Темы диссертаций по экономике » Мировая экономика

Современные стратегии конкурентоспособности крупных зарубежных компаний тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Майборода, Ксения Борисовна
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.14

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Современные стратегии конкурентоспособности крупных зарубежных компаний"

На правах рукописи

МАЙБОРОДА КСЕНИЯ БОРИСОВНА

СОВРЕМЕННЫЕ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КРУПНЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ.

Специальность 08.00.14 - Мировая экономика

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ОЗОБЭ185 сии/

МОСКВА-2007 г.

003059185

Диссертация выпонена на кафедре экономики зарубежных стран и внешнеэкономических связей экономического факультета Московского государственного университета им М В Ломоносова

Научный руководитель-

доктор экономических наук, профессор Осьмова Маркиапа Николаевна

Официальные оппоненты-

доктор экономических наук, профессор Чнбриков Георгий Георгиевич кандидат экономических наук Меньшонков Сергей Николаевич

Ведущая организация-

Институт Европы РАН

Защита состоится 28 мая 2007 года в 15 часов 15 минут на заседании диссертационного совета Д 501 002 03 в Московском государственном университете им MB Ломоносова по адресу 119992, ГСП-2, Москва, Ленинские горы, МГУ им M В Ломоносова, 2-ой корпус гуманитарных факультетов, экономический факультет, аудитория № 510

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале Научной библиотеки им A M Горького 2-го корпуса гуманитарных факультетов МГУ им MB Ломоносова

Автореферат разослан 28 апреля 2007 года

Ученый секретарь диссертационного совета С.В Пепкина

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования Для современного этапа развития мирового хозяйства характерно нарастание активности крупных зарубежных компаний, операции которых обусловливает увеличение масштабов глобализации и активизацию интеграционных процессов

Специфика современных черт глобального мира влияет на организацию структуры и стратегии крупных зарубежных компаний Беспрецедентный рост международных производственных сетей, сервисного аутсорсинга, а также иных форм межфирменных взаимодействий усугубляется ростом затрат на разработку и внедрение технологий, необходимостью наличия инновационного продукта и сокращением его жизненного цикла, и, соответственно, важностью гибкой специализации компании и постоянного обновления существующих технологических и управленческих практик

Устойчивость крупных зарубежных компаний к внешним воздействиям макросреды как следствие активной деятельности транснационального бизнеса в различных странах/регионах является источником их конкурентного преимущества И таким образом, изучение современных стратегий развития крупных зарубежных компаний крайне важно в аспекте нестабильности глобальной системы и малой предсказуемости происходящих процессов, что и определяет приоритетность направления стратегического менеджмента как в крупных компаниях, ведущих свою деятельность по всему миру, так и в компаниях, функционирующих исключительно на национальном рынке

На современном этапе развития экономики все более широкое использование получает методология стратегического менеджмента, зародившегося и получившего широкое развитие в США и других экономически развитых странах

С развитием глобализации проблема разработки стратегии конкурентоспособности в России резко обострилась, и ее решение требует от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и гтроизводственно-сбытовой стратегии каждой компании становится повышение конкурентоспособности для закрепления ее позиций на рынке в целях получения прибыли

Представляется, что все эти проблемы требуют углубтенного исследования также в связи с тем, что перед Россией стоят новые глобальные вызовы Период благоприятной нефтяной конъюнктуры закончится, интеграция страны в глобальную экономику с вступлением в ВТО ускорится В новых условиях решающим фактором успешного участия в мировой торговле станет конкурентоспособность российских компаний

Таким образом, па фоне происходящих в глобализирующейся мировой экономике структурных изменений исследование факторов, модифицирующих стратегии конкурентоспособности крупных зарубежных компаний приобретают особую актуальность Цели и задачи исследования

Целью настоящей работы является изучение опыта формирования эффективных стратегий конкурентоспособности крупными зарубежными компаниями

Для достижения обозначенной цели в рамках диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи

Х рассмотреть процесс формирования и обеспечения конкурентоспособности компании, уточнить содержание и определение понятия конкурентоспособность компании,

Х выявить базовые принципы, которыми руководствуются компании при выходе на глобальные рынки, изучить проблемы, с которыми стакиваются зарубежные компании, проанализировать критерии их успеха,

Х обобщить зарубежный опыт разработки стратегий конкурентоспособности крупных зарубежных компаний и методов их реализации,

Х на примере крупнейших отечественных фирм, осваивающих мировые рынки, выяснить основные тенденции их интеграции в мировое хозяйство и степень устойчивости,

Х сформутировать основные условия и предложить механизмы повышения конкурентоспособности российских компаний на международном рынке

Объект и предмет исследования

Объектом исследования в данной научной работе являются стратегии конкурентоспособности крупных зарубежных компаний

Предметом исследования диссертационной работы являются теоретические и практические аспекты разработки и реализации стратегии конкурентоспособности крупных зарубежных компаний в условиях глобальной конкуренции

Методологические и теоретические основы исследования

Диссертационное исследование выпонено на основе аналитического и системного подходов к изучению объекта исследования с использованием методов логического, причинно-следственного анализа, систематизации данных, экспертного подхода. Совокупность используемой методологической базы позвонила обеспечить в конечном итоге достоверность и обоснованность выводов и практических решений Проведенное исследование базируется на статистических данных, предоставленных различными частными агентствами (Томсон Файненшиас Секьюритис Дэйта, Дилоджик) и международными организациями, такими как ОЭСР, опубликованных в различных докладах и пресс-релизах, а также имеющихся в свободном доступе Интернет -ресурсов

Теоретической и методологической основой исследования послужили в первую очередь труды зарубежных ученых, а также некоторые работы современных российских авторов

В условиях усиления конкуренции на глобальном и локальных рынках проблема создания и удержания конкурентных преимуществ Ч одна из самых актуальных задач Существует значительное количество опубликованных работ, посвященных изучению отдельных сторон процесса формирования и обеспечения конкурентоспособности компаний Организационно-экономические аспекты обеспечения конкурентоспособности компаний нашли свое отражение в работах Азоева Г Л, Котлера Ф , Либерникеля В , Портера М, Скобелевой И П, Фаминского И П , Юданова А Ю и др Вопросы оценки конкурентоспособности и потенциала предприятий рассмотрены в работах Винокурова В А , Козлова В К , Млоток Е , Попкова В П , Степанова А Я , Фатхутдинова Р А , Шеремета М В и др В этих работах достаточно подробно рассматривается методология формирования конкурентоспособности компании В то же время вопросам разработки стратегии конкурентоспособности - одной из важнейших деловых стратегий компаний -исследователями удетяется на современном этапе недостаточное внимание

Среди работ, посвященных стратегиям крупных зарубежных компаний в условиях глобализации, автором выделяются работы Владимировой И Г , Железовой В Ф , Осьмовой М Н, Чибрикова Г Г , Лучко М Л , Меньшикова С , Субботина М А

Также в работе были использованы материалы и публикации периодических изданий, в том чисте таких журналов и газет, как Гарвард Бизнес Ревью, Стратеджик

менеджмент, Юропиан менеджмент, Маккинзи Куотерли, Экономист, Джорнал оф файненс, Джорнал оф интернэшионал бизнес стали, Бизнес уик

Из российской периодической литературы были использованы данные журналов Корпоративный менеджмент, Эксперт, Проблемы теории и практики управления, Деньги и кредит, "Мировая экономика и международные отношения", "Коммерсанть-Дэйли", "Компания", "Деньги", "Эксперт", "Деловые люди", "Финансовые известия", "Экономика и Жизнь" и газеты Ведомости

В процессе работы над диссертацией также была использована информация и аналитические материалы, публикуемые международными и европейскими организациями отчеты Европейской Комиссии, ежегодные доклады о мировых инвестициях ЮНКТАД

Научная новизна диссертации представлена стедующими положениями и выводами

Х на основе проведенного анализа сделан вывод о значимости типа организационной структуры крупной компании и ее особой роли в процессе повышения конкурентоспособности компаний па современном этапе развития экономики Особо подчеркивается, что каждая компания выбирает себе такую организационную структуру, которая бы помогла ей с максимальным эффектом добиться результатов ее стратегических планов Отмечено, что в настоящее время особенно эффективной может являться модель "горизонтальной корпорации", которая подразумевает децентрализацию её единиц и наделение каждой из этих единиц растущей автономией, позволяющей им даже конкурировать друг с другом, хотя и в рамках общей стратегии

Х доказано, что для повышения конкурентоспособности российских компаний необходим комплекс мер потитическо-экономической поддержки со стороны государства отстаивание интересов российских компаний на многосторонних переговорах с представителями иностранных государств, усиление роли двухсторонних межправительственных комиссий, в рамках работы которых будет на постоянной основе вестись деятельность по повышению репутации российских компаний, помощь при разрешении конфликтов, связанных с дискриминацией российских компаний на зарубежных рынках и повышением их экспортной конкурентоспособности, по обеспечению эффективных реорганизационных

возможностей для российских компаний,

Х в результате анализа предложены две основные стратегии международной конкурентоспособности российских компаний встраивание в цепочку мирового производства, причем именно в высокотехнологичные участки (в области инноваций, выхода на рынки новой продукции), то есть повышение своей конкурентоспособности путем повышения качества продукции, или повторение опыта ряда среднеазиатских стран по импортированию технологий и переносу производств Подчеркнуто, что экспансия на развитые рынки требует от российских транснациональных компаний ускоренных изменений, направленных на обеспечение большей прозрачности структур собственности и управления, внедрение более высоких стандартов в таких областях, как экология, охрана труда и техника безопасности

Х обоснована насущная необходимость осуществления краткосрочных и среднесрочных мер в развитии коммуникационной политики российских компапий, например, проведения комплекса информационных мероприятий, направленных на улучшение имиджа российских компаний для западных партнеров К компонентам данного комплекса отнесено создание рабочих групп, проведение круглых столов, конференций, симпозиумов, публикацию аналитических обзоров и проч Эти меры дожны способствовать привлечению интереса и росту доверия со стороны международного сообщества к российским компаниям

Практическая значимость

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в практике компаний при разработке стратегии конкурентоспособности, связанной с выходом на международный рынок Данная работа может представлять интерес для государственных институтов, создающих планы развития российских компаний Выводы работы могут иметь значение для общественных и государственных структур, занятых проблематикой интеграции России в мировое экономическое сообщество, в частности, Министерства экономического развития и торговли и т д

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе на кафедре экономики зарубежных стран и внешнеэкономических связей экономического факультета МГУ им М В Ломоносова, в частности, при чтении курсов Экономика зарубежных стран, Маркетинг зарубежных компаний,

Международный бизнес теория и организационные основы

Апробация работы. Работа прошла апробацию на кафедре экономики зарубежных стран и внешнеэкономических связей экономического факультета МГУ им М В Ломоносова

По теме диссертации автором опубликовано 3 научные работы общим объемом 1,7

п л, в том числе одна статья - в журнале, включенном в перечень ведущих

рецензируемых научных журналов и изданий, определенных ВАК

Структура работы определена целями и задачами исследования

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка

Введение

Глава 1 Организационно-экономические проблемы и пути повышения конкурентоспособности компании

1 1 Конкурентоспособность как экономическая категория и критерий

эффективного управления компанией 12 Основные направления и способы повышения конкурентоспособности

компаний

Глава 2 Особенности формирования стратегий крупных зарубежных компаний

2 1 Факторы, влияющие на конкурентную стратегию компаний 22 Этапы развития крупных зарубежных компаний и их стратегий

Глава 3 Современные стратегии конкурентоспособности крупных зарубежных компаний

3 1 Стратегии крупных зарубежных компаний при выходе на международный

рынок во второй половине XX века- начале XXI века 32 Возможности использования зарубежного опыта российскими компаниями

при разработке стратегий конкурентоспособности Заключение Библиография

II. Основное содержание работы. В диссертации определено, что конкуренция является одним из решающих факторов развития как отдельных компаний, так и национальных экономик в целом Основой конкурентных отношений является принцип разделения экономической власти, когда продавец и покупатель лишь в порядке исключения может занимать позицию монополиста Это обеспечивается тем, что в большинстве случаев существует множество компаний, предлагающих аналогичную продукцию на рынке, равно как и

множество потребителей с различными требованиями к продукции В этих условиях у потребителей существует возможность выбора, что в свою очередь ограничивает возможность экономических злоупотреблений со стороны компаний-производителей и определяет их необходимость следовать требованиям потребителей, обеспечивая максимальное удовлетворение их потребностей При этом между производителями возникают конкурентные отношения по поводу ограниченного спроса и лучших условий функционирования Таким образом, для общества конкуренция явпяется эффективным регулятором экономических отношений, в то время как для производителей оборачивается угрозой их жизнеспособности и предъявляет допонительные требования к их деятельности

Особым усилением конкуренции характеризуется современный этап развития экономических отношений Это обуславливается увеличением темпов научно-технического прогресса и развития информационных технологий Научно-технический прогресс приводит к возникновению и усилению следующих тенденций в сфере производства и обращения на мировых рынках

- осуществляется внедрение более эффективных методов производства,

- сокращается цикл обновления ассортимента изделий на предприятиях,

- возможности производства превышают возможности потребления

В подобных условиях усиления конкуренции на глобальном и локальных рынках проблема создания и удержания конкурентных преимуществ Ч одна из самых актуальных задач

Исходя из проведенного автором анализа, можно сделать вывод, что конкурентоспособность как понятие интерпретируется по-разному Все зависит от того, применительно к какому объекту (предмету) или субъекту она относится В зависимости от объекта содержание понятия конкурентоспособность меняется В данном исследовании проблема конкурентоспособности рассматривается автором на уровне компании

Исследуя проблемы конкурентоспособности применительно к вопросу разработки эффективной стратегии компании, автор сформулировал следующую характеристику сущности понятия конкурентоспособность компании конкурентоспособность компании характеризуется как относительная величина потребительских и стоимостных характеристик компании, создающих преимущества по сравнению с

конкурирующими субъектами и позволяющих устойчиво занимать определенную нишу рынка

Детальный анализ работ отечественных и зарубежных специалистов, посвященных современному пониманию категории конкурентоспособность компании позволяет автору сделать следующие выводы

1) компания, как субъект хозяйственной деятельности, является опосредованным носителем свойства конкурентоспособность через свои товары и услуги, что определяется зависимостью результатов деятельности компании от реакции конечных потребителей на его продукцию

2) конкурентоспособность компании, как характеристика ее деятельности на рынке, является показателем относительным, где базой для сравнения выступают аналогичные показатели конкурентоспособности компаний-конкурентов,

3) конкурентоспособность компании является категорией динамической, ее изменения обусловлены как внешними факторами (такими как производство, спрос, наличие родственных и поддерживающих отраслей в экономике), так и внутренними факторами (такими как имеющиеся у компании ресурсы), значительная часть которых может рассматриваться в качестве управляемых параметров

Автор подчеркивает, что для создания конкурентоспособной компании, надо не только модернизировать производство и управление, но и четко знать, дтя чего это делается, какая цель дожна быть достигнута Главным при этом дожно быть одно умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают компанию от потенциальных или реальных конкурентов Многие крупные зарубежные компании сформулировали свои сравнительные преимущества в виде корпоративных кодексов

С точки зрения управления компанией как открытой, непрерывно развивающейся системой, на взгляд автора, наиболее приемлемым является следующее понимание стратегии стратегия - это определение основных догосрочных задачей и целей компании, выбор направления действия и размещение ресурсов, необходимых для выпонения этих целей Стратегия как процесс определяет текущее развитие компании и его изменения в том, что касается границ и географии деятельности, бизнес идей, направления действий, организационных принципов и схем работы, систем управления, корпоративной культуры и, в целом, принятых норм

Автор отмечает, что выбор стратегии в значительной степени определяется характеристиками конкурентной среды, в которой функционирует компания Существенное влияние на ее выбор оказывает возможность корректировки (адаптации) стратегии к меняющимся условиям

Так, например, нестабильность макросреды и несовершенство рынка обуславливают разработку компаниями определенных стратегий для преодоления этих макрофакторов, решение компании о расширении (интернационализации) деятельности подразумевает выбор страны-рецепиента инвестиций и в равной степени является стратегическим выбором, подразумевая блок стратегий локализации Следующая за этим стадия входа на рынок также позволяет говорить о группе стратегий входа на рынок или фазу - о стратегиях собственности, в свою очередь, характер прихода крупных зарубежных компаний на национальный рынок и появление системы связей могут быть описаны сетевыми стратегиями

Существенное влияние на выбор конкурентной стратегии оказывает тип конкурентных отношений на рынке (монополия, олигополия или монополистическая конкуренция)

Таким образом, изучение современных стратегий развития крупных зарубежных компаний крайне важно в аспекте нестабильности глобальной системы и малой предсказуемости происходящих процессов, что и определяет приоритетность направления стратегического менеджмента, как в транснациональных компаниях, так и в компаниях, функционирующих исключительно на национальном рынке

Переходя к подробному исследованию современных стратегий конкурентоспособности крупных зарубежных компаний, следует определиться с тем, что в данном исследовании анализируется деятельность компаний, которые по своей организационной структуре и другим признакам являются транснациональными компаниями (ТНК) Так как именно транснациональные корпорации стали важнейшими действующими лицами в современном мировом хозяйстве, играя роль, которую трудно переоценить в системе международных экономических отношений Для ведущих промышленно развитых стран именно зарубежная деятельность их ТНК определяет характер внешнеэкономических связей Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позвотяет им выпонить функцию международного регучятора производства и распределения продукции и, как считают эксперты ООН, содействовать экономической интеграции в мире

Экономические связи стран в современной экономике обусловлены, в значительной степени, активностью ТНК Действительно, число компаний, действующих интернационально, достигает в мире 70 ООО, которые инвестируют ежегодно в более чем 690 ООО зарубежных филиалов ТНК обеспечивают 2/3 мировой торговли и контролируют около 90% частных патентов ' Наиболее крупные ТНК базируются, в основном, в развитых странах - США, Японии, странах Западной Европы, кроме того, отдельно можно выделить транснациональные корпорации новых индустриальных стран Азии, в недавнее время стремительно ворвавшиеся в список самых крупных компаний мира

Страны Западной Европы, Северной Америки и Япония обозначаются в некоторых трудах странами триады, которые являются не только странами происхождения ТНК, но, в конечном итоге, - странами конечного приложения активности ТНК Так, основная доля прямых иностранных инвестиций приходится именно на развитые страны Среди множества причин, объясняющих этот факт, таких как развитость финансового сектора и экономики в целом, высокий уровень жизни населения и отличная инфраструктура, особенно стоит упомянуть беспрецедентную вовлеченность этих стран в глобальную экономику

Значительная часть торгового оборота и потоков капитала является внутрифирменной торговлей между филиалами ТНК - доля внутрифирменной торговли между США и странами Европейского Союза колебалась в диапазоне 43% - 49% Дня Франции, Германии, Голандии и Швеции доля внутрифирменной торгадли с США превышает 50% общего торгового оборота.

Можно утверждать, что страны триады фактически являются странами происхождения глобализации как явления Так, подавляющее число ТНК списка Fortune 500, самых крупных мировых корпораций, происходит из стран триады Однако наиболее интересен тот факт, что для 320 из 380 корпораций, по которым есть данные о географическом размещении, в среднем 80,3% их продаж приходится на страну головного офиса, относящуюся к странам триады Таким образом, глобальные компании не столько глобальны, сколько региональны, если это оценивать по ширине охвата и глубине проникновения на рынок Лишь некоторые ТНК (Кока-Кола, АйБиЭм) в значительной степени присутствуют сразу в трех странах триады

1UNCTAD, World Investment Report, 2005 Transnational corpora'ion s and the Internationalization of R&D

Более того, крупнейшие ТНК, работающие в отрасли услуг, менее глобальны по сравнению с производственными ТНК Среди 50 крупнейших торговых ТНК, занимающихся розничными продажами, только одна корпорация, ЭВиЭмЭйтч, монополист на рынке предметов роскоши, действительно глобальна по охвату деятельности, и только шггь ТНК би-региональны, т е охватывают два региона триады В банковской отрасли, активы всех ТНК в подавляющем большинстве размещены в домашнем регионе триады, например 80% активов Сити-Груп находится в Северной Америке Страховой бизнес в еще большей степени локален

Именно поэтому данное диссертационное исследование рассматривает, в первую очередь производственные ТНК, работающие в различных технологически емких отраслях

Основой современных стратегий развития ТНК является процесс концентрации ресурсов ТНК в сфере собственных стратегических преимуществ, к которым относятся маркетипг, разработка услуг, повышающих лояльность потребителя и стоимость продукта, а также НИОКР Подобный процесс концентрации обеспечивается в значительной степени прямыми иностранными инвестициями (далее ПИИ), осуществляемыми с целью приобретения стратегических, в первую очередь нематериальных, активов

По данным обзора ЮНКТАД 2006 крупнейшие транснациональные корпорации мира оптимистически оценивают краткосрочные перспективы для прямых иностранных инвестиций (ПИИ) В обзоре были отмечены следующие тенденции в нынешних стратегиях ТНК

Х Выбор места для ПИИ Наиболее привлекательной для вложения капитала страны считается Китай, далее следуют Бразилия, Польша и Южная Африка

Х Перемещение корпоративных функций Наиболее вероятно перемещение за границу производства, как главной функции корпорации Сразу же за производством, по результатам опроса, за границу перемещаются распределение и продажи, услуги поддержки и материально-техническое обеспечение

Х Способы инвестирования В глобальном плане ТНК будут одинаково интенсивно использовать в своей экспансии три способа вложения капитала -слияние компаний и их приобретение (СиПр), так называемые, геепПс1с1

инвестиции (т е создание предприятия "с нуля") и другие способы (типа лицензирования или заключения стратегических союзов) Однако стратегии ТНК будут отличаться в зависимости от региона

Азия и Тихоокеанский регион ТНК особенно оптимистично настроены относительно перспектив этого региона Китай рассматривается в качестве главного источника притяжения ПИИ, далеко обгоняя в этом остальные страны Индия занимает в рейтинге второе место, хотя ей все же предстоит стать главным получателем ПИИ в регионе, за пей следует Таиланд Что касается прихода на рынок, компании, которые планируют начать работу в Азии, склонны использовать выгоды, которые дает им вариант дгеепйеМ-инвестиций

Латинская Америка и Карибский бассейн. Бразилия, Мексика, Аргентина и Чили -традиционно привлекательные для иностранного капитала, останутся такими и далее, за пими на пятом месте в рейтинге стоит Венесуэла Для инвестиций в регионе ТНК предпочитают использовать вариант ягеепйеМ

Африка. Большинство ТНК ожидает, что потоки ПИИ в странах континента останутся устойчивыми и не изменятся Это является отражением того обстоятельства, что континент пока не попал в стратегические планы большинства крупнейших мировых ТНК или же того, что компании предпочитают уменьшать риск для себя через неравное партнерство Южная Африка и Нигерия - единственные страны Африки па юг от Сахары, которые вошли в пятерку наиболее популярных в инвестиционном отношении стран на континенте, остальные три страны находятся на севере Африки В этом регионе многие иностранпые ТНК предпочитают использовать иные варианты вложения капитала, поскольку, как правило, работают в регионе на принципах неравного сотрудничества

Центральная и Восточная Европа. Из стран региона первое место по инвестиционной привлекательности занимает Польша, которая опережает Россию Частично это следует объяснять вступлением Польши в ЕС Высокие рейтинги Венгрии и Чешской Республики также могут быть до некоторой степени приписаны их вступлению в ЕС СиПР и 0геепйе1с1-инвестиции, как ожидается, будут одинаково часто использоваться в качестве стратегии для капиталовложений

Развитые страны. США считаются наиболее привлекательной страной для инвестирования За США следует Великобритания Канада, Германия и Япония также вошли в пятерку наиболее привлекательных для ПИИ развитых стран Трансграничные сдеки СиПр, как считается, останутся преобладающей формой международной экспансии в экономиках развитых стран

Эффективному функционированию международных компаний способствует ряд характерных особенностей их стратегии, к которым автор в первую очередь относит гибкость инвестиционной почитики, при которой наиболее важные решения в ТНК принимаются не в жестких рамках какой-то заранее спланированной региональной стратегии, а под воздействием складывающихся обстоятельств политики правительств, конкурентной борьбы, доступа к передовым технологиям и маркетинговым сетям

В то же время в начале нынешнего столетия можно заметить определенную тенденцию, когда определяющим фактором размещения зарубежного филиала международных корпораций становятся не дешевые сырьевые материалы или недорогая квалифицированная рабочая сила, а близость рынков сбыта Это объясняется распространением трудосберегающего системного производства, экономичного с точки зрения потребления энергии и сырья, в сочетании с явлениями протекционизма на мировых товарных рынках

К мероприятиям по повышению эффективности производства па зарубежных предприятиях ТНК автор относит следующее

Х постоянная модернизация оборудования и технологических процессов на основании непрерывного сопоставления показателей своей деятельности с состоянием производства у конкурентов,

Х применение информационных систем для анализа функционирования всех звеньев производственного процесса,

Х создание временных многофункциональных групп экспертов из разных стран для расшивки лузких мест в технологическом цикле,

Х периодическая перестановка руководителей всех рангов с привлечением в высшие эшелоны управления национальных специалистов принимающих стран

Производственная и коммерческая стратегия ТНК с целью сохранения уровня конкурентоспособности обычно включает мероприятия по обеспечению лидерства на избранных рынках, стандартизацию продукции и унификацию компонентов, концентрацию производственных мощностей и НИОКР в странах - основных

потребителях продукции, стремление к удовтетворению спроса в принимающих государствах с учетом его специфики, координацию действий системы всех зарубежных филиалов ТНК по сохранению уровня конкурентоспособности на мировом рынке

Стремление к лидерству на избранных рынках стимулирует ТНК к непрерывному совершенствованию качества продукции и технологии их удовлетворения возрастающих потребностей покупателей С целью сохранения лидерства на мировом рынке и поддержания продукции и услуг на конкурентоспособном уровне ряд крупнейших ТНК в своей стратегии копцентрируют усилия на выпуске высококачественных изделий ограниченного ассортимента Например, у корпорации Боинг (США) 90% объема продаж приходится на авиационную технику, у компании Тойота мотор (Япония) 84% - на автомобили, у американской фирмы Мерк Ч второй в мире по объему выпуска фармацевтических товаров - объем сбыта лекарственных препаратов превышает 80% всех продаж фирмы

В стратегии ТНК большое значение придается поддержанию опредеченного уровня экспортных поступлений Если предприятия в стране базирования головной компании по каким-либо причинам снижают объем экспорта своих изделий, то незамедлительно принимаются меры по расширению экспорта изделий из зарубежных филиалов, что способствует вывозу продукции из принимающих стран Такие меры обеспечивают постоянное присутствие ТНК на мировом рынке и сохранение международными компаниями своих допей на этом рынке

В последние годы широкое распространение получило международное стратегическое партнерство, или альянсы между ТНК К середине 90-х годов их количество превысило четыре тысячи Обычно цель альянсов Ч объединить научный потенциал, ускорить процесс внедрения в производство результатов НИОКР, снизить их стоимость и разделить риски освоения производства и сбыта новых сложных наукоемких изделий Статистические данные позволяют судить о том, что примерно 60% СА в период 1990-2000 гг являлись совместными предприятиями, то есть относились к акционерным формам стратегических альянсов2

Комбинация альянсов с внутрифирменными связями международных компаний образует систему горизонтальной и вертикальной интеграции производства и НИОКР, которая регулируется с применением информационных технологий Например,

2 New Patterns of Industrial Globalisation Cross-border Mergers and Acquisitions and Strategic Alliances - OECD, 2001, p 28

корпорация ИБМ (США) для освоения производства новой микросхемы, стоимость разработки которой оценивается приблизительно в 1 мрд дол , образовала альянс с компаниями Точсон (Франция) - производство и сбыт микропроцессоров, Тошиба (Япония) - производство микросхем памяти, Сименс (ФРГ) - разработка микросхем памяти

Некоторые виды стратегических альянсов рассчитаны на расширение ассортимента продукции и круга потребителей Такие альянсы предусматривают совместные маркетинговые исследования, использование общих сбытовых каналов, источников информации и рекламных кампаний Примером может служить альянс американской корпорации Форд с японской Мазда, в соответствии с которым с целью расширения ассортимента на японских заводах Мазда собирают несколько моделей с маркой Форд, а на европейских предприятиях Форда наряду со своей маркой выпускают модели Мазда

В то же время для альянсов в сфере НИОКР характерно то, что на рынках готовой продукции их участники конкурируют друг с другом Так, ТНК ГлаксоСмитКлайн (Великобритания) Ч одна из ведущих фармацевтических компаний мира Ч входит в состав более 60 альянсов только с целью совместного проведения НИОКР в связи с резким подорожанием в последние годы исследовательских работ в области биотехнологии

В структуре международного производства товаров и услуг предприятиями ТНК в начале нынешнего века следует отметить преимущественный рост капиталовложений в сферу услуг В частности, по оценкам экспертов ЮНКТАД, более 50% прямых иностранных инвестиций крупнейших ТНК в направлялись в сектор услуг, включая НИОКР и маркетинговые исследования Примером вложения капитала в сектор услуг за рубежом может служить организация швейцарской авиакомпанией Суиссэйр своего филиала в Бомбее (Индия) по расчетам стоимости перевозок авиакомпанией пассажиров и грузов ни всех маршрутах

На производственной и сбытовой стратегии многих ТНК отражается международная конвергенция производства и потребитечьского спроса Например, американская ТНК Ксерокс производит НИОКР в исследовательских центрах, в которых колективы научных работников и конструкторов функционально и географически располагаются с таким расчетом, чтобы новые технологические процессы и продукцию оперативно внедрять по всей производственной и сбытовой сети ТНК Корпорация Ксерокс объединяет проведение НИОКР и производственных

процессов в сеть предприятий таким образом, чтобы сотрудники этих предприятий участвовали в разработке и выпуске строго стандартизированной продукции

Совершенствование информационных технологий и средств связи и транспорта приводит к увеличению количества товаров и услуг с идентичными или подобными потребительскими свойствами, которые пользуются спросом на многих рынках Примерами могут служить бытовая электроника, продукты питания, ресторанные и гостиничные услуги Используя распространение единства вкусов потребителей, многие ТНК, такие, как Кока-Кола (США), Проктер энд Гэмбл (США), Тоета моторе (Япония), Юнилевер (Великобритания - Нидерланды), используют в своей стратегии единые для всех своих зарубежных филиалов характеристики продукции и товарные знаки в глобальных масштабах

Одновременно в соответствии со стратегией, направленной на производство товаров и услуг специально для рынка принимающей страны, многие головные компании ТНК контролируют и направляют деятельность своих зарубежных филиалов, учитывая особенности их национальных рынков Следовать такой стратегии международные компании вынуждены из-за социокультурных и природных различии, торговых (технических) барьеров, возводимых некоторыми принимающими странами, и их требований о закупках на местном рынке компонентов для готовой продукции, выпускаемой зарубежными филиалами ТНК Такая стратегия характерна для ТНК, специализирующихся на производстве пищевых продуктов и готовой одежды

Во многих отраслях производства товаров и услуг международным компаниям приходится следовать специфическим условиям спроса и принимающих странах К примеру, корпорация Асеа Браун Бовери (Швеция - Швейцария) в Швейцарии выпускает локомотивы по государственным заказам, спроектированные специально для горных железных дорог А в Индии местный филиал той же ТНК производит локомотивы в соответствии с индийскими государственными стандартами и с комплектующими изделиями, изготовленными в Индии

ТНК, специализирующиеся в различных отраслях международного предпринимательства, функционируют в соответствии со своей специфической стратегией В то же время специфика отрасли определяет общие черты в стратегии международных компаний в одной отрасли Например, для рыночной стратегии ГНК, специализированных на производстве сбыте на мировом рынке бытовых электротоваров, и в начале нынешнего века автор выделяет следующие характерные общие черты

1 Стремление к снижению издержек производства и сбыта за счет использования эффекта масштаба - получения выгод от широкомасштабного производства и сбыта товаров и услуг

2 Наряду с широким использованием завоеванной раньше репутации принятие мер по постоянному улучшению качества продукции и сокращению сроков поставки

3 Выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью (стоимостью, созданной в процессе производства на данном предприятии и отражающей реальный вклад предприятия в создание стоимости выпускаемого конкретного продукта)

4 Сбыт на рынках Центральной и Восточной Европы продукции невысокой стоимости

5 Повышение конкурентоспособности продукции не за счет снижения цен, а путем повышения уровня технических характеристик продукции, т е использование специфики неценовой конкуренции

6 Объединение, усилий производственных и маркетинговых под разделений для сведения к минимуму времени между разработкой конструкции, освоением производства и поставкой нового вида изделий в розничную сеть (стратегия ускоренного конструирования)

7 Использование стратегических альянсов и слияний фирм с целью расширения экспансии на мировом рынке путем тесного межфирменного сотрудничества в области маркетинга, разработки новых технологий, получения выгод от широкомасштабного производства и сбыта

Можно найти общие черты и в стратегии японских автомобилестроительных компаний Тойота, Ниссан, Мицубиси моторе, Хонда, поставивших себе цетыо в начале XXI века добиться лидерства на мировом рынке

Х оживление инвестиционной деятельности в принимающих государствах с целью создания новых мощностей по производству автомобилей за границей, что уменьшает зависимость от колебаний курса валюты и снижает угрозу применения международных торговых санкций

Х снижение издержек производства и сбыта за счет а) сокращения сроков разработки конструкции и освоения выпуска новых марок автомобилей до двух лет, б) снижения уровня цен на запчасти за счет унификации конструкции запчастей и перевода производства их заграницу

Х закрытие нерентабельных заводов в Японии,

Х дальнейшее расширение экспорта автомобилей с зарубежных предприятий (например, была отработана схема экспорта японских автомобилей из США на Тайвань и в Южную Корею, которые запрещают импорт автомобилей из Японии),

Таким образом, по мере увеличения интенсивности процессов и их усложнения происходит эволюция стратегий развития ТНК Прогнозируя свое развитие, корпорации в современных условиях придерживаются глобальной стратегии, которая объединяет существовавшие до этого стратегии, но является при этом качественно иной стратегией со специфическими чертами

Глобальная стратегия носит сложносоставной характер, что подтверждается, в частности, уже отмеченным совмещением многими ТНК вертикальной и горизонтальной стратегий в одном месте локализации инвестиций В основе этого решения лежит стремление соединить мотивы обеих стратегий - доступ к рынку и аутсорсинг - в едином региональном контексте, что, в результате, повысит конкурентоспособность корпорации Ключевой тезис здесь - региональный аспект, значение которого стало стремительно возрастать по мере глобализации экономики Фактор региональной концентрации ТНК и созданных в том или ином регионе связей сам по себе часто является определяющим в выборе стратегии развития

Автор делает вывод, что ключевыми элемягтами реализации успешной бизнес -стратегии ТНК могут быть названы следующие факторы полезность продукта / услуги, постоянное обновление продуктов / услуг и бизнес - процессов, концентрация ресурсов компании на приоритетных направлениях (научные разработки и маркетинг), оперативность реагирования на требования рынка, развитие внутренних и внешних сетей Стоит отметить, что приведенные факторы взаимосвязаны

Так, компании с международными операциями развивают сетевые структуры посредством внутренней дифференциации и кооперации, что приводит к большей плотности взаимозависимостей в условиях глобальной конкуренции Компании более гибко подходят к вопросу организационных границ и следуют не классической традиции структура как результат стратегии, но выстраивают организационные формы на основных направлениях деятельности

Таким образом, стратегическое развитие ТНК в современном мире многовариантно, однако, безусловно нацелено на успешное преодоление

неопределенности бизнес-среды, максимальное снижение издержек ввиду обострения конкуренции и увеличения стоимости инноваций, а также достижение оперативной гибкости При этом важно отметить, что общемировые стратегии ТНК реализуются при условии благоприятного национального режима для прямых иностршшых инвестиций (ПИИ)

Далее в исследовании автором анализируются перспективы формирования российских ТНК Согласно официальным данным Центрального банка России, объем прямых зарубежных инвестиций российских компаний вырос с 20 мрд дол в 2000 г до 140 мрд дол на конец 2005 г По данным ЮНКТАД этот показатель равен 120 мрд дол, что ставит Россию на 3-е место по зарубежным инвестициям среди развивающихся стран после Гонконга и Британских Виргинских островов (значительная часть инвестиций, поступающих из этих стран, фактически также являются российскими), при этом Россия опережает Сингапур и Бразилию В 2000 г Россия находилась на 12-м месте, а в 1990 г не входила в этот список По имеющимся расчетам Интернет-портала Мерджерсру3, в 2005 г российские компании провели 83 едлеки по приобретению западных компаний на общую сумму 5,1 мрд. дол, а за первое полугодие 2006 г этот показатель увеличися до 3,3 мрд дата

По последнему инвестиционному прогнозу Экономист Интеялидженс Юнит, основанному на анализе зарегистрированных притоков инвестиций, до 2010 г объем внешних инвестиций России составит $52 мрд дота, то есть Россия окажется на 5-м месте среди развивающихся стран между Китаем и Бразилией При этом согласно прогнозам до 2010 г в течение следующих гати лет Россия станет третьим по величине внешним инвестором после Китая и Гонконга. Таким образом, автор делает вывод о том, что экспансия российских компаний на мировых рынках только начинается И это вывод объясняет, почему отдельные российские транснациональные компании еще не настолько глобализированы, как ведущие компании, возникшие на других развивающихся рынках Азии и Латинской Америки Автор подчеркивает, что, в отличие от других развивающихся регионов, для которых характерен большой разброс компаний по различным отраслям, рассматриваемое явление о ограничивается в России лишь нескотькими секторами, в которых компании имеют конкретное конкурентное преимущество и

3 www mergers ru

которые испытывают на себе давление мирового процесса консолидации, - такими как энергетика, телекоммуникации и металургия

Автор отмечает, что лишь 20-25% российских предприятий могут называться конкурентоспособными Таковы выводы исследования российской обрабатывающей промышленности, проведенного в 2005-2006 гг Высшей шкотой экономики и Всемирным банком Но если компании экспортируют хоть малую часть своей продукции, то их конкурентоспособность резко увеличивается К примеру, в химической промышленности доля экспорта составляет 20,6% от выручки, и в этой отрасли доля конкурентоспособных компаний превышает 45% В пищевой промышленности экспорт составляет 2,4%, а доля конкурентоспособных компаний Ч 10-12%

Влияет на конкурентоспособность и импорт Исследование ГУ-ВШЭ демонстрирует, что наиболее конкурентоспособные компании отличаются от аутсайдеров долей импорта в затратах на закупку оборудования чем выше доля импорта, тем выше конкурентоспособность Между тем структура российского импорта не слишком хороша для развития недавний отчет Института комплексных стратегических исследований показывает, что увеличение импорта машиностроительной продукции происходит не за счет оборудования, а за счет готовой продукции потребительского назначения За период с 1999 по 2006 г общий объем импорта иностранных товаров в Россию увеличися более чем в три раза, а импорт продукции машиностроения Ч в 7,5 раза За семь лет доля продукции инвестиционного назначения (те самые станки) в импорте уменьшилась с 70% до 49%, а доля потребительских товаров увеличилась почти в три раза (с 14% до 39%) Казалось бы, диалог с иностранными партнерами никак не способен повлиять на экспортно-импортную структуру российской экономики, но это не так То же самое исследование ГУ-ВШЭ показывает, что компании с участием иностранного капитала гораздо лучше справляются с диверсификацией сбыта Ч доля экспорта у пих выше

Автор рассматривает два возможных сценария выхода российских ТНК на мировые рынки Китайский сценарий основывается на мощной государственной поддержке процесса транснационализации, планомерной и последовательной

экспансии во все ключевые регионы мира с формированием на базе ходинговых структур внутренней системы международного разделения труда Развитие данного сценария дожно сопровождаться государственными мерами по искусственному занижению конкуренции на своем рынке в стране базирования ТНК При невыпонении последнего условия, например, со вступлением страны в ВТО данный сценарий оказывается слабо реализуем Второй сценарий формирования российских ТНК на базе ФПГ, хотя появися еще в начале 1990-х до сих пор не реализован В качестве основных препятствий, по-прежнему, выступает низкая капитализация и неустойчивость развития банковского сектора, низкая конкурентоспособность и рентабельность предприятий перерабатывающей промышленности, недостаток опытных и современных менеджеров

Одним из основных элементов конкурентоспособности ТНК сегодня является широкое использование результатов НИОКР, проводимых исследовательскими центрами головной компании и зарубежными филиалами и данное преимущество следует более активно использовать нарождающимися российскими ТНК

Автор приходит к выводу, что в основе транснациональной деятельности российских сырьевых и транспортных ТНК лежит преимущество использования государствегагого ресурса, а география интернационального присутствия компаний часто ограничивается рынками ближнего зарубежья Собствегаю, это составляет специфику российских компаний, среди которых пока нет компаний, способных конкурировать с глобальными ТНК производителями ТНП, производственными и тем более финансовыми ТНК

Автор подчеркивает, что быстрый рост российских компаний может быть обусловлен следующими факторами масштабностью и размерами бизнеса, что позволяет им выступать в качестве субъекта поглощений, доступом к новым рынкам и источникам сырья, передовыми методами управления, разработки и внедрения технологий, наличием средств и отсутствием расширения внутри страны

В результате проведенного исследования автор пришел к следующим выводам Основу конкурентных преимуществ крупных зарубежных компаний составляет их большая устойчивость к внешним воздействиям нестабильной макросреды как

следствие активной деятельности транснационального бизнеса в различных странах регионах Основополагающей стратегией развития крупных зарубежных компаний является стратегия линтернационализации деятельности,

обеспечивающая экспансию компаний Осуществление данной стратегии зависит от успешной реализации стратегии выбора рынка и стратегии вхождения компании на национальный рынок- При этом растущее значение при выборе рынка приобретают такие факторы, как развитая инфраструктура, профессиональная подготовка местных кадров, наличие смежных сервисных компаний и компаний сферы услуг

Помимо материальных возможностей на мировом рынке важны факторы доверия и имиджа По данным исследования TRUST Barometer, в развитых странах российскому бизнесу доверяет только 18% опрошенных топ-менеджеров Ч это самый низкий показатель, то есть плохой имидж вредит экспансии российского бизнеса По подсчетам аналитической группы M&A-Intelligence журнала "Слияния и поглощения", за 2006 г и январь 2007 г сорвалось 13 зарубежных сделок российских компаний на общую сумму $50,2 мрд4 Таким образом, растущим российским компаниям стоит обратить внимание на улучшение своей репутации посредством систематического применения передового мирового международного опыта в ключевых аспектах деятельности, таких как прозрачность, корпоративное управление и экологические стандарты

В диссертации определены принципы стратегии конкурентоспособности зарубежных фирм и методы управления потенциалом конкурентоспособности фирмы, с помощью которых удается выявить допонительные источники конкурентных преимуществ К ним в первую очередь следует отнести конкурентное преимущество, проистекающее из улучшений технологии, внедрении новшеств Стратегически новшества могут касаться любого вида деятельности, связанного с производством продукта Например, новшества могут проявиться в новой конструкции изделия, производственном процессе, новом подходе к маркетингу или в новом способе организации и формирования всей производственной непочки Новые технологии способствуют закреплению сравнительных преимуществ, т к снижают издержки производства и цены на продукцию, повышают ее качество Разработка новых продуктов лежит в основе борьбы за рынок, привлечения потребителей и торговых партнеров Эффект от сочетания обоих процессов увеличивает конкурентное преимущество фирмы

4 Итоги 2006 года на рынке М&А реванш частного бизнеса //Ciияния и поглощения, № 1-2 (47-48) 2007

Во-вторых, конкурентное преимущество зачастую создается в рыночных нишах, к которым крупные конкуренты не проявляли интерес в силу их незначительной прибыльности и малой емкости на момент освоения

В-третьих, конкурентное преимущество поддерживается благодаря постоянным улучшениям, что требует постоянных вложений в новые разработки Корпорации участвуют в финансировании НИОКР, поскольку это связано с доступом к новейшим технологиям, дает возможность диверсификации хозяйственной деятельности в смежных отраслях, позволяет расширить свои источники конкурентного преимущества (подготовленные квалифицированные кадры, новые технические решения, усовершенствование изделий, повышение качества) Таким образом, догосрочные стратегии расширения конкурентных преимуществ более договечны, нежели стратегии, основанные на снижении издержек, экономии на масштабе, привлечении крупных капиталовложений

Опыт западных стран и Японии свидетельствует, что национальный капитал может выдержать конкуренцию с крупными иностранными компаниями и транснациональными корпорациями только в том случае, если он будет сформирован в крупные промышленно-финапсовые объединения При этом также необходимо опираться на поддержку государства, учитывать специфику национальной экономики и особенности современного развития мирового хозяйства Автор особо отмечает, что кроме поддержки со стороны государства и благоприятной внешнеэкономической конъюнктуры для повышения конкурентоспособности российских компаний необходима разработка догосрочной маркетинговой программы Менеджменту крупных международно-ориентированных российских компаний необходимо разумно использовать такой инструмент развития бизнеса как масштабы транснационализации (с учетом отраслевой специфики и конкурентной

среды) В ряде отраслей мирового хозяйства, например, в оптовой, розничной торговле, химической промышленности и фармацевтике, увеличение масштабов зарубежного присутствия может привести к потере самостоятельности и независимости бизнеса Одним из основных элементов конкурентоспособности ТНК сегодня является широкое использование результатов НИОКР, проводимых исследовательскими центрами головной компании и зарубежными филиалами и данное преимущество следует более активно использовать нарождающимися российскими ТНК.

В момент, когда российские компании накопят достаточно ресурсов для дальнейшего расширения своего присутствия на глобальном рынке, они неизбежно

стокнутся с конкурентами не точько из развивающихся стран, но, прежде всего с ТНК, имеющими многолетний опыт ведения маркетинговых войн Поэтому анализ стратегий конкурентоспособности зарубежных компаний является необходимым элементом в процессе разработки собственной стратегии

По теме диссертации автором опубликовано 3 научные работы общим объемом 1,7 пл, в том числе одна статья - в журнале, включенном в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, определенных ВАК

1 Бабанова К Б Стратегии ТНК в условиях глобальной экономики //Экономические стратегии 2006№4-0,7пл

2 Бабанова КБ Стратегия крупных компаний конкурентные преимущества в международном масштабе//Информационные технологии в экономике зарубежных стран /Под ред В П Колесова, Е А Касаткиной - М МАКС Пресс, 2002 - 0,3 п л

3 Бабанова К Б Современные ТНК в мировом хозяйстве //Зарубежные и Российские компании Современный этап развития /Под ред В П Колесова, Е А Касаткиной -М МАКС Пресс, 2001 -0,7пл

Напечатано с готового оригинал-макета

Издательство ООО "МАКС Пресс" Лицензия ИД N00510 от 01 12 99 г Подписано к печати 27 04 2007 г Формат 60x90 1/16 Успечл 1,5 Тираж 70 экз Заказ 231 Тел 939-3890 Тел/Факс 939-3891 119992, ГСП-2, Москва, Ленинские горы, МГУ им М В Ломоносова, 2-й учебный корпус, 627 к

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Майборода, Ксения Борисовна

ВведениеЗ

Глава 1. Организационно-экономические проблемы и пути повышения конкурентоспособности компании

1.1 Конкурентбнь как экономичая категория и критерий эффективного управления компанией

1.2 Основные направления и способы повышения конкурентоспособности компанийЗЗ

Глава 2. Особенности формирования стратегий крупных зарубежных компаний.

2.1. Факторы, влияющие на конкурентнуюратегию компаний

2.2. Этапы развития крупных зарубежных компаний и ихратегий

Глава 3. Современные стратегии конкурентоспособности крупных зарубежных компаний.

3.1. Стратегии крупных зарубежных компаний при выходе на международный рынок во второй половине XX века- начале XXI века

3.2. Возможности использования зарубежного опыта российскими компаниями при разработкератегий конкурентбни

Диссертация: введение по экономике, на тему "Современные стратегии конкурентоспособности крупных зарубежных компаний"

Актуальность темы. Для современного этапа развития мирового хозяйства характерно нарастание активности крупных зарубежных компаний, операции которых обусловливает увеличение масштабов глобализации и активизацию интеграционных процессов.

Специфика современных черт глобального мира влияет на организацию структуры и стратегии крупных зарубежных компаний. Беспрецедентный рост международных производственных сетей, сервисного аутсорсинга, а также иных форм межфирменных взаимодействий усугубляется ростом затрат на разработку и внедрение технологий, необходимостью наличия инновационного продукта и сокращением его жизненного цикла, и, соответственно, важностью гибкой специализации компании и постоянного обновления существующих технологических и управленческих практик.

Устойчивость крупных зарубежных компаний к внешним воздействиям макросреды как следствие активной деятельности транснационального бизнеса в различных странах/регионах является источником их конкурентного преимущества. И таким образом, изучение современных стратегий развития крупных зарубежных компаний крайне важно в аспекте нестабильности глобальной системы и малой предсказуемости происходящих процессов, что и определяет приоритетность направления стратегического менеджмента как в крупных компаниях, ведущих свою деятельность по всему миру, так и в компаниях, функционирующих исключительно на национальном рынке.

На современном этапе развития экономики все более широкое использование получает методология стратегического менеджмента, зародившегося и получившего широкое развитие в США и других экономически развитых странах.

С развитием глобализации проблема разработки стратегии конкурентоспособности в России резко обострилась, и ее решение требует от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждой компании становится повышение конкурентоспособности для закрепления её позиций на рынке в целях получения прибыли.

Представляется, что все эти проблемы требуют углубленного исследования также в связи с тем, что перед Россией стоят новые глобальные вызовы. Период благоприятной нефтяной конъюнктуры закончится, интеграция страны в глобальную экономику с вступлением в ВТО ускорится. В новых условиях решающим фактором успешного участия в мировой торговле станет конкурентоспособность российских компаний.

Таким образом, на фоне происходящих в глобализирующейся мировой экономике структурных изменений исследование факторов, модифицирующих стратегии конкурентоспособности крупных зарубежных компаний приобретают особую актуальность.

Цели и задачи исследования Целью настоящей работы является изучение опыта формирования эффективных стратегий конкурентоспособности крупными зарубежными.

Для достижения обозначенной цели в рамках диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи:

Х рассмотреть процесс формирования и обеспечения конкурентоспособности компании, уточнить содержание и определение понятия конкурентоспособность компании;

Х выявить базовые принципы, которыми руководствуются компании при выходе на глобальные рынки; изучить проблемы, с которыми стакиваются зарубежные компании, проанализировать критерии их успеха;

Х обобщить зарубежный опыт разработки стратегий конкурентоспособности крупных зарубежных компаний и методов их реализации;

Х на примере крупнейших отечественных фирм, осваивающих мировые рынки, выяснить основные тенденции их интеграции в мировое хозяйство и степень устойчивости;

Х сформулировать основные условия и предложить механизмы повышения конкурентоспособности российских компаний на международном рынке.

Объект и предмет исследования;

Объектом исследования в данной научной работе являются стратегии конкурентоспособности крупных зарубежных компаний.

Предметом исследования диссертационной работы являются: теоретические и практические аспекты разработки и реализации стратегии конкурентоспособности крупных зарубежных компаний в условиях глобальной конкуренции.

Методологические и теоретические основы исследования.

Диссертационное исследование выпонено на основе аналитического и системного подходов к изучению объекта исследования с использованием методов логического, причинно-следственного анализа, систематизации данных, экспертного подхода. Совокупность используемой методологической базы позвонила обеспечить в конечном итоге достоверность и обоснованность выводов и практических решений. Проведенное исследование базируется на статистических данных, предоставленных различными частными агентствами (Томсон Файненшиас Секьюритис Дэйта, Дилоджик) и международными организациями, такими как ОЭСР, опубликованных в различных докладах и пресс-релизах, а также имеющихся в свободном доступе Интернет -ресурсов.

Теоретической и методологической основой исследования послужили в первую очередь труды зарубежных ученых, а также некоторые работы современных российских авторов.

В условиях усиления конкуренции на глобальном и локальных рынках проблема создания и удержания конкурентных преимуществ Ч одна из самых актуальных задач. Существует значительное количество опубликованных работ, посвященных изучению отдельных сторон процесса формирования и обеспечения конкурентоспособности компаний. Организационно-экономические аспекты обеспечения конкурентоспособности компаний нашли свое отражение в работах: Азоева Г.Л., Котлера Ф., Либерникеля В., Портера М., Скобелевой И.П., Фаминского И.П., Юданова А.Ю. и др. Вопросы оценки конкурентоспособности и потенциала предприятий рассмотрены в работах Винокурова В.А., Козлова В.К., Млоток Е., Попкова В.П., Степанова А.Я., Фатхутдинова P.A., Шеремета М.В. и др. В этих работах достаточно подробно рассматривается методология формирования конкурентоспособности компании. В то же время вопросам разработки стратегии конкурентоспособности - одной из важнейших деловых стратегий компаний - исследователями уделяется на современном этапе недостаточное внимание.

Среди работ, посвященных стратегиям крупных зарубежных компаний в условиях глобализации, автором выделяются работы Владимировой И.Г., Железовой В.Ф., Осьмовой М.Н., Чибрикова Г.Г., Лучко М.Л., Меньшикова С., Субботина М. А.

Также в работе были использованы материалы и публикации периодических изданий, в том числе таких журналов и газет, как: Гарвард Бизнес Ревью,

Стратеджик менеджмент, Юропиан менеджмент, Маккинзи Куотерли,

Экономист, Джорнал оф файненс, Джорнал оф интернэшионал бизнес стади, Бизнес уик.

Из российской периодической литературы были использованы данные журналов Корпоративный менеджмент, Эксперт, Проблемы теории и практики управления, Деньги и кредит, "Мировая экономика и международные отношения", "Коммерсантъ-Дэйли", "Компания", "Деньги", "Эксперт", "Деловые люди", "Финансовые известия", "Экономика и Жизнь" и газеты Ведомости.

В процессе работы над диссертацией также была использована информация и аналитические материалы, публикуемые международными и европейскими организациями: отчеты Европейской Комиссии, ежегодные доклады о мировых инвестициях ЮНКТАД.

Научная новизна диссертации представлена следующими положениями и выводами:

Х на основе проведенного анализа сделан вывод о значимости типа организационной структуры крупной компании и её особой роли в процессе повышения конкурентоспособности компаний на современном этапе развития экономики. Особо подчеркивается, что каждая компания выбирает себе такую организационную структуру, которая бы помогла ей с максимальным эффектом добиться результатов ее стратегических планов. Отмечено, что в настоящее время особенно эффективной может являться модель "горизонтальной корпорации", которая подразумевает децентрализацию её единиц и наделение каждой из этих единиц растущей автономией, позволяющей им даже конкурировать друг с другом, хотя и в рамках общей стратегии.

Х доказано, что для повышения конкурентоспособности российских компаний необходим комплекс мер политическо-экономической поддержки со стороны государства: отстаивание интересов российских компаний на многосторонних переговорах с представителями иностранных государств, усиление роли двухсторонних межправительственных комиссий, в рамках работы которых будет на постоянной основе вестись деятельность по повышению репутации российских компаний, помощь при разрешении конфликтов, связанных с дискриминацией российских компаний на зарубежных рынках и повышением их экспортной конкурентоспособности, по обеспечению эффективных реорганизационных возможностей для российских компаний;

Х в результате анализа предложены две основные стратегии международной конкурентоспособности российских компаний: встраивание в цепочку мирового производства, причем именно в высокотехнологичные участки (в области инноваций, выхода на рынки новой продукции), то есть повышение своей конкурентоспособности путем повышения качества продукции, или повторение опыта ряда среднеазиатских стран по импортированию технологий и переносу производств. Подчеркнуто, что экспансия на развитые рынки требует от российских транснациональных компаний ускоренных изменений, направленных на обеспечение большей прозрачности структур собственности и управления, внедрение более высоких стандартов в таких областях, как экология, охрана труда и техника безопасности.

Х обоснована насущная необходимость осуществления краткосрочных и среднесрочных мер в развитии коммуникационной политики российских компаний, например, проведения комплекса информационных мероприятий, направленных на улучшение имиджа российских компаний для западных партнеров. К компонентам данного комплекса отнесено создание рабочих групп, проведение круглых столов, конференций, симпозиумов, публикацию аналитических обзоров и проч. Эти меры дожны способствовать привлечению интереса и росту доверия со стороны международного сообщества к российским компаниям. Практическая значимость.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в практике компаний при разработке стратегии конкурентоспособности, связанной с выходом на международный рынок. Данная работа может представлять интерес для государственных институтов, создающих планы развития российских компаний. Выводы работы могут иметь значение для общественных и государственных структур, занятых проблематикой интеграции России в мировое экономическое сообщество, в частности, Министерства экономического развития и торговли и т.д.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе на кафедре экономики зарубежных стран и внешнеэкономических связей экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова, в частности, при чтении курсов Экономика зарубежных стран, Маркетинг зарубежных компаний, Международный бизнес: теория и организационные основы.

Апробация работы. Работа прошла апробацию на кафедре экономики зарубежных стран и внешнеэкономических связей экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова.

По теме диссертации автором опубликовано 3 научные работы общим объемом 1,7 п.л., в том числе одна статья - в журнале, включенном в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, определенных ВАК.

Диссертация: заключение по теме "Мировая экономика", Майборода, Ксения Борисовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации определено, что конкуренция является одним из решающих факторов развития как отдельных компаний, так и национальных экономик в целом. Основой конкурентных отношений является принцип разделения экономической власти, когда продавец и покупатель лишь в порядке исключения может занимать позицию монополиста. Это обеспечивается тем, что в большинстве случаев существует множество компаний, предлагающих аналогичную продукцию на рынке, равно как и множество потребителей с различными требованиями к продукции. В этих условиях у потребителей существует возможность выбора, что в свою очередь ограничивает возможность экономических злоупотреблений со стороны компаний-производителей и определяет их необходимость следовать требованиям потребителей, обеспечивая максимальное удовлетворение их потребностей. При этом между производителями возникают конкурентные отношения по поводу ограниченного спроса и лучших условий функционирования. Таким образом, для общества конкуренция является эффективным регулятором экономических отношений, в то время как для производителей оборачивается угрозой их жизнеспособности и предъявляет допонительные требования к их деятельности.

Особым усилением конкуренции характеризуется современный этап развития экономических отношений. Это обуславливается увеличением темпов научно-технического прогресса и развития информационных технологий. Научно-технический прогресс приводит к возникновению и усилению следующих тенденций в сфере производства и обращения на мировых рынках:

- осуществляется внедрение более эффективных методов производства;

- сокращается цикл обновления ассортимента изделий на предприятиях;

- возможности производства превышают возможности потребления.

В подобных условиях усиления конкуренции на глобальном и локальных рынках проблема создания и удержания конкурентных преимуществ Ч одна из самых актуальных задач.

Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что конкурентоспособность как понятие интерпретируется по-разному. Все зависит от того, применительно к какому объекту (предмету) или субъекту она относится. В зависимости от объекта содержание понятия конкурентоспособность меняется. В данном исследовании проблема конкурентоспособности рассматривается автором на уровне компании.

Исследуя проблемы конкурентоспособности применительно к вопросу разработки эффективной стратегии компании, можно сформулировать следующую характеристику сущности понятия конкурентоспособность компании: конкурентоспособность компании характеризуется как относительная величина потребительских и стоимостных характеристик компании, создающих преимущества по сравнению с конкурирующими субъектами и позволяющих устойчиво занимать определенную нишу рынка. Детальный анализ работ отечественных и зарубежных специалистов, посвященных современному пониманию категории конкурентоспособность компании позволяет сделать следующие выводы:

5) компания, как субъект хозяйственной деятельности, является опосредованным носителем свойства конкурентоспособность через свои товары и услуги, что определяется зависимостью результатов деятельности компании от реакции конечных потребителей на его продукцию.

6) конкурентоспособность компании, как характеристика её деятельности на рынке, является показателем относительным, где базой для сравнения выступают аналогичные показатели конкурентоспособности компаний-конкурентов;

7) конкурентоспособность компании является категорией динамической, ее изменения обусловлены как внешними факторами (такими как производство, спрос, наличие родственных и поддерживающих отраслей в экономике), так и внутренними факторами (такими как имеющиеся у компании ресурсы), значительная часть которых может рассматриваться в качестве управляемых параметров.

В исследовании подчеркивается, что для создания конкурентоспособной компании, надо не только модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель дожна быть достигнута. Главным при этом дожно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают компанию от потенциальных или реальных конкурентов. Многие крупные зарубежные компании сформулировали свои сравнительные преимущества в виде корпоративных кодексов.

С точки зрения управления компанией как открытой, непрерывно развивающейся системой, на взгляд автора, наиболее приемлемым является следующее понимание стратегии: стратегия - это определение основных догосрочных задачей и целей компании, выбор направления действия и размещение ресурсов, необходимых для выпонения этих целей. Стратегия как процесс определяет текущее развитие компании и его изменения в том, что касается границ и географии деятельности, бизнес идей, направления действий, организационных принципов и схем работы, систем управления, корпоративной культуры и, в целом, принятых норм.

В исследовании отмечено, что выбор стратегии в значительной степени определяется характеристиками конкурентной среды, в которой функционирует компания. Существенное влияние на ее выбор оказывает возможность корректировки (адаптации) стратегии к меняющимся условиям.

Так, например, нестабильность макросреды и несовершенство рынка обуславливают разработку компаниями определенных стратегий для преодоления этих макрофакторов, решение компании о расширении (интернационализации) деятельности подразумевает выбор страны-рецепиента инвестиций и в равной степени является стратегическим выбором, подразумевая блок стратегий локализации. Следующая за этим стадия входа на рынок также позволяет говорить о группе стратегий входа на рынок или фазу - о стратегиях собственности; в свою очередь, характер прихода крупных зарубежных компаний на национальный рынок и появление системы связей могут быть описаны сетевыми стратегиями.

Существенное влияние на выбор конкурентной стратегии оказывает тип конкурентных отношений на рынке (монополия, олигополия или монополистическая конкуренция).

Таким образом, изучение современных стратегий развития крупных зарубежных компаний крайне важно в аспекте нестабильности глобальной системы и малой предсказуемости происходящих процессов, что и определяет приоритетность направления стратегического менеджмента как в транснациональных компаниях, так и в компаниях, функционирующих исключительно на национальном рынке.

Переходя к подробному исследованию современных стратегий конкурентоспособности крупных зарубежных компаний, следует определиться с тем, что в данном исследовании анализируется деятельность компаний, которые по своей организационной структуре и другим признакам являются транснациональными компаниями (ТНК). Так как именно транснациональные корпорации стали важнейшими действующими лицами в современном мировом хозяйстве, играя роль, которую трудно переоценить в системе международных экономических отношений. Для ведущих промышленно развитых стран именно зарубежная деятельность их ТНК определяет характер внешнеэкономических связей. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выпонить функцию международного ре1улятора производства и распределения продукции и, как считают эксперты ООН, содействовать экономической интеграции в мире.

Основой современных стратегий развития ТНК является процесс концентрации ресурсов ТНК в сфере собственных стратегических преимуществ, к которым относятся маркетинг, разработка услуг, повышающих лояльность потребителя и стоимость продукта, а также НИОКР. Подобный процесс концентрации обеспечивается в значительной степени прямыми иностранными инвестициями (далее: ПИИ), осуществляемыми с целью приобретения стратегических, в первую очередь нематериальных, активов. Эффективному функционированию международных компаний способствует ряд характерных особенностей их стратегии, к которым относится в первую очередь гибкость инвестиционной политики, при которой наиболее важные решения в ТНК принимаются не в жестких рамках какой-то заранее спланированной региональной стратегии, а под воздействием складывающихся обстоятельств: политики правительств, конкурентной борьбы, доступа к передовым технологиям и маркетинговым сетям.

В то же время в начале нынешнего столетия можно заметить определенную тенденцию, когда определяющим фактором размещения зарубежного филиала международных корпораций становятся не дешевые сырьевые материалы или недорогая квалифицированная рабочая сила, а близость рынков сбыта. Это объясняется распространением трудосберегающего системного производства, экономичного с точки зрения потребления энергии и сырья, в сочетании с явлениями протекционизма на мировых товарных рынках.

К мероприятиям по повышению эффективности производства на зарубежных предприятиях ТНК следует отнести следующее:

Х постоянная модернизация оборудования и технологических процессов на основании непрерывного сопоставления показателей своей деятельности с состоянием производства у конкурентов;

Х применение информационных систем для анализа функционирования всех звеньев производственного процесса; создание временных многофункциональных групп экспертов из разных стран для расшивки лузких мест в технологическом цикле;

Х периодическая перестановка руководителей всех рангов с привлечением в высшие эшелоны управления национальных специалистов принимающих стран.

Производственная и коммерческая стратегия ТНК с целью сохранения уровня конкурентоспособности обычно включает мероприятия по обеспечению лидерства на избранных рынках; стандартизацию продукции и унификацию компонентов; концентрацию производственных мощностей и НИОКР в странах - основных потребителях продукции; стремление к удовлетворению спроса в принимающих государствах с учетом его специфики; координацию действий системы всех зарубежных филиалов ТНК по сохранению уровня конкурентоспособности на мировом рынке.

Стремление к лидерству на избранных рынках стимулирует ТНК к непрерывному совершенствованию качества продукции и технологии их удовлетворения возрастающих потребностей покупателей. С целью сохранения лидерства на мировом рынке и поддержания продукции и услуг на конкурентоспособном уровне ряд крупнейших ТНК в своей стратегии концентрируют усилия на выпуске высококачественных изделий ограниченного ассортимента.

В стратегии ТНК большое значение придается поддержанию определенного уровня экспортных поступлений. Если предприятия в стране базирования головной компании по каким-либо причинам снижают объем экспорта своих изделий, то незамедлительно принимаются меры по расширению экспорта изделий из зарубежных филиалов, что способствует вывозу продукции из принимающих стран. Такие меры обеспечивают постоянное присутствие ТНК на мировом рынке и сохранение международными компаниями своих долей на этом рынке.

В последние годы широкое распространение получило международное стратегическое партнерство, или альянсы между ТНК. К середине 90-х годов их количество превысило четыре тысячи. Обычно цель альянсов Ч объединить научный потенциал, ускорить процесс внедрения в производство результатов НИОКР, снизить их стоимость и разделить риски освоения производства и сбыта новых сложных наукоемких изделий. Статистические данные позволяют судить о том, что примерно 60% СА в период 1990-2000 гг. являлись совместными предприятиями, то есть относились к акционерным формам стратегических альянсов.26

Комбинация альянсов с внутрифирменными связями международных компаний образует систему горизонтальной и вертикальной интеграции производства и НИОКР, которая регулируется с применением информационных технологий. Например, корпорация ИБМ (США) для освоения производства новой микросхемы, стоимость разработки которой оценивается приблизительно в 1 мрд. дол., образовала альянс с компаниями Томсон (Франция) - производство и сбыт микропроцессоров, Тошиба (Япония) - производство микросхем памяти, Сименс (ФРГ) - разработка микросхем памяти.

Некоторые виды стратегических альянсов рассчитаны на расширение ассортимента продукции и круга потребителей. Такие альянсы предусматривают совместные маркетинговые исследования, использование общих сбытовых каналов, источников информации и рекламных кампаний. Примером может служить альянс американской корпорации Форд с японской Мазда, в соответствии с которым с целью расширения ассортимента на японских заводах Мазда собирают несколько моделей с маркой Форд, а на европейских предприятиях Форда наряду со своей маркой выпускают модели Мазда.

26 New Patterns of Industrial Globalisation. Cross-border Mergers and Acquisitions and Strategic Alliances. -OECD, 2001, p.28

В то же время для альянсов в сфере НИОКР характерно то, что на рынках готовой продукции их участники конкурируют друг с другом. Так, ТНК ГлаксоСмитКлайн (Великобритания) Ч одна из ведущих фармацевтических компаний мира Ч входит в состав более 60 альянсов только с целью совместного проведения НИОКР в связи с резким подорожанием в последние годы исследовательских работ в области биотехнологии.

В структуре международного производства товаров и услуг предприятиями ТНК в начале нынешнего века следует отметить преимущественный рост капиталовложений в сферу услуг. В частности, по оценкам экспертов ЮНКТАД, более 50% прямых иностранных инвестиций крупнейших ТНК в направлялись в сектор услуг, включая НИОКР и маркетинговые исследования. Примером вложения капитала в сектор услуг за рубежом может служить организация швейцарской авиакомпанией Суиссэйр своего филиала в Бомбее (Индия) по расчетам стоимости перевозок авиакомпанией пассажиров и грузов ни всех маршрутах.

На производственной и сбытовой стратегии многих ТНК отражается международная конвергенция производства и потребительского спроса. Например, американская ТНК Ксерокс производит НИОКР в исследовательских центрах, в которых колективы научных работников и конструкторов функционально и географически располагаются с таким расчетом, чтобы новые технологические процессы и продукцию оперативно внедрять по всей производственной и сбытовой сети ТНК. Корпорация Ксерокс объединяет проведение НИОКР и производственных процессов в сеть предприятий таким образом, чтобы сотрудники этих предприятий участвовали в разработке и выпуске строго стандартизированной продукции.

Совершенствование информационных технологий и средств связи и транспорта приводит к увеличению количества товаров и услуг с идентичными или подобными потребительскими свойствами, которые пользуются спросом на многих рынках. Примерами могут служить бытовая электроника, продукты питания, ресторанные и гостиничные услуги. Используя распространение единства вкусов потребителей, многие ТНК, такие, как Кока-Кола (США), Проктер энд Гэмбл (США), Тоета моторе (Япония), Юнилевер (Великобритания - Нидерланды), используют в своей стратегии единые для всех своих зарубежных филиалов характеристики продукции и товарные знаки в глобальных масштабах.

Одновременно в соответствии со стратегией, направленной на производство товаров и услуг специально для рынка принимающей страны, многие головные компании ТНК контролируют и направляют деятельность своих зарубежных филиалов, учитывая особенности их национальных рынков. Следовать такой стратегии международные компании вынуждены из-за социокультурных и природных различий, торговых (технических) барьеров, возводимых некоторыми принимающими странами, и их требований о закупках на местном рынке компонентов для готовой продукции, выпускаемой зарубежными филиалами ТНК. Такая стратегия характерна для ТНК, специализирующихся на производстве пищевых продуктов и готовой одежды.

Во многих отраслях производства товаров и услуг международным компаниям приходится следовать специфическим условиям спроса и принимающих странах. К примеру, корпорация Асеа Браун Бовери (Швеция -Швейцария) в Швейцарии выпускает локомотивы по государственным заказам, спроектированные специально для горных железных дорог. А в Индии местный филиал той же ТНК производит локомотивы в соответствии с индийскими государственными стандартами и с комплектующими изделиями, изготовленными в Индии.

ТНК, специализирующиеся в различных отраслях международного предпринимательства, функционируют в соответствии со своей специфической стратегией. В то же время специфика отрасли определяет общие черты в стратегии международных компаний в одной отрасли. Например, для рыночной стратегии ТНК, специализированных на производстве и сбыте на мировом рынке бытовых электротоваров, и в начале нынешнего века были характерны следующие общие черты:

1. Стремление к снижению издержек производства и сбыта за счет использования эффекта масштаба - получения выгод от широкомасштабного производства и сбыта товаров и услуг.

2. Наряду с широким использованием завоеванной раньше репутации принятие мер по постоянному улучшению качества продукции и сокращению сроков поставки.

3. Выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью (стоимостью, созданной в процессе производства на данном предприятии и отражающей реальный вклад предприятия в создание стоимости выпускаемого конкретного продукта).

4. Сбыт на рынках Центральной и Восточной Европы продукции невысокой стоимости.

5. Повышение конкурентоспособности продукции не за счет снижения цен, а путем повышения уровня технических характеристик продукции, т.е. использование специфики неценовой конкуренции.

6. Объединение, усилий производственных и маркетинговых под разделений для сведения к минимуму времени между разработкой конструкции, освоением производства и поставкой нового вида изделий в розничную сеть (стратегия ускоренного конструирования).

7. Использование стратегических альянсов и слияний фирм с целью расширения экспансии на мировом рынке путем тесного межфирменного сотрудничества в области маркетинга, разработки новых технологий, получения выгод от широкомасштабного производства и сбыта.

Можно найти общие черты и в стратегии японских автомобилестроительных компаний Тойота, Ниссан, Мицубиси моторе, Хонда, поставивших себе целью в начале XXI века добиться лидерства на мировом рынке: оживление инвестиционной деятельности в принимающих государствах с целью создания новых мощностей по производству автомобилей за границей, что уменьшает зависимость от колебаний курса валюты и снижает угрозу применения международных торговых санкций снижение издержек производства и сбыта за счет: а) сокращения сроков разработки конструкции и освоения выпуска новых марок автомобилей до двух лет; б) снижения уровня цен на запчасти за счет унификации конструкции запчастей и перевода производства их заграницу.

Х закрытие нерентабельных заводов в Японии;

Х дальнейшее расширение экспорта автомобилей с зарубежных предприятий (например, была отработана схема экспорта японских автомобилей из США на Тайвань и в Южную Корею, которые запрещают импорт автомобилей из Японии);

Таким образом, по мере увеличения интенсивности процессов и их усложнения происходит эволюция стратегий развития ТНК. Прогнозируя свое развитие, корпорации в современных условиях придерживаются глобальной стратегии, которая объединяет существовавшие до этого стратегии, но является при этом качественно иной стратегией со специфическими чертами.

Глобальная стратегия носит сложносоставной характер, что подтверждается, в частности, уже отмеченным совмещением многими ТНК вертикальной и горизонтальной стратегий в одном месте локализации инвестиций. В основе этого решения лежит стремление соединить мотивы обеих стратегий - доступ к рынку и аутсорсинг - в едином региональном контексте, что, в результате, повысит конкурентоспособность корпорации. Ключевой тезис здесь -региональный аспект, значение которого стало стремительно возрастать по мере глобализации экономики. Фактор региональной концентрации ТНК и созданных в том или ином регионе связей сам по себе часто является определяющим в выборе стратегии развития.

Автор делает вывод, что ключевыми элементами реализации успешной бизнес - стратегии ТНК могут быть названы следующие факторы: полезность продукта / услуги, постоянное обновление продуктов / услуг и бизнес процессов, концентрация ресурсов компании на приоритетных направлениях (научные разработки и маркетинг), оперативность реагирования на требования рынка, развитие внутренних и внешних сетей. Стоит отметить, что приведенные факторы взаимосвязаны.

Так, компании с международными операциями развивают сетевые структуры посредством внутренней дифференциации и кооперации, что приводит к большей плотности взаимозависимостей в условиях глобальной конкуренции. Компании более гибко подходят к вопросу организационных границ и следуют не классической традиции структура как результат стратегии, но выстраивают организационные формы на основных направлениях деятельности.

Таким образом, стратегическое развитие ТНК в современном мире многовариантно, однако безусловно нацелено на успешное преодоление неопределенности бизнес-среды, максимальное снижение издержек ввиду обострения конкуренции и увеличения стоимости инноваций, а также достижение оперативной гибкости. При этом важно отметить, что общемировые стратегии ТНК реализуются при условии благоприятного национального режима для прямых иностранных инвестиций (ПИИ).

Согласно официальным данным Центрального банка России, объем прямых зарубежных инвестиций российских компаний вырос с 20 мрд. дол. в 2000 г. до 140 мрд. дол. на конец 2005 г. По данным ЮНКТАД этот показатель равен 120 мрд. дол., что ставит Россию на 3-е место по зарубежным инвестициям среди развивающихся стран после Гонконга и Британских Виргинских островов (значительная часть инвестиций, поступающих из этих стран, фактически также являются российскими), при этом Россия опережает Сингапур и Бразилию. В 2000 г. Россия находилась на 12-м месте, а в 1990 г. не входила в этот список. По расчетам Интернет-портала Мерджерс.ру, в 2005 г. российские компании провели 83 сдеки по приобретению западных компаний на общую сумму 5,1 мрд. дол. А за первое полугодие 2006 г. этот показатель увеличися до 3,3 мрд. дол.27

По последнему инвестиционному прогнозу Экономист Интелидженс Юнит, основанному на анализе зарегистрированных притоков инвестиций, до 2010 г. объем внешних инвестиций России составит $52 мрд. дол., то есть Россия окажется на 5-м месте среди развивающихся стран между Китаем и Бразилией. При этом согласно прогнозам до 2010 г. в течение следующих пяти лет Россия станет третьим по величине внешним инвестором после Китая и Гонконга. Таким образом, автор делает вывод о том, что экспансия российских компаний на мировых рынках только начинается. И это вывод объясняет, почему отдельные российские транснациональные компании еще не настолько глобализированы, как ведущие компании, возникшие на других развивающихся рынках Азии и Латинской Америки. В исследовании подчеркнуто, что, в отличие от других развивающихся регионов, для которых характерен большой разброс компаний по различным отраслям, рассматриваемое явление о ограничивается в России лишь несколькими секторами, в которых компании имеют конкретное конкурентное преимущество и которые испытывают на себе давление мирового процесса консолидации, - такими как энергетика, телекоммуникации и металургия.

В исследовании рассматрено два возможных сценария выхода российских ТНК на мировые рынки. Китайский сценарий основывается на мощной государственной поддержке процесса транснационализации, планомерной и последовательной экспансии во все ключевые регионы мира с формированием на базе ходинговых структур внутренней системы международного разделения труда. Развитие данного сценария дожно сопровождаться государственными мерами по искусственному занижению конкуренции на своем рынке в стране базирования ТНК. При невыпонении последнего условия, например, со вступлением страны в ВТО данный сценарий оказывается слабо реализуем. Второй сценарий формирования российских ТНК

27 www.mergers.ru на базе ФПГ, хотя появися еще в начале 1990-х до сих пор не реализован. В качестве основных препятствий, по-прежнему, выступает низкая капитализация и неустойчивость развития банковского сектора, низкая конкурентоспособность и рентабельность предприятий перерабатывающей промышленности, недостаток опытных и современных менеджеров.

Одним из основных элементов конкурентоспособности ТНК сегодня является широкое использование результатов НИОКР, проводимых исследовательскими центрами головной компании и зарубежными филиалами и данное преимущество следует более активно использовать нарождающимися российскими ТНК.

Одним из главных выводов исследования является следующий: в основе транснациональной деятельности российских сырьевых и транспортных ТНК лежит преимущество использования государственного ресурса, а география интернационального присутствия компаний часто ограничивается рынками ближнего зарубежья. Собственно, это составляет специфику российских ТНК, среди которых пока нет компаний, способных конкурировать с глобальными ТНК производителями ТНП, производственными и тем более финансовыми ТНК.

В целом, условием улучшения ситуации в российской экономике является рост конкурентоспособности, в том числе экспортной, национальных средних и крупных несырьевых компаний, которые в перспектике могут создать основу российского транснационального бизнеса. Достижение этой цели невозможно без активного участия крупных иностранных банков и устойчивого развития российского банковского сектора, приоритетными сферами для которого можно назвать стать малый и средний бизнес, а также построение эффективных розничных продаж и системы догосрочного кредитования населения.

Присутствие на российском рынке ТНК и ТНБ создает допонительный стимул для роста качества продуктов и услуг национальных компании, а также возможность использования опыта, технологий продаж и стратегий развития, в частности, уже опробованных в странах Восточной Европы.

В исследовании выделены наиболее важные стратегии поведения для национальных компаний, планирующих выходить на зарубежные рынки, и тенденции, которые при этом необходимо учитывать.

Во-первых, компании необходимо формировать качественный внутреннего спрос, что является одной из стратегий конкурентоспособности компании согласно М. Портеру. Основой качества продукции и услуг в значительной степени могут считаться оптимизированные бизнес-процессы и стандартизация.

Во-вторых, приоритетен рост стоимости компании и всемерное сохранение ее привлекательности как инвестиционного объекта.

В-третьих, для растущей российской компании важно присутствие в устойчиво развивающихся регионах, что отличается от имевшей место тенденции инвестирования в центры (кластеры) экономической активности. Указанная стратегия активно используется ТНК для расширения рыночной власти и контроля над издержками.

Продожением успешной региональной экспансии может стать выход на международный рынок, причем концентрация усилий на освоении рынков соседних стран может стать успешной стратегией, о чем свидетельствует опыт ТНК.

В результате проведенного исследования сделаны следующие выводы: Основу конкурентных преимуществ крупных зарубежных компаний составляет их большая устойчивость к внешним воздействиям нестабильной макросреды как следствие активной деятельности транснационального бизнеса в различных странах регионах. С другой стороны, такая вовлеченность крупных компаний в национальную экономику и, в то же время, наднациональная структура и стратегия крупных компаний обуславливают значимость и уникальность социально-экономической роли таких компаний в условиях глобальной экономики.

Основополагающей стратегией развития крупных зарубежных компаний является стратегия линтернационализации деятельности, обеспечивающая экспансию компаний. Осуществление данной стратегии зависит от успешной реализации стратегии выбора рынка и стратегии вхождения компании на национальный рынок. При этом растущее значение при выборе рынка приобретают такие факторы, как развитая инфраструктура, профессиональная подготовка местных кадров, наличие агломерации эффективных поставщиков, смежных сервисных компаний и компаний сферы услуг.

Стратегии входа крупных компаний на национальный рынок разнообразны: от образования 100% филиала с нуля [greenfield investment], до поглощения существующей национальной компании [acquisition]. В последнее десятилетие особое значение приобрели так называемые промежуточные формы вхождения крупных компаний на национальный рынок [brownfield investment], сочетающие элементы традиционных способов. Специфика выбора вариантов вхождения крупных компаний на национальный рынок определяется отраслью, особенностями управленческих технологий в части контроля над новообразованной структурой. При этом контроль может осуществляться в неакционерной форме на основе субподрядных отношений, управленческих контрактов, франчайзинга, лицензирования.

Основной тенденцией современного процесса интернационализации крупных компаний можно считать трансграничное размещение общекорпоративных функций, как в форме внутренних подразделений, так и в виде внешнего аутсорсинга.

Стратегия лединого аутсорсинга, подразумевающая сокращение количества поставщиков и их замену на один или несколько центров поставок, формирует глобальные производственные сети, позволяя компаниями концентрироваться на маркетинговой и брендовой специализации. Нередко при осуществлении аутсорсинга в менее развитых странах местные производители выпоняют производственные процессы, которые признаны опасными в развитом мире. Таким образом, аутсорсинг экологически опасного производства является одной из основных характеристик процесса интернационализации капитала.

Классическое разделение стратегий крупных компаний на вертикальную (аутсорсинг, приход на рынок для приобретения актива/ресурса) и горизонтальную стратегии, целью которой является доступ к рынку, более не является исчерпывающим. Перспективная глобальная стратегия носит сложносоставной характер и совмещает эти два классических варианта стратегий.

Стратегии крупных компаний, направленные на реализацию преимущества одновременного доступа к большему количеству рынков, обусловили появление новых подходов к интегрированным производственным сетям и маркетинговым стратегиям, в центре которых - внимание к глобальному имиджу компании и брендам. Уязвимость глобального имиджа обуславливает разработку социальноориентированных программ развития крупных компаний.

Формально, никакая из стратегий не является действительно глобальной по совокупности показателей зарубежных продаж, производственных мощностей, управленческих ресурсов, финансовой деятельности и локализации научно - исследовательской деятельности и страновой интеграции. Лишь наиболее транснациональные крупные компании одновременно представлены в так называемой триаде регионов: США, странах ЕС, Японии, а также Восточной и Юго-Восточной Азии.

В этой связи фактор региональной концентрации крупных компаний и созданных в том или ином регионе связей сам по себе часто является определяющим в выборе стратегии развития. Таким образом, глобальная стратегия не обязательно означает всемирную стратегию и впоне может быть даже локальной или региональной стратегией. В современных условиях всё большее распространение получает концепция дифференцированной транснациональной корпорации, в структуре которой подразделения играют различные стратегические роли.

В диссертации определены принципы стратегии конкурентоспособности зарубежных фирм и методы управления потенциалом конкурентоспособности фирмы, с помощью которых удается выявить допонительные источники конкурентных преимуществ. К ним в первую очередь следует отнести конкурентное преимущество, проистекающее из улучшений технологии, внедрении новшеств. Стратегически новшества могут касаться любого вида деятельности, связанного с производством продукта. Например, новшества могут проявиться в новой конструкции изделия, производственном процессе, новом подходе к маркетингу или в новом способе организации и формирования всей производственной цепочки. Новые технологии способствуют закреплению сравнительных преимуществ, т.к. снижают издержки производства и цены на продукцию, повышают ее качество. Разработка новых продуктов лежит в основе борьбы за рынок, привлечения потребителей и торговых партнеров. Эффект от сочетания обоих процессов увеличивает конкурентное преимущество фирмы.

Во-вторых, конкурентное преимущество зачастую создается в рыночных нишах, к которым крупные конкуренты не проявляли интерес в силу их незначительной прибыльности и малой емкости на момент освоения.

В-третьих, конкурентное преимущество поддерживается благодаря постоянным улучшениям, что требует постоянных вложений в новые разработки. Корпорации участвуют в финансировании НИОКР, поскольку это связано с доступом к новейшим технологиям, дает возможность диверсификации хозяйственной деятельности в смежных отраслях, позволяет расширить свои источники конкурентного преимущества (подготовленные квалифицированные кадры, новые технические решения, усовершенствование изделий, повышение качества). Таким образом, догосрочные стратегии расширения конкурентных преимуществ более договечны, нежели стратегии, основанные на снижении издержек, экономии на масштабе, привлечении крупных капиталовложений.

Опыт западных стран и Японии свидетельствует, что национальный капитал может выдержать конкуренцию с крупными иностранными компаниями и транснациональными корпорациями только в том случае, если он будет сформирован в крупные промышленно-финансовые объединения. При этом также необходимо опираться на поддержку государства, учитывать специфику национальной экономики и особенности современного развития мирового хозяйства.

Автор особо отмечает, что кроме поддержки со стороны государства и благоприятной внешнеэкономической конъюнктуры для повышения конкурентоспособности российских компаний необходима разработка догосрочной маркетинговой программы. Менеджменту крупных международно-ориентированных российских компаний необходимо разумно использовать такой инструмент развития бизнеса как масштабы транснационализации (с учетом отраслевой специфики и конкурентной среды). В ряде отраслей мирового хозяйства, например, в оптовой, розничной торговле, химической промышленности и фармацевтике, увеличение масштабов зарубежного присутствия может привести к потере самостоятельности и независимости бизнеса. Одним из основных элементов конкурентоспособности ТНК сегодня является широкое использование результатов НИОКР, проводимых исследовательскими центрами головной компании и зарубежными филиалами и данное преимущество следует более активно использовать нарождающимися российскими ТНК.

В момент, когда российские компании накопят достаточно ресурсов для дальнейшего расширения своего присутствия на глобальном рынке, они неизбежно стокнутся с конкурентами не только из развивающихся стран, но прежде всего с ТНК, имеющими многолетний опыт ведения маркетинговых войн. Поэтому анализ стратегий конкурентоспособности зарубежных компаний является необходимым элементом в процессе разработки собственной стратегии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Майборода, Ксения Борисовна, Москва

1. Абрамишвили Г. Г. Операция маркетинг: стратегия и тактика конкурентной борьбы монополий. -М.: Экономика, 1976.

2. Азгальдов Г.Г. Квалиметрия для менеджеров. М.: Издание Академии экономики и права, 1996.

3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Изд-во Центр экономики и маркетинга, 1996.-208 е.: ил.

4. Андрианов В., д.э.н., профессор Место под сонцем в темноте не найдешь / ж. Научный парк-23 апреля 1997

5. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике. //Международный бизнес России.- 1997.-1чГ 1.-С. 3-6.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина Теория и практика антикризисного управления: Учебник для ВУЗов/Г. 3. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

8. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. СПб.: Изд-во СпбУЭиФ, 1996. - 96 е.: табл.

9. Божук С. Г. Некоторые аспекты проведения деловой игры "Оценка конкурентоспособности транспортных услуг". // Активные методы обучения в акмеологии. СПбГИЭА. - СПб. 1996. - 116 с. (384011-012; 3278/1-23). - с. 14-18.

10. Большая Советская Энциклопедия. / Ред. Введенский Б. А. т. 34.

11. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 160 е., (с. 17)

12. Вютрих Ганс А., Винтер Вольфганг Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995. С.96 - 102

13. Глухов В. В. Основы менеджмента (учебно-справочное пособие) СПб.: Изд-во "Специальная литература", 1994. - 327 с.

14. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1997. - 400 с.

15. Градов А. П. // Экономическая стратегия фирмы СПб.: Специальная литература, 1990

16. Данько Т. П. Управление маркетингом (методологический аспект). Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997 - 280 с.

17. Дж. Обер-Крие Управление предприятием / пер. с фр. Москва "Прогресс", 1973.-304с.

18. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Экономика, 1991

19. Донцова JI. В., Никифорова Н. А. Бухгатерская (финансовая) отчетность. Справочник бухгатера от А до Я. М.: Издательство "Дело и сервис", 1998 г. - 192 с.

20. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 176 с.

21. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. -1995. -N12. -С. 50-55.

22. Завьялов П. Роль маркетинга в решении проблемы конкурентоспособности российских товаропроизводителей//Маркетинг. -1996. -N6. -С. 20-31

23. Завьялов П. С. Конкурентоспособность и маркетинг. // Российский экономический ж-л. 1995. № 12.-е. 50.

24. Игольников Г. Л., Патрушева Е. Г. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. // Российский экономический ж-л. 1995. - № 11.-е. 108.

25. Ильенкова С. Д., Ильенкова Н. Д., Мхитарян В. С., Мхитарян В. С. и др.; Под ред. Ильенковой С. Д. Управление качеством: Учебник для вузов М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 199 с.

26. Карлин С. Математические методы в теории игр, программирование и экономика. М.: Мир, 1964

27. Карпов А. JI. Проблемы конкурентоспособности российских предприятий // Вестник Омского университета, 1999, Вып. 3. С. 125-128

28. Козлов В. К., Уваров С. А. Логистика фирмы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. -264 с.

29. Козлова О. В. Управление социалистическим производством Словарь: М.: 1983.

30. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент СПб: Питер Ком, 1998. - 896 е.: ил. (Серия "Теория и практика менеджмента")

31. Либерникель В. Укрепление конкурентоспособности малых и средних предприятий на международных рынках // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 5. - с. 86 - 89. - ISSN 0234-4505.

32. Липсиц И. В. науч. рук. Конкурентоспособность российской промышленности /Науч. рук. И. В. Липсиц. М.: Инфомарт, 1996. - 106 с.

33. Маккей X. Как уцелеть среди акул: опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сдеки. / перевод с англ. -М.: Экономика, 1992. 172 с.

34. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. - ?3. - с. 51-56.

35. Маркс К. Капитал. М.: Политиздат, 1981. - 223 с.

36. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993, в 2 томах

37. Мочалов Б. М Экономический потенциал развитого социализма. М., 1982.

38. Оболенский В. П., Асланова Т. О. Внешнеэкономические проблемы повышения конкурентоспособности российского производства. // Проблемы прогнозирования. 1996. - № 5. - с. 88-99.

39. Окрепилов В. В. Управление качеством и конкурентоспособностью: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 260 с.

40. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: "Ось-89", 1999.-80 с.

41. Попков В. П. Интенсификация использования и обновления использования средств вычислительной техники-Л.: "Машиностроение", 1991.- 157с.

42. Попков В. П. Модели управления вычислительным предприятием в переходный период. СПб.: Сборник научных трудов "Новые информационные технологии в управлении предприятием., 1998. - с 20-27.

43. Попков В. П. Определение резервов в использовании потенциала Донецк: Институт экономики и промышленности АНУССР, 1990. - 16 с.

44. Попков В. П., Куров В. Н., Попов С. М., Петропавлова Г. П. // Методика оценки экономического потенциала ВЦ Л. - Инженерно-экономический институт имени Пальмиро Тольятти., 1985.

45. Попов В. М. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): Учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 е.: ил.

46. Портер М. Международная конкуренция.: Конкурентные преимущества стран: перевод с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 е.: табл.

47. Проскуряков В. М., Самоукин А. И. Экономический потенциал социальной сферы: содержание, оценка, анализ. М.: Экономика, 1991.

48. Рачков Б. Реклама и конкурентоспособность: помогают ли средства массовой информации продвижению отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках? // Экономика и жизнь. 1995. - № 51 - с. 40.

49. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. под ред. Л. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 375 с.

50. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО "Новое знание ", 1999. - 688 с.

51. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 304 с.

52. Скобелева И. П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике.: Монография. СПб.: ЛИВТ, 1992. - 132 с.

53. Степанов А. Я., Иванова Н. В. Категория "потенциал" в экономике. СПб., 1999

54. Тренев Н. Н., к.ф.-м.н. (группа компаний "РОЭЛ консатинг") Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации Общий аудит и финансовый анализ №1, 1998.

55. У. Кинг, Д. Клиланд Стратегическое планирование и хозяйственная политика / пер. с англ., общая редакция и предисловие кандидата экономических наук Г. Б. Кочеткова. М.: Изд-во "Прогресс", 1982, с. 397

56. Уотерман Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: перевод с англ. / Общ. ред. Рысина В. Т. М.: Прогресс, 1988.-363 с.

57. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 1988

58. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: АО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1995

59. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд., - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 416 с.

60. Хруцкий В. Е., Корнеева И. В., Автухова Е. Э. Под ред. Хруцкого В. Е. Современный маркетинг М.: Финансы и статистика, 1991. - 256 е.: ил.

61. Хэдрик Гюнтер, Иеннер Томас (Свободный университет Берлина) Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров/ Международный журнал "Проблемы теории и практики управления"

62. Шеремет М. В., Соколенко В. Н. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия / УДК 658.5.009.02, 1995 г.

63. Щетинин В. Д. Правила рынка.: Иностранные инвестиции; внешняя торговля; трудовая миграция; конкурентоспособность; дипломатия; помощь М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.

64. Экономический потенциал Страны Советов. М., 1989

65. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", изд-во "ГНОМ-ПРЕС", 1998. - 384 с. / январь 1998 г.

66. Японская экономика в предверии XXI века. (Становление конкурентивно-государственного капитализма). М.: Наука, АН СССР, 1991. - 406 е.: таб.

67. Foo, G., Friedman, D. J., 1992, "Variability and Capability: The Foundation of Competitive Operations Performance" AT&T; Technical Journal, July/August, pp 2-9

68. Hayes, Robert H. and Wheelwright, Steven C., restoring Our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing. New York: John Wiley, 1984

69. Henry Mintzberg, "Five Ps for Strategy" in the Strategy Process, pp 12-19, H Mintzberg and JB Quinneds., Prentice-Hall International Editions, Englewood Cliffs NJ.

70. Henry Mintzberg, California Management Review, Fall 1987

71. JACOT J.H.: "Croissance conomique et fluctuations conjoncturelles", Presses Universitaires de Lyon, 1976.

72. Johnson, G and Scholes, K. "Exploring Corporate Strategy". 1984. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ

73. Lilien, GL, Kotler, P., Moorthy, KS. "Marketing Models", 1992. Prentice-Hall International. Englewood Cliffs NJ.

74. Rowe, Mason, Dickel, Vann, Mockler; "Strategic Management: a methodologi-cal approach". 4th Edition, 1994. Addison-Wesley. Reading Mass.

75. The Business Unit Strategic Plan. 1977-1981/ Westinghouse Electric Corporation, March, 1976, p.l.

76. Официальные документы и нормативные акты

77. Федеральный Закон О финансово-промышленных группах J& 190-ФЗ от 30 ноября 1995 г.

78. Федеральный Закон Об иностранных инвестициях в Российской Федерации № 169-ФЗ от 8 декабря 2003 г.

79. Федеральный Закон О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках № 31-ФЗ от 21 марта 2002 г.

80. Постановление Правительства РФ <0 комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику РФ № 1294 от 27 декабря 1995 г.

81. Указ Президента РФ О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп № 443 от 1 апреля 1996 г.

82. Directive 2000/31/ЕС. Directive of the European Parliament and of the Council on certain legal aspects of information society services, in particular electronic commerce, in the Internal Maiket (Directive on electronic commerce). -2000. June.

83. OECD Science, Technology and Industry Scoreboard 1999: Benchmarking

84. Knowledge-Based Economies. Paris: OECD., 1999.

85. The OECD's revised Guidelines for Multinational Enterprises. OECD. -February 2000, ER3.4.

86. UNCTAD. World Investment Report: Transnational corporations, market structure and competition policy. Geneva and New York: UN.UNCTAD, 1997.

87. UNCTAD. World Investment Report, Foreign Direct Investment and the Challenge of Development. -Geneva: United Nations Publication, 1999a.

88. UNCTAD. World Investment Report 2001: Promoting Linkages. UN: New York and Geneva, 2001.

89. UNCTAD. World Investment Report: Transnational Corporation and Export Competitiveness. UN, 2002.

90. UNCTAD. Transnational corporations and world development. New York: UN., 1998.

91. UNCTAD. World Investment Report 2005: The Shift Toward Services. UN, 2005.1. Иностранные источники:

92. Aitkeri, В., Harrison A. Are there spillovers from foreign direct investment? Evidencefrom Panel Data for Venezuela. Mimeo, MIT and the World Bank, 1998.

93. Albrow M. The Global Age. Stanford, CA: Stanford University Press, 1997.

94. Ansoff H, Corporate Strategy. McGraw-Hill, New York. 1993.

95. Ansoff H.I. Toward a strategic theory of the firm. Harmondsworth, Penguin, 1969.

96. Barlett C. Transnational Management. Irwin: Chicago, 1995.

97. Birdsal and Wheeler. Trade policy and Industrial Pollution in Latin America: Where are the Pollution Havens? in Low P., International Trade and the Environment /Washington, World Bank Discussion Papers. 1992.

98. Blornstrom M. Foreign Investment and Spill-overs. London: Routledge, 1989.

99. Cantwell J. A Survey of theories of international production. London, 1991.

100. Castells M. The Rise of the Network Society. Cambridge, MA: Blackwell, 1996.

101. Caves R.E. Multinational Enteprise and Economic Analysis, Second Edition.Cambridge, Cambridge University Press, 1996.

102. Chan-Olmsted S. M., & Albarran A. B. A framework for the study of global media economics. In A. B. Albarran, & S. M, Chan-Olmsted. (eds.) -Global Media Economics of Iowa State University, Ames, Iowa, 199S.

103. Chudnovsky D., Lopez A. TNCs and the diffusion of environmentally friendly technologies to developing countries. / CENTT, Buenos Aires, Argentina and University of Buenos Aires.

104. Clausing K.A. The International Trade of Multinational Firms: The Empirical Behaviour of Intrafirrn Trade in a Gravity Equation Model. -CEPS Working Document, 2000.

105. M.ColbyM.E. Environmental Management in Development: The Evolution of Paradigms / World Bank Discussion Paper, Washington DC: World Bank, 1991.

106. Dicken P. Global Shift. The internationalization of economic activity. -N.Y.: Guilford Press, 1992.

107. Dicken P. Global Shift: Transforming the World Economy. NY: Guilford, 1998.

108. DiConti M. Entrepreneurship in Training: The Multinational corporation in Mexico and Canada. South Carolina: University of SC Press, 1992.

109. Dunn S.P. Galbraith, Uncertainty and the Modern Corporation in M. Keaney (Ed.) Economist with a public purpose: Essays in Honour of John Kenneth Galbraith. London: Routledge, 2001b.

110. Dunning J.H. Toward and Interdisciplinary Explanation of International Production in United Nations Library on Transnational Corporations. -London: Routledge, 1993c.

111. Dunning J.H. Trade, location of economic activity and the multinational enterprise. London: Routledge, 1993d.

112. Egelhof, W.G. Organizing the Multinational Enterprise: An information processing perspective. Cambridge, MA: Bailinger, 1988.

113. ESCAP (Economic and Social Commission for Asia and the Pacific) and UNCTC (United Nations Centre on TNCs). Transnational corporations and environmental management in selected Asian and Pacific developing countries. Bangkok: United Nations, 1988.

114. FerdowsK. Making the Most of Foreign Factories Harvard Business Review, 1997.

115. Galbraith J.K Economics and the Public Purpose. Harmondsworth: Penguin, 1973.

116. Gaibraith J.K The World Economy Since The Wars. London: Mandarin, 1994.

117. Gaibraith J.K. The New Industrial State. Penguin: Harmondsworth., 1972.

118. Goodland R.E. et al. Environmentally Sustainable Economic Development: Building on Bmntland. Paris: UNESCO, 1991.

119. Grossman G.M. and Krueger A.B. Environmental Impacts of NAFTA. -London: Centre for Economic policy research, 1991.

120. Guillen M. F. Is Globalization Civilizing, Destructive of Feeble? The Wharton School Series, 1999.

121. Hamel, Prahalad. Competing for the future. Boston. MA: Harvard Business School Press, 1994.

122. Hawley A. Human Ecology in: Sills, D.L. (ed.) International Encyclopedia of Social

123. Sciences. -N.Y.: Macmillan, 1968.

124. Helleiner. Transnational Corporations and Direct Foreign Investment. Handbookof Development Economics, 1998.

125. Helmsing A. J.H. Flexible Specialization, Industrial Clusters and Districts. -ORPAS, 1999.

126. Hymer S. On multinational corporations and foreign direct investment // United Nations Library on Transnational Corporations. 1993.

127. Jenkins R. Transnational Corporation and Uneven Development: The Internationalization of Capital and the Third World. New York: Methuen, 1987.

128. Knutsen H.M. International Location of Polluting Industries: Review of the Literature. -ESCAP Occasional Papers no 3,1991.

129. Kobrin S. J. The Architecture of Globalization: State Sovereignty in a Networked Global Economy. -NY: Oxford University Press, 1997.

130. Kolodrier E. Transnational Corporations: Impediments or catalysts of Social

131. Development? Occasional Paper no 5. Geneva: UNRISD, 1994.

132. Lall, S. Transnational Corporations and Economic Development /Introduction/. London: Routledge, 1993.

133. LuhmannN. Soziale Systeme. Frankfort, Suhrkarnp, 1984.

134. Markusen J.R. Integrating Multinational Finns into International Economics. -NBER Reporter, 2001/2002.

135. Mazlish B. An Introduction to Global History. Boulder, CO: Westview Press, 1993.

136. Meyer K. FDI Spillovers in Emerging Markets. DRC Working Papers, 2003

137. Mittelman J. H. The Globalization Syndrome. Transformation and Resistance. Princeton, NJ: Princeton University Press, 2000.

138. Manila R and Dunning J. H. Industrial development, globalisation and multinational enterprises: new realities for developing countries. -Universities of Oslo and Reading: Narula and Dunning, 1999.

139. Porter M. The Competitive Advantage of Nations. Macmillan: London, 1990.

140. Porter M.E. Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: The Free Press, 1980.

141. Raghunathan S.P., and Chandran R. Globality: dimensions, qualification, and measurement. In Proceedings of the Academy of International Business Annual Conference. Toronto: Academy of International Business, 1990.

142. Reich R.B. The Woik of Nations. New York: Vintage Books, 1991.

143. Rugman A. Inside the Multinationals. London: Croom Helm, 1981.

144. Rugrnan A., Verbeke A. Conference on Emerging Frontiers in International Business Research. UK, 2003.

145. Rugman, A. M. The End of Globalization. London: Random House and New York, 2000.

146. Sklair L. Sociology of the Global System. London: Prentice Hall, 1995.

147. Stewart T. A. Intellectual capital. London: Nicholas, 1997.

148. Strange S. The Retreat of the State: The Diffusion of Power in the World Economy. New York: Cambridge University Press, 1996.

149. Streeten P. The multinational enterprise and the theory of development theory, in Dunning J. (ed). London: Allen and Unwin, 1974.

150. Todeva E, Ebbers H. Integration of Central and Eastern Europe into 21st World Economy. In 'Crises and Resistance in the 21st Century World System1 / ed. by W. Dunaway. Greenwood Press, 2002.

151. Walter I. Environmental management and the international economic order, in C. Bergstein, ed., The future of the international economic order. -Massachusetts: Heath, 1973.

152. Weide M.K., Borghoff T. An Evolutionary Perspective on the Globalization of Enterprises in the Global Network Competition. Dortmund University Working Papers, 1998.

Похожие диссертации

• Развитие организационно-экономического механизма управления крупной промышленной компанией в условиях рыночной среды
• Формирование конкурентоспособной стратегии зарубежной компании на российском строительном рынке, основанной на самоорганизации
• Управление инновационной деятельностью крупных (глобальных) зарубежных компаний: современные подходы, агоритмы, опыт
• Информационно-сетевая составляющая инновационной модели управления крупных страховых компаний
• Международная конкурентоспособность и стратегии развития крупнейших нефтяных компаний