОАО Электросигнал. Доказано, что для реализации стратегии внутренних бизнес-процессов наиболее важным разделом плана производства является описание производственного процесса. При разработке организационного плана ОАО Электросигнал как блока практических решений стратегии внутренних бизнес-процессов особое внимание уделено проектированию структуры административных и производственных процессов.

В работе отмечено, что с целью осуществления инновационной стратегии необходимо чёткое понимание, каким образом она будет реализовываться, и какие конкретные действия дожны входить в бизнес-план инноваций. Для ОАО КБОР рекомендовано использовать следующее содержание данного блока: определите показателей инновационной составляющей каждого инновационного проекта; формирование портфеля инновационных проектов; планирование инновационного проекта.

Доказано, что портфель инновационных проектов целесообразно формировать на основе предложенных в диссертации показателей инновационной составляющей ССП с учетом инноваций. В целом полученные рекомендации обоснования выбора инновационных проектов на основе сбалансированных финансовых и нефинансовых показателей позволяет наиболее объективно принимать соответствующие решения и эффективно использовать инвестиции в инновационные проекты предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса.

Таким образом, можно сказать, что для эффективной реализации бизнес-процессной, инновационной и ориентированной на заказчика стратегий необходимо применять в качестве блока практических решений тактические бизнес-планы и оперативно-управленческие решения. В диссертации разработаны рекомендации по использованию конкретных разделов бизнес-планирования с учетом разработанной экономико-математической модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОПК и определенных оперативно-управленческих решений на примере отдельных предприятий РЭП с целью повышения эффективности реализации выбранных стратегических альтернатив.

6. Уточненная система контролинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии предприятий радиоэлектронной отрасли ОПК. Основной целью контролинга является ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием. Для того, чтобы система контролинга как инструмент реализации стратегии не сводилась к простому сравнению плановых и фактических значений показателей, необходимо разработать на его основе

соответствующий инструмент управления значениями показателей и инвестиционными ресурсами. По мнению автора, эту задачу в поной мере позволит решить ССП с учетом инноваций и ее сетевая структура составляющих. Система контролинга апробирована как инструмент реализации кадровой стратегии на ОАО Рязанский Радиозавод и инвестиционной стратегии на ОАО Концерн Созвездие.

В целях реализации кадровой стратегии ОАО Рязанский Радиозавод может напрямую воздействовать на увеличение производительности труда путём сокращения численности сотрудников. Однако у данного метода существует предел, когда сокращение штатов после определённого уровня уже не даёт значительного роста производительности труда. К тому же данный метод является довольно затратным для организации в связи с необходимыми компенсационными выплатами сотрудникам. Вместе с тем, сетевая структура ССП с учетом инноваций может влиять на рост производительности труда через показатели, ориентированные на клиентскую составляющую, составляющую внутренних бизнес-процессов, инновационную составляющую, а также интегрированные показатели обучения и развития. Поэтому необходимо определить показатели, на которые руководство ОАО Рязанский Радиозавод может воздействовать напрямую и с наименьшими затратами.

Чтобы данный инструмент реализации кадровой стратегии действительно работал, следует на его основе распределить потоки инвестиций в кадровый потенциал организации. Для этого необходимо определить степень влияния каждой составляющей ССП с учетом инноваций и предложенных стратегических мер на показатели обучения и развития, ориентированные на финансовую составляющую. С этой целью на основе экспертных оценок определены значения весовых коэффициентов. В силу субъективности экспертные оценки дожны быть основаны на коэффициентах парной корреляции.

На основе рассчитанных значений коэффициентов парной корреляции по статистической выборке, определены значения экспертных оценок, которые свидетельствуют, что наибольший вес и влияние на показатели, представляющие финансовые интересы, имеют показатели, ориентированные на инновационную составляющую - 0,25 и на интегрированные показатели обучения и развили - 0,236; затем следуют показатели, ориентированные на составляющую внутренних бизнес-процессов Ч 0,22 и показатели, ориентированные на клиентскую составляющую - 0,197. Один из вариантов определения кадровой стратегии Ч сокращение сотрудников Ч имеет влияние на улучшение показателей, ориентированных на финансовую составляющую - 0,097. На наш взгляд распределение мероприятий и инвестиций в развитие кадрового потенциала следует осуществлять пропорционально полученным значениям весовых коэффициентов.

В целях реализации инвестиционной стратегии ОАО Концерн Созвездие, основанной на показателях сбалансированной системы с учетом инноваций, также необходимо сформировать бюджет предприятия исходя из определенных приоритетов. В таблице 7 представлена выборка экспертных оценок, также основанная на расчетных коэффициентах парной корреляции по

Таблица 7 - Значения весовых коэффициентов влияния составляющих ССП с учетом инноваций и финансовой стратегии на интегрированные финансовые показатели __

Интегрированные финансовые показатели Показатели, ориентированные на Проценты по кредитам

клиентскую составляющую составляющую бизнес-процессов инновационную составляющую составляющую обучения и развития

Темп роста продаж Рентабельность продукции Доля ранка Остаток незавершенного производства Запасы Доходы прочих активов Доля НИОКР в общем объеме работ Рентабельность НИОКР Нематериальные активы (патенты, изобретения) Производительность труда Прибыль на одного сотрудника Коэффициент соотношения роста производительности труда и зарплаты

Рыночная стоимость организации 0,02 СП о о" 0,14 0,13 0,15 0,06 ! 0,04 0,02 0,09 0,15 0,13 0,01 го О о"

Чистая прибыль 0,02 0,06 0,09 о 0,06 1 0,07 0,09 0,08 0,04 0,09 о" 0,04 0,16

Коэффициент эффективности финансовой деятельности 0,03 0,06 0,03 0,06 0,02 0,17 0,01 0,09 0,01 0,06 | о 0,08 0,28

Проценты по кредитам 0,15 0,16 0,01 0,06 0,44 0,06 0,01 0,01 о о 0,01 0,02 0,06

Средние коэффициенты влияния 0,05 0,08 0,03 0,08 0,17 1 0,09 0,04 0,05 ч-о о 0,08 0,09 0,05 0,15

Сумма средних коэффициентов влияния на ССП 0,16 0,34 0,13 0,22 0,15

показателям сбалансированной системы с учетом инноваций.

Исходя из условия, что объём инвестиционного бюджета составляет сумму средств, соответствующую чистой прибыли организации, полученной в отчетном 2010 г., и средств, полученных в рамках Федерально-целевой программы Развитие оборонно-промышленного комплекса на 2011-2015 гг., он

равен 228 мн. р. Из них на оптимизацию внутренних бизнес-процессов и техническое переоснащение производства дожно быть направлено 77,5 мн.р. (34%); развитие кадрового потенциала и социальную сферу Ч 50,1 мн.р. (22%); проведение маркетинговых мероприятий Ч 36,5 мн.р. (16%); создание резервного фонда оплаты труда - 34,2 мн.р. (15%); развитие инновационных проектов соответственно Ч 29,7 мн.р. (13%).

Таким образом, в диссертации усовершенствована система контролинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии. В авторском контексте контролинг выступает как система формирования бюджета стратегий, необходимого для их реализации. Кроме того, система контролинга ССП с учетом инноваций за счет сетевой структуры своих показателей и синергетического взаимоотношения имеет точки воздействия, влияние которых распространяется и на изменение других показателий. Это позволяет предприятию радиоэлектронной промышленности сформировать сбалансированный бюджет кадровой и инвестиционной стратегии, получить синергетическнй эффект от их реализации и более эффективно распределить полученные прямые государственные инвестиции, направляемые на развитие оборонно-промышленного комплекса.

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В результате выпоненного исследования осуществлено решение поставленной научной проблемы по разработке новых и адаптации существующих методов и инструментов стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса на основе совершенствования системы сбалансированных показателей. Сделаны следующие выводы и рекомендации:

1. Усовершенствована структура процесса стратегического планирования, составляющая теоретическую основу деятельности предприятий РЭП, путем определения миссии, целей и задач как фундаментальной основы данного процесса, использования мониторинга внешней среды и выделения блока практических решений как отдельного этапа. Это позволяет учесть особенности научно-производственной деятельности предприятий РЭП, динамичный характер развития их внешней среды и, как следствие, повысить вероятность реализации выработанных стратегий.

2. Разработана комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования на основе усовершенствованной ССП с учетом инноваций и эволюционного жизненного цикла организации. Данная модель дает возможность структурировать функциональные стратегии в динамической среде в общую направленность деловой стратегии организации и учесть отраслевые особенности предприятий радиоэлектронной отрасли ОПК.

3. Адаптирован к отраслевым особенностям и характеру деятельности предприятия РЭП метод портфельного анализа ла основе показателей клиентской составляющей ССП, таких как доля рынка, темп роста объемов продаж и рентабельность продукции. Применение указанного метода дает возможность более точно определять стратегические альтернативы предприятия РЭП и

принимать эффективные меры по развитию основных направлений его деятельности.

4. Разработана методика определения инвестиционной стратегии на основе мониторинга движения денежных средств, на примере предприятия РЭП, что позволяет дать объективное представление об использовании организацией своих финансовых ресурсов и более четко проследить агоритм принятия решений в соответствующих условиях. Применение данного метода в перспективе позволит повысить эффективность использования финансовых ресурсов и рентабельность производственной деятельности.

5. Выработаны рекомендации по использованию в качестве блока практических решений для стратегий, ориентированных на заказчика, бизнес-процессы и инновации, соответствующих разделов бизнес-плана, с учетом разработанной экономико-математической модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОПК. Это позволяет привести оперативно-тактические планы в соответствие с разработанными стратегиями развития предприятий РЭП и повысить эффективность реализации данных стратегий.

6. Уточнена система контролинга ССП с учетом инноваций как инструмента реализации кадровой и инвестиционной стратегии предприятия. Система основывается на принципах сетевой структуры показателей, что позволяет сформировать сбалансированный бюджет реализации кадровой и инвестиционной стратегии, получить синергетический эффект и более рационально распределить прямые государственные инвестиции, направляемые на развитие предприятий ОПК.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России:

1. Яшин, А.Н. Базовая модель стратегического планирования с допонением блока практических решений [Текст] / А.Н. Яшин // Предпринимательство. - М., 2011. - №2, (0,30 пл., авт. - 0,30 п.л.).

2. Богомолова, И.П. Бизнес-планирование инновационной деятельности ОАО Концерн Созвездие на основе системы сбалансированных показателей как блок практических решений для инновационной стратегии [Текст] / И.П. Богомолова, А.Н. Яшин // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. - Воронеж, 2011. - №8, (0,45 пл., авт. - 0,22 пл.).

3. Яшин, А.Н. Трансформация системы сбалансированных показателей с учетом инноваций [Текст] / А.Н. Яшин // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. - Воронеж, 2011. - №9, (0,27 пл., авт. - 0,27 пл.).

4. Яшин, А.Н. Портфельный анализ инновационного предприятия на основе показателей клиентской составляющей системы сбалансированных показателей [Текст] / А. Н. Яшин // Менеджмент в России и зарубежом. - М., 2011. - №6, (0,48 пл., авт. - 0,48 пл.).

5. Чуриков, Л.И. Контролинг ССП с учетом инноваций как инструмент реализации финансово-инвестиционной стратегии [Текст] / Л.И. Чуриков, А.Н. Яшин // Вестник ВГТА. - Воронеж, 2011. - №4, (0,34 пл., авт. -0,17 пл.).

Монография:

6. Богомолова, И.П. Научно-производственные предприятия: стратегическое планирование на основе совершенствования системы сбалансированных показателей [Текст] / И.П. Богомолова, А.Н. Яшин. - Воронеж: ОАО Концерн Созвездие, 2011. (9,0 п.л., авт. - 4,5 пл.).

Публикации в специальных журналах, сборниках научных трудов и научно-практических конференциях:

7. Богомолова, И.П. Оценка эффективности инвестиций в инновационный проект [Текст] / И.П. Богомолова, Ю.С. Витко, А.Н. Яшин II Место и роль России в мировом хозяйстве: III международная научно-практическая конференция, Ч.Ш - Воронеж: Научная книга, 2009. (0,15 пл., авт. - 0,05 пл.).

8. Богомолова, И.П. Инструментарий для формирования стратегий предприятия [Текст] / И.П. Богомолова, А.Н. Яшин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межрегиональный сборник научных трудов. / ВГТА - Воронеж, 2009 вып. 9, ч. 2, (0,18 пл., авт. -0,09 пл.).

9. Богомолова, И.П. Оценка конкурентной позиции компании в отрасли [Текст] / И.П. Богомолова, А.Н. Яшин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межрегиональный сборник научных трудов. / ВГТА. - Воронеж, 2009. - Вып. 9, ч. 2, (0,12 пл., авт. - 0,06 пл.).

10. Богомолова, И.П. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования [Текст] / И.П. Богомолова, А.Н. Яшин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межрегиональный сборник научных трудов. / ВГТА. Ч Воронеж, 2009. - Вып. 9, ч. 2, (0,12 пл., авт. - 0,06 пл.).

11. Богомолова, И.П. Анализ инвестиционной привлекательности отрасли [Текст] / И.П. Богомолова, А.Н. Яшин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межрегиональный сборник научных трудов. / ВГТА. - Воронеж, 2009. - Вып. 9, ч. 2, (0,16 пл., авт. -0,08 пл.).

12. Богомолова, И.П. Альтернативные модели стратегического планирования [Текст] / И.П. Богомолова, А.Н. Яшин // Материалы XLVIII отчетной научной конференции за 2009 год: В 3 ч. Ч.З. / ВГТА.- Воронеж, 2010. (0,12 пл., авт. - 0,06 пл.).

13. Богомолова, И.П. Показатели внутренних бизнес-процессов ССП как определение миссии, целей и задач реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов инновационной организации [Текст] / И.П. Богомолова, А.Н. Яшин И Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межрегиональный сборник научных трудов. / ВГТА. - Воронеж, 2011. -Вып. 11, ч. 1, (0,12 пл., авт. - 0,06 пл.).

14. Богомолова, И.П. Показатели клиентской составляющей ССП как определение миссии, целей и задач маркетинговой стратегии ОАО Концерн Созвездие [Текст] / И.П. Богомолова, А.Н. Яшин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межрегиональный сбор-

ник научных трудов. / ВГТА. - Воронеж, 2011. - Вып. 11, ч. 1, (0,12 пл., авт. -0,06 п.л.).

15. Богомолова, И.П. Показатели обучения и развития ССП как определение миссии, целей и задач кадровой стратегии инновационной организации [Текст] / И.П. Богомолова, А.Н. Яшин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межрегиональный сборник научных трудов. / ВГТА. - Воронеж, 2011. - Вып. 11, ч. 1, (0,09 п.л., авт. - 0,04 п.л.).

16. Богомолова, И.П. Показатели финансовой составляющей ССП как определение миссии, целей и задач финансово-инвестиционной стратегии инновационной организации [Текст] / И.П. Богомолова, А.Н. Яшин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межрегиональный сборник научных трудов. / ВГТА. - Воронеж, 2011. - Вып. 11, ч. 1, (0,12 пл., авт. - 0,06 пл.).

17. Яшин, А.Н. ЗЕ)-модель финансово-инвестиционных стратегий и четвертое измерение как метод разработки финансово-инвестиционной стратегии ОАО Концерн Созвездие [Текст] / А.Н. Яшин // Теория и техника радиосвязи. - Воронеж, 2011. - №4, (1,08 пл., авт. -1,08 пл.).

18. Богомолова, И.П. Анализ кадрового потенциала научно-производственного предприятия ОАО Рязанский Радиозавод [Текст] / И.П. Богомолова, А.Н. Яшин // Место и роль России в мировом хозяйстве: V международная научно-практическая конференция. Ч. III. - Воронеж: Научная книга, 2011. (0,18 пл., авт. - 0,09 пл.).

Подписано в печать 20.04. 2012. Формат 60 х 84 1/16 Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 103

ФГБОУВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий (ФГБОУВПОВГУИТ) Отдел полиграфии ФГБОУВПО ВГУИТ Адрес университета и отдела полиграфии: 394036, Воронеж, пр. Революции, 19

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Яшин, Андрей Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности.

1.2. Комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования на основе усовершенствованной структуры системы сбалансированных показателей с учетом инноваций.

1.3. Показатели сбалансированной системы с учетом инноваций как основа формирования стратегий предприятий РЭП.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, БАЗИРУЮЩИЕСЯ НА СИСТЕМЕ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

2.1. Совершенствование метода портфельного анализа как инструмента формирования ориентированной на заказчика стратегии предприятия радиоэлектронной промышленности.

2.2. Мониторинг и разработка стратегии бизнес-процессов, инноваций и кадров.

2.3. Разработка методики определения инвестиционной стратегии и ее формирование.

ГЛАВА 3. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ССП С УЧЕТОМ ИННОВАЦИЙ.

3.1. Рекомендации по использованию бизнес-плана в качестве блока практических решений с использованием разработанной экономико-математической модели расчета затрат на маркетинг.

3.2. Усовершенствованая система контролинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии предприятий РЭП.

3.3. Реализация и переоценка стратегий предприятий РЭП.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, на основе совершенствования системы сбалансированных показателей"

Актуальность темы исследования. Эффективность экономической деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса (ОПК) РФ имеет важное стратегическое значение в обеспечении безопасности и стабильности развития государства. Однако становление и развитие рыночных отношений в России оказало крайне негативное влияние на научно-производственный потенциал всего ОПК, что в конечном итоге привело к технологическому отставанию отечественного наукоемкого производства и снижению темпов его инновационного развития. В настоящее время уровень инновационной активности отечественных предприятий уступает показателям некоторых стран, так как расходы на инновационные разработки в России составляют 1,0% ВВП, в Китае - 1,4%, в странах Евросоюза - 2,3%, в США - 2,8%, в Японии - 3,4%. Кроме того, доля убыточных предприятий в обрабатывающих отраслях промышленности России, в том числе предприятий ОПК, в 2011 г. составила 28,8%, что ставит под угрозу защиту национальных интересов. В этой связи одна из первоочередных задач дожна состоять в развитии научно-производственного потенциала и повышении конкурентоспособности отечественной радиоэлектронной промышленности (РЭП).

Для ее решения требуется проработка научно-методических аспектов стратегического планирования деятельности предприятий на основе использования широкого круга экономических показателей, которые отражают их текущее состояние, перспективы развития и нацелены на будущее. В настоящее время в практике стратегического планирования все большее применение получает система сбалансированных показателей (ССП). Развитие теоретических и практических аспектов стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли на основе ССП в контексте инновационного развития имеет важное значение для конкурентоспособности предприятий ОПК и национальной безопасности России.

Изложенное актуализирует выбор темы и объектов диссертационного исследования.

Степень научной разработанности темы. Исследование базируется на научных подходах к формированию стратегий деятельности организаций, изложенных в трудах зарубежных и отечественных ученых: Ю.П. Анисимова, Х.И. Ансоффа, А.Н. Борисова, В.П. Воронина, Ю.В. Журавлева, В.Ю. Падакина, И.М. Подмолодиной, А. Портера, Ю.А. Саликова, Г.И. Тамошиной, Л.В. Шульгиной и других. При изучении вопросов развития и совершенствования ССП использовались научные взгляды таких ученых как: В.М. Баутин, И.П. Богомолова, Р. Каплан, М.С. Кузьмина, Д. Нортон, Т.И. Овчинникова, А.И. Пахомов, А.И. Хорев, Л.И. Чуриков и других.

Однако, несмотря на важность и новизну проведенных исследований, в вопросах стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса необходимо развитие теоретико-методических аспектов с учетом их отраслевых особенностей. Требуют более глубокого изучения многие проблемы совершенствования системы сбалансированных показателей в соответствии с современными экономическими тенденциями. Актуальность и недостаточная степень разработанности рассматриваемой проблемы обуславливает логику построения, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке новых и адаптации существующих методов и инструментов стратегического планирования к деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса на основе совершенствования системы сбалансированных показателей.

В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы следующие задачи: усовершенствовать теоретический подход стратегического планирования, учитывая научно-производственный характер деятельности предприятий РЭП, с выделением блока практических решений; 4 разработать комплексную динамическую трехмерную модель стратегического планирования на основе сетевой структуры показателей сбалансированной системы с учетом инноваций и эволюционного жизненного цикла предприятий радиоэлектронной отрасли ОПК; адаптировать метод портфельного анализа на основе показателей клиентской составляющей, что позволит сформулировать ориентированную на заказчика стратегию применительно к отраслевым особенностям и характеру деятельности предприятия РЭП, выпоняющего государственный оборонный заказ; разработать методику определения инвестиционной стратегии как альтернативу применения матрицы финансовых стратегий Ж. Франшона и И. Романе, на примере предприятия РЭП; выработать рекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений по реализации стратегий с учетом разработки экономико-математической модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОПК; уточнить систему контролинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии, что позволит сформировать их сбалансированный бюджет.

Объектами исследования в диссертационной работе выступают предприятия радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса РФ. Более детальные исследования проведены на примере предприятий, входящих в интегрированную структуру Концерна Созвездие: ОАО Концерн Созвездие, ОАО Электросигнал, ОАО КБОР и ОАО Рязанский Радиозавод.

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования является совокупность экономических отношений, возникающих внутри организаций и между участниками рынка научно-технической продукции РЭП в рамках развития теоретико-методических основ стратегического планирования.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили фундаментальные и прикладные исследования зарубежных и отечественных ученых в области совершенствования методов и инструментов стратегического планирования деятельности организаций и внедрения ССП в систему управления предприятиями, публикации периодических изданий и материалы научно-практических конференций.

Информационной базой для диссертационной работы послужили официальные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Минпромторга РФ, информация INTERNET-сайтов, а также открытые данные по экономической деятельности и программы развития исследуемых предприятий.

В процессе исследования использовались процессный, логический, системный, ситуационный и диалектический подходы, общенаучные методы познания экономических явлений (анализ и синтез, конкретизация и абстрагирование), современные аналитические и графические методы и модели. При обработке аналитического материала применяся пакет прикладной программы MS Excel.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует пункту 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: 1.1. Промышленность (1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.22. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металургической, машиностроительной и других отраслях промышленности; 1.1.26. Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации) специальности 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК РФ.

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретико-методических основ стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса на основе совершенствования ССП. Наиболее существенными полученными результатами и содержащими научную новизну, являются следующие: усовершенствован теоретический подход к стратегическому планированию деятельности предприятий РЭП с уточнением миссии, целей и задач как фундаментальной основы данного процесса, использования мониторинга внешней среды и выделения блока практических решений кйк отдельного этапа, что позволяет повысить вероятность реализации разработанных стратегий; разработана комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования на основе предложенной сетевой структуры показателей сбалансированной системы с учетом инноваций и эволюционного жизненного цикла организации, отличительно учитывающая научно-производственную направленность деятельности предприятий РЭП; адаптирован метод портфельного анализа на основе показателей клиентской составляющей (рост объемов продукции, рентабельность и доля рынка), применимых к отраслевым особенностям предприятия РЭП, что позволяет разработать его стратегию, ориентированную на заказчика, и обеспечить выпонение государственного оборонного заказа; разработана методика определения инвестиционной стратегии на основе мониторинга движения денежных средств на примере предприятия РЭП как альтернатива применения матрицы финансовых стратегий Ж. Франшона и И. Романе, отличительно направленная на формирование эффективного агоритма принятия стратегических решений и минимизацию воздействия факторов внешней среды на финансовую устойчивость предприятий; выработаны рекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений с применением разработанной эконо7 мико-математической модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОГЖ, что дает возможность систематизировать подходы стратегического планирования и бизнес-планирования, а также эффективно реализовать разработанные стратегии предприятий РЭП; уточнена система контролинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии, отличительно позволяющая сформировать сбалансированный бюджет рассматриваемых стратегий на основе ССП с учетом инноваций, получить синергетический эффект от их реализации и более эффективно распределить прямые государственные инвестиции, направляемые на развитие оборонно-промышленного комплекса.

Практическая значимость работы. Результаты исследования, теоретические положения, прикладные разработки и научно-обоснованные выводы могут быть использованы в практической деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса. Практическую ценность имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: адаптированный метод определения ориентированной на заказчика стратегии на основе показателей клиентской составляющей ССП; разработанная методика определения инвестиционной стратегии; рекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений разрабатываемых стратегий; усовершенствованная система контролинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации стратегий.

Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие положения, имеющие научную новизну и практическую значимость: усовершенствованный теоретический подход к стратегическому планированию с учетом научно-производственного характера деятельности предприятий РЭП и выделения блока практических решений, что позволяет повысить вероятность реализации разработанных стратегий; комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования деятельности предприятий РЭП на основе сетевой структуры ССП с 8 учетом инноваций и эволюционного жизненного цикла, позволяющая учесть их научно-производственную направленность; адаптированный к отраслевым особенностям и характеру деятельности предприятий РЭП метод портфельного анализа; методика определения инвестиционной стратегии на основе мониторинга движения денежных средств, позволяющая минимизировать влияние факторов внешней среды; рекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений по реализации стратегий с применением разработанной экономико-математической модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОПК; уточненная система контролинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии предприятий радиоэлектронной отрасли ОПК.

Апробация и реализация результатов внедрения. Теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Воронежской государственной технологической академии в 2009-2011 гг.

Содержащиеся в диссертации рекомендации по вопросам развития теоретико-методических основ стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности на основе совершенствования ССП реализованы на примере предприятий интегрированной структуры Концерна Созвездие (ОАО Концерн Созвездие, ОАО Электросигнал, ОАО КБОР, ОАО Рязанский Радиозавод), что подтверждается актами внедрения. Основные положения диссертационной работы используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО ВГУИТ при изучении дисциплины Экономика предприятия.

Публикации. Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования опубликованы автором в 18 печатных работах, в том числе одной монографии и пяти статьях в изданиях, рекомендованных ВАК России, общим объёмом 13,4 п.л., из них авторский вклад составляет 7,73 п.л.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основное содержание работы изложено на 148 страницах машинописного текста, содержит 28 таблиц, 26 рисунков и 9 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Яшин, Андрей Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выпоненного исследования осуществлено решение поставленной научной проблемы по разработке новых и адаптации существующих методов и инструментов стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса на основе совершенствования системы сбалансированных показателей. Сделаны следующие выводы и рекомендации:

1. Усовершенствована структура процесса стратегического планирования, составляющая теоретическую основу деятельности предприятий РЭП, путем определения миссии, целей и задач как фундаментальной основы данного процесса, использования мониторинга внешней среды и выделения блока практических решений как отдельного этапа. Это позволяет учесть особенности научно-производственной деятельности предприятий РЭП, динамичный характер развития их внешней среды и, как следствие, повысить вероятность реализации выработанных стратегий.

2. Разработана комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования на основе усовершенствованной ССП с учетом инноваций и эволюционного жизненного цикла организации. Данная модель дает возможность структурировать функциональные стратегии в динамической среде в общую направленность деловой стратегии организации и учесть отраслевые особенности предприятий радиоэлектронной отрасли ОПК.

3. Адаптирован к отраслевым особенностям и характеру деятельности предприятия РЭП метод портфельного анализа на основе показателей клиентской составляющей ССП, таких, как доля рынка, темп роста объемов продаж и рентабельность продукции. Применение указанного метода дает возможность более точно определять стратегические альтернативы предприятия РЭП и принимать эффективные меры по развитию основных направлений его деятельности.

4. Разработана методика определения инвестиционной стратегии на основе мониторинга движения денежных средств, на примере предприятия РЭП, что позволяет дать объективное представление об использовании организацией своих финансовых ресурсов и более четко проследить агоритм принятия решений в соответствующих условиях. Применение данной методики в перспективе позволит повысить эффективность использования финансовых ресурсов и рентабельность производственной деятельности.

5. Выработаны рекомендации по использованию в качестве блока практических решений для стратегий, ориентированных на заказчика, бизнес-процессы и инновации, соответствующих разделов бизнес-плана, с учетом разработанной экономико-математической модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОПК. Это позволяет привести оперативно-тактические планы в соответствие с разработанными стратегиями развития предприятий РЭП и повысить эффективность реализации данных стратегий.

6. Уточнена система контролинга ССП с учетом инноваций как инструмента реализации кадровой и инвестиционной стратегии предприятия. Система основывается на принципах сетевой структуры показателей, что позволяет сформировать сбалансированный бюджет реализации кадровой и инвестиционной стратегии, получить синергетический эффект и более рационально распределить прямые государственные инвестиции, направляемые на развитие предприятий ОПК.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Яшин, Андрей Николаевич, Воронеж

1. Альтернативные модели построения стратегии, STPLAN.RU Стратегическое планирование и управление, Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетarticles/theory/stmodels.htm.

2. Анисимов, Ю.П., , Бизнес-планирование инноваций Текст. : монография / Ю.П. Анисимов, Е.В. Сонцева, Д.Б. Лебединская, В.И. Штефан, Воронеж: Научная книга. - 2008. - 558 с.

3. Ансофф, И., Стратегическое управление. Текст. / Сокр. пер. с англ. / И. Ансофф, М.: Экономика. - 1989. - 519 с.

4. Аныпина, В.М., Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития Текст. : Учеб. пособие 3-е изд., перераб., доп. / В.М. Аныпина, A.A. Дагаева, - М.: Дело. - 2007. - 584 с.

5. Багиев, Г.Л., Маркетинг Текст.: учебник / Г.Л. Багиев, В.М. Та-расевич, М.: Экономика. - 2004. - 276 с.

6. Баутин, В.М., Формирование эффективных стратегий развития экономического потенциала предприятий молочной промышленности Текст. / под науч. ред. В. М. Баутина, Воронеж. - 2006. - 244 с.

7. Безрудный, Ф.Ф., Сущность понятия инновация и ее классификация. Текст. / Ф.Ф. Безрудный, Т.Д. Смирнова, // Инновация. №2-3. -1998.

8. Бизнес Текст.: Оксфордский токовый словарь. Англо-русс. / -М.: Изд-во Прогресс-Академия, изд-во РГГУ. 1995.

9. Блажевич, A.A., Стратегический менеджмент Текст.: Учеб. пособие. / A.A. Блажевич, Уфа: Изд. УГНТУ. - 2005. - 100 с.

10. Богомолова, И. П. Повышение эффективности деятельности предприятии на основе создания интегрированных структур Текст. / И. П. Богомолова, С. Н. Нечаева, О. М. Пасынкова, Е. Ю. Балагура, Ч Воронеж: издательство Истоки. 2007. - 180 с.149

11. Борисов, А.Н., Методические аспекты управления инвестиционной деятельностью предприятий и комплексов Текст. монография /

12. A.Н. Борисов, Т.Л. Безрукова, С.С. Морковина, М.:КноРус. - 2006 - 180с.

13. Борисов, В.И., Система административного управления Текст. /

14. B.И. Борисов, В.Ю. Падакин // Журнал ФЭС. 2010г. - №10.

15. Вачугов, Д. Д., Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка Текст. / Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин // Социально-политический журнал.- 1970.-№ 8.

16. Воронин, В.П. Факторы устойчивого развития экономики предприятия Текст. / В.П. Воронин, A.A. Швец, И.А. Сафонов // Российское предпринимательство. Научно практический журнал. - 2009. - №210. -с. 4-9.

17. Вествуд, Дж., Маркетинговый план Текст.: пер. с англ. / Дж. Вествуд, СПб.: Питер. - 2001. - 256 с.

18. Виханский, О.С., Стратегическое управление Текст. / О.С. Виханский, М.: Гардарика. - 1998. - 296 с.

19. Градов, А.И., Экономическая стратегия фирмы Текст.: учеб. пособие 2-е изд., испр. и доп. / А.И. Градов, - СПб.: Специальная литература. - 1999. - 589 с.

20. Диаров, A.A., Контролинг. Текст.: Учебно-практическое пособие. / A.A. Диаров, М.: МГУТУ. - 2008. - 85 с.

21. Дмитриева, С.Л., Стратегическое планирование Текст.: учебное пособие. / С.Л. Дмитриева, Т.В. Шарапова, Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета. - 2007. - 188 с.

22. Дорофеев, М.Л., Особенности применения матрицы финансовых стратегий Франшона и Романе в стратегическом финансовом анализе компании Текст. / М.Л. Дорофеев // Журнал Финансы и кредит. №23(359). -2009.

23. Езерская О., Стратегии финансов. О чем мочит финансовый поток., Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетpdf/-90162.pdf.150

24. Забазнова, Т.А., Основные подходы к определению концепта линновация в предпринимательстве Текст. / Т.А. Забазнова, O.E. Лещева // ФЭС. №8. - 2010. - с. 24-29.

25. Завлина, П.Н., Основы инновационного менеджмента: Теория и практика Текст. / П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели, М.: Экономика. - 2000.

26. Зуб, А.Т., Стратегический менеджмент: Теория и практика Текст.: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб, М.: Аспект Пресс. - 2002. -415 с.

27. Измерение результативности компании. Текст.: Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Бук. 2006 (6 знаменитых статей из Гарвард бизнес ревю, включая 3 главные статьи Нортона и Каплана).

28. Ильдеменов, C.B., Инновационный менеджмент Текст. / C.B. Ильдеменов, A.C. Ильдеменов, В.П. Воробьев, М.: Инфра-М. - 2002.

29. Индекс депозитов FinNews.ru, Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетbank deposit index.php.

30. Каплан, Р., Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст.: Пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон, М.: ЗАО Олимп-бизнес. - 2003.

31. Копаков, В. М., Теория и практика принятия управленческих решений Текст.: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В.М. Копаков, -К.: МАУП. - 2004. - 504 с.

32. Консатинговая группа Евроконсатинг, Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетconsulting-trategy-plan.htm.

33. Концепция федеральной целевой программы Развитие электронной компонентой базы и радиоэлектроники на 2008-2015 годы Текст. / Правительство РФ, М. - 2007. - 28 с.

34. Концепция Государственной инновационной политики Российской Федерации на 2001-2005 годы Текст. / Инновации 2000, №3.

35. Корельский, В.Ф., Биржевой словарь Текст.: в 2 т. / В.Ф. Корельский, Р.В. Гаврилов, М. - 2000.

36. Коробков, A., The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления, БИГ-Петербург/опНпе Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетpublications/other/strategy/new formanagement.shtml.

37. Котлер, Ф., Маркетинг-Менеджмент Текст.: пер. с англ. / под ред. JI.A. Воковой, Ю.Н. Каптуревского, СПб.: Питер. - 2002. - 752 с.

38. Котлер, Ф., Основы маркетинга Текст.: учебник / Ф. Котлер, -М.: Прогресс. 2003. - 720 с.

39. Кулагин, A.C., Немного о термине линновация Текст. / A.C. Кулагин // Инновации. 2004. - № 7.

40. Кузьмина, М.С. Совершенствование управления бизнес-процессами промышленных предприятий Текст.: монография / М.С. Кузьмина, И.А. Мещерякова, Г.Н. Потапов, Воронеж: ВГУИТ. - 2011. - 160 с.

41. Лазарева, Е.Г., Balanced scorecard как инструмент стратегического контролинга Текст. / Е.Г. Лазарева // Финансовый менеджмент. 2005. -№6.-с. 37-45.

42. Ламажковой, Н.Я., Маркетинг Текст.: Общий курс. учеб. пособие для студентов узов, обучающих по направлению Экономика 3-е изд. / Н.Я. Ламажковой, А .Я. Якобсона, - М.:Омега. - 2009. - 467 с.

43. Левшин, Ф.М., Маркетинг Текст.: Учебное пособие / Ф.М. Левшин, М.: АВТ. - 2007. - с. 28-49.

44. Ляско, В. И., Стратегическое планирование развития предприятия Текст.: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско, М.: Издательство Экзамен. - 2005. - 288 с.

45. Макарова, И.К., Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента Текст. / И.К. Макарова, М.: Дело, 2007.-232 с.

46. Медынский, В.Г., Ильдеменов, C.B., Реинжиниринг инновационного предпринимательства Текст.: Учебн.пособие для вузов / под ред. проф. В.А. Ирикова, М.: ЮНИТИ. - 1999. - 414 с.

47. Медынский, В.Г., Инновационное предпринимательство Текст. / В.Г. Медынский, М.: Инфра-М. -1997.

48. Минцберг, Г., Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел, СПб.: Из-во Питер. - 2000.

49. Новиков, М.В., Разработка бизнес-плана проекта Текст.: Учебное пособие / М.В. Новиков, Т.С. Бронникова, Таганрог: ТРТУ. - 2001.

50. Овчинникова, Т. И. Совершенствование организационной структуры пищевых предприятий на основе оценки деятельности персонала Текст. / Т. И. Овчинникова, А. И. Пахомов, И. Н. Бугакова // Кадры предприятия. 2005.-№ 8.

51. Отчет эмитента эмиссионных ценных бумаг за 2 кв. 2011г. ОАО Рязанский Радиозавод Текст. / Рязань, ОАО Рязанский Радиозавод. - 2011.

52. Официальный сайт ОАО Концерн Созвездие, Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетp>

53. Официальный сайт ОАО Электросигнал, Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работает.

54. Панкрухин, А.Н., Маркетинг: учебник для студентов обучающихся по специальности 008110 Текст. / Маркетинг 5-е изд. / А.Н. Панкрухин, - М.: Омега Л. - 2007. - 656 с.

55. Петров, А. Н., Стратегический менеджмент Текст. / А.Н. Петров СПб.: Питер. - 2005. - 496 с.

56. Пирс, А., Сущность стратегического управления Текст. / А. Пирс, Дж. Робинсон, М.: Наука. - 2000. - 256 с.

57. Поделинская, И.А., Стратегическое планирование Текст.: учеб. пособие / И.А. Поделинская, М.В. Бянкин, Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ. -2005. - 55 с.

58. Подмолодина, И.М. К вопросу об инновационно-инвестиционной модели развития Текст. / И.М. Подмолодина // Современные социально-экономические проблемы труда. Сб. матер. Всерос. науч.-практ. конф. -Воронеж: ВГУ. 2005. - с. 218-222.

59. Портер, М., Конкуренция Текст.: учеб. пособие / М. Портер, -М.: Вильяме. 2000. - 495 с.

60. Пригожин, А.И., Нововведения: стимулы и препятствия Текст. / А.И. Пригожин, Ч М.: Политиздат. 1989.

61. Программа инновационного развития ОАО КБОР Текст. / -М.: ОАО КБОР. 2010.

62. Программа технического перевооружения ОАО Электросигнал на 2008-2015гг. Текст. / Воронеж: ОАО Эктросигнал. - 2010.

63. Райзберг, Б.А., Современный экономический словарь Текст. : -5-е изд., перераб. и доп. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева, -М. -2006.

64. Райзберг, Б.А., Экономика и управление Текст. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, М. -2005.

65. Романов, А.Н., Маркетинг Текст.: учебник, / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 2000. - 560 с.

66. Саймон, Г. и др., Менеджмент в организациях Текст.: Сокр. пер. с англ. с 15-го изд. / Г. Саймон, Д. Смитбург, В. Томпсон: Общ. ред. и вступ. ст. А.М.Емельянова и В.В.Петрова, Ч М.: Экономика. 1995. - 335 с.

67. Савицкая, Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебник / Г.В. Савицкая, Новое знание. 2004. - 704 с.

68. Сонцева, Е.В., Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности промышленных предприятий, Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работает7/sol7.html.

69. Соловьев, Б.А., Маркетинг Текст.: учебник / Б.А. Соловьев, A.A. Мешков, М.: ИНФРА-М. - 2009. - 336 с.

70. Соловьев, Б.А., Школа маркетинга Текст.: Словарь-справочник / Б.А. Соловьев, Спб.: Слово. - 2003. - 578 с.

71. Стратегия развития электронной отрасли России до 2025 года Текст. / Министерство промышленности и торговли РФ М.: Минпромторг. -2009.-56 с.

72. Сурин, A.B., Инновационный менеджмент Текст. / A.B. Сурин, О.П. Мочанова, М.: Инфра-М. - 2008. - 368 с.

73. Твисс, Б., Управление научно-техническими нововведениями Текст. / Б. Твисс, М.: Экономика. -1989.

74. Титова, В.А., Маркетинг Текст.: учебное пособие / В.А. Титова,- Ростов н/д: Феникс. 2001. - 448 с.

75. Фатхутдинов, P.A., Инновационный менеджмент Текст. / P.A. Фатхутдинов, М.: Инфра-М. - 1999.

76. Федеральная служба государственной статистики, Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетwps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/ main/.

77. Федько, В.П., Маркетинг Текст.: учебник / В.П. Федько, Ростов н/д: Феникс. - 2004. - 352 с.

78. Феоктистова, Е.М., Маркетинг: теория и практика Текст.: учебное пособие / Е.М. Феоктистова, И.Н. Краснюк, М.: Высшая школа. - 2003.- 324 с.

79. Фридаг, Х.Р., Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению Текст.: 2-е изд. / Х.Р. Фридаг, В. Шмидт, М.: Омега-Л. - 2007. - 267 с.

80. Харрингтон, Джемс, Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление и оптимизация Текст.: пер. с англ. / Джемс Харрингтон, К. С. Эсселинг, Харм Ван Нимвеген, СПб.: Азбука. -2002.

81. Хиггенс, Дж., Корпоративное планирование Текст. / Дж. Хиггенс, М.: ИНФРА-М. - 2000. - 456 с.

82. Хомутский, Д., Как измерить инновации? Текст. / Д. Хомутский // Журнал Управление компанией, №2. - 2006.

83. Хореев, А.И. Институциональный менеджмент промышленного предприятия и его инструментарий Текст. / А.И. Хорев, Ю.А. Саликов, JI.H. Дмитриева, Воронеж: ВГТА. - 2009. - 148 с.

84. Чаплина, А.Н., Система управления коммерческой деятельностью Текст.: учеб. пособие / А.Н. Чаплина, Н.В. Федотова, -Красноярск: КГТЭИ. -2000.-50 с.

85. Чуриков Л.И., Методы стратегической защиты форм от угроз внешней и внутренней среды Текст. / Л.И. Чуриков, Н.М. Паршин, Ю.В. Журавлев, И.Л. Житенева, П.В. Конопкин, Бегород: Кооперативное образование. - 2002. - 183 с.

86. Шеер, A.B., Моделирование бизнес-процессов Текст.: 2-е изд. п/д, пер. с англ./ под ред. Каменнова М.С., Громова А.И., М.: ООО Изда-тальство Серебрянные нити. - 2000 - 222 с.

87. Штайнер, Дж., Политика и стратегия управления Текст.: Пер. с анг. / Дж. Штайнер, Дж. Майнер, М.: Дело. - 1998.

88. Штерн, М.Г., Финансовый менеджмент для практиков Текст.: учебник / М.Г. Штерн, Е.С. Стоянова, М.: Перспектива. - 2007. - 668 с.

89. Шульгина, Л.В. Инвестиционная привлекательность перерабатывающих предприятий АПК Текст. / Л.В. Шульгина, Г.И. Тамошина, P.M. Тайдаев, Воронеж: Воронеж.гос.технол.акад. - 2009. -146 с.

90. Шумпетер, И., Теория экономического развития Текст. / Й. Шумпетер, М.: Прогресс. - 1982.

91. Юридическая компания Градбизнесконсат, Электронный ресурс.: Ссыка на домен более не работаетservices/planning.

92. Ansoff, H.I., Corporate Strategy Text. / H.I. Ansoff, Penguin Books, Middlesex. - 1981.

93. Drucker, P., Post-Capitalist Society Text. / P. Drucker, Oxford University Press. - 1995.

94. DuBrin, A.J., Management and Organization Text. / A.J. DuBrin, R.D. Ireland, J.C. Williams, S.-W. Publishing Co., Ohio. - 1989.

95. Hammer, M., Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution Text. / M. Hammer, J. Champy, London: Nicholas Brealey Publishing. - 1993.

96. OECD proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data Text.: Oslo manual. OECD. Ч Paris. 1992.

97. Robson, M., The Journey to Excellence. Text.: Wantage: MRA International / M. Robson. 1986.

98. Schendel, D.E., Business policy or strategic management: A broader view for an emerging discipline Text. / D.E. Schendel, K.J. Hatten // Academy of Management Proceedings (August): 1972. p. 99 - 102.

99. Smits, R., Innovation studies in the 21st century: Questions from a user's perspective Text. / R. Smits //Technological Forecasting & Social Change. -2002.-№69.-p. 861-883.

100. Steiner, G.A., Strategic Planning: What Every Manager Must Know. Text. / G.A. Steiner, NY.:Free Press. - 1979.

101. Udwadia, F.E., Creativity and innovation in organizations: Two models and managerial implications Text. / F.E. Udwadia // Technological Forecasting and Social Change. Vol. 38. - Issue 1. - August 1990. - p. 65-80.

Blog

Автореферат

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Яшин, Андрей Николаевич

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Яшин, Андрей Николаевич, Воронеж

Похожие диссертации