Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование системы взаимодействия личностных, экономических и организационных компонентов предпринимательской деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Коробченко, Игорь Юрьевич
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы взаимодействия личностных, экономических и организационных компонентов предпринимательской деятельности"

На правах рукописи

005002132

КОРОБЧЕНКО ИГОРЬ ЮРЬЕВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЛИЧНОСТНЫХ, ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОМПОНЕНТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации па соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 7 НОЯ 2011

Москва 2011

005002132

Работа выпонена на кафедре менеджмента НОУ ВПО Московск академия предпринимательства при Правительстве Москвы

Научный руководитель: Левшина Ольга Николаевна

доктор экономических наук, доцент

Официальные оппоненты: Кузнецов Владимир Иванович

доктор экономических наук, профессор профессор кафедры общего менеджмента и предпринимательства ГОУ ВПО Московски государственного университета экономики, статистики и информатики

Белякова Мария Юрьевна

кандидат экономических наук доцент кафедры менеджмента инвестиций и инноваций ГОУ ВПО Российский экономический университет им.Г.В.Плехано

Ведущая организация: НОУ ВПО Российский Новый университе

кафедра менеджмента

Защита диссертации состоится л06 декабря 2011 г. в 16-00 часов заседании диссертационного совета Д 850.006.01 при НОУ ВПО Московс академия предпринимательства при Правительстве Москвы по адресу: 1253 ул. Планетная, д. 36.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НОУ ВПО Московс академия предпринимательства при Правительстве Москвы и на ca^ (Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан л06 ноября 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Предпринимательство - наиболее действенный стимул к высокопроизводительному труду, получению прибыли и, в конечном счете, лучшему удовлетворению общественных потребностей. Развитие предпринимательства определяется состоянием и уровнем рыночных отношений в той или иной стране, и, прежде всего, наличием необходимых условий для свободы частного сектора в экономике.

Предприниматель - инициативный человек, который использует факторы производства для создания богатства. Под это широкое определение подходят люди, занимающиеся многими видами созидательной деятельности.

Развитие предпринимательства является движущей силой прогрессивных структурных преобразований, направленных на обеспечение рыночной устойчивости и успешности рыночных реформ.

Вместе с тем, очевидно, что эффективное функционирование и развитие предпринимательства невозможно без комплексного использования всех его компонентов: личностных, экономических, организационных. Поэтому значимым фактором успешного функционирования социально ориентированной рыночной экономики является личность предпринимателя - тог.о, кто обладает потенциалом результативного комбинирования находящихся в его распоряжении ресурсов.

В то же время развитие современного предпринимательства невозможно без наличия благоприятных экономических, социально-трудовых, организационно-административных и правовых факторов функционирования внешней среды.

Необходимость инновационного соединения вышеперечисленных факторов воедино для развития предпринимательской деятельности на сегодняшний день является приоритетным направлением в отечественной экономике. В связи с этим представляется весьма актуальным проведение диссертационного исследования в сфере разработки комплексного подхода к формированию и укреплению взаимосвязей данных факторов в условиях ужесточения конкурентного давления и динамично изменяющихся требований экономики.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды таких экономистов в сфере становления и развития теории предпринимательства как: Р. Кантильон, А. Смит, Д. Рикардо, Ж.-Б. Сэй, Й. Шумпетер, Д. Гэбрейт, П. Друкер, М. Питере, Ф. Хайек, Р. Хизрич, А. Хоскинг и др.

В нашей стране становление предпринимательства, как науки, связано с трудами Л. Абакина, А. Агеева, А. Блинова, А. Бусыгина, А. Виленского,

A. Дегтярева, Б. Кузык, А. Крутика, М. Лапусты, М. Лапаевой, В. Медынского,

B. Радаева, Ф. Русинова, В. Савченко, А. Слуцкого, Н. Солодиловой, Э. Уткина, Р. Фатхутдинова, И. Шабуниной, А. Шаститко, М. Щепакина, Н. Шмелева и др.

В свою очередь, проблемы развития предпринимателя как личности, укрепления его роли в экономической и социальной жизни общества

представлены в работах В. Бунько, Р. Кричевского, В. Томилова, А. Крупаниш Г. Черникова, В. Куракова и др.

Следует отметить, что развитие предпринимательства в единстве тре компонентов - личностного, экономического и организационного - особенн актуально для отечественного малого бизнеса. Это обусловлен фрагментарностью внимания малому предпринимательству, как значимом сектору в отечественной экономике, в отличие от зарубежных стран.

Таким образом, недостаточная теоретическая разработанность, несомненн актуальность и постоянно возрастающая значимость проблем, связанных развитием компонентов эффективного предпринимательства, определили выбо темы, постановку цели и задач диссертационной работы.

Цель диссертационной работы состоит в разработке комплексног подхода и научно-практических рекомендаций, направленных на повышени эффективности предпринимательской деятельности на основе взаимодействи личностных, экономических и организационных компонентов. В соответствии целью исследования сформулированы следующие задачи:

- оценить характер изменений сущности предпринимательской деятельности ее мотивации в современных экономических теориях; -

- выделить составные элементы личностного, организационного экономического компонентов предпринимательства;

- проанализировать возможности повышения конкурентоспособност предпринимателя в условиях взаимодействия личностного, организационного экономического компонентов ведения отечественного бизнеса;

- обосновать применение инновационного подхода к развитию компетенци персонала в сфере предпринимательской деятельности;

- разработать рекомендации по развитию внутреннего предпринимательства' условиях активизации творческой инициативы персонала.

Объектом исследования послужили личностные, экономические организационные компоненты предпринимательства как факторы повышения ег эффективности.

Предметом исследования стала система организационно-экономически социальных и инновационно-управленческих взаимоотношений, складывающихс в процессе развития отечественного предпринимательства в единстве ег основных компонентов.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.8. Предпринимательство в единстве его основных компонентов: личностны (способности предпринимателей к инновационной рисковой деятельности экономические (эффективность), организационно-управленчески

(инновационный стиль менеджмента) специальности 08.00.05 - Экономика управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК (экономически науки).

Теоретическую базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам предпринимательства и организации управления, материалы научных конференций и семинаров, тематические публикации в периодической печати.

Методологической основой исследования послужили такие методы познания как анализ и синтез, систематизация и классификация, сравнительный анализ. В обосновании основных положений диссертации автор также опирася на экспертные методы получения и обработки информации.

Информационной базой исследования являются нормативно-законодательные акты Правительства РФ в сфере предпринимательства, справочные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, а также эмпирические материалы, собранные в результате проведения автором диссертационного исследования.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке компетентностного подхода к повышению эффективности использования человеческих, экономических и организационных ресурсов предприятия на основе внедрения методов активизации внутреннего предпринимательства. "

Основные научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту:

- выделено и обосновано явление постепенной трансформации основной цели предпринимательской деятельности с получения максимальной прибыли в традиционных формах ведения бизнеса на формирование предпринимателем новых потребностей покупателя, создания или совершенствовайия товаров и услуг путем инновационного комбинирования имеющихся в его распоряжении ресурсов, обеспечивающих прирост прибыли;

- выявлены основные факторы, влияющие на характер и формы взаимодействия личностных, экономических и организационных компонентов в сфере предпринимательства;

- дифференцированы по личностному, экономическому и организационному компонентам затруднения и препятствия, возникающие при открытии бизнеса в РФ;

- сформулировано понятие конкурентоспособности предпринимателя. Под ней понимается способность к индивидуальным достижениям в генерировании конкурентных бизнес-идей, представляющих вклад в развитие экономики, что отражается в показателях потенциальной и фактической эффективности его труда, а также уровне восприятия новой информации, приращения профессиональных знаний, самоинвестирования в человеческий капитал, потенциале коммуникативных связей в определенном виде деятельности;

- разработаны предложения по развитию предпринимательской деятельности малым предприятием на основе компетентностного планирования персонала. Под ним автор понимает комплекс мероприятий по повышению эффективности

использования кадрового потенциала и развитию личностной компонент предпринимательской деятельности на основе систематического планировани повышения уровня профессиональной подготовки уже работающего н предприятии персонала.

Теоретическая значимость исследования заключается в систематизаци этапов трансформации понимания экономистами роли и социально экономического значения предпринимательства для активизации творческого инновационного потенциалов человека. Материалы диссертации могут быт использованы также при подготовке и проведении занятий по дисциплина Предпринимательство и Социология управления.

Практическая значимость исследования состоит в использовани рекомендаций отечественными малыми предприятиями при разработке плано развития бизнеса на основе анализа эффективности использования ресурсов.

Практическое значение для малого бизнеса имеют разработки автора п формированию матрицы компетенций.

Апробация диссертационной работы. Основные положения диссертаци обсуждались на конференциях: Предпринимательство и его место в экономик современной России (г. Москва, 2007, 2008 гг.); Экономика предпринимательство: стратегия и тактика реформ-2009 (г. Барнаул, 2009 Найденовских Чтениях (г. Москва, 2009,2011 гг.).

Практические результаты исследования использованы в деятельности ОО Южный Север (г. Сочи), ООО СИАЛ-Профиль (г. Москва) при разработке адаптации компетентностного подхода к процедуре распределения дожностны обязанностей и формирования системы мотивации персонала.

Публикации по теме исследования. Основные концептуальные положени и результаты исследования докладывались на научных конференциях и был отражены в научных докладах и статьях. По теме диссертации опубликовано 1 работ, общим объемом 6,72 п.л, в том числе 3 статьи в печатных издания включенных в перечень изданий, рецензируемых ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех гла заключения, списка используемой литературы и приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность и степень разработанности тем диссертационного исследования, формулируются цель и задачи, определен объект, предмет, теоретическая и информационная основа исследовани раскрыты основные научные результаты и практическая значимость диссертаци описаны направления апробации результатов проведенного диссертационног исследования.

В первой главе Теоретические предпосыки трансформаци взаимодействия личностных, экономических и организационны

компонентов в предпринимательстве уточнен понятийный аппарат сферы предпринимательства, выделены основные составляющие личностных, экономических и организационных компонентов, обоснованы причины последовательного изменения характеристик эффективного предпринимателя в современной экономике.

В диссертации автором проведено комплексное исследование теорий предпринимательства, которые отражают последовательное изменение взглядов экономистов на проблему становления и развития личности предпринимателя, изменения характерных особенностей ведения предпринимательской деятельности с учетом способов эффективного комбинирования ресурсов и значения творческого потенциала человека в данной сфере.

Как отметил автор в ходе своего исследования, Ж.-Б. Сэй был сторонником свободного предпринимательства. Он указывал на активный, инновационный характер предпринимательства, связанный не только с поиском, но и с необходимостью создания новых комбинаций факторов производства. Эта точка зрения явилась наиболее продуктивной и привлекательной для многих представителей современных теорий предпринимательства, особенно Й. Шумпетера, П. Друкера и др.

Таким образом, классики экономической теории первыми определили одно из важнейших свойств предпринимательства - рисковый характер этой деятельности. Поэтому, чтобы добиться успехов при реализации предпринимательских проектов, необходимо научиться предвидеть риск и заранее разработать меры по предупреждению его последствий. Вот почему столь важно мнение ученых о том, что добиться успехов в предпринимательской деятельности может индивидуум, обладающий необходимыми знаниями.

По мнению Ф. Хайека, предприниматель как хозяйствующий субъект, характеризуется особым поведением, стремлением обнаружить различные возможности получения прибыли, еще не замеченные другими хозяйствующими субъектами. Ф. Хайек особо подчеркивает, что в современных условиях предприниматели действуют в рамках высокой рыночной конкуренции и побеждает тог из них, кто в этой конкуренции выживает. Достаточно интересна мысль Ф. Хайека о некоторых условиях развития предпринимательства. По его мнению, доля частных лиц, готовых апробировать новые возможности (если это, как им представляется, сулит улучшение их положения и если им не мешает давление со стороны соплеменников), везде примерно одинакова. Вызывающее столько нареканий отсутствие духа предпринимательства во многих молодых странах является не прирожденным свойством их жителей, а следствием ограничений, налагаемых существующими обычаями и институтами.

Эта мысль имеет прямое отношение к деятельности российских предпринимателей. Следовательно, для развития предпринимательства необходимо изменить общественный менталитет, сформировать в стране соответствующую предпринимательскую инфраструктуру.

В трудах Й. Шумпетера изложены важнейшие проблемы теории и практик! предпринимательства, изучение которых имеет немалое значение для российског предпринимательства. Так, значительный интерес представляет учение сущности предпринимателей, их личностных качествах, мотивах деятельности др. Предпринимателями, - пишет Й. Шумпетер, - мы называем хозяйственны субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаци и которые выступают как его активный элемент.

По мнению Й. Шумпетера, предприниматели представляют собой особы тип людей, и их деятельность является специфической проблемой, так как он выпоняют функции создания чего-то нового, а сделать что-то новое объективн труднее, чем привычное и испытанное. При этом социальная среда оказывав противодействие попыткам каждого, кто намерен внести новое, и в экономике частности.

Й. Шумпетер выделяет следующую группу мотивов предпринимател одному нужна свобода и лусловия для развития личности; другой хоче обладать сферой влияния; третий движим снобизмом, но не станет этог делать. Вторая группа мотивов связана с волей к победе. Сюда входят, с одно стороны, желание борьбы, а с другой - стремление к успеху ради успеха. В обои случаях, считает Й. Шумпетер, экономическая сторона дела сама по себе дл предпринимателя совершенно безразлична. Величина прибыли здесь - всего навсего показатель успеха, зачастую только потому, что другого нет, и симво победы. И в этой группе можно выделить такой мотив, как стремление поднятьс вверх по социальной лестнице. Эти мотивы поведения предпринимател принципиально отличаются от экономических.

Третья группа мотивов связана с радостью творчества, которая проявляете и в других случаях, но только в предпринимательской деятельности становитс определяющим мотивом поведения предпринимателя. Это и просто удовольстви от работы, и радость, которую испытывает человек от своего творения. И здес блага приобретаются не ради них самих, т.е. теряется обычный смысл и. приобретения.

Й. Шумпетер считал, что для развития предпринимательства необходим два основных фактора: а) организационно-хозяйственное новаторство; б экономическая свобода. Он был противником вмешательства государства предпринимательскую деятельность, защитником свободног

предпринимательства.

В свою очередь, по мнению П. Друкера, под предпринимателем понимаете человек, который открывает свой собственный новый мекий (малый) бизнес, н при этом не всякий мекий бизнес является предпринимательским, а только то который создает новый рынок, формирует новых покупателе" Предпринимательские предприятия характеризуются, прежде всего, тем, что он пытаются создать что-то новое и отличное от уже имеющегося, изменяют преобразуют ценностные установки. Однако, по мнению П. Друкера, принцип

предпринимательства практикуются также и на крупных, и даже на старых предприятиях. Чтобы малое предприятие функционировало как предпринимательское, оно дожно обладать особыми свойствами вдобавок к тому, что оно небольшое и новое. Предпринимательским является предприятие не потому, что оно новое, и не потому, что оно небольшое, хотя и быстро развивающееся, а потому, что в основе его деятельности, по мнению П. Друкера, лежит осознание того факта, что выпускаемые изделия имеют индивидуальные характеристики, спрос на них вырос до такой степени, что образовалась рыночная ниша, а новая техника делает возможным превращение сложных операций в научный процесс.

Так, по мнению П. Друкера, нововведения являются особым инструментом предпринимателей, средством, при помощи которого они используют изменения как благоприятную возможность для осуществления своих замыслов в сфере бизнеса и услуг. Поэтому в задачи предпринимателей входят целенаправленный поиск источников нововведений, а также изменение их признаков, указывающих на возможность достижения успеха.

Следовательно, предпринимателей отличает инновационный тип мышления.

Опираясь на вышеизложенное, автором был сделан вывод, что предпринимательская деятельность на сегодняшний день, по своей сути, дожна означать не столько традиционно принятое ведение деятельности для получении прибыли на свой страх и риск, а созидательную деятельность, результатом которой является формирование новых потребностей покупателя, категорий товаров и услуг путем нового (инновационного) комбинирования имеющихся в распоряжении предпринимателя ресурсов. Это не означает нивелирование значимости прибыли в предпринимательской деятельности, однако, смещает акцент с ее итога на процесс инновационного комбинирования ресурсов.

Это особенно актуально для малого бизнеса, поскольку он традиционно находится в условиях жесткой ограниченности ресурсов.

На характер развития предпринимательства воздействуют три компонента: личностный, экономический и организационный. Таким образом, это дает возможность принимать во внимание влияние на предпринимательскую среду внутреннего элемента (личности), внешнего (экономики) и инфраструктуры (типа организации).

Подобное разделение дало нам возможность схематично определить взаимодействие всех трех элементов в сфере предпринимательства (рис. 1).

Во второй главе Анализ развития предпринимательского потенциала под воздействием личностных, организационных и экономических компонентов проведена структуризация проблем при открытии собственного бизнеса по видам компонентов, выделено понятие конкурентоспособности предпринимателя и его ключевых характеристик, раскрыты концепции поддержания конкурентоспособности предпринимателя и повышения качества человеческого капитала.

экономически компонент

Нормативные ресурсы Человеческие ресурсы Природные ресурсы Финансовые ресурсы Производственные ресурсы Рыночные ресурсы

а н и о а

Уровень развития инновационной активности

Уровень восприятия специфики предпринимательской деятельности

Уровень развития творческой инициативы

Уровень ментального развития

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

организационный компонент

Уровень инновацион ности

Уровень развития инфраструктуры

Государстве иная политика

Формы бизнеса

Рис. 1. Ключевые факторы взаимодействия личностных, экономических организационных компонентов в сфере предпринимательства

Как показало проведенное автором исследование, согласно теори мотивации, предприятия работают не только ради единственной ил доминирующей цели - достижения максимальной прибыли. Возникновени предприятий, их размеры могут определять другие мотивы предпринимательско! деятельности. Так, наиболее часто используемый мотив для создания новог предприятия - стремление к экономической независимости, достижению свобод деятельности и принятия решений. Такой мотив предполагает существовани значительного числа меких хозяйственных структур, в которых он может быт реализован лучше, чем на больших предприятиях.

Интересное наблюдение о мотивах малых предприятий сделал американские экономисты. По их наблюдениям, в США люди, начиная определенного возраста, стараются уйти из крупных предприятий в свой бизнес как правило, малый. Они либо основывают свои предприятия, либо идут качестве партнеров в уже существующие. Поводов для этого немало.

Многие будущие предприниматели преднамеренно начинают свою трудовую жизнь с работы по найму. Наблюдая чужой бизнес изнутри, его успехи и ошибки, они накапливают необходимый опыт, капитал, налаживают минимальные деловые связи и после этого начинают свое дело.

Другой мотив - боязнь со временем потерять работу в компании. Людей с многолетним опытом, так называемых командиров производства, на любом предприятии требуется всегда меньше, чем молодых, энергичных испонителей. И если человек проработал на заводе десяток лет и не занял руководящего поста, то ему не выдержать конкуренции с молодыми. Рано или поздно его уволят.

При наличии возможностей начать свое дело и поощрительном отношении к этому государства складывается общественное мнение, согласно которому человек, много лет проработавший по своей специальности по найму и не сумевший открыть собственное дело, теряет авторитет в глазах своих работодателей и может попасть в число кандидатов на увольнение. Теряя авторитет в глазах других, такой человек начинает терять и самоуважение.

Подобное экономическое поведение весьма показательно для зарубежных стран, однако в России с формированием устойчивого сегмента малого бизнеса есть значительные проблемы. Подавляющее большинство россиян никогда не пытались организовать свой бизнес.

Как показал проведенный Всероссийским центром изучения общественного . мнения (ВЦИОМ) опрос в 2009 г. в гг. Москва и Санкт-Петербург, жители приблизительно в равной степени часто сетуют на значительные финансовые ; затраты (24%) и бюрократию (25%) при организации собственного дела. Каждый -пятый житель обеих столиц (21%) также жалуется на коррупцию (тогда как в .. менее крупных городах и на селе на нее сетует лишь по 9-7%).

Результаты опроса на тему определения главных трудностей, с которыми стакиваются люди, открывающие свой бизнес, позволили выделить ряд закономерностей (таблица 1).

Таким образом, автор, проведя структуризацию причин затруднения при вхождении в бизнес россиян, выделил закономерность: больше всего оказывает дестабилизирующее воздействие на сферу предпринимательства экономическая компонента, не позволяющая по причине значительных финансовых затрат на открытие своего дела и ощутимых налоговых платежей, начинающим предпринимателям видеть перспективы развития своего бизнеса.

Организационная компонента незначительным образом меньше воздействует на предпринимательскую инициативу жителей столиц: уровень бюрократии и коррупции сводят ее практически к минимуму.

Следовательно, личностный компонент, который, в принципе, является локомотивом бизнеса в любой сфере деятельности, оказася на последнем месте, что лишний раз подтверждает, что государство не готово к реализации предпринимательских инициатив населения, а не население предпочитает работать по найму в силу привычки, ментальности и пр.

Таблица 1

Перечень затруднений предпринимателей при открытии своего бизнеса, %

Всего опрошен-

Варианты ответов

Москва и Санкт-Петербург

Более 500 тыс. жителей

Менее 100 тыс.

1 Административные 1 барьеры, несовершенство | законодательства 6 6 8 5 5 4

| Бюрократия 20 25 27 16 18 19

| Коррупция 9 21 9 9 7 7

| Рэкет 2 2 5 1 2 2

1 Отсутствие поддержки со | стороны властей 1 0 1 2 1 1

| Частые проверки 1 4 1 1 2 0

| Отсутствие связей 3 6 3 4 2 3

Экономический компонент

Личностный компонент

Нехватка знаний, опыта Страх не справиться, прогореть Другое

По данным ВЦИОМ, 2009 г.

| Высокая арендная плата | 1 2 1 2 1

| Большие налоги || 10 14 15 4 13 23 4 7 35 ~Т

I Большие финансовые | затраты 27 24 3 2 20 31

| Серьезная конкуренция 4 5 6 '

1 Проблемы с получением 1 кредита на открытие | бизнеса 2 1 1 3

| Отсутствие стабильности, | сложная экономическая | ситуация 2 2 2 2 2 3

По данным ВЦИОМ, в финансовый кризис только треть россиян готовы открытию собственного бизнеса, чуть более половины и не собирается этог делать, каждый десятый (11%) сетует на неудачный опыт. Есть еще 4% тех которые и сейчас занимаются предпринимательством.

Возрастные тенденции впоне закономерны - чем моложе россияне, тек более они готовы рискнуть и попробовать себя в бизнесе. Две трети (67% российской молодежи (группа 18-24-летних) планируют заняться бизнесом. Числ желающих резко снижается к моменту окончания студенческого возраста - уже 25 до 34 лет подумывающих об открытии своего дела, находится лишь 37% и взрослением и старением их число продожает снижаться. Так, лишь 26

потенциальных бизнесменов находится среди 35-44-летних, 15% - среди 45-59-летних и всего 1% среди тех, кому за 60.

Однако, кроме возрастной, прослеживается еще одна интересная тенденция: чем образованнее россияне, тем более вероятно, что они будут успешны в бизнесе. По субъективным оценкам наличие более высокого уровня образования коррелирует с большей успешностью в бизнесе. Среди россиян с высшим образованием впоне успешным свой опыт занятия бизнесом оценивает 18% респондентов, среди тех, у кого есть среднее специальное образование (техникум) таких уже лишь 10%, среди выпускников средней школы - 8%, а среди тех, у кого лишь непоное среднее образование, успешных в бизнесе вообще не нашлось. Вместе с тем, желание добиться больших успехов практически не зависит от уровня образования.

Самым же значимым для начинающего бизнесмена респонденты посчитали наличие стартового капитала. Затем в рейтинге необходимого следуют связи, предпринимательская жика, лопыт, специальное образование, знания, лоригинальная бизнес-идея, вера в успех. 45% затруднились отметить, что из необходимого для организации своего бизнеса у них есть.

Проанализировав результаты опроса о самом необходимом при открытии собственного дела, мы выявили, что наибольшее значение респонденты по всем категориям придали экономической компоненте (наличие стартового капитала), далее - наличию связей (организационный компонент) и опыта (личностный компонент) (таблица 2).

Х Таблица 2.

Самое необходимое при открытии собственного дела, % (по уровню образования

респондентов)

Варианты ответов Всего опрошенных Начальное или ниже, непоное среднее Среднее (школа или ПТУ) Среднее специальное (техникум) Незаконченное высшее (не менее 3-х курсов вуза), высшее

Опыт 29 31 30 29 26

Деньги, стартовый капитал 82 77 84 81 84

Связи 44 31 47 44 45

Знания, специальное образование 23 20 23 24 24

Особые личные качества,

талант, предпринимательская 33 21 34 32 40

жика

Оригинальная бизнес-идея 13 5 11 12 21

Вера в успех 14 13 11 10

Другое I 1 1 1 2

Затрудняюсь ответить 7 15 6 6 5

Однако, по нашему мнению, значительная часть неудач в сфер предпринимательства и, в частности, малого бизнеса, обусловлена тем, что сак предприниматель не готов к поноценному обеспечению своей инициативы н рынке, отстаиванию интересов дела. И здесь уже заходит речь конкурентоспособности предпринимателя как такового, его потенциале дл конкурентной борьбы в сфере своих интересов.

Исходя из этого, нами было выделено понятие конкурентоспособност предпринимателя (как отдельной личности). Под ней мы понимаем способность индивидуальным достижениям в генерировании конкурентных бизнес-идей представляющим вклад в развитие экономики.

Система показателей конкурентоспособности предпринимателя, по нашем мнению, включает:

Ч базовые показатели, определяющие потенциальную и фактическу эффективность его труда, т.е. показатели, связанные с социально демографическими, психофизиологическими и мотивационным особенностями предпринимателя, а также определяющие уровень содержание его знаний, умений, навыков, компетенций;

Ч частные показатели, обусловленные возможностями обеспечения доходност своего труда, восприятия новой информации, приращения профессиональны, знаний, самоинвестирования в человеческий капитал, потенциале коммуникативных связей в определенном виде деятельности.

Понимание конкурентоспособности предпринимателя базируется н концепции поддержания его конкурентоспособности - это философия, идеологи стратегия и политика предпринимателя, ориентированная на наиболее пону реализацию его конкурентных преимуществ как субъекта экономической жизн Это - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определени сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов, а такж организационно-практических подходов к формированию механизм самоуправления конкурентоспособностью предпринимателя в конкретны, условиях функционирования бизнеса.

Кроме того следует отметить, что конкурентоспособность предпринимател во многом зависит от компетенций его наемных работников, которы присутствуют как неотъемлемый элемент даже в сфере малого бизнеса. Поэтом здесь будет уместно рассмотрение компетенционной концепции (концепци повышения качества человеческого капитала). Согласно ей собственники капитал будут благосклонны к рабочей силе, предлагающей наивысшее (совокупное, п нашему мнению) качество. Согласно этой концепции потребители рабочей сил ориентируются на такой товар, который в наибольшей степени соответствуе высшему уровню в техническом, эксплуатационном и качественном отношениях тем самым обеспечивает наибольшую выгоду для предпринимателя. Последни направляет усилия на создание и формирование высококвалифицированно рабочей силы и ее непрерывное совершенствование. Когда компетенци

сотрудников растет, увеличивается производительность, появляется больше инноваций, повышается концентрация усилий, прилагаемых к тому, что действительно важно, больше людей начинают работать на тех участках, которые являются критическими для успеха бизнеса.

Согласно компетенционной концепции поддержания

конкурентоспособности, предприниматель ориентирован на:

1) изменения и приведение квалификации своих работников в соответствие с требованиями изменившейся трудовой нагрузки;

2) поддержание и стимулирование использования различных гибких стратегий занятости, оплаты труда и вознаграждения. В частности, предприниматель предлагает свою цену рабочей силы, чтобы привлечь и удержать наемных работников, поскольку когда работники уходят из организации - на один день или навсегда, - компетенция уходит вместе с ними.

Развитие компетенции, по нашему мнению, может происходить в двух аспектах - автономном и организационном.

В автономном аспекте развитие компетенции предполагает удовлетворение частных интересов отдельным наемным работником в формировании и повышении своих конкурентных преимуществ на рынке труда путем приращения знаний, умений, навыков, пономочий. Этот процесс в большей мере идет независимо от частных интересов других участников трудовой деятельности.

В организационном аспекте развитие компетенции персонала предопределяется:

Ч связанностью и всеобщностью частных социально-экономических интересов всех субъектов данного бизнеса;

Ч готовностью предпринимателя взять на себя обязательство по созданию необходимых условий для формирования и поддержания конкурентных преимуществ на рынке труда в интересах достижения целей и реализации миссии своего бизнеса.

В организационном аспекте развитие компетенции предполагает то, что весь персонал, находящийся в подчинении предпринимателя, непрерывно развивается, обучается и за счет этого превосходит конкурентов. Для того чтобы быть эффективным, не снижать достигнутого уровня, персонал дожен развивать компетенции, по крайней мере, такими же темпами, какими меняются окружающие условия. А чтобы предвосхищать будущее, персонал дожен совершенствовать свои компетенции еще быстрее. Подобное развитие компетенций способствует превращению бизнеса в саморазвивающуюся систему, использующую свои подразделения в качестве лабораторий передового опыта и втягивающую в процесс развития компетенций весь персонал. Такая ситуация порождает множество новых идей и способствует выходу менее опытных работников на самые высокие уровни качества труда.

Характеристиками развития компетенции в организационном аспекте являются: его подчиненность требованиям развития бизнеса; приоритетность мер,

обеспечивающих социально-политическую стабильность в организации; создани экономических условий для поддержания каждым работником свои, конкурентных преимуществ на рынке труда с учетом объема и структур человеческого капитала; устранение (минимизацию) неравенства в формировани конкурентных преимуществ у отдельных работников, возникающего п различным объективным причинам.

Также мы предлагаем выделить два подхода к развитию компетенций сфере предпринимательства - традиционный и инновационный.

Традиционный подход предполагает развитие компетенции персонала условии четкого разделения трудового процесса на отдельные операции, функци или задачи. Этот подход отрицает индивидуальную инициативу I экспериментирование на уровне дожности, подразумевает стандартизацию зада процедур, компетенции.

В рамках нашего исследовании наиболее перспективно применени инновационного подхода к развитию компетенций персонала. Он обусловле влиянием на современный бизнес непредвиденных обстоятельств, которы требуют определенной свободы действий персонала для принятия решения возникающей нестандартной ситуации. Реализация подобного подхода к развити компетенции направлена, во-первых, на достижение соответствия содержани работы развивающимся способностям работника; во-вторых, на таку организацию работы, которая бы заинтересовывала работника повышат эффективность своего труда; в-третьих, на внесение в работу большег разнообразия, усиление ее творческих аспектов; в-четвертых, на постоянно накопление профессиональной компетентности работников. Развити компетенции персонала в рамках инновационного подхода способствует, во первых, минимизации усилий отдельных сотрудников, проистекающей и соперничества в стремлении к улучшению своего формального статуса; во вторых, исчезновению между сотрудниками традиционного разделения труда (ош выпоняют широкий спектр управленческих и испонительских функций ответственны за продукт, технологию, нишу рынка); в-третьих, повышени гибкости производственно-коммерческой деятельности организации в быстр меняющихся условиях рынка.

Таким образом, предприниматель может оказывать воздействие н конкурентоспособность своего бизнеса путем постоянного приращени компетенций сотрудников, дающих возможность комбинировать потенциа. человеческих ресурсов и генерировать новые комбинации реализаци предпринимательских инициатив.

В третьей главе Перспективы приращения компетенций и развити внутреннего предпринимательства в сфере отечественного малого бизнеса> представлен комплекс социально-экономических предпосылок развити компетентностной модели функционирования персонала малого предприятия предложены меры по внедрению внутреннего предпринимательства в малоч

бизнесе и оценке полученного экономического эффекта от расширения компетенций персонала малого предприятия.

Приращение компетенций сотрудников малого предприятия традиционно происходит по причине расширения сферы деятельности или наращивания оборотов самого предприятия. Но возможен и такой вариант, когда работнику делегируются допонительные пономочия, не соответствующие непосредственно занимаемой им дожности. Это обусловлено нежеланием руководства расширять штат сотрудников. Тогда как для сотрудника это означает допонительную нагрузку и необходимость повышения квалификации или получения допонительного образования. Поэтому считаем целесообразным ввести в систему управления малым предприятием компетентностное планирование персонала. Под ним автор предлагает понимать комплекс мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов и развитию личностной компоненты предпринимательской деятельности на основе перспективного планирования повышения качества уже работающего на предприятии персонала с использованием методов денежного стимулирования.

Автором на основе выводов, сделанных в главе второй диссертационного исследования, была разработана матрица компетенций, позволяющая расширять сферу специализированных навыков работников малого предприятия (на примере ООО СИАЛ-Профиль1) (таблица 3).

Исходя из данных матрицы (таблица 3), руководству было рекомендовано в 2011 г. провести обучение маркетолога работе в программах по дизайну, а также оплатить обучение начальника отдела по закупкам для получения специальности юриста. Подобное перспективное вложение в человеческий капитал предприятия . позволит в дальнейшем частично сократить расходы на зарплату и налоговые платежи и повысить профессиональный уровень персонала ООО СИАЛ-Профиль, не привлекая допонительную рабочую силу, а осуществляя доплату уже работающим сотрудникам.

Экономическая эффективность (ЭА.) планирования приращения профессиональных качеств персонала малого предприятия ООО СИАЛ-Профиль на основе матрицы компетенций характеризуется конечным экономическим эффектом от реализации комплекса мероприятий по повышению квалификации и обучению указанных выше сотрудников.

В общем виде его можно представить выражением:

э,=эр-з, (1)

1 ООО СИАЛ-Профиль является официальным представительством ООО Литейно-прессовый Завод Сегал и ООО ДАЮ по продаже систем строительных алюминиевых профилей, строительных конструкций, навесных вентилируемых фасадов, алюминиевых радиаторов водяного отопления, проволоки и опалубки.

]Гэр - экономический результат приращения компетенций за и-ый период; - затраты на приращение компетенций персонала за и-ый период.

Таблица

Матрица компетенций персонала ООО СИАЛ-Профиль

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Директор 1 X

Гл.бухгатер 2 X X

Бухгатер 3 X X

Кассир 4 X

Юрист 5 X X X X

Начальник отдела закупок 6 X X

Менеджер по закупкам 7 X

Менеджер по продажам 8 X X

Маркетолог 9 X X

Дизайнер 10 X X

Кладовщик 11

Менеджер по логистике 12

Конструктор 13 X

Секретарь 14

Экономические результаты приращения компетенций можно представить виде выражения:

Э,=(П б + ЯД), (2)

пб - прибыль от приращения компетенций, получаемая предприятием з

и-ый период;

ЯД - прибыль от приращения компетенций, получаемая подразделение

за я-ый период.

Затраты на становление программы приращения компетенций можно определить по формуле:

3 = 3тк+3.ш+3(3) где:

Зтк-затраты на разработку программы приращения компетенций; Зми - затраты на проведение маркетингового исследования; Зу - затраты на создание условий для внедрения программы. Таким образом, просуммировав затраты на становление программы приращения компетенций ООО СИАЛ-Профиль, нами была получено: 3=25000+16800+8900=50700 руб. (однократно) Эр=240000+56000=296000 руб. (в год) ЭД=296000-50700=245300 руб. (в год)

Следовательно, экономическая эффективность от предложенного мероприятия составит более 245000 в 2011 г.

Кроме того, проведенное автором исследование особенностей предпринимательской деятельности предприятий сферы малого бизнеса на примере ООО Южный Север и ООО СИАЛ-Профиль показало, что в качестве эффективного метода активизации личностного компонента предпринимательской деятельности в малом бизнесе и повышения эффективности использования финансовых и материальных ресурсов возможно внедрение внутреннего предпринимательства - интрапренерства.

Интрапренерство позволяет на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (услуги), создавать условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей, выделять ресурсы и оказывать всестороннюю помощь в их реализации. Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и бизнеса.

Особенности формирования внутреннего предпринимательства -интрапренерства - в малом бизнесе представлены в таблице 4.

Для активизации внутреннего предпринимательства считаем целесообразным часть полученной экономии средств предприятия от компетентностного планирования направлять на поощрение предпринимательских идей персонала. Это позволит усилить интегрированность персонала в процесс предпринимательской деятельности, определить пути оптимизации организационной структуры, распределения и использования ресурсов предприятия, снизить текучесть кадров, а также повысить мотивированность персонала на профессиональное развитие и самосовершенствование.

Таким образом, по нашему мнению, процесс совершенствования предпринимательской деятельности в условиях взаимодействия личностного, экономического и организационного компонентов схематично можно отразить на рис. 2.

Таблица 4

Особенности интрапренерства на различных стадиях жизнедеятельности малого предприятия

Стадии жизнедеятельности

Взаимоотношения сотрудника и предпринимателя

1. На стадии зарождения предпринимательской идеи (ПИ).

Предпринимательская идея зарождается у сотрудника и подхватывается предпринимателем с учетом потенциала предприятия.

2. На стадии реализации ПИ, создание предпринимательских хозяйственных структур.

Предприниматель и автор ПИ становятся партнерами, объединяющими свои возможности для ее реализации. Используются ресурсы предпринимателя и предприятия при реализации идеи._

3. На стадии устойчивой работы, прибыльности.

Предприниматель сохраняет контроль над деятельностью бизнеса при реализации ПИ и получает определенные дивиденды.

4. На стадии затухания.

Предприниматель инициирует активную деятельность сотрудника по диверсификации бизнеса на основе ПИ.

Рис. 2. Процесс совершенствования предпринимательской деятельности условиях взаимодействия личностного, экономического и организационног компонентов

Представленный на рис.2 процесс осуществления предпринимательско деятельности в условиях комплексной реализации личностного, экономического организационного компонентов отражает, на наш взгляд, многоуровневу интеграцию ресурсного, творческого, инновационного, социального мотивационного подходов к решению бизнес-задач в современной российско экономике.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ АВТОРА:

Публикации в ведущих рецензируемых изданиях (перечень ВАК РФ):

1. Коробченко И.Ю., Левшина О.Н. Развитие интрапренерства в современной предпринимательской организации // Вестник Академии. М., 2011. №3. 0,44 пл., в т.ч. авт. - 0,3 п.л.

2. Коробченко И.Ю., Левшина О.Н. Формирование и развитие мультифакторного конкурентного потенциала малого предприятия // Вестник Академии. М., 2011. №2. 0,5 пл., в т.ч. авт. - 0,3 пл.

3. Коробченко И.Ю. Личностные, экономические и организационно-управленческие компоненты развития малого бизнеса // Экономические науки. М., 2010. №73. 0,5 пл.

Прочие публикации:

4. Коробченко И.Ю. Повышение конкурентоспособности персонала как основа развития предпринимательской организации // Вестник Академии. М., 2007. №2. 0,94 пл.

5. Коробченко И.Ю. Особенности формирования стилей управления персоналом предпринимательской организации // Вестник Академии. М., 2007. №3. 0,5 пл.

6. Коробченко И.Ю. Развитие системы управления персоналом как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской организации // Предпринимательство и его место в экономике современной России: Материалы II научно-практической конференции, М., 2007. 0,3 пл.

7. Коробченко И.Ю. Персонал как основа организации в малом бизнесе // Вестник Академии. М., 2008. №1. 0,4 пл.

8. Коробченко И.Ю. Виды конкурентоспособности персонала в современной экономике // Предпринимательство и его место в экономике современной России: Материалы III научно-практической конференции. М.: ИД Юриспруденция, 2008. 0,25 пл.

9. Коробченко И.Ю. Задачи повышения конкурентоспособности малого бизнеса в России // Вестник Академии. М, 2008. №2. 0,4 пл.

10. Коробченко И.Ю. Использование методов оценки профессиональной пригодности в управлении персоналом // Вестник Академии. М., 2008. №3. 0,3 п.л.

11. Коробченко И.Ю. Влияние кадровой политики организации на конкурентоспособность // Вестник Академии. М., 2008. №4. 0,31 пл.

12. Коробченко И.Ю. Организационно-экономические условия формирования конкурентоспособного малого бизнеса // Найденовские Чтения / Научно-практическая конференция НОУ ВПО Московская академия предпринимательства при Правительстве Москвы. М., 2009. 0,41 п.л.

13. Коробченко И.Ю. Основные принципы регулирования и поддержки малого и среднего предпринимательства в ЕС и России // Экономика и

предпринимательство: стратегия и тактика реформ-2009. Материалы четверт ежегодной международной научно - практической конференции. В 2-х т. Т. Барнаул, 2009. 0,5 пл.

14. Коробченко И.Ю. Влияние кадровой политики организации на е конкурентоспособность // Международный научный альманах. Вып. 10, прил Под ред. М.В.Воронцовой, П.И.Квачевой. Таганрог-Актюбинск, 2010. 0,32 п.л.

15. Коробченко И.Ю. Дифференциация конкурентного потенциала персонала современной предпринимательской деятельности // Международный научнь альманах. Вып.11. Под ред. М.В.Воронцовой, П.И.Квачевой. Таганро Актюбинск, 2011.0,32 п.л., в.т.ч. авт. - 0,2 п.л.

16. Коробченко И.Ю. Структуризация взаимосвязей личностно-психологических организационных характеристик персонала в предпринимательстве Найденовские Чтения / Научно-практическая конференция НОУ ВПО Московск академия предпринимательства при Правительстве Москвы. М., 2011. 0,31 пл.

17. Коробченко И.Ю. Развитие интрапренерства в системе управления персонало субъекта предпринимательства // Международный научный альманах. Вып.1 Под ред. М.В.Воронцовой, П.И.Квачевой. Таганрог-Актюбинск, 2011. 0,32 п.. в.т.ч. авт.-0,2 п.л.

Подписано в печать 05.11.2011 Объем: 1,5 усл.п.л. Тираж 120 экз. Заказ № Отпечатано в типографии Реглет 119526, г.Москва, пр-т Вернадского, 39 (495) 363-78-90; \vw\v.reglct.ni

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Коробченко, Игорь Юрьевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫКИ ТРАНСФОРМАЦИИ-ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЛИЧНОСТНЫХ, ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОМПОНЕНТОВ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

1.1. Предпринимательство: сущность, особенности и тенденции развития

1.2. Проблемы взаимодействия организационного, экономического и личностного компонентов1 предпринимательской деятельности в России

1.3. Тенденции исторического развития предпринимательской и творческой инициативы в бизнесе

ГЛАВА П. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО

ПОТЕНЦИАЛА ПОД ВОЗДЕЙСТВИЕМ ЛИЧНОСТНЫХ, ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОМПОНЕНТОВ

2.1. Анализ развития малого бизнеса за рубежом

2.2. Проблемы повышения^конкурентоспособности предпринимательства в России с использованием личностного, организационного и экономического компонентов

2.3. Оценка конкурентоспособности! предпринимателя в результате взаимодействия личностного, организационного и экономического компонентов

ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИРАЩЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ И

РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО МАЛОГО БИЗНЕСА

3.1. Организационно-инфраструктурное обеспечение развития предпринимательства

3.2. Приращение и синтезирование компетенций персонала в малом бизнесе

3.3. Развитие принципов интрапренерства в системе предпринимательства!

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы взаимодействия личностных, экономических и организационных компонентов предпринимательской деятельности"

Актуальность темы исследования. Предпринимательство - наиболее действенный, стимул к высокопроизводительному труду, получению прибыли и, в. конечном счете, лучшему удовлетворению общественных потребностей. Развитие предпринимательства определяется^ состоянием и уровнем рыночных отношений в той или иной стране, и, прежде всего, наличием необходимых условий для свободы частного сектора в экономике.

Предприниматель - инициативный человек, который использует факторы производства для создания богатства. Под это широкое определение подходят люди, занимающиеся многими' видами созидательной деятельности.

Развитие предпринимательства является движущей силой прогрессивных структурных преобразований, направленных- на обеспечение рыночной устойчивости и успешности:рыночных реформ.

Вместе с тем, очевидно, что эффективное функционирование и развитие предпринимательства невозможно безкомплексного использования всех его компонентов: личностных, экономических, организационных. Поэтому значимым фактором успешного функционирования* социально ориентированной рыночной экономики' является личность предпринимателя - того, кто обладает потенциалом результативного комбинирования находящихся в его распоряжении ресурсов.

В то же время развитие современного предпринимательства невозможно без наличия благоприятных экономических, социально-трудовых, организационно-административных и правовых факторов функционирования внешней среды.

Необходимость инновационного соединения вышеперечисленных факторов воедино для развития предпринимательской деятельности на сегодняшний день является приоритетным направлением в отечественной экономике. В' связи с этим представляется весьма актуальным проведение диссертационного исследования в сфере разработки комплексного подхода к формированию и укреплению взаимосвязей данных факторов в условиях ужесточения конкурентного давления и динамично изменяющихся требований экономики.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды таких экономистов в сфере становления и развития теории предпринимательства как: Р. Кантильон, А. Смит, Д. Рикардо, Ж.-Б. Сэй, Й. Шумпетер, Д. Гэбрейт, П. Друкер, М. Питере, Ф. Хайек, Р. Хизрич, А. Хоскинг и др.

В нашей стране становление предпринимательства, как науки, связано с трудами Л. Абакина, А. Агеева, А. Блинова, А. Бусыгина, А. Виленского, А. Дегтярева, Б. Кузык, А. Крутика, М. Лапусты, М. Лапаевой, В. Медынского, В. Радаева, Ф. Русинова, В. Савченко, А. Слуцкого, Н. Солодиловой, Э. Уткина, Р: Фатхутдинова; И. Шабуниной, А. Шаститко, М. Щепакина, Н. Шмелева и др.

В свою очередь, проблемы развития предпринимателя как личности, укрепления его роли, в экономической и социальной жизни общества представлены в работах В. Бунько, Р! Кричевского, В! Томилова, А. Крупанина, Г. Черникова; В. Куракова и др.

Следует отметить, что развитие предпринимательства в единстве трех компонентов - личностного, экономического и организационного - особенно актуально для отечественного малого бизнеса. Это обусловлено фрагментарностью внимания малому предпринимательству, как значимому сектору в отечественной экономике, в отличие от зарубежных стран.

Таким образом, недостаточная теоретическая разработанность, несомненная актуальность и постоянно возрастающая значимость проблем, связанных с развитием компонентов эффективного предпринимательства, определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационной работы.

Цель диссертационной работы состоит в разработке комплексного подхода и научно-практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности предпринимательской деятельности на основе взаимодействия личностных, экономических и организационных компонентов. В соответствии с целью исследования^ сформулированы следующие задачи:

- оценить характер изменений сущности предпринимательской деятельности и ее мотивации в современных экономических теориях;

- выделить составные элементы личностного, организационного и экономического компонентов предпринимательства;

- проанализировать возможностил повышения конкурентоспособности предпринимателя в условиях взаимодействия личностного, организационного и экономического компонентов ведения отечественного бизнеса;

- обосновать применение инновационного подхода к развитию компетенций персонала в сфере предпринимательской деятельности;

- разработать рекомендации по развитию внутреннего предпринимательства в. условиях активизации творческой инициативы персонала.

Объектом исследования послужили личностные, экономические- и организационные компоненты предпринимательства как* факторы повышения его эффективности.

Предметом исследования стала система организационно-экономических, социальных и инновационно-управленческих взаимоотношений, складывающихся в процессе развития отечественного предпринимательства в единстве его основных компонентов.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.8.5 Предпринимательство в единстве его основных компонентов: личностные (способности предпринимателей к инновационной рисковой деятельности), экономические (эффективность), организационно-управленческие (инновационный стиль менеджмента) специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическую базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам предпринимательства и организации управления, материалы научных конференций и семинаров, тематические публикации в периодической печати.

Методологической основой) исследования послужили такие методы познания1 как анализ и синтез, систематизация и классификация, сравнительный анализ. В обосновании' основных положений диссертации автор также опирася на экспертные методы получения и обработки информации.

Информационной базой исследования являются нормативно-законодательные акты Правительства РФ в, сфере предпринимательства, справочные материалы Федеральной! службы государственной статистики РФ, а также эмпирические материалы, собранные в результате проведения ( автором диссертационного исследования.

Научная новизна диссертационной,работы заключается в разработке компетентностного подхода к повышению эффективности использования человеческих, экономических и организационных ресурсов предприятия на основе внедрения методов активизации внутреннего предпринимательства.

Основные научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту:

- выделено и обосновано явление постепенной' трансформации основной цели предпринимательской^ деятельности с получения максимальной прибыли в традиционных формах ведения бизнеса на формирование предпринимателем новых потребностей покупателя, создания или совершенствования товаров и услуг путем инновационного комбинирования имеющихся в его распоряжении ресурсов, обеспечивающих прирост прибыли;

- выявлены основные факторы, влияющие на характер и формы взаимодействия личностных, экономических и организационных компонентов в сфере предпринимательства;

- дифференцированы по личностному, экономическому и организационному компонентам затруднения и препятствия, возникающие при открытии бизнеса в РФ;

- сформулировано понятие конкурентоспособности предпринимателя. Под ней понимается способность к индивидуальным' достижениям в. генерировании конкурентных бизнес-идей, представляющих вклад в развитие экономики, что отражается1 в показателях потенциальной и фактической эффективности его труда, а также уровне восприятия' новой информации, приращения профессиональных знаний, самоинвестирования в человеческий капитал; потенциале коммуникативных связей .в определенном, виде деятельности;

- разработаны предложения по развитию предпринимательской деятельности малым предприятием на основе компетентностного планирования персонала. Под ним автор понимает комплекс мероприятий по повышению эффективности- использования кадрового потенциала и развитию личностной компоненты предпринимательской деятельности на основе систематического планирования повышения уровня профессиональной подготовки уже работающего на предприятии персонала.

Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации этапов трансформации понимания экономистами роли и социально-экономического значения предпринимательства для* активизации творческого и инновационного потенциалов человека. Материалы диссертации могут быть использованы также при подготовке и проведении занятий по дисциплинам Предпринимательство и Социология управления.

Практическая значимость исследования состоит в использовании рекомендаций отечественными малыми предприятиями при разработке планов развития бизнеса на основе анализа эффективности использования ресурсов.

Практическое значение для малого бизнеса имеют разработки автора по формированию матрицы компетенций.

Апробация диссертационной работы. Основные положения диссертации обсуждались на конференциях: Предпринимательство и его место в экономике современной России (г. Москва, 2007, 2008 гг.); Экономика и предпринимательство: стратегия и тактика реформ-2009 (г. Барнаул, 2009); Найденовских Чтениях (г. Москва, 2009, 2011 гг.).

Практические результаты исследования использованы в деятельности ООО Южный Север (г. Сочи), ООО СИАЛ-Профиль (г. Москва) при разработке и адаптации компетентностного подхода к процедуре распределения дожностных обязанностей! и формирования системы мотивации персонала.

Публикации по теме исследования. Основные концептуальные положения и результаты, исследования, докладывались на научных конференциях и были отражены в научных докладах и статьях. По теме диссертации опубликовано 17 работ, общим объемом 6,72 п.л, в том числе 3 статьи в печатных изданиях, включенных в перечень изданий, рецензируемых ВАК РФ.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коробченко, Игорь Юрьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В диссертации нами было проведено комплексное исследование теорий предпринимательства, которые отражают последовательное изменение взглядов экономистов на проблему становления и развития личности предпринимателя, изменения характерных особенностей ведения предпринимательской деятельности с учетом способов эффективного комбинирования ресурсов и значения творческого потенциала человека в данной сфере.

Был проведен сравнительный анализ воззрений видных экономистов на проблемы предпринимательства, роли личности и ресурсного обеспечения этой деятельности. В частности, были обобщены концепции:

- Ж.-Б. Сэя в его взглядах на активный, инновационный характер предпринимательства, связанный не только с поиском, но и с необходимостью создания новых комбинаций.факторов производства. Эта. точка зрения явилась наиболее продуктивной и привлекательной для многих представителей современных теорий предпринимательства, особенно Й. Шумпетера, П. Друкера и др.

- Ф. Хайека, который расценивал предпринимателя как хозяйствующего субъекта с особым поведением, стремлением обнаружить различные возможности получения прибыли, еще не замеченные другими хозяйствующими субъектами.

- Й. Шумпетера, который изложил важнейшие проблемы теории и практики предпринимательства, вы дел 14 в группу мотивов предпринимателя. По его мнению, предприниматели представляют собой особый тип людей, и их деятельность является специфической проблемой, так как они выпоняют функции создания чего-то нового, а сделать что-то новое объективно труднее, чем привычное и испытанное. При этом социальная среда оказывает противодействие попыткам каждого, кто намерен внести новое, и в экономике в частности.

- П. Друкера, который считал, что не всякий мекий бизнес является предпринимательским, а только тот, который создает новый рынок, формирует новых покупателей. Предпринимательские предприятия характеризуются, прежде всего, тем, что они пытаются создать что-то новое и отличное от уже имеющегося, изменяют и преобразуют ценностные установки.

Опираясь на вышеизложенное, автором был сделан вывод, что предпринимательская деятельность на сегодняшний день дожна означать не столько традиционно принятое ведение деятельности для получении прибыли на свой страх и риск, а созидательную деятельность, результатом которой является формирование новых потребностей покупателя, категорий товаров и услуг путем нового (инновационного) комбинирования имеющихся в распоряжении предпринимателя ресурсов. Это не означает нивелирование значимости прибыли в предпринимательской деятельности, однако, смещает акцент с ее итога на процесс инновационного комбинирования ресурсов.

Таким образом, в работе было теоретически обосновано воздействие на характер развития предпринимательства три компонентов: личностного, экономического и организационного.

2. Как показало проведенное нами исследование, согласно теории мотивации, предприятия работают не только ради единственной или доминирующей цели - достижения максимальной прибыли. Возникновение предприятий, их размеры могут определять другие мотивы предпринимательской деятельности. Так, наиболее часто используемый мотив для создания нового предприятия - стремление к экономической независимости, достижению свободы деятельности и принятия решений. Такой мотив предполагает существование значительного числа меких хозяйственных структур, в которых он может быть реализован лучше, чем на больших предприятиях.

Однако, как показал анализ результатов опроса в 2009 г. в гг. Москва и

Санкт-Петербург, жители приблизительно в равной степени часто указывают в качестве противодействия при организации собственного дела значительные финансовые затраты (24%) и бюрократию (25%). Каждый пятый житель обеих столиц (21%) также жалуется на коррупцию (тогда как в менее крупных городах и на селе на нее сетует лишь по 9-7%).

Результаты опроса на тему определения главных трудностей, с которыми стакиваются люди, открывающие свой бизнес, позволили дифференцировать факторы, влияющие на развитие предпринимательской инициативы.

Таким образом, проведение структуризации причин затруднения при вхождении в бизнес россиян, позволило выделить закономерность: больше всего оказывает дестабилизирующее воздействие на сферу предпринимательства экономическая компонента, не позволяющая по причине значительных финансовых затрат на открытие своего дела и ощутимых налоговых платежей, начинающим предпринимателям видеть перспективы развития своего бизнеса.

Организационная компонента незначительным образом меньше воздействует на предпринимательскую инициативу жителей столиц: уровень бюрократии и коррупции сводят ее практически к минимуму.

Следовательно, личностный компонент, который является локомотивом бизнеса в любой сфере деятельности, оказася на последнем месте, что лишний раз подтверждает, что государство не готово к реализации предпринимательских инициатив населения, а не население предпочитает работать по найму в силу привычки, ментальности и т.д.

По данным ВЦИОМ, в финансовый кризис только треть россиян готовы к открытию собственного бизнеса, чуть более половины и не собирается этого делать, каждый десятый (11%) сетует на неудачный опыт. Есть еще 4% тех, которые и сейчас занимаются предпринимательством.

Проанализировав результаты опроса о самом необходимом при открытии собственного дела, нами было выявлено, что наибольшее значение респонденты по всем категориям придали экономической компоненте (наличие стартового капитала), далее - наличию связей (организационный компонент) и опыта (личностный компонент).

Однако, по нашему мнению, значительная часть неудач в сфере предпринимательства и, в частности, малого бизнеса, обусловлена тем, что сам предприниматель не готов к поноценному обеспечению своей инициативы на рынке, отстаиванию интересов дела. И здесь уже заходит речь о конкурентоспособности предпринимателя как такового, его потенциале для конкурентной борьбы в сфере своих интересов.

3. По итогам исследования нами было выделено понятие конкурентоспособности предпринимателя (как отдельной личности). Под ней мы будем понимать способность к индивидуальным достижениям в генерировании конкурентных бизнес-идей, представляющим вклад в развитие экономики.

Система показателей конкурентоспособности предпринимателя, по нашему мнению, включает: базовые показатели, определяющие потенциальную и фактическую эффективность его труда, т.е. показатели, связанные с социально-демографическими, психофизиологическими и мотивационными особенностями предпринимателя, а также определяющие уровень и содержание его знаний, умений, навыков, компетенций; частные показатели, обусловленные возможностями обеспечения доходности своего труда, восприятия новой информации, приращения профессиональных знаний, самоинвестирования в человеческий капитал, потенциалом коммуникативных связей в определенном виде деятельности.

По нашему мнению, конкуре!ггоспособность предпринимателя во многом зависит от компетенций его наемных работников, которые присутствуют как неотъемлемый элемент даже в сфере малого бизнеса. Поэтому здесь будет уместно рассмотрение компетенционной концепции (концепции повышения качества человеческого капитала). Согласно ей собственники капитала будут благосклонны к рабочей силе, предлагающей наивысшее (совокупное, по нашему мнению) качество.

4. Развитие компетенции, по нашему мнению, может происходить в двух аспектах - автономном и организационном.

В автономном аспекте развитие компетенции предполагает удовлетворение частных интересов отдельным наемным работником в формировании и повышении своих конкурентных преимуществ на рынке труда путем приращения знаний, умений, навыков, пономочий. Этот процесс в большей мере идет независимо от частных интересов других участников трудовой деятельности.

В организационном аспекте развитие компетенции персонала предопределяется: связанностью и всеобщностью частных социально-экономических интересов всех субъектов данного бизнеса: готовностью предпринимателя взять на себя обязательство по созданию необходимых условий для формирования и поддержания конкурентных преимуществ на рынке труда в интересах достижения целей и реализации миссии своего бизнеса.

Также мы предлагаем выделить два подхода к развитию компетенций в сфере предпринимательства-традиционный и инновационный.

В рамках нашего исследовании наиболее перспективно применение инновационного подхода к развитию компетенций персонала. Развитие компетенции персонала в рамках инновационного подхода способствует, во-первых, минимизации усилий отдельных сотрудников, проистекающей из соперничества в стремлении к улучшению своего формального статуса; во-вторых, исчезновению между сотрудниками традиционного разделения труда (они выпоняют широкий спектр управленческих и испонительских функций и ответственны за продукт, технологию, нишу рынка); в-третьих, повышению гибкости производственно-коммерческой деятельности организации в быстро меняющихся условиях рынка.

Таким образом, предприниматель может оказывать воздействие на конкурентоспособность своего бизнеса путем постоянного приращения компетенций сотрудников, дающих возможность комбинировать потенциал человеческих ресурсов и генерировать новые комбинации реализации предпринимател ьских и ни циати в

5. В рамках диссертационного исследования было предложено ввести в систему управления малым предприятием компетентностное планирование персонала. Под ним предлагаем понимать комплекс мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов и развитию личностной компоненты предпринимательской деятельности на основе перспективного планирования повышения качества уже работающего на предприятии персонала с использованием методов денежного стимулирования. Подобное действие обусловлено расширением сферы деятельности или наращивания оборотов самого предприятия.

Нами была разработана матрица компетенций, позволяющая расширять сферу специализированных навыков работников малого предприятия (на примере ООО СИАЛ-Профиль).

Исходя из данных полученной матрицы, руководству было рекомендовано в 2011 г провести обучение маркетолога работе в программах по дизайну, а также оплатить обучение начальника отдела по закупкам для получения специальности юриста. Подобное перспективное вложение в человеческий капитал предприятия позволит в дальнейшем частично сократить расходы на зарплату и налоговые платежи и повысить профессиональный уровень персонала ООО СИАЛ-Профиль, не привлекая допонительную рабочую силу, а осуществляя доплату уже работающим сотрудникам.

Экономическая эффективность планирования приращения профессиональных качеств персонала малого предприятия ООО СИАЛ-Профиль на основе матрицы компетенций, по нашим расчетам, составит более 245000 в 2011 г.

6. Проведенное нами исследование особенностей предпринимательской деятельности предприятий сферы малого бизнеса на примере ООО Южный Север и ООО СИАЛ-Профиль показало, что в качестве эффективного метода активизации личностного компонента предпринимательской деятельности в малом бизнесе и повышения эффективности использования финансовых и материальных ресурсов возможно внедрение внутреннего предпринимательства - интрапренерства.

Для активизации внутреннего предпринимательства считаем целесообразным часть полученной экономии средств предприятия от компетентностного планирования направлять на поощрение предпринимательских идей персонала. Это позволит усилить интегрированность персонала в процесс предпринимательской деятельности, определить пути оптимизации организационной структуры, распределения и использования ресурсов предприятия, снизить текучесть кадров, а также повысить мотивированность персонала на профессиональное развитие и самосовершенствование.

Процесс осуществления предпринимательской деятельности в условиях комплексной реализации личностного, экономического и организационного компонентов отражает, на наш взгляд, многоуровневую интеграцию ресурсргого, творческого, инновационного, социального и мотивационного подходов к решению бизнес-задач в современной российской экономике.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Коробченко, Игорь Юрьевич, Москва

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.1994 № 51-ФЗ.

2. Закон о предприятиях и предпринимательской деятельности (в ред. Законов РФ от 24.06.1992 N 3119-1, от 01.07.1993 N 5304-1, от 20.07.1993 N 5462-1; Указа Президента РФ от 24.12.1993 N 2288; Федерального закона от 30.11.1994 N 52-ФЗ).

3. Конкурентное право Российской Федерации / Васильев Н. В., Горячева Ю. Ю., Доронина Н. Г. и др. М.: Логос, 1999.

4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Тип. Новости, 2000.

5. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

6. Алейников, А.Н. Предпринимательская деятельность: Учебно-практическое пособие / А.Н.Алейников. М.: Новое знание, 2003. - 304с.

7. Амбарцумян К. А. Методы оптимизации качества надежности и эффективности процессов создания и освоения новой продукции. М.: Знание, 1986.

8. Ю.АнсоффИ. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство Питер,1999.

9. П.Архипов В.Е. Техника стабильного предпринимательства. М.: Известия,2000.

10. Бессолицын A.A., Кузьмичев А.Д. Экономическая история России: Очерки развития предпринимательства. М.: ГУ ВШЭ, 2005.

11. Блинов А.О. Малое предпринимательство. М.: Ось-89, 1997.

12. Бусыгин А. Предпринимательство: начальный курс. М., 1992.

13. Бусыгин A.B. Предпринимательство. М.: Дело, 2000.

14. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2002.

15. Глущенко, Е.В. Капцов А.Н. Основы предпринимательства. Ч М., 1996.

16. Горфинкель М.Я. Предпринимательство. М.: ЮНИТИ, 2009.

17. Григорьев Ю.А. Анализ производственно-коммерческой деятельности предприятия. М.: Книжный мир, 2002.

18. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 1999.

19. Гусев A.A. и др. Экономика предпринимательства. Р-на-Дону: Феникс, 2008.

20. Дашков Л.П., Памбухчиян В.К. Коммерция и технология торговли. М.: ИВЦ Маркетинг, 1999.

21. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

22. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. СПб: Питер, 2001.

23. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991.

24. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ. -М., 1992.

25. Друкер Г1. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

26. Журавлев П.В. и др. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности. М.: Экзамен. 2008.

27. ЗО.Зубкова И.Н. Организация торговли непродовольственными товарами. М.: ИВЦ Маркетинг, 2000.

28. Кардашин Л.И. Основы технологии товародвижения и организации торговли. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

29. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1993.

30. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

31. Клейнер Г. Б. Словарь основных понятий стратегического планирования. МД 2002.

32. Кныш М. И. Конкурентные стратегии. СПб., 2000.

33. Козлов А. В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием / Управление наукой в странах ЕС. М.: Наука, т. 3, 1999.

34. Конкурентоспособность России в 90-е годы. Межстрановой макроэкономический анализ / Под ред. М.И. Гельвановского. М.: ИМЭМО РАН, 2000.

35. Конкурентоспособность России в глобальной экономике. М.: Междунар. отношения, 2003.

36. Конкуренция и антимонопольное регулирование / Под ред. А.Г. Цыганова. М.: Логос, 1999.

37. Коробов Ю. И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратов, гос. экон. акад., 1996.

38. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер ; пер. с англ. Т. Виноградовой; под ред. Л. А. Воковой, Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003.

39. Кравец Л.Г., Обрезанов С.А. Конкурентоспособность предпринимательства и конкурентная разведка. М.: Права человека, 2002.

40. Кругл о ва, Н.Ю. Мотивационные механизмы предпринимательства учеб. Пособие / Н. Ю. Круглова. -М.:РЗИТП, 1996.

41. Крупанин A.A. Основы предпринимательства. СПб: СП6ГИЭАД992.

42. Крылова Г. Д. Основы стандартизации, метрологии и управления качеством товаров. М.: ЮНИТИ, 1998.

43. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2000.

44. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб, 1996.

45. Лапуста М.Г. Предпринимательство. М,: Инфра-М, 2008.

46. Макконнел K.P., Брю СЛ. Экономикс. М.: Инфра-М, 2003.

47. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования / Пер. с англ. М., 1993.

48. Маршал А. Принцип политической экономии. М.: Прогресс, 1989.

49. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильяме, 2008.

50. Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1984.

51. Михайлов О. В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Издательство Познавательная книга плюс, 1999.

52. Моисеева Н. К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

53. Моисеева Н. К., Анискпн Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

54. Найт Ф. Риск, неопределенность и прибыль. 1921.58.0дак П.Г. Формирование современного экономического мышления. Новосибирск: Наука. 1989.59.0мельчеико Е. В. Российское предпринимательство: проблемы роста. М.: Издательство ИКАР, 2003.

55. Организация предпринимательской деятельности / С. И. Грядов, П. Е. Подгорбунских, В. А. Удалов и др. М.: КолосС, 2003.61.0сипова Л.В., Сиыяева М.М. Основы коммерческой деятельности. М.:

56. ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 62.0сновы предпринимательской деятельности / Под ред. И.Б.Соловьева,

57. A.В.Бударина, А.Ф.Степина. М.: Просвещение, 1998.

58. Пешкова Е. Г1. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы, М.: Экспертное бюро, 1996.

59. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М,: Альпина Бизнес Букс, 2005.

60. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2001.

61. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред.

62. B. И. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

63. Протас В. Ф. Микроэкономика: структурно-логические схемы. М.: ЮНИТИ, 1996.

64. Радаев, В.В. Экономическая социология: учебное пособие. Ч М.: ГУ-ВШЭ, 2005.

65. Райзберг Б. А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.

66. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986.

67. Рубин Ю. Б., Шустов В. В. Конкуренция: реалии и перспективы. М.: Знание, 1990.

68. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М.: Экономика,1992.

69. Сероштан М. В., Михеева Е. И. Качество непродовольственных товаров. М.: Издательский дом Дашков и К, 2000.

70. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Соцэкгиз, 1962.

71. Смыков В.Д. Конкуренция в сфере бизнеса. М.: Соврем, экономика и право, 2003.

72. Стандартизация и управление качеством продукции. М.: ЮНИТИ, 2000.

73. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2002.

74. Сэй, Ж.-Б. Трактат по политической экономии / Жан-Батист Сэй. Экономические софизмы; Экономические гармонии. М. : Дело : Акад. нар. хозяйства при Правительстве Рос. Федерации, 2000.

75. Тюнен И. Изолированное государство в его отношении к сельскому хозяйству и национальной экономике. 1826.

76. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

77. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995.

78. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Маркет-ДС. 2008.

79. Хайек Ф. Безработица и денежная политика. Правительство как генератор делового цикла. Пер. с англ. М., 1992.

80. Халин, С.М. Социология предпринимательства: (попытка теоретической интерпретации понятия): Учебное пособие. / С. М. Халин. ЧТюмень: Тюменский государственный университет, 2004.

81. Хизрич М., Питере Т. Предпринимательство (выпуски 1-5). М.: Прогресс-Университет, 1991.

82. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Пер. с англ. М., 1993.

83. Чемберлен Э. Теория монополистической конкуренции. Издательство:1. Экономика, 1996.

84. Шамхалов Ф. Государство и экономика. Основы взаимодействия. М.: Экономика, 2000.

85. Шестаков А.В. Предпринимательская деятельность. М.: Дашков и Ко, 2000.

86. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., 1982.

87. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика, 2-е изд. М.: Гном-Пресс, 1998.

88. Яковлев В.М. Конструктивное предпринимательство. М., 1994.

89. Ячеистова И.И. Международная конкуренция: законодательство, регулирование и сотрудничество. Ныо-Йорк, Женева: ООН, 2001.

90. Birley S. The Role of New Firms: Birhts, Deaths and Job Generation // Srtategic Management Journal, 1986.

91. Blaine J. Effect of Price on Subjective Product Evaluations in Perceived Quality, MA: Lexington Books, 1985.

92. Cantillon R. Essai sur la nature du commerce en general. London, 1755.

93. Cooper C.C. Gimeno F.J. Entrepreneurs, Processes of Founding, and New Firm Performance. In: Sexton D.L., Kasarda J. D. The State of the Art of Entrepreneurship. Boston: PWS-Kent Publ. 1982, chapt.12.

94. Gnyawali D.R., Fogel D.S. Environments for Entrepreneurship Development: Key Dimensions and Research Implications // Entrepreneurship Theory and Practice, 1994.

95. Hisrich R.D. Peters M.P. Entrepreneurship. Starting, Developing and Managing a New Enterprise. Boston: Richard Irvin, Inc. 1989, chapt.1.

96. Levitt Th. Marketing Myopia. Harvard Business Review 53. 1975. № 26.

97. Majaro S. International Market. A Strategic Approach to World Market, 1979.

98. Milgrom P., Roberts J. The economics of Modern Manufacturing: Technology, Strategy and Organization. American Economic Review. 1990. № 80.

99. MuglerJ. Betriebswirtschaftslehre der Klein-und Mittelbettriebe. Wien-New York-Springer- Verlag, 1998.

100. Porter M. On competition and strategy/ A Harvard Business Review Paper back, 1991.

101. Porter M. What is a Strategy? Harvard Business Review, 1996.

102. Porter M. Compelitive Advantage. New York: Free Press, 1985.146 j

103. Sheu С. and Laughlin J. L. Integrating Marketing and Manufacturing Functions through Focused Manufacturing Design. Integrated Manufacturing Systems 7/6, 1996.

104. Skinner W. The Focused Factory, Harvard Business Review. 1974. May-June.

105. Werhahn P.PI. Der Unternehmer. Seine konomische Funktion und qesellschaft-liche Verantwortung. Trier: Paulinus, 1990.

106. White S.B., Reynolds P.D. Government Programs and High Growth New Firms. Frontiers of Entrepreneuiship Research 1996. Babson College, 1996.

107. Аузан А., Крючкова П. Административные барьеры в экономике / Вопросы экономики. 2001. № 5.

108. Брагин Е. Конкуренция Ч любимое дитя рынка / МЭМО. 1997. № 4.

109. Бурнышев К. Инновации и проблема качества. / Вопросы экономики. 2001. №7.

110. ВидгорчикЕ., Нешадин А., ЛипсинИ., Эйкельпаш А., Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / Экономист. 1998. № 11.

111. Воронов А. Макроэкономический анализ конъюнктуры потребительского рынка России: состояние, прогноз / Маркетинг в России и за рубежом. 1999. №2.

112. Дубова Н. Системы управления производственной информацией / Открытые системы. 1996. №3.

113. Евалепко, М. Потенциал малого предпринимательства и экономика российских регионов / М. Еваленко // Российский экономический журнал -М.: Изд-во Финансы и статистика. 2003. -№9-10 -30-51 с.

114. Ерженина, Е. Ф. Механизм развития экономической мотивации в предпринимательстве: Дис. . канд. экон. паук: 08.00.05: РГБ ОД, 61:038/1922-4 / Ерженина Екатерина Феликсовна. СПб, 2002 - 188 с.

115. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития / Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1.

116. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях / Вопросы экономики. 2001. № 7.

117. Картавый М. А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджментам/Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 3.

118. Коробченко И.Ю., Левшина О.Н. Развитие интрапренерства в современной предпринимательской организации // Вестник Академии. М., 2011. №3.

119. Коробченко И.Ю., Левшина О.Н. Формирование и развитие мультифакторного конкурентного потенциала малого предприятия // Вестник Академии. М., 2011. №2.

120. Коробченко И.Ю. Личностные, экономические и организационно-управленческие компоьепты развития малого бизнеса // Экономические науки. М., 2010. №73.

121. Коробченко И.Ю. Повышение конкурентоспособности персонала как основа развития предпринимательской организации // Вестник Академии. М., 2007. №2.

122. Коробченко И.Ю. Особенности формирования стилей управления персоналом предпринимательской организации // Вестник Академии. М., 2007. №3.

123. Коробченко И.Ю. Персонал как основа организации в малом бизнесе // Вестник Академии. М., 2008. №1.

124. Коробченко И.Ю. Виды конкурентоспособности персонала в современной экономике // Предпринимательство и его место в экономике современной России: Материалы III научно-практической конференции. М:: ИД Юриспруденция, 2008.

125. Коробченко И.Ю. Задачи повышения конкурентоспособности малого бизнеса в России // Вестник Академии. М., 2008. №2.

126. Коробченко И.Ю'. Использование методов оценки профессиональной пригодности в управлении персоналом // Вестник Академии. М., 2008. №3.

127. Коробченко И.Ю. Влияние кадровой политики, организации на. конкурентоспособность // Вестник Академии. М., 2008. №4.

128. Коробченко И.Ю. Организационно-экономические условия формирования конкурентоспособного малого бизнеса // Найденовские Чтения / Научно-практическая конференция НОУ ВПО Московская академия предпринимательства при Правительстве Москвы. М., 2009.

129. Коробченко И.Ю. Влияние кадровой политики организации на ее конкурентоспособность // Международный научный альманах. Вып. 10, прил. Под ред. М.В.Воронцовой, П.И.Квачевой. Таганрог-Актюбинск, 2010.

130. Коробченко И.Ю. Дифференциация конкурентного потенциала персонала в современной предпринимательской деятельности // Международный научный альманах. Вып.П. Под ред. М.В.Воронцовой, П.И.Квачевой. Таганрог-Актюбинск, 2011.

131. Коробченко И.Ю. Развитие иитрапренерства в системе управления персоналом субъекта предпринимательства // Международный научный альманах. Вып. 13. Под ред. М.В.Воронцовой, П.И.Квачевой. Таганрог-Актюбинск, 2011.

132. Королев В. Феномен предпринимательства / Российский экономический журнал. 1992. №4.

133. Кузин Д. В. Конкурентоспособность национальной экономики / Общество и экономика. 1992. №№ 3, 4.

134. Мильгром Д. А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий / Маркетинг. 1999. № 5.

135. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли / Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 4.

136. Савченко В. Феномен предпринимательства. // Российский экономический журнал. 1995, № 9.

137. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность цель реформирования экономики России / Наука и промышленность России. 2001. № 1.

138. Чирихин С. Н. Конкуренция в пеленках / ЭКО, 1998, № 6.

139. Ясин Е., Яковлев А. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики / Вопросы экономики. 2004. № 7.

140. Занятость, безработица, служба занятости. Токовый- словарь терминов. М., 1996.

141. Энциклопедический социологический словарь // под ред. Г. В. Осипова. -М.: ИСПИ РАН, 1995.

142. Богатин Ю. В. Основы упвавления бизнесом. Бизнес, его организационно-правовые формы и управление Электронный ресурс. / Ю. В. Богатпн, В. А. Швандар. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbogatineconmanage/cli02i.html

143. Бусыгин A.B. Предпринимательство Электронный ресурс. / A.B. Бусыгин. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетorder/themes-798/

144. Данные Госкомстата Ссыка на домен более не работает

145. Данные Национального института системных исследований проблем предпринимательства hUp://w\vvv.nisse.ru/

146. Дружинин, В. II. Психология предпринимательства Электронный ресурс. / В. Ы. Дружинин. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbiblio/archive/drujinina

147. Дубодел, A. Ivl. Трудовая мотивация и образ российского предпринимателя: история и современность Электронный ресурс. / А. М. Дубодел Саранск, 1999. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает?book=d isser&cat= n07a&str=0&nomer=l 027

148. Побудительные мотивы к созданию субъекта предпринимательского бизнеса Электронный ресурс.: Market-pages.ru информационный бизнес-портал. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbussines/17.html

149. Поведение производителей. Производство и издержки производства Электронный ресурс) / Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетffec/econ/ec5.html

150. Тихомиров, М. Ю. Индивидуальный предприниматель. Правовое положение и виды деятельности Электронный ресурс.: Российское законодательство и Комментарии / Электрон, журн. Режим доступа к журн.: Ссыка на домен более не работает

151. Финансовая библиотека Электронный ресурс. / Режим доступа: Ссыка на домен более не работает2141 .html.

152. Шевченко, И.К. Организация предпринимательской деятельности Электронный ресурс.: Учеб. пособие. / И. К. Шевченко. Таганрог: Изд-во ТРТУ. Режим доступа: htvp://wwvv.aup.ru/books/m91/01.htm

153. Экономический словарь Электронный ресурс.: Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетhtml/yeiiiiexaneassaassoaeuiinou.html.

154. Энциклопедия социологии Электронный ресурс. / Сост. A.A. Грицанов, В. JT. Абушенко, Г. М. Евелькин, Г. Н. Соколова, О.В. Терещенко. Мн.: Книжный Дом, 2003. - Режим доступа: http ://slovari.yandex.m/dict/sociology/article/soc/soc-1317.html.

155. Яковлева, A.B. О государственном регулировании малого бизнеса и преодолении безработицы в России Электронный ресурс.: Проблемы современной экономики / Электрон, журн. N 3(31) - Режим доступа к журн.: Ссыка на домен более не работаетart.php3?artid=26116

Похожие диссертации

• Управление хозяйственными рисками в предпринимательской деятельности
• Формирование конкурентной стратегии судоходной компании
• Социальные риски предпринимательской деятельности
• Методология совершенствования системы материального обеспечения Вооруженных Сил на основе логистического подхода