Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование метода поиска определяющих проблем организации управления предприятий электрических сетей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Белоусов, Владимир Степанович
Место защиты Свердловск
Год 1984
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Белоусов, Владимир Степанович

1.- ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И АНАЛИЗ 07ЩЕСТВШ1Щ АГОРИТМОВ ИХ ПОИСКА

1.1. Проблемы организации управления. II

1.2. Анализ существующих агоритмов выявления проблем организации управления ПЭС.

2. ВЫЯВЛЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ПРОЕДЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЭС

2.1. Направление совершенствования, метода, поиска. определяющих проблем.

2.2. Методика выявления. определяющих. проблем. организации управления ЦЭС. 2.3. Экспериментальная проверка методики.

3. ОЦЕНКА УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЭС

3.1. Принципы построения системы частных.показателей,. уровня организации управления.

3.2. Экспериментальное. определение,уровня, организации . управления ПЭС.

4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЫЯВЛЕНИЯ (ИРЕДЕЛЯЩИХ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ СВЯЗЬ С ЭКОНОМИЕЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ

4.1. Оценка эффективности методики выявления.главных. . проблем организации управления ПЭС.

4.2. Выявление и анализязей.ПОУэкономией. электроэнергии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование метода поиска определяющих проблем организации управления предприятий электрических сетей"

Актуальность темы исследования, В решениях ХХУТ съезда КПСС, ноябрьского (1982 г.), декабрьского (1983 г.) и февральского (1984 г.) Пленумов ЦК КПСС определены основные направления улучшения планирования, совершенствования хозяйственного механизма и повышения эффективности производства. Развитой социализм значительно расширяет возможности для решения крупномасштабных экономических и социальных задач. Рациональное использование созданного потенциала невозможно без хорошо отлаженного механизма и без совершенствования организации управления экономических систем всех уровней.

Интенсификация производства и совершенствование управления представляют неразрывные составляющие повышения эффективности. Интенсификация производства - это задача и сегодняшнего дня, и на ближайшую перспективу. В частности, на февральском 1984 г. Пленуме ЦК КПСС товарищ К.У.Черненко сказал: "Новая пятилетка прежде всего дожна стать началом глубоких качественных изменений в производстве, пятилеткой решающего перелома в деле интенсификации всех отраслей народного хозяйства" /8, с.16/.

За последние годы возросло число работ, посвященных проблемам улучшения планирования и совершенствования управления промышленными предприятиями. Большой вклад в решение общетеоретических и методологических аспектов этих проблем для промышленных предприятий внесли Абакин Л.И., Аганбегян А.Г., Бунич П.Г., Гвишиани Д.М., Козлова О.В.Ларичев О.И., Майминас Е.З., Мильнер Б.З., Попов Г.Х., Сыроежин И.М., для предприятий энергетики - Некрасов А.С., Мелентьев Л.А., Прузнер С.Л., Окороков В.Р., Семяшкин Ф.И., Чернухин А.А. и другие.

Вместе с тем значительная часть воцросов совершенствования ' организации управления и повышения качества планирования остается нерешенной для предприятий электрических сетей.

Электроэнергия широко используется во всех отраслях общественного цроизводства, растет многообразие процессов, которые основаны на применении этого вида энергии, поэтому совершенствование планирования и организации управления электросетевых пред -приятий - это важный фактор повышения эффективности народного хозяйства, осуществления требований научно-технической революции, планов механизации и автоматизации, создания высокоэффективной структуры хозяйства.

Процесс управления промышленным предприятием включает в себя ряд этапов: анализ, прогноз, принятие решений, планирование, контроль, учет, стимулирование и т.д. В свою очередь, например, этап принятия решений включает в себя подэтапы: анализ симптомов наличия нерешенных проблем, формулировка проблем, анализ связей между проблемами, выделение определяющих проблем, прогноз последствий от решения проблем, выбор наилучшего варианта решения проблем, От качества выпонения этих и других этапов и подэтапов за -висит качество принятого решения и в конечном счете эффективность деятельности предприятия, В настоящее время многие подэтапы (и даже этапы) при управлении предприятиями или игнорируются вовсе или их осуществление базируется исключительно на интуитивных соображениях того или иного руководителя. При этом, естественно, не исключается ошибка, которая может приводить в конечном счете к неэффективной деятельности, В схему анализа могут быть внесены изменения и усложнения с целью выявления глубинных связей и от -ношений, введения новых оценочных показателей (нацример, введения оценки' уровня организации управления) Х Изменения могут касатьсявсей схемы принятия решения или части этой схемы, например, введения подэтапа "выделение определяющих проблем организации управления". Изменения могут касаться совершенствования функциональной деятельности подразделений. В экономической науке процесс управления нововведениями только еще начинает изучаться. Вместе с тем, совершенство организации управления на предприятии во многом определяет эффективность деятельности предприятия. Среди проблем организации управления в любой момент времени неизбежно возникает неравноценность этих проблем с точки зрения конечных результатов деятельности предприятия: проблемы существенные (определяющие) и менее существенные (неопределяющие). С точки зрения отдельного подразделения степень важности таких проблем определить невозможно. Однако и с точки зрения предприятия в целом в настоящее время мы не умеем правильно, объективно оценивать существенность стоящих проблем организации управления. Этот процесс в настоящее время не формализован, основан практически целиком на интуиции руководителей предприятий, существующие методы анализа не приспособлены к решению такой задачи и не позволяют "подсказать" руководителям главных резервов совершенствования управления. Причем, для решения вопроса о необходимости совершенствования организации управления необходима прежде всего информация об уровне организации управления в подразделениях и на предприятии в целом, нужны оценки этого уровня на различных предприятиях отрасли. Вопрос об объективной оценке уровня организации управления с учетом неизбежной при этом отраслевой специфики в настоящее время не может считаться поностью решенным. Объективная оценка уровня организации уцравления трудно поддается формализации в силу многоплановости самого понятия "организация управления", крайней динамичности представлений о качестве организации управления, уже упоминавшейся отраслевой и внутриотраслевойспецификиПредприятие электрических сетей(ПЭС) - специфический объект управления: продукт (электроэнергия) предприятием не вырабатывается, а только преобразовывается и транспортируется до потребителя; предприятие жестко зависит в оперативном плане от деятельности цроизводителя продукта и от деятельности потреби -теля продукта; предцриятие не может иметь запасы этого продукта. Эти и другие особенности ПЭС предопределяют и специфичность подхода, например, к оценке уровня организации уцравления, к методам совершенствования планирования и управления.

Решение поставленной Коммунистической партией и Советским правительством задачи улучшения планирования предполагает всесто-ронее и критическое изучение всего комплекса вопросов организации и методологии планирования, в том числе и на стадии проведения предплановой работы* К их числу,на наш взгляд, относится и вопрос совершенствования метода поиска определяющих (главных) проблем организации управления ПЭС на этапе проведения предплановой работы руководителем электросетевого предприятия при решении задачи наиболее целесообразного использования имеющихся ограниченных материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Нерешенность в научном и практическом плане этой задачи и специфичность объекта исследования предопределили выбор темы исследования.

Настоящая работа является одним из этапов работ, выпоняемых кафедрой экономики и организации энергетического производства Уральского политехнического института им.С.М.Кирова по координа -ционному плану Госкомитета по науке и технике Совета Министров СССР, в соответствии с программой ГКНТ 0.01.II "Разработать и внедрить новые методы и технические решения высокоэффективного использования топлива, электрической и тепловой энергии и вторичных энергетических ресурсов в промышленности, создать оптимальные системы надежного и эффективного энергоснабжения промышленных предприятий".

Цели и задачи исследования. Целью исследования является со -вершенствование метода поиска определяющих проблем организации управления, труда и производства, как одного из способов повышения качества планирования и. повышения эффективности производства.

Для достижения вышеуказанной цели в работе были поставлены следующие основные задачи:- анализ существующих подходов к выявлению проблем организа -ции управления;- повышение степени объективности методов выявления определяющих проблем организации управления;- разработка методики выявления определяющих проблем организации управления;- разработка системы частных показателей уровня организации управления' с учетом специфики электросетевых предприятий с целью использования ее как для определения комплексного показателя этого уровня, так и для выявления определяющих проблем организации управления ПЭС.

Решение этих задач связано с совершенствованием целого рядаэтапов управления, позволяет повысить качество работы руководителя ПЭС в вопросах планирования и принятия решений. Действительно, решение указанных выше задач изменяет этап управления "анализ" путем введения новых задач: оценки уровня организации управления, анализа связей между проблемами организации управления и конечными показателями предприятия, анализа частных показателей уровня организации управления, ранжирования проблем организации управления по важности для ПЭС. Изменяется несколько стадия-этап управления"прогноз", поскольку определяется прогнозный уровень организации. управления, будущие значения частных показателей уровня органи -зации управления. Изменяется этап принятие решений, так как решение о первоочередности тех или иных организационных задач управления принимается на основе полуформализованного подхода. Изменяются "(как следствие) этапы: управления, контроль и учет.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выбрано. предприятие электрических сетей. Исследование проводшгсь на следующих ведущих предприятиях Минэнерго СССР: Рижских городских электрических сетях (РГЭС) Латвглавэнерго, Свердловских городских электрических сетях (СГЭС), Нижне-Тагильских электрических сетях (НТЭС), Западных электрических сетях (ЭЭС) энергосистемы Сверд -ловэнерго, Витебских электрических сетях (БЭС) энергосистемы Ви-тебскэнерго и Стобцовском предприятии электрических сетей (СПЭС) энергосистемы Минскэнерго.

Указанный состав ПЭС достаточно представителен: они расположены в различных климатических зонах СССР, имеют различные объемы электросетевого хозяйства, отличаются организационными структурами и имеют различные технико-экономические показатели. Кроме того, вышеуказанные ПЭС отличаются плотностью расположения электрохозяйства в расчете на один кадратный километр обслуживаемой террито -рии и другими характеристиками. Например, СГЭС и РГЭС имеют функциональную структуру управления, а другие ПЭС - территориальную структуру управления; СГЭС и РГЭС расположены в крупных городах и в основном потребителями электрической энергии является коммунально-бытовые и социально-культурные предприятия и учреждения "этих городов.ВЭС и СПЭС расположены в менее крупных городах и имеют довольно значительную долю нагрузки сельскохозяйственных потребителей. Выбранные для исследования ПЭС являются наиболее характер^ными для Минэнерго СССР, что дает основание обобщить полученные результаты в целом по отрасли.

Научная новизна:- предложен подход к формированию частных показателей уровня организации управления, учитывающих специфику ПЭС, и разработаны эти показатели;- доказано преимущество использования предложенного метода выявления определяющих проблем организации управления электросетевых предприятий для целей совершенствования планирования и повышения эффективности работы ПЭС по сравнению с существующими методами, ооно -ванными, в основном, на опыте и интуиции руководителя;- выявлены и оценены связи между проблемами организации управ -. ления и частными показателями уровня организации управления, а также между проблемами организации управления и конечными показателями ПЭС;- предложен принципиально новый подход при выпонении предплановой работы по выявлению определяющих проблем организации управления, направленный на совершенствование планирования в ПЭС;- исследованы и оценены связи проблем организации управления с экономией электрической энергии;- доказана возможность оценки уровня организации управления. ПЭС с помощью разработанной системы частных показателей.

Практическая ценность и внедрение. Результаты исследования являются одним из способов повышения эффективности работы ПЭС путем применения разработанной методики и могут.быть использованы в прак -тической деятельности руководителей предприятий. Результаты исследования позволяют: формализовать процесс выявления главных проблем организации управления; являются основой для разработки мероприятий по улучшению деятельности ПЭС; сосредоточить имеющиеся на предприя -тии трудовые, материальные и финансовые ресурсы на решении главныхпроблем управления и тем самым повысить эффективность производства; оценить уровень организации управления и проводить сравнение по величине этого уровня различные ПЭС, отличающиеся структурой управления, объемом электросетевого хозяйства и другими характеристика *ми.

Результаты работы явились основой для разработки и издания методических рекомендаций по выявлению главных проблем организации управления энергохозяйствами промышленных предприятий (НИИ экономики и планирования Минтяжмаша СССР) /82/. Методические указания по выявлению главных проблем организации управления предприятий электрических сетей предполагается внедрить в целом по Минэнерго СССР; практические результаты работы были использованы СГЭС и НТЭС; от -дельные результаты работы, связанные с задачей экономии электроэнергии, были использованы в НИР, выпоняемой по вышеуказанной программе ГКНТ Совета Министров СССР.

Апробация. Результаты исследования докладывались на Всесоюзной конференции "Вопросы экономики в деятельности предприятий городских электрических сетей (Ленинград, 1983 г.); на Всесоюзной конференции "Совершенствование организации управления энергопредприятиями (Москва, 1983 г.); на Всесоюзной конференции "Вопросы техники безопасности городских электрических сетей (Ленинград, 1982 г.); на областной конференции "Технико-экономические проблемы оптимизации режимов энергопотребления на промышленных предприятиях (г.Челябинск, 1982 г.); на областной конференции "Эффективность использования топливно-энергетических ресурсов на прошшгенных предприятиях Свердловской области (г.Свердловск, 1981 г.)и др.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 работ, в том числе 4 в центральной печати. Общий объем опубликованных работ со -ставляет 3,58 печатных листа.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Белоусов, Владимир Степанович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе исследований, приведенных в работе, можно сделать следующие выводы:

1. В обследованных ПЭС Главлатвэнерго, Витебскэнерго, Минск-энерго и Свердловэнерго в настоящее время не выявляются главные ПОУ, что не может не приводить к низкому качеству управляющих воздействий; выявление ПОУ для руководителей разного уровня не освещены в экономической литературе, отсутствуют методические разработки.

2. Показана необходимость объективного выявления ПОУ электросетевых предприятий.

3. Теоретически обоснована и практически опробована методика выявления главных ПОУ ПЭС, основанная на количественном анализе, учете конечных результатов работы ПЭС, использовании математико-эвристических методов.

4. Разработан агоритм и программа расчета по выявлению главных ПОУ ПЭС на ЭВМ EC-I022.

5. Разработана система частных показателей УОУ с учетом специфики ПЭС.

6. Показана возможность сравнения различных ПЭС по УОУ, рассчитанного на основе системы частных показателей.

7. Разработан агоритм определения экономической эффективности предложенной методики и оценена эффективность методики выявления главных ПОУ.

8. Показаны связи между экономией электрической энергии и ПОУ ПЭС.

Решение вопросов совершенствования организации управления, интенсификации производства, улучшение использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов в ЕЭС (а также в любой экономической системе) невозможно в настоящее время без применения ЭВМ. Широкое внедрение вычислительной техники в ПЭС позволяет все больше использовать ее не только для решения задач производственно-хозяйственной деятельности, но и задач управления.

Дальнейшее совершенствование методов организации управления и, в частности, методов по поиску и выделению главных ПОУ, по нашему мнению, дожно осуществляться в следующих направлениях:

1. Дальнейшее усиление формализации метода;

2. Увеличение числа частных показателей УОУ;

3. Увеличение числа рядов ранжирования ПОУ (например, за счет учета показателей энергетической системы в целом);

4. Совершенствование агоритма формирования ПОУ. Применение разработанной методики выявления главных ПОУ и дальнейшее ее совершенствование позволит руководителям ПЭС наиболее целесообразно использовать имеющиеся в их распоряжении ресурсы для целей улучшения организации уцравления и как следствие повышение интенсификации и эффективности производства.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Белоусов, Владимир Степанович, Свердловск

1. Маркс К., Энгельс Ф., Соч.2-е изд., т.23, с.342.

2. Маркс К., Капитал т.1, гл.XI, ХП Маркс К., Энгельс Ф., Соч.2-е изд., т.23, с.333-347, 391-392.

3. Маркс К., Капитал т.З, гл.У Маркс й., Энгельс Ф., Соч.2-е/изд.т.26, с.88-116.

4. Лешш В.И. Пон.собр.соч., т.40, с.85.

5. Ленин В.Н. Пон.собр.соч., т.36, с.205.

6. Ленин В.И. Лучше меньше, да лучше Пон.собр.соч., т.45, с.389-406.

7. Ленин В.И. Письмо П.И. Попову и поручение секретарю . Пон.собр.соч., изд.5-е, т.53, с.121.

8. Материалы Пленума ЦК КПСС 13 февраля 1984 г. М.: Политиздат, 1984,- 32с.

9. Материалы Пленума ЦК КПСС 26*27 февраля 1983 г.-М: Политиздат, 1984.- 31с.

10. Материалы Пленума ЦК КПСС 14-15 июня 1983 г. М: Политиздат, 1983,- 80с.

11. Материалы Пленума ЦК КПСС 22 ноября 1982 г. М: Политиздат, 1983.- 30с*

12. Об улучшении планирования и усиления воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы:.Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. М:1. Политиздат, 1979 64с.

13. Основные направления экономического и социального раз -вития СССР на I981-1985 годы и на период до 1990 года-М: Политиздат, 1981г46с.

14. Черненко К.7. Вопросы работы партийного и государственного аппарата М.: Политиздат, 1980.-398с.

15. Черненко К.У. Избранные речи и статьи -2-е изд., доп.41.: Политиздат, 1984.-670с.

16. Речь товарища К.У.Черненко на встрече с избирателями Куйбышевского избирательного округа Москвы 2 марта 1984 г. газета Правда от 3 марта IS84 г.

17. Андропов 10.В. Учение Карла Маркса и некоторые вопросы социалистического строительства журнал Коммунист, 1983,' й 3, с.9-23

18. Абакин Л.И. 0 методе' исследования и методе изложения -Экономические науки, 1976, % 3

19. Абакин Л.И. Перевод экономики на интенсивный путь развития. Вопросы экономики $ 2, 1982, с.

20. Аверьянов A.H. Система: философская категория и реальность М.: Мысль, 1976.-188с.

21. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями -М.: Экономика, 1979.-447с.

22. Аксель М.В. Планирование и измерение технического уровня промышленных предприятий В.сб.: Экономические проблемы повышения эффективности научных разработок - I.: Лениздат, 1972 г.

23. Александров Е.А. Основы теории эвристических решений 41.: Советское радио, 1975.-254с.

24. Американские буржуазные теории управления (под ред. Мильнера Б.З., Чехова Е.А.) -М.: Мысль, 1978.-366с.

25. Афанасьев В.Г., Чесноков B.C. Системы целевого планирования инструмент эффективного управления научными исследованиями. -Сб.: Научное управление обществом.41: Мысль, 1972, с.268-332

26. Багриновский К.А., Барабаш С.Б., Берменд Е.Л.,

27. Радченко В.В. Исследование взаимосвязи в экономической системе В кн.: Вопросы анализа сложных систем. Новосибирск: Наука, 1974, с.5-15.

28. Баранов А.А. Интенсификация : экономический и социальный аспект -М.: Экономика, 1983.-255с.

29. Барташов Л.В., Жеребина Н,Е. и др. Технико-организацион -ный уровень производства: определение, экономическая оценка, анализ Киев: Наукова Думка, 1975.-195с.

30. Булоусов B.C., Клюев 10.Б. Повышение объективности при решении задач управления Сб.: Совершенствование организации управления энергопредприятиями. Опыт, внедрение, новые разработки. -М.: ВДНХ, 1983, с.38-39

31. Бернстейн А. Справочник статистических решений, М.: Статистика, 1968.-162с.

32. Бешелев С.Д., Гуревич Ф.Г.,Экспертные оценки -М.: Наука, 1973. 159с.

33. Биншток Ф. Наука управлять. -М.: Экономика 1967.-152с.

34. Елаумберг И.В., Юдин Э.Г. Становление -и сущность системного подхода -М.: Наука, 1973.-270с.

35. Боголепов В.П. 0 состоянии и задачах развития общей теории организации: Сб.: Организация и управление. -М.: Наука, 1968, с.38-57 '

36. Бунич П.Г. Хозяйственный механизм разработки и выпонения колективами напряженных планов. Коммунист В- 5, 1984, с.48-59.

37. Бяковская B.C. Оценка и планирование технического уровня производства в машиностроении В. кн.: Материалы Всесоюзн. научн.конф. по экономическим проблемам научно-технического прогресса. М.: Институт экономики АН СССР, 1970 г., вып.2, с.40-51.

38. Бартазаров И.С. и др. Экспертные оценки и их применение в энергетшсе-М.: Энергоиздат, I981.-188с.

39. Бенделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения -М.: Экономика, 1976.-150с.

40. Вика с Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, инфорлация, Хмоделирование М.: Радио и связь, I98I.-236c.

41. Гвишиани Д.М. Ключевые резервы управления народныгл хозяйством Коммунист Jv3 4, 1984, с.37-47.

42. Гвишиани Д.М., Мильнер Б.З. Организационные резервы управления Вопросы экономики № II, 1983, с.3-12

43. Гвишиани. Д.М.Организация и управление М.: Наука, 1972.-536с.

44. Головачев А.С., Скаржинский М.И. Эффективность инженерного труда Ч М.1. Экономика, 1983. 207с.

45. Голубков Е.П. Использование метода структуризации при принятии управленческих решений.- Известия АН СССР. Серия экономическая, 1975, $ 5.

46. Глубков Е.П. Использование системного анализа в отраслевом планировании.-М: Экономика, 1977.-135с.

47. Голиков А.А. Анализ эффективности основных производственных фондов энергохозяйства. Промышленная энергетика, 1972, Л 8.

48. Дейнеко О.А. Методологические проблемы науки управления производством. -М.: Наука, 1970.-295с.

49. Дейнеко О.А. Комплексная рационализация управленческого аппарата.-М.: Экономика, 1972.-207с.

50. Джексон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. Пер.с англ. -М.: Советское радио, 1972.-647с.

51. Дзарасов С.С. Управление социалистическим производством. Экономический аспект.-М.: Экономика, 1976.-152с.

52. Дружинин В.В., Контаров Д.С. Идея, агоритм,решения. Принятие решений и автоматизация. -М.: Воениздат, 1972. -326с.

53. Ешазарян Г.А. Совершенствование хозяйственного механизма в промышленности. Вопросы экономики $ 5, 1983, с.49-61.

54. Езерский П.П. Анализ и оценка уровня организации труда на предприятии ГЛ.: Финансы, 1969.-176с.

55. Заде Л. Основы нового подхода к анализу сложных системи процессов принятия решения. Сб.: Математика сегодня.-М.: Знание, 1974, с.5-49.

56. Зайцев Б.Ф., Чирков В.Г. Технико-экономический уровень производства. Методы оценки и планирования М.: Экономика, 1972.-190с.

57. Засухин А.Т.Факторы повышения эффективности социалистического производства -М.: Наука, 1983.-168с.

58. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление -М.: Советское радио, 1974.-279с.

59. Клюев Ю.Б. Анализ технико-экономического уровня энергохозяйства предприятий; Учебное пособие. УШ игл.С.М.Кирова, 1977.-33с.

60. Клюев Ю.Б. Логика процесса формулировки и решения проблем управления в подсистеме: Межвузовский сб.: Процессы решения организационных проблем управления - Свердловск: Вып.1, изд.УПИ им.С.М.Кирова, 1981, с.15-20.

61. Клюев Ю.Б, Управление научно-техническим процессом в энергетике промышленных предприятий: Межвузовский сб.: Резервы повышения эффективности управления .производством -Свердловск: изд.УПИ им.С.М.Кирова, 1980, с.88-92.

62. Клыков М.И. Ситуационное управление. М.: Энергия, 1974.-135с.

63. Коган М.С. Человеческая деятельность (опыт системного анализа). -М.: Политиздат, 1974. 83с.

64. Козлова О.В., Брянский Г.А., Разу М.Л. Планирование решений -М.: Московский институт управления, 1975.-151с.

65. Количественная оценка уровня производства: (методические рекомендации). Свердловск, Урамашзавод, 1972. - 63с.

66. Крайсберг М.М. Системный подход в управлении: практика промышленных корпораций. М: Наука, 1974. - 123с.

67. Крик Э. Введение в инженерное дело. -М.: Энергия, 1970.-176с.

68. Крыньский. Математика для экономистов. Пер.в польск. В.Д.Маникера под ред.М.И. Баренгольца М.: Статистика, 1970.-583с.

69. Кулюткин Ю.Н. Эвристические методы в системе решений. М.: Педагогика, 1970.-231с.

70. Кунц Г., О.Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер.с англ. Общая ред. и предисл. с.5-27 Д.М.Гвишиани. М.: Прогресс, 1981, т.1,495с.

71. Кунц Г., О.Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: пер.с англ. Общая ред. Д.М.Гвишиани. -М.: Прогресс, 1981.-т.П,512с.

72. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решения.-М.: Наука, 1979.-200с.

73. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике. Информационный аспект. -М.: Экономика, I97I.-390c.

74. Майминас Е.З. Теоретические проблемы моделирования социально-экономической системы. Экономика и математические методы, 1979.т.ХУ, вып.4.

75. Математико-статистические методы в экономическом анализе и планировании. Отв.ред.Б.Б.Розин - Новосибирск: Наука, 1983.-255с.

76. Медведев В.А. Актуальные методологические проблемы экономической теории социализма. Вопросы экономки & 6, 1983,с.3-14.

77. Медведев В.А. Управление социалистическим производством: проблемы теории и практики -М.: Политиздат, 1983.-270с.

78. Мелентьев Л.А. Системные исследования в энергетике. Элементы, теория, направление развития.-М.: Наука, I979.-4I6c.

79. Методика определения экономической эффективности АСУ предприятий и производственных объединений. -М.: Статистика, 1976.-62с.

80. Методика определения и оценки технико-организационного уровня основного производства машиностроительного завода М.: ЦНИИТ ЗИле гпищема ш, 1976.-62с.

81. Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления- на промышленном предприятии -М.: НИИтруда, 1971.-75с.

82. Методические рекомендации по количественному определению . уровня НОТ в энергетике -М.: ОРГРЭС 1970.

83. Методические рекомендации по выявлению главных проблем организации управления энергохозяйствами промышленных пред. приятжй"- Свердловск: НИИ экономики и планирования тяжелогои. транспортного машиностроения, 1983.-26с.

84. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления М.: Экономика, 1983.-224с.

85. Мильнер Б.З. Проблемы системного подхода и организации управления объединениями. Экономика и математические методы, 1975.т.П, JS 6.

86. Моисеев Н.Н. Управлению программный подход. Экономика и организация производства. - Новосибирск: 1974, Л I.

87. Некрасов А.С., Синяк Ю.В. Управлению энергетикой предприятия. -М.: Энергия, 1979.-294с.

88. Никаноров С.П. Системный анализ и системный подход. Системные исследования. Ежегодник, I97I.-M.: Наука, 1972, с.55-72.

89. Никаноров С.П. Совершенствование организации на основе теории систем. -В сб.: Методологические проблемы теории организации. JI.: Наука, 1976, с.41-51.

90. Окороков В.Р. Управление электроэнергетическими системами (технико-экономические принципы и методы)- Л.: Ленинградский государственный университет, 1976.-224с.

91. Орфеев Ю.В. Эвристическое программирование и некоторые аспекты теории управления. Сб.: Научное управление обществом. -М.: Мысль, 1967, с.273-290.

92. Петухов P.M., Лазуткин Е.С. Экономическая эффективность и организация производства М.: Экономика, 1972.-223с.

93. Покровский B.C. Вопросы организации процессов принятия решений. -М.: Ингоормэлектро, 1975.-41с.

94. Попов Г.Х. Проблемы теории управления -М.: Экономика, . 1970.-207с.

95. Процессы решения организационных проблем управления -Свердловск: вып.1 Межвузовский сборник, изд.УПИ им.1. С.М.Кирова, I98I-I56C.

96. Ранев В.А. Системы норм и нормативов для планирования развития управления.-Сб.: Планирование и проектирование развития систем управления производством. М.: Госплан1. СССР 1977, с.5-19.

97. Рада ев В. В. Интенсификация производства и хозяйственный расчет. Вопросы экономики J& 7 1983, с.48-59.

98. Радукин В.П. Методика расчета экономической эффективности мероприятий по научной организации труда и производства -Куйбышев, ЦБТИ, 1968.-105с.

99. Резервы повышения эффективности управления производством -Свердловск: Межвузовский сборник, изд.УПИ им.С.М.Кирова, 1980.-160с.

100. Садовский В.Н. Некоторые проблемы построения общей теории систем. В ежегоднике 1971: Системные исследования. -М.: Наука, 1972, с.35-55.

101. Семяшкин Ф.Й. Постановка задачи исследования моделей структурно-функциональной организации процессов решения проблем: Межвузовский сб.: Процессы решения организационных проблем управления - Свердловск: Вып.1, изд.УПИим.С.М.Кирова, 1981, с.5-15.

102. Семяшкин Ф.И. Совершенствование процессов принятия реше -ний. М.,: Экономика, 1981.-48с.

103. Семяшкин Ф.И., Тизяков А.И., Круглов А.С. Производственные объединения: организация и эффективность. Свердловск: Средне-Уральское кн.изд-во, 1982.-125с.

104. Синяк ГО.В. Критерий совершенства энергетического хозяйства предприятий и отраслей промышленности Журнал Промышленная энергетика, 1974, J5 8.

105. Система управления экономикой развитого социализма. Тенденция и проблемы. Под ред.П.Г.Бунича.-М.: Экономика, 1982.-303с.

106. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием.-М.: Машиностроение, 1975.-ЗЕТс.

107. Смокин A.M. Принятие решения как процесс управленческого труда -М.: Экономика, 1977.-71с.

108. Совершенствование хозяйственного механизма: опыт и проблемы. Отв.ред. П.Г.Бунжч -М.: Наука, 1983.-255с.

109. Совершенствование хозяйственного механизма Сб. документов -М.: Правда, 1980.-319с.

110. Совершенствование системы управления производственными объединениями (опыт Уралэлектротяшаша).-М.: Экономика, 1975.-195с.

111. ПО. США: Организационные проблемы управления. Ред. Б.З.Мильнер -М.: Мысль, 1976.-280с.

112. Сыроекин П.М., Попова Т.Г.,Эйснер Ю.Н. Экономическая кибернетика. Системный метод - Ленинград: ЗЭИ, 1977.-102с.

113. Теория прогнозирования и принятия решений (под ред. Саркисяна С.А.) -М.: Высшая школа 1977.-351с.

114. Тищенко В.Н., Адохин М.И; Количественная оценка уровня организации труда и производства в мартеновских цехах.

115. В.сб:"Организация и управление металургическим производством". Тематический отраслевой сб.№ I, М.: "Металургия", 1973

116. Указания по проведению расчетов экономической эффективности внедрения мероприятий по НОТ в энергетике М.: Союзтехэнерго, 1979.-52с.

117. Управление производственным объединением и промышленным предприятием (ГОСТ 24525.0-80, 24525.1-80, 24525.2-80, 24525.3-80 , 24525.4-80 , 24525.5-80) -J/I.: Стандарты, 1983 г.

118. Федоренко Н.П. Некоторые вопросы теории и практики планирования и управления, 1979.

119. Федоренко Н.П. Оптимизация экономики. -М.: Наука, 1977.-287с.

120. Федоренко Н.П. Экономико-математические модели, 1969.

121. Черняк Ю.Н. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, I975.-I91с.

122. Чумаченко Н. Интенсификация факторы и пути повышения -Плановое хозяйство JS 3, 1983, с.16-25.

123. Экономико-математические модели в системе управления предприятиями. Под.ред.Н.П.ФеДоренко, И.П.Шубкиной -М.: Наука, 1983.-390с.

124. Экономическая кибернетика, часть 1У. Основы системного анализа (под ред.Сыроежина И.М.)- Ленинград: ФЗИ, 1976.-216с.

125. Эффективность труда руководителя. Л.Н. Пономарев,- В.П.Чичканов, Г.А.Ковалева и др. -М.: Мысль, 1982.-237с.

126. Янг С. Системное управление организацией -М.: Советское .радио, 1972.-255с.125 . A. ToefHez. Fatuze SfioeL, /Vevr Yozfe, Random House, 1970.126 . P. Dzuckez The Age of JJisco nit nutj/: (ruideUnesto Ouz

127. C/iajigirig Sosiety Hew Yozi , Hazpez and Row, 1Q6S. IZ7. LevlnsonH. OzganizatLonat DLagnosLc- Cambridge-Ма$$.,~М72. 12й . Kepnez Ck.Jztgoe В . The zatlonat manage?.-N-t 1965.1. АНКЕТА УВАЖАЕМЫЙ ТОВАРИЩ!

128. Уральский политехнический институт им. С.М.Кирова проводит работу по совершенствованию организации управления в электрических сетях.

129. Для выявления и анализа проблем организации управления в электрических сетях просим Вас ответить на следующие вопросы:

130. Назовите основные проблемы организации управления в Вашем подразделении в части:

131. Совершенствования организации экономического анализа.

132. Введения прогнозной стадии в управление.

133. Повышения объективности принятия решения.

134. Повышения качества перспективного и текущего технико-экономического и социального планирования.

135. Совершенствования учета и отчетности.

136. Интенсификации работ по стандартизации.

137. Совершенствования оперативного управления производством.

138. Повышения уровня организации хозрасчета.

139. Улучшения организации финансовой деятельности.

140. Совершенствования управления развитием производства.

141. Повышения качества организации работы с кадрами. .

142. Совершенствования организации труда и зарплаты.

143. Совершенствования организации управления социальным развитием колектива.

144. Ускорения внедрения научно-технических разработок.

145. Совершенствования организации творческой деятельности колектива.

146. Уменьшения отрицательного влияния производства на окружающую среду.1. Продожение прилож. I

147. Совершенствования материально-технического снабжения.

148. Совершенствования управления техникой безопасности.

149. Улучшения технической подготовки производства.

150. Совершенствования организации капитального строительства,

151. Повышения уровня управления качеством работ, надежностью и бесперебойностью электроснабжения.

152. Интенсификации работ АСУП.

153. Совершенствования организации производства (основного, вспомогательного и обеспечивающего).

154. Совершенствования документооборота.

155. П. Что является сигналом о наличии каждой из названных Ваш проблем; какие показатели ухудшаются; к чему приводит или может приводить наличие нерешенной проблемы?

156. Ш. Что, по Вашему мнению, является причиной или причинами возникновения каждой из названных Вами проблем?1.. Укажите средства решения названных Вами проблем (что надо сделать для решения проблем, какие средства необходимы, кто дожен делать).

157. V. Расположите названные Ваш проблемы в порядке убывания их важности и по нижеприведенной карте.1. Благодарим за ответы.

158. Сведения просим представить до/а Сигнал нали- Причины проблемы п/п чия проблемы

159. К чему приводит или может привести наличие проблемы1. Пути решения проблемы

Похожие диссертации