Совершенствование планирования и стимулирования развития строительного производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гаджиев, Гаджи Магомедзапирович |
| Место защиты | Махачкала |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование планирования и стимулирования развития строительного производства"
004698538
На правах рукописи
ГАДЖИЕВ Гаджи Магомедзапирович
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 3 СЕН 2010
Махачкала - 2010
004608538
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Дагестанский государственный технический университет
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Колыванов Виктор Юрьевич Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Гасанов Магомед Алиевич кандидат экономических наук Омаров Ариф Омарович
Ведущая организация:
Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Дагестан
Защита состоится л 0 2 _/ О_2010 г. в часов на заседании
диссертационного совета Д 212.052.01 в ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет, 367015, Республика Дагестан, г. Махачкала, пр. Имама Шамиля, 70, ауд. 202.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет
Автореферат разослан л С/ ОЗ 2010 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета д.э.н., доцент
Халимбеков Х.З.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Возрастающая конструктивная и технологическая сложность современных строительных объектов требует качественных изменений в организации и оперативном управлении строительным производством. Особые требования современное строительное производство предъявляет к планированию, как функции управления, призванной определять и поддерживать внутрипроизводственные пропорции. При строительстве объектов планирование позволяет скоординировать научно - исследовательские, проектные, технологические, производственные, строительные, монтажные, наладочные и другие работы, выпоняемые в порядке кооперирования многими предприятиями и организациями строительного комплекса. При этом планы устанавливают не только общую длительность всего процесса строительного производства, но и продожительность, последовательность всех входящих в него работ и их этапов, сводя к минимуму нерациональные затраты различных ресурсов.
Планирование как самостоятельная отрасль знаний является наукой и одновременно специализированным видом управленческой деятельности. В рыночных условиях планирование является одной из наиболее динамично развивающихся и востребованных функций управления и исходным моментом при реализации всего процесса управления. В рамках планирования происходит принятие решений о том, каким образом будут реализованы те или иные функции управления и организована деятельность строительного предприятия для достижения стратегических целевых установок.
Необходимость планирования развития производства на строительных предприятиях значительно повышается при установлении контактов между крупными и малыми строительными предприятиями разной производственной специализации: (застройщики - производители стройматериалов, застройщики - ремонтно-отделочные предприятия и пр.), при предоставлении консультационной поддержки в области планирования и консатинговой поддержки строительных предприятий. С другой стороны, развитие, как особый вид изменений, приводящих к возникновению нового состояния производства и хозяйственной деятельности, требует выработки новых ориентиров, направлений и механизмов стимулирования, способных многократно повысить эффективность строительного производства и осуществить стратегический провыв на более высокие рубежи социально-экономического развития предприятия в целом. Без четких ориентиров стратегии развития и определения объема достаточных ресурсов для ее реализации строительные предприятия вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях повышенного риска. Дальнейшему росту и развитию строительной деятельности в значительной степени способствует совершенствование форм и методов планирования и стимулирования развития строительного производства, обеспечивающих сбалансированное использование всех имеющихся ресурсов.
Для решения поставленных задач необходимым является разработка и реализация планов стратегического, тактического и текущего развития строи-
тельных предприятий, главной целью которых дожна быть консолидация усилий и ресурсов участников строительного производства для успешной реализации инвестиционных проектов. Это определило выбор темы и актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические проблемы планирования и стимулирования развития производства в различных отраслях экономики нашли отражение в работах ведущих зарубежных и отечественных ученых экономистов: Акбердина Р., Бузырева В.В., Гранберга
A.Г., Колосова В.П., Кондратьева В.И., Краюхина Г.А., Лисина Б.К., Лисичкина
B.А., Магомедова А.Г., Мильнера Б.З., Ойзермана Т.И., Адера Э., Ансоффа И., Джонсона Д., Доннела С., Друкера П., Котлера Ф., Кунца Г., Маслоу А. и др.
Решению вопросов эффективного функционирования строительных организаций посвящены работы Асаула А.Н., Гакина И.Г., Знаменской К.Н., Казанского Ю.Н., Каплана Л.М., Колыванова В.Ю., Краюхина Г.А., Немчина A.M., Панибратова Ю.П., Пахокова H.A., Песоцкой Е.В., Рохчина В.Е., Саги-дова Ю.Н., Серова В.М., Степанова И.С., Чистова Л.М., Шрейбера А.К. и многих других.
Однако, несмотря на наличие достаточного количества работ, посвященных проблемам управления развитием строительного производства, имеется много нерешенных-задач, обусловленных неопределенностью возникающих изменений внешней и внутренней среды функционирования хозяйствующих субъектов, не достаточной разработанностью теоретических и методических основ планирования и бюджетирования предприятий строительной отрасли, а также форм и методов стимулирования развития строительного производства. Все это предопределило цель, задачи и направление настоящего исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию форм и методов планирования и стимулирования развития строительного производства, способствующих повышению его эффективности в условиях модернизации строительной отрасли.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- анализ состояния и выявление проблем управления развитием строительного производства;
- исследование теоретических и организационно-экономических основ планирования и стимулирования развития строительного производства на современном этапе реформирования экономики;
- выявление и обобщение факторов, влияющих на уровень развития строительного производства, а также определение показателей и критериев его оценки;
- обоснование методических подходов к выбору эффективных методов планирования развития строительного производства, наиболее поно отражающих ресурсную обеспеченность строительного предприятия;
- разработка комплекса мер по совершенствованию форм и методов стимулирования развития строительного производства в современных условиях хозяйствования.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов совершенствования планирования развития производства на строительном предприятии, а также форм и методов его стимулирования.
Объектом исследования выступают предприятия и организации строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан, функционирующие в современных условиях модернизации экономики отрасли.
Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученных в области экономики, управления, планирования и стимулирования развития строительного производства.
В процессе проведения исследования были использованы методы, анализа и синтеза, логического, системного, экономико-статистического анализа, и другие общенаучные методы.
Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств Российской Федерации и Республики Дагестан. В работе использовались материалы по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании теоретических и методических положений совершенствования планирования развития строительного производства, а также форм и методов его стимулирования на основе системного подхода, достижений научно-технического прогресса и особенностей современного этапа рыночных преобразований.
К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:
- выявлены проблемы и установлены особенности развития строительного производства, обусловленные спецификой данной отрасли национальной экономики, рынка строительных работ и услуг, характерными чертами конкретного региона, а также процессами и явлениями современного этапа хозяйствования;
- обобщены и уточнены принципы и методы планирования строительного производства, позволяющие формировать на базе матричных моделей и сетевых графиков систему взаимосвязанных коммерческих, производственных, хозяйственных и финансовых планов развития строительного предприятия в целом, а также его структурных подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования;
- уточнены критерии и обобщены планируемые показатели, позволяющие оценивать достигнутый и максимально возможный уровень развития строительного производства с учетом выбора наиболее эффективного варианта обеспечения ресурсами;
- разработаны методические подходы к бюджетированию строительного производства, позволяющему обеспечить максимальное использование производственной мощности при условии оптимального и сбалансированного использования всех ресурсов, а также эффективное развитие строительного производства в соответствии с изменениями внешних условий;
- предложен комплекс практических мер по совершенствованию форм и методов стимулирования развития строительного производства, способствующих эффективной реализации инвестиционных проектов на строительном предприятии.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при совершенствовании форм и методов планирования и стимулирования развития строительного производства, направленных на создание условий его эффективного функционирования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях проводимых в ДГТУ в 2007-2009 годах и нашли практическое применение в работе ряда строительных предприятий РД.
Объем >1 структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Объем работы - 164 страницы машинописного текста, содержит 8 таблиц, 14 рисунков, список литературы включает 109 наименований.
Во сведении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены его предмет, объект, цель и задачи, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость выпоненного исследования.
В первой главе Теоретические основы планирования развития строительного производства в условиях модернизации экономики отрасли исследованы проблемы и особенности развитием строительного производства, раскрыта роль и значение его планирования в повышении эффективности функционирования строительного предприятия, обоснована объективная необходимость стимулирования развития строительного производства.
Во второй главе Организационно-экономический механизм формирования системы планирования развития производства на строительном предприятии исследованы формы и виды планов, факторы, влияющие на развитие строительного производства, а также критерии и показатели оценки его уровня; обобщены и уточнены методические подходы к разработке плана развития строительного производства; раскрыта технология его разработки в условиях рыночных отношений.
В третьей главе Совершенствование форм и методов планирования и стимулирования развития строительного производства обоснована целесообразность бюджетирования развития строительного производства, предложен комплекс практических мер по совершенствованию форм и методов стратегического планирования и стимулирования развития строительного производства, способствующих повышению эффективности реализации инвестиционных проектов.
В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение,
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Строительство - отрасль материального производства и национального хозяйства, в которой создаются локально закрепленные основные фонды как производственного, так и непроизводственного назначения. Экономическое значение и роль строительства определяются его участием в планомерном расширенном воспроизводстве основных фондов, совершенствовании отраслевой структуры и размещения строительных предприятий, в комплексном развитии экономики, реализации догосрочных программ в области градостроительства, формировании базы для повышения материального и культурного уровня жизни.
В настоящее время строительство остается одной из самых быстрорастущих отраслей в российской экономике. По данным Росстата, объем работ, выпоненных по виду деятельности Строительство, в 2009 г. составил 3869,1
Рисунок 1 - Динамика объема работ, выпоненных по виду деятельности Строительство
На 1 января 2010 г. техническую готовность от 51,0% до 99,9% имели 597 объектов. В счет годового лимита в 2009 г. профинансировано из федерального бюджета 317,1 мрд рублей государственных инвестиций, из них на строительство объектов транспортного комплекса - 156,6 мрд рублей, социального комплекса - 128,8 мрд рублей, специального комплекса - 11,9 мрд рублей, агропромышленного комплекса - 9,4 мрд рублей; из бюджетов субъектов Российской Федерации и прочих источников - 19,9 мрд рублей. На 1 января 2010 г. поностью профинансировано 1715 объектов.
В 2009 г. организациями всех форм собственности построено 701,3 тыс. новых квартир, из них в декабре 2009 г. - 190,6 тыс. квартир.
Особенно быстрыми темпами строительная отрасль Республики Дагестан развивается, по сравнению с республиками Северного Кавказа. В структуре валового регионального продукта доля строительства превышает 12,2 процента, и за последние годы она выросла более чем в два раза. Из общей площади, сданных в эксплуатацию квадратных метров жилья, более 60 процентов приходится на Дагестан, а по Северо-Кавказскому округу в целом по данному показателю в настоящее время республика занимает третье место.
Строительство отличается многообразием производственных связей, поскольку при возведении любого объекта принимают участие десятки, а при строительстве крупных сооружений - и сотни предприятий и организаций. Кооперирование связей в процессе строительства осуществляется как в сфере поставок и услуг (предусматривает обязательные поставки определенного количества, комплектность и сроки поставок изделии и материалов), так и в сфере производства, а также непосредственно на объекте строительства путем разделения единого технологического процесса на составные взаимосвязанные элементы, выпонение которых производится различными испонителями. Это требует согласования во времени, пространстве, по видам применяемых средств механизации; степени готовности отдельных элементов зданий и сооружений для продожения работ другими испонителями. Большое число организации, сложность взаимных связей требует четкой организации и координации работы всех участников строительного процесса.
Кроме того, сложность и высокая динамичность процессов, происходящих на рынке строительной продукции (работ, услуг), создают необходимость тщательного контроля и анализа ситуации во внешней и внутренней среде строительного предприятия, умение предвидеть возникающие проблемы и возможные негативные их последствия. Решение всех этих проблем невозможно без создания системы панов, позволяющих наметить цели, выстроить последовательную цепь решаемых задач, предусмотреть альтернативные варианты действий.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в применении прогрессивных методов и приемов обоснованного использования всех имеющиеся ресурсов с целью максимизации дохода. В соответствии с эти, план предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех используемых ресурсов и реализации продукции.
Планирование развития строительного производства представляет собой комплекс расчетов и процедур производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию целей производственной деятельности строительного предприятия в определенные плановые периоды времени. Содержание плана развития производства состоит в обосновании целей и задач, устанавливающих наиболее значимые тенденции работы строительного предприятия, как на текущий момент, так и на перспективу.
Задача планирования развития производства состоит в задании программы действий управляемой подсистеме для достижения поставленной цели и доведении программы до объекта управления. Основными принципами планирования являются: принцип единства, принцип участия, принцип непрерывности, принцип гибкости, принцип точности.
В качестве предмета планирования выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов развития производства, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.
Методы планирования призваны выработать систему различных средств и приемов изучения и обобщения явлений действительности в области планирования в социально-экономических объектах и формируются на основании следующих подходов: конкретно-исторического, системного, комплексного подходов, эксперимента; моделирования, методов специальных исследований.
Как показало проведенное исследование, при гибком недетерминированном подходе значительно возрастают возможности руководства строительного предприятия адаптировать элементы плана к быстро меняющимся условиям рынка. Однако применение жесткой схемы плана производства может быть оправдано в определенных рыночных обстоятельствах, например в том случае, если строительное предприятие только начинает свой бизнес, отсутствует надежный колектив специалистов, нет опыта стратегического планирования.
Эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования: плановый персонал, сформированный в организационную структуру; механизм планирования; процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования); средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, программное, организационное обеспечение). Необходимо отметить, что важность процесса планирования развития строительного производства заключается в том, что недооценка и просчеты при выпонении этой функции ведут к возрастанию затрат на этапе реализации мероприятий. Качественное планирование позволяет повысить эффективность управления развитием производства, а значит, обеспечивает возможность развития предприятия в целом, роста его конкурентоспособности. Данная задача стоит на современном этапе развития рыночных отношений не только перед многими производителями, но и перед государством.
На наш взгляд, система организации планирования дожна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления строительным предприятием (рис. 2). Совокупность различных видов планирования, применяемая одновременно на конкретном хозяйствующем субъекте, называется формой планирования. Выбор той или иной формы планирования зависит от многих факторов.
Рисунок 2 - Блок-схема организации планирования строительного производства
Среди множества факторов, влияющих на форму планирования, в работе выделены три основных:
1. Факторы, обусловленные спецификой строительного производства (концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управления, географическое расположение предприятия и т.п.). В этом случае содержание плана производства принимает различные формы в зависимости от общих условий воспроизводства, научно-технологического развития, методов и особенностей управления. Важнейшим из факторов, определяющих особенности внутрифирменного планирования, является концентрация капитала.
Причем, существенное влияние на процесс планирования строительного производства оказывает механизация и автоматизация управления, 10
что находит свое отражение в формах и методах планирования и позволяет улучшить степень согласованности и сбалансированности планов различных функциональных областей производственно-хозяйственной деятельности и структурных подразделений строительного предприятия, повышает общую культуру плановой работы и т.п.
2. Факторы внешней среды. Внешняя среда влияет на форму планирования через факторы прямого и косвенного воздействия. Группа факторов прямого воздействия включает такие факторы, которые оказывают непосредственное влияние на принимаемые плановые решения в форме различных условий и ограничений. Субъектами такого влияния могут, быть поставщики и потребители, конкуренты, центральные и местные органы государственной власти и т.п. В группу косвенного воздействия входят факторы, которые не оказывают однозначного влияния на плановое решение. Но, тем не менее, они могут сказаться на реализации решения посредством косвенного воздействия на интересы участников, изменение условий его реализации и т.д. сюда можно отнести состояние экономики, международные события, политические факторы, научно-технический прогресс, социально-культурные факторы и т.п.
3. Число факторов, на которые субъекты хозяйствования обязаны реагировать, а также уровень вариантности каждого фактора составляют сложность внешней среды, которая может иметь различную динамику изменения.
С этих позиций в работе произведена систематизация действий, оказывающих существенное влияние на выбор методов и организацию планирования строительного производства, что находит свое проявление в следующем. Появляется необходимость разделения функций в управлении предприятием и планировании его производства. Разделение труда осуществляется в направлении отделения функций стратегического планирования от оперативной текущей плановой работы, отделения планирования НИОКР от разработки и осуществления планов производства и реализации продукции. В организации планирования и контроля над выпонением планов в большей степени действуют принципы разделения труда и иерархии управления, ступени которой определяются организационной структурой управления строительным предприятием. Повышается сложность плана как комплекса показателей и мероприятий, различных по характеру, срокам, испонителям. В связи с этим возрастает роль длительных перспективных планов и необходимость координации их со среднесрочными и текущими планами. Планирование превращается в особую сферу хозяйственной деятельности и является необходимым условием эффективного развития строительного предприятия при сложившемся уровне и темпах производства.
Система планирования строительного производства дожна соответствовать типовым требованиям, что также влияет на выбор конкретных форм планирования. При выборе формы планирования решающую роль могут играть следующие критерии:
- понота планирования, предполагающая, что при составлении плана дожны быть учтены все события и факторы, имеющие значение для принятия решения. Наличие таких условий позволяет составить полный план, сопряженный с системой частных планов;
- детализация планирования, означающая необходимость определения с достаточной степенью подробности всех планируемых показателей;
- точность планирования, которая дожна быть достаточно'высокой для достижения поставленной цели;
- эластичность и гибкость планирования. Данные требования означают возможность плана приспосабливаться к изменению различных условий. В противном случае появляется опасность его отрыва от реальных условий, в которых идет реализация плана.
Следует обратить внимание на то, что по окончании каждого этапа планирования необходимо выработать конкретные показатели планирования развития производства (рис. 3).
Формирование целей, генерация и восприятие образа развития строительного производства заключается в определении требуемого или желаемого состояния системы в планируемом периоде, а также общих способов достижения этого состояния. Цель развития строительного производства дожна устанавливать определенные ориентиры на выбранные периоды времени. Этот элемент является наиболее важным в управлении, так как от него зависит дальнейшее развитие производства и строительного предприятия в целом.
Планирование развития производства на предприятии, исходя из длительности периода, охватываемого планированием, условно можно подразделить на три группы: планирование политики и стратегии предприятия; планирование деятельности последующих отчетных периодов; производственное планирование на текущий отчетный период. Система планирования развития строительного производства состоит из отдельных плановых комплексов (подсистем), представленных на рис. 4.
Задачами генерального целевого планирования является управление политикой предприятия по материальным, стоимостным и социальным целям на догосрочную перспективу (срок на период от 3 и более) - догосрочное планирование. Задачами стратегического планирования являются планирование программы и потенциала предприятия по объектам недвижимости и структуре портфеля жилищного фонда (срок от 1 года до 5 лет) - среднесрочное планирование. Задачами оперативного планирования являются планирование процессов последовательности осуществления видов (операций) деятельности предприятия во времени и пространстве, необходимых для достижения целей (срок до 1 года) Ч краткосрочное планирование. Среднесрочное и догосрочное планирование составляют стратегический и тактический уровень строительного предприятия по управлению портфелем жилищного фонда, а краткосрочное планирование - оперативный уровень.
травматизма
Рисунок 3 - Показатели планирования и оценки эффективности развития строительного производства
Производственное планирование строительства объекта по степени детализации и срокам выпонения можно разделить на следующие группы: предварительное производственное планирование (предконтрактная стадия); общее планирование (договор подряда и стадия подготовки перед началом строительства); производственное планирование на стадии строительства (жизненный цикл строительства объекта); недельно-суточное планирование (во время строительства) (рис.5).
Рисунок 4 - Место и структура планирования развития производства в системе планирования строительного предприятия
ПРЕДКОНТРАКТНАЯ СТАДИЯ
РЕШЕНИЕ О ПОДГОТОВКЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СТАРТОВОЕ СОВЕЩАНИЕ ПО ПРЕДЛОЖЕНИЮ
ВЕДОМОСТИ РАБОТ И УЧАСТКОВ
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПЛАНЫ (рабочий план используемых машин и оборудования, планирование рабочей силы, стройгенплан, общий _ календарный план)_
СОСТАВЛЕННЫЕ СМЕТЫ
СОВЕЩАНИЕ ПО ПРЕДЛОЖЕНИЮ
СОСТАВЛЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ПЕРЕГОВОРЫ О КОНТРАКТЕ ПРОВЕДЕНИЯ
КОНТРАКТ ТОРГОВ
(ДОГОВОР ПОДРЯДА) СОСТАВЛЕНИЕ КОНТРАКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ КОНТРАКТОВ
СТАДИЯ ОБЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ
СТАРТОВОЕ СОВЕЩАНИЕ ПО ОБЪЕКТУ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
КАЛЕНДАРНЫЕ ПЛАНЫ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
СТРОИТЕЛЬНЫМ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ (использование машин и механизмов, рабочей силы, материалов)
ЦЕЛЕВАЯ СМЕТА, ОБЪЕКТНАЯ СМЕТА И СВОДНЫЙ СМЕТНЫЙ РАСЧЕТ
БЮДЖЕТ ОБЪЕКТА, ЛОКАЛЬНАЯ СМЕТА ОТКРЫТИЕ СТРОЙПЛОЩАДКИ
СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
СТРОЙГЕНПЛАН ПО СТАДИЯМ СТРОИТЕЛЬСТВА
КАЛЕНДАРНЫЕ ПЛАНЫ ПО СТАДИЯМ СТРОИТЕЛЬСТВА __НЕДЕЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ_
МОНИТОРИНГ, КОНТРОЛЬ И КОРРЕКТИРОВКА КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ
КОНТРОЛЬ ЗА РАСХОДАМИ
ОПЕРАТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ
ИНСПЕКЦИИ
ПОДГОТОВКА К СДАЧЕ ОБЪЕКТА
Рисунок 5 - Основные стадии планирования развития строительного
производства
По содержанию производственное планирование делится на планирование по времени (календарное планирование отдельных видов работ и требуемых ресурсов); общее планирование производственного процесса (составление строй-генпланов площадки); экономическое планирование (составление локальной и объектной смет, сводного сметного расчета); анализ и контроль реализации производственной программы (плана) предприятия, строительного участка (диаграмма безубыточности, показатели степени непрерывности выпонения СМР и др.).
Целью производственного планирования на строительном предпрюггои является определение для различных строительных объектов различных задач, выпоняемых в зависимости от организационных форм управления, договоров, способов производства, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию. При этом каждая задача наиболее рационально соответствует единой технической политике конкретного предприятия.
Как правило, план развития строительного производства дожен содержать следующие разделы: план повышения технического уровня производства; план повышения организационного уровня производства; план социального развития колектива; план мероприятий по охране окружающей природной среды; показатели организационно-технического уровня производства (уровень автоматизации, прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологического оборудования, уровень организованности управленческих процессов и т.п.); инвестиционные проекты по развитию строительного производства.
Оценку выпонения плана развития производства предложено производить на основании системы показателей:
1. показателей по вводу в действие объектов и производственных мощностей и объемов строительных и монтажных работ по объектам или этапам работ, заканчиваемым в планируемом году и подлежащим сдаче заказчику по их сметной стоимости: эти показатели утверждаются вышестоящей организацией;
2. расчетного показателя - общего и выпоняемого собственными силами объемов подрядных работ, а также объемов работ, выпоняемых субподрядными организациями: данный показатель устанавливается вышестоящей организацией;
3. годового плана строительно-монтажных работ по заказчикам и испонителям, утвержденного строительной организацией.
Следует обратить внимание на то, что план ввода в действие производственных мощностей и объектов является основным разделом плана строительного производства и исходным для разработки всех других его разделов. Задание по вводу в действие производственных мощностей и объектов предусматривается планами генеральных подрядчиков, а также субподрядных организаций, осуществляющих монтаж основного технологического оборудования, в соответствии с показателями и сроками ввода. Объем подрядных строительно-монтажных работ по кварталам планируется строительными организациями по
согласованию с заказчиками с учётом установленных сроков ввода в действие производственных мощностей и объектов. Для определения потребности в трудовых и материально-технических ресурсах рекомендуется составлять ведомость физических объемов строительно-монтажных работ. В предплановый период строительная организация на основе анализа своей производственно-хозяйственной деятельности выявляет резервы дальнейшего роста объема производства, повышения производительности труда и удешевления строительства, а также оптимизирует производственную программу и другие разделы годового плана путем разработки различных вариантов и выбора наиболее рациональных. Критерием оптимизации является сокращение сроков строительства и ввода в действие объектов и производственных мощностей при минимальных затратах.
Вместе с тем, общая целевая направленность и взаимосвязь технических, организационных и природоохранных мероприятий, комплексный подход к их разработке требует единой системы управления этими процессами. Наиболее эффективной представляется следующая технология планирования: подготовка исходных данных; составление проекта плана; обсуждение, уточнение проекта плана, окончательное его оформление и утверждение.
Стратегия социально-экономического развития строительного производства, как стратегия коренных преобразований в экономике строительной отрасли, представляет собой поворот к интенсификации производства, ориентацию каждого строительного предприятия на поное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Поворот к качественной стороне хозяйственной деятельности выдвигает условие повышения значимости формирования стратегического поведения строительного предприятия, как необходимость осуществления существенных преобразований, как в области материально-технической базы строительного производства, так и по всем параметрам управления.
Значительная роль в методологии планирования отводится обоснованию стратегических целей развития строительного производства, реализация которых происходит посредством адресных управленческих решений. С этих позиций в качестве одного из методов стратегического планирования нами предложено применение матриц стратегического планирования, позволяющие на уровне строительного предприятия осуществлять портфельный анализ, исследовать факторы, влияющие на функциональные сферы строительного предприятия. В работе также предложено применение методов имитационного планирования на основе модели Монте-Карло. В процессе оптимизации плановых решений рекомендован класс моделей, основанный на математической теории графов, частным видом которых являются модели сетевого планирования и графического изображения взаимосвязей между работами.
Ограниченность материально-финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов деятельности хозяйствующего субъекта в строительстве. В связи с этим в работе предложена действенная система бюджетного планирования, предполагающая наряду с прогнозированием тенденций рыноч-
ной конъюнктуры, детальный анализ внутренних ресурсов строительного предприятия и возможности их использования на строительном предприятии.
Бюджетирование, как система взаимосвязанных коммерческих, производственных, хозяйственных и финансовых планов развития строительного предприятия в целом, а также его структурных подразделений направлено на обеспечение процесса производства продукции при условии оптимального использования всех ресурсов, эффективное развитие строительного предприятия в соответствии с изменениями внешних условий.
Эффективность процесса управления развитием строительного предприятия может быть существенно повышена, если в соответствии с поставленными целями и принятой научно-технической политикой стимулировать техническое и продуктное развитие строительного производства на основе совершенствования технического и технологического уровня производства и внедрения новых технологий.
Методы стимулирования имеют определенные общие направления применения. Однако в настоящее время к материальному стимулированию развития производства следует подходить дифференцированно на основе специально разработанных методов планирования и стимулирования (рис. 6), учитывающих эффективность реализации инвестиционных проектов на строительном предприятии.
, Так, во взаимоотношениях подрядчика (продавца строительной продукции) и заказчика (инвестора, покупателя) экономическое стимулирование будет осуществляться путем внесения корректив в цену продукции, снижающих цену, если качество продукции оказалось ниже предусмотренного. Уровень качества строительной продукции дожен отвечать требованиям инвестиционного проекта и нормативных документов. Достижение этого уровня качества предусматривается договором на выпонение строительных работ и отражается в договорной цене.
Отклонение в сторону ухудшения качества работ может быть зафиксировано при их приемке и в период эксплуатации объекта, когда скрытые дефекты будут проявляться в виде отказов. Оценка качества строительной продукции с учетом этих дефектов дожна служить основанием для уменьшения договорной цены. При расчетах на стадии приемки объекта дожно быть предусмотрено резервирование определенной суммы (например, 10% договорной цены) для оплаты прямых и опосредованных затрат и потерь, связанных с появлением отказов в первый период эксплуатации объекта. После окончания этого периода заказчик возвращает часть зарезервированных сумм за вычетом понесенных им затрат и потерь. Аналогичный механизм дожен действовать и в расчетах между другими продавцами и покупателями строительной продукции: генподрядчиком и субподрядчиками, строительными организациями и поставщиками материалов, изделий, конструкций.
Рисунок 6 - Основные этапы планирования и стимулирования развития строительного производства
Для повышения эффективности стимулирования развития строительного производства в работе совершенствование системы управления социальным развитием, что предопределяет использование инновационных подходов к функционированию всей системы управления предприятием в целом. Такой подход предполагает использование совокупности новых методов и приемов воздействия на работников со стороны управляющей подсистемы, побуждающие каждого работника к определенному поведению в процессе труда для достижения поставленных целей развития производства и удовлетворению личностных потребностей. Внутри строительной организации или предприятия все
испонители дожны нести поную материальную ответственность за качество продукции в той мере, в которой их деятельность отражается в достигнутом уровне качества. В строительно-монтажных организациях создается фонд материального поощрения, источником которого служат премии за своевременный и досрочный ввод в действие производственных мощностей и объектов, а также суммы премий, подлежащих выплате рабочим из фонда заработной платы. Эффективность новой системы стимулирования особенно усиливается в связи с дифференцированием методов премирования и самих размеров премий с учетом степени сокращения сроков строительства и его качества. полный размер премии за сданные в срок или досрочно объекты выплачивается только после ввода их в действие. Премии за выпоненные в срок или досрочно этапы работ выплачиваются в два приема: после сдачи этих работ заказчику (за счет 70% средств той части прибыли, которая отчислена в фонд материального поощрения) и после сдачи объекта или производственной мощности в целом (остальные 30%). Общая сумма премий за ввод в действие в срок объекта строительства определяется предварительно заказчиком и генеральным подрядчиком при заключении договора подряда на капитальное строительство на основании стоимости строительно-монтажных работ по сводной смете на строительство объекта в целом, или предусмотренных к самостоятельному вводу в действие его отдельной очереди, а также на основании размера премии, указанного в Положении о премировании работников за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства.
Основные положения и результаты диссертационного исследования были опубликованы в следующих работах:
I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК:
1. Камилов М. К., Якубов Т. В., Гаджиев Г.М. Критерии и показатели функционирования и развития строительного производства // Транспортное дело России. - 2006, - Вып. №12. - Ч. I. (0,5/0,16 п.л.).
2. Колыванов В.Ю., Гаджиев Г.М., Жукова Э.В. Теоретические основы стратегического управления развитием строительных предприятий // Региональные проблемы преобразования экономики. - № 2. - 2010. (0 8/0,25 п.л.).
II. Статьи в журналах, сборниках научных трудов, материалы и труды конференций:
3. Гаджиев Г.М. Социально-экономическая эффективность развития индивидуального жилищного строительства // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем: матер. IV Всерос. на-уч.-практ. конф., 27-29 нояб. 2007 г. - Махачкала: ДГТУ, 2007. - Ч. 1. (0,3 п.л.).
4. Гаджиев Г.М., Магомедов A.A. Совершенствование методов стимулирования инновационного развития предприятий строительного комплекса // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона: матер. I Всерос. науч.-практ. конф., 5-7 дек. 2007 г.- Махачкала: ДГТУ, 2007. (0,4/0,2 пл.).
5. Колыванов В.Ю., Гаджиев Г.М. Стратегическое планирование развития строительного предприятия // Актуальные проблемы развития мировой экономики: матер. Всерос. науч.-практ. конф., 4-6 дек. 2007 г. - Махачкала: ДГТУ, 2007. - Ч. 1 (0,6/0,3 пл.).
6. Гаджиев Г.М. Бюджетирование как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов: сб. науч. тр. - Махачкала: ДГТУ, 2008. -4.1. (0,18 пл.).
7. Гаджиев Г.М. Принципиальные основы стимулирования развития строительного производства // Сб. тез. докл. XXIX итоговой науч.-техн. конф. преподавателей, сотрудников, аспирантов и студентов ДГТУ. Гуманитарные науки. - Махачкала: ДГТУ, 2008. - Ч. II. (0,12 пл.).
8. Гаджиев Г.М. Применение матричного подхода в стратегическом планировании // Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики: матер. междунар. науч.-практ. конф., 16-17 дек. 2008 г. - Махачкала: ДГТУ, 2008. -4.1. (0,3 пл.).
9. Гаджиев Г.М. Методология и принципы стратегического планирования в строительстве // Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов: сб. науч. тр. - Махачкала: ДГТУ, 2009. - Вып. 2. (0,19 пл.).
Формат 60x84 1/16. Бумага офсет 1. Печать ризографная. Гарнитура Тайме. Усл.п.л. 1,5. Заказ № 114-10 Тир. 100 экз. Отпеч. в тип. ИП Тагиева Р.Х. г. Махачкала, ул. Батырая, 149. 8 928 048 10 45 "ЩЗОРМАТ"
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гаджиев, Гаджи Магомедзапирович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ ОТРАСЛИ.
1.1.Современные проблемы и особенности развития строительного производства.
1.2.Роль и значение планирования строительного производства в современных условиях хозяйствования.
1.3.Объективная необходимость стимулирования роста строительного производства как условие модернизации строительных предприятий.
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1.Формы планирования и виды планов.
2.2.Методические основы планирования развития строительного производства.
2.3.Технология разработки и содержание плана развития предприятия.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.
3.1.Бюджетирование как инструмент ресурсного планирования строительного производства.
3.2.Стратегическое планирование строительного производства Ч основа стратегического роста.
3.3.Совершенствование методов стимулирования развития строительного производства.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование планирования и стимулирования развития строительного производства"
Актуальность темы исследования. Возрастающая конструктивная и технологическая сложность современных строительных объектов требует качественных изменений в организации и оперативном управлении строительным производством. Особые требования современное строительное производство предъявляет к планированию, как функции управления, призванной определять и поддерживать внутрипроизводственные пропорции. При строительстве объектов планирование позволяет скоординировать научно - исследовательские, проектные, технологические, производственные, строительные, монтажные, наладочные и другие работы, выпоняемые в порядке кооперирования многими предприятиями и организациями строительного комплекса. При этом планы устанавливают не только общую длительность всего процесса строительного производства, но и продожительность, последовательность всех входящих в него работ и их этапов, сводя к минимуму нерациональные затраты различных ресурсов.
Планирование как самостоятельная отрасль знаний является наукой и одновременно специализированным видом управленческой деятельности. В рыночных условиях планирование является одной из наиболее динамично развивающихся и востребованных функций управления и исходным моментом при реализации всего процесса управления. В рамках планирования происходит принятие решений о том, каким образом будут реализованы те или иные функции управления и организована деятельность строительного предприятия для достижения стратегических целевых установок.
Необходимость планирования развития производства на строительных предприятиях значительно повышается при установлении контактов между крупными и малыми строительными предприятиями разной производственной специализации: (застройщики - производители стройматериалов, застройщики Ч ремонтно-отделочные предприятия и пр.), при предоставлении консультационной поддержки в области планирования и консатинговой поддержки строительных предприятий. С другой стороны, развитие, как особый вид изменений, приводящих к возникновению нового состояния производства и хозяйственной деятельности, требует выработки новых ориентиров, направлений и механизмов стимулирования, способных многократно повысить эффективность строительного производства и осуществить стратегический провыв на более высокие рубежи социально-экономического развития предприятия в целом. Без четких ориентиров стратегии развития и определения объема достаточных ресурсов для ее реализации строительные предприятия вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях повышенного риска. Дальнейшему росту и развитию строительной деятельности в значительной степени способствует совершенствование форм и методов планирования и стимулирования развития строительного производства, обеспечивающих сбалансированное использование всех имеющихся ресурсов.
Для решения поставленных задач необходимым является разработка и реализация планов стратегического, тактического и текущего развития строительных предприятий, главной целью которых дожна быть консолидация усилий и ресурсов участников строительного производства для успешной реализации инвестиционных проектов. Это определило выбор темы и актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические проблемы планирования и стимулирования развития производства в различных отраслях экономики нашли отражение в работах ведущих зарубежных и отечественных ученых экономистов: Акбердина Р., Бузырева В.В., Гранберга А.Г., Колосова В.П., Кондратьева В.И., Краюхина Г.А., Лисина Б.К., Лисичкина В.А., Магомедова А.Г., Мильнера Б.З., Ойзермана Т.И., Адера Э., Ансоффа И., Джонсона Д., Доннела С., Друкера П., Котлера Ф., Кунца Г., Маслоу А. и др.
Решению вопросов эффективного функционирования строительных организаций посвящены работы Асаула А.Н., Гакина И.Г., Знаменской К.Н., Казанского Ю.Н., Каплана Л.М., Колыванова В.Ю., Краюхина Г.А., Немчина A.M., Панибратова Ю.П., Пахокова H.A., Песоцкой Е.В., Рохчина В.Е., Caгидова Ю.Н., Серова В.М., Степанова И.С., Чистова Л.М., Шрейбера А.К. и многих других.
Однако, несмотря на наличие достаточного количества работ, посвященных проблемам управления развитием строительного производства, имеется много нерешенных задач, обусловленных неопределенностью возникающих изменений внешней и внутренней среды функционирования хозяйствующих субъектов, не достаточной разработанностью теоретических и методических основ планирования и бюджетирования предприятий строительной отрасли, а также форм и методов стимулирования развития строительного производства. Все это предопределило цель, задачи и направление настоящего исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию форм и методов планирования и стимулирования развития строительного производства, способствующих повышению его эффективности в условиях модернизации строительной отрасли.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- анализ состояния и выявление проблем управления развитием строительного производства;
- исследование теоретических и организационно-экономических основ планирования и стимулирования развития строительного производства на современном этапе реформирования экономики;
- выявление и обобщение факторов, влияющих на уровень развития строительного производства, а также определение показателей и критериев его оценки;
- обоснование методических подходов к выбору эффективных методов планирования развития строительного производства, наиболее поно отражающих ресурсную обеспеченность строительного предприятия;
- разработка комплекса мер по совершенствованию форм и методов стимулирования развития строительного производства в современных условиях хозяйствования.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов совершенствования планирования развития производства на строительном предприятии, а также форм и методов его стимулирования.
Объектом исследовании выступают предприятия и организации строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан, функционирующие в современных условиях модернизации экономики отрасли.
Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученных в области экономики, управления, планирования и стимулирования развития строительного производства.
В процессе проведения исследования были использованы методы, анализа и синтеза, логического, системного, экономико-статистического анализа, и другие общенаучные методы.
Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств Российской Федерации и Республики Дагестан. В работе использовались материалы по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании теоретических и методических положений совершенствования планирования развития строительного производства, а также форм и методов его стимулирования на основе системного подхода, достижений научно-технического прогресса и особенностей современного этапа рыночных преобразований.
К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:
- выявлены проблемы и установлены особенности развития строительного производства, обусловленные спецификой данной отрасли национальной экономики, рынка строительных работ и услуг, характерными чертами конкретного региона, а также процессами и явлениями современного этапа хозяйствования;
- обобщены и уточнены принципы и методы планирования строительного производства, позволяющие формировать на базе матричных моделей и сетевых графиков систему взаимосвязанных коммерческих, производственных, хозяйственных и финансовых планов развития строительного предприятия в целом, а также его структурных подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования;
- уточнены критерии и обобщены планируемые показатели, позволяющие оценивать достигнутый и максимально возможный уровень развития строительного производства с учетом выбора наиболее эффективного варианта обеспечения ресурсами;
- разработаны методические подходы к бюджетированию строительного производства, позволяющему обеспечить максимальное использование производственной мощности при условии оптимального и сбалансированного использования всех ресурсов, а также эффективное развитие строительного производства в соответствии с изменениями внешних условий;
- предложен комплекс практических мер по совершенствованию форм и методов стимулирования развития строительного производства, способствующих эффективной реализации инвестиционных проектов на строительном предприятии.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при совершенствовании форм и методов планирования и стимулирования развития строительного производства, направленных на создание условий его эффективного функционирования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях проводимых в ДГТУ в 2007-2009 годах и нашли практическое применение в работе ряда строительных предприятий
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Объем работы -164 страницы машинописного текста, содержит 8 таблиц, 14 рисунков, список литературы включает 109 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гаджиев, Гаджи Магомедзапирович
ся оргвыводы о работе подразделений и менеджеров и т.д.;
- формализация (представление в виде набора цифр). Бюджет предприятия может и не включать в себя детальные планы деятельности отдельных подразделений и служб Ч способы достижения конечных результатов могут быть отданы на откуп руководителю данного подразделения. Однако бюджет в обязательном порядке содержит количественно выраженный целевой (планируемый) результат деятельности подразделения. Формализация при составлении бюджета необходима для действенного контроля за текущим испонением бюджета и оценки выпонения бюджета по окончании бюджетного периода. Бюджет отечественных компаний, как и любой план, дожен быть четким и не допускать двусмысленных токований, а это достигается за счет его представления в виде количественных показателей;
- регулярность. Бюджет предприятия принимается на каждый период времени, который приказом руководителя утвержден в качестве бюджетного периода. Регулярность является обязательным условием эффективности бюджетного планирования, так как обеспечивает непрерывность планового процесса на предприятии. Бюджет каждого последующего периода разрабатывается по итогам и на основе план-факт анализа испонения бюджета закончившегося периода.
Рассматриваемый в динамике процесс управленческого планирования (бюджетирования) представляет собой трехэтапный временной цикл, в котором основой следующего бюджетного цикла является завершающая стадия предыдущего бюджетного цикла (рис. 3.3.1).
Рис. 3.3. 1. Стадии бюджетного процесса
Таким образом, с методологической точки зрения бюджетирование деятельности предприятия включает в себя следующие три блока:
1. Технология составления сводного бюджета и формирования бюджетных показателей;
2. Технология текущего контроля (мониторинга) испонения утвержденного бюджета;
3. Технология проведения план-факт анализа испонения бюджета по окончании бюджетного периода и разработки на его основе бюджета следующего периода.
Структура сводного бюджета предприятия и технология бюджетного планирования во многом определяются отраслевой принадлежностью. Это обусловливается спецификой хозяйственных операций и цикла воспроизводства компаний различных отраслей: промышленных предприятий, банков, торговых фирм, организаций сферы услуг. В промышленности цикл оборота капитала является наиболее представительным по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют стадии и снабжения (закупка материальных ресурсов), и производства, и хранения, и сбыта произведенной продукции, и расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. Этим строительные предприятия отличаются, например, от банковской сферы и торговли, где производственный процесс отсу гствуе г.
Применительно к процессу управления отраслевые особенности строительного предприятия выражаются в том, что здесь появляется такой сложный сегмент бюджетного процесса, как производственный учет и планирование, охватывающий стадию преобразования (трансформации) входящих ресурсов в лисходящие товарные потоки. Наличие производственной стадии определяет специфику не только финансового, но и инвестиционного цикла (цикла возобновления основного капитала). В отличие от других отраслей, где инвестиционный цикл в достаточной степени обезличен (т.е. основные средства в основной своей массе относятся к общим условиям поддержания бизнеса и достаточно стандартны для всех организаций отрасли), в промышленности большая часть инвестиций относится к выпуску отдельных видов продукции, т.е. предельно индивидуализирована. Здесь существует тесная связь не просто между прибыльностью бизнеса в целом и окупаемостью инвестиций, но и связь между прибыльностью конкретных видов продукции и окупаемостью конкретных инвестиций в производство данных видов продукции.
Сводный бюджет строительного предприятия состоит из трех бюджетов первого уровня Ч операционного, инвестиционного и финансового.
Операционный бюджет фокусируется на моделировании, будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Объектом рассмотрения операционного бюджета является финансовый цикл предприятия. Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов (основных средств и вложений, догосрочных финансовых вложений), что составляет основу инвестиционного цикла. Цель финансового бюджета - планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой" устойчивости предприятия в течение бюджетного периода. Выходными результатами бюджетного процесса являются плановые (бюджетные) формы (отчеты):
- Отчет о финансовых результатах Ч для операционного бюджета;
- Отчет о движении денежных средств и отчет о движении фондов -формы финансового бюджета;
- Отчет об инвестициях - форма инвестиционного бюджета;
- Баланс - интегральная форма, объединяющая результаты всех трех бюджетов, составляющих сводный бюджет предприятия.
В зависимости от специфики деятельности предприятия методы составления прогнозного бюджета продаж могут быть разными и осуществляться: исходя из условий заключенных и предполагаемых к заключению договоров с заказчиками (для строительных предприятий, работающих по индивидуалъные заказам); на основе серийной мощности (текущего объема выпуска) и рыночной конъюнктуры, цен на готовую продукцию (для крупных предприятий серийного и массового производства, например, в автомобилестроении); путем проведения анализа издержкиЧ объем Ч прибыль и установления планового уровня отпускных цен, который обеспечивает наибольшую величину чистого дохода от сбыта данного вида продукции (для предприятий с относительно небольшой номенклатурой стандартных видов продукции и возможностями оперативного изменения объемов и ассортимента выпуска продукции). Общий механизм формирования показателей сводного бюджета представлен в таблице 3.3.1, в которой приводится краткое описание последовательности составления сводного бюджета и приводится перечень планово-аналитических инструментов, используемых для составления отдельных бюджетов нижестоящих уровней.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Строительная индустрия Ч одна из бюджетообразующих отраслей народнохозяйственного комплекса Республики Дагестан. В структуре валового регионального продукта доля строигельства превышает 12,2 процента, и за последние годы она выросла более чем в два раза.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в применении прогрессивных методов и приемов обоснованного использования всех имеющиеся ресурсов с целью максимизации дохода. Планирование представляет собой процесс моделирования будущего, применительно к которому дожны быть определены цели и сформулирована концепция договременного развития предприятия. Обобщение различных точек зрения о планировании позволяет говорить о нем, как о процессе постановки и обоснования догосрочных целей предприятия, разработки направлений достижения целевых устновок, исходя из имеющихся ресурсов и возможностей, построения комплекса правил принятия управленческих решений и действий, разработки системы конкретных мероприятий, распределения ресурсов и комплекса сбалансированных показателей достижения поставленных целей. Основная часть сегодняшних препятствий на пути развития строительного производства определяется следующими факторами: административные барьеры (земельно-имущественные отношения и пр.); налоговая нагрузка; недостаток информации; недостаток персонала необходимой квалификации; отсутствие надежного правово1 о поля; неразвитое жилищное кредитование.
Сложившая в последние годы ситуация в строительном секторе экономики требует значительной активизации государственной политики поддержки развития строительного производства. При анализе всего спектра высказанных предложений по созданию более благоприятных условий для развития малого бизнеса в строительстве обращает на себя внимание необходимость тщательного планирования развития строительного предприятия.
В решении вышеперечисленных проблем важную роль играют формы и методы планирования. Дальнейшее совершенствование форм и методов планирования способствует росту и развитию строительного производства. Необходимость планирования на строительных предприятиях значительно повышается при реализации следующих мероприятий: установление контактов между крупными и малыми предприятиями разных направлений строительной отрасли: (застройщики - производители стройматериалов, застройщики - ремонтно-отделочные предприятия и пр.) предоставление консультационной поддержки в области управления; консатинговая поддержка предприятий; электронное сопровождение предприятий: публикации о проведении тендеров, конкурсов на строительство жилья публикации о государственных и муниципальных заказах предоставление площадки для размещения информации о предприятии. В соответствии с этим, план предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех используемых ресурсов и реализации продукции.
Планирование строительного производства представляет собой комплекс расчетов и процедур производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию целей производственной деятельности строительного предприятия в определенные плановые периоды времени (месяц, квартал, год).
Содержание плана производства состоит в обосновании целей и задач, устанавливающих наиболее значимые тенденции работы строительного предприятия, как на текущий момент, так и на перспективу.
Задача планирования развития производства состоит в задании программы действий управляемой подсистеме для достижения поставленной цели и доведении программы до объекта управления. При решении задач исследования мы руководствовались следующими принципами планирования: 1. Принцип единства, в соответствии с которым планирование носит системный характер, координируется на горизонтальном уровне и согласовывается с подразделениями на вертикальном уровне управления строительным предприятием;
2. Принцип участия, в соответствии с которым каждый сотрудник дожен быть введен в процесс планирования развития производства;
3. Принцип непрерывности, в соответствии с которым процесс планирования дожен регулярно повторяться через установленные промежутки времени;
4. Принцип гибкости, в соответствии с которым план и процесс планирования дожны обладать способностью быстрого изменения своей направленности в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств во внешней и внутренней среде;
5. Принцип точности, в соответствии с которым планы дожны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют внутренние и внешние условия строительного предприятия.
Методы планирования призваны выработать систему различных средств и приемов изучения и обобщения явлений действительности в области планирования в социально-экономических объектах. С этих методологических позиций в работе произведена систематизация существующих подходов к совершенствованию действующих форм и методов планирования развития строительного производства:
1. Конкретно-исторический подход. Предусматривает изучение отношений планирования как процессов, находящихся в стадии развития и изменения под влиянием действующих на них факторов.
2. Системный подход. Предполагает рассмотрение системы планирования производством как единого целого, со своими законами развития, а также возможность разделения системы на подсистемы и исследования их взаимодействия.
3. Комплексный подход. Предусматривает совместное использование методов исследований нескольких наук; рассмотрение всей совокупности целей планирования по уровням; рассмотрение различных проблем планирования с точки зрения временных интервалов и т.д.
4. Эксперимент. В планировании эксперимент, как и моделирование, служит для апробации намеченных решений.
5. Моделирование. Сущность моделирования заключается в создании такого аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие, с точки зрения цели исследования, свойства и опущены второстепенные черты.
6. Методы специальных исследований. В этом случае подготовительный этап планирования может проводит ься с помощью анкетирования и интервьюирования, а так же с применением других методов.
Как показало исследование, при гибком подходе к планированию развития строительного производст ва значительно возрастают возможности руководства строительного предприятия адаптировать элементы плана к быстро меняющимся условиям рынка. Однако применение жесткой схемы плана развития строи тельного производства может быть оправдано в определенных рыночных обстоятельствах, например в том случае, если строительное предприятие только начинает свой бизнес, отсутствует надежный колектив специалистов, нет опьпа стратегического планирования. На наш взгляд, в целом, система организации планирования дожна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления строительным предприятием.
Среди множества факторов, влияющих на форму планирования в работе выделены факторы, обусловленные спецификой строительного производства (концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управления, географическое расположение предприятия и т.п.), а также факторы внешней среды.
Система планирования развития строительного производства дожна соответствовать типовым требованиям, что также влияет на выбор конкретных форм планирования. При выборе формы планирования решающую роль, на наш взгляд, могут играть следующие критерии: понота, детализация, точность, эластичность и гибкость планирования.
Планирование развития строительного производства, исходя из длительности периода, охватываемого планированием, условно можно подразделить на три группы: планирование политики и стратегии предприятия; планирование деятельности последующих отчетных периодов; производственное планирование на текущим отчетный период. В работе система планирования строительного производства представлена в виде отдельных плановых комплексов (подсистем), к которым относятся подсистемы. На наш взгляд, с помощью рационального производственного планирования достигается оптимальный выбор способов финансирования, производственной и кадровой политики, а также максимально эффективное, с точки зрения всего предприятия, распределение ресурсов, требуемых для отдельных объектов.
Как показывает практика, в предплановый период строительное предприятие на основе анализа своей производственно-хозяйственной деятельности выявляет резервы дальнейшего роста объема производства, повышения производительности труда и удешевления строительства, а также оптимизирует производственную программу и другие разделы годового плана. '
Критерием такой оптимизации является сокращение сроков строительства и ввода в действие объектов и производственных мощностей при минимальных затратах.
Для определения потребности в трудовых и материально-технических ресурсах нами рекомендуется составлять ведомость физических объемов строительно-монтажных работ.
Значительная роль в методологии планирования отводится обоснованию стратегических целей развишя строительного производства, реализация которых происходит посредством адресных управленческих решений. С этих позиций в качестве одного из методов стратегического планирования нами предложено применение матриц стратегического планирования, позволяющие на уровне строительного предприятия осуществлять портфельный анализ, исследовать факторы, влияющие на функциональные сферы строительного предприятия. В работе также предложено применение методов имитационного планирования на основе модели Монте-Карло. В процессе оптимизации плановых решений рекомендован класс моделей, основанный на математической теории графов, частным видом которой являются модели сетевого планирования и графического изображения взаимосвязей между работами.
Ограниченность материально-финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов деятельности хозяйствующего субъекта в строительстве. В связи с этим в работе предложена действенная система бюджетирования, предполагающая наряду с прогнозированием тенденций рыночной конъюнктуры, детальный анализ внутренних ресурсов строительного предприятия и возможности их использования.
Для повышения эффективности стимулирования развития строительного производства необходимо совершенствование системы управления социальным развитием, что предопределяет использование инновационных подходов к функционированию всей системы управления предприятием в целом. Методы стимулирования имеют определенные общие направления применения. Однако в настоящее время необходимо к материальному'стимулированию развития производства следует подходить дифференцированно на основе специально разработанных методов оценки результатов труда и способов стимулирования.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гаджиев, Гаджи Магомедзапирович, Махачкала
1. McDonald М. Advanced Marketing Planning Advanced Marketing Planning.
2. Cranfield School of Management, 1998.
3. Moutinho L., Brownlie D. The Strategic Approach to the Analysis of Competitive Position. Ч UK, 1994.
4. Nicholls J. The MCC decision matrix: a tool for applying strategic logic to everyday activity. Ч Management decision 33,6, USA, 1996.
5. Slack N. The Importance-Performance Matrix as a Determinant of Improvement Priority. Ч Warwick Business School, UK, 1994.
6. Thompson A.J., Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases.3 ed. Ч Piano, Tex.: Business Publications, 1984.
7. Watts G.,Cope J., Hulme M. Ansoff s Matrix, pain and gain. Ч Lancaster University Management School, Lancaster, UK.
8. Weber J., Schaffer P. On the Way to Active Management of Performance Measures. Ч D., 1995.
9. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. - 207с.
10. Frank Е., Pelletier М. Revisiting strategic decision success Harrison-San Francisco State University. Ч Napa, California, USA, 1999.
11. Алексеева M.M. Планирование деятельности фирмы. M., 2001.
12. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг. Учебник. М., 2003.
13. Антипов В. Бизнес-план как первый шаг к успеху // Бизнес. 1996. - N 7. -С.32-33.
14. Афанасьев В.А., Афанасьев A.B. Организация и планирование строительного производсива.Учебное пособие.Санкт-Петербург , 2005 г.
15. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн., 2005.
16. Басовский J1.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.- 260с.
17. Береснев B.J1. Модели индикативного планирования развития ресурсных регионов / В.Л.Береснев, С.М.Лавлинский, С.А.Суспицын // Регион: экономика и социология. 2008. - N 4. - С. 15-32.
18. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отеч. и зарубеж. опыт. Соврем, практика: учеб. пособие / под ред. В.М.Попова. 5-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 43 1с.
19. Бизнес-план: Метод, материалы. 3-е изд., доп. - М., 2000. - 256с.
20. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова. -М., 2001.-672с.
21. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Спб.: Издательство Михайлова В.А., 1999 г. 379 с.
22. Бузырев В.В., Е.М. Ездакова, И.П. Савельева, И.В. Федосеев. Планирование на строительном предприятии. Практикум. Ч Ростов н/Д.: Феникс,2007. 160с.
23. Бухаков И.М. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра Ч м, 2002 г., 392 с.
24. Бэнгз Д. Руководство по составлению бизнес-плана: пер. с англ. 7-е изд. -М., 1998. -256с.
25. Виханский О.С. Стратегическое планирование. Ч М.: Гардарики, 1999.
26. Внутрифирменное планирование в США./ Под редакцией В.И. Седова. М.: Прогресс, 1999 г., 387 с.
27. Воков A.A. Содержание, системы и методы оперативного планирования основного производства// Аспирант и соискатель. 2007. - N 4. - С.10-14.
28. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова O.A. М.: Academia, 2005. - 283с. - (Высш. проф. образование).
29. Гончаров С. Маркетинговые технологии планирования процессов взаимодействия в консатинге // Маркетинг. 2008. - N 6. - С.72-85.
30. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Инф. Ч изд. дом Филинъ, 2001 г.
31. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика'разработки. 25 реал, образцов бизнес-плана / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. М., 2000. - 576с.
32. Грабовой П.Г. Экономика и управление недвижимостью. Учебник для вузов. Смоленск.: Изд-во Смолин Плюс, М.: Изд-во АСВ, 1999г.
33. Градобоев В.В. Бенчмаркегинг в современной теории стратегического планирования // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. 2008. - N 6. -С.81-90.
34. Гринберг Р. Становление отечественной рыночной экономики и проблема догосрочного планирования // Общество и экономика. 2007. - N 11-12. -С.108-112.
35. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. М.: Наука, 2006. - 333с. - (Экономическая наука современной России).
36. Деловое планирование: Методы, организация, современная прак-тика./Под редакцией В.И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г. 366 с.
37. Деловой климат в России в оценках самого бизнеса // Общество и экономика. 2008. - N 1. - С. 121-126.
38. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Ч СПб.: Питер, 1999.
39. Дудка А.Б. Риск-менеджмент и оптимизационное планирование в кредитных организациях // Деньги и кредит. 2008. -Nil.- С.62-66.
40. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1998. Ч № 1.
41. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1998. Ч № 1.
42. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SHELL/DPMI // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1998. Ч№3.
43. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL // Менеджмент в России и за рубежом.- 1998. Ч№2.
44. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М., 2001.-240с.
45. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Ч М.: Финпресс, 1998.
46. Зайцев В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г., 322 с.
47. Зайцева Г.А. Перспективное планирование в области культуры // Справочник руководителя учреждения культуры. 2008. - N 5. - С. 16-20.
48. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. 2008.- N 3. С.75-76.
49. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. 4.1. стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 296 с.
50. Ильин А.И. Управление предприятием. Мн.:Высшая школа, 2000 г., 275 с.
51. Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на предприятии. В2ч. 4.2.
52. Карачаровский В. Планирование инноваций современной фирмой // Экономист. 2008. -N11.- С.24-34.
53. Койчуев Т. Рынок и государственный план совместимы // Общество и экономика. 2007. - N 11-12. - С. 100-107.
54. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учеб. пособие. 2-е изд.- М.: ГУ ВШЭ, 2002. 272с.
55. Коглер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, практика, внедрение, контроль. Ч СПб.: Питер, 1999.
56. Красильникова Е.В. Моделирование решения задач бизнес-планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия: автореф. дис. . канд. экон. наук. М., 2000. - 25с.
57. Кудрина E.JT. Система планирования в учреждениях социально-культурной сферы: учеб. пособие / Кудрина E.JI., Рудич Л.И., Утин Е.В. -3-е изд., перераб. и доп. М.: ФАИР, 2006. - 224с. - (Специальный издательский проект для библиотек).
58. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. М.: Экономика, 2006. - 427с. - (Высшее образование).
59. Лавлинский С.М. Модели индикативного планирования социально-экономического развития ресурсного региона. Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2008. - 246с.
60. Лавровский И.К. Эволюция экономических формаций: через однополяр-ность к децентрализованному планированию // Экон. наука соврем. России. 2008.-N 4. - С.55-62.
61. Липсиц И. Как составить бизнес-план // ЭКО. Новосибирск, 1993. - N 2. - С.97-115.
62. Лукманова И.Г. Менеджмеш качества в строительстве. М.: Изд-во МГСУ, 2001.
63. Макаров В. Плановое начало важный фактор оптимизации развития экономики // Общество и экономика. - 2007. - N 11-12. - С.91-99.
64. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. Ч СПб., 2000.
65. Марача В. Региональное стратегическое планирование: основные подходы и условия реализации // Пробл. теории и практики управл. 2008. -N 11. -С.35-42.
66. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Ч М.: Ин~ фра-М, Сибирское соглашение, 2001.
67. May В. Социально-экономическое планирование и прогнозирование // Общество и экономика. 2008. - N 1. - С.5-17.
68. Мейтленд И. Бюджетирование для финансовых менеджеров / Пер. с англ. Под ред. С.Л. Каныгина. Днепропетровск.: Баланс-Клуб, 2002.
69. Мескон М., Альберт М., Хедоури (I). Основы менеджмента. Ч М.: Дело, 1999.
70. Миролюбова Т. Индикативное планирование социально-экономического развития на уровне субъекта Федерации // Пробл. теории и практики управл. 2008. - N 8. - С.30-39.
71. Митькин А.Н. Развитие системы государственного стратегического планирования в России // Экон. наука соврем. России. 2008. - N 2. - С.55-66.
72. Мицкевич А. Современный бизнес-план // Экономика и жизнь. 2008. -Март (N 12). - С.6.
73. Нестерова И. Бизнес-план учебного заведения основа принятия стратегических и тактических решений // Маркетинг. - 2001. - N 1. - С. 102-104.
74. Никонова Я.И. Организация сiратегического планирования устойчивого развития крупных городов: Теорет. и методол. аспекты / Никонова Я.И., Каркавин М.В. Димакова К.С. Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2008. -233с.
75. Новиков Д. Концептуальные вопросы планирования и управления современной экономикой и российская практика / Д.Новиков, Е.Гребнев, Ф.Новиков // Общество и экономика. 2007. - N 11-12. - С. 173-193.
76. Панов O.A. Стратегическое планирование как инструмент бюджетной реформы // Финансы. 2008. - N 9. - С.25-28.
77. Пелих A.C. Бизнес план, или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М., 2000. - 96с.
78. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: учеб.-метод, пособие. М., 2001. -162с.
79. Повилейко Р. Бизнес-план для Сибири // Маркетинг. 1995. - N 2. - С.58-74.
80. Поляков В.Г. Бизнес-планирование: практ. руководство / Поляков В.Г., Маркова В.Д. Новосибирск, 1993. - 79с.
81. Попов А. Планирование и формы собственности // Экономист. 2007. -N 6. - С.30-38.
82. Попова E.B. Индикативное планирование как основной метод формирования догосрочной социально-экономической стратегии России // Инновации. 2008. - N 9. - С. 15-26.
83. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г.Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ ДИАНА, 20001 г., 318 с.
84. Райзберг Б. Проблемы государственного стратегического планирования в современной России // Общество и экономика. 2008. - N 1. - С. 104-114.
85. Райзберг Б.А. Госплан и государственное стратегическое планирование // Экон. наука соврем. России. 2008. - N 1. - С. 116-124.
86. Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А.Расулев, Р.Рахимов // Общество и экономика. 2007. - N 11-12. -С. 113-118.
87. Савкин А. Все пойдет без плана / А.Савкин, И.Иванов, С.Зайцева // Русский Newsweek. 2008. - N 41 - С.26-32.
88. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / под ред. Попова В.М. 3-е изд., доп. и перераб. - М., 2000. - 359с. - (Кн. менеджера).
89. Сергеев A.A. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие. М., 1999.-303с.
90. Сильвестров С. Экономическая политика развития и индикативное планирование // Общество и экономика. 2007. - N 11-12. - С. 119-137.
91. Ситникова М.А. Бишес-планирование как инструмент повышения эффективности деятельности коммерческой организации: автореф. дис. . канд. экон. наук. СПб., 2000. - 18с.
92. Статистический бюлстень Строительство России, Федеральная государственная служба статистики, 2008-2009 гг.
93. Статистический сборник Россия в цифрах. Федеральная государственная служба статистики, 2007-2009 гг.
94. Тактическое планирование. Мн.: новое знание, 2000 г. 416 с.
95. Тостов И.В.Организация согласования показателей внутрифирменного планирования // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки / Редкол. Мкртчан Г.М. и др. 2006. - Т.2. вып.5. - С.77-82.
96. Управление в строительстве: Учеб. для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник, В.А.Хитров М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001.
97. Управление организацией ./Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Солома шна. М.: Инфра-М, 2000 г.
98. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. М., 2000. - 95с.
99. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. ЧМ.: Дело, 2001.
100. Хасанов А.Г. Упрощенная методика стратегического планирования на малом предприятии // Актуальные проблемы развития экономики Калининградской области: Сборник статей / Под ред. A.M. Чуйкина. Ч Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2005.- 0,25 п.л.
101. Хорошилова О. Анализ и тенденции развития моделей внутрифирменного планирования // Пробл. теории и практики управл. 2007. - N 10. -С.70-78.
102. Черданцева Н. Муниципальное планирование: организационно-экономические аспекты // Экономист. 2008. - N 8. - С.93-96.
103. Черкасов H.A. Бизнес-план в системе управления специальными экономическими зонами / Черкасов H.A., Лидванова Л.И., Пабузин В.И. // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер.5. Экономика. 1992. - Вып.4 (N26). - С.47-53.
104. Черныш Е.А., Мочанова и др. Прогнозирование и планирование. М., 2001 г.
105. Шинкаренко П.В. Стратегическое планирование фактор антикризисного развития предприятий // Экон. наука соврем. России. - 2009. - N 2. -С.150-159.
106. Шуплецов А.Ф. Бизнес-планирование в современных условиях. Иркутск, 1998. - 253с.
107. Явлинский Г. Особенности плановой экономики // Муницип. экономика. 2008.-N 3. - С.2-17.
108. В диссертационный совет Д 212.052.01 при Дагестанском государственном техническом университете1. Справка
Похожие диссертации
- Пути совершенствования кооперации труда рабочих строительного производства
- Теоретико-методические основы анализа развития строительного комплекса
- Совершенствование стимулирования развития строительного производства в условиях инновационных преобразований
- Управление инновационным развитием строительного предприятия в современных условиях
- Пути совершенствования кредитования и расчетов в строительном производстве (по материалам УзССР)