Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование форм и методов антикризисного управления колективными сельскохозяйственными организациями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Цивилева, Людмила Владимировна
Место защиты Новосибирск
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование форм и методов антикризисного управления колективными сельскохозяйственными организациями"

ЦИВИЛЕВА ЛЮДМИЛА ВЛАДИМИРОВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОЛЕКТИВНЫМИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИОРГАНИЗАЦИЯМИ (НА МАТЕРИАЛАХ ПРИСАЛАИРСКОЙ ПРИРОДНО-КЛИМАТИЧЕСКОЙ ЗОНЫ АТАЙСКОГО КРАЯ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т. ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

3 I и АР 2011

Новосибирск - 2011

4841490

Диссертационная работа выпонена в Атайском отделе государственного научного учреждения Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства Сибирского отделения Российской академии сельскохозяйственных наук.

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

доктор экономических наук, профессор Гриценко Галина Михайловна

доктор экономических наук, профессор Щетинина Ирина Басильевна кандидат экономических наук Сибиряков Андрей Викторович

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Атайский государственный университет

Защита состоится: 14 апреля 2011 г. в 10-00 часов на заседании диссертационного совета Д 006.060.01. при Государственном научном учреждении Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства Россельхозакадемии по адресу: 630501, Новосибирская область, Новосибирский район, пос. Краснообск, ГНУ СибНИИЭСХ, диссертационный совет.

С диссертацией можно ознакомиться в государственном учреждении Сибирской научной сельскохозяйственной библиотеке Россельхозакадемии.

Автореферат размещен на официальном сайте ГНУ СибНИИЭСХ Россельхозакадемии: http: //www.sibniiech.sorashn.ru.

Автореферат разослан л // марта 2011 г.

Ученый секретарь 2~

диссертационного совета Л.Р.Попова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

А|сгуалыюсть темы исследования. Сельское хозяйство в силу проводимой аграрной политики является наиболее подверженным кризисным ситуациям. Традиционно антикризисное управление здесь применялось в отношении экономически неустойчивых организаций. При этом игнорировалась специфика агропромышленного производства, применялись стандартные методы и способы антикризисного управления, что снижало их эффективность. Так, за 2002-2009 гг. в Присалаирской природно-климатической зоне Атайского края методы экономического воздействия, предусматриваемые законом О несостоятельности (банкротстве), применялись в отношении восьми предприятий и ни в одном из них платежеспособность не восстановлена.

Практика применения антикризисного управления показывает, что его цель - стабильное функционирование сельскохозяйственной организации -не достигается. На уровне муниципального района отсутствуют инструменты воздействия на хозяйствующие субъекты, а общая государственная политика по отношению к убыточным сельскохозяйственным организациям направлена преимущество на их ликвидацию, что снижает экономический потенциал сельскохозяйственной отрасли. Этим обусловлен выбор темы научного исследования.

Существенный теоретический вклад в изучение вопросов оценки вероятности и прогнозирования риска банкротства внесли зарубежные ученые А. Альтман, У. Бивер, Ж. Конан, Р. Лис, Д. Фумер. Вопросы теории и методологии современных кризисных процессов российской экономики и несостоятельности отечественных сельскохозяйственных организаций раскрыты в работах И.Н. Буздапова, A.B. Грачева, Г.М. Гриценко, JI.B. Донцова, О.П. Зайцевой, А.П. Задкова, В.В. Ковалева, И.В. Курцева, О.Ю. Патласова, П.М. Першукевича, Е.С. Стояновой, М.А. Федотовой, П.А. Фомина, И.В. Щетининой, Г.Б. Юна и др.

Однако, несмотря на широкий круг исследователей, не достаточно разработаны инструменты воздействия на хозяйствующие субъекты со стороны органов испонительной власти, не рассмотрены варианты сочетания различных видов управления, не в поной мере изучены возможности предотвращения кризиса или его локализации на ранних стадиях диагностики, не сгруппированы критерии оценки проявления кризисов в каждой из подсистем сельскохозяйственной организации, что и предопределило выбор объекта, цели и задачи диссертационного исследования.

Целью исследования является научное обоснование необходимости совершенствования форм и методов антикризисного управления колективными сельскохозяйственными организациями и разработка рекомендаций по их применению.

В диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи:

- изучены теоретические аспекты антикризисного управления;

- изучены и систематизированы формы и методы антикризисного управления колективными сельскохозяйственными организациями;

- обобщен имеющийся опыт организации антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях Присалаирской зоны Атайского края;

- разработаны направления совершенствования антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях;

- обобщены, проанализированы и развиты вопросы взаимодействия , колективной сельскохозяйственной организации с контрагентами рынка и системой государственного и муниципального управления.

Объектом исследования являются формы и методы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

Предметом исследования являются экономические отношения между сельхозорганизацией и внешней средой, складывающиеся в процессе антикризисного управления колективными сельскохозяйственными организациями, и факторы, обуславливающие проявление кризисов.

Объект наблюдения - сельскохозяйственные организации Присалаирской природно-климатической зоны Атайского края.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует п. 15.51. Концепция и методика управления агропромышленными предприятиями; индикативное планирование специальности 08.00.05 Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: диалектический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, наблюдения, анализа и синтеза, а также специальные методы исследования: монографический, экономико-статистический методы, экономического анализа, метод экспертных оценок.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили ' труды зарубежных и российских ученых-экономистов, посвященные данной проблеме. Были изучены нормативно-правовые акты федерального и регионального уровней, регулирующие исследуемые процессы. Эмпирическая основа диссертации Ч данные бухгатерской отчетности, паспорта финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций Присалаирской природно-климатической зоны Атайского края, статистические сборники Госкомстата РФ, сборники социально-экономических показателей Атайского края, паспорта социально-экономического развития районов названной природно-климатической зоны.

Научная новизна работы. Степень научной новизны характеризуют следующие результаты:

- систематизированы и допонены виды кризисов, характерных для сельскохозяйственных организаций, основанные на элементах их организационно-экономического механизма;

- развита методика оценки степени проявления кризиса сельскохозяйственной организации путем адаптации диапазона показателей к каждому из видов кризиса;

- разработаны модели антикризисного управления и агоритмы их построения, основанные на целеполагании, реализации функции планирования и методов управления, соответствующие степени проявления кризиса;

- разработана модель и агоритм внешнего профессионального управления кризисной сельскохозяйственной организацией на основе участия районных органов управления сельским хозяйством в качестве его субъекта;

- предложена методика выбора модели управления для каждой из степеней проявления кризиса сельскохозяйственной организации, основанная на синтезе форм и методов стратегического и антикризисного управления;

- развиты формы воздействия на хозяйствующие субъекты районных органов управления на основе систематизации их функций по отношению к сельскохозяйственной организации.

Практическая значимость работы. Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы руководителями сельхозпредприятий, муниципальными и государственными органами управления при разработке законодательства, регулирующего сельскохозяйственную отрасль, программ развития муниципальных территорий, принятия эффективных управленческих решений; в научных исследованиях - как основа для анализа хозяйственной деятельности сельхозорганизаций, в учебном процессе - при чтении курса лекций по антикризисному управлению.

Апробация работы. Диссертационная {забота выпонена в соответствии с планом научно-исследовательской работы Атайского отдела ГНУ СибНИИЭСХ по теме Разработать методические рекомендации по рациональной организации и управлению АПК в регионе.

Основные положения диссертации докладывались на международных и межрегиональных научно-практических конференциях в г. Барнауле (2005 г., 2007 г.,,2009 г.), г. Белокурихе (2006). Объектом внедрения разработанных мероприятий выступили СПК Кохоз им. Ленина, СПК Дальний Краснощековского района, Краснощековский район Атайского края. Результаты исследования одобрены и использованы Главным управлением сельского хозяйства Атайского края, администрацией Краснощековского района Атайского края, правлениями СПК Дальний и СПК Кохоз им. Ленина Краснощековского района Атайского края.

По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объемом 5,2 п. л., в том числе 3 работы в изданиях, рекомендованных ВАК объемом 3 п. л.

Объем и структура диссертации. Диссертация изложена на 142 страницах основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, состоящего из 179 наименований литературных источников; содержит 33 таблицы, 30 рисунков, 15 приложений.

В первой главе Теоретические основы совершенствования форм и методов антикризисного управления в агропромышленном производстве систематизированы и допонены виды кризисов, характерных для сельскохозяйственных организаций, развита методика оценки степени

проявления кризиса сельскохозяйственной организации, разработаны модели антикризисного управления и агоритмы их построения.

Во второй главе Формы и методы антикризисного управления современными колективными сельскохозяйственными организациями исследовано проявление кризисов в колективных сельскохозяйственных организациях Присалаирской природно-климатической зоны Атайского края, сложившаяся система антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях, проведен анализ эффективности его применения.

В третьей главе Направления совершенствования форм и методов антикризисного управления в колективных сельскохозяйственных организациях разработана модель и агоритм внешнего профессионального управления кризисной сельскохозяйственной организацией, предложена методика выбора модели управления для каждой из степеней проявления кризиса сельскохозяйственной организации, развиты формы воздействия на хозяйствующие субъекты районных органов управления.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Возникновение кризисов в сельскохозяйственной организации обусловлено их социально-экономическим механизмом, оценка степени проявления которых проводится путем адаптации диапазона показателей к каждому из видов кризиса.

В соответствии с теорией циклов Кондратьева и этапами развития организации функционирование сельскохозяйственной организации как социально-экономической системы предполагает определенную динамику, которая может иметь две тенденции: стабильность и развитие (рис. 1).

Рис. 1. Этапы функционирования социально-экономических систем согласно теории циклов К.Д. Кондратьева

Субъект управления

Состояние каждой из подсистем сельскохозяйственной организации предполагает свои цели и задачи субъекта управления и является результатом его воздействия (рис. 2).

Объект управления

- организационно-правовая структура

- имущественный комплекс

- производственный комплекс

- структурированный финансовый объект

- социально-организационный комплекс

Стабильность наращивания потенциала | ^Управление в условиях стабильности

Кризис |Ч) Управление в условиях кризиса |

| Ликвидация |ЧН Управление в условиях ликвидации [

_______Ч-______Ч-ЧХ

| Развитие |ЧУправление п условиях развития |

Рис. 2. Влияние динамики состояния объекта антикризисного управления на состояние субъекта

В соответствии с принципами системного подхода и теорией возникновения кризисов, кризис, поражающий одну из подсистем распространяется на всю социально-экономическую систему организации. Поэтому предлагаемая диссертантом классификация кризисов позволяет обосновать влияние каждого из факторов на состояние системы в целом (табл. 1).

Таблица /

Классификация кризисов_

Наименование Проявление кризиса Последствия кризиса

Кризис организационно-правовой структуры Имущественный кризис Производственный кризис - нарушение иерархических связей; - функциональные нарушения; - бюрократизация власти и др. - износ основных средств; - недостаточная обеспеченность ос' новными фондами; - разногласия по использованию имущественного комплекса между структурными подразделениям и др. - производство неконкурентоспособной продукции; - потеря рынков сбыта, либо уменьшение рыночной ниши; - потеря связей с заказчиками и поставщиками; и др. Невозможность функционирования организации в соответствующем этапе и переход к этапу упадка Невозможность поддержания производственной деятельности на достигнутом уровне, постепенное снижение производственных показателей Снижение эффективности производственной и сбытовой деятельности

Финансовый кризис Социально- организационный кризис - неплатежеспособность организации; - нехватка собственных оборотных средств; - высокая кредиторская задожен- ность и др. - текучесть кадров; - низкий образовательный уровень; - отсутствие мотивации у работников организации и др. Низкая финансовая устойчивость предприятия Стокновение интересов работников и аппарата управления. Несовершенство краткосрочного и догосрочного планирования, приводящего к потере объемов реализации и рынков сбыта

Оценку этого влияния предлагается проводить на основе количественных и качественных параметров (табл. 2).

Таблица 2

_Критерии оценки кризисов_

Вид кризиса Критерии оценки

Организационно-правовой структуры 1) отсутствует опасность возникновения - 3,4 этапы*, 2) низкая опасность возникновения - 2 этап, 3) высокая опасность возникновения - 1 этап, 4) кризисная ситуация - 5 этап

Имущественный 1 группа - стабильно устойчивые (свыше 400 балов), 2 группа - риск экономической неустойчивости (от 300-400 балов), 3 группа-экономическая неустойчивость (200-300), 4 группа - экономический кризис (ниже 200 балов) *

Производственный

Финансовый

Социально-организационный Оценка движения рабочей силы

Расчет коэффициентов: - оборот по приему рабочих; - оборот по выбытию рабочих; - текучесть кадров; от 0,9 до 1 - отсутствует опасность возникновения; от 0,8 до 0,9 - низкая опасность возникновения; от 0,7 до 0,8 - высокая опасность возникновения; ниже 0,7 - кризисная ситуация;

- коэффициент постоянства: от0,01 до 0,1 - отсутствует опасность возникновения; от 0,1 до 0,2 - низкая опасность возникновения; от 0,2 до 0,3 - высокая опасность возникновения; свыше 0,3 - кризисная ситуация

Оценка административно-управленческого персонала

- соответствие фактического уровня образования занимаемой дожности (поное, непоное единичное, непоное частичное, несоответствие); - создание кадрового резерва управленческого звена организации (создан, ведется работа по созданию, планируется создание кадрового резерва, работа не ведется); - повышение квалификации административно-управленческого персонала (утвержден план повышения квалификации и выпоняется, частичное выпонение плана повышения квалификации, ведется , работа по разработке плана повышения квалификации, работа в данном направлении не ведется) .

Анализ социальной защищенности членов рудового колектива: - работа по улучшению условий труда и укрепления здоровья работников; - работа по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий; - мероприятия по охране труда и технике безопасности; - заключение и выпонение колективного договора. 1. Работа ведется регулярно по всем указанным направлениям -отсутствует опасность возникновения кризиса. 2. Мероприятия разработаны, но выпоняются по мере необходимости - низкая опасность возникновения кризиса. 3. Мероприятия разработаны, но носят формальный характер -высокая опасность возникновения; 4. По указанным позициям работа не ведется - кризисная ситуация

* Ч этапы цикла развития социально-экономических систем.

Подобная систематизация позволит территориальным органам управления иметь обоснованную характеристику состояния сельскохозяйственных организаций и видеть совокупность причин кризиса, наиболее характерных для данной территории.

Для определения подверженности сельскохозяйственных организаций Присалаирской природно-климатической зоны имущественному, финансовому и производственному кризисам использована имеющаяся методика, позволившая выявить 4 группы финансовой устойчивости предприятий, среди которых за эти годы количество предприятий первой группы увеличилось, а общая их численность сократилась (табл. 3). Износ основных средств предприятий составляет 50-90%, а недостаточная обеспеченность основными фондами позволяет говорить об имущественном кризисе. Кризис организационно-правовой структуры подтокнул некоторые организации к изменению правового статуса (Змеиногорский район и Петропавловский).

Таблица 3

Рейтинг сельскохозяйственных организаций Присалаирской

при родно-климатической зоны за 2004-2009 гг.

Группа экономической Доля хозяйств, %

устойчивости 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.

1 группа 9,3 14,3 12,7 15,5 17,7 17,7

2 группа 10,9 12,8 23,9 15,5 19,4 19,4

3 группа 21,9 27,2 31,0 32,3 27,4 29,4

4 группа 57,9 45,7 32,4 43,7 35,5 33,5

Всего 100 100 100 100 100 100

Наблюдается устойчивая тенденция к'снижению численности работающих в крупных сельскохозяйственных организациях, что свидетельствует о наличии социально-организационного кризиса на предприятиях исследуемой природно-климатической зоны (рис. 3).

Таким образом, в социально-экономических системах сельскохозяйственных организаций в той или иной степени выражены все виды классифи-

2004 2005 2006 2007 2008 2009

0 численность работников

Рис. 3. Динамика изменения численности работников сельхозорганизаций

цируемых диссертантом кризисов - организационно-правовой структуры, имущественный, финансовый, производственный, социально-организационный. Циклическое развитие сельскохозяйственной организации определяет необходимость оценки состояния подсистем на каждом этапе развития и предопределяет необходимость использования соответствующей модели антикризисного управления.

Цель и комплексные методы антикризисного управления дожны соответствовать докризисной, предкризисной, кризисной и посткризисной моделям и использоваться не только на внутрихозяйственном уровне, но и со стороны испонительных органов муниципального управления.

В настоящее время актуальность антикризисного управления определяется существованием опасности возникновения кризиса на любом из жизненных этапов развития организации. Следовательно, антикризисное управление можно условно разделить на ряд моделей управления (рис. 4). а а

Кризисная модель управления Рис. 4. Модели управления, соответствующие этапам развития сельскохозяйственной организации

Особенности каждой модели проявляются в целеполагании, инновационной основе и используемых ресурсах (табл. 4).

Таблица 4

Критерии Модели антикризисного управления

оценки ис-

пользования докризисная предкризисная кризисная посткризидная

модели

Цель Предотвратил, насту- Ликвидировать Локализовать и Активно пози-

пление кризиса, причины скры- ликвидировать ционировать

спрогнозировать того кризиса, кризис и его отри- организацию на

наступление очеред- осуществление цательные послед- рынке, обеспе-

ного кризиса и пре- постепенных, ствия, включающие чивая дальней-

вентивно удалить плавных проце- комплексное ин- шее развитие

неадекватных нор- дур, препятст- тенсивное воздей- бизнеса, или

мальному функциони- вующих пере- ствие на кризисные ликвидировать

рованию сельскохо- ходу кризиса в зоны, провести ее

Ресурсы ис- зяйственного предприятия факторов Собственные ресур- открытую фазу Собственные радикальные преобразования Допонительные Активное при-

пользуемой сы ресурсы и оцен- ресурсы и их влечение допол-

модели ка потребности привлечение нительных ре-

Инновацион- Использование привлеченных Использование Использование сурсов Использование

ная основа научного потенциа- научного потен- лобкатанных инновационных

ла и инновационных циала технологий технологий

технологий

Вид планиро- Среднесрочное и Среднесрочное Краткосрочное Краткосрочное и

вания догосрочное планирование планирование стратегическое планирование

Каждой модели управления соответствуют методы, усиливающие ее эффективность. С точки зрения диссертанта наиболее эффективными являются организационно-экономические методы управления (табл. 5).

Таблица 5

Группировка методов управления относительно модели антикризисного управления_

Модель антикри зисного управления

Методы управления

Докризисная Предкризисная

Кризисная Посткризисная

Методы уклонения (отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование хозяйственных рисков, поиск гарантов) Локализация (создание специальных структурных подразделений для выпонения рискованных проектов)

Диссипация (диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования, диверсификация сбыта и поставок, диверсификация инвестиций, распределение ответственности между участниками производства, распределение риска во времени)

Компенсация (стратегическое планирование деятельности, прогнозирование внешней обстановки, мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды, создание системы резервов, активный целенаправленный маркетинг)

Методы экономического воздействия в соответствии с Федеральным Законом от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (досудебная санация, наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство)

Соответственно, возрастает роль субъекта управления организацией, * так как он принимает решения о необходимости использования той или иной модели антикризисного управления, разрабатывает управленческие решения в соответствии с методами определенной модели, оценивает степень достижения поставленной цели. Антикризисное управление большинством руководителей понимается как управление в период, когда кризис уже наступил, т.е. ситуации соответствует кризисная или посткризисная модель управления.

Докризисная и предкризисная модели управления либо не используются, либо носят случайный характер. Поэтому такие методы управления, как уклонение, локализация, диссипация, компенсация либо не используются совсем, либо используются не в поной мере, что и приводит к появлению кризиса, угрожающего жизнестойкости организации, и, как следствие - прекращению хозяйственной деятельности (табл. 6).

Таблица 6

Результаты реорганизации сельскохозяйственных организаций Присалаирской

природно-климатической зоны Атайского края за 2004-2009 гг.

Наименование сельхозорганизации Кредиторская задоженность, тыс. руб. Группа финансовой устойчивости

момент ликвидации по итогам 1 хоз. года 2005 г. 2006 г. 2008 г. 2009 г.

СПК Харловский 17365 9525 * * 3 ** -

СПК Нива 10714 8791 * 4 4 4

СПК Чарыш-'Агро 12201 7383 * * 4 4

ООО Горное 4219 3730 * 3 3 **

ОАО Кохоз им. Сталина 15926 1378 * * 1 1

ООО Чарышское 11045 26223 * 3 4 4

ООО Целинное 23152 26816 * 4 4 4

ОАО Савушинское 36287 5788 4 4 4 4

ООО Восход 28357 28185 3 3 2 2

ОАО Северный 14491 10004 4 3 1 1

ООО Октябрьский ' 17988 10380 3 3 2 2

ОАО ПЗ Чарышский 7398 19181 * 2 1 1

СПК Бурановский 8941 7513 4 4 * 4

ЗАО Рассвет 11002 1810 4 4 * 4

ЗАО Обское 12936 5353 4 4 4 4

ЗАО Заря 13546 465 * 4 * 4

* - ведение хозяйственной деятельности до реформирования организации; ** - хозяйственная деятельность не ведется.

Стремление сузить область антикризисного управления в рамках процедур банкротства необоснованно и пагубно для предприятий не только сельского хозяйства, но и других отраслей экономики.

Слабым местом антикризисного управления в цепочке Федерация - Регион - Муниципальное образование является отсутствие инструментов воз-' действия т хозяйствующие субъекты на уровне муниципального района как правовых, так и экономических. Поэтому возникает необходимость сочетания государственного регулирования с расширением пономочий районных органов муниципальной власти в рамках каждой из моделей антикризисного

управления. Для этого предлагается использовать в сельскохозяйственных организациях модель внешнего профессионального управления (рис. 5), агоритм применения которой предусматривает 10 этапов (рис. 6).

Рис. 5. Модель внешнего профессионального управления

Рис. 6. Агоритм применения внешнего профессионального управления сельскохозяйственной организацией в рамках антикризисного управления

Расчеты показывают, что в результате реализации предложенной модели количество работников на предприятии увеличится на 10%, а их заработная плата ежегодно будет расти на 15%, что, соответственно, увеличит налоговые поступления в муниципальный бюджет Краснощековского района в 2011 г. на 32% по сравнению с 2009 г., а общую доходную часть бюджета - на 1,1%. увеличится и эффективность хозяйствования сельхо-зорганизаций, что повлечет увеличение поступлений районного бюджета за счет единого сельскохозяйственного налога на 20 % ежегодно. Общая доходная часть бюджета возрастет на 0,1 % и составит 270 тыс. руб. Расчеты.. подтверждаются результатами апробации направлений совершенствования взаимодействия сельскохозяйственной организации с контрагентами рынка и системой государственного и муниципального управления в сельскохозяйственном производственном кооперативе Дальний Краснощековского района. Усиление позиций внешнего профессионального управления со стороны муниципальных органов управления района позволило включить СПК Дальний в программу мероприятий повышения инвестиционной привлекательности АПК района (таб. 7); а ориентация хозяйства на системный характер выбора контрагентов с сочетанием современной организации информационного обслуживания агропромышленного производства позволила СПК участвовать в электронных торгах зерновыми культурами в 2009 г. и реализовать продукцию по цене на 15 % выше сложившейся на рынке.

Таблица 7

Финансовая поддержка СПК Дальний, тыс. руб. __

Наименование мероприятия 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Предоставление гарантий краевого 400 500 300 300 300

бюджета

Привлечение и закрепление специа- 150 150 150 150 150

листов в сельскохозяйственное про-

изводство путем оказания гос. под-

держки.

Развитие табунного коневодства 74 89 116 187 187 "

Развитие табунного коневодства в СПК Дальний позволило остановить падение численности работников организации, привлечь на работу в кооператив трех молодых специалистов с высшим образованием. В результате динамика изменения прибыли организации имеет положительную тенденцию. Если в 2007 г. прибыль от реализации всех видов продукции составила 7650 тыс. руб., в 2008 г. - 9239 тыс. руб., то в 2009 г. увеличилась до 13157 тыс. руб. илй в 1,7 раза по сравнению с 2007 г.

При сохранении стабильности системы взаимоотношений СПК Дальний с партнерами по рынку, государственными и муниципальными органами управления Краснощековского района планируется положительная динамика увеличения прибыли в 2010-2012 гг. от 20 % до 25 %.

Таким образом, применение антикризисного управления, которое дожно включать докризисное, предкризисное, кризисное и посткризисное управление сужено в настоящее время до процедур банкротства, последст-

вием применения которых является прекращение хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации.

Участие районных органов управления в качестве субъекта внешнего профессионального управления позволяет усилить эффективность антикризисных мер.

Выбор модели антикризисного управления определяется не только внутренним состоянием экономики организации, но и его позиционированием на рынке, что предопределяет синтез с формами и методами стратегического управления.

Анализ элементов системы управления показывает, что значительная их часть осталась не адаптированной к новым экономическим условиям (постановка основной задачи, разработка стратегии управления, тип организационной структуры, порядок принятия управленческих решений) (табл. 8).

Таблица 8

Анализ элементов организации управления в колективных сельскохозяйственных

организациях Присалаирской зоны Атайского края_

Элементы организации управления

Основные характеристики

Главная цель

Основная задача

Стратегия

Оценка результатов

Тип организационной структуры

Решения по управлению предприятием

Стимулирование

Стиль управления Характер власти руководителя

Получение прибыли предприятием за счет удовлетворения запросов и нужд покупателей с ориентацией на личные подсобные хозяйства населения

Увеличение объема выпуска продукции без учета е потребительских свойств в соответствии с изменениями рыночного спроса (в первую очередь при производстве молока и зерновых) Пассивная, выжидающая - сбыть, что произведено, без обоснований на среднесрочную и догосрочную перспективу Анализ рыночного положения организации относительно конкурентов не производится

Организационная структура формализована в соответствии с организационно-правовой формой, отягощена концентрацией власти у председателя правления

Оперативные решения принимаются по ходу возникновения проблемных ситуаций, чаще всего непосредственно председателем правления. Общие собрания членов кооперативов, заседания правления носят формальный характер

По хозяйственному году подводятся итоги трудового соревнования, выплачиваются премии. Текущая заработная плата фиксирована, часто ниже прожиточного минимума Авторитарный

В зависимости от занимаемой дожности

В соответствии с подходом к сельскохозяйственной организации как социально-экономической системе руководство организации ставит перед собой две цели:

- сохранение стабильности функционирования организации;

- преодоление кризисной ситуации в развивающейся организации.

И статичное функционирование, и развитие предполагает разработку и осуществление стратегии предприятия, включающей оперативное, тактиче-

ское и стратегическое планирование. На этом этапе и дожно происходить сочетание антикризисного и стратегического управления (таб. 9).

Таблица 9

Виды планирования Мероприятия антикризисного управления Мероприятия стратегического управления

Оперативное Защитные (сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, сокращение объемов производства и сбыта) Конкретные действия, позволяющие эффективно и оптимально использовать производственные программы при имеющемся запасе ресурсов

Тактическое Пошаговое воплощение решений (размещение производственных мощностей, планирование производственных программ, управление материальными и финансовыми ресурсами)

Стратегическое Стратегические (анализ и оценка положения предприятия, изучение производственного потенциала, разработка производственных программ, политики доходов, инноваций, общая концепция преодоления кризисных ситуаций) Определение целевых сегментов рынка и выпускаемых товаров, прогнозирование, догосрочные перспективы развития, цели на догосрочную перспективу

Синтез антикризисного управления и стратегического позволяет оптимально выбрать адекватную состоянию организации модель управления. А так как возможно возникновение кризисных ситуаций на всех стадиях функционирования и развития организации, как социально-экономической системы, то речь идет о модели антикризисного управления (рис. 7).

Воздействие внешней среды (изменения)

Антикризисное

управление: организационно-правовой структурой, имущественным комплексом, производственным комплексом, финансовым структурированным объектом,социально-организационным компле ксом

Организация как социально-экономическая система

Выбор стратегии поведения на рынке

Стратегическое управление: финансовая стратегия, продуктово-маркетинговая стратегия, стратегия управления персоналом, стратегия НИОКР, технологическая

стратегия, информационная, стратегия развития управления организацией

Выбор модели антикризисного управления с опорой на стратегию организации

Рис. 7. Синтез стратегического и антикризисного управления 16

При реагировании организации на воздействие внешней среды синтез антикризисного и стратегического управления позволяет усилить эффективность методов антикризисного управления с сохранением стратегии организации в целом.

Взаимодействие антикризисного и стратегического управления можно представить в виде матрицы, выбрав её составными частями основные методы управления. При антикризисном управлении могут быть выделены методы уклонения, локализации, диссипации, компенсации, методы экономического воздействия. При стратегическом управлении основные - планирование, прогнозирование, Б^ОТ-анализ.

Сочетание методов того и другого вида управления позволяет выбрать оптимальную модель антикризисного управления (рис. 8).

Методы управления антикризисного Уклонение Локализация Дис-сипаци я Компенсация Финансовое воздействие

стратегического

Планирование - Предкризисная модель -

Прогнозирование Докризисная модель Предкризисная модель управления -

8ШОТ-анализ Предкризисная модель управления Кризисная или посткризисная модель

Рис. 8. Матрица взаимодействия антикризисного и стратегического управления

Правильность выводов подтверждает практическая апробация применения синтеза стратегического и антикризисного управления на примере СПК Кохоз им. Ленина Краснощековского района. Предприятие по критериям оценки кризисов относится к 1 группе - стабильно устойчивые, имеет четко отработанную структуру управления, но есть предпосыки возникновения социально-организационного кризиса (непоное соответствие фактического уровня образования занимаемой дожности, создание кадрового резерва только планируется). Поэтому организацией определено использование предкризисной подсистемы антикризисного управления, которая согласно предложенной диссертантом матрицы, определяет основные методы управления - БХУОТ-анализ, локализация, диссипация и компенсация рисков, акцентирующая основное внимание руководства на решение задач:

- локализации кризиса организационно-правовой структуры;

- перехода на более высокий уровень взаимодействия с партнерами и учет ситуации на товарном рынке;

- прогнозирования поведения внешней среды организации.

Решение выделенных задач позволяет увеличить прибыль сельхозор-

ганизации за счет:

- увеличения рентабельности сельскохозяйственной продукции при неизменных ценах на нее;

- смены партнеров на рынке реализации произведенной сельскохозяйственной продукции (табл. 10),

Таблица 10

Динамика изменения прибыли СПК Кохоз им. Ленина, тыс. руб._

Прибыль от реализации: 2007 г. 2008 г. Х 2009 г.

Молоко 972 1175 2050

Мясо 971 1645 1794

Зерновые 810 1175 1921

Зерновые для нужд ПХ 486 705 641

Итого 3239 4699 6406

Использование предложенных методов управления позволило организации увеличить прибыль по сравнению с базовым 2007 г. на 45 % в 2008 г. и в 2 раза в 2009 г.

Таким образом, для успешного функционирования сельскохозяйственной организации в условиях нестабильной внешней среды необходим синтез форм и методов стратегического и антикризисного управления. Сочетание методов того и другого вида определяет выбор модели антикризисного управления наиболее эффективный для конкретной ситуации.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Сельскохозяйственная организация, будучи социально-экономической системой, функционирует в определенном экономическом пространстве, состоит из нескольких подсистем, влияние на каждую из которых внешних и внутренних факторов может стимулировать возникновение кризиса. Это позволило выявить виды кризисов - организационной структуры, имущественный, производственный, финансовый и социально-организационный и для каждого из них разработать критерии оценки.

Антикризисное управление - это разновидность управления сельско-" хозяйственной организацией, характерная для предприятий, функционирующих в рисковой экономической среде, отличительным элементом которой является принадлежность к механизму антикризисного управления, представленному в виде системы правовых структур, экономических форм и методов воздействия.

2. Механизм антикризисного управления, включающий в себя антикризисное управление сельскохозяйственной организацией и антикризисное регулирование государства, позволяет разработать модели антикризисного управления, соответствующие степени проявления кризиса в организации и адекватные им агоритмы докризисного, предкризисного, кризисного и посткризисного управления.

3. Методы антикризисного управления делятся на экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические. С точки зрения диссертанта наиболее эффективными являются организационно-экономические методы управления, сгруппированные относительно модели антикризисного управления. Каждой из моделей антикризисного управления - докризисной, предкризисной, кризисной, посткризисной - соответствуют свои методы: уклонения, локализации,

диссипации, компенсации, экономического воздействия (в соответствии с законом О несостоятельности (банкротстве).

Устранение и локализация кризисов на ранних стадиях дает положительный эффект, что подтверждено результатами хозяйственной деятельности СПК Дальний, который достиг среднегодового прироста выпуска продукции за 2007-2009 гг. - на 48,1% по сравнению с 2003-2007 гг., когда он составлял 5,1%. Аналогична и динамика реализации продукции в эти периоды: 48,9 %,и 5,3 % соответственно.

4. Проблемой современного применения процедур банкротства к сельскохозяйственной организации является экономическая отстраненность от процессов антикризисного управления районных органов управления отраслью, что часто приводит к необоснованной ликвидации предприятий. Одним из направлений решения проблемы является использование модели внешнего профессионального управления с расширением пономочий органов управления сельским хозяйством муниципального района.

5. Стабильная финансово-хозяйственная деятельность исследуемых сельхозорганизаций в большей степени выражена на единичных предприятиях. В социально-экономических системах сельскохозяйственных организаций в той или иной степени выражены все виды классифицированных в иссдедовании кризисов (кризис организационно-правовой структуры, имущественный, производственный, финансовый, социально-организационный). Использование системы критериев оценки проявления кризисов позволили выявить сельсхозорганизации Краснощековского района для оказания финансовой поддержки в рамках Программы социально-экономического развития муниципальной территории.

Применение антикризисного управления сужено до процедур банкротства, последствием применения которых является прекращение хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации. Вместе с тем, представленные модели докризисного, предкризисного, кризисного и посткризисного управления позволяют предотвратить кризис или локализовать его на ранних стадиях диагностики.

6. Экономическое воздействие на хозяйствующие субъекты со стороны муниципальных органов власти, выражающееся в разработке Программ развития территории, ослаблено отсутствием взаимодействия между ними. Данная проблема дожна быть решена путем изменения государственной политики на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, что предопределило необходимость разработки агоритма и дальнейшее совершенствование антикризисного управления.

7. Сложившая система муниципальных органов управления сельским хозяйством требует совершенствования путем использования модели внешнего профессионального управления с одновременным изменением структуры управления районом путем заключения трехсторонних соглашений о социально-экономическом партнерстве.

8. Для успешного функционирования сельскохозяйственной организации в условиях нестабильной внешней среды необходим синтез форм и методов стратегического и антикризисного управления. Сочетание методов того и другого вида определяет выбор модели антикризисного управления наиболее эффективный для конкретной ситуации, обусловленный матрицей взаимодействия.

9. Для совершенствования взаимосвязей между подсистемой управления организации и сегментами внешней среды (государственными и муниципальными органами власти, контрагентами (партнерами) организации) предположены направления совершенствования - законодательное, методологическое и информационное, позволяющие снизить негативное воздействие внешней среды на сельскохозяйственную организацию.

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ

Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК

1. Гриценко М.П. Создание базовых условий для нормализации финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий района / М.П. Гриценко, Л.В. Цивилева // Вестник Атайского аграрного университета. -№ 7. - 2008. - С. 70-73

2. Цивилева Л.В. Актуальность использования антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях / Л.В. Цивилева // Вестник Атайского аграрного университета. - №,11.- 2010. - С. 113-118.

3. Цивилева Л.В. Причины возникновения кризисов в сельскохозяйственной организации / Л.В. Цивилева, О.В. Борисова // Вестник Атайского аграрного университета. -№ 12. -2010. - С. 127-130.

Прочие публикации по теме диссертационного исследования

4. Цивилева Л.В. Системный подход в управлении агропромышленным комплексом / Л.В. Цивилева // Аграрная наука - сельскому хозяйству: сборник статей. В 3 кн. / Междунар. науч.-практ. конф. - Барнаул: Изд-во АГАУ. - 2006. - Кн. 3. -С. 323-327.

5. Цивилева Л.В. Агропромышленная политика региона / Л.В. Цивилева // Экономика депрессивных регионов: проблемы и перспективы развития региональных экономик: труды междунар. науч.-практ. конф. - Барнаул: Изд-во Ат. гос. унта.-2007.-С. 388-397.

6. Цивилева Л.В. Совершенствование земельных отношений в сельскохозяй-' ственном производстве / Л.В. Цивилева // Агробизнес в реализации Приоритетного национального проекта Развитие АПК: материалы межрегиональной науч.-практ. конф. (Барнаул, 1-2 октября 2007 г.). - Барнаул. - 2007. - С. 205-211.

7. Цивилева Л.В. Определение рейтинга сельскохозяйственного предприятия с использованием критериев кризисноеЩ / Л.В. Цивилева // Агробизнес в реализации Приоритегного национального проекта Развитие АПК: материалы межрегиональной научно-практической конференции (Барнаул, 1-2 октября 2007 г.) / Под общ. ред. М.П. Гриценко. - Барнаул. - 2007. - С. 175-183.

8. Цивилева Л.В.' Формирование инфраструктуры регионального аграрного рынка / Л.В. Цивилева, М.П. Гриценко // Организация коммерческой деятельности в агропромышленном комплексе: материалы Всероссийской иаучно-практической

конференции (с международным участием) /под общ. ред. МП. Гриценко. - Барнаул.-2009.-С. 251-258

9. Гриценко М.П. Механизм антикризисного управления / М.П. Гриценко, Л.В. Цивилева // Аграрная наука - сельскому хозяйству: сборник статей: в 3 кн. / IV Международная научно-практическая конференция (5-6 февраля 2009 г.). - Барнаул: Изд-во АГАУ. - 2009. - Кн. 1. - С. 86-89

10. Гриценко М.П. Методика определения инвестиционной привлекательности сельскохозяйственной организации / М.П. Гриценко, Л.В. Цивилева // Аграрная наука - сельскому хозяйству: сборник статей: в 3 кн. / IV Международная научно-практическая конференция (5-6 февраля 2009 г.). - Барнаул: Изд-во АГАУ. -2009. -Кн. 1.-С. 90-92

11. Цивилева Л.В. Использование модели внешнего профессионального управления сельскохозяйственной организацией / Л.В. Цивилева // Развитие регионального АПК в XXI веке: тенденции и перспективы: материалы междунар. науч.-практ. конф. (4 июня 2010). - Барнаул. - 2010. - С. 113-118.

Подписано в печать 11.03.2011 г. Формат 60x84 'Л6. Объем 1 усл. п. л. Заказ № 20. Тираж 100 экз.

Отпечатано в ИИЦ ГНУ СибНСХБ Росселъхозакадемии 630501, Новосибирская обл., пос. Краснообск

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Цивилева, Людмила Владимировна

Введение

Глава I. Теоретические основы совершенствования форм и методов антикризисного управления в агропромышленном производстве 8 1.1. Понятие и сущность антикризисного управления

1.2. Механизм антикризисного управления

1.3. Формы и методы антикризисного управления колективными 39 сельскохозяйственными организациями

Глава II. Формы и методы антикризисного управления современными колективными сельскохозяйственными организациями

2.1. Проявление кризисов в колективных сельскохозяйственных организациях Присалаирской природно-климатической зоны Атайского 52 края.

2.2. Управление колективными сельскохозяйственными организациями Присалаирской природно-климатической зоны

2.3. Эффективность применения антикризисного управления в колективных сельскохозяйственных организациях

Глава III. Направления совершенствования форм и методов антикризисного управления в колективных сельскохозяйственных 89 организациях

3.1. Использование модели внешнего профессионального управления колективной сельскохозяйственной организацией

3.2. Синтез форм и методов стратегического и антикризисного управления

3.3. Система взаимодействия колективной сельскохозяйственной организации с контрагентами рынка и системой государственного и муниципального управления

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование форм и методов антикризисного управления колективными сельскохозяйственными организациями"

Актуальность темы исследования. Сельское хозяйство в силу проводимой аграрной политики является наиболее подверженным кризисным ситуациям. Традиционно антикризисное управление здесь применялось в отношении экономически неустойчивых организаций. При этом игнорировалась специфика агропромышленного производства, применялись стандартные методы и способы антикризисного управления, что снижало их эффективность.

Так, за 2002-2009 гг. в Присалаирской природно-климатической зоне Атайского края методы экономического воздействия, предусматриваемые законом О несостоятельности (банкротстве), применялись в отношении восьми предприятий и ни в одном из них платежеспособность не восстановлена.

Практика применения антикризисного управления показывает, что его цель Ч стабильное функционирование сельскохозяйственной организации Ч не достигается. На уровне муниципального района отсутствуют инструменты воздействия на хозяйствующие субъекты, а общая государственная политика по отношению к убыточным сельскохозяйственным организациям направлена преимущество на их ликвидацию, что снижает экономический потенциал сельскохозяйственной отрасли. Этим обусловлен выбор темы научного исследования.

Существенный теоретический вклад в изучение вопросов оценки вероятности и прогнозирования риска банкротства внесли зарубежные ученые А. Альтман, У. Бивер, Ж. Конан, Р. Лис, Д. Фумер. Вопросы теории и методологии современных кризисных процессов российской экономики и несостоятельности отечественных сельскохозяйственных организаций раскрыты в работах И.Н. Буздалова, A.B. Грачева, Г.М. Гриценко, JI.B. Донцова, О.П. Зайцевой, А.П. Задкова, В.В. Ковалева, И.В. Курцева, О.Ю. Патласова, П.М. Першукевича, Е.С. Стояновой, М.А. Федотовой, П.А. Фомина, И.В. Щетининой, Г.Б. Юна и др.

Однако, несмотря на широкий круг исследователей, не достаточно разработаны инструменты воздействия на хозяйствующие субъекты со стороны органов испонительной власти, не рассмотрены варианты сочетания различных видов управления, не в поной мере изучены возможности предотвращения кризиса или его локализации на ранних стадиях диагностики, не сгруппированы критерии оценки проявления кризисов в каждой из подсистем сельскохозяйственной организации, что и предопределило выбор объекта, цели и задачи диссертационного исследования.

Целью исследования является научное обоснование необходимости совершенствования форм и методов антикризисного управления колективными сельскохозяйственными организациями и разработка рекомендаций по их применению.

В диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи: изучены теоретические аспекты антикризисного управления; изучены и систематизированы формы и методы антикризисного управления колективными сельскохозяйственными организациями; обобщен имеющийся опыт организации антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях Присалаирской зоны Атайского края; разработаны направления совершенствования антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях; обобщены, проанализированы и развиты вопросы взаимодействия колективной сельскохозяйственной организации с контрагентами рынка и системой государственного и муниципального управления.

Объектом исследования являются формы и методы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

Предметом исследования являются экономические отношения между сельхозорганизацией и внешней средой, складывающиеся в процессе антикризисного управления колективными сельскохозяйственными организациями, и факторы, обуславливающие проявление кризисов.

Объект наблюдения Ч сельскохозяйственные организации Присалаир-ской природпо-климатической зоны Атайского края.

Область исследования; Диссертационное исследование соответствует п. 15.51. Концепция и методика,управления,агропромышленными предприятиями;. индикативное планирование специальности 08.00.05 Паспорта-номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: диалектический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, наблюдения, анализа и синтеза, а также специальные методы исследования: монографический, экономико-статистический методы, экономического анализа, метод экспертных оценок.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды зарубежных и российских ученых-экономистов, посвященные данной проблеме. Были изучены нормативно-правовые акты федерального и регионального уровней, регулирующие исследуемые процессы. Эмпирическая основа диссертации - данные бухгатерской отчетности, паспорта финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций Присалаир-ской природно-климатической зоны Атайского края, статистические сборники Госкомстата РФ, сборники социально-экономических показателей Атайского края, паспорта социально-экономического развития районов названной природно-климатической зоны.

Научная новизна работы. Степень научной новизны характеризуют следующие результаты:

- систематизированы и допонены виды кризисов, характерных для сельскохозяйственных организаций, основанные на элементах их организационно-экономического механизма; развита методика оценки степени проявления кризиса сельскохозяйственной организации путем адаптации диапазона показателей к каждому из видов кризиса; разработаны модели антикризисного управления и агоритмы их построения, основанные на целеполагании, реализации функции планирования и методов управления, соответствующие степени проявления кризиса; разработана модель, и агоритм внешнего профессионального управления кризисной сельскохозяйственной организацией на основе участия районных органов управления сельским хозяйством, в качестве его субъекта;

- предложена методика выбора модели управления для каждой из степеней проявления кризиса сельскохозяйственной организации, основанная, на синтезе форм и методов стратегического и антикризисного управления;

- развиты формы воздействия на хозяйствующие субъекты районных органов управления на основе систематизации их функций по отношению к сельскохозяйственной организации.

Практическая значимость работы. Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы руководителями сельхозпредприятий, муниципальными и государственными органами управления при разработки законодательства, регулирующего сельскохозяйственную отрасль, программ развития муниципальных территорий, принятия эффективных управленческих решений; в научных исследованиях Ч как основа для анализа хозяйственной деятельности сельхозорганизаций, в учебном процессе - при чтении курса лекций по антикризисному управлению.

Апробация работы: Диссертационная работа выпонена в соответствии с планом научно-исследовательской работы Атайского отдела ГНУ Сиб-НИИЭСХ по теме Разработать методические рекомендации по рациональной организации производства и управлению АПК в регионе.

Основные положения диссертации докладывались на международных и межрегиональных научно-практических конференциях в г. Барнауле (2005 г., 2007 г., 2009 г.), г. Белокурихе (2006). Объектом внедрения разработанных мероприятий выступили СПК Кохоз им. Ленина, СПК Дальний Крас-нощековского района, Краснощековский район Атайского края. Результаты исследования одобрены и использованы Главным управлением сельского хозяйства Атайского края, администрацией Краснощековского района Атайского края, правлениями СПК Дальний и СПК Кохоз им. Ленина Краснощековского района Атайского края.

По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объемом 5,2 п. л., в том числе 3 работы в изданиях, рекомендованных ВАК объемом 3 п. л.

Объем и структура диссертации. Диссертация изложена на 142 страницах основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, состоящего из 179 наименований литературных источников; содержит 33 таблицы, 30 рисунков, 15 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Цивилева, Людмила Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Сельскохозяйственная организация, будучи социально-экономической системой, функционирует в определенном экономическом пространстве, состоит из нескольких подсистем, влияние на каждую из которых внешних и внутренних факторов стимулирует возникновение кризиса. Это позволило выявить виды кризисов - организационной структуры, имущественный, производственный, финансовый и социально-организационный и для каждого из них разработать критерии оценки.

Антикризисное управление - это разновидность управления сельскохозяйственной организацией, характерная для предприятий, функционирующих в рисковой экономической среде, отличительным элементом которой является принадлежность к механизму антикризисного управления, представленному в виде системы правовых структур, экономических форм и методов хозяйствования.

2. Механизм антикризисного управления, включающий в себя антикризисное управление сельскохозяйственной организацией и антикризисное регулирование государства, позволяет разработать модели антикризисного управления, соответствующие степени проявления кризиса в организации и адекватные им агоритмы докризисного, предкризисного, кризисного и посткризисного управления.

3. Методы антикризисного управления делятся на экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические. С точки зрения диссертанта наиболее эффективными являются организационно-экономические методы управления, сгруппированные относительно модели антикризисного управления. Каждой из моделей антикризисного управления - докризисной, предкризисной, кризисной, посткризисной - соответствуют свои методы: уклонения, локализации, диссипации, компенсации, экономического воздействия (в соответствии с законом О несостоятельности (банкротстве).

Устранение и локализация , кризисов; на ранних стадиях дает'положительный эффект, что подтверждено результатами; хозяйственной: деятельности СПК Дальний, который достиг среднегодового прироста выпуска продукции за 2007-2009 гг. Ч на 48,1% по сравнению с 2003-2007 гг., когда он составлял 5,1 %. Аналогична и динамика реализации продукции в эти периоды: 48,9 % и 5.3 % соответственно. ;

4. Проблемой: современного применения- процедур банкротства к сельскохозяйственной организации является экономическая отстраненность от процессов антикризисного управления'районных органов управления; отраслью, что часто приводит к необоснованной ликвидации предприятий. Одним из направлений решения проблемы является использование модели внешнего профессионального управления с расширением пономочий органов управления сельским хозяйством муниципального района.

5. Стабильная финансово-хозяйственная деятельность исследуемых сельхозорганизаций в большей степени выражена на единичных предприятиях. В социально-экономических системах сельскохозяйственных организаций в той или иной степени выражены все виды классифицированных в исследовании кризисов (кризис организационно-правовой структуры, имущественный, производственный, финансовый, социально-организационный). Использование системы критериев оценки проявления кризисов позволили выявить сельсхозорганизации Краснощековского района для оказания финансовой поддержки в рамках Программы социально-экономического развития муниципальной территории.

Применение антикризисного управления, представленного докризисной, предкризисной, кризисной и посткризисной моделями сужено до процедур банкротства, последствием применения которых является прекращение хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации. Вместе с тем возможно предотвращение кризиса или его локализация на ранних стадиях диагностики.

6. Экономическое воздействие на хозяйствующие субъекты со стороны муниципальных органов власти, выражающееся в разработке Программ развития территории, ослаблено отсутствием взаимодействия между ними. Данная проблема дожна быть решена путем изменения государственной политики на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, что предопределило необходимость разработки агоритма и дальнейшее совершенствование антикризисного управления.

7. Сложившая система муниципальных органов управления сельским хозяйством требует совершенствования путем использования модели внешнего профессионального управления с одновременным изменением структуры управления районом путем заключения трехсторонних соглашений о социально-экономическом партнерстве.

8. Для успешного функционирования сельскохозяйственной организации в условиях нестабильной внешней среды необходим синтез форм и методов стратегического и антикризисного управления. Сочетание методов того и другого вида определяет выбор модели антикризисного управления наиболее эффективный для конкретной ситуации, обусловленный матрицей взаимодействия.

9. Для совершенствования взаимосвязей между подсистемой управления организации и сегментами внешней среды (государственными и муниципальными органами власти, контрагентами (партнерами) организации) предположены направления совершенствования - законодательное, методологическое и информационное, позволяющие снизить негативное воздействие внешней среды на сельскохозяйственную организацию.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Цивилева, Людмила Владимировна, Новосибирск

1. Агрокомплексу динамичное развитие. // Атайская правда. - №92 (26675). - 2 апреля 2009 г.

2. Акимочкина Т.А. Человеческий капитал организации: система диагностики: монография / Т.А. Акимочкина. Ч Барнаул, 2007. 127 с.

3. Аферьев В. Маркетинговые методы обеспечения сельского хозяйства ресурсами. / В. Аферьев // АПК: экономика, управление. 2006. Ч №4. -С. 15-17.

4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э.М., М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.

5. Антикризисный менеджмент. / Под ред. проф. Грязновой А.Г. М.: ЭК-МОС, 1999.-С. 63-64.

6. Базиков А. Аграрные корпорации перспективы развития / Базиков А., Немытов Д. // Экономист. - №7. - 2005. - С. 86-88.

7. Балашов А.П. Антикризисное управление: Учеб. пособ./Балашов А.П. / Ч Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. 176 с.

8. Бастова М.А. Инвестиционный процесс в сельском хозяйстве / М.А. Бас-това // Аграрная наука. 2002. №4. - С. 12-14

9. Басалаева Е.В. Об эффективности государственного финансирования АПК / Басалаева Е.В. // Финансы. -2006. -№7. С. 19-23.

10. Бердикова Т.Б. Анализ и диагности финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Бердикова Т.Б. М.: ИНФРА-М, 2004.-215 с.

11. Беспалов B.B. Антикризисное управление в сельском хозяйстве региона (на материалах Тюменской1 области): Автореф. Дис.канд. экон. наук. Ч М., 2003.-28 с.

12. Боговиз A.B. Государственное регулирование сельскохозяйственного производства в рыночной экономике: Монография. / A.B. Боговиз. Барнаул, 2005. - С. 21-22.

13. Борхунов А. Ценовые отношения в 2004 г. / А. Борхунов // Экономика сельского хозяйства России. -№1. -2005. С. 28-29.

14. Бугай Ю.А. Формирование и эффективное функционирование зернового рынка региона (на материалах Атайского края) / Бугай Ю.А. Барнаул, 2005.-С. 33-34.

15. Вадайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник / C.B. Вадайцев. М.: Проспект, 2006. - 310 с.

16. Васильева JI.C. Финансовый анализ: учебник: для вузов по экон. специальностям. / JI.C. Васильева, М.В. Петровская. М.: КноРус, 2006. - 544 с.

17. Бахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие / М.А. Бахрушина-2-е изд. М.: Омега-JI, 2005. - 432 с.

18. Вернигор Н.Ф., Гриценко Г.М. Устойчивость хозяйствования сельхозпредприятия в современных условиях / Н.Ф. Вернигор, Г.М. Гриценко. Ч Барнаул: ООО Полиграфист, 2004. 215 с.

19. Вернигор Н.Ф. Устойчивое хозяйствование сельхотпредприятия в современных условиях. Монография / Н.Ф. Вернигор. Барнаул. Изд-во Азбука, 2004. - 480 с.

20. Гизатулин М.И. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления предприятия / М.И. Гизатулин М.: ЗАО Гросс Медиа Фер-лаг, 2004. - 304 с.

21. Глушко А.Я. Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием АПК на примере Ставропольского края}: Автореф. Дис. канд.экон. наук. Ч Зерноград., 2002. Ч 23 с.

22. Гордеев А. АПК России Ч устойчивое развитие.// Экономика сельского хозяйства России, 2006. №8. С. 5-8.

23. Гордеев К.В. Современные тенденции агропромышленной интеграции в АПК Атайского края. / Аграрная наука Ч сельскому хозяйству: сборник статей. В 3 кн. / Международная научно-практическая конференция. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2006. С. 18-21.

24. Государственное регулирование сельского хозяйства: концепции, механизмы, эффективность. (Никоновские чтения Ч 2005): Материалы меж-дунар. научно-практич. Конфер. М.: ВИАПИ им. A.A. Никонова, Энциклопедия российских деревень. - 2005. Ч 664 с.

25. Гриценко Г.М. Хозяйствование сельхозпредприятий в условиях рынка / Г.М. Гриценко, Е.Д. Инякин. Барнаул: Изд-во Аз Бука, 2003. - 246 с.

26. Гриценко Г.М. Рациональная организация экономики АПК сельского муниципального района (2-е изд., перераб. и допон.) / Монография. / Г.М. Гриценко. Барнаул, 2007. - 387 с.

27. Гриценко М.П. Стратегическое управление коммерческой деятельностью предприятий пищевой промышленности. / М.П. Гриценко, О.В. Борисова. Барнаул: Изд-во Аз Бука, 2002. - 204 с.

28. Гриценко М.П. Сельскохозяйственное предприятие: экономика и управление. / М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко. Барнаул: Аз Бука, 2003. - 378 с.

29. Гриценко М.П., Организация и функционирование районного объединения товаропроизводителей: Методические рекомендации. / М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко, Н.Ф. Вернигор. Барнаул: Изд-во Аз Бука, 2001.-156 с.

30. Гриценко М.П. Шаг сделан- нужно двигаться дальше./ М.П. Гриценко // Атайская правда, 2006. Ч 21 апреля.

31. Гриценко М.П. Создание базовых условий для нормализации финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий района. / М.П. Гриценко, Л.В. Цивилева // Вестник Атайского аграрного университета. Ч №7, 2008. Ч С. 70-73

32. Ерохин С. Рынок земли: проблемы и пути формирования. / С. Ерохин // АПК: экономика, управление. №2. - 2008. - С. 31-33

33. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарков-ская, В.Е. Бродский. Ч2-е изд., испр. и доп. М.: Омега-Л, 2005. - 356 с.

34. Жданова Е.Ф. Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями и организационно-правовые условия его реализации на примере Ярославской области.: Автореферат. Дис. канд. экон. наук. Ч Ярославль., 2001. 25 с.

35. Задков А.П. Фактор риска в сельском хозяйстве / А.П. Задков. РАСХН. Сиб. отделение. Сиб НИЭСХ. Новосибирск, 1998. С. 31-32

36. Зотов В.П. Теоретические и методические основы эффективности сельскохозяйственного производства / В.П. Зотов, JI.M. Барковская. Ч Кемерово: Полиграф, 2006. 45 с.

37. Зубахин A.M. Повышение эффективности использования ресурсного потенциала личных подсобных хозяйств населения на основе кооперации (на материалах Атайского края). Монография / Н.И. Голотова, A.M. Зубахин, И.И. JIoop. Барнаул: 2006. - 197 с.

38. Зуб А.Т. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов. / А.Т. Зуб. М.: Аспект-пресс, 2005. - 319 с.

39. Иванов А.П. Банковский кредит как форма инвестирования предприятий. / А.П. Иванов // Финансы, 2005. №4. С. 61-65.

40. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства); учеб.-практ. пособие. / С.А. Карелина. М.: Вотерс Клувер, 2006. -421 с.

41. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. - С. 79-80.

42. Комплексные программы социально-экономического развития муниципальных образований: Опыт, проблемы, рекомендации / И.С. Головко, Т.В. Псарева, Е.В. Репина-Гаврикова, И.А. Назаренко. Под общ. ред. Т.В. Псаревой. Новосибирск, 2006. Ч С. 20-21.

43. Коробейников М.А. Аграрная реформа: Крестьянство и власть. / М.А. Коробейников. -М.: Стеле, 2002. 356 с.

44. Коротков Э.М. Антикризисное управление. / Э.М. Коротков. М. 2001. -31 с.

45. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с анг. / Ф. Котлер. Ч М.: Бизнес-книга, 2001.-301 с.

46. Круглова Н.Ю. Хозяйственное право: Учебное пособие. 3-е изд., пере-раб. и доп. / Н.Ю. Круглова. М.: Издательство РДЛ, 2005. Гл. 11. - С. 678-777.

47. Кивачук B.C. Оздоровление предприятия: экономический анализ/ B.C. Кивачук. М.: Изд-во деловой и учеб. Лит.: Минск: Амафея, 2002. Ч 383 с.

48. Клюкач В.А. Развитие рыночной инфраструктуры в АПК / В.А. Клюкач // Аграрно-экономическая наука Ч восстановлению и развитию АПК Сибири: Материалы общ. собр. и науч. сес. СО РАСХН, 18-20 июля 2001 г. Новосибирск, 2002. - С.67-77.

49. Козенко Ю.А. Мероприятия по антикризисной деятельности в АПК на региональном уровне. / Ю.А. Козенко // Экономика с/х и перерабатывающих предприятий. 2002. Ч №11. - С. 16-18.

50. Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств: Учеб. пособие по специальности Бухгал. учет, анализ и аудит./ И.Г. Кукукина, И.А. Астраханцева: Под ред. И.Г. Кукукиной. М.: Финансы и статистика. -2004. Ч 310 с.

51. Кундиус В.А. Российский АПК: современное состояние и механизмы развития. Монография / ВА Кундиус, А.И. Атухов. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2006. - 723 с.

52. Кнорр А. Не прожить России без села./ А. Кнорр // Атайская правда. Ч 2005. 12 октября.

53. Кудрин А.Л. Федеральный бюджет важнейший инструмент реализации государственной политики. / А.Л. Кудрин // Финансы. Ч 2005. - №1. -С.3-7.

54. Кузнецова О. Теоретические основы государствнного регулирования экономического развития регионов / О. Кузнецова // Региональная экономика: теория и практика. 2005. - №10. - С. 21-29.

55. Кустов Н.П. Роль Атайского края в формировании продовольственного рынка России / Н.П. Кустов // Федеративные отношения и социально-экономическая политика. -2007. -№12.

56. Курцев И.В. Научно-технический прогресс в сельском хозяйстве Сибири (в прошлом на рубеже веков - в будущем) / И.В. Курцев / РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ. - Новосибирск. -2001.-284 с.

57. Курцев И.В. Пути устойчивого развития сельского хозяйства АПК / И.В. Курцев // Экономика с.-х. и перераб. Предприятий. Ч 2001. -№9. Ч с. 7-9

58. Лапуста М.Г. Проблемы кредитования малого бизнеса в России. / М.Г. Лапуста // Финансы. 2005. -№4. - С. 14-16.

59. Лукашев Н. Регулирование цен на продукцию и услуги агропромышленного комплекса. / Н. Лукашев // АПК экономика, управление. 2006. -№8.-С. 24-26.

60. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. / Н.П. Любушин, В.Г. Дьякова: Под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ. - 2002. - 471 с.

61. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний./ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. -М., -2002,-523 с.

62. Максутова JI.H. Социальное развитие сельских территорий / JI.H. Максутова // Развитие регионального АПК, межрегиональных и внешнепро-довольственных связей: Материалы Междунар. научно-практич. конфер. Новосибирск. - 2003. - С.206-208.

63. Мельникова Т.И. Финансовый менеджмент: Учеб-метод. Комплекс для дистанцион. Обучения. / Т.И. Мельникова. Новосибирск. - 2004. - 140 с.

64. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедо-ури. М.: Дело. - 2004. - 720 с.

65. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. / Б.З. Мильнер. М.: ИН-ФРА-М. -2004. -520 с.

66. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: Науч.-практич. Изд. / Л.М. Михайлов. М. -2004. - 224 с.

67. Межов И.С. Теоретические прикладные вопросы организации рентабельных агропромышленных комплексов в регионе / И.С. Межов, С.Н. Бочаров // Позуновский вестник. -2005. -№4 (ч.З). С. 31-32.

68. Милосердов В. Крупное агропроизводство Ч локомотив развития сельской экономики / В. Милосердов // АПК Ч экономика, управление. -2005.-№2.-С. 3-10i

69. Миронов С. Без государственного регулирования селу не подняться. / С. Миронов // Атайская правда. -2005. Ч7 октября.

70. Миндрин A.C. Регулирование развития оборота сельскохозяйственных угодий /A.C. Миндрин, А.Ф. Корнеев, A.A. Капитонов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2005. -№2. -С. 7-10.

71. Наумов С.А. Опыт интеграции в районном звене АПК / С.А. Наумов // Развитие регионального АПК, межрегиональных и внешнепродовольст-венных связей: Материалы Междунар. научно-практич. конфер. Ч Новосибирск. -2003. С.24-26.

72. Орехов В.И. Антикризисное управление: учеб. пособие: по специальности Менеджмент орг.. / В.И. Орехов, К.В. Бадин, Н.П. Гапоненко. -М.: ИНФРА-М. 2006. - 543 с.

73. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для вузов по специальности 351000 Антикризис, упр. и др. экон. специальностям / H.H. Кожевников, Е.И. Борисов, А.Г. Зубкова и др.; Под ред. H.H. Кожевникова. М.: Academia, 2005. -495 с.

74. Панков В.В. Анализ в условиях антикризисного управления / В.В. Панков // Бухгатерский учет. Ч 2003. -№11. Ч С.61-62.

75. Папело В.Н. Управление социально-экономическими процессами муниципального образования / В.Н. Папело // Сб. Научные записки: Региональная и муниципальная экономика в Сибирском федеральном округе. Новосибирск: СибАГС, 2005. - С. 81-82.

76. Патласов О.Ю. Антикризисное управление в АПК. Диагностика банкротства коммерческой организации. / Патласов О.Ю., Сергиенко О.В. Ч Омск-Тара: Изд-во ОмГАУ, 2005. С. 16-17.

77. Патласов О.Ю. Современные методы прогнозирования финансового состояния аграрных предприятий. / О.Ю. Патласов // Новое сельское хозяйство. 2005. - №2. - С.28-32.

78. Патласов О.Ю. Индикаторы банкротства сельхозорганизации. / О.Ю. Патласов // АПК: экономика, управление. 2005. - №10. - С. 32-40.

79. ПЗ.Першукевич П.М. АПК Сибири: тактика и стратегия экономических реформ. РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ. / П.М. Першукевич. Новосибирск, 2001.-420 с.

80. Першукевич П.М. Социально-экономическое развитие АПК Восточной Сибири / П.М. Першукевич // Достижения науки и техники АПК. 2007. -№5. - С.4-7.

81. Першукевич П.М. Роль Сибирской аграрно-экономической науки в развитии села / П.М. Першукевич // Сибирский вестник сельскохозяйственной науки. 2008. - №5. - С.120-127.

82. Першукевич П.М. Инновационное развитие и государственная поддержка сельского хозяйства / П.М. Першукевич // Сибирский вестник сельскохозяйственной науки. 2009. - №10. - С. 112-120.

83. ПеченкинаВ.В. Регулирование рационального использования земли./В.В. Печенкина // Агропродовсшьственная политика и вступление России в ВТО. Ч М.: Энциклопедия российских деревень ВИАПИ, 2003. С. 397-399.

84. Пешехонов В.А. Экономика аграрного сектора: Учеб. пособие. / В.А. Пешехонов, А.И. Пащенко. СПб.: ОЦ и ЭМ, 2003. - 176 с.

85. Планирование на предприятии АПК / К.С. Терновых, A.C. Алексенко,

86. A.C. Анненко и др.; Под ред. К.С. Терновых. М.: КолосС, 2006. - 333 с.

87. Попов P.A. Антикризисное управление: Учеб. / P.A. Попов. Высш. Шк., 2004. - 429 с.

88. Прибыткова Г. Методологические подходы к оценке инвестиционной привлекательности. / Г. Прибыткова // Инвестиции в России. Ч 2005. -№3. С. 3-9.

89. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятий (фирмы): Пр-во, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: Учеб. Пособие для вузов по специальностям Экономика и упр. на предприятии (по отраслям). /

90. B.Ф. Протасов. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. 534 с.

91. Беляева, И.Н. Дубины, О.П. Мамченко. Ч Барнаул: Изд-во Ат. гос. унта, 2007.-С. 188-189:

92. Райзберг Б.А. Основы экономики: Учеб: Пособие./ Б.А. Райзберг. М.: ИНФРА-М, 2003. - 344 с. / .

93. Рогатнев Ю.М. Совершенствование сельскохозяйственного землепозо-вания муниципального образования в условиях развития рыночных отношений в АПК Омской области. / Ю.М. Рогатнев. Ч Омск, 2006. 490? с. . ' ' V . Х '

94. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. / Н.В. Родионова. М., 2001. 223 с. .

95. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 6-е изд:/Г.В. Савицкая. Минск: ООО Новое знание, 2003. Ч 688<*с.

96. Савочка В. Финансовые возможности и экономическая эффективность менеджмента / В. Савочка // Экономика сельского хозяйства России. Ч 2004.-№7.-С. 15.

97. Саванин А.Е. Развитие сферы государственного финансового контроля в условиях рыночных отношений. / А.Е. Саванин // Финансы и кредит. Ч 2006.-№8.-С. 24-28.

98. ИЗ.Сахончик Е.Д. Инвестиционный климат в отечественном хозяйстве / Е.Д. Сахончик//Финансы и кредит. 2005. - №12. - С. 58-62.

99. Семина A.H. Банкротство: вопросы правоспособности дожника Ч юридического лица: Науч.-практич. Изд. -2-е изд., перераби доп. / А.Н. Семина. М., 2004. - 224 с.

100. Сергиенко О.В. Антикризисное управление сельскохозяйственными организациями на основе диагностики риска банкротства. Дис. . .канд.экон.наук. Барнаул, 2006. - 217 с.

101. Сибиряков A.B. Система антикризисного управления на предприятии / A.B. Сибиряков // Аграрная наука Ч сельскому хозяйству: сборник; статей. В 3. кн. / Международная научно-практическая конференция. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2006; кн. 3. - С. 293-295.

102. Соловьев М.М. Оценочная деятельность (оценка недвижимости): Учебное пособие. / М.М. Соловьев. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 224 с.

103. Социально экономические проблемы АПК Сибири и пути их развития // Сибирский вестник сельскохозяйственной науки. Ч 2006. №1. - С. 9096.

104. Стадник А.Т. Конечный продукт сельского хозяйства и рыночный механизм управления: монография / А.Т. Стадник, A.M. Елисеев, C.JI. Кирилов и др. Новосибирск: Агро-Сибирь, 2007. - 395 с.

105. Суслов В.И., Суспицын С.А. Стратегия развития Сибири: макроэкономическая и территориальная проекция / В.И. Суслов, С.А. Суспицин // Регион: экономика и социология. Ч 2005. №4. - С. 77-92.

106. Философия: Учебник для студентов технических вузов / И.Я. Копылов, В.В. Крюков, Г.А. Антипов и др.; Под ред. И.Я. Копылова, В.В. Крюкова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. - 256 с.

107. Фимин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов по специальностям Статистика, Антикризисное управление и др. экон. специальностям. / Я.А. Фимин. Ч М.: ЮНИТИ, 2003.-328 с.

108. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Учебник. Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. И доп. М.: Изд-во, Перспектива, 2004.- 656 с.

109. Финансы сельскохозяйственных предприятий / M.JI. Лишанский, З.А. Круш, И.Б. Маслова, Л.В. Шохина; Под ред. М.Л. Лишанского. М.: Колос, 2003.-367 с.

110. Фирсова Е.А. Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями (вопросы теории и практики) На примере Тверской обл. и РФ в целом.: Автореф. Дис.д-ра экон. наук. Ч М., 2001. -42 с.

111. Фрадков П. Повышение конкурентного потенциала аграрного производства России.// АПК: экономика, управление, 2006. Ч №8. С. 31-34.

112. Фролова Н.К. Участие кредитных учреждений в развитии экономики региона. / Н.К. Фролова // Финансы. 2005. - №3. - С. 7-9.

113. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов по специальностям Статистика, Антикризисное управление и др. экон. специальностям. / Я.А. Фомин. М.: ЮНИТИ, 2003.-С. 4-5.

114. Хицков И. Стратегия развития сельскохозяйственных организаций / И. Хицков II АПК: экономика, управление. 2005. Ч№10. Ч С. 40-48.

115. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. Для вузов / И.Н. Чуев, JI.H. Чуева. М.: Дашков и К, 2006. -367 с.

116. Цыпкин Ю.А. Агромаркетинг. / Ю.А. Цыпкин, А.Н. Люкшинов, A.A. Пакулина. М.: Мир, 2004. - 240 с.

117. Шагайда Н. Выделение участков в счет земельных долей: способы и проблемы. / Н. Шагайда // АПК: экономика, управление. 2007. - №4. -С. 40-42.

118. Шахова Г.Я. Государственные расходы и социально-экономическое развитие / Г.Я. Шахова // Финансы. 2005. - №8. - С. 61-66.

119. Шековников С.А. Совершенствование государственного регулирования развития сельскохозяйственного производства региона. / А.Т. Стадник, С.А. Шековников, С.Г. Чернова, А.Т. Стадник. // Сиб. вестник сельскохозяйственной науки. Ч 2006. Ч №4. Ч С. 95-98.

120. Шайтан Б.И. Антикризисное управление предприятиями АПК. Учеб.-прак. пособие. / Б.И. Шайтан, Д.В. Брынкин. М.: Мир, 2004. - 320 с.

121. Экономика и управление в сельском хозяйстве: Учебник / Г.А. Петране-ва, А.В. Мефед. Под ред. Г.А. Петраневой. Ч М.: Издательский центр Академия, 2003. Ч 316 с.

122. Экономика отраслей АПК. Курс лекций. М.: ИКФ ЭКМОС, 2002. -368 с.

123. Экономика сельского хозяйства / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, Н.И. Куликов и др.; под ред. И.А. Минакова. М.: КолосС, 2004. -328 с.

124. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Вокова. М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 с.

125. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. В .Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М., 2003. - 541 с.

126. Экономическая энциклопедия / Науч. -ред. совет изд-ва Экономика; Инст-т экон. РАН; Гл. ред. А.И. Абакин. М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. - 1055 с.

127. Юн. Г.Б. Методология антикризисного управления: Учеб-практич. Пособие. / Г.Б. Юн. М.: Дело, 2004. - 432 с.

Похожие диссертации