Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие стратегического менеджмента в системе антикризисного управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Краснов, Евгений Геннадьевич
Место защиты Саратов
Год 1999
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Краснов, Евгений Геннадьевич

Введение

Глава 1. Концептуальные основы антикризисного управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности

1.1. Содержание и предпосыки антикризисного управления

1.2. Взаимодействие мукомольно-крупяных предприятий с 27 потребителями и поставщиками в системе антикризисного управления

1.3. Оптимизация системы управления на мукомольно-крупяных 50 предприятиях

Глава 2. Основные положения стратегии антикризисного управления 69 на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности

2.1. Характерные тенденции в разработке экономической стратегии

2.2. Ключевые направления стратегии эффективного использования 90 человеческих ресурсов в системе антикризисного управления

Глава 3. Реализация стратегии антикризисного управления на мукомольно-крупяных предприятиях

3.1. Принятие и реализация антикризисных управленческих решений 111 на основе гибких стратегий

3.2. Мотивирование работников на основе позитивного подкрепления и 131 негативного воздействия в системе достижения стратегических целей

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие стратегического менеджмента в системе антикризисного управления"

Рыночное реформирование экономики агропромышленного комплекса России характеризуется кризисно-стагнационным состоянием. Динамика основных социально-экономических параметров отражает отрицательные или нулевые темпы прироста в основных отраслях народного хозяйства. Объем валового внутреннего продукта сократися в 1996 -1998 годах более чем на 10%. Доля аграрно-промышленного комплекса в валовом внутреннем продукте России за годы реформ уменьшилась с 15% в 1990 году до 9% в 1998 году. Неблагополучное положение складывается по аграрному сектору в Саратовской области. Валовая продукция сельского хозяйства в 1998 году составила менее 50% по сравнению с 1997 годом. В 1991-1995 гг среднегодовой валовый сбор зерновых и зернобобовых культур ( в весе после доработки) составлял 3,1 мн. тонн, в 1998 г. было собрано 1,23 мн. тонн \ Основными причинами кризисного состояния экономики в аграрном секторе, по мнению автора, являются:

- деформация агропромышленных отношений в результате игнорирования объективных экономических законов и мировой практики стратегического управления;

- разрушительность проводимых мер по реформированию социально-экономических и управленческих структур;

- отсутствие творческой инициативы и гибкости в управлении, необходимых для адаптации к рыночным отношениям и принятия стратегических решений, учитывающих неопределенность основных факторов развития агропромышленного производства на уровне предприятий.

1 Сравнительные показатели социально-экономического развития Саратовской области и Российской Федерации 1996-1998 (по данным Госкомстата РФ), Саратов, 1999. С. 6.

Кризисные тенденции особенно ярко проявляются в сфере агроперерабатывающей промышленности, которая характеризуется резким снижением эффективности и конкурентоспособности производства, инвестиционной и инновационной активности, ослаблением социальной направленности управления, применением устаревших иерархических и технократических структур производства. Выпоненный в работе анализ показал, что на многих предприятиях мукомольно-крупяной промышленности регионов ассоциации Большая Вога наблюдается резкое сокращение объемов производства из-за дефицита качественного зерна для переработки, конкурентоспособного оборудования, нехватки собственных оборотных средств. В деятельности предприятий отсутствуют обоснованные общие и частные ориентиры по преодолению негативных тенденций в экономике, крайне слабо используются концепции стратегического управления на основе системного подхода, средства их оценки, контроля и реализации. В связи с этим возрастает актуальность разработки концептуальных основ развития стратегического менеджмента в системе антикризисного управления, формирования и развития стратегических программ на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности, отражающих качественно новые условия развития производства. Под антикризисным управлением понимается процесс преодоления кризисного состояния на предприятиях, возникающего по причинам объективного и субъективного характера, и обеспечение стабилизации хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на собственные накопления. Важнейшими факторами антикризисного управления, которые требуют углубленного исследования, выступают взаимодействие мукомольно-крупяных предприятий с потребителями и поставщиками, а также оптимизация процессов функционирования системы управления интегрированным производством.

Анализ деятельности предприятий мукомольно-крупяной промышленности показывает, что процесс выхода из кризисного состояния предполагает выработку ориентиров целенаправленного развития производства, определение Целей, принципов и методов антикризисного управления, выделение приоритетов в их рыночной стратегии. В этой связи методологию взаимодействия предприятий с потребителями и поставщиками необходимо строить путем выделения определяющих подходов, в качестве которых дожны выступать изучение направленности и интеграция запросов потребителей, моделирование процесса продажи товара и возвышения имиджа предприятия. При этом наиболее перспективными методами управления становятся эффективное использование маркетингового инструментария, предупреждение, снижение и страхование коммерческих рисков в системе формализованных критериев.

Отмеченные положения подчеркивают актуальность разработки стратегии антикризисного управления и обоснования принципов целеполагания, установление зависимости между стратегией и структурой предприятий мукомольно-крупяной промышленности. Данная стратегия, по мнению диссертанта, дожна быть двуединой, т.е. состоять из экономической стратегии и стратегии эффективного использования человеческих ресурсов. Как показали исследования, в условиях антикризисного управления с помощью экономической стратегии наиболее результативно осуществляется ориентация деятельности предприятия на достижение многомерной цели, направленной на минимизацию затрат производства, обеспечение высокого качества продукции и достижение оптимизированной прибыли от коммерческой деятельности. При этом важно учитывать тенденции в разработке экономической стратегии, которые проявляются на основе матричного метода и классификации по характерным признакам. Критерием действенности экономической стратегии выступает положительная динамика основных параметров экономического роста производства. Ключевыми направлениями стратегии эффективного использования производственно-трудовых ресурсов в системе антикризисного управления являются применение системного подхода в развитии агропромышленных интеграционных процессов, комплексное использование резервов трудового потенциала, навыков, умений и способностей работников, реализация на практике стратегических инновационных изменений на мукомольно-крупяных предприятиях.

В условиях рыночного реформирования усиливается актуальность проблем, связанных с реализацией стратегии антикризисного управления. Наиболее характерные недостатки в данном процессе - принятие не проработанных управленческих решений, спад инвестиционной активности, низкая эффективность существующих на многих мукомольно-крупяных предприятиях систем мотивирования работников по достижению стратегических целей. Решающим условием развития стратегического менеджмента является переориентация экономики на потребительский сектор, принятие и реализация антикризисных управленческих решений, направленных на институциональные преобразования, которые в условиях неопределенности дожны основываться на системно-ситуационном подходе и реализовываться путем сценарного метода, как возможность достижения наибольшей вероятности успеха, определяемого динамикой количественных и качественных показателей хозяйственной деятельности, развитием открытого конкурентно-рыночного режима хозяйственной эксплуатации ресурсов мукомольно-крупяного предприятия.

Проблемы антикризисного управления с точки зрения концептуального и методического обеспечения активно разрабатываются в трудах Л.И. Абакина, И.Т. Балабанова, B.C. Баландина, С.Г. Беляева, А.В. Голубева, А.П. Градова, В.И. Кошкина, Б.И. Кузина, Д.С. Львова, Э.С. Минаева, В.П. Панагушина, Э.А. Уткина. Развитию стратегического менеджмента в условиях рыночного реформирования уделяется значимое внимание в публикациях зарубежных авторов: И. Ансоффа, Т. Бойдела, К. Боумена, А. Вайсмана, П. Вейла, М. Дейла, Д. Джонсона, Е. Дитхля, П. Драккера, К. Исикавы, Б. Карлофа, Т. Коно, П. Лэнда, А. Оуэна, М. Портера, М. Робсона, Т. Саймона, А. Скриланда, А.

Томпсона, Ф. Улаха. Среди отечественных авторов по стратегическому управлению следует отметить Т.Д. Азоева, О.С. Виханского, Е.П. Голубкова, B.C. Ефремова, П.В. Забелина, B.J1. Лунева, Н.К. Моисееву, А.И. Наумова, П.Н. Тарнавскую, Р.А. Фатхутдинова.

В рамках исследования менеджмента как системы управления рассматривают проблемы разработки и реализации стратегии предприятий И.Д. Абросимов, Е.Е. Вершигора, Р.С. Галькевич, И.Н. Герчикова, В.В. Глущенко, А.И. Ильин, А.В. Игнатьева, Н.И. Кабушкин, Э.М. Короткое, П.А. Кохно, Ю.В. Кузнецов, О.Т. Лебедев, М.М. Максимцов, Ю.П. Морозов, В.М. Набоков, В.И. Подлесных, З.М. Румянцева, Ф.М. Русинов, С.Н. Семенов, Е.А. Фролов, Л.В. Фаткин, А.Ю. Юданов.

Анализ публикаций, отмеченных автором, показывает, что проблемы стратегического менеджмента и антикризисного управления исследуются разрозненно, не в поной мере учитываются отраслевые особенности. Малоизученными остаются основополагающие факторы антикризисного управления с точки зрения стратегической их направленности в условиях рыночного реформирования. Методически необеспеченными остаются основные положения стратегии антикризисного управления, которые включают, по мнению автора, характерные тенденции в разработке экономической стратегии и ключевые направления стратегии эффективного использования человеческих ресурсов, поддержки платежеспособности, расшивки ресурсных ограничений, создания экономической среды, стимулирующей развитие производства на основе повышения трудовой мотивации. В методическом плане не в поной мере раскрыты особенности реализации стратегии мукомольно-крупяных предприятий по преодолению кризисного состояния, процессы принятия и реализации антикризисных управленческих решений, позитивного и негативного мотивирования работников по достижению стратегических целей. Данные предпосыки обуславливают целевую необходимость диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка концептуальных основ методического обеспечения развития стратегического менеджмента, разработки и реализации стратегии антикризисного управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности в условиях развития рыночных отношений. В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

Х Исследованы конъюнктура и основные тенденции развития рынка товаров мукомольно-крупяной промышленности и выявлена целесообразность формирования новой концепции стратегического управления в системе антикризисного менеджмента;

Х Раскрыты содержание и предпосыки антикризисного управления на уровне мукомольно-крупяных предприятий;

Х Выделены приоритетные факторы антикризисного управления, предполагающие разработку методологии взаимодействия мукомольно-крупяного предприятия с потребителями и поставщиками, и применение процесса оптимизации системы управления;

Х Выявлены основные положения стратегии антикризисного управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности;

Х Установлена зависимость между стратегией и структурой предприятия, позволяющая обосновать принципы проектирования системы антикризисного управления;

Х Осуществлен анализ процесса разработки экономической стратегии мукомольно-крупяного предприятия в системе антикризисного управления и определены характерные тенденции, способствующие достижению стабилизации и экономического роста производства;

Х Разработаны методические подходы к оценке стратегических направлений, параметров деятельности и изменений в прогнозируемом экономическом росте на мукомольно-крупяном предприятии в условиях рыночного реформирования;

Х Разработана обобщенная модель стратегии эффективного использования человеческих ресурсов в системе антикризисного менеджмента;

Х Выработано методическое обеспечение процесса принятия и реализации антикризисных управленческих решений на основе гибких стратегий мукомольно-крупяных предприятий, стратегического маркетинга, стратегии нововведений, диверсификации производства и развития хозяйственных связей;

Х Выявлены особенности и разработаны меры по эффективному мотивированию работников, позитивному подкреплению и негативному воздействию с целью достижения стратегических целей предприятия.

Методической основой диссертации являются результаты фундаментальных и прикладных исследований отечественных и зарубежных ученых в области стратегически корпоративного управления, конкуренции. В работе применены научные методы экономического анализа, структурирования, классификации и моделирования управленческих процессов, экспертных оценок в процессе позиционирования, формализации на основе критериев математического ожидания, среднего квадратичного, декомпозиции, теории вероятности.

В качестве информационной базы использовались статистические показатели Госкомстата Российской Федерации, Саратовского областного комитета по статистике, Министерств сельского хозяйства, торговли и продовольствия Правительства Саратовской области, первичные материалы предприятий мукомольно-крупяной промышленности регионов ассоциации "Большая Вога". Диссертационное исследование основывалось на научных результатах ИАП РАН, разработках ученых РАСХН, материалах Всероссийских и региональных конференций по проблемам аграрной реформы.

Объектом исследования выступают предприятия мукомольно-крупяной промышленности регионов ассоциации "Большая Вога".

Предметом исследования являются управленческие процессы и их стратегическая направленность по преодолению кризисного состояния в управленческо-хозяйственной деятельности предприятий мукомольно-крупяной промышленности, обеспечения стабилизации производства экономического роста.

Научная новизна результатов исследования состоит в постановке проблемы развития стратегического менеджмента в системе антикризисного управления на уровне мукомольно-крупяного предприятия, концептуального и методического обеспечения процессов разработки и реализации стратегии антикризисного управления, состоящей как двуединое целое из экономической стратегии и стратегии эффективного использования человеческих ресурсов.

В рамках выпоненного исследования в качестве новых результатов, определяющих вклад диссертанта в разработку проблемы, можно выделить: выявление социально-экономических факторов, обуславливающих необходимость развития антикризисной системы стратегического управления в сфере мукомольно-крупяной промышленности; разработка концептуальных основ антикризисного управления на уровне мукомольно-крупяных предприятий, состоящих в выделении объективно-субъективных предпосылок и основополагающих факторов эффективного взаимодействия с потребителями и поставщиками в процессе оптимизации системы управления; обоснование нового подхода к структурированию антикризисного менеджмента мукомольно-крупяного предприятия, основанного на развитии системно-ситуационного контроля, стратегического прогнозирования, и гибких деловых стратегий; разработка методики качественной оценки повышения лояльности потребителей по отношению к предприятию в зависимости от переменных состояния имиджа предприятия и динамики объема продаж; предложение экспертной системы оценки позиционирования мукомольно-крупяного предприятия по двух- и четырехфакторным моделям на основе маркетинговой информации; разработка экспертной методики качественной оценки оптимальности организационных структур предприятия мукомольно-крупяной промышленности на основе: внутренней информации по функциям производственной деятельности, сравнительного анализа с основными конкурентами, управленческого аудита с привлечением специалистов со стороны; выделение характерных тенденций в процессе разработки экономической стратегии мукомольно-крупяного предприятия на основе применения матричного метода и классификации по отношению к экономическому росту по стадиям развития рыночной конъюнктуры; разработка методики оценки стратегических направлений и конкретных параметров деятельности мукомольно-крупяных предприятий и их изменений в прогнозируемом качественном росте; обоснование ключевых направлений стратегии эффективного использования человеческих ресурсов в системе антикризисного управления на основе применения системного подхода к интеграции навыков, умений и способностей работников мукомольно-крупяного предприятия, реализации процесса стратегических изменений на основе процесса моделирования; разработка методического обеспечения по принятию и реализации антикризисных управленческих решений на основе гибких деловых стратегий; выявление основных резервов и факторов позитивного подкрепления и негативного воздействия на работников мукомольно-крупяного предприятия и обоснование на этой основе методики поощрения инновационных предложений по достижению стратегических целей.

Теоретические выводы и обобщения, содержащиеся в диссертации, направлены на развитие теории антикризисного менеджмента в условиях рыночного реформирования, а также на методическое обеспечение процесса разработки и реализации стратегии и преодоления кризисного состояния на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности.

Практическая значимость выводов и предложений, полученных в результате диссертационного исследования, определяется тем, что оно способствует реальной реализации новых концептуальных и методических основ развития стратегического менеджмента в системе антикризисного управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности. Основные положения и выводы, изложенные в диссертации, использованы при разработке стратегии антикризисного управления на крупных и средних мукомольно-крупяных предприятиях Саратовской и Самарской областей. Методики оценки функций производственной деятельности мукомольно-крупяных предприятий, разработки экономической стратегии по стадиям и направлениям в зависимости от состояния рыночной конъюнктуры получили положительный отзыв в Министерстве торговли и продовольствия Правительства Саратовской области. Результаты исследования могут быть рекомендованы для разработки спецкурсов в высших учебных заведениях по дисциплинам Стратегический менеджмент предприятия, Теория и практика антикризисного управления, Стратегия эффективного использования человеческих ресурсов, Управленческие решения в системе антикризисного управления, Организационное поведение.

Апробация результатов исследования. Полученные результаты имеют концептуальное и методическое значение для развития теории и практики антикризисного управления и его стратегической направленности на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности в условиях агропромышленной интеграции и процесса реинжиниринга. Раскрываются объективно-субъективные предпосыки и основополагающие факторы антикризисного управления, выявлены характерные тенденции в разработке и реализации стратегического менеджмента по преодолению кризисного состояния экономики мукомольно-крупяных предприятий. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции Теория и практика антикризисного управления в хозяйственных системах (г. Пенза, 1997 год), межвузовской научной конференции Проблемы системного развития менеджмента предприятий в условиях транзитивной экономики (г. Саратов, СГТУ, 1998 год). Положения диссертации о разработке и реализации стратегии антикризисного управления использованы при разработке программы стратегического развития агропромышленного комплекса Саратовской области до 2002 года. Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования прошли апробацию на ОАО Саратовский комбинат хлебопродуктов, ОАО Саратовмука, ПКФ ПСХП Виктория.

Объем и структура диссертации. Содержание диссертации представлено на 194 страницах текста, включает 47 рисунков, 14 таблиц, 29 страниц приложений. В приложениях даны методические материалы по разработке и реализации стратегии антикризисного управления на уровне мукомольно-крупяных предприятий.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, дана разработка проблемы, представлены цель и задачи диссертации, отражены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Концептуальные основы антикризисного управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности раскрываются содержание и предпосыки антикризисного управления, представлен анализ социально-экономических параметров на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности России, регионов ассоциации Большая Вога и Саратовской области. Выделены этапы антикризисного управления, приоритетные факторы, среди которых взаимодействие предприятий мукомольно-крупяной промышленности с потребителями и поставщиками, оптимизация системы управления. Раскрывается методология взаимодействия с потребителями на основе определяющих подходов и приоритетов, характерных методов и ограничений, обоснованных оценок и корректив. Рассмотрен процесс оптимизации оргструктуры, системы целей, планирования, системы управленческого контроля и кадрового состава на мукомольно-крупяном предприятии.

Во второй главе Основные положения стратегии антикризисного управления на мукомольно-крупяных предприятиях выделены характерные подходы к разработке стратегии антикризисного управления, выдвинуто положение о том, что данная стратегия является двуединой и включает экономическую стратегию, разрабатываемую на основе матричного метода моделирования и классификации по характерным признакам и стадиям рыночной конъюнктуры, стратегию эффективного использования человеческих ресурсов, которая включает интеграцию навыков, умений и способностей работников, представлены модели, позволяющие понее использовать трудовой потенциал мукомольно-крупяного предприятия.

В третьей главе Реализация стратегии антикризисного управления на мукомольно-крупяных предприятиях раскрывается экономическое содержание антикризисных управленческих решений, принимаемых в условиях неопределенности, подчеркивается, что достаточное обоснование поставленных целей в управленческих решениях может достигаться на основе гибких деловых стратегий. Отмечается, что значимым фактором реализации антикризисного менеджмента на мукомольно-крупяном предприятии выступает эффективное мотивирование работников на основе позитивного подкрепления и негативного воздействия по достижению стратегических целей.

В заключении кратко изложены основные результаты исследования и определены основные направления развития стратегического менеджмента в системе антикризисного управления предприятиями мукомольно-крупяной промышленности.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Краснов, Евгений Геннадьевич

Заключение

Исследование проблемы развития стратегического менеджмента в системе антикризисного управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности позволяет сделать следующие выводы и предложения:

CD Под антикризисным управлением диссертант понимает управление, нацеленное на разрешение противоречий во внешней и внутренней среде рыночной деятельности мукомольно-крупяного предприятия и обеспечение стабильного хозяйствования с ориентацией на развитие расширенного воспроизводства на основе собственных накоплений. С помощью антикризисного менеджмента необходимо осуществлять поиск и внедрение в практику хозяйственной деятельности предприятий мукомольно-крупяной промышленности современных форм и методов управления, в том числе реинжиниринга, позволяющего в стратегическом плане принимать меры по предотвращению кризисного состояния.

D В качестве предпосылок антикризисного управления дожен выступать потенциальный уровень развития предприятия, способствующий преодолению кризисных явлений за счет задействования объективных и субъективных факторов и резервов, состояние которых целесообразно выявлять в ходе комплексно-системного анализа, по основным направлениям совершенствования и развития хозяйственной деятельности предприятия. В этой связи автор считает целесообразным на федеральном и региональном уровнях непрерывно на основе специального мониторинга обобщать практику антикризисного управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности в целях разработки обоснованного методического обеспечения стратегического управления. В стратегическом плане антикризисное управление дожно быть направлено на обеспечение конкурентных преимуществ, позволяющих мукомольно-крупяным предприятиям производить востребованную рынком продукцию на основе: выделения приоритетных подходов в хозяйственной деятельности, своеобразных "точек роста", способствующих повышению деловой активности; обоснованного прогнозирования ресурсного обеспечения; определение качественно-количественных критериев оценки проводимой работы и возможностей (резервов) внесения корректив в управленческие решения. Выпоненный в ходе исследования анализ антикризисного управления позволил автору выделить следующие его этапы: управление на основе системно-ситуационного контроля за испонением принимаемых решений. При этом стратегический менеджмент дожен обеспечивать реактивно-адаптивную систему, стремящуюся к выживанию и развитию путем преодоления воздействия изменяющихся внешних условий, последствий внутренних конфликтов и нарушений испонительной деятельности; управление на основе предвидения последствий изменений с помощью стратегического прогнозирования, определения стратегических целей и выработки путей их достижения при определенных условиях (снижении объема продаж и прибыли, реорганизации предприятия); управление на основе гибких деловых стратегий по достижению целей, осуществляемых путем выбора стратегии с учетом развития конъюнктуры рынка. В целях усиления интеграционных управленческих процессов на региональном уровне целесообразно создание ассоциаций перерабатывающих предприятий АПК по замкнутой продуктовой цепочке: производители высококачественного зерна - мельничное производство - макаронное (крупяное) производство. Такие ассоциации позволят концентрировать капитал с целью улучшения селекции и агротехники при выращивании зерна сильных и твердых сортов; внедрение конкурентоспособного технологического оборудования, позволяющего обеспечивать выход муки высшего сорта свыше 70%, и осуществление реконструкции макаронных производств для повышения качества и расширения ассортимента макаронных изделий.

D Антикризисное управление на уровне мукомольно-крупяных предприятий дожно реализовываться на основе двух определяющих факторов: умелого взаимодействия с потребителями, поставщиками, и оптимизации системы управления. При этом методологию взаимодействия производителей с потребителями и поставщиками сырья необходимо строить на основе: а) выделения определяющих подходов и приоритетов, изучения направленности и интеграции запросов потребителей, моделирования процесса покупки товара и возвышения имиджа предприятий; б) применения характерных методов и ограничений, партнерских встреч первых руководителей, эффективного использования маркетингового инструментария, предупреждения, снижения и страхования коммерческих рисков в системе формализованных критериев; в) осуществления корректирующих действий в деятельности мукомольно-крупяного предприятия, совершенствования договорной деятельности и создания конкурентных преимуществ, способствующих выходу конкретного предприятия из кризисного состояния.

Оптимизацию системы управления на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности автор рассматривает как фактор развития системы антикризисного менеджмента представляемой в качестве процесса инновационных изменений по пяти основным составляющим элементам: организационной структуры, системы целей, системы планирования, системы управленческого контроля и повышения компетентности кадров на предприятии, каждый из которых ориентирован на достижение оптимума. Оценку данного критерия по каждому элементу системы антикризисного управления необходимо осуществлять с помощью экспертных методик, при этом определяющим дожно стать достижение конкретным предприятием устойчивого развития, предотвращение кризисных явлений.

Предлагается на федеральном и региональном уровнях разработать меры по осуществлению приоритетной политики в отношении отечественных предприятий АПК, путем дотирования и льготного кредитования рентабельных сельскохозяйственных предприятий и предприятий мукомольно-крупяной промышленности.

з) В системе антикризисного управления, по мнению диссертанта, основополагающим моментом в процессе разработки стратегии антикризисного управления, является учет двух важнейших составляющих: выбора экономической стратегии и выделения ключевых направлений в эффективном использовании человеческих ресурсов. Обоснованной выработке экономической стратегии во многом будет способствовать применение процесса моделирования с помощью матричного подхода и классификации по характерным признакам. Оптимизация выбора стратегии и минимизации коммерческого риска дожна осуществляться с помощью типового представления: использования критериев математического ожидания и среднего квадратичного отклонения. В качестве методического обеспечения процесса разработки экономической стратегии в системе антикризисного управления мукомольно-крупяного предприятия в диссертации рекомендуется использовать: классификацию по стадиям разработки стратегии и по направлениям рыночной конъюнктуры; обоснования стратегических направлений деятельности в зависимости от результатов экономической деятельности; сравнительный анализ соотношения традиционных методов управления и антикризисных; экспертную оценку параметров деятельности предприятия и их изменение в прогнозируемом качественном росте.

Ключевыми направлениями стратегии эффективного использования человеческих ресурсов в системе антикризисного управления, по мнению автора, дожны стать применение системного подхода, реализуемого путем развития навыков и умений работников предприятия, интеграции их способностей; реализации на практике процесса стратегических изменений и обновления, представляемых с помощью стратегических моделей эффективного использования человеческих ресурсов.

В современных условиях жесткой конкуренции более обоснованным является разработка стратегии антикризисного управления, построенной на принципе лизинга, т.е. выделение в государственном и региональном бюджетах развития средств на приобретение современной техники и технологий на возвратной основе.

Ф В управленческой деятельности предприятий мукомольно-крупяной промышленности решающее значение имеет принятие и реализация антикризисных управленческих решений, которые содержат процесс выработки оптимального плана действий по решению конкретных проблем. Достаточное обоснование поставленных целей в управленческих решениях может достигаться на основе гибких деловых стратегий. Антикризисное управленческое решение дожно удовлетворять основополагающим требованиям: быть реальным, исходить из достижимых целей и располагаемых ресурсов и времени; содержать механизм реализации, охватывающий организацию, стимулирование и контроль; быть устойчивым по отношению к возможным ошибкам в исходных данных; готовиться, приниматься и выпоняться в реальном масштабе времени процессов системы антикризисного управления; быть гибким, предусматривать возможность верификации и контроля испонения. В системе реализации стратегий антикризисного управления в рассматриваемой отрасли промышленности наиболее значимым условием, по мнению диссертанта, выступает процесс мотивирования работников. С точки зрения эффективности управленческой деятельности искусство менеджера в системе антикризисного управления дожно состоять в том, чтобы и позитивное подкрепление, и негативное отношение осуществлялось на основе воздействия на врожденные или сформированные в процессе жизненного опыта позиции, которые у каждого человека специфичны. В разработанной автором в процессе проведенного исследования мотивационной системе выделены: 1) факторы, реализуемые как необходимые условия (уровень оплаты, условия труда, развитость социальной инфраструктуры, необходимые жилищные условия, культурный и образовательный уровень); 2) факторы, являющиеся непосредственными мотиваторами (дифференцированная оплата труда, ответственность, ожидание в отношении результатов, потребность в самоуважении, ощущение успеха).

Таким образом, развитие стратегического менеджмента в системе антикризисного управления позволит стабилизировать производство, обеспечить экономический рост на предприятиях мукомольно-крупяной промышленности, выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, удовлетворяющую потребности и запросы потребителей.

Представляется, что адекватный экономический механизм создает условия для практической реализации особенностей всех аспектов изложенной концепции стратегии антикризисного управления. Автор полагает, что в условиях антикризисного управления, когда состояние мукомольно-крупяной промышленности в значительной степени определяется состоянием в сельском хозяйстве, анализ производства промежуточной и конечной продукции подкомплексов приобретает все более важное значение в рамках изучения проблем экономики агроперерабатывающей промышленности. Стратегия, направленная на выживание малых и средних предприятий дожна основываться на более глубоких исследованиях рынка и быть нацеленной на активизацию и содействие их развитию.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Краснов, Евгений Геннадьевич, Саратов

1. Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. -М., 1992.-185 с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция, анализ, стратегия. М.:Изд-во ЦЭиМ, 1996.- 202 с.

3. Абастова JI.H. Технология эффективного менеджмента: Учеб.-практ. пособие. М.: Изд-во Приор, 1998. - 328 с.

4. Анализ межрегиональных аспектов социально-экономического развития ПК. ассоциация "Большая Вога" РАН ИСЭП РАПК. Саратов, 1998. - 142 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. М.'Экономика, 1989. -356 с.

6. Антикризисное управление: Учебное пособие для техн.вузов/ Под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагушина. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. - 431 с.

7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: ИПКГС, 1996.-256 с.

8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.:Финансы и статистика, 1996. - 196 с.

9. Бизнес и менеджер/ Сост. И.С. Дараховский, И.П. Черноиванов, Т.В. Прехул. М.: Азимут-центр, 1992. - 242 с.

10. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: ОАО Изд-во1. Экономика, 1997. 368 с.

11. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО Ассиана, 1996. - 204 с.

12. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. М: Экономика, 1991. - 271 с.

13. Бор М.З. Основы экономических исследований. Логика, методология, организация, методика. М.: Изд-во ДИС, 1998. - 144 с.

14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. М.: Юнити, 1997. - 194 с.

15. Боумен К. Основы менеджмента. СПб: Специальная литература, 1995. -325 с.

16. Бреддик У. Менеджмент в организации/ Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997. - 464 с.

17. Вайсман А. Стратегия маркетинга. 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента 5 факторов /Пер. с нем. М., 1995. - 250 с.

18. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М.: Машиностроение, 1993. - 242 с.

19. Веснин В.Р. Менеджмент для всех: Учеб. пособ. М.: Юрист, 1994. - 248 с.

20. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. В 2-х ч. Ч М.: РиФ Антиква, 4.1 1993, - 143 е.; 4.2 - 1993, - 207 с.

21. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики, Триада тд, 1996. - 356 с.

22. Вейл Питер. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен /Пер. с англ. И.Б. Козыревой. М.: Новости, 1993. - 224 с.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. для вузов. М.: Изд-во МГУ, 1995.-292 с.

24. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. - М.: Фирма Гарсика, 1996. - 416 с.

25. Виханский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту (человек, стратегия, организация): Учебное пособие для преподавателей. Ч М: 1996. 216 с.

26. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1999. -198 с.

27. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М.: Изд-во МГУ, 1990. - 232 с.

28. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996. -287 с.

29. Воков А.Г., Куликовская С.Г. Основы управления предприятием. -Воронеж: Сигма, 1992. 274 с.

30. Гаджинский A.M. Логистика. М.: Инфор.-внедр. Центр Маркетинг, 1999. - 232 с.

31. Галькович Р.С., Набоков В.М. Основы менеджмента. Ч М.: Изд-во ИНФРА-М, 1998. 186 с.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 1994. - 685 с.

33. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справ. пособие. Специальная литература. СПб, 1995. - 256 с.

34. Глухов В.В. Организация консультативной деятельности (консатинг): Учебно-справ. пособие. Специальная литература. СПб: СП6ТУД997, - 196 с.

35. Глущенко В.В. Менеджмент : системные основы. 2-е изд. -Московская обл., ТОО НПЦ "Крылья" , 1998. 202 с.

36. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование и планирование. Теория проектирования. Ч Московская обл., ТОО НПЦ "Крылья", 1997. 382 с.

37. Гаузнер Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования человеческих ресурсов// Проблемы теории и практики управления. М., 1994. №1.-258 с.

38. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП Сувенир, 1993. - 487 с.

39. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998. - 426 с.

40. Горнев А.З., Удалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений: Монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегород. ун-та, 1995. - 168 с.

41. Гудушуари Г.В., ЛитвакБ.Г. Управление современным предприятием. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, ЭКМОС, 1998. - 376 с.

42. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, методология и практика.- М.: Изд-во Финпресс, 1998. 282 с.

43. Голубков Е.П. Маркетинг: Стратегии, планы, структуры. М.:Дело, 1995. -196 с.

44. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998. - 384 с.

45. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998. - 198 с.

46. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоанализ для руководителей. Новосибирск: РИРЭЛ, 1995. - 242 с.

47. Дейл М. Самообучающиеся организации. М.: МЦЦО ЛИНК, 1996.-284 с.

48. Де Боно. Материальное мышление. СПб.: Питер Паблишинг, 1997. - 286 с.

49. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Ч М.: МЦДО ЛИНК, 1996. 186 с.

50. Диксон Д^Б. Совершенствуйте свой бизнес; Пособие. М.: Женева: Меж. бюро труда, 1992. - 219 с.

51. Драккер Питер Ф. Эффективный управляющий /Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса , 1994. - 240 с.

52. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты /Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.

53. Дункан Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. /Пер. с англ., общ. ред. и предисл. В.П. Занченко и Ю.И. Жукова. Самара: Самарский дом печати, 1995. - 245 с.

54. Дитхль Е. Практический маркетинг/ Под ред. Минко. М.: Высшая школа, 1995.-328 с.

55. Долинская И.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. -М.: Изд-во стандартов, 1991. 184 с.

56. Друкер П. Эффективное управление. М.: Торговый дом Гранд Фаир-Пресс, 1998. - 282 с.

57. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе/Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 1999. - 276 с.

58. Дьячков Н.Ф. Маркетинг: Абстракция или реальность. Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1997. №6(12), декабрь. С.17-28.

59. Дорощева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра// Управление персоналом. 1998. № 6. С. 18-23.

60. Евенко Л.И. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика: Тезисы докладов на междунар. конф. 26-28 апреля 1996 г. Ама-Ата, 1996. -С. 91.

61. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами// Стратегия развития персонала: Материалы конференции. Н. Новгород, 1996. -С. 33-37.

62. Ефремов B.C. Новый мир менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №2. С. 3-11.

63. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. М.; Екатеринбург: Изд-во РЭАН Деловая книга, 1998. - 230.

64. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997. - 607 с.

65. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб. пособие. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

66. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении: Справ, пособие. М.: Дело и сервис, 1998. - 176 с.

67. Жак С.В. Математические модели менеджмента и маркетинга// Статистическое обозрение. 1997. № 1. С. 27-32.

68. Забелин П.В., Моисеев Н.К. Основы стратегического управления: Учеб.пособие. М.: Инф. внедр. центр Маркетинг, 1998. - 196 с.

69. Ильин А.И. Управление предприятием/ Под общ. ред. М.И. Плотнитского, А.С. Головачева, Минск: Высш. школа, 1997. - 216 с.

70. Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.

71. Исикава К. Японские методы управления качеством/Сокр. пер. с англ.-М.:Экономика, 1988. 342 с.

72. Искусство администрирования: Практическое пособие/ Пер с англ. -М.:Финпресс, 1998. 176 с.

73. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. М.:Экон. образование, 1995. - 328 с.

74. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. - 326 с.

75. Инновационный менеджмент: Спр. пос./ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндем.-2-е изд. М.: ЦИСН, 1998. - 285 с.

76. Кабаков B.C., Богачев В.Ф., Осипов А.П. Менеджмент: проблемы -программа решение. - Л.: Лениздат, 1990. - 112 с.

77. Казанцев А.К., Серова Л.С. Стратегическое управление инновациями на предприятии. СПб.: СПб ГИЭА, 1996. - 186 с.

78. Концепция развития региональных агросистем в России в условиях перехода к рынку/ Под ред. С.Н. Семенова.- Саратов: РАН ИСЭП АПК, 1992. -С. 38-76.

79. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник для вузов. -Минск:Финансы, учет, аудит. ЗАО ЭкономПресс, 1997. 284 с.

80. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 328 с.

81. Короткое Э.М. Концепция менеджмента/ Учеб. пособие. М.: Дека, 1998. -301 с.

82. Кохно П.А., Микрюков В. А., Комаров М.А. Менеджмент. М.: Финансы и статистика. 1993. - 453 с.

83. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. М: Прогресс, 1989.-486 с.

84. Карлоф Б. Деловая стратегия/ Пер. с англ.; Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Пришенов. М.: Экономика, 1991. - 202 с.

85. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. Ростов-на-Дону: Феникс, 1996. - 196 с.

86. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. 2-е изд., СПб: Изд-во ОБИС, 1998. - 204 с.

87. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб: Изд-во СПбГУ, 1994.

88. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. -М.:Технологическая школа бизнеса, 1994. 198 с.

89. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 242 с.

90. Кнорринг В.И. Искусство управления. М.: Бек, 1997. - 186 с.

91. Леви В.Л. Искусство быть собой. Изд. обнов. - М.: Знание, 1991. - 242 с.

92. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие/ Под ред. О.Т. Лебедева. СПб.: Изд. дом МИМ, 1998. - 212 с.

93. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997. -247 с.

94. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять. /Пер. с англ. - М.: ИНФРа-М, 1995.-544 с.

95. Ладанов И.Д. Лидерство в менеджменте// Предприниматель-инноватор. 1997. №4. С. 39-46.

96. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника и самотренировки. -М: АО Ассиана, 1996. 494 с.

97. Лысиков В.В. Социологические аспекты технологий оценки квалификации, образования и карьеры стратегического руководителя. Саратов: Изд-во Сарат. гос. ун-та, 1995. - 195 с.

98. Макаренко О. Г. Проблемы формирования стратегического управления// Проблемы совершенств, хоз. мех. в усл. перех. к рынку. Самара: Самар. гос.экон. акад., 1997. - С 103-108.

99. Маркушевич О.Г. Свободная экономика и управление предприятием. -СПб.: Два-Три, 1993.-321 с.

100. Маркелов В.Н., Фролов Е.А. Системное управление персоналом агроперерабатывающих предприятий. Саратов: Сарат.гос.техн.ун-т, 1999. -202 с.

101. Маслоу А.Г. Дальние пределы человеческой психики. Ч СПб: Изд. группа Евразия, 1998. 430 с.

102. Менеджмент организации /Под ред. 3. П. Румянцевой и Н.А.Соломатина. -М.: ИНФРа М, 1996. - 544 с.

103. Менеджмент в малом бизнесе/ Науч. ред. В. А. Питателев, 3. А. Милеева, К. В. Вдовин; Пер. с англ. М.: ИКК "Дека"; "Ноу-хау" центр, 1993. - 65 с.

104. Менеджмент/ Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьева. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 328 с.

105. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика: Учеб. пособие; Отв. за выпуск C.JI. Шараев, 1992. 167 с.

106. Менеджмент (современный российский менеджмент)/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Раду. -М.: ФБК-Пресс, 1998. 420 с.

107. Меркулов П.И. Отрасли хлебопродуктов 75 лет. Становление и развитие, тревоги и надежды. - М.: ГП Журнал Хлебопродукты, 1997. - 198 с.

108. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1999. - 212 с.

109. Мол Е.Г. Менеджмент: Организационное поведение. М.: Финансы и статистика, 1998. - 198 с.

110. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент/ Учеб. пособие. Н. Новгород: Изд-во НГУ, 1997. - 186 с.

111. Агропродовольственная политика регулирования межрегионального взаимодействия субъектов ассоциации Большая Вога: Научный отчет. -Саратов: Институт аграрных проблем РАН, 1998. 328 с.

112. Муэре Р. Эффективное управление: Практ. руководство/ Пер. с англ. М.: Финпресс, 1998. - 386 с.

113. Организация консультативной деятельности: Учеб. пособ./ В.В. Глухов, А.В. Козлов. СПб.: СПб гос. техн. ун-т, 1995. - 107 с.

114. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия/ Б.И. Валуев, Л.П. Горлова, Е.Л. Зернов и др. М.: Финансы и статистика, 1991. - 242 с.

115. Основы управления производством/ Под ред. С.А. Кулиша. Киев, 1975. -196 с.

116. Основы управления персоналом/ Под ред. Б.Н. Генкина. М.: Высшая школа, 1996. - 422 с.

117. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес/Под ред. Ю.М. Осипова. М.: 1992. - 324 с.

118. Общий менеджмент. Дайджест: Уч. курс/ Под ред. А.К. Казанцева. М.: Инфра, 1999.-322 с.

119. Оуэн А. Как осуществлять стратегию. М.: МЦДО ЛИНК, 1996. - 252 с.

120. Паркинсон С., Норткот Р., Рустомажи Л. Искусство управления/ Пер. с англ. -СПб : Иниздат, 1992. 143 с.

121. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991.- 152 с.

122. Портер М. Международная конкуренция/ Пер с англ.; Под ред. и спредисловием В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993. 896 с.

123. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. М.: МДЦОЛИНК, 1996.-216 с.

124. Развитие менеджмента в России оценки и факты// Дайджест Директор. 1997. №11. С. 28-39.

125. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/ Пер с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Юнити, 1997. - 366 с.

126. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фатакин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в условиях рыночных отношений: Учебное пособие. М.: Изд-во ИНФРА-М, 1996. - 282 с.

127. Радугин Н.П. Проблемы аграрной реформы в России. М.: Финансы и статистика, 1993. - 384 с.

128. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. М.: Дело, 1996. - 98 с.

129. Седегов А.С. Основы менеджмента и маркетинга. Минск, 1995. - 256 с.

130. Семенов А.В. Применение системного моделирования в управлении// Реформы в России и проблемы управления: Мат. науч. конф. мол. ученых ГАУ-97. М., 1997. Вып. 3. С. 157-159.

131. Симонов А.Н. Менеджмент предприятия// Наука и образование Зауралья. 1998. № 1. С. 56-58.

132. Смокин A.M. Организационная перестройка на предприятии. -М. .-Экономика, 1991. 175 с.

133. Современное управление: Энциклопедический справочник. М.: Издатцентр, 1997. Т. 1. - 584 с.

134. Современные проблемы промышленного менеджмента: Сб. науч. тр. Акад.пром. менед./Под ред. Ю.С. Авраамова, С.В. Смирнова. М.: МГИУ, 1997. -104с.

135. Социально-экономический механизм реализации аграрной реформы в России (региональный аспект)/ Под ред. А.А. Анфиногентовой// РАН ИСЭП АПК. Саратов, 1994. - С. 65-89.

136. Стратегия роста: опыт реформирования предприятий Повожья :К мат. науч.-практ. конф. Саратов: Министерство экономики и инвестиционной политики Саратовской области, 1997. - 221 с.

137. Семенов С.Н., Дрючков Ю.В. Менеджмент в системе интеграции качества продукции/ Под ред. С.Н. Семенова. Саратов: Изд-во Сарат.гос.ун-та, 1998. Ч 456 с.

138. Скотт Д.Г. Конфликты: пути их преодоления. Киев: Внешторгиздат, 1991, - 196 с.

139. Современный маркетинг/ Под ред. В.Г. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991. - 326 с.

140. Саймон Т. Менеджмент в организациях /Сокращ. пер. с англ.; Общ. ред. и вст. ст. A.M. Емельянова и В.В. Петрова. М.: Экономика, 1995. - 335 с.

141. Сульповар JI.B., Маннаков Р.Г. Менеджмент: наука и искусство управления бизнесом: Учеб. практ. пособие. - Тольятти: Современник, 1992. -148 с.

142. Стратегия развития персонала фирмы: Актуальные вопросы теории и отечественной практики/ Тарнавская П. // Персонал. 1997. № 5. С. 17-27.

143. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб: Спецлитература, 1996. - 510 с.

144. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. М.: ЮНИТИ, 1996. С.21-24; Стратегия и тактикаантикризисного управления фирмой. СПб: Специальная литература, 1996. -426 с.

145. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента/ Пер. с англ. А.И. Зак. М.: Контролинг, 1991. - 128 с.

146. Токовый словарь по управлению/ Сост. С.Н. Петрова и др.: Под ред. В.В. Позднякова. М.: Алане, 1994. - 252 с.

147. Томпсон А.А., Скриланд А.Д. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии/ Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1998. 376 с.

148. Управление маркетингом на предприятии: Учебное пособие/ Е.А. Фролов, И.В. Саунин, В.Н. Менжерес. Саратов: Сарат.гос.техн.ун-т, 1997. - 58 с.

149. Управление человеческими ресурсами: Психологические проблемы/ Под ред. Ю.М. Забродина и Н.А. Носова. М.: Наука, 1997. - 196 с.

150. Управление предприятием в условиях формирования маркетинговой среды: Межвуз.науч.сб./ Отв. ред. В.Г. Денисов. Саратов: Сарат.гос.техн.ун-т, 1996. - 101 с.

151. Управление по результатам /Пер. с фин.: Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренке и др.; Общ. ред. Лейманис. М.:Прогресс. Универс. 1993. -318 с.

152. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во Экмос, 1998. - 224 с.

153. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во Экмос, 1997. - 288 с.

154. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во Экмос, 1997. - 422 с.

155. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 216 с.

156. Уткин Э.А. Профессия менеджер. - М.: Экономика, 1992. - 176 с.

157. Уткин Э.А. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов по курсам "Менеджмент" и "Маркетинг". М.: Финансы и статистика, 1996. - 62 с.

158. Управление организацией: Учеб. для вузов/ Под ред. А.Г. Поршнева и др.-2-е. изд. М.: ИНФРА-М, 1998. - 432 с.

159. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. -316 с.

160. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов. М,: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

161. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 416 с.

162. Фатхутдинов Р.А. Концепция научного менеджмента// Управление персоналом. 1998. № 7. С. 24-40.

163. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ЗАО бизнес-школа Интел Синтез, 1997. - 435 с.

164. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. 2-е изд. М.: ЗАО бизнес-школа Интел-синтез, 1997. - 435 с.

165. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: ЗАО бизнес-школа Интел-синтез, 1997. - 426 с.

166. Филиппов А.В. Работа с кадрами. Психологический аспект. М.: Дело. -286 с.

167. Фролов Е.А Резервы эффективности общего менеджмента на промышленных предприятиях. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1997. - 60 с.

168. Фролов Е.А. Трансформация стратегического менеджмента промышленных предприятий в системе антикризисного управления. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1998. - 68 с.

169. Фролов Е.А. Системообразующие факторы оперативно-производственного менеджмента промышленных предприятий. Саратов: Сарат.гос.техн.ун-т, 1997. - 58 с.

170. Фролов Е.А. Развитие логистического подхода в менеджменте. Ч Саратов: Сарат.гос.техн.ун-т, 1997. 74 с.

171. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. М.: ГАУ, 1993. - 328 с. j

172. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений.- М.: Финансы и I статистика, 1991. 242 с.

173. Ченненс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Минск: ЗАО Экомпресс НПЖ ФУА, 1992. - 342 с.

174. Шахматов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. М.: Наука, 1993. - 264 с.

175. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М: Дело, 1996. - 226 с.

176. Экономическое управление поведением предприятия/ Под ред. В.П. Панагушина. М.: Май , 1996. - 252 с.

177. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика. М.:Тандем, 1996. - 262 с.

Похожие диссертации