Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Григорян, Ара Степанович
Место защиты Москва
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия"

На правах рукописи

Григорян Ара Степанович

Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2009

003487069

Работа выпонена на кафедре маркетинга и экономики предприятий ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности

Научный руководитель Официальные оппоненты

Ведущая организация

Доктор экономических наук, профессор Ольшанская О.М.

Доктор экономических наук, профессор Воловиков С.А.

Кандидат экономических наук, доцент Остроухов В.М.

ГОУ ВПО Ивановская государственная текстильная академия

Защита состоится 24 ноября 2009г. в 11 час в ауд. 1503 на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298, Москва, ул. Народного Опочения, д.38, корп..2, ауд. 1503

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности по адресу: Москва, ул. Шаболовка, д. 14

Автореферат разослан" 23 " октября 2009 г.

Автореферат и объявление о защите размещены на сайте www.roszitlp.com 23 октября 2009г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 212.201.02

доктор экономических наук, профессор Q (L. , Рощина O.E.

Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Мировой экономический кризис оказал отрицательное влияние на развитие многих промышленных предприятий России, более 60 тыс. предприятий оказались в кризисном состоянии, характеризующемся убыточностью хозяйственной деятельности, ростом кредиторской задоженности, отсутствием финансовой устойчивости, низкой ликвидностью.

Необходимость структурной перестройки встала перед предприятиями еще до кризиса. Кризис лишь ускоряет процесс и усложняет условия реструктуризации деятельности промышленности, что, в конечном счете, неизбежно приведет от реструктуризации отдельных предприятий к реструктуризации всей промышленности. В России процесс реструктуризации идет одновременно на двух уровнях: на уровне отдельных предприятий, и на уровне общегосударственном -при активнейшем влиянии государственных органов, прежде всего Минпромторга РФ. В конечном счете, под воздействием этих факторов и условий, процессы, потребовавшие десятилетий в других развитых странах, в России займут несколько лет. Вопрос в том, насколько быстро участники российской экономической системы осознают всю совокупность сложившихся факторов и насколько адекватны сложившимся обстоятельствам будут их действия. Так, предприятия текстильной промышленности находятся в состоянии стагнации экономического развития все последние годы, поэтому им остро необходима реструктуризация, включающая совершенствование системы управления, финансово-экономической полигики предприятия, его операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. Основной причиной, реструктуризации обычно является низкая эффективность деятельности предприятий, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задоженности.

Как известно из мировой практики, кризис несет в себе также и стимулирующую функцию, подтакивающую предприятия к развитию производства на качественно новый уровень, обновление капитала на новой технологической основе, обеспечивающей конкурентоспособность продукции и обеспечивающей сокращение издержек производства и увеличение прибыли. Главной целью моделирования бизнеса является прогноз работы предприятия в будущем периоде. Этот прогноз делается посредством анализа внутренних и внешних факторов, которые оказывают влияние на работу компании и определение среди них критических переменных. Данная концепция

обуславливает актуальность выбранной темы, предполагает разработку стратегии реструктуризации промышленного предприятия, адаптированную к современной конъюнктуре рынка, что позволит в свою очередь положительно использовать потенциал предприятия для поиска направлений решения задач по оптимизации структуры управления.

Степень разработанности проблемы. Изучению и поиску форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений в промышленности посвящали свои работы Э. Альтман, Р. Акофф, Э.М., П. Друкер, А.Н. Аверьянов, М.Д. Аистов, B.C. Акопов, С.Г. Беляев, A.A. Богданов, Г.В. Булычева, Булатова A.C., Коротков, И.К. Ларионов, В.Н. Богачев, О.И. Боткин, A.M. Макаров, К.Д. Барышников, И. Дягилева, ЕЛ. Жарковская, В. Ковалев, В.В. Матвеев, М.Х. Мескон, В.И. Некрасов, А.К. Осипов, К. Рамперсад, A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Э. Хэферт, М.И. Шишкин, Г.Б. Юн и т.д.

Изучение результатов исследований, приведенных в научных публикациях зарубежных и отечественных ученых, подтвердило необходимость разработки комплексной системы реструктуризации управления на предприятии, требующей постоянного обновления и адаптации инструментов анализа и управления к современным реалиям, региональным, отраслевым особенностям. Цель и задачи исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка научно-обоснованных методических рекомендаций по оптимизации структуры управления промышленным предприятием. В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:

- проанализированы и обобщены основные понятия и причин реструктуризации предприятий российской промышленности;

- обобщены проблемы бизнеса и основных рисков, связанных с проведением реструктуризации,

систематизированы важнейшие направления разработки стратегий предприятий и целей его реструктуризации;

- рассмотрены методологии реструктуризации предприятий на базе оценки эффективности процессов развития предприятия;

- обоснован выбор методов построения эффективной модели управления предприятием текстильной промышленности на основе оценки вероятности наступления кризиса и с учетом характеристики деятельности отрасли;

- разработаны мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии;

- проведена оптимизация организационной структуры с целью результативной реализации реструктуризации, направленной на развитие промышленного предприятия.

Объектом исследования в диссертационной работе являются российские предприятия текстильной промышленности.

Предметом исследования являются процессы реструктуризации управления промышленных предприятий в России.

Теоретическая и методологическая основа исследования: законодательные акты Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструкции и методические материалы Министерства финансов, Министерства промышленности и торговли РФ, Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, иных министерств и ведомств, экономическая и правовая литература.

В ходе исследования были использованы математические, статистические методы: факторный, корреляционно-регрессионный анализ, метод экспертных оценок, Информационной базой исследования послужили данные Государственного комитета по статистике РФ, материалы периодической печати, а также финансовая и статистическая отчетность ряда промышленных предприятий России. Научная новизна работы состоит в следующем:

Х уточнено понятие реструктуризации предприятий российской промышленности путем обобщения актуальных проблем бизнеса и рисков, с ним связанных,

Х сформулированы факторы эффективной модели управления промышленным предприятием в условиях кризиса;

Х разработан метод построения эффективной бизнес - модели предприятий текстильной промышленности с учетом деятельности отрасли,

разработаны мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии;

Х предложен метод оптимизации структуры управления направленный на повышение результативности реструктуризации промышленного предприятия.

Научные положения выносимые на защиту.

- организационно-методические аспекта реструктуризации промышленных предприятий;

- предложения к решению задач оптимизации структуры управления промышленным предприятием;

- метод построения эффективной бизнес - модели предприятий текстильной промышленности с учетом мониторинга деятельности отрасли. Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и предложенные направления решения задач реструктуризации промышленного предприятия позволяют оценить состояние и причины возникновения проблем и обеспечат выбор механизмов управления развитием и оптимизации структуры предприятия. Вьюоды и предложения, разработанные в настоящем научном исследовании, рекомендуется использовать при осуществлении управления промышленными предприятиями, находящимися в состоянии кризиса. Отдельные результаты исследования могут быть использованы в целях совершенствования содержания, структуры и методики преподавания ряда дисциплин высшей школы: Стратегический менеджмент, Основы менеджмента, Экономика и управление предприятием, а также для разработки спецкурса по стратегическому управлению промышленных предприятий. Практическая значимость диссертации заключается в возможности фактического использования предлагаемых методических рекомендаций при оптимизации структуры управления предприятий трикотажной промышленности.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на Межвузовской научно-технической конференции ГОУ ВПО РосЗИТП в 2007г., Международной научно-технической конференции ГОУ ВПО РосЗИТП в 2008г., на техническом совете ООО Омсиб, на кафедре Маркетинга и экономики предприятий ГОУ ВПО РосЗИТП в 2007г., 2008г., 2009г. Методические рекомендации, предлагаемые в диссертации, были рассмотрены ведущими специалистами отрасли и рекомендованы к использованию в практической деятельности промышленных предприятий. Диссертационное исследование имеет практическую значимость и подтверждается актом внедрения. Публикации по теме диссертации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 7 публикациях соискателя общим объемом 2,95 пл., в том числе личный вклад автора составил 2,16 пл.

Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Диссертация изложена на 176 страницах (без приложений), включает 18 таблиц и 28 рисунков, библиография насчитывает 116 источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрыты актуальность и степень изученности проблемы, сформулированы цель и задачи работы, определены ее теоретическая и методическая основы, обоснованы научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе диссертационной работы Реструктуризация предприятий и компаний исследованы понятия и причины реструктуризации предприятий, теоретические основы разработки стратегии выявлены основные риски, связанные с проведением реструктуризации, изучены проблемы бизнеса, вызывающие необходимость реструктуризации, критерии выбора эффективной модели управления предприятием.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение догосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.

Комплексная реструктуризация - это догосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продожается дальнейшая работа.

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который дожен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели,

концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации (Рисунок !)Х

Рис. 1. Схема реструктуризации компании

Для того, .чтобы успешно осуществить вышеперечисленные этапы, необходимо правильно сформулировать цели реструктуризации. Они определяются исходя из общей стратегии компании. В терминологии менеджмента, стратегия - это генеральное направление действий компании, следование которому в перспективе дожно привести к запланированным целям.

Для многих российских предприятий возможности для решения имеющихся проблем уже значительно ограничены.

По опубликованным данным за 2008- 2009 гг., от 40 до 60% всех российских предприятий являются несостоятельными и впоне соответствуют формальным критериям банкротства. Состояние большинства из них требует проведения интенсивных мер по финансово-экономическому оздоровлению или антикризисного управления. Способность компании зарабатывать деньги, а также стоимость бизнеса напрямую зависят от того, какие проблемы существуют у предприятия и как оно намерено их решать

Из анализа основных проблем в бизнесе, их причин и признаков следует вывод о необходимости точного определения причин конкретной проблемы и ее зависимости от финансово-хозяйственного положения предприятия в целом. Таблица 1. Причины и признаки проблем в бизнесе

Признаки Причины

Внешние Снижение рентабельности Менеджмент

Падение объемов продаж при постоянных ценах Недостатки финансового контроля

Недостатки в бухгатерской практике Недостатки управления оборотным капиталом

Недостаток решений со стороны высшего менеджмента Высокие затраты

Высокая текучесть управленческих кадров Недостатки маркетинга

Недостаточное планирование Чрезмерная номенклатура продукции и услуг к реализации

Недостаточное внимание к деталям Крупные инвестиционные проекты

Снижение коэффициента покрытия существующего банковского дога Корпоративные приобретения

Больше времени менеджмента на решение "горящих" проблем Недостатки финансовой полигики

Ухудшение структуры оборотных средств Организационная инерция

Внутренние Потеря клиентов Сдвиги в рыночном спросе

Повышение размера заемных средств Конкуренция

Снижение уровня ликвидности Негативная динамика цен на товарных рынках

Ограничения в уровне и условиях привлечения внешнего финансирования

Эффективность анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия повышается при условии сравнения сопоставимых данных с компаниями-конкурентами и компаниями, действующими на аналогичных рынках других стран. Такой сравнительный анализ особенно полезен при мониторинге использования оборотного капитала, уровня производительности труда и уровня рентабельности. Моделирование бизнеса является прогнозированием результатов в будущем периоде при изменении внутренних и внешних условий функционирования компании.

В работе рассмотрены различные модели бизнеса, в том числе: моделирование с привлечением инвестиций, моделирование работы бизнеса без привлечения инвестиций, моделирование работы нового бизнеса.

Моделирование внутренней работы бизнеса и внешних условий с помощью современных программных комплексов является одним из эффективных методов прогнозирования финансово-экономических результатов управленческих решений.

Во второй главе диссертационной работы Обоснование и выбор стратегии реструктуризации предприятия изучена методология разработки стратегий реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации, с учетом причин кризисов предприятий, классификации кризисных ситуаций, целей реструктуризации и критерий их достижения. Определены критерии оценки

эффективности процессов развития предприятия и выбраны методы построения эффективной бизнес - модели предприятий текстильной промышленности.

В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов. Часто в ответ система сама вырабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически. Деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида.

1. Стратегическая реструктуризация направлена на - увеличение стоимости собственного капитала для акционеров, сохранение корпоративной собственности и другие задачи, связанные с поддержанием компании как действующей.

2. Реструктуризация компаний, находящихся в кризисной ситуации, сконцентрирована на решениях, нацеленных на реорганизацию неплатежеспособных фирм или фирм- банкротов с целью вернуть их в состояние

I функционирующих предприятий. Исходя из положения, сложившегося в России, наибольший интерес представляют цели, принципы и техника реструктуризации компаний, переживающих кризисную ситуацию

Кризисную ситуацию можно охарактеризовать как недостаточно эффективное управление активами и кредиторской задоженностью предприятия, что обусловливает отток денежных средств от собственников и в конечном итоге приводит к не поному удовлетворению требований кредиторов. Существует следующая классификация этапов кризисной ситуации:

1) кризис для собственников предприятия;

2) кризис для кредиторов;

3) законодательное регулирование в интересах кредиторов. . Главная цель реструктуризации Ч выведение компании из кризиса. При этом необходимо достигнуть таких подчиненных целей, как повышение эффективности производства, изменение характера управления активами, использование возможностей заемного финансирования.

В качестве важнейшего показателя эффективности деятельности предприятия выступает, рост стоимости собственного капитала, поэтому реструктуризация традиционно проводится в данном направлении.

1 Конкурентоспособность и финансовое состояние (уровень финансовой устойчивости) являются двумя основными факторами успешного развития предприятия. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий производится, как правило, в следующих случаях:

1. При осуществлении программ правительственной или международной организации, занимающейся проектом финансирования. В этом случае цель сравнительного анализа - выявить предприятия отрасли, максимально эффективные с точки зрения отдачи на вложенные средства (льготные кредиты, субвенции и пр.)

2. При анализе конкурентного положения предприятия

3. При проведении предприятием специального маркетингового исследования рынка для улучшения собственной сбытовой политики

Во всех трех случаях возникает проблема сбора управленческой информации. Традиционный подход к модернизации организации -осуществление изменений в структуре ее отдельных подразделений, что обеспечивает решение некоторых частных задач без значительной перестройки бизнес-процессов в целом. Более выгодным сегодня может оказаться метод, направленный на улучшение потока продуктов в целом, т.е. реинжиниринг бизнес-процессов, который предполагает более глубокую перестройку, чём другие способы модернизации бизнес-процессов. Моделирование бизнеса с помощью современных программных комплексов является одним из эффективных методов прогнозирования финансово-экономических результатов управленческих решений. Его эффективность определяется двумя моментами: с одной стороны -это низкозатратный метод, не требующий больших вложений, с другой - с его помощью можно проработать сколько угодно большое количество сценариев развития бизнеса.

Индекс текстильного и швейного производства в январе 2009 года по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года составил 71,9 %, в феврале 84,1 %, в марте 2009г. по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года составил 80,7%, в I квартале 2009г. - 78,8%. Индекс текстильного и швейного производства в апреле 2009г. по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года составил 82,4%, в январе-апреле 2009г. - 79,8%. Индекс текстильного и швейного производства в мае 2009г. по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года составил 72,6%, в январе-мае 2009г. - 78,2%.

Финансовый кризис усугубил тенденцию нестабильности в текстильном производстве.

Рис. 2. Динамика темпов роста текстильного производства в 2008 - 2009 года; с.

Нестабильность в текстильной промышленности связана как с сезон эстъю потребления, так и со снижением платежеспособного спроса населения и предприятий в условиях финансового кризиса.

Финансовый кризис в первую очередь сказася на текстильном произво детве, так в 2009 году резко снизилось производство хлопчатобумажной пряжи - более чем в два раза, льняной в три раза и на 16,5 % шерстяной пряжи. Производство трикотажных изделий имеет тенденцию роста.

Рис. 3. Соотношение производства трикотажных изделий в 1 пол. 200з-2009г.

Доля российского производства трикотажных изделий в январе-июне 2.009 года составляет 14 %. В июне 2009 года отмечается рост цен на 21 % на трикотажные изделия от уровня июня 2008 года. Статистические экспортные цены на трикотажные изделия в 2009 году снизились на 29%, импортные цены на трикотажные снизились на 14 %.

Таблица 2. Сводные данные по производству за январь - июнь 2008-2009 года и изменения в процентах в 2009 году.

Показатели 1 п/г 08 янв.09 фев.09 мар.09 Чпр.09 май.09 Июнь09 1 п/г 09 %

Пряжа хлопчатобумажная 103707 5659 10292 11618 12344 9902 10104 59919 0,58

Пряжа шерстяная 6159 725 910 933 862 693 779 4902 0,80

Пряжа льняная 5069 286 507 523 536 658 763 3273 0,65

Трикотажные изд. 55562,8 8396,1 10010,6 10679 10613 9000 9625,5 58324,2 1,05 1

Производство трикотажных изделий, которые являются готовой продукцией в первую очередь определяется платежеспособным спросом населения, который в условиях кризиса ограничен, однако, производство трикотажных изделий в первом лолугодии 2009 года выросло на 5 %. Характеристика рынка трикотажной промышленности, которая является базовой в данном диссертационном исследовании, показывает на неоднозначную ситуацию в ее развитии.

Современный российский промышленный бизнес сегодня имеет достаточно мало общего с классическим, описанным в доступной у нас переводной литературе, это, прежде всего, производство, на которое, в принципе, и дожна бы опираться экономика. Средний комбинат выглядит сегодня примерно таким образом: оборудование устаревшее, по большей части простаивает; часть складов и офисных .помещений сдана; рабочих раз в 5-10 меньше, чем в лучшие времена, основной ко1тгангент предпенсионного возраста; управленческий аппарат в 3-5 раз больше, чем лесколько лет назад; ремонт, переоборудование и строительство новых цехов не проводится; предприятие дожно бюджету и своим работникам.

Чтобы карг.ота не была столь пессимистичной, опишем и предприятие из высшей категории: выпускается продукция, пользующаяся спросом у конечного потребителя, готового платить деньги; заморожены только некоторые цеха, предпринимаются попытки установки в ограниченных масштабах нового оборудования; зарплата И налоги выплачиваются почти регулярно; товарообмен идет, в основно м по условиям торговли, то есть в рассрочку платежей.

Потребность общенационального масштаба - подъем отечественного производителя за счет развития технологий, на которых может держаться конкурентоспособное про изводство. В условиях кризиса наметилась тенденция внутренней оптимизации предприятий за счет пересмотра политики и стратегии.

В третьей главе диссертационного исследования Разработка стратегии реструктуризации промышленного предприятии осуществлен выбор подходов к организации стратегического управления на предприятии, оптимизация струтуры и организация работы маркетинговых служб трикотажного предприятия

Важным условием правильного использования стратегического управления в практической деятельности пре,,щриятия является формирование портфеля стратегий, отвечающего требованиям общей теории стратегического управления предприятием. В число этих требований входят такие, как установление четких взаимосвязей между различными уровнями стратегий, соответствие стратегий целям и возможностям предприятия, к также требованиям условий внешней

среды, только при наличии необходимых ресурсов и исходя из целесообразности.

Данная теоретическая концепция предполагает осуществление процесса стратегического управления поэтапно, с поной проработкой каждого этапа в отдельности, но без отрыва от логической цепи всего процесса. В соответствии с предложенной схемой, формирование стратегии является лишь составной частью процесса стратегического управления, причем обязательным условием является разработка стратегий на основе миссии и целей фирмы, в соответствии с результатами анализа внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Лишь при соблюдении данных условий использование стратегического управления предприятием может быть эффективным.

В общем случае необходимость в структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, переопределении целей и корректировке стратегий предприятия, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост.

На практике большинство структур предприятий не оптимальны: инструментарий обработки рынка беден, внутренние взаимодействия противоречивы, управление неэффективно. Такое положение вещей объясняется объективным отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, знаний о практической эффективности методов взаимодействия с рынком, быстрым изменением экономической ситуации. Неоптимальная структура часто способна приносить прибыль и обеспечивать выживание предприятия, поэтому и сохраняется в неизменном виде до наступления кризиса.

В российских условиях решение об оптимизации организационной структуры предприятия часто принимаются руководством на фоне угрожающего нарастания проблем. Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия, в зависимости от ситуации, может быть, следующим:-

1. Сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на предприятии.

2. Перегруппировка персонала, избавление от баласта.

3. Улучшение методов взаимодействия со старыми клиентами, прекращение их потерь.

4. Повышение эффективности работы с новыми клиентами, рост валовых поступлений.

5. Высвобождение руководства от рутины для решения именно стратегических задач.

6. Более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости средств.

В работе подробно рассмотрены все аспекты формирования стратегии оптимизации промышленного предприятия и предмет оптимизации (сбыт, производство, закупка, вспомогательные службы, финансово-экономическая служба, кадры, маркетинг, система управления).

Для задач оптимизации систему управления предприятием можно' схематично представить следующим образом:_

Система управления

Система планирования | | Система решений

Рис.4. Система управления предприятием Изложенные в работе предложения к решению оптимизации управления предприятием и его реструктуризации проверим на примере участка маркетинговой службы на конкретном предприятии ООО Омсиб, выпускающем трикотажные изделия. С целью создания и реализации эффективной работы маркетинговой службы на предприятии, основываясь на положениях оптимизации структуры, предлагаемых в работе, а также чтобы отразить соотношение между реализованными функциями маркетинга на фабрике и теми, которые следует выпонять для обеспечения устойчивого положения предприятия и завоевания им новых позиций на рынке, был проведен ситуационный анализ и по его результатам предложена оптимизация структуры, организации работы службы, с учетом разграничений функций с органами снабжения и сбыта. Следует отметить, что необходимость адаптации к быстроменяющейся конъюнктуре рынка и усиливающееся давление со стороны конкурентов, потребуют от ООО Омсиб в ближайшем будущем серьезной общей реструктуризации предприятия. В рамках этой реструктуризации дожны быть подвергнуты перестройке и оптимизации не

Система информации

только маркетинговые структуры, но и вся схема управления предприятием, включая управление производственными подразделениями. В этих условиях единая маркетинговая служба дожна стать ядром новой структур ы управления, отвечающей требованиям выживания в сложных рыночнык условиях. Эффективность от внедрения новой структуры маркетинговой службы можно определить с учетом общепризнанного положения, что эффект от маркетинговой деятельности, имеющей в своей основе затратный метод, начинает быть виден только на 3-4 год. Например, рекламные действия приносят более скорый и прямой эффект, а работы по формированию имиджа марки и формирования покупательских предпочтений в более поздние сроки, в зависимости от бюджета выделяемого на эти мероприятия.

На предприятии при увеличении инвестиций в отдел маркетиг та и проводимую им рекламную компанию с 75 тыс. руб до 680 тыс. руб за сопоставимый период количество клиентов увеличилось в 3,2 раза, а оборот увеличися на 10 мн.рублей, т.е. на 12%. Отдача затрат на инвестиции составила 57,6 . рублей на рубль затрат. Окончательные выводы об экономической эффективности рекламы получают в результате сравнения допонительной прибыли, полученной в результате использования рекламы, с расходами, связанными с ее осуществлением.

Следовательно, основной задачей стратегии реструктуризации является определение такой модели действйй и направления деятельности, которые позволили бы предприятию достичь договременных конкурентных преимуществ и развивать свою деятельность при постоянно изменяющихся условиях внешней среды.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. Необходимость структурной перестройки встала перед предприятиями еще до кризиса. Кризис лишь ускоряет процесс и усложняет условия реструктуризации деятельности промышленности, что, в конечном счете, неизбежно приведет от реструктуризации отдельных предприятий к реструктуризации всей промышленности России.

2. Основной причиной, реструктуризации обычно является низкая эффективность деятельности предприятий, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задоженности.

3. Комплексная реструктуризация - это догосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она

проводится поэтапно., преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При :шш в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продожается дальнейшая работа.

4. Финансовый кризис в первую очередь сказася на текстильном производстве, так в 2009 году резко снизилось производство хлопчатобумажной пряжи - более чем в два раза, льняной в три раза и на 16,5 % шерстяной прязги. Производство трикотажных изделий имеет тенденцию роста.

5. Потребность общенационального масштаба - подъем отечественного производителя за счет развития технологий, на которых может держаться конкурентоспособное производство. В условиях кризиса наметилась тенденция внутренней оптимизации предприятий за счет пересмотра' политика и стратегии.

6. Разработана стратегия реструктуризации предприятия, адаптированная к современной конъюнктуре рыжа, позволяющая использовать потенциал предприятия для поиска направлений решения задач по оптимизации структуры управления

7. Выбор методов построения эффективной модели управления предприятием текстильной промышленности на осяове оценки вероятности наступления кризиса и с учетом характеристики деятельности отрасли позволил разработать мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии

8. Изложенные в работе предложения к решению оптимизации управления предприятием и его реструктуризации проверим на примере участка маркетинговой службы на конкретном предприятии ООО Омсиб, выпускающем трикотажные изделия.

По теме диссертации опубликованы следующие работы: -публикации в изданиях по перечню ВАК:

1. Григорян A.C., Ольшанская О.М., Инструменты совершенствования процесса реструктуризации промышленного предприятия, Вестник Университета (Государственный университет управления), № 21,2009, (0,7 п.л. в т.ч. авт. 0,4) - публикации в других изданиях

1. О.М. Ольшанская, А.С Григорян, Критерии оценки эффективности процессов развития предприятия, Наука в высшей школе, сборник научных 1рудов РосЗИТП, часть 11, М.2007(0,45 печ.л, в т.ч. авт. 0,35)

2. О.М. Ольшанская, А.С Григорян, Организация процессов управления предприятием, Наука в высшей школе, сборник научных трудов РосЗИТП, часть 11, М.2007(0,45 печл, в т.ч. авт. 0,3)

3. A.C. Григорян, Стратегия как инструмент управления предприятием, Наука в высшей школе, сборник научных трудов РосЗИТП, часть 11, М.2007(0,6 печл)

4. О.М. Ольшанская, А.С Григорян, Выбор эффективной модели управления предприятием, Наука и право, сборник научных трудов РосЗИТП, М.2008, (0,4 печл, в т.ч. авт. 0,3)

5. А.С Григорян, О.М. Ольшанская, Формирование эффективной бизнес-модели управления предприятием, тезисы на Международной научно-практической конференции, РосЗИТП, М.,2008(0,05 печл, в т.ч.двт. 0,01)

6. О.М. Ольшанская, А.С Григорян, Моделирование процессов управления предприятием, Современные проблемы экономики, сборник научных трудов РосЗИТП ч.7, М.2008. (0,4 печ.л, в т.ч. авт. 0,2)

РосЗИТП Заказ Тираж Q

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Григорян, Ара Степанович

Введение

Глава 1 Реструктуризация предприятий и компаний

1.1. Основные понятия и причины реструктуризации предприятий 9 1.1.1 .Этапы реструктуризации компании 12 1.1.2. Стратегия компании и цели реструктуризации. 14 1.1.3.Основные риски, связанные с проведением 17 реструктуризации

1.2. Проблемы бизнеса, вызывающие необходимость 20 реструктуризации

1.3. Выбор эффективной модели управления предприятием

Глава 2. Обоснование и выбор стратегии реструктуризации 43 предприятия

2.1. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях 43 кризисной ситуации

2.1.1 Причины кризисов предприятий

2.1.2. Классификация кризисных ситуаций

2.1.3. Цели реструктуризации и критерии их достижения

2.1.4. Реструктуризация в России на примере реструктуризации 47 промышленности

2.2. Критерии оценки эффективности процессов развития 48 предприятия

2.3. Методы построения эффективной бизнес - модели

2.4.Характеристика эффективности деятельности предприятий 64 текстильной промышленности

Глава 3. Разработка стратегии реструктуризации промышленного 88 предприятия

3.1. Выбор подходов к организации стратегического управления на 88 предприятии

3.2 Оптимизация организационной структуры предприятия

3.3. Построение оптимальной структуры и организация работы 142 маркетинговых служб трикотажного предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Мировой экономический кризис оказал отрицательное влияние на развитие многих промышленных предприятий России, более 60 тыс. предприятий оказались в кризисном состоянии, характеризующемся убыточностью хозяйственной деятельности, ростом кредиторской задоженности, отсутствием финансовой устойчивости, низкой ликвидностью.

Необходимость структурной перестройки встала перед предприятиями еще до кризиса. Кризис лишь ускоряет процесс и усложняет условия реструктуризации деятельности промышленности, что, в конечном счете, неизбежно приведет от реструктуризации отдельных предприятий к реструктуризации всей промышленности. В России процесс реструктуризации идет одновременно на двух уровнях: на уровне отдельных предприятий, и на уровне общегосударственном Ч при активнейшем влиянии государственных органов, прежде всего Минпромторга РФ. В конечном счете, под воздействием этих факторов и условий, процессы, потребовавшие десятилетий в других развитых странах, в России займут несколько лет. Вопрос в том, насколько быстро участники российской экономической системы осознают всю совокупность сложившихся факторов и насколько адекватны сложившимся обстоятельствам будут их действия. Так, предприятия текстильной промышленности находятся в состоянии стагнации экономического развития все последние годы, поэтому им остро необходима реструктуризация, включающая совершенствование системы управления, финансово-экономической политики предприятия, его операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. Основной причиной, реструктуризации обычно является низкая эффективность деятельности предприятий, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задоженности.

Как известно из мировой практики, кризис несет в себе также и стимулирующую функцию, подтакивающую предприятия к развитию производства на качественно новый уровень, обновление капитала на новой технологической основе, обеспечивающей конкурентоспособность продукции и обеспечивающей сокращение издержек производства и увеличение прибыли. Главной целью моделирования бизнеса является прогноз работы предприятия в будущем периоде. Этот прогноз делается посредством анализа внутренних и внешних факторов, которые оказывают влияние на работу компании и определение среди них критических переменных. Данная концепция обуславливает актуальность выбранной темы, предполагает разработку стратегии реструктуризации промышленного предприятия, адаптированную к современной конъюнктуре рынка, что позволит в свою очередь положительно использовать потенциал предприятия для поиска направлений решения задач по оптимизации структуры управления.

Степень разработанности проблемы. Изучению и поиску форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений в промышленности посвящали свои работы Э. Альтман, Р. Акофф, Э.М., П. Друкер, А.Н. Аверьянов, М.Д. Аистов, B.C. Акопов, С.Г. Беляев, А.А. Богданов, Г.В. Булычева, Булатова А.С., Коротков, И.К. Ларионов, В.Н. Богачев, О.И. Боткин, A.M. Макаров, К.Д. Барышников, И. Дягилева, Е.П. Жарковская, В. Ковалев, В.В. Матвеев, М.Х. Мескон, В.И. Некрасов, А.К. Осипов, К. Рамперсад, А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Э. Хэферт, М.И. Шишкин, Г.Б. Юн и т.д. Изучение результатов исследований, приведенных в научных публикациях зарубежных и отечественных ученых, подтвердило необходимость разработки комплексной системы реструктуризации управления на предприятии, требующей постоянного обновления и адаптации инструментов анализа и управления к современным реалиям, региональным, отраслевым особенностям.

Цель и задачи исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка научно-обоснованных методических рекомендаций по оптимизации структуры управления промышленным предприятием.

В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:

- проанализированы и обобщены основные понятия и причин реструктуризации предприятий российской промышленности;

- обобщены проблемы бизнеса и основных рисков, связанных с проведением реструктуризации,

- систематизированы важнейшие направления разработки стратегий предприятий и целей его реструктуризации;

- рассмотрены методологии реструктуризации предприятий на базе оценки эффективности процессов развития предприятия;

- обоснован выбор методов построения эффективной модели управления предприятием текстильной промышленности на основе оценки вероятности наступления кризиса и с учетом характеристики деятельности отрасли;

- разработаны мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии;

- проведена оптимизация организационной структуры с целью результативной реализации реструктуризации, направленной на развитие промышленного предприятия.

Объектом исследования в диссертационной работе являются российские предприятия текстильной промышленности.

Предметом исследования являются процессы реструктуризации управления промышленных предприятий в России.

Теоретическая и методологическая основа исследования: законодательные акты Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструкции и методические материалы Министерства финансов, Министерства промышленности и торговли РФ,

Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, иных министерств и ведомств, экономическая и правовая литература. В ходе исследования были использованы математические, статистические методы: факторный, корреляционно-регрессионный анализ, метод экспертных оценок,

Информационной базой исследования послужили данные Государственного комитета по статистике РФ, материалы периодической печати, а также финансовая и статистическая отчетность ряда промышленных предприятий России. Научная новизна работы состоит в следующем:

Х уточнено понятие реструктуризации предприятий российской промышленности путем обобщения актуальных проблем бизнеса и рисков, с ним связанных, сформулированы факторы эффективной модели управления промышленным предприятием в условиях кризиса; разработан метод построения эффективной бизнес Ч модели предприятий текстильной промышленности с учетом деятельности отрасли,

Х разработаны мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии;

Х предложен метод оптимизации структуры управления направленный на повышение результативности реструктуризации промышленного предприятия.

Научные положения выносимые на защиту.

- организационно-методические аспекты реструктуризации промышленных предприятий;

- предложения к решению задач оптимизации структуры управления промышленным предприятием;

- метод построения эффективной бизнес - модели предприятий текстильной промышленности с учетом мониторинга деятельности отрасли.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и предложенные направления решения задач реструктуризации промышленного предприятия позволяют оценить состояние и причины возникновения проблем и обеспечат выбор механизмов управления развитием и оптимизации структуры предприятия. Выводы и предложения, разработанные в настоящем научном исследовании, рекомендуется использовать при осуществлении управления промышленными предприятиями, находящимися в состоянии кризиса. Отдельные результаты исследования могут быть использованы в целях совершенствования содержания, структуры и методики преподавания ряда дисциплин высшей школы: Стратегический менеджмент, Основы менеджмента, Экономика и управление предприятием, а также для разработки спецкурса по стратегическому управлению промышленных предприятий. Практическая значимость диссертации заключается в возможности фактического использования предлагаемых методических рекомендаций при оптимизации структуры управления предприятий трикотажной промышленности. Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на Межвузовской научно-технической конференции ГОУ ВПО РосЗИТП в 2007г., Международной научно-технической конференции ГОУ ВПО РосЗИТП в 2008г., на техническом совете ООО Омсиб, на кафедре Маркетинга и экономики предприятий ГОУ ВПО РосЗИТП в 2007г., 2008г., 2009г. Методические рекомендации, предлагаемые в диссертации, были рассмотрены ведущими, специалистами отрасли и рекомендованы к использованию в практической деятельности промышленных предприятий. Диссертационное исследование имеет практическую значимость и подтверждается актом внедрения.

Публикации по теме диссертации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 7 публикациях соискателя общим объемом 2,95 п.л., в том числе личный вклад автора составил 2,16 п.л.

Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Диссертация изложена на 176 страницах (без приложений), включает 18 таблиц и 28 рисунков, библиография насчитывает 116 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Григорян, Ара Степанович

Общие выводы

1. Необходимость структурной перестройки встала перед предприятиями еще до кризиса. Кризис лишь ускоряет процесс и усложняет условия реструктуризации деятельности промышленности, что, в конечном счете, неизбежно приведет от реструктуризации отдельных предприятий к реструктуризации всей промышленности России.

2. Основной причиной, реструктуризации обычно является низкая эффективность деятельности предприятий, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задоженности.

3. Комплексная реструктуризация - это догосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продожается дальнейшая работа.

4. Финансовый кризис в первую очередь сказася на текстильном производстве, так в 2009 году резко снизилось производство хлопчатобумажной пряжи - более чем в два раза, льняной в три раза и на 16,5 % шерстяной пряжи. Производство трикотажных изделий имеет тенденцию роста.

5. Потребность общенационального масштаба Ч подъем отечественного производителя за счет развития технологий, на которых может держаться конкурентоспособное производство. В условиях кризиса наметилась тенденция внутренней оптимизации предприятий за счет пересмотра политики и стратегии.

6. Разработана стратегия реструктуризации предприятия, адаптированная к современной конъюнктуре рынка, позволяющая использовать потенциал предприятия для поиска направлений решения задач по оптимизации структуры управления

7. Выбор методов построения эффективной модели управления предприятием текстильной промышленности на основе оценки вероятности наступления кризиса и с учетом характеристики деятельности отрасли позволил разработать мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии

8. Изложенные в работе предложения к решению оптимизации управления предприятием и его реструктуризации проверим на примере участка маркетинговой службы на конкретном предприятии ООО Омсиб, выпускающем трикотажные изделия. ,

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Григорян, Ара Степанович, Москва

1. Авилов А.В. Рефлексивное управление. Методологические основания. М.,2003.

2. Авдашева С.Б. Бизнес-группы и их роль в развитии российских предприятий // Мир России. 2004. - N 3. - С.3-27.

3. Андреева E.JI. Организационные предпосыки конкурентоспособности предприятий // Пробл. прогнозирования. 2003. - N 4. - С. 123-130.

4. Антикризисное управление предприятиями и банками. Ч М.: Дело, 2001.

5. Аукуционек С. Производственные мощности российских предприятий // Вопр. экономики. 2003. - N 5. - С. 121-135.

6. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации. Проблемы теории и практики управления М.: 1997.

7. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике и управлении. Учебное пособие.- М.: Аудит, ЮНИТИ,1998.-279с.

8. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике и управлении. Учебное пособие.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279с.

9. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. Ч М.: ИНФРА Ч М, 2000.-136 с.

10. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование (на предприятии). М.: МГТУЭТ (ТУ), 1994. 64с.

11. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С., Панагушина В.П. Ч М.: Приор, 1999. Ч 320с.

12. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ч Ростов-на-Дону, 1998.

13. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие Мн.: Выш. Шк., 2001. -285с.

14. Ансофф И. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям. Умение руководить и подчиняться / Пер. с англ. М.: Журн. Кадры, 1994.

15. Артемова Н.Н. Современные аспекты антикризисного управления в условиях трансформации российской экономики / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2002.

16. Баландина Т. Совершенствование организационной культуры на российских пред-приятиях / Т.Баландина, Ю.Быченко // Пробл. теории и практики управл. 2007. - N 10. - С.79-86.

17. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа Ч М.: Финансы и статистика. 1994.

18. Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. Ч М.: Диалог-МГУ, 2000.

19. Баранов Э. Темпы промышленного производства: оценки и прогнозы // Экономист. 2002. -Nil.- С.28-32.

20. Батенин К.В. Об .эффективности предприятий с различной формой собственности // ЭКО. 2006. - N 2. - С.22-31.

21. Блинов А., Внедрение системы управления по целям в российских условиях, Проблемы теории и практики управления, №1, 2004

22. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. -М.: Дело, 2003.

23. Буянов В. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопр. экономики. 2004. - N 8. - С. 128-134.

24. Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгатерский учет. М.: Маркетинг. - 1999.

25. Беляев А.Г. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлениюю / Под ред. Иванова Г.П, М.: Закон и право, 1995.

26. Беляев А.Г., Кошкина В.И. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. М.: ЮНИТИ, 1996.

27. Бригхем Ю., Гапенски JT. Финансовый менеджмент: полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. Под ред. В.В.Ковалева Ч СПб.: Экономическая школа, 1999. -669с. + 497с.

28. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997.

29. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6.

30. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика /Воронеж Изд-во Воронеж, гос. техн. ун-та 2000.

31. Буренин А.Г. Антикризисное управление: опыт реструктуризации / Саратов. Изд-во Сарат. ун-та 2002.

32. Бугадаева С.А., Чонаева Г.В. Формирование механизма антикризисного управления регулирования в Российской экономике. М.: Экономический анализ 6(39), 7(40) Финансы и кредит, 2005.

33. Водянов А. Промышленные производственные мощности российской промышленности в контексте задач экономического роста / А.Водянов, О.Гаврилов, Т.Маршова // Рос. экон. журнал. 2006. - N 2. - С.3-22.

34. Вдовенко JI.A. Системно-информационный подход к оценке экономической деятельности промышленных предприятий. Ч М.: Экономическое образование, 1996. -165 с.

35. Вендров A.M. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.- 352с.

36. Глобализация мировой экономики и антикризисное управление: Сб. науч. ст. М. Финансовая акад. при Правительстве РФ 2002.

37. Годин В.В., Корнеев И.К., Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебник. М.: Мастерство; Высшая школа, 2001.-240,с.

38. Голованова Н.Б. , Точность и надежность статистического прогнозирования: учебное пособие. ЧМ.: МЭСИ, 1991.

39. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. -М.: МНИИПУ, 1998. 176 с.

40. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. М.: Специальная литература. Ч 1996.

41. Грейсон Дж. (мл.), Дел О. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М., 1991.

42. Губарьков С.В. Антикризисное управление: Учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." Находка Ин-т технологии и бизнеса 2001.

43. Гусаков В.Концентрированный эликсир эффективности ИКФ АЛЬТ2005г.

44. Глисин Ф. О конкурентоспособности промышленных предприятий / Глисин Ф., Во-ронина Г. // Вопр. экономики. 2004. - N 6. - С. 17-21.

45. Голованов А. А. Кредитование предприятий реального сектора экономики // Финансы. 2006. -Nil.- С.62-64.

46. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование, 1999 r.jtbcons@cityline.ru

47. Гурков И. Конкурентноспособность и инновационность российских промышленных преприятий / Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. // Вопросы экономики. 2005. - N 2. - С.40-52.

48. Гурышев А. Механизм формирования и контролинга системы показателей предпри-ятия на основе системного подхода // Пробл. теории и практики управл. 2007. - N 5. - С.113-119.

49. Darrell Rigb,y, Bain's Management Tools 2003,, Русский перевод V-Ratio

50. Донцова JI.B., Никифорова.H.А. Анализ бухгатерской отчетности М.: ДИС, 1998

51. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке, М., 2001.

52. В.С.Дудченко Основы инновационной методологии, На Воробьевых, Москва, 1996 г.

53. Джаман М.А. Управление кризисами в акционерных обществах: ситуационные методы и модели СПб. Изд-во СПбГТУ 2001.

54. Ендовицкий Д.А., Щербаков М.В. Анализ чувствительности процедура диагностики анализа финансовый несостоятельности организаций. Экономический журнал теория и практика № 13 (46). Финансы и кредит: Москва, 2005.

55. Дондуков А. Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации / М. Грааль 2001.

56. П.Друккер. Менеджмент 21 века, 2005 ИТД Кно Рус,М.

57. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. М., 1996.

58. Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность, ИКФ АЛЬТ,2006

59. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник М.Омега-Л. 2004.

60. Зуб А.Т. Стратегический анализ и планирование стратегии: (На материале конкрет. ситуаций) М. У нив. гуманит. лицей 2001.

61. Ивасенко А.Г Информационные технологии в экономике и управлении,М.2005

62. Ковалевский Г.В. Индексный метод в экономике. Ч М.: Финансы и статистика, 1989.

63. Козлова Е.В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента / Саратов 2001.

64. Кондратьев В., Карпов В. Внедряем бюджет доходов и расходов //Экономика и жизнь, 1998.-№7-с.22.

65. Кондратьев В. Первый шаг уточнение организационной структуры. //Экономика и жизнь, 1997.-№7тс.30.

66. Коротков Э.М. и др. Антикризисное управление: Учебник, М.: ИНФРА-М, 2005 / Под ред. Короткова Э.М.

67. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Пробл. теории и практики управ-ления. 2003. - N 2. - С.82-85.

68. Котлер Ф. Основы маркетинга, СПб.: КОРУНА, 1994.

69. Ю.Д.Красовский "Управление поведением в фирме", Инфра-М, Москва, 1997 г.Кукукина И. Г., Астраханцева И. А. Учет и анализ банкротств. М.: Финансы и статистика, 2004.

70. Левченко А.В. Новые формы и методы экономического развития предприятий (на примере Российской Федерации) /М. 2002.

71. Ленд Питер Э. Менеджмент- искусство управлять / Пер. с англ. Ч М., 1995.

72. Мартиросов К.А., Кризисное управление и реинжиниринг предприятия в переходной экономике М. Макс Пресс 2003.

73. Месарович М. Теория иерархических многоуровневых систем, М.: Мир, 1973.

74. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури Основы менеджмента, Москва, Дело, 1997 г.

75. Мильнер.З. Системный подход к организации управления, М.: Экономика, 1983.

76. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.

77. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра - М, 1999. - 480с.

78. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: М.Экзамен, 2004.

79. Модель управления изменениями ADKAR" "Managenement Magazine" Quality Leadership Center, USA

80. Нефедкин В.В. Стратегия развития предприятия в кризисных условиях, Ульяновск УГУ 2003.

81. Ольшанская О.М., . Необходимость государственных приоритетов в развитии легкой промышленности, Наука в высшей школе Сборник научных трудов. М РИО РосЗИТП,2005

82. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

83. Пичугин И. Информационные технологии. Путеводитель по новой экономике. М.: Коммерсантъ XXI, Альпина Паблишер, 2002. 320 с.

84. Платонов В.М. Стратегии антикризисного управления и реструктуризации промышленных предприятий, Челябинск, Изд-во ЮУрГУ 2004.

85. Программный комплекс Project Expert Professional,

86. Родинова Н.П. Инструменты антикризисного управления для промышленных предприятий Журнал Организатор производства Теоретический и научно-практический журнал. Экономика и финансы М, 2005 г.№4(27).

87. Романов В. В. Антикризисное управление: Метод, пособие М. Изд-во РАГС 2004.

88. Российский статистический ежегодник, 2008.

89. Рутштейн В.Е. Антикризисное управление в условиях структурной перестройки российской экономики СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.

90. Петров А. Н., Фоминых Ж. Б. Экспресс-диагностика и прогнозирование несостоятельности предприятия // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2005. № 4. С. 66-71.

91. Соколов И.И. Экономико-математическое прогнозирование несостоятельности: применение зарубежных методик прогнозирования в отечественной практике // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2004. №1. С. 69-76.

92. Садовский В.Н. Системные исследования: некоторые принципиальные проблемы построения общей теории систем, М.: Наука, 1971.

93. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2003.

94. Синюк В.Г.,, А.В. Шевырев Использование информационно-аналитических технологий, при принятии управленческих решений, М, Экзамен,2003.

95. Статическое моделирование и прогнозирование // под ред. акад. Гранберга А. Г. М.: Финансы и статистика, 1990.

96. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. Ч М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998г. 253с.

97. Тоффлер А. Диагностика управления предприятием, М.2000.

98. Уткин Э.А. Бизнес Ч реинжиниринг. Ассоциация авт. Издателей Тандем- М: ЭКМОС, 1998.

99. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

100. Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер.с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000. стр.245.

101. Treacy М., Wiersema F. The Discipline of Market Leaders: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market (Reading, MA: Addison-Wesley, 1995).

102. Федоров Г.Б. Управление кризисным предприятием в условиях ограничения основных ресурсов М. ИНИОН РАН 2004.

103. Фомин Я А. Диагностика кризисного состояния предприятия, М.: ЮНИТИ, 2003.

104. Химамалини С. Управление изменениями жизненная необходимость современных организаций, "Manasenement Magazine "

105. Хенкин М.А. Зарубежный опыт государственного антикризисного регулирования СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.

106. Черенков А. П. Информационные системы для экономистов: Учебное пособие. М.: Изд. "Экзамен", 2002 . -192 с.

107. Щедров В. И. Проблемы выбора бизнес-стратегии отраслевой корпорации, Корпоративный менеджмент, Ссыка на домен более не работаетp>

108. Шеремет А. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.- 190с

109. Юн Б.Г. Особенности социальных преобразований в условиях формирования антикризисной политики в России СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.

110. Юн Г.Б. Антикризисное управление в российской экономике /СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2002.

111. Crisis management in Russia: overcoming institutional rigidity and resource constraints Stockholm Swed. nat. defence college Swed. agency for civil emergency planning 2002.

112. Ahlstedt L. The strategic role of board of directors //Arenas of strategic thinking /Ed by Nasi J. Helsinki: Foundation for econ education 1991,p. 135 145.

113. Bennis W. Changing organizations., N.-Y, 1996/

114. Cowen S.S., Oslorne L. Board of directors us strategy // Journal of general management Oxford, 1993. - Vol. 19, № 2 - p. 1-13/

115. French W., Bell C. Organization. Development/ Englewood Cliffs, N.Y., 73.

116. Нах A.C., Majlfur N.S. Strategisches management: Ein integratives Konzept aus den MIT Frankfurt: N.Y., Campus, 1991.

Похожие диссертации