Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Сухов, Алим Хусаинович
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний"

На правахрукописи

СУХОВ АЛИМ ХУСАИНОВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СОЦИАЛЬНО -ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРОЙ ВЕЩАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ТЕЛЕКОМПАНИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2004

Работа выпонена в Санкт-Петербургском государственном университете кино и телевидения

Научный руководитель - Заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор Евменов Александр Дмитриевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Песоцкая Елена Владимировна

Ведущая организация - Санкт-Петербургский государственный

университет

диссертационного совета К 210.021.01 при Санкт-Петербургском государственном университете кино и телевидения по адресу: 191119, Санкт-Петербург, ул. Правды, дом 13, аудитория 1529.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения.

Автореферат разослан "/Ь" января 2004 года.

доктор экономических наук, профессор Лебединский Игорь Леонидович

Защита состоится "27 " Февраля 2004 года в

часов на заседании

Ученый секретарь диссертационного совета

1. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Более чем десятилетний период рыночных преобразований в Российской Федерации сопровождася постоянным ростом потребностей практически всех слоев общества в получении информации. Заметно возросло влияние средств массовой информации (СМИ) на экономическую и политическую среду, социально-культурную сферу деятельности населения. Информатизация общества, в том числе увеличение влияния телевизионного вещания не только на социальные, но и на экономические процессы, способствовала расширению межличностных и международных связей. В связи с этим, возрастает роль исследований, направленных на совершенствование деятельности субъектов рынка телевизионных услуг, не только как источника, влияющего на социальные процессы, но и как средства досуга населения.

Одним из условий совершенствование механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний является повышение обоснованности экономико-организационных, нормативно-правовых, финансово-кредитных

управленческих решений, обеспечивающих рациональное взаимодействие всех субъектов рынка телевизионных услуг в условиях развивающихся рыночных отношений.

Формирующийся механизм управления деятельностью региональных телекомпаний в настоящее время характеризуется отсутствием системности и учета причинно-следственных связей и взаимодействий тактической и стратегической направленностей непосредственно между участниками рынка телевизионных услуг. Это обстоятельство не позволяет местным, региональным и федеральным органам управления создать необходимые условия для эффективного функционирования и регулирования деятельности телекомпаний на региональном уровне, а телекомпаниям - рационально использовать все виды материальных, финансовых, технических и производственных ресурсов.

В настоящее время существуют объективные условия для разработки концептуальных положений совершенствования механизма социально-экономического управления деятельностью региональных телекомпаний, направленного на развитие внутриотраслевых взаимоотношений субъекюв рынка телевизионных услуг, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение качества телепередач, укрепление международных связей и улучшение условий взаимодействия по реализации перспективных решений на телевизионном рынке.

Актуальность поставленных в диссертационном исследовании проблем возрастает в связи с продожающимися в стране экономическими преобразованиями, динамичным развитием российского рекламного рынка, сокращением количества государственн екомпаний,

снижением объема финансирования региональных телекомпаний со стороны государства и местных властей, а также из-за возросшей конкуренции со стороны общенациональных телевизионных сетей, обладающих широкой зрительской аудиторией, значительными финансовыми ресурсами и рекламными возможностями.

В целях упорядочения регулирующих воздействий различной направленности со стороны государства и внутренней организационной среды субъектов рынка телевизионных услуг, влияющих на совершенствование процесса функционирования телекомпаний, необходимо создание механизма, способствующего на основе объединения всех видов регулирующих воздействий эффективному развитию инфраструктуры регионального рынка телевизионных услуг.

В связи с этим, все более актуальными становятся методологические и методические решения по формированию организационно-экономического обеспечения процесса совершенствования механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний и повышению эффективности деятельности телекомпаний на основе целенаправленных воздействий и мер различной направленности рациональному взаимодействию элементов управления деятельностью региональных телекомпаний.

Актуальность исследования вытекает из необходимости решения таких. народнохозяйственных задач, как научное обоснование и совершенствование механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний, определение направлений оптимального развития телекомпаний, повышение эффективности деятельности региональных субъектов рынка телевизионных услуг, осуществление прогнозных оценок процесса управления структурой вещания региональных телекомпаний.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства в исследованиях по совершенствованию механизма управления региональными телекомпаниями определили цель, задачи, предмет и объект настоящего исследования.

Основная цель диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании теоретических и методических основ совершенствования механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании сформулированы и обоснованы следующие задачи:

Х раскрыть и научно обосновать основные теоретические положения управления телекомпаниями в условиях развивающихся рыночных отношений;

Х определить основные направления развития региональных телекомпаний, выявить специфику организационно-правового регулирования деятельности субъектов рынка телевизионных услуг;

Х провести сравнительный анализ деятельности региональных телекомпаний и определить их экономический, социальный и социально-экономический потенциал на рынке телевизионных услуг;

Х на основе организационно-экономического анализа процесса управления деятельностью телекомпаний в России и за рубежом, выявить проблемы социально-экономического управления телекомпаниями на общенациональном и региональном уровнях;

Х разработать направления управления региональными телекомпаниями на основе повышения эффективности использования всех видов ресурсов, оптимизации структуры эфирного времени и рекламной деятельности;

Х обосновать методические положения оптимизации структуры вещания региональных телекомпаний;

Х предложить методические решения по совершенствованию механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний, позволяющей достигать оптимальных экономических и социальных результатов.

Предметом исследования являются методологические и методические проблемы совершенствования механизма управления структурой вещания региональных телекомпаний.

Объектом исследования выступают процесс управления структурой вещания региональных телекомпаний, а также субъекты рынка телевизионных услуг региона.

Выбор данных объектов исследования продиктован необходимостью социально-экономического, сравнительного анализа, рационализации взаимодействия основных элементов процесса управления структурой вещания региональных телекомпаний, научного обоснования на этой основе социально-экономической результативности развития телекомпаний в различных регионах Российской Федерации.

Методологической основой диссертационной работы, поставленных и решаемых в ней проблем явились новейшие научные разработки в сфере управления рынком телевизионных услуг, социально-экономического развития Российской Федерации, а также законы Российской Федерации "О рекламе", "О средствах массовой информации". В диссертации применены такие общенаучные методы исследования, как анализ и синтез, методы сравнительного анализа, системный подход, методы аналитического и экономико-математического моделирования.

В диссертационном исследовании использованы результаты исследований и практической деятельности автора, данные социально-экономического развития рынка телевизионных услуг в регионах,

Российской Федерации в целом, основные теоретические положения и выводы современной экономической науки, а также официальные материалы статистических органов.

Выводы диссертации:

1. Рост потребности населения в информации, а также увеличение значения телевидения после распада СССР, способствовали становлению и развитию российского рынка телевизионных услуг и его субъектов -производителей телевизионной продукции, продавцов и покупателей, а также вещателей, являющихся основными потребителями готового телевизионного продукта.

2. Под социально-экономическим управлением процесса вещания региональных телекомпаний следует понимать вид человеческой деятельности, направленный на достижение экономического, социального или социально-экономического эффекта с целью получения конечного результата в виде прибыли, удовлетворения социально-культурных и эстетических потребностей населения, а также совершенствования собственного эфирного, программного пространства и увеличения конкурентоспособности региональных телекомпаний за счет обеспечения рационального взаимодействия функций управления при использовании экономико-математического аппарата. Вместе с тем следует отметить, что конкурентоспособность телекомпаний базируется на конкурентоспособности структуры их эфирного времени. Это та базовая категория, которая является основой для обеспечения эффективной деятельности телекомпаний в современных экономических условиях.

3. Процесс коммерциализации вещания способствует снижению его социальной направленности. Коммерциализация вещания ведет к усилению позиций независимых общенациональных телекомпаний, составляющих на сегодняшний день сильную конкуренцию региональным. В Западной Европе большинство региональных телекомпаний различных форм собственности поностью, либо частично финансируется самими телезрителями, путем внесения ежемесячной абонентской платы. Введение абонентской платы за показ программ, а также внедрение практики лицензионных платежей будет способствовать росту конкурентоспособности отечественных региональных телекомпаний. В свою очередь повышение конкурентоспособности региональных телекомпаний позволит создавать культурно-просветительские программы, ориентироваться на гуманистические, общечеловеческие ценности, проблемы регионов.

4. С целью увеличения финансовой эффективности деятельности региональных телекомпаний с учетом специфики развития рыночных отношений в Российской Федерации при введении абонентской платы следует учитывать программную стратегию, позволяющую планировать доходы от показа программ, а также способствующую совершенствованию структуры вещания региональных телекомпаний.

5. Экономические и статистические данные развития регионального рынка телевизионных услуг в Российской Федерации свидетельствуют о целесообразности создания контролирующего Совета, который наряду с функциями регулирования деятельности телекомпаний, будет участвовать в процессе сбора информации о доходах вещателей от рекламы, а также осуществлять контроль и учет инвестируемых денежных потоков в сфере телевидения. При этом реинвестируемые средства - доходы от продажи рекламы в передачах собственного производства, будут направляться на развитие телекомпании. Доходы от продажи рекламы в договорных передачах также могут быть направлены на развитие телекомпании и на приобретение наиболее популярных и дорогостоящих передач. В связи с этим, представляется целесообразным предложить ряд корректирующих положений в налоговом кодексе РФ, в том числе в части льготного налогообложения прибыли региональных телекомпаний. Кроме того, деятельность технико-технологического отдела контролирующего Совета дожна быть направлена на совершенствование механизма управления парком телевизионного оборудования с учетом фактора его изношенности. В связи с этим, целесообразно наделить Совет функциями и обязанностями хозяйствующего субъекта, подотчетного региональным государственным органам власти. Таким образом, на банковском счете Совета будут аккумулироваться денежные средства, как из регионального бюджета, так и из части прибылей региональных телекомпаний, что позволит эксплуатировать и сдавать в аренду региональным телекомпаниям различных форм собственности современное оборудование.

6. Важным элементом эффективного функционирования региональных телекомпаний является тесное взаимодействие всех структурных подразделений на основе комплексного подхода к реализации управленческих решений по созданию новых телепередач и развитию телекомпаний как комплексных социально-экономических систем. Одним из направлений совместного сотрудничества является приобретение программ у студий-производителей, совместное создание телепередач и написание сценариев. Совместная деятельность телекомпаний способна принести не только социальный, социально-экономический, но и экономический эффект, поскольку результатом объединения усилий региональных телекомпаний является экспорт программ на зарубежные телевизионные рынки, изготовление совместных передач, организация концертов, кинокартин и видеозаписей, что повлияет на повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рынка телевизионных услуг.

2. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Личное участие автора состоит в определении цели и задач диссертационного исследования, поиске источников информации, выборе

объекта и предмета исследования. Теоретические и методические положения, практические рекомендации и выводы, содержащиеся в диссертации, являются результатом многолетних исследований автора.

Автором показана актуальность темы исследования. На основе анализа и обобщения статистических данных социально-экономического развития рынка телевизионных услуг, а также нормативных документов, регламентирующих условия функционирования региональных телекомпаний, в диссертации дана оценка существующего положения в области управления деятельностью региональных телекомпаний.

В исследовании обосновывается высокая значимость региональных телекомпаний различных организационно-правовых форм, как источника показа социально направленных передач, способствующих развитию, обучению и информированию зрительской аудитории. Однако с развитием рыночных отношений, региональные телекомпании уступают значительную долю зрительской аудитории динамично развивающимся общенациональным телекомпаниям, транслирующим передачи разнообразных жанров и стилей. В связи с этим, важным становится диверсификация программного продукта региональных телекомпаний за счет привлечения договорных передач и создания оригинальных собственных программ, отвечающих как потребностям большей доли зрительской аудитории, так и особенностям рыночного хозяйствования в России. Подобная ситуация свидетельствует о необходимости дальнейшего совершенствования структуры вещания региональных телекомпаний, что является наиболее эффективным инструментом для привлечения большего числа телезрителей, увеличения доходов от рекламы и степени социального воздействия телекомпаний.

Автор отмечает, что с развитием рыночных отношений в Российской Федерации, возник ряд проблем, требующих разработки новых практических подходов к регулированию механизма управления процессом вещания региональных телекомпаний. Автору представляется целесообразным рассмотреть механизм воздействия внешней (состояние экономики, уровень развития научно-технического прогресса, факторы культуры и т.п.) и внутренней сред (себестоимость производства, качество программ, состояние оборудования и т.д.) на взаимодействие государственных органов управления, телекомпании и социума. На рис. 1 изображена схема, отражающая основные принципы взаимодействия субъектов внутренней и внешней сред воздействия, в частности, управляющей системы, телекомпании, общества, оказывающих влияние друг на друга.

Внутригосударственная (региональная, областная) или внутренняя среда включают три составляющих: государственная система управления, телекомпания, социум (общество). Государственная система управления, так же как и отдельные ее составные части, может воздействовать на социум, или на его отдельные части. Например, с помощью законов, система государственного управления, влияет как на социальный статус человека, так

Внешняя среда воздействия ФАКТОРЫ

Рис. 1. Схема воздействия внешних и внутренних факторов на структуру вещания телекомпании

и на его достаток или на уровень его образования, в случае, если оно станет платным или для обучения в ВУЗах будет принята новая система "проходных балов". С помощью законов, например закона "О средствах массовой информации", оказывается влияние и на структуру вещания телекомпании. Телекомпания может повлиять на политические взгляды социума, его стремление к образованию или социальному положению в обществе. Однако существует и обратная связь. Так, социум может повлиять на систему государственного управления, например, через выборы в Государственную Думу, на телевидение, посредством предпочтений в просмотре разных тематик телепередач. Телекомпания может оказать воздействия на государственную систему управления с помощью, например, общественно-политических передач, например, об армии или ток-шоу.

Наряду с элементами внутренней среды, на структуру вещания телекомпании, так же как и на социум и государственную систему управления, оказывают влияние факторы внешней среды, такие, как: политические, экономические, социальные, культурные, технико-технологические, факторы развития научно-технического прогресса (НТП). Они могут воздействовать как на связи между системами внутренней среды, так и непосредственно на каждую из них. Например, благодаря новым достижениям науки и техники, появляются устройства, механизмы, теории, с помощью которых упорядочиваются, развиваются и усовершенствуются составные элементы каждой системы внутренней среды воздействия. Так, изменяется налоговая политика, армия, суды в структуре государственной системы управления; качество производства и показа передач в деятельности телекомпаний; растет уровень жизни населения, что оказывает непосредственное влияние на предпочтения в просмотре передач.

В диссертации рассматриваются составляющие, которые оказывают в настоящее время или окажут в будущем наибольшее влияние на структуру вещания региональных телекомпаний, это -введение абонентской платы, а также образование контролирующего Совета, который будет способствовать совершенствованию инвестиционно-хозяйственной деятельности

телекомпаний.

В работе автор отмечает целесообразность создания контролирующего органа - Совета, деятельность которого будет направлена на совершенствование механизма управления структурой вещания региональных телекомпаний. В обязанности Совета целесообразно включить ряд управленческих функций, которые, во-первых, позволят контролировать рекламную деятельность региональных телекомпаний. При этом доходы телекомпаний от рекламной деятельности могут быть использованы для развития и совершенствования структуры собственного вещания посредством инвестирования в производство и приобретение новых передач, а также могут быть направлены на развитие технической базы канала.

Во-вторых, деятельность технико-технологического отдела Совета следует направить на совершенствование механизма использования телевизионной аппаратуры с учетом фактора ее физической и моральной изношенности.

Рассматривая проблематику введения абонентской платы, автором был произведен расчет, согласно которому, с 2004 года, минимальный размер абонентского взноса за право приема передач телекомпании "Петербург", может составить в Санкт-Петербурге и Ленинградской области до 10 рублей в месяц, что позволит покрыть среднегодовые затраты вещателя. При этом решение проблемы абонентской платы, лицензионных сборов, а также распределения доходов от рекламы в программах собственного производства позволит, на наш взгляд, значительно повысить конкурентоспособность региональных телекомпаний.

В исследовании основной акцент сделан на анализе деятельности ТРК "Петербург", которая является одной из крупнейших региональных телекомпаний в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и ведет собственное ежедневное вещание за счет показа произведенных и приобретенных по договорам передач. Значительная зона охвата позволяет телекомпании, в отличие от большинства других вещателей в рассматриваемом регионе, осуществлять вещание не только на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, но и в других субъектах Северо-Запада.

В настоящее время в Санкт-Петербурге постоянно ведет свое вещание 17 телевизионных каналов. Среди них три общенациональных - ОРТ, РТР, НТВ. Прямыми же конкурентами телекомпании "Петербург", являются местные редакции канала РТР, НТВ, а также ретранслирующие станции, такие как, ранее самостоятельные - "6 канал" (сеть СТС), "11 канал" (сеть ТНТ), "40-й канал" или "Региональное телевидение" (сеть Рен ТВ).

Автором произведен сравнительный анализ деятельности региональных телекомпаний, вещающих в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, на основании данных Государственного Комитета по Статистике в Санкт-Петербурге (табл. 1).

Таблица 1

Экономические показатели региональных телекомпаний, осуществляющих вещание в Санкт-Петербурге в 2001 году, в руб.

№№ Наименование экономических показателей Региональные телекомпании

"Петербург" 11 канал 6 канал РенТВ

I Доход 118.799.000 нет данных 40.818.000 5.515.363

2 Балансовая стоимость предприятия 250.389.000 13.889.000 15.867.000 2.329.561

3 Затраты (без учета оплаты в гос. бюджет) 97.413.000 нет данных 52.151.000 2.796.078

4 Прибыль 19.400.000 2.502.000 3.968.000 386.539

Как следует из табл. 1, наибольшей балансовой стоимостью на конец 2001 года обладала телекомпания "Петербург" - более 250 милионов рублей. При этом телекомпания характеризуется и другими показателями развития. Так, например, при уровне затрат за 2001 год, равном 97.413.000 рублей, была получена прибыль в размере 19,4 милиона рублей. Отметим показатели телекомпании "6 канал", входящий в сеть СТС, по отношению к данным телекомпании "Петербург". Несмотря на уровень затрат, почти в два раза меньше, чем у телекомпании "Петербург", прибыль ТК "СТС-6 канал" почти в пять раз меньше чем у конкурента. На наш взгляд, это свидетельствует о высокой стоимости производства телевизионной продукции телекомпанией "СТС-6 канал".

Телекомпания "Региональное телевидение" имеет один из наиболее низких показателей прибыли, среди представленных организаций. Несмотря на это, соотношение норма прибыли к затратам у нее выше, чем у ТК "СТС-6 канал", что говорит об относительно высокой производительности труда.

Третью позицию по значению уровня прибыли занимает телекомпания "ТНТ-11 канал", уступая также телекомпаниям "Петербург" и "СТС-6 канал" в величине балансовой стоимости. Важно также отметить и тот факт, что в эфире телекомпании "ТНТ - 11 канал" в сутки транслируется лишь 3 часа региональных и собственных передач, в то время как в эфире "6 канала" - 5 часов; остальное время занимают сетевые вещатели. Таким образом, при круглогодичном вещании в 2001 году 1680 часов телекомпании "СТС-6 канал", ее прибыль составила 3,968 милиона рублей, в то время как "ТНТ 11 канал", при вещании 1008 часов в год - 2,502 милиона рублей. Из этого следует, что телекомпании, с каждого часа вещания региональных программ, получили прибыль, равную для "ТНТ 11 канал" - 2482,14 рублей, а для "СТС-6 канал" -2361,91 рублей. Следовательно, наиболее эффективным является функционирование телекомпании "ТНТ - 11 канал".

Анализируя деятельность телекомпании "Петербург", автор выявил два основных фактора, оказывающих наибольшее влияние на эффективность ее социально-экономического развития. Первый фактор заключается в снижении качества и художественного уровня показываемых телевизионных передач собственного и договорного производства. Для приобретения и создания высококачественных телепередач, требуются значительные затраты ресурсов (финансовых, материальных, творческих), которыми не располагают в поной мере большинство региональных телекомпаний. В связи с этим, для более эффективного использования всех видов ресурсов региональной телекомпании, а, следовательно, и повышения доходности эфирного времени, автор предлагает использовать методы экономико-математического моделирования, которые позволят не только оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность телекомпании, но и усовершенствовать механизм управления процессом вещания. Второй

фактор, представляет собой совокупность управленческих решений, которые предполагают оптимизацию стоимости единицы времени рекламного сообщения внутри различных передач и в различное эфирное время.

В целях повышения эффективности управления процессом вещания важным становится планирование собственной деятельности телекомпании, а также повышение ее инвестиционной привлекательности. В настоящее время представляется необходимым планирование и управление структурой вещания при помощи линейного программирования. В связи с этим, автор отмечает важность создания единой системы оптимального планирования и управления народным хозяйством на базе широкого применения математических методов и электронно-вычислительной техники в экономике, в том числе и в области совершенствования механизма управления структурой вещания региональных телекомпаний, на основе показателей доходности, рейтинга и расходов на каждую телепередачу.

Анализ взаимодействия основных показателей деятельности телекомпаний в качестве исходных данных для математических моделей позволит оптимизировать экономические результаты деятельности и структуры вещания региональной телекомпании. Автор в работе показал, что математическое моделирование способствует оптимизации структуры эфирного времени телекомпании и показа телепередач, имеющих не только высокий уровень доходности от продажи рекламы, но и высокую социальную значимость. Вместе с этим, математическое моделирование позволяет рассчитать оптимальную величину цены минуты рекламного сообщения, что способствует увеличению конкурентоспособности региональных телекомпаний и привлечению допонительных денежных средств рекламодателей. Они окажут существенное влияние на совершенствование механизма управления структурой вещания региональных телекомпаний, так как допонительные финансовые средства могут быть направлены на обновление собственной производственной базы, закупку новой телевизионной продукции, привлечение высококвалифицированных специалистов.

Для оптимизации процесса вещания телекомпании, а также роста ее доходности, составим" математическую модель, которая позволит выявить наиболее доходные, в зависимости от популярности, телепередачи. При этом воспользуемся данными о размещенной в эфире телекомпании "Петербург" рекламы и ее средней стоимости 300 дол. за минуту, а также показатели доходности и времени трансляции наиболее популярных и рентабельных тематик телепередач. В общем виде математическая модель будет выглядеть следующим образом (1).

Преимуществом данной математической модели является конечный результат расчета времени показа наиболее доходных тематик, обеспечивающих основную долю доходности телекомпании "Петербург".

гшах Су ХX;, при/ = 1,2,... ,п О)

где, х/0

Zlmx - максимум целевой функции - доходность вещания

су - доходность выбранных передач, т.е. сколько денег телекомпания получает от показа в ней рекламы (при средней стоимости минуты рекламы 300 дол. США). щ - время трансляции выбранных тематик за ноябрь 1996-2001 г.г. ху - поправочный коэффициент, определяющий количество раз, в которое необходимо увеличить время .трансляции той или иной тематики.

В- суммарная доходность телекомпании за ноябрь 1996-2001 г.г.

Прежде, чем приступить к решению системы уравнений 1, обратимся к стоимостным и временным характеристикам выбранных тематик телепередач. Рассмотрим общее время их показа в эфире телекомпании за ноябрь 1996-2001 годов, а также рекламное время, которое транслировалось в их структуре, принимая среднюю стоимость минуты рекламного сообщения в 300 дол. США (табл. 2).

Таблица 2

Стоимостные и временные значения выбранных тематик (ноябрь 1996-2001 г.г.), дол. США

Наименование выбранных тематик Время показа тематик, мин. Время показа рекламы, мин. Доходность тематик, дол.

Собственных Договорных

Тематические 8134 5838 224,59 67377

Информационные 6315 3218 308,1 92430

Новости 10217 0 659,12 197736

Развлекательные 3427 4088 122,2 36660

Общественно-политические 3775 0 0 0

Спорт 2359 0 23,17 6951

Художественные фильмы 0 13378 230,42 69126

Телесериалы 240 17635 458,5 137550

Детские 3630 0 7,76 2328

Суммарный объем вещания, мин 43579 53588

Указанные в табл. 2 тематики телепередач, по мнению автора, следует выбрать из общей структуры вещания телекомпании, в связи с тем, что они, во-первых, обладают высокой коммерческой привлекательностью и доходностью, большей долей времени в структуре вещания телекомпании за рассматриваемый период, социальной значимостью. Время показа выбранных тематик меньше суммарного объема вещания, структура которого отражена в табл. 3, в связи с чем, автор предполагает эфирное

время, ранее предназначенное для показа менее привлекательных тематик, распределить между выбранными тематиками. За счет этого, возрастет не только социальная значимость структуры вещания телекомпании, но и ее доходность. При этом в табл. 2 не учтены данные ряда тематик (обозначены "О"), в связи с тем, что они не оказывают социального и экономического влияния на структуру вещания телекомпании в целом.

Таблица 3

Состав эфирного времени телекомпании Петербург _в 1996-2001 г.г. (ноябрь)_

Телепередачи Структура вещания, мин

Собственные передачи Договорные передачи

1996 1997 1998 1999 2000 2001 1996 1997 1998 1999 2000 2001

Детские 1036 1744 524 281 Анализ не проводися 45 183 72 - 286 Анализ не проводися -

Спортивные 973 1236 - - 150 104 270 1348 1697 225

Тематические 1944 2328 806 1281 1775 530 134 679 2775 1720

Информационные 1033 1810 1068 1624 780 312 155 174 742 1835

Новости 2105 1791 1352 2239 2730 - - - - -

Музыка 421 391 858 617 - 62 238 78 186 -

Ток-шоу - 225 - 260 480 273 430 211 - -

Развлекательные 716 664 375 382 1290 682 547 567 1887 405

Документальные фильмы 147 136 - - - 615 374 732 106 60

Художественные (постановочные) фильмы 1080 663 204 2140 2119 3394 790 4935

Общественно-политические 467 - 2454 854 - - - 130 76 -

Мультфильмы - - - - - 509 110 1056 - -

Сериалы - - - - 240 3822 2159 3652 4552 3450

Итого 9922 10988 7641 7538 7490 9232 6608 12021 13097 12630

Введем в качестве допонительных ограничений неравенство ш>=1, что не позволит сокращать время трансляции выбранных телепередач, а будет способствовать их увеличению за счет запонения времени сокращенных тематик. Тогда, представим систему уравнений (1) в следующем виде (2):

гтах = 67377x1+92430x2+197736x3+36660x4+0x5+6951x6+69126x7+137550x8+2328x9 8134x1+6315x2+10217x3+3427x4+3775x5+2359x6+0x7+240x8+3630x9 <=43579 5838x1+3218x2+0x3+4088x4+0x5+0x6+13378x7+17635x8+0x9 <= 53588 (2)

х1 >= 1, х2 >= 1, хЗ >= 1, х4 >= 1, х5 >= 1, хб >= 1, х7 >= 1, х8 >= 1, х9 >= 1

Решая систему уравнений (2) с помощью симплексного метода, автор получил следующие значения "корректирующих коэффициентов", с помощью которых следует выявить среди выбранных тематик телепередач

собственного и договорного вещания программы, оказывающие наибольшее экономическое влияние на деятельность телекомпании, то есть те, в которых размещается наибольшее время оплаченных рекламных сообщений.

Суммарное время показа выбранных тематик телепередач в эфире телекомпании "Петербург" за пять лет (1996 - 2001), составляет 81,23% от суммарного эфирного времени; рекламы - 77,9% от общего рекламного времени.

Как следует из решения системы (2), среди выбранных тематик телекомпании "Петербург" следует увеличить время показа программ новостей и телесериалов, соответственно в 1,5241 и 1,5291 раза. Такое изменение в структуре вещания, приведет к росту прибыли телекомпании (/шах=786577,1 дол. США), составившего в 2001 году 646666,65 дол.

Наряду с изменением структуры вещания, следует оптимизировать рекламную стратегию телекомпании. В связи с этим, главной задачей является определение оптимальной цены продажи рекламного времени. В общем виде график среднесуточной доходности телекомпании представлен на рис. 2.

Время вещания

Рис.2. График дневной доходности региональной телекомпании (на основе анализа структуры вещания ТК "Петербург")

- среднесуточные затраты телекомпании

- среднесуточные доходы телекомпании

Как видно из рис. 2, затраты остаются неизменными на протяжении всего дня работы телекомпании. Гипотенуза треугольника представляет

собой линию изменения - доходности (либо расценок на рекламу) телекомпании в зависимости от времени вещания. Как видно из рисунка, в утренние часы расценки на рекламу значительно ниже, однако к вечеру -возрастают, затем, плавно снижаются. На рис. 2 цифрой л2 обозначен непокрытый уровень расходов на вещание в утренние часы. Цифра л3 -покрытие себестоимости вещания; л4 - уровень доходов от рекламы в вечерние часы, л1 - доходы от рекламы в прайм-тайм.

Таким образом, для покрытия расходов, обозначенных на рис. 2 цифрой л2, потребуется часть средств от доходов, полученных в прайм-тайм и в вечернее время (цифры л1 и л4 соответственно). В случае покрытия утренних затрат, телекомпания сможет нормально функционировать.

Совершенствование механизма управления структурой вещания также становится целесообразным в связи с увеличением финансовых вложений в телевизионную рекламу. Рост доходов от телевизионной рекламы свидетельствует об эффективности управления структурой вещания. В общем виде методика определения оптимальной цены рекламного времени представлена на рис. 3.

Автором произведен расчет, учитывающий результаты коммерческой деятельности телекомпании "Петербург" за последние годы, в результате которого было установлено, что себестоимость одной минуты рекламного сообщения составила 290,3 дол. Таким образом, продажа рекламы по цене выше, чем 290,3 дол., приносила телекомпании прибыль, которая, например, за 2001 год, составила 646666,65 дол. США. Следовательно, одна минута рекламы продавалась в эфире, в среднем, по 354,04 дол.

Рассмотрим основные показатели дневного показа телекомпании. В выбранных временных интервалах будет анализироваться не только эфирное, но и рекламное время. В табл. 4 суточное вещание телекомпании делится на шесть временных интервалов или блоков, соответствующих активности определенной зрительской аудитории.

Так, утренний блок заключен во временной интервал между 6 и 13 часами (однако утренний эфир ТК "Петербург" начинася с 10 часов утра). День в эфире телекомпании - это 13 - 16 часов. Пред-прайм-тайм - это время, когда аудитория начинает расти (16.00-19.00). Временной интервал с 19 до 23 часов характеризуется наибольшей активностью зрительской аудитории, когда значительная доля телезрителей располагает возможностью просмотра различных программ телевидения (прайм-тайм). Остальное вещание - вечернее, с 23 часов до полуночи, и ночное время - с полуночи до 1-2 часов утра (возможно и более позднее время вещания).

Для оптимизации стоимости минуты рекламных сообщений в указанных временных интервалах, представим систему уравнений (3) и подставим в нее данные табл. 4.

Рис. 3. Схема определения цены минуты рекламного сообщения

При этом, - время рекламы в структуре передач в определенном интервале вещания, определенные в табл. 4 коэффициентами перед Х|; X}' - минимальная стоимость минуты рекламы, позволяющая покрыть затраты телекомпании; - суммарное время рекламы в определенном интервале вещания.

Таблица 4

Структуризация эфирного времени в соответствии с делением времени суток в телевизионном эфире на блоки

№ Себестоимость эфирного времени, дол. Доходность телепередач в определенные интервалы вещания, мин.

утро день пред-прайм-тайм прайм-тайм вечер ночь

С/=9,13 Сг=5,58 Сз=17,82 0=8,34 С;=3,33 Сл=1,08

1 Ь/ 10.00-11.00 0,83 X/ 13.00-14.00 2 Хг 16.00-17.00 8,83 Хз 19.00-20.00 2,63 Х4 23.00-24.00 3,33X5 24.00-01.00 1,08 Хб

2 Х ь 11.00-12.00 4,67 X/ 14.00-15.00 2,15X2 17.00-18.00 6,08 Хз 20.00-21.00 0,5 Х4

3 ы 12.00-13.00 3,63 X/ 15.00-16.00 0,83 X; 18.00-19.00 2,91 Хз 21.00-22.00 1,66 Х4

4 ы 22.00-23.00 3,55 Х4

Целью решения системы уравнений симплексным методом является определение оптимального значения среднесуточной доходности телекомпании при существующих ограничениях на стоимость рекламного времени, при котором телекомпания будет безубыточно функционировать. При этом стоимость во временных интервалах, объединенных, например, в прайм-тайм, будет рассчитываться как среднее арифметическое.

В качестве исходных данных для этой модели могут быть использованы как временные, так и финансовые показатели любого из дней вещания телекомпании. Возьмем, например, показатели минимальной стоимости рекламы за 18 сентября 2001 года. В качестве верхнего ценового ограничения рекламы примем значение стоимости рекламы, указанной в прайс-листе с учетом скидки 30%. В качестве нижнего ограничения примем значение себестоимости одной минуты рекламного сообщения, равное 290,3 дол.

При этом минимальное значение функции - минимальный доход телекомпании за сутки вещания, составил 2тт=15773,45 дол. Минимальная

стоимость минуты рекламы утром, днем, в пред-прайм-тайм, прайм-тайм, вечер, ночь, составила соответственно х1=290,3, х2=290,3, х3=290,3, х4=604,4151, х5=290,3, х6=290,3 дол.

Данный расчет, на наш взгляд, позволит планировать необходимое время оплачиваемой рекламы, которое требуется привлечь к эфиру, с целью безубыточного функционирования телекомпании. В связи с этим, представляется возможным прогнозировать величину финансовых поступлений ог рекламной деятельности. Кроме того, появляется возможность научно обоснованно планировать продажи рекламы в телевизионных программах.

В диссертации автором проанализированы различные механизмы процесса обеспечения эффективного управления структурой вещания региональных телекомпаний, в результате чего были выявлены направления развития всех структурных составляющих телекомпании и в целом субъектов рынка телевизионных услуг в регионе. Для эффективной ориентации на достижение необходимых экономических, социальных и социально-экономических результатов, которые дожны быть направлены на совершенствование механизма управления деятельностью региональных телекомпаний при эффективном использовании всех видов ресурсов телеканалов, проводимый анализ является неотъемлемой и важной составляющей, позволяющей учитывать тенденции развития хозяйствующих субъектов рынка телевизионных услуг в настоящее время. В связи с этим, реализация предложений автора будет способствовать не только повышению эффективности экономической деятельности региональных телекомпаний, совершенствованию механизма управления структурой вещания, но и развитию рынка телевизионных услуг в регионе.

3. НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ

Научная новизна результатов исследования, полученных автором, заключается в следующем:

Х исследованы и научно обоснованы сущность и принципы управления развитием хозяйствующих субъектов рынка телевизионных услуг на основе реализации комплекса мер, направленных на устранение текущих и предупреждение возникающих негативных тенденций социального и экономического характера, достижение необходимых ориентиров результативности отечественного телевидения в стратегическом периоде времени;

Х на основе анализа деятельности хозяйствующих субъектов рынка телевизионных услуг в Российской Федерации и за рубежом рассмотрены основные направления дальнейшего развития региональных телекомпаний, а также определен комплекс мер регулирующего воздействия по совершенствованию структуры вещания телекомпаний в регионе;

Х разработаны направления по развитию и эффективному управлению региональными телекомпаниями, определяющие целесообразность показа различных тематических программ собственного и договорного производства, а также поэтапное достижение необходимого объема финансирования за счет оптимизации рекламной стратегии телекомпании;

Х на основе выявленных особенностей управления деятельностью региональных телекомпаний, разработаны методические положения по рационализации и совершенствованию структуры вещания телекомпаний в регионах в условиях развивающихся рыночных отношений, направленные на повышение эффективности качественного телевизионного показа и развитие регионального рынка телевизионных услуг;

Х предложены методические решения по совершенствованию механизма социально-экономического управления структурой вещания региональной телекомпании на основе эффективного регулирования процесса вещания и формирования рекламной стратегии, позволяющих достигать необходимых социальных и экономических результатов, а также планировать достижение результативных показателей, характеризующих экономическое, социальное и социально-экономическое развитие структуры вещания.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предлагаемые в нем решения методических задач, выводы и рекомендации позволяют в условиях рыночной экономики целенаправленно совершенствовать механизм управления структурой вещания региональных телекомпаний, увеличивать финансово-хозяйственную результативность деятельности хозяйствующих субъектов телевидения.

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования предложенных теоретических и методических разработок федеральными и региональными организационно-правовыми структурами, осуществляющими управление развитием региональных телекомпаний.

Структура диссертации сформирована на основе соблюдения логической последовательности и причинно-следственной взаимосвязи факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. Структурно главы и параграфы диссертационной работы сформированы таким образом, чтобы наилучшим образом отразить актуальные, малоисследованные или совсем нерешенные проблемы по теме диссертации. Цели и задачи диссертационной работы определили ее структуру и объем. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Общий объем 169 стр.

В первой главе "Теоретические основы социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний" рассматриваются сущность и концептуальные положения управления

развитием субъектов рынка телевизионных услуг, определяются особенности функционирования региональных телекомпаний.

Вторая глава "Анализ современных тенденций развития принципов управления структурой вещания телекомпаний" включила экономический анализ деятельности организационно-правовых структур рынка телевизионных услуг, определение зависимости финансовых, экономических и социальных показателей деятельности телекомпаний от влияния внешних и внутренних факторов, анализ социологических и статистических данных, направленный на повышение эффективности использования ресурсов телекомпаний, определение направлений совершенствования механизма управления развитием регионального рынка телевизионных услуг.

Третья глава "Методические основы совершенствования механизма управления структурой вещания региональных телекомпаний" включила разработку методических подходов к управлению развитием регионального рынка телевизионных услуг, предложения по совершенствованию механизма управления структурой вещания региональных телекомпаний на основе применения экономико-математических методов и моделей.

В заключении изложены основные результаты диссертационного исследования в виде выводов и рекомендаций по решению проблем создания теоретических и методических основ формирования и применения рационально действующего механизма совершенствования процесса управления структурой вещания региональных телекомпаний.

Публикации и апробация работы. Основные положения работы докладывались автором на Всероссийской научно-практической конференции в Санкт-Петербурге "Экономико-психологические аспекты инновационного развития и обеспечения конкурентоспособности", а также на межвузовской научно-практической конференции в Чебоксарах, посвященной совершенствованию механизма управления предприятий социально-культурной сферы.

Х ' 'Основные положения диссертации опубликованы в следующих научных работах автора:

1. Сухов А.Х. Особенности телекоммуникационного вещания в свете инвестиционных процессов / Экономико-психологические аспекты инновационного развития и обеспечения конкурентоспособности: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - СПб.: Изд-во СПбТУЭФ, 2001.- 0,1 п.л.

2. Сухов А.Х. Планирование рекламной деятельности телекомпании / В сб. научных трудов СПбГУКиТ "Проблемы управления развитием социально-экономических систем". Вып. 10. - СПб.: Изд-во СПГУКиТ, 2001. - 0,4 пл.

3. Сухов А.Х. Целесообразность введения абонентской платы: Материалы межвузовской научно-практической конференции. - Чебоксары: Изд-во

Чувашского ун-та, 2001. - 0,2 п.л.

4. Сухов А.Х. Организация управления доходности телекомпании /В сб. научных трудов СПбГУКиТ "Проблемы управления развитием социально-экономических систем". Вып. 14. - СПб.: Изд-во СПГУКиТ, 2002. - 0,2 п.л.

5. Сухов А.Х. Проблемы инвестиционной привлекательности систем телевидения / В сб. научных трудов СПбГУКиТ "Проблемы управления развитием социально-экономических систем". Вып. 14. - СПб.: Изд-во СПГУКиТ, 2002.- 0,3 п.л.

6. Сухов А.Х. Механизм оптимизации процесса вещания региональной телекомпании - ТРК Петербург / В сб. научных трудов СПбГУКиТ "Проблемы управления развитием социально-экономических систем". Вып. 16. - СПб.: Изд-во СПГУКиТ, 2003. - 0,3 п.л.

СУХОВ АЛИМ ХУСАИНОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ Лицензия Код 221 Серия ИД № 025558 от 18 августа 2000 г.

Подписано в печать 22.. 04. 2004 г. Формат 60x84. Бум. газетная. Печ. л. 1,3. Бум. л. 0,6. Изд-во СПбГУКиТ. Тираж 100 экз. Зак. 222.

Редакционно-издательский отдел Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения 191102, Санкт-Петербург, ул. Бухарестская, дом 22

Подразделение оперативной полиграфии СПбГУКиТ 191102, Санкт-Петербург, улица Бухарестская; дом 22

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сухов, Алим Хусаинович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний.

1.1. Сущность и роль социально-экономического управления структурой вещания телекомпаний

1.2. Особенности функционирования и управления телекомпаниями на национальном и региональном уровне

Глава 2. Анализ современных тенденций развития принципов управления структурой вещания телекомпаний.

2.1. Сравнительный анализ социально-экономических параметров функционирования региональных и национальных телекомпаний в России и за рубежом.

2.2. Анализ механизма управления структурой вещания региональных телекомпаний.

Глава 3. Методические основы совершенствования механизма

А управления структурой вещания региональных телекомпаний.

3.1. Методические положения совершенствования организационного механизма управления деятельностью телекомпаний в регионе

3.2. Методические рекомендации по повышению эффективности механизма управления структурой вещания региональных телекомпаний.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний"

Более чем десятилетний период рыночных преобразований в Российской Федерации сопровождася постоянным ростом потребностей практически всех слоев общества в получении информации. Заметно возросло влияние средств массовой информации (СМИ) на экономическую и политическую среду, социально-культурную сферу деятельности населения. Информатизация общества, в том числе увеличение влияния телевизионного вещания не только на социальные, но и на экономические процессы, способствовала расширению межличностных и международных связей. В связи с этим, возрастает роль исследований, направленных на совершенствование деятельности субъектов рынка телевизионных услуг, не только как источника, влияющего на социальные процессы, но и как средства досуга населения.

Одним из условий совершенствование механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний является повышение обоснованности экономико-организационных, нормативно-правовых, финансово-кредитных управленческих решений, обеспечивающих рациональное взаимодействие всех субъектов рынка телевизионных услуг в условиях развивающихся рыночных отношений.

По проблеме управления деятельностью телекомпаний в экономической литературе, как отечественной, так и зарубежной, разработано значительное количество теоретических и методических положений, раскрывающих различные аспекты деятельности субъектов рынка телевизионных услуг. Однако в них не достаточно точно представлены конкретные механизмы совершенствования метода социально-экономического управления деятельностью региональных телекомпаний в условиях рыночных отношений. Кроме того, сложность исследуемой проблемы, наличие большого числа неразрешенных вопросов, необходимость их объективного научного анализа свидетельствуют о необходимости разработки научных методов по данному актуальному исследованию. При этом, мало уделяется внимания исследованиям по снижению темпов развития регионального телевизионного вещания, факторам, оказывающим отрицательное' влияние на развитие как национальных, так и региональных телекомпаний.

Несовершенство Закона о СМИ в отношении региональных вещателей и местных телевизионных станций, а также проблемы регулирования регионального рекламного рынка, связанные с высокой долей бартерных сделок на телевидении, приводят к сокращению денежных поступлений и, вследствие этого, платежеспособности вещателей. Сложившаяся ситуация ведет к сокращению числа самостоятельных региональных вещателей, не ретранслирующих передачи сетевых каналов, а также к ухудшению качества телепередач собственного и договорного производства.

Формирующийся механизм управления деятельностью региональных телекомпаний в настоящее время характеризуется отсутствием системности и учета причинно-следственных связей и взаимодействий тактической и стратегической направленностей непосредственно между участниками рынка телевизионных услуг. Это обстоятельство не позволяет местным, региональным и федеральным органам управления создать необходимые условия для эффективного функционирования и регулирования деятельности телекомпаний на региональном уровне, а телекомпаниям - рационально использовать все виды материальных, финансовых, технических и производственных ресурсов.

Основными причинами сокращения темпов развития регионального рынка телевизионных услуг также является увеличение социального, экономического и информационного влияния коммерческого национального и сетевого вещания, что приводит к снижению рейтингов и сокращению зрительской аудитории региональных государственных телекомпаний. Кроме того, сокращение инвестиционных вложений в социально значимые телевизионные проекты, отставание в уровне технической оснащенности региональных телекомпаний от общенациональных и сетевых вещателей, рост коммерциализации эфирного времени, значительно снижают конкурентоспособность местных телекомпаний.

В настоящее время существуют объективные условия для разработки концептуальных положений совершенствования механизма социально-экономического управления деятельностью региональных телекомпаний, направленного на развитие внутриотраслевых взаимоотношений субъектов рынка телевизионных услуг, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение качества телепередач, укрепление международных связей и улучшение условий взаимодействия по реализации перспективных решений на телевизионном рынке.

Актуальность поставленных в диссертационном исследовании проблем возрастает в связи с продожающимися в стране экономическими преобразованиями, динамичным развитием российского рекламного рынка, сокращением количества государственных региональных телекомпаний, снижением объема финансирования региональных телекомпаний со стороны государства и местных властей, а также из-за возросшей конкуренции со стороны общенациональных телевизионных сетей, обладающих широкой зрительской аудиторией, значительными финансовыми ресурсами и рекламными возможностями.

В целях упорядочения регулирующих воздействий различной направленности со стороны государства и внутренней организационной среды субъектов рынка телевизионных услуг, влияющих на совершенствование процесса функционирования телекомпаний, необходимо создание механизма, способствующего на основе объединения всех видов регулирующих воздействий эффективному развитию инфраструктуры регионального рынка телевизионных услуг.

В связи с этим, все более актуальными становятся методологические и методические решения по формированию организационно-экономического обеспечения процесса совершенствования механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний и повышению эффективности деятельности телекомпаний на основе целенаправленных воздействий и мер различной направленности, рациональному взаимодействию элементов управления деятельностью региональных телекомпаний.

Актуальность исследования вытекает из необходимости решения таких народнохозяйственных задач, как научное обоснование и совершенствование механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний, определение направлений оптимального развития телекомпаний, повышение эффективности деятельности региональных субъектов рынка телевизионных услуг, осуществление прогнозных оценок процесса управления структурой вещания региональных телекомпаний.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства в исследованиях по совершенствованию механизма управления региональными телекомпаниями определили цель, задачи, предмет и объект настоящего исследования.

Основная цель диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании теоретических и методических основ совершенствования механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании сформулированы и обоснованы следующие задачи:

Храскрыть и научно обосновать основные теоретические положения управления телекомпаниями в условиях развивающихся рыночных отношений;

Хопределить основные направления развития региональных телекомпаний, выявить специфику организационно-правового регулирования деятельности субъектов рынка телевизионных услуг;

Хпровести сравнительный анализ деятельности региональных телекомпаний и определить их экономический, социальный и социально-экономический потенциал на рынке телевизионных услуг;

Хна основе организационно-экономического анализа процесса управления деятельностью телекомпаний в России и за рубежом, выявить проблемы социально-экономического управления телекомпаниями на общенациональном и региональном уровнях;

Хразработать направления управления региональными телекомпаниями на основе повышения эффективности использования всех видов ресурсов, оптимизации структуры эфирного времени и рекламной деятельности;

Хобосновать методические положения оптимизации структуры вещания региональных телекомпаний;

Хпредложить методические решения по совершенствованию механизма социально-экономического управления структурой вещания региональных телекомпаний, позволяющей достигать оптимальных экономических и социальных результатов.

Предметом исследования являются методологические и методические проблемы совершенствования механизма управления структурой вещания региональных телекомпаний.

Объектом исследования выступают процесс управления структурой вещания региональных телекомпаний, а также субъекты рынка телевизионных услуг региона.

Выбор данных объектов исследования продиктован необходимостью социально-экономического, сравнительного анализа, рационализации взаимодействия основных элементов процесса управления структурой вещания региональных телекомпаний, научного обоснования на этой основе социально-экономической результативности развития телекомпаний в различных регионах Российской Федерации.

Методологической основой диссертационной работы, поставленных и решаемых в ней проблем явились новейшие научные разработки в сфере управления рынком телевизионных услуг, социально-экономического развития Российской Федерации, а также законы Российской Федерации "О рекламе", "О средствах массовой информации". В диссертации применены такие общенаучные методы исследования, как анализ и синтез, методы сравнительного анализа, системный подход, методы аналитического и экономико-математического моделирования.

В диссертационном исследовании использованы результаты исследований и практической деятельности автора, данные социально-экономического развития рынка. телевизионных услуг в регионах, Российской Федерации в целом, основные теоретические положения и выводы современной экономической науки, а также официальные материалы статистических органов.

Научная новизна результатов исследования, полученных автором, заключается в следующем:

Х исследованы и научно обоснованы сущность и принципы управления развитием хозяйствующих субъектов рынка телевизионных услуг на основе реализации комплекса мер, направленных на устранение текущих и предупреждение возникающих негативных тенденций социального и экономического характера, достижение необходимых ориентиров результативности отечественного телевидения в стратегическом периоде времени;

Х на основе анализа деятельности хозяйствующих субъектов рынка телевизионных услуг в Российской Федерации и за рубежом рассмотрены основные направления дальнейшего развития региональных телекомпаний, а также определен комплекс мер регулирующего воздействия по совершенствованию структуры вещания телекомпаний в регионе;

Х разработаны направления по развитию и эффективному управлению региональными телекомпаниями, определяющие целесообразность показа различных тематических программ собственного и договорного производства, а также поэтапное достижение необходимого объема финансирования за счет оптимизации рекламной стратегии телекомпании;

Х на основе выявленных особенностей управления деятельностью региональных телекомпаний, разработаны методические положения по рационализации и совершенствованию структуры вещания телекомпаний в регионах в условиях развивающихся рыночных отношений, направленные на повышение эффективности качественного телевизионного показа и развитие регионального рынка телевизионных услуг;

- Х предложены методические решения по совершенствованию механизма социально-экономического управления структурой вещания региональной телекомпании на основе эффективного регулирования процесса вещания и формирования рекламной стратегии, позволяющих достигать необходимых социальных и экономических результатов, а также планировать достижение результативных показателей, характеризующих экономическое, социальное и социально-экономическое развитие структуры вещания.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предлагаемые в нем решения методических задач, выводы и рекомендации позволяют в условиях рыночной экономики целенаправленно совершенствовать механизм управления структурой вещания региональных телекомпаний, увеличивать финансово-хозяйственную результативность деятельности хозяйствующих субъектов телевидения.

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования предложенных теоретических и методических разработок федеральными и региональными организационно-правовыми структурами, осуществляющими управление развитием региональных телекомпаний.

Структура диссертации сформирована на основе соблюдения логической последовательности и причинно-следственной взаимосвязи факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. Структурно главы и параграфы диссертационной работы сформированы таким образом, чтобы наилучшим образом отразить актуальные, малоисследованные или совсем нерешенные проблемы по теме диссертации. Цели и задачи диссертационной работы определили ее структуру и объем. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Общий объем 169 стр.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сухов, Алим Хусаинович

Заключение

Разработка теоретических и методологических положений совершенствования механизмом социально-экономического управления региональными телекомпаниями, анализ функционирования российских и зарубежных субъектов рынка телевизионных услуг, определение методических подходов к созданию и рационализации взаимодействия элементов системы управления, исследование проблем финансирования и правового регулирования деятельности телекомпаний, позволили автору сделать следующие выводы:

1. Рост потребности населения в информации, а также увеличение значения телевидения после распада СССР, способствовали становлению и развитию российского рынка телевизионных услуг и его субъектов -производителей телевизионной продукции, продавцов и покупателей, а также вещателей, являющихся основными потребителями готового телевизионного продукта.

2. Исследование выявило принципы совершенствования механизма управления структурой вещания региональных телекомпаний за счет своевременно осуществляемого комплекса мер и действий, направленных на учет, нейтрализацию и устранение действующих и предупреждение возникновения негативных тенденций, факторов внешней среды телекомпаний; тесного взаимодействия всех структурных подразделений и субъектов рынка телевизионных услуг; согласования планируемого социально-экономического эффекта с имеющимися ресурсами, их распределением в процессе реализации принципов управления деятельностью телекомпаний;

3. Важным элементом эффективного функционирования региональных телекомпаний является тесное взаимодействие всех структурных подразделений на основе комплексного подхода к реализации управленческих решений по созданию новых телепередач и развитию телекомпаний как комплексных социально-экономических систем. Одним из направлений совместного сотрудничества является приобретение программ у студий-производителей, совместное создание телепередач и написание сценариев. Совместная деятельность телекомпаний способна принести не только социальный, социально-экономический, но и экономический эффект, поскольку результатом объединения усилий региональных телекомпаний является экспорт программ на зарубежные телевизионные рынки, изготовление совместных передач, организация концертов, кинокартин и видеозаписей, что повлияет на повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рынка телевизионных услуг;

4. Наметися ряд негативных тенденций в сфере взаимодействия региональных и сетевых вещателей, в виду систематического сокращения времени регионального вещания и игнорирования интересов населения, в связи с чем, основным носителем информации на местном уровне остаются государственные региональные телекомпании, вещающие 10-15 часов в сутки. При этом ряд коммерческих . телекомпаний, входящих в телевизионные сети, используют собственную структуру вещания для освещения вопросов местного уровня. Однако такая инициатива оказывается единичной и зависит от финансовых возможностей телекомпании, поскольку освещение событий регионального уровня требует значительных финансовых затрат, минимум, на содержание съемочной группы, монтажной аппаратной и современной аппаратуры. Кроме того, работая с регионами и создавая там свои филиалы или представительства (как вещательные станции, так и рекламные агентства), общенациональные телекомпании и сетевые вещатели получают допонительные доходы от региональных рекламодателей, улучшая собственное финансовое положение и сокращая доходы от рекламы региональных телекомпаний;

5. Под социально-экономическим управлением процесса вещания региональных телекомпаний следует понимать вид человеческой деятельности, направленный на достижение экономической), социального или социально-экономического эффекта с целью получения конечного результата в виде прибыли, удовлетворения социально-культурных' и эстетических потребностей населения, а также совершенствования собственного эфирного, программного пространства и увеличения конкурентоспособности региональных телекомпаний за счет обеспечения рационального взаимодействия функций управления при использовании экономико-математического аппарата. Вместе с тем следует отметить, что конкурентоспособность телекомпаний базируется на конкурентоспособности структуры их эфирного времени. Это та базовая категория, которая является основой для обеспечения эффективной деятельности телекомпаний в современных экономических условиях;

6. Процесс коммерциализации вещания способствует снижению его социальной направленности. Коммерциализация вещания ведет к усилению позиций независимых общенациональных телекомпаний, составляющих на сегодняшний день сильную конкуренцию региональным. В Западной Европе большинство региональных телекомпаний различных форм собственности поностью, либо частично финансируется самими телезрителями, путем внесения ежемесячной абонентской платы. Введение абонентской платы за показ программ, а также внедрение практики лицензионных платежей будет способствовать росту конкурентоспособности отечественных региональных телекомпаний. В свою очередь повышение конкурентоспособности региональных телекомпаний позволит создавать культурно-просветительские программы, ориентироваться на гуманистические, общечеловеческие ценности, проблемы регионов;

7. Экономические и статистические данные развития регионального рынка телевизионных услуг в Российской Федерации свидетельствуют о целесообразности создания контролирующего Совета, который наряду с функциями регулирования деятельности телекомпаний, будет участвовать в процессе сбора информации о доходах вещателей от рекламы, а также осуществлять контроль и учет инвестируемых денежных потоков в сфере телевидения. При этом реинвестируемые средства Ч доходы от продажи рекламы в передачах собственного производства, будут направляться на развитие телекомпании. Доходы от продажи рекламы в договорных передачах также могут быть направлены на развитие телекомпании и на приобретение наиболее популярных и дорогостоящих передач. В связи с этим, представляется целесообразным предложить ряд корректирующих положений в налоговом кодексе РФ, в том числе в части льготного налогообложения прибыли региональных телекомпаний. Кроме того, деятельность технико-технологического отдела контролирующего Совета дожна быть направлена на совершенствование механизма управления парком телевизионного оборудования с учетом фактора его изношенности. В связи с этим, целесообразно наделить Совет функциями и обязанностями хозяйствующего субъекта, подотчетного региональным государственным органам власти. Таким образом, на банковском счете Совета будут аккумулироваться денежные средства, как из регионального бюджета, так и из части прибылей региональных телекомпаний, что позволит эксплуатировать и сдавать в аренду региональным телекомпаниям различных форм собственности современное оборудование;

8. Исследование выявило эффективность использования экономико-математического моделирования для формирования эффективного механизма управления структурой вещания региональной телекомпании. Использование основных показателей деятельности телекомпаний, таких как рейтинг, расходы, доходы от продажи рекламы, время вещания, позволило оптимизировать экономические результаты деятельности и структуру вещания региональной телекомпании. В связи с этим представляется возможным оптимизировать структуру вещания и увеличить время трансляции телепередач, имеющих не только высокий уровень доходности от продажи рекламы, значительный социальный эффект, но и большую долю в суммарном объеме вещания, за счет сокращения показа менее доходных тематик. Наряду с этим, использование математических моделей позволит оптимизировать цену минуты рекламного сообщения, что приведет не только к увеличению конкурентоспособности региональных телекомпаний, но и привлечет допонительные денежные средства рекламодателей, которые целесообразно направить на совершенствование структуры вещания телекомпании. В связи с этим, механизм управления структурой вещания реализуется за счет развития и совершенствования собственного телевизионного вещания и деятельности телекомпании по приобретению договорных передач (художественные фильмы, телесериалы, передачи и т.д.);

9. Проблемы финансирования региональных телекомпаний различных организационно-правовых форм определили необходимость введения абонентской платы за оказание услуг телевизионного вещания населению. При этом стоимость услуги определяется в исследовании на уровне, доступном для всех слоев населения. Деятельность региональных телекомпаний, таким образом, представляется возможным поностью или частично финансировать за счет взносов от абонентской платы, что приведет к рационализации методики планирования и совершенствования структуры эфирного времени и деятельности региональных телекомпаний. При этом с целью увеличения финансовой эффективности деятельности региональных телекомпаний с учетом специфики развития рыночных отношений в Российской Федерации при введении абонентской платы следует учитывать программную стратегию, позволяющую планировать доходы от показа программ, а также способствующую совершенствованию структуры вещания региональных телекомпаний

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сухов, Алим Хусаинович, Санкт-Петербург

1. Айрапетова А.Г., Карлик А.Е. Государственное регулирование деятельности предприятий. - СПб: СПГУЭиФ, 1997.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

3. Актуальные проблемы переходной экономики России: теория и практика: Сб. научных трудов. Пенза, 1997.

4. Актуальные проблемы средств массовой информации. Методическое пособие/ Под ред. Т.С. Иларионова М.: Рос. академия гос. службы, 1997.

5. Андрианов В. Россия в мировом процессе развития средств связи, компьютеризации и информатизации// Экономист.- 2001.- №8.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Бакуев Г.П. Кабельно-спутниковое телевидение. Ч М., 1999.

8. Бакулев Г.П. Бум спутникового кабельного телевидения в Азии // Техника кино и телевидения. 1993.- №7. - с. 46-50.

9. Бакулев Г.П. Телевидение без границ: спутниковые каналы в Европе. -М.: ВГИК, 1994.

10. Батурин JI.A., Бутов В.И. Социальная сфера в рыночной экономике. -Ростов-на-Дону, 1997.

11. Бизнес-план/ Под ред. Р.Г. Маниловского.- М.: Финансы и статистика, 1995.

12. Бизнес-план/ Под ред В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 1995.

13. Биктагиров И.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: конспект лекций. Казань: Казанский финансово-экономический институт, 1997.

14. Бырсан Г.Ф. Эффективность информационного процесса взаимодействия средств массовой информации и аудитории: (к теории вопроса): лекции. -Кишинев: КГУ, 1989.

15. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе. 2-е изд. перераб. и доп. Ч М.: Статистика, 1979.

16. Вернекин В.В. Об опыте создания и эксплуатации многопрограммной интерактивной сети кабельного телевидения в Иркутском ГРТУ / Семинар-совещание "Пути реализации концепции развития проводного вещания на период до 2005-2010 гг.". 03-05.10.2000*.

17. Виленский А., Кугущева М Концепции значимости государства: декларации и реалии// Экономист.- 2001. №5. - С. 66-73.

18. Волостнов Н. Методологические основы анализа эффективности государственных предприятий //Экономист. 2002. - №5. - 58.

19. Галушко Р.И. Телевидение в развивающихся странах Азии, Африки и Латинской Америки. Учебное пособие. М.: Из-во Моск. Ун-та, , 1986. - с 24.

20. Германия: выживут ли государственные телекомпании? //Телевидение и радиовещание за рубежом. М., 1994. - Вып. 9.

21. Голендухина И.Н. Анализ критериев эффективности организационных структур управления // Экономико-математическое моделирование в управлении народным хозяйством. М., 1990.

22. Голядкин Н.А., ТВ информация в США. М.: Институт повышения квалификации работников ТВ и РВ., 1994. .

23. Грабельников А.А., Пряхин М.Н. и др. Средства массовой информации в современном обществе: тенденции развития, подготовка кадров. М.: Рос. Университет дружбы народов, 1995.

24. Гуржиев В. Факторы инновационной направленности инвестиций //Экономист. 2002. - №2. - С. 11.

25. Гусев Д.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

26. Евменов А.Д Курочкина А.А. Управление маркетингом услугтелекомпаний. СПб.: СПИКиТ, 2000.

27. Евменов А.Д. Организация, регулирование и планирование деятельности систем телевидения.- СПб.: СПИКиТ, 1996.

28. Евменов А.Д. Формирование механизма регулирования региональных объектов инфраструктуры рынка. Брошюра. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ. -2001.-С. 171.

29. Евстафьев В. Состояние рекламного рынка в России в 2001 году //Рекламные технологии.- 2002. №2.

30. Егоров В.В. "Телевидение: теория и практика /Учебное пособие. М.: МНЭПУ, 1993.

31. Егоров В.В. Телевидение и власть. М.: АО ПЦ "Эфир", 1997.

32. Зельтынь А.С. Иностранные инвестиции в Россию // ЭКО. 2001. - №8.

33. Зинин В.Г., Зайцева JI.M. Культура и средства массовой информации // Сфера услуг. Новая концепция развития. М, 1990.

34. Иванова Л.И. Проблемы научной организации труда и управления в телевидении и радио. Фрунзе, 1975.

35. Иванова Т.Е., Платова Т.В. Основы информационного маркетинга. -Ярославль: Ярославский гос. ун-т, 1990.

36. Информатизация: создание современных информационных технологий // Системы'и технические средства управления. М., 1990. - выпуск.24 . -часть №2.

37. Информационный сборник нормативных документов/ Под ред. Н.А. Логинова. М.: Главгоссвязьнадзор России, 1999.

38. Карманов В.Г. Математическое программирование/ Учеб. пособие. 3-е изд. перераб. и доп.- М.: Наука, 1986.

39. Карменский В.А., Егорова Т.И. . Нормирование показателей безотказности технических средств телевизионного вещания // Вопросы организации труда и развития техники телевидения и радио: Сб. научных трудов ВНИИТР.- М., 1985.

40. Козлов В., Раджанов В. Цифровые технологии: особенности развития// Экономист.-2001. №5. - С. 35-41.

41. Кончаловский А.С. Возвышающий обман.- М.: ООО Колекция Совершенно секретно, 1999.

42. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.: Коруна, 1994.

43. Крупномасштабные системы: моделирование развития и функционирования/ Отв. ред. А.Д. Цвиркун, В.Н.Бурков. М.: Институт проблем управления, 1990.

44. Кузнецов Ю.Н., Кузубов В.И., Волощенко А.Б. Математическое программирование/ Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высш. Школа, 1980.

45. Кузьмин С. Перспективы России в развитии современных мирохозяйственных тенденций //Экономист.-2002. №7. - С. 18.

46. Кузьмин С. Сдвиги и проблемы в социально-экономическом развитии России //Экономист. 2002. - №7.- С 26-35.

47. Курочкина А.А, .Колотушкин Н.А. Основные направления стратегии развития предприятия/ Материалы научно-практической конференции Концепции управления социально-культурной сферой. Ч СПб.: СПИКиТ, 1996.

48. Курочкина А.А. Роль и функции средств массовой информации в системе управления обществом. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.

49. Курочкина А.А. Система управления средствами массовой информации. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.

50. Курочкина А.А. Управление развитием средств массовой информации в современном обществе. СПб.: ИСЭП РАН, 1999.

51. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. Практическое пособие. Ч М., 1992.

52. Логинов В. Обновление основного капитала //Экономист.- 2002: №3. -С. 3-10.53. Логинов В.2001,. - №3. - С. 22.

53. Любимцева С. Экономические теории и Российский реформа// Экономист. -2001. №10. - С. 78-87.

54. Маркетинг в управлении предприятием / Авт.-сост.: В.М.Маслов. -Талинн.: Эст. НИИ НТИ и тех.-экон. исследований, 1990.

55. Маркетинг информ. продукции и услуг / Семинар (2-4 апр. 1990 г, Москва). М.: Ин-т "Информприбор", 1990.

56. Массовая инфррмация и коммуникация в современном мире / Под ред. Федякина И.А. М., 1991. - часть 1,3.

57. Массовая информация и коммуникация в современном мире: сб. обзоров / Отв. ред. И.А. Федякин. М.: ИНИОН, 1989.

58. Массовая коммуникация в современном мире/ Сб. научных трудов. М.: МГИМО, 1991.

59. Математическая статистика. Длина. М.: Высш. Школа, 1975.

60. Медведев С: Медиа-рынок в России и странах СНГ.- СПб. 1996.

61. Методика определения экономической эффективности новой техники изобретений и рационализаторских предложений в системе Гостелерадио СССР.

62. ВНИИ телев. и радиовещания, 1987.

63. Моделирование и планирование в управлении/ Под ред. В.И. Дудорина. -М.: Гос.академия управления, 1992.

64. Монро Прайс Телевидение, телекоммуникации и переходный период: -М., 2000.

65. Музыкант В.Л. Реклама: функции, цели, каналы распространения: Курс лекций. М.: Издательство МНЭП

66. Новик И.Б. Системная концепция информационных процессов. Ч М.: ВНИИСИ, 1988.

67. Новицкий Н. Выбор инвестиционной стратегии на новом этапе реформ // Экономист.- 2001. №6. - С. 27-34.

68. Новосельский В. Перспективы развития экономики в условиях глобализации и НТП // Экономист. 2000. - №2. - С. 11.

69. О совершенствовании государственного управления в сфере массовой информации // Правовое поле журналиста. М., 1997.

70. Общероссийский классификатор услуг населению ОК002-93. М.: ИГПС Изд-во Стандартов, 2000.

71. Певанков Ю.Д. Математические методы моделирования процессов управления. СПб., 1999.

72. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. Ч СПб.: СПбУЭФ, 1993.

73. Полукаров B.JI. Концептуальные основы управления производством телевизионных программ. Учебное пособие. М.: Институ повышения квалификации работников ТВ и РВ, 1993. '

74. Полукаров B.JI. Телевизионный менеджмент. М.: Институт повышения квалификации работников ТВ и РВ, 1994.

75. Полукаров B.JI. Экономика телерадиовещания. Учебное пособие. М.: Институт повышения квалификации работников ТВ и РВ, 1995.

76. Полукаров B.JI. Телерадиреклама. Инновационные технологии.- М.: ПРИОР, 1998.

77. Правовые и социально-экономические аспекты деятельности средств массовой информации. СПб.: СПбГУ, 1996.

78. Рассадина А. Государственный сектор в развитых странах //Экономист.-2002.-№6.-С. 9-22.

79. Редькина Т.М. Концептуальные положения инвестиционной стратегии региональных телерадиокомпаний //В сб. научных трудов "Проблемы управления развитием социально-экономических систем". Выпуск 10. -СПГУКиТ, 2001.-с. 171.

80. Роговский Е.А. Развитие Информационного сектора США к началу XXI века // США.Канада. Экономика-Политика-Культура. 2002. - №4.

81. Романец П.В. Регулирование рекламной деятельности. Кострома, 1996.

82. Сенькин А.О. Социально-экономическое управление структурой вещания региональных телекомпаний: Автореф. дисс. На соискание научной степени к-та экон. наук. СПб.: СПбГУКиТ, 1999.

83. Сигов И.И. Региональная политика как объект реформирования// Гуманитарные науки. 1993.- №1. - С.79-83.

84. Система услуг населению: Сб. тр. / отв. ред. В.М.Рутгайзер, Т.И.Корякина. М.: Научно-исследов. экономический институт, 1985.

85. Собрание действующих нормативных актов Гостелерадио СССР. Мю: Госкомитет СССР по телевидению и радиовещанию, 1990. - том 1. -книга 1.

86. Собрание действующих нормативных актов Гостелерадио СССР. М.: Госкомитет СССР по телевидению и радиовещанию, 1990. - том 1. -книга 2.

87. Современное телевидение: Международная науч.-техн. Конференция. -Тверь: Институт прикл. исслед., 1995.

88. Современные проблемы аудиовизуальных средств массовой коммуникаций: Сб. ст. аспирантов ИПК. М.: Ин-т повыш. квал. работников телевидения и радиовещания, 1993.

89. Соколов А.Г. Природа экранного творчества: психологические закономерности.-М., 1997.

90. Составление бизнес-плана/ Пер. с англ. Ч М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.

91. Софина Т.Н. Сфера услуг: трансформации в рыночной экономике. Сб. тр. / Отв. ред. Романов В.А. СПб.: ДГАС, 1999.

92. Справочник лицензий федеральной службы России по телевидению Х и радиовещанию, изд-е 2-е. М, 1997.96. //Среда. 2002. - №2 (38). - С. 22.

93. Средства массовой информации инструмент перестройки/ Под ред. Воокова Г.Н. - М.: Академия общественных наук при ЦК КПСС, 1990.

94. СССР. Комитет по телевидению и радиовещания. Допонения к Сборнику руководящих материалов по вопросам планирования и финансирования организаций и предприятий системы Гос. комитета СМ СССР по ТВ и РВ. М., 1974.

95. СССР. Комитет по телевидению и радиовещания. Сборник руководящих материалов по вопросам планирования и финансирования организаций и предприятий системы Гос. комитета СМ СССР по ТВ и РВ. М., 1974.

96. Сухов А.Х. Организация управления доходности телекомпании //В Сб. научных трудов "Проблемы управления развитием социально-экономических систем". Выпуск 14. СПб.: Изд-во СПГУКиТ, 2002. -0,18 п.л.

97. Сухов А.Х. Проблемы инвестиционной привлекательности систем телевидения // В Сб. научных трудов "Проблемы управления развитием социально-экономических систем". Выпуск 14. СПб.: Изд-во СПГУКиТ, 2002.-0,3 п.л.

98. Сфера услуг в России: Статистический сборник. М.: Госкомстат России, 2000.

99. Телевидение на рубеже веков: Материалы международной научно-практической конференции / Под ред. Н.С.Бирюков. -М.:АОН, 1989.

100. Телевидение / Под. ред. П.В.Шмакова. М.: Связь, 1970.

101. Телевидение, Радио и Приватизация / Сост. Роберт Этман, Ди Рид, Элен Мицкевич, Чарльз Файрстоун.- М.: Ливр, 1998.

102. Телерекламный бизнес / Под ред. В.П. Коломинец. М.: Международный институт рекламы, 2001.110. //Телеспутник.- 1999.-№1(39).-С. 15.

103. Уоррен П. Строубл СМИ: влияние на внешнюю политику в информационный век //СИ1 А.Канада. Экономика-политика-культура.-2001. -№1.- С. 75-80.

104. Управление и рынок: социальные и экономические аспекты / сб. работ аспирантов. -М.: Акад. управления им. С.Орджоникидзе, 1992.

105. ИЗ. Управление и информация: межвузовский сборник / Отв. ред. И.Д.Кочубиевский. Владивосток.: Дальневосточный ун-тет, 1985.

106. Урман Л.И., Межова Л.Н. Финансовое планирование инструмент для совершенствования управлением предприятием// ЭКО.-2002. - №6. -С.62-74.

107. Усов В.В. Реклама информационных услуг. М., 1997.

108. Уткин Э.А. Кочеткова А.И. Рекламное дело. М., 1997.

109. Ушакова В. Айда, на спорте бабок срубим // Рекламный журнал.- 2002. -№2.-С. 10.

110. Ушакова В. Газпром идет напролом//Рекламный журнал. 2002. - №7. -С. 10.

111. Ушакова В. Телетузы и телетузики //Рекламный журнал.- 2002. №4. - С. 8.

112. Ушакова В., Бочарский К. Навстречу пожеланиям трудящихся //Рекламный журнал.- 2002. №4. - с.8.

113. Федеральный закон: выпуск 48. О рекламе. М.: ИНФА-М, 2002.

114. Федотова J1.H. Анализ содержания телевизионных передач. М., 1992.

115. Федотова JI.H. Реклама в опросах общественного мнения. М.: ВЦИОМ, 1994.

116. Феофанов О.А. США: реклама и общество. М., 1974.

117. Фокин В.Г. Управление телекоммуникационными сетями. М., 2001.

118. Фокина M.JT. Особенности управления телерадиокомпанией //Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Сб. науч. тр. -СПб.: СПГУКиТ, 2001. вып 10. - с. 171.

119. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. м.: Финансы и статистика, 1992.

120. Хартли Р. Передача информации / В сб. Теория информации и ее применение. М.: Физматиз, 1959. - №5.

121. Хаслей Б., Смолен JI. Подготовка бизнес-плана. СПб.: Мимев, 1992.

122. Хот Р., Барнес С. Планирование инвестиций. М.: Дело ТД, 1994.

123. Цвирхун А.Д., Акифиев В.К. Структура многоуровневых и крупномасштабгых систем: Синтез и планирование развития. М.: Наука, 1993.

124. Шариков А. В. Отечественное телевидение: кульминация кризиса// Культура.- 1998.-№46.

125. Шариков А.В. Ритм городской телеаудитории России. М., 1997.

126. Шел Дж. Среда и общество, или инвайронментальная социология // Социологические исследования. 1992. - №12.

127. Шершнев Е.С. Информатизация общества и экономика США// США.Канада.Экономика Экономика-политика-культура, 2002. №1. Ч С. 18-19.

128. Шишкин Г. Растущая роль телевидения в мире // Телевидение и радиовещание за рубежом. М., 1993. - Вып.8.

129. Штапель М.Г. Модель распределения телевизионной информации в сети многопоясного вещания. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата наук. JL, 1988.

130. Шуба Г.П. Совершенствование управления и маркетинг // ЭКО.- 2002. -№7.-С. 131. .

131. Экономическое моделирование. Сборник / Отв. ред. Ю.Н. Иваников. -М.: ВЦ РАН, 1992.

132. Энциклопедический словарь.- М.: Энциклопедия, 1985.

133. Эрроу К. Информация и экономическое поведение //Вопросы экономики. -1995.-№5.

134. Эффективность средств массовой информации и пропаганды / Сборник статей. Ч Челябинск.: Южно-уральское книжное издательство, 1976.

135. Юнь О. Возможность вхождения России в мировое информационное общество// Экономист.-2001. №12. - С. 12-29.

136. Statistical Yearbook, Cinema, television, video and new media in Europe. Edition 1996, European Audiovisual Observatory, Strasbourg, 1995.

137. Statistical Yearbook, Cinema, television, video and new media in Europe. Edition 1996, European Audiovisual Observatory, Strasbourg, 1997.

138. Kagan World Media лThe Future of Media in Eastern Europe and Russia, 1997.- London.- 1996. p. 361

139. Russian Research The Media Guide to the Former Soviet Union & Baltic States, 1995.-London.- 1996.-№28.

140. Bratain 2001 The official Yearbook of the United Kingdom. London.: The Stationary Office. - 2001. - p. 568.

141. John Corner Popular Television in Britain. BFI Publishing 1991 year page # 137

142. Television/Radio Age International/ New York/ 1979, September, page 72,75 Х

Похожие диссертации

• Социально-экономическое управление структурой вещания региональных телекомпаний
• Формирование организационно-экономического механизма инвестирования в реконструкцию и развитие объектов энергетического комплекса в регионе
• Совершенствование механизма государственного регулирования рынка рекламных услуг в России
• Туристско-рекреационные комплексы промышленных предприятий Южного Урала как фактор социально-экономического развития региона