Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Создание комплексных систем антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Латышев, Борис Викторович
Место защиты Орел
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Создание комплексных систем антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России"

На правах рукописи

Латышев Борис Викторович

СОЗДАНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ СИСТЕМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В РЕГИОНАХ РОССИИ

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -

промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел - 2007

Работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Орловский государственный технический университет

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

САДКОВ Виктор Георгиевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук, доцент

РОМАНЧИН Вячеслав Иванович

кандидат экономических наук, доцент МОРОЗОВА Ирина Владимировна

Ведущая организация ГОУ ВПО Брянский государственный

технический университет

Защита состоится л31 мая 2007 г в 16 часов на заседании диссертационного совета Д 212 182 02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу. 302020, г Орел, Наугорское шоссе, 29

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет

Автореферат разослан л28 апреля 2007 г

Ученый секретарь

диссертационного совета ЧЧ С А Измакова

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки подходов и механизмов антикризисного управления для предприятий, главная цель которых не ликвидация в процессе конкурсного производства, а предупреждение банкротства и выход из неплатежеспособного состояния

Проведение макроэкономических преобразований либерально-монетаристской направленности без адекватной перестройки механизмов управления предприятиями привело к возникновению значительного количества убыточных и низкодоходных предприятий, что служит серьезным препятствием на пути подъема промышленного производства Повсеместно предлагаемый курс на массовое банкротство таких предприятий в большинстве случаев неприемлем в силу социальных факторов Большинство российских малорентабельных промышленных предприятий способны преодолеть убыточность посредством осуществления комплекса доступных мер, для чего необходимы воля собственников, руководителей, желание колективов и квалифицированный менеджмент, а также оказание государственной поддержки Таким образом, в регионе дожна быть создана комплексная многоуровневая система антикризисного управления

Степень изученности и разработанности проблемы. В России теория и практика антикризисного управления предприятиями, особенно в части предупреждения кризисов и вывода из кризисных состояний без ликвидации задоженностей путем продажи имущества, получила востребованность начиная только с 1992 года

Во время переходной экономики и по настоящее время большое количество предприятий находится в неустойчивом финансовом состоянии Во многом причиной этого является низкий уровень квалификации их руководителей Выступая прямыми виновниками неплатежеспособности

организаций, руководители зачастую стараются не афишировать свои сложности в надежде исправить положение за счет имеющихся ресурсов

Однако непринятие своевременных мер по нормализации финансового состояния дожника может усугубить и без того тяжелое положение, в результате чего ущерб будет нанесен и кредиторам дожника, и его учредителям (участникам)

В работах А Г Грязновой, Э М Короткова, Э.С Минаева, В П Панагушина, Г П Иванова, А П Градова, Б И Кузина, С Г Беляева, В И Кошкина, В А Ирикова, С В Леонтьева, А Б Крутика, Н Л Маркенкова, Н В Родионовой, Г И Шепеленко антикризисное управление рассматривается как комплекс управленческих функций, состав и совокупность которых соответствует определенным состояниям и фазам развития предприятия В частности, отмечается изменение взглядов российских ученых на сущность антикризисного управления, указывается на необходимость использования системного подхода при анализе и синтезе его методов

Рассмотрение в диссертационном исследовании проблем преодоления кризисных явлений на предприятиях в быстроменяющихся условиях национальной экономики России с позиции комплексных систем позволило обобщить накопленный опыт и разработать новые научные подходы, которые в интегрированной форме представляют собой концептуальную основу систем антикризисного управления деятельностью предприятия

Объектом исследования являются промышленные предприятия в регионах России

Предмет исследования - процесс формирования эффективных методов и механизмов по выводу предприятий из кризиса путем создания комплексной системы антикризисного управления

Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методических рекомендаций по формированию комплексных систем антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих

задач- исследовать кризисные процессы в экономике России и предложить классификацию причин их возникновения,

- исследовать методические и организационно-правовые основы создания комплексных систем антикризисного управления,

- разработать наиболее эффективные механизмы использования внешней помощи в целях финансового оздоровления предприятий,

- разработать комплекс мер по восстановлению платежеспособности предприятий,

- определить направления повышения эффективности деятельности антикризисного менеджмента и мотивации персонала за конечные результаты его труда

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области исследования проблемы антикризисного управления на промышленных предприятиях, официальные документы законодательные акты международного, федерального и регионального уровней, правительственные постановления, материалы научно-практических конференций

Информационную базу исследования составили данные статистической отчетности Федеральной службы государственной статистики, сведения, полученные в результате выборочного обследования предприятий проведенных автором, материалы опубликованные в периодических изданиях

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методических рекомендаций по формированию комплексных систем антикризисного управления, позволяющих адекватно строить стратегию развития предприятия и организовывать антикризисный процесс в рамках общего управления предприятиями промышленности

Научная новизна работы подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- дана авторская классификация причин возникновения кризисных процессов в экономике, позволяющая предприятиям предопределять возникновение кризисных ситуаций и банкротства (п 15 15 Паспорта специальности 08 00 05),

- обоснована необходимость создания на уровне администрации области комплексной системы в форме координирующего центра антикризисного управления и финансового оздоровления, обеспечивающего проведение мониторинга финансового состояния предприятий и разрабатывающего на всех уровнях мероприятия по повышению эффективности и прозрачности процедур банкротства (п 15 15 Паспорта специальности 08 00.05),

- предложены основные диагностические характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяющие выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента (п 15 4 Паспорта специальности 08 00 05),

- определены наиболее эффективные механизмы использования внешней помощи со стороны федеральных и муниципальных органов, коммерческих банков, предприятий клиентов, заинтересованных предприятий, учредителей, предприятий кредиторов в целях финансового оздоровления предприятий (п 15 4 Паспорта специальности 08 00 05),

- на основе анализа промышленных предприятий Орловской области, выявления тенденций их развития предложена система инструментов антикризисного управления в условиях риска банкротства, основанная на механизме управления кредиторской задоженностью, активами, включающими в себя управление запасами и реструктуризацию дебиторской задоженности, позволяющем в оптимально короткие сроки извлечь максимальную прибыль (п 15 13 Паспорта специальности 08 00 05),

- предложен матричный классификатор функциональных обязанностей служб аппарата управления предприятием, ориентированный на извлечение максимального результата из ограниченных ресурсов, основанный на факторной модели анализа системы управления трудовым потенциалом

предприятия и предполагающий привлечение высококвалифицированных специалистов в области менеджмента и юриспруденции (п 15 15 Паспорта специальности 08 00 05)

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования основных положений в качестве конкретного экономического инструментария для повышения финансовой устойчивости промышленных предприятий Методическое обеспечение, созданное в результате исследования, может быть использовано руководителями, антикризисными управляющими, собственниками предприятий, а также потенциальными инвесторами для модернизации системы управления в современных условиях хозяйствования

Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как Стратегический менеджмент, Антикризисное управление студентам высших учебных заведений, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов предприятий

Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, были доложены и одобрены на научно-практических конференциях, различного уровня, в том числе III Всероссийской научно-практической конференции Экономическое и социальное развитие регионов России (Пенза, 2005г.), III Всероссийской научно-практической конференции Социальная политика государства и возможности ее реализации в условиях региона (Пенза, 2006г), международной научно-практической конференции Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, 2006г), Современные аспекты в экономике (Санкт-Петербург, 2006г)

Предложенный в диссертации методический инструментарий принят к использованию на ряде промышленных предприятий Орловской области

Публикации По результатам исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,48 п л , в том числе авторских - 1,73 п л, в виде статей в журналах и сборниках научных трудов, в том числе, рекомендованных ВАК

Минобрнауки России, отражающих основное содержание диссертации

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 157 наименований Основная часть содержит 170 страниц, 13 таблиц, 10 рисунков

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи исследования, выделены его научная новизна и практическая значимость

В первой главе Кризисные явления в экономике и теоретико-методические основы создания комплексной системы антикризисного управления на уровне региона структурировано содержание кризисных процессов в экономике России с учетом систематизации причин их возникновения, отражены этапы возможной стабилизации финансового состояния организации, проведен анализ российского законодательства по вопросам несостоятельности и банкротства предприятий и приведены наиболее оптимальные теоретико-методические основы создания комплексной системы антикризисного управления, поскольку предлагаемый российским законодательством механизм антикризисного управления находится в стадии становления

Во второй главе Системный анализ деятельности промышленных предприятий России в условиях переходной экономики и совершенствование методов оценки их финансово-экономической деятельности выпонена разработка инструментов антикризисного управления, в рамках чего проанализированы показатели отраслевой динамики предприятий Орловской области, на основе которых выявлены общие проблемы развития промышленности в Орловской области, предложены наиболее эффективные инструменты антикризисного управления в условиях риска банкротства в регионах России

Третья глава Методическое обеспечение эффективности функционирования систем антикризисного управления с учетом особенностей промышленных предприятий посвящена разработке технологий совершенствования применяемых методов антикризисного

управления на основе механизма антикризисного управления предприятием с ориентацией на технологическое перевооружение, наиболее эффективное использование запасов и разработкой систем управления трудовыми ресурсами, ориентированных на результат

В заключении содержатся основные результаты диссертационного исследования, полученные автором

2 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Дана авторская классификация причин возникновения кризисных процессов в экономике позволяющая предприятиям предопределять возникновение кризисных ситуаций и банкротства.

Антикризисное управление актуализирует функциональные аспекты по выявлению и преодолению причин, препятствующих оздоровлению предприятия, и радикализации мер, восстанавливающих его платежеспособность На основе этого в процессе диссертационного исследования было установлено, что в отличие от традиционно понимаемых негативных процессов, происходящих в экономико-политической системе, как то рост инфляции, нестабильность налоговой системы, нестабильность регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы и т д не являются прямыми причинами возникновения кризиса на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и, тем более, его банкротства, однако они влияют на развитие факторов ухудшения его финансово-экономического и хозяйственного состояния

Исследование причин, обусловливающих процесс антикризисного управления, позволило предложить классификацию факторов,

предопределяющих возникновение кризисных ситуаций и банкротства отечественных предприятий представленную на рисунке 1

Рисунок 1 - Классификация факторов, предопределяющих возникновение кризисных ситуаций и банкротства отечественных предприятий

2. Обоснована необходимость создания на уровне администрации области комплексной системы в форме координирующего центра антикризисного управления и финансового оздоровления, обеспечивающего проведение мониторинга финансового состояния предприятий и разрабатывающего на всех уровнях мероприятия по повышению эффективности и прозрачности процедур банкротства.

В настоящее время проблема банкротств, которые сплошь и рядом происходят с нарушением законодательства, является актуальной, так как от ликвидации большого числа предприятий страдают люди, потерявшие рабочие места, терпит ущерб бюджет, куда не поступают налоги, и экономика региона в

целом При губернаторе Орловской области следует создать координирующий центр по антикризисному управлению и финансовому оздоровлению Главной задачей центра будет являться мониторинг финансового состояния предприятий, а также повышение эффективности и прозрачности процедур банкротства Таким образом, в регионе дожна быть создана комплексная многоуровневая система антикризисного управления

Схематичное изображение взаимодействия отделов координирующего

центра антикризисного управления и финансового оздоровления представлена

Рисунок 2 - Взаимодействие отделов координирующего центра антикризисного управления и финансового оздоровления

3. Предложены основные диагностические характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяющие выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента.

В процессе диагностического исследования, установлено, что диагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной моделей функционирования и развития предприятия, осуществляя при этом предупреждение его банкротства В качестве диагностических признаков состояния предприятия предложена более поная система диагностических характеристиках финансово-хозяйственной деятельности предприятия, представленная в таблице 1

Таблица 1 - Основные диагностические характеристики финансово-

хозяйственной деятельности предприятия

№ Наименование показателя

1 Значение коэффициента текущей ликвидности, ед

2 Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами, ед

3 Наличие убытков по итогам основной деятельности

4 Наличие убытков по итогам финансово-хозяйственной деятельности

5 Значение коэффициента утраты платежеспособности, ед

6 Значение показателя рентабельности продаж продукции в целом

7 Темпы роста объема продаж для развивающихся предприятий

8 Значение показателя деловой активности (оборотов в год)

9 Средний срок погашения текущих обязательств, дни

10 Вид учетной политики

И Значение финансового результата от финансовой деятельности

12 Значение коэффициента трансформации

13 Значение экономической рентабельности

14 Значение рентабельности собственных средств

15 Значение показателя внутреннего темпа роста

16 Значение коммерческой маржи

Отслеживание динамики указанных выше основных диагностических характеристик финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволит своевременно обнаружить ранние признаки кризиса, разработать и реализовать комплекс мер, направленных на предотвращение ликвидации предприятия

4. Определены наиболее эффективные механизмы использования внешней помощи со стороны государственных и муниципальных органов, коммерческих банков, предприятий клиентов, заинтересованных предприятий, учредителей, предприятий кредиторов в целях финансового оздоровления предприятий.

В условиях рыночной экономики внешняя помощь (санация) имеет значительный экономический потенциал, является важным инструментом регулирования структурных изменений и входит в систему наиболее действенных механизмов финансовой стабилизации предприятий На рисунке 3 представлена взаимосвязь санаторов с формами санации

Рисунок 3 - Взаимосвязь санаторов с формами санации

5. На основе анализа промышленных предприятий Орловской области выявления тенденций их развития, предложена система инструментов антикризисного управления в условиях риска банкротства, основанная на механизме управления кредиторской задоженностью, активами, включающими в себя управление запасами и реструктуризацию дебиторской задоженности, позволяющая в оптимально короткие сроки извлечь максимальную прибыль.

Эффективность управления задоженностью предприятия во многом зависит от реализации применяемой расчетной политики в отношениях с поставщиками, налоговыми органами и др. Методика реструктуризации кредиторской задоженности организации-дожника представлена на рисунке 4

Определение и анализ состава коеднтооской задоженности

Выбор наиболее рациональных способов (методов, направлений) реструктуризации кредиторской задоженности организации

погашение задоженности посредством передачи кредитору имущества дожника погашение задоженности посредством передачи кредитору готовой продукции или оказания ему услуг перео ф ормл ение задоженности в вексельные обязательства (займы)

отсрочка и рассрочка платежей

списание задоженности отказ от испонения обязательств

соглашения об отступном

реструктуризация налогов (по соглашению с налоговой инспекцией) переоформление обязательств в обязательства, обеспеченные залогом имущества, в целях получения скидки с задоженности

продажа дебиторской задоженности кредитору

взаимозачет взаимных платежных требований

Разработка плана погашения имеющихся и оплаты новых возникающих обязательств

Первая очереди

- просроченная задоженность более трех месяцев, на сумму более 100 тыс руб, - просроченная задоженность по заработной плате, - просроченная задоженность перед бюджетом и фондами

Третья очередь.

- просроченная задоженность кредиторам менее трех месяцев (в зависимости от значимости их! для предприятия)

Вторая сягрель.

- просроченная задоженность более трех месяцев постоянным поставщикам, но менее 100 тыс руб, - просроченная задоженность, отягощенная штрафами, пенями

Четвертая сбредь- задоженность перед дочерними и зависимыми предприятиями, - другие доги

Подготовка соответствующей документации по соглашениям с кредиторами и их реализация

Рисунок 4 - Методика реструктуризации кредиторской задоженности организации-дожника

Так как запасы составляют самый большой элемент оборотных активов, то управление запасами на неплатежеспособном предприятии дожно классифицироваться следующим образом- управление сырьем, материалом и другими аналогичными ценностями (оптимальный выбор поставщиков, применение маневра прошлыми и будущими денежными средствами, списание или продажа невостребованных материалов), управление незавершенным производством (внедрение роботизированных комплексов, безотходной и малоотходной техники и технологии, применение метода точно в срок), управление готовой продукцией (улучшение работы транспорта, складского хозяйства, изменение маркетинговой стратегии на основе анализа и оценки возможностей предприятия, сокращение избыточных запасов готовой продукции путем ее реализации по низким ценам)

Дебиторская задоженность предприятия наряду с выручкой является

одним из основных источников получения денежных средств для испонения краткосрочных обязательств организации Основные пути реструктуризации дебиторской задоженности предприятия представлены на рисунке 5

Рисунок 5 - Основные пути реструктуризации дебиторской задоженности предприятия

При этом необходимо повысить эффективность маркетинговых мероприятий, которые в рамках антикризисного управления следует выпонять предприятиям для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (таблица 2)

Таблица 2 - Рекомендованы направления реализации антикризисных

маркетинговых решений

Стадии маркетинговой деятельности Виды решений

Анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей предприятия Оценка и ранжирование факторов маркетинговой среды, тормозящих функционирование организации, их нейтрализация Экспертная оценка риска работы на конкретных рынках, определение границы риска и условий неопределенности Оценка возможных преимуществ организации в функционировании на реальных рынках

Отбор целевых рынков Оценка спроса и вероятности освоения рынка Формирование потребности в продукте на новых сегментах рынка Оценка негативных и позитивных факторов, влияющих на формирование целевых сегментов и условия их освоения

Разработка комплекса маркетинговых мероприятий Выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции Выбор методов оценки уровня цен Выбор средств и методов управления процессом выведения товаров на рынки и их продвижение к потребителю Выбор средств и методов управления сбытом продукции Выбор средств и методов предоставления фирменных услуг (сервиса) Оценка эффективности коммуникаций, средств и методов рекламной компании

Разработка и реализация маркетинговых программ Обоснование антикризисных программ организации, стратегических и тактических планов, бизнес-плана

Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии продвижения товаров, упрочнение положения на старых рынках и др Одним из вариантов маркетинговой стратегии является предоставление скидок за быструю оплату товара, представленным в таблице 3

Таблица 3 - Обоснование рекомендуемого размера скидки за быструю оплату товара

Показатель Скидка за предоплату, %

10 5 2

Потери от скидки, руб 100 50 20

Доход от альтернативных вложений Ч 2% в месяц 17,8038 18,7929 19,3864

Потери, руб 82,1962 31,2071 0,6136

Коэффициент падения покупательной способности денег в месяц с 1000 руб 0,9891 руб

Потери от инфляции с 1000 руб в месяц 10,9 руб

Оплата банковского кредита 18% годовых, в месяц с 1000 руб 15 руб

Потери предприятия без предоставления скидки 25,9 руб

Таким образом, предоставление скидки в размере 10% разорительно для предприятия Скидка в размере 5% является чрезмерно сильным стимулом При рассматриваемых условиях предоставление скидки в размере 2% впоне стимулирует быструю оплату

6. Предложен матричный классификатор функциональных обязанностей служб аппарата управления предприятием ориентированный на извлечение максимального результата из ограниченных ресурсов, основанный на факторной модели анализа системы управления трудовым потенциалом предприятия и предполагающий привлечение высококвалифицированных специалистов в области менеджмента и юриспруденции.

В целях рационального распределения функциональных обязанностей в аппарате управления организации и создания условий повышения эффективности управленческого труда предложена модель матричного классификатора (таблица 4)

Таблица 4 - Матричный классификатор функциональных обязанностей

служб аппарата управления

Управленческие работы Основные дожностные лица н службы аппарата управления

Ген дир-р Зам ген дир-ра по пр-ву Зам ген дир-ра по эконо мике Произ тех отдел п э о Фин отдел Бухгал терия Отд. марке тинта Догово рный отдел Диспегче рская служба РуК-ВО И аппарат цехов

Плакирование доходов и расходов К, По С Р, По О У, По ПЛ, По О У,И

Анализ убытков и определение мер по их сокращению К С Р По У с, По У, По П УЛ.С

Анализ дебиторской задоженности и предложения по ее снижению Р,К С, По ПИ, По У У,С О

Подготовка исков по взысканию просроченной дебиторской задозжениости Р,К С, По У, По У о,с ПИ

Анализ кредиторской задоженности и разработка предложений по ее реструктуризации Р,К С, По С ПЛ, По У У,с У

Для обозначения характера трудового участия дожностных лиц и подразделений при осуществлении своих функциональных обязанностей применяются следующие условные обозначения-

Р - принятие решения (утверждение, подписание документа, устное распоряжение), П - подготовка решения (комплексная разработка решения, составление документа, мероприятия самостоятельно и с привлечением других лиц), У - участие в подготовке решения (решение частных вопросов, подготовка информации, консультирование); С - согласование решения (согласование документа), И - испонение (реализация) решения, К - контроль за испонением решения (мероприятия, плана, документа), О - обмен информацией, информирование руководства, По - персональная ответственность

При использовании матричного классификатора следует руководствоваться следующими положениями за отделами и службами аппарата управления закрепляются виды управленческих работ, однородные по характеру, содержанию и методам решения, виды трудового участия в выпонении управленческих работ дожны предусматривать четкую определенность и по возможности автономность сферы деятельности и компетенции каждого отдела (или службы) и дожностного лица, характер распределения управленческих работ и виды трудового участия отделов (или служб) в их выпонении дожны предусматривать комплексность и законченность решения стоящих перед ними задач, подразделения аппарата дожны нести персональную ответственность за комплексное выпонение возложенных на них функциональных обязанностей при участии в данных обязанностях других подразделений, распределение управленческих работ дожно отвечать требованиям ограничения дублирования работ, создания условий концентрации однородных работ в одном подразделении и повышения качества принимаемых решений Распределение управленческих работ производится с учетом наличия и возможности сбора в подразделении (отделе, службе) достаточной и необходимой информации для подготовки и принятия

управленческих решений, при формировании содержания работ в отделах (или службах) необходимо проводить их специализацию, выявлять рациональное соотношение централизации и децентрализации в подготовке управленческих решений, объемов пономочий и ответственности, классификатор функциональных обязанностей дожен утверждаться руководством организации и доводиться до испонителя Утвержденный классификатор функциональных обязанностей подразделений аппарата управления является обязательным документом, регламентирующим и координирующим работу дожностных лиц, отделов и служб в структуре управления, особенно при процедурах финансового оздоровления и внешнего управления В таблице 5 приведены факторы, определяющие модель системы управления предприятия, ориентированной на повышение эффективности использования трудовых ресурсов

Таблица 5 - Факторы, определяющие модель системы управления предприятия, ориентированной на повышение эффективности использования

трудовых ресурсов

№ Факторы, определяющие систему управления трудовым потенциалом предприятия

1 Повышение производственной дисциплины а) соблюдение требований технологического процесса, б) повышение уровня достоверности информации

2 Повышение трудовой дисциплины а) снижение количества целодневных невыходов на работу, б) снижение внутрисменных простоев, в) повышение правового уровня административно-распорядительных правил и документации, г) снижение количества нарушений трудовой дисциплины

3 Снижение текучести рабочей силы а) повышение средней продожительности работы на предприятии, б) повышение материальной заинтересованности в работе на предприятии

4 Сокращение расходов заработной платы основных производственных рабочих а) снижение численности ИТР и служащих, б) повышение специализации трудовых ресурсов, в) оптимизация распределения трудовых ресурсов по рабочим местам

5 Сокращение общезаводских расходов а) сокращение непроизводительных затрат, б) сокращение затрат по заработной плате аппарата управления

6 Улучшение использования трудовых ресурсов а) оптимизация потребности в трудовых ресурсах на предприятие и в его подразделениях в условиях выхода из кризиса, б) улучшение использования рабочих ИТР и служащих в соответствии с их квалификацией, в) совершенствование организационно-технических условий для использования трудовых ресурсов

Отмеченные в таблице факторы оказывают в совокупности влияние на изменения трудового потенциала производственного колектива, но при одном, главном, условии если они являются объектом целенаправленного управления

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Выпоненные в диссертации исследования позволили разработать пакет теоретико-методических рекомендаций по формированию комплексных систем антикризисного управления, позволяющих адекватно строить стратегию развития и организовывать антикризисный процесс в рамках общего управления предприятиями различных видов деятельности

1 На деятельность предприятий оказывает влияние множество причин, определение основных причин, предопределяющих возникновение кризисных ситуаций и банкротства отечественных предприятий является важной составляющей при управлении предприятием в кризисном состоянии В диссертационной работе дана авторская, классификация основных причин, предопределяющих возникновение кризисных ситуаций и банкротства отечественных предприятий Суть классификации состоит в том, что указанные причины (в отличие от традиционно понимаемых под ними негативных процессов, происходящих в экономико-политической системе) не являются прямыми причинами возникновения кризиса на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и, тем более, его банкротства, однако они влияют на развитие факторов ухудшения его финансово-экономического и хозяйственного состояния

2 В настоящее время проблема банкротств, которые сплошь и рядом происходят с нарушение законодательства, является актуальной, так как от ликвидации большого числа предприятий страдают люди, потерявшие рабочие места, терпит ущерб бюджет, куда не поступают налоги, и экономика региона в целом Таким образом, в диссертационной работе предложено создание при губернаторе Орловской области координирующего центра по антикризисному управлению и финансовому оздоровлению Главной задачей центра будет

являться мониторинг финансового состояния предприятий, а также повышение эффективности и прозрачности процедуры банкротств

3 Для выхода из кризиса предприятию необходимо провести диагностику, которая позволит выявить причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а также разработать эффективный план антикризисного управления На основе этого в диссертационной работе предложена более поная система диагностических характеристик финансово-хозяйственной деятельности предприятия и определены наиболее эффективные механизмы использования внешней помощи в целях финансового оздоровления А также предложен механизм управления кредиторской задоженностью, активами, включающими в себя управление запасами и реструктуризацию дебиторской задоженности, позволяющий в оптимально короткие сроки извлечь максимальную прибыль

4 В системе антикризисных мер, предпринимаемых руководством предприятия, на первом плане, как правило, выступают действия, связанные с совершенствованием производственного процесса Вместе с тем нужно признать, что в современных условиях развития экономики не менее важной является проблема совершенствования управления трудовыми ресурсами, то есть кадрами предприятия На основе этого в диссертационной работе предложен матричный классификатор функциональных обязанностей служб аппарата управления предприятием ориентированный на извлечение максимального результата из ограниченных ресурсов, основанный на факторной модели анализа системы управления трудовым потенциалом предприятия и предполагающий привлечение высококвалифицированных специалистов в области менеджмента и юриспруденции

В целом, по итогам диссертационного исследования были разработаны комплексные меры антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России Материалы диссертационного исследования были использованы при проведении процедуры антикризисного управления в ряде предприятий Орловской области

Основные публикации по теме диссертации

Публикации в журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки России:

1 Латышев Б В , Садков В Г Обоснование приоритетных направлений инновационного развития предприятий . как важнейшая подсистема инвариантной системы финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий//Инновации -2007 -№1-С 85-92 (0,5пл,авт 0,25 пл.)

Иные публикации:

2 Латышев Б В, Дихтяр А И Банкротство предприятий недействительность сделок в процедурах наблюдения и внешнего управления // Известия ОреГТУ Серия Экономика, управление и право - 2002 - № 3 -С 32-37 (0,5 п л , авт 0,25 п л)

3 Латышев Б В , Дихтяр А И Конкурсное производство и мировое соглашение теория и практика недействительности сделок // Известия ОреГТУ Серия Экономика, управление и право 2002 - №4 (0,4 п л , авт 0,2 п л)

4 Латышев Б В Проблема выбора варианта выхода предприятия из кризисной ситуации // Экономическое и социальное развитие регионов России Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. -Пенза Пензенская государственная сельскохозяйственная академия, 2005 - С 141-144 (0,2 п л)

5 Латышев Б В Специфика механизмов финансовой стабилизации // Современные аспекты экономики - 2006 -№13 (106) -С 170-179 (0,5 пл)

6 Латышев Б В Научное обеспечение целевых программ по разработке комплекса мер по восстановлению платежеспособности промышленных предприятий // Социальная политика государства и возможности ее реализации в условиях региона Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции - Пенза Привожский Дом знаний, 2006 - С 78-80(0,15 пл)

7 Латышев Б.В Оптимизация производства как основной фактор конкурентоспособности продукции // Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны сборник статей П1 Международной научно-практической конференции. - Пенза- Привожский Дом знаний, 2006. -С 66-68 (0,13 п л)

8 Латышев Б.В Основные тенденции и закономерности развития экономики России // Место и роль России в мировом хозяйстве сборник статей международной научно-практической конференции - Воронеж Воронежская государственная технологическая академия, 2006 Часть I - С 5053 (0,1 п.л )

Подписано к печати 20 04 2007 Формат 60x84 1/16 Печать офсетная Объем 1,0 уел пл Тираж 100 зю Заказ №123

Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе Орловского государственного технического университета г Орел, Московская, 65

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Латышев, Борис Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

1 КРИЗИСНЫЕ ЯВЛЕНИЯ И ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА УРОВНЕ РЕГИОНА.

1.1 Содержание кризисных процессов в экономике России и классификация причин их возникновения.

1.2 Этапы возможной стабилизации финансового состояния организации и предупреждение банкротства.

1.3 Методические и организационно-правовые основы создания комплексных систем антикризисного управления.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Создание комплексных систем антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России"

Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки подходов и механизмов антикризисного управления для предприятий, главная цель которых не ликвидация в процессе конкурсного производства, а предупреждение банкротства и выход из неплатежеспособного состояния.

Проведение макроэкономических преобразований либерально-монетаристской направленности без адекватной перестройки механизмов управления предприятиями привело к возникновению значительного количества убыточных и низкодоходных предприятий, что служит серьезным препятствием на пути подъема промышленного производства. Повсеместно предлагаемый курс на массовое банкротство таких предприятий в большинстве случаев неприемлем в силу социальных факторов. Большинство российских малорентабельных промышленных предприятий способны преодолеть убыточность посредством осуществления комплекса доступных мер, для чего необходимы воля собственников, руководителей, желание колективов и квалифицированный менеджмент, а также оказание государственной поддержки. Таким образом, в регионе дожна быть создана комплексная многоуровневая система антикризисного управления.

Степень изученности и разработанности проблемы. В России теория и практика антикризисного управления предприятиями, особенно в части предупреждения кризисов и вывода из кризисных состояний без ликвидации задоженностей путем продажи имущества, получила востребованность начиная только с 1992 года.

Во время переходной экономики и по настоящее время большое количество предприятий находится в неустойчивом финансовом состоянии. Во многом причиной этого является низкий уровень квалификации их руководителей. Выступая прямыми виновниками неплатежеспособности организаций, руководители зачастую стараются не афишировать свои сложности в надежде исправить положение за счет имеющихся ресурсов.

Однако непринятие своевременных мер по нормализации финансового состояния дожника может усугубить и без того тяжелое положение, в результате чего ущерб будет нанесен и кредиторам дожника, и его учредителям (участникам).

В работах А.Г. Грязновой, Э.М. Короткова, Э.С. Минаева, В.П. Панагушина, Г.П. Иванова, А.П.Градова, Б.И. Кузина, С.Г. Беляева, В.И Кошкина, В.А. Ирикова, C.B. Леонтьева, А.Б. Крутика, H.JI. Маркенкова, Н.В. Родионовой, Г.И. Шепеленко антикризисное управление рассматривается как комплекс управленческих функций, состав и совокупность которых соответствует определенным состояниям и фазам развития предприятия. В частности, отмечается изменение взглядов российских ученых на сущность антикризисного управления, указывается на необходимость использования системного подхода при анализе и синтезе его методов.

Рассмотрение в диссертационном исследовании проблем преодоления кризисных явлений на предприятиях в быстроменяющихся условиях национальной экономики России с позиции комплексных систем позволило обобщить накопленный опыт и разработать новые научные подходы, которые в интегрированной форме представляют собой концептуальную основу систем антикризисного управления деятельностью предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия в регионах России.

Предмет исследования - процесс формирования эффективных методов и механизмов по выводу предприятий из кризиса путем создания комплексной системы антикризисного управления.

Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методических рекомендаций по формированию комплексных систем антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

- исследовать кризисные процессы в экономике России и предложить классификацию причин их возникновения;

- исследовать методические и организационно-правовые основы создания комплексных систем антикризисного управления;

- разработать наиболее эффективные механизмы использования внешней помощи в целях финансового оздоровления предприятий;

- разработать комплекс мер по восстановлению платежеспособности предприятий;

- определить направления повышения эффективности деятельности антикризисного менеджмента и мотивации персонала за конечные результаты его труда.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области исследования проблемы антикризисного управления на промышленных предприятиях; официальные документы: законодательные акты международного, федерального и регионального уровней; правительственные постановления; материалы научно-практических конференций.

Информационную базу исследования составили данные статистической отчетности Федеральной Х службы государственной статистики, сведения, полученные в результате выборочного обследования предприятий проведенных автором, материалы опубликованные в периодических изданиях.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методических рекомендаций по формированию комплексных систем антикризисного управления, позволяющих адекватно строить стратегию развития предприятия и организовывать антикризисный процесс в рамках общего управления предприятиями промышленности.

Научная новизна работы подтверяедается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- дана авторская классификация причин возникновения кризисных процессов в экономике, позволяющая предприятиям предопределять возникновение кризисных ситуаций и банкротства (п.15.15 Паспорта специальности 08.00.05);

- обоснована необходимость создания на уровне администрации области комплексной системы в форме координирующего центра антикризисного управления и финансового оздоровления, обеспечивающего проведение мониторинга финансового состояния предприятий и разрабатывающего на всех уровнях мероприятия по повышению эффективности и прозрачности процедур банкротства (п.15.15 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложены основные диагностические характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяющие выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента (п.15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

- определены наиболее эффективные механизмы использования внешней помощи со стороны федеральных и муниципальных органов, коммерческих банков, предприятий клиентов, заинтересованных предприятий, учредителей, предприятий кредиторов в целях финансового оздоровления предприятий (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

- на основе анализа промышленных предприятий Орловской области, выявления тенденций их развития предложена система инструментов антикризисного управления в условиях риска банкротства, основанная на механизме управления кредиторской задоженностью, активами, включающими в себя управление запасами и реструктуризацию дебиторской задоженности, позволяющем в оптимально короткие сроки извлечь максимальную прибыль (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложен матричный классификатор функциональных обязанностей служб аппарата управления предприятием, ориентированный на извлечение максимального результата из ограниченных ресурсов, основанный на факторной модели анализа системы управления трудовым потенциалом предприятия и предполагающий привлечение высококвалифицированных специалистов в области менеджмента и юриспруденции (п.15.15 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования основных положений в качестве конкретного экономического инструментария для повышения финансовой устойчивости промышленных предприятий. Методическое обеспечение, созданное в результате исследования, может быть использовано руководителями, антикризисными управляющими, собственниками предприятий, а также потенциальными инвесторами для модернизации системы управления в современных условиях хозяйствования.

Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как: Стратегический менеджмент, Антикризисное управление студентам высших учебных заведений, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов предприятий.

Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, были доложены и одобрены на научно-практических конференциях, различного уровня, в том числе: III Всероссийской научно-практической конференции Экономическое и социальное развитие регионов России (Пенза, 2005г.), III Всероссийской научно-практической конференции Социальная политика государства и возможности ее реализации в условиях региона (Пенза, 2006г.), международной научно-практической конференции Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, 2006г.), Современные аспекты в экономике (Санкт-Петербург, 2006г.).

Предложенный в диссертации методический инструментарий принят к использованию на ряде промышленных предприятий Орловской области.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,48 пл., в том числе авторских - 1,73 пл., в виде статей в журналах и сборниках научных трудов, в том числе, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, отражающих основное содержание диссертации.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 157 наименований. Основная часть содержит 170 страниц, 13 таблиц, 10 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Латышев, Борис Викторович

Выводы и предложения по главе 3

Наступление неплатежеспособности означает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия, то есть образуется "кризисная яма". В этот момент чаще всего и начинаются "проблемы" с кредиторами предприятия. Кредиторы, пытаются вернуть свои средства путем арестов имущества. Все средства поступающие на счет предприятия автоматически блокируются и списываются в пользу кредиторов, деятельность предприятия замораживается, а штрафы и пени продожают начисляться.

В настоящее время на финансовое состояние предприятий в большей степени воздействуют внешние факторы. И вина за банкротство отечественных предприятий падает, в первую очередь, именно на внешние факторы. К главным из них относятся следующие: политико-правовая нестабильность, несбалансированная кредитная * политика, научно-техническое развитие.

Сущность комплексных систем антикризисного управления заключается в маневре денежными потоками для запонения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

Запонение "кризисной ямы" может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией).

В диссертации были рассмотрены мероприятия антикризисной программы, обеспечивающие решение этой задачи.

Таким образом, комплексные системы по реформированию организации в целом представляют собой:

- мероприятия по реструктуризации внеоборотных активов. Представляют собой обновление техники, продажу нерентабельных производств, сдачу в аренду административных зданий и т. д.;

- мероприятия по реструктуризации оборотных активов. Представляют собой предложения по реструктуризации дебиторской задоженности, эффективному использованию денежных средств и величины запасов;

- мероприятия по реструктуризации кредиторской задоженности.

В диссертационной работе также исследованы мероприятия вывода предприятий из кризиса на основе внешней помощи.

Механизм внешней помощи для решения проблем организации-дожника и кредиторов включает в себя два направления:

- санация организации-дожника в различных формах;

- реструктуризация организации и реорганизация юридического лица-дожника.

Прибегают к внешней помощи тогда, когда реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом объеме для успешного ее функционирования.

Обеспечение выживаемости организации при рыночных отношениях в экономике зависит также, от существующей в организации системы управления. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации зависит от того, насколько мобильно и эффективно она реагирует на изменения внешней среды, насколько чутко улавливает изменение потребностей рынка, насколько она способна к постоянным изменениям и усовершенствованиям.

Одной из причин кризисных состояний предприятий, наряду с другими экономическими и производственными причинами, является несоответствие методов и организационных форм управления условиям рыночной экономики, неудовлетворительное, неумелое руководство производственно-хозяйственной деятельностью организации.

В целях рационального распределения функциональных обязанностей в аппарате управления организации и создания условий повышения эффективности управленческого труда необходимо использовать модель матричного классификатора, которая широко и успешно применяется за рубежом в средних и крупных компаниях.

Модель матричного классификатора представляет собой таблицу, в которой по вертикали приведены сгруппированные управленческие работы по функциям, а по горизонтали Ч дожностные лица (руководитель и его заместители), наименования отделов и служб аппарата и структурных подразделений организации. На пересечении стобцов и строк показываются с помощью условных обозначений виды участия дожностных лиц, отделов и служб и структурных подразделений в выпонении управленческих работ по функциям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационное исследование посвящено разработке теоретико-методических рекомендаций по формированию комплексных систем антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России, На основе проведенной работы можно сделать следующие выводы:

1. На деятельность предприятий оказывает влияние множество факторов, определение основных факторов, предопределяющих возникновение кризисных ситуаций и банкротства отечественных предприятий является важной составляющей при управлении предприятием в кризисном состоянии. В диссертационной работе дана авторская, отличающаяся от общераспространенной (причинной), трактовка основных факторов, предопределяющих возникновение кризисных ситуаций и банкротства отечественных предприятий.

Суть трактовки состоит в том, что указанные факторы (в отличие от традиционно понимаемых под ними негативных процессов, происходящих в экономико-политической системе, как то: рост инфляции, нестабильность налоговой системы, нестабильность регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы и т. д.) не являются прямыми причинами возникновения кризиса на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и, тем более, его банкротства, однако они влияют на развитие факторов ухудшения его финансово-экономического и хозяйственного состояния.

2. В настоящее время проблема банкротств, которые сплошь и рядом происходят с нарушение законодательства, является актуальной, так как от ликвидации большого числа предприятий страдают люди, потерявшие рабочие места, терпит ущерб бюджет, куда не поступают налоги, и экономика региона в целом.

Таким образом, в диссертационной работе предложено создание при губернаторе Орловской области координирующего центра по антикризисному управлению и финансовому оздоровлению. Главной задачей центра будет являться мониторинг финансового состояния предприятий, а также повышение эффективности и прозрачности процедуры банкротств.

3.Диагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной моделей функционирования и развития предприятия, осуществляя при этом предупреждение его банкротства. На основе этого в диссертационной работе предложена более поная система диагностических характеристик финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

4. Для вывода предприятия из кризиса необходимо разработать эффективный плат антикризисного управления, в диссертационной работе определены наиболее эффективные механизмы использования внешней помощи в целях финансового оздоровления предприятий и комплекс мер по восстановлению их платежеспособности, включающих в себя рациональное использование технологического оснащения предприятия, основанное на технологическом перевооружении промышленного производства. А также предложен механизм управления кредиторской задоженностью, активами, включающими в себя управление запасами и реструктуризацию дебиторской задоженности, позволяющий в оптимально короткие сроки извлечь максимальную прибыль.

6. В системе антикризисных мер, предпринимаемых руководством предприятия, на первом плане, как правило, выступают действия, связанные с совершенствованием производственного процесса: выпуска продукции, ее реализации, номенклатуры продукции, модернизацией технической базы. Вместе с тем нужно признать, что в современных условиях развития экономики не менее важной является проблема совершенствования управления трудовыми ресурсами, то есть кадрами предприятия. На основе этого в диссертационной работе предложен матричный классификатор функциональных обязанностей служб аппарата управления предприятием ориентированный на извлечение максимального результата из ограниченных ресурсов, основанный на факторной модели анализа системы управления трудовым потенциалом предприятия и предполагающий привлечение высококвалифицированных специалистов в области менеджмента и юриспруденции.

В целом, по итогам диссертационного исследования были разработаны комплексные меры антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России. . Материалы диссертационного исследования были использованы при проведении процедуры антикризисного управления в ряде предприятий Орловской области.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Латышев, Борис Викторович, Орел

1. Указ Президента Российской Федерации от 22.06.1998 г. №863 О государственной политике по вовлечению в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности и объектов интелектуальной собственности в сфере науки и технологий

2. Федеральный закон Российской федерации О несостоятельности (банкротстве). 5-е изд. - М.: Ось-89, 2002. - 176 с.

3. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ Об акционерных обществах.

4. Федеральный закон от 30.11.1995 № 190-ФЗ О финансово-промышленных группах.

5. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

6. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. -1999. -№4.-с.57-58.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.-248 с.

8. Апатов A.A. Управление реструктуризацией предприятия. -М.:Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. -268 с.

9. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 368 с.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.-416 с.

11. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Г. Грязновой. М.: Издательство ЭКСМОС, 1999. - 368 с.

12. Антикризисное управление: от банкротства к финансовомуоздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. -320 с.

13. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др. М.: Издательство ПРИОР, 1998-432 с.

14. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-методическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002. - 544 с.

15. Антикризисное управление банками и предприятиями / Под ред. В. Г. Балашова. М. : Дело, 2001. - 840 с.

16. Антикризисное управление: общие основы и особенности России / Под ред. И. К. Ларионова. -М.: Издательский дом Дашков и К, 2001.-248 с.

17. Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001. - 432 с.

18. Антикризисное управление / Под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 432 с.

19. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. А.В.Богдановской, П.Н.Виногорова. -Минск: Высшая школа, 1997.- 363с.

20. Афанасьева И. В. Анализ проблем современного регулирования трудовых отношений при банкротстве предприятий // Юрист. 2003. - №9. -с. 39-43.

21. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия //Экономист, 2000. №12. - С. 55-59.

22. Афанасьев А., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора//Вопросы экономики, 1997. №5. - С. 84-101.

23. Бабун Р. В., Мулагалеева 3. 3. Вопросы муниципальной экономики. Серия Библиотека МСУ, Выпуск 35. М.: Московский общественный научный фонд, 2001. -144 с.

24. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1997. -287с.

25. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 86с.

26. Бадин К. В., Быстров О. Ф., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2005. - 316 с.

27. Баринов В. А. Антикризисное управление. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 520 с.

28. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства, Экономист, 1999, № 9.

29. Бельский А. В. Стратегия антикризисного управления на предприятиях промышленности. Орел, 2002. - 23 с.

30. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП "Итем" ТД, 1995.-447 с.

31. Богачев В.Ф., Кабаков B.C., Ходаток A.M. Стратегия малого предпринимательства СПб: Изд-во "Корвус", 1995. - 224с.

32. Бойдел Г. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. М.:ИНФРА-М, 1995.- 204с.

33. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Юнити, 1999. - 174с.

34. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. -М.: Экономика, 1997.-368с.

35. Бунич И.Г., Перламутров В.Л., Соколовский Л.Х. Экономико-математические методы управления оборотными средствами. -М.: Финансы и статистика, 1973. -240с.

36. Бурмистрова Т. Банкротства в современной России: результаты и практика применения // Право и экономика. 2004. - №3. - с. 7-17.

37. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.38.' Бухаков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. Самара: СамГТУ, 1996. - 44 с.

38. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: Дашков и К., 2000. - 308 с.

39. Вадайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: Издательство Проспект, 2005. - 312 с.

40. Валуйский A.B., Валуйская О.Н. Правовая экономика: банкротство: финансовое оздоровление бизнеса, антикризисное управление организацией: учебно-практическое пособие. Вогоград: Издательство ВоГУ, 1999.-380 с.

41. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // РЭЖ, 1997. №1.-С.35-45.

42. Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития // РЭЖ, 1997. №9.-С.З-24.

43. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учеб. для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 1999. - 293с.

44. Владимирова И. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом, 1998. №1. -С. 70-80.

45. Власенко Н. А., Никитин С. В., Мадьярова А. В. Правовые меры преодоления кризисных ситуаций в местном самоуправлении: новые идеи и первый опыт // Российский юридический журнал. 2000. - №4. - с. 117-124.

46. Воронин А. Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 2004. -176 с.

47. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.

48. Герчикова И. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности фирм //Маркетинг.-1996.-№6.-С.82-93.

49. Глазырин M. В. Муниципальная самоорганизация. Основное звено территориального хозяйствования и самоуправления. М.: Наука, 2003. -159с.

50. Гневко В. А. Государственное и муниципальное управление. Менеджмент территорий и отраслей. СПб.: Издательство Бизнес-Центр, 2001.-350 с.

51. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего пути: Монография /Секерин В.Д., Голубков Е.П. М.: Экономика, 1993.-222с.

52. Горжакина С. Финансово-промышленные группы в России // Менеджмент в России и за рубежом, 1998. №6.-С. 9-22.

53. Гразкова Е. Итоги // Просторы России. 2005. - №5. - с.2.

54. Грамотенко Т.А., Мясоедова JI.B., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты М.: Издательство ПРИОР, 1998. -176 с.

55. Графова Г.Д. Анализ финансовых результатов предприятия в новых положениях по бухгатерскому учету // Финансы, 2000. №10.-С. 5355.

56. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Издательство ЭКМОС, 1998 г. - 336 с.

57. Гуськов И. Б., Давыдов В. M Практика антикризисного управления предприятиями АПК. М.: Колос, 1999. - 200 с.

58. Деловое планирование. Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997.-368 с.'

59. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.-288 с.

60. Дюжилова О. М. Антикризисное управление промышленностью на основе мониторинга деятельности предприятий. Тверь: Издательство Тверского государственного технического университета, 2002.- 23 с.

61. Ермолович JI.JI., Сивчик Л.Г., Токач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.-576 с.

62. Ефимова О.В. Годовая отчетность для целей финансового анализа // Бухгатерский учет, 1998. №2. - С. 66-71.

63. Ефимова О.В. Финансовый анализ -М.:Бух.учет,1998.-246с.

64. Жаровская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление. М.: Омега-Л, 2004.-336 с.

65. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления. М.: Информационно внедренческий центр Маркетинг, 1997. -195с.

66. Захарова Г. Предприятия АПК области получили 693 мн. рублей прибыли. Просторы России. - 2005. - №7. - с. 2.

67. Зуб А. Т. Антикризисное управление. М.: Аспект Пресс, 2005.319с.

68. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран. -Екатеринбург: каменный пояс, 1992. -259с

69. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. "Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности" М.: "Макцентр Издательство", 1999.-256 с.

70. Измакова С.А., Маслов И.Н. Формирование и функционирование эффективной системы антикризисного управления в промышленности. -Орел: ОреГТУ, 2003. 130 с.

71. Казаков И. ТНК и элементы регулирования, в мировом экономическом пространстве // Вестник МГУ. Экономика, 2000. №2. -С.16-20.

72. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур // РИСК, 2000.-№1-2.-С.4-13.

73. Карташова A.B. Поведение в организации. М.: Инфра -М., 1999.220с.

74. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М., 1982. - 395с.

75. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики, 1999. №8. - С.64-79.

76. Клепач А., Крючкова П. Корпоративное управление в России // Вопросы экономики, 1996. №12. - С.73-87.

77. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.-256 с.

78. Ковбасюк М.Р. анализ эффективности использования производственных ресурсов. М.: Финансы и статистика, 1985. - 136с.

79. Колиниченко Е.А. Защита интересов неплатежеспособного дожника при банротстве. Сравнительно-правовой анализ. М.: Статут, 2001.-208 с.

80. Концепция реформирования предприятий // Вопросы экономики, 1997.-№9.-С. 4-12.

81. Корпоративное реформирование и управление в переходной экономике / Под ред. А.Ф. Крюкова. Красноярск: Гос. ун-т. Красноярск, 2000.-217 с.

82. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11.-М.: ИНФРА-М, 1999. 560 с.

83. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -М.:ДИС, МВ-Центр, 1994. -520с.

84. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.-432 с.

85. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375с.

86. Малышев В. Корпорация как форма организации интегрированной собственности // Экономист, 1994. №12. - С.43-52.

87. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. -203с.

88. Менеджмент / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. - 704 с. - (Серия Мастерство).

89. Менеджмент (Современный российский менеджмент) / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 504 с.

90. Менеджмент муниципальных образований: Методическое пособие/ В. Г. Садков, Г. С. Алимова и другие.-Орел: ОреГТУ, 2002.-211 с.

91. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Под ред. Г.А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996.-234 с.

92. Мильчакова Н.А. К проблеме ходингового контроля над промышленным капиталом // РЭЖ, 1997. №2. - С. 19-35.

93. Муэрс Р. Эффективное управление: Практическое руководство: Пер. с англ. -М.: Финпресс, 1998. 128 с.

94. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике АФК Система // Рос. экон. журн. 1999. - №8. - С.72-78.

95. Орловская область: Экономика, бизнес, инвестиции: Динамика развития / Под ред. Н. Н. Цикорева. Орел: Издательство ОРАГС, 2002. -225с.

96. Паничев Н. Корпоративное управление фактор возрождения промышленности // Проблемы теории и практики управления, 2000. - №2. -С.32-36.

97. Перевалов Ю., Басагин В. Формирование корпоративного контроля на приватизированных промышленных предприятиях // ЭКО, 2000. -№2. -С.27-43.

98. Плотников А. Проблемы установления требований упономоченных органов в процессе о банкротстве // Хозяйство и право. -2003.-№10.-74-87.

99. Попов Р. А. Антикризисное управление. М.: Высшая школа, 2003.-428 с.

100. Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 672 с.

101. Попов С. А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 281с.

102. Постановление правительства Российской Федерации от 25.06.03 г.367

103. Проблемы теории и практики управления-1996.- № 5. с.117-122.

104. Прогнозирование и планирование экономики. Учебное пособие. -М-: Экоперспектива, 2000 432 с.

105. Прудников В.И. Оценка стоимости дебиторской задоженности. -Челябинск: Издательство Челябинский дом печати, 2000. 100 с.

106. Ю7.Прыкина JI.B. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 407 с.

107. Ю8.Радыгин А., Сидоров И. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества? // Вопросы экономики, 2000. №5. - С.45-61.

108. Родионова Н. В. Антикризисный менеджемент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-223 с.

109. Рыбин В.Н. Планирование эффективности и интенсификации производства в машиностроении. Л.: Машиностроение, 1989. - 128с.

110. Ш.Ряховская А. Н. Антикризисное управление в муниципальных образованиях. Попытка оценки перспектив // Internet resource: http\\www.anticrisis.ru.

111. Ш.Ряховская А. Н. Проблемы антикризисного управления в муниципальных образованиях // Вестник антикризисных технологий. 2002. -№16.-с. 15-19.

112. Савицкая В. Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО "Новое знание", 1999. 388 с.

113. Савушкин М. Анализ финансового состояния фирмы один из этапов маркетинговой стратегии // Маркетинг - 2000. № l-c.54-56.

114. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. Ч М.: Дело, 1999. Ч 336 с.

115. Селезнева H.H., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 479 с.

116. Семь нот менеджмента.-М.:ЗАО Журнал Эксперт, 1998 424 с.

117. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 304 с.

118. Сиваков Д. Кризис как старт для подъема. Эксперт, 1998, №3.

119. Современное управление. Энциклопедический справочник. В 2-х томах. М.: Издатцентр, 1997. - 584 с.

120. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Конспект лекций. М.: ИНФРА - М, 2001. - 208 с.

121. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. -М.: Экономика, 1980.-432с.

122. Смирнов А.О. Анализ экономического развития основных отраслей промышленности // Машиностроитель. 1998. - №8. - С.2-6.

123. Справочник кризисного управляющего / Под ред. Э. А. Уткина -М.: Издательство ЭКМОС, 1999. 567 с.

124. Станиславчик E.H. Эффективность деятельности предприятия как составляющая финансового состояния // Техника машиностроения, 1998. -№4.-С. 51-58.

125. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Специальная литература, 1996. - 510с.

126. Таркановский Е. Антикризисное управление // Хозяйство и право. 2000.- №1.-с. 15-26.

127. Телюкина М.В. Комментарий к Федеральному закону О несостоятельности (Банкротстве) М.: Издательство БЕК, 1998. - 510 с.

128. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. -469 с.

129. Типовая программа реформирования предприятий. Ведомственное приложение Российской газеты, 1997, 6 сентября.

130. Федорова Г. В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. М.: Омега- JI, 2003. -272 с.

131. Томпсон А. А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для экон. спец. вузов / Пер. с англ. Под ред. Зайцева JI. Г., Соколовой М. И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

132. Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро. СПб.: Два-три, 1996.-610 с.

133. Фацевский В.Н. Об анализе оборотных средств //Бух.учет 1997. -№2 -С.80-82.

134. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 1998. -656 с.

135. Финансы: Учеб. пособие / Под. ред. проф. A.M. Ковалевой. 4-изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

136. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / М.В. Романовский и др.; Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской. М.: Юрайт-М. 2001 -543 с.

137. Финансы. Денежное обращение. Кредитб Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2-е изд., 2001. - 512 с.

138. Финансовый менеджментб: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. A.M.

139. Ковалевой. M.: ИНФРА-М, 2002. - 284 с.

140. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Кочина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Кочиной. M.: ЮНИТИ, 2000. - 413 с.

141. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М.В. Романовского. -Спб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. 528 с.

142. Фомин Я.А. Диагностики кризисного состояния предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349 с.

143. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Контуры, 1998.-200с.

144. Ходинги. Нормативные акты, комментарии, схемы. М., 1994.255 с.

145. Цикорев H. Н. Орловская область подводит итоги года // Просторы России. 2005. - №5. - с. 6.

146. Цыгичко А. Перспектива корпоративного строительства в России и СНГ // Экономист, 1998. №5.-С. 12-20.

147. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Рос. экон. журнал. 2000. - №9. - С.67-74.

148. Чурилов C.B. Анализ собственного оборотного капитала // Бухгатерский учет, 2000. №11.-С.76-78.

149. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. М.: Март, 2000. - 544 с.

150. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий (вопросы методологии). М.: Экономика, 1974. - 354с.

151. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1996. 172с.

152. Шестаков A.B., Шестаков Д. А. Введение в финансово-экономическую экспертизу. М.: Маркетинг, 2000. - 288 с.

153. Шим Д.К., Сигел Д.Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М. : Филинъ, 1996. - 344 с.

154. Шнейдман JI. Принципы корпоративного управления или как успешно работать с инвесторами // Бухгатерский учет, 2000. №2. - С.55-61.

155. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. H.A. Сафронова. -М.: Юристъ, 1998. 584 с.

156. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. О.И. Вокова. М.: Инфра-М, 1997.-416с.

157. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. H.A. Сафроаонова. М.: Юристь, 2003.-608с.

Похожие диссертации