Реструктуризация вспомогательного производства нефтехимического предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Родионов, Максим Георгиевич |
| Место защиты | Омск |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Реструктуризация вспомогательного производства нефтехимического предприятия"
На правах рукописи
РОДИОНОВ МАКСИМ ГЕОРГИЕВИЧ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ОМСК-2005
На правах рукописи
РОДИОНОВ МАКСИМ ГЕОРГИЕВИЧ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ОМСК - 2005
39М36 3
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Омский государственный университет
Ведущая организация: ГОУ ВПО Тюменский государственный нефтегазовый университет
Защита состоится 31 мая 2005 г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.179.01 в ГОУ ВПО Омский государственный университет по адресу: 644053, Омск, пл. Лицкевича, 1
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Омский государственный университет.
Автореферат разослан 29.04.05 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
МИЛЕР Александр Емельянович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
ВОРОНОВА Элина Борисовна
кандидат экономических наук БРЕЙЗЕ Александр Андреевич
кандидат экономических наук, доцент
Л.Н. Иванова
\.Ц.НАЯ 1 г КА
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Основными причинами тяжелого положения, сложившегося в промышленности, являются значительный спад производства, высокая степень недозагруженности производственных мощностей, сохранение у предприятий в практически не изменившихся размерах зданий и оборудования, а также вспомогательных и обслуживающих производств, включая социальный сектор. Содержание последних экономически оправдано лишь при условии выпуска предприятием тех объемов продукции, которые обеспечивают максимальное использование производственных площадей и загрузку производственных мощностей. Эта ситуация привела к тому, что произошло значительное увеличение доли накладных расходов в себестоимости выпускаемой продукции и, как следствие, себестоимость стала превышать рыночную цену. Отсюда появися и резко возрастает дефицит оборотных средств, что влечет за собой рост неплатежей и невозможность выпускать продукцию даже в тех объемах, на который имеется платежеспособный спрос. В конечном итоге эти процессы сказываются на конкурентоспособности, как предприятия, так и продукции.
Поэтому исследование процессов и закономерностей структурных изменений, связанных со вспомогательным производством, приобретает особую актуальность в условиях ужесточения требований российских и зарубежных контрагентов к качеству и конкурентоспособности российских предприятий
Степень разработанности проблемы. Научные исследования различных аспектов реструктуризации системы организации производства нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых, и экономистов. К числу значительных представителей западной экономической теории, рассматривающих в своих трудах эти проблемы, можно отнести Ф. Тейлора, Л. Гиберта, Э. Мэйо, Ф. Фидлера, Р. Блейка, Г. Сеймона, Р. Аккоффа, Т. Бернса, Г. Стакера. Ф Файоля, А Слоуна, У.Э. Деминга, М. Хаммера, Й. Шумпетера, Л. Берталанфи. Проблемы реформирования, эффективности проведения реструктуризации субъектов хозяйствования нашли отражения в работах А.Г. Аганбегяна, Г.Х. Попова, Б.З Мильнера, А.И. Уемова, Ю А. Урманцева, С.С. Носовой, А. Богданова, Е.А. Ерохиной, В Т. Рязанова, М.И. Тугана-Барановского, О.Г. Туровца и других ученых-экономистов.
Однако общие методические подходы к решению проблем структурных изменений вспомогательного производства остаются неразработанными и требуют последующего рассмотрения. Важностью этих вопросов обусловлена актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики реструктуризации вспомогяте льного производства, направленной на сокращение затрат на непрофильные виды деятельности промышленного предприятия.
В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:
- исследовать различные теоретические подходы к процессу проведения реструктуризации вспомогательного производства промышленного 1 предприятия;
-раскрыть содержание и определить сущность понятия реструктуризация вспомогательного производства, выявить ее основные параметры;
- систематизировать закономерности и обобщить тенденции развития промышленного предприятия в процессе осуществления организационных преобразований;
-определить роль вспомогательного производства промышленного предприятия в производственном процессе;
- выявить особенности реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия;
- проанализировать необходимость создания методики реструктуризации;
- разработать методику реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.
Предмет и объект исследования. Объектом исследования диссертационной работы являются предприятия нефтехимической отрасли промышленности.
Х Предметом диссертационного исследования являются теоретические, методические ч практические аспекты реструктуризации вспомогательного производства предприятий нефтехимической отрасли промышленности.
Теоретической и методологической базой исследования является мировая и отечественная теория и практика, методологические и инструктивные материалы по оценке и регулированию реструктуризационного процесса в реальном секторе экономики, труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования по различным вопросам реформирования и реструктуризации промышленных предприятий, правовые и нормативные акты РФ
В работе использовались следующие методы обработки материалов исследования- группировка и сводка, сравнение, обобщение, детализация, приемы системного анализа. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, комплексного, функционального и системного анализа
Информационно-эмпирической базой являются статистические данные российских предприятий нефтехимической отрасли промышленности, нормативно-правовые документы Минтруда РФ, материалы отечественной и зарубежной литературы, оперативного и управленческого учета, а также практический материал по реструктуризации зарубежных и отечественных предприятий - Texaco, Royall/Dutch Shell, Ford, HK ЮКОС, НК ЛУКОЙЛ, ПК СИБНЕФТЬ. Материалы по реструктуризации отечественных предприятий нефтехимической отрасли ОАО Омский каучук и ОАО Сибнефть-ОНПЗ были использованы в качестве практической базы при проведении исследований.
Научная новизна обусловлена следующими научными результатами, полученными в ходе исследования:
-раскрыта сущность реструктуризации вспомогательного производства предприятия, базирующаяся на результатах развития научных предпосылок организационно-экономических концепций;
-уточнено влияние организационных преобразований на закономерности и тенденции развития нефтехимического предприятия, основанные на методических принципах его реформирования;
-определены специфические признаки и уточнена классификация объектов вспомогательного производства, позволяющие выявить условия и особенности проведения организационных преобразований на нефтехимическом предприятии;
- предложен структурно-функциональный подход, основанный на матрице оценочных показателей, отражающих комплексное решение задач финансово-хозяйственного и социально-экономического состояния предприятия и определяющий успешность проведения реструктуризации вспомогательного производства;
- разработана методика реструктуризации вспомогательного производства, заключающаяся в выборе способов и процедур ее проведения с учетом стратегии развития нефтехимического предприятия.
Практическая значимость диссертационной работы обусловлена возможностью использования ее результатов в дальнейшей теоретической разработке проблем, связанных с понятием вспомогательное производство; промышленными предприятиями в процессе проведения реструктуризации, их адаптации к изменяющимся условиям производственно-хозяйственной деятельности Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при непосредственном формировании плана реструктуризации вспомогательного производства в ОАО Омский каучук
Отдельные положения диссертационного исследования, посвященные изложению теоретических и методических основ реструктуризации вспомогательного производства, использованы в процессе преподавания дисциплин Производственный менеджмент, Теория организации, Экономика предприятия для студентов экономического факультета Омского государственного университета.
Апробация работы. Основные вопросы диссертации доложены и получили одобрение на: III Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (Пенза, 2003); Международной научной студенческой конференции Студент и научно-технический прогресс (Новосибирск, 2003); Межрегиональной научно-практической конференции Молодежь Сибири - науке России (Красноярск, 2003); Всероссийской научной конференции молодых ученых Наука. Технологии. Инновации (Новосибирск, 2003); Международной конференции Экономика и бизнес: позиция молодых ученых (Барнаул, 2004).
Публикации. По материалам диссертации автором опубликованы три печатных работы, а также тезисы докладов пяти конференций
Структура диссертационной работы. Поставленные цели исследования, анализ и методические предложения определили следующую структуру диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка используемой литературы из 140 наименований, изложенных на 133 печатных страницах, работа включает 14 схем, рисунков и диаграмм, 5 таблиц и 6 приложений
Во введении обосновывается актуальность темы, оценивается степень ее проработанности, формулируются цель и задачи, определяются объект и предмет диссертационного исследования, его теоретическая и эмпирическая база, научная новизна и практическая значимость результатов исследования
В первой главе Теоретические основы реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия исследованы научные предпосыки и роль организационных преобразований хозяйствующего субъекта в современных условиях Выявлена сущность и определены основные параметры процесса реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.
Во второй главе Особенности реструктуризации вспомогательного производства в современных условиях изучен опыт проведения реструктуризации вспомогательного производства отечественных предприятий Выявлены специфические признаки вспомогательного производства промышленного предприятия по роду его деятельности в соответствии с особенностями проведения реструктуризации вспомогательного производства предприятий нефтехимической отрасли промышленности
В третьей главе Разработка методики реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия предложен структурно-функциональный подход к разработке методики реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия. Предложены методические положения реформирования промышленного предприятия и на их основе разработана методика реструктуризации вспомогательного производства нефтехимического предприятия.
В заключении в обобщенном виде изложены основные результаты проведенного исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные выводы на теоретическом и практическом уровнях.
П. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Раскрыта сущность реструктуризации вспомогательного производства предприятия, базирующаяся на результатах развития научных предпосылок организационно-экономических концепций.
Рассмотрение исследований по проблемам организации производства классиков экономической науки А.Смита и К.Маркса, экономистов - практиков Г.Форда, Ф.Тейлора, А.Файоля, советских экономистов начала XX века М.Тугана-Барановского, Н.А.Витке, а также современных отечественных и зарубежных ученых-экономистов Б.Ю. Сербинского, О.Г.Туровца, А.Г. Аганбегяна, С.Ю.Глазьева, Я.Корнай, Б.Мильнер, Дж.К.Гебрейта и других позволяет определить организацию производственного процесса в качестве ключевого аспекта проведения реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.
Важной закономерностью организации производственного процесса на современном этапе следует считать переход от технологической специализации к предметной специализации с технологической кооперацией. Необходимость этого перехода обусловлена хозрасчетной направленностью деятельности промышленного предприятия и объектов вспомогательного производства, входящих в его состав. Все это актуализирует создание новой модели развития и использования объектов вспомогательного производства в едином технологическом процессе промышленного производства. К характерными чертам такой модели можно отнести: гибкость организации производства; партнерские отношения между участниками производства; непрерывность процесса повышения уровня знаний и квалификации персонала, и как следствие, улучшение качества производственного процесса.
Новые принципы организации производства находят выражение в создании автономных, самоуправляющихся производств. Это позволяет самостоятельно планировать производственный процесс, заказывать
оборудование и материалы, контролировать качество продукции и услу! и многое другое, что решающим образом будет способствовать развитию производства в целом.
В этой связи предлагается проведение реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия. Основные ее параметры приведены на рис. 1.
Х Технико-технологический производственный процесс
Подразделения Х база проведения . Экономические отношения
' вспомогательного производства ; внутри предприятия
участники реструктуризации сфера потенциальных изменении
вывод служб и подразделении | вспомогательного производства из ' состава промышленного предприятия
изменение организационной структуры ; объвкто* вспомогательного ; производства находящихся в составе промышленного предприятия
выявление подразделений вспомогательного производства и ; определение их роли в ; производственном процессл, ' разработка комплекс* мероприятий по 1 проведению реструктуризации ! вспомогательного производстве ! - гфвведение реструкпфизвфи ' вспомогательного производства ' - оценка поненных результатов и ' корректировка работы новых структур
Рис. I Структурная схема процесса реструктуризации вспомогательного производства
Основное отличие реструктуризации вспомогательного производства от реструктуризации основного заключается в том, что последняя, в первую очередь, направлена на осуществление преобразований с целью изготовления новой продукции на прежних или вновь созданных мощностях. Иными словами, преобразование основного производства актуализирует переход вспомогательного производства к предметной специализации с технологической кооперацией с другими подразделениями предприятия е целью сокращения затрат в части накладных расходов, что позволит повысить эффективность производства.
2. Уточнено влияние организационных преобразований на закономерности и тенденции развития нефтехимического предприятия, основанные на методических принципах его реформирования.
Экономическая наука приводит множество теорий преобразования предприятия, с разных точек зрения рассматриваются его аспекты: изменение организационной структуры подразделений, изменение структуры аппарата управления, изменение специализации подразделений, образование временных внутрипроизводственных структур, специализация подразделений
На основе проведенного исследования различных процессов преобразования предприятий, вызванных переходными процессами в экономике страны, автором предлагается структурная схема преобразований (рис. 2). Любые процессы, направленные на преобразование подразумевают и приводят к изменениям форм, структуры, принципов, поскольку изменение охватывает всякое движение и взаимодействие, переход из одного состояния в другое. Сущностью всех процессов преобразования является изменение как наиболее общая форма всех объектов и явлений. Мы лишь различаем и классифицируем типы изменений по различным признакам: объектам, масштабам, темпам и рядом других, не забывая о том, что сущностью любого изменения является развитие.
Процессы преобразования могут быть эволюционными, то есть дать результат спустя продожительный период (путь длительных реформ как совокупности взаимосвязанных преобразований разных сфер деятельности промышленного предприятия) и революционными, то есть дать результат благодаря коренным преобразованиям, но за более короткий срок (реинжиниринг промышленного предприятия).
Рис. 2. Структурная схема процессов преобразований промышленного предприятия
Наиболее привлекательным, на взгляд автора, является комплексный подход, где после ряда подготовительных мероприятий, в рамках реструктуризации промышленного предприятия, проводятся коренные преобразования путем реинжиниринга, а по их завершению совершенствование, иначе говоря, поддержание достигнутого уровня преобразований. Суть комплексного подхода заключается в постоянном развитии промышленного предприятия, в улучшении любой из его сфер деятельности (производственной, организационной, социальной), реализуемом посредством непрерывного реформирования. В качестве основных принципов реформирования промышленного предприятия можно выделить: последовательность и непрерывность проведения преобразований, экономичность и эффективность, регламентация и стандартизация методик преобразований, гибкость производственных процессов, взаимодействие участников производства. Способы проведения реформирования определяются его этапами- подготовительный (реструктуризация), коренные преобразования (реинжиниринг), деятельный (совершенствование).
Первоначальным этапом преобразования для большинства предприятий является реструктуризация. Преобразования в органах управления, в организационной структуре, перепроектирование технологических процессов, освобождение от непрофильных производств, реструктуризация вспомогательного производства и ряд других мероприятий, преследуют главную цель - сокращение затрат. Следующим этапом реформирования промышленного предприятия является реинжиниринг. Процесс реструктуризации подготавливает предприятие к фундаментальному и радикальному процессу реинжиниринга. Этот процесс позволяет выйти предприятию на совершенно иной уровень развития. После завершения процесса реинжиниринга предприятие выступает в качестве объекта для совершенствования. Далее этот цикл может повторяться в связи с необходимостью переосмысления бизнес-процессов и их возможного перепроектирования.
3. Определены специфические признаки и уточнена классификация объектов вспомогательного производства, позволяющие выявить условия и особенности проведения организационных преобразований на нефтехимическом предприятии.
Вспомогательное производство является составной и важнейшей частью системы обслуживания производственного процесса (рис.3).
подразделение по
! ремомгу и обсуживаиию ' | контрольно-изыеритепьны х |
ремонтно-строительные [ подразделения
обеспечение | [
эмерю ресурсами и связь | |
водосняв жение
поярЗамланияпо ремонту и обслужипмео
систе управления
группа производственного назначения
I Г / \
комбинат питания
служба по уграеле-мо
хозяйственный цех
дмимтс
хозяйстве*
хоэяиствея№<е службы I
СВСПОМОГТЕЛЬНОЕ"Ч ПРОИЗВОДСТВО )
\ / \ /
,] I,
непроизводственного
Г промышленная [ безопасность
1. ^ 1Г:
пароенабжение
транспортное
обеспечение ц
подсобные хозяйства
--библиотга
-------обкещи
-^социальная сфера
I финансоао-| монштлемт епуябы |
лупьтурио^ытаое оСепужиеатме
фижультурл и спорт
детое учредим*
Рис. 3. Взаимодействие вспомогательного производства в структуре непрофильных подразделений промышленного предприятия
Состав и масштабы этих подразделений определяются особенностями основного производства, типом и размерами предприятия и его производственными связями. Все службы и подразделения непрофильного характера можно разделить на две группы: производственного и непроизводственного назначения. Последняя группа, в свою очередь, состоит из служб и подразделений, предназначенных для обеспечения производства (обслуживающее производство) и социальной сферы (социальное производство). Службы и подразделения вспомогательного производства производственного назначения необходимы для обеспечения непрерывности технологического процесса основного производства. От эффективности их работы зависят качество и объем производимой продукции, безопасность производства. Подразделения непроизводственного назначения (две подгруппы) необходимы для обеспечения производства, как с технической, так и социально-экономической стороны. Первая подгруппа обеспечивает техническое и социально-экономическое обслуживание производства, вторая - непроизводственное обслуживание сотрудников предприятия
В качестве специфических признаков вспомогательного производства предприятия нефтехимической отрасли промышленности, можно выделить следующие:
1. Техническая оснащенность объектов вспомогательного производства отлична от технической оснащенности основного производства (техническая оснащенность) Объем основных фондов основного и вспомогательного производств отличается в пользу первого, а потому и сроки оборачиваемости основных фондов вспомогательного производства меньше, чем для основного. Уровень автоматизации и эффективности технологического процесса основного производства гораздо выше, чем вспомогательного.
2. Технология вспомогательного производства напрямую зависит от технологического процесса основного производства (технологичность). Поэтому совершенствование технологии вспомогательного производства ограничивается развитием основного производства. Также, к технологичности вспомогательного производства, можно отнести его тройственность, то есть технология вспомогательного производства обеспечивает взаимодействие трех видов деятельности: а) производство изделий, необходимых для обеспечения технологии основного производства, б) ремонт основных фондов предприятия и в) обслуживание оборудования основного процесса производства.
3. Вспомогательное производство не производят продукцию для продажи, и служит только лишь для обеспечения непрерывности технологического процесса основного производства (второстепенность).
4. Вспомогательное производство имеет широкую сферу деятельности (диверсификаиионность). Вспомогательное производство для обеспечения и обслуживания основного производства, повышения качества изготавливаемой продукции, улучшения условий производства и социальной защищенности работников предприятия осуществляет разноплановую деятельность: строительство жилья, ремонт оборудования, обеспечение питанием, медицинское обслуживание, финансовые операции и ряд других.
5. Непрерывность технологического процесса основного производства предполагает непрерывность работы вспомогательного производства (непрерывность)
Вспомогательное производство обеспечивает ритмичность, бесперебойность, безаварийность и стабильность работы промышленного предприятия, а также направлено на повышение экономичности производства -максимальное сокращение длительности производственного цикла с минимальными затратами на выпонение работ по техническому обслуживанию.
Исходя из специфических признаков, выявлены особенности реструктуризации вспомогательного производства нефтехимических предприятий:
1. Сохранение старых и налаживание новых форм корпоративного экономического взаимодействия между промышленным предприятием и его реструктурированными объектами вспомогательного производства. В результате реструктуризации подразделений вспомогательного производства промышленного предприятия на их базе возникают новые организационные
структуры, деятельность которых продожает быть направленной на обеспечение и обслуживание технологического процесса основного производства промышленного предприятия.
2 При разработке единых требований к качеству производимой продукции и оказываемых услуг реструктурированными службами и подразделениями вспомогательного производства и сторонними организациями, особое внимание обращается на техническую оснащенность и модернизацию средств производства.
3. Процесс реструктуризации вспомогательного производства предприятий нефтехимической отрасли промышленности осуществляется при непрерывном технологическом процессе, без остановки основного производства.
4. Многоуровневость процесса реструктуризации связана с широким профилем объектов вспомогательного производства. Поэтому структура объекта вспомогательного производства и форма взаимодействия с промышленным предприятием различны, а, следовательно, и способы проведения реструктуризации каждого из объектов индивидуальны.
5. Создание современной системы подготовки и повышения квалификации кадров связано, в первую очередь, с выходом реструктуризированных объектов вспомогательного производства на рынок. Потому внедрение новых технологий, достижений науки и техники в производстве и сфере услуг приводит к постоянному совершенствованию и повышению квалификации работников самых различных профессий.
6. Минимизация организационной структуры промышленного предприятия, вызванная реструктуризацией подразделений вспомогательного производства.
5. Предложен структурно-функциональный подход, основанный на матрице оценочных показателей, отражающих комплексное решение задач финансово-хозяйственного и социально-экономического состояния предприятия и определяющий успешность проведения реструктуризации вспомогательного производства.
Предлагаемая автором методика реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия основана на структурно-функциональном подходе. Данный подход реализован в разработанном механизме реформирования промышленного предприятия. Он включает в себя следующую последовательность действий:
1. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2. Разработка матрицы оценочных показателей.
3 Выбор этапа реформирования.
4. Определение объекта преобразований.
5 Разработка плана мероприятий по проведению преобразований.
6. Реализация процесса преобразования.
7. Изучение полученных результатов.
Предлагаемая автором оценка финансово-хозяйственной и социально-экономической деятельности промышленного предприятия определяется исходя из следующих аспектов:
Х Производственного (технология и продукт производства).
Х Рыночного (управление материально-техническим обеспечением и товарно-материальными запасами, маркетинг и сбыт).
Х Организационного (организационная структура предприятия).
Х Управленческого (система управления предприятием).
Х Финансового (финансовые потоки предприятия).
Х Социального (трудовые ресурсы).
Особенностью предлагаемой автором системы оценки деятельности промышленного предприятия является то, что она учитывает все аспекты работы предприятия. Только на основании оценки всех показателей деятельности предприятия можно судить о его состоянии и выборе этапа реформирования.
Для определения финансово-хозяйственного и социально-экономического состояния предприятия автором разработана матрица оценочных показателей (табл. 1).
Таблица I.
Матрица оценочных показателей состояния промышленного предприятия
Показатели Этапы
Реструктуризация Реинжиниринг Совершенствование
I Состояние основных средств +
II Состояние оборотных средств +
III Состояние трудовых ресурсов +
IV Коэффициент использования производственных мощностей +
V Инвестиционная политика VI Уровень автоматизации VII Финансовое состояние и экономическое развитие I. Платежеспособность 2 Финансовая устойчивость 3. Деловая активность 4. Рентабельность 5 Задоженность + + + + + + +
VIII Степень банкротства +
- отмечено для наглядности
Ряд приведенных в матрице оценочных показателей состоит из нескольких, разделенных на основные и допонительные - для более точной оценки состояния объекта оценки Запонение матрицы оценочных показателей осуществляется путем расчета соответствующих показателей по предложенной методике и сравнения полученных результатов с нормативными значениями для каждого этапа реформирования. Нормативные значения показателей рассчитаны на основе анализа деятельности нефтехимических предприятий.
Показатели предлагаемой системы анализа финансово-хозяйственного и социально-экономического состояния предприятия позволяют оценить:
- состояние основных средств, их рентабельность, износ;
- состояние оборотных средств, их энергоемкость и степень оборач и ваемости;
-состояние трудовых ресурсов, их квалификацию, текучесть и разнородность;
- загрузку производственных мощностей, потенциальную производительность оборудования предприятия, его обеспеченность;
- инвестиционную активность предприятия, уровень инновационной политики;
-уровень автоматизации и механизации производства и труда, уровень развития производственной сферы предприятия, ее оснащенности, технологичности и современности, производственный и технологический потенциал предприятия;
- финансовое состояние и экономическое развитие, платежеспособность и деловую активность, финансовую устойчивость и уровень рентабельности;
-степень банкротства предприятия и тенденции ее изменения, уровень финансово-экономического состояния предприятия, его развития.
6. Разработана методика реструктуризации вспомогательного производства, заключающаяся в выборе способов и процедур ее проведения с учетом стратегии развития нефтехимического предприятия.
Разработанная методика реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия состоит в выпонении следующих мероприятий:
1. Создание отдельных структурных подразделений.
Данный этап выступает в качестве подготовительного с целью создания необходимых для проведения процесса реструктуризации условий.
1.1. По каждому подразделению ведется финансово-учетная документация по доходам и затратам на содержание данного объекта вспомогательного производства.
1.2 Руководством подразделения вспомогательного производства проводится анализ конъюнктуры рынка, возможности работы подразделения вне
промышленного предприятия Определяется круг будущих предприятий-конкурентов, налаживаются связи с потенциальными партнерами и потребителями оказываемых подразделением услуг.
1 3. Проводятся переговоры с руководством промышленного предприятия, в составе которого находится подразделение вспомогательного производства, на предмет будущих взаимодействий после проведения реструктуризации
Период подготовительных работ и функционирования подразделений вспомогательного производства как отдельных структурных подразделений определяется руководством промышленного предприятия и зависит от степени готовности подразделений к преобразованиям.
2. Выбор способа реструктуризации вспомогательного производства. На основании проведенного руководством промышленного предприятия и конкретных подразделений вспомогательного производства анализа финансово-хозяйственной деятельности выбирается стратегия и способ проведения реструктуризации вспомогательного производства (табл 2)
Таблица 2.
Сравнительный анализ способов реструктуризации вспомогательного производства
Способ реструктуризации Достоинства Недостатки
Дочерняя структура преимущества - создание условий для развшия бизнеса, - сокращение затрат, - повышение качества, - доход от реализации - подотчетность, - возможность смены руководителя, - работа по согласованным планам и программам - ответственность за результаты ФХД, - необходимость стабильного обеспечения заказами. - необходимость несения затрат на оснащение, охрану, уборку, мед обслуживание
Внешний подрядчик преимущества - сокращение затрат, - повышение качества, - отсутствие необходимости контроля за финансово-хозяйственной деятельностью (ФХД) подрядчика, - гарантия качества - проблемы поиска надежного подрядчика
Продажа преимущества' - доход от реализации - получение дохода от продажи имущества - сложность в поиске покупателя (атраты на рекламу), 1 - потери финансовых средств за сче1 снижения цены
Передача на баланс города преимущества - сокращение затрат - повышение качества - сокращение затрат на содержание непрофильных производств за счет чистой прибыли - затраты на доведение объекта до городских требований. - потери финансовых средств ' при передаче имущества {
Изучив опыт проведения реструктуризации вспомогательного производства на примере нефтехимического предприятия ОАО Сибнефть-ОНПЗ, были выделены четыре способа реструктуризации подразделений вспомогательного производства:
1) создание на базе объекта вспомогательного производства дочерней структуры;
2) привлечение внешнего подрядчика для оказания идентичных услуг выведенного подразделения вспомогательного производства либо для управления им;
3) вывод подразделений вспомогательного производства путем продажи сторонним организациям в результате проведения тендера;
4) передача объектов вспомогательного производства на баланс муниципальных образований
Выбор способов реструктуризации вспомогательного производства зависит от особенностей производства нефтехимических предприятий.
3. Проведение реструктуризации вспомогательного производства.
После выбора способа преобразования вспомогательного производства проводится его реструктуризация. Последовательное выпонение мероприятий по реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия рекомендуется проводить на основании предложенных автором процедур. Процедуры реструктуризации объектов вспомогательного производства также могут проводиться и паралельно.
4. Проведение допонительных мероприятий.
По завершению процесса реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия проводится ряд мероприятий, направленных на закрепление полученного эффекта от реструктуризации.
С использованием разработанной методики был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия - ОАО Омский каучук и предложен комплекс мероприятий по проведению реструктуризации производства
По сравнению с существующими методиками и рекомендациями по реформированию и реструктуризации промышленных предприятий, разработанный автором механизм реформирования промышленного предприятия позволяет выработать стратегию развития предприятия на кратко-и догосрочный периоды. Кроме того, разработанная в рамках этого механизма, методика реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия предполагает выпонение ряда мероприятий, направленных на сокращение затрат на содержание объектов вспомогательного производства Предложены процедуры самого вывода и формы организационных структур, возникающих в результате этого вывода с учетом специфики конкретной
отрасли промышленности, в данном случае, нефтехимической. Элементы данной методики могут быть использованы и для проведения реструктуризации промышленных предприятий других отраслей, но с учетом их особенностей и условий функционирования
В качестве преимуществ процесса реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия можно выделить:
1. Преимущества промышленного предприятия:
- сокращение затрат на содержание объектов вспомогательного производства,
- повышение качества оказываемых услуг,
- свобода выбора подрядчика,
- развитие рыночных отношений,
- оптимизация организационной и управленческой структуры,
- допонительный доход от продажи объектов вспомогательного производства.
2. Преимущества вспомогательного производства:
- перспективы самостоятельного развития,
- благонадежное партнерство.
В заключении сформулированы основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования: исследованы различные теоретические подходы к процессу проведения реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия; раскрыто содержание и определена сущность понятия реструктуризация вспомогательного производства и определены основные параметры: объект, субъект, предмет, основные цели, принцип, формы и этапы проведения; систематизированы закономерности и обобщены тенденции развития промышленного предприятия в процессе его реформирования; определена роль вспомогательного производства промышленного предприятия в производственном процессе путем выделения его специфических признаков: техническая оснащенность, технологичность, второстепенность, диверсификационность, непрерывность; исследованы особенности реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия, присущие нефтехимическим предприятиям; предложен структурно-функциональный подход к разработке методики реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия; разработана методика реструктуризации вспомогательного производства нефтехимического предприятия.
По теме диссертации опубликованы следующие работы
1. Родионов М.Г. Совершенствование структуры управления как один из элементов развития бизнес-процессов на предприятиях нефтехимии: Развитие организации: Сб науч тр. - Омск: ОмГТУ, 2002 - С. 100- 109 (0.6 п.л.).
2. Родионов М.Г. Проблемы разработки новой научно-технической продукции: Омский научный вестник. - 2002. - вып. 21. - С. 121 - 125 (0.6 п.л.).
3. Родионов М.Г. Реформирование промышленных предприятий в современных условиях: Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Материалы III Всерос. науч.-практ. конф. - Пенза, 2003. - С. 90 -92 (0.2 п.л.).
4 Родионов М.Г. Этапы реформирования промышленных предприятий в современных условиях: Студент и научно-технический прогресс: Материалы XLI Междунар. науч. студ. конф., Экономика. - Новосибирск, 2003. - ч. 2. -С. 61-63 (0.2 п.л.).
5. Родионов М.Г. Принципы диалектики в реформирования промышленных предприятий: С23 Молодежь Сибири - науке России: Сб. материалов межрегиональной научно-практической конференции / Сост. Пац В.Ю., Сувейзда В.В.; СИБУП, КРО НС Интеграция. Красноярск, 2003. Часть II. - с. 172 - 175 (0.5 п.л.).
6. Родионов М.Г. Реструктуризация вспомогательных и непрофильных производств промышленного предприятия: Наука. Технологии. Инновации//Материалы докладов всероссийской научной конференции молодых ученых в 6-ти частях. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2003 Часть 3. -с. 65 - 66 (0.1 п.л.).
7. Родионов М.Г. Реструктуризация вспомогательных подразделений и
объектов социальной сферы промышленного предприятия: Вестник Омского университета. - 2003. - №4. - С. 48 - 50 (0.4 п.л.).
8. Родионов М.Г. Реструктуризация объектов социальной сферы и вспомогательных производств: Экономика и бизнес: позиция молодых ученых: Материалы международной конференции. Барнаул. Изд-во Ат. гос. ун-та, 2004 - с. 554 - 558 (0.3 пл.).
Отпечатано с оригинала-макета, предоставленного автором ИД №06039 от 12.10.2001
Подписано к печати 2104.2005 Бумага офсетная Формат 60x84 1/16 Отпечатано на дупликаторе Усл. печ л. 1,25 Уч.-изд. л 1,25. Тираж 100 экз Заказ 329
Издательство ОмГТУ 644050, г. Омск, пр Мира, 11 Типография ОмГТУ
РНБ Русский фонд
2005-4 29354
* Г * Л
/ -к с JL J
Х ( t i
0 9,;. ГР5
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Родионов, Максим Георгиевич
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1 Организационно-экономические предпосыки реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.
1.2 Закономерности и тенденции развития реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.
ГЛАВА II ОСОБЕННОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.
2.1 Специфика вспомогательного производства в структуре промышленного предприятия.
2.2 Особенности реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.
ГЛАВА III РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 Обоснование структурно-функционального подхода к разработке методики реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.
3.2 Методика реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация вспомогательного производства нефтехимического предприятия"
Актуальность темы исследования. Основными причинами тяжелого положения, сложившегося в промышленности, являются значительный спад производства, высокая степень недозагруженности производственных мощностей, сохранение у предприятий в практически не изменившихся размерах зданий и оборудования, а также вспомогательных и обслуживающих производств, включая социальный сектор. Содержание последних экономически оправдано лишь при условии выпуска предприятием тех объемов продукции, которые обеспечивают максимальное использование производственных площадей и загрузку производственных мощностей. Эта ситуация привела к тому, что значительно увеличилась доля накладных расходов в себестоимости выпускаемой продукции и, как следствие, себестоимость стала превышать рыночную цену. Отсюда появися и резко возрастает дефицит оборотных средств, что влечет за собой рост неплатежей и невозможность выпускать продукцию даже в тех объемах, на который имеется платежеспособный спрос. В конечном итоге эти процессы сказываются на конкурентоспособности предприятия.
Поэтому исследование процессов и закономерностей структурных изменений, связанных со вспомогательным производством, приобретает особую актуальность в условиях ужесточения требований российских и зарубежных контрагентов к качеству и конкурентоспособности предприятий.
Степень разработанности проблемы. Научные исследования различных аспектов реструктуризации системы организации производства нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых, и экономистов. К числу значительных представителей западной экономической теории, рассматривающих в своих трудах эти проблемы, можно отнести Ф. Тейлора, Л. Гиберта, Э. Мэйо, Ф. Фидлера, Р. Блейка, Г. Сеймона, Р. Аккоффа, Т. Бернса, Г. Стакера. Ф. Файоля, А. Слоуна, У.Э. Деминга, М. Хаммера, Й. Шумпетера, Л. Берталанфи. Проблемы реформирования, эффективности проведения реструктуризации субъектов хозяйствования нашли отражения в работах А.Г. Аганбегяна, Г.Х. Попова, Б.З. Мильнера, А.И. Уемова, Ю.А. Урманцева, С.С. Носовой, А. Богданова, Е.А. Ерохиной, В.Т. Рязанова, М.И. Тугана-Барановского, О.Г. Туровца и других ученых-экономистов.
Однако общие методические подходы к решению проблем структурных изменений вспомогательного производства остаются неразработанными и требуют последующего рассмотрения. Важностью этих вопросов обусловлена актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики реструктуризации вспомогательного производства, направленной на сокращение затрат на непрофильные виды деятельности промышленного предприятия.
В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:
- исследовать различные теоретические подходы к процессу проведения реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия; раскрыть содержание и определить сущность понятия реструктуризация вспомогательного производства, выявить ее основные параметры;
- систематизировать закономерности и обобщить тенденции развития промышленного предприятия в процессе осуществления организационных преобразований;
- определить роль вспомогательного производства промышленного предприятия в производственном процессе;
- выявить особенности реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия;
- проанализировать необходимость создания методики реструктуризации;
- разработать методику реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.
Предмет и объект исследования. Объектом исследования диссертационной работы являются предприятия нефтехимической отрасли промышленности.
Предметом диссертационного исследования являются теоретические, методические и практические аспекты реструктуризации вспомогательного производства предприятий нефтехимической отрасли промышленности.
Теоретической и методологической базой исследования является мировая и отечественная теория и практика, методологические и инструктивные материалы по оценке и регулированию реструктуризационного процесса в реальном секторе экономики, труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования по различным вопросам реформирования и реструктуризации промышленных предприятий, правовые и нормативные акты РФ.
В работе использовались следующие методы обработки материалов исследования: группировка и сводка, сравнение, обобщение, детализация, приемы системного анализа. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, комплексного, функционального и системного анализа.
Информационно-эмпирической базой являются статистические данные российских предприятий нефтехимической отрасли промышленности, нормативно-правовые документы Минтруда РФ, материалы отечественной и зарубежной литературы, оперативного и управленческого учета, а также практический материал по реструктуризации зарубежных и отечественных предприятий - Texaco, Royall/Dutch Shell, Ford, HK ЮКОС, HK ЛУКОЙЛ, НК СИБНЕФТЬ. Материалы по реструктуризации отечественных предприятий нефтехимической отрасли ОАО Омский каучук и ОАО Сибнефть-ОНПЗ были использованы в качестве практической базы при проведении исследований.
Научная новизна обусловлена следующими научными результатами, полученными в ходе исследования:
- раскрыта сущность реструктуризации вспомогательного производства предприятия, базирующаяся на результатах развития научных предпосылок организационно-экономических концепций; уточнено влияние организационных преобразований на закономерности и тенденции развития нефтехимического предприятия, основанные на методических принципах его реформирования;
- определены специфические признаки и уточнена классификация объектов вспомогательного производства, позволяющие выявить условия и особенности проведения организационных преобразований на нефтехимическом предприятии;
- предложен структурно-функциональный подход, основанный на матрице оценочных показателей, отражающих комплексное решение задач финансово-хозяйственного и социально-экономического состояния предприятия и определяющий успешность проведения реструктуризации вспомогательного производства; разработана методика реструктуризации вспомогательного производства, заключающаяся в выборе способов и процедур ее проведения с учетом стратегии развития нефтехимического предприятия.
Практическая значимость диссертационной работы обусловлена возможностью использования ее результатов в дальнейшей теоретической разработке проблем, связанных с понятием вспомогательное производство; промышленными предприятиями в процессе проведения реструктуризации, их адаптации к изменяющимся условиям производственно-хозяйственной деятельности. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при непосредственном формировании плана реструктуризации вспомогательного производства в ОАО Омский каучук.
Отдельные положения диссертационного исследования, посвященные изложению теоретических и методических основ реструктуризации вспомогательного производства, использованы в процессе преподавания дисциплин Производственный менеджмент, Теория организации, Экономика предприятия для студентов экономического факультета Омского государственного университета.
Апробация работы. Основные вопросы диссертации доложены и получили одобрение на: III Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (Пенза, 2003); Международной научной студенческой конференции Студент и научно-технический прогресс (Новосибирск, 2003); Межрегиональной научно-практической конференции Молодежь Сибири - науке России (Красноярск, 2003); Всероссийской научной конференции молодых ученых Наука. Технологии. Инновации (Новосибирск, 2003); Международной конференции Экономика и бизнес: позиция молодых ученых (Барнаул, 2004).
Публикации. По материалам диссертации автором опубликованы три печатных работы, а также тезисы докладов пяти конференций.
Структура диссертационной работы. Поставленные цели исследования, анализ и методические предложения определили следующую структуру диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка используемой литературы из 140 наименований, изложенных на 133 печатных страницах, работа включает 14 схем, рисунков и диаграмм, 5 таблиц и 6 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Родионов, Максим Георгиевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оценка стратегии и механизма преобразования промышленных предприятий в рамках их реформирования, обзор экономической литературы по реструктуризации вспомогательного производства промышленных предприятий и анализ ситуации в различных отраслях промышленности РФ, в частности, нефтехимической, позволяет сделать следующие теоретические выводы:
1. Необходимым условием развития промышленных предприятий является постоянное проведение различного рода преобразований, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
2. Для формирования единой программы реформирования промышленного предприятия среди всего многообразия форм и способов процессов преобразований целесообразно выделить несколько основных процессов, объединяющих по форме и содержанию все остальные. В качестве таких процессов выделяются три: реструктуризация, реинжиниринг и совершенствование. Интеграция основных процессов преобразования в единую программу реформирования промышленных предприятий обеспечит максимальный эффект преобразований промышленного предприятия.
3. Переход к новым формам рыночных отношений предполагает преобразования во всех сферах деятельности промышленного предприятия, в первую очередь, это относится к организационной структуре, насыщенной в период плановой экономики объектами вспомогательного производства и социальной сферой. На первоначальном этапе реформирования промышленных предприятий необходимым условием для подготовки предприятия к дальнейшим преобразованиям является процесс реструктуризации организационной структуры промышленного предприятия с целью сокращения затрат на содержание непрофильных производств.
4. В качестве причин, обуславливающих проведение реструктуризации вспомогательного производства путем его вывода из состава промышленного предприятия, можно выделить следующие:
- сокращение затрат на содержание объектов вспомогательного производства в доле накладных расходов, что приведет к уменьшению себестоимости производимой продукции;
- вывод служб и подразделений вспомогательного производства и формирование на их базе новых предприятий приведет к появлению соответствующих рынков и новых рабочих мест, и как следствие, повышение качества производимой продукции и оказываемых услуг;
- освобождение администрации предприятия в управлении и решении проблем, связанных с непрофильным производством;
- возможность проведения дальнейших более глубоких преобразований промышленного предприятия.
5. Опираясь на опыт преобразований организационных структур, можно утверждать, что механизм преобразования дожен базироваться на сочетании инструментов, как организационных изменений, так и процессной ориентации объекта преобразования. В качестве специфических признаков вспомогательного производства в составе промышленного предприятия можно выделить: техническая оснащенность, технологичность, второстепенность, диверсификационность, непрерывность.
6. Осуществление организационных изменений (реструктуризации вспомогательного производства) связано с действием следующих факторов:
- сохранение старых и налаживание новых форм корпоративного экономического взаимодействия между промышленным предприятием и его реструктурированными объектами вспомогательного производства;
- разработка единых требований к качеству производимой продукции и оказываемых услуг реструктурированными службами и подразделениями вспомогательного производства и сторонними организациями;
- обеспечение непрерывности технологического процесса основного производства при проведении реструктуризации объектов вспомогательного производства;
- многоуровневость процесса реструктуризации, связанная с широким профилем работ объектов вспомогательного производства; создание современной системы подготовки и повышения квалификации кадров; минимизация организационной структуры промышленного предприятия, вызванная реструктурированием служб и подразделений вспомогательного производства.
Разработанные в диссертации теоретические положения, методики и последовательность процедур по реструктуризации промышленного предприятия могут быть использованы любым промышленным предприятием с учетом специфики производства. В качестве рекомендаций по практическому использованию результатов исследования могут быть выделены.
1. При использовании предлагаемой методики проведения преобразований промышленного предприятия следует исходить, с одной стороны, из универсальности предлагаемых рекомендаций, разработанных правительством РФ в программе реформ, по крайней мере, на уровне отдельной отрасли, с другой, из специфичности промышленных предприятий данной отрасли и с учетом конкретных условий функционирования промышленного предприятия. Единое направление преобразований промышленного предприятия дожно объединять все возможные процессы реструктуризации, реинжиниринга, совершенствования систем управления, производственной и организационной структур, финансово-хозяйственной и социально-экономических сфер деятельности. Преобразование каждого объекта промышленного предприятия предполагает разработку отдельной методики, конечная цель которой, в комплексе с остальными методиками, дожна быть направлена на получение максимальной прибыли.
2. Важным фактором для обоснования разработки методики преобразования промышленного предприятия являются экономические показатели его работы, на основание которых делается вывод о необходимости конкретных преобразований и разрабатывается комплекс соответствующих мероприятий. Выбор оценивающих показателей дожен обеспечивать всесторонний анализ деятельности промышленного предприятия. Эффективность и продожительность будущих преобразований напрямую зависит от качества и разносторонности выбранных показателей.
3. Изменения в организационной структуре промышленного предприятия в результате реструктуризации вспомогательного производства дожны быть ориентированы на:
- выявление кризисных, убыточных, нерентабельных объектов вспомогательного производства, планирование способов их преобразования;
- сокращение затрат на содержание объектов вспомогательного производства;
- повышение качества оказываемых услуг и производимой продукции службами и подразделениями вспомогательного производства промышленного предприятия;
- обеспечение непрерывности технологического процесса основного производства с учетом отраслевых признаков промышленного предприятия;
4. Комплексный подход к проведению реструктуризации вспомогательного производства в рамках реформирования промышленного предприятия предусматривает выпонение следующих этапов:
- оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработка матрицы оценочных показателей;
- выбор этапа реформирования;
- определение объекта преобразований;
- разработка плана мероприятий по проведению преобразований;
- реализация процесса преобразования;
- изучение полученных результатов.
5. При проведении реструктуризации объектов вспомогательного производства путем вывода их служб и подразделений из состава промышленного предприятия в качестве рекомендаций к практическому применению следует отнести:
- объекты социальной сферы (детские учреждения, клубы, библиотеки, жилищный фонд, общежития, спортивные сооружения) в большинстве случаев не перспективны, как отдельные организационные структуры, поэтому рекомендуется передавать их истинному владельцу Ч администрации города;
- бесперспективные непрофильные производства, такие как совхоз, целесообразнее ликвидировать путем продажи;
- нерентабельные непрофильные производства, но необходимые для нормального функционирования предприятия, такие как, комбинат общественного питания, хозяйственный цех целесообразней передавать под управление внешнему подрядчику;
- вспомогательные производства, занимающиеся обслуживанием основного производства, ремонтом, строительством и прочим, выгоднее переводить в дочерние структуры с заключением договоров об оказании услуг с дальнейшей перспективой реализации как бизнес (выкуп дочерней структурой основных фондов промышленного предприятия или реализация промышленным предприятием дочерней структуры как независимое предприятие) или как фонды (реализация основных фондов дочерней структуры).
Реструктуризация промышленных предприятий в период перехода от громоздких, укрупненных объектами вспомогательного производства и социальной сферой предприятий плановой экономики к специализированным, быстрореагирующим на изменения рынка предприятиям рыночной экономики, является приоритетной задачей предприятий многих отраслей промышленности. Главной целью реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия является сокращение затрат на его содержание, что позволит обеспечить потенциальную возможность предприятий к дальнейшим преобразованиям, направленным на получение максимальной прибыли при наименьших затратах.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Родионов, Максим Георгиевич, Омск
1. Абакин Л.И. Перспективы экономики России на исходе XX века. Экономист. 1996. - №12
2. Абраменко Г.В. Применение системного анализа в технике и экономике / Абраменко Г.В., Шорин А.А.; под ред. Ю.И. Краснощекова. М., 2001 -190 с.
3. Аганбегян А.Г., Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании / Под ред. Акад. Нар. Хоз-ва при правительстве Рос. Федерации. М.: Наука, 1996.-303 с.
4. Адлер Ю.П. Методы Тагути современные методы разработки продукции высокого качества. - Вестник машиностроения, 1994, №8, С. 35-39.
5. Акофф Р.Л. и Эмери Ф. О целеустремленных системах. Пер. с англ. М: Советское радио, 1974
6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 19851 Пантелеева И.А. К определению платежеспособности предприятий / Финансы, М: НПК Московская правда, 2000 г., №10
7. А.К. Тутунджян. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. Монография. Москва: ЗАО "Издательство "Экономика", 2000 262 стр.
8. Бажуткина Л.П. Процесс реструктуризации производства в регионе: тенденции и опыт.-СПб.: Изд-во СпбГУЭФ, 1999.
9. Байбаков Н.К., Н.К. Праведников, В.И. Старосельский и др. Вчера, сегодня, завтра нефтяной и газовой промышленности России,; Акад. Естеств. Наук. М., 1995. - 447 е.: ил., табл.
10. Белоусов А.Р., Белоусов Д.Р., Сальников В.А. Особенности механизма промышленного роста в 2001-2002 гг. М.: 2003.
11. Белоусов А.Р. Экономический рост в условиях догосрочных вызовов и стратегической неопределенности М.: 2002.
12. Бессонов В.А. Об эволюции ценовых пропорций в процессе российских экономических реформ // Экономический журнал ВШЭ. 1999. Т. 3. №1.
13. Бирн Дж. Горизонтальная Корпорация (Новый метод управления производством). Бизнес Уик (Business Week), 1995, №7, С.50-55.
14. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: Финансы и статистика, 2001 239 с.
15. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989. Кн. 1,2,3.
16. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. -М.: ПРИОР-СТРИКС, 2000.
17. Васкевич Д. (1996) Стратегии клиент/сервер. Руководство по выживанию для специалистов по реинжинирингу корпораций. 2-е изд. - Пер. с англ. -Киев: Диалектика, 396 с.
18. Воронин В.П. Технологии моделирования больших экономических систем -Воронеж, 2001.-57 с.
19. Галеев Э.М. Оптимизация: теория, примеры, задачи / Э.М. Галеев, В.М. Тихомиров М.: Эдиториал УРСС, 2000 г.
20. Гвишиани Д.М. Теоретико-методологическое обоснование системных исследований и разработка проблем глобального развития. Системные исследования. Ежегодник. М.: Наука, 1982
21. Гэбрейт Дж.К. Экономическая политика измеряется результатами // Проблемы теории и практики управления М., 1999. - № 5. - С. 32-36.
22. Глазьев С. Очередной установочный документ прежнего реформационного курса (о президентском послании-2002 Федеральному
23. Собранию РФ) // Российский экономический журнал, 2002, №4.
24. Годман М.А. Что нужно для создания в России нормальной рыночной экономики // Пробл. теории и практики упр. М., 1998. - № 2. - С. 19-24.
25. Годман М.А. Приватизация в России: можно ли исправить допущенные ошибки? //Там же. 2000. - № 4. - С. 22-27.
26. Гуиняр Франсис Ж. Преобразование организации. М.: Дело, 200027 14 пунктов программы Деминга для менеджмента. Болезни и препятствия на пути преобразований: Информационный бюлетень Ассоциации Деминга/Под ред. Ю.Т.Рубаника. М.: МГИЭТ (ТУ), 1993, 48 с.
27. Деминг Э. Выход из кризиса. Пер. с англ. - Тверь: Альба, 1994 - 498 с.
28. Доклад о работе 1 Сессии специальной рабочей группы по сравнительному анализу опыта в области приватизации / Конф. ООН по торговле и развитию, Женева. Нью- Йорк: ООН, 1993. - 17 с.
29. Дожна ли страна быть бедной? Ю.Адлер, Л.Моховикова Тольятти, Современник, 1998. - 112 с.
30. Достижение качества через преобразование. Подход к улучшению управленческой деятельности: Информационный бюлетень Ассоциации Деминга/Под ред. Ю.Т.Рубаника. М.:МГИЭТ (ТУ), 1995, 98 с.
31. Дубровский В.Ж. Теоретические основы организационной реструктуризации. Монография, Екатеринбург: Изд-во Урал, гос.экон. унта, 1998- 186 с
32. Дубровский В.Ж. Эффективность организационной реструктуризации. Монография, Екатеринбург: Изд-во Урал, гос.экон. ун-та, 2000 130 с
33. Евенко Л.И., Рапопорт В.Ш., Мильнер Б.З. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1983
34. Евстигнеева Л., Евстигнеев Р. Проблема синтеза общеэкономической и институционально-эволюционной теорий // Вопр. экономики. М., 1998. -№8.-С. 97-113.
35. Еремин И.И. Теория линейной оптимизации / И.И. Еремин. Институтматематики и механики, Екатеринбург, 1999 г.
36. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом, 1997.- Июль-Август, С. 3-13.
37. Закон РФ от 27 декабря 1991 г. № 2116-1 О налоге на прибыль предприятий и организаций
38. Интрилигейтор М., Брагинский С., Швыдко В. Развитие наукоемкого сектора экономики России: Путь экономического возрождения // Пробл. теории и практики упр. М., 2001. -№ 3. - С. 15-20.
39. Интрилигейтор М.Д. Чему Россия может научиться у Китая при переходе к рыночной экономике // Экон. наука совр. России. М., 1998. - № 3. - С. 121-129.
40. Кайдалов В.А. Диалектико-материалистическая концепция самодвижения и ее современный проблемы. Томск.: Изд-во Том. Ун-та, 1982
41. Как работают японские предприятия. (1989) Сокращенный перевод с англ./Под ред. Я.Мондена, Р. Сибикавы, С. Такаянаги, Т. Нагано. - Пер. с англ. /Под ред. и с предисл. Д.Н.Бобрышева. - М.: Экономика, 262 с.
42. Клейн JI. Что мы, экономисты, знаем о переходе к рыночной системе? // Реформы глазами американских и российских ученых. М.: Фонд "За экон. грамотность", 1996. - С. 27-40.
43. Клиланд Д, Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М.: Советское радио, 1974
44. Ковалев В. В. Управление финансами: Учебное пособие. М.: ФБК-Пресс, 1998.-53 с
45. Колодко Г. Уроки десяти лет постсоциалистической трансформации //
46. Вопросы экономики. 1999. - № 9
47. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993 С.298
48. Коренченко Р.А., Петров В.П. Принципы реструктуризации предприятия в условиях переходной экономики // Современные проблемы управления экономики и права. Пермь: Изд-во ЗУИ-ЭП, 1999
49. Коренченко Р.А., Петров В.П. Место и роль системотехники в современной теории организации // Вестник Пермского гос. у-та. Экономика, 2000. Вып. 5
50. Корнай Я. "Путь к свободной экономике: Десять лет спустя // Там же. -2000. -№ 12. -С. 41-55.
51. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг. -М.: ИНФРА-М, 1999
52. Лесин В.В. Основы методов оптимизации: Учеб. Пособие для втузов / В.В. Лесин, Ю.П. Лисовец. Москва: МАИ, 1998 г.
53. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления, №2, 2000.
54. Ляпунов С. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов И Эксперт. - 1998. - №4
55. Майк Робсон, Филипп Улах. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997
56. May В. Российские экономические реформы глазами западных критиков // Вопр. экономики. М., 1999. - № 12. - С. 34-47.
57. Менар К. Экономика организаций. Москва ИНФРА-М, 1996
58. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: Математические основы / Пер. с англ.; Под ред. С.В. Емельянова. М.: Мир, 1978
59. Методические рекомендации по реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса Дальневост. НИИ рынка, Приамур. геогр. о-во. Хабаровск, 2001 - 56 с.
60. Миловидов К.Н. Стратегия развития нефтегазовых компаний. Под ред.
61. Р.И. Вяхирева; Рос. АО Газпром. М.: Наука, 1998. - 622 с.
62. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами. Т.1-2. Ч М.: Институт экономики РАН, 1994
63. Мильнер Б.З. и др. Управление современной компанией: Учеб. Для студентов вузов; Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001
64. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учеб, Для студентов вузов. 2 изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001 - 477 с.
65. Монография Ерохина Е.А.Теория экономического развития: системно-синергетический подход. Исследование закономерностей развития открытой экономики. М.: Экономика, 1998
66. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997-336 с.
67. Ольсевич Ю. Институционализм новая панацея для России? //Там же. -1999.-№6.-С. 27-42.
68. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятием. Кол. Авторов: А.В. Медников, Г.В. Слабиков и др. СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 1994
69. Организация производства и управления предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухаков М.И., Родинов В.Б. и др.; под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 270 - 275.
70. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций: Постановление правительства РФ от 30.10.97 №1373
71. Ослунд А. Россия: Рождение рыночной экономики. М.: Республика, 1996.-430 с.
72. Ослунд А. "Рентоориентированное поведение" в российской переходной экономике // Там же. -1996. № 8. - С. 99-108.
73. Ослунд А. Уроки экономических преобразований в странах Восточной Европы // Там же. 1994.- № 1. - С. 97-106.
74. План действий правительства РФ по реализации в 2003 году программы социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2002-2004 гг.).
75. Поумер М. К пониманию переходной экономики // Там же. 1999. - № 2. -С. 59-77.
76. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. -М., 2001 239 е.: ил. - В надзаг.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Библиогр.:с.227-238
77. Реддавей П. Корни и последствия российского кризиса // Пробл. теории и практики упр. М., 1999. - № 2. - С. 24-27.
78. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: Приор, 1998
79. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов.-Изд.центр Акционер, 1998.
80. Реформы глазами американских и российских ученых / Общ. ред. Богомолова О.Т. М.: Российский экономический журнал, 1996.
81. Российский бюджетный кризис, Вопросы экономики, 1998 №9,10
82. Российский кризис: экономические, политические, социальные причины, Вопросы экономики, 1998 №11
83. Российские предприятия в условиях кризиса Экономист, 1998 №9
84. Рузавин Г.И. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем // Вопросы экономики. 1996 №3
85. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. для сред. спец. уч. зав. по специальностям: Бух. учет, анализ и контроль, Экономика и управление предприятием / Г.В. Савицкая М: ИНФРА-М, 2002 г.
86. Самсон И. Придет ли Россия к рыночной экономике? // Вопр. экономики. -М., 1998.-№8.-С. 124-135.
87. Самуэльсон П.А., Нордхаус В.Д. Экономика. М.: "Лаборатория Базовых Знаний", 2000. - 800 с.
88. Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. Ростов на Дону: Пегас, 1996 - 198 с.
89. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Ч М.: Прогресс, 1990
90. Соколов Д.В., Мотышина М.С. и др. Управление организационными изменениями: реструктуризация предприятия: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
91. Соколов Д.В. Основы организационного проектирования: прикладные методы. Часть 3: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СП6УЭФ,1997.
92. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы СПб.: Изд-во С.-Петербург, гос. ун-т экономики и финансов, 2001. - 151 с.
93. Соколовская М.Б. Методология и методические аспекты системной реструктуризации предприятия.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.
94. Стиглиц Дж. Куда ведут реформы? // Вопр. экономики. М., 1999. - № 7. -С. 4-30.
95. Татарский Е.Л. Совершенствование системы управления промышленным предприятием в новых экономических условиях. М., 2001. - 118 с.
96. Тейлор Ф.У. (1991) Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. А.И.Зака/Под ред. и с предисл. Е.А.Кочергина. - М.: "Журнал "Контролинг"", 104 с. (Классики менеджмента; Вып. 1).
97. Технология и опыт вывода предприятий из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Под ред. В.А. Ирикова. УНПК МФТИ, 1996
98. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ №118 от 1 октября 1997 г.
99. Тобин Дж. Вызовы и возможности // Реформы глазами американских ироссийских ученых. М., Фонд "За экон. грамотность", 1996. - С. 65-1 Л.
100. Тэйлор JI. Первые годы переходного периода // Реформы глазами американских и российских ученых. М., Фонд "За экон. грамотность", 1996.-С. 87-98.
101. Тэрджен JI. Какая экономическая политика нужна России -монетаристская или кейнсианская? // Пробл. теории и практики упр. -М., 1995.-N 2.-С. 16-20.
102. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М: Мысль, 1978
103. Узяков М.Н. О перспективах экономического роста в России // Проблемы прогнозирования, 2002, №4.
104. Уотермен Р. (1988) Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие фирмы. Пер. с англ./Общ. Ред. В.Т.Рысина. - М.: Прогресс, 368 с.
105. Управление инвестиционным проектом. Опыт ИБМ Бауэр Р. и др. -М.: ИНФРА-М, 1995 208 с.
106. Урманцев Ю.А. Начала общей теории систем // Системный анализ и научное знание. М., 1978
107. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с франц. М.: "Журнал "Контролинг"", 1992 - 151 с.
108. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ Об акционерных обществах.
109. Федеральный закон от 8 мая 1996 г. № 41-ФЗ О производственных кооперативах
110. Федеральный закон от 8 декабря 1998 г. № 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью.
111. Форд Г. (1989) Моя жизнь, мои достижения. Пер. с англ./ Под ред. Е.А.Кочергина. - М.: Финансы и статистика, 206 с. (Репринт издания 1924 года).
112. Фостер Р. (1987) Обновление производства: атакующие выигрывают. -Пер. с англ./Общ. Ред. и предисл. В.И.Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 272 с.
113. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика. 1991
114. Хакен Г. Синергетика: иерархии неустойчивости в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985
115. Хаммер М., Чампи Дж. (1997). Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. /Под ред. и с предисл. В.С.Катькало. -СПб.: Издательство С. Петербургского университета, 332 с.
116. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула: Шар, 1996
117. Шаванс Б. Эволюционный путь от социализма // Вопр. экономики. М., 1999.-№6.-С. 4-26.
118. Шеер Август-Вильгельм. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. Ч М.: Перевод с англ., Весть-Метатехнология, 1999
119. Шелобаев С.И. Математические модели в экономике, финансах, бизнесе. Учеб. Пособие для Вузов по экономическим специальностям / С.И. Шелобаев, Г.А. Клебче: Москва: ЮНИТИ, 2000 г.
120. Шляйфер А., Вишни Р. Приватизация в России: Проблемы и первые шаги // ЭКО: Экономика и орг. пром. пр-ва. Новосибирск. - 1992. - № 5.-С. 37-53.
121. Шонбергер Р. (1988) Японские методы управления производством. Девять простых уроков. Сокращенный пер. с англ. /Под ред. и с предисл. Л.А.Коноревой. - М.: Экономика, 251 с. - М.: Прогресс, 528 с.
122. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М., 1995.
123. Экономические реформы в России // Соц. и гуманитарные науки: Отечественная и заруб, лит-ра: Сер.2, Экономика. РЖ/РАН. ИНИОН. -М.: ИНИОН, 1994. № 4. - С. 48-57.
124. Эрроу К. Экономическая трансформация: темпы и масштабы // Реформы глазами американских и российских ученых. М., Фонд "За экон. грамотность", 1996. - С. 75-86.
125. Эффективная стратегия переходного периода: уроки экономической теории обновления: (Докл. амер. экспертов) / Эмсден Э., Интрилигейтор М., Макинтайр Р., Тэйлор JI. // Пробл. теории и практики упр. М., 1996. - N 2. - С. 30-36; N 3. - С. 20-25.
126. Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем. М.: Экономика, 1990
127. Яременко Ю.В. Правильно ли поставлен диагноз? // Экономические науки, 1991, №1.
128. Яременко Ю.В. Приоритеты структурной политики и опыт реформ. М: Наука, 1999.
129. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризиса в СССР // "Проблемы прогнозирования", 1997. №4.
130. Яременко Ю.В. Структурные изменения в социалистической экономике -М.: Мысль, 1981, с. 61
131. Яременко Ю.В. Экономический рост. Структурная политика// Проблемы прогнозирования 2001, № 1
132. Boyer R. Quelles reformes а Г Est?; Une approche regulationniste // Problemes econ. P., 1994. - 4 mai. - № 2374. - P. 1-8.
133. Bums A.F. and Mitchell W.C. Measuring Business Cycles. National Bureau of
134. Economic Research. New York, 1946
135. Ericson R.E. The Post-Soviet Russian economic system: An industrial feudalism? // Russian crisis and its effects. Helsinki, 2000. - (Kikimora publ. Ser. B:9). - P. 133-165.
136. Fischer S., Sahay R. Economies in transition: Taking stock // Finance and development. Wash., 2000. - Vol. 37, N 3. - P. 2-6.
137. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. N.Y.: Harper Business, 1993.
138. Pugou A.C. Industrial Fluctuations. L., 1927. P. 7-9приложенЩ
Похожие диссертации
- Организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий
- Методы корпоративного управления технической реструктуризацией на промышленном предприятии
- Маркетинговый подход к реструктуризации предприятия: методические аспекты
- Формирование концепции и механизмов реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля
- Государственное управление структурными преобразованиями на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности