Ресурсно-товарная реструктуризация горнопромышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Полубеков, Павел Георгиевич |
| Место защиты | Апатиты |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Ресурсно-товарная реструктуризация горнопромышленного предприятия"
На правах рукописи
ПОЛУБЕКОВ Павел Георгиевич
РЕСУРСНО-ТОВАРНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ГОРНОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1на примере ОАО Апатит)
Специальность 08.00.08 - экономика и управление народный хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Апатиты 2005
Диссертационная работа выпонена в Институте экономических проблем Кольского научного центра Российской академии наук
Научный руководитель:
доктор экономических наук, доцент Ларичкин Федор Дмитриевич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Семенов Виктор Павлович
кандидат экономических наук Башмакова Елена Петровна
Ведущая организация:
Санкт-Петербургский государственный технологический институт (Технический университет)
Защита диссертации состоится и " июня 2005 года в 10 часов на заседании диссертационного совета К 002.185.01 в Институте экономических проблем Кольского научного центра РАН по адресу:
184200, г. Апатиты Мурманской области, ул. Ферсмана, 24-а.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономических проблем КНЦ РАН.
Автореферат разослан" Щ " мая 2005 года
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность. Изменение структуры внутреннего спроса на сырьевую продукцию при переходе к рыночным отношениям, усиление конкуренции как между отечественными производителями, так и зарубежными поставщиками обуславливают необходимость реструктуризации российских предприятий особенно горнодобывающих, занимающих значительную долю мирового сырьевого рынка. Вследствие реструктуризации происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, и в конечном итоге могут быть улучшены финансово-экономические показатели.
С учетом современного состояния российской экономики в качестве фундаментального источника реструктуризации горнопромышленных предприятий необходимо рассматривать их внутренний потенциал: минерально-сырьевую базу, финансовые, интелектуальные, материально-технические ресурсы.
В условиях реструктуризации обостряется проблема материально-технического обеспечения производственного процесса. Поиск поставщиков, создание и оборудование новых складских помещений, определение каналов закупок требуют совершенствования маркетинговых исследований в области материально-технического обеспечения для определения ценовой политики предприятия и объема реализации продукции при составлении бюджета продаж.
В условиях плановой экономики затраты на материально-техническое обеспечение в структуре себестоимости составляли порядка 20-30%, в условиях переходного периода - 15-25 %,а в современных условиях этот показатель на ряде предприятий достигает 60%. Одним из важных направлений оптимизации бюджетов затрат материалов и их закупок выступает ресурсно-товарная реструктуризация.
Актуальным направлением совершенствования управления в горнопромышленном секторе экономики является развитие интегрированных структур по технологическому принципу, от добычи сырья до выпуска готовой продукции со сложными организационными структурами. Создайте вертикально-интегрированных структур позволяет использовать региональные ресурсы с большей степенью эффективности и способствует повышению конкурентоспособности ходингов. Расширение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции сопровождается организационной реструктуризацией системы управления горнопромышленными предприятиями.
Степень разработанности проблемы. В зарубежной научной литературе концепция реструктуризации особенно широко рассматривалась в 1980-х годах в работах М.Портера, А.Томсона, А.Дж.Стрикленда, Т.Питерса, Р.Уотермена, М.Хаммера и др.
В России вопросы реструктуризации первоначально ассоциировались с процессами приватизации, в частности с изменением структуры активов и государственного дога. Более поное изучение предприятий было сделано в середине 1990-х годф
ученых-экономистов Д.С.Львова, Б.З.Мильнера, Л.С.Бляхмана, С.Ю.Глазьева, И.И.Мазура, В.Н.Тренева, С.В.Ильдменова, С.С.Бузановского, П.В.Забелина, В Д Шопенко. А.К.Тутунджяна. В.А.Балуковой и др.
Имеющиеся в экономической литературе данные о реструктуризации предприятий и их обобщение позволяет отметить значительные отличия в содержании процесса реструктуризации, осуществляемого в рамках конкретных предприятий, обусловленные особенностями их отраслевой принадлежности. Данное положение определяет необходимость научной проработки указанной проблематики применительно к специфике горнопромышленных предприятий.
Целью диссертационной работы является разработка комплекса мероприятий направленных на проведение ресурсно-товарной реструктуризации горнопромышленного предприятия в условиях комплексного использования сырья (на примере ОАО Апатит).
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач:
- изучение теоретических основ реструктуризации предприятия и выделение основных перспективных направлений ее проведения;
- ретроспективный обзор особенностей экономических процессов на ресурсном предприятии и идентификация его стратегии;
- анализ затрат крупного горнопромышленного предприятия и необходимых инвестиций в развитие новых производств в условиях комплексного использования сырья;
- разработка стратегии и инструментария материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия, в том числе в условиях организации производства новой продукции.
- обоснование изменений организационной структуры управления предприятием.
В качестве объекта исследования выбрано горнопромышленное предприятие ОАО Апатит.
Предметом исследования является ресурсно-товарная составляющая процесса реструктуризации горнопромышленного предприятия.
Исследование выпонено в соответствии с п.п. 15.29 Паспорта специальностей Высшей аттестационной комиссии Минобразования России:
15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.
Методология исследования основывается на базовых положениях системного подхода к исследованию процесса реструктуризации предприятия.
В работе использованы элементы теории корпоративного подхода к реструктуризации, маркетинговая концепция разработки стратегии и инструментария материально-технического обеспечения предприятия и формирования интегрированных структур в минерально-сырьевом секторе экономики.
Аналитические разработки диссертации основываются на методах экономического; управленческого и статистического анализа.
Защищаемые положения:
1. Ресурсно-товарная реструктуризация производства, направленная на обеспечение высокой эффективности расширения ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции на основе комплексного использования минерально-сырьевых ресурсов является важным резервом развития горнопромышленных предприятий.
2. Конкурентные условия хозяйствования обусловливают необходимость внедрения в практику деятельности горнопромышленных предприятий стратегии, инструментария и информационной системы управления материально-техническим обеспечением.
3. В условиях реструктуризации обеспечение процесса реализации ресурсно-товарной стратегии требует стратегических изменений в организационной структуре предприятия в направлении централизации функций по созданию новых продуктов.
Научная новизна работы определяется следующими результатами теоретического и прикладного характера:
1. На основе систематизации методологических подходов к реструктуризации выявлены особенности совершенствования производственного процесса горнопромышленного предприятия, т.е. особое значение и роль ее отдельных составляющих, к которым относятся: ресурсная, товарная, технологическая, информационная и организационная реструктуризации.
2. Доказано, что применение предварительной радиометрической сепарации апатито-нефелиновых руд позволяет повысить эффективность производства за счет уменьшения объема и затрат на транспортировку, сокращения удельных расходов отдельных реагентов и повышения удельной производительности мельниц (на 20%).
3. Разработана стратегия материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия, которая заключается в применении маркетинговой концепции к номенклатуре, ассортименту, объему и качеству закупаемых ресурсов и поведению предприятия на рынке ресурсов в условиях ресурсно-товарной реструктуризации.
4. Для обеспечения ресурсно-товарной реструктуризации обоснован инструментарий материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия, который включает применение совокупности элементов: цена, складирование, закупка и товар.
5. Обосновано предложение по изменению организационной структуры предприятия, которое заключается в централизации управления разработки и продвижения новых продуктов, обеспечения их производства необходимыми материально-техническими ресурсами.
Апробация работы и практическая значимость исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались в исследовательских подразделениях Кольского научного центра РАН.
Результаты работы были представлены на конкурсе научно-исследовательских работ молодых ученых, г.Санкт-Петербург, апрель 2000г.;
конкурсе научных работ молодых ученых Научная элита XXI века, г.Мурманск, март 2001г.; межрегиональной научно-практической конференции Темпы и пропорции социально-экономических процессов на Севере, г. Апатиты, апрель 2001г.; международной аспирантско-студенческой конференции Экономика Севера: проблемы и перспективы развития, г.Апатиты, апрель 2004г.
Основные положения и выводы диссертации использованы при разработке плана реструктуризации ОАО Апатит.
По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 2.0 пл.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 104 наименований, 4 приложений. Основное содержание работы изложено на 144 страницах, включая 24 таблицы и 25 рисунков.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цель и задачи, определены объект и предмет исследования, сформулированы защищаемые положения, научная новизна и обоснована практическая значимость работы.
В первой главе - Теоретические аспекты реструктуризации предприятия - определен понятийный аппарат исследования, проанализированы основные методологические подходы к реструктуризации предприятий и обобщен накопленный зарубежный и отечественный научный опыт исследований в этой области.
Во второй главе - Характеристика экономических процессов на ОАО Апатит и предпосыки к реструктуризации - проведен анализ экономических процессов деятельности предприятия и перспективных направлений развития производственного комплекса. Выпонены исследования по определению затрат по процессам и операциям переработки многокомпонентного сырья на обогатительной фабрике АНОФ-П. В результате получены исходные данные для расчета ожидаемых затрат на развитие мощностей по комплексному использованию апатито-нефелиновых руд на стадии обогащения при различных объемах выпуска нефелинового, титаномагнетитового, эгиринового и сфенового концентратов по освоенной технологии из всего объема текущих хвостов апатитовой флотации. Проанализирована организационная структура предприятия и состояние его материально-технического обеспечения.
В третьей главе - Ресурсно-товарная реструктуризация горнопромышленного предприятия ОАО Апатитû - представлен комплекс разработанных мероприятий по реструктуризации предприятия.
Определены ожидаемые затраты производства нефелинового, титаномагнетитового, сфенового и эгиринового концентратов при различных объемах выпуска, рассчитаны инвестиции, необходимые для развития мощностей по комплексному использованию апатито-нефелиновых руд ОАО Апатит.
Разработаны стратегия и инструментарий материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия в условиях ресурсно-товарной
реструктуризации. Обосновано предложение по изменению организационной структуры предприятия.
В заключении кратко изложены основные результаты исследования -научные выводы и практические предложения автора.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ, ИХ КРАТКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
1. Ресурсно-товарная реструктуризация производства, направленная на обеспечение высокой эффективности расширения ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции на основе комплексного использования минерально-сырьевых ресурсов является важным резервом развития горнопромышленных предприятий.
При переходе от централизованной к рыночной экономики актуальность комплексного использования природных ресурсов, особенно невозобновляемых минеральных, существенно повышается и заметно смещается от общегосударственного уровня на уровень первичного хозяйственного звена -конкретного предприятия, зачастую как условие выживания и развития в сложной конкурентной среде.
Реструктуризация - это постоянные и последовательные преобразования структуры предприятия в зависимости от внешнего окружения и внутреннего состояния предприятия в целях повышения эффективности функционирования, его инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Имеющиеся в литературе данные о реструктуризации предприятий и их обобщение свидетельствуют о значительных отличиях в содержании процесса реструктуризации, осуществляемого в рамках конкретных предприятий. Состав, содержание и направления реструктуризации зависят от специфики производственной специализации, конкретных условий хозяйственного использования имеющихся ресурсов (возможности и условий привлечения допонительных), экологической ситуации и других технологических и социально-экономических параметров горно-промышленного предприятия и территории.
Направления реструктуризации предприятий химической отрасли весьма многообразны. Наибольшее значение имеют:
Х изменение форм собственности, создание ассоциативных организационно-правовых форм;
Х ликвидация или реорганизация неперспективных или убыточных предприятий, входящих в состав перспективных и стабильно работающих фирм;
Х техническое и технологическое обновление базовых структурообразующих производств с одновременным решением задач охраны окружающей среды и ресурсосбережения;
Х расширение ассортимента и улучшение потребительских свойств социально ориентированной продукции;
Х развитие импортозамещающих производств;
Х увеличение выпуска прогрессивной, конкурентоспособной продукции для внутреннего и внешнего рынков:
Х формирование экспортного потенциала главным образом за счет более глубокой переработки сырья и материалов;
Х инвестирование новых технологий и новых материалов для развития прогрессивных направлений в экономике России.
Ресурсно-товарная реструктуризация может рассматриваться как одна из составляющих реструктуризации горнопромышленного предприятия. Ресурсно-товарная реструктуризация - это комплекс мероприятий, направленных на развитие предприятия, которые заключаются в расширении номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и в ресурсном обеспечении, адекватном требованиям сырьевого рынка.
Реструктуризация в условиях ограниченных ресурсов означает использование дефицитных и специфических ресурсов на предприятии более квалифицированно и умело, чем у конкурентов. Ресурсный аспект присутствует во всех направлениях реструктуризации.
Определяющее значение в ресурсном потенциале горнопромышленных предприятий имеют разнообразные, зачастую уникальные, минеральные ресурсы, характеризующиеся, как правило, комплексным многокомпонентным составом.
В связи с этим основным направлением развития горнопромышленного предприятия является рациональное использование природно-ресурсного потенциала, разработка и реализация ресурсосберегающей эколого-сбалансированной модели комплексной малоотходной переработки минерального сырья. При этом актуально внедрение методов предварительного обогащения (радиометрических, тяжелосредных и т.п.) с выводом в начале технологического процесса отвальных продуктов в крупнокусковом состоянии и резким сокращением тонкоизмельченных отходов с высокой удельной поверхностью, характеризующихся наиболее существенным негативным воздействием на окружающую природную среду.
Апатито-нефелиновые руды хибинских месторождений по своему минеральному составу являются комплексными (табл. 1).
Таблица 1
Минеральный состав апатито-нефелиновых руд хибинских месторождений
Минералы Содержание, %
Апатит 25-43
Нефелин 35-44
Пироксены, в т.ч.: 7-11
эгирин-диопсид 6,5-9,8
эгирин 0,7-1,2
Сфен (титанит) 0,9-3,2
Титаномагнетит 0,8-1,4
Полевой шпат (микроклин) 3,2-6,0
Ильменит 0,2-0,3
Вторичные минералы (гидрослюды) 0,4-1,2
За 75-летний период освоения и эксплуатации хибинских месторождений в хвостохранилищах обогатительных фабрик ОАО Апатит накопилось более 750 мн т хвостов флотационного обогащения (рис. 1).
Титаномагнетит - 40
Прочие -170
Апатит-4:
ЧСфен-45
Нефелин - 450
Рис. 1. Содержание полезных компонентов в хвостохранилищах обогатительных фабрик ОАО Апатит, мн т
Каждый из рудных минералов имеет в своем составе, кроме основных составляющих - фосфора, алюминия и титана, - в извлекаемой форме сопутствующие элементы: стронций, редкоземельные металы, фтор (в апатите), галий и редкие щелочные металы (в нефелине), ванадий (в титаномагнетите и эгирине).
Развитие предприятия связано не только с традиционными, но и с новыми видами продукции на основе повышения комплексности использования сырья. Имеется технологическая возможность допонительно к традиционным видам продукции выпускать еще три концентрата. Но для ее реализации необходимо расширить рынок сбыта нефелинового концентрата и найти применение новым для нашей промышленности продуктам - эгириновому, сфеновому и титаномагнетитовому концентратам.
В условиях рыночной экономики объемы выработки нефелина, сфена, эгирина и титаномагнетита определяются потребностями рынка, а также требованиями потребителей к уровню качества каждого концентрата. Для различных потребителей качество концентратов различное. При этом целесообразно ранжирование потребителей по сумме показателей, основными из которых являются объемы потребления концентрата, договорная цена. Ограничительным барьером при выработке концентратов является максимально возможный выпуск каждого из них на производственных мощностях обогатительной фабрики АНОФ - II.
Возможные объемы производства концентратов по каждому варианту приведены в табл. 2.
Таблица 2
Объемы производства концентратов из апатито-нефелиновых руд при различных вариантах производственной программы
Концентраты Объемы производства концентратов, тыс. т.
I Вариант (25%) II Вариант (50%) III Вариант (75%) IV Вариант (100%)
Нефелиновый 1000,0 2000,0 3000,0 4000,0
Титаномагнетитовый 75,0 150,0 225,0 300,0
Эгириновый 250,0 500,0 750,0 1000,0
Сфеновый 47,5 95,0 142,5 190,0
Среднегодовой объем производства нефелинового концентрата в ОАО Апатит составляет около 1 мн т. Максимально достигнутый объем производства нефелинового концентрата на АНОФ-П составил 1,7 мн т. С учетом разработки проекта увеличения объемов производства нефелинового концентрата на АНОФ-П максимально возможный объем переработки, в т.ч. и на глиноземном заводе ОАО Пикалево, а также других более меких потребителей составит 4 мн т. в год. При этом сырьевой максимум по производству нефелинового концентрата составляет 8 мн т. в год.
При увеличении объемов выпуска нефелинового концентрата до 4 мн т. на обогатительной фабрике АНОФ-П значительных капитальных вложений не понадобится, т.к. имеющиеся мощности позволят увеличить объем производства в 4 раза от текущего. Инвестиционные затраты будут связанны с наладкой, ремонтом и заменой устаревшего оборудования имеющихся технологических линий. Размер этих затрат относительно незначителен, и не сможет оказать существенного экономического влияния на себестоимость будущей продукции.
С увеличением объема выпуска нефелинового концентрата затраты на 1 тонну продукции снижаются со 197,3 руб. до 160,0 руб. (рис. 2).
Титаномагнетитовый концентрат получают из хвостов апатитовой флотации по магнитно-флотационной схеме в нефелиновом цехе АНОФ-П мокрой магнитной сепарацией в слабом поле. Ежегодно на ОАО Апатит в хвосты обогащения выводится более 280 тыс. т. высокотитанистого титаномагнетита с содержанием диоксида титана ~ 16 %.
Производство в объеме 75-80 тыс. т. титаномагнетита в год может быть налажено в короткий срок из текущих хвостов при минимальных затратах на организацию его доводки, обезвоживания и загрузки в действующих корпусах нефелинового производства АНОФ-П, а в дальнейшем увеличено до 300 тыс. т. в год.
В настоящее время при производстве нефелинового концентрата на АНОФ-П ОАО Апатит с целью экономии реагентов получают титаномагнетитовый концентрат и отправляют его в хвосты. Это делается для повышения эффективности получения нефелинового концентрата и снижения затрат на его получение.
300 ^ 250 -200 150
1л,.4 143,9
I вариант
П вариант Ш вариант IV вариант
Нефелин -ШЧ Титаномагнетит -АЧАлаггит
Рис. 2. Прогнозируемые производственные издержки на 1 тонну концентратов при организации производства в условиях комплексного использования сырья, руб.
С увеличением объема выпуска титаномагнетитового концентрата затраты на 1 тонну снижаются с 424,3 руб. до 322,2 руб. (рис. 2).
Другим перспективным продуктом комплексного использования апатито-нефелиновых руд является сфеновый концентрат.
Объем производства сфенового концентрата из текущих хвостов апатитовой флотации при различных вариантах колеблется от 47,5 тыс. т. до 190 тыс. т. в год.
С увеличением объема выпуска сфенового концентрата затраты на 1 тонну снижаются с 11893,9 руб. до 10690,0 руб. При поном использовании производственных мощностей экономия составит 228,741 мн руб.
Основной продукт ОАО Апатит - апатитовый концентрат. При комплексном использовании сырья объем выпуска апатитового концентрата принят неизменным 8,6 мн тонн независимо от рассматриваемого варианта. Себестоимость 1 тонны апатитового концентрата в зависимости от варианта снижается со 173,2 руб. до 134,5 руб. Это обусловлено расширением ассортимента выпускаемой продукции и увеличением объемов ее производства
Для повышения эффективности производства на основе комплексного использования многокомпонентного сырья предложены мероприятия по снижению издержек производства. В частности они заключаются в оценке эффективности строительства установки предварительной радиометрической сепарации апатитовых руд.
(рис. 2).
Ожидаемый годовой экономический эффект от внедрения процесса предконцентрации руд месторождения Ньюркпахк крупностью - 200+20 мм., определяемый по критерию приведенных затрат, за счет снижения себестоимости получаемого апатитового концентрата и с учетом допонительных капиталовложений на строительство сепарационной установки составляет от 5,02 мн руб. при пороге разделения 2,0 % Рг03, до 9,8 мн руб. при пороге разделения 3,0 % Р2О5. Срок окупаемости допонительных капиталовложений на строительство сепарационной установки составляет менее одного года.
Допонительно проведена оценка эффективности реализации разработанной технологии в случае ее оснащения сепараторами зарубежного производства известной фирмы Ore Sorters.
При условии неизменности технологических показателей капиталовложения на строительство сепарационной установки за счет более высокой стоимости импортного оборудования возрастают до 15,2 мн руб., т.е. почти в 3 раза, цеховая себестоимость предконцентрации в ~ 1,6 раза, а ожидаемый годовой экономический эффект при пороге разделения 3,0% Р2О5 составляет 3,6 мн руб. Срок окупаемости капиталовложений в этом случае менее 3-х лет (2,6 года).
2. Конкурентные условия хозяйствования обусловливают необходимость внедрения в практику деятельности горнопромышленных предприятий стратегии, инструментария и информационной системы управления материально-техническим обеспечением.
Материально-техническое обеспечение (МТО) в начале переходного периода носило характер бартерных отношений, поскольку централизованное планирование МТО позволяло снабжать предприятия оборудованием, материалами, комплектующими изделиями с определённым коэффициентом запаса. Поэтому за многие годы планового обеспечения на предприятиях накопилось значительное количество не используемых материально-технических ресурсов, которые по своим качественным характеристикам впоне могли быть использованы.
В условиях возможного расширения производства посредством увеличения ассортиментного перечня выпускаемых продуктов обостряется материально-техническое обеспечение производственного процесса. Для выпуска новых товаров требуются материалы, полуфабрикаты, оборудование, которые ранее не закупались предприятием. Этот процесс влечет за собой анализ предложений на рынке, поиск поставщиков, создание и оборудование новых складских помещений, определение каналов закупок, маркетинговые исследования, определение ценовой политики предприятия в области материально-технического обеспечения.
В диссертационной работе предпринята попытка разработать стратегию и инструментарий материально-технического обеспечения на основе маркетинговой концепции в условиях расширения номенклатуры производимой продукции.
При формировании ресурсно-рыночной стратегии (рис. 3.) принимаются стратегические решения по двум группам вопросов:
- по ресурсам, т.е. по номенклатуре и ассортименту, по объему и качеству закупаемых ресурсов;
- по поведению предприятия на рынке ресурсов.
При принятии решений по ресурсам необходимо обращать внимание на следующие вопросы.
Предприятие, как правило, закупает множество единиц основного оборудования, материалов, сырья, поэтому в первую очередь возникает вопрос как по общей номенклатуре закупаемых ресурсов, так и по ассортиментным группам и отдельным единицам. При этом необходимо учитывать, что закупаемые ресурсы у различных поставщиков имеют не одинаковые характеристики, например, основное оборудование может быть как высокопроизводительным, так и иметь низкую производительность. Кроме того, на рынок ресурсов периодически попадают товары-заменители, которые могут быть более качественными, поэтому возможна их закупка для начала хотя бы в небольшом объеме.
Выбор варианта объема закупаемых ресурсов зависит от условий, в которых работает предприятие, масштаба его деятельности и ситуации, которая складывается на рынке. Объем закупаемых ресурсов можно подразделить на догосрочный, среднесрочный и минимально необходимый.
При решении вопроса о качестве закупаемых ресурсов менеджеры могут опираться на один из 3-х вариантов:
Х лидирующее качество ресурсов;
Х среднеотраслевое, т.е. качество ресурсов, которое характерно для многих предприятий отрасли;
Х минимально необходимое.
При принятии решения о поведении предприятия на рынке закупаемых ресурсов необходимо постоянно проводить анализ каналов закупок, при этом нужно обращать внимание на выбор поставщика, размещение заказов, осуществлять контроль за выпонением заказа. Анализ может показать, что условия контракта поставщика не выпоняются, поэтому поиск новых каналов закупок происходит практически постоянно. Информационное обеспечение в поведении предприятия при ресурсно-товарной стратегии имеет огромное значение. Оно позволяет отслеживать испонение договоров, формировать базу данных для упрощения работы по снабжению предприятия и структурных подразделений, сократить время прохождения заявок на необходимые материалы, проводить анализ товарооборота.
Рис. 3. Элементы ресурсно-рыночной стратегии горнопромышленного предприятия
На рис.4 представлены основные инструменты материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия ОАО Апатит.
Рис. 4. Основные инструменты материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия
I Инструментарий подразделен на четыре большие группы: товар,
цена, закупка и складирование.
Товар включает следующие вспомогательные элементы: качество, изучение предложений различных поставщиков, маркетинговые исследования и потребительские свойства продукции.
Изучение предложений различных поставщиков дожно носить постоянный характер. Это связано с постоянно меняющимися потребностями предприятия и появлением на рынке промышленных товаров новых, более качественных продуктов. Данный элемент неразрывно связан с качеством товара.
Изучение потребностей предприятия дожно происходить следующим ч образом:
Х анализируются предложения, поступающие от поставщиков по цене и качеству продукции;
Х проводится анализ рынков необходимых материально-технических ресурсов и сравнение с поступившими предложениями;
Х на основании полученных данных вырабатываются предложения по приобретению материалов и оборудования.
Исследования на горнопромышленном предприятии дожны подразделяться на две группы: для существующих товаров и для новых товаров. Исследования, проводимые для существующих товаров, дожны помочь предприятию в поиске необходимых, более качественных и, в то же время, более дешёвых ресурсов. При производстве нового товара предприятию понадобятся новые материально-технические ресурсы и оборудование для выпуска продукции.
При разработке инструментов нельзя обойтись без такого элемента, как складирование. В условиях производства разнородной продукции организация складского хозяйства играет важную роль.
Все инструменты необходимо использовать в комплексе, что позволит наиболее эффективно снабжать предприятие материалами, оборудованием, полуфабрикатами, комплектующими изделиями и производить высококачественную собственную продукцию с потребительскими свойствами, удовлетворяющими потребителей.
Для повышения эффективности процесса реализации стратегии и инструментария материально-технического обеспечения предлагается создание информационной системы. Основными функциями предлагаемой информационной системы материально-технического обеспечения предприятия являются:
Х определение потребности подразделений в материально-технических ресурсах в контексте плана организационно-технических мероприятий и бюджета предприятия;
Х проведение заявочной кампании;
Х лимитирование и контроль затрат на приобретение материально-технических ресурсов;
Х преддоговорная работа (маркетинг покупателя);
Х обслуживание договоров на поставку;
Х контроль за ходом договорной деятельности;
Х обслуживание прихода материально-технических ресурсов;
Х учет складских операций, включая входной контроль;
Х отпуск материально-технических ресурсов подразделениям и на сторону.
Использование системы автоматизации в обеспечении предприятия
материально-техническими ресурсами позволит:
Х упростить отслеживание испонения договоров, фактической ситуации с поступлением и отгрузкой материальных ресурсов;
Х упростить формирование всех необходимых документов по поступлению и отгрузке материально-технических ресурсов;
Х сократить время доставки материалов с главного склада до производственных подразделений;
Х производственным подразделениям получать оперативные данные по наличию материально-технических ресурсов на складах с оценкой запасов;
Х проводить анализ товарооборота по товарам, поставщикам, покупателям и т.д.;
Х сократить объем догосрочных запасов;
Х провести реструктуризацию производственной структуры складского хозяйства;
Х снизить затраты на содержание и обслуживание складских помещений, сократить обслуживающий персонал.
На рис. 5 представлена схема взаимодействия структурных подразделений с базой данных по материально-техническому обеспечению.
Цеховой
Отдел МТС Л* _
^^ у// Цеховой склаз
Цеховой склад
База данных Х Цеховой лад
Цеховой склад ЯШШЯь. Цеховой склад
Главный склад
Рис. 5. Схема взаимодействия структурных подразделений с базой данных по материально-техническому обеспечению
Реализация проекта создания компьютерной информационной системы дожна быть направлена на достижение следующих результатов:
Х Создание эффективной системы планирования и контроля, обеспечение баланса между отпускаемыми и получаемыми ресурсами.
Х Оптимизация и исключение дублирования заявок на поставку материалов производственным подразделениям.
Х Обеспечение контроля за целевым расходованием ресурсов в пределах утвержденных смет и лимитов.
Х Информационное обеспечение процесса материально-технического обеспечения.
Х Уменьшение трудозатрат при обеспечении подразделений и предприятия в целом материально-техническими ресурсами.
Отличительными особенностями предлагаемой информационной системы материально-технического обеспечения предприятия являются:
Х сквозная нормализация по данным (любой факт вводится в систему единственный раз и немедленно становиться доступным всем пользователям);
Х система классификации МТР (справочник МТР), позволяющая исчерпывающе описывать разнородные МТР;
Х управление потребностями в МТР и привязка потребностей к плану мероприятий и статьям бюджета;
Х автоматическое формирование заявок на основании потребностей в МТР;
Х настраиваемый маршрут движения заявок;
Х учет лимитов в контексте бюджета предприятия;
Х множественность конфигурации рабочих мест;
Х возможность подразделениям отслеживать действия по удовлетворению потребностей;
полный цикл преддоговорной деятельности, включая конкурсный выбор поставщика;
Х сохранение истории взаимодействия с поставщиками, учет предложений поставщиков и фактов реальных поставок;
Х подготовка спецификаций к договорам и учет договоров;
Х информационное сопровождение процесса подготовки договора;
Х исчерпывающий учет договорных документов (включая доп. соглашения, протоколы разногласий, соглашения о пролонгации и т.п.);
Х возможность замены МТР как по номенклатуре, так и по количеству;
Х сквозная привязка всех операций по закупке к конкретной потребности;
Х возможность изменений условий договора, спецификации, привязки к потребности с протоколированием;
Х сквозной оперативный контроль за всем процессом удовлетворения потребностей подразделений в МТР;
Х складской учет по средневзвешенной цене.
Затраты на внедрение автоматизированной информационной системы материально-технического обеспечения приведены в таблице 3.
Таблица 3
Затраты на внедрение информационной системы МТО
Статьи затрат Стоимость, руб.
Приобретение программного обеспечения и настройка 500000
Оптико-волоконный кабель 685200
Монтажные работы 450000
Итого 1635200
В затраты не включена стоимость компьютеров на рабочих местах, т.к. предполагается использование имеющихся ЭВМ в структурных подразделениях. Обслуживание и монтаж информационной системы предполагается проводить с использованием персонала информационно-вычислительного центра ОАО Апатит.
Для обучения персонала, который будет использовать в своей работе автоматизированную информационную систему материально-технического обеспечения предполагается задействовать учебно-курсовой комбинат ОАО Апатит.
3. В условиях реструктуризации обеспечение процесса реализации ресурсно-товарной стратегии требует стратегических изменений в организационной структуре предприятия в направлении централизации функций по созданию новых продуктов.
В современных условиях экономического роста на отечественных предприятиях отчетливо наблюдается тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражается в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых продуктов, сбыт которых ведет к расширению доли рынка предприятия. Кроме того, в результате реализации ресурсно-товарной реструктуризации происходит снижение издержек производства традиционной продукции.
В переходный период, когда формировалась децентрализованная структура управления, на предприятиях создавались отделы НИОКР, маркетинга, сбыта. При этом цикл научные исследования - производство -сбыт осуществлялось как линейный процесс, т.е. разработанная в отделе НИОКР новая продукция, инженерно-техническая документация и ее образец передавались последовательно в отдел производства и затем отдел сбыта. Этот подход отражал высокий уровень специализации в рамках производственных отделений и предполагал разделение процессов создания, поиска потребителей и сбыта продукции. Отрицательным моментом его применения являлась децентрализация процесса управления по созданию новых товаров. В результате на каждом этапе реализации проекта вовлекася новый персонал, не принимавший участия на предыдущих стадиях создания продукта. И, следовательно, ответственность за разработку, производство и сбыт в рамках производственного отделения переходила от одних групп испонителей к другим. Процесс разработки продукции, маркетинговые исследования, поиск и анализ возможных поставщиков материально-технических ресурсов происходили не паралельно, а последовательно. Это приводило к потерям времени и допонительным затратам. В новых экономических условиях такое положение дел требует пересмотра организационной структуры управления предприятием. Цель создания новой структуры заключается в группировке персонала по тем задачам, которые они выпоняют.
Предлагаемая структура управления в условиях ресурсно-товарной реструктуризации представлена на рис. 6.
Изменения в организационной структуре управления при проведении ресурсно-товарной реструктуризации на ОАО Апатит предполагает переподчинение Центральной лаборатории директору по маркетингу. Такое переподчинение вызвано необходимостью централизации функций управления в области разработки, создания и продвижения новых продуктов на рынок. В центральной лаборатории предлагается создать дожность первого заместителя начальника лаборатории по маркетингу и бюро ресурсно-товарной реструктуризации.
Рис. 6. Фрагмент организационной структуры управления при ресурсно-товарной реструктуризации на ОАО Апатит
Основными направлениями деятельности бюро ресурсно-товарной реструктуризации дожны быть: поиск потребителей новой продукции, анализ возможных конкурентов и рынков сбыта, налаживание связей с будущими потребителями путем предоставления пробных партий новой продукции, анализ цен на товары конкурентов и товары-заменители. Одной из главных задач бюро дожно быть обоснование предположений по возможной ценовой политики предприятия на новые продукты.
Первый заместитель начальника по маркетингу дожен отвечать за своевременное предоставление пробных партий нового продукта предприятиям потребителям, организовывать, проводить и осуществлять контроль за проведением переговоров с заинтересованными организациями, принимать и рассматривать пожелания (требования) предприятий возможных потребителей, передавать их технологическим службам и участвовать в совместных совещаниях направленных на выработку решений о сотрудничестве в области совместного создания новых продуктов.
Центральная лаборатория подчиняется директору по маркетингу, что позволит наиболее эффективно осуществлять дальнейшее продвижение новых продуктов на рынок, своевременно проводить изменения ценовой политики предприятия в соответствии с изменением цены у конкурентов, осуществлять контроль за разработкой и проведением исследований по созданию новых продуктов.
Отдел материально-технического обеспечения в лице директора по МТО взаимодействует с первым заместителем начальника центральной лаборатории по маркетингу с целью поиска и анализа предложений на рынке необходимых материалов, ресурсов, оборудования и комплектующих для новых производств. Такое взаимодействие позволит предприятию в дальнейшем в короткий срок обеспечить новые производства необходимыми ресурсами с минимальными затратами.
Отдел маркетинга взаимодействует с ООО ФосАгро-Маркетинг. Это структурное подразделение ходинга ФосАгро отвечает за сбыт продукции и анализ рынков сбыта.
В заключении представлены основные выводы и результаты проведенного исследования:
Систематизация подходов к экономической категории реструктуризация позволила определить, что под реструктуризацией следует понимать постоянные и последовательные преобразования структуры предприятия в зависимости от внешнего окружения и внутреннего состояния в целях повышения эффективности его функционирования, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Основным направлением реструктуризации горнопромышленного предприятия с многокомпонентной минерально-сырьевой базой является ресурсно-товарная реструктуризация, направленная на эффективное использование природных ресурсов, снижение издержек основного производства, расширение рынков сбыта.
Определены издержки на развитие производства нефелинового, титаномагнетитового и сфенового концентратов в условиях комплексного использования многокомпонентного сырья и их влияние на себестоимость основной продукции и прибыль предприятия. В зависимости от варианта себестоимость продукции снижается: апатита от 173,2 до 134,5 руб/т, нефелина от 197,3 до 160,0 руб/т, титаномагнетита от 424,3 до 322,2 руб/т.
В условиях ресурсно-товарной реструктуризации необходимо применение нового подхода к материально-техническому обеспечению. Для решения данной проблемы разработаны стратегия и инструментарий материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия.
Ресурсно-товарная реструктуризация требует изменений в организационной структуре предприятия, которые заключаются в централизации функций по созданию новых видов продуктов и поиску новых сегментов рынка.
Основные выводы диссертации использованы при разработке плана реструктуризации ОАО Апатит.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТАХ:
1. Перспективы развития химической промышленности Кировско-Апатитского района// Материалы I Международной студенческой научно-практической конференции Экономическое развитие на принципах рыночного хозяйствования, 21-22 апреля 1998г., Апатиты. - Апатиты: изд. КНЦ РАН, 1998. (0,2 п.л.)
2. Экономика предварительной радиометрической сепарации апатитовых руд// Север и рынок: формирование экономического порядка, 1999, №2. (0,4 п.л./0,3 п.л.) (в соавт.)
3. Анализ деятельности и перспективы развития ОАО АПАТИТ// Материалы I Межрегиональной научно-практической конференции Темпы и пропорции социально-экономических процессов на российском Севере., 19-20 апреля 2001 г., Апатиты. - Апатиты: изд. КНЦ РАН, 2001. (0,35 п.л./0,3 п.л.) (в соавт.)
4. Маркетинговый подход к материально-техническому обеспечению// Север и рынок: формирование экономического порядка, 2002, № 2. (0,4 п.л./0,3 п.л.) (в соавт.)
5. Организация материально-технического обеспечения на ОАО Апатит// Север и рынок: формирование экономического порядка, 2002, № 2. (0,45 п.л./0,35 п.л.) (в соавт.)
6. Реструктуризация предприятий химической промышленности на основе оптимизации издержек производства// Материалы V Международной аспирантско-студенческой конференции Экономика Севера: проблемы и перспективы развития., 22-23 апреля 2004 г., Апатиты. - Апатиты: изд. КНЦ РАН, 2004. (0,1 пл.)
7. Реструктуризация предприятий химической промышленности// Север и рынок: формирование экономического порядка, 2004, № 1. (0,45 пл.)
Автореферат
ПОЛУБЕКОВ Павел Георгиевич
PECYPCHB-TOBAPHAI РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ГОРНОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере IAI Апатит)
Технический редактор В.А.Ганичев
Лицензия ПД 00801 от 06 октября 2000 г.
Подписано к печати 06.05.2005 Формат бумаги 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Гарнитура Times/Cyrillic Уч.-изд.л. 1.2. Заказ № 39. Тираж 100 экз.
Российская Академия наук
Ордена Ленина Кольский научный центр им. С.М.Кирова 184200, Апатиты, Мурманская область, ул.Ферсмана, 14
РНБ Русский фонд
2006-4 7468
Похожие диссертации
- Механизм формирования стратегии экономического развития предприятий - комбинатов
- Экономическое обоснование производственной мощности предприятий по добыче коксующихся углей
- Формирование и оценка комплексной стратегии социально-экономического развития горно-химического предприятия
- Реструктуризация материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия
- Формирование и реализация стратегии диверсификации производства на предприятии