Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование системы управления материальными запасами на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ивченко, Юлия Сергеевна
Место защиты	Новороссийск
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы управления материальными запасами на промышленном предприятии"

На правахрукописи

Ивченко Юлия Сергеевна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выпонена в ФГОУ Новороссийская государственная морская академия.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор

Иванова Светлана Ефимовна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Богатин Юрий Владимирович,

кандидат экономических наук, доцент Королев Валерий Сергеевич

Ведущая организация: Донской государственный

технический университет

Защита диссертации состоится л27 января 2005 г. в 13.00 на заседании диссертационного совета Д 212.209.01 в Ростовском государственном экономическом университете РИНХ по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, ауд. 231.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета РИНХ.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, РГЭУ РИНХ, диссертационный совет Д 212.209.01 по экономическим наукам, ауд. 321, Ученому секретарю.

Автореферат разослан л24 декабря 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики большое значение для промышленных предприятий приобретает рациональное управление производственными ресурсами. В совершенствовании управления производственными ресурсами предприятия заложены резервы роста экономической эффективности, повышения качества продукции и снижения ее себестоимости.

Наиболее важной, на наш взгляд, является проблема рационального управления запасами предприятия. Актуальность проблемы оптимизации запасов и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты деятельности. Использование научных методов управления запасами позволяет выявить скрытые внутренние ресурсы предприятия, что представляет собой значительный резерв повышения рентабельности его хозяйственной деятельности.

Результаты анализа процессов управления материальными запасами на отечественных промышленных предприятиях позволяют утверждать, что используемые в настоящее время стратегии управления запасами не соответствуют рыночным принципам хозяйствования. Отсутствует целевой подход к формированию и хранению запасов. При этом управление запасами материальных ресурсов и финансово-хозяйственной деятельностью осуществляется изолированно. Рационализация запасов не рассматривается как крупный резерв экономического роста и как фактор повышения конкурентоспособности.

Создание методического инструментария, позволяющего количественно оценивать, анализировать и прогнозировать различные варианты формирования стратегии управления запасами актуализирует значимость и повышает интерес к тематике заявленного диссертационного исследования.

РОС. НАЦИОНАЛЬНАл БИБЛИОТЕКА

Степень разработанности проблемы характеризуется, с одной стороны, значительным числом научных и публицистических работ по данной тематике, а с другой - сложностью внедрения и применения подходов, методов и моделей управления запасами на российских промышленных предприятиях.

Теоретические аспекты управления материальными запасами рассматривались в работах представителей отечественной экономической школы - Баскина А.И., Булинской Е.В., Инютиной A.M., Микитьянца СР., Невелева A.M., Фасоляка Н.Д., Богатина Ю.В. и других.

Проблема управления производственными запасами предприятия с позиций финансового анализа рассмотрена в работах Балабанова И.Т., Дамари Р., Ковалева В.В., Сайфулина Р.С., Стояновой Е.С., Шеремета А.Д. и других авторов.

В работах Лагуткина В.М., Ледина М.И., В.А. Лотоцкого, Нейлора Т., Рыжикова Ю., Хенссмена Ф., Хруцкого Е.А., Шеннона Р. описываются экономико-математические методы и модели управления запасами.

Современный, рыночный подход к управлению запасами материальных ресурсов и готовой продукции рассмотрен в работах таких зарубежных авторов, как Букан Дж., Кенигсберг Э., Матэ Э., Тиксье Д., Харрис Э., Хоскинг А., Уисон Р., а также отечественных ученых Аникина Б.А., Гаджинского A.M., Замановой М.Е., Альбекова А.У., Новикова ОА, Родионовой В.Н., Неруша Ю.М., Костоглодова Д.Д., Сергеева В.И., Смехова А.А., Миротина Л.Б., Стаханова В.Н.

Вместе с тем существование неразработанных вопросов формирования комплексной системы управления запасами применительно к особенностям функционирования российских промышленных предприятий предопределило постановку цели и задач данного диссертационного исследования, его логику и структуру.

Цель и задачи исследования.

Целью исследования является разработка комплексного подхода и научно обоснованных, предложений по системному повышению

эффективности управления материальными запасами промышленных предприятий.

В - соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

- обобщить теоретические аспекты управления материальными запасами;

- исследовать экономическую сущность запасов;

- оценить тенденции динамики состояния и структуры материальных запасов промышленных предприятий;

- разработать систему экономических показателей для оценки материальных запасов на промышленном предприятии;

- провести сравнительную оценку существующих систем управления запасами;

- разработать основные положения современной концепции управления материальными запасами;

- построить имитационную экономико-математическую модель управления запасами;

- разработать методику количественной оценки экономической эффективности управления запасами.

Объект и предмет исследования.

Объект исследования - промышленные предприятия, нуждающиеся в совершенствовании системы управления материальными запасами.

Предметом диссертационного исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе управления материальными запасами промышленного предприятия.

Теоретико-методологической основой исследования явились макро- и микроэкономическая теория в аспекте развития промышленного производства, работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по теории управления запасами, производственному и финансовому менеджменту, стратегическому планированию.

Диссертационное исследование выпонено в рамках Паспорта специальности ВАК 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством, раздела 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность); п. 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.

Инструментарно-методический аппарат. В процессе исследования использовались общенаучные методы и приемы: диалектический, системный, историко-логический, монографический, сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, приемы построения классификаций. Кроме этого, в ходе диссертационного исследования использовались специальные методы экономического анализа: экономико-математические, экономико-статистические, методы финансового анализа, факторный анализ, имитационное моделирование, ABC- и XYZ-анализ.

Информационно-эмпирической базой исследования явились статистические данные Госкомстата России, экономические данные, опубликованные в журналах и газетах, монографиях, данные документов бухгатерского учета и внешней финансовой отчетности промышленных предприятий.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в признании определяющего влияния системы управления материальными запасами на результативность деятельности промышленного предприятия. Особую значимость в реализации задачи функционирования такой системы приобретает разработка специального инструментария в виде соответствующей имитационной модели управления запасами.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. В условиях рыночной экономики большое значение для промышленных предприятий приобретает рациональное управление материальными запасами, так как в этой сфере заложены резервы роста

экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, повышения качества продукции, снижения ее себестоимости, что в конечном итоге определяет успех предприятия в конкурентной борьбе.

2. Выбор стратегии управления материальными запасами промышленного предприятия дожен основываться на комплексной оценке состояния материальных запасов, а именно: установлении величины запасов и их структуры, выявлении динамики общей величины запасов и их структурных элементов, определении степени обеспеченности материальными запасами хозяйственных нужд предприятия.

3. При построении системы управления материальными запасами на промышленном предприятии целесообразно использовать принципы рыночной концепции, предусматривающей интегрированный подход к управлению запасами в границах производственно-хозяйственной системы, подчинение стратегии управления материальными запасами глобальной рыночной стратегии предприятия.

4. Использование экономико-математической имитационной модели в качестве составной части системного инструментария для проведения многовариантных расчетов позволит определить и выбрать оптимальные значения стратегических параметров системы управления запасами материальных ресурсов.

5. Важнейшим моментом в создании системы управления материальными запасами является определение ее экономической эффективности, основанное на соотношении результатов, достигнутых в процессе функционирования системы управления запасами, и затрат на их достижение.

Научная новизна полученных диссертантом результатов исследования:

- предложена и обоснована система показателей для оценки состояния материальных запасов на промышленном предприятии, включающая: долю материальных запасов в общей сумме оборотных средств предприятия, стоимость материальных запасов, оборачиваемость материальных запасов в днях, коэффициент

оборачиваемости, коэффициент закрепления, рентабельность капитала, инвестированного в запасы;

- выявлены тенденции и дана оценка динамики состояния и структуры материальных запасов промышленных предприятий, свидетельствующие об отсутствии целевого подхода к формированию и хранению запасов, а именно: увеличение уровня материальных запасов, ухудшение их функциональной структуры, увеличение времени оборота запасов;

- построена имитационная экономико-математическая модель управления запасами, позволяющая оценить чувствительность результатов к воздействию ключевых параметров системы управления запасами, в частности: издержек на хранение единицы продукта в течение одного дня, издержек на организацию одной поставки, издержек, связанных с нехваткой единицы продукта, начального уровня запаса в системе, продожительности периода имитации, среднесуточной потребности в материале, времени доставки;

- разработан интегральный показатель оценки эффективности управления материальными запасами на промышленном предприятии, позволяющий обосновать выбор наиболее результативного варианта управления материальными запасами.

Теоретическая значимость работы определяется актуальностью темы, своевременностью постановки проблем и задач, заявленных в данной работе. Результаты исследования позволяют использовать основные теоретические положения диссертационного исследования в учебных заведениях при чтении курсов Организация производства на предприятиях, Планирование на предприятии, Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий, Экономика предприятий.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности снижения себестоимости продукции промышленного предприятия за счет закупки товарно-материальных ценностей в экономически обоснованных количествах, уменьшении затрат на приобретение, транспортировку и хранение производственных запасов.

Выработанные научные рекомендации по совершенствованию системы управления производственными запасами способствуют рациональному формированию запасов, обеспечивающему надежное и устойчивое материально-техническое снабжение при ускорении оборачиваемости оборотных средств.

Апробация. Результаты и основные положения диссертационного исследования обсуждены на заседаниях теоретико-методологических семинаров в Новороссийской государственной морской академии, научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава НГМА (г. Новороссийск, 2001-2004 гг.), внедрены в учебный процесс в НГМА по дисциплинам Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий, Экономика предприятий, что подтверждается соответствующим актом.

Предложения по формированию системы управления запасами использованы в деятельности ЗАО Новороссийский завод Красный двигатель.

Основные положения диссертации отражены в шести публикациях общим объемом 1,7 п.л.

Логическая структура и объем диссертации. Диссертация

состоит из введения, трех глав основного текста, включающих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы (ПО наименований) и приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертационного исследования, дана оценка степени разработанности проблемы, определены цели и задачи исследования, отмечены основные результаты и практическая значимость работы.

В первой главе Материальные запасы в системе ресурсного обеспечения производственно-хозяйственной деятельности

промышленных предприятий обозначена и доказана существенная роль материальных запасов в осуществлении производственно -коммерческой деятельности промышленного предприятия, исследованы различные подходы к классификации запасов на предприятии, сформирована система экономических показателей для оценки состояния материальных запасов, проведен анализ состояния материальных запасов для ряда промышленных предприятий города Новороссийска.

В условиях рыночной экономики большое значение для промышленных предприятий приобретает рациональное управление материальными запасами. Задача оптимизации запасов материальных ресурсов на предприятии и повышение эффективности управления ими является весьма актуальной, поскольку размер запасов непосредственно влияет на конечные результаты деятельности предприятия. Функционирование промышленного предприятия будет неэффективным как при наличии излишних запасов, так и при их недостаточном количестве.

Процессы управления материальными запасами дожны основываться на соответствующей системе показателей, предполагающей целостный подход к оценке состояния и управления материальными запасами.

Предлагаемая автором система показателей для оценки состояния материальных запасов включает долю материальных запасов в общей сумме оборотных средств предприятия, стоимость материальных запасов, оборачиваемость материальных запасов в днях, коэффициент оборачиваемости, коэффициент закрепления, рентабельность капитала, инвестированного в запасы.

Данная система показателей апробирована на ряде промышленных предприятий города Новороссийска, а именно ОАО Новороссийский судоремонтный завод, ЗАО Новороссийский опытно-экспериментальный завод, ЗАО Новороссийский завод Красный двигатель, ОАО Шиферник, ФГУП Новороссийский вагоноремонтный завод, ОАО Новоросцемент. Исходными данными

для анализа послужили документы внешней финансовой отчетности предприятий за период 2001-2003 гг.

Проведенный анализ показал, что увеличение уровня материальных запасов (как абсолютного, так и относительного), ухудшение их функциональной структуры сопровождалось увеличением времени оборота и соответственно снижением скорости оборота. Кроме этого, в течение анализируемого периода наблюдалось увеличение уровня запасоемкости и уменьшение рентабельности капитала, инвестированного в материальные запасы.

Указанные негативные изменения в сфере материальных запасов послужили одним из факторов, оказавших отрицательное влияние на общее финансовое состояние исследуемых промышленных предприятий.

По результатам проведенного анализа и данным специальной литературы и статистических изданий был сделан вывод о том, что крупные промышленные предприятия чаще всего не включают управление материальными запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор повышения конкурентоспособности. Это приводит к отсутствию целевого подхода к формированию и хранению запасов. Управление запасами материальных ресурсов и финансово-хозяйственной деятельностью осуществляется изолировано. При этом рационализация запасов не рассматривается как крупный резерв экономического роста.

Во второй главе Методологические основы управления материальными запасами на предприятии представлена классификация методов прогнозирования расхода материальных ресурсов, рассмотрены существующие системы и модели управления запасами, раскрыто содержание издержек по формированию и хранению запасов, подробно рассмотрены особенности рыночного подхода к управлению материальными запасами.

Анализ различных систем управления запасами показывает, что управление запасами сводится к установлению последовательности процедур снабжения и попонения запасов, при которой

обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовкой и хранением товарно-материальных ценностей и убытками из-за неудовлетворенного спроса. Определение целесообразного уровня запаса сводится к выбору рациональных моментов заказа и рациональных объемов попонений.

В теории управления запасами существуют две классические модели управления запасами: модель с фиксированным размером заказа (называемая также модель экономичного размера заказа, или Q-модель) и модель с фиксированным интервалом времени между заказами (называемая периодической моделью, или Р-моделью). Также наиболее распространенными являются модели с установленной периодичностью попонения запасов до постоянного уровня и модель минимум-максимум.

Несмотря на стремление к созданию обобщенных моделей, представленные в литературе схемы управления запасами не охватывают всех проблем, возникающих в практической деятельности предприятий. В каждой конкретной ситуации необходимо корректировать имеющиеся модели с учетом специфики поставленной задачи или, используя общие принципы теории управления запасами, разрабатывать новые модели.

Ориентиром в формировании нового, рыночного подхода к управлению материальными запасами, позволяющего предприятиям эффективно осуществлять свою производственно-коммерческую деятельность, может быть система управления, успешно использующая методологические подходы и методический инструментарий организации производства и смежных с ней областей знаний.

Управление материальными запасами на промышленном предприятии с таких позиций имеет принципиальные особенности.

При традиционном подходе главная цель управления материальными запасами определялась стремлением субъектов производственной деятельности к экономической безопасности. Применение рыночного подхода к проблеме рационального управления запасами трансформируется в достижение следующих целей: наиболее поное удовлетворение спроса, предъявляемого на производимую

предприятием продукцию; повышение уровня обслуживания потребителей производимой продукции; снижение издержек на формирование и хранение материальных запасов.

При таком подходе стратегия управления материальными запасами на промышленном предприятии в значительной мере подчиняется глобальной рыночной стратегии предприятия. Данное положение дожно являться главным отличительным признаком современного подхода к управлению материальными запасами.

Второй особенностью предлагаемого механизма управления запасами является системный подход к созданию и хранению запасов в сферах снабжения, производства и сбыта. Рыночная концепция предполагает интеграцию всех функциональных подсистем, связанных с обслуживанием материалопотоков, и учет взаимосвязей между ними.

Третий отличительный признак рыночного подхода к управлению материальными запасами формируется в процессе определения оптимальной величины материальных запасов, которое дожно базироваться на основе прогнозирования потребности в исходных материалах, в свою очередь, формируемой в соответствии с графиком изготовления продукции и поставки ее потребителю.

Современные принципы построения систем управления запасами нашли свое практическое применение в деятельности крупных корпораций промышленно развитых стран в виде таких программных пакетов, как МЯР-1, МЯР-2, БЯР-1, БЯР-2, &Р-Д/3 и других. Использование технологий управления запасами на базе программно-технических средств на российских промышленных предприятиях является редкостью. Это связано с высокой стоимостью самого программного продукта, а также с не менее высокой стоимостью внедрения. Внедрение программного обеспечения включает в себя обучение проектной группы, инсталяцию программного продукта и интеграцию компонентов системы, подготовку и ввод исходных данных, устранение возникших расхождений модели и реального предприятия.

ближайшее время на большинстве российских предприятий не представляется возможным. Тем не менее, целесообразно применить принципы и подходы предложенной концепции к управлению запасами на промышленном предприятии, что было проилюстрировано на практическом примере (ЗАО Новороссийский завод Красный двигатель).

В третьей главе Разработка инструментария управления материальными запасами промышленного предприятия рассмотрена система управления запасами, существующая на конкретных предприятиях, произведена структуризация номенклатуры производственных запасов методами ABC и XYZ, разработана имитационная экономико-математическая модель управления запасами, предложен интегральный показатель для расчета экономической эффективности системы управления запасами.

Модель управления запасами дожна определять момент размещения заказа на тот или иной ресурс, а также точный объем заказа. Номенклатура производственных ресурсов большинства промышленных предприятий настолько широка, что проводить моделирование и тщательный анализ каждой ее позиции нецелесообразно. Для повышения эффективности управления материальными ресурсами следует использовать методы структуризации. Цель структуризации запасов состоит в том, чтобы из многочисленной номенклатуры выделить главные составляющие, оптимизация которых дожна быть проведена в первую очередь.

Группировка производственных ресурсов ЗАО Новороссийский завод Красный двигатель методом ABC-анализа приведена фрагментарно в таблице 1.

Исходя из критерия стоимостного объема весь перечень сырья и материалов был разделен на группы таким образом, что в группу А вошли 9% всей номенклатуры материалов, причем удельный вес в общей стоимости для данной группы составил 84%. В группу В вошли 27% всей номенклатуры материалов, общий стоимостный объем которых составил 14%. Группа С - самая многочисленная по составу (64% всей номенклатуры), занимает чуть больше полутора процентов в общем стоимостном объеме.

Таблица 1

Группировка номенклатуры производственных запасов ЗАО Новороссийский завод Красный двигатель методом АБС-анализа1

Группа Наименование сырья и материалов Месячная потребность в денежном выражении, тыс. руб. Удельный вес в общей стоимости, % Удельный вес во всей номенклатуре, %

А Алюминиевый лом (посудный) Чушка АК12М2МгН Алюминиевый лом (поршневой) 11682,00 84,156 9

В Стальной лом Ферросилиций ФС65 Песок Воскресенский Феррохром 1987,00 14,315 27

С Бумага битумная Препарат МХЗ Полифем Клей ПВА 212,28 1,529 64

Итого 13881,28 100 100

Метод ABC наиболее эффективен в сочетании с методом XYZ, который позволяет произвести классификацию тех же ресурсов, но в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в потребности. Группировка ресурсов при проведении XYZ-анализа осуществляется в порядке возрастания коэффициента вариации. Он представляет собой отношение среднеквадратического отклонения к среднеарифметическому значению показателей.

К категории X относят ресурсы с коэффициентом вариации менее 10%. Они предсказуемы, характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. Категория Y - это ресурсы, потребность в которых характеризуется известными тенденциями, например, сезонными колебаниями, и средними возможностями их прогнозирования. Коэффициент вариации по этим ресурсам изменяется в диапазоне от 10 до 25%. Ресурсы, относимые к категории Z, потребляются нерегулярно, эпизодически, точность их прогнозирования не высокая. Коэффициент вариации по этим ресурсам составляет более 25%. Группировка производственных ресурсов методом XYZ-анализа приведена фрагментарно в таблице 2.

Таблица 2

Группировка номенклатуры производственных запасов ЗАО Новороссийский завод Красный двигатель методом XYZ-

анализа

Наименование материала Коэффициент вариации, % Группа согласно значению коэффициента вариации

Стальной лом 8 X

Чушка АК12М2МгН 9

Ферромарганец 11 Y

Ферросилиций ФС75 16

Песок Милеровский 24

Ферросилиций с Ва 24

Графит измельченный 27 Z

Литопарм 27

Белила цинковые сухие 92

Дробь чугунная 99

Результатом совместного проведения анализов ABC и XYZ является матрица, состоящая из девяти различных классов материальных ресурсов (таблица 3).

Таблица 3

Образование групп сырья и материалов в результате ABC и XYZ анализа1

Группа X Y Z

А Чушка АК12М2МгН Алюминиевый лом (посудный) Алюминиевый лом (поршневой) -

В Стальной лом Ферросилиций ФС65 Ферросилиций с Ва Ферросилиций ФС75

Феррохром Песок Воскресенский Песок Милеровский

Бумага битумная Препарат МХЗ Белила

С - - цинковые сухие

Сода Полифем Клей ПВА

Таким образом, из девяти возможных групп номенклатура материалов, используемых в производстве, разбивается на пять групп: АХ, AY, BX,BY и CZ. Группы AZ, BZ, CX и CY отсутствуют.

Класс, к которому относятся материальные ресурсы, показывает их значимость при разработке общей стратегии управления материальными запасами и определяет методы их регулирования.

Очевидно, наиболее пристального внимания требуют материальные ресурсы, относящиеся к группе АХ. Стратегия управления этой группой материальных ресурсов характеризуется особой тщательностью при определении момента подачи заказа и определении размера очередной партии поставки, а также строгим автоматизированным контролем над состоянием запасов данных материальных ресурсов. При разработке такой стратегии ставится цель определить в конкретной ситуации наиболее рациональную норму запаса, то есть отыскать такие моменты и размеры поставок, при которых достигается минимум совокупных затрат, связанных с хранением и попонением запасов, и вместе с тем спрос удовлетворяется поностью.

Для номенклатурных позиций класса В применяются те же меры, что и для номенклатурных позиций класса А, но реже и с большими приемлемыми допусками.

Материалы класса С дожны быть в наличии во избежание срыва производственного плана из-за нехватки дешевого сырья, хранение запасов которого, пусть даже превышающих объем обычных потребностей предприятия, не влечет за собой существенный рост издержек хранения и потребности в оборотных средствах. Стратегия управления этой группой материальных ресурсов характеризуется большими размерами заказов и большим страховым запасом.

В качестве инструмента выбора оптимальной стратегии управления запасами в диссертационном исследовании предложена имитационная экономико-математическая модель.

Указанная модель позволяет исследовать последствия изменения основных параметров системы управления запасами, а также рассматривать возможные результаты при различных сценариях проведения имитационного эксперимента.

Цель имитационного эксперимента сводится к поиску оптимального распределения поставок. В процессе имитации определяется величина партии поставки и точка заказа, при которых сумма издержек на хранение запаса, издержек, связанных с

организацией поставок, и потерь вследствие дефицита запаса минимизируется.

Параметрами, необходимыми для проведения процесса моделирования, являются следующие показатели: издержки хранения единицы продукта в течение одного дня; издержки организации одной поставки; издержки, связанные с нехваткой единицы продукта в течение одного дня; начальный уровень запаса на складе; срок очередной поставки на момент начала периода имитации; среднесуточная потребность в материале; время доставки сырья; продожительность периода имитации.

Значения вышеперечисленных параметров остаются постоянными в процессе моделирования, однако они могут меняться, если в ходе имитационных экспериментов изучаются несколько вариантов.

Случайной переменной модели является задержка поставки. Для моделирования продожительности задержки поставки был использован метод Монте-Карло, а также результаты выборочных наблюдений относительно продожительности задержек в поставках того или иного вида материала.

Переменными модели, значения которых по определению меняются в ходе моделирования, являются следующие показатели: суммарные издержки хранения запасов; суммарные издержки осуществления всех поставок; суммарные издержки дефицита продукта на складе; срок очередной поставки.

Переменными управления модели являются такие показатели, как объем одной партии поставки и точка заказа, то есть то количество запаса на складе, при достижении которого подается заказ.

Результатом имитационного эксперимента является определение величины общих издержек управления запасами, которая представляет собой сумму издержек хранения запасов, издержек осуществления поставок и издержек дефицита запаса на складе.

Оптимальными признаются те параметры управления, при которых общие издержки управления запасами оказываются наименьшими.

Кроме величины общих издержек управления запасами, в результате имитационного эксперимента можно получить следующие данные: количество заказов за период; объем текущего запаса для проведения моделирования на следующий месяц; количество дней, в течение которых система испытывала дефицит запасов; значения среднего уровня запасов на складе за период имитации и средних ежедневных затрат на управление материальным ресурсом; величина капитала, инвестированного в материальный запас.

Следует отметить, что результат будет зависеть от объема наличного запаса на складе, срока очередной поставки на момент начала имитации, а также от периода, в течение которого минимизируются издержки управления запасами. Все эти факторы учтены и заложены в предлагаемую имитационную модель, что позволяет оптимизировать управление запасами в любой требуемый момент времени и на любой возможный период.

Таким образом, модель дает возможность оценить чувствительность результатов к воздействию ключевых параметров системы управления запасами. Проведение многовариантных расчетов на основе разработанной экономико-математической имитационной модели позволяет выявить основные характеристики функционирования системы управления запасами, оценить и выбрать оптимальные значения стратегических параметров системы, исследовать влияние величины издержек формирования и хранения запасов, а также величины издержек дефицита на оптимальную величину суммарных издержек системы управления запасами.

Агоритм и компьютерная программа предлагаемой модели представлены в приложении к диссертационному исследованию.

В таблице 4 приведен пример использования данной модели для уменьшения издержек управления запасами чушки АК12М2МгН в ЗАО Новороссийский завод Красный двигатель.

Предприятием используются машины грузоподъемностью 10 тонн, поэтому рассматривались два варианта размера заказа: 10 и 20 тонн. Во втором случае доставка груза будет осуществляться двумя машинами сразу, при этом транспортные расходы увеличатся вдвое.

Однако при одновременном заказе 20 тонн чушки предприятие-изготовитель предоставляет скидку - 20%. Модель позволяет проверить целесообразность использования данной скидки.

Таблица 4

Результаты оптимизации запасов чушки АК12М2МгН (группа АХ) для периода имитации 30 дней1

Показатели Ед. изм. Варианты расчетов

1-й 2-й 3-й 4-й

Размер заказа т 10 10 20 20

Точка заказа т 11 15 11 15

Среднесуточная потребность т 1 1 1 1

Цена за одну тонну руб. 49000 49000 39200 39200

Издержки хранения одной тонны руб. 343 343 275 275

Издержки на организацию одной поставки руб. 25000 25000 50000 50000

Издержки дефицита одной тонны в день руб. 120000 120000 120000 120000

Средний запас т 6,3 7 13,3 16

Количество заказов за период шт. 3 3 1 1

Число дней дефицита дн. 3 0 0 0

Капитал, инвестированный в запас руб. 308700 343000 521360 627200

Издержки хранения руб. 63112 70315 108625 130625

Издержки по доставке руб. 75000 75000 50000 50000

Издержки дефицита руб. 360000 0 0 0

Общие издержки управления запасами руб. 498112 145315 158625 180625

Средние ежедневные затраты руб. 16603,7 4843,8 5287,5 6020,8

Результаты имитационных экспериментов, проведенных с использованием предложенной модели, в первую очередь, свидетельствуют о том, что использование предоставляемой скидки не выгодно предприятию. Общие издержки управления запасами, а также средние ежедневные издержки возрастают при увеличении объема заказа до 20 тонн. Этот рост обусловлен увеличением издержек хранения запаса. Однако при параметрах управления третьего и четвертого вариантов заказ на поставку подается один раз, что уменьшает риск задержки поставки и возникновения дефицита запаса; при точке заказа 15 тонн возможность дефицита устраняется поностью.

Наиболее предпочтительным является второй вариант, поскольку точка заказа 15 тонн обеспечивает нулевой уровень дефицита запаса, а также наименьшие общие расходы по управлению запасами.

В результате проведенных расчетов определены следующие рекомендации: размер заказа дожен составлять 10 тонн, заказывать необходимо при достижении уровня запаса 15 тонн. В этом случае количество заказов в месяц будет равно трем. При этом средние ежедневные издержки составят 4843,8 руб.

В диссертационной работе предлагаемая модель была использована для оптимизации запасов различных видов материальных ресурсов (алюминиевого посудного и поршневого лома, стального лома, ферросилиция и др.). В результате для каждого наименования были найдены значения размера заказа и точки заказа, при которых издержки управления запасами минимизируются.

Проектирование и создание систем управления запасами требует значительных инвестиционных вложений. Однако инвестиционные ресурсы предприятий ограничены, следовательно, задача оценки эффективности внедрения системы управления запасами является одной из важнейших.

В настоящее время широко известна формула годового экономического эффекта от ускорения оборачиваемости запасов:

Эгод =(Т

- продожительность одного оборота до и после ускорения оборачиваемости оборотных средств, сут.;

й- однодневный доход предприятия, руб.

По нашему мнению, указанная методика не отражает всего экономического эффекта, получаемого при внедрении новой системы управления запасами. В данном случае экономический эффект управления запасами сводится только к эффекту от ускорения оборачиваемости запасов.

Между тем экономический эффект от оптимизации управления запасами складывается:

- за счет уменьшения величины капитала, инвестированного в материальные запасы, альтернативное использование которого позволяет получить допонительную прибыль от операций на финансовых рынках;

- за счет ускорения оборачиваемости средств, инвестированных в материальные запасы, что приводит к росту выручки от реализации и, в случае рентабельной работы предприятия, к росту прибыли от реализации;

- за счет сокращения переменной части издержек на формирование и хранение запасов, зависящей от величины хранимых, запасов.

Кроме того, оценка эффективности функционирования системы управления запасами только с помощью формулы (1) не является корректной. Более поное суждение можно получить, допоняя ее оценкой эффективности как соизмерения результатов, достигнутых в процессе функционирования системы управления запасами, и затрат на их достижение.

В ходе исследования разработан интегральный показатель оценки эффективности управления материальными запасами:

АЗ-Кп+АВ-Рпр+&И 3 + И

где: Э - показатель оценки эффективности управления материальными запасами промышленного предприятия;

Д3 - высвобожденные финансовые средства, образующиеся в результате уменьшения величины материальных запасов, руб.;

- коэффициент, учитывающий прирост денежных средств при альтернативных направлениях их использования, например, процентная ставка по банковским вкладам;

ДВ - прирост выручки от реализации продукции, руб.;

РДр - норма рентабельности продаж;

АИ- снижение издержек формирования и хранения запасов, руб.;

3 - средняя стоимость материальных запасов, руб.;

И - издержки формирования и хранения материальных запасов,

Предложенный показатель экономической эффективности управления материальными запасами допоняет существующие методики ее оценки, поскольку является универсальным и может быть использован:

- на стадии разработки системы управления материальными запасами для прогнозирования возможных вариантов;

- на стадии принятия решения относительно выбора наиболее эффективного варианта управления материальными запасами;

- на стадии анализа, для оценки результатов деятельности предприятия по управлению материальными запасами по окончании определенного временного периода.

Использование разработанного в диссертационном исследовании работе методического инструментария позволит обеспечить надежное и устойчивое материально-техническое снабжение при ускорении оборачиваемости оборотных средств, уменьшить затраты на приобретение, транспортировку и хранение производственных запасов.

Применение предлагаемых подходов к определению экономической эффективности функционирования системы управления запасами позволит повысить качество управленческих решений, принимаемых в сфере управления запасами.

В заключении обобщены проблематика и результаты диссертационного исследования.

Основные положения диссертации отражены в следующих работах:

1. Ивченко Ю.С. Логистика складирования. Определение количества складов и размещение складской сети // Проблемы технической и коммерческой эксплуатации и модернизации транспорта: Материалы конференции. - Новороссийск: НГМА. 2001. -10,5/0,17 п.л.

2. Ивченко Ю.С. Формирование стратегии управления материальными запасами с позиции логистики // Сборник научных трудов НГМА. Выпуск 7. - Новороссийск: НГМА. 2002. - 13,1/0,28 п.л.

3. Ивченко Ю.С. Некоторые предложения по разработке системы управления запасами на предприятии // Проблемы безопасности морского судоходства, технической и коммерческой эксплуатации морского транспорта: Материалы конференции. - Новороссийск: НГМА. 2002. - 14,1/0,25 п.л.

4. Ивченко Ю.С. Роль подразделений логистики в оптимизации управления запасами предприятий // Студент - наука 2002: Материалы конференции. - Новороссийск: НГМА. 2002. - 9,4/0,25 п.л.

5. Ивченко Ю.С, Иванова С.Е., Абрамова В.Н. и др. Повышение экономической эффективности деятельности предприятия: отчет о НИР. - М.: ВНТИЦ, per. № 0120.0 404802, инв. № 022.00 402762,2004. -16,6/0,56 п.л.

6. Ивченко Ю.С, Иванов М.Ю. Повышение экономической эффективности управления материальными запасами на промышленном предприятии // Сборник научных трудов НГМА. Выпуск 8. - Новороссийск: НГМА. 2004. -19,1/0,39/0,19 п.л.

Изд. №347/0798. Подписано к печати 21.12.04 г. Объем 1,0 уч.-изд.л. Печать офсетная. Бумага офсетная. Формат 60x84/16. Гарнитура Таймс. Заказ № А-0748. Тираж 100 экз. С 347

344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69. РГЭУ (РИНХ). Издательство.

Отпечатано в ООО АзовПечать г. Азов, ул. Тостого, 65, тел. (86342) 5-37-57

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ивченко, Юлия Сергеевна

Введение. щ

Глава 1. Материальные запасы в системе ресурсного обеспечения производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятии

1.1. Роль и значение материальных запасов в повышении эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия.

1.2. Классификация запасов на предприятии.

1.3. Формирование системы показателей для оценки материальных запасов.

Глава 2. Методологические основы управления материальными ^ запасами на предприятии.

2.1. Проблема прогнозирования потребности в производственных запасах

2.2. Классификация систем управления запасами и издержек по их формированию и хранению.

2.3. Формирование рыночного подхода к управлению материальными запасами.

Глава 3. Разработка инструментария управления материальными запасами промышленного предприятия.

3.1. Анализ номенклатуры производственных запасов предприятия.

3.2. Разработка имитационной экономико-математической модели управления запасами.

3.3. Экономическая эффективность управления материальными запасами

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы управления материальными запасами на промышленном предприятии"

В условиях рыночной экономики большое значение для промышленных предприятий приобретает рациональное управление производственными ресурсами. В совершенствовании управления производственными ресурсами предприятия заложены резервы роста экономической эффективности, повышения качества продукции и снижения ее себестоимости.

Наиболее важной, на наш взгляд, является проблема рационального управления запасами предприятия. Актуальность проблемы оптимизации запасов и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Использование научных методов управления запасами позволяет выявить скрытые внутренние ресурсы предприятия, что представляет собой значительный резерв повышения рентабельности его хозяйственной деятельности.

Результаты анализа процессов управления материальными запасами на отечественных промышленных предприятиях позволяют утверждать, что используемые в настоящее время стратегии управления запасами не соответствуют рыночным принципам хозяйствования. Отсутствует целевой подход к формированию и хранению запасов. При этом управление запасами материальных ресурсов и финансово-хозяйственной деятельностью осуществляется изолированно. Рационализация запасов не рассматривается как крупный резерв экономического роста и как фактор повышения конкурентоспособности.

Создание методического инструментария, позволяющего количественно оценивать, анализировать и прогнозировать различные варианты формирования стратегии управления запасами актуализирует значимость и повышает интерес к тематике заявленного диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы характеризуется, с одной стороны, значительным числом научных и публицистических работ по данной тематике, а с другой, - сложностью внедрения и применения подходов, методов и моделей управления запасами на российских промышленных предприятиях.

Теоретические аспекты управления материальными запасами рассматривались в работах представителей отечественной экономической школы - Бас-кина А.И, Булинской Е.В., Инютиной A.M., Микитьянца С.Р., Невелева A.M., Фасоляка Н.Д., Богатина Ю.В. и других. Проблема управления производственными запасами предприятия с позиций финансового анализа рассмотрена в работах Балабанова И.Т., Дамари Р., Ковалева В.В., Сайфулина Р.С., Стояновой Е.С., Шеремета А.Д. и других авторов.

В работах Лагуткина В.М., Ледина М.И., В.А. Лотоцкого, Нейлора Т., Рыжикова Ю., Хенссмена Ф., Хруцкого Е.А., Шеннона Р. описываются экономико-математические методы и модели управления запасами.

Современный, рыночный подход к управлению запасами материальных ресурсов и готовой продукции рассмотрен в работах таких зарубежных авторов, как Букан Дж., Кенигсберг Э., Матэ Э., Тиксье Д., Харрис Э., Хоскинг А., Уисон Р., а также отечественных ученых Аникина Б.А., Гаджинского A.M., Замановой М.Е., Альбекова А.У., Новикова О.А., Родионовой В.Н., Неруша Ю.М., Костоглодова Д.Д., Сергеева В.И., Смехова А.А., Миротина Л.Б., Стаханова В.Н.

Вместе с тем существование неразработанных вопросов формирования комплексной системы управления запасами применительно к особенностям функционирования российских промышленных предприятий предопределило постановку цели и задач данного диссертационного исследования, его логику и структуру.

Целью исследования является разработка комплексного подхода и научно обоснованных предложений по системному повышению эффективности управления материальными запасами промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью были определены задачи:

- обобщить теоретические аспекты управления материальными запасами;

- исследовать экономическую сущность запасов;

- оценить тенденции динамики состояния и структуры материальных запасов промышленных предприятий;

- разработать систему экономических показателей для оценки материальных запасов на промышленном предприятии;

- провести сравнительную оценку существующих систем управления запасами;

- разработать основные положения современной концепции управления материальными запасами;

- построить имитационную экономико-математическую модель управления запасами;

- разработать методику количественной оценки экономической эффективности управления запасами.

Объект исследования - промышленные предприятия, нуждающиеся в совершенствовании системы управления материальными запасами.

Предметом диссертационного исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе управления материальными запасами промышленного предприятия.

Теоретико-методологической основой исследования явились макро- и микроэкономическая теория в аспекте развития промышленного производства, работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по теории управления запасами, производственному и финансовому менеджменту, стратегическому планированию.

Диссертационное исследование выпонено в рамках Паспорта специальности ВАК 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством, раздела 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность); п. 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.

В процессе исследования использовались общенаучные методы и приемы: диалектический, системный, историко-логический, монографический, сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, приемы построения классификаций. Кроме этого, в ходе диссертационного исследования использовались специальные методы экономического анализа: экономико-математические, экономико-статистические, методы финансового анализа, факторный анализ, имитационное моделирование, ABC- и XYZ-анализ.

Информационно-эмпирической базой исследования явились статистические данные Госкомстата России, экономические данные, опубликованные в журналах и газетах, монографиях, данные документов бухгатерского учета и внешней финансовой отчетности промышленных предприятий.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. В условиях рыночной экономики большое значение для промышленных предприятий приобретает рациональное управление материальными запасами, т.к. в этой сфере заложены резервы роста экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, повышения качества продукции, снижения ее себестоимости, что в конечном итоге определяет успех предприятия в конкурентной борьбе.

2. Выбор стратегии управления материальными запасами промышленного предприятия дожен основываться на комплексной оценке состояния материальных запасов, а именно: установлении величины запасов и их структуры, выявлении динамики общей величины запасов и их структурных элементов, определении степени обеспеченности материальными запасами хозяйственных нужд предприятия.

3. При построении системы управления материальными запасами на промышленном предприятии целесообразно использовать принципы рыночной концепции, предусматривающей интегрированный подход к управлению запасами в границах производственно-хозяйственной системы, подчинение стратегии управления материальными запасами глобальной рыночной стратегии предприятия.

4. Использование экономико-математической имитационной модели в качестве составной части системного инструментария для проведения многовариантных расчетов позволит определить и выбрать оптимальные значения стратегических параметров системы управления запасами материальных ресурсов.

5. Важнейшим моментом в создании системы управления материальными запасами является определение ее экономической эффективности, основанное на соотношении результатов, достигнутых в процессе функционирования системы управления запасами и затрат на их достижение.

Научная новизна полученных диссертантом результатов исследования:

- предложена и обоснована система показателей для оценки состояния материальных запасов на промышленном предприятии, включающая: долю материальных запасов в общей сумме оборотных средств предприятия, стоимость материальных запасов, оборачиваемость материальных запасов в днях, коэффициент оборачиваемости, коэффициент закрепления, рентабельность капитала, инвестированного в запасы;

- выявлены тенденции и дана оценка динамики состояния и структуры материальных запасов промышленных предприятий, свидетельствующие об отсутствии целевого подхода к формированию и хранению запасов, а именно: увеличение уровня материальных запасов, ухудшение их функциональной структуры, увеличение времени оборота запасов;

- построена имитационная экономико-математическая модель управления запасами, позволяющая оценить чувствительность результатов к воздействию ключевых параметров системы управления запасами, в частности: издержек на хранение единицы продукта в течение одного дня, издержек на организацию одной поставки, издержек, связанных с нехваткой единицы продукта, начального уровня запаса в системе, продожительности периода имитации, среднесуточной потребности в материале, времени доставки;

- разработан интегральный показатель оценки эффективности управления материальными запасами на промышленном предприятии, позволяющий обосновать выбор наиболее результативного варианта управления материальными запасами.

Теоретическая значимость работы определяется актуальностью темы, своевременностью постановки проблем и задач, реализуемых в данной работе. Результаты исследования позволяют использовать основные теоретические положения диссертационного исследования в учебных заведениях при чтении курсов Организация производства на предприятиях, Планирование на предприятии, Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий, Экономика предприятий.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности снижения себестоимости продукции промышленного предприятия за счет закупки товарно-материальных ценностей в экономически обоснованных количествах, уменьшении затрат на приобретение, транспортировку и хранение производственных запасов. Выработанные научные рекомендации по совершенствованию системы управления производственными запасами способствуют рациональному формированию запасов, обеспечивающему надежное и устойчивое материально-техническое снабжение при ускорении оборачиваемости оборотных средств.

Результаты и основные положения диссертационного исследования обсуждены на заседаниях теоретико-методологических семинаров в Новороссийской государственной морской академии, научно-исследовательских конференциях профессорско-преподавательского состава НГМА (г. Новороссийск, 20012004 гг.), внедрены в учебный процесс в НГМА по дисциплинам Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий, Экономика предприятий, что подтверждается соответствующим актом.

Предложения по формированию системы управления запасами использованы в деятельности ЗАО Новороссийский завод Красный двигатель.

Основные положения диссертации отражены в шести публикациях общим объемом 1,7 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ивченко, Юлия Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Состояние материальных запасов промышленного предприятия имеет определяющее значение для обеспечения его конкурентоспособности. В настоящее время на российских предприятиях отсутствует целенаправленная стратегия в области управления материальными запасами, что обусловлено объективными и субъективными причинами.

Управление материальными запасами относится к наиболее сложным задачам управления предприятием. Допонительные трудности возникают из-за высокой неопределенности внешней среды, низкой хозяйственной дисциплины рыночных субъектов, разбалансированности финансовой системы, а также в силу необходимости принятия инвестиционного риска при формировании запасов. Для российских предприятий эти проблемы имеют принципиально новый характер, что вместе с повышенной нестабильностью экономической среды является главной причиной неэффективного управления материальными запасами. Таким образом, объективно возникает задача совершенствования стратегии управления материальными запасами для повышения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, улучшения его финансового состояния, повышения финансовых результатов.

Для оценки избранной предприятием стратегии управления запасами необходима система показателей, отражающая состояние запасов материальных ресурсов. Предложенная автором система показателей для оценки состояния материальных запасов включает следующие показатели: а) доля материальных запасов в общей сумме оборотных средств предприятия; б) средняя стоимость материальных запасов; в) оборачиваемость материальных запасов в днях; г) коэффициент оборачиваемости; д) коэффициент закрепления; е) рентабельность капитала, инвестированного в запасы.

Данная система показателей апробирована на ряде промышленных предприятий. Проведенный за период 2001-2003 гг. анализ показал, что увеличение уровня материальных запасов (как относительное, так и абсолютное) сопровождалось увеличением времени их оборота и, соответственно, снижением скорости оборота, а также уменьшением рентабельности запасов. Указанные негативные изменения в сфере материальных запасов послужили одним из факторов, оказавших отрицательное влияние на общее финансовое состояние исследуемых промышленных предприятий.

В диссертации разработаны методические основы управления материальными запасами на промышленном предприятии с использованием рыночных подходов. В ходе исследования определены основные направления эффективной стратегии управления материальными запасами, а именно: согласование целей управления материальными запасами с глобальными целями деятельности предприятия; применение интегрированного подхода к формированию и хранению запасов; определение оптимальной величины материальных запасов на основе прогнозирования потребности в материальных ресурсах, которая, в свою очередь, реализуется в соответствии с графиком изготовления продукции и ее поставки потребителю.

Реализация выбранной стратегии осуществляется путем построения соответствующей системы управления запасами. Выбор и оценку параметров функционирования такой системы в диссертационной работе предлагается осуществлять с использованием имитационной экономико-математической модели. Разработанная экономико-математическая модель функционирования системы управления материальными запасами позволяет в ходе имитационных экспериментов оценить последствия изменений основных параметров системы управления запасами и получить набор возможных вариантов ее функционирования при различных сценариях проведения эксперимента. Среди возможных вариантов выбирается тот, при котором сумма издержек на хранение запасов, издержек, связанных с организацией поставок, и потерь вследствие дефицита запаса наименьшая. Однако в большинстве случаев номенклатура производственных запасов на предприятии настолько широка, что проводить моделирование и тщательный анализ каждой ее позиции нецелесообразно. Для определения главных составляющих номенклатуры запасов в диссертации были применены такие методы структуризации, как ABC- и XYZ-анализ.

Проектирование и создание систем управления запасами требует значительных инвестиционных вложений. Однако инвестиционные ресурсы предприятий ограничены, поэтому задача оценки эффективности внедрения системы может быть названа одной из важнейших. Для оценки эффективности управления материальными запасами на промышленном предприятии в диссертационной работе предложен интегральный показатель, сопоставляющий эффект, полученный в результате внедрения системы управления запасами и ресурсы, авансированные для достижения этого эффекта. С помощью разработанного интегрального показателя была рассчитана экономическая эффективность внедрения предлагаемой системы управления запасами на предприятии ЗАО Новороссийский завод Красный двигатель. Экономическая эффективность применения системы составила 13%.

Таким образом, научную новизну диссертационного исследования автор видит в обосновании системы показателей для оценки состояния материальных запасов на промышленном предприятии; выявлении тенденции динамики состояния и структуры материальных запасов промышленных предприятий; построении имитационной экономико-математической модели управления запасами, позволяющей оценить чувствительность результатов к воздействию ключевых параметров системы управления запасами; разработке интегрального показателя оценки эффективности управления материальными запасами на промышленном предприятии, позволяющего обосновать выбор наиболее результативного варианта управления материальными запасами.

Использование разработанного в диссертационной работе методического инструментария позволит обеспечить надежное и устойчивое материальнотехническое снабжение при ускорении оборачиваемости оборотных средств, уменьшить затраты на приобретение, транспортировку и хранение производственных запасов, а также повысить качество управленческих решений, принимаемых в сфере управления материальными запасами.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ивченко, Юлия Сергеевна, Новороссийск

1. Аникин Б.А. Логистика. -М.: ИНФРА-М, 2001. 352 с.

2. Акоф Р., Сасиени М. Основы исследования операций / Пер. с англ. М.: Мир, 1971.-534 с.

3. Александров С., Миротин Л. Агоритм успеха. (О методике, позволяющей эффективно регулировать грузопотоки). // РИСК. 1995. - № 1.-е. 33-35.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1994. - 384 с.

5. Баскин А.И., Варданян Г.И. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра. М.: Экономика, 1990. - 207 с.

6. Баскин А.И. Управление материалопотоками и нормирование запасов // Логистика. 2003. - № 1. - с. 29-30

7. Баскин А.И., Зенкова Г. Материальные запасы. Поиск оптимума с учетом новых возможностей и новых требований.// РИСК. 1997. № 3-4. - с. 56-64

8. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Стаханов В.Н. Коммерческая логистика. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. -224 с.

9. Бизнес и логистика 98: Сборник материалов 2-й Международной конференции-семинара Логистика и бизнес - 98 / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. -Брандес, 1998.-286 с.

10. Ю.Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. Москва: Наука, 1967.-423 с.

11. П.Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с дат.-М.: Высш. шк., 1994-272 с.

12. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учеб. пособие. М.: ИВЦ Маркетинг, 1995.- 122 с.

13. Глобальные логистические системы: Учебное пособие/ В.И.Сергеев, А.А.Кизим, П.А.Эльяшевич; Под общ. ред. В.И.Сергеева. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2001. - 240 с.

14. Годобина Н.Н. Управление запасами средств производства: учеб. пособие. -JL: ФЭИ, 1991.-71 с.

15. Голенко Д.И. и др. Моделирование в технико-экономических системах (управление запасами). Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. - 197 с.

16. Гордон М. Комплексное управление товародвижением // Материально-техническое снабжение, 1990. № 4. - с. 100-104.

17. Гордон М. Функции и развитие логистики в сфере товародвижения //РИСК, 1993. -№ 1. с.42-97

18. Гордон М. Оптовые посредники. // РИСК. 1997. № 1. - с. 67-74.

19. Дамари Р. Финансы и предпринимательство / Пер. с англ. Ярославль: Елень, 1993.-224 с.

20. Добрынин П.Ф. Планирование и финансирование поставок оборудования. -М.: Финансы, 1974. 128 с.

21. Доманова А.В., Жак С.В., Стерликов Ф.Ф Маркетинг. Компьютерное моделирование: Учебник для вузов. Ростов-на-Дону: ЛаПО, 1999. - 297 с.

22. Инютина К.В. Нормирование производственных запасов с применением математико-статистических методов. -М.: Статистика, 1975. 134 с.

23. Инютина К.В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений. М.: Машиностроение, 1986. - 247 с.

24. ЗЬИозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учеб. пособие для инженерно-эконом. спец. вузов. -М.: Высш. шк., 1991. 192 с.

25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

26. Ковалев В. В., Вокова О. Н., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.

27. Коган Э. Поставки продукции и товаров // РИСК. 1996. № 4-5. - с. 27-30.

28. Коган Э. Упущенная выгода // РИСК. 1996. № 6-7. - с. 43-46.

29. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами. -М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 1999. 168 с.

30. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 128 с.

31. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. Ростов-на-Дону, Экспертное бюро, 1997. - 127 с.

32. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

33. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. 5-е изд., доп. - М.: Ось-89, 2000. - 224 с.

34. Лагуткин В.М. Автоматизированные системы управления материально-техническим снабжением. М.: Экономика, 1975. - 271 с.

35. Лагуткин В.М., Соколов Р.Г. Оптимизация запасов средств производства. -М.: Мысль, 1977. 245 с.

36. Лагуткин В.М., Соколов Р.Г. Комплексное снабжение: проблемы и перспективы. -М.: Экономика, 1989. 160 с.

37. Ледин М.И. Управление запасами (экономико-математические методы).1. М.: Знание, 1978.-64с.

38. Линдере М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. -Санкт-Петербург: Полигон, 1999. 768 с.

39. Логистика и бизнес. Сборник материалов первой межотраслевой научно-методической и научно-практической конференции Логистика в современных условиях развития экономики РФ / Под общ. Ред. Л.Б.Миротина. М.: Брандес , 1997.-430 с.

40. Лотоцкий В.А., Мандель А.С. Модели и методы управления запасами. М.: Наука, 1991,- 188 с.

41. Мате Э., Тиксье Д. Логистика. Санкт-Петербург: Нева, 2003. - 128 с.

42. Месхон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Декло, 1992.-325 с.

43. Микитьянц С.Р. Модели процессов материально-технического снабжения. -Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1974. 99 с.

44. Микитьянц С.Р., Годобина Н.Н. Применение математических методов в управлении запасами. Л.: ФЭИ, 1982. - 69 с.

45. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя. Москва: Инфра-М, 2002. - 252 с.

46. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. Москва: Экзамен, 2002. - 160 с.

47. Модели и методы теории логистики. Классификация, прогнозирование, анализ / Под ред. B.C. Лукинского. Санкт-Петербург: Питер, 2003. - 176 с.

48. Невелев A.M., Касьян И.И. Материально-техническое снабжение и сбыт на промышленном предприятии. -2-е изд., перераб. и доп. К.: Техника, 1988. - 200 с.

49. Неруш Ю. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-271 с.

50. Неруш Ю. М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 389 с.

51. Новиков Д.Т. и др. Управление материальными ресурсами. М.: Знание, 1990.-64с.

52. Основы логистики: Учебное пособие / Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева. М.: ИНФРА-М, 1999. - 200 с.

53. Пеньков Е.Г., Сумин П.П. Организация учета в материально-техническом снабжении. -М.: Финансы, 1973. 296 с.

54. Первозванский А.А. Математические методы в управлении производством. -М.: Наука, 1975.-615 с.

55. Первозванская Т.Н., Первозванский А.А. Элементы теории управления запасами: учеб. пособие. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1983. - 109 с.

56. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику. Учебн. пособие. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1996. - 171 с.

57. Плоткин Б.К. Основы логистики: Учеб. пособие. Л.: Изд-во ФЭИ, 1991. -54 с.

58. Плоткин Б.К. Экономико-математические методы и модели в материально-техническом снабжении: Учеб. пособие. Л.: ФЭИ, - 1977. - 55 с.

59. Поликарпова Т.И. Вопросы организации и планирования материально-технического снабжения на предприятиях. Учебное пособие / КГТУ. Красноярск, 1996. - 225 с.

60. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками (Проблемы, поиски, решения). М.: Нефть и газ, 1994. - 103 с.

61. Проценко О.Д. Оперативное регулирование поставок продукции производ-свенно-технического назначения. М.: Экономика, 1985. - 175 с.

62. Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности. М.: Высш.шк, 1995. -202 с.

63. Ренов Э., Вахнин И. Поставки товаров // РИСК. 1997. - № 2. - с. 51-57.

64. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, конроль. Сокр. пер. с англ. М.: Прогресс, 1972. - 340 с.

65. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. СПб: Питер, 2001. -384 с.

66. Рыжиков Ю.И. Управление запасами. М.: Наука, 1969. - 344 с.

67. Сакович В.А. Модели управления запасами. Минск.: Наука и техника, 1986.-319 с.

68. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории. Санкт-Петербург: Союз, 2001. - 544 с.

69. Сивохина Н.П., Родинов В.Б., Горбунов Н.М. Логистика: Учеб. пособие. -М.: ООО Издательство ACT, ЗАО РИК Русанова, 2000. 224 с.

70. Смехов А. Зоны обслуживания и регионально-распределительные центры // Материально-техническое снабжение. 1991. - № 3. - с. 99-104.

71. Смехов А.А. Логистика. М.: Знание, 1990. - 64 с.

72. Смехов А.А. Введение в логистику. М.: Транспорт, 1993. - 112 с.

73. Смехов А.А. Основы транспортной логистики: Учеб. для вузов. М.: Транспорт, 1995.- 197 с.

74. Соколов Р.Г., Демьянов А.А. Системный анализ и управление снабжением. -Л.: Стройиздат, 1975. 216 с.

75. Статистика: Курс лекций / Харченко Л.П., Доженкова В.Г., Ионин В.Г. и др. / Под ред. к.э.н. В.Г.Ионина. Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, 1996. -310с.

76. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.:Наука,1990. - 200 с.

77. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. М.: Изд-во Перспектива, 1994. - 194 с.

78. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 224 с.

79. Теория и практика логистики переходного периода: Материалы региональной научно-практической конференции / Под ред. В.Н.Стаханова. Ростов-на-Дону.: РГСУ, 1998. - 150 с.

80. Уайт О. Управление производственными и материальными запасами в век ЭВМ: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. статья А.А.Модина. М.: Прогресс, 1978.-304 с.

81. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. Москва: ЮНИТИ, 2003.-503 с.

82. Фасоляк Н.Д., Бармина З.И. Материально-техническое снабжение: словарь-справочник. М.: Экономика, 1985. - 224 с.

83. Фасоляк Н.Д., Силантьев Г.Г., Устинов А.В. и др. Экономика материально-технического снабжения. М.: Экономика, 1978. - 319 с.

84. Федоров Л.С., Аксенов В.И. и др. Организация обеспечения фирм капиталистических стран Западной Европы продукцией производственно-технического назначения. Обзорная информация. ЦНИИ-ТЭИМС. М.: 1989.-36 с.

85. Феклисов Г.И. Математическое обеспечение систем управления запасами. -М.: Статистика, 1977. 112 с.

86. Филоненко В.Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003.-62 с.

87. Хазанова Л.Э. Логистика: методы и модели управления материальными потоками. Москва: Издательство БЕК, 2003. - 120 с.

88. Хедли ДжД Уайтин Т. Анализ систем управления запасами: Пер. с англ. -М.: Наука-Физмат, 1969. 512 с.

89. Хоскинг А. Курс предпринимательства / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 350 с.

90. Хруцкий Е.А. Оптимизация хозяйственных связей и материальных запасов. М.: Экономика, 1977. - 263 с.

91. Хруцкий Е.А. Проблема эффективности принятия решений: на примере материально-технического снабжения. -М. Наука, 1983. 303 с.

92. Хэнссменн Ф. Применение математических методов в управлении производством и запасами / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1966. - 277 с.

93. Черчмен У. Введение в исследование операций: Пер. с англ. / Под ред. А.Я. Лернера. М.: Наука, 1968. - 486 с.

94. Шевалье Ж., Вань Т. Логистика. Новые принципы менеджмента и конкурентоспособности / Пер. с фр. М.: Консатбанкир, 1997. - 112 с.

95. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 с.

96. Ю5.Штундюк В.Д. Управление запасами в новых условиях хозяйствования. -М.: Знание, 1990.-62 с.

97. Экономика предприятия / Под. рук. академика МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В.М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 184 с.

98. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. О.И. Вокова. М.: Инфра-М, 1997.-416 с.

99. Экономико-математические методы в снабжении / Под ред. В.М. Лагутки-на. М.: Экономика, 1971. - 367 с.

100. Эпштейн Р. Г. Статистика снабжения и сбыта. М.: Экономика. - 1975. -254 с.1 lO.Bowersox D.J., Closs D.J. Logistical Management. USA: McGraw-Hill, 1996. -731 p.

101. Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО Новороссийский судоремонтный завод за 2001-2003 годы, тыс. рублей

102. Показатели 2001 год 2002 год 2003 год

103. Выручка от реализации продукции 659798 817279 997249

104. Прибыль от реализации 88358 98028 1384061. На На На На

105. Показатели начало конец конец конец2001 2001 2002 2003года года года года

106. Оборотные средства 98387 225215 278120 289720

107. Показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО Новороссийский опытно-экспериментальный завод за 2001-2003 годы, тыс. рублей

108. Показатели 2001 год 2002 год 2003 год

109. Выручка от реализации продукции 12040 17328 18875

110. Прибыль от реализации 1212 2282 11441. На На На На

111. Показатели начало 2001 конец 2001 конец 2002 конец 2003год года года года

112. Оборотные средства 2882 4445 5673 5497

113. Запасы: 1830 2625 3291 3153- сырье и материалы; 904 995 1924 1426- незавершенное производство; 70 323 93 280- готовая продукция; 850 1286 1232 1421- товары отгруженные; - - - расходы будущих периодов; 6 21 42 26- прочие запасы. - -

114. Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО Новороссийский завод Красный двигатель за 2001-2003 годы, тыс. рублей

115. Показатели 2001 год 2002 год 2003 год

116. Выручка от реализации продукции 256604 262221 266158

117. Прибыль от реализации 3051 1 13568 423851. На На На Наначало конец конец конец1. Показатели 2001 2001 2002 2003года года года года

118. Оборотные средства 71402 100374 126741 123004

119. Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО Шиферникза 2001-2003 годы, тыс. рублей

120. Показатели 2001 год 2002 год 2003 год

121. Выручка от реализации продукции 56082 86005 123412 14064

122. Прибыль от реализации -650 8861. На 11а На На

123. Показатели начало 2001 конец 2001 конец 2002 конец 2003года года года года

124. Оборотные средства 6317 8444 9627 23423

125. Запасы 2995 5548 7762 16334- сырье и материалы; 2412 4505 7135 12956- незавершенное производство; 265 604 284 - готовая продукция; 276 406 283 3337- товары отгруженные; - - - расходы будущих периодов; 42 33 60 41- прочие запасы. -

126. Показатели финансово-хозяйственной деятельности ФГУП Новороссийский вагоноремонтный завод за 2001-2003 годы, тыс. рублей

127. Показатели 2001 год 2002 год 2003 год

128. Выручка от реализации продукции 100325 180225 296149

129. Прибыль от реализации -16051 -7337 120221. На На На На

130. Показатели начало конец конец конец2001 2001 2002 2003года года года года

131. Оборотные средства 33173 40645 63147 83955

132. Запасы 14945 25615 39212 44675- сырье и материалы; 5469 14581 14687 17037- незавершенное производство; 6489 9840 11229 25733- готовая продукция; 2720 826 12692 52- товары отгруженные; - - расходы будущих периодов; 267 368 604 1853- прочие запасы. - -

133. Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО Новоросцементза 2001-2003 годы, тыс. рублей

134. Показатели 2001 год 2002 год 2003 год

135. Выручка от реализации продукции 809273 1082353 1485042

136. Прибыль от реализации 98144 184415 1019851. На На На На

137. Показатели начало конец конец конец2001 2001 2002 2003года года года года

138. Оборотные средства 239517 308905 369756 437466

139. Блок-схема агоритма имитационной модели управления запасаминачало

140. Storageexp, deliveryexp, defexp, store, n, s, ttotstorageexp=0; totdeliveryexp=0; totdefexp=0; send=0; daysupply=0; store=01. Q; POINT

141. Программа: имитационная модель управления запасами1. RANDOMIZE TIMER CLS

142. PUT "storageexp="; storageexp INPUT "deliveryexp=; deliveryexp INPUT "defexp="; defexp INPUT "store-'; store INPUT "daysupply-'; day supply INPUT "period of imitation n="; n INPUT "s="; s

143. PUT "time of delivery="; time of delivery daysdef=0: totalstore=store totdefexp=0: totstorageexp=0: totdeliveryexp=0 send=l

144. PRINT "totstorageexp="; totstorageexp PRINT "totdeliveryexp=""; totdeliveryexp PRINT "totdefexp-"; totdefexp PRINT "daysdef-'; daysdef PRINT "totalexp-'; totalexp PRINT "mdayexp-'; mdayexp PRINT "mstore-mstore END

Похожие диссертации

• Совершенствование системы управления производственными запасами
• Совершенствование организации и управления материально-техническим обеспечением промышленного предприятия в условиях рынка
• Методические подходы совершенствования системы управления материальными запасами предприятий нефтедобычи
• Управление инновационным развитием торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации
• Совершенствование системы оперативного управленческого учета на промышленном предприятии