Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование методов повышения эффективности управления предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Терзи, Аркадий Васильевич
Место защиты Казань
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методов повышения эффективности управления предприятиями"

На правах рукописи

ТЕРЗИ АРКАДИЙ ВАСИЛЬЕВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Казань 2004

Диссертация выпонена в Казанском государственном техническом университете им. А.Н. Туполева

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Мингалеев Газиз Фуатович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Орлов Сергей Леонидович

(г. Казань)

кандидат экономических наук, доцент Зарипов Эдуард Ренатович

(г. Казань)

Ведущая организация: Казанский государственный финансово-

экономический институт

Защита диссертации состоится 25 января 2005 года в 16 часов на заседании диссертационного совета К 212.079.03 в Казанском государственном техническом университете им. А.Н. Туполева по адресу: 420111, г. Казань, ул. К. Маркса, д. 10, ауд. 310.

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева.

Автореферат разослан 24 декабря 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Е. С. Дубровская

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования связана с необходимостью повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий в условиях открытой рыночной экономики, которое возможно только за счет создания эффективной системы управления предприятиями, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, на основе использования современных бизнес-технологий, информационных систем управления и программ подготовки и переподготовки управленческих кадров. Актуальность данной проблемы для государственных органов управления всех уровней, собственников и руководителей предприятий отмечается в ежегодном Послании Президента Российской Федерации В.В. Путина Федеральному Собранию Российской Федерации1, а также является одной из основных задач Программы действий Правительства Российской Федерации на 2004-2008 годы, Республиканской программы развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004-2010 годы2 и Стратегии развития г. Казани до 2015 года.

Руководители промышленных предприятий при разработке и реализации программ повышения конкурентоспособности, модернизации и технического перевооружения производства стакиваются с необходимостью повышения инвестиционной привлекательности предприятия. Решение данной задачи предполагает не только достижение высоких показателей объемов производства, рентабельности и капитализации предприятия, но и переход на инновационный путь развития, в том числе за счет внедрения современных информационных технологий управления бизнес-процессами, подготовки и переподготовки специалистов по инновационному менеджменту.

Послание Президента Российской Федерации В В Путина Федеральному Собранию Российской Федерации

от 26 мая 2004 г

Республиканская программа развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004-2010

годы Утверждена постановлением Кабинета Министров

Ртебчкижияиййадгт 2004 г №. 121 сиииотекд

лай жл,.

Все это свидетельствует об актуальности разработки. экономически обоснованных методов повышения эффективности управления промышленными предприятиями в условиях переходной экономики.

Степень изученности проблемы. Экономические проблемы эффективного функционирования предприятий промышленности в условиях глобализации постоянно находятся в центре внимания ученых, специалистов и управленцев. При этом анализу подвергаются как общие проблемы повышения эффективности организационной структуры предприятия, так и его функциональных подразделений, ответственных за подготовку и принятие управленческих решений.

Исследованию механизмов повышения эффективности управления предприятиями с точки зрения общей теории фирмы, создания моделей корпоративного управления, а также решению практических вопросов эффективного управления предприятиями в условиях переходной экономики посвящены труды академиков А. Некипелова, А. Гранберга, а также С. Авдашевой, В. Андреффа, С. Аукуционека, Т. Догопятовой, Р. Капелюшникова, Г. Клейнера, Р. Коуза, К. Менара, А. Олейник, В. Радаева, А. Радыгина, М. Розановой, О. Уильямса, О. Фавро, А. Шаститко.

Проблемам использования системы проектного управления, современных бизнес-технологий и информационных систем для повышения эффективности управления предприятиями посвящены исследования П. Дженстера, Р. Каплана, В. Катасонова, Б. Литвака, И. Мазура, Б. Мильнера, Д. Нортона, Н. Ольве, С. Питеркина, А. Товба, Д. Хасси, Р. Хьюберта, Г. Ципеса, В. Шапиро.

Разработке методических аспектов и моделей оценки эффективности принятия управленческих решений дожное внимание уделяется в работах Д. Годсмита, К. Клока, Д. Коррела, Р. Коуза, Н. Махотра, М. Мейера, А. Мищенко, К. Мэттью, Т. Питерса, М. Портера, П. Сенге, О. Уильямса.

Вместе с тем, многие аспекты экономического обоснования системного подхода для решения проблемы повышения эффективности управления

промышленными предприятиями остаются недостаточно изученными. Вышеизложенное определило цели и задачи данного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка экономически обоснованных методов повышения эффективности управления предприятиями, основанных на применении проектного метода управления, современных бизнес-технологий и информационных систем управления, а также выработка практических рекомендаций по активизации и стимулированию инновационной деятельности предприятий, по подготовке и переподготовке управленческих кадров.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- провести анализ существующих методов и теоретических моделей,

которые могут быть использованы для разработки экономически обоснованных методов повышения эффективности управления инновационным развитием предприятия;

- раскрыть особенности использования современных бизнес- и информационных технологий для повышения эффективности управления предприятием;

- разработать экономически обоснованные методы оценки эффективности принятия управленческих решений;

- разработать методические подходы и обосновать необходимость применения программно-целевых методов для формирования региональной системы совершенствования и активизации инновационной деятельности предприятий и организаций;

- разработать практические рекомендации по использованию результатов исследования для подготовки и переподготовки управленческих кадров.

Объектом исследования являются системы управления промышленными предприятиями в постприватизационный период.

Предметом исследования диссертационной работы являются методические аспекты повышения эффективности управления предприятиями,

находящимися на различных стадиях переходного периода к рыночным условиям, за счет внедрения современных образовательных, управленческих и информационныхинноваций.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, материалы конференций, нормативно-законодательные акты Российской Федерации и Республики Татарстан, данные государственной статистической отчетности, результаты маржинального анализа и анкетирования предприятий. При исследовании использовались методы анализа, моделирования и экспертных оценок.

Научная новизна диссертации состоит в разработке экономически обоснованных методов повышения эффективности управления предприятиями на основе использования современных бизнес- и информационных технологий.

В соответствии с поставленными задачами получены следующие научные результаты:

- выявлены особенности управления инновационным развитием предприятий на различных этапах жизненного цикла, заключающиеся в изменении системы управления инновационным процессом от управления НИР и ОКР к инновационному менеджменту, стратегическому маркетингу и стратегическому менеджменту, а также в необходимости поэтапного перехода основных субъектов экономики (органов власти, бизнеса и научно-образовательных учреждений) на инновационный уровень развития;

- установлено, что стоящие перед российскими промышленными предприятиями задачи формирования бизнес-структур на базе групп промышленных предприятий, технологической модернизации и организационной реструктуризации могут быть решены благодаря использованию новых методов управления динамичным развитием предприятий с применением современных бизнес-, информационных и обучающих технологий;

- показано, что для анализа финансово-экономической деятельности промышленных предприятий необходимо использовать методику фазовых диаграмм, интегральный показатель оценки эффективности принятия управленческих решений, а также методику маржинального анализа структуры постоянных затрат (включая трансакционные издержки), позволяющие в совокупности описать динамику развития предприятий, находящихся на различных этапах жизненного цикла;

- установлено влияние принимаемых руководством предприятий решений о реструктуризации (уменьшении или увеличении численности работающих), увеличении (или уменьшении) объемов производства (в зависимости от конъюнктуры рынка) и об объемах привлекаемых инвестиций для технической модернизации производства на эффективность развития (движения) предприятий вдоль фазовых траекторий;

- показано, что для решения задач модернизации и реструктуризации промышленных предприятий, освоения ими новых методов управления динамичным развитием необходимо существенно скорректировать программы подготовки и переподготовки управленческих кадров для промышленных предприятий, позволяющих им использовать не только новые бизнес-технологии, но и новые информационные системы и сформировать корпоративные системы лорганизационного обучения всех специалистов предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования при формировании комплекса программных мероприятий по повышению эффективности управления предприятиями, а также при оценке влияния различных управленческих решений на основные показатели эффективности деятельности предприятия.

Результаты исследования предназначены для использования:

- при разработке и реализации государственными органами власти, бизнес-структурами и научно-образовательными учреждениями

совместных комплексных программ совершенствования и активизации инновационной деятельности по модернизации и реструктуризации предприятий производственной сферы;

- при разработке и реализации собственниками и руководителями предприятий комплексной программы повышения эффективности управления предприятием с использованием современных бизнес- и информационных технологий;

- при оценке результатов принятия различных управленческих решений с целью выбора наиболее эффективного.

Результаты исследования, научные положения и методы, предложенные в диссертации, могут быть использованы при разработке программ подготовки и переподготовки управленческих кадров по инновационному менеджменту, а также для повышения эффективности реализации проектов федеральных целевых программ.

Апробация и реализация диссертационной работы. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях: Всероссийской научно-практической конференции Авиакосмические технологии и оборудование (Казань, 2002, 2004), Всероссийской молодежной научно-практической конференции Инновации в науке, технике, образовании и социальной сфере (Казань, 2003), Международном совещании Коммерциализация интелектуальной собственности в российских университетах (Екатеринбург, 2003), III Всероссийской научно-практической конференции Эффективное управление предприятием. ERP-решения для машиностроения, приборостроения, металургии (Казань, 2004) и др.

Научные положения и концептуальные подходы, приведенные в диссертации, использовались при подготовке Концепции проекта Программы Совершенствование и активизация инновационной деятельности в Республике Татарстан, которая была представлена на открытый конкурс Министерства экономики и промышленности Республики Татарстан и заняла II место, а также

учтены в Республиканской программе развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004-2010 годы. Основные результаты диссертационной работы были использованы при доработке основных индикаторов социально-экономического и пространственного развития г. Казани на период до 2015 года, а также используются при анализе хода выпонения программных мероприятий Стратегии развития г. Казани до 2015 года и анализе кадрового потенциала Республики Татарстан.

Автором опубликовано 30 печатных работ, из них по теме диссертационного исследования 14 общим объемом 3,6 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, трех приложений и списка использованной литературы, включающего в себя 157 источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, дан краткий анализ состояния проблемы, определены цель и задачи исследования, показана научная новизна и практическая ценность полученных в работе результатов.

В первой главе Методические основы и модели управления предприятиями в переходный период приведен анализ основных методов и моделей управления предприятиями в рыночных условиях. Показана необходимость их доработки для учета особенностей переходного периода.

Так, взаимодействие между основными субъектами рыночной экономики инновационного типа (властью, бизнесом и научно-образовательными учреждениями) основано на взаимовыгодных соглашениях (контрактах) и описывается моделью тройной спирали. В динамичной экономике переходного периода в этой модели необходимо учесть несовершенство вышеперечисленных институтов и постоянное изменении их функций и квалификации за счет использования образовательных, управленческих и

технологических инноваций. Анализ и прогноз поведения трех основных институтов осуществляется на основе построения фазовых временных траекторий в трехмерном пространстве, координата X которого определяет региональный образовательный потенциал (X), научно-образовательный (Хг X) и инновационный (Х-Х) потенциал, У - уровень развития региональных и территориальных структур власти, обеспечивающих реализацию функций планирования (У^, координации (У2 - У) и управления развитием регионов и территорий (У3 - У2) Z - уровень развития региональных бизнес-структур, их производственный (21) и предпринимательский (2,-2) потенциал, а также возможность создания сетевых бизнес-структур (2-2,).

Для описания взаимного влияния параметров внешней рыночной среды и внутренних финансово-экономических показателей деятельности предприятия используется метод программно-целевого индикативного планирования с использованием системы сбалансированных показателей (стратегических карт). Недостатком такого метода управления предприятия является невозможность его использования на этапе модернизации и реструктуризации предприятия, т.е. на переходном этапе к рыночным условиям. В этом случае необходимо модель стратегических карт допонить методом реинжиниринга бизнес-процессов. Основные этапы реализации данного метода предполагают использование диагностических систем анализа существующих на предприятии бизнес-процессов, экспертный отбор и проектирование новых, наиболее эффективных в сложившихся рыночных условиях бизнес-процессов.

В результате анализа и синтеза трех вышеперечисленных моделей в диссертации представлен агоритм, состоящий из семи основных управленческих этапов решения задачи реструктуризации бизнес-процессов предприятия и перехода к рыночным методам управления.

Для систематизации существующих теоретических моделей описания поведения предприятий, как организационных единиц, в рыночных условиях используется двумерная диаграмма Фавро, где каждая модель занимает свое

место в системе координат методы принятия решений - методы координации решений (см. рис. 1).

Данная диаграмма позволяет не только наглядно описать эволюцию теоретических представлений о функционировании фирм, но и наблюдать изменение их поведения при переходе от начальных чисто рыночных условий до современных условий существования крупных транснациональных компаний и бизнес-структур (кластеров).

методы координации решений

внутрифирменныйрынок

метод: система правил внутрифирменного функционирования

Расширенная стандартная t Теория трансакционных

теория организации (РСТ) издержек

Теория внутрифирменных Нестандартная теория

трансакционных издержек организации (НСТ)

методы принятия решений

абсолютная индивидуалистическая процедурная колект ивистская

рациональность рациональность

Стандартная теория Экспериментальные теории

организации организации

Теория общего равновесия Эволюционные и имитационные

модели

внешний рынок метод: ценовой механизм координации решений

Рис. 1. Основные методы описания экономики предприятий в системе координат методы принятия решений - методы координации решений

Поведение данных экономических субъектов в большей степени определяется наличием соглашений (контрактов) между различными институтами экономики и внутрифирменных нерыночных правил корпоративного поведения.

На основе предложенной Н. Розановой эволюции теории фирм определены основные проблемы и задачи, стоящие перед предприятиями при переходе к рыночным условиям функционирования:

1. проблема определения границы между предприятием и рынком;

2. задача повышения внутренней эффективности предприятия;

3. задача повышения внешней эффективности предприятия.

Приведенные на рис. 2 и рис. 3 результаты исследования автором частоты

смены руководителей и распределения акционерного капитала между собственниками предприятий г. Казани свидетельствуют об увеличении интереса представителей крупных бизнес-структур к эффективно работающим предприятиям. Это проявляется, в частности, в увеличении доли сторонних юридических лиц в акционерном капитале эффективных предприятий с последующим формированием явных бизнес-групп (кластеров), состоящих из инвестиционно связанных предприятий по цепочке наращивания добавленной стоимости, а также в увеличении частоты смены руководителей предприятий и приходе на их место управленцев-менеджеров.

Частота, %

Частота смены директоров, %

производства (нарастающим итогом), %

Рис. 2. Частота смены директоров и эффективность работы предприятий (по данным 118 предприятий г. Казани) 12

У Доля предприятий, более 50% акций которых принадлежит указанной группе собственников

Рис. 3. Распределение акционерного капитала между крупными собственниками (по данным 128 предприятий г. Казани)

Все это свидетельствует о том, что происходящие изменения собственников и системы управления предприятиями также направлены на решение вышеперечисленных проблем и задач на локальном (местном) уровне глобализованного рынка. При этом основным элементом механизма повышения эффективности управления предприятиями является оптимизация внешних и внутренних трансакционных издержек. В результате вместо отдельных предприятий создаются небольшие сетевые производственные подразделения, управляемые крупной оболочечной компанией.

Кроме того, установлено, что в переходном периоде методы управления предприятием в значительной степени зависят от стадии жизненного цикла предприятия В результате возникает необходимость постоянной корректировки системы управления предприятием, проявляющаяся в необходимости создания самообучающихся систем управления на основе использования современных информационных и образовательных технологий.

Приведенный анализ используемых в настоящее время интегрированных систем управления предприятием (ИСУП) класса ERP (Enterprise Resource

Planning) и MRP (Material Requirements Planning) показывает, что они в основном применяются для решения задач управления крупными предприятиями на стадии зрелости. Для решения стоящих перед российскими предприятиями задач модернизации (технологического перевооружения) и реструктуризации систем управления необходимо использовать информационные системы нового класса - диагностические и экспертные системы на основе нейросетевых агоритмов. Другой важной составляющей повышения эффективности управления предприятием является создание адекватной системы корпоративного обучения на базе региональной системы подготовки и переподготовки управленческих кадров.

Во второй главе Повышение эффективности управления проектами на основе использования современных бизнес- и информационных технологий показаны особенности использования информационных технологий для создания гибкой и эффективной системы управления промышленными предприятиями. Система управления модернизацией и реструктуризацией рассматривается как управление совокупностью инвестиционных проектов или бизнес-процессов. В этом случае использование методологии управления проектами позволяет создать взаимоувязанную по срокам и ресурсам систему управления инвестиционными и инновационными проектами с учетом основных этапов жизненного цикла проекта. Для повышения гибкости и эффективности управления предполагается использовать возможности диагностических и экспертных систем. Особое значение данные системы приобретают при проектировании эффективных организационных структур управления предприятием и маркетинговых стратегий.

На основе анализа и синтеза основных этапов формирования структуры проекта и подразделений предприятия, механизмов их взаимодействия, влияния различных факторов внешней и внутренней среды разработаны агоритмы проектирования эффективной организационной структуры предприятия. На основе данных агоритмов предлагается разработать соответствующую экспертную систему (см. рис. 4).

Входные параметры I уровня / Среда

Внутренняя среда: Внешняя среда:

Х Возраст предприятия Х Размер предприятия Х Техническая система Х Тип производства Х Динамичность Х Сложность Х Емкость рынка Х Уровень конкуренции

Входные параметры II уровня / Движущие силы

Тяга Тяга

Тяга Тяга Тяга операторов линейных вспомогательного

администрации техноструктуры к профессиона- менеджеров персонала к

к централизации к стандартизации лизации к автономии сотрудничеству

Выходные параметры I уровня / Определение типа эффективной

организационной структуры

Простая Механистическая Профессиональная Дивизиональная Адхократия

структура бюрократия бюрократия форма

Выходные параметры II уровня / Описание эффективной организационной

структуры

Тип Механизм Организационная структура

децентрализации координации предприятия

Выходные параметры Ш уровня / Параметры дизайна

Социализация Система Регламенты,

рабочих Обучение и

индоктринация планирования и инструкции,

процессов контроля нормативы

Рис. 4. Структура экспертной системы для проектирования эффективной организационной структуры предприятия

Аналогичная структура экспертной системы для проектирования эффективной маркетинговой стратегии развития предприятия представлена на рис. 5. Данная система позволяет оптимизировать процедуру маркетинговых исследований в зависимости от стадии жизненного цикла проекта, а также формировать различные варианты маркетинговых стратегий, учитывающих изменения во внешней и внутренней среде.

В результате проведенных исследований особенностей управления различными этапами проекта выделены основные стадии жизненного цикла управления эффективностью бизнеса (см. рис. 6).

В третьей главе Оценка эффективности принятия управленческих решений представлена методика оценки эффективности принимаемых на предприятии управленческих решений. В догосрочной перспективе показателями уровня эффективности принятия управленческих решений являются: увеличение рентабельности (Р) и объема производства (доли рынка) (П), а также капитализация предприятия (С).

Таким образом, интегральный показатель эффективности управления в наиболее общем виде можно записать как:

значения рентабельности, объемов производства и

капитализации в предыдущем периоде, - доля трансакционных

издержек в общем объеме производства, - доля внутрифирменных трансакционных издержек, - доля трансакционных издержек, связанных с

поддержкой внешних экономических связей (рыночных трансакций)

Трансакционные издержки являются непроизводственными затратами и включают в себя внешние трансакционные издержки, связанные с затратами на обеспечение экономических связей предприятия с другими субъектами рынка, и внутренние трансакционные издержки, связанные с затратами на обеспечение

внутренней координации и структурных преобразований, в том числе на заключение и поддержание внутренних и внешних контрактов предприятия, управление и контроль за испонением управленческих решений.

Входные параметры модели

Существующие Организационная структура Организация

рыночные условия управления: производства

Для каждой стратегии существует пять наборов рыночных правил Х Простая структура Х Механистическая бюрократия Х Профессиональная бюрократия Х Дивизиональная структура Х Адхократия Х Сетевая структура Для каждой стратегии существует от 5 до 10 наборов параметров организации производства

Выходные параметры I уровня / Стратегии Определение маркетинговой стратегии предприятия:

Х Снижение себестоимости

Х Дифференциация продукции

Х Сегментирование рынка

Х Внедрение инноваций

Х Немедленное реагирование на потребности рынка

Выходные параметры II уровня / Преимущества и недостатки

Преимущества реализации маркетинговой стратегии Дестабилизирующие факторы реализации маркетинговой стратегии

Выходные параметры III уровня

Продвижение товаров Ценовая политика Каналы распределения

Рис. 5. Структура экспертной системы для определения эффективной маркетинговой стратегии развития предприятия

Рис. 6. Основные этапы управления реализацией стратегических планов

предприятия

Для сложных дивизиональных и матричных систем управления предприятием выражения для трансакционных издержек определены в виде:

где Я,, - суммарные внутрифирменные трансакционные издержки, И суммарные внешние трансакционные издержки; Яв(/,у) и ЯДи)

внутренние и внешние издержки, связанные с осуществлением /-ой службой (подразделением) .-ой функции.

Для определения доли непроизводственных затрат используется методика маржинального анализа, основанная на исследовании структуры (статей расходов) постоянных и переменных затрат. Последние содержат статьи затрат, связанные с трансакционными издержками. Структура постоянных затрат в виде внутренних издержек (фонд оплаты труда непроизводственного персонала) и внешних издержек (прочие постоянные затраты) зависит не только от размера предприятия (объемов производства), но и от стадии жизненного цикла предприятия. Проведенные автором исследования фазовых диаграмм многих промышленных предприятий показывают, что фазовая траектория (жизненный цикл) предприятия, представленная в плоскости лобъем производства - численность работающих, имеет элиптическую форму (см. рис. 7).

деятельности

активизации

инновационн

производства

Увеличение рентабельности

Увеличение капитализации

Этап стагнаци

------весия

Этап реструктуризации

Численность работающих

Рис. 7. Фазовая траектория (жизненный цикл) предприятия

Смещение положения предприятия вдоль оси численность работающих без изменения объемов производства означает изменение производительности труда и, следовательно, рентабельности предприятия, а смещение вдоль оси лобъемы производства без изменения численности также означает увеличение производительности труда, но не за счет сокращения численности работающих, а за счет внедрения инноваций, что в догосрочном плане повышает капитализацию предприятия. Таким образом, анализ изменения траектории естественного жизненного цикла предприятия является хорошим индикатором оценки эффективности принятия управленческих решений.

На основе анализа структуры внешних и внутренних трансакционных издержек автором выявлены следующие отраслевые особенности. Суммарные трансакционные издержки (статьи постоянных затрат) меняются от 8,9% для коммунальных предприятий, работающих по системе госрегулирования, до 38,9% для машиностроительных предприятий, работающих в условиях конкуренции с зарубежными и отечественными производителями, а также обеспечивающих разработку и внедрение инноваций. Особенностью машиностроительных предприятий является то, что большинство из них (кроме вновь созданных малых предприятий) с 1990 года прошли этапы старения, стагнации, реструктуризации и находятся на этапе инновационного развития (см. рис. 8).

Численность, тыс. чел.

Рис. 8. Диаграмма лобъем производства - численность работающих для машиностроительного предприятия г. Казани 20

Анализ суммарных трансакционных издержек предприятий различных отраслей и размеров показывает (см. табл. 1), что наибольшая вероятность создания кластеров в настоящее время существует в машиностроительной отрасли, так как доля непроизводственных издержек малых машиностроительных предприятий в себестоимости продукции минимальна. Возможно также создание кластеров в пищевой и химической промышленности. Коммунальным предприятиям выгодно их укрупнение, так как крупные предприятия в настоящее время обладают наименьшей долей непроизводственных затрат.

Таблица 1

Суммарные трансакционные издержки предприятий и вероятность создания кластеров по отраслям промышленности г. Казани

Отрасль промышленности Наименьшие суммарные издержки, % Размер предприятия с наименьшими суммарными издержками Вероятность создания кластеров

Машиностроение 14,5 Малое Наибольшая

Химия и нефтехимия 11,4 Крупное Средняя

Пищевая 8,1 Среднее Большая

Коммунальное хозяйство 8,9 Крупное Малая

Проведенные автором расчеты эффективности работы ряда промышленных предприятий согласуются с соответствующими фазовыми диаграммами. Так, для машиностроительных предприятий, начиная с 1998 г., характерно увеличение объемов производства, что в основном связано с повышением загрузки простаивающих производственных мощностей и освоением новых видов продукции. Следовательно, первая составляющая

совокупной эффективности R в (1), определяющая темпы роста объемов производства, больше 100%, что свидетельствует о росте эффективности управления. Однако вторая составляющая в (1), определяющая темпы роста рентабельности, как правило, меньше 100%, т.к. рентабельность машиностроительных предприятий за последние 10 лет, в основном, уменьшалась. Таким образом, прирост эффективности за счет роста объемов производства компенсируется снижением рентабельности. В таких условиях приобретает большое значение третья составляющая эффективности, определяющая прирост капитализации предприятия. Кроме того, для предприятий химической и нефтехимической промышленности наблюдается сильная зависимость как рентабельности, так и темпов роста объема производства от рыночной конъюнктуры.

Таким образом, проведенный автором анализ фазовых траекторий (жизненных циклов) промышленных предприятий, уровня непроизводственных издержек и интегрального показателя эффективности свидетельствует о том, что эти методы в совокупности позволяют оценить влияние принимаемых руководством решений по модернизации и реструктуризации предприятий на увеличение рентабельности, объемов производства и капитализации предприятия.

В заключении приведены основные выводы и рекомендации в соответствии с поставленными в работе целью и задачами.

Список работ, опубликованных по теме диссертации:

1. Терзи А.В., Кирсанов Э.Ю. Использование нейросетевых технологий в информационно-аналитических системах обработки информационных потоков // Авиакосмические технологии и оборудование: Сборник докладов научно-практической конференции. - Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та, 2003. - 0,2 п.л.

2. Терзи А.В., Павлов Б.П., Гортышов Ю.Ф., Закиров И.М., Рассман И.О., Чабдаров Ш.М. Стимулирование и активизация инновационной деятельности в Республике Татарстан и г. Казани // Инновации в науке, технике, образовании и социальной сфере: Материалы Всероссийской молодежной научно-практической конференции. - Казань: Изд-во Экоцентр, 2003. - 0,4 п.л.

3. Терзи А.В. Формирование программ инновационного менеджмента на основе реинжиниринга бизнес-процессов // Инновации в науке, технике, образовании и социальной сфере: Материалы Всероссийской молодежной научно-практической конференции. - Казань: Изд-во Экоцентр, 2003. -0,1 п.л.

4. Терзи А.В. Современные методы проектирования и управления развитием бизнеса // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2003. - №3. -0,3 п л.

5. Терзи А.В. Бизнес-модели роста и управления развитием предприятия в зависимости от этапов жизненного цикла организации // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2003. - №4. - 0,2 п.л.

6. Терзи А.В. Использование информационных технологий в системах управления развитием бизнеса предприятий // Информационные технологии в Республике Татарстан. - 2004. -№1(8). - 0,4 п.л.

7. Терзи А.В. Моделирование эффективных организационных структур предприятий // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2004. -№1.-0,3 п.л.

8. Терзи А.В. Подготовка управленцев - новаторов // Служебная лестница. -2004.-№4.-0,З п.л.

9. Терзи А.В. Информационные системы управления эффективностью бизнеса // Информационные технологии в Республике Татарстан. - 2004. - №2(9). -0,2 п.л.

10.Терзи А.В., Мищенко А.П. Оценка эффективности принятия управленческих решений с учетом транзакционных издержек // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2004. - №2. - 0,2 п.л.

11.Терзи А.В., Павлов Б.П., Мингалеев Г.Ф. Повышение эффективности управления проектами на основе использования современных бизнес и информационных технологий // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2004. - №2. - 0,4 п.л.

12.Терзи А.В. Аудит, эволюция и перспективы развития интегрированных систем управления предприятием // Информационные технологии в Республике Татарстан. - 2004. - №3(10). - 0,4 п.л.

13.Терзи А.В. Основы экономической стратегии инновационного развития регионов и территорий // Инфокоммуникационные технологии глобального информационного общества: Тезисы докладов 2-й Ежегодной международной научно-практической конференции. - Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та, 2004. - 0,1 п.л.

14.Терзи А.В. Влияние формы собственности на эффективность корпоративного управления // Инфокоммуникационные технологии глобального информационного общества: Тезисы докладов 2-й Ежегодной международной научно-практической конференции. - Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та, 2004. - 0,1 п.л.

Отпечатано полиграфическим комплексом физического факультета

Заказ №02-23-12/04

_бумага офсетная, тираж 100 экз._

г. Казань, ул. Кремлевская, дом 16-А, к. 010, тел. (8432) 36-90-16

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Терзи, Аркадий Васильевич

Введение.

Глава I. Методические основы и модели управления предприятиями в условиях экономики переходного периода.

1.1. Анализ современных методов управления предприятиями в рыночных условиях.

1.2. Исследование интегрированных систем управления предприятиями.

1.3. Анализ методов подготовки и переподготовки управленческих кадров.

Глава II. Повышение эффективности управления предприятиями на основе использования современных бизнес- и информационных технологий.

2.1. Особенности применения информационных технологий для повышения эффективности управления предприятиями.

2.2. Проектирование эффективных организационных структур предприятия.

2.3. Проектирование эффективных маркетинговых стратегий предприятия.

Глава III. Оценка эффективности принятия управленческих решений.

3.1. Использование метода фазовых диаграмм для описания жизненного цикла предприятий.

3.2. Методика оценки эффективности принятия управленческих решений.

3.3. Расчеты эффективности управления промышленными предприятиями в переходный период.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методов повышения эффективности управления предприятиями"

Актуальность темы исследования вытекает из необходимости повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий в условиях открытой рыночной экономики, которое возможно только за счет создания эффективной системы управления предприятиями, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, на основе использования современных бизнес-технологий, информационных систем управления и программ подготовки и переподготовки управленческих кадров. Актуальность данной проблемы для государственных органов управления всех уровней, собственников и руководителей предприятий отмечается в ежегодном Послании Президента Российской Федерации В.В. Путина Федеральному Собранию Российской Федерации [9], а также является одной из основных задач Программы действий Правительства Российской Федерации на 2004-2008 годы [4], Республиканской программы развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004-2010 годы [12] и Стратегии развития г. Казани до 2015 года [14].

Руководители промышленных предприятий при разработке и реализации программ повышения конкурентоспособности, модернизации и технического перевооружения производства стакиваются с необходимостью повышения инвестиционной привлекательности предприятия. Решение данной задачи предполагает не только достижение высоких показателей объемов производства, рентабельности и капитализации предприятия, но и переход на инновационный путь развития, в том числе за счет внедрения современных информационных технологий управления бизнес-процессами, подготовки и переподготовки специалистов по инновационному менеджменту.

Все это свидетельствует об актуальности разработки экономически обоснованных методов повышения эффективности управления промышленными предприятиями в условиях переходной экономики.

Степень изученности проблемы. Экономические проблемы эффективного функционирования предприятий промышленности в условиях глобализации постоянно находятся в центре внимания ученых, специалистов и управленцев. При этом анализу подвергаются как общие проблемы повышения эффективности организационной структуры предприятия, так и его функциональных подразделений, ответственных за подготовку и принятие управленческих решений.

Исследованию механизмов повышения эффективности управления предприятиями с точки зрения общей теории фирмы, создания моделей корпоративного управления, а также решению практических вопросов эффективного управления предприятиями в условиях переходной экономики посвящены труды академиков А. Некипелова, А. Гранберга, а также С. Авдашевой, В. Андреффа, С. Аукуционека, Т. Догопятовой, Р. Капелюшникова, Г. Клейнера, Р. Коуза, К. Менара, А. Олейник, В. Радаева, А. Радыгина, М. Розановой, О. Уильямса, О. Фавро, А. Шаститко.

Проблемам использования системы проектного управления, современных бизнес-технологий и информационных систем для повышения эффективности управления предприятиями посвящены исследования П. Дженстера, Р. Каплана, В. Катасонова, Б. Литвака, И. Мазура, Б. Мильнера, Д. Нортона, Н. Ольве, С. Питеркина, А. Товба, Д. Хасси, Р. Хьюберта, Г. Ципеса, В. Шапиро.

Разработке методических аспектов и моделей оценки эффективности принятия управленческих решений дожное внимание уделяется в работах Д. Годсмита, К. Клока, Д. Коррела, Р. Коуза, Н. Махотра, М. Мейера, А. Мищенко, К. Мэттью, Т. Питерса, М. Портера, П. Сенге, О. Уильямса.

Вместе с тем, многие аспекты экономического обоснования системного подхода для решения проблемы повышения эффективности управления промышленными предприятиями остаются недостаточно изученными. Вышеизложенное определило цели и задачи данного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка экономически обоснованных методов повышения эффективности управления предприятиями, основанных на применении проектного метода управления, современных бизнес-технологий и информационных систем управления, а также выработка практических рекомендаций по активизации и стимулированию инновационной деятельности предприятий, по подготовке и переподготовке управленческих кадров.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Х провести анализ существующих методов и теоретических моделей, которые могут быть использованы для разработки экономически обоснованных методов повышения эффективности управления инновационным развитием предприятия;

Х раскрыть особенности использования современных бизнес- и информационных технологий для повышения эффективности управления предприятием;

Х разработать экономически обоснованные методы оценки эффективности принятия управленческих решений;

Х разработать методические подходы и обосновать необходимость применения программно-целевых методов для формирования региональной системы совершенствования и активизации инновационной деятельности предприятий и организаций;

Х разработать практические рекомендации по использованию результатов исследования для подготовки и переподготовки управленческих кадров.

Объектом исследования являются системы управления промышленными предприятиями в постприватизационный период.

Предметом исследования диссертационной работы являются методические аспекты повышения эффективности управления предприятиями, находящимися на различных стадиях переходного периода к рыночным условиям, за счет внедрения современных образовательных, управленческих и информационных инноваций.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, материалы конференций, нормативно-законодательные акты Российской Федерации и Республики Татарстан, данные государственной статистической отчетности, результаты маржинального анализа и анкетирования предприятий. При исследовании использовались методы анализа, моделирования и экспертных оценок.

Научная новизна диссертации состоит в разработке экономически обоснованных методов повышения эффективности управления предприятиями на основе использования современных бизнес- и информационных технологий.

В соответствии с поставленными задачами получены следующие научные результаты:

Х выявлены особенности управления инновационным развитием предприятий на различных этапах жизненного цикла, заключающиеся в изменении системы управления инновационным процессом от управления НИР и ОКР к инновационному менеджменту, стратегическому маркетингу и стратегическому менеджменту, а также в необходимости поэтапного перехода основных субъектов экономики (органов власти, бизнеса и научно-образовательных учреждений) на инновационный уровень развития;

Х установлено, что стоящие перед российскими промышленными предприятиями задачи формирования бизнес-структур на базе групп промышленных предприятий, технологической модернизации и организационной реструктуризации могут быть решены благодаря использованию новых методов управления динамичным развитием предприятий с применением современных бизнес-, информационных и обучающих технологий;

Х показано, что для анализа финансово-экономической деятельности промышленных предприятий необходимо использовать методику фазовых диаграмм, интегральный показатель оценки эффективности принятия управленческих решений, а также методику маржинального анализа структуры постоянных затрат (включая трансакционные издержки), позволяющие в совокупности описать динамику развития предприятий, находящихся на различных этапах жизненного цикла;

Х установлено влияние принимаемых руководством предприятий решений о реструктуризации (уменьшении или увеличении численности работающих), увеличении (или уменьшении) объемов производства (в зависимости от конъюнктуры рынка) и об объемах привлекаемых инвестиций для технической модернизации производства на эффективность развития (движения) предприятий вдоль фазовых траекторий;

Х показано, что для решения задач модернизации и реструктуризации промышленных предприятий, освоения ими новых методов управления динамичным развитием необходимо существенно скорректировать программы подготовки и переподготовки управленческих кадров для промышленных предприятий, позволяющих им использовать не только новые бизнес-технологии, но и новые информационные системы и сформировать корпоративные системы лорганизационного обучения всех специалистов предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования при формировании комплекса программных мероприятий по повышению эффективности управления предприятиями, а также при оценке влияния различных управленческих решений на основные показатели эффективности деятельности предприятия.

Результаты исследования предназначены для использования:

Х при разработке и реализации государственными органами власти, бизнес-структурами и научно-образовательными учреждениями совместных комплексных программ совершенствования и активизации инновационной деятельности по модернизации и реструктуризации предприятий производственной сферы;

Х при разработке и реализации собственниками и руководителями предприятий комплексной программы повышения эффективности управления предприятием с использованием современных бизнес- и информационных технологий;

Х при оценке результатов принятия различных управленческих решений с целью выбора наиболее эффективного.

Результаты исследования, научные положения и методы, предложенные в диссертации, могут быть использованы при разработке программ подготовки и переподготовки управленческих кадров по инновационному менеджменту, а также для повышения эффективности реализации проектов федеральных целевых программ.

Апробация и реализация диссертационной работы. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на 8 международных и всероссийских научно-практических конференциях.

Научные положения и методы, приведенные в диссертации, использовались при подготовке Концепции проекта Программы Совершенствование и активизация инновационной деятельности в Республике Татарстан, которая была представлена на открытый конкурс Министерства экономики и промышленности Республики Татарстан и заняла II место, а также учтены в Республиканской программе развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004-2010 годы [12]. Результаты диссертационной работы были использованы при доработке основных индикаторов социально-экономического и пространственного развития г. Казани на период до 2015 года, а также используются при анализе хода выпонения программных мероприятий Стратегии развития г. Казани до 2015 года [14] и анализе кадрового потенциала Республики Татарстан.

Автором опубликовано 30 печатных работ, из них по теме диссертационного исследования 14 общим объемом 3,6 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, трех приложений и списка использованной литературы, включающего в себя 157 источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Терзи, Аркадий Васильевич

-91-Заключение

В диссертационной работе представлены результаты исследований, позволяющие топ-менеджерам предприятий проектировать механизмы эффективного управления развитием предприятий при их модернизации, реструктуризации и инновационном развитии на этапе перехода к рыночным условиям функционирования.

Практическая реализация предлагаемых методов и механизмов позволяет внести существенный вклад в решение народнохозяйственных задач эффективного управления предприятиями на основе использования современных бизнес- и информационных технологий. Автором получены следующие основные результаты:

1. На основе анализа существующих теоретических методов управления предприятиями в рыночных условиях показано, что основными механизмами модернизации и реструктуризации промышленных предприятий в переходный период являются оптимизация границ предприятия и рынка, а также минимизация трансакционных управленческих затрат. В результате наиболее конкурентоспособными и эффективными становятся бизнес-структуры, организованные в виде сетевых небольших производственных подразделений и оболочечных управленческих компаний.

2. Показано, что используемые в настоящее время ИСУП класса ERP и MRP не поностью отвечают требованиям формирования гибких и эффективных систем управления предприятием в виде совокупности инвестиционных и инновационных проектов. Для перехода к проектному управлению предлагается использовать различные диагностические и экспертные информационные системы.

3. Разработана методика оценки эффективности принятия управленческих решений. Проведенные расчеты свидетельствуют о том, что российские промышленные предприятия находятся на различных стадиях жизненного цикла и имеют различную степень эффективности управления. При этом большинство предприятий машиностроительной промышленности находятся на стадии инновационного развития.

4. Выявленные в диссертационной работе особенности управления инновационным развитием предприятий и регионов, а также сформированные требования к подготовке и переподготовке управленческих кадров показывают необходимость консолидации усилий всех субъектов экономики, включая представителей государственной власти, бизнес-структур, научно-образовательных учреждений и общества в целом для перехода российской экономики к устойчивому экономическому развитию.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Терзи, Аркадий Васильевич, Казань

1. Концепция Российского союза промышленников и предпринимателей Промышленная политика России. Москва, 2002.

2. Основные направления государственной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий. Утверждены распоряжением Правительства Российской Федерации от 11 декабря 2002 г. № 1764-р.

3. Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2008 года. Одобрены 8 июля 2004 г. на заседании Правительства Российской Федерации.

4. Основные направления стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан на 2002-2006 гг. Казань, 2002.

5. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. Утверждены Президентом Российской Федерации В.В. Путиным 30 марта 2002 г. № Пр-576.

6. Послание Президента Республики Татарстан М.Ш. Шаймиева Государственному Совету Республики Татарстан от 26 марта 2004 г.

7. Программа развития приоритетных направлений науки в Республике Татарстан до 2005 года. Казань, 2002.

8. Республиканская программа развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004-2010 годы. Утверждена постановлением Кабинета Министров Республики Татарстан от 12 марта 2004 г. № 121.

9. Республиканская целевая программа развития Казанского государственного университета на период до 2005 года. Утверждена постановлением Кабинета Министров от 20 января 2003 г. № 28.

10. Стратегия развития Казани до 2015 года. СПб.: Леонтьевский центр, 2003.- 117 с.

11. Аадерс Р. ИТ аутсорсинг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 300 с.

12. Авдашева С. Бизнес-группы в российской промышленности// Вопросы экономики. 2004. - №5. - С.121-134.

13. Авдашева С., Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России// Вопросы экономики. -2003. -№9. -С.17-31.

14. Андерсон Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М.: РИА Стандарты и качество, 2003. - 272 с.

15. Андрефф В. Постсоветская приватизация в свете теоремы Коуза (трансакционные издержки и управленческие затраты)// Вопросы экономики. 2003. - № 12. - С.122-136.

16. Андрефф В. Российская приватизация: подходы и последствия// Вопросы экономики. 2004. - №6. - С.57-78.

17. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы// Вопросы экономики. 2002. - №4. - С.96-110.

18. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2003. СПб.: Питер, 2004. - 604 с.

19. Бочкарев А. Директор-мультипликатор// Эксперт. 1998. - №39. - С.44-45.

20. Вумек Д.П., Джонс Д.Г. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.

21. Галушкина М. Прописные истины// Эксперт. 2004. - №41. - С.120-124.

22. Галушкина М., Денисова Д. Сорок недель у станка знаний// Эксперт. -2004. №34. - С.86-90.

23. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. М.: ГУ-ВШЭ, 2000. -495 с.

24. Гулькин П.Г. Венчурные и прямые частные инвестиции в России: теория и десятилетие практики. СПб.: Альпари СПб, 2003. - 240 с.

25. Дафт Р. Менеджмент. СПб.: Питер, 2004. - 864 с.

26. Джей Р., Темплар Р. Энциклопедия менеджера: агоритмы эффективности работы. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 678 с.

27. Джексон П. Введение в экспертные системы. М.: Вильяме, 2001. - 624 с.

28. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. М.: Вильяме, 2003.-368 с.

29. Джонс М.Т. Программирование искусственного интелекта в приложениях. М.: ДМК Пресс, 2004. - 312 с.

30. Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: Питер, 2004. - 304 с.

31. Дитхелй Т. Управление проектами. СПб.: Бизнес-Пресса, 2004. - Т.1. -400 е., Т.2.-288 с.-13538. Догопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности// Вопросы экономики. 2001. - №5. -С.46-60.

32. Дряхлов Е. Логистика сегодня: зарубежный опыт// Оборудование. -2002. №2.

33. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике// Вопросы экономики. 2002. - №4. - С.78-95.

34. Евстигнеева Л., Евстигнеев Р. От стандартной экономической теории к экономической синергетике// Вопросы экономики. 2001. - №10. -С.24-39.

35. Жаворонков С. Неэффективность управления государственной собственностью (на примере крупных предприятий)// Вопросы экономики. 2004. - №9. - С.44-53.

36. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. М.: Экзамен, 2004. - 448 с.

37. Займан С. Конец маркетинга, каким мы его знаем. М.: ООО Попурри, 2003. - 400 с.

38. Капелюшников Р. Собственность и контроль в российской промышленности// Вопросы экономики. 2001. - №12. - С.103-124.

39. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 304 с.

40. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

41. Катасонов В.Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики. М.: АНКИЛ, 1999. - 167 с.

42. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: АйТи, 2003. - 320 с.

43. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике// Вопросы экономики. 1999. - №8. - С.64-79.

44. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя// Вопросы экономики. 2000. - №5. - С.62-74.

45. Клок К., Годсмит Д. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб.: Питер, 2004. - 368 с.

46. Кокинс Т., Страттон А., Хеблинг Д. Учебник по методологии функционального учета затрат. М.: ВИП Анатех, 1998. - 105 с.

47. Колесникова Л. Предпринимательство: от максимизации прибыли к синергии социально-экономических систем// Вопросы экономики. -2001. №10. - С.40-54.

48. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

49. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело ТД, 1993.

50. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 290 с.

51. Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.-239 с.

52. Кузнецов Е. Механизмы запуска инновационного роста в России// Вопросы экономики. 2003. - №3. - С.4-25.

53. Кузьминов Я., Филонович С. Бизнес-образование в России: состояние и перспективы// Вопросы экономики. 2004. - №1. - С. 19-36.

54. Курс МВА по менеджменту / Под ред. Коэн А.Р. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 307 с.

55. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2004. ~ 488 с.

56. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб. пособие. М.: Дело, 2004. - 400 с.-13765. Лиухто К. Организационное обучение и эффективность хозяйственной деятельности// Вопросы экономики. 1999. - №8. - С. 128-138.

57. Лузан С. Регулирование и управление предприятиями с государственным участием: международный опыт// Вопросы экономики. 2004. - №9. - С.35-44.

58. Люггер Дж. Ф. Искусственный интелект: стратегии и методы решения сложных проблем. М.: Вильяме, 2003. - 854 с.

59. Ляско А. Доверие и трансакционные издержки// Вопросы экономики.2003. №1. - С.42-58.

60. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.

61. Майстер Д. Истинный профессионализм. М.: Альпина Бизнес Букс,2004. 228 с.

62. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование системы управления. М.: ВШЭ, 2004. - 400 с.

63. Махотра Н.К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство. М.: Вильяме, 2003. - 960 с.

64. Маршал А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993. -Т.1.-415 с.

65. Масаоки И. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 274 с.

66. Мейер М.В. Оценка эффективности бизнеса. М.: Вершина, 2004. - 272 с.

67. Менеджмент, ориентированный на рынок / Под ред. Ж.-Ж. Ламбена -СПб.: Питер, 2004. 800 с.

68. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003. - 178 с.

69. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. -СПб.: Питер, 2001.-512 с.

70. Моррел Д. Как делать прогнозы в бизнесе. М.: HIPPO, 2004. - 283 с.

71. Мошела Д. Бизнес-перспективы информационных технологий. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 252 с.

72. Мэттью К. Обновляйся или умри. СПб.: Крылов, 2004. - 384 с.

73. Некипелов А., Шейнин Э. Менеджмент и эффективность деятельности компании// Вопросы экономики. 2001. - №12. - С.137-145.

74. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2003. - 328 с.

75. Николис Дж. Динамика иерархических систем: Эволюционное представление. М.: Мир, 1989. - 488 с.

76. Нили Э., Адаме К., Коннерли М. Призма эффективности. М.: Баланс-клуб, 2003.-400 с.

77. Новомлинская Е. МВА по-русски// Эксперт. 2002. - №5. - С.36-38.

78. Носов С. Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса// Вопросы экономики. 2002. - №1. - С. 140151.

79. Нуреев Р. Экономика развития: модели становления рыночной экономики. М.: ИНФРА-М, 2001. - 240 с.

80. Олейник А. Институциональные ловушки постприватизационного периода в России// Вопросы экономики. 2004. - №6. - С.79-94.

81. Олейник А. Модель сетевого капитализма// Вопросы экономики. 2003. -№8. - С.132-149.

82. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. М.: Вильяме, 2003. - 304 с.

83. Павлов" Б.П., Мингалеев Г.Ф., Терзи А.В. Повышение эффективности управления проектами на основе использования современных бизнес иинформационных технологий// Экономический вестник Республики Татарстан. 2004. - №2. - С.67-73.

84. Пинто Д.К. Управление проектами. СПб.: Питер, 2004. - 464 с.

85. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 368 с.

86. Питере Т. Представьте себе. Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. СПб.: СШЭ, 2004. - 352 с.

87. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

88. Питерсон Д. Теория сетей Петри и моделирование систем. М.: Мир, 1984.-264 с.

89. Радаев В. Российский бизнес: на пути к легализации// Вопросы экономики. 2002. - №1. - С.68-87.

90. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России// Вопросы экономики. 1999. - №8. - С.80-98.

91. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы// Вопросы экономики. 2002. - №1. - С. 101-124.

92. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе// Вопросы экономики. 2001. - №5. - С.26-45.

93. Робине С.П., Коутер М. Менеджмент. М.: Вильяме, 2002. - 880 с.

94. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. -М.: Прогресс, 1986. 472 с.

95. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224 с.

96. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке// Вопросы экономики. 2002. - №1. - С.50-67.

97. Семенов Г.В., Николаев М.В., Савеличев М.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 2004. - 184 с.

98. Сенге П., Клейнер А, Роберте Ш. и др. Танец перемен: Новые проблемы самообучающихся организаций. М.: Олимп-Бизнес, 2003 - 624 с.

99. Сенге П.М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающихся организаций. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 624 с.

100. Сергиенко Я. Рыночные модели развития корпоративного сектора// Вопросы экономики. 2002. - №1. - С.125-139.

101. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Соцэкиз, 1962. - 653 с.

102. Старавойтов М. Акционерная собственность и корпоративные отношения// Вопросы экономики. 2004. - №5. - С.61-72.

103. Статистический сборник Наука в Республике Татарстан. Казань: Госкомстат Республики Татарстан, 2002. - 67 с.

104. Терзи А.В. Аудит, эволюция и перспективы развития интегрированных систем управления предприятием// Информационные технологии в Республике Татарстан. 2004. - №3. - С.20-25.

105. Терзи А.В. Бизнес-модели роста и управления развитием предприятия в зависимости от этапов жизненного цикла организации// Экономический вестник Республики Татарстан. 2003. - №4. - С.24-27.

106. Терзи А.В. Использование информационных технологий в системах управления развитием бизнеса предприятий// Информационные технологии в Республике Татарстан. 2004. - №1. - С. 19-25.

107. Терзи А.В. Моделирование эффективных организационных структур предприятий// Экономический вестник Республики Татарстан. 2004. -№1. - С.32-35.

108. Терзи А.В. Подготовка управленцев новаторов// Служебная лестница. -2004.-№4.-С.42-45.

109. Терзи А.В. Проблемы коммерциализации бизнес образования// Экономический вестник Республики Татарстан. 2003. - №3. - С.42-47.

110. Терзи А.В. Современные методы проектирования и управления развитием бизнеса// Экономический вестник Республики Татарстан. -2003.-№3.-С.31-35.

111. Терзи А.В. Формирование сетевых бизнес-структур и кластеров на примере розничных торговых сетей// Экономический вестник Республики Татарстан. 2004. - №1. - С.71-75.

112. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.- М.: Олимп-Бизнес, 2003. 352 с.

113. Тохберг Л. Национальная инновационная система в России в условиях новой экономики// Вопросы экономики. 2003. - №3. - С.26-44.

114. Уисон О. Аудит маркетинга. М.: Баланс-клуб, 2003. - 353 с.

115. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, отношения, контрактация. СПб.: Лениздат, 1996. - 702 с.

116. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера и др. -М.: Инфра-М, 2001.-586 с.

117. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. -СПб.: Питер, 2004. 1200 с.-142133. Фавро О. Экономика организаций// Вопросы экономики. 2000. - №5. -С.4-17.

118. Фаэй JL, Рэндел Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 608 с.

119. Финкельштейн Г. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 394 с.

120. Фишер П. Привлечение прямых иностранных инвестиций в Россию: 5 шагов к успеху. М.: Флинта, Наука, 2004. - 328 с.

121. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. М.: Вильяме, 2003.-300 с.

122. Хенди Ч. Слон и блоха: будущее крупных корпораций и мекого бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 204 с.

123. Хершберг Э. Глобальная реструктуризация, знание и обучение// Вопросы экономики. 2004. - №8. - С.66-76.

124. Хикс Дж.Р. Стоимость и капитал. М.: Прогресс, 1993. - 488 с.

125. Хьюберт Р.К. Универсальная система показателей деятельности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 352 с.

126. Черчиль Г.А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2003. - 752с.

127. Чинарова К. Образы бизнес-образования// Управление компанией. -2004. №40. - С.60-68.

128. Шаститко А. Механизмы обеспечения соблюдения правил// Вопросы экономики. 2002. - №1. - С.32-49.

129. Шаститко А. Предметно-методологические особенности новой институциональной экономической теории// Вопросы экономики. -2003 .-№11.- С.24-41.

130. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М.: Экономика, 1995.-540 с.

131. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Вокова и О.В. Дёвяткина. М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 с.-143148. Яхонтова Е. Эффективные технологии управления персоналом. СПб.: Питер, 2004. - 272 с.

132. Baumol W. On the Theory of the Expansion of Firm// American Economic Review. 1962. - V.52. - P. 1078-1087.

133. Gordon R., Howell J. Higher Education Business. New York: Columbia University Press, 1959.

134. Hart O. Firms, Contracts and Financial Structure. Oxford: Clarendon Press, 1995.-228 p.

135. Kerzner H. Project management: a system approach to planning, scheduling and controlling. New York: John Wiley & Sons, 1998.

136. Knight F. Risk, Uncertainty and Profit. New York, 1965.

137. Leydesdorff L. and Etzkowitz H. A Triple Helix of University-Industry-Government Relations: лMode 2 and the Globalization of лNational Systems of Innovation// Science under Pressure. Proceedings. 2001. - P.7-34.

138. Marris R. The Economic Theory of Managerial Capitalism. L., 1996.

139. Pierson F. The Education of American Business: A Study of University College Programs in Business Administration. New York: McGraw-Hill, 1959.

140. Porter L., McKibbin L. Management Education and Development: Drift or Thrust into 21st Century. New York: McGraw-Hill, 1988.

Похожие диссертации