Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Пугачева, Мария Александровна
Место защиты	Казань
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса"

На правах рукописш

ПУГАЧЕВА МАРИЯ АЛЕКСАНДРОВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

0031Т80Э2

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Казань 2007

003178092

Работа выпонена на кафедре экономики и маркетинга Института экономики, управления и права (г Казань)

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Орлов Сергей Леонидович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Мельник Александр Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Дашин Андрей Константинович

Ведущая организация Казанский государственный

технологический университет

Защита состоится 31 октября 2007 г в л12 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 079 08 по экономическим наукам при Казанском государственном техническом университете им АН Туполева по адресу 420111, г Казань, ул К Маркса, 10, ауд 310

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Казанского государственного технического университета им АН Туполева, с авторефератом диссертации - на официальном сайте Казанского государственного университета им АН Туполева www kai ru

Автореферат разослан л29 сентября 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Ш И Еникеев

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. В различных сферах мировой экономики отмечается тенденция к укрупнению и глобализации производства Международный опыт мировых лидеров различных отраслей промышленности свидетельствует, что именно вертикальная интеграция позволяет соединить технологический цикл на отдельных предприятиях и повысить их конкурентоспособность на мировых рынках В настоящее время наиболее значимым представляется поиск новых путей повышения эффективности производства, основанных на структурных изменениях путем создания вертикально-интегрированных структур

Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технологической политики, а также значительно экономнее решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры предприятий

Анализ опыта деятельности зарубежных и отечественных интегрированных компаний свидетельствует о некоторых заметных преимуществах вертикальной интеграции Имеется в виду возможность осуществления крупных инвестиционных проектов, расширение рынков сбыта продукции, внедрение новых технологий производства, использование устойчивых схем поставок сырья и материалов, повышение рентабельности производства

Целевая ориентация организационных структур управления вертикально-интегрированной компании, в том числе на взаимосвязанное и одновременное достижение основных целей, предопределяет необходимость новых подходов к организации процесса формирования, развития и оценки эффективности деятельности таких структур

На современном этапе развития нефтяных вертикально-интегрированных компаний в структуре и системе управления происходят значительные изменения, которые позволяют адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям и обострившейся конкурентной борьбе Поэтому

возникает необходимость исследования организационно-экономической структуры, принципов корпоративного управления и финансово-хозяйственной деятельности вертикально-интегрированных компаний, являющихся нетипичным объектом для анализа

В настоящее время назрела необходимость в создании научно обоснованной модели и обосновании условий устойчивого развития, а также решении практических задач совершенствования экономического механизма интегрированных компаний, управления непрофильными активами подведомственных предприятий

Таким образом, данное направление исследования является достаточно актуальным и востребованным со стороны современной теории и практики

Степень изученности проблемы. Теоретические и практические проблемы, связанные с оценкой эффективности деятельности крупных вертикально-интегрированных структур, нашли свое отражение в трудах известных западных экономистов, таких как Э Альтман, М Блиер, М Бишоп, Д Блей, Б Джордан, Г Колингз, К М Кристенсен, Д Кэмпбел, Д Логофет, Р Нельсон, М Портер, С Ф Рид, С Росс, В Томас, М Фридман, Ч Фрэнк, Й А Шумпетер и др

Исследование современных проблем развития вертикально-интегрированных компаний и оценка их деятельности представлены в трудах отечественных ученых В В Авиловой, С Б Авдашевой, В Ю Алекперова, И Ю Беляевой, С В Валадайцева, А Г Грязновой, Н Н Думной, Ш Ш Гу-баева, М П Голубева, Н И Ивановой, Г Д Лыч, Н В Лысенковой, А Н Оре-шенкова, Я Паппе, Г Л , Н Б Рудык, Г В Семенова, Е А Хачатурова, М А Эскиндарова, А Д Шеремета, Р С Сайфулина, В Цапелик и др

Цель и задачи исследования. Цель диссертации состоит в разработке методологических подходов к оценке эффективности создания и совершенствования экономического механизма деятельности промышленных предприятий с вертикально-интегрированными схемами управления

Реализация дели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач

- исследовать теоретические аспекты создания и развития вертикально-интегрированных структур,

- рассмотреть и уточнить понятия вертикально-интегрированные компании и региональный кластер,

- выявить организационно-экономические особенности создания интегрированных бизнес-групп,

- проанализировать систему управления развитием вертикально-интегрированных структур в России и за рубежом на современном этапе,

- разработать оптимальную организационную структуру вертикально-интегрированной схемы управления в нефтехимическом комплексе и модель управления непрофильными активами, позволяющую увеличить эффективность деятельности управляющей компании и подведомственных структур,

- рассмотреть предпосыки и возможности создания нефтехимических и автомобильных кластеров на территории Республики Татарстан,

- выработать рекомендации по созданию химического и автомобильного кластера в рамках рассматриваемого объекта исследования и соответствующего территориального образования

Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, характеризующие внутренние взаимосвязи и структуру вертикально-интегрированной компании

Объектом исследования является предприятие нефтехимического комплекса, применяющее вертикально-интегрированную структуру управления, Ч ОАО Татнефть им В Д Шашина

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области исследования организационно-экономических основ создания интегрированных компаний, нормативно-правовые акты Российской Федерации и Республики Татарстан, а также материалы периодических изданий по исследуемой проблеме

В качестве методологии анализа в работе использованы статистический и функциональный методы, методы системного и сравнительного анализа, синтеза, наблюдения, группировки данных, обобщения

Информационной базой исследования послужили материалы Федеральной службы государственной статистики (ФСГС России), региональных статистических органов, монографии и статьи по всему комплексу проблем, бухгатерской отчетности и информация сети Интернет по вопросам экономики и организации деятельности вертикально-интегрированных ходингов в Российской Федерации и Республике Татарстан

Научная новизна диссертации, выносимой автором на защиту, заключается в следующем- уточнены понятия региональный кластер и вертикально-интегрированная компания Это позволило в определенной степени допонить существующую теоретико-методологическую базу формирования вертикально-интегрированных структур В частности, под региональным кластером автор подразумевает географически соседствующие и экономически взаимосвязанные компании, функционирующие в определенных сферах деятельности для обеспечения региональных, межрегиональных и экспортных потребностей В отличие от кластера вертикально-интегрированная компания представлена более локальной и технологически более взаимосвязанной группой хозяйствующих субъектов под единой системой управления и контроля за трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами

- определены основные формы крупного бизнеса в России, представленные, в частности, самостоятельными предприятиями, вертикально- и горизонтально-интегрированными компаниями, интегрированными бизнес-группами Подобная классификация обеспечит логическое осмысление внутренних процессов и последующее совершенствование экономического механизма в нефтехимическом комплексе,

- разработана и сформулирована система базовых принципов, уточнены категории, раскрывающие экономическую природу теоретических пред-

посылок, способствующих развитию вертикально-интегрированных компаний и которыми можно руководствоваться для достижения конечных целей Автор, в частности, обосновывает использование принципа децентрализации управления и рациональной организационно-экономической структуры,

- выявлены наиболее малоизученные стороны в управлении вертикально-интегрированными компаниями, обоснована необходимость создания управляющих компаний для повышения эффективности управления активами предприятий, раскрыта сущность субъективного фактора в управлении вертикально-интегрированными структурами, оптимизации расходов на рекламу под единым брендом,

- предложены наиболее эффективные внутрикорпоративные механизмы экономического взаимодействия между структурными образованиями вертикально-интегрированной компании В основу такого взаимодействия положен принцип достижения экономической самодостаточности хозяйствующих субъектов, образующих вертикально-интегрированную компанию Этот принцип основывается на создании условий безубыточной деятельности подведомственных структур

доказана необходимость трансформации вертикально-интегрированных компаний в кластерные образования на территории отдельных субъектов РФ Новый подход базируется на принципах формирования и развития кластерных образований в промышленности на базе функционирующих научно-производственных, технологических и экономико-организационных связей хозяйствующих субъектов,

- представлен генезис практической схемы создания вертикально- интегрированных ходинговых структур в нефтехимическом комплексе Республики Татарстан На основе этого предложена более упрощенная схема построения кластера в нефтехимическом комплексе Республики Татарстан, основанная на использовании вертикально-интегрированных компаний в качестве сердцевины высокотехнологичного кластерного образования

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования предложенной модели совершенствования экономического механизма и управления непрофильными активами руководством вертикально-интегрированных струюур для анализа и оценки эффективности создания и деятельности интегрированных компаний

Кроме этого, региональные экономические органы смогут использовать рекомендации, изложенные в диссертации, для разработки стратегических программ социально-экономического развития Республики Татарстан

Материалы, представленные в настоящем исследовании, используются автором в учебном процессе при чтении курсов Экономика предприятий, Социально-экономические проблемы современной экономики и др

Апробация результатов выпоненного исследования. Основные выводы и результаты диссертационной работы обсуждались на научных и научно-практических конференциях Стратегическое планирование развития г Нижнекамск и г Набережные Чены интегрируя мировой опыт инноваций (г Нижнекамск, 2007 г), Экономическое и социальное развитие регионов России (г Пенза, 2006 г ), Институциональные преобразования в обществе и повышение эффективности рыночной экономики (г Казань, 2004 г.)

По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,28 п л , в том числе 2 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России, Ч 0,9 п л Основные результаты исследования нашли практическое применение, что подтверждается актами о внедрении.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих девять параграфов, заключения, списка использованных источников (145 наименований) и 5 приложений Текст изложен на 135 страницах машинописного текста, содержит 15 таблиц и 10 рисунков

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, раскрывается степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной литературе, определяются цель и задачи, объект и предмет исследования, методологическая и теоретическая основы диссертации, раскрываются научная новизна и практическая значимость работы, приводятся сведения об апробации результатов научного исследования

В первой главе Основы формирования вертикально-интегрированных компаний в современных условиях систематизированы теоретические взгляды ученых относительно понятия вертикально-интегрированные компании, рассмотрены организационно-экономические основы создания вертикально-интегрированных ходингов, предложена классификация форм и видов вертикальной интеграции, проанализированы основные тенденции развития вертикально-интегрированных структур в различных отраслях экономики России и за рубежом

В современной России можно выделить три основные формы крупного бизнеса

1 Самостоятельное предприятие Ч это единая технологическая система (производящая либо товары, либо услуги и относящаяся к реальному или финансовому сектору)

2 Компания - это объединение предприятий, имеющее объективный (производственный или воспроизводственный) экономический смысл Оно выстраивается либо вокруг некоторой товарной группы Ч диверсифицированная компания (горизонтальная интеграция), либо вдоль определенной технологической цепочки - вертикально-интегрированная компания При этом входящие в них предприятия являются отдельными юридическими лицами и производственными единицами, в принципе способными самостоятельно существовать в рыночной экономике

3 Интегрированная бизнес-группа представляет собой некую совокупность предприятий и компаний, работающих в разных отраслях и секторах

экономики и являющихся самостоятельными юридическими лицами, но в ряде хозяйственных моментов действующих как единое целое

По мнению автора, любую группу хозяйствующих субъектов, объединивших усилия по производству товаров и оказанию услуг, можно определить как сложную экономическую структуру Это единое целое, где каждый из взаимосвязанных элементов зависит от других и может быть тем, чем он является, лишь в своем отношении ко всем элементам и посредством отношений с ними Каждый элемент данной совокупности зависит от ее структуры и законов, ею управляющих То есть, обобщая понятие экономической структуры, можно сделать вывод, что это, во-первых, совокупность разнородных единиц (элементов), составляющих целое, во-вторых, разнородные единицы (элементы), которые находятся во взаимосвязи и взаимозависимости и приобретают собственное содержание лишь в этой интегрированной совокупности

В литературе, по мнению автора, встречаются различные, порой не совсем точные, токования понятия вертикально-интегрированной компании

Интегрированная компания - это компания, объединяющая в своем составе несколько предприятий или производств Известны различные пути и формы интеграции горизонтальная интеграция, интеграция конгломератного типа, контрактные отношения, создание финансово-промышленных групп и др Интеграция по вертикали Ч особая, отличная от других форма объединения, имеющая свои характерные черты

Гольдштейн Г Я дает следующее определение вертикальной интеграции

Метод, которым компания создает (интегрирует) свои собственные входные этапы технологической цепочки (задняя интеграция) или выходные ее этапы (передняя интеграция)1

1 Ишмияров М X , Крайнева Э А Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства Монография - М ГУП Изд-во Нефть и газ, 2003

Французский экономист Ф Перру предложил рассматривать экономическую структуру как совокупность пропорций и отношений, характеризующих экономическую единицу в данных условиях и в данный момент, где пропорции представляют собой относительную величину и значимость элементов, составляющих рассматриваемую структуру, а отношения характеризуют связи, которые устанавливаются как между элементами, составляющими структуру, так и между структурой и элементами

Применительно к характеристике интегрированных структур как экономического образования можно рассмотреть его с различных позиций

1) как совокупность хозяйствующих субъектов,

2) как совокупность связей между хозяйствующими субъектами, образующими внутреннюю организацию интегрированной компании,

3) как совокупность связей между хозяйствующими субъектами и самой интегрированной структуры

В качестве основного признака вертикальной структуры следует выделить то, что она объединяет производителей, действующих на последующих стадиях одной производственной вертикали

Интегрированные компании являются особой экономической структурой, в которой на передний план выступают количественный и качественный состав хозяйствующих субъектов, их соотносимость с элементами всей системы В состав интегрированных бизнес-групп дожны входить следующие элементы

Рис 1 Интегрированная бизнес-группа как экономическая структура'*

2 Грязнова А Г, Думная Н Н В поисках новой теории - М КНОРУС, 2004

Вертикальная интеграция развивалась в направлении охвата производства сырья (backward Ч назад) в сочетании с производством основных продуктов В прежней советской практике ее называли восходящей интеграцией

По мнению автора, наиболее отличительные признаки вертикальной интеграции связаны с обеспечением корпоративным структурам, возникающим на ее основе, следующих значительных преимуществ в экономической сфере

- возможность осуществления крупных инвестиционных проектов,

- достижение экономии от масштабов при продвижении продукта по сложным производственным стадиям,

- уменьшение неопределенности в предложении комплектующих, сопряженной с необходимостью получения соответствующей информации на каждой последующей производственной стадии,

- снижение издержек, связанных с расходами по заключению контрактов (транзакционные издержки),

- сбалансированность сбытовой политики отдельных хозяйствующих субъектов, нацеленная на реализацию конечного продукта,

- появление возможности маневрирования различными видами ресурсов (финансовыми, трудовыми и иными видами ресурсов)

Указанные выше преимущества вертикальной интеграции позволяют обеспечить высокую ступень адаптации в сложившейся конкурентной среде

Вертикально-интегрированные компании как форма интеграции наиболее характерны для нефтяной отрасли России Однако в последнее время интеграционные процессы активизировались и во многих других секторах экономики России металургическом, машиностроении, связи, энергетике, агропромышленном, отраслях высоких технологий и финансовом секторе

При наличии достаточной финансовой базы автор рассматривает развитие интеграционных процессов в нефтяной промышленности в следующих формах

- прямых инвестиций с созданием новых объектов в сферах производства и сбыта,

- приобретения материальных и финансовых активов существующих компаний (слияние, поглощение и т д),

- реализации совместных проектов и образования совместных компаний В результате этого процесса сложились интегрированные компании двух

принципиально различных видов К первому относятся компании, интегрированные по финансовому признаку, - ходинги, не занимающиеся производственной деятельностью, но осуществляющие контроль над многочисленными компаниями и филиалами, их финансовыми потоками и важнейшими направлениями экономической политики

Интегрированные компании второго вида являются производственными, осуществляющими разведку, добычу, транспортировку и переработку нефти, а также сбыт готовой продукции через свои филиалы и специализированные подразделения В современном нефтяном бизнесе такие компании составляют подавляющее большинство

Таким образом, под интегрированной структурой в нефтехимическом комплексе автор понимает высокоорганизованный и технологически связанный хозяйствующий субъект, который может включать в свой состав предприятия различных отраслей и видов деятельности, функционирующих для достижения общих конечных целей (повышение рентабельности производства, улучшение качества продукции, привлечение инвестиций из различных источников)

Интегрированные ходинги создаются для аккумулирования и перераспределения доходов, владения компаниями, привлечения внешнего финансирования, оптимизации налогообложения и более эффективного управления активами подведомственных предприятий Однако далеко не завершен другой процесс - выстраивания бизнес-схем, позволяющих считать современные российские ходинги не просто собранием разнородных активов, пусть и контролируемых из одного центра, а по-настоящему работоспособным экономическим субъектом

При этом необходимо соблюдать следующие базовые принципы вертикальной интеграции

1) децентрализация процесса управления интегрированным ходингом с разделением функций между подразделениями компании (поставка сырья, возможно, по давальческой схеме, сбыт продукции, рекламная деятельность с целью продвижения продукции на рынки, бюджетирование, обслуживание производства),

2) рациональная организационно-экономическая структура интегрированной компании, предполагающая оптимальный состав участников ходинга, согласованность целей и результатов деятельности всех подразделений ходинга со стратегией управляющей компании, создание информационных и научно-исследовательских структур для повышения доли инновационной продукции,

3) определение правового статуса и структуры собственности подразделений интегрированной компании,

4) формирование оптимальной структуры активов, системы взаимоучастия в капиталах,

5) обеспечение управляемости вертикально-интегрированным ходингом

Создание отраслевых вертикально-интегрированных ходингов в нефтяной промышленности как экспортно-ориентированной отрасли, приносящей значительную прибыль, показало, что без расширения сферы слияний, в том числе в сочетании с финансовыми институтами, дальнейшее существование бесперспективно Сейчас в нефтяной отрасли действуют такие крупные компании, как Роснефть, ЛУКОЙЛ, Сибнефть, Сургутнефтегаз, Славнефть, Татнефть и др Общим для этих компаний являлось формирование объединений как нефтяных ходингов Однако отраслевая замкнутость, с которой пришлось стокнуться этим компаниям, заставила пересмотреть форму слияний и расширить внешнюю экспансию

Роль интегрированных ходингов в переработке отечественной нефти отражена в табл. 1.

Таблица 1

Удельный вес ходинговых компаний в переработке нефти в России3

Компания Доля, %

ЛУКОЙЛ 16,5

Сургутнефтегаз 8,9

ТНК 8,8

Сибнефть 7,4

Славнефть 6,4

Роснефть 4,3

Татнефть Х ' ' 1 Х'"" 3,1 '

Газпром 2,9

СИДАНКО 2,1

В настоящее время заметно возросла переработка нефти в ходинговых компаниях в системе Роснефть, Газпром и ЛУКОЙЛ, которые занимают отныне лидирующее положение.

Немаловажным фактором, определяющим эффективность функционирования вертикально-интегрированных структур, является создание системы работы с персоналом, способствующей повышению квалификации работников и внедрению новых, разработанных в рамках ходинговой структуры методов оплаты и стимулирования труда.

Эти критерии составляют основу обеспечения одного их важнейших принципов формирования интегрированных структур - принципа экономической заинтересованности всех звеньев, входящих в состав этих хозяйственных объединений.

Во второй главе Анализ и оценка эффективности функционирования вертикально-интегрированной компании рассматривается генезис создания и функционирования вертикально- интегрированной компании ОАО Татнефть. На основе анализа деятельности управляющей компании, созданной ОАО Татнефть, и подведомственных структур выявлены основ-

3 Мовсумов О.Г. Глобализация и политика нефтегазовых ТНК // Инвестиции в России. -2005. - №7. - С.22.

ные проблемы управления ходингом и обоснована необходимость вывода непрофильных производств из его состава

ОАО Татнефть им В Д Шашина представляет собой вертикально-интегрированную ходинговую структуру, включающую в свой состав нефтегазодобывающий комплекс, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, а также предприятия, реализующие продукты нефтепереработки и нефтехимии, банковские, страховые и сервисные компании Компания удерживает шестую позицию по объему добычи (свыше 8% от всей добываемой в России нефти), в мировом нефтяном бизнесе ОАО Татнефть занимает 30-е место по объемам добычи и 18-е по запасам нефти 4

Окружением компании по сегментам нефтяного бизнеса являются ведущие российские нефтяные компании, осуществляющие свою деятельность на территории России ОАО ЛУКОЙЛ, ОАО Сургутнефтегаз, ОАО Сибнефть, ОАО ТНК-ВР и др В нефтехимическом секторе компания конкурирует на рынках шин России и СНГ, главным образом с другими российскими производителями шин, такими как ярославский, омский (группа Си-бур), воронежский (группа Амтел) заводы

Анализ экономических и организационных особенностей российских ВИНК позволил автору выделить их наиболее характерные черты, присущие и для ОАО Татнефть

1 Организационно-правовой основой вертикально-интегрированных компаний выступает открытое акционерное общество ходингового типа.

2 Ядро данной компании - совокупность предприятий, являющихся последовательными стадиями одного производственного цикла и связанных между собой технологически необходимыми производственными связями

3 Одним из основных естественных элементов системы являются природные ресурсы

4 Официальный сайт ОАО Татнефть им ВД Шашина- www tatneft ru

4 В состав входят вспомогательные и обслуживающие производства, обеспечивающие развитие отраслей специализации и отчасти собственные нужды

5 Управление основным производством и денежными потоками осуществляет материнская компания

6 Большинство предприятий, входящих в состав компании, работают на давальческом сырье

7. Доля участия материнской компании в собственном капитале зависимых и дочерних предприятий может составлять от блокирующего до контрольного пакета

В целях оптимизации структуры управления ОАО Татнефть и для эффективного управления непрофильными структурными подразделениями компании, оптимизации их затрат, реализации инвестиционных проектов и повышения объемов продажи продукции в 2002 году были созданы газовое (Татнефтегазпереработка) и химическое (Татнефть - Нефтехим) крыло компании.

В настоящее время в состав компании входят 9 предприятий с различными видами деятельности (производство автомобильных шин, выпонение капитального ремонта оборудования, обеспечение материально-техническими ресурсами предприятий нефтехимического комплекса, производство шинных пресс-форм, технического углерода различных марок и др)

Практически все предприятия управляющей компании являются либо сопутствующими производствами, либо в значительной степени ориентированы на нужды шинного производства Отсюда следует, что об эффективности работы ходинга во многом можно судить по результатам деятельности ОАО Нижнекамскшина Благодаря такому объединению уже в конце 2006 года достигнут рекордный объем производства и продаж автомобильных шин (12 мн штук в год)

Позиции ОАО Нижнекамскшина на рынке шинной продукции за исследуемый период наглядно можно представить следующим образом

Ш Всего

Российский рынок

Страны СНГ

Страны дальнего зарубежья

2002 2003 2004 2005 2006

Рис. 2. Объемы продаж ОАО Нижнекамскшина за 2002-2006 гг. (шт.)

Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ОАО Нижнекамскшина под управлением ООО Татнефть - Нефтехим представлена в табл. 2.

Таблица 2

Основные показатели деятельности ОАО Нижнекамскшина5

Показатели 2002 год 2004 год 2006 год Изменение 2004/2002, % Изменение 2006/2002, %

Отгрузка шин всего, тыс. шт. 9740,1 11163,5 12072,3 + 15% +9%

Себестоимость ТП шинного производства, мн.руб. 7 905,6 11 616,8 4 891,8 +36% -57%

Затраты на 1 рубль товарной продукции 99,70 94,64 91,57 -5,06 -3,07

Средняя зарплата работников 4 537,1 6 505,7 10 896,8 +43,3% +67,5%

Рентабельность производства 0,30 5,7 9,2 +5,4 +3,5

Прибыль/убыток (-) от продаж продукции, товаров, работ, услуг 206,9 629,1 460,5 +204% -26%

Чистая прибыль/убыток (-) -449,7 591,4 -39,9 - -

Сравнение основных экономических показателей работы ведущих предприятий ходинга (ООО Нижнекамский механический завод (НМЗ), ООО Татнефть - Нефтехимснаб (ТНХС), ОАО Нижнекамсктехуглерод (НТХУ) и ЗАО Ярполимермаш (ЯПМ) и ООО Торговый дом Кама (ТДК)) приведено на рис. 3.

3 Данные годовых отчетов ОАО Нижнекамскшина за 2002-2006 гг.

Выручка от продаж Себестоимость продукции О Прибыль от продаж

Рис. 3. Динамика финансовых показателей работы ведущих предприятий ходинга в 2006 году

Структура активов предприятий, входящих в данный ходинг в 2006 году, приведена на рис. 4.

ОАО"НМЗ" ЗАО "ЯПМ" ОАО ТД "Кама" ОАО "НКШ" ООО "НГХУ" "ТНХС"

ЕЗ Внеоборотные активы Оборотные активы

Рис. 4. Сравнительная характеристика структуры активов предприятий ходинга в 2006 году

Автор предлагает для достижения более эффективного использования активов компании выводить часть непрофильных убыточных структур и сервисных видов деятельности из состава данной структуры (механические и автотранспортные службы, службы капитального строительства и управления собственностью), способствовать развитию внутрикорпоративного сервиса путем создания малых самостоятельных предприятий по обслуживанию основного производства

Основным стратегическим инвестором для ОАО Нижнекамскшина является материнская компания ОАО Татнефть Все инвестиции направляются на реализацию проектов, связанных с модернизацией и адресной заменой оборудования действующего производства, проекта внедрения информационной телекоммуникационной инфраструктуры, а также оптимизацией затрат по услугам промышленного характера, расходов энергоресурсов

Таблица 3

Динамика инвестиций в ОАО Нижнекамскшина в основной капитал

за счет собственных средств6

Инвестиции в нефинансовые активы, тыс руб 2002 2003 2004 2005 2006

Инвестиции в основной капитал, в т ч 413400 211323 503 040 150 547 134 727

Здания и сооружения 40100 72 088 100 650 5 015 5 182

Машины, оборудование, транспортные средства 373100 130 161 402 390 141 050 117711

Прочее 200 9074 - 4 482 11 834

Инвестиции в нематериальные активы - - - 31 3

Как следует из представленной таблицы, в последние годы заметно снизились инвестиции в основной капитал, направляемые из целевых источников ОАО Нижнекамскшина - амортизационный фонд и прибыль Однако совокупный размер средств, обеспечивающих прирост основного капитала, возрастает Этому способствует финансирование крупных инвестицион-

6 Данные пояснительных записок к годовым отчетам ОАО Нижнекамскшина за 20022006 гг

ных проектов со стороны материнской компании - ОАО Татнефть, так, в 2006 году допонительный объем инвестиций составил более 1270 мн, руб

При анализе эффективности деятельности вертикально-интегрированной структуры необходимо учитывать обобщающий показатель экономической эффективности предприятия, который в свою очередь зависит от показателя экономического потенциала каждого подразделения компании В этот показатель включаются финансовые, инновационные, трудовые и технологические показатели По итогам анализа эффективности экономического механизма, сложившегося в вертикально-интегрированной компании, автор обращает внимание на необходимость разработки наиболее эффективных внутрикорпоративных механизмов взаимодействия между структурными образованиями ВИНК Они направлены на устранение диспропорций в уровне рентабельности отдельных хозяйствующих субъектов Так, в 2006 году в ОАО Нижнекамскшина убыток составил 39,9 мн руб, а в ООО Татнефть - Нефтехимснаб получена прибыль в размере 31,7 мн руб , в ОАО Нижнекамсктехуглерод Ч 21,6 мн руб итд

Для устранения этой диспропорции автор предлагает диверсифицировать рынок автомобильных шин, выделив из него наиболее перспективные сегменты

В третьей главе Вертикально-интегрированные компании как основа создания кластеров в нефтехимическом комплексе проанализирован процесс создания кластеров в Республике Татарстан, предложен механизм трансформации существующих вертикально-интегрированных компаний в кластерные образования

Кластер - это группа географически соседствующих и экономически взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенных сферах деятельности, характеризующихся общностью деятельности и взаимодопоняющих друг друга

Развитие схемы образования кластеров в экономике Республики Татарстан началось в начале 2000-х годЬв Оно совпало с созданием вертикально-интегрированных структур Система кластерного управления позволяет рационально сочетать преимущества и возможности вертикальной интеграции и конкуренции Автор полагает, что, объединив усилия и преимущества всех участников ВИНК, в отдельных видах деятельности республика сможет достойно конкурировать не только на внутреннем, но и на внешнем рынке Вместе с тем у кластеров есть свои специфические свойства, отличающие их от вертикально-интегрированных компаний Исходя из этого принципа, наиболее предпочтительным направлением кластерного развития в республике определено развитие территориальных сетевых кластеров

Как известно, кластер - это группы, сгустки конкурентоспособных предприятий в рамках отдельных отраслей В Республике Татарстан они включают в себя следующие элементы, из которых собственно и формируется состав кластерного образования

1) ключевые фирмы-лидеры, экспортирующие свою продукцию за пределы республики, такие как ОАО Нижнекамскшина, ОАО Татнефть, ОАО Нижнекамскнефтехим,

2) сеть внутриреспубликанских производителей-поставщиков, снабжающих лидеров сырьем, комплектующими (ОАО Нижнекамск - Техугле-род, ООО Татнефть - Нефтехимснаб),

3) бизнес-климат - это инфраструктура, включающая систему доступа к качественным человеческим ресурсам, рынкам капитала, транспортную инфраструктуру, научно-исследовательские институты и центры (банки АО Девон-кредит, ОАО Зенит, транспортная компания ООО Технотранс-НК)

Все отрасли нефтегазохимического кластера, а это нефтедобыча (ОАО Татнефть), нефтепереработка (Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод), химия и нефтехимия (ОАО Нижнекамскнефтехим, ОАО Казань-

оргсинтез, ОАО Нижнекамскшина), функционируют как единый взаимосвязанный комплекс

По мнению автора, к числу характерных признаков территориального кластера на территории Республики Татарстан можно отнести

- их размещение на территории одного или нескольких сопредельных муниципальных образований (Нижнекамский промышленный узел),

- наличие сильных конкурентных позиций на международных рынках и высокий экспортный потенциал основных (профильных) участников кластера (доля ОАО Нижнекамскшина в общем объеме производства автомобильных шин в России составляет 33%, шины, относящиеся к инновационной продукции, занимают 59,7% в общем выпуске шин, доля экспортной составляющей Ч 29% всего выпуска),

- присутствие внутренней конкурентной среды в системе отношений между основными участниками кластера,

- взаимосвязанность участников кластера через совместное использование поставщиков (основные поставщики каучуков - ОАО Нижнекамскнеф-техим, ОАО Ефремовский завод синтетического каучука (Тульская обл), контролируемый ОАО Татнефть),

- деятельность вспомогательных малых и средних предприятий, поставляющих продукцию или оказывающих услуги для специализированных предприятий (ОАО Нижнекамский механический завод, ЗАО Ярполи-мермаш, ООО Торговый дом Кама, ООО Мекбар),

- привлечение к сотрудничеству научно-исследовательских и образовательных организаций (ООО Научно-технический центр Кама, профессиональные лицеи №23 и №44 в г Нижнекамске - подготовка специалистов для шинного производства)

Поэтому вертикальная интеграция включает производителей как традиционных, так и инновационных продуктов и услуг, за счет включения в данную схему собственных научно-технических центров Это позвблило существенно повысить качество выпускаемой продукции в нефтехимическом комплексе

Выстраивание таких технологических цепочек обеспечило контроль над 73% производства стирола, 30% производства синтетических каучуков и 35% автомобильных шин различных типоразмеров

Создание и функционирование нефтехимического кластера, в основе которого лежит деятельность вертикально-интегрированных компаний под управлением ООО Татнефть - Нефтехим - дочернего предприятия ОАО Татнефть, освобождает испонительные органы республики от несвойственных им функций по координации взаимоотношений предприятий нефтедобычи, нефтепереработки и нефтехимии

Более детальное рассмотрение процесса создания кластерного образования в экономике Республики Татарстан подтверждает необходимость учета современного экономического положения страны и опыта зарубежных и отечественных компаний для выработки эффективных экономических решений По мнению автора, наиболее эффективны кластерные образования в сфере нефтедобычи и нефтепереработки, а также в автомобильном комплексе Республики Татарстан

В заключении исследования сформулированы основные выводы и предложения по результатам диссертационной работы

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА по теме диссертационного исследования Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК России:

1 Пугачева М А Формирование условий и обеспечение развития вертикально-интегрированных компаний в Республике Татарстан // Социально-экономические и технические системы - 2006 - №18 (34) - 0,5 п л

2 Пугачева МА Особенности развития вертикально-интегрированных компаний в нефтегазохимической отрасли Республики Татарстан // Экономический вестник Республики Татарстан - 2007 - №2 Ч 0,4 п л

Прочие публикации по теме диссертационного исследования:

3 Пугачева М А Использование давальческой схемы в нефтехимическом комплексе // Институциональные преобразования в обществе и повышение эффективности рыночной экономики материалы VI научно-практической конференции - Казань изд-во Таглимат Института экономики, управления и права, 2004 - 0,18 п л

4 Пугачева М А Налоговое планирование как составная часть стратегического менеджмента вертикально-интегрированных нефтяных компаний // Вестник Института экономики, управления и права Серия 1 Менеджмент, экономика, финансы - Казань изд-во Таглимат, 2006 - 0,3 п л

5 Пугачева М А Эффективность создания вертикальных интегрированных структур в нефтегазохимической отрасли Республики Татарстан // Республиканский конкурс научных работ на соискание премии им Н И Лобачевского сборник материалов - Казань, 2006 - 0,2 п л

6 Пугачева М А Приоритеты кластерного развития предприятий нефтехимического комплекса Республики Татарстан // Стратегическое планирование развития г Нижнекамск и г Набережные Чены интегрируя мировой опыт инноваций материалы межрегиональной научно-практической конференции - Нижнекамск изд-во Нижнекамского химико-технологического института, 2007 - 0,3 п л

7 Пугачева М А Методика экспресс-анализа эффективности формирования вертикально-интегрированных промышленных структур // Контуры современной социальной реальности материалы региональной научно-практической конференции Нижнекамск Ч Казань изд-во Таглимат Института экономики, управления и права, 2007 - 0,2 п л

8 Пугачева М А Проблемы формирования вертикально-интегрированных структур в экономике России // Экономическое и социальное развитие регионов России материалы III Всероссийской научно-практической конференции Ч Пенза изд-во МНИЦ Пензенского государственного педагогического университета им В Г Белинского, 2007 - 0,2 п л

Подписано в печать 28 09 2007 Формат 60x84 1/16 Гарнитура Anal Суг, 10 Успечл 1,6 Уч-издл 1,1 Тираж 120 экз

Издательство Познание 420111, г Казань, ул Московская, 42 Тел 231-92-90 e-mail apel@ieml ru Типография ИЭУП Лицензия №172 от 12 09 96 г 420108, г Казань, ул Зайцева, 17

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пугачева, Мария Александровна

Введение

Глава I. Основы формирования вертикально - интегрированных компаний в современных условиях

1.1. Содержание понятия вертикально - интегрированных компаний

1.2. Организационно - экономические особенности построения вертикально - интегрированных структур

1.3. Формирование вертикально - интегрированных компаний в Российской Федерации и за рубежом

Глава II. Анализ и оценка эффективности функционирования вертикально - интегрированной компании

2.1. Генезис развития вертикально - интегрированных структур в компании ОАО Татнефть им. В.Д. Шашина

2.2. Анализ эффективности деятельности предприятий в рамках вертикально - интегрированной компании

2.3. Механизм управления вспомогательными активами подведомственных структур компании

Глава III. Вертикально - интегрированные компании как основа создания кластеров в нефтехимическом комплексе

3.1. Процесс формирование кластеров в экономике

Республики Татарстан

3.2. Совершенствование механизма управления вертикально - интегрированными компаниями

3.3. Рекомендации по созданию структур кластерного типа в Республике Татарстан

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса"

Актуальность темы исследования. В различных сферах мировой экономики отмечается тенденция к укрупнению и глобализации производства. Международный опыт мировых лидеров различных отраслей промышленности свидетельствует, что именно вертикальная интеграция позволяет соединить технологический цикл на отдельных предприятиях и повысить их конкурентоспособность на мировых рынках. В настоящее время наиболее значимым представляется поиск новых путей повышения эффективности производства, основанных на структурных изменениях путем создания вертикально - интегрированных структур.

Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технологической политики, а также значительно экономнее решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры предприятий.

Анализ опыта деятельности зарубежных и отечественных интегрированных компаний свидетельствует о некоторых заметных преимуществах вертикальной интеграции. Имеется в виду возможность осуществления крупных инвестиционных проектов, расширение рынков сбыта продукции, внедрение новых технологий производства, использование устойчивых схем поставок сырья и материалов, повышение рентабельности производства.

Целевая ориентация организационных структур управления вертикально - интегрированной компании, в том числе на взаимосвязанное и одновременное достижение основных целей, предопределяет необходимость новых подходов к организации процесса формирования, развития и оценки эффективности деятельности таких структур.

На современном этапе развития нефтяных вертикально -интегрированных компаний в структуре и системе управления происходят значительные изменения, которые позволяют адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям и обострившейся конкурентной борьбе. Поэтому возникает необходимость исследования организационно - экономической структуры, принципов корпоративного управления и финансово-хозяйственной деятельности вертикально-интегрированных компаний, являющихся нетипичным объектом для анализа.

В настоящее время стало очевидным, что назрела необходимость в создании научно обоснованной модели и обосновании условий устойчивого развития, а также решении практических задач совершенствования экономического механизма интегрированных компаний, управления непрофильными активам подведомственных предприятий.

Таким образом, данное направление исследования является достаточно актуальным и востребованным со стороны современной теории и практики.

Степень изученности проблемы. Теоретические и практические проблемы, связанные с оценкой эффективности деятельности крупных вертикально-интегрированных структур, нашли свое отражение в трудах известных западных экономистов, таких как Э. Альтман, М. Блиер, М. Бишоп, Д. Блей, Б. Джордан, Г. Колингз, К.М. Кристенсен, Д. Кэмпбел, Д. Логофет, Р. Нельсон, М. Портер, С.Ф. Рид, С. Росс, В. Томас, М. Фридман, Ч. Фрэнк, Й.А. Шумпетер и т.д.

Исследование современных проблем развития вертикально -интегрированных компаний и оценки их деятельности представлено в трудах отечественных ученых: В.В. Авиловой, С.Б. Авдашевой, В.Ю. Алекперова, И.Ю. Беляевой, С.В.Валадайцева, А.Г. Грязновой, Н.Н. Думной, Ш.Ш. Губаева, М.П. Голубева, Н.И. Ивановой, Г.Д. Лыч, Н.В. Лысенковой, А.Н. Орешенкова, Я. Паппе, Г.Л., Н.Б. Рудык, Г.В. Семенова, Е.А. Хачатурова, М.А. Эскиндарова, А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфулина, В. Цапелик и др.

Цель н задачи исследования. Цель диссертации состоит в разработке методологических подходов к оценке эффективности создания и совершенствования экономического механизма деятельности промышленных предприятий с вертикально-интегрированными схемами управления.

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:

- исследовать теоретические аспекты создания и развития вертикально-интегрированных структур; рассмотреть и уточнить понятия вертикально - интегрированные компании и региональный кластер; выявить организационно - экономические особенности создания интегрированных бизнес - групп; проанализировать систему управления развитием вертикально-интегрированных структур в России и за рубежом на современном этапе;

- разработать оптимальную организационную структуру вертикально -интегрированной схемы управления в нефтехимическом комплексе и модель управления непрофильными активами, позволяющую увеличить эффективность деятельности управляющей компании и подведомственных структур;

- рассмотреть предпосыки и возможности создания нефтехимических и автомобильных кластеров на территории Республики Татарстан;

- выработать рекомендации по созданию химического и автомобильного кластера в рамках рассматриваемого объекта исследования и соответствующего территориального образования.

Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, характеризующие внутренние взаимосвязи и структуру вертикально - интегрированной компании.

Объектом исследования является предприятие нефтехимического комплекса, применяющее вертикально - интегрированную структуру управления - ОАО Татнефть им. В.Д. Шашина.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области исследования организационно - экономических основ создания интегрированных компаний, нормативно - правовые акты Российской

Федерации и Республики Татарстан, а также материалы периодических изданий по исследуемой проблеме.

В качестве методологии анализа в работе использованы статистический и функциональный методы, методы системного и сравнительного анализа, синтеза, наблюдения, группировки данных, обобщения.

Информационной базоГ! исследования послужили материалы Федеральной службы государственной статистики (ФСГС России), региональных статистических органов, монографии и статьи по всему комплексу проблем, бухгатерской отчетности и информация сети Интернет по вопросам экономики и организации деятельности вертикально -интегрированных ходингов в Российской Федерации и Республике Татарстан.

Научная новизна, выносимая автором диссертации на защиту, заключается в следующем:

- уточнены понятия региональный кластер и вертикально -интегрированная компания. Это позволило в определенной степени допонить существующую теоретико - методологическую базу формирования вертикально - интегрированных структур. В частности, под региональным кластером автор подразумевает географически соседствующие и экономически взаимосвязанные компании, функционирующие в определенных сферах деятельности для обеспечения региональных, межрегиональных и экспортных потребностей. В отличие от кластера вертикально - интегрированная компания представлена более локальной и технологически более взаимосвязанной группой хозяйствующих субъектов под единой системой управления и контроля за трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами.

- определены основные формы крупного бизнеса в России, представленные, в частности, самостоятельными предприятиями, вертикально-и горизонтально - интегрированными компаниями, интегрированными бизнес -группами. Подобная классификация обеспечит логическое осмысление внутренних процессов и последующее совершенствование экономического механизма в нефтехимическом комплексе;

- разработана и сформулирована система базовых принципов, уточнены категории, раскрывающие экономическую природу теоретических предпосылок, способствующих развитию вертикально - интегрированных компаний и которыми можно руководствоваться для достижения конечных целей. Автор, в частности, обосновывает использование принципа децентрализации управления и рациональной организационно - экономической структуры;

- выявлены наиболее малоизученные стороны в управлении вертикально-интегрированными компаниями, обоснована необходимость создания управляющих компаний для повышения эффективности управления активами предприятий, раскрыта сущность субъективного фактора в управлении вертикально - интегрированными структурами, оптимизации расходов на рекламу под единым брендом;

- предложены наиболее эффективные внутрикорпоративные механизмы экономического взаимодействия между структурными образованиями вертикально - интегрированной компании. В основу такого взаимодействия положен принцип достижения экономической самодостаточности хозяйствующих субъектов, образующих вертикально - интегрированную компанию. Этот принцип основывается на создании условий безубыточной деятельности подведомственных структур.

- доказана необходимость трансформации вертикально- интегрированных компаний в кластерные образования на территории отдельных субъектов РФ. Новый подход базируется на принципах формирования и развития кластерных образований в промышленности на базе функционирующих научно -производственных, технологических и экономико - организационных связей хозяйствующих субъектов;

- представлен генезис практической схемы создания вертикально-интегрированных ходинговых структур в нефтехимическом комплексе Республики Татарстан. На основе этого предложена более упрощенная схема построения кластера в нефтехимическом комплексе Республики Татарстан, основанная на использовании вертикально - интегрированных компаний в качестве сердцевины высокотехнологичного кластерного образования.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования предложенной модели совершенствования экономического механизма и управления непрофильными активами руководством вертикально - интегрированных структур для анализа и оценки эффективности создания и деятельности интегрированных компаний.

Кроме этого, региональные экономические органы смогут использовать рекомендации, изложенные в диссертации, для разработки стратегических программ социально - экономического развития Республики Татарстан.

Материалы, представленные в настоящем исследовании, используются автором в учебном процессе при чтении курсов Экономика предприятий, Социально - экономические проблемы современной экономики и др.

Апробация результатов выпоненного исследования. Основные выводы и результаты диссертационной работы обсуждались на научных и научно-практических конференциях Стратегическое планирование развития г. Нижнекамск и г. Набережные Чены: интегрируя мировой опыт инноваций (г. Нижнекамск, 2007г.), Республиканский конкурс научных работ на соискание премии им. Н.И. Лобачевского (г. Казань, 2006г.), Экономическое и социальное развитие регионов России (г. Пенза, 2006г.), Институциональные преобразования в обществе и повышение эффективности рыночной экономики (г. Казань, 2004г.).

По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,28 п.л., в том числе 2 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России - 0,9 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих девять параграфов, заключения, списка использованных источников (145 наименований) и 4 приложений. Текст изложен на 140 страницах машинописного текста, содержит 13 таблиц и 10 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пугачева, Мария Александровна

Заключение

Диссертационная работа обобщает проведенные автором исследования, посвященной проблеме совершенствования экономического механизма вертикально - интегрированных структур управления в нефтехимическом комплексе. Можно выделить основные результаты, учет которых имеет научное значение и практическое применение в вертикально -интегрированных ходинговых компаниях:

1. Сущность интегрированных корпоративных структур состоит в том, что они являются формой проявления двух основных процессов: концентрации и развитие кооперации, они протекают в форме интеграции хозяйствующих субъектов. Таким образом, интеграция, т.е. образование интегрированных корпоративных структур, - положительный процесс позволяющий раздвинуть горизонты потенциальной эффективности отдельного предприятия по сравнению с его независимым состоянием. Именно поэтому интегрированные корпоративные структуры - перспективная основа для строительства эффективной экономики.

2. В настоящий момент нет четкого определения вертикальная интеграция. По нашему мнению, вертикальная интеграция основана на единой собственности, т.е. все или некоторые стадии производства единого производственно-сбытового процесса являются собственностью одного юридического лица (вертикальная интеграция - это владение).

Можно выделить три ключевых момента вертикальной интеграции: технологическая экономия, транзакционная экономия, экономя связанная с несовершенством рынка.

Однако процесс формирования интегрированных корпоративных структур не однозначен и связан со множеством проблем. Первая состоит в опасности монополизации, т.е. в подавлении конкурентной среды, что в догосрочной перспективе может привести к негативным макроэкономическим последствиям. Для предотвращения этого необходим контроль со стороны государства, что обеспечивается антимонопольным законодательством. Вторая - повышение эффективности производства как необходимое следствие при образовании интегрированных корпоративных структур. В каждом конкретном случае необходимо исследовать сложившуюся ситуацию для разработки реально работающей схемы.

3. В настоящее время нефтегазовая промышленность России находится на подъеме, что обусловлено благоприятной конъюнктурой мировых цен на нефть и завершением реструктуризации нефтегазохимического комплекса. В течение последних лет показатели добычи, переработки и экспорта нефти и газа имели положительную динамику, улучшились качественные показатели нефтепереработки. Крайне благоприятная ситуация для экспортеров на мировых рынках энергетического сырья помогла ВИНК существенно укрепить свое финансовое положение, повысися международный инвестиционный рейтинг российских компаний. Практика слияний и поглощений привела к созданию стратегически выгодных альянсов с крупными западными нефтегазовыми корпорациями.

Благоприятная ценовая конъюнктура внешних рынков в сочетании с позитивными внутренними факторами развития экономики создали впечатление, что основные проблемы нефтегазового сектора России уже решены. Однако более глубокий анализ состояния и тенденций развития российских ВИНК показывает, что многие важные стратегические проблемы отрасли продожают оставаться нерешенными.

При этом наблюдается устойчивая закономерность в том, что подавляющее большинство отклонений от нормального функционирования возникает из-за просчетов в прошлые периоды, т.е. происходит эффект накопления влияния предыдущих ошибок на текущее функционирование ВИНК. Поэтому важно вести учет возникающих отклонений и их причин за длительный период для того, чтобы своевременно принимать эффективные меры по корректировке стратегии развития ВИНК с учетом влияния множества факторов, как внутренних, так и внешних.

4. Сегодня критериями конкурентоспособности на мировом рынке нефтегазовых ресурсов являются не только запасы ресурсов, объемы добычи и численность работников, но и наличие эффективной системы управления, собственных технологических разработок, реализация глобальных проектов, показатели эффективности инвестиций, рыночная стоимость компании, величина заработной платы и жизненный уровень сотрудников, респектабельный имидж корпорации, успешность ведения диверсифицированных проектов, эффективность операций на фондовом рынке.

Дальнейшее повышение конкурентоспособности российских ВИНК требует наращивания производственно-технического потенциала, реализации крупных инвестиционных проектов, связанных с геологоразведкой, разработкой новых крупных месторождений, модернизацией и строительством современных нефтеперерабатывающих мощностей, социальными и экологическими программами.

Поэтому перед современными интегрированными компаниями стоит задача обеспечения устойчивого стратегического развития компании и реализации преимуществ вертикальной интеграции с использованием вышеперечисленных факторов.

5. Чтобы знать свои сильные и слабые стороны, и своевременно реагировать на возникающие возможности и угрозы внешней среды, российские ВИНК могут использовать систему постоянного сбора и анализа информации. Внутренняя и внешняя информация дожна своевременно поступать в распоряжение руководителей соответствующих уровней управления интегрированными ходингами и находить отражение в принимаемых ими стратегических решениях. Тем самым процесс управления изменениями стратегии ВИНК будет осуществляться путем своевременного пересмотра и оптимизации стратегических решений в целях обеспечения устойчивого стратегического развития компаний и завоевания новых конкурентных преимуществ.

Сегодня важным ориентиром для руководителей ВИНК при оптимизации стратегических решений служит Энергетическая стратегия России на период до 2020 года. Преимуществом Энергетической стратегии России является то, что она решила важную задачу - заложила общие основы государственной энергетической политики на длительную перспективу. К сожалению, даже такой основополагающий документ в области стратегического управления не учитывает все потенциальные возможности повышения эффективности российских вертикально - интегрированных компаний в будущем.

Таким образом, экономическая интеграция процесс сложный и неоднозначный, однако, необходимый, что в современной России начинают понимать всё больше и больше учёных и руководителей. Но одного понимания мало, необходимо принимать практические меры по его организации, поскольку стихийно он может протекать неприемлемо дого. Практические мероприятия не дожны быть случайными и основываться на скорополительных решениях, необходим взвешенный подход, прежде чем приступать к конкретным действиям необходимо изучение современного западного и российского опыта (на сегодняшний день в этой области имеются определённые успехи), чтобы в обозримом будущем создать фундамент будущей экономической мощи России.

При создании промышленных вертикально - интегрированных структур в Татарстане необходимо учитывать опыт зарубежных и отечественных компаний, требующий тщательного анализа для выработки качественно новых корпоративных стратегий.

Новые условия хозяйствования, в которых осуществляется экономическое развитие в XXI столетии, связанное с бурными процессами развития интеграции производства и глобализации, требуют активизации деятельности отечественных нефтегазовых вертикально - интегрированных компаний.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пугачева, Мария Александровна, Казань

1. Нормативно-правовые материалы:

2. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. 1993.-25 декабря.

3. Гражданский Кодекс РФ. Часть вторая/ Федеральный закон РФ от 26 января 1996г. // Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. -№5.-Ст. 410.

4. Налоговый кодекс РФ. Часть первая / Федеральный закон РФ от 31 июля 1998 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. 1998. - № 31.-Ct.3824.

5. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. №135 ФЗ О защите конкуренции // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2006. -№33.-Ст. 1510.

6. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" // Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. - № 1. - Ст. 134.

7. Федеральный закон РФ от 22 апреля 1996 г. № 39-Ф3 "О рынке ценных бумаг" // Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. -№ 17.-Ст. 1918.

8. Федеральный закон РФ от 25 февраля 1999 г. № 39-Ф3 "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" // Собрание законодательства Российской Федерации. 1999. - № 9. - Ст. 1096.

9. Послание Президента Российской Федерации Федеральному

10. Собранию Российской Федерации //Российская газета. 2006. - 11 мая.

11. Закон Республики Татарстан от 28тдекабря 2005 года №133 ЗРТ Об утверждении программы социально - экономического развития Республики Татарстан на 2005-2010 годы

12. Послание Президента Республики Татарстан Государственному Совету РТ // Время и деньги. 2006. - 7 марта.11. Специальная литература:

13. Абрамов В.В. Схемы владения и управления активами с использованием ходингов//Налоговый вестник. 2007. - №3. - С. 18 - 23.

14. Авилова В.В., Семенов Г.В., Лыжина Н. В. Вертикально -интегрированная нефтяная компания (ВИНК): сущность и перспективы создания в регионе // Экономический вестник Республики Татарстан. 2000. -№4. - С.26 - 27.

15. Авилова В.В. Региональная вертикально интегрированная компания (РеВИНК): сущность и перспективы создания в регионе // Экономический вестник Республики Татарстан. -2001.- №3. - С.40 - 41.

16. Авилова В.В. Регулирование конкурентной среды и структуры рынков нефтегазохимического комплекса России /Право и экономика. 2005. -№7.-С.23 -28.

17. Авдашева С. Бизнес группы в российской промышленности // Вопросы экономики.-2004.-№5.-С. 121 - 134.

18. Авдашева С. Российские ходинги: новые эмпирические свидетельства // Вопросы экономики. 2007. - №5. - С.98 -111.

19. Азрилиян А.Н. Новый экономический и юридический словарь. -М.: Институт новой экономики, 2003.-1088 с.

20. Алекперов В.Ю. Нефть страны Советов. Проблемы истории нефтяной промышленности СССР (1917 1991 гг.). -М.: (РАЕН; секция нефти и газа), 2005. - 617с.

21. Антонова Е.Ю., Брандман Э.М. История эксплуатации нефтегазовых объектов в России. М.: Недра, 2005. - 151с.

22. Андронова И.В. Системное представление сложных нефтедобывающих структур: теоретический аспект // Менеджмент: теория и практика. 2003. - №3. - С. 13 - 22.

23. Амазов В.В., Анашкин О.С., Рохлин С.М. Технико -экономическое обоснование проектов разработки группы нефтяных месторождений в вертикально интегрированной компании (ВИНК) // Нефтепромысловое дело. - 2001. - №2. - С.ЗЗ - 38.

24. Анашкин О.С. Стратегическое управление нефтяными активами вертикально интегрированными нефтяными компаниями // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2006. - №35. - С. 13 - 18.

25. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России// Менеджмент в России и за рубежом -2002. №5. С.8-16

26. Аналитическая служба Нефть и капитал. Большая стройка. В Нижнекамске разворачивается строительство крупного нефтеперерабатывающего комплекса// Нефть и капитал. 2006. - №4 (124). С.62-64.

27. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М.: Изд - во АУТОПАН, 1996. - 284с.

28. Алексеева Н.В. Интегрированная система взаимодействия поставщика и промышленного предприятия // Актуальные проблемы экономики и права. 2007. - №1. - С.20 - 23.

29. Бахмина С.П. Три этапа развития ходинговых компаний в нефтяной отрасли// Законодательство и экономика. 2007. - №4. - С.20 -31.

30. Берегова Г.М., Колосинская Т.А. Вертикальная интеграция путь снижения трансакционных издержек//Социально-экономические проблемырегиона: Материалы внутривузовской молодежной конференции, апрель 2005 г.- Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2005. С. 15-18.

31. Берегова Г.М., Колосинская Т.А. Совершенствование методики оценки конкурентоспособности промышленных предприятий с вертикально интегрированной структурой//Вестник ИрГТУ. 2006 - Т.1. -№4. - С. 160-166 (1,0/0,5 п.л.).

32. Бабак С.В., Белов Ю.П., Макаркин Ю.Н. Стратегическое управление нефтяной компанией / Под ред. М.А. Комарова. М.: ООО Геоинформмарк, 2004. - 324с.

33. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. Киев, Эльга, Ника- центр, 2004. 720с.

34. Блехман J1.C. Корпорации и их роль в российской экономике // Проблемы современной экономики. 2007. - №2(22). - С.400 - 405.

35. Березинская О., Миронов В. Отечественный нефтегазовый комплекс: динамика конкурентоспособности и перспективы финансирования// Вопросы экономики. 2006. - №8,- С. 137-153.

36. Богданов B.JI. Система управления активами нефтегазовых компаний в современных российских экономических условиях. М.: NOTA BENE Media Trade Co. 2002. - 248 с.

37. Бурдина А.А. Использование ходинговых структур в управлении активами предприятия// Экономический анализ: теория и практика. 2006. -№12(69). С. 49-55.

38. Бутаков А.В. Инновационные процессы в интегрированных структурах // Экономист. 2005. - №6. - С.39 -51.

39. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово -промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: ФА, 1998. -189с.

40. Баранов Э.В. Вертикальная интеграция: новые подходы в развитых странах // Экономист. 2002. - №2. - С.25 - 35.

41. Буш Д., Джонстон Д. Управление финансами в международнойнефтяной компании/ Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 432 е.: ил. - (Серия Для профессионалов и неспециалистов).

42. Вахитов Г.Г. Нефтедобывающая промышленность СССР и России: полувековой опыт разработки месторождений в 1950-2000 гг., проблемы будущего. М.: ОАО ВНИИОЭНГ, 2006. - 227 с.

43. Виньков А. Аванс российской шине // Эксперт. 2007. - №44 (490).

44. Грачев А.В Выбор оптимальной структуры баланса // Финансовый менеджмент. 2006. - №4. - С.И-15.

45. Голубев М.П. Методика повышения эффективности управления ходингом// Финансы и кредит. 2006. - №2. - С.ЗЗ - 40.

46. Городний В.И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании: На примере ОАО Татнефть. М.: Дело, 2005. -304с.

47. Гордеев В. Влияние интеграции на конкуренцию // Экономист. -2007. №2. - С.54 - 57.

48. Гафиятов И.З. Оперативно-стратегический нефтяной резерв в системе нефтеобеспечения //Проблемы современной экономики. 2007. - №2 (22). С. 286-289.

49. Гирько Д.А. Анализ эффективности слияний и поглощений// Экономический анализ: теория и практика. -2005. -№18 (51). С. 38-45.

50. Грязнова А.Г., Думная Н.Н. В поисках новой теории. М.: КНОРУС, 2004.-368с.

51. А. Грамматчиков Большая химия на углеводородах // Эксперт. -2006.-№6.-С. 16-19.

52. Е. Газизова Обуют в металокорд // Эксперт. 2007. - №22. - С. 1628.

53. Гибсон Д.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. Организация: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА - М. - 2000, 174с.

54. Горбунова М.В. Специфика систем управления бизнесом в России// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3. - С. 12 - 15.

55. Горшкова JI.A. Анализ системы управления организацией: Монография /Нижегородский гос. ун т. - Н.-Новгород.: Идз - во НУ, 2001. -222с.

56. Гололобов Д.В. Три этапа развития ходинговых компаний в нефтяной отрасли // Законодательство и экономика. 2001. - №10. - С.14 - 34.

57. Т.Н. Губайдулина Реализация концептуальных основ устойчивого развития на региональном уровне // Актуальны проблемы экономики и права. -2007.-№1.-С.14-20.

58. Губаев Ш.Ш. Развитие нефтегазохимического комплекса в условиях трансформационной экономики (на примере Республики Татарстан): Дис. .док. экон. наук: 08.00.05, Москва, 2000,255с.

59. Гурвич Е. Макроэкономическая оценка роли российского нефтегазового комплекса // Вопросы экономики. 2004. - № 10. - С4 - 31.

60. Демин М.Б. К вопросу об уточнении содержания категории лестественная монополия //Актуальные проблемы экономики и права. 2007. - №1 (1). С. 20-23.

61. Джонстон Д. Международный нефтяной бизнес: Налоговые системы и соглашения о разделе продукции. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2000. -340 с.

62. Дунаев В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник. М.: ООО ЦентрЛитНефтегаз, 2004. - 372с.

63. Дыбаль С.В. Финансовый анализ. Учебное пособие.-М.:Издательский дом Бизнес-пресса, 2004,- 304с.

64. Евтушенко Е.В. Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия. М.: Химия, 2003. - 287с.

65. Забродина Ю.Н., Коликова В.Л., Саруханов A.M. Управление нефтегазостроительными проектами. М.: Экономика, 2004. - 406с.

66. Зайнутдинов Р.А., Крайнева Э.А. Теория и практика экономической оценки повышения эффективности нефтегазодобывающего производства. М.: ГУП Изд - во Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2005. - 235с.

67. Зайнулина М.Р. Оценка эффективности горизонтальной интеграции предприятий// Экономический вестник Республики Татарстан. -2005.-№2-3. С. 61-64.

68. Зимин Б.Н. Размещение производства в рыночной среде / Под ред. А.П. Горкина, Ю.Г. Липец. М.: Альфа. - 2003, 192с.

69. Зотова Л. Высокотехнологичный комплекс: пробелы интеграции // Вопросы экономики. -2006. -№11. С15 - 25.

70. Зубарева В.Д., Саркисов А.С., Андреев А.Ф. Проектные риски в нефтегазовой промышленности. М.: ФРУП изд-во Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина, 2005. - 235 с.

71. Ибрагимов Н.Г. Повышение эффективности добычи нефти на месторождениях Татарстана. М.: Недра, 2005. - 316 с.

72. Иршинская Л.И. Применение метода портфельного анализа при стратегическом выборе направлений диверсификации деятельности российской нефтяной компании// Нефтяное хозяйство, 2004. № 8. С. 53-55.

73. Иршинская Л.И. Конкурентоспособность и стратегии вертикально -интегрированных компаний. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. -254с.

74. Ишмияров М.Х., Крайнова Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. Методология и практика: Монография. М.: ГУП Изд - во Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003. - 240с.

75. Калинин А. Экономические проблемы нефтепереработки // Экономист. 2006. - №7. - С.24 - 33.

76. Капелюшникова Р., Демина Н. Влияние характеристик собственности на результаты экономической деятельности российских предприятий // Вопросы экономики. 2006. - №9. - С. 13 - 28.

77. Колосинская Т.А. Проблемы формирования вертикально интегрированных структур управления в алюминиевой промышленности//Социалыю-экономические проблемы региона: Материалырегиональной конференции, март 2003 г. Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2003 - С. 114-118.

78. Колосинская Т.А. Преимущества и недостатки формирования вертикально интегрированных структур управления//Социально-экономические проблемы региона: Материалы региональной конференции, апрель 2004 г. -Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2004. С. 73-75.

79. А. Киреев Рейдерство на рынке корпоративного контроля: результат эволюции силового предпринимательства // Вопросы экономики. -№8,- 2007.-С.80-92.

80. Кимельман С.А. Становление нефтегазовой экономики и ее развитие в современной России // Экономическая наука современной России. -№4. 2006. - С.99 - 112.

81. Курбанов Р.А. Правовое регулирование иностранных инвестиций в нефтяной и газовой промышленности. М. Монография, 2005. -340с.

82. Коршак А.А., Шаммазов A.M. Основы нефтегазового дела. Учебник для ВУЗов. Изд. втор., доп. и исп.: Уфа.: ООО ДизайнПолиграфСервис, 2002. - 544 с.

83. Крайнова Э.А., Татаринова Д.В. Управление изменениями стратегии развития вертикально-интегрированной нефтегазовой компании. // Нефть, газ и бизнес, 2006. №11. - С. 34-38.

84. Крайнова Э.А., Татаринова Д.В. Технология принятия стратегических решений в вертикально-интегрированной нефтегазовой компании. // Нефть, газ и бизнес, 2006. №12. - С. 8-14.

85. Каменский М. Милиардные шины // Эксперт. 2007. - №3. - С. 19-21.

86. Крюков А.Ф., Крюкова Г.Л. Совершенствование систем управления в вертикально интегрированных компаниях// Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №6. - С.ЗЗ - 36.

87. Крюков В.А. Интегрированные корпоративные структуры в нефтегазовом секторе: пройденные путь и необходимость перемен //

88. Российский экономический журнал. 2004. - №2. - С.30 - 41.

89. Кривощекова Е., Окунева Е. Система регулирования нефтяного комплекса России // Вопросы экономики. 2004. - №7. - С.70 - 85.

90. Р.В. Кашбразиев, М.В. Панасюк Региональные кластеры как форма территориальной организации производства // Актуальные проблемы экономики и права. 2007. - № 1. - С.62.

91. Куликова Н.И. Критерии оценки текущих обязательств и способы оптимизации их величины в целях эффективного управления финансовыми ресурсами// Экономический анализ.- 2005.- №3.- С.60-63.

92. Конкурентоспособность в системе мирового хозяйства: пространственный анализ /Под ред. Н.С. Мироненко. М.: Институт - ФА-2002,130с.

93. Лавущенко В.П. Корпоративные стратегии нефтяных компаний: Корпоративная библиотека ОАО Татнефть/ Под общей редакцией Урявиной Куприяновой И.Ф., издание первое. - М.: Изд - во Закон и порядок, 2006. -485с.

94. Лавущенко В.П. Корпоративное управление нефтегазовым комплексом (на примере ОАО Татнефть). М.: Монография, 2003. - 294с.

95. Лапшин П.П., Хачатуров А.Е. Синергетический эффект при слияниях и поглощениях компаний// Менеджмент в России и за рубежом. -2005.-№2. -С. 21-30.

96. Лукошин И.С. Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации (ИК)// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4. - С. 23-31.

97. Матицын А.К. Анализ финансового состояния ОАО ЛУКОЙЛ и тенденции его развития // Финансы и кредит. 2003. - №23. - С.47 - 56.

98. Матицын А.К. Вертикальная интеграция: теория и практика. М.: Издательский дом Новый век, Институт микроэкономики, 2002. - 368с.

99. Мстиславская Л.П. Основы нефтегазового производства: учебное пособие для вузов. -3-е изд., испр. и доп. М.: ГУП Изд - во Нефть и газ

100. РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2005. 274с.

101. Мовсумов О. Глобализация и политика нефтегазовых ТНК// Инвестиции в России. 2002. - №7. - С.21 - 27.

102. Мустафаев А. Интеграция финансового и промышленного капиталов в АПК Республики Коми // Экономист. 2006. - №9. - С.70 - 77.

103. Наумова Е. Шинная модернизация // Эксперт. 2006. - №7. - С.1013.

104. Овсянников С.С. О разнице терминов ходинг и ходинговая компания// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2. - С. 13 - 15.

105. Островский Т.К., Гребнев Г.Д. Проблемы методики анализа финансового состояния предприятия и его информационной базы// Экономический анализ. 2006. - № 5. - С.48-55.

106. Ольве Н.Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. М. ИД Вильяме. - 2003, 304с.

107. Орлов C.JI. Финансовые ресурсы для региональной экономики // Актуальны проблемы экономики и права. 2007. - №1. - С.81 - 89.

108. Перчик А.И. Налогообложение нефтегазодобычи. Экономика. Право: учебное пособие М.: ООО Нестор Академик Паблишерз, 2004. -458 с.

109. Потапова Е.В. Методические подходы к оценки эффективности интеграционных процессов// Экономический анализ: теория и практика. 2006. -№11 (68).-С. 47-52.

110. Пэйдж Б., Логунов Д., Сухецкий С. Допонительные доходы ВИНК: оборотная сторона медали// Нефть и Газ ЕВРАЗИЯ, 2004. № 4. С.70-74.

111. Пирогов А.И. Узкое и широкое понимание слияний и поглощений// Финансовый менеджмент. 2006. - №7. С. 45-47.

112. Паппэ Я., Я. Галухина Внешнеэкономические факторы трансформации крупного бизнеса в России // Вопросы экономики. 2005. -№10.-С.72-89.

113. Портер M. Международная конкуренция. М. Международные отношения, 1999.-284с.

114. Раткин JI. Инвестирование в российскую нефтегазовую отрасль: в поисках внутренних факторов роста // Инвестиции в России. 2006. - №7. -С.17-20.

115. Розов Д.В. Эволюционное развитие капитала// Финансы и кредит.-2007.- №9. С.52-73.

116. Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь, 2-е изд., перераб. и доп. М.Инфра - М, 1999. - 479с.

117. Рожнов К.В., Гатин Д.А. Малые нефтедобывающие компании в Республике Татарстан // Экономический вестник Республики Татарстан. 2001. -№3. -С.35-39.

118. Сваталова Ю.С. Построение системы бюджетирования в ходингах// Финансы. 2006. - №8. - С.59 - 63.

119. Соколов Ю. Интеграция как условие воспроизводства промышленного капитала// Экономист. 2006. - №8.- С.21-28.

120. Спицын А. Интеграция и модернизация экономики// Экономист. -2006. №5. С.3-9.

121. Тахаутдинов Ш.Ф. Организация управления нефтегазовым комплексом. М.: Монография, ВНИИОЭНГ, 2003. - 280с.

122. Тазетдинов М.Ф. Государственное регулирование договорных форм интеграции// Экономический вестник Республики Татарстан. 2005. - №2-3.- С. 27-31.

123. Тахаутдинов Ш. Татнефть развивается как вертикально-интегрированная компания// Нефть и капитал. 2006. - №4 (124).- С.51-54.

124. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с англ. Изд. М.: ИНФРА-М, 2001,240с.

125. Тоскунина В. Проблемы нефтедобывающего региона // Экономист. 2007. - №2. - С.82 - 89.

126. Третьяк В.П. Кластеры предприятий: пути создания и результативность функционирования // Межрегиональный кооперационный форум.-24.09.2007.

127. Фаттахов И.И. Создание интегрированных структур в региональном агропромышленном комплексе как инструмент привлечения инвестиций. Автореф. дис. на соиск. уч. степ, к.э.н. Казан, гос. технол. ун-т, Казань, 2005, С. 25.

128. Цихан Т.В. Кластерная теория экономического развития // Теория и практика управления.-2003. -№5.-С.Ю- 16.

129. Черковец О. Внешнеэкономическая интеграция системный аспект// Вопросы экономики. - 2006. - №3. - С.40 - 45.

130. Шевченко И.В., Воронина J1.A. Сбалансированная система финансовой оценки стратегического развития нефтегазовых корпораций на основе зарубежного опыта// Экономический анализ: теория и практика. 2006. -№15(72). -С. 52-63.

131. Шукшин М.А., Забаева М.Н. Оценка конкурентоспособности предприятий с дивизиональной структурой управления// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1 .-С. 58-63.

132. Шапошникова Н.В. Методы управления финансовыми потоками ходинга// Финансы и кредит. 2007. - №6. - С.66 - 68.

133. Шевченко И.В. Сбалансированная система финансовой оценки стратегического развития нефтегазовых корпораций на основе зарубежного опыта// Экономический анализ. 2006. -№15. - С.52 -63.

134. Шиткина И.С. Основания установления ходинговых отношений// предпринимательское право. 2005. - №2. - С.41 - 43.

135. Шукшин М.А., Забаева М.Н. Оценка конкурентоспособности предприятий с дивизиональной структурой управления// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1. С. 58-63.

136. Юхнович В. Без вертикальной интеграции работать эффективно невозможно // Экономист. 2001. - №10. - С.20 - 28.

137. Явлинский Г. Необходимость и способы легитимации крупной частной собственности в России: постановка проблемы // Вопросы экономики. -№9. 2007. - С.4 - 27.

138. Якупова Н.М., Тазетдинов М.Ф. Отличительные особенности форм интеграции// Экономический вестник Республики Татарстан. 2005. - №2-3.- С. 54-57.

139. Ягудин Л.Ш. Нефтяные ресурсы Республики Татарстан и эффективность их использования. Автореф. дис. на соиск. уч. степ, к.э.н. Казан, гос. технол. ун-т, Казань, 2004, 138с.

140. Ялов Д.А. Кластерный подход как технология управления региональным экономическим развитием // Эксперт. 2007. - №9. - С.24 - 27.

141. Hieaki A The strategic implications of formation industrial clusters of the regional employment analysis and the competitive development model /The 42 Congress of the Science Association. 2002. - P.24 - 28.

142. OPEC General Information. Published by the OPEC Secretariat. 2002. August, (www.opec.org).

143. Управляющая сыпани* ООО Татнефть Нефтехим"1. ОАОфШМОвСКИЙ1. Зааод1. Синтетического Каучука"1. ОАО "Кижнешскшина*1. ООО Татнефть.1. Нижмскймс к нефтехимХ Ойл"

144. ОАО "Нижиекамсш Механический Завод"1. ОАО "Нил*аш- Техутлерод"1. ОАО "Эластик*1. ООО Торговый дом1. КАМА"1. Ж.''

145. Рис. 1. Первоначальная структура не ехимического ходинга под руководством ООО Управляющая ког ания Татнефть Нефтехим1. ООО Татнефть1. Нефтехимснэб"1. ЗАО1. Ярполимермаш Х Татнефть'

146. Рис. 2. Параметры оценки необходимости выделения подразделений внутри вертикально интегрированной компании

147. Факторы вычленении подразделений, технологически сопряженных с основным

148. Способ отнесения затрат на себестоимость и (или) механизм внутреннего ценообразования

149. Рис. 3. Факторы, определяющие целесообразность вычленения технологическисопряженного подразделения1. ООО Бизнес-Сервис1. УК 10000 руб.

150. ООО Торговый дом Кама -100%

151. Основной вид деятельности: Управление деятельностьюсервисных предприятий нефтехимического комплекса1. ООО Техно Транс ПК1. УК-10 000 руб.

152. ООО Татнсфтъ-Нефтехим 99%1. ОАО Нижнекамскшина -1%

153. Основной вид деятельности: Оказание транспортных услуг

154. ООО Комбинат питания Шинник1. УК 10 000 руб.

155. ООО Татнефть-Нсфтехим 49%1. ОАО Нижнекамскшина 51%

156. Основной вид деятельности: Оказание услуг по общественному питанию

157. ОАО Татнсфть-Нижиекамскнефтсхнм-Ойлук -1 000 000 руб.1. ООО Капитал 74%

158. ОАО Нижнекамскнеф7ехмм 26%

159. Основной вид деятельности: Производство и реализация масел, катализаторов1. ООО СБО Шинник1. УК-100 000 руб.

160. ОАО Нижнекамскшина -100%

161. Основной вид деятельности: Оказание социально-бытовых услуг в сфере жилищно-ком.мунального хозяйства1. ООО СМУ Шинремстройук-100 000 руб.

162. ОАО Нижнекамскшина -100%

163. Основной вид деятельности: Общсстроитсльные работыоооншзцмк1. УК 1 000 000 руб.

164. ООО Татнефть-Нсфтехим 99%1. ООО Татнефть -1%

165. Основной вид деятельности:

166. Производство шин, резинотехнических изделий1. ООО НТЦ Кама1. УК 100 000 руб.

167. Управляющая компании ООО Татнефть-Нсфтехим1. Дочерняя компания

168. ООО Татнефть-Нсфтехнмспаб

169. УК- 10 000 руб. ООО Каптал -1%

170. ООО Татнефть-11ефтехи.м 99%

171. Основной вид деятельности: Обеспечение материально техническими ресурсами предприятий нефтехимического

172. ОАО Нижиекамский механический завод1. УК- 115 029 000 руб.1. ОАО Татнефть-100%

173. Основной вид деятельности: Выпуск машиностроительный продукции и выпонение капитального ремонта оборудования

174. ООО Татнефть-Нсфтехим 99%1. ОАО Нижнекамскшина -1%

175. Основной вид деятельности: Научные исследования и разработки1. ООО Торговый дом Кама

176. УК I 000 000 руб. ООО Татнефть-11ефтехим 2,71% ООО ТатДевелопмснт - 0,03%

177. ООО Татиефтьнефтехимснаб -97,26%

178. Основной вид деятельности: Реализация автомобильных шин

179. ОАО Нижиекамский завод технического углерода1. УК 148 240 200 руб.

180. ООО Татнефть-Нсфтехим -23.59% 1

181. ООО Татнефть-Бурение 23.59%

182. ООО Татнефть-РЭТО (Актии)-23.59% |1. ООО Татнефть УРС 23,59%

183. ООО МФК Каминцентр -0.78%1. ООО Черное золото 0,61%

184. ЗАО Татарский капитал -0.01%

185. Основной вид деятельности: Производство и реализация технического углерода разных марок г

186. Дочерние хозяйственные общества (22 ед.)

187. Основной вид деятельности: реализация автошин и сопутствующих товаров

Похожие диссертации

• Формирование и развитие организационной структуры управления вертикально интегрированной компании
• Устойчивое развитие вертикально интегрированной компании в условиях ухудшения сырьевой базы
• Организационно-экономический механизм формирования инвестиционной привлекательности лесопромышленного комплекса
• Совершенствование экономического механизма управления энергетическими ресурсами Китая
• Особенности и перспективы развития вертикально интегрированных компаний в нефтегазовом секторе Российской Федерации