Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономические науки

Реструктуризация промышленных предприятий в условиях формирования конкурентной среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Крет, Игорь Зиновьевич
Место защиты Львов
Год 2000
Шифр ВАК РФ 08.00.00

Автореферат диссертации по теме "Реструктуризация промышленных предприятий в условиях формирования конкурентной среды"

НАЦОНАЛЬНА АКАДЕМЯ НАУК УКРАпНИ НСТИТУТ РЕГОНАЛЬНИХ ДОСЛДЖЕНЬ

КРЕТ ГОР ЗИНОВЙОВИЧ

УДК 332.1 (447)

РЕСТРУКТУРИЗАЦЯ ПРОМИСЛОВИХ ПДПРИкМСТВ В УМОВАХ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА

Спецальнсть: 08.06.02 - Пдпримництво, менеджмент та маркетинг

АВТОРЕФЕРАТ ДИСЕРТАЦп НА ЗДОБУТТЯ НАУКОВОГО СТУПЕНЯ КАНДИДАТА ЕКОНОМЧНИХ НАУК

Львв - 2000

Дисертацúю  рукопис

Дисертаця виконана в нститут регональних досджень НАН Укра

Науковий кервник: доктор економчних наук, професор,

ОКСАНИЧ Олександр Емануÿювич нститут регональних досджень НАН Укра

Офцйн опоненти: доктор економчних наук, професор,

ФЕДОРИЩЕВА Ана Микитвна,

Рада по вивченню продуктивних сил Укра

кандидат економчних наук,

ГОРН Михайло Петрович,

нститут регональних досджень НАН Укра

Провдна установа: нститут економки промисловост НАН Укра

вддл проблем ефективного використання виробничого потенцалу, м. Донецьк

Захист дисертацÿ вдбудеться Уjt 2000 р. о годин на

засданн спецазовано

З дисертацúю можна ознайомитись у бблотец нституту регональних досджень НАН Укра

Автореферат розсланий Ф АЬД 2000 р.

Вчений секретар спецазовано

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальнсть теми досдження. На сучасному етап реструктуризаця пдпримства  складним процесом, який охоплю практично вс сторони його дяльност. Особливстю реструктуризацйних процесв  його ндивдуальний характер для кожного окремо взятого пдпримства. Вони мають рзн цл в залежност вд обрано

Проблематика трансформацй основних систем пдпримства, обумовлених його реконструкцúю,  предметом дискусй в науковй тератур. Значний вклад у виршення проблем реструктуризацÿ пдпримств внесли

О. Амоша, П. Блнький, Д. Богиня, к. Бойко, В. Войцеховський, В. Гець, М. 'ерасимчук, В. Гоков, В. Гриньова, М. Дошнй, М. ванов, М. Козорз,

О. Кузьмн, О. Оксанич, М. Прокопенко, . Тивончук, А. Федорищева, М. Чумаченко. Однак снуюч теоретичн розробки пдходи до виршення ц㺿 проблеми охоплюють лише окрем ? аспекти.

В процес досдження ставилось за мету завдання визначення основних проблем, як стоять перед пдпримством в умовах адаптацÿ до конкурентного середовища розробки для

ЗвТязок роботи з науковими програмами, планами, темами.

Виконання даного досдження повТязане з планами науково-досдних робт нституту регональних досджень НАН Укра

Мета задач досдження. Метою досдження  розробка теоретичних положень практичних рекомендацй по вдосконаленню органзацйно-економчних методв реструктуризацÿ пдпримства в умовах формування конкурентного середовища.

Досягнення поставлено

Х визначення впливу значимост конкуренцÿ для розвитку субТктв господарювання;

Х розкриття сут змсту поняття реструктуризацÿ пдпримства впливу конкурентного середовища на його реструктуризацю;

Х визначення органзацйних засад реструктуризацÿ пдпримств в процес становлення конкурентного середовища;

Х обгрунтування вибору стратегÿ пдпримства в умовах невизначеност економчною середовища;

Х розробка методичних пдходв до визначення ефективност реструктуризацÿ пдпримства.

Предмет та обТкт досдження. Предметом досдження  методологчн та органзацйно-економчн засади реструктуризацÿ промислових пдпримств.

ОбТктом досдження вибрано пдпримства будвельного комплексу Льввщини.

Методологчною основою виконання дисертацйно

Наукова новизна результатв досдження поляга в наступному:

Х визначен основн фактори, через як конкуренця вплива на реструктуризацю пдпримства, а саме: пдвищення якост товарв, робт послуг; постйна змна асортименту номенклатури товару; постйний пошук реазаця резервв пдвищення ефективност виробництва, розробка реазаця маркетингово

Х обгрунтовано необхднсть розробки адекватно

Х розроблено концепцю реструктуризацÿ системи управння пдпримством яка передбача пдпорядкування стратегÿ розвитку, видлення коригуючо

Х розроблено методичн пдходи до формування плану реструктуризацÿ пдпримства, який включа оперативну реструктуризацю (маркетинг, ресурси, систему управння пдпримством), фнансову реструктуризацю реструктуризацю власност;

Х обгрунтовано критерÿ систему показникв ефективност реструктуризацÿ пдпримства, якими  пдвищення обсягв прибутку при дотриманн допустимих параметрв прибутковост, фнансово

Практичне значення одержаних результатв. Теоретичн розробки та методичн пдходи, як сформульован в дисертацÿ,  внеском у систему знань про методи менеджменту пдпримства, зокрема - в органзацйно-економчн методи здйснення реструктуризацÿ пдпримства в умовах формування ринкового середовища.

Практичне значення одержаних результатв поляга в розробц рекомендацй по формуванню реазацÿ органзацйно-економчного механзму реструктуризацÿ пдпримства, виробленню стратегÿ пдпримства в процес посилення конкуренцÿ, розробц методичних пдходв по оцнц ефективност здйснення реструктуризацÿ. Окрем рекомендацÿ знайшли практичне застосування у робот ЗАТ Проектно-будвельне обТднання (ПБО) УЛьввмськбудУ, а також при формуванн робочих програм пдготовц методичних розробок з курсв УАрхтектурний менеджментУ, УОснови економки архтектурного проектуванняУ УЕкономка при реконструкцÿ мсько

Особистий внесок автора. Дисертаця  самостйною, завершеною роботою. З наукових праць опубкованих у спвавторств в дисертацÿ використан лише т де

Апробаця результатв дисертацÿ. Основн положення результати досджень доповдались на мжнароднй науково-практичнй конференцÿ Унвестицйна дяльнсть в Укра

Пубкацÿ. Результати досджень опубкован у 7 наукових працях загальним обсягом 2.04 д.а., в тому числ автору належить 1.66 д.а., зокрема 6 статей у збрниках науковй праць, 1 теза доповд на науковй конференцÿ.

Структура та обсяг дисертацйно

ОСНОВНИЙ ЗМСТ РОБОТИ

В першому роздл дисертацÿ УФормування конкурентного середовища його вплив на субТкти господарюванняУ розкрита економчна суть значимсть конкуренцÿ для розвитку субТктв господарювання, визначен

фактори, що впливають на конкурентне середовище вплив конкуренцÿ на процеси реструктуризацÿ проблеми перебудови пдсистем пдпримства.

З переходом до ринково

Становлення основних нститутв ринково

Узагальнення тературних джерел да можливсть зробити висновок, що реструктуризацю пдпримства можна розглядати як процес змни структури власност, управння органзацйно

Конкуренця (або економчне суперництво) вплива на пдпримство, головним чином, через чотири основн фактори (вимоги): яксть товарв, робт послуг*; постйна змна асортименту номенклатури товару; пдвищення ефективност витрат на виробництво реазацю товару; маркетинг (див. рис. 1).

Ринкова конкуренця висува потребу так перебудувати дяльнсть пдпримства, щоб воно могло, з одного боку - знайти сво мсце на ринку товарв послуг, з другого боку - забезпечити ефективнсть використання виробничих ресурсв на рвн, який в середньому досягнутий конкурентами. Перша вимога обумовлена тим, що на ринку постйно вдбуваються конТюнктурн змни, як характеризуються попитом, пропозицúю, цнами. Друга-тим, що, крм ринку товарв послуг, сну ще деклька ринкв, зокрема, ринки факторв виробництва

- каптав, прац та н.

Через вказан фактори (вимоги) конкурентне середовище вплива на пдпримство. Вдповдно до них пдпримство веде пошук шляхв пдвищення якост товарв, розширю

* Дал по тексту - товарв.

Пошук шляхв пдвищення якост товарв послуг

Конкурентне середовище

Пдпримство

Вибр номенклатури асортименту

Пошук шляхв зниження затрат на виробництво пдвищення ефективност виробництва

Вимоги Вимоги до

Вимоги до якост розширення Вимоги до

товарв послуг асортименту товару зниження затрат на виробництво маркетингу

Здйснення

маркетингу

Змна органзацйно-технчно

Змна органзацйно-економчнс( пдсистеми пдпримства

Рис. 1. Схема впливу конкурентного середовища на основн пдсистеми пдпримства

товари), шука напрями зниження затрат на виробництво пдвищення його ефективност, здйсню вибр маркетингово

Таблиця 1

Динамка витрат на маркетинг на пдпримствах ТБО УЛьввбудУ в 1992-1999 рр. (в порвняльних цнах), тис. грн.

Пдприм- ства 1992 1995 1997 1999

Витрато, тис. грн. Витрати, тис. грн. Витрати, тис. грн. Втрати, тис. грн.

Всього в т.ч. на маркетинг Всього в т.ч. на маркетинг Всього в т.ч. на маркетинг Всього в т.ч. на маркетинг

БМУ-5 1213.3 45.1 905.1 43.6 1128.0 54.6 1430.0 63.1

БМУ-9 1327.4 44.8 817.8 39.8 2786.0 81.4 2930.0 99.6

БМУ-10 1151.3 36.2 601.3 25.4 423.0 31.60 511.2 43.2

БМУ-26 1584.6 81.1 241.8 14.10 Пдпримство реорганзовано

3-д ЗБВ -1 1251.3 65.4 853.4 30.4 911.1 39.7 1013.1 43.1

3-д ЗБВ - 2 2157.6 51.3 нема даних нема даних 1053.4 54.3 1192.3 61.3

ДБК-2 7809.4 114.0 2478.9 57.4 1967.4 64.7 2119.3 79.8

Всього 16494,9 437,9 5898,3 210,7 8269,6 326,3 9195,9 390,1

Питома вага витрат на маркетинг у загальнй сум витрат всього по обстежених пдпримствах склада: в 1992 р. - 2,65%, в 1995 р. - 3,57%, в 1997 р. - 3,95%, в 1999 р. -4,20%

Для формування структури механзмв реструктуризацÿ застосовуться класифкаця проблем адаптацÿ, яка зроблена за функцональним принципом. Згдно з цим принципом проблеми адаптацÿ пдпримства подлен на стратегчн тактичн. До перших вднесен проблеми розвитку пдпримства, в тому числ: науково-технчн; технко-органзацйн; органзацйно-економчн; соцально-економчн; управнсько-нформацйн; екологчн; правов або юридичн. До других - проблеми перебудови пдпримства за цими ж напрямками. До органзацйно-економчних проблем вдносяться перебудова форм власност органзацйно

Виходячи з ц㺿 класифкацÿ, механзми адаптацÿ також подлен на дв велик групи: адаптацйн механзми розвитку пдпримства в умовах ринку на довгострокову перспективу перебудови пдпримства в звТязку з рзко змнюваним зовншнм оточенням.

³а сучасному перехдному етап перед пдпримствами щораз постають питання перебудови його систем у звТязку з формуванням ринкового середовища. Звичайно ц питання повинн виршуватися в контекст стратегчного розвитку пдпримства. При цьому далектично розглядаючи взамозвТязок етапв розвитку перебудови пдпримства, приходимо до висновку про

Для забезпечення пдтримання ефективно

Другий роздл дисертацÿ УРеструктуризаця пдпримства як елемент стратегÿ його розвиткуУ мстить обгрунтування типологÿ структури реструктуризацÿ в контекст стратегÿ розвитку пдпримства. Стратегчний менеджмент передбача посдовне зменшення уразливост пдпримства. Лише при забезпеченост економчного захисту  можливою розробка заходв по його розвитку. В звТязку з цим першочерговим завданням при виробленн економчно

Аназ спльних для стратегчного оперативного управння елементв свдчить про мцн взамозвТязки в систем Усфери дяльност - види реструктуризацÿ пдпримстваУ. В найпростшому вигляд оперативне

управння на пдпримств концентруться в таких сферах як постачання, виробництво, реазаця, складське господарство. Змни модифкацÿ часто с проявом реструктуризацÿ, яка поляга на переврц групи постачальникв (результат рацоназацÿ структури витрат), встановлення ново

Таблиця 2  синтезом вищенаведених залежностей взамозвТязкв, як визначають одночасно напрями подальшого аназу-процедур впровадження змн на пдпримств.

Основним плановим документом здйснення реструктуризацÿ  найчастше програма реструктуризацÿ, яка повинна вдображати взамозвТязки в процес визначення напрямв розвитку пдпримства потреб реструктуризацÿ, повинна включати заходи ршення, необхдн для адаптацÿ пдпримства до обрано

1. Основн характеристики стратегÿ пдпримства (мся, концепця, основн стратегчн цл).

2. Основн цл характер реструктуризацÿ.

3. Напрями змн трансформацй в основних сферах функцонування пдпримства: оперативна дяльнсть; система органзацÿ управння; основн фонди пдпримства; структура власност (приватизаця пдпримства).

4. Очкуван ефекти витрати реструктуризацÿ результати ? здйснення.

5. Можливост обмеження (ризик) процесу реструктуризацÿ пдпримства.

нтегральним елементом програми реструктуризацÿ повинен бути план-графк реструктуризацйних заходв, як виступають необхдним знаряддям оперативно

Таблиця 2

Функцÿ процедури управння та процедури реструктуризацÿ пдпримства

Управння змнами на пдпримств Процедури на пдпримства

процедури управння Процедури реструктуризацÿ

Планування змн Органзаця заходв Управння впровадженням змн Контроль результатв змн Стратегчний аназ Формування стратегÿ (стратегчного плану) пдпримства. Визначення оперативно

реазацúю. Основн складов порядок реазацÿ плану-графку реструктуризацÿ представлен на рис 2.

Як показу практичний досвд, основу програми реструктуризацÿ склада визначення переку змн перетворень в основних сферах функцонування пдпримства. Ступнь

Х пропозицÿ скорочення боргв пдпримства, як дозволяють повернути фнансову квднсть;

Х пропозицÿ реструктуризацÿ портфеля продукцÿ, можлив змни профлю пдпримства збльшення його маркетингово

Дагностика

Стратегя Програма рестру- Планрестру

гауризацÿ ктуризацÿ

Засоби Мся Заходи Час

Стратегч- по реазацÿ Виконавц

ний аспект Ч стратеги Проритети

Довгостро-

кова Засоби Засоби

Ринок стратегя Ринок Ринок

Фнанси Фнанси

Фнанси Оператив- Конце

ный аспект першочер- по виршенню

гових проблеми

заходв

Як проблеми Як виршити Що змнити? Хто коли

можливост проблеми повинен

ма пдприм- використати здйснювати

ство?____________________________________можливост?_________________________________заходи?

Рис.2 План-графк реструктуризацÿ в процес управння змнами на пдпримств

Х пропозицÿ пдвищення еластичност органзацйно

Х програма скорочення змни структури зайнятост - групових звльнень, переквафкацÿ, пошуку працвникв, необхдних для реазацÿ прийнято

Х програма реструктуризацÿ майна пдпримства - вдокремлення частини служб (транспорт, ремонти) в самостйн пдпримства (часом

Х нварантн пропозицÿ реструктуризацÿ власност - основи стратегÿ приватизацÿ пдпримств, зокрема визначення можливостей способв пошуку можливих стратегчних нвесторв.

Реструктуризацйн заходи пдпримства можна умовно подлити на дв групи, як можна розглядати в категорях або реструктуризацÿ, спрямовано

Реструктуризаця коригуючого спрямування виника частше всього по причин кризи складного становища пдпримства. п

Х селективне проведення реструктуризацйних заходв, як охоплюють лише окрем сфери дяльност пдпримства стосуються промжку часу 1-2 роки;

Х покращення фнансового стану, головним чином, шляхом бльш повного використання простих резервв пдпримства;

Х концентраця на утриманн досягнутого рвня виробництва;

Х досягнення пдпримством швидковдчутних результатв переваг.

З перспективи створення основ сильно

На вд мну вд коригуючо

Х широкомасштабне здйснення структурних яксних змн;

Х здйснення значних нновацй у сферах технологÿ, виробництва маркетингу;

Х ризик здйснювання заходв на рвн, вищому вд середнього.

Результатом такого пдходу до реструктуризацÿ  пдвищення динамки

розвитку пдпримства шляхом використання снуючих шансв.

На практиц визначення реструктуризацйних потреб повинно вдбуватись комплексно, з врахуванням умов можливостей розвитку пдпримства, а не лише його найважливших проблем.

Третй роздл дисертацÿ УВдосконалення органзацйно-економчних методв управння реструктуризацúюУ мстить методичн рекомендацÿ щодо формування системи управння господарювання пдпримства в умовах його реструктуризацÿ, приклад практично

Побудова механзму перетворення структурних пдроздв у окрем пдпримства включа так блоки:

Х визначення умов передач, викупу або продажу майна, прав користування, розпорядження, володння та вдповдальност за його вдновлення та вдтворення;

Х розробку системи обку затрат та результатв роботи пдпримства;

Х розробку методик розрахунку собвартост та формування внутрш-ньофрмових цн на продукцю;

Х встановлення системи розрахункв з постачальниками та замовниками, банквськими установами та фнансовими органами.

Створення механзму економчно

Х розробку механзму формування цн на кнцеву продукцю;

Х координацю та узгодження внутршньофрмових цн;

Х розробку механзму розподлу прибутку (доходу), отриманих вд реазацÿ кнцево

Х виршення стратегчних питань розвитку фрми з врахуванням поточних та перспективних економчних нтересв пдпримств, як входять до не

В процес здйснення реструктуризацÿ пдпримства обТктивно виника проблема оцнки ефективност здйснюваних заходв по перебудов всх систем пдпримства, видленн окремих структур у субпдпримства. Це породжу

деклька задач: що с обТктом оцнки - одне чи деклька утворених на основ реструктуризацÿ пдпримств; якими  критерÿ оцнки ефективност; що повинно бути базою порвняння ефективност функцонування пдпримства.

Виршення вказаних задач да змогу отримати вдповдь на запитання щодо доцльност реструктуризацÿ.

В процес реструктуризацÿ пдпримства можлив деклька варантв трансформацÿ його правового статусу:

1) збереження снуючого статусу пдпримства при змн органзацйно-технчно

2) подл пдпримства на деклька рвноцнних, технологчно пов'язаних мж собою в межах основного виду дяльност;

3) квдаця або вдокремлення деяких структурних функцональних пдроздв у самостйн субпднримства, дяльнсть яких не ма визначального впливу на роботу УматеринськогоФ пдпримства, зокрема, не повТязана технологчно з останнм;

4) нтеграця пдпримства з ншими субТктами господарювання з одночасною втратою (повною або частковою) сво¿ самостйност.

Оцнку ефективност реструктуризацÿ цих пдпримств доцльно здйснювати як середньозважену, тобто з врахуванням питомо

де х0,, х\

значення -го показника ефективност реструктуризацÿ вдповдно по базовому (до реструктуризацÿ) j-мy новоутвореному пдпримству;

питома вага критерального показника j -го пдпримства в загальному (новоутворених пдпримств) значенн цього показника по всх пдпримствах.

де Ту/ - значення критерального показника (чисельнсть ПВП, вартсть ОВФ т.п. - див. вище) по ]-му пдпримству.

В кнцевому рахунку метою трансформацÿ структури будь-якого госпрозрахункового пдпримства  отримання стабльних прибуткв протягом тривалого, визначеного життвим циклом часу. Однак обсяг прибутку, будучи основним критерúм порвняння рвня роботи пдпримства до псля реструктуризацÿ, не да змоги зробити порвняння ефективност функцонування пдпримства в порвнянн з конкурентами. Тому необхдно використовувати порвняльн критерÿ показники.

Як основн групи показникв, що характеризують фнансово-господарський стан пдпримства, в свтовй практиц використовуються показники прибутковост, фнансово

ВИСНОВКИ

1. В умовах становлення ринково

2. Реструктуризаця пдпримства  процесом змни структури власност, управння органзацйно

3. Програма реструктуризацÿ включа перек змн перетворень в основних сферах функцонування пдпримства, як враховують ситуацю на конкретному пдпримств, однак

що стосуються скорочення боргв пдпримства, як дозволяють повернути фнансову квднсть; реструктуризацÿ портфеля продукцÿ, можлив змни профлю пдпримства збльшення його маркетингово

4. Реструктуризаця пдпримства здйснються з метою його виживання ( тод ма коригуючий характер), або розвитку.

Реструктуризаця коригуючого спрямування виника частше всього по причин кризи складного становища пдпримства. п

Реструктуризаця, спрямована на розвиток, здйснються в контекст довгостроково

5. Механзм управння, як необхдно

6. Оцнка ефективност реструктуризацÿ повинна здйснюватись з врахуванням ? характеру базуватись на оцнц змн показникв прибутковост, квдност фнансово

СПИСОК ОСНОВНИХ ОПУБЛКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦп

1. Крет .З., Кошеля В.. Методичн аспекти визначення категорÿ Увиробничий потенцал пдпримстваУ // Соцально-економчн досдження в перехдний перод. Щорчник наук, праць, - Львв: РД НАН Укра

2. Копилюк О.., Крет 1.3. Особливост функцонування ринкового механзму нвестицйно

3. Крет.З., Ддович .. Псляприватизацйна пдтримка пдпримств в процес

- С. 38-41. Особистий внесок автора: система псляприватизацйно

4. Крет.З. Модел нвестування у будвельному комплекс. //Всник Державного унверситету ТТЛьввська потехнкаФ. Проблеми економки управння. - № 345. - Львв: ДУ УЛьввська потехнкаУ, 1998. -С. 59-65. (0.40 д.а.)

5. Крет 1.3. Напрями розвитку будвельного комплексу регону у кризовий перод. // Тези доповдей всеукра

6. Копилюк О.., Крет 1.3. Аспекти функцонування ринкового механзму нвестицйно

7. Крет 1.3. Процеси нвестування у будвельному комплекс. // нвестицйна дяльнсть в Укра

Крет 1.3. Реструктуризаця промислових пдпримств в умовах формування конкурентного середовища. - Рукопис.

Дисертаця на здобуття наукового ступеня кандидата економчних наук за спецальнстю 080602 - Пдпримництво, менеджмент та маркетинг. -нститут регональних досджень НАН Укра

Захищаться рукопис дисертацÿ, в якй досджено методологчн та методичн засади здйснення реструктуризацÿ промислових пдпримств.

Основна увага придлена розробц рекомендацй по формуванню реазацÿ плану реконструкцÿ, пдпорядкуванню його загальнй стратегÿ розвитку пдпримства в умовах посилення конкуренцÿ. Визначено основн проблеми, як стоять перед пдпримством в умовах формування конкурентного середовища. Розроблено методичн рекомендацÿ по оцнц ефективност ре структур изацÿ.

Ключов слова: конкуренця, структура пдпримства, реструктуризаця.

Kret I.Z. Alternation of structure of industrial enterprises in conditions of forming competitive surroundings. -- The manuscript.

The dissertation on competition on scientific degree of the candidate of economic sciences on a speciality 08.06.02. - Entrepreneurship, Management and Marketing, Institute of Regional Research of Ukraine, Lviv, 2000.

The manuscript of the dissertation details the methodology of the alternation of industrial enterprises.

The main attention is paid to devising some recommendations on forming and realizing the alteration and its submitting to the general strategy in the development of an enterprises in conditions of growing rivalry. The fundamental problems of enterprises in conditions of forming competitive surroundings are defined.

Some methodological recommendations have been devised for the evolution of the alternation.

Key-words: rivalry, structure of an enterprise, alteration of structure.

Крет И. 3. Реструктуризация промышленных предприятий в условиях формирования конкурентной среды. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.02- Предпринимательство, менеджмент и маркетинг.

- Институт региональных исследований НАН Украины, Львов, 2000.

Защищается рукопись диссертации, в которой исследованы методологические и методические аспекты осуществления реструктуризации промышленных предприятий.

В новых условиях хозяйствования происходят коренные изменения во внешней (относительно предприятия) экономической среде. Во все большей

степени предприятия вынуждены учитывать конкуренцию - как со стороны отечественных, так и зарубежных конкурентов. В этих условиях особую актуальность и остроту приобретают проблемы изменения структуры, т.е. реструктуризации а также выбора инвестиционной стратегии развития предприятия в рыночных условиях.

Осуществлению приватизации предшествует процедура планирования соответствующих мероприятий, результатом которой является план-график реструктуризации. В условиях Украины промышленные предприятия чаще всего концентрируют внимание на следующих реструктуризационных мероприятиях: сокращении задоженности, изменении структуры и ассортимента продукции, возможном изменении профиля предприятия, повышении эластичности системы управления, изменении структуры имущества, занятости.

Реструктуризационные мероприятия условно разделяются на корректирующие и стратегические (ориентированные на развитие предприятия).

Реструктуризация корректирующего характера возникает чаще всего по причине кризиса и сложного положения предприятия. Ее целью является изменение негативных, тенденций, главным образом низкой степени финансовой ликвидности предприятия.

С точки зрения перспектив создания сильной рыночной позиции предприятия более предпочтительным является осуществление реструктуризации, ориентированной на развитие.

В диссертации приведена типология реструктуризационных мероприятий, предложены методические подходы к формированию плана-графика реструктуризации промышленного предприятия.

Работа содержит методику расчета эффективности реструктуризации, предусматривающую различные сценарии трансформации субъектов хозяйствования, в частности:

Х сохранение существующего статуса предприятия при изменении организационно-технической (производственной) и организационноэкономической структур;

Х разделение предприятия на несколько равноценных, технологически связанных между собой в пределах основного вида деятельности предприятий;

Х ликвидация или обособление некоторых структурных и функциональных подразделений в самостоятельные субпредприятия, деятельность которых не имеет определяющего влияния на работу УматеринскогоФ предприятия.

Эффективность реструктуризации предложено оценивать при помощи показателей прибыльности, финансовой устойчивости, оборотности активов и ликвидности, с учетом сценария трансформации предприятия.

Ключевые слова: конкуренция, структура предприятия, реструктуризация.

Похожие диссертации