Совершенствование системы управления совместныхпредприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Грицюк, Эрнест Оттович |
| Место защиты | Львов |
| Год | 1995 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.00 |
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы управления совместныхпредприятий"
Haui'najibiia Академия Наук Укра'иш iiicruTjT рсгшнамшх досйджснь
УДОСКОНАЛЕННЯ CIIСЛЕГУIИ УПРАВШНЯ
сгильних пщприемств
(на прнкпд! СП Черншецько! облаот)
08.06.01 - Економжа пщприемств i формн господарюкання
Автореферат дисертацина здобугтя наукового ступеня кандидат? cmnosii'Dritx наук
На правах руксншсу
ГРИЦЮК Ернест Оттовнч
Льтв 1995
Дисертацхею е рукопис.
Робота виконана у Черн1вецькому державному университет! im. Ю.Федьковича.
Науковий керхвник 0ф1ц1йн1 опоненти
Провiдна установа
- доктор економхчних наук, професор Школа*С.М.
- доктор економхчних наук Коэор1з М.А.
- кандидат економхчних наук Пащенко 1.Н.
- Львхвський державний университет ш. I.Франка.
3ахист дисертац11 вхдбудеться t/1 юniete? 1995 роцу
в //^тод. на засхданн1 спещахзовано! вченоЗЕ ради Д.04.10.01. по захисту дисертацхй на здобуття наукового ступеня доктора економ1чних наук у 1нститут1 реггональних досл1джень HAH Украхни за адресом 290008, Львтв, вул. Театральна, 17.
3 дисер?ац1зю можна ознайомитись у бгбл^отец! 1нституту реггональних досл1джень HAH Укра5ни.
Автореферат роз!сланий 7*<Я 1995 року.
Вчений секретар спец1ал1зовано! вченот ради, кандидат економтчних наук
Жовтанецький B.I.
I. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ
1.1. Актуальнгсть теми досЬшзнкя. У зв'язку з проголошен-ням незалекност! Украхни та зм!ною економгчного розвитку в нап-ряыку форцування ринкоаих в!дносин эросла к!льк1сть безпосе-реднхх м1жн8родних контактов :з зарубхжними краХнами. М1жнародн1 економ{чн! в1дносини стають нев1д'емною частиною нац!онального процесу розширеного вхдтворення. Вочи дедал1 бхлылою м}рос виэ-начають темпи I пропорц1Х сучасного виробництва, науковс-техн1ч-ного прогресу.
Одним з вид1в мхжнародно? економгчноУ д!яльност! е сп1льне п!дприемництво. Розвиток спального п1дприемництва за участи поземного катталу став сьогоднг одн1ею з найяскрав!ших прикмет реформування економ1ки у посттотал!тарний пер!од розвитку.народного господарства Украйни. Цей процее прискорюе включения еконо-м!ки Укра5ни в св1товий розпод{л прац1 1 водночас хнтегруе $3г в 1нтсрнац1ональн1 господарйькх зв'язки.
Сп1льнэ п1дприемництзо сприяе створенню прогресивно? структура виробництва, реал1эац13Е потенциалу ринюових вхдносин, розвитку здорових конкурентних в{дносин товаровиробник!в, а також запобхгае монопохзацхЗг економтки.
Спхльне пщприемство (СП) е складною орган1зацхйною системою, ефективме функцхонування яко5с залежить вхд рац!онально? схсми управхння, квал1ф1кацп управхнського персоналу, об!зна-носгх з економ1чшш законодавством крахн учасншав.
Лиздтз проблем спишних гпдпривмств у В1тчизняк1й еконо-М1чи1й Л1тератур1 почався з друго? половини 80-х рокхв. Тематика б1льшостт на.укових праць та публ1кац1й по сп1льнслу пхдприемниц-тпу буг> обмочена проблемами {нопемного доевгду становления 1 Фупк'иомуиання СП, валют! ю-ф! нам со вих 1 правових аспектов Ух д1- Х
яльност*, особливостей оподаткування I бухгатерського облику СП, питань науково обгрунтованого вибору хноземного партнера для сп1льно1 дтяльност!, а також рхзномаштних методик, шо ви-значають ефзктивн1сть д1яльнос^ СП.
Питания управшня не детали належного висвттлення в су-часнхЯ науковгй гтерагур!, тому тснув об'сктивна потреба в уэагальненн! й ощнцт набутого в1тчизняного та заруб1жного дос-вхду з метою роэробки теоретичних 1 методолог!чних засад фор-мування управхнських структур СП.
Вежливость дано5( проблеми, Гз практична значимость, ступ1нь розробки, каявнгсть багатьох невир!шених питань зуиовили акту-альтсть теми, визначили мету, завдання, предмет, об'ект, ме-тодологтг } методику доыпдкения.
1.2. Мета 1 завдання дисертац1йного достдження. Метоп дано!' дисертацтйног роботи е вивчення орга^зацхйних форм та систем управл1Ння, створених СП, можливгсть застосування для цього методов функц!онально-'варт1сного анал1зу (ФВА), а також розробка рекомендаций по удосконаленню системи управгння СП.
У в!дпов1д:.ост1 з даною метою вир!щувались так1 завдання:
визначення на осжт вхтчизняного та хноземного досвхду особливост: СП, як одн!е1 з нових форм м1жнародного економ1ч-ного сп!вроб1тництва;
розкриття основних мотив1в та iнтepeciв засновник1в при створонн! тв управл!ннх СП;
анал1з окремих орган1зац1йних форм сильного пхдприсмницт-ва в эалежност! в1д обсягу впливу iнвecтopiв на прийняття уп-равл1нських ргвень;
визипчоння розгоркуто? характеристики основних управзнсь-хих гИдсистем СП;
моделованкя функцхональних залешостей окремих параметр!в д{яльност1 СП;
обгрунтувакня га розробка на засадах ФВА анал1зу окремих управхнсышх подсистем;
визначення основних напрчмкхв удосконалення системи управ-Л1ння СП.
1.3. Теоретичною i методолог!чною основою дисертацхйнох роботи е прац1 вхтчизняних та зарубхжних вчених, що стосуються проблем управл1ння п1дприемств, проблем розвитку та функц1ону-вання СП, законодавч1 акти владних структур держави.
Емпхричною основою досхдження е анахз за^допомогого мето-Д1в системного пхдходу, енономхко-статистичнх та економ1ко-мате- матичнг методи, метод соцгологхчних досхдаень.
В дисертацй' використанх матер1али Черн1вецького обласного статупранхння, спхльного укра1нсько-польського п1дприемства "Увекс ТД", а також дан1 експертного соцхолог1чного опитування десяти СП Черювецьнох областЬ
1.4. Предмет i об'ект досл1дження. Предметом досхдження с система управления спхльними гпдприемствами.
Об'сктом дисертац1иного досхдження е сгпльнх п1дприемства, ЯК1 функцтонуоть в Чсрн1зецькгй областх.
J.5. Каукова новизна дисертацп полягае в наступному:
I. Уточнена сутнхсть категорИ "сп1льне гпдприемство". СП эапропенешяно визначати як одну з форм м1жнародного еконо-г.пччог'1 епхврибп'ництва, яка с придично закр1пленою угодою М1ж суб'сктами госчодарювоння piauvtx крахи про створення самост1й-Hoi оргпмзацхйног одинчц^ у межах hkoi партнерц домовляються про ч.'кткопг об'еднання neix ноубхадшх пндтв pecypcis, схльнс пчкопг'ч-щ п'нжих видп! дтяльноегг та пропорцгйний розподхл при-бутку i ризику.
2. Розроблена класиф!кац!я сгильних шдприемств на основ! наступних класиф1кац1Йних ознак*. ринкова ор!ентац1я, юридичний статус, сфера господарсЬко$ д1яльност!, тип кра?н-донор1в поземного капЬалу, форма власност!, м!сцезнаходження, строк д!яЛьност1, обсяг 1нвестиц1й,.
3. Визначен! чотири типи орган]зац!Х управл!ння СП: односторонне, двосторонне, багагосторонне та самост!йне управляя. роанал1зован1 особливостх кожного типу * запропонован1 рекомендацИ по Их проектуваннто.
4. На засадах ФВА в дисертацй' розроблена методика анал!-эу органхзацгйно! структури управл}ння СП за наступними чотир-ма напрянками: I) анал!з функц!й управл1ння', 2) орган!зац!й-нйй механ!зм визначення зв'язкхв 1 функцгональних взаеМов!дно-син; 3) &нал!з $нформац1йних зв,язк1в', 4) анал!з управл!нсь-ких осердагв.
5. Розроблен! методичн1 рекомендацН по удосконаленню систем управшня сп}льних пгдприемств, як1 полягають в "ормуван-н! нових засад оргструктури управл!ння, застосуванш сучасних метод1в кер1вництва, оптим1зац})г метод!в управляя 1з засто-суванням сучасних засоб!в автоматииовано?! обробки 1нформац15.
1.6. Теоретична { практична цгннтсть роботи.
Теоретичне значения результате досл^ення полягае у по-глибленн! знань про спецфхку системи управгння СП, розробц1 методики анал1зу оргструктури управл!ння СП, обгрунтуванм ос-новних положень шодо мотивац1У створення СП, б1льш ч1ткому ви-значенн! окремих категорий 1 терм!шв. '
Практична цхнн!сть результате доапддення полягае в роз-р^-бц1 рекоыендац!й по удосконаленню системи управляя СП, мож-ливзст! використання методичних розробок по эпстосуванню ФВА як спгц1ал!стами СП, так I в1дпов!дними -.кспертаии та консуль-
тативними орга?пзац1ями.
Висновки i узагальнення, зробленх в результат! досл1дження, можуть бути використанх у шдготовц1 i викладаннх лекц1йних кур-ciB з гштань пхдприемницькоК д1яльност1 та "Teopil управл1ння". Основнт положения робота мають певне значення для роэробки спец-Kypci, методичних посхбник1з для студент1в еконогпчного профхлю.
1.7. Впровадження результат1в досл!дження в украх'нсько-поль-ському СП "Увекс ТД" дало змогу внести змхни в структуру управ-Л1ння шляхом конкретизацп функцхй окремих гпдрозд1л1в, ио забез-печило бхльл рацхональне викорйстання хнформац1йних поток1в i ви-робничо-прсфесхйнох квал1ф1кац11 персоналу спммшх пхдприсмста. В окремих СП Чернгвецькох облает! з метою скорочення та виклю-чення дублювання економ1чно хнформацП, рационального викорис-тання обсягхв пам'ятх ЕОМ впроваджено побудову автоматизовано1 бази 1нформац1йних даних за новою структурою.
I.. Апробац1я роботи. Ochobhi положения i результат роботи доповхдались на м1жнародн1й науково-практищпй конференцп "Теория i практика перебудови господарського мохан1зму" /Нихв, 1990/, на науково-практичнхй конферонцп "Проблеми роздержавления та приаатпзагцг власност1 в умовах в1льнох економiwhoi зони" /Чер-iiiui;}, 1992/, на мгнароднхй науково-.рактичн1й конференцп "Ме-xaHisKii упрашання у вхльних економхчних зонах" /Черн1вц1, 1993/, на наукоЕо-практичи1й конференцп "Потенциал упрявхнсышх систем: питании форму ванн я та роз витку" /Kiiib, 1993/, на мхкнарод-н!й ':-'1уково-практичн1й конференцхх "Спхпдрукнхсть незалежних держав: окономхка, политика, право" /Москва, 1993/, на м1жнарод-н1й науково-практичнхй конференци "Вхльна економ'чна зона - як форма регионального розвитку" /Чернхвцх, 1994/.
1.9. П.убп<ацГ1. Результатл даного доетдкення знайшк вх- . добряжоння у 7 нпукових пубхкацхнх загальним обсягом 1,0
друкованих apxyuiiB.
1.10. Структура i обсяг роботи. Дисертацхя складаетъся is вступу, трьох розд;л:в, виснобкхв, списку виксристано1 хтера-тури, 8 додаиив, викладена на 158 сторожах машинописного тексту, включаючи 16 таблиць та 20 рисушив.
2. 0СП0БН1 ПОЛОЖЕНИЯ ДИСЕРГАЦШНО! РОБОТИ
2.1. Б Украхнг активний процес створення спгльних п^дпри-емств почався у 1991 poqi а введения в дхю Закону Украхни "Про зовншньоеконом1чну Д1яльн1сть". 3 цього перзоду виникла потреба в четкому визначеннг поняття СП, його основних ознак та специфики управления.
В диссртацёйнёй робот} наведен! визначешш поняття СП, то надаються у вхтчиэняпих законодавчих актах, эокрема Закон: Украхни "Про шдприемства в Украхнх", а таком визначешш, яке нвдають ветчиэняие та зарубёяше автори. На основе критичного аналёзу цих визначень автор пропонуе свое формулюваннл СП. Спё-льне лёдприемство - до одна з форм мёжнародного спёвробётницт-ва, яка с иридочно закрёпленою угодою мёж суб'ектами господа-рювання рёзних краен про ствррення самостёШюё органёзацёйно! одиницё, у межах якоё партнери домовляютьсн про часткове об'ед-аання Bcix видёв ресурсёв, спёльне виконаннл певпих видёв дё-кльностё та пропорцёйний poзпoдiл прибутку i ризику.
Таким чипом, основними оянакамн спёльного пёдприсмства с: ,
1) спёльмё капёталовкладеншГ,
2) спёльне управления;
3) спёльиий роэподёл прибутку е ризику.
2.2. У зв'р.ку э ахтивёэацёею процегу становленнч зрютап-ч-f кI -ьк;ч:тi СП виникла потреба в ix нласифёкаг.ёё. Ь ро-
зультат! анал!зу д1яльност! СП, що дшть в УкраУнг, автором складена Зсх класифхкацтя за р!оними ознаками (табл.1).
Таблиця I.
КЛАСИМНАЩЯ СП
Класиф1кацтйн1 Види апльних гпдприемств
огшаки
на основ: ринково1 I) орхснтованх на внутршшй ринок;
оргентсци 2) ор}ентован! на зовнзишй ринок;
3) комб1нован1.
на осноп! пропор- I) СП, де 1ноземн1 1нвестиц11 скпдають
Ц1й тнвестицтП менше 50%;
2) СП, де тноземш 1нвестицп складапть
3) СП, де 1ноземн1 1нвзстицп складапть
б1льше 50%.
нп основ! юридич- I) товариствоз обмсженою в:гдпов1дальшстю;
ного статусу 2) товариство з необмеженога в1длов}даль-
шстю;
3) змлааке (команДитне) топяриство;
4) акщонерне товариство г тн.
на ослоиI сфери 1) у промисловому пиробннцтзз;
господарськох дг- 2) у сгльсысому господарств!;
ЯЛЬНОСТ! 3) у сфер: нослуг;
4) у науково-досл1дницыпй сфер?;
Ь) у сфер1 торг!зл1 т Т.1Н.
НЧ ИСКОМ! ГШIV I) СП, створен! розвинутиуи к р.-1! нами
кр-л н~дс:;ор1г у П0гтс01!1ал1стичн!!х кргпнпх;
пк13-
Продовження таблиц! I.
крахнами у ргз вину тих крахнах; 3) СП, створен! постсоцхал!стичними краХнами у хнших постсоц!ал1стнчних кранах } тн.
на основ! форми власност!
на основ! М1сце-энаходження
1) приватш;
2) державн!;
3) змхшан!.
1) СП, шо энаходяться на нацхональнхй територН;
2) СП, шо энаходяться на територ!? партнера.
на основх строку I) СП э тривалим стропом д!яльност!
д!яльност! (б!льше 20 рок!в);
2) СИ з середн1М строкой д1яльност1 (10-20 рок1в);
3) СП з коротким строком д!ялыюст! (менше Ю рок!в).
на основ! обсягу I) Велик1 (б1льше 500 тис.дол.);
!нвестиц!й 2) середн! (в!д 50 до 500 тис.дол.);
3) мал! (до 50 тис.дол.).
2.3. Для бхльш глибокого усв1домлення причин створення СП та иожливосгх рогнозування росту хх кхлькост! в дисертац!? визначенх основн! мотиви, як! спонукають зарубхжних ! вхтчиэ-ннних шдприсмц1в до створення СП. Опиравшись на досвхд укра-Хнських та 1нших СП,-шо розташован! у постсоц!ал1ал1стичних
краХнах Схёдно5 бвропи, в дисерг.ц1йн1й роботё наводяться най-б}лыл типов1 ц:л1, як: переслё\уе ь:.земна та в}тчизняна сторо-ни при заснуваннё СП. Анагз СП Чврк1вецькоЗг област1 показав, що, кр!м типових цёлей, в окремих регионах краХни можутъ }енува-ти I }нш! мотиви, як! впливають на розвиток стльного шдпри-емництва. Так, на Буковинё значну роль при створенл СП вёдёг-рають нацёональн1 та особист! мотиви. Це обумовлено тим, шо Буковина у ХХ-му сторёччё була джерелом значних емёгрантських поток1в. Элам "зал}зно завёси" наприкЬщт ВО-х рокёв сприяв пёднесенню економёчноУ активное^ м!ж родичами та знайомими, як! опинились по рёзнт сторони кордону.
За станом на I сёчня 1994 року в Черн1вецьк1й облает} приступило до практично'* дёяльностг 53 СП, що складае майже 5?^ в}д 5х эагально? к}лькост1.
Бёльипсть створених СП мають приватну (41,5*?) та змштну (50,9^) форму власност1. У 58,Э/а створених СП частка иноземного партнера у статутному фонд! дор}внюе чи перевищуе 50/?, що гарантуе об'ективну эац}кавлен}сть 1ноземних ёнвесторёв у по-дальшому розвитку цих СП.
2.4. Механгзм управления сп}льного пёдприемства розгляда-оться в дисертацёйному дослёдженн} як едина система, що скла-даеться з ряду взаемопов'язаних п}дсистем. Так, автор визна-чае п'ять основних управлёнеьких птдсистем СП та 1х ос не иг складов} елементи (рис.1).
Йерша пёдсистема - правове забезпечення СП - пос}дае центральне м}сце серед }нших пёдсистем управл}ння СП, оскёль-ки вона повн}стю або частково регламентуе } регулюе д}яльн}сть }нших п}дсистем. Световий досвёд переконуе, що головнин для знзестора е стабтльн}сть законодавства, яка дозволяв шпчупти та здпЧснювпти ефективне господарювання дтялыпетю С,'!.
_ прямий эв'язок
____ эворотн1й эв'язок
Рис.1. Система управл1ння СП. Друга пвдсистема - орган!зац1йна структура управшня (ОСУ) СП, яка мае особливост1, що полягають у наступному:
представники вс1х сторхн 1нвестування утворюють правли-ня, яке е найвищим органом СП, що розглядае та виршуе вс1 .найважлив!ш1 питания д1яльност1 СП',
склад дирекцп визначаеться на засгданн! правления", контрольну функцию виконуе рев1з1йна 1:оы1с1я, амад '.ко: визначаеться правл1нням.
Третя шдсистема - стратегтчне планування виро(шичо-гос-подарсько1 д1яльност1 1 маркетинг в СП. Сюди входить плапова та маркетингова дхялььпсть шдприемства.
Четверта шдсистема - фхнансово-кредитш итдн .-ини, роль яких в управшш СП визначаеться тим, що вопи т_>р>-"ют1,ся мам-
же bcx CTopiH його д!яльностх. Джерела фЫансування СП мотцуть бути 3obhu:h (позики, кредити, формування акц!онерного кап1та-лу) та внутр1шн! (прискорена амортизация та зростакня частки нерозпод!леного прибутку).
П'ята п1дсисгема - кадрове эабеэпочення та соц!альн! питания д1яльност1 СП.
2.5. Для оценки оргструктур управхння у 70-х та 80-х роках використовували факторний, поелементний, показово-к1льк!с-ний Та економико-математичний метода. Головним недохком вико-ристакня цих метод!в е те, що вони не враховували д!ю ринкових факторов, а таксж недостатнп увагу придхляли людин! та И п!д-приемницькому потенциалу як основному елементу управл!ння.
В основу всеб1чного анал!зу ОСУ СП сл}д покласти функц!о-нально-вартгсний анал!з, оск!льки це дозволяе комплексним сис-гемним досхджекням об'екту виэначити floro основн! функц!$ та вибрати в!дповхднх хх зм1сту hoc.
На ochob прийом1в i метод!в 5ВА в дисертац!йн!й робот1 розроблена пропонуеться для використання методика анал!зу
ОСУ СП за наступними чотирма напрямками: I) анал13 функцхй
управл1ння; 2) орган1зац1йний механхзм визначення sb'askb i функщональних взаемовхдносин; 3) анал!з хнформац!Яних зв'яэ-кхв; 4) анал1з управшських осередкхв.
Для обгрунтування можливост! широкого вжитку данох методики вона застосована автором для анахзу i удосконалення opraH-защйно? структури управл!ння украхнсько-польського СП "Увекс ТД" (рис.2.).
Bn6ip об'екту застосування методики эумовлений тим, що зн обсягсм вирсбництва, к?льк1стю чрацяпчих, побудовою ССУ "Увекс ТД" е найбхльш типовим для Чернхвецько! област1 виробничим С:!.
Перший напрямок методики анахзу ОСУ - анал!з функц!й упр
Техн1чний директор
Вхддхл техн1ки I
ТЗХН0Л0ГХ1_
Ремонтний цех
Правл1ння СП
Генерал1 директо зНИЙ 3
Ревхзхйна комтсхя
Директор по виробнинтву
Цехи основного виробництва
Фгнансовий вгдцЬ!
Вхдпдл органхза-цх1 пращ х робота з персоналом
Вухгатер1я
Канцелярия
Комерцхйний директор
В1дмл матер1аль-
но-техн!чного
постачання
В1дил .зовнхшньо-
економхчних
зв'язк!в
Ч В]ДД1Л збуту
Транспортна д!ль-ниця *
Рис.2. Органхзацхйна структура
управления СП "Увекс ТД".
л!ння. В межах управления СП ц! функц! отримують конкретных адресатов та нос!5в. 3 врахуванням цього в дисертацх? анал!зу-вались так! функц!5: I. Загальне кер1вництво 2. Техн!чна
подготовка основного виробництва й управл!ння як!стю продукц!? {рг)\ 3. Обслуговування виробництва (Рл); 4. Управляя еконо-м1кою (Гц); 5. ДЬюводство (Гу),
Дан! функцх? були подмен! на п1д4!УНкц1Х ), пхсля чого була визначена х варт}сть.
Розрахунки проводились за наступниии формулами: I. Варт1сть зд!йснення п1дфункщй кожною посадовою особою:
Бм - матерхальн! витрати; Вт ^ - витрати телеграфно-!нформа-ц!йного.обслуговування; Вв>п> - витрати на в!дрядаення та пе-ремшення.
2. Вартхсть зд!йснення гпдфункц1й по ц}лому СП:
!П - к1льк!сть посадових ос1б, що виконують дану п1дфункц1п. 3. Вартхсть зд!йснення функц1й
де: -пЧ [-а. тдфункщя .Л-ох функцИ';
де: Рц- вхдповхдна функц1я;
К - к!льк1сть шдфункщй, що входять в дану функц1Е).
По нашому об'екту фактично виявилось:
I. = 1880,3 тис-кр6.;
2. = 106266 тис.крб.;
3. ЗЯз= 17364,6 тис.крб.;
4.3/^= 12255,5 ТИС'КР6'*
= = 118,6 ТИС,Крб'
В цёлому ж сума фактичних витрат на зд!йснення управЫия в СП "Увеке ТД" у 1993 рощ склала 59172,8 тис.крб.
За результатами розрахункёв дисертантом побудована функцё-онально-вартёсна структура управления СП "Увеке ТД" (рис.3), а також дёаграма эначимостё функцёй (рис.4). Критерёсм оцёнки цёеУ значимостё ми вважаем частку витрат на дану функцёю в за-гальних витратах на управления СП.
Отримана функцё онально-вартё сна структура свёдчить, що на .даиому СП першочергову увагу придёляють функцёям хнёйного ке-рёвництва, матерёально-технёчному постачанню та збуту готово? продукцёХ. В другу чергу ридёляеться увага функцёям управления ёкономёкою та функцёям технёчно!' пёдготовки виробництва. Таким чином, успех функцёонування даного СП залежить, в основному, вёд компетентностё та повноважень лёнёйних керёвникёв.
Проведения аналёэу за розробленою методикою дозволило автору розробити ряд вёдповёдних рекомендацёй загальногогё специ-фёчного характеру щодо удосконалення ОСУ СП. Найбёльш загальни-ми с такё рекомендацёх:
ОСУ СП повинна бути ясною, тобто кожей пёдроздёл СП ё кожей його спёвробётник повинен чётко усвёдомлювати свОе положения в ОСУ, свох функцёх, повинен знати, до кого йому звернутись у випадку.виникнення будь-яко! проблеми;
Рис.3. Функцёонально-вартёсна структура управпшя СИ "Увекс ТД" (в % до загальяох сумм витрат по функциям управления).
i Част it.-: ьчтрчт i- дзснення функц1й (.%)
;i'UVi<a :нач'!.'.veri 'Ьункцхй.
ОСУ СП повинна бути екошшчною. Виконання функцтсшальних задач, горизонталь^ I вертикально эв'пэки м!ж п!дроэдхлами, контроль за 1х д1яльн!стю повинн! эдхйснюватись э найменшими ву тратами",
працп упраьл!нського персоналу необх1дно оцшювати не по вузькхк профес!йн1й компетентност!, а за економхчними результатами роботи*
ОСУ СП повинна сприяти тому, щоб проблеми, як! виникаготь на нижчих ступенях структури, там же I вирхщувались, а че переходили на вищий р}вснь",
органхзацхйна структура управл!ння повинна заохочувати проникнення в СП нових !дей 1 бути здатною до нових вид!в д}-яльност!;
орган!зац1йка структура управхння СП повинна бути стекою у часг 1 здатною до самооновлення.
Наведен! загальн! рекомендац!$ можуть бути використан! ! для удосконалення ОСУ п!дприемсто хнших форм власность
Напрямки удосконалення ОСУ, як! е специф1чними для СП, на наш погляд, полягають у наступних рекомендациях:
ч!тке визначення обов'язк!в правл!ння, дирекц!Х ! рев!-з!йноХ кои1с11*. Правл!ння СП повинно зосередити- сво'1 зусиля на о!шенн! стратег!чних питань 1 повн!стю перекати права уп-равл!ння поточною господарською д!яльн1стю дирекцН. Генераль-ний директор мае бути над!лений правами координування, вико-ристання I розпоредження матер!альними ! ф!нансовими ресурсами, роботи з персоналом. Рев!з!йна комтсхя повинна зд!йснюва-ти перев1рку ведения бухобл!ку, контроль за складанням р!чно-го балансу, оперативний контроль за Д1ялы:!стю СП;
створення правхння, яке в!дпов!дас управЫським вимогам. У празл!нн! повинен здтйснюватись органтзацхйний принцип ко-
лективного вир!шення питань на основ! едност! консультування. Шд час голосування голова I члени правшня повинн! володхти однаковими правами. Для эабеэпечення р1вност1 прав голови 1 член!в правл1ння необх1днэ впровадити "систему член!в правл!н-ня", шо д!е на основ! мхжнародиих правил*,
виб1р генерального директора, який в!дпов}дае управл^нсь-ким вимогам. Для цього можна впровадити "п!дряд господарюван-ня", який науково визначас в!дносини в1дпов!дальност1, прав та !нтерес!в керхвника, його мету ! завдання. Зд1йснення п!дряду господорювання не змпгое положения СП. ПравЫня залишаеться вищим органом, а п!дрядчик-кер!вник зд!йснюе управл1ння поточ-ною д!яльн1стю.
2.6. Окрхм удосконалення органгзацхйно!' структури управляя, потлення функц!онування системи управшш в СП за-лежйть 1 в{д !нших факторов. Так, проведене нами експертне опитування 56 управл!нц!в з 10 СП Черн1вецько облает! визна-чило основн! напрямки розкриття потенц!алу ефсктивного роз-витку системи управл!ння спгльних тдприемств. Серед них го-ловн1| а) пхдвищення соц!ально-профес1Иного та ёнтелектуально-го ртвня управЬшького персоналу; б) оволодхння кер!вииками вс1х р1вн1в сучасними методами та стилями управления; в) п:д-вищення рол! сучасних засобхв автоматизовано! обробки даних в оптнм1зацп ефективного управл1ння СП.
По перяюму напрямку необххдно виршувати питания П1дви-цення нвал1фптцп яадр!в та рхвня IX знань в облает: орган!--зацп управпшя. Для цього сщ максимально використор-увати можливост! розних форм навчання - навчальн! центри з менеджменту, школи бизнесу, стакування за кордоном на п!дприемс?вах 1но-з*.мних партнеров 1 тнш. Кр!м того, кеобх!дно залучпти кон-сультативну допомогу як з боку консультативних оргон!зац!й,
так I э боку досвхдчених працхвникхв СП.
По другому напрмку слёд в1дзначити, що вхтчизняною та св1товою наукою розроблено досить багато стилей керхвншугва. единого на вс1 випад..и стилю не хснуе, але в'сучасних умовах ми б запропонували кер!вников1 СП стиль 9.9. "групове кер:в-ництво" (по концепцй" "управшських гратхв" Блейка I Мутона)*, при яковд- завдяки збглыаенгй уваз1 одночасно I до пдаеглих I до роэвитку виробництва, створюеться команда, в як1й люди св1-домо стають прихильниками ц!лей орган1эац!1. Але эастссовувати даний стиль необхгдно гнучко, враховуючи вцутрпаню сигуацхю та эовнхпш умови.
По третьоьчу напрпмку результати експертного опитування показали, що в цхлях скорочення та дублювання економхчнох 1нфор~ мац!,?, рационального використання обсягхв пам'яТ1 наканих ЕОМ необх!дно створити автоматизованх банки економ1чних даних, в яких ми пропонуемо всю хнформацхю под1лити на в1дп0вхдш блоки та шдблоки (табл.2.).
Таблиця 2.
0СН0ВН1 ЕЛЕМЕНТИ АВТ0МАТИ30ВАН0Г0 БАНКУ ДАНИХ (АБД) СП
Блоки Шдблоки
Загальна ха- Склад I р1вень використання виробничих
рактеристика потукноетей; вартхсть х строк використання ос-виробничо-гос- новних фондхв; пауково-технхчний прогрес та подорсысо5г д1- розвиток тех "'(ччного комплексу гпдприсмства; яльностх та 1нвестицН в розвиток та оновлення осковних перспектив фондов; характер I становиие штеграцп вироб-розвитку СП ництпа з партнерами в Укради та за кордоном;
експорт та 1мпорт готово! нродукцй' СПЛ сирови-ни, материал!в та нап1вфабрйкат1в на хх вяроб-ництво; р!вснь концентрац!! та опещаЬацп виробництва; наявшсть конкурувчих партнер!в I т.хн.
I. Роберт Р. Блейк, Дкейн С. Мутон. Научные мггодм управления. -К., 1992.
ГТродовжпння таблиц! 2.
Характеристика Обсяг продажу готово? продукцтт та отри-
поточно? вироб- нуяаного прнбутку; поточит витрати на яироб-ничо-господар- ництв'г, витрати на матерёали та комплектуючх смсот д;яльнос~ пнроби; витрати на збутов^ дёяльнёсть; норчи T СП та^норуатизи господарсько! дёльностё; харак-
теристика ёнозокних партнер!в; цёни на готову продуктам; фтыансове забеэпечення поточного пиробннптпа'на спальному п!дприемств1, в т.ч. i о боку неземного партнера та irea.
Продукция, ао Тип продукцГх СП i технёчнё та експлу-
випускаеться атацтЧн! парэметри; показники над1йност1, дов-СП гострсковёсть та економёчнтсть продукуп; к:ль~
ктсть :.'.сдолй та модмф!кач!й продукцп, шо ви-пускпться СП; ртвень браку й вертання продук-цтт; стан розробки нових видёв конкурентноздат-ho продукци i т. in.
Ринок та мар-кетннгова дт-ялыпсть СП
Сбсяг внутрёшнього та зовншнього ринку K.'ibKCTb i характеристика укратнських та
1ноземних конкурент1в; частка кожного виду продукту на ринку сильного п1дприемства_1 Гюго конкурентов; рёвень внутрёкшх та cbto-вих Ц1н на продукцио, що випускаеться_СП; ди-намтка цхн; оценка спотппчем продукцтУ Cil та ого конкурентов; характеристика послуг, що надяютьел споживачам спгльним пёдприемством; система гарантованого обслуговування;,_обсяг експорту; характер i склад" реклами, вар-т1сть та )'н.
Кап,рн та coni- Пппшпсть робочих мёець; _умови органёзаци
лышй роз виток пряцг; отановигае рац1онал!зац!1 виробництва; кплоктиэу :г'гягьяп"'сп1тн1й i технхчний piee-ib кадров;
гндготовка робётничих, ёнженерно-тсхнёчннх та упоярл тпгьгих кядрёв; забсзпеченёсть. працёвни-ifin ncif.'r) видами соцтльних благ та H.
ПпЯгОРЧЙ СТЯ"
и^'-орматя про нормативт строки дп дого-nopi; уарактпр Гтермш пред'чвлення претен-чг.л правовиЯ статус ринку та in.
В тсрарх гчному принцип] побудови АБД кожен з ёнформацёй-них еломентёп, шо входить в блок, складае пёдблой загальнох структур:', бази ланях i далё веде до конкретного елементарного показчика, якнй кёлькёсно характеризуе становище використакня (витрат) конкретного виду ресурсов.
3. ВИСНОВКИ I ПР0П03ИЦН
3.1. Анал1з категор1 СП, що наводиться в!тчизняними 1 хноземними авторами, а також укра1нським законодавством, показав його недосконал!сть. Дисертантом пропонуеться визначати СП, як одну з форм м1жнародного спхвробттництва, яка е прилично эакр!пленою угодою м1ж суб'ектами господарювання. р!зних кра-Хн про створення самост1йно1 орга)изац1йно1 одиниц1, у межах яко? партнери домовляються про часткове об'еднання вс!х необ-ххдних вид!в ресурс1в, спальне виконаннл певних вид1в Д1яль-ност! та пропорц1йн!1й розподи прибутку I ризику.
3.2. Шд час форк5уваш1я I в период д1яльност1 сп1льних тдриемств акцентувати управл!нську I орган1зац1йну д!яльн1сть кер!виицтяа СП на максимальне розкриття I розвиток "техшчного", "управшського", "1нтелектуалыюго" 1 "маркетингового" потен-ц!алу.
3.3. Головними причинами, що гальмують розвиток сильного п1дприемництва в крали сщ вв&жати правову несте.б1лыпсть, неузгодженгсть в Д1ях влодних структур ртэних рхвнгв щодо спри-яння розви^ку п,лоритетних напрямк!в д:яльност1 СП, в:дсутн1сть в Укра5ш1 власно! в1льно конвертовано? валюти.
3.4. 3 метою пощуку ефективних шлях1в господарювання в ди-сертацП визначен! ! проанал1эован1 чотири типи оргаН1зац!Т управпшя СП: односторонне, двосторонне, багатосторсннс I са-мост!йне управпшя. Сторонам эасновникам I керхвництву СП пропонуеться застосовувати саыост!йцу форцу управтш так, як воли нвЙбътьЕ повно розкривае лотенц1ал I кожливост1 СП.
З.Ь. Центральнии I шецевии владним структурам пропонуеться сгворнти особливо сприятливий режим для залучення великих {нвостнцзйнкх коагг1в в с$еру матер^ально-технхчного виробництва.
3.6. В днсертоцИ розроблена ! пропонуеться для викорис-
тамня 8|ДПов1дними експертами та консультативниии органг- ацгя-ми методика анал!зу орган1:1ац!йноХ г ?руктури управл!ння СП за наступними чотирма напрямками: I) анал1э функц1й управл!ння", 2) орган1зац1йний механ!зм визначення sb'hskb i функц!ональ-них взаемов!дкзсин; 3) анал!з тформацМних зв'язкгв; 4) ана-л!з управл1нських осередк1в.
3.7. В роботх визначен1 i пропонуються для застосування
в спьчьних п!дприемствах наступи! напрямки удосконалення систе-ми управляя: I) удосконалення оргструкгури управЫня СП; 2) тдвищення профес1йного та !нтелектуальНого р!вня управл!н-ського персоналу; 3) оволодгння кер1вниками bcx pbhb сучас-ними методами га стилями управления; 4) п!двищення рол!. сучас-них засоб!в автоматизованок' обробки !нформац!йних даних в оп-тим!зац!!( ефективного управл!ння СП.
3.8. Анал!з i оц!нка результатов функщонування СП Черн!-вецько! облает! за 1990-1993р.р. дозволили визначити деяк! тен-денц!1 x розвитку. Зокрема, прг' загальних високих темпах зрос-тання к!лькост! СП значно зменщуеться частка виробничих СП, тоб-то основна Maca коштгв !нвестуеться у торг!вельно-посередниць-ку Д1яльн!сть. На б!льшост! СП в 1993 роц! спостер!галось змен-шення к!лькост! працюючих, а також скорочення асортименту ви-говлено1 ними продукцГ!. Однак, в ц!лому, можна вважати, що СП поступово стають нев!д'емним елементом економ!чних в!дносин ре-rioHa i одним з иажливих фактор1В формування ринкового середо-вииа на БуковинЬ
3.9. Теоретичн! положения i практичн! результати отриман! в npoueci даного досл!дження можуть бути рекомендован! для ви-користання у п1Дготовц1 лекц!йних курс!в з питань пэдприемниць-ко!оД1яльност1 та "Teop управгння", для розробки спецку{>-cin\a методичних пос!бник!в для студент!в економ!чного проф0лю.
4. OCHOBHI ПУБЛ1КАЦП ПО TEMI ДИСЕРГАЦП
4.1. Грицюк Е.О., Рарова Л.Г. До методики винвлення реэер-bb продуктивного прац! на промислових подприемствах у нових умовах господарювання.- У эб.: Напрямки становления та розвит-ку сосало стичного господарського механ1зму в умовах економоч-ho самостойност! рег!ону (Тези допов!дей). - Чершвцо, ЧДУ 1990, 4.1. - 0,2 друк.арк.
4.2. Грицюк Е.О., Островська О.В., Рарова Л.Г. До методики комплексно': оцЫки фактор}в, що впливають на продуктивность працо в нових умовах господарювання. - У зб.: Теороя i практика перебудови господарського механизму (Тези доповодьй).-К.: К1НГ, 1990, ч.Ш. - 0,1 друк.арк.
4.3. Грицюк Е.О. Про форцування ефективних орган1зац1йних структур управлоння у ВЕЗ. - У зб.: Проблеми роздержавлення
i приватизацо? власностг в умовах вольноХ економочно! зони (Тези допов^ей). - Черновцо, W 1992. - 0,2 друк.арк.
4.4. Марковська Н.Г., Грицюк Е.О. Деякг пигануя подготовки управлонських кадров. - У зб.: Потенц{ал управлонських систем: питания форцування та роавитку (Тези доповодей). - К.: КП1, 1993, ч.И. - 0,1 друк.арк.
4.6. Грицюк Е.О. Про деяк1 аспекти залучення Щоземних он-вестии^й. - У 3J.: Механозми у'правл!ння у в0льних економ1чних зонах (Тези допов^й). - Черновц!, ЧДУ 1993. - 0,2 друк.арк.
4.6. Грицюк Е.О. Про проблеми залучення Ьюземних hbcctu-ц!й в Укра1'ну. - У зб.: Сповдружн!сть незалежних держав: еко-ном{ка, пол!тика, право (Тези доповодей). - М.: ЭДЦ1МВ, 1993, -0,3 друк.арк.
4.7. Грицюк Е.О., Марковська Н.Г. Про питания вибору ho-эемного партнера для спхльно? д1яльност!. - У зб.: В1льна сконом!чна зона - як форма регоонального розвитку (Тези допо-biac), 1994. - 0,1 друк.арк.
АН0ТАЦ1Я
Грицюк Э.О. Совершенствование системы управления совместных предприятий.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01. - эиономика предприятий и формы хозяйствования. Институт региональных исследова-j ний HAH Украины, Львов, 1995.
Защищается рукопись диссертации, которая содержит исследование системы управления совместных предприятий. В работе проведен анализ основных теоретических положений совместного предпринимательства и дана их новая трактовка автором, разработана методика анализа оргструктуры управления СП, намечены основные пути совершенствования системы управления СП.
Gritsyuk Е. Iaproveaent of Hanagenent Systea ' for Joint Uentures.
Dissertation thesis for scientific degree of Candidate of Economic on speciality 08.06.01 - enterprices' economy and forms of management. Institute of Regional Investigations ХNational Academy of Sciences, Ukraine, Lviv, 1995.
Dissertation, that contains research work on management systems of joint ventures (JU) is defended. The analysis of some theoretical points of joint enterpreneurship uas done and neu interpretation of then uas given by the author. A method of analysis of organizational aanagenent structure of JU was eleborated. general ways of iaprovenent of management system were projected.
Ключо01 слова: спальне пгдприемство, система управл1ння, органгзоцгйна структура управшня.
Похожие диссертации
- Организация вексельного обращения оборонных предприятий
- Инвестиционная стратегия завершающей стадии освоения нефтяных месторождений
- Совершенствование системы управления персоналом в ходинге
- Бухгатерский учет совместной деятельности предприятий
- Аудит в системе контроля внешнеэкономической деятельности организаций