Совершенствование методических основ стратегического анализа в организациях агропромышленного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Щекотихина, Елена Анатольевна |
| Место защиты | Ставрополь |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.12 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование методических основ стратегического анализа в организациях агропромышленного комплекса"
На правах рукописи
4854256
ЩЕКОТИХИНА ЕЛЕНА АНАТОЛЬЕВНА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Специальность 08.00.12 - "Бухгатерский учет, статистика"
АВТОРЕФЕРАТ диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Ставрополь-2010
4854256
Работа выпонена на кафедре "Управленческий учет и анализ" ГОУ ВПО "Ростовский государственный строительный университет"
Научный руководитель Ч доктор экономических наук, профессор Крохичева Галина Егоровна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент Костюкова Елена Ивановна
кандидат экономических наук, доцент Романова Светлана Валентиновна
Ведущая организация - Южный федеральный университет
Защита диссертации состоится 16 ноября 2010 г. в 16.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.245.08 при ГОУ ВПО "Северо. Кавказский государственный технический университет" по адресу: 355028, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2 (корпус С), ауд. 405.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Северо-Кавказского государственного технического университета по адресу: 355028, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2, с авторефератом - на сайте университета: www.ncstu.ru
Автореферат разослан 15 октября 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук
О.А. Алексеева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современных условиях агропромышленное предприятие представляет собой сложную открытую динамическую систему, для которой характерны адаптация к изменяющимся условиям функционирования, интеграция й взаимодействие с внешней средой, целевая ориентация и стремление к её реализации п рамках имеющихся возможностей и инициатив, поиск новых направлений стратегического развития. Сегодня каждая агропромышленная организация заинтересована в разработке обоснованной стратегии своего развития.
Практика достижения высокой конкурентоспособности и устойчивого экономического роста организаций АПК требует проведения В них стратегического анализа как процесса формулирования стратегии и информационного обоснования принятия стратегических решений.
Возникает необходимость в развитии теоретических и практических положений в области информационного обеспечения стратегического анализа, исследования взаимосвязи используемых методов стратегического анализа и современных инжиниринговых аналитических инструментов получения, отражения и интерпретации результатов анализа.
Стратегический анализ в организациях АПК имеет свою специфику, связанную с социально-экономическими условиями функционирования агропромышленного комплекса, такими отраслевыми и рыночно-конъюнктурными особенностями, как каналы и формы реализации сельскохозяйственной продукции, связи в цепочке создания стоимости сельскохозяйственного продукта, направления стратегической активности и т.п.
Необходимость теоретического обоснования и организационно-методического решения представленных выше вопросов на предприятиях АПК инициирует данное исследование.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование теории и методологии информационно-аналитического обеспечения стратегического управления внесли И.Н. Богатая, " H.A. Брсславцева, Ю.Р. Галиева, Т.Ю. Горина, О.В. Демьянова, Д.А. Ендовицкий, В.Э. Керимов, О.И. Кольвах, Г.Е. Крохичева, ДВ. Курсеев, Н.Т. Лабынцев, В.В. Лесняк, И.В. Лесняк, Л.В. Попова, С.П. Суворова, В.И. Ткач, А.Н. Хорин, А.Д. Шеремет, А.Н. Щемелев и др.
Вопросы стратегического учета на предприятиях агропромышленного комплекса рассматривались в работах Музыка Т.Н., Филиппова К.В. и др.
Отдельные аспекты стратегического анализа, разработки и обоснования стратегии нашли отражение в трудах таких зарубежных авторов, как Р. Акофф, И. Ансофф, Э. Аткинсон, Дж. Ван Маурик, В. Говиндараджан, К. Друри, Р. Каплан, Р. Кох, М. Портер,' 1>. Райан, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Уорд, Дж. Шанк и др.
Изучение работ указанных авторов позволяет сделать вывод о повышении роли стратегического анализа в информационном обеспечении процессов разработки стратегии и стратегического управления в целом.
Многие вопросы посвящены организации стратегического учета на предприятиях, что закладывает фундамент исследования проблем стратегического анализа.
В работе А.Н. Хорина и В.Э. Керимова Стратегический анализ изложены, основы организации и технология стратегического анализа, рассмотрены модели и технология принятия стратегических управленческих решений.
Вместе с тем необходимо отметить, что отсутствует единая структурно-логическая схема организации и проведения стратегического анализа, не выработаны организационно-методические рекомендации по формированию процессов стратегического анализа с использованием системного, комплексного и ситуационного подходов. Требуют теоретического обоснования и практического решения вопросы разработки инструментария стратегического анализа с использованием современных инжиниринговых подходов и процедур, анализа основных направлений развития, внешнего микро- и макроокружения организаций ПК.
Актуальность указанной проблематики, неоднозначность, дискуссионность и нерешенность обозначенных вопросов, их востребованность практикой определили выбор темы исследования, его цель и задачи.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является развитие теоретических положений и разработка методических основ стратегического экономического анализа в организациях агропромышленного комплекса.
Реализация цели исследования потребовала постановки и решения следующих основных задач:
- обосновать концептуальную модель проектирования и проведения стратегического экономического анализа в субъектах агропромышленного комплекса;
разработать организационно-методические рекомендации по формированию процессов стратегического анализа;
теоретически обосновать и структурировать направления стратегического анализа организаций АПК;
предложить методику стратегического анализа продаж сельскохозяйственной продукции;
- разработать стандарт прогнозного анализа сценариев стратегического развития организаций АПК;
- предложить методику анализа деятельности организации АПК в условиях рыночной среды;
- сформировать методику стратегического экономического анализа поставщиков и покупателей;
- выработать методические рекомендации по стратегическому анализу конкурентов;
- предложить методический инструментарий стратегического анализа цепочки формирования стоимости сельскохозяйственной продукции.
Предметом диссертационного исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов организации : и проведения стратегического экономического анализа на предприятиях АПК.
Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность агропромышленных организаций Южного федерального ОКруГа. .
Область исследования. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.12 - Бухгатерский учет, статистика и соответствует п. 1.3 Методология учета, контроля и анализа финансовых результатов, п. 1.4 Методические основы и целевые установки бухгатерского учета и экономического анализа, п. 1.12 Инвестиционный, финансовый, и управленческий анализ, п. 1.16 Анализ и прогнозирование финансового состояния организации паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки).
Теоретическая и методологическая-' основа исследования сформирована трудами отечественных "И : зарубежных Х ученых по экономическому анализу, бухгатерскому учету, стратегическому анализу, финансовому анализу, теории конкуренции и рисков. .о
В ходе исследования были использованы общенаучные методы познания Ч системный анализ, анализ и синтез; эвристические методы Ч метод экспертных оценок, метод сценариев; традиционные методы экономического анализа - сравнение, группировка, детализация, факторный анализ.
Применялись методы системного и морфологического анализа, приемы логической увязки данных, сравнения. Методы и приемы анализа согласовываются с базовыми учетно-аналитическими концепциями: наращения, сохранения капитала, риска, экономического роста.
Методика исследования основывалась на изучении и обобщении накопленных знаний и опыта в отечественной и зарубежной теории и практйке, на оценке зарубежной и отечественной учетных,, систем, выпонении расчетно-аналитических работ на основе реальных данных и широком применении статистического и математического инструментария.
: Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе материалов нормативно-правового характера: законодательных актов Российской Федерации, указов Президента РФ, постановлений и программных документов Правительства РФ, данных официальной статистики России, аналитико-статистических обзоров, справочных материалов, материалов периодической печати, Интернета, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, данных научно-практических конференций. В ходе исследования использовались данные бухгатерского учета и отчетности организаций агропромышленного комплекса Южного федерального округа, а также собственные расчеты автора.
Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических основ стратегического
экономического анализа в агропромышленных организациях на базе комплексного использования инструментария аналитического инжиниринга и методов оценки состояния и перспектив развития внутренней и внешней среды субъектов аграрной экономики.
Основные результаты, содержащие научную новизну, получены по следующим направлениям:
- разработана концептуальная модель проектирования и проведения стратегического анализа, определяющая базовые компоненты организационного, информационного, методологического, методического и программно-технического обеспечения данного вида экономического анализа в субъектах АПК;
выработаны организационно-методические рекомендации по формированию процессов стратегического анализа на базе интеграции системного, комплексного и ситуационного подходов к его проектированию И Проведению, что позволит создать единое информационно-аналитическое обеспечение процессов стратегического управления организацией;
- систематизированы, структурированы и обоснованы направления стратегического анализа организаций АПК, реализуемые посредством системной интеграции в рамках единого механизма методов стратегического анализа и инжиниринговых аналитических инструментов в целях информационного обоснования и представления результатов для адекватного решения задач стратегического управления;
разработана методика стратегического анализа продаж сельскохозяйственной продукции на базе формирования сегментарных Производных балансов каналов и форм реализации продукции, что позволит обеспечить адекватное проведение анализа эффективности мероприятий по диверсификации и оптимизации способов продаж, и даст возможность оценить результативность сегментарной стратегии продаж организации АПК;
- разработан и апробирован стандарт прогнозного анализа сценариев стратегического развития организаций АПК, обеспечивающий информационно-аналитическое обоснование сценариев развития и определение их оптимальных параметров на базе использования сценарных и прогнозных производных балансов;
- разработана и апробирована методика 8\\'ОТ-анализа деятельности Организаций АПК, построенная на использовании управляемых агрегированных и аналитических позиций стратегического структурированного плана счетов, что позволит проводить анализ сильных и слабых сторон, потенциальных возможностей и угроз аграрного предприятия с прогнозированием экономической ситуации, экономических зон безопасности и маржи безопасности в разрезе альтернативных стратегий развития;
- разработана методика стратегического экономического анализа поставщиков и покупателей, которая обеспечивает организацию и проведение анализа базового, ресурсного, маркетингового и клиентского
потенциала организации АПК на основе использования инжинирингового аналитического инструментария (ресурсных, маркетинговьгх, клиентских производных балансов) с определением соответствующих зон экономической безопасности и маржи безопасности;
- разработана и апробирована методика стратегического анализа конкурентов с использованием авторского конъюнктурного производного баланса, ориентированная на информационно-аналитическое обоснование и оценку эффективности конкурентной стратегии агропромышленной организации;
- обоснована и рекомендована методика стратегического анализа цепочки формирования стоимости сельскохозяйственной продукции на базе секционного производного баланса, которая ориентирована на организацию и проведение анализа цепочки ценностей в разрезе соответствующих секций, типовых функций, видов деятельности, что позволит осуществлять поиск, оценку и использование резервов снижения затрат, а также направлений стратегического роста прибыли организации.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в прикладном характере научных положений и рекомендаций исследования, позволяющих использовать их при проведении стратегического экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий агропромышленного комплекса на базе применения инжиниринговых аналитических инструментов и механизмов. Использование разработанных концептуальной модели и методических основ стратегического анализа позволит повысить качество информационно-аналитического обеспечения стратегических решений. Разработанные аналитические процедуры позволяют прогнозировать результативность управленческих решений.
Самостоятельное практическое значение имеет использование разработанных автором компьютерных программ инжинирингового аналитического инструментария:
- сценарного производного баланса (Свидетельство Роспатента РФ о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2010611717 от 03.03.2010г.);
- прогнозного производного баланса (Свидетельство Роспатента РФ о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009616527 от 25.11.2009г.);
- 8\УОТ-аналитического производного баланса (Свидетельство Роспатента РФ о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2010611953 от 15.03.20Юг.);
- конъюнктурного производного баланса (Свидетельство Роспатента РФ о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009616526 от 25.11.2009г.);
- секционного производного баланса (Свидетельство Роспатента РФ о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009616525 от 25.11.2009г.).
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались и получили одобрение на международных научно-практических конференциях и методических семинарах: Строительство Ч 2007, 2008, 2009, 2010 (г. Ростов-на-гДону), Актуальные вопросы современной экономической науки Ч 2010 (г. Липецк), Учетно-аналитические аспекты и перспективы развития инновационной экономики - 2010 (г. Ставрополь) и др.
Разработанные методические положения и практические рекомендации приняты к внедрению и используются в агропромышленных организациях ОАО Заря (акт внедрения от 21.11.2009г.), ООО Победа (акт внедрения от 18.12.2009г.), ООО Родина (акт внедрения от 28.01.2010г.), ОАО им. Т.Г. Шевченко (акт внедрения от 05.03.2010г.), ЗАО Горизонт (акт внедрения от 25.05.2010г.).
Результаты исследования используются в учебном процессе Института экономики и управления Ростовского государственного строительного университета (справка об использовании результатов исследования от 06.09.2010г.).
1 Публикации. По теме исследования опубликовано 10 печатных работ общим объемом 13,63 п.л., в том числе монография и 1 статья в изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура диссертации обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования. Работа состоит из введения, трех глав и заключения; содержит 30 рисунков, 13 таблиц, 6 приложений; список использованной литературы включает [70 наименований.
Во ведении обоснован выбор темы диссертационного исследования, его актуальность, сформулированы цель и задачи, подлежащие решению, определены предмет и объект исследования, отражена научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Ч Теоретические основы стратегического анализа, систематизированы точки зрения различных авторов в отношении категории стратегический анализ; предложено авторское определение понятия стратегический экономический анализ; разработана
концептуальная модель проектирования и проведения стратегического анализа. Даны организационно-методические рекомендации по формированию процессов стратегического анализа на предприятиях АПК; предложена идентификационная модель направлений стратегического анализа агропромышленных организаций. Обоснована и представлена системная интеграция методов стратегического анализа и инжиниринговых аналитических инструментов.
Во второй главе - Разработка методического инструментария основных направлений стратегического анализа в организациях АПК обоснована и предложена методика стратегического анализа эффективности реализации сельскохозяйственной продукции по различным каналам и формам продаж на базе формирования сегментарных и производных
балансов; разработан стандарт прогнозного анализа сценариев стратегического развития организаций АПК; предложена авторская методика ЗШОТ-анализа, основанная на использовании инжинирингового аналитического инструментария.
В третьей главе Ч Стратегический экономический анализ внешнего микроокружения аграрных предприятий обоснована методика стратегического экономического анализа поставщиков и покупателей с использованием инжинирингового аналитического инструментария; разработана и апробирована методика стратегического анализа конкурентов с использованием конъюнктурного производного баланса; рекомендована методика стратегического анализа цепочки формирования стоимости аграрной продукций на базе секционного производного баланса в условиях конкурентной среды.
В заключении сформулированы выводы по работе и даны рекомендации по использованию результатов исследования. -
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Необходимость и актуальность совершенствования теоретических и организационно-методических положений стратегического анализа связацы с развитием стратегического учета, учетно-аналитических аспектов разработки и реализации стратегий, информационного обеспечения поддержки принятая стратегических решений, стратегического выбора в условиях многовариантности управленческих решений и альтернатив развития. .
Стратегический анализ как аналитическое направление в системе видов экономического анализа определяется временным признаком:
Разнообразие формулировок сущности и предметной области стратегического анализа является неизбежным, так как сущность и тем более предмет всегда шире, чем самые подробные их определения, и ни одно их них не может быть исчерпывающим. В свою очередь, обобщая различные точки зрения ученых, в работе сделан вывод, что на современном этапе стратегический анализ представляет собой системный и комплексный процесс исследования различных областей функционирования хозяйствующих субъектов с целью оценки их социально-экономической эффективности и выработки надлежащих релевантных стратегических решений, повышающих конкурентоспособность организации. По мнению автора, стратегический анализ является аналитической системой информационного обоснования разработки, реализации и корректировки стратегии, оценки ее эффективности.
Предметом стратегического анализа следует считать стратегические решения, определяющие социально-экономическую эффективность и будущую стоимость организации под воздействием внешних и внутренних факторов, находящих отражение через систему экономической информации.
Информационное обоснование стратегии устойчивого развития агропромышленных организаций предполагает получение, анализ и использование данных о социально-экономической ситуации в регионе,
состоянии рынков сырья и сбыта сельскохозяйственной продукции, рыночной власти поставщиков и покупателей, существующих и потенциальных интеграционных связях, деятельности конкурентов и их маркетинговой политике, рыночных угрозах и возможностях и т.п.
Все. это предопределило необходимость разработки концептуальной модели проектирования и проведения стратегического анализа в хозяйствующих субъектах АПК.
Данная концептуальная модель, построенная с учетом основополагающих факторов постановки стратегического анализа в организации АПК, определяет базовые компоненты организационного, информационного, методологического, методического и программно-технического обеспечения данного вида экономического анализа (рис. 1).
Стратегический анализ предусматривает реализацию расчетно-аналитических процедур поиска, оценки и отбора стратегических альтернатив с определением результатов реализации и оценкой эффективности принятой стратегии, и присутствует на всех этапах стратегического управления организацией.
По мнению автора, обоснование логики формирования процессов стратегического анализа предполагает реализацию системного, комплексного и ситуационного подходов к стратегическому анализу в целях обеспечения целостности, всесторонности, аналитичности, гибкости и адаптивности аналитической подсистемы информационного обеспечения процессов стратегического управления организациями АПК.
Реализация системного, комплексного и ситуационного подходов к стратегическому анализу обеспечивает выработку принципов его проектирования и проведения как основы информационного обоснования стратегии развития организации, обеспечения процессов стратегического управления и прииятия решений в рамках единой информационной системы (рис. 2).
С позиции системного подхода агропромышленное предприятие рассматривается как единое целое с выявлением внутренней организационной структуры, выделением внутренних подразделений и их взаимосвязей (структурных подразделений, отделов и служб, центров возникновения затрат, центров ответственности и т.п.).
Использование системного подхода обеспечивает системность объектов стратегического анализа со своими специфичными связями и взаимодействиями в системе, учитывая внутреннюю структуру, внешнее макро- и микроокружение, отраслевые и территориальные особенности агропромышленного производства. Реализация системного подхода определяет структурные связи и взаимозависимости, оценку факторов внешнего воздействия на макро-, мезо и микроуровнях агропромышленного комплекса.
Комплексная характеристика стратегического анализа представлена составными элементами методики его проведения.
Ияформацноняэ-аназотяечекое обоснование разработки я реализации стратегии, оцекси эффективности стратегия, принятия страгснгчсскдх решений I
Пордок. сроки, периодичность проведения н представления результатов 1= 1 1 * 1 & 5
Объективность, целостность, ггруетдензащя. понота, всторон ностъ, целенаправленность, системность, комплек-:носп>, своевременность, согласованность, действенность 3 5 | I1
С учетом специфики организаций АПК
Аналитики, экономисты, менеджеры, специалисты управления развитием бизнеса, маркетологи Испони теля
Менеджмент организации, совет директорш, руководство, акционеры, собственники, антикризисные управляющее Пользователи результатов анализа
4 Адаптивная архитектура Сгруггурная архитектура Инструментальная архитектура Инге град и он н м архитектура
1 8 б ш * К * Ой-ьыгп' стргттгнчесгого анализа Стратегический структурирован ныЯ план счетов Аналитические инжиниринговые инструменты Чот-егрнрсжянн&я систсш стратегического учета
к Информационная база анализа
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИИ
ПРОГРАММНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Ишегрнросамие стратегические приложения Чвтоматюнроваи-кые метсдаки Инжиниринговые компьютерные программы
Информационные системы /праалеиия бизнесоч ресурсным потенциалом, экспертные системы, систем поддержки принятия решений Г1о направлениям стратегического анализа Автоматл крае ли ни с врижнты инжинирингового ниитнчеаюго инструментария
равнения, построения систем показателей, аналитических таблиц, сценариев, арифметических разниц, факторный анализ, метод ереаьеа решений, экономию-статистические методы
Эи'ОТ.анаш. РЕЗТ-анапнг ОАР-анал!Ч дю грамма Кшнказа. рыночное
позиционирование (портфельные матрицы, стратегические карты), портфельный анализ. \VIial-If-
ананз, прогностические методы, экспертные методы, 4мнгацнэш10е моденросане,
АВС-аканз. модель 5 контуре нтных сил, концепция цепочки ценностей
N 13 1осясдокательнссгъ обработки информации и получения итоговых цяннш л янде начального оператора, ряда шагов (итераций), конечного оператора
Методика анализа Автоматизированный кошлекс расчетно-анакпнеских процедур н процессов
Ж Стратегические отчеты
]П Индикаторы стратегического ,<сооса: чистые активы, чистые 1И№Ю)Ы
Рисунок 1 - Концептуальная модель,, проектирования и проведения стратегического в организациях АПК
экономического анализа
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ходинг
Опсиное прсдирчвггяс Сведшие перщсми Фсярмти OTZC.TI.HIл яапзтамсяк* ДСЯГСЯЬКОСТК * ч
Отдовлие Хеды цюлуторн у (работ. ^утут)
жвлизк обоснование стратегл, ннформедажздя паддржи подготовки и гцишкастро кпгмоою решеиЛ целее поаытефя эффяспвиостн деятельности
2. сотакупжи. поксмтссй дгя дмтнкскнв шлей в мит коиппвге аботлогньп и отоете.МрК яоюмгаА ратечтамвл М4 баае методов стргтеппескэго аники с мспоАэовшнен бухгшперскю нкаоцягм1вл мк-труыснга
ЯСкачмя имледоаве^ыдеть ара*ед<0?*1 поспедомтотявгл непшышюм дачипм ммфг<фл я шерш)л - расчетно-иа/отпеол* г^оцедур м процессов
4. Перми*1чмм-гъ м сроки пранедавя: по иерекю&ыошоепс с учет ом конкретных целей, к
!. Сол*а ю^п
щфермаюм и сл обработав сбор, систематизация, группировка, керрагтнрояк. грермшпж, дсзагрстромте, овоОшсмю, ккгертрет щня
СоагМи нметиы йшлюатфармацня: овспнеспособы мотом ишл, етртппеао<е иегады н моден* лиы
\ (упшинцшш ггяпы прмедеаж 1) ехтриепекне целей и шп анализе; 2) распри ел я) Х овятаиноетей ажэау испомкезям; 3) опредепвв нет мост ннфоршшве 4) расчет нпмнй поюввтепеЯ; 5) интцшретмч жпепА гикиатепей; б) формулирование общих швом; 7) щам нспомвакня результатов яма;от
К. рнфедоате овюданоегтв между <лу*в*л предпрютш к зависимости от орг*нишвгемлй гтрргтуты врдофмпкя - планоао'яеоноавласимй, финансовый, аижтяеаскй отделы, служба маркетинге и л
9. фцшоацвошиА в вычнснгслъкА тоннел ннтегрнрованнь* информационные ркюшвм.
мтоипмзнрованньк методам. кнжоврнкгсеые хоштьютертьк программы
10. Оформление результатл жашск в виде стратегического отчета
11. т*омчжчл1сЛ *4+ыгг от Провеаевма анализе обеспечение ратегоческога упрлывля орган и лил >Х л >-р<жн*с
СИТУАЦИОННЫЙ подкол
Сгртгнческж мероприятия
Внешние экономические лигуадил
Факты хазяйспенюЯ кнйж
КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ АПК: АНАЛИЗ ВНЕШНЕГО 01<РУЖШ11ЯСП^\1:Я13АЦ1Ш А1ЕК:
* питал; Х платежеспособность; МАКРООКРУЖЕНИЕ МНКРООКРУЖИ111Е
Х кпчяшый капитал; Х потенции резервной защиты; Х экономическое окружение; Х поста шики.
Х чмовр1ссп(П капкгал; . [шноаацнонный потенциал; - политическое окружение; Х покупатели*.
- финансовое с ост синие; . финансовые результаты; - законодательство; Х конкурента:
Х лажргсгпчеекнй эффект . шеестнцкн .технологическое окружение; - цепочка сееааиш стоимости
Х социальное окружение;
.экология
Зиди дагтыьносп, шг>тр<нннс сегмента, в нешние сепнты, направления стратегической атшяоети. иапр&ьленнл развита*. рыисгаьк сегменты, звенья цепэтки создания стоимости
Рисунок 2 - Системный, комплексный и ситуационный подходы к стратегическому анализу
Комплексный подход реализуется во всесторонности, всеохватности, поноте и согласованности стратегического анализа, последовательности реализации методики по направлениям анализа, его ориентации на внутреннее и внешнее окружение организации, что позволяет выделить в рамках блочного или иного другого типа взаимосвязанные укрупненные направления стратегического анализа:
- анализ ресурсного потенциала организации;
- анализ внешнего микроокружения;
- анализ внешнего макроокружения.
Ситуационный подход предполагает аналитическое исследование возникающих в практической деятельности организаций экономических ситуаций, их оценку по отношению к стоимости организации, решение задач ситуационного характера по направлениям стратегической активности и развития. Ситуационный подход к реагированию на изменения внешней среды, объектов микро- и макроокружения организации позволяет организовать проведение стратегического ситуационного анализа в разрезе стратегических внешних ситуаций, рыночных ситуаций, направлений стратегической активности.
Реализация системного, комплексного и ситуационного подходов к стратегическому анализу нашли свое выражение в разработке единой универсальной системы показателей, выступающих оценочными факторами стратегического успеха с точки зрения: влияния внутренних и внешних факторов на стоимость предприятия; влияния результатов реализации стратегии на стоимость предприятия; оценки эффективности реализуемой стратегии; оценки влияния внешних экономических ситуаций на стоимость предприятия.
В итоге базовыми оценочными показателями стратегического анализа выступают показатели собственности - чистые активы и чистые пассивы в адекватных оценках, определяемые на базе использования инжинирингового аналитического инструментария.
Систематизация и структурирование направлений стратегического анализа, выделение соответствующих видов и объектов анализа, выбор методов и инструментария стратегического анализа осуществлялись в диссертационной работе с учетом отраслевых особенностей и информационных потребностей стратегического управления организациями АПК, результатов проведенного анкетного обследования 65 агропромышленных предприятий Южного федерального округа.
Выбор инструментария стратегического анализа был обусловлен следующими соображениями:
- необходимость оценки и прогнозирования влияния изменений во внешней деловой среде по отношению к стоимости организации;
необходима единая агоритмизация расчетно-аналитических процедур и процессов, позволяющая связать используемые методы стратегического анализа с отражением получаемых результатов и оценкой их
влияния на стоимость организации как главного индикатора стратегического успеха предприятия;
- формализация самих расчетно-аналитических процедур, агоритма и представления результатов стратегического анализа предполагает использование нетрадиционных форм представления информации, определенных инжиниринговых подходов и процедур, трансформационных процессов корректировки, агрегирования и дезагрегирования информации в зависимости от поставленных целей и решаемых задач.
В результате в качестве инструментария стратегического анализа автором предложено использование инжиниринговых аналитических инструментов в виде комплекса производных балансов, направленного на:
- обоснование и решение конкретных стратегических задач в рамках представленных направлений и видов стратегического анализа;
- отражение результатов стратегического анализа с учетом выбранных методов анализа, результатов реализации стратегии;
- оценку эффективности реализуемой стратегии;
- многовариантное исследование направлений, альтернатив, сценариев и прогнозов стратегического развития организации;
получение показателей собственности как базовых индикаторов стратегического успеха организации;
- принятие обоснованных решений тактического и стратегического характера по получаемым результатам.
Разработка инструментария стратегического анализа осуществлялась в направлении интеграции в рамках единого агоритма и механизма методов стратегического анализа и инжиниринговых аналитических инструментов, что позволило:
- создать интегрированную систему стратегического учета и анализа на базе' использования бухгатерских и аналитических инжиниринговых инструментов, входящих в архитектонику стратегического структурированного плана счетов;
- связать направления и объекты стратегического анализа с информационными . возможностями стратегического учета, использовать возможности структурной, адаптивной, интеграционной и инструментальной архитектуры стратегических структурированных планов счетов;
- объединить в рамках единого агоритма методы стратегического анализа й отражение его результатов с оценкой их влияния на стоимость организации;
- разработать компьютерные программы стратегического анализа, решающие адекватные задачи стратегического управления.
В конечном итоге в диссертационной работе инструментарий стратегического анализа представляет собой интегрированный комплекс использования методов стратегического анализа и отражения его результатов на базе использования современных инжиниринговых подходов и процедур.
Систематизация методов стратегического анализа производилась с учетом представленных выше положений в зависимости от выделенных направлений и видов стратегического анализа, предмета и целей анализа.
Дальнейшее исследование было посвящено разработке организационно-методических аспектов представленных направлений стратегического анализа и их практической реализации на предприятиях АПК.
Решение проблем совершенствования стратегического анализа продаж применительно к особенностям деятельности организаций АПК потребовало разработки и апробации методики стратегического анализа продаж сельскохозяйственной продукции. В диссертации методика строится на использовании системы счетов, субсчетов и аналитических позиций продаж агропромышленного предприятия на базе стратегического структурированного плана счетов. Практическая реализация методики обеспечила разработку и апробацию сегментарного производного баланса каналов и форм реализации сельскохозяйственной продукции.
Предложенный автором сегментарный производный баланс каналов и форм реализации сельскохозяйственной продукции обеспечивает отражение по результатам стратегического анализа продаж мероприятий по диверсификации и оптимизации каналов и форм реализации сельскохозяйственной продукции и позволяет оценить эффективность принятой сегментарной стратегии продаж организации АПК.
Прогнозный анализ сценариев стратегического развития организаций АПК позволяет охватить широкий спектр альтернатив будущего развития. В диссертационной работе предлагается организация прогнозного анализа с использованием стандарта на базе методов разработки сценариев, прогностических методов и инжинирингового аналитического инструментария:
сценарного производного баланса, обеспечивающего оценку альтернативных вариантов (сценариев) стратегического развития организации;
- прогнозного производного баланса, ориентированного на прогнозирование возможных вариантов развития ситуации.
В основе разработки и формулирования стратегии развития агропромышленного предприятия лежит использование метода Э^УОТ-анализа, что определило актуальность разработки методики 8ШОТ-анализа деятельности организации АПК, направленной на организацию и проведение анализа сильных и слабых сторон, потенциальных возможностей и угроз агропромышленного предприятия с прогнозированием экономической ситуации, экономических зон безопасности и маржи безопасности по получаемым результатам на базе использования SWOT-aнaлитичecкoгo производного баланса.
Разработанный и апробированный автором 8\УОТ-аналитический производный баланс обеспечивает прогнозирование экономической ситуации с учетом результатов 8\УОТ-анализа по отношению к стоимости организации с выходом на показатели собственности (таблица 1).
Таблица 1 - БУ/ОТ-аналитический производный баланс деятельности ОАО им. Т.Г. Шевченко
(тыс. руб.)
Структурированный план счетов Прогнозные записи по результатам ЭШОТ-анализа 8\ТОТ-аналитический баланс Отражение гипотетических процессов БЧУОТ-анатический производный .баланс
Разделы и показатели Сумма
Дебет Кредит Сумма Дебет Кредит Сумма
[ "Основные средства и внеоборотные активы" 172844 172844 10) 172844
[I "Производственные запасы" 204581 204581 И) 204581
Ш "Денежные средства" 9212 2)2900 66)4640 4)6200 8) 4200 9) 5320 1032 10) 170000 11) 200000 12) 130500 13) 141300 14) 185700 174532
[V "Расчеты": - дебиторы 136094 6а) 4640 66)4640 136094 12) 136094
- кредиторы 136357 1)4800 5) 1380 3) 1500 7) 3400 135077 13) 135077
V "Кредиты и финансирование" 179201 5)920 3) 2000 180281 14) 180281 -
VI "Капитал и резервы" 207173 3)3500 4)6200 7) 3400 8) 4200 9) 5320 1) 4800 2)2900 5) 2300 6а) 4640 199193 10) 2844 11)4581 12)5594 13) 6223 14)5419 174532
Итого баланс 522731 4)900 41900 514551 840519 840519 174532
Чистые активы 207173 199193 -
Экономическая зона безопасности - -7980 -32641
Чистые пассивы - - 174532
Ценовая составляющая : - -24661
"тратегический норматив чистых активов 200000 200000 200000
Маржа безопасности +7173 -807 -25468
Использование 8\УОТ-аналитического производного баланса позволяет отразить сильные стороны (активы), слабые стороны (обязательства), потенциальные возможности и угрозы (в прогнозной оценке) с различной степенью агрегирования информации в зависимости от выбранного начального оператора в целях определения и анализа показателей чистых активов и чистых пассивов, характеризующих потенциал и стратегические инициативы организации.
В работе обоснована актуальность разработки вопросов стратегического анализа поставщиков и покупателей организаций АПК, их взаимоотношений, оценки эффективности реализации стратегии закупок и продаж.
Решение этих вопросов осуществлялось посредством разработки и апробации методики стратегического анализа поставщиков и покупателей, обеспечивающей комплексный анализ контрагентов агропромышленной организации и эффективность управления стратегической ориентацией, политикой организации в отношении поставщиков и покупателей, для чего предназначены блоки: базовый потенциал; начальный оператор; анализ стратегии закупок; анализ стратегии продаж; агрегированное состояние потенциала организации; эффективность реализации стратегии; нормативный потенциал; маржа безопасности; отражение результатов анализа; принятие решений.
Методика предполагает расчет и анализ показателей базового, ресурсного, маркетингового и клиентского потенциала организации АПК, зон экономической безопасности, маржи безопасности с использованием ресурсных, маркетинговых, клиентских инжиниринговых аналитических инструментов.
При выборе стратегии одним из главных является вопрос, как вести конкурентную борьбу в выбранных направлениях. Современное состояние агропромышленного комплекса РФ характеризуется возрастанием уровня конкуренции и борьбой за долю рынка, что определило необходимость разработки и апробации методики стратегического анализа конкурентов, ориентированной на использование в качестве начального оператора информационной базы стратегического структурированного плана счетов и следующих разделов: оценка привлекательности рынка; конкурентная позиция на рынке; принятая конкурентная стратегия; анализ конкурентов; прогнозирование ситуации с учетом изменения конкурентной стратегии по результатам анализа; эффективность конкурентной стратегии; результаты анализа; принятие решений.
В методике использован вариант интеграции методов анализа привлекательности рынка, конкурентной позиции на рынке, конкурентной стратегии с аналитическим инструментарием конъюнктурного производного баланса, позволяющего прогнозировать ситуацию изменения конкурентной стратегии по результатам стратегического анализа конкурентов, оценивать эффективность конкурентной стратегии на базе расчета показателей собственности и определением экономических зон и маржи безопасности.
, Прогнозирование ситуации с учетом изменения стратегии в отношении конкурентов и поведения организации на рынке по результатам анализа осуществляется с точки зрения влияния этих изменений на стоимость агропромышленной организации.
В диссертационной работе обосновано, что созданию эффективного агропромышленного комплекса, включающего в себя все стадии производства, переработки и реализации продукции животноводства и растениеводства, будет способствовать стратегия выстраивания вертикально интегрированных агропромышленных комплексов на базе цепочки создания стримости сельскохозяйственного продукта. Автором сделан вывод, что основой эффективности деятельности, снижения затрат, повышения прибылей и, достижения конкурентных преимуществ организаций АПК становится детальное исследование, учет и анализ цепочки формирования стоимости сельскохозяйственной продукции.
В этих целях была разработана и апробирована методика стратегического анализа цепочки формирования стоимости сельскохозяйственной продукции, которая включает 19 блоков: базовый подход; концепция определяющих факторов затрат; философия сдерживания затрат; параметры внешней среды; разрабатываемая и используемая стратегия; стратегическая цель; развитие конкурентного преимущества; анализ поставщиков; анализ покупателей; анализ конкурентов; типовые функции в цепочке создания стоимости сельскохозяйственной продукции; типовые центры возникновения затрат (ответственности) в цепочке стримости организации; функциональные факторы издержек; распределение затрат; анализ цепочки создания стоимости; секционный производный баланс; выводы, полученные на основе анализа цепочки ценностей; результаты анализа; принимаемые решения.
Артор придерживается точки зрения, что агропромышленное предприятие следует рассматривать как последовательность видов деятельности или цепочку создания стоимости сельскохозяйственного продукта.
Методика стратегического анализа цепочки ценностей строится на использовании инжинирингового аналитического инструментария секционного производного баланса с соответствующей аналитичностью: по секциям (типовым видам деятельности); по центрам возникновения затрат в разрезе типовых функций; внутри каждой функции по технологическим операциям и этапам.
По результатам анализа цепочки ценностей в разрезе соответствующих секций и функций составляется секционный производный баланс (таблица 2), по результатам которого формулируется выводы по оценке резервов снижения затрат, направлений стратегического роста прибылей по типовым функциям и видам деятельности.
Таблица 2 - Секционный производный баланс ООО "Донские агрокультуры"
(тыс. руб.)
Структурированный план счетов Секционные записи Секционный баланс Гипотетические записи Гипотетический секционный баланс
Снабжение Производство Производство, маркетинг и сбыт Маркетинг и сбыт
Разделы и показатели Сумма Дебет Кредит Дебет Кредит Дебет Кредит Дебет <редкт Сумма Дебет Кредит Сумма
[ "Основные средства к внеоборотные активы" 4185 4185 5) 4185
II "Производственные запасы" 3663 3663 6) 3663 -
Ш "Денежные средстза" 618 2) 150 4) 70 838 5)3500 6)4663 7) 2200 10) 1896 8)3000 9)2900 7197
[V "Расчеты", в том числе:
- дебиторы 1915 1915 7)1915 -
кредиторы 3646 1) 100 3) 200 3346 8)3346 -
V "Кредиты и финансирование" 3835 3) 300 3535 9)3535 -
VI "Капитал и резервы" 4796 1)100 2) 150 3)500 4) 70 5616 5) 685 6)1000 7)285 8)346 9) 635 7197
VII "Доходы" - - -
VIII "Затраты" 1896 1896 10)1896 -
IX "Остатки ресурсов" '-- - -
X "Финансовые результаты" : .- - -
Итого баланс 12277 100 100 150 150 500 500 70 70 12497 19825 19825 7197
Чистые активы 4796' 5616
Чистые пассивы - - 7197
Ценовая составляющая - + 1581
Зона экономической безопасности + 100 +150 +500 +70 +820 +2401
Выпоненное исследование позволяет сформулировать следующие основные выводы:
1. Проведение стратегического анализа в организациях АПК необходимо осуществлять с учетом основных факторов его постановки, обеспечивающих практическую реализацию аналитического процесса: организационного, информационного, методологического, методического и программно-технического обеспечения.
2. Формирование процессов стратегического анализа предполагает реализацию системного, комплексного и ситуационного подходов для выработки принципов его проектирования и проведения как информационной основы обоснования стратегии развития организации, обеспечения процессов стратегического управления и принятия решений.
3. Выбор инструментария стратегического анализа обусловлен необходимостью оценки и прогнозирования влияния изменений во внешней деловой среде по отношению к стоимости организации АПК, формализацией и единой агоритмизацией расчетно-аналитических процедур и процессов получения и представления результатов анализа, позволяющей связать используемые методы стратегического анализа и современные инжиниринговые аналитические инструменты получения, отражения и интерпретации результатов с оценкой их влияния на стоимость организации как базового индикатора стратегического успеха.
В целях совершенствования теоретических основ и разработки практических положений организации и проведения стратегического анализа в агропромышленных организациях рекомендуется:
1. При формировании процессов стратегического анализа на предприятии АПК использовать разработанную автором концептуальную модель проектирования и проведения стратегического анализа.
2. Применять систему показателей собственности как главных индикаторов оценки эффективности реализации стратегии и обоснования стратегического выбора в виде чистых активов, чистых пассивов, специфических и ценовых составляющих, зоны и маржи безопасности.
3. Использовать предложенные и апробированные методические рекомендации по стратегическому анализу продаж сельскохозяйственной продукции, прогнозному анализу сценариев стратегического развития организаций АПК, 8\УОТ-анализу деятельности организации АПК в целях оценки стратегических направлений развития по отношению к стоимости организации на базе использования автоматизированных вариантов сценарного, прогнозного и БУ/ОТ-аналитического производных балансов.
4. Применять на практике предложенные и апробированные методики стратегического экономического анализа объектов внешнего микроокружения организаций АПК (поставщиков и покупателей, конкурентов, цепочки создания стоимости сельскохозяйственного продукта) в целях разработки и оценки эффективности принятых стратегий с выходом на показатели стоимости организации с использованием компьютерных вариантов конъюнктурных и секционных производных балансов.
Основные положения диссертационной работы отражены в следующих
публикациях:
Статьи в изданиях, утвержденных ВАК РФ:
1. Щекотихина, Е.А. Информационно-методическое обеспечение стратегического анализа / Е.А. Щекотихина // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета, № 4 (21). - Ставрополь: СевКавГТУ, 2009.-0,42 п.л.
Монографии:
2. Щекотихина, Е.А. Стратегический анализ в организациях агропромышленного комплекса / Е.А. Щекотихина. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный строительный университет, 2010.-9,08 п.л.
Научные статьи, опубликованные в других изданиях:
3. Щекотихина, Е.А. Идентификационная модель направлений стратегического анализа / Е.А. Щекотихина // Актуальные аспекты бухгатерского учета, анализа и налогообложения: Сборник научных статей. Выпуск 1. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный строительный университет, 2008.-0,63 п.л.
4. Щекотихина, Е.А. Стратегический анализ поставщиков и покупателей / Е.А. Щекотихина // Актуальные аспекты бухгатерского учета, анализа и налогообложения: Сборник научных статей. Выпуск 1. Ч Ростов-на-Дону: Ростовский государственный строительный университет, 2008,0,51 п.л.
5. Щекотихина, Е.А. Системный, комплексный и ситуационный подходы к стратегическому анализу / Е.А. Щекотихина // Учет, анализ и налогообложение в современной экономике России: Сборник научных статей. Выпуск 2. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный строительный университет, 2008,- 0,56 п.л.
6. Щекотихина, Е.А. Стратегический анализ цепочки создания стоимости сельскохозяйственного продукта / Е.А. Щекотихина // Бухгатерский учет, анализ и налогообложение в контексте инновационного развития России: Сборник научных статей. Выпуск 3. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный строительный университет, 2008.-0,75 п.л.
7. Щекотихина, Е.А. Структурно-логическая схема организации и проведения стратегического анализа / Е.А. Щекотихина // Учетно-аналитические инструменты и механизмы развития российской экономики: Сборник научных статей. Выпуск 1. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный строительный университет, 2009.-0,65 п.л.
8. Щекотихина, Е.А. 8\УОТ-анализ деятельности организации АПК / Е.А. Щекотихина // Развитие у четно-аналитической системы в условиях глобализации экономических процессов: Сборник научных статей. Выпуск 1. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный строительный университет, 2010.-0,41 п.л.
9. Щекотихина, Е.А. Стратегический анализ затрат по цепочке ценностей / Е.А. Щекотихина // Актуальные вопросы современной экономической науки: Сборник докладов международной научной заочной
конференции. Том 2. Ч Липецк: Издательский цент Де-факто, 2010. Ч 0,31 п.л.
10. Щекотихина, Е.А. Стратегическое сегментарное прогнозирование на предприятиях АПК / Е.А. Щекотихина // Учетно-аналитические аспекты и перспективы развития инновационной экономики: Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. Ч Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2010. -0,31 п.л.
Программные продукты:
11. Щекотихина, Е.А. Программа для ЭВМ Сценарный производный баланс (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ Ш0.Ш6П717 от 03.03.2010г.).
12. Щекотихина, Е.А. Программа для ЭВМ Прогнозный производный баланс (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2Q09616527 от 25.11,2009г.).
13. Щекотихина, Е.А. Программа для ЭВМ лSWOT-аналитический производный баланс (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2010611953 от 15.03.2010г.).
14. Щекотихина, Е.А. Программа для ЭВМ Конъюнктурный производный баланс (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009616526 от 25.11.2009г.).
15. Щекотихина, Е.А. Программа для ЭВМ Секционный производный баланс (Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009616525 от 25.11,2009г.).
Печатается в авторской редакции
Подписано в печать 13.10.2010 Формат 60x84 1/16 Усл.печ.л,- 1,4 Уч.-изд. л. - 1,0 Бумага офсетная. Печать офсетная. Заказ №270. Тираж 100 экз. ГОУВПО Северо-Кавказский государственный технический университет 355028, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2
Издательство Северо-Кавказского государственного технического университета Отпечатало в типографии СсвКавГТУ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Щекотихина, Елена Анатольевна
Введение.
1 Теоретические основы стратегического анализа.
1.1 Концептуальная модель проектирования и проведения стратегического экономического анализа.
1.2 Системный, комплексный и ситуационный подходы к стратегическому анализу.
1.3 Идентификационная модель направлений стратегического анализа.
2 Разработка методического инструментария основных направлений стратегического анализа в организациях АПК.
2.1 Стратегический анализ продаж сельскохозяйственной продукции.
2.2 Прогнозный анализ сценариев стратегического развития организаций АПК.
2.3 Б^ФТ-анализ деятельности организации АПК.
3 Стратегический экономический анализ внешнего микроокружения аграрных предприятий.
3.1 Стратегический экономический анализ поставщиков и покупателей.
3.2 Стратегический анализ конкурентов.
3.3 Организация и проведение анализа цепочки формирования стоимости сельскохозяйственной продукции.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование методических основ стратегического анализа в организациях агропромышленного комплекса"
Актуальность темы исследования. В современных условиях каждое агропромышленное предприятие представляет собой сложную открытую динамическую систему, для которой характерны адаптация к изменяющимся условиям функционирования, интеграция и взаимодействие с внешней средой, целевая ориентация и стремление к ее реализации в рамках имеющихся возможностей и инициатив, поиск новых направлений стратегического развития. Сегодня каждая агропромышленная организация заинтересована в разработке обоснованной стратегии своего развития.
Практика достижения высокой конкурентоспособности и устойчивого экономического роста требует проведения в них стратегического анализа как процесса формулирования стратегии и информационного обоснования принятия стратегических решений.
Возникает необходимость в развитии теоретических и практических положений в области информационного обеспечения стратегического анализа, исследования взаимосвязи используемых методов стратегического анализа и современных инжиниринговых аналитических инструментов получения, отражения и интерпретации результатов анализа.
Стратегический анализ в организациях АПК имеет свою специфику, связанную с социально-экономическими условиями функционирования агропромышленного комплекса, такими отраслевыми и рыночно-конъюнктурными особенностями, как каналы и формы реализации сельскохозяйственной продукции, связи в цепочке создания стоимости сельскохозяйственного продукта, направления стратегической активности и т.п.
Необходимость теоретического обоснования и организационно-методического решения представленных выше вопросов на предприятиях АПК инициирует данное исследование.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование теории и методологии информационно-аналитического обеспечения стратегического управления внесли И.Н. Богатая, H.A. Бреславцева, Ю.Р. Галиева, Т.Ю. Горина, О.В. Демьянова, Д.А. Ендовицкий, В.Э. Керимов, О.И. Кольвах, Г.Е. Крохичева, Д.В. Курсеев, Н.Т. Лабынцев, В.В. Лесняк, И.В. Лесняк, Л.В. Попова, С.П. Суворова, В.И. Ткач, А.Н. Хорин, А.Д. Шеремет, А.Н. Щемелев и др.
Вопросы стратегического учета на предприятиях агропромышленного комплекса рассматривались в работах Музыка Т.Н., Филиппова К.В. и др.
Отдельные аспекты стратегического анализа, разработки и обоснования стратегии нашли отражение в трудах таких зарубежных авторов, как Р. Акофф, И. Ансофф, Э. Аткинсон, Дж. Ван Маурик, В. Говиндараджан, К. Друри, Р. Каплан, Р. Кох, М. Портер, Б. Райан, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Уорд, Дж. Шанк и др.
Изучение работ указанных авторов позволяет сделать вывод о повышении роли стратегического анализа в информационном обеспечении процессов разработки стратегии и стратегического управления в целом. Многие вопросы посвящены организации стратегического учета на предприятиях, что закладывает фундамент исследования проблем стратегического анализа.
В работе А.Н. Хорина и В.Э. Керимова Стратегический анализ изложены основы организации и технология стратегического анализа, рассмотрены модели и технология принятия стратегических управленческих решений.
Вместе с тем необходимо отметить, что отсутствует единая структурно-логическая схема организации и проведения стратегического анализа, не выработаны организационно-методические рекомендации по формированию процессов стратегического анализа с использованием системного, комплексного и ситуационного подходов. Требуют теоретического обоснования и практического решения вопросы разработки инструментария стратегического анализа с использованием современных инжиниринговых подходов и процедур, анализа основных направлений развития, внешнего микро- и макроокружения организаций АПК.
Актуальность указанной проблематики, неоднозначность, дискуссионность и нерешенность обозначенных вопросов, их востребованность практикой определили выбор темы исследования, его цель и задачи.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является развитие теоретических положений и разработка методических основ стратегического экономического анализа в организациях агропромышленного комплекса.
Реализация цели исследования потребовала постановки и решения следующих основных задач:
- обосновать концептуальную модель проектирования и проведения стратегического экономического анализа в субъектах агропромышленного комплекса; разработать организационно-методические рекомендации по формированию процессов стратегического анализа; теоретически обосновать и структурировать направления стратегического анализа организаций АПК; предложить методику стратегического анализа продаж сельскохозяйственной продукции;
- разработать стандарт прогнозного анализа сценариев стратегического развития организаций АПК;
- предложить методику анализа деятельности организации АПК в условиях рыночной среды;
- сформировать методику стратегического экономического анализа поставщиков и покупателей;
- выработать методические рекомендации по стратегическому анализу конкурентов;
- предложить методический инструментарий стратегического анализа цепочки формирования стоимости сельскохозяйственной продукции.
Предметом диссертационного исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов организации и проведения стратегического экономического анализа на предприятиях АПК.
Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность агропромышленных организаций Южного федерального округа.
Область исследования. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.12 Ч Бухгатерский учет, статистика и соответствует п. 1.3 Методология учета, контроля и анализа финансовых результатов, п. 1.4 Методические основы и целевые установки бухгатерского учета и экономического анализа, п. 1.12 Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ, п. 1.16 Анализ и прогнозирование финансового состояния организации паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки).
Теоретическая и методологическая основа исследования сформирована трудами отечественных и зарубежных ученых по экономическому анализу, бухгатерскому учету, стратегическому анализу, финансовому анализу, теории конкуренции и рисков.
В ходе исследования были использованы общенаучные методы познания Ч системный анализ, анализ и синтез; эвристические методы Ч метод экспертных оценок, метод сценариев; традиционные методы экономического анализа - сравнение, группировка, детализация, факторный анализ.
Применялись методы системного и морфологического анализа, приемы логической увязки данных, сравнения. Методы и приемы анализа согласовываются с базовыми учетно-аналитическими концепциями: наращения, сохранения капитала, риска, экономического роста.
Методика исследования основывалась на изучении и обобщении накопленных знаний и опыта в отечественной и зарубежной теории и практике, на оценке зарубежной и отечественной учетных систем, выпонении расчетно-аналитических работ на основе реальных данных и широком применении статистического и математического инструментария.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе материалов нормативно-правового характера: законодательных актов Российской Федерации, указов Президента РФ, постановлений и программных документов Правительства РФ, данных официальной статистики России, аналитико-статистических обзоров, справочных материалов, материалов периодической печати, Интернета, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, данных научно-практических конференций. В ходе исследования использовались данные бухгатерского учета и отчетности организаций агропромышленного комплекса Южного4 федерального округа, а также собственные расчеты автора.
Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических основ стратегического экономического анализа в агропромышленных организациях на базе комплексного использования инструментария аналитического инжиниринга и методов оценки состояния и перспектив развития внутренней и внешней среды субъектов аграрной экономики.
Основные результаты, содержащие научную новизну, получены по следующим направлениям:
- разработана концептуальная модель проектирования и проведения стратегического анализа, определяющая базовые компоненты организационного, информационного, методологического, методического и программно-технического обеспечения данного вида экономического анализа в субъектах АПК; выработаны организационно-методические рекомендации по формированию процессов стратегического анализа на базе интеграции системного, комплексного и ситуационного подходов к его проектированию и проведению, что позволит создать единое информационно-аналитическое обеспечение процессов стратегического управления организацией;
- систематизированы, структурированы и обоснованы направления стратегического анализа организаций АПК, реализуемые посредством системной интеграции в рамках единого механизма методов стратегического анализа и инжиниринговых аналитических инструментов в целях информационного обоснования и представления результатов для адекватного решения задач стратегического управления; разработана методика стратегического анализа продаж сельскохозяйственной продукции на базе формирования сегментарных производных балансов каналов и форм реализации продукции, что позволит обеспечить адекватное проведение анализа эффективности мероприятий по диверсификации и оптимизации способов продаж, и даст возможность оценить результативность сегментарной стратегии продаж организации АПК;
- разработан и апробирован стандарт прогнозного анализа сценариев стратегического развития организаций АПК, обеспечивающий информационно-аналитическое обоснование сценариев развития и определение их оптимальных параметров на базе использования сценарных и прогнозных производных балансов;
- разработана и апробирована методика SWOT-aнaлизa деятельности организаций АПК, построенная на использовании управляемых агрегированных и аналитических позиций стратегического структурированного плана счетов, что позволит проводить анализ сильных и слабых сторон, потенциальных возможностей и угроз аграрного предприятия с прогнозированием экономической ситуации, экономических зон безопасности и маржи безопасности в разрезе альтернативных стратегий развития;
- разработана методика стратегического экономического анализа поставщиков и покупателей, которая обеспечивает организацию и проведение анализа базового, ресурсного, маркетингового и клиентского потенциала организации АПК на основе использования инжинирингового аналитического инструментария (ресурсных, маркетинговых, клиентских производных балансов) с определением соответствующих зон экономической безопасности и маржи безопасности;
- разработана и апробирована методика стратегического анализа конкурентов с использованием авторского конъюнктурного производного баланса, ориентированная на информационно-аналитическое обоснование и оценку эффективности конкурентной стратегии агропромышленной организации;
- обоснована и рекомендована методика стратегического анализа цепочки формирования стоимости сельскохозяйственной продукции на базе секционного производного баланса, которая ориентирована на организацию и проведение анализа цепочки ценностей в разрезе соответствующих секций, типовых функций, видов деятельности, что позволит осуществлять поиск, оценку и использование резервов снижения затрат, а также направлений стратегического роста прибыли организации.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в прикладном характере научных положений и рекомендаций исследования, позволяющих использовать их при проведении стратегического экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий агропромышленного комплекса на базе применения инжиниринговых аналитических инструментов и механизмов. Использование разработанных концептуальной модели и методических основ стратегического анализа позволит повысить качество информационно-аналитического обеспечения стратегических решений. Разработанные аналитические процедуры позволяют прогнозировать результативность управленческих решений.
Самостоятельное практическое значение имеет использование разработанных автором компьютерных программ инжинирингового аналитического инструментария:
- сценарного производного баланса (Свидетельство Роспатента РФ о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2010611717 от 03.03.2010г.);
- прогнозного производного баланса (Свидетельство Роспатента РФ о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009616527 от 25.11.2009г.);
8\\ЮТ-аналитического производного баланса (Свидетельство Роспатента РФ о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2010611953 от 15.03.2010г.);
- конъюнктурного производного баланса (Свидетельство Роспатента РФ о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009616526 от 25.11.2009г.);
- секционного производного баланса (Свидетельство Роспатента РФ о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2009616525 от 25.11.2009г.).
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались и получили одобрение на международных научно-практических конференциях и методических семинарах: Строительство - 2007, 2008, 2009, 2010 (г. Ростов-на-Дону), Актуальные вопросы современной экономической науки -2010 (г. Липецк), Учетно-аналитические аспекты и перспективы развития инновационной экономики - 2010 (г. Ставрополь) и др.
Разработанные методические положения и практические рекомендации приняты к внедрению и используются в агропромышленных организациях ОАО Заря (акт внедрения от 21.11.2009г.), ООО Победа (акт внедрения от 18.12.2009г.), ООО Родина (акт внедрения от 28.01.2010г.), ОАО им. Т.Г. Шевченко (акт внедрения от 05.03.2010г.), ЗАО Горизонт (акт внедрения от 25.05.2010г.).
Результаты исследования используются в учебном процессе Института экономики и управления Ростовского государственного строительного университета (справка об использовании результатов исследования от 06.09.2010г.).
Публикации. По теме исследования опубликовано 10 печатных работ общим объемом 13,63 п.л., в том числе монография и 1 статья в изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура диссертации обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования. Работа состоит из введения, трех глав и заключения; содержит 30 рисунков, 13 таблиц, 6 приложений; список использованной литературы включает 170 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Щекотихина, Елена Анатольевна
Заключение
Выпоненное исследование позволяет сформулировать следующие основные выводы:
1. Стратегический экономический анализ представляет собой аналитическую систему информационного обоснования разработки, реализации и корректировки стратегии, оценки ее эффективности, функционально направленную на принятие стратегических решений; предусматривает реализацию расчетно-аналитических, процедур поиска, оценки и отбора стратегических альтернатив с определением результатов реализации и оценкой эффективности принятой стратегии, и присутствует на всех этапах стратегического управления организацией.
2. Обоснование логики проектирования и проведения стратегического анализа необходимо проводить с учетом основополагающих факторов его постановки в организациях АПК, обеспечивающих практическую реализацию аналитического процесса: организационного, информационного, методологического, методического и программно-технического обеспечения.
3. Формирование процессов стратегического анализа предполагает реализацию системного, комплексного и ситуационного подходов для выработки принципов его проектирования и проведения как информационной основы обоснования стратегии развития организации, обеспечения процессов стратегического управления и принятия решений.
4. Выбор инструментария стратегического анализа обусловлен необходимостью оценки и прогнозирования влияния изменений во внешней деловой среде по отношению к стоимости организации АПК, формализацией и единой агоритмизацией расчетно-аналитических процедур и процессов получения и представления результатов анализа, позволяющей связать используемые методы стратегического анализа и современные инжиниринговые аналитические инструменты получения, отражения и интерпретации результатов с оценкой их влияния на стоимость организации как базового индикатора стратегического успеха.
В целях совершенствования теоретических основ и разработки практических положений организации и проведения стратегического анализа в агропромышленных организациях рекомендуется:
1. При формировании процессов стратегического анализа на предприятии АПК использовать разработанную автором концептуальную модель проектирования и проведения стратегического экономического анализа.
2. Внедрить идентификационную модель направлений стратегического анализа организаций АПК в целях информационно-аналитического обоснования и представления результатов для адекватного решения задач стратегического управления по выделенным направлениям.
3. Применить систему показателей собственности как главных индикаторов оценки эффективности реализации стратегии и обоснования стратегического выбора в виде чистых активов, чистых пассивов, специфических и ценовых составляющих, зоны и маржи безопасности.
4. Использовать предложенные и апробированные методические рекомендации по стратегическому анализу продаж сельскохозяйственной продукции, прогнозному анализу сценариев стратегического развития организаций АПК, SWOT-aнaлизy деятельности организации АПК в целях оценки стратегических направлений развития по отношению к стоимости организации на базе использования автоматизированных вариантов сценарного, прогнозного и Б^ЮТ-аналитического производного балансов.
5. Применять на практике предложенные и апробированные методики стратегического экономического анализа объектов внешнего микроокружения организаций АПК (поставщиков и покупателей, конкурентов, цепочки создания стоимости сельскохозяйственной продукции) в целях разработки и оценки эффективности принятых стратегий с выходом на показатели стоимости организации с использованием компьютерных вариантов конъюнктурных и секционных производных балансов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Щекотихина, Елена Анатольевна, Ставрополь
1. Аграрная экономика: учебник / Под ред. М.Н. Малыша. СПб.: Издательство "Лань", 2002. - 688 е.: ил.
2. Акофф, Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф; пер. с англ. / под ред. JI.A. Воковой. СПб.: Питер, 2002. - 448 е.: ил.
3. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф; пер. с англ. М.: Сирин, 2002. - 256 с.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.
5. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф; пер с англ. -М.: Экономика, 1989. 519 с.
6. Апчёрч, А. Управленческий учет: принципы и практика / А. Апчёрч; пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирнова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 е.: ил.
7. Аткинсон, Э.А. Управленческий учет / Э.А. Аткинсон, Р.Д. Банкер, P.C. Каплан, М.С. Янг; пер. с англ. М.: ИД "Вильяме", 2005. - 878 е.: ил.
8. Бетге, Й. Балансоведение / Й. Бетге; пер. с нем. / науч. ред. В.Д. Новодворский. М.: Бухгатерский учет, 2000. Ч 454 с.
9. Бланк, И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2004.
10. Блэк, Дж. Экономика: токовый словарь: англо-русский / Дж. Блэк. М.: ИНФРА-М, Весь Мир, 2000. - 840 с.
11. Богатая, И.Н. Стратегический учет собственности предприятия / И.Н. Богатая. Ростов-н/Д: Феникс, 2001. - 320 с.
12. Богатая, И.Н. Учетные модели оценки стоимости фирмы / И.Н. Богатая. Ростов-н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2001. - 240 с.
13. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.
14. Боумен, К. Стратегия на практике / К. Боумен; пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 2003. 256 с.
15. Бранник, М. Стратегическое мышление и ИТС / М. Бранник // Информационные технологии в бизнесе / под ред. М. Желены. СПб.: Питер, 2002.- 1120 с.
16. Бреславцева, H.A. Система балансовых отчетов и концепция балансового управления экономическими процессами. Дисс. . д.э.н. Ч Ростов-н/Д: Издательство СКНЦ ВШ, 1998.-376 с.
17. Бреславцева, H.A. Система балансовых отчетов и концепция балансового управления экономическими процессами / H.A. Бреславцева. Ч Ростов-н/Д: Издательство СКНЦ ВШ, 1997. 165 с.
18. Бригхэм, Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. / Ю. Бригхэм; сокр. пер. с англ. М.: РАГС, ОАО Изд-во Экономика, 1998. -823 с.
19. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент: полный курс / Ю. Бригхэм, JI. Гапенски; пер. с англ. / под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. т. 1 - 497 е., т. 2 - 669 с.
20. Бурцев, В.В. Сущность комплексного экономического анализа в современных условиях / В.В. Бурцев // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 8. - С. 3-9.
21. Бурцев, В.В. Экономический анализ в системах бизнес-планирования и маркетинга /В.В. Бурцев // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 10. - С. 10-15.
22. Варламова, В.В. Учет аутсорсинговой деятельности: Монография / В.В. Варламова. Ростов-н/Д: РГСУ, 2008. - 150 с.
23. Ван Маурик, Д. Эффективный стратег / Джон Ван Маурик. М: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
24. Ван Хорн, Д.К. Основы управления финансами / Д.К. Ван Хорн; пер. с англ. / гл. ред. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 799 с.
25. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский. М.: Гардарики, 1999. - 296 с.
26. Высоков, В.В. Юг России против глобального кризиса: научно-практическое пособие. Ростов-н/Д: РГЭУ РИНХ, 2009. Ч 116 с.
27. Галиева, Ю.Р. Управленческий и стратегический учет в ходингах: моделирование, теория и практика: Монография / Ю.Р. Галиева. Ростов-н/Д: РГСУ, 2009. - 260 с.
28. Голубков, Е.П. Использование системного анализа в отраслевом планировании / Е.П. Голубков. М.: Экономика, 1977. - 135 с.
29. Горина, Т.Ю. Методические основы и учетно-информационное обеспечение стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства. Автореферат дисс. . к.э.н. Ч Тольятти, 2008. -26 с.
30. Грязнова, А.Г. Оценка бизнеса: учебник / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. -М.: Финансы и статистика, 1999. 512 с.
31. Гуияр, Франсис Ж. Преобразование организации / Франсис Ж. Гуияр, Д.Н. Кели; пер. с англ. Ч М.: Дело, 2000. 376 с.
32. Давние, В.В. Адаптивное прогнозирование: модели и методы / В.В. Давние. Воронеж: ВГУ, 1997. - 196 с.
33. Дамодаран, А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов / А. Дамодаран; пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 1342 с.
34. Дейли, Дж. Эффективное ценообразование основа конкурентного преимущества / Дж. Дейли; пер с. англ. - М.: Вильяме, 2004. - 304 с.
35. Демьянова, О.В. Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии (на примере мебельной промышленности Республики Татарстан). Дисс. . к.э.н. Казань, 2004. - 269 с.
36. Джорнон, Ф. Стоимость, риск и контроль: динамический процесс, нуждающийся в интеграции / Ф. Джорнон // Пикфорд Дж. Управление рисками; пер. с англ. О.Н. Матвеевой. М.: ООО Вершина, 2004. Ч 352 с.
37. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль; пер. с англ. / под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. Ч СПб.: Питер, 1999. 560 с.г
38. Дойль, П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / П. Дойль; пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 480 е.: ил.
39. Догополова, Е.Т. Учет и контроль гарантий и резервной системы: монография. Ростов-н/Д: РГСУ, 2009. - 222 с.
40. Доунс, Д. Финансово-инвестиционный словарь / Д. Доунс, Д.Э. Гудман; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997. - XIII. - 586 с.
41. Друкер, П.Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения / П.Ф. Друкер; пер. с англ. М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 1998.-285 с.
42. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри; пер. с англ. / под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, 1998. - 774 с.
43. Друри, К. Управленческий и производственный учет: учебник / К. Друри; пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.
44. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник / К. Друри; пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.
45. Евланов, Л.Г. Теория и практика принятия решений / Л.Г. Евланов. М.: Экономика, 1984. - 176 с.
46. Ендовицкий, Д.А. Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации / Д.А. Ендовицкий, A.B. Ендовицкая // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 5-6. - С. 7-13,2-7.
47. Ендовицкий, Д.А. Введение в стратегический анализ инвестиционной деятельности: проблемы теории и практики / Д.А. Ендовицкий, Н.М. Подоприхин. Воронеж: ВГУ, 2001. - 216 с.
48. Зимакова, JI.A. Развитие теории и методологии формирования учетных систем на основе интернациональных моделей финансового учета и контроля. Дисс. . д.э.н. Ростов-н/Д, 2009. - 620 с.
49. Зимакова, JI.A. Формирование учетных систем на основе интернациональных моделей финансового учета и контроля: концепция, теория и практика. Ч Бегород: КОНСТАНТА, 2009. Ч 400 с.
50. Йенекенс, Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика / Ж. Йенекенс. Минск: Изд-во МП ЭНИС, 1992. - 186 с.
51. Ковалев, В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патров, В.А. Быков. Ч М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 672 е.: ил.
52. Карявкина, Е.А. Учет правительственных субсидий и раскрытие информации о правительственной помощи / Е.А. Карявкина. Таганрог: Познание, 2005. - 108 с.
53. Кастельс, М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / М. Кастельс; пер. с англ. / под науч. ред. О.И. Шкаратана. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 608 с.
54. Кемпбел, Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбел, К.С. Лачс; пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. - 416 е.: ил.
55. Кемпбел, Д. Стратегический менеджмент / Д. Кемпбел, Дж. Стоунхаус; пер. с англ. М.: Проспект, 2003. - 336 с.
56. Керимов, В.Э. Стратегический учет: учебное пособие / В.Э. Керимов. -М.: Омега-JI, 2005. 168 с.
57. Кидуэл, Д.С. Финансовые институты, рынки и деньги / Д.С. Кидуэл, Р.Л. Петерсон, Д.У. Блэкуэл. СПб.: Изд. Питер, 2001. - 1168 с.
58. Классики менеджмента / под ред. М. Уорнера; пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 1168 е.: ил.
59. Ковалев, В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патров, В.А. Быков. М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 672 е.: ил.
60. Кольвах, О.И. Ситуационно-матричная бухгатерия: моделирование и концептуальные решения / О.И. Кольвах. Ростов-н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 1999.-243 с.
61. Кольвах, О.И. Система матричных моделей формирования и анализа динамики балансовых отчетов / О.И. Кольвах. Ч Ростов-н/Д: Изд-во ЦВВР, 2007. 93 с.
62. Ко львах, О.И. Эквивалентность форм представления и агоритмов преобразования бухгатерской информации / О.И. Кольвах. Ростов-н/Д: Изд-во ЦВВР, 2007. - 57 с.
63. Кох, Р. Менеджмент и финансы от А до Я / Р. Кох. СПб.: Питер, 1999.-496 с.
64. Кох, Р. Стратегия: как создавать и использовать эффективную стратегию / Р. Кох; пер. с англ. СПб: Питер, 2003. - 320 е.: ил.
65. Крохичева, Г.Е. Виртуальная бухгатерия / Г.Е. Крохичева. -Ростов-н/Д: РГСУ, 2002. 216 с.
66. Крохичева, Г.Е. Виртуальная бухгатерия: концепция, теория и практика / Г.Е. Крохичева. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 176 е.: ил.
67. Крохичева, Г.Е. Виртуальный учет: концепция, моделирование и организация / Г.Е. Крохичева. Ростов-н/Д: РГСУ, 2004. - 311 с.
68. Крохичева, Г.Е. Корпоративный сетевой учет и отчетность: концепция, методология и организация. Дисс. д.э.н. Ростов-н/Д, 2004. - 367 с.
69. Крохичева, Г.Е. Учетно-аналитические аспекты глобализации / Г.Е. Крохичева // Проблемы бухгатерского учета и аудита в условиях перехода на международные стандарты: Сборник научных статей. Ростов-н/Д: РГСУ, 2004. - 162 с.
70. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 464 с.
71. Кузнецова, Е.В. Структурированные планы счетов как информационное поле управления экономическими процессами: монография / Е.В. Кузнецова. Ростов-н/Д: Издательство ЮФУ, 2009. - 196 с.
72. Кузнецова, Е.В. Система планов счетов и бухгатерское управление экономическими процессами: монография / Е.В. Кузнецова. -Ростов-н/Д: Изд-во ЮФУ, 2010.-352 с.
73. Кузьбожев, Э.Н. Системный или комплексный анализ? / Э.Н. Кузьбожев, М.Г. Световцева, Т.Н. Бабич // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 9. - С. 9-16.
74. Курсеев, Д.В. Управленческий и стратегический учет процессов внешнего и доверительного управления собственностью предприятия / Д.В. Курсеев. Ростов-н/Д: РГСУ, 2004. - 144 с.
75. Лабынцев, Н.Т. Использование системы производных балансовых отчетов в учете доверительной собственности / Н.Т. Лабынцев, Т.А. Стобунова. М.: ЗАО л1С: Компьютерный аудит. - 2004. - № 2. - С. 40-43.
76. Лабынцев, Н.Т. Управленческий учет и аудит в условиях рыночной экономики / Н.Т. Лабынцев, E.H. Шароватова, Р.П. Михайленко. Ростов-н/Д: РГЭУ, 2001.-266 с.
77. Лазарева, A.B. Совершенствование стратегического управленческого учета, анализа и аудита денежных потоков коммерческой организации. Автореферат дисс. . к.э.н. Ч Ростов-н/Д, 2009. Ч 26 с.
78. Лактионов, М.В. Системный подход в менеджменте / М.В. Лактионов. М.: Генезис, 2000. - 428 с.
79. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией -/ А.Н. Лапин. М.: ООО Журнал Управление персоналом, 2004. - 288 с.
80. Лапыгин, Ю.Н. Экономическое прогнозирование: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин, В.Е. Крылов, А.П. Чернявский. М.: Эксмо, 2009. - 256 с.
81. Лесняк, И.В. Ситуационный анализ и контроль в коммерческих организациях: Монография / И.В. Лесняк. Ростов-н/Д: РГСУ, 2009. - 190 с.
82. Лесняк, В.В. Стратегический управленческий учет на промышленных предприятиях: концептуальный подход, моделирование и организация. Автореферат дисс. . к.э.н. Краснодар, 2007. - 24 с.
83. Лесняк, В.В. Организация стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях: теория и практика /В.В. Лесняк. Ростов-н/Д: РГСУ, 2006. - 195 с.г
84. Лилеева, JI.Р. Финансовый, управленческий и стратегический учет в организациях связи и телекоммуникаций / Л.Р. Лилеева. Ростов-н/Д: ИПО РГПУ, 2006.-212 с.
85. Мак Дональд. Стратегическое планирование маркетинга / Мак-Дональд. СПб.: Питер, 2000. Ч 320с.: ил.
86. Максименко, А.Н. Организация сетевого ситуационного (событийного) учета в коммерческих организациях / А.Н. Максименко. -Ростов-н/Д: РГСУ, 2008. 208 с.
87. Маркин, Ю.П. Системный анализ деятельности экономических систем / Ю.П. Маркин // Экономический анализ: теория и практика. 2006. -№ 1.-С. 26.
88. Маршал, Д.Ф. Финансовая инженерия: поное руководство по финансовым нововведениям,/ Д.Ф. Маршал, В.К. Бансал; пер. с-англ. М.: ИНФРА-М, 1998. - 784 с.
89. Мельник, М.В. Ревизия и контроль: учебное пособие / М.В. Мельник, A.C. Пантелеев, А.Л. Звездин / под ред. проф. М.В. Мельник. М.: ИД ФБК-Пресс, 2003. - 520 с.
90. Метьюс, М.Р. Теория бухгатерского учета / М.Р. Метьюс, М.Х. Перера; пер с англ. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 663 с.
91. Мидтон, Д. Бухгатерский учет и принятие финансовых решений / Д. Мидтон; пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 408 с.
92. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА - М, 2004. - 648 с.
93. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстред, Д. Лемпел; пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.
94. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гансал; пер. с англ. СПб.: Питер, 2001'. Ч 686 с.
95. Музыка, Т.Н. Стратегический учет в сельскохозяйственных организациях: теория и практика: монография. Ч Ростов-н/Д: РГСУ, 2009. -194 с.
96. Муругов, Е.И. Концепция управленческого учета в сетевой экономике: монография / Е.И. Муругов. Ростов-н/Д: РГСУ, 2002. - 127 с.
97. Муругов, Е.И. Учетно-аналитическое обеспечение управления платежеспособностью, собственностью и резервной системой предприятия / Е.И. Муругов. -М.: Финансы и статистика, 2006. 192 е.: ил.
98. Муругов, Е.И. Учетно-аналитическая система управления ресурсным потенциалом сетевых предприятий. Дисс. . д.э.н. Ростов-н/Д: РГЭУ РИНХ, 2008. - 426 с.
99. Мюлер, Г. Учет: международная перспектива / Г. Мюлер, X. Гернон, Г. Миик; пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. - 136 с.
100. Нидз, Б. Принципы бухгатерского учета / Б. Нидз, X. Андерсон, Д. Кодуэл; пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1993. Ч 496 с.
101. Николаева, С.А. Управленческий учет. Легенды и мифы / С.А. Николаева, C.B. Шебек. -М.: ЦБА, 2004. 288 с.
102. Оганесян, C.B. Особенности применения различных методов оценки стоимости коммерческих компаний в России / C.B. Оганесян, П.А. Веригин // Управление собственностью. С. 40-50.
103. Павленко, И.А. Организация транзакционного учета на базе структурированного рабочего плана счетов: монография. Ростов-н/Д: РГСУ, 2010.- 120 с.
104. Паламарчук, В. Ценностно-ориентированные стратегии в условиях неопределенности / В. Паламарчук // Экономика и жизнь, № 09 сентябрь 2009.-С. 4.
105. Палий, В.Ф. Управленческий учет: внутрифирменная отчетность /
106. B.Ф. Палий // Бухгатерский учет. 2003. - № 13. - С. 62-64.
107. Пикфорд, Дж. Управление рисками / Дж. Пикфорд; пер. с англ. О.Н. Матвеевой. -М.: ООО Вершина, 2004. 352 с.
108. Пинто, Дж. Управление ресурсами / Дж. Пинто; пер с англ. / под ред. В.Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2004. - 464 е.: ил.
109. Попова, JI.B. Основные теоретические принципы построения учетно-аналитической системы / JI.B. Попова, Б.Г. Маслов, И. А. Мае лова // Финансы и менеджмент. 2003. - № 5. - С. 21.
110. Попова, J1.B. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / JI.B. Попова, И.А. Маслова,
111. C.А. Алимов, М.М. Коростекин. М.: Дело и Сервис, 2007. - 448 с.
112. Портер, М.Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М.Е. Портер; пер. с англ. М.: Альпина, - 2005. - 454 с.
113. Пузов, E.H. Концептуальные вопросы сравнительной оценки компаний в рамках сценарного подхода с использованием матричного и рейтингового анализа / E.H. Пузов, С.Н. Яшин // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 9. - С. 44-48.
114. Райан, Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райан; пер. с англ. / под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
115. Риполь-Сарагоси, Ф.Б. Системный анализ мотивационного механизма бизнеса / Ф.Б. Риполь-Сарагоси. Ростов-н/Д: РГУ, 1995. - 76 с.
116. Ришар, Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Ж. Ришар; пер. с франц. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 375 с.
117. Румянцева, Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е.Е. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2005. - VI, 724 с.
118. Русина, Е.Ю. Мониторинг финансового состояния предприятия / Е.Ю. Русина. Ростов-н/Д: РГСУ, Академцентр, 2007. - 158 с.
119. Савченко, T.B. Учетно-аналитическое обеспечение управления ресурсным потенциалом предприятия: теория и практика. Монография. Ч Бегород: БеГУ, 2008. 118 с.
120. Савченко, Т.Г. Финансовый, управленческий и стратегический учет рисковых ситуаций. Диссертация к.э.н. Ростов-н/Д, 2008. Ч 199 с.
121. Скоун, Т. Управленческий учет / Т. Скоун; пер. с англ. / под-ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит, Юнити, 1997. 179 с.
122. Скударь, Г.М. Управления конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения / Г.М. Скударь. К.: Научна думка, 1999.-496 с.
123. Словарь иностранных слов и выражений / авт. и сост. Е.С. Зенович. М.: Изд-во АСТ, Олимп, 2002. - 784 с.
124. Словарь современной экономической теории Макмштлана- / подред. Г. Макмилана М.: ИНФРА-М, 1997. - 608 с.
125. Соколов, Я.В. Бухгатерский учет: от истоков до наших дней: уч. пособие для вузов / Я.В. Соколов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 638 с.
126. Соколов, Я.В. Основы теории бухгатерского учета / Я.В. Соколов. -М.: Финансы и статистика, 2000. 496 с.
127. Стахонович, JI.B. Риски и инструментарий финансового инжиниринга в системе управления государственным внутренним догом / JT.B. Стахонович, Г.Э. Шахназарян // Финансы и кредит. 2006. - № 14. - С. 69-76.
128. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: логистико-ориентированное проектирование бизнеса
129. А.Д. Ксенчивели, A.A. Колобов, И.Н. Омельченко и др. / под ред. A.A. Колобова, И.Н. Омельченко. М.: Изд. МГТУ им. Баумана, 2001. - 600 с.
130. Суворова, С.П. Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях: теория и методология. Автореферат дисс. . д.э.н. Ч Орел, 2007. 53 с.
131. Теплова, Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика / Т.В. Теплова. М.: ИЧП Издательство магистр, 1998. - 264 с.
132. Терехова, В.А. Стратегический управленческий учет: состояние и развитие в зарубежных странах / В.А. Терехова // Бухгатерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2000. - № 4. - С. 9-12.
133. Ткач, И.М. Управленческий учет изменений: монография / И.М. Ткач. -Ростов-н/Д: РГСУ, 2009. 175 с.
134. Ткач, В.И. Управленческий учет на предприятиях сферы услуг: учебное пособие / В.И. Ткач, О.Н. Гончаренко. М.: ИКЦ Март; Ростов-н/Д: ИЦ МарТ, 2004. - 160 с.
135. Ткач, В.И. Система нулевых производных балансовых отчетов и их использование в управлении / В.И. Ткач, Т.Е. Крохичева // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2004. № 12. - С. 6-13.
136. Ткач, В.И. Инициативный семинар по России / В.И. Ткач, Ж. Лоран. Париж: Европейская комиссия ЕЭС, 1997. - 82 с.
137. Ткач, В.И. Модульный принцип формирования плана счетов / В.И. Ткач, Ф.Б. Риполь-Сарагоси, О.Б. Червань // Бухгатерский учет. 1996. - № 6.-С. 63-68.
138. Ткач, В.И. Управленческий аспект финансового учета: международная практика / В.И. Ткач, Т.Е. Крохичева. Ростов-н/Д: РГСУ, 2008.-58 с.
139. Ткач, В.И. Актуальные проблемы интернациональной модели финансового учета: производственная и финансовая оптика / В.И. Ткач, Г.Е. Крохичева, Д.В. Курсеев, Е.И. Муругов. Ростов-н/Д: РГСУ, 2006. - 274 с.
140. Ткач, В.И: Учет операций хеджирования / В.И. Ткач, Г.Е. Крохичева, М.Ю. Аникеев, Э.Л. Архипов. Ростов-н/Д: РГСУ, 2004. - 158 с.
141. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии / A.A. Томпсон, А.Д. Стрикленд; пер. с англ. М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. - 576 с.
142. Томпсон, A.A. Стратегический менеджент: концепции и ситуации / A.A. Томпсон, А.Д. Стрикленд; пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000. - 412 с.
143. Уол, Н. Экономика и бизнес. А -Я: словарь-справочник / Н. Уол, Я. Маркузе, Д. Лайнз, Б. Мартин; пер. с англ. К.С. Ткаченко. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999.-624 с.
144. Уош, К. Ключевые показатели менеджмента. Как- анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / К. Уош; пер. с англ. М.: Дело; 2000. - 360 с.
145. Уорд, К. Стратегический управленческий учет / К. Уорд; пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 448 е.: ил.
146. Филиппов, К.В. Стратегический учет на предприятиях агропромышленного комплекса. Автореферат дисс. . к.э.н. Ч Орел, 2009. -24 с.
147. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / под ред. А.Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 1168 с.
148. Хадин, A.A. Анализ влияния стратегии компании на ее стоимость. Автореферат дисс. . к.э.н. Ч М., 2009. 27 с.
149. Хан, Д. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контролинга / Д. Хан, X. Хунгенберг; пер. с нем. / под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 928 е.: ил.
150. Хасби, Д. Стратегический менеджмент / Д. Хасби. М.: Контур, 1998.-200 с.
151. Хасси, Д. Стратегия и планирование / Д. Хасси; пер. с англ. Л.А. Трофимовой. Ч СПб.: Питер, 2001. Ч 384 с.
152. Хахонова, H.H. Методологические аспекты формирования учетно-аналитического обеспечения управления денежными потоками коммерческих организаций: монография / H.H. Хахонова. Ростов н/Д: РГЭУ РИНХ, 2005. - 208 с.
153. Хворостьянова, О.В. Формирование стратегии диверсификации производства в организациях аграрной сферы. Автореферат дисс. . к.э.н. Ч Ставрополь, 2009. 27 с.
154. Хендриксен, Э.С. Теория бухгатерского учета / Э.С. Хендриксен, М.Ф. Ван Бреда; пер. с англ. / под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 576 с.
155. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. М.: Эксмо, 2009. - 480 с.
156. Хорнгрен, Ч.Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.-416 с.
157. Хоружий, JI.H. Теория и практика информационного обеспечения механизмов управления в сельском хозяйстве / Л.И. Хоружий. М.: Издательство МСХА, 2003. - 36,27 п.л.
158. Четыркин, Е.М. Статистические методы прогнозирования / Е.М. Четыркин.-М.: Статистика, 1977.
159. Шанк, Дж.К. Стратегическое управление затратами / Дж.К. Шанк, В. Говиндараджан; пер. с англ. СПб: Бизнес Макро, 1999. - 288 с.
160. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с.
161. Шеремет, А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия / А.Д. Шеремет // Бухгатерский учет. Ч 2001. № 13. Ч С. 76-78.
162. Широбоков, В.Г. Бухгатерский учет в системе управления аграрным производством: концептуальные решения, теория и практика. Дисс. д.э.н. Воронеж: ВГАУ им. К.Д. Глинки, 2002. - 479 с.
163. Шумейко, М.В. Концепции и гипотезы докторских диссертаций: исследования планов счетов и учет в строительстве: монография / М.В. Шумейко, Е.В. Кузнецова. Ростов-н/Д: РГСУ, 2007. - 55 с.
164. Шумейко, М.В. Концепции и методология бухгатерского учета и инжиниринга: монография / М.В. Шумейко, Е.В. Кузнецова, И.М. Ткач. -Ростов-н/Д: РГСУ, 2008. 188 с.
165. Щемелев, А.Н. Концепция и моделирование стратегического учета инноваций / А.Н. Щемелев. Ч Ростов-н/Д: Ростиздат, 2002. Ч 192 с.
166. Щемелев, А.Н. Стратегический учет инновационных процессов на предприятии / А.Н. Щемелев. Ч Ростов-н/Д: Ростиздат, 2003. Ч 192 с.
167. Элиот, Тр. Интегрированные бизнес-системы: Экспресс-курс / Тревор Элиот, Дейв Герберт. Пер. с англ. Т. Новиковой. - М.: Ф АИР-ПРЕСС, 2005.-272 е.: ил.
168. Янч, Э. Прогнозирование научно-технического прогресса / Э. Янч. -М.: Прогресс, 1974.
169. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases. 2nd ed. Chicago: The Dryder Press, 1983. 128 p.
170. Schendel, D.E., Hatten, K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings. 1972. August.
171. ЗАО САФ Искра ООО Родина 1 ООО Победа СПК Октябрь ООО Петро-Кубань Торг Сервис ОАО Зерносовхоз Кущевский ЗАО Горизонт ОАО Заря ОАО им. Т.Г. Шевченко Форма собственности и наименование организации
172. Методы стратегического анализа Ваше мнение о направлениях и инструментарии стратегического анализа
173. Бухгатерские инжиниринговые инструменты
174. Анализ продаж сельскохозяйственной продукции
175. Стратегическое прогнозирование
176. Прогнозный анализ сценариев стратегического развития8\/ОТ-анализ
177. Рыночное позиционирование и портфельный анализ1. Анализ поставщиков1. Анализ покупателей1. Анализ конкурентов
178. Анализ цепочки создания стоимости
179. Анализ объектов ресурсного потенциала
180. ООО Донские агрокультуры Растениеводство 7,5 12,3 4,8 + + + + + + + + + + +
181. ЗАО Птицефабрика "Ореховская" Птицеводство 62,1 27,8 15,6 + + + + + + + + + +
182. ЗАО Колос Растениеводство 73,6 35,7 12,4 + + + + + - + + + + +
183. ЗАО Азовское Производство сельскохозяйственной продукции 33,9 75,9 27,5 + + + + + + + + + +
184. ОАО Кубань Животноводство 41,5 58,1 29,3 + + + + + + 4- + + + +
185. ООО Предприятие по пчеловодству "Краснодарское" Пчеловодство 4,8 1,9 1,1 + + + + Ч Ч +
186. ОАО Кохоз им. Мичурина Растениеводство, животноводство 28,1 137,4 62,2 + + + + + - - + - -
187. ООО Агрофирма Флайт Переработка сельскохозяйственной продукции 1,8 88,6 34,6 + + + +
188. ОАО Курганинская Растениеводство 0,5 55,1 45,5 + + + + + - + + + +
189. ОАО Фанагория Сельское хозяйство 430,0 427,5 369,3 + + + + - + + + + - +
190. ЗАО Агрокомплекс Производство сельскохозяйственной продукции 43,7 69,7 49,1 + + + + + + +
191. ООО Серебряный колос Растениеводство 14,6 22,2 6,3 + + + + + + + + + + +
192. ЗАО Казачка Агропромышленное производство 46,7 92,6 67,1 + + + + - - + + + -
193. ООО Русь Растениеводство, животноводство 327,1 396,4 209,6 + + + + - - + + + +
194. ОАО Зазерское Растениеводство 67,3 99,6 7,9 + + + - - - + + + -
195. ОАО Крутоярское Сельское хозяйство 69,4 20,4 4,3 + + + - - - + + + -
196. ЗАО НИВА Растениеводство 16,7 41,5 7,1 + + + + - - + + + +
197. ОАО Россия Растениеводство, животноводство 280,0 205,2 183,7 + + + + + - + + + +
198. ООО АгроСоюз Юг Руси Производство сельскохозяйственной продукции 165,2 220,0 67,8 + + + + + + + + + + + +
199. ООО Золотая семечка Растениеводство 18,8 61,4 27,5 + + + + - - + + + +
200. ЗАО Ростовский Переработка сельскохозяйственной продукции 57,2 89,3 25,1 + + + + + + + +
201. ОАО Агрофирма-племзавод "Победа" Животноводство 50,3 145,6 39,2 + + + - - - + + + -
202. ОАО Кохоз им. Калинина Растениеводство, животноводство 29,0 70,1 31,4 + + + + - - + + + +
203. ООО Племзавод "Заветы Ильича" Животноводство 45,6 77,7 20,2 + - - + + + + + - - +
204. ООО Азовсортеемовод Растениеводство 5,0 7,3 1,2 + + + + + - + + + +
205. СПК Племзавод "Россия" Животноводство 60,3 151,2 49,5 + + + - - - + + + +
206. ООО Юбилейное Производство сельскохозяйственной продукции 3,3 20,5 11,6 + - + + + *
207. ЗАО Агрокомплекс "Мартыновское" Переработка сельскохозяйственной продукции 74,9 115,8 75,4 + + + + + Ч + + + +
208. ЗАО Агрокомплекс "Целинский" Растениеводство, животноводство 50,4 81,5 32,2 + + + + - - + + + +
209. ООО Юг Руси Кубань Растениеводство 72,3 29,7 15,1 + + + + + + + + + + +
210. ОАО Птицефабрика Белокалитвинская Птицеводство 66,5 66,1 48,5 - + + + - - + + + +
211. ОАО Агрофирма "Кагальшшкая" Сельское хозяйство 65,6 165,3 134,5 + + + + - - + + - +
212. ОАО Богородицкое Животноводство 29,3 65,8 15,2 - + + + + + + + + + +
213. ОАО Биф-Агро Переработка сельскохозяйственной продукции 79,1 123,7 102,7 + + + + + + + + + + +
214. ОАО Агрофирма "Цимлянские вина" Виноградарство 121,7 85,9 9,7 + + + + + + + + + + + +
215. ОАО Янтарное Виноградарство 61,4 198,9 88,5 + + + + + + + + + + +
216. ОАО Кохоз им. Кирова Производство сельскохозяйственной продукции 2,9 36,8 15,4 + - + +
217. ОАО Краснознаменное Растениеводство 11,6 16,6 3,8 - + + + + + + + - -
218. ОАО Ленинское Производство . сельскохозяйственной продукции 16,4 36,3 14,8 Ч + + + + + + + +
219. ОАО Аврора Производство сельскохозяйственной продукции 28,1 193,2 41,1 + + + + + - + + +
220. ОАО Топилинское Растениеводство 4.6 21,5 16,7 + + + + - + + - -
221. ОАО Учхоз "Зерновое" Растениеводство 77,7 110,7 85,6 - - - - - - + + + + +
222. ОАО Ведерники Животноводство 6,9 20,4 18,2 + - - + + - - - + +
223. ОАО Восход Сельское хозяйство 6,9 45,3 13,7 - - - + + + - - - -
224. ОАО Агрофирма "Голубая бухта" Рыбоводство 61,7 168,7 133,6 + + + + + + + + + + + +
225. ЗАО Агрофирма "Аксайская" Агропромышленное производство 21,6 92,3 73,1 + + + - - + + + + + +
226. ЗАО Агрофирма "Центральная" Агропромышленное производство 0,9 21,6 12,9 + + + + - - - + - -
227. ОАО Агрофирма "Прогресс" Агропромышленное производство 42,8 131,2 95,1 + + + - + - - - 4- +
228. ОАО Канеловское Сельское хозяйство 86,2 217,1 134,2 - - + + + - - + + +
229. ЗАО Хуторок Растениеводство 26,0 57,1 18,6 + + + + + - - - - -
230. ЗАО Марьинское Растениеводство 52,2 27,5 11,0 + + + + - + + + - -
231. ОАО Агрофирма "Голубицкая" Производство сельскохозяйственной продукции 48,3 121,5 68,4 + + + + + + + + + + + +
232. ОАО Правда Переработка сельскохозяйственной продукции 15,2 42,5 17,3 + + + + + + +
233. ОАО Агроном Сельское хозяйство 77,5 205,7 105,8 - - - + + + + + - + +
234. ОАО Янтарь Растениеводство 34,2 84.4 67,2 + - - - + + + + + +
235. ОАО Мясоптицекомбинат Матвеево-Кур ганский Агропромышленное производство 12,9 4,3 1,1 - - - - - + - - - +
236. Итого положительных ответов 53 45 55 48 40 36 28 54 58 49 45 23
237. В% 82 69 85 74 62 55 43 83 89 75 69 351№ОТЖЙИЖАЖ #ВД!1РАЩШШ1 *1. Л, ^^51 ЙЙЙЙ
Похожие диссертации
- Стратегическое управление развитием предприятий агропромышленного комплекса
- Стратегические приоритеты развития территориального агропромышленного комплекса
- Совершенствование методических основ и форм организации электронных банковских платежей
- Совершенствование методики учета и анализа внешнеэкономической деятельности организации
- Эконометрическое моделирование генезиса и динамики малых новых предприятий