Совершенствование управления малыми предприятиями промышленности с учетом концепции контролинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Верховская, Елена Павловна |
| Место защиты | Тула |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Верховская, Елена Павловна
Введение.
Глава 1. Тенденции становления и специфика функционирования малых форм организации современного промышленного производства
1.1. Экономический рост и задачи экономической политики
1-2- Новая стратегия промышленного развития.
1.3. Современные тенденции развития малых промышленных предприятий.
Выводы по главе.
Глава 2. Разработка методологии контролинга проектных решений в малых формах организации промышленности
2.1. Общая методология контролинга в промышленности к 2.1.1. Концепция контролинга.
2.1.2. Развитие методологии контролинга. i 2.2. Методика контролинга в малых формах организации промышленности
2.2.1. Разработка методики контролинга.
2.2.2. Организация контролинга.
Выводы по главе.
Глава 3. Создание благоприятных условий для развития малых промышленных предприятий в городских условиях
3.1. Оценка эффективных направлений развития малых предприятий в городе Туле.
3.2. Формирование и реализация муниципальных программ развития и поддержки малых предприятий на основе использования методологии контролинга.
Выводы по главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления малыми предприятиями промышленности с учетом концепции контролинга"
Актуальность темы исследования. Решение проблемы экономического роста в предстоящем периоде развития России связано с системным сочетанием ряда до конца нерешенных вопросов, среди которых стоит проблема малого бизнеса. Смысл этой проблемы заключается в недостаточно большом количестве действующих малых предприятий, особенно в промышленности, где возможности для их развития далеко не использованы не только в отраслевом, но и по этапам создания и продажи продукции. Более того, проблема расширения масштабов производства и реализации продукции и услуг на малых промышленных предприятиях в научном аспекте в достаточной мере не изучена. Можно назвать три причины, которые препятствуют этому.
Первая причина состоит в том, что исследования малого бизнеса основаны на микроэкономическом анализе, когда рассматриваются отдельные факторы и субъекты, и на основе их изучения делаются обобщения, которые экстраполируются на весь экономический процесс развития малых предприятий.
Вторая причина заключена в нестабильности статистических сведений в результате неоднократного пересчета Госкомстатом РФ величины показателей динамических рядов, что изменяет выявленные ранее тенденции и закономерности развития малых предприятий.
Третья причина исходит из принципиально неверного подхода к изучению малого предприятия как субъекта и предмета исследования с тех же позиций, что при изучении крупного предприятия. Отличие дожно быть заключено в том, что на малое предприятие в значительно большей степени оказывают воздействия условия внешней среды. Эффективность функционирования малого предприятия практически поностью определяется соответствием его внутренних факторов условиям внешней среды, особенно оказывающих непосредственное влияние факторов (потребители, поставщики, конкуренты, контактные аудитории).
Использование системного подхода к изучению проблемы развития малых предприятий в промышленности, усовершенствование систем управления малыми предприятиями с учетом внесения необходимых изменений в механизм стратегического управления ими на этапе экономического роста представляют собой актуальную экономическую проблему.
В настоящем исследовании проблему усовершенствования системы управления малыми предприятиями предлагается решать путем использования методологии контролинга, применяемой в американской и европейской практике бизнеса. Эта методология в условиях концентрации функций управления у ограниченного числа менеджеров, что имеет место в управлении малым предприятием, может оказаться весьма эффективной и российских условиях.
Вопросы совершенствования управления малыми предприятиями и использования контролинга в промышленности разрабатывались в трудах Ансоффа И.Х., Басовского JT.E., Иларионова Л.Н., Ивашкевича М.С. Майе-ра Э., Мильнера Б.З., Переверзева М.П., Смирнова С.А., Шмидта А., Ясина Е.Г. и других ученых -экономистов. Их работы легли в основу методологии проведения настоящего диссертационного исследования.
Целью диссертации является разработка теоретико-методического обеспечения современной системы управления малыми промышленными предприятиями, использующей в процессах менеджмента метода контролинга.
В соответствии с поставленной целью определена необходимость решить следующие задачи: рассмотреть теоретико-методические основы поддержки и развития малых предприятий на этапе подъема промышленности; разработать и научно обосновать методологию контролинга в управлении малыми предприятиями и обосновать эффективность ее применения в промышленности; разработать методический инструментарий контролинга применительно к задачам поддержки, развития и управления малыми предприятиями промышленности; определить направления развития малых предприятий в промышленном комплексе города;
И - разработать и реализовать систему управления поддержкой и развитием малых предприятий, основанную на процедурах контролинга.
Объектом исследования являются малые предприятия промышленного комплекса города.
Предмет исследования представляет собой системный механизм управления малым предприятием в промышленном комплексе, использующий метод контролинга.
Теоретическая и методологическая основа исследования базируется на общенаучной методологии, которая предусматривает комплексный и к системный подходы к решению поставленной проблемы, использование современной теории менеджмента, методологии контролинга в трудах ученых-экономистов в области развития, поддержки и управления предприятиями в промышленности.
В качестве эмпирической базы исследования использованы материалы органов госстатистики, официальные материалы Управы города Тулы и департамента по поддержке малого и среднего предпринимательства Администрации Тульской области.
Научная новизна исследования заключается в обосновании эффективности применения метода контролинга в управлении малыми предприятиями и в разработке методического инструментария современной системы поддержки, развития и управления малым предпринимательством в промышленности, что подтверждается следующими научными результатами: разработаны теоретико-методические основы поддержки и развития малых предприятий, учитывающие современные факторы экономического роста в промышленности; обоснована эффективность применения методологии контролинга в управлении малыми предприятиями, обеспечивающая реализацию принципов комплексности и системности при ограниченных ресурсах менеджмента; разработан методический инструментарий контролинга применительно к решению задач поддержки и развития малых промышленных предприятий и управления ими; определены и впервые обоснованы факторным анализом направления развития малых промышленных предприятий в условиях города Тулы; реализованы процедуры контролинга в региональной системе поддержки и развития промышленных предприятий промышленности.
Как совокупный результат выпоненного исследования на защиту выносятся следующие научные положения:
1. Теоретико-методические основы поддержки и развития малых предприятий, учитывающие требования механизма экономического роста и обеспечивающие конкурентные преимущества малым формам производственных организаций.
2. Методология контролинга, усовершенствованная за сче т введения допонительных контуров управления, функционирующих на этапах планирования применительно к задачам поддержки, развития и управления малыми предприятиями в промышленности.
3. Системный методический инструментарий управления малым предприятием с учетом контролинга, доступный менеджерам малых предприятии и органов местного самоуправления для решения задач развития малого предпринимательства в промышленности.
4. Впервые использованная система контролинга для разработки и реализации муниципальных программ поддержки и развития малых предприятий в промышленности хозяйственного комплекса крупного города.
Обоснованность и достоверность полученных результатов подтверждается корректной постановкой цели и задач, аргументированным обоснованием необходимости их решения, использованием современной методологии научных исследований, представительностью и достоверностью исходной информации для анализа, результатами апробации основных положений диссертации.
Практическая значимость работы состоит в том, что выпоненные исследования создают методологическую основу использования инструментария контролинга в процедурах поддержки, развития и управления малыми предприятиями в промышленности в современных условиях хозяйствования. Основные научные положения диссертации, вынесенные на защиту, доведены до конкретных рекомендаций по совершенствованию управления малой предпринимательской деятельностью и реализованы администрацией города Тулы.
В учебном процессе подготовки студентов специальностей Технология и предпринимательство и Экономика и управление используются результаты диссертации при чтении курсов Менеджмент и Предпринимательство и бизнес.
Апробация и реализация работы. Результаты работы обсуждались и были одобрены на IV Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в подготовке учителя технологии, предпринимательства, экономики (г. Тула, 1998 г.), Российской научно-практической конференции Стратегия социального развития России и молодежь (г. Тула,
2001 г.), XXVIII учебно-методической конференции профессорско-преподавательского состава ТГПУ им. Л.Н.Тостого (г. Тула, 2001 г.).
Содержащиеся в диссертации научно-методические рекомендации по совершенствованию системы поддержки, развития и управления малыми промышленными предприятиями внедрены Управой города Тулы, рядом малых предприятий, а также в учебном процессе ТГПУ им. Л.Н.Тостого.
Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликованы пять научных работ, в том числе монография, в которой отражено основное содержание диссертации.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Общий объем работы 152 страницы, в том числе 13 рисунков и 22 таблицы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Верховская, Елена Павловна
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
1. Оценка эффективных направлений развития малых предприятий на основе факторного анализа, характеристик малого предпринимательства в промышленности Тулы показала настоятельную необходимость совершенствования управления им путем создания благоприятных условий, способствующих росту предприятий, повышению производительности труда и увеличению инвестиций в основной капитал и специализации, как фактора развития предпринимательства в промышленности.
2. Формирование и реализация муниципальных программ развития и установления приоритетных направлений с помощью поддержки малых предприятий на основе контролинга, предусматривающего всестороннее сопровождение предприятий за счет создания необходимых для их развития инфраструктуры и разносторонних целевых мероприятий, обеспечивало в 1999-2000 годах существенный рост производства и повышение эффективности деятельности малых предприятий в промышленности Тулы, что позволило получить значительный экономический эффект в хозяйстве и социальной сфере города.
Выпоненные в диссертации исследования позволили научно обосновать эффективность применения методологии контролинга в управлении малыми предприятиями и в разработке и совершенствовании методического инструментария современной системы поддержки, развития и управления малым предпринимательством в промышленности. Для этого в работе:
1. Исследованиями тенденций становления и специфики функционирования малых форм организации современного промышленного производства в России и за рубежом научно обосновано и доказано, что малые предприятия являются эффективным инструментом позитивной реструктуризации российской промышленности. С их помощью удается формировать структуру рыночных отношений с устойчивыми хозяйственными связями между потребителями и производителями, между партнерами по бизнесу.
Уровень развития малых предприятий в России по сравнению с промышленно-развитыми странами недостаточен для достижения ожидаемого эффекта от малого предпринимательства в промышленности. Исследованиями автора вскрыта одна из причин недостаточного распространения малых предприятий в российской промышленности - >то необходимость совершенствования системы поддержки, развития и менеджмента малых предприятий. В качестве такого направления в промышленности предложено разработать и применить методологию контролинга, доведя ее до возможности практического применения в специфических условиях управления малыми предприятиями.
2. Современные тенденции развития малых промышленных предприятий свидетельствуют о достаточно высоком их удельном весе в машиностроении и металообработке (37,7%), легкой (13,5%), деревообрабатывающей и пищевой промышленности (13,1%). Сложившаяся отраслевая структура малых предприятий определяется концентрацией производства, состоянием конкурентной среды, спросом на продукцию и услуги, их рентабельностью, а также системой поддержки и развития малого предпринимательства.
3. Управление малыми предприятиями напрямую связано с предпринимательством, поскольку предприниматель в подавляющем числе случаев является главным менеджером. В свою очередь и предпринимательство, и менеджмент являются мыслительными процессами, в которых сочетаются интелектуальные и рутинные процессы. При этом в ряде случаев с той или иной степенью "рутинности" выпоняет их одно и то же лицо, либо с ограниченным количеством помощников (специалистов). Здесь подобно крупным предприятиям в процессах менеджмента имеются стадии формирования коммерческой идеи, ее всесторонней разработки, конструирования проектов и их реализация, маркетинговые исследования, целеполагание, планирование, контроль, учет, анализ, координирование процессов производства и деятельности работников.
Зарубежная практика показывает, что контролинг в управлении происходит путем интеграции функций менеджмента с учетом использования преимуществ компьютерных технологий.
4. Концепции контролинга, используемые в западной практике подразделяют на три разновидности, определяемые как управленческий учет, как информационная система, иначе, система менеджмента, которая в силу противоречивости ее трактовки разными специалистами, доработана автором для целей управления малыми предприятиями промышленности в российских условиях. Она сформулирована следующим образом: контролинг - это концепция управления предприятием, основывающаяся на объединении в единую систему планирования и контроля, сосредотачивающаяся на аналитических функциях, направленных на достижения целей предприятия.
5. Обобщение и развитие методологии контролинга за счет применения методов, используемых в концепциях стратегическою планирования, и школы количественных методов позволяет предложить методику контролинга в малых формах организации промышленности, отличающуюся от известных формированием в системе управления обратных связей как на этапе планирования, так и на этапе осуществления хозяйственной деятельности, ориентированную на рост производства и сочетающую функции контролинга в системе управления предприятием и их программную поддержку в инфраструктуре предпринимательства.
6. Известные в практике контролинга методы управления хозяйственным портфелем предполагают независимость цен от объема выпуска предприятий, что нехарактерно для рынков промышленной продукции, большинство которых являются неоднородными. Поэтому предлагается методика оптимизации хозяйственного портфеля, учитывающая характеристики рыночного спроса с использованием метода выпуклого программирования. При этом на последующем этапе планирования, согласно предложенной методике, осуществляется бюджетирование и анализ финансовых бюджетов как инструмента для выбора стратегической альтернативы роста.
7. Оценка эффективных направлений развития малых предприятий на основе факторного анализа характеристик малого предпринимательства в промышленности Тулы показала настоятельную необходимость совершенствования управления им путем создания благоприятных условий, способствующих росту предприятий, повышению производительности труда и увеличению инвестиций в основной капитал и специализации, как фактора развития предпринимательства в промышленности Тулы.
8. Формирование и реализация муниципальных программ развития и поддержки малых предприятий на основе контролинга, предусматривающих всестороннее сопровождение предприятий за счет создания необходимых для их развития инфраструктуры и разносторонних целевых мероприятий, обеспечивающих в 1999-2000 годах существенный рост производства и повышение эффективности деятельности малых предприятий в промышленности Тулы, позволило получить значительный экономический эффект.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Верховская, Елена Павловна, Тула
1. Абакин Л.И. Выбор за Россией. М.: Ин-т экономики РАН, 1998. -218 с.
2. Агафонов Н.Т., Исляев Р.А. Закономерности и принципы размещения территориальной организации общественного производства. Л.: ФЭИ, 1987.-357 с.
3. Ажлуни A.M. Стратегия развития промышленности России на пороге XXI века. Орел: ОРАГС, 1998. - 125 с.
4. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр. М.: Экономика, 1993. -572 с.
5. Алимова Т.А. и др. Инновационные процессы в малом предпринимательстве // Вопросы статистики. 1999. - №8. - с.8-20.
6. Ансофф И.Х. Стратегическое управление: Пер. с англ. / научн. ред. и авт. вступ. ст. Л.И.Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
7. Афанасьева Т., Лазарев В., Пуденко Т. Поддержка малого бизнеса в России: новая технология разработки программ // Предпринима тельство в России. 1998. - №4. - с.45-52.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд. перераб. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 288 с.
9. Банковские технологии малых предприятий Дона. Ростов-на-Дону: ОАО КБ Центр-инвест, 1997. - 40 с.
10. Ю.Балацкий Е., Потапов А. Малый и крупный бизнес: тенденция становления и специфика функционирования // Экономист. 2001. - №4. - с.45-54.
11. Белоусов Р.А. Законы управления в рыночных условиях // Экономист. 1992. - №5. - с.3-11
12. Беспалова Р.Л., Переверзев М.П. Региональная стратегия фирмы. -Тула: Изд-во ТГПУ,1996. 81 с.
13. Бизнес и менеджер / Сост. И.С.Дараховский и др. М.: Азимут-Центр, 1992.-448 с.
14. Н.Бухвальд Е., Виленский А. Кредитование малого предпринимательства // Вопросы экономики. 2001. - №4. - с.92-99.
15. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. Пер. с нем. М.: Инфра-М, 2001. - XVI, 928 с.
16. Будыгин П.А., Переверзев М.П. Управление муниципальным хозяйством. Тула: Изд-во ТГПУ, 1999. - 112 с.
17. Бусыгин А.В. Предпринимательство. -М.: Инфра-М, 1997. 607 с.
18. Вигблад Р. Модели реорганизации производства в регионе с доминирующей компанией // Проблемы теории и практики управления.1994. №2.-с. 73-78.
19. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с дат. М.: Высшая школа, 1994.-272 с.
20. Вольский А. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость // Экономист. 1999. - №4. - с. 3-10.
21. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: Дело, 1991.- 320 с.
22. Глазатова М., Виленский А. Государственный и муниципальный заказ для малого бизнеса // Вопросы экономики. 2001. - №4. - с. 100109.
23. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.
24. Глисин Ф. О конкуренции на рынках промышленной продукции в 1999-2000 гг. // Экономист. 2001. - №4. - с. 39-44.
25. Голубков Е.П. Маркетинг, стратегия, планы, структуры. М.: Дело,1995.- 192 с.
26. Горбунов Е.В., Переверзев М.П. ММЦ условие подъема промышленности. - Тула: Изд-во ТГПУ, 1999. - 55 с.
27. Государственное регулирование рыночной экономики: федеральный региональный и муниципальный уровни (вопросы теории и практики) / Под ред. Вогина Н.А. и др. М.: РАГС, 1997. - 356 с.
28. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. -М.: Дело, 1997.- 1008 с.
29. Гражданский Кодекс РФ. Части 1 и 2: Официальный текст по состоянию на 01.10.1997.-560 с.
30. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгатерской отчетности. -М.: ДИС, 1998.-206 с.
31. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Финста-тинформ, 1994. - 191 с.
32. Дубров A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л.Н. Многомерные статистические методы. М.: Финансы и статистика, 1998. 352 с.
33. Евтушенко И. Зоны для предпринимательства // Экономика и жизнь. 1991. - №48. - с.7
34. Емельянов Н.А. Местное самоуправление: проблемы, поиски, решения. Москва - Тула: ТИГИМУС, 1997. - 814 с.
35. Журавлева М.Ю., Переверзев М.П. Управление производственными ресурсами в промышленности. Тула: Изд-во Тугоспедуниверсите-та, 1998.- 1558 с.
36. Иларионов А. Экономическая политика в условиях открытой экономики со значительным сырьевым сектором // Вопросы статистики. -2001. №4. - с.4-31.
37. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства в России./ Справочное пособие. М.: Бизнес-Центр Агро-консат. 1998. 129 с.
38. Ивашкевич М.С. Контролинг: сущность и назначение // Бухгатерский учет. 1991. -№7.-с.8-13.
39. Кокошин А.А. Путь России в глобальной экономике. М.: МГУ, 1999.-94 с.
40. Карлоф, Бенгт. Деловая стратегия: концепция. Содержание. Символы / Пер. с англ. М.: Экономика, 1995. - 201 с.
41. Курс предпринимательства: учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. М.: Финансы,1997. - 439 с.
42. Карпиков О.В. Методические рекомендации по анализу деловой активности промышленных предприятий на оптовом рынке. Орел: ОреГТУ, 1998.- 17 с.
43. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. М.: Наука, 1998. - 367 с.
44. Карлин Т.П., Макмин А.Р. Анализ финансовых отчетов. Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1999. 448 с.
45. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. - 192 с.
46. Козлов JI. Экономические проблемы регионов и региональная структурная политика России // Российский экономический журнал. -1997.-№3.-с. 55-59.
47. Кулаичев А.П. Методы и средства анализа данных в среде Windows. STADIALO. М.: Информатика и компьютеры, 1996. - 257 с.
48. Концепция Государственная политика и развитие малого предпринимательства в России (Проект). М.: II Всероссийский съезд представителей малых предприятий, 1999. - 14 с.
49. Кузнецов С.В. Малые предприятия процессы развития. - Тула: Изд-во ТГПУ, 1999.-63 с.
50. Коростылев Ю.В. Финансовая система крупного города: теория, опыт, перспективы: Экономическая политика в крупном регионе (Москва) // Финансы. 1999. -№1.- с. 8-15.51 .Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1991. - 734 с.
51. Куперман В.Г. Хозяйственная деятельность в условиях формирования единого информационного пространства. Тула.: Изд-во ПТТУ, 2000.- 106 с.
52. Кузнецова О. Маркетинговый подход к управлению // Российский экономический журнал. 1992. - №10. - с. 61-67.
53. Комментарий к Гражданскому Кодексу РФ. М.: Юринформцентр,1995.-445 с.
54. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист.1996. №6.-с. 61-67.
55. Курганов Г., Воков В. Состояние экономики и задачи экономической политики // экономист. 2001. - №4. - с. 12-22.
56. Концепция областных программ Государственная поддержка малого предпринимательства в Тульской области до 2005 г.. Тула: Администрация тульской области, 1997. - 35 с.
57. Кушлин В. Проблемы реальной экономики на фоне финансовых кризисов // Экономист. 1999. - №3. - с. 3-11.
58. Князева А.Е., Князева Д.Е. Россия на пороге XXI века: анализ экономического развития и макроэкономический прогноз. М.: Труд вольного экономического общества. Т.23, 2000. - с. 130-139.
59. Логинов В. Условия инновационного развития экономики // Экономист. 2001. - №3. - с. 21-27.
60. Лужинский И.Я., Переверзев М.П. Инновационный менеджмент в малом бизнесе. Тула: Изд-во ТГПУ, 1998. - 174 с.
61. Малое предпринимательство в г.Туле (по данным сплошного обследования). Тула: Тульский обкомитет госстатистики, 2000. - 15 с.
62. Мазурова Г.В. Малые предприятия в России в 1999 году // вопросы статистики. №8. - 1999. - с. 3-8.
63. Малое предпринимательство в России / Сборник законопроектов. -М.: Фонд законодательной поддержки предпринимательства, 1999. -55 с.
64. Малое предпринимательство в России: состояние, проблемы, перспективы. М.: Институт предпринимательства и инвестиций, 1999. - 160 с.
65. May В. Экономическая политика России: в начале новой фазы // Вопросы экономики. 2000. - №3. - с. 4-22.
66. Майер Э. Контролинг как система управления и мышления. Пер. с .нем. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.
67. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1999. - 335 с.
68. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Мер. с англ. М.: Дело, 1997.
69. Моисеева Н., Ломоносова Т. Система поддержки малых предприятий с помощью бизнес-инкубаторов // Маркетинг. 1999. -№1. - с.20-33.
70. Нгуен Ван Минь, Переверзев М.П. Вопросы методологии современного менеджмента: програмно-целеавя ориентация. Тула: Изд-во Тугоспедуниверситета, 1997. - 130 с.
71. Нормативные акты города Москвы по поддержке малого предпринимательства. М.: Деловая пресса, 1999. - 40 с.
72. Организация на средних и малых предприятиях. Вена: Институт со-дейсвтия экономике Федеральной палаты экономики Австрии. - 61 с.
73. Переверзев М.П., Шульмин С.А. Управление хозяйством малых городов. М.: Университет РАО, 2000. - 116 с.
74. Путь в XXI век: стратегические проблемы перспективы российской экономики (Авт. Колектив под рук. Д.С.Львова. М.: Экономика, 1999.-794 с.)
75. Пейсахов И.А., Переверзев М.П. Управление производственным аппаратом. Тула: Изд-во ТГПУ, 1998. - 158 с.
76. Развитие малых средних предпринимательских структур и проблемы занятости. М.: Немецкий культурный центр им. Гете, 1995. - I 17 с.
77. Семенов С.А. Контролинг и управление инновационными проектами. М.: PAZC, 1997. - 16 с.
78. Смирнов С.А. Малое предпринимательство: общественная поддержка и содействие развитию. М.: Контур, 199. - 290 с.
79. Стратегия и механизмы поддержки малых предприятий ходе реструктуризации отраслей (Доклад Минэкономики РФ). М.: Минэкономики РФ, 1998.-35 с.
80. Социально-экономическое положение Тульской области. 1999 год. (Справочник). Тула: Тульск. обл. комитет госстатистики, 2000. -580 с.
81. Стратегия развития России до 2010 года // Экономические стратегии. 2000. - Сентябрь - Октябрь. - с. 22-33.
82. Современный экономический словарь, Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. М.: Инфра-М, 1997. - 560 с.
83. Федцов В.Г. Демидовская программа по развитию и поддержке малого и среднего предпринимательства в России. М.: Луч, 1997. 64 с.
84. Шайденко Н.А., Переверзев М.П., Панин В.А. Современное состояние экономики России / учебник под ред. М.П.Переверзева. Гула: Изд-во ТГПУ, 2001. - 224 с.
85. Хоскинг А. Курс предпринимательства / Практ. пособие. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. 352 с.
86. Чемуренко А., Обыденнова Т. Трудовые отношения на российских малых предприятиях // Вопросы экономики. 2001. - №3. - с. 110120.
87. Черковец В. Факторы обеспечения расширенного воспроизводства // Экономист. 2001. - №3. - с. 3-10.
88. Шеховцев А. Законодательство и развитие малого бизнеса в регионах // Вопросы экономики. 2001. - №4. - с. 84-91.
89. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. 2001. - №4. - с. 65-83.
90. Шайденко Н.А., Переверзев М.П., Панин В.А. Современное состояние экономики России. Учебник Тула: Изд-во ТГПУ, 2001. 223 с.
91. Ясин Е. Новая эпоха, старые тревоги (взгляд либерала на развитие России) // Вопросы экономики. 2001. - №1. - с. 4-26.
92. Kupper H.-U. Controlling. Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 2/ Aufl., Stattg-art. Poeshel Controlling. Conseption, Functions, and Instruments, 1997.- 146 p.
93. Horvath, P. Controlling, 6.Aufl., Munchen: Vahlen, 1996. ~ 88 p.
94. Weber, J. Einfuhrung in das Controlling, 7. Aufl., Stuttgart: Poeschel, 1998.-94 p.
95. Luthans F., ДMeeting the New Paradigm Challenges Through Total Quality Management", Management Qquarterly, Spring 1993, pp. 2-13.
96. Nelson R., Winter S. An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge: Harvard University Press, 1982. 368 p.
97. Reichmann, T. Controlling mit Kennzahlen und Managementberiehten, Munchen: Vahlen, 1995. 268 p.
98. Sjurts I. Kontrolle, Controlling und Unternehmensfuhrung. Theoretische Grundlagen und Problemlosungen fur das operative und strategische Management, Wiesbaden: Gabler. 1995. 206 p.
99. Weber J. Einfuhrung in das Controlling, 7.Aufl., Stuttgart: Poeshel, 1998.-346 p.
100. Schmidt A. Das Controlling als Instrument zur Koordination der Unternehmungsfuhrung, Frankfurt a. M.: Lang, 1986. 260 p.
101. Hay D.A., Morris D.J. Industrial Economics and Organization. Cambridje: Harvard University Press, 1991. 876 p.
102. Комплексная программа Развитие и поддержка малого предпринимательства в г. Туле на 1999 2000 гг. - Тула: Администрация г. Тулы, 1999.-26 с.
Похожие диссертации
- Формирование механизма управления малыми предприятиями промышленности на основе бюджетирования
- Инструменты стратегий в модернизации управления малыми предприятиями кондитерской промышленности
- Формирование процесса управления малым предприятием в условиях нестабильной экономической среды
- Совершенствование управления региональной экономикой на базе новой концепции его информационного обеспечения
- Совершенствование системы управления малыми предприятиями сферы услуг с использованием рыночных инструментов