Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Рыночные стратегии развития металургических предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Жантлисова, Екатерина Анатольевна
Место защиты	Оренбург
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Рыночные стратегии развития металургических предприятий"

На права^э^ко^си

Жантлисова Екатерина Анатольевна

РЫНОЧНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Оренбург - 200о

003448540

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Пасечникова Лариса Викторовна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, доцент Конышев Виктор Алексеевич кандидат экономических наук, доцент Слепцова Наталья Станиславовна

Ведущая организация

ГОУ ВПО Тюменский государственный университет

Защита состоится л 7_ ноября 2008 г. в 13

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Оренбургский государственный университет, с авторефератом диссертации на официальном сайте www.osu.ru.

Автореферат разослан л ^ октября 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук

М. В. Чебыкина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Экономические реформы в России сопровождаются существенными структурными изменениями промышленного производства. К числу ключевых проблем современного реформирования российской экономики относятся вопросы развития отечественных предприятий металургии.

Черная металургия - одна из наиболее важных отраслей с точки зрения необходимости и возможности обновления стратегических ориентиров развития отечественной экономики в современных условиях. Во-первых, черная металургия в высокой степени вовлечена в конкуренцию на мировых рынках. По общему объему производства продукции черной металургии Россия занимает устойчивое четвертое место в мире после Китая, Японии и США. 60 процентов готового проката черных металов и более 80 процентов основных цветных металов поставлялось на экспорт, доля России в мировом экспорте черных металов составила 10 процентов. Во-вторых, удельный вес черной металургии в промышленном производстве нашей страны весьма значителен (18,4 процента). В-третьих, зарубежные сталелитейные компании уже реализуют стратегии, призванные обеспечить им сравнительные преимущества.

До сих пор определяющая роль в анализе стратегических проблем развития черной металургии отводилась тенденциям, складывающимся в сфере производства. Между тем, не менее значительные изменения, происходящие в среде спроса, предъявляют новые требования к организации бизнеса. Эти изменения тесно связаны с анализом и разработкой рыночных стратегий металургических предприятий.

Основу для разработки рыночных стратегий развития предприятия составляет комплексное исследование факторов, оказывающих влияние на характеристики его жизненного цикла. Именно концепция жизненного цикла предприятия может стать основой разработки рыночной стратегии его развития. Следование жизненному циклу предприятия позволяет обеспечить не только постоянное обновление, но и преемственность рыночных стратегий. Помимо преемственности рыночных стратегий концепция жизненного цикла,

позволяет выявить закономерности их применения в соответствии с определенным этапом жизненного цикла предприятия.

Все выше изложенное позволяет сделать вывод об актуальности и своевременности исследования и разработки рыночных стратегий развития металургических предприятий.

Степень разработанности проблемы: проблемы стратегического развития предприятий для целей повышения их конкурентоспособности разрабатываются в исследованиях Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, О.С. Виханского, И.Б. Гуркова, А.Г. Городнова, А.И. Гаврилова, С.Д. Ильенковой, Д.И. Коку-рина, Д. Кэмбела, В.Г. Медынского, Ю.П. Морозова, JI.H. Оголевой, М. Портера, В.В. Салий, З.П. Салий, Ф. Сейтель, P.A. Фатхутдинова, А.П. Челенкова и др.

Поведение предприятия и формирование его стратегии в условиях нестабильной экономической среды рассмотрены в работах В.В. Гончарова, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, B.JI. Тамбовцева.

Вопросы формирования и реализации стратегии, а также разработки производственной программы предприятия и повышения эффективности менеджмента раскрыты в работах Ф.Ф. Бездудного, А.Б. Горстко, Л.В. Канторовича, Б.З. Мильнера, A.B. Павлова, И.Н. Герчиковой и др.

Разработка системы стратегического управления представлена в трудах Ж.Ж. Ламбена, Д. Аакера, Р. Каплана, Д. Нортона, К. Фляйшера, К. Боулена, X. Виссема, М. Роберта, А. Сливотски, Д. Траута, С. Ривкина, Г. Хэмела, К. Прохалада, Г. Томаса, Д. О'Нила и др.

Исследование концепции жизненного цикла предприятия представлено в работах М.А. Бурчаковой, Э.М. Короткова, Г.Р. Латфулина, И.И. Мазура, Б.З. Мильнера, В.Д. Шапиро, Г.В. Широкова.

Несмотря на достаточно глубокую исследованность проблем, связанных с разработкой, выбором и реализацией стратегий, в научной литературе не отражены вопросы особенностей обоснования рыночных стратегий в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия, весьма актуальные для современных металургических предприятий.

Целью диссертационного исследования является конкретизация теоретических положений разработки рыночных стратегий металургических предприятий и практических рекомендаций по их формированию.

Задачи диссертационного исследования:

- выявить содержание деятельности промышленного предприятия в зависимости от этапов его жизненного цикла;

- предложить классификацию стратегий развития промышленности в зависимости от этапа его жизненного цикла и установить взаимосвязь данных стратегий с корпоративным, функциональным и инструментальным уровнями управления;

- выявить тенденции развития металургических предприятий, влияющие на разработку рыночной стратегии их развития;

- уточнить содержание этапа оценки развития рынка, входящего в последовательность разработки рыночной стратегии, за счет его допонения стадией определения жизненного цикла предприятия;

- разработать способ построения кривой жизненного цикла предприятия на основе графических моделей с использованием критериев показателей для оценки этапа развития рынка.

Объектом исследования являются предприятия черной металургии РФ.

Предметом исследования выступают рыночные стратегии развития и жизненный цикл металургических предприятий.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металургического комплекса; п. 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегий развития предприятий, монографии, материалы научных конференций, тематические публикации в периодической печати, электронные ресурсы.

Методологической основой диссертационной работы явилось использование методов научного познания проблем стратегического управления, применение общенаучных методов исследования, методов технико-экономиче-

ского, логического анализа. Для решения поставленных задач также использовались статистические методы; классификация; факторный анализ; прогнозирование; табличный; графический; 8\\ГОТ-анализ и др.

Информационную базу исследования составили данные Российско-европейского центра экономической политики (РЕЦЭП), Рабочего центра экономических реформ при Правительстве Российской Федерации, отраслевые экспертные обзоры, статистические, финансовые и маркетинговые аналитические отчеты металургических предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Выявлено содержание основных видов деятельности промышленного предприятия в зависимости от этапов его жизненного цикла: для этапов формирования и интенсивного роста - совершенствование системы управления предприятием, оптимизация бизнес-процессов, совершенствование организационной структуры предприятия, выявление точек роста; для этапа стабилизации - поддержка уровня производства конкурентоспособных товаров предприятия, согласование собственных управленческих ресурсов с возможностями выявленных своих преимуществ и недостатков, согласование своих возможностей с интересами отдельных сегментов потребителей, воздействие на целевой рынок с целью реализации своих конкурентных преимуществ; на этапах спада - снижение удовлетворения интересов кредиторов, максимизация стоимости бизнеса.

2. Определены факторы влияния внешней среды металургических предприятий: расширение внутреннего рынка металопродукции (в частности, в связи с политической обстановкой в стране), но низкими темпами; сложившаяся высокая степень концентрации рынка и, как следствие, жесткая его сегментация. Выявлены факторы влияния внутренней среды металургических предприятий: ценовое преимущество отечественных производителей; высокая ресурсоемкость производства из-за низких темпов снижения удельного расхода сырья и энергоресурсов на производство продукции. Выявлены тенденции развития металургических предприятий, влияющие на разработку рыночной стратегии их развития: инфраструктурные ограничения при реализации инвестиционных проектов по созданию новых производственных мощностей; передел собственности и формирование ходинговых структур;

концентрация маркетинговых функций в материнских компаниях металургической отрасли; сохранение олигополистического типа конкуренции на рынке металопродукции.

3. Предложена классификация стратегий развития предприятия в зависимости от этапа его жизненного цикла, установлена взаимосвязь данных стратегий с корпоративным, функциональным и инструментальным уровнями управления: на этапах формирования и спада - все стратегические направления корпоративного и инструментального уровней управления, стратегии сегментирования (отличие заключается в том, что на первом этапе стратегии корпоративного уровня управления ориентированы на согласование потенциала предприятия с требованиями рынка, а на этапе спада - на лучшее использование ресурсов предприятия); на этапе интенсивного роста приоритетность отдается конкурентным стратегиям и всем направлениям функционального и инструментального уровней управления; на этапе стабилизации -все стратегические направления функционального и инструментального уровней управления, а также портфельные и конкурентные стратегии; на этапе возрождения приоритетность отдается стратегиям роста, сегментирования и всем стратегическим направлениям инструментального уровня управления.

4. Уточнено содержание этапа оценки развития рынка, входящего в последовательность разработки рыночной стратегии: за счет его допонения стадией определения жизненного цикла предприятия. Для выделения данной стадии предложена система таких показателей, как структура баланса и динамика валюты баланса (соотношение собственных и заемных источников); показатели финансовой устойчивости; показатели платежеспособности; экономическая рентабельность; оценка рыночных возможностей предприятия (доля рынка, занимаемая предприятием); оценка темпов роста объема продаж и степени концентрации рынка. Поставлены ограничительные условия данных показателей применительно к этапам жизненного цикла металургического предприятия.

5. Разработан способ построения пространственной модели жизненного цикла предприятия, интегрирующий в себе преимущества графического метода, методов определения этапа жизненного цикла предприятия и оценки его деловой активности за счет введения допонительных показателей и ог-

раничительных условий их изменения. Введение ограничительных условий сужает область поиска решений.

Практическая значимость работы. Реализация теоретических результатов исследований и практических рекомендаций по рыночным стратегиям развития металургических предприятий на основе концепции жизненного цикла будет способствовать повышению конкурентоспособности и, следовательно, укреплению их рыночных позиций. Представленный процесс разработки рыночных стратегий развития и методика определения жизненного цикла позволит металургическим предприятиям индивидуализировать стратегии, исходя из конкретной рыночной ситуации. Использование уточненного процесса разработки рыночной стратегии развития металургических предприятий позволит более точно определить их позиции на рынке, в частности, оптимизировать сортамент выпускаемой металопродукции, а это в свою очередь позволит повысить конкурентоспособность предприятия.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации обсуждались на 5-й Всероссийской научно-практической конференции Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в Российском предпринимательстве в 2004 году (г. Пенза), на Межрегиональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, посвященной 50-летию ООО Уральская сталь в 2005 году (г. Новотроицк), на У1-й Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий в 2006 году (г. Пенза), на теоретических семинарах кафедры гуманитарных и социально-экономических наук НФ МИСиС, а также были использованы в процессе преподавания дисциплин Маркетинг и Экономика отрасли в НФ МИСиС.

Практическое применение разработанных положений и рекомендаций автора было осуществлено на металургическом предприятии ОАО Уральская сталь, что подтверждено актами о внедрении.

Публикации. По теме диссертации имеется шесть авторских публикаций общим объемом 6,0 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит и введения, трех глав, заключения и содержит 176 страниц текста, 50 таблиц, 19 рисунков, список использованных источников, включающий 170 наименований.

Основные научные положения, выносимые на защиту

1. Содержание основных видов деятельности промышленного предприятия в зависимости от этапов его жизненного цикла

На основе анализа подходов различных ученых к классификации стадий жизненного цикла предприятия определено, что предложенная И.И. Мазуром и В.Д. Шапиро классификация по названиям (формирование, линтенсивный рост, стабилизация, спад, возрождение) и характеристике основных их направлений в большей степени учитывает особенности деятельности металургических предприятий.

Выявлено содержание деятельности промышленных предприятий в зависимости от этапа его жизненного цикла (см. табл. 1).

Таблица 1 - Содержание деятельности промышленных предприятий в зависимости от этапа его жизненного цикла

Стабильная ситуация Кризисная ситуация

Формирование, Интенсивный рост Стабилизация Спад, Возрождение

Совершенствование системы управления предприятием Поддержание уровня производства конкурентоспособных товаров для предприятия Реструктуризация с минимальным уровнем риска при достижении нулевой или близкой к нулю стоимости бизнеса

Оптимизация бизнес-процессов Согласование собственных управленческих ресурсов с потенциалом выявленных возможностей и недостатков Удовлетворение интересов как кредиторов, так и минимальных требований собственников предприятия

Совершенствование организационной структуры предприятия Согласование своих возможностей с интересами отдельных сегментов потребителей Стремление к максимизации стоимости бизнеса

Совершенствование системы управления капиталом и финансами Воздействие на целевой рынок с целью реализации своих конкурентных преимуществ

Выявление точек роста

Данные таблицы 1 указывают на то, что на этапах формирования и интенсивного роста деятельность промышленных предприятий направлена на совершенствование различных систем управления; на этапе стабилизации - на

поддержание уровня производства, согласования собственных возможностей с интересами рынка, а также воздействия на него; на этапах спада и возрождения деятельность предприятий заключается в проведении реструктуризации и стремлении к максимизации стоимости бизнеса. Все это свидетельствует о том, что цель рыночной стратегии развития предприятия в максимальной степени соответствует всем этапам жизненного цикла предприятия, но только в случае стабильной ситуации.

2. Выявлены тенденции развития металургических предприятий, влияющие на разработку рыночной стратегии их развития

Исследование мирового и отечественного рынков черной металургии в 2002-2006 гг. позволило выявить ряд их специфических особенностей, которые оказывают влияние на деятельность металургических предприятий. Характеристика результатов представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Характеристика мировой и отечественной

металургической промышленности

Параметры 2002-2003 гг. 2003-2004 гг 2004-2005 гг. 2005-2006 гг. 2006-2007 гг.

1 2 3 4 5 6

Состояние Углуб- Ликвидация Повышение Высокие Снижение

мировой ляющийся и реоргани- конкуренто- темпы эко- темпов ми-

металур- кризис, со- зация не- способности номического рового эко-

гической вершенст- эффектив- металургиче- роста номического

промыш- вование ных метал- ских предпри- роста

ленности бизнеса и лургиче- ятий поного

снижение ских мощ- цикла

издержек ностей

Состояние Уровень Рост уровня Рост уровня Рентабель- Прибыль

отечест- рентабель- рентабель- рентабельно- ность- увеличи-

венной ности ности до сти до 21,8%, 36,2%. Ин- лась в 2,1

металур- 12,5%. Ве- 16,5% Со- инвестиций Ч вестиции раза, инве-

гической личина ин- кращение до 34,1 мрд увеличились стиции-в

промыш- вестиций в инвестиций руб на 40 мрд 2,8 раза;

ленности основной до 29 мрд Величина экс- руб, экспорт уровень

капитал - руб. порта состави- - на 9,2 рентабель-

31 мрд ла 10,8 мрд. мрд. дол ности со-

руб. дол США, США, а им- ставил в

импорта - 3,5 порт - на 1,6 среднем

мрд. дол мрд. дол 23%.

США США

Оконч ание таблицы 2

1 2 3 4 5 6

Соотно- Снижение Мировое Рост мирового Высокий Замедление

шение предложе- потребле- спроса на спрос темпов

спроса и ния стали ние возрос- продукцию из роста

предло- из-за пере- ло на 6,5% черных метал-

жения на избытка лов на 8,1%

метало- продукции

продук- на рынках

цию на

мировом

рынке

Уровень К концу го- Рост цен на Ценовая Значитель- Значитель-

цен на ме- да достигли металур- конъюнктура ный рост ное сниже-

талопро- минималь- гическое характеризова- цен на ос- ние миро-

дукцию на ных значе- сырье и лась как бла- новные виды вых цен в

мировом ний на ме- энергоно- гоприятная для металурги- первом по-

рынке талопро- сители производите- ческого сы- лугодии

дукцию лей рья

Доход- Значитель- Повышение Продожаю- Усиление Сокраще-

ность ме- ная часть эффектив- щиеся процес- позиций ние объе-

талурги- закончила ности про- сы консолида- производи- мов выпус-

ческих год с убыт- изводства и ции и рацио- телей метал- ка, прежде

предпри- ками укрепление нализации лопродук- всего гото-

ятий РФ их позиции производства ции вого плос-

в реализа- позволили кого прока-

ции цено- увеличить за- та, рядом

вых повы- грузку миро- европей-

шений вых сталепла- ских ком-

вильных мощ- паний

ностей до

93,2%

Исследование мирового рынка черной металургии позволило выявить ряд его специфических особенностей: реконструкция черной металургии и создание в результате жизнеспособных стальных компаний, которые могли бы привлечь иностранные инвестиции; у западноевропейских стальных компаний нет стратегической необходимости увеличивать мощности по производству стали, так как там нет портов, хорошей сырьевой базы, а преимущества дешевой рабочей силы будут быстро исчерпаны; в экономической политике используются двойные стандарты. В отличие от однозначных рекомендаций по либерализации экономики, адресуемых другим странам, сами ведущие экономические державы придерживаются более гибкого подхода в экономической политике. Степень ее либеральной или дирижистской ориентации сообразуется с реальной ситуацией, подстраивается под актуальные

задачи экономического развития; технологические достижения сталелитейных мини-заводов. Сегодня США являются мировым лидером в развитии этого сектора металургии. Американская политика по отношению к черной металургии, проводившаяся на протяжении трех минувших десятилетий, фактически была политикой структурных сдвигов в ней в сторону мини-заводов; опыт этой же промышленности свидетельствует о том, что свою устойчивую нишу имеет и продукция металургических комбинатов. Такая тенденция ориентирует на поиск эффективных форм сосуществования и сотрудничества двух секторов сталелитейной промышленности - мини-заводов и крупных металургических комбинатов; металургия стран ЕС и США вынуждена перейти от стратегии технологического лидерства к стратегии выживания. Резкий рост цен в 2003-2005 гг. на топливно-сырьевые ресурсы на мировом рынке определил увеличение доли материальных затрат на производство метала, при этом сохранились ограничения со стороны потребителей высококачественной продукции на уровень цен. Это привело к тому, что цены на рядовую металопродукцию росли опережающими темпами по сравнению с ценами на высококачественную продукцию; в настоящее время устойчивые позиции занимают стальные компании лNippon Steel Corp., лBritish Steel Pic, лUsinor SA и каждая из них может стать мировым лидером в процессе глобализации.

Специфические особенности отечественного рынка черной металургии заключаются в следующем: особые условия функционирования: цены на используемые энергетические и трудовые ресурсы значительно ниже мирового уровня; трансформация металургии из отрасли по производству продукции промежуточного назначения в отрасль конечного спроса; слабый уровень государственного контроля за монополистическими проявлениями на российском рынке; диспропорции в объеме мощностей по производству и переработке ресурсов; металургические предприятия направляют значительные средства на диверсификацию бизнеса и на интеграцию в мировую металургию; на рынке доминируют 9 предприятий черной металургии, которые в значительной степени превосходят остальные по объемам производства и уровню рентабельности; основным результатом реализации Стратегии развития металургической промышленности Российской Федерации на период до 2015 года дожно стать: инновационное обновление отрасли, обеспечи-

вающее повышение ее экономической эффективности, экологической безопасности, ресурсосбережение и рост конкурентоспособности продукции в требуемых экономике России номенклатуре, качеству и объемах поставок с учетом развития металопотребляющих отраслей, как на внутренний, так и на внешний рынки.

На основе выявленных особенностей определены факторы влияния внешней среды металургических предприятий: расширение внутреннего рынка металопродукции (в частности, в связи с политической обстановкой в стране), однако низкими темпами; сложившаяся высокая степень концентрации рынка и, как следствие, жестка его сегментация.

Представлены факторы влияния внутренней среды металургических предприятий: ценовое преимущество отечественных производителей; высокая ресурсоемкость производства из-за низких темпов снижения удельного расхода сырья и энергоресурсов на производство продукции.

На основании этого выявлены следующие тенденции развития металургических предприятий, влияющие на разработку рыночной стратегии их развития: инфраструктурные ограничения при реализации инвестиционных проектов по созданию новых производственных мощностей; передел собственности и формирование ходинговых структур; концентрация маркетинговых функций в материнских компаниях металургической отрасли; сохранение олигополистического типа конкуренции на рынке металопродукции.

3. Классификация стратегий развития предприятия в зависимости от этапа его жизненного цикла, взаимосвязь данных стратегий с корпоративным, функциональным и инструментальным уровнями управления

В качестве основы классификации стратегий развития предприятия, выбраны теории Б.А. Соловьева и Дж. Кэхила. Б.А. Соловьев в качестве критерия классификации принял уровень управления предприятием, Дж. Кэхил - альтернативные стратегические категории. Нами предложено сочетание стратегических альтернатив развития предприятия и различных уровней управления (см. табл. 4).

Таблица 4 - Сочетание стратегических альтернатив и уровней управления предприятием

Стратегические альтернативы Варианты поведения Стратегические направления на различных уровнях управления

Корпоративный Функциональный Инструментальный

1 Стратегия расширения 1 1 Стратегия внутреннего расширения Портфельные стратегии Стратегии сегментирования Все стратегические направления

1.2 Стратегия внешнего расширения Стратегии роста Стратегии сегментирования, позиционирования

2 Стратегия стабилизации 2.1 Стратегия внутренней стабилизации Конкурентные стратегии Стратегии сегментирования

2.2 Стратегия внешней стабилизации Стратегии позиционирования, комплекса маркетинга

3 Стратегия экономии 3 1 Стратегия внутренней экономии Портфельные стратегии Стратегии сегментирования

3.2 Стратегия внешней экономии Стратегии роста

4 Комбинированная стратегия Комбинированная внешняя и внутренняя стратегия Различное сочетание, в зависимости от вариантов поведения

Если предприятие нацелено на крупное увеличение масштабов активности в рамках определенной миссии или пересматривает свое предназначение, то ему для эффективной реализации намеченных целей целесообразнее делать акцент на применение:

- на корпоративном уровне управления - портфельных стратегий и стратегий роста, то есть необходимо оценивать темпы роста спроса и долю рынка, а также эффективность дифференциации товара и эффективность соотношения издержек и объемов производства и реализации продукции;

- на функциональном уровне управления - стратегий сегментирования и позиционирования, то есть предприятию необходимо осуществить выделение стратегических зон хозяйствования, завоевать потребительское и продуктовое признание с целью укрепления существующих позиций, а также

расширения своего присутствия на рынке за счет вытеснения конкурентов с занимаемых позиций;

- на инструментальном уровне управления - необходимо выбрать способы наилучшего использования отдельных инструментов маркетинга.

В случае же, если предприятие нацелено на постепенное наращивание улучшений в оперативной деятельности, продожая работать в соответствии со своей миссией, то ему важно при разработке стратегий своего развития делать акцент:

- на корпоративном уровне управления - необходимо применять стратегии роста и конкурентные стратегии, то есть оценивать рынок и продукт, эффективность дифференциации товаров, а также область конкуренции и конкурентное преимущество;

- на функциональном уровне - сосредоточить внимание на основных маркетинговых решениях стратегического и тактического характера, разработке комплекса маркетинговых усилий с целью выбора целевого рынка;

- на инструментальном уровне - повысить маркетинговые усилия на це-левом(ых) рынке(ах).

В ситуации, когда активность предприятия направлена на улучшение посредством ликвидации убыточных или маловыгодных операций в рамках действующих целевых установок, ему необходимо делать акцент на применении при разработке стратегий развития:

- на корпоративном уровне управления - портфельные стратегии и стратегии роста;

- на функциональном уровне - только на стратегиях сегментирования рынка, то есть на выделение стратегических зон хозяйствования, выявление рыночной ниши.

Подводя итоги данного сочетания стратегических альтернатив и уровней управления, можно утверждать: различные уровни управления учитываются при любой стратегической альтернативе, но их внутреннее содержание меняется в зависимости от следующих факторов:

- действует ли предприятие в рамках выбранной миссии или меняет ее;

- ориентируется ли оно на увеличение масштабов активности или на их сокращение.

Обобщение данных исследований позволяет предложить авторское видение выбора рыночных стратегий развития предприятия в зависимости от этапов его жизненного цикла (см. рис. 1).

Этапы жизненного цикла предприятия

Формирование, интенсивный рост, Спад, возрождение

стабилизация

1 Оценка факторов макро- и микросреды предприятия

Паралельно производить оценку существующих стратегий и возможности их применения в текущей ситуации Поиск положительных и отрицательных факторов для конкретного предприятия с целью максимального использования положительных факторов

Стратегии корпоративного уровня

2 Выбор элементов среды, позволяющих достичь поставленных целей. Формулирование стратегий развития на функциональном уровне

3 Осуществление процесса реструктуризации

Приспособление элементов потенциала предприятия к выбранным факторам внешней маркетинговой среды Создание бизнес-единиц на основе присоединения к предприятию других предприятий и производств, либо на основе передачи действующих структурных подразделений

Стратегии инструментального уровня Стратегии корпоративного уровня

Рисунок 1 - Авторское определение соответствий стратегий развития предприятий этапам его жизненного цикла

4. Содержание этапа оценки развития рынка, входящего в последовательность разработки рыночной стратегии, за счет его допонения стадией определения жизненного цикла предприятия

На основе исследования теоретического и практического материала по исследуемой проблеме уточнено содержание процесса разработки рыночных стратегий развития металургических предприятий (см. рис. 2).

Оценка развития рынка (отрасли)

1 I Исследование маркетинговой макро- и микросреды предприятия_

Развитие рынков выпускаемой

продукции_

Оценка потенциальных рисков

Выявление возможностей и опасностей внешней среды_

Определение сильных и слабых сторон в деятельности предприятия_

Анализ эффективности управления предприятием по основным

элементам маркетинга_

Обозначение применяемой стратегии деятельности предприятия Оценка проводимой реструктуризации_

Анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия_

Анализ маркетинговых показателей деятельности предприятия

2 Определение миссии предприятия

3 Планирование параметров эффективности

3 1 Постановка цели стратегического маркетингового управления

3 2 Выявление проблем, не позволяющих реализовать маркетинговые стратегии

Анализ потребностей посредст -вом сегментации рынка

Анализ привлекательности рынка предприятия_

Анализ конкурентоспособности предприятия

4 Формулирование стратегии (разработка и выбор альтернатив стратегий развития)

5 Определение средств реализации намеченных стратегий (реализация стратегий развития пред_приятия)_

6 Оценка результатов деятельности предприят)^ в условиях реализации стратегий развития и их сравнение с поставленной целью_

лотрицательная / I положительная ___________/ Дальнейшее выявление своих конкурентных преимуществ

Рисунок 2 - Последовательность разработки рыночных стратегий развития металургических предприятий на основе концепции его жизненного цикла 17

В частности, оценка развития рынка допонена стадией определения этапа жизненного цикла предприятия, для проведения которой предложена система следующих показателей - структура и динамика баланса (степень соответствия собственных и заемных источников); показатели финансовой устойчивости; показатели платежеспособности; экономическая рентабельность; оценка рыночной возможности предприятия (доля, занимаемая предприятием на рынке); оценить темпы роста объема продаж; степень концентрации рынка. С целью практического применения данных показателей поставлены их ограничительные условия (на основании статистической информации по деятельности металургических предприятий) (см. табл. 5).

Таблица 5 - Показатели деятельности предприятия для определения его

этапа жизненного цикла

Показатели предприятия Этап жизненного цикла предприятия

Формирование Интенсивный рост Стабилизация Спад Возрождение

1 2 3 4 5 6

1) Структура и динамика баланса (степень соответствия собственных и заемных источников) Собственные средства < заемные средства Собственные средства < заемные средства Собственные средства > заемные средства Собственные средства < заемные средства Собственные средства < заемные средства

2) Показатели финансовой устойчивости С*<0 СиД** > 0 о***>о С*<0 СиД** > 0 0***>0 С*> 0 СиД** > 0 0***>0 С*< 0 СиД** <0 0***>0 С*<0 СиД** >0 0***>0

3) Показатели платежеспособности Коэффициент обеспеченности оборотными средствами <0,1; Коэффициент текущей ликвидности > 2 Коэффициент обеспеченности оборотными средствами^,!, Коэффициент текущей ликвидности > 2 Коэффициент обеспеченности оборотными средствами >0,1; Коэффициент текущей ликвидности >2 Коэффициент обеспеченности оборотными средствами <0,1, Коэффициент текущей ликвидности^ Коэффициент обеспеченности оборотными средствами < 0,1, Коэффициент текущей ликвидности >2

4) Экономическая рентабельность Низкая (до 10%) Средняя (от 10 до 20 %) Высокая (более 20 %) Средняя (от 10 до 20%) Низкая (до 10%)

5) Темпы роста объема продаж Низкие (до 150%) Средние (150%) Высокие (более 150%) Низкие (до 150%) Отсутствуют (менее 100%)

6) Рыночная возможность предприятия 20 > Доля рынка > 10 40 > Доля рынка > 20 40 > Доля рынка > 20 20 > Доля рынка > 10 Доля рынка <10

Окончание таблицы 5

1 2 3 4 5 6

7) Степень концентрации предприятий на рынке Низкая (до 1000) Умеренная (от 1000 до 2000) Высокая (более 2000) Низкая (до 1000) Низкая (до 1000)

* Собственные оборотные средства

** Собственные и догосрочные заемные источники формирования запасов и затрат

*** Общая величина основных источников формирования запасов и затрат

Произведя расчет каждого показателя, представленного в таблице 5, и сопоставив результаты с ограничительными условиями, можно определить этап жизненного цикла предприятия.

5. Способ построения пространственной модели жизненного цикла предприятия с использованием критериев показателей этапа оценки развития рынка

Авторский вклад заключается в том, что стандартное изображение жизненного цикла предприятия представлено в виде кривой, построенной по двум осям (значениям), тогда как нами предлагается учитывать влияние семи показателей.

Для того чтобы построить графическое изображение любого этапа жизненного цикла предприятия, необходимо на осях ординат отложить значение каждого показателя от худшего параметра к лучшему (от центра) (см. рис. 3). На рисунке представлено первых трех этапов жизненного цикла предприятия, графические изображения остальных двух этапов строятся аналогично.

На основании данных графических моделей строим кривую жизненного цикла предприятия. На оси ординат представим значение площади на каждом этапе, а на оси абсцисс - время. Данный график позволяет разграничить этапы его жизненного цикла, их длительность и выявить адекватные им рыночные стратегии развития данных предприятий.

Апробированный на примере ОАО Уральская сталь данный процесс разработки рыночных стратегий развития металургических предприятий, а также способ определения этапа его жизненного цикла позволил выявить следующее: предприятие находится на этапе интенсивного роста (рис. 4).

Структура динамики баланса

Степень концентрации предприятий на рынке

Рыночная возможность предприятия

Темпы роста объема продаж

Показатели финансовой

устойчивости

Показатели платежеспособности

Экономическая рентабельность

- этап формирование; - - этап линтенсивный рост; ..- этап стабилизация.

Рисунок 3 - Графическая модель этапов жизненного цикла предприятия (этапы формирования, интенсивного роста и стабилизации)

площадь, мм

1733,; 1110 750 490 400

2001 2002 2003 2004 2005 2006

Рисунок 4 - Кривая жизненного цикла ОАО Уральская сталь г

в 2001-2006 гг. '

Это определяет, что данному металургическому предприятию рекомен-1 дуется приоритетность в разработке рыночных стратегий отдавать на корпо- [ ративном уровне управления - стратегиям роста и конкурентным стратегиям;!

на функциональном уровне - стратегиям позиционирования и стратегиям комплекса маркетинга; на инструментальном уровне - по всем направлениям (товарные, ценовые, коммуникационные, сбытовые).

В заключении диссертации сделаны следующие выводы и предложения:

1. Выявлено содержание деятельности промышленного предприятия в зависимости от этапов его жизненного цикла, которые соответствуют стабильной и кризисной ситуациям.

2. Определены факторы влияния внешней и внутренней среды. Выявлены тенденции развития металургических предприятий, влияющие на разработку рыночной стратегии их развития.

3. Предложена классификация стратегий развития промышленного предприятия в зависимости от этапа его жизненного цикла, установлена взаимосвязь данных стратегий с корпоративным, функциональным и инструментальным уровнями управления

4. Уточнено содержание этапа оценки развития рынка, входящего в последовательность разработки рыночной стратегии, за счет его допонения стадией определения жизненного цикла предприятия. Для выделения данной стадии предложена система показателей. Поставлены ограничительные условия данных показателей применительно к этапам жизненного цикла металургического предприятия.

5. Разработан способ построения пространственной модели жизненного цикла предприятия с использованием ограничительных условий показателей этапа оценки развития рынка, что позволяет разграничить этапы его жизненного цикла, их длительность и выявить адекватные им рыночные стратегии развития предприятий.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

I. В рекомендованных ВАК РФ изданиях:

1. Жантлисова, Е.А. Состояние предприятий черной металургии Российской Федерации / Е.А. Жантлисова // Евразийский международный научно-

аналитический журнал Проблемы современной экономики. - 2007. - № 3 (23).-С. 149-153.

II. Общие публикации:

2. Жантлисова, Е.А. Экономические школы теорий стратегического развития предприятия : сборник материалов Всероссийской научно-практиче-ской конференции Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве / Е.А. Жантлисова. - Пенза : РИО ПГСХА. - 2004. -С. 34-36.

3. Жантлисова, Е.А. Структурные сдвиги и стратегии развития в металургии : сборник трудов межрегиональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Наука и производство Урала / Е.А. Жантлисова. - Новотроицк : НФ МИСиС, 2005. - С. 209-214.

4. Жантлисова, Е.А. Реструктуризация ОАО Уральская сталь и ее последствия : сборник материалов VI Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий / Е.А. Жантлисова. - Пенза: РИО ПГСХА. - 2006. - С. 58-59.

5. Жантлисова, Е.А. Маркетинговые стратегии развития предприятий в условиях реструктуризации / Е.А. Жантлисова // Препринт - Орск : Издательство ОГТИ. - 2007. - 35 с.

6. Жантлисова, Е.А. Проблемы стратегического развития предприятий металургического комплекса / Е.А. Жантлисова // Препринт - Орск : Издательство ОГТИ. - 2007. - 51 с.

Подписано в печать 01.10.2008 г. Бумага писчая. Печать трафаретная. Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ 135/197.

Издательство Орского гуманитарно-технологического института (филиала) государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет

462403, г. Орск Оренбургской обл., пр. Мира, 15 А

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Жантлисова, Екатерина Анатольевна

Введение

Глава 1 Теоретическое обоснование выбора рыночной стратегии развития предприятий

1.1 Особенности современной среды функционирования пред- 10 приятий

1.2 Место рыночных стратегий в развитии предприятий

1.3 Концепция жизненного цикла предприятия как основа анализа и выбора рыночных стратегий

Глава 2 Анализ и особенности современных рыночных стратегий развития металургических предприятий

2.1 Анализ состояния рынка металопродукции и перспективы развития металургических предприятий

2.2 Проблемы и предпосыки реализации рыночных стратегий развития металургических предприятий

2.3 Особенности стратегического управления в ОАО Уральская сталь '

Глава 3 Формирование рыночной стратегии развития металургических предприятий с учетом их жизненного цикла

3.1 Процесс разработки рыночной стратегии развития металургических предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Рыночные стратегии развития металургических предприятий"

Актуальность темы исследования. Экономические реформы в России сопровождаются существенными структурными изменениями промышленного производства. К числу ключевых проблем современного реформирования российской экономики относятся вопросы развития отечественных предприятий металургии.

Металургические предприятия смогли сохранить свой материально-технический потенциал в период экономического спада, который привел к сокращению спроса на продукцию и падению цен на нее. В то же время металургия формирует постоянно растущий спрос на свою продукцию, вовлекая ресурсы топливно-энергетического комплекса, электроэнергетики, машиностроения, строительства, транспорта.

Для увеличения объемов производства, в условиях усиления конкуренции, металургическим предприятиям необходимо большее значение уделять рыночным стратегиям развития.

Черная металургия - один из наиболее перспективных видов деятельности для осмысления необходимости и возможности обновления стратегических ориентиров развития отечественной экономики в современных условиях. Во-первых, этот вид деятельности в высокой степени вовлечен в конкуренцию на мировых рынках. Во-вторых, удельный вес черной металургии в промышленном производстве нашей страны весьма значителен. В-третьих, зарубежные сталелитейные компании уже реализуют стратегии, призванные обеспечить им сравнительные преимущества.

До сих пор определяющая роль в анализе стратегических проблем развития черной металургии отводится тенденциям, складывающимся на стороне производства. Между тем, не менее значительные изменения, происходящие в среде спроса, предъявляют новые требования к организации бизнеса. Эти изменения тесно связаны с анализом рыночных стратегий металургических предприятий.

Основу для разработки рыночных стратегий развития предприятия составляет комплексное исследование факторов, оказывающих влияние на характеристики его жизненного цикла. Именно концепция жизненного цикла предприятия может стать основой разработки рыночной стратегии развития предприятия. Жизненный цикл предприятия позволяет обеспечить не только постоянное обновление, но и преемственность рыночных стратегий. Помимо преемственности рыночных стратегий концепция жизненного цикла позволяет выявить закономерности их применения в соответствии с определенным этапом жизненного цикла предприятия.

Все выше изложенное позволяет сделать вывод об актуальности и своевременности исследования рыночных стратегий развития металургических предприятий на основе концепции жизненного цикла.

Степень разработанности проблемы:

Проблемы стратегического развития предприятий для целей повышения их конкурентоспособности разрабатываются в исследованиях Г.Л. Азое-ва, И. Ансоффа, О.С. Виханского, И.Б. Гуркова, А.Г.' Городнова, А.И. Гаври-лова, С.Д. Ильенковой, Д.И. Кокурина, Д. Кэмбела, В.Г. Медынского, Ю.П. Морозова, JT.H. Оголевой, М. Портера, В.В. Салий, З.П. Салий, Ф. Сейтель, P.A. Фатхутдинова, А.П. Челенкова и др.

Поведение предприятия и формирование его стратегии в условиях нестабильной экономической среды рассмотрены в работах В.В. Гончарова, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, B.JI. Тамбовцева.

Вопросы формирования и реализации стратегии, а также разработки производственной программы предприятия и повышения эффективности менеджмента раскрыты в работах Ф.Ф. Бездудного, А.Б. Горстко, J1.B. Канторовича, Б.З. Мильнера, A.B. Павлова, И.Н. Герчиковой и др.

Разработка системы стратегического управления представлена в трудах Ж.Ж. Ламбена, Д. Аакера, Р. Каплана, Д. Нортона, К. Фляйшера, К. Боулена, X. Виссема, М. Роберта, А. Сливотски, Д. Траута, С. Ривкина, Г. Хэ-мела, К. Прохалада, Г. Томаса, Д. О'Нила и др.

Исследование концепции жизненного цикла предприятия представлено в работах М.А. Бурчаковой, Э.М. Короткова, Г.Р. Латфулина, И.И. Мазура, Б.З. Мильнера, В.Д. Шапиро, Г.В. Широкова.

Несмотря на достаточно глубокую исследовательность проблем, связанных с разработкой, выбором и реализацией стратегий, в научной литературе не отражены вопросы особенностей обоснования рыночных стратегий в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия, что весьма актуально для современных металургических предприятий.

Целью диссертационного исследования является конкретизация теоретических положений разработки рыночных стратегий металургических предприятий и практических рекомендаций по их формированию.

Задачи диссертационного исследования:

- выявить содержание деятельности промышленного предприятия в зависимости от этапов его-жизненного цикла;

- предложить классификацию стратегий развития промышленности в зависимости от этапа его жизненного цикла и установить взаимосвязь данных стратегий с корпоративным, функциональным и инструментальным уровнями управления;

- выявить тенденции развития металургических предприятий, влияющие на разработку рыночной стратегии их развития;

- уточнить содержание этапа оценки развития рынка, входящего в последовательность разработки рыночной стратегии, за счет его допонения стадией определения жизненного цикла предприятия;

- разработать способ построения кривой жизненного цикла предприятия на основе графических моделей с использованием критериев показателей этапа оценки развития рынка.

Объект исследования - предприятия черной металургии РФ.

Предмет исследования - рыночные стратегии развития и жизненный цикл металургических предприятий.

Область исследования Ч исследование проведено в рамках п. 15.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металургического комплекса; п. 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегий развития предприятий, монографии, материалы научных конференций, тематические публикации в периодической.печати, электронные ресурсы.

Методологической основой диссертационной работы явилось использование научного познания проблем стратегического управления, применение общенаучных методов исследования, методов технико-экономического, логического анализа. Для решения поставленных задач также использовались статистические методы; классификация; факторный анализ; прогнозирование; табличный; графический; Б^^ЮТ-анализ и другие.

Информационную базу исследования составили данные Российско-европейского центра экономической политики (РЕЦЭП), Рабочего центра экономических реформ при Правительстве Российской Федерации, отраслевые экспертные обзоры, статистические, финансовые и маркетинговые аналитические отчеты исследуемых предприятий.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования:

1. Выявлено содержание видов управленческой деятельности промышленного предприятия в зависимости от этапов его жизненного цикла: для этапов формирования и интенсивного роста - совершенствование системы управления предприятием, оптимизация бизнес-процессов, совершенствование организационной структуры предприятия, выявление точек роста; для этапа стабилизации Ч поддержка уровня производства конкурентоспособных товаров предприятия, согласование собственных управленческих ресурсов с возможностями выявленных своих преимуществ и недостатков, согласование своих возможностей с интересами отдельных сегментов потребителей, воздействие на целевой рынок с целью реализации своих конкурентных преимуществ; на этапах спада - снижение удовлетворения интересов кредиторов, максимизация стоимости бизнеса.

2. Определены факторы влияния внешней среды металургических предприятий: расширение внутреннего рынка металопродукции (в частности, в связи с политической обстановкой в стране), но низкими темпами; сложившаяся высокая степень концентрации рынка и как следствие, жесткая его сегментация. Выявлены факторы влияния внутренней среды металургических предприятий: ценовое преимущество отечественных производителей; высокая ресурсоемкость производства из-за низких темпов снижения удельного расхода сырья и энергоресурсов на производство продукции. Выявлены тенденции развития металургических предприятий, влияющие на разработку рыночной стратегии их развития: инфраструктурные ограничения при реализации инвестиционных проектов по созданию новых производственных мощностей; передел собственности и формирование ходинговых структур; концентрация маркетинговых функций в материнских компаниях металургической отрасли; сохранение олигополистического типа конкуренции на рынке металопродукции.

3. Предложена классификация стратегий развития предприятия в зависимости от этапа его жизненного цикла, установлена взаимосвязь данных стратегий с корпоративным, функциональным и инструментальным уровнями управления: на этапах формирования и спада - все стратегические направления корпоративного и инструментального уровней управления, стратегии сегментирования (отличие заключается в том, на первом этапе стратегии корпоративного уровня управления ориентированы на согласование потенциала предприятия с требованиями рынка, а на этапе спада - на лучшее использование ресурсов предприятия); на этапе интенсивного роста приоритетность отдается конкурентным стратегиям и всем направлениям функционального и инструментального уровней управления; на этапе стабилизации -все стратегические направления функционального и инструментального уровней управления, а также портфельные и конкурентные стратегии; на этапе возрождения приоритетность отдается стратегиям роста, сегментирования и всем стратегическим направлениям инструментального уровня управления.

4. Уточнено содержание этапа оценки развития рынка, входящего в последовательность разработки рыночной стратегии: за счет его допонения стадией определения жизненного цикла предприятия. Для выделения данной стадии предложена система таких показателей как - структура баланса и динамика валюты баланса (соотношение собственных и заемных источников); показатели финансовой устойчивости; показатели платежеспособности; экономическая рентабельность; оценка рыночных возможностей предприятия (доля рынка, занимаемая предприятием); оценка темпов роста объема продаж и степени концентрации рынка. Поставлены ограничительные условия данных показателей применительно к этапам жизненного цикла металургического предприятия.

5. Разработан способ построения пространственной модели жизненного цикла предприятия, интегрирующий в себе преимущества графического метода, методов определения этапа жизненного цикла предприятия и оценки его деловой активности, за счет введения допонительных показателей и ограничительных условий их изменения. Введение ограничительных условий сужает область поиска решений.

Практическая значимость работы. Реализация теоретических результатов исследований и практических рекомендаций по рыночным стратегиям развития металургических предприятий на основе концепции жизненного цикла будет способствовать повышению конкурентоспособности и, следовательно, укреплению их рыночных позиций. Представленный процесс разработки рыночных стратегий развития и методика мониторинга жизненного цикла позволит металургическим предприятиям индивидуализировать стратегии, исходя из конкретной рыночной ситуации. Использование уточненного процесса разработки рыночной стратегии развития металургических предприятий позволит более точно определить их позиции на рынке, в частности оптимизировать сортамент выпускаемой металопродукции, а это в свою очередь позволить повысить конкурентоспособности предприятия.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации обсуждались на 5-й Всероссийской научно-практической конференции Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в Российском предпринимательстве в 2004 году (г. Пенза), на Межрегиональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, посвященной 50-летию ООО Уральская сталь в 2005 году (г. Новотроицк), на У1-й Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий в 2006 году (г. Пенза), на теоретических семинарах кафедры гуманитарных и социально-экономических наук НФ МИСиС, а также были использованы в процессе преподавания дисциплин Маркетинг и Экономика отрасли в НФ МИСиС.

Практическое применение разработанных положений и рекомендаций автора было осуществлено на металургическом предприятии ОАО Уральская сталь, что подтверждено актами о внедрении.

По теме диссертации имеется шесть авторских публикаций общим объемом 5,7 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и содержит 175 страниц текста, 50 таблиц, 19 рисунков, список использованных источников, включающий 170 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Жантлисова, Екатерина Анатольевна

Выводы по 3 главе:

1. Предложена классификация стратегий развития промышленности в зависимости от этапа его жизненного цикла, установлена взаимосвязь данных стратегий с корпоративным, функциональным и инструментальным уровнями управления:

- на этапах формирования и спада - все стратегические направления корпоративного и инструментального уровней управления, стратегии сегментирования (отличие заключается в том, на первом этапе стратегии корпоративного уровня управления ориентированы на согласование потенциала предприятия с требованиями рынка, а на этапе спада - на лучшее использование ресурсов предприятия);

- на этапе интенсивного роста приоритетность отдается конкурентным стратегиям и всем направлениям функционального и инструментального уровней управления;

- на этапе стабилизации - все стратегические направления функционального и инструментального уровней управления, а также портфельные и конкурентные стратегии; на этапе возрождения приоритетность отдается стратегиям роста, сегментирования и всем стратегическим направлениям инструментального уровня управления.

2. Уточнено содержание этапа оценки развития рынка, входящего в последовательность разработки рыночной стратегии, за счет его допонения стадией определения жизненного цикла предприятия. Для проведения данной стадии предложена система таких показателей как - структура баланса и динамика валюты баланса (степени соответствия собственных и заемных источников); показатели финансовой устойчивости; показатели платежеспособности; экономическая рентабельность; оценка рыночных возможностей предприятия (доли, занимаемой предприятием на рынке); оценка темпов роста объема продаж и степени концентрации рынка. Установлены ограничительные условия данных показателей применительно к этапам жизненного цикла металургического предприятия.

3. Разработан способ построения кривой жизненного цикла предприятия на основе графических моделей с использованием критериев показателей этапа оценки развития рынка, что позволяет разграничить этапы его жизненного цикла, их длительность и выявить адекватные им рыночные стратегии развития данных предприятий.

4. Определен этап жизненного цикла ОАО Уральская сталь в 2007г -линтенсивный рост. В результате разработан агоритм дальнейшего стратегического поведения предприятия:

- акцент при разработке рыночной стратегии дожен делаться на корпоративный уровень (именно на стратегии роста и конкурентные стратегии);

- разрабатывать комплексные маркетинговые мероприятия, нацеленные на перепозиционирование и вытеснение конкурентов с занимаемых позиций.

5. Предложены секторные модели стратегий' развития на различных уровнях в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия:

- в случае нахождения предприятия на этапах формирование и спад целесообразно делать упор на исследование динамики спроса и рыночной доли, а также оценивать привлекательность рынка; кроме этого важны стратегии сегментации, комплекса маркетинга;

- при нахождении на этапе линтенсивный рост акцентировать внимание важно на исследовании рынка и дифференциации продукта, конкурентного преимущества, а также на укреплении, постепенном перепозиционировании на рынке;

- этап стабилизация характеризуется исследованием темпов роста спроса и доли на рынке, кроме этого важно разрабатывать меры по укреплению существующих позиций на рынке и перепозиционированию;

- на этапе возрождение как на этапе линтенсивный рост применяется разработка стратегий по четырем направлениям - портфельные стратегии, стратегии сегментация, стратегии позиционирования и стратегии комплекса маркетинга.

Предложенные в диссертации секторные модели стратегий позволяют наглядно представить альтернативу выбора той или иной стратегии развития в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Наиболее существенные выводы и результаты диссертационного исследования:

1) Выявлено содержание видов управленческой деятельности промышленного предприятия в зависимости от этапов его жизненного цикла: для этапов формирования и интенсивного роста совершенствование системы управления предприятием, оптимизация бизнес-процессов, совершенствование организационной структуры предприятия, выявление точек роста; для этапа стабилизации - поддержка уровня производства конкурентоспособных товаров для предприятия, согласование собственных управленческих ресурсов с возможностями выявления своих преимуществ и недостатков, согласование своих возможностей с интересами отдельных сегментов потребителей, воздействие на целевой рынок с целью реализации своих конкурентных преимуществ; на этапах спада - снижение удовлетворения интересов кредиторов, максимизация стоимости бизнеса.

2) Определены факторы влияния внешней среды: расширение внутреннего рынка металопродукции (в частности в связи с политической обстановкой в стране), но низкими темпами; сложившаяся высокая степень концентрации рынка и как следствие, жестка его сегментация.

Выявлены факторы влияния внутренней среды металургических предприятий: ценовое преимущество отечественных производителей; высокая ресурсоемкость производства из-за низких темпов снижения удельного расхода сырья и энергоресурсов на производство продукции.

Выявлены тенденции развития металургических предприятий, влияющие на разработку рыночной стратегии их развития: инфраструктурные ограничения при реализации инвестиционных проектов по созданию новых производственных мощностей; передел собственности и формирование ходинговых структур; концентрация маркетинговых функций в материнских компаниях металургической отрасли; сохранение олигополистического типа конкуренции на рынке металопродукции.

3) Предложена классификация стратегий развития промышленности в зависимости от этапа его жизненного цикла, установлена взаимосвязь данных стратегий с корпоративным, функциональным и инструментальным уровнями управления: на этапах формирования и спада - все стратегические направления корпоративного и инструментального уровней управления, стратегии сегментирования (отличие заключается в том, на первом этапе стратегии корпоративного уровня управления ориентированы на согласование потенциала предприятия с требованиями рынка, а на этапе спада Ч на лучшее использование ресурсов предприятия); на этапе интенсивного роста приоритетность отдается конкурентным стратегиям и всем направлениям функционального и инструментального уровней управления; на этапе стабилизации - все стратегические направления функционального и инструментального уровней управления, а также портфельные и конкурентные стратегии; на этапе возрождения приоритетность отдается стратегиям роста, сегментирования и всем стратегическим направлениям инструментального уровня управления.

4) Уточнено содержание этапа оценки развития рынка, входящего в последовательность разработки рыночной стратегии, за счет его допонения стадией определения жизненного цикла предприятия. Для проведения данной стадии предложена система таких показателей как - структура баланса и динамика валюты баланса (степени соответствия собственных и заемных источников); показатели финансовой устойчивости; показатели платежеспособности; экономическая рентабельность; оценка рыночных возможностей предприятия (доли, занимаемой предприятием на рынке); оценка темпов роста объема продаж и степени концентрации рынка. Установлены ограничительные условия данных показателей применительно к этапам жизненного цикла металургического предприятия.

5) Разработан способ построения кривой жизненного цикла предприятия на основе графических моделей с использованием критериев показателей этапа оценки развития рынка, что позволяет разграничить этапы его жизненного цикла, их длительность и выявить адекватные им рыночные стратегии развития данных предприятий.

Определен этап жизненного цикла ОАО Уральская сталь в 2007г -линтенсивный рост. В результате разработан агоритм дальнейшего стратегического поведения предприятия:

- акцент при разработке рыночной стратегии дожен делаться на корпоративный уровень (именно на стратегии роста и конкурентные стратегии);

- разрабатывать комплексные маркетинговые мероприятия, нацеленные на перепозиционирование и вытеснение конкурентов с занимаемых позиций.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Жантлисова, Екатерина Анатольевна, Оренбург

1. Аакер, Д. А. Стратегическое рыночное управление : пер с анг. / Д. А. Аа-кер ; под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. : Питер, 2003. - 544 с.

2. Абрамов, А. Пора слияний и поглощений Электронный ресурс. / А. Абрамов // Эксперт-Урал. 2001. - № 4. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает. Проверено 23.07.2006г.

3. Авдашева, С. Б. Теория организации отраслевых рынков / С. Б. Авдашева, Н. М. Розанова. М. : Машстр, 1998. - 311 с.

4. Аистова, М. Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления: стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М. Д. Аистова ; под ред. Г. А. Александрова. Ч М.: Альпина Паблишер, 2002. 287 с.

5. Акимова, И.М. Промышленное производство: рыночная ориентация и стратегии развития / И.М. Акимова. X. : Бизнес Информ, 1998. - 249 с.

6. Алексеев, Н. Кризисное управление и стратегия предприятия:" Стратегическое управление предприятием. / Н. Алексеев // Консультант директора. 2002. - № 18.-С. 11-17.

7. Апатов, А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры / А. Апатов // Экономист. 2000. - № 3. Ч С. 26-32.

8. Аникин, Б. Основные аспекты формирования аутсорсинга / Б. Аникин, В. Воронов // Маркетинг. 2005. - № 4 (83). - С. 107-116.

9. Ансофф, И. X. Стратегическое управление : пер. с англ. / И. X. Ансофф ; науч. ред и авт. предисл. JI. И. Евенко. М. : Экономика, 1989. - 519 с.

10. Ансофф, И. Новая корпоративная стартегия / И. Ансофф. Спб. : Питер, 1999.- 331 с.

11. Антикризисное управление : учебник / Под ред. Э. М. Короткое. М. : ИНФРА-М, 2000.-431 с.

12. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура : учеб.-практ. пособие / Отв. ред. Г. А. Александров. М. : БЕК, 2002. - 544 с.

13. Архипов, В. Стратегия выживания промышленных предприятий / В. Архипов, Ю. Ветошнова // Вопр. экономики. 1998. - № 12. - С. 139.

14. Арцишевский, Л. Проблемы структурной перестройки экономики / Л. Арцишевский, Б. Райсберг // Экономист. 2002. - № 1. - С. 47.

15. Ассель, Г. Маркетинг: принципы и стратегии : учебник для вузов : пер. с англ. / Г. Ассель. М. : ИНФРА-М, 1999. - 564 с.

16. Ассель, Г. Маркетинг: принципы и стратегии / Г. Ассель. М., 1999. Ч 564 е.; Витале, Дж. Реклама / Дж. Витале. - М. : Довгань, 1998. - 224 е.; Джонс Дж. К. Методы проектирования / Джонс Дж. К. - М. : Мир, 1986. Ч 250 с.

17. Аузан, В. Северсталь меняет структуру / В. Аузан // Эксперт. Ч 2002. -№ 12.-С. 30.

18. Багов, В. Планирование стратегии / В. Багов // Журн. для акционеров. -2000. -№ 11.-С. 16.

19. Бейкер, М. Маркетинг / М. Бейкер. СПб. : Питер, 2002. - 537 с.

20. Белых, Л. П. Реструктуризация предприятия / Л. П. Белых, М. А. Фетодо-ва. М.: ЮНИТИ, 2001. - 399 с.

21. Берлин, А. Из опыта управления реструктурированием кадрового потенциала крупного промышленного предприятия / А. Берлин // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 5. - С. 68-73.

22. Берман, Б. Маркетинг / Б. Берман, Д. Р. Эванс. М. : Экономика, 1993. Ч 340 с.

23. Бечевина, Э. Г. Повышение эффективности реструктуризации предприятия / Э. Г. Бечевина, С. Т. Виноградов // Металург. 2006. - № 6. - С. 19-20.

24. Большаков, А. Н. Обзор отрасли / А. Н. Большаков, В. Л. Киреев, Е. Б. Ковальская // Бюлетень Отрасли промышленности: черная металургия. 2001. -№ 5. - С. 1-24

25. Большаков, А. Н. Интеграция и отношения собственности / А. Н. Большаков, В. Л. Киреев, Е. Б. Ковальская // Бюлетень Отрасли промышленности: черная металургия. 2001. - № 5. - С. 25-27

26. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна.- 4-е изд., доп. и перераб. Ч М. : Институт новой экономики, 1998. 332 с.

27. Бондаренко, Л. Война на рынке металов / Л. Бондаренко // Метало-снабжение и сбыт. -2006. -№ 1. С. 108-111.

28. Бродов, А. А. Прогноз спроса на прокат черных металов России / А. А. Бродов, Л. И. Макарова // Бюлетень Черная металургия. 2002. - № 3. -С. 8-12.

29. Бродов, А. А. Основные факторы изменения внутреннего рынка металопродукции России / А. А. Бродов, Л. И. Макарова, Л. П. Макаров // Металург. 2005. - № 11.-С. 14-16.

30. Буданов, А. И. Черная металургия в экономике России / А. И. Буданов. -М. : Макс Пресс, 2002. 367 с.

31. Бурчакова, М. А. Менеджмент : учеб. пособие / М. А. Бурчакова, В. В. Хожемно. М. : Изд-во РУДН, 2006. - 310 с.

32. Варенов, В. Формирование и реализация стратегии маркетинговой деятельности крупной металургической компании на примере ММК / В. Варенов // Металоснабжение и сбыт. 2006. - № 1. Ч С. 32-35.

33. Веснин, В. Р. Основы менеджмента : учебник / В. Р. Веснин ; Ин-т меж-дунар. права и экономики. М. : Триада, ТД, 1997. - 384 с.

34. Виханский, О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Виханский. 2-е изд., перераб и доп. - М. : Гардарики, 1999. - 296 с.

35. Владимирова, И. Г. Организационные формы интеграции компаний / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 6. - С. 113-129.

36. Вышегородский, Д. Вертикальная интеграция: плюсы и минусы / Д. Вы-шегородский // Металоснабжение и сбыт. 2003. - № 2. - С. 34-36.

37. Гельвановский, М. О стратегии повышения конкурентоспособности российской экономики / М. Гельвановский // Рос. экон. журн. 2000. - № 7. Ч С. 5-12.

38. Гительман, JI. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению : учеб. пособие / Л. Д. Гительман. М. : Дело, 1999.-447 с.

39. Глазьев, С. О выборе стратегии будущего развития / С. Глазьев // Свободная мысль XXI. -2001. - № 2. - С. 4-22.

40. Глубинный маркетинг в стратегии развития предприятия / А. С. Сергеев и др. // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2005. - № 4. -С. 22-24.

41. Горячев, Д. Слияния или стратегический альянс? / Д. Горячев // Слияния и поглощения. 2003. - № 2. - С. 8-12.

42. Дейнеко, А. О государственных мерах по развитию металургии до 2010г. / А. Дейнеко // Металоснабжение и сбыт. 2003. - № 1. - С. 13-15.

43. Дерябина, М. Реструктуризация российской экономики через передел собственности / М. Дерябина // Вопр. экономики. 1999. - № 12. - С. 1213.

44. Дихтль, Е. Практический маркетинг / Е. Дихтль, X. Хершген. М. : ИН-ФРА-М, 1996.-284 с.

45. Дугельный, А. П. Реструктуризация предприятий с точки зрения стратегических задач / А. П. Дугельный // ЭКО. 1999. - № 10. - С. 34-36.

46. Дугельный, А. П. Реформирование организационных структур производства/А, П. Дугельный // ЭКО. 2001. - № 9. - С. 120-134.

47. Евсеев, А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. -1999.-№3.-С. 27-29.

48. Евтушенко, Е. В. Основы стратегической реструктуризации предприятия / Е. В. Евтушенко. -М. : Перспектива, 2003. 346 с.

49. Завьялов, П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах : учеб. пособие / П. С. Завьялов. М. : ИНФРА-М, 2006. - 144 с.

50. Зайцева, А. Л. Стратегия развития технического и организационного уровня предприятия / А. Л. Зайцева // Проблемы современной экономики. 2007. - № 3 (23). - С. 174-176.

51. Закупень, В. Эффективность реструктуризации отрасли / В. Закупень, Б. Злобин // Экономист. 2000. - № 4. - С. 7-13.

52. Замятин, Б. О сущности стратегического маркетинга / Б. Замятин, И. Семенов // Рос. экон. журн. 1997. - № 3. - С. 52-54.

53. Захаров, Л. Успех по-уральски: политика нового века / Л. Захаров // Промышленник России. 2004. - № 1 - С. 42-45.

54. Захаров, Г. Н. Оценка факторов корректировки стратегии развития организации / Г. Н. Захаров // Экономика региона. 2007. - № 18 (дек.), ч. 2. -С. 24-27.

55. Илюстрированный энциклопедический словарь / Редкол.: В. И. Бороду-лин и др.. М. : Большая Рос. энцикл., 1997. - 894 с.

56. Ильченко, А. Н. Индикативный метод определения потребности предприятия в реструктуризации / А. Н. Ильченко, Н. С. Рычихина // Экономический анализ: теория и практика. 2006 - № 20. - С. 5.

57. Калинский, О. И. Конкурентные преимущества и будущее развитие российской черной металургии / О. И. Калинский // Металург. 2006. - № 1.-С. 15-17.

58. Карлофф, Б. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы) / Б. Карлофф.-М. : Экономика, 1991.-296 с.

59. Катков, В. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения пономочий / В. Катков // ЭКО. 1999. - № 9. - С. 7488.

60. Кац, И. Антикризисное управление предприятием / И. Кац // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2. - С. 82-85.

61. Клейнер, Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий / Г. Клейнер // Вопросы экономики. Ч 2000.- № 5

62. Ковалев, А.И. Промышленный маркетинг (часть 1) / А.И. Ковалев. Ч М.: ООО Фирма Благовест-В, 2002 г. 304 е., С. 3

63. Копаков, C.B. Перспективы развития мировой металургии / C.B. Копаков // Металург. 2005. - № 4. - С. 14-17

64. Корнилов, Д.А. Формирование классификации видов стратегий в области стратегического управления / Д.А. Корнилов // Экономический анализ: теория и практика 2007 - № 21 (102) -С. 24-30

65. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент. Экспересс-курс. 2-е изд. / Ф. Котлер / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. СПб.: Питер, 2006. - С. 138

66. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер / Пер. с англ. под ред. O.A. Третьяк, JI.A. Воковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 1999.-С. 448

67. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг : Пер. с англ. 2-е европ. изд. - М.; СПб.; К.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 944 е.: ил. С.44-51

68. Котляр, Б.А. Реструктуризация: социально-экономические последствия / Б.А. Котляр, В.В. Панов, М.Е. Гусев // Металург. 2006. - № 6. - С. 13-18

69. Коробейников, O.JT. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / O.JT. Коробейников, A.A. Трифилова, И.А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3. - С. 29-43

70. Короткова, Т. Маркетинговая методология реструктуризации бизнеса / Т. Короткова // Маркетинг. 2006. - № 5 (90) - С. 90-98

71. Кревенс, Д.В. Стратегический маркетинг / Д.В. Кревенс, 6-е издание: Пер с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 752 с.

72. Кривощеков, C.B. Российский рынок тостолистового проката / C.B. Кри-вощеков, Н.Д. Бахчеев, В.П. Прохоренко. // Металург. 2007. - № 8. - С. 2-3

73. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. СПб.: Питер. - 2001. - 429 с.

74. Крыжановский, В.Г. Реструктуризация предприятий / В.Г. Крыжанов-ский. М.: Изд-во ПРИОР. ИВАКО Аналитик, 1998. - 48 с.

75. Кузин, Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени / Ф.А. Кузин. 5-е изд., доп. Ч М.: Ось-99, 2001.-224 с.

76. Кэхил Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль / Дж. Кэхил // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. -№ 1.-С. 92

77. Ламбен, Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Перев. с англ. под ред. В.Б. Кочанова- СПб.: Питер, 2007. С. 102

78. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг / Ж.Ж. Ламбен СПб.: Наука, 1996.-589 с.

79. Лапыгин, Ю.Н. Системное управление организацией / Ю. Н. Лапыгин -М.: МГУЭСИ, ВГУ, ВИБ, 2002. 31 с.

80. Лузин, А. Новый подход к реструктурированию российских предприятий / А. Лузин, С. Ляпунов // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. № 2. - С. 97-104

81. Малый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2000. - 1088 с.

82. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Под ред. Р.Б. Ноздрева. М.: Юрист, 2003. - 356 с.

83. Маркова, В. Система маркетинга / В. Маркова.- Новосибирск : Интел Сибирь, 2002- 157 с.

84. Махов, В. Стратегия производителей стали / В. Махов // Металоснабже-ние и сбыт. 2003. - № 3. - С. 97-98

85. Москалев, Ю.А. Исследование факторов развития предприятия машиностроения / Ю. А. Москалева // Экономика и производство. 2004. - № 1. -С. 31-35

86. Мерзикина, Г.С. Теоретические вопросы реструктуризации: учебное пособие / Г.С. Мерзикина // ВогГТУ. Вогоград. 2001. - С. 13

87. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М. X. Мескон: Пер. с анг. М.: Дело. - 1996. - 704 с.88. Металоинвест: от развития активов до усиления позиций на рынках // Металург. 2005. - 17 ноября. (№ 130). - С. 1-2

88. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер 2-е изд. -М.: ИНФРА-М, 1999.-480 с.

89. Минаев, Э.С. Антикризисное управление / Э. С. Минаев, Ф.А. Кузин. -М., 1999.-458 с.

90. Муромцев, С. Разработка маркетинговой стратегии промышленного предприятия / С. Муромцев // Маркетинг. 2004. - № 1 (74). - С. 104-109

91. Нача, Г.И. Технико-экономические аспекты обустройства черной металургии России и СНГ / Г.И. Нача. М.: Интел унйверсал, 2003. Ч 280 с.

92. Наш ответ Западу. Металоинвест прирастает активами // Гвардеец труда. 2006. - 21 июля. - С. 3

93. Нифаева, О.В. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности промышленного предприятия / О.В. Нифаева // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2007. - № 3 (23). - С. 162-166

94. Новости в России. Черные металы // Металоснабжение и сбыт. 2006. -№ 1.-С 6-7

95. Овчинников, С.Г. Инновационные процессы основа развития современной экономики (на примере металургии) / С.Г. Овчинников // Металург. -2005.-№7.-С. 6-12

96. Одовцов М. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства / М. Одовцов, Л. Ешкин // Экономист. - 2000. - № 10. - С. 5865

97. Ожегов, С.И. Токовый словарь русского языка / С.И. Ожегов. Ч М.: Азбуковник, 1999. 944 с.

98. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфул-лина, О.Н.Громовой. СПб.: Питер, 2004. - 432 е.: ил. С. 264-273

99. Основы маркетинга : пер. с англ. / Ф. Котлер. 2-е европ. изд. - М. : Вильяме, 2000. - 944 с.

100. От сложения потенциала в выигрыше будут все // Гвардеец труда. -2005. 14 сент. - С. 2.

101. Оценка бизнеса : учебник / Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. М. : Финансы и статистика, 2001. - 284 с.

102. Панов, А. И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов / А. И. Панов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 240 с.

103. Пелих, А. С. Экономика отрасли : учебник / А. С. Пелих. Ростов н/Д : Феникс, 2003. - 448 с. - (Учебники, учебные пособия).

104. Поторацкий, Л. М. Развитие черной металургии России в условиях глобализации рынка стали / Л. М. Поторацкий, И, А. Барнаев // Сталь. -2007.-№ 5.-С. 117-119.

105. Приступили к реализации широкомасштабной программы реконструкции //Гвардеец труда. 2004. - 28 окт. (№ 218/219). - С. 1.

106. Проблемы теории и практики корпоративного управления предприятием / под ред. Табурчака П. П. СПб, : Синтез, 1999. - 210 с.

107. Реструктуризация предприятий и компаний : учеб. пособие для вузов / И. И. Мазур, В.Д. Шапиро ; под общ. ред. И. И. Мазур. М. : Экономика, 2001.-456 с.

108. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства / Под ред. И. Фрезе // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 1. - С. 116-121.

109. Реструктуризация предприятия. Реинжиниринг. (Антикризисный менеджмент) / под ред. А. Г. Грязновой. М. : ЭКМОС, 1999. - 274 с.

110. Реформирование предприятия. Опыт реструктуризации : метод, рекомендации.-М. : Акционер, 1998,- 151 с.

111. Рожкова, М. Металурги объединяются / М. Рожкова // Ведомости. -2002.-№211.-С. 1.

112. Рябов, С. Б. Принципы формирования концепции стратегического развития кризисного предприятия / С. Б. Рябов // Проблемы современной экономики. 2007. - № 3 (23). - С. 168-170.

113. Салий, В. В. Маркетинговые стратегии в потребительской кооперации / В. В. Салий, 3. В. Салий. Новосибирск : СибУГЖ, 1997. - Ч. 1. - 95 с.

114. Сафарова, Е. Металурги всей страны объединились / Е. Сафарова, Д. Пономарев // Коммерсантъ. 2003. № 36. - С. 16.

115. Седых, А. М. Черная металургия России на фоне мирового рынка / А. М. Седых, О. В. Юзов, С. 3. Афонин. М. : Экономика, 2003. - 256 с.

116. Семенов, И. В. Формирование маркетинговых стратегий : учеб.-метод. пособие / И. В. Семенов. изд. 2-е, испр. и доп. - М. : Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2005. - 144 с.

117. Сеничев, Д. Г. К вопросу оценки эффективности создания металургическими компаниями корпоративных структур / Д. Г. Сеничев // Сталь.2005.-№2.-С. 88-91.

118. Серпилин, А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпилин // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 6. - С. 78-79.

119. Сидорович, В. Корпоративное управление в российских компаниях с государственным участием / В. Сидорович // Генеральный директор.2006,-№7.-С. 16-22.

120. События в цифрах и фактах // Металург. 2005. - № 7. - С. 16-22.

121. Соловьев, Б. А. Маркетинг : учебник / Б. А. Соловьев. М. : ИНФРА-М, 2006. - 383 с.

122. Соловьев, В. С. Стратегический менеджмент : учебник / В. С. Соловьев. Ростов н/Д : Феникс ; Новосибирск : Сибирское соглашение, 2002. - 448 с.

123. Стратегии устойчивости бизнеса // Национальная металургия. Ч 2001. -№ 1.-С. 43-45

124. Стратегический маркетинг : учебник для вузов / под ред Р. А. Фатхут-динова. 3-е изд. - СПб. : Питер, 2003. - 347 с.

125. Статистика рынка товаров и услуг : учебник / И. К. Беляевский и др. ; под ред. И. К. Беляевского. 2-е изд. перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2003. Ч 656 с.

126. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения РФ : доклад ИЭ РАН // Вопр. экономики. 1996. - № 11. - С. 49

127. Текущее состояние компаний // Бюлетень Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги. Черная и цветная металургия. 2002. - №462. - С. 5-27.

128. Текущее состояние компаний // Бюлетень Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги. Черная и цветная металургия. 2003. - № 517. - С. 26-35.

129. Текущее состояние компаний // Бюлетень Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги. Черная и цветная металургия. 2002. - № 462. - С. 32-40.

130. Темкин, А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление? / А. Темкин // Управление компанией. 2003 - № 4 (23). - С. 14- 17.

131. Теория организации : учебник / под ред. В. Г. Алиева. М. : Луч, 1999. -415 с.

132. Томорадзе, И. В. Целеполагание и планирование // Основы менеджмента / И. В. Томорадзе ; под ред. А. Г. Поршнева. М., 2006. - 110 с.

133. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов : пер. с англ. / А. А. Томпсон, А.

134. Дж. Стрикленд ; под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 1998.-576 с.

135. Торги состоялись // Гвардеец труда. 2003. - № 191-192 (04 октября). -С. 2

136. Тренев, В. Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В. Н. Тренев, В. А. Ириков, С. В. Ильдеменов. М. : ПРИОР, 1998.-319 с.

137. Тренев, В. Н. Стратегическое управление : учеб. пособие для вузов / В. Н. Тренев. М. : ПРИОР, 2002. - 288 с.

138. Треплев, В. М. Реформирование и реструктуризация предприятий / В. М. Треплев.-М. : Приор, 2001. 215 с.

139. Тутунджян, А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики / А. К. Тутунджян. -М. : Экономика, 2000. 261 с.

140. Удовенко, А. В. Инвестиционная привлекательность черной металургии России и показатели финансового состояния отрасли / А. В. Удовенко // Сталь. 2004. - № 10. - С. 88-90.

141. Уотермен, Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании : пер. с англ. / Под ред. В. Т. Рысина. М. : Прогресс, 1998.- 171 с.

142. Управление маркетингом : учеб. пособие для студентов вузов / Под ред. А. В. Короткова, И. М. Синяевой. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 463 с.

143. Управленческие решения : учебник / Под ред. С. И. Чудновской. М. : Эксмо, 2007. - 368 с.

144. Уткин, Э. А. Бизнес-реинжиниринг / Э. А. Уткин. М. : ТАНДЕМ : ЭКМОС, 2006. - 224 с.

145. Учебное пособие для подготовки с итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога / Под общ. ред. В. Е. Ланкина. Таганрог, 2006 - 110 с.

146. Ушаков, А. А. Стратегия и тактика маркетинговой деятельности крупной металургической компании / А. А. Ушаков // Сталь. 2005. - № 7. - С. 120-123.

147. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. 2-е изд., доп. - М. : Бизнес-школа : Интел-Синтез, 1998.- 165 с.

148. Федько, В. П. Основы маркетинга : учебник / В. П. Федько, Н. Г. Федь-ко. Ростов н/Д : Феникс, 2002. - 210 с. - (Серия Учебники Феникса).

149. Фридмен, М. Искусство и наука стратегии лидерства: новый подход к корпоративному управлению / М. Фридмен, Б. Тегроу ; пер. с англ. Е. Богдановой. М. : ФАИР-ПРЕСС, 2004. - 237 с.

150. Хершген, X. Маркетинг: основы профессионального успеха : учебник для вузов : пер. с нем. / X. Хершген. М.: ИНФРА-М, 2000. - 334 с.

151. Ходинговая концепция: путь выхода промышленного предприятия из кризиса // Бизнес академия 2004. - №1-2 (33).- С. 71-80.

152. Храброва, И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика / И. А. Храброва. М. : Альпина, 2000. - 200 с.

153. Курс экономической теории : учебник / Под ред. М. Н. Чепурина, Е. А. Киселевой. 5-е изд., испр., доп. и перераб. - Киров : АСА, 2006. - 832 с.

154. Черезов, Г. В. Процессы реструктуризации производственной базы металургии / Г. В. Черезов, А.Н. Газетов, М.И. Шикин // Проблемы прогнозирования. 2003 - № 5. - С. 8.

155. Чесалова, JI. Объемы металопотребления и цены на металопродукцию на российском рынке. Прогноз 2008 / JI. Чесалова / Национальная металургия. 2007. - № 5. - С. 38.

156. Шевелев, JI. Н. Состояние и перспективы развития металургии России / Л. Н. Шевелев // Сталь. 2003. - № 12. - С. 73-76.

157. Шевелев, JT. H. Реструктуризация неэффективных мощностей в черной металургии России и за рубежом / Л. Н. Шевелев // Сталь. 2005. - № 2. -С. 83-87.

158. Шевелев, Л. Н. Некоторые вопросы реструктуризации черной металургии России / Л. Н. Шевелев // Сталь. 2006. - № 6. - С. 114-117.

159. Шемшур, О. О. Формирование эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металургических предприятий : ав-тореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / О. О. Шемшур. М., 2007. - 12 с.

160. Экономическая энциклопедия / под ред. Л. И. Абакина. М. : Экономика, 1999.-421 с.

161. Юзов, О. В. Тенденции развития черной металургии России / О. В. Юзов, А. М. Седых, С. 3. Афонин // Сталь. 2006. - № 7. - С. 88-95.

162. Юзов, О. В. Экономические аспекты развития черной металургии России в 2001-2002 гг. / О. В. Юзов, А. М. Седых // Сталь. 2002. - № 12. - С. 66-68.

163. Юзов, О. В. Отечественный прокат: способность к конкуренции / О. В. Юзов, А. М. Седых, С. 3. Афонин // Металы Евразии. 2003. - № 3. - С. 30-34.

164. Юхнович, В. Без вертикальной интеграции работать эффективно невозможно / В. Юхнович // Экономист. 2001. - № 10. - С. 12-18.

165. Ядгаров, Я. С. Истории экономических учений / Я. С. Ядгаров. 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 480 с.

166. Яновский, А. М. Реструктуризация промышленных предприятий способ адаптации к требованиям рынка / А. М. Яновский // Маркетинг. -1998,-№5.-С. 42-49.

167. Яновский, А. М. Реструктуризация предприятия: взгляд изнутри / А. М. Яновский // ЭКО. 1999. - № 5. - С. 39.

168. Mason, J. В. Modern retailing: Theory and Practice / J. B. Mason, M. L. Mayer. Boston, 1990. - 255 p.

169. Mintzberg, H. Five Ps for Strategy, California Management Review, in The Strategy Process, Prentice Hall, Englewood Cliffs / H. Mintzberg. NG, 1987. -201 p.

170. Quinn, J. B. Strategies for Change Logical Incrementalism / J. B. Quinn. -Holmwood, 1980.-387 p.

Похожие диссертации

• Методология формирования стратегии развития промышленного предприятия
• Инвестиционная стратегия развития горного предприятия как элемента природно-промышленного комплекса
• Стратегия развития металургических предприятий с учетом ценообразования
• Стратегическое планирование как фактор развития металургического предприятия
• Развитие кредитования предприятий металургического комплекса