Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления логистическими издержками предприятий строительной индустрии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Петросян, Давид Борисович
Место защиты Саратов
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления логистическими издержками предприятий строительной индустрии"

На правах рукописи

ПЕТРОСЯН ДАВИД БОРИСОВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе логистика)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов 2005

Работа выпонена в ГОУ ВПО Саратовский государственный технический университет

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Порошин Юрий Борисович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Матушкин Михаил Александрович

- кандидат экономических наук, профессор Пахомова Ала Викторовна

Ведущая организация - Российская экономическая академия

им. Г.В. Плеханова, г. Москва

Защита состоится л09 ноября 2005 г. в 1400 часов на заседании диссертационного совета Д 212.242.11 при ГОУ ВПО Саратовский государственный технический университет по адресу: 410054, Саратов, ул. Политехническая, 77, корп.1, ауд. 319.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ГОУ ВПО Саратовский государственный технический университет.

Автореферат разослан л 6 октября 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Тюрина В.Ю.

2006-4 20472>

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время экономическое развитие России характеризуется значительными преобразованиями, направленными на осуществление перехода к рыночной экономике. Товаропроизводители вынуждены осуществлять свою деятельность с учетом особенностей динамично развивающейся рыночной конъюнктуры. Особо остро стоит задача сохранения и укрепления конкурентных позиций предприятия на рынке. В связи с этим товаропроизводителям приходится добиваться высокой степени эффективности, осуществляя свою деятельность. Одним из важных факторов повышения эффективности любого производственного процесса является снижение суммарных издержек функционирования.

В условиях российской экономики ведение приемлемой ценовой политики является залогом успешного функционирования и дальнейшего ведения бизнеса. Многие отечественные предприятия обладают большим потенциалом рационализации производственного процесса. Реализация данного потенциала, равно как и снижение цен на конечную продукцию производителей, во многом лежит в области эффективного управления затратностью процессов, протекающих на предприятиях. Достижению этой цели может способствовать пересмотр действующей системы формирования издержек и выделение приоритетных направлений по их лучшему использованию. В конечном итоге актуальность вопроса эффективного управления издержками состоит в том, что уровень издержек оказывает существенное влияние на формирование конечных результатов финансовой деятельности субъектов экономики. Решения по управлению затратами на основе традиционных методов не обладают дожным уровнем эффективности.

На основании вышеизложенного автор считает возможным применить логистический инструментарий и методологию для эффективного управления издержками предприятий и поиска возможностей их оптимизации. Использование логистического подхода позволит выделить особенности процесса ценообразования на предприятии как сквозного с точки зрения системного рассмотрения.

Использование методологии, основанной на логистическом подходе, позволит интегрирование рассматривать процессы, протекающие на предприятиях. Концепция логистики позволяет проследить и эффективно управлять процессами производства и обращения продукции, тем самым способствуя контролю и учету материальных, финансовых и информационных потоков. С позиции логистики оптимизация логистических издержек является составной частью задачи по повышению эффективности всей системы. В связи с этим необходимо соотносить эффект от

оптимизации логистических затрат с общей эффективностью логистической системы.

Вопросы управления издержками и поиска путей их лучшего использования нашли свое отражение в трудах ведущих российских и зарубежных ученых: Р.В. Вила, И. Ворста, П.П. Гончарова, К. Друри, Т.Г. Карпова, И.Г. Кондратовой, Ю.А.Мишина, В.Ф. Палия, П. Ривентроу, И.Д Романенкова, С.А. Стукова, B.JI. Тамбовцева, Г.Р. Хамидулиной, Н.С. Шевченко, А.Д. Шеремета, Н.Г. Чумаченко, А. Яруговой.

Значительный вклад в развитие теории и методологии логистики как научного направления внесли ряд ведущих ученых в области экономической мысли: А.У. Альбеков, Б.А. Аникин, Д.Дж. Бауэрсокс, А.Н. Гаджинский, А.Е. Голиков, H.H. Головкин, М.П. Гордон, А.П. Догов, Д.К. Костоглодов, В.Н. Менжерес, Ю.А. Неруш, O.A. Новиков, И.Н. Омельченко, Б.К. Плоткин, Н.П. Родионова, В.Г. Санков, 3. Сариуш-Вольский, А.И. Семененко, Ч. Скворнек, A.A. Смехов, С.Н. Тамбовцев, С.А. Уваров, А.Д. Чудаков. В работах данных авторов подробно рассмотрены особенности функционирования производственных, коммерческих и бизнес-систем с позиции логистики.

Логистическая концепция управления издержками развивалась усилиями отечественных ученых в области логистики. Среди них такие известные ученые, как Р.З. Акбердин, М.Е. Заманова, И.А. Ларионова, Л.Б. Миротин, О.Г. Порошина, В.И. Сергеев, Ы.Э. Ташбаев. В данных работах идентифицированны логистические издержки и представлены теоретические основы управления последними. Вопросам же менеджмента издержек уделено немного внимания, более того, проблема поиска направлений оптимального использования логистических издержек отражена в данных работах чрезвычайно конспективно. Дискуссионными остаются вопросы механизма формирования затрат на логистическую деятельность, методики определения оптимальной величины логистических издержек. Нуждаются в проработке классификация и классификационные основания логистических издержек, действенные методики по поиску и реализации резервов их лучшего использования. Все это и определило выбор столь актуальной проблемы управления издержками с применением методологии и инструментария логистики.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процесса управления логистическими издержками на предприятиях строительной индустрии.

Для достижения поставленных автором целей необходимо решить следующие задачи теоретического и методического характера:

уточнить понятие логистических издержек как экономической

категории;

обобщить существующие и предложить авторскую классификацию издержек, отражающую специфику логистического подхода; - определить состав, структуру и уровень логистических издержек предприятий строительной индустрии;

оценить уровень затратности потоковых процессов на предприятиях строительной индустрии и выявить факторы, влияющие на формирование логистических издержек;

разработать теоретические положения логистизации процесса управления издержками;

сформулировать и предложить методические рекомендации по формированию интегрированной системы управления издержками. Предметом диссертационного исследования является совершенствование управления логистическими издержками в процессе движения материальных, информационных и финансовых потоков предприятий строительной индустрии.

Объектом диссертационного исследования являются материальные и сопутствующие им информационные и финансовые потоки ведущих предприятий строительной индустрии: ЗАО ПП ЖБК №3 (г. Энгельс), Завод ЖБК ВРО Кронверк-Ф (г. Саратов) и ЗАО СаратовРегионСтрой.

Структура диссертационной работы определяется целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 156 источников, и приложений. Работа изложена на 141 странице, содержит 23 рисунка, 31 таблицу.

Во введении обосновывается актуальность темы проведенного исследования, определена его цель, поставлены задачи, отражена научная новизна и практическая значимость.

В главе 1 Теоретические основы управления издержками в микрологистических системах раскрывается сущность логистических издержек как экономической категории, приводится система классификации логистических издержек и рассматривается существующее разнообразие теоретических подходов к управлению издержками с применением инструментария логистики. Также рассматриваются современные концепции управления издержками, дана их подробная характеристика и выделены сущностные аспекты рассмотрения издержек. Исследование теоретического материала по данной тематике позволило сделать вывод о возможности и необходимости применения инструментария логистики к управлению издержками.

В главе 2 Анализ и оценка логистических издержек предприятий строительной индустрии исследуется процесс формирования логистических издержек, определяется их состав и структура, проводится их анализ и оценка; в целях проведения анализа логистических затрат, возникающих в ходе хозяйственной деятельности, выделены логистические процессы,

характерные для предприятий строительной индустрии. Результаты анализа позволили проследить уровень затратности потоковых процессов на предприятиях строительной индустрии и выявить факторы, непосредственно влияющие на формирование логистических издержек. Результатом аналитической работы являются выводы о том, что успешное управление и оптимизация затрат в процессе движении материального потока требуют высокой степени функциональной и организационной интеграции логистических процессов, протекающих на предприятии.

В главе 3 Совершенствование системы управления логистическими издержками предприятий строительной индустрии разрабатываются положения по логистизации процесса управления издержками на предприятиях строительной индустрии; предлагается организационная структура, которая отвечает требованиям логистической интеграции всех процессов на предприятии; разработаны методические рекомендации по формированию интегрированной логистической системы управления затратами (ИСУЗ); представлена модель учета и сквозного управления движением материалов, денежных средств и информации в ИСУЗ; посредством комплексного показателя определена эффективность синтезируемой интегрированной логистической системы управления затратами.

В заключении приводятся теоретические обобщения, выводы и рекомендации по результатам исследования.

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды как отечественных, так и зарубежных ученых в области логистики, экономической теории и производственного и финансового менеджмента, теории управления запасами, экономического анализа.

В ходе выпонения работы были использованы статистические данные, предоставленные объектами исследования, Саратовским государственным комитетом по статистике, результаты экспертного опроса.

В работе использованы методы логистического, системного, экономического и финансового анализа, в том числе методы корреляционно-регрессионного анализа, сравнительный анализ и оценка, классификация, метод группировок, а также инструменты пакета программы анализа и обработки статистической информации л81айзПса 6.0.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в авторской постановке проблемы и развитии теоретических положений интегрированного управления логистическими издержками. Наиболее существенные результаты исследования, отражающие научную новизну, состоят в следующем:

уточнено понятие логистических издержек как денежного выражения затрат производственных и обслуживающих производство факторов, обусловленных трансформацией материального потока и сопут-

ствующих ему финансового и информационного потоков на всех стадиях логистического соглашения;

- обобщены существующие и предложена авторская классификация логистических издержек, учитывающая их разнообразие по целому ряду признаков (основным компонентам логистических процессов, местам возникновения, уровню организации потокового процесса и др.);

выявлены факторы, оказывающие непосредственное влияние на формирование логистических издержек методом корреляционно-регрессионного анализа; среди них - иммобилизация оборотных средств, повышенный уровень запасоемкости, несогласованность действий функциональных подразделений в управлении потоковыми процессами на предприятии;

даны методические рекомендации по формированию интегрированной логистической системы управления затратами (ИСУЗ), заключающиеся в изложении базовых принципов построения ИСУЗ, определении ряда ее свойств и обосновании необходимости интеграции ИСУЗ с учетными системами на предприятии;

разработана модель интегрированного управления движением материального, информационного и финансового потоков, позволяющая управлять логистическими издержками на протяжении всей логистической цепочки;

- предложен интегральный показатель оценки эффективности управления логистической системой, основанный на комплексном учете таких параметров функционирования интегрированной логистической системы управления затратами, как рентабельность продукции, уровень общих издержек, надежность, точность, гибкость и качество поставки.

Положения, выносимые на защиту:

авторская трактовка понятия и классификация логистических

издержек;

интегрированная логистическая система управления затратами предприятий строительной индустрии;

- модель учета и управления движением материального, финансового и информационного потоков в интегрированной логистической системе управления.

Практическая значимость обусловлена целью диссертационного исследования, а именно постановкой и решением проблемы совершенствования процесса управления издержками с применением логистического подхода на предприятиях строительной индустрии, использование которых может дать конкурентные преимущества в данной области.

Апробация работы. Основные положения работы успешно докладывались на международной научно-практической конференции Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика

(Саратов, 2005), Региональной научной конференции Актуальные проблемы социального и производственного менеджмента (Саратов, 2003) и изложены в колективной монографии.

Реализация результатов работы. Основные идеи и подходы по формированию интегрированной системы управления затратами приняты к реализации на одном из объектов исследования ЗАО СаратовРегионСт-рой и применяются в учебном процессе Саратовского государственного технического университета.

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 7 работ общим объемом 1,97 п. л.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В экономической науке вопросы, связанные с рассмотрением издержек, занимают существенное место. Практически все вопросы эффективности любого производства не могут быть рассмотрены без изучения и оптимизации затрат на осуществление этих процессов. В условиях экономической системы производство требует определенных издержек. Различные варианты рассмотрения издержек применительно к определенным ситуациям включают различные аспекты.

Критический анализ позволил сформулировать выводы о том, что в имеющейся по данному вопросу литературе рассматриваются главным образом теоретико-методологические аспекты издержек. Работы же, посвященные сущностным аспектам данной тематики, немногочисленны и недостаточно отражают реалии сегодняшней жизни. Во многом это обусловило возможность и необходимость применения методов и инструментария логистики в целях достижения конечной цели бизнеса с минимальными затратами, реализуемой посредством уточнения и пересмотра методологических основ управления издержками.

В ходе исследования было решено употреблять термины лиздержки и затраты как синонимы. В экономической теории и практике широко используются данные понятия. Экономисты относят издержки непосредственно на основную деятельность предприятий, которая связана с производством продукции или оказанием услуг, и определяют их как сумму фактических затрат, необходимых для осуществления какой-либо производственной либо обеспечивающей функции: издержки производства, издержки обращения и т.д. Суть затрат состоит в том, что они учитывают все расходы, которые несет предприятие для обеспечения воспроизводственного процесса. С точки зрения логистики, предприятие затрачивает средства, необходимые для обеспечения успешного функционирования на рынке ради удовлетворения интересов потребителей. При таком подходе условная грань, существующая между категориями издержек и затрат, на взгляд автора, стирается.

В ходе исследования было предложено уточнение трактовки понятия логистических издержек, которая характеризует издержки как затраты, необходимые для успешного функционирования производственного предприятия согласно главной идее логистики, которая заключается в комплексном анализе, синтезе и оптимизации всех образующих логистическую систему взаимосвязанных потоковых процессов (материальных, информационных, транспортных, складских, финансовых и др.). Логистическими издержками, по мнению автора, признается денежное выражение затрат производственных и обслуживающих производство факторов, обусловленных трансформацией материального потока и сопутствующих ему финансового и информационных потоков на всех стадиях логистического соглашения.

Проведенный в работе обзор существующих классификаций логистических издержек позволил сделать вывод о том, что данный вопрос рассмотрен в литературе не достаточно подробно. В различных работах представлены отдельные разноплановые классификационные основания логистических издержек, не позволяющие получить их всестороннюю трактовку. В целях ликвидации данного пробела автором сделана попытка обобщить теоретический материал по данной проблеме и предложить классификацию всего разнообразия логистических издержек по целому ряду признаков (табл. 1).

Таблица 1

Классификация логистических издержек по различным критериям

1. Классификация издержек по местам возникновения

Транспортное Отдел снабжения Склад Производственные подразделение подразделения Отдел сбыта

2 Классификация по видам затрат

Материальные Нематериальные

Материалы и топливо Амортизация Другие материальные издержки На оплату труда Издержки на привлеченный капитал Форс-мажорные издержки Оплата интелектуальной собственности

3 Классификация по возможности отнесения их на носители

На изделие На заказ На операции

4 Классификация по динамике потокового процесса

Постоянные Переменные

5. Классификация по функциональным областям

Издержки снабжения Производственные издержки Сбытовые издержки

6 Классификация по основным компонентам логистических процессов

Затраты на физическое продвижение материального потока Затраты на информационные процессы

Окончание табл. 1

7 Классификация по отражению в отчетности

Явные Неявные

8 Классификация по функциональному назначению

Административные Операционные

9 Классификация по степени регулируемости

Поностью регулируемые Частично регулируемые Слабо регулируемые

10 Классификация по уровню организации потокового процесса

Производительные Непроизводительные

11 Классификация по характеру логистических операций

Прямые Косвенные

12 Классификация по частоте возникновения

Регулярные Одноразовые

13 Классификация по возможности охвата планом

Планируемые Не планируемые

14 Классификация в зависимости от влияния на управленческие решения

Релевантные Нерелевантные

Представленные выше аспекты состава логистических издержек указывают на их экономическую сложность и на необходимость комплексного характера систем их учета. Представляется, что структурные аспекты логистических издержек необходимо выделять с учетом практических целей. Логистические издержки, являясь частью общих расходов предприятия, дожны учитываться в отчетных документах деятельности субъекта экономики. Становится очевидным, что в практической деятельности достаточным будет применение и выделение лишь нескольких аспектов логистических издержек. Практический подход к их выделению дожен быть как можно более простым и адаптированным к существующей системе бухгатерского учета и принципам калькуляции затрат.

Состав и структура издержек во многом определяются отраслевой спецификой предприятия, принятым способом производства и учета хозяйственных операций.

Для проведения анализа логистических затрат, возникающих в результате хозяйственной деятельности, были выделены логистические процессы, характерные для предприятий строительной индустрии. Логистические процессы на предприятиях строительной индустрии типичны для производственных предприятий и охватывают три основные фазы продвижения потоков через предприятие, а именно: снабжения, производства и сбыта (рис. 1).

Проведенный анализ показал, система статистики не предусматривает отражение логистических издержек как самостоятельной статьи расходов экономических субъектов что логистические затраты здесь не

выделены в отдельные категории вследствие неприспособленности к этому отечественной системы бухгатерского учета и устоявшейся практики предоставления статистической информации. Но структура себестоимости производства строительных материалов позволяет сделать вывод о большой материалоемкости производства, что косвенно свидетельствует о высоком уровне издержек, связанных с продвижением материального потока.

о в и о

Физическое продвижение

Руководство организации --

Сфера снабжения

Материальные запасы

Сфера производства

Технологические процессы

Незавершенное производство

Сфера дистрибуции

Физическое продвижение

Сфера деятельности предприятия

Запасы готовой продукции

м о № а

Поток материалов

Информационный поток

Управляющие воздействия

Рис. 1 Схема логистических процессов предприятий строительной индустрии

В результате автором был сделан вывод, что состав и содержание логистических издержек возможно раскрыть только в конкретном прикладном аспекте с учетом специфики логистической деятельности экономического субъекта и частной постановки задачи по управлению издержками.

Оценка логистических издержек была проведена через анализ основных, образующих логистическую систему взаимосвязанных потоковых процессов - материальных и финансовых. Как было установлено ранее, отечественная система учета затрат на предприятиях не отражает специфику потоковых процессов с позиции логистического анализа. В связи с этим автором произведена оценка материальных и финансовых потоков через систему показателей традиционной отчетности, но с позиции логистики. Оценка материальных и финансовых потоков, адаптированная к традиционной отчетности предприятия, предусматривает следующее. Под материальным потоком понимается часть оборотного и внеоборотного ка-

питалов, находящаяся в вещественной форме, рассматриваемая в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенная к определенному интервалу времени. Аналогично, под финансовым потоком понимается часть оборотного и собственного капиталов в форме денежных средств, дебиторской и кредиторской задоженности, ценных бумаг и акций, рассматриваемых в процессе приложения к ним логистических операций и отнесенных к определенному интервалу времени.

Согласно ранее рассмотренной структуре логистических процессов, протекающих на предприятиях строительной индустрии, ключевыми логистическими затратами являются затраты на продвижение материальных ресурсов и поддержание запасов. Такая фазовая декомпозиция логистических затрат по основным сферам продвижения материалов дает возможность соотнести затраты с теми видами процессов, из-за которых они возникают.

При оценке логистических издержек важным является определение факторов, непосредственно влияющих на их формирование. Для решения данной задачи был использован метод корреляционно-регрессионного анализа. При этом подразумевалось использование нескольких независимых переменных, поэтому был применен метод множественной регрессии. Зависимость между переменными предполагается линейной.

Здесь в качестве зависимой переменной (У) будут выступать логистические издержки; в качестве независимых переменных (X) выделены следующие основные факторы:

- объем произведенной продукции (Х^;

- уровень рентабельности деятельности (Х2);

- отягощенность логистической цепи (Х3);

- запасоемкость производства (Х4).

Исключая незначимые факторы, в результате анализа было получено искомое уравнение регрессии:

У = 6,522 - 0,045 Х1 + 0,966 Хъ + 0,064 . (1)

Итогом анализа явися обоснованный вывод о том, что величина логистических издержек находится в прямой зависимости от уровня запасоемкости производства и отягощенности материальной логистической цепи и в обратной с объемом произведенной продукции, что позволило сделать вывод об отсутствии четкого взаимодействия между подразделениями, осуществляющими логистические функции.

Успешное управление и оптимизацию затрат в процессе движения материального потока было решено осуществить через функциональную и организационную интеграцию логистических процессов, протекающих на предприятии. Данный вывод следует из проведенного логистического анализа деятельности ряда предприятий строительной индустрии, который показал, что на рассматриваемых предприятиях отсутствуют системы

управления, обладающие свойством интегративности, т.е. способностью объединить и обеспечить взаимодействие отдельно взятых компонентов системы.

В соответствии с данными представлениями, в целях минимизации затратных процессов на предприятии как частного случая оптимизации деятельности всего предприятия, была предложена организационная структура ЗАО СаратовРегионСтрой, характеризующаяся объединением всех логистических функций и операций под единым руководством -службой логистического управления. Здесь интеграционные усилия сосредоточены в основном на управлении материальными ресурсами. При этом типичные для предприятия отделы сохраняют свою функциональную специализацию. Построенная таким образом организационная структура предполагает наличие следующих служб на предприятии:

1. Служба логистического управления.

2. Служба общехозяйственного управления.

3. Служба стратегического развития.

Данная организационная структура предполагает единую схему производительного использования финансовых и человеческих ресурсов на всех стадиях логистической деятельности - начиная с обеспечения сырья и материалов, включая непосредственно процесс производства и кончая поставкой готовой продукции клиентам. Таким образом, предлагаемая структура подводит фирму к необходимости сквозного управления материально-техническим обеспечением производства, производством и физическим распределением продукции.

В качестве решения задачи логистизации управления затратами на предприятии послужило построение интегрированной логистической системы управления затратами (ИСУЗ). Главная идея интегрированной логистической системы управления состоит в построении единой методологической и компьютерной системы, использовать которую будут в равной степени во всех функциональных подразделениях предприятия, имеющих непосредственное отношение к процессу трансформации материальных ресурсов в готовую конечную продукцию - в службе снабжения и сбыта, на складах и на производстве, в финансовой службе и бухгатерии. ИСУЗ призвана объединить работу всех служб предприятия в единой интегрированной системе с общей базой данных.

Интеграция ресурсов и координация деятельности подразделений в целях минимизации затрат является частным решением задачи логистической оптимизации деятельности предприятия в целом.

Задачи, решаемые интегрированной логистической системой управления, - это, прежде всего, методологическая и информационная поддержка процесса управления потоками материалов, использования оборудования и персонала, координации операций предприятия с дейст-

виями поставщиков, а также для определения потребностей рынка и взаимодействия с клиентами.

Автором были сформулированы основные методические положения по формированию интегрированной логистической системы управления затратами. При построении ИСУЗ дожны быть использованы следующие принципы:

1 Построение единой цепи автоматизированного логистического управления закупками, запасами и сбытом, что позволяет управлять как бизнес-процессами, так и издержками на всех этапах функционирования ИСУЗ.

2. Интеграция и обеспечение согласованности действий логистического, финансового и производственного менеджмента.

3 Возможность глубокого и многостороннего анализа логистических процессов. ИСУЗ дожна быть снабжена большим количеством средств подготовки данных для анализа оперативной информации о движении товаров, о состоянии взаимных расчетов с поставщиками и покупателями.

4. Сведение встречных потоков финансовых и товарных транзакций, что позволяет оперативно контролировать состояние взаимных расчетов с поставщиками и потребителями.

5. Одновременный охват и управление всеми подразделениями предприятия - ИСУЗ дожна вести паралельный учет и управление логистическими операциями по всем отделам, входящим в систему.

6. Масштабируемость и гибкая настраиваемость. ИСУЗ дожна обладать возможностью наращивания количества рабочих мест с повышением эффективности работы.

7. Открытость и интегрируемость с различными программными продуктами. Например, ИСУЗ дожна интегрироваться с таким популярным пакетом офисных приложений, как Microsoft Office.

8. Подходящий формат данных. Форматы данных и сообщений, применяемые в компьютерных сетях ИСУЗ дожны максимально эффективно использовать производительность технических средств (объем памяти, быстродействие, пропускную способность и т.д.).

ИСУЗ дожна обладать рядом свойств, продиктованных требованием сквозной интеграции логистических усилий на всей цепочке трансформации материальных ценностей, а именно:

1) Понота и пригодность информации для пользователя.

2) Точность и достоверность исходной информации.

3) Своевременность. Логистическая информация дожна быть доставлена в систему точно в срок.

4) Ориентированность. Информация в ИСУЗ дожна быть ориентирована на выявление допонительных возможностей снижения логистических издержек, улучшения качества продукции и сервиса.

5) Гибкость. Информация, циркулирующая в ИСУЗ, дожна быть приспособлена для конкретных пользователей и иметь удобный для них вид.

Напонение предметной части ИСУЗ может изменяться в зависимости от профиля деятельности предприятия. В целом логистическая система управления затратами рассматривается как интегрированная совокупность следующих основных модулей:

- управление финансами;

- управление материальными потоками;

- управление производством;

- управление взаимоотношениями с поставщиками;

- управление взаимодействием с клиентами;

- управление персоналом.

Таким образом, ИСУЗ включает определенный набор программных модулей, обслуживающих различные подсистемы предприятия.

При построении интегрированной системы управления целесообразно использовать уже имеющиеся на предприятии какие-либо учетные системы. Использование информации из существующей системы позволяет избежать двойного ее ввода и обеспечивает создание ИСУЗ в меньшие сроки и с наименьшими затратами, что соответствует главной идеи логистики. Примером послужило использование уже существующей системы автоматизированного проектирования Optima WIN на предприятии ЗАО СаратовРегионСтрой Данная система содержит данные о заказах, необходимых объемах закупки, сроках их испонения и условиях платежей. Кроме того, система несет информацию о загрузке производственных мощностей и использовании трудовых ресурсов, что дает информацию для расчетов с персоналом. Также в системе хранится информация о сроках испонения заказов и поставках готовой продукции. Отсюда вытекает возможность определения графика поступления денежных средств. Все это обусловливает возможности финансового планирования и учета в формируемой логистической системе управления затратами.

В целях управления логистическими затратами предприятия на протяжении всей цепочки трансформации материальных ресурсов в готовую конечную продукцию необходимо обеспечить взаимодействие ИСУЗ с существующими на предприятии системами бухгатерского и управленческого учетов. В работе приводится подробная схема реализации интеграции логистической системы управления с бухгатерской системой.

Таким образом, синтезируемая интегрированная система управления позволит прослеживать и управлять движением материального, информационного и финансового потоков и, следовательно, издержками предприятия на протяжении всей логистической цепочки. Реализация данной идеи представлена в виде модели учета и управления движением

материального, финансового и информационного потоков в ИСУЗ на ЗАО СаратовРегионСтрой (рис. 2).

1. Материальный поток на рис. 2 состоит из:

1.1 - потока сырья, материалов и комплектующих от поставщика на склад;

1.2 - перемещения сырья, материалов и комплектующих со склада в основное производство;

1.3 - перемещения готовой продукции с производственного цеха на склад готовой продукции;

1.4 - отгрузки готовой продукции со склада клиентам.

2. Информационный поток включает:

2.1 - заявку на изготовление и поставку определенного товара;

2.2 - данные о параметрах заказа;

2 3 - информацию об ожидаемых платежах от клиентов;

2.4 - согласование финансовых возможностей выпонения заказа;

2.5 - задания отделу снабжения о необходимом количестве сырья, материалов и комплектующих к заказу;

2.6 - заявку на приобретение необходимой партии сырья, материалов и комплектующих;

2.7 - формирование платежного поручения;

2.8 - данные о необходимых проплатах поставщикам, платежные поручения;

2.9 - информацию о платежах поставщикам;

2.10 - ведение банка данных о расчетах с поставщиками;

2.11- информацию о платежах от клиентов, формирование сальдо клиента;

2.12 - информацию о сроках выпонения заявки клиента;

2.13 - выставление счета-фактуры, отгрузка по накладной.

3. Финансовый поток представлен следующими транзакциями:

3.1- денежными средствами для оплаты услуг поставщика;

3.2 - перечислением денежных средств банком на счет поставщика за партию товара;

3.3 - налоговыми платежами;

3.4 - оплатой поставленной партии товара клиентом.

Создание интегрированной логистической системы управления затратами является действенным решением в деле совершенствования управления издержками. ИСУЗ обеспечивает эффективное управление, контроль и комплексное планирование движением материального потока вплоть до потребителя. Паралельно решается задача учета результатов функционирования логистической системы, что способствует возможности внесения корректировок в реализацию хода интегрированного процесса поставщик-производитель-потребитель.

2.2 2.5

Отдел Планирование

сбыта производства

Отдел снабжения

Финансовый отдел

Бухгатерия

Учетная система ИСУЗ

Склад готовой продукции

Производство

Постав щик

Государство

Склад материалов

- Материальный поток

----Х Поток информации

----> Финансовый поток

Рис. 2. Модель учета и управления движением материального, финансового и информационного потоков

в ИСУЗ на ЗАО СаратовРегионСтрой

Достоверная оценка эффективности функционирования логистической системы была получена через решение так называемой многокритериальной задачи оценки эффективности. Оценка эффективности логистической системы осуществлялась по критериям, непосредственно выражающим как количественные, так и качественные параметры, достигнутые в процессе функционирования системы - рентабельность продукции, надежность, точность, гибкость и качество поставки, уровень общих издержек.

Интегральный показатель эффективности логистической системы определяется как сумма долей влияния -го критерия:

EJ=1LM , (2)

где Щ - интегральный критерий эффективности _)-го варианта логистической системы, %;

УМ, - сумма долей влияния -го критерия, =[1 ;п], %;

- доля влияния этого критерия в интегральном критерии эффективности логистической системы:

м,=К*К> (з)

где - степень соответствия -го критерия фактической величине;

К[ - важность -го критерия, выраженная в процентном отношении, =[1;п].

Каждому критерию был присвоен ранг значимости, установленный экспертным путем посредством опроса сотрудников предприятия.

Полученные результаты наглядно демонстрируют достигнутый результат. Интегральный критерий эффективности функционирования логистической системы до внедрения ИСУЗ составил 92,28%, и после 96,6 %. Относительный прирост эффективности логистической системы составил 4.6%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сформулировать основные выводы:

- выявлена сущность логистических издержек как экономической категории и предложена авторская трактовка данного понятия;

- проведен обзор существующих и дана обобщенная классификация издержек, отражающая специфику логистического подхода;

- рассмотрены состав и структура логистических издержек предприятий строительной индустрии, выявлены отраслевые особенности функционирования последних;

- проведен анализ и оценка уровня затратности потоковых процессов на предприятиях строительной индустрии, определены факторы, влияющие на формирование логистических издержек методом корреляционно-регрессионного анализа;

- обоснована необходимость формирования интегрированной логистической системы управления издержками как действенной системы управления затратами и даны методические рекомендации по ее построению;

- разработана модель интегрированного управления движением материального, информационного и финансового потоков и, следовательно, издержками предприятия на протяжении всей логистической цепочки;

- посредством предложения интегрального критерия была определена эффективность от внедрения ИСУЗ и подтверждена действенность синтезируемой интегрированной логистической системы управления затратами.

Основные положения диссертации изложены в следующих опубликованных работах:

1. Петросян Д. Б. Издержки в микрологистических системах / Ю. Б. Порошин, Д. Б. Петросян // Маркетинг и экономическое развитие: междунар. науч. сб. - Саратов : Научная книга, 2003. С. 125-128 - 0,25 п. л. / 0,15 п. л.

2. Петросян Д. Б. Методические вопросы исследования поведения логистических издержек при формировании инвестиционных проектов деятельности предприятия / В. Н. Ильин, Д. Б. Петросян // Проблемы совершенствования инвестиционно-строительной деятельности предприятия: сб. науч. тр. - Саратов: СГТУ, 2003. С. 61-64 - 0,22 п.л. / 0,11 п. л.

3. Петросян Д. Б. Оценка эффективности логистических систем / Д. Е. Петров, Д. Б. Петросян // Векторы современного цивилизационного развития: межвуз. науч, сб. по матер. Регион, науч. конф. - Саратов, 2003. С. 189-192-0,22 п. л./0,11 п.л.

4. Петросян Д. Б. Метод поиска резервов снижения затрат в логистике / Д. Б. Петросян // Новые формы инвестирования инновационной деятельности: межвуз. науч. сб. - Саратов: СГТУ, 2004. С. 118-121 - 0,22 п. л.

5. Петросян Д. Б. Формирование интегрированной логистической системы управления затратами / Д. Б. Петросян // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика: сб. науч. тр. по материалам Всерос. науч.-пракг.конф. - Саратов: СГТУ, 2005. - С. 228-232 -0,25 п. л.

2006-4 1 8 9 8 4! 20473

6. Петросян Д. Б. Вопросы построения системы управления логистическими издержками предприятий строительной индустрии / Д. Б. Петросян // Проблемы инновационного развития инвестиционно-строительной сферы: кол. монография / А. Н. Плотников, Н. В. Казакова, Е. В. Полякова и др. - Саратов: СГТУ, 2005. - С. 157-171 - 0,88 п. л.

7. Петросян Д. Б. Анализ логистических процессов на предприятии / Д.Б. Петросян // Теория, методология и практика научного исследования: экономика, управление, финансы, учет и анализ: сб. науч. статей. - Саратов: СГСЭУ, 2005. - С. 88-91 - 0,25 п. л.

ПЕТРОСЯН Давид Борисович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ

Автореферат Корректор Л. А. Скворцова

Лицензия ИД № 06268 от 14.11.01

Подписано в печать 26.09.05 Формат 60x84 1/16 \

Бум. тип. Усл. печ.л. 1,0 Уч.-изд.л. 1,0

Тираж 100 экз. Заказ 327 Бесплатно

Саратовский государственный технический университет 410054 г. Саратов, ул. Политехническая, 77 Копипринтер СГТУ, 410054 г. Саратов, ул. Политехническая, 77

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Петросян, Давид Борисович

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления издержками в микрологистических системах

1.1. Логистические издержки как экономическая категория и их классификация

1.2. Подходы к управлению издержками в логистике

1.3. Концепции управления издержками в современной экономике

Глава 2. Анализ и оценка логистических издержек предприятий строительной индустрии

2.1 Состав и структура издержек предприятий строительной индустрии ф 2.2. Анализ уровня издержек в индустрии производства строительной продукции

2.3. Оценка затратности потоковых процессов предприятий строительной индустрии

Глава 3. Совершенствование системы управления логистическими издержками предприятий строительной индустрии 3.1. Логистизация процесса управления издержками на предприятиях строительной индустрии

3.2. Методические рекомендации по формированию интегрированной логистической системы управления затратами

3.3. Эффективность интегрированной логистической системы

0- 126 управления издержками

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления логистическими издержками предприятий строительной индустрии"

Актуальность темы исследования. В настоящее время экономическое развитие России характеризуется значительными преобразованиями, направленными на осуществление перехода к рыночной экономике. Товаропроизводители вынуждены осуществлять свою деятельность с учетом особенностей динамично развивающейся рыночной конъюнктуры. Особо остро стоит задача сохранения и укрепления конкурентных позиций предприятия на рынке. В связи с этим товаропроизводителям приходится добиваться высокой степени эффективности, осуществляя свою деятельность. Одним из важных факторов повышения эффективности любого производственного процесса является снижение суммарных издержек функционирования.

В условиях российской экономики ведение приемлемой ценовой политики является залогом успешного функционирования и дальнейшего ведения бизнеса. Многие отечественные предприятия обладают большим потенциалом рационализации производственного процесса. Реализация данного потенциала, равно как и снижение цен на конечную продукцию производителей, во многом лежит в области эффективного управления затратностью процессов, протекающих на предприятиях. Достижению этой цели может способствовать пересмотр действующей системы формирования издержек и выделение приоритетных направлений по их лучшему использованию. В конечном итоге актуальность вопроса эффективного управления издержками состоит в том, что уровень издержек оказывает существенное влияние на формирование конечных результатов финансовой деятельности субъектов экономики. Решения по управлению затратами на основе традиционных методов не обладают дожным уровнем эффективности.

На основании вышеизложенного мы считаем возможным применить логистический инструментарий и методологию для эффективного управления издержками предприятий и поиска возможностей их оптимизации. Использование логистического подхода позволит выделить особенности процесса ценообразования на предприятии как сквозного с точки зрения системного рассмотрения.

Использование методологии, основанной на логистическом подходе, позволит интегрированно рассматривать процессы, протекающие на предприятиях. Концепция логистики позволяет проследить и эффективно управлять процессами производства и обращения продукции, тем самым способствуя контролю и учету материальных, финансовых и информационных потоков. С позиции логистики, оптимизация логистических издержек является составной частью задачи по повышению эффективности всей системы. В связи с этим необходимо соотносить эффект от оптимизации логистических затрат с общей эффективностью логистической системы.

Вопросы управления издержками и поиска путей их лучшего использования нашли свое отражение в трудах ведущих российских и зарубежных ученых: Р.В. Вила, И. Ворста, ГШ. Гончарова, К. Друри, Т.Г. Карпова, И.Г. Кондратовой, Ю.А.Мишина, В.Ф. Палия, П. Ривентроу, И.Д Романенко-ва, С.А. Стукова, В.Л. Тамбовцева, Г.Р. Хамидулиной, H.G. Шевченко, А.Д. Шеремета, Н.Г. Чумаченко, А. Яруговой.

Значительный вклад в развитие теории и методологии логистики как научного направления внесли ряд ведущих ученых в области экономической мысли: А.У. Альбеков, Б.А. Аникин, Д.Дж. Бауэрсокс, А.Н. Гаджинский,

A.Е. Голиков, Н.Н. Головкин, М.П. Гордон, А.П. Догов, Д.К. Костоглодов,

B.Н. Менжерес, Ю.А. Неруш, О.А. Новиков, И.Н. Омельченко, Б.К. Плоткин, Н.П. Родионова, В.Г. Санков, 3. Сариуш-Вольский, А.И. Семененко, Ч. Скворнек, А.А. Смехов, С.Н. Тамбовцев, С.А. Уваров, А.Д. Чудаков и другие. В работах данных авторов подробно рассмотрены особенности функционирования производственных, коммерческих и бизнес-систем с позиции логистики.

Логистическая концепция управления издержками развивается усилиями отечественных ученых в области логистики. Среди них такие известные ученые, как Р.З. Акбердин, М.Е. Заманова, И.А. Ларионова, Л.Б. Миротин, О.Г. Порошина, В.И. Сергеев, Ы.Э. Ташбаев. В данных работах идентифицировании логистические издержки и представлены теоретические основы управления последними. Вопросам же менеджмента издержек уделено немного внимания, более того, проблема поиска направлений оптимального использования логистических издержек отражена в данных работах чрезвычайно конспективно. Дискуссионными остаются вопросы механизма формирования затрат на логистическую деятельность, методики определения оптимальной величины логистических издержек. Нуждаются в проработке классификация и классификационные основания логистических издержек, действенные методики по поиску и реализации резервов их лучшего использования. Все это и определило выбор столь актуальной проблемы управления издержками с применением методологии и инструментария логистики.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процесса управления логистическими издержками на предприятиях строительной индустрии.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи теоретического и методического характера:

- уточнить понятие логистических издержек как экономической категории;

- обобщить существующие и предложить авторскую классификацию издержек, отражающую специфику логистического подхода;

- определить состав, структуру и уровень логистических издержек предприятий строительной индустрии;

- оценить уровень затратности потоковых процессов на предприятиях строительной индустрии и выявить факторы., влияющие на формирование логистических издержек;

- разработать теоретические положения логистизации процесса управления издержками;

- сформулировать и предложить методические рекомендации по формированию интегрированной системы управления издержками. Предметом диссертационного исследования является совершенствование управления логистическими издержками в процессе движения материальных, информационных и финансовых потоков предприятий строительной индустрии.

Объектом диссертационного исследования являются материальные и сопутствующие им информационные и финансовые потоки ведущих предприятий строительной индустрии: ЗАО ПП ЖБК №3 (г. Энгельс), Завод ЖБК ВРО Кронверк-Ф (г. Саратов) и ЗАО СаратовРегионСтрой.

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды как отечественных, так и зарубежных ученых в области логистики, экономической теории и производственного и финансового менеджмента, теории управления запасами, экономического анализа.

В ходе выпонения работы были использованы статистические данные, предоставленные объектами исследования, Саратовским государственным комитетом по статистике, результаты экспертного опроса.

В работе использованы методы логистического, системного, экономического и финансового анализа, в том числе методы корреляционно-регрессионного анализа, сравнительный анализ и оценка, классификация, метод группировок, а также инструменты пакета программы анализа и обработки статистической информации лStatistica 6.0.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в авторской постановке проблемы и развитии теоретических положений интегрированного управления логистическими издержками. Наиболее существенные результаты исследования, отражающие научную новизну, состоят в следующем:

- уточнено понятие логистических издержек как денежного выражения затрат производственных и обслуживающих производство факторов, обусловленных трансформацией материального потока и сопутствующих ему финансового и информационного потоков на всех стадиях логистического соглашения;

- обобщены существующие и предложена авторская классификация логистических издержек, учитывающая их разнообразие по целому ряду признаков (по основным компонентам логистических процессов, по местам возникновения, по уровню организации потокового процесса и др.);

- выявлены факторы, оказывающие непосредственное влияние на формирование логистических издержек методом корреляционно-регрессионного анализа; среди них - иммобилизация оборотных средств, повышенный уровень запасоемкости, несогласованность действий функциональных подразделений в управлении потоковыми процессами на предприятии;

- даны методические рекомендации по формированию интегрированной логистической системы управления затратами (ИСУЗ), заключающиеся в изложении базовых принципов построения ИСУЗ и определении ряда ее свойств и в обосновании необходимости интеграции ИСУЗ с учетными системами на предприятии;

- разработана модель интегрированного управления движением материального, информационного и финансового потоков, позволяющая управлять логистическими издержками на протяжении всей логистической цепочки;

- предложен интегральный показатель оценки эффективности управления логистической системой, основанный на комплексном учете таких параметров функционирования интегрированной логистической системы управления затратами, как рентабельность продукции, уровень общих издержек, надежность, точность, гибкость и качество поставки.

Практическая значимость обусловлена целью диссертационного исследования, а именно постановкой и решением проблемы совершенствования процесса управления издержками с применением логистического подхода на предприятиях строительной индустрии, использование которых может дать конкурентные преимущества в данной области.

Апробация работы. Основные положения работы успешно докладывались на Международной научно-практической конференции Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика (Саратов, 2005), Региональной научной конференции Актуальные проблемы социального и производственного менеджмента (Саратов, 2003) и изложены в колективной монографии.

Реализация результатов работы. Основные идеи и подходы к формированию интегрированной системы управления затратами приняты к реализации на одном из объектов исследования ЗАО СаратовРегионСтрой и применяются в учебном процессе Саратовского государственного технического университета.

Структура диссертационной работы определяется целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Петросян, Давид Борисович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результатом исследования являются следующие выводы и рекомендации:

1. Управление логистическими издержками дожно находиться в области постоянного внимания специалистов, теоретиков и практиков, вследствие достаточно высокого динамизма рыночной ситуации. Достижению этой цели служат предвидение, анализ и успешное управление затратностью процессов, протекающих на предприятиях. Корректные решения в области управления затратами на основе традиционных методов уже не обладают дожным уровнем эффективности. Необходимы современные, конкурентные методы и способы управления издержками, которые лежат в плоскости совершенствования системы управления затратами на основе логистического подхода.

2. Критический анализ литературы позволил сформулировать выводы о том, что в имевшейся по данному вопросу литературе рассматриваются главным образом теоретико-методологические аспекты издержек. Работы же, посвященные сущностным аспектам данной тематики, немногочисленны и недостаточно отражают реалии сегодняшней жизни. Как Следствие, была предложена авторская трактовка понятия логистических издержек. Логистическими издержками, по нашему мнению признается денежное выражение затрат производственных и обслуживающих производство факторов, обусловленных трансформацией материального потока и сопутствующих ему финансового и информационного потоков на всех стадиях логистического соглашения. Данное определение характеризует издержки как затраты, необходимые для успешного функционирования любого субъекта экономики производственной сферы согласно главной идее логистики, которая заключается в комплексном анализе, синтезе и оптимизации всех образующих логистическую систему взаимосвязанных потоковых процессов.

3. Установлено, что в различных работах представлены отдельные разноплановые классификационные основания логистических издержек, не позволяющие получить их всестороннюю трактовку. В целях ликвидации данного пробела был обобщен теоретический материал по данной проблеме и предложена расширенная классификация всего разнообразия логистических издержек по целому ряду признаков (основным компонентам логистических процессов, местам возникновения, уровню организации потокового процесса и др.).

4. Проанализированы основные тенденции развития предприятий строительной индустрии Саратовского региона. В результате был сделан вывод, что состав и содержание логистических издержек возможно раскрыть только в конкретном прикладном аспекте с учетом отраслевой специфики логистической деятельности экономического субъекта и частной постановки задачи по управлению издержками.

5. Оценка логистических издержек была проведена через анализ всех образующих логистическую систему взаимосвязанных потоковых процессов - материальных, финансовых, информационных, транспортных и складских. Согласно рассмотренной структуре логистических процессов, протекающих на предприятиях строительной индустрии, ключевые логистические издержки были определены как затраты на продвижение материальных ресурсов и поддержание запасов. 6. Методом корреляционно-регрессионного анализа выявлены факторы, непосредственно влияющие на формирование издержек в логистических системах предприятий строительной индустрии. Было установлено, что сократить затраты возможно на основе совершенствования логистических процессов, ускорения продвижения материальных ценностей, повышения скорости оборачиваемости запасов.

7. Изложены концептуальные положения логистизации процесса управления издержками на предприятиях строительной индустрии на основе системного подхода. Успешное управление и оптимизацию затрат в процессе движении материального потока было решено осуществить через функциональную и организационную интеграцию логистических процессов, протекающих на предприятии. Данный вывод следует из отсутствия на рассматриваемых предприятиях систем управления, обладающих свойством интегративности, т.е. способностью объединить и обеспечить взаимодействие отдельно взятых компонентов системы.

8. Обоснована необходимость формирования интегрированной логистической системы управления затратами (ИСУЗ) как действенной системы управления издержками, заключающейся в методологической и информационной поддержке процесса управления потоками материалов, использования оборудования и персонала, координации операций предприятия с действиями поставщиков, а также в определении потребностей рынка и взаимодействии с клиентами.

9. Сформулированы методические рекомендации по построению интегрированной логистической системы управления, заключающиеся в:

- изложении базовых принципов построения ИСУЗ;

- определении ряда свойств ИСУЗ; обосновании необходимости взаимодействия ИСУЗ с существующими на предприятии системами бухгатерского и управленческого учета в целях обеспечения возможности сквозного I анализа, регулирования и контроля логистических издержек; представлении модели управления движением материального, информационного и финансового потоков и, следовательно, издержками предприятия на протяжении всей логистической цепочки.

10. Посредством решения многокритериальной задачи определена эффективность от внедрения ИСУЗ и подтверждена действенность синтезируемой интегрированной логистической системы управления затратами. Интегральный критерий эффективности функционирования логистической системы до внедрения ИСУЗ составил 92,28% и после внедрения 96,6%. Относительный прирост эффективности логистической системы составил 4.6%.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Петросян, Давид Борисович, Саратов

1. Акбердин Р. 3. Экономическое обеспечение логистики и финансовые потоки: учеб. пособие для студ. спец. Логистика / Р. 3. Акбердин. Ч М. : ГУУ, 2002. 95 с.

2. Алибеков Ш. И. Совершенствование методики организации учета затрат на производство продукции / Ш. И. Алибеков // Аудитор. 2003. - № 2. -С. 17-21.

3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; науч. ред. и авт. вступ. ст. Л. И. Евенко ; пер. с англ. М. : Экономика, 1989. - 519 с.

4. Бакунина И. М. Управление логистической системой (методологические аспекты) / И. М. Бакунина, И. И. Кретов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 5. - С. 37.

5. Баскин А. И. Материальные запасы. Поиск оптимума с учетом новых возможностей и новых требований / А. И. Баскин, Г. А. Зенкова // РИСК. -1997.-№3-4. -С. 56-64.

6. Бауэрсокс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Дж. Бауэрсокс ; пер. с англ. Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс. Ч М. : ЗАО Олимп-Бизнес, 2001. 640 с.

7. Белякова Е. В. Издержки обращения как фактор повышения конкурентоспособности продукции: автореф. дис. . канд. экон. наук / Е. В. Белякова. Красноярск, 2002. - 21 с.

8. Беркович Л. Ф. Планирование и контроль издержек в микрологистических системах : автореф. дис. . канд. экон. наук / Л. Ф. Беркович. Саратов, 1999. - 19 с.

9. Бизнес и логистика Ч 99 : материалы Московского Международного Логистического Форума (ММФ-99) / под общ. ред. Л. Б. Миротина, Ы. Э. Ташбаева, А. Е. Колесникова ; Москва, 2-6 февр. 1999 г. М. : Брандес, 1999. -250 с.

10. Боев Б. С. Опыт совершенствования организации и управления строительной индустрией / Б. G. Боев. -М. : Стройиздат, 1987. 144 с.

11. Бугакова Л. А. Оптимизация соотношения факторов производства и оценка эффективности / JI. А. Бугакова // Финансы и кредит. 2003. - № 19. Ч С. 27-31.

12. Бутрин А. Г. Оценка эффективности потоковых процессов промышленного предприятия: монография / А. Г. Бутрин. Челябинск : ЮУрГУ, 2001.-131 с.

13. Володина Е. В. Моделирование логистических процессов / Е. В. Володина. Курган : КГУ, 2003 - 112 с.

14. Ворст И. Экономика фирмы : учеб. / И. Ворст, П. Ревентлоу ; пер. с дат. М. : Высш. шк., 1994. - 272 с.

15. Гаджинский А. М. Логистика : учеб. для высш. и сред. спец. учебн. завед. / А. М. Гаджинский ; 3-е изд. М. : ИВЦ Маркетинг, 2000. Ч 228 с.

16. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика: учеб. пособие / Е. А. Голиков.- М. : Дашков и К, 1999. 412 с.

17. Голиков Е. А. Основы логистики и бизнес-логистики / Е. А. Голиков, В. М. Пурлик. -М.: РЭА, 1993. 161 с.

18. Головин И. Я. Оптимальное управление фирмой при известном изменении спроса на продукцию / И. Я. Головин // Известия РАН. Теория и системы управления. 2001. - № 4. Ч С. 95-101.

19. Головкин Н. Н. Аспекты прикладной логистики : монография / Н. Н. Головкин, К. С. Старцев, О. В. Федоров. -М.: ИНФРА-М, 2002. 147 с.

20. Гончаров П. П. Материально-техническая база Киргизии в условиях научно-технического прогресса / П. П. Гончаров. Фрунзе : Кыргызстан, 1990.- 144 с.

21. Гордон М. П. Логистика товародвижения / М. П. Гордон, С. Б. Карнаухов. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 168 с.

22. Грибин Ю. Г. Методы выявления внутрипроизводственных резервов и оценки эффективности экономического управления / Ю. Г. Грибин, Ф. И. Иващенко. М. : ЦНИЭИУголь, 1999. - 46 с.

23. Грузинов В. П. Экономика предприятия : учеб. пособие для студ. вузов / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. ; 2-е изд., доп. М. : Финансы и статистика, 2001. - 208 с.

24. Гусаков А. А. Системотехника строительства / А. А. Гусаков. Ч М. : Стройиздат, 1983. -210 с.

25. Дихтль Е. Практический маркетинг : учеб. пособие / Е. Дихтль, X. Хершген ; пер. с нем. М. : Высш. шк., 1995 - 255 с.

26. Догов А. П. Логистика снабжения и запасов в строительстве : стратегии, методы, модели / А. П. Догов, Е. И. Рыбнов. М. : АСВ, 2003. Ч 232 с.

27. Догов А. П. Логистический менеджмент. Управление запасами : учеб. пособие / А. П. Догов, С. А. Уварова, СПб. : СПбГУЭиФ, 2003. 200 с.

28. Друри К. Управленческий учет для бизнес решений / К. Друри ; пер. с англ. Ч М. : Юнити-Дана, 203. 656 с.

29. Дюнина О.П. Промышленная логистика: подсистема снабжения: учеб. пособие / О. П. Дюнина. Иркутск : БГУЭП, 2002. - 109 с.

30. Ефимов А. Н. Резервы экономии материальных ресурсов / А. Н. Ефимов. Саратов : Изд-во Сарат. ун-та, 1993. - 150 с.

31. Ефимова О. В. Анализ оборотных активов предприятия / О. В. Ефимова // Бухгатерский учет. 2000. - № 10. - С. 47-53. ,,

32. Закарян Л. Я. Технико-экономический анализ технологических систем многономенклатурных производств / Л. Я. Закарян, Т. Ф. Парфенова. -Бишкек : Технология, 1998. 133 с.

33. Заманова М. Е. Закупочная и распределительная логистика : учеб. пособие / М. Е. Заманова. Саратов : СГТУ, 1992. - 80 с.

34. Заманова М. Е. Логистика в рыночной экономике / М. Е. Заманова. -Саратов, 1996.-104 с.

35. Заманова М. Е. Логистика : учеб. пособие / М. Е. Заманова. -Саратов : СГТУ, 1995. 168 с.

36. Заманова М. Е. Производственно-коммерческая логистика : учеб. пособие / М. Е. Заманова, О. А. Новиков, А. И. Семененко. Саратов: СГТУ, 1995. -76 с.

37. Заманова М. Е. Сбытовая логистика : учеб. пособие / М. Е. Заманова. Саратов : СГТУ, 1993. - 64 с.

38. Зеленцов Л. Б. Логистический менеджмент в строительстве : учеб. пособие / Л. Б. Зеленцов, Ю. В. Шилов, М. С. Шогенов. Ростов н/Д : РГСУ, 2000. -142 с.

39. Илюкович А. А. Операционный менеджмент и логистика : учеб. пособие / А. А. Илюкович, Е. В. Крюк, П.П. Логинов ; под ред. А. А. Илюковича. Минск : ИЦ БГУ, 2003. - 277 с.

40. Инвестиционное проектирование' : практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / науч. ред. С. И. Шумилин. М. : Финстатинформ, 1995. - 238 с.

41. Информационные системы в экономике: учебник / под ред. В. В. Дика. М. : Финансы и статистика, 1996. - 272 с.

42. Инютина К. В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений / К. В. Инютина. М. : Машиностроение, 1986. - 247 с.

43. Карпова Т. Г. Управленческий учет / Т. Г. Карпова. М. : ЮНИТИ, 2000. - 350 с.

44. Ковалев В. В. Финансовый анализ : Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В. В. Ковалев. М. : Финансы и статистика, 1998.-512 с.

45. Козловский В. А. Логистический менеджмент : учеб. пособие / В. А. Козловский, Э. А. Козловская, Н. Т. Савруков. ; 2-е изд., доп. СПб. : Лань, 2002. - 272 с.

46. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета : учеб. пособие / И. Г. Кондратова. М. : Финансы и статистика, 2002. - 160 с.

47. Коробочкина Н. В. Логистика организации процесса закупок материальных ресурсов на предприятии : автореф. дис. . канд. экон. наук / Н. В. Коробочкина. Саратов, 2002. - 19 с.

48. Корпоративная логистика : 300 ответов на вопросы профессионалов / В. И. Сергеев, Л. Б. Белов, В. В. Дыбская и др. ; под общ. и науч. ред. В. И. Сергеева. М. : ИНФРА-М, 2004 - 929 с.

49. Костоглодов, Д. Д. Распределительная логистика / Д. Д. Костоглодов, Л. М. Харисова. Ростов н/Д : Экспертное бюро, 1997 - 127 с.

50. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / М. Кристофер; пер. с англ. СПб. : Питер, 2004. - 320 с.

51. Крылова М. Д. Логистика в книжном деле / М. Д. Крылова. Ч М. : МГУП, 2003. 166 с.

52. Лаврова О. В. Материальные потоки в логистике : конспект лекций / О. В. Лаврова. Саратов : СГТУ, 1995. - 40 с .

53. Ларионова И. А. Оценка логистических затрат и управление ими : учеб. пособие / И. А. Ларионова, Ю. Г. Лебедев, А. Д. Руденко. Ч М. : Учеба, 2002 50 с.

54. Линдере М. Р. Управление снабжением и запасами. Логистика / М. Р. Линдере, X. Е. Ферон. М. : Виктория-плюс, 2002. - 768 с.

55. Литвина Д. Б. Логистические издержки : учеб. пособие / Д. Б. Литвина, С. Н. Тамбовцев, М. В. Шумейко ; науч. ред. В. Н. Стаханов. Ростов н/Д : РГСУ, 2000. - 162 с.

56. Логистизация материальных и финансовых потоков экономики : материалы междунар. науч.-практ. конф. / под ред. проф. В. Н. Стаханова. -Ростов н/Д : РГСУ, 1997. 96 с.

57. Логистика бизнес-процессов : межвуз. науч. сб. / отв. ред. В. Г. Санков. Саратов : СГТУ, 2003. - 186 с.

58. Логистика в рыночной экономике : межвуз. науч. сб. / М. Е. Заманова. Саратов: СГТУ, 1996. - 104 с.

59. Логистика и маркетинг транстпортного процесса : межвуз. науч. сб. / отв. ред. В. Г. Санков. Саратов : СГТУ, 2002. - 192 с.

60. Логистика : учеб. / под ред. Б. А. Аникина. М. : ИНФРА-М, 2000.352 с.

61. Логистические подходы в управлении инвестициями и инновациями : межвуз. науч. сб. / отв. ред. А. Н. Плотников. Саратов : СГТУ, 2000. - 220 с.

62. Логистическое администрирование : учеб. пособие / Л. Б. Миротин, А. Б. Чубуков, Ы. Э. Ташбаев. М. : Экзамен, 2003. - 480 с.

63. Маликов О. Б. Деловая логистика / О. Б. Маликов. СПб. : Политехника, 2003. - 223 с.

64. Маркетинг и экономическое развитие : междунар. науч. сб. / отв. ред. М. Е. Кунявский. Саратов : Научная книга, 2003. - 219 с.

65. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии // Маркс К. Соч. : в 3 т. М. : Политиздат, 1983. - 905 с.

66. Матье Э. Логистика / Э. Матье, Д. Тиксье; перев. с фр. ; 5-е изд. -СПб. : Нева, 2003-191 с.

67. Менжерес В. Н. Критерии эффективности организационных структур в рыночной среде / В. Н. Менжерес, В. И. Рябуха. Саратов : СГТУ, 1998. -108 с.

68. Менжерес В. Н., Рябуха В. И. Организационные структуры и их оценочные показатели / В. Н. Менжерес, В. И. Рябуха. Саратов : СГТУ, 1997. -96 с.

69. Методы управления затратами и качеством продукции : учеб. пособие / В. Э. Керимов, Ф. А. Петрище, П. В. Селиванов, Э. Э. Керимов. М. : Маркетинг, 2002 - 108 с.

70. Миротин Л. Б. Эффективная логистика / Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев, О. Г. Порошина. М. : Экзамен, 2002. - 160 с.

71. Миротин JI. Б., Ташбаев Ы. Э. Транспортная логистика : учеб. пособие / Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев. М. : Экзамен, 2002. - 512 с.

72. Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы / В. С. Мисаков. -М. : Финансы и статистика, 1998. 222 с.

73. Мишин Ю. А. Управленческий учет : управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю. А. Мишин. М. : Дело и сервис, 2002. - 176 с.

74. Моргунова Н. В. Система управления издержками на уровне предприятия / Н. В. Моргунова, Н. М. Филимонова. Р. В, Моргунова. -Владимир : Рост, 2003. 205 с.

75. Муника А. А. Повышение эффективности функционирования предприятий строительной индустрии в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов : автореф. дис. . канд. экон. наук / А. А. Муника. -Н. Новгород, 2002. 19 с.

76. Найрмарк Ю. Ю. Логистика производственных процессов : монография / Ю. Ю. Найрмарк. -М. : ГОУВПО ГУУ, 2003 153 с.

77. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика : учеб. для вуз. / Ю. М. Неруш.' М.: ЮНИТИ, 1997. - 271 с.

78. Неруш Ю. М. Логистика / Ю. М. Неруш. М. : Юнити-Дана, 2000.392 с.

79. Николайчук В. Е. Логистика : учеб. пособие7 В. Е. Николайчук. -СПб. : Питер, 2001. 160 с.

80. Новиков О. А. Логистика : учеб. пособие / О. А. Новиков, С. А. Уваров. СПб. : Бизнес-пресс, 1999. - 208 с.

81. Новиков О. А. Коммерческая логистика : учеб. пособие / О. А. Новиков, С. А. Уваров. СПб. : Изд-во СПб УЭФ, 1995. - 110 с.

82. Новые формы инвестирования инновационной деятельности: межвуз. науч. сб. / отв. ред. А. Н. Плотников. Саратов : СГТУ, 2004. - 174 с.

83. Носков С. В. Оптимальное управление потоковыми процессами в региональной экономике : автореф. дис. . д-ра. экон. наук / С. И. Носков. -Самара : СамГЭА, 2001. 42 с.

84. Нуштаева Е. В. Финансовые потоки в логистике / Е. В. Нуштаева // Эффективность стратегий логистического развития : межвуз. науч. сб. Ч Саратов : СГТУ, 1995. С. 46-48.

85. Основы логистики : учеб. пособие / под ред. JI. Б. Миротина, В. И. Сергеева. М. : ИНФРА - М, 1999. - 200 с.

86. Осовцев В. А. Системный анализ функционально-типологического пространства логистики / В. А. Осовцев. Ч Ростов н/Д : РИЦ РГСУ, 2003 Ч 183 с.

87. Пальма И. С. Применение метода корреляции в строительстве / И. С. Пальма, JI. Г. Эльгорт. М. : Статистика, 1971. Ч 224 с.

88. Панаев Э.В. Некоторые проблемы предпринимательской логистики / Э.В. Панаев // Маркетинг. 1997. - № 1. - С. 43-51.

89. Пахомов А. В. Некоторые методы оценки финансового состояния предприятия / А. В. Пахомов // Экономика и математические методы. Ч 2002. Ч Т.38.-№ 1.-С. 57-65.

90. Питеркин С. В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / С. В. Питеркин, Н. А. Оладов, Д. В. Исаев ; 2-е изд. М. : Альпина Паблишер, 2003. - 368 с.

91. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: учеб. пособие / Б.К. Плоткин. СПб. : Изд-во СПб УЭФ, 1996. - 171 с.

92. Плотников А. Н. Эффективность применения логистики / А. Н. Плотников // Логистические и маркетинговые стратегии в региональной экономике : межвуз. науч. сб. Саратов : СГТУ, 1999. - С. 29-32.

93. Плотников В. В. Эффект логистической интеграции : монография / В. В. Плотников. -М. : Научная книга, 2000. 104 с.

94. Политэкономия : учеб. для вузов / под ред. Д. В. Валового. Ч М. : Интел Синтез, 2000. 408 с.

95. Порошин Ю. Б. Издержки в микрологистических системах / Ю. Б. Порошин, Д. Б. Петросян // Маркетинг и экономическое развитие: междунар. науч. сб. Саратов : Научная книга, 2003. - С. 125-128.

96. Портер М. Конкуренция / М. Портер. Ч М. : Изд. дом Вильяме, 2000.-287 с.

97. Прикладные экономико-математические модели процессов сбыта и материально-технического снабжения в строительстве : учеб. пособие / С. А. Баркалов, А. С. Храбсков, И. А. Малинова, А. И. Половинкина. Воронеж : УОП ВГАСУ, 2003. - 249 с.

98. Проблемы совершенствования инвестиционно-строительной деятельности предприятия: сб. науч. тр. / отв. ред. А. Н. Плотников. Саратов : СГТУ, 2003.- 172 с.

99. Промыслов Б. Д. Логистические основы управления материальными и денежными потоками (проблемы, поиски, решения) / Б. Д. Промыслов, И. А. Жученко. М. : Нефтегаз, 1994. - 165 с.

100. Промышленность Саратовской области : стат. сб. Саратов : Сарат. обл. комитет статистики, 2001. - 161 с.

101. Пурлик В. М. Логистика торгово-посреднической деятельности / В. М. Пурлик. М.: Высш. ж, 1995. - 202 с.

102. Рахманина И. А. Механизм формирования логистической составляющей производственных затрат на конечную продукцию генерирующих энергетических предприятий: автореф. дис. . канд. экон. наук / И. А. Рахманина. Саратов, 2002. - 19 с.

103. Родников А. Н. Логистика : терминологический словарь / А. Н. Родников. 2-е изд., испр. и доп. М. : ИНФРА-М, 2000. - 352 с.

104. Романенков И. Д. Издержки производства в современной экономике / И. Д. Романенков. М. : Диалог-МГУ, 1998.-168 с.

105. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие для студ. вузов / Г. В. Савицкая. 4-е изд. Ч Минск: Экоперспектива, Новое знание, 2000. 688 с.

106. Саркисов С. В. Управление логистикой : учеб. пособие для студ. упр. и экон. спец. вузов / С. В. Саркисов. М. : Дело, 2004 - 366 с.

107. Семененко А. И. Введение в теорию обоснования логистических решений (эффективность логистических систем и цепей): учеб. пособие / А. И. Семененко. СПб.: СПбГУЭФ, 1999. - 247 с.

108. Семененко А. И. Логистика. Основы теории : учеб. для вузов / А. И. Семененко, В. И. Сергеев. СПб. : Союз, 2001 - 541 с.

109. Семененко А. И. Предпринимательская логистика / А. И. Семененко. СПб. : Политехника, 1997. - 350 с.

110. Семенов В. Эффективность логистических систем / В. Семенов, Е. Володина // Маркетинг. 2000. - № 2. - С. 107-114.

111. Сергеев В. И. Менеджмент в бизнес-логистике / В. И. Сергеев. М. : Филинъ, 1997. - 772 с.

112. Системный анализ в логистике : учеб. / Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев. М. : Экзамен, 2002. - 480 с.

113. Скворнек Ч. Логистика на предприятии : учеб.-метод. пособие / Ч. Скворнек, 3. Сариуш-Вольский ; пер. с польск. М. : Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

114. Смехов А. А. Логистика / А. А. Смехов. М. : Знание, 1990. - 64 с.

115. Смехов А. А. Введение в логистику / А. А. Смехов. М. : Транспорт, 1993. - 110 с.

116. Сосунова Л. А. Макрологистическая концепция коммерческих услуг / Л. А. Сосунова. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. - 155 с.

117. Софриков А. В. Методика подготовки организационной диагностики систем управления в строительных организациях / А. В. Софриков // Экономика строительства. 2003. - № 5.- С. 28-43.

118. Стаханов В. Н. Логистика в строительстве / В.Н.Стаханов, Е. К. Ивакин. Ростов н/Д : РГСУ, 1997. - 130 с.

119. Стаханов В. Н. Теоретические основы логистики / В. Н. Стаханов, В. Б. Украинцев. Ростов н/Д : Феникс, 2001. - 160 с.

120. Сысоев Н. И. Отражение затрат в управленческом учете / Н. И. Сысоев // Бухгатерский учет. 2002. - № 2. - С. 50-54.

121. Ткаченко М. Г. Опорные схемы по дисциплине Логистика : учеб.-практ. пособие / М. Г. Ткаченко. М. : ГУУ, 2003 - 183 с.

122. Туровец О. Г. Логистика : учеб. пособие / О, Г. Туровец, В. Н. Родионова. Воронеж: ВГГУ, 1994. - 90 с.

123. Тяпухин А. Производственная логистика / А. Тяпухин // Риск. Ч 2003. -№ 1.-С. 31-38.

124. Уварин Н. Л. Анализ и планирование безубыточности производства / Н. Л. Уварин. -М. : МГГУ, 2001.-150 с.

125. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок : учеб. пособ. для студ. экон. спец. вузов / Д. Уотерс ; пер. с англ. М. : ЮЕИТИ, 2003. - 503 с.

126. Управление затратами на предприятии : учеб. пособие / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев и др. . ; под общ. ред. Г. А. Краюхина ; 2-е изд., перераб. и доп. СПб. : Бизнес-пресса, 2003. - 255 с.

127. Управленческий учет : пособие для подготовленных бухгатеров / рук. авт. колект. Р. В. Вил, В. Палий. -М., 1997. 480 с.

128. Фактор транзакционных издержек в теории и практике российских реформ / под ред. В. Л. Тамбовцева. М. : ТЕИС, 1998. - 152 с.

129. Филоленко В. Г. Система материально-технического обеспечения : Маркетинг. Логистика: учеб. пособие / В. Г. Филоленко. М. : Единство, 2003. -60 с.

130. Финансы предприятий / под ред. Е. И. Бородиной. М. : ЮНИТИ, 1995.-254 с.

131. Франчук В. И. Основы построения организационных систем / В. И. Франчук. М. : Экономика, 1991. - 111 с.

132. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / П. Фридман. М. : Аудит, 1997. - 286 с.

133. Хазанова Л. Э. Методы и модели управления материальными потоками: учеб. пособие / Л. Э. Хазанова. М. : БЕК, 2003. - 112 с.

134. Хамидулина Г. Р. Издержки обращения : учет, анализ, контроль /Г. Р. Хамидулина. М. : Экзамен, 2002. - 302 с.

135. Хотинская Г. И. Концептуальные основы управления затратами / Г. И. Хотинская // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. - С. 21-24.

136. Черкасов С. А. Основные принципы управления логистическими издержками / С. А. Черкасов. СПб. : СПБГУЭиФ, 1999. - 16 с.

137. Чечета А.П. Учет и анализ показателей материальных затрат / А. П. Чечета. -М. : Финансы, 1992. -228 с.

138. Чудаков А. Д. Логистика : учеб. / А. Д. Чудаков. М. : РДЛ, 2001.480 с.

139. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами : Новые методы увеличения конкурентоспособности / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. Ч СПб. : Бизнес Микро, 1999.

140. Экономика строительства / под ред. И. С. Степанова. М. : Юрайт, 2000.-416 с.

141. Экономика : учеб. для студ. вузов / под общ. ред. С. Г. Землянухиной. Ч Саратов : СТУ, 2000. 672 с.

142. Эффективность логистического управления : учеб. для вузов 7 под общ. ред. JI. Б. Миротина. М. : Экзамен, 2004. - 448 с.

143. Эффективный маркетинг : практические идеи для тех, кто продает окна из ПВХ. Ч М. : Управляющая компания Добрые окна, 2004. 96 с.

144. Яругова А. Управленческий учет : опыт экономически развитых стран / А. Яругова ; пер. с польск. ; предисл. Я. В. Соколова. М. : Финансы и статистика, 1991.-240 с.

145. Harrington J. Computer integrated manufacturing / J. Harrington. New York : Industrial Press, 1974. - 321 p.

146. Hutchinson Norman E. An integrated approach to logistics management / Norman E. Hutchinson ; By Prentice Hall, Inc. (Prentice Hall international series in industrial and systems engineering). - New Jersey, 1987.

147. Schulte C. Logistik: Wege zur Optimierung des Materials und Informationsfluesses / C. Schulte. - Muenchen : Valen, 1991. - 339 S.

148. Shtub A. Enterprise resource planning (ERP): the dynamics of operations management / A. Shtub. Boston : Kluwer Academic Publishers, 1999. - 146 p.

149. Terminology for Logistics. European Logistics Association. Publication UN-D 1607 (10), 1988-05-31. Einhoven, The Netherlands.

150. The management of business logistics / John J. Coyle, Edvard J. Bardi, C. John Langly ; 5th ed. : West Publishing Company, 1997. 896 p.

151. Junemann R. Materialfluess und Logistik / R. Junernann. Berlin; Heidelberg; New-York; London; Paris; Hong Kong; Budarest; 1989. - 762 S.155

Похожие диссертации