Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие системного управления персоналом в условиях рыночного реформирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Маркелов, Валерий Николаевич
Место защиты Саратов
Год 1999
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Маркелов, Валерий Николаевич

Введение

Глава 1. Методологические основы управления персоналом агроперерабатывающих предприятий в системе субъект-субъектного взаимодействия

1.1. Основополагающие принципы управления персоналом в системе субъект - субъектного воздействия

1.2. Маркетинговый подход в системном управлении персоналом

Глава 2. Развитие персонала агроперерабатывающих предприятий в системе интегративного управления

2.1. Оценка персонала и его мотивирование на основе v.:-:- Х позитивного воздействия Д. ? <гг

2.2. Методы системного управления персоналом агроперерабатывающих предприятий

Глава 3. Основные направления трансформации деятельности управленческих кадров агроперерабатывающих предприятий

3.1. Модели трансформации управленческого стиля руководителей агроперерабатывающих предприятий

4 3.2. Формирование у руководителей агроперерабатываюпщх предприятий лидерства преобразований

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие системного управления персоналом в условиях рыночного реформирования"

Общая характеристика работы

Актуальность и разработанность проблемы. В современных условиях ситуация с обеспеченностью агропромышленного комплекса рабочей силой в регионах России характеризуется негативными тенденциями, вызванными во многом усложнением демографической обстановки. За последние 30 лет удельный вес сельского населения в общем составе населения снизися с 48 до 25 процентов, одновременно происходит его интенсивное старение. Количество людей пенсионного возраста на селе за этот период увеличилось более чем в два раза. В результате дефицит работников в агропромышленном производстве достигает, по экспертным оценкам, более 2-х милионов человек.

Рыночные преобразования, которые происходят в отраслях агроперерабатывающей промышленности не дают ощутимых результатов в деле обеспечения населения России доступными по ценам и качественными по содержанию отечественными продуктами. Во многом преобразования сдерживаются на уровне агроперерабатывающих предприятий. Обусловлено это тем, что трудовой потенциал профессионально - квалификационных групп работников агроперерабатывающих предприятий, формировавшийся в экономической системе, основанной на монопольном преобладании государственной собственности, на централизованном управлении всеми сферами жизнедеятельности человека, распределительных отношениях, в которых ведущее место отводилось органам государственного и территориального управления, недостаточно активно трансформируется.

В условия рыночного реформирования, в основу которого положено расширение прав и ответственности предприятий, экономической самостоятельности, деловой активности, преобладание экономических методов работы над административно-бюрократическими, проявляется противоречие между необходимостью включения трудового потенциала работников в систему экономических преобразований и уровнем развития персонала и его подготовленности в этом направлении.

Результативность реформирования агропромышленного комплекса в значительной степени определяется наличием профессионально и психологически подготовленного персонала. В этой связи возникает острейшая потребность в широкомасштабной переподготовке и переориентации системы подготовки кадров на всех уровнях. Особое значение приобретает организация массовой подготовки менеджеров агробизнеса и малого предпринимательства, владеющих маркетингом и другими рыночными инструментами, а также специалистов сервисного обслуживания. Особая роль в развитии персонала агроперерабатывающих предприятии АПК определяется необходимостью ускоренного развития соответствующих баз хранения продукции, приближения их к сырьевым зонам.

Отсутствие адекватной рыночным экономическим условиям системы управления персоналом на уровне агроперерабатывающих предприятий сдерживает развитие экономико-трудовых отношений, не позволяет в поной мере задействовать главную производительную силу - человеческий потенциал. Плохое знание персоналом рынка, его мощностей в удовлетворении рыночных потребностей является, по мнению диссертанта, одной из основных причин неправильного программирования производства, слабого функционирования интеграгивного маркетинга, деловой ориентации в производстве.

Можно утверждать, что система управления в отраслях промышленности агросистем слабо адаптируется к реагированию на последствия кризисных явлений, происходящих изменений в сфере экономики, труда и занятости. Значимыми причинами являются отсутствие системности в управлении персоналом на предприятиях, разрыв концепции подготовки кадров с уровнем приложения труда, замедленное формирование у руководителей лидерства преобразований. Решающим условием успеха реформаторской деятельности является социальная активизация человеческого фактора, преодоление социальной апатии значительной части персонала предприятий. Отмеченные положения системного управления подчеркивают актуальность проведения социально-экономической диагностики и оценки состояния персонала агроперерабатывающих предприятий, его мобильности в новых условиях-хозяйствования, определения возможностей развития трудовых ресурсов.

Проводимые исследования в сфере управления персоналом на агроперерабатывающих предприятиях сосредоточены в основном на традиционных подходах, в числе которых персонал рассматривается как трудовой колектив или совокупность групп работающих; слабо разрабатывается отраслевой и межотраслевой (интегративный) подход в системе управления. Авторская позиция состоит в том, что управление персоналом следует рассматривать в системе субъект-субъектного взаимодействия руководящих кадров (администрации) и непосредственных работников, что позволяет непрерывно выявлять закономерности и тенденции развития непосредственного персонала и трансформации деятельности управленческих кадров (топ-менеджеров). Актуальность разработки системного управления персоналом агроперерабатывающих предприятий определяется необходимостью обеспечения конкурентоспособности агроперерабатывающих предприятий, производящих отечественные продовольственные товары, с импортными. Решение этой проблемы может быть осуществимо подготовленным, квалифицированным персоналом, умело мотивированным на достижение поставленных целей.

Проблемы управления персоналом широко отражены в переводной литературе по менеджменту в публикациях М. Армстронга, А. Вайсмана, П. Вейля, М. Вудкока, Г. Десслера, П. Дизеля, П. Драккера, Дж. Дункана, М. Мескона, Я. Мэтланда, Т. Питера, У. Раньяна, Г. Саймона, Р. Уотермена.

Обобщению опыта по работе с персоналом в зарубежных фирмах посвящены труды О.А. Вонянской, М.В. Грачева, В.В. Гончарова, Б.З. Мильнера, В.В. Пронникова, А. Татарникова. В рамках основ менеджмента исследуют отдельные направления деятельности по управлению персоналом на российских предприятиях А. Алексеев, JI.H. Абастова, В.И. Бовыкин, В.Ф. Богачев, Е.Е. Вершигора, В.Р. Веснин, И.Н. Герчикова, В.В. Глухов, В.С? Кабаков, Н.И. Кабушкин, А.Р. Каньковская, П.А. Кохно, О.Т. Лебедев, М.М. Максимцов, А.П. Мельничук, А.П. Осипов, В.И. Подлесных, З.П. Румянцева, А.С. Сегедов, Н.А. Соломатина, Е.А. Фролов. Научное осмысление управления персоналом предприятия как отдельного направления в развитии менеджмента осуществляют И.Г. Абрамова, Т.Ю. Базаров, X. Беков, А.П. Вогин, Н. Гаузнер, Б.М. Генкин, М.В. Дорощева, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, Б.Л. Еремин, Л.И. Евенко, Ю.М. Забродин, А.А. Лобанов, Ф.Б. Михайлов, Н.А. Носова, В. Павлов, С.И. Самыгин, А.Л. Слободской, Э.К. Старобинский, Л.Д. Столяренко, Н. Тарнавская, В.В. Травин, М. Хучек, С. Шекшня, В. Щербан.

В трудах российских и белорусских ученых разрабатываются методы оценки персонала и его развития. В этом направлении необходимо отметить работы Х.А. Бекова, Д.Н. Бизюковой, Н.Г. Рака.

Маркетинг персонала рассматривается в трудах Е.П. Пешковой, Э. Саруханова, С. Сотникова.

В рамках производственного менеджмента вопросы работы с кадрами анализируются М.В. Макаренко, О.М. Махалиной, С.Н. Семеновым, А.Н. Симоновым. Роли руководящих кадров на предприятиях и раскрытию технологии деловой карьеры уделяют значимое место О.Н. Громова, Г Г. Зайцев, О.Л. Кричевский, Г.Н. Лукашевич, В.М. Мишин, В.А. Поляков, Э.А. Уткин. Социально-психологические аспекты в работе с персоналом раскрываются И. Кузьминым, И.Д. Ладановым, В В. Лысиковым, А.А. Радугиным, Г.В. Слуцким, А.П. Утюжаниным, Ю.Д. Устюмовым.

Подходы к системному управлению плодотворно разрабатывают В.В. Глущенко, Д.К. Захаров, JI.B. Ивановская, В.А. Карташев, А .Я. Кибанов, Л.Ф. Никулин, В.М. Свистунов, А.В. Семенов, Б.М. Смирнов, Р.А. Фатхутдинов.

Анализ позиций отмеченных авторов показывает, что в настоящее время происходит трансформация общих подходов к управлению персоналом на основе системного менеджмента, который позволяет понее учитывать отраслевые особенности и специфику деятельности предприятий как субъектов рыночных отношений.

На российских агроперерабатывающих предприятиях до последнего времени не уделялось значимого внимания работе с персоналом, отсутствовали эффективные кадровые службы. Малоизученными остаются проблемы стратегии и маркетинга персонала, трансформации стиля управленческих кадров, развития лидерства преобразований. Данные предпосыки обуславливают необходимость проведения настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методологического и методического обеспечения развития системного управления персоналом агроперерабатывающих предприятий в условиях рыночного реформирования.

В соответствии с целью диссертации в работе были поставлены и решены следующие задачи: раскрыто содержание категории "управление персоналом предприятия" как основы взаимосвязи между производственной, творческой отдачей и активностью персонала, разработкой и реализацией программ развития кадров в соответствии с целями предприятия и затратами на его эффективное функционирование в системе расширенного воспроизводства; выявлены особенности и резервы повышения эффективности персонала на примере агроперерабатывающих предприятий АПК региона; показаны закономерности развития управления персонала как основы успешного реформирования экономики; зы делены основные принципы управления персоналом агроперераба-гывающего предприятия в системе субъеюг-субъектного взаимодействия на эснове разработанной модели взаимодействия администрации (топ-менеджеров) и непосредственных работников; выявлены основополагающие аспекты реализации подхода персонал-стратегия и проведен анализ ' концепции маркетинг-персонала агроперерабатывающего предприятия на основе сочетания нормативного и прогнозного сценария при подборе кадров; проведены экспертные оценки при подборе персонала с помощью расстановки приоритетов, формирования описательно-графических моделей анализа внутренних и внешних факторов маркетинг-персонала, кадрового спроса; выпонен анализ концепций эффективности персонала в системе маркетинговой деятельности на основе разработанной методики оценки персонала по результативности трудовой деятельности, качеству труда, профессиональной пригодности; выявлены характерные тенденции развития социальной структуры персонала агроперерабатывающего предприятия и разработано типовое представление о методах управления персоналом в процессе субъект-субъектного взаимодействия; выявлены определяющие факторы трансформации управленческого стиля для разработки моделей предпринимательского стиля и преобразующего лидерства на агроперерабатывающем предприятии в условиях кризисной экономики.

Объектом исследования выступают агроперерабатывающие предприятия различных форм собственности Саратовской области и их производственно-энергетическая инфраструктура.

Предметом исследования являются организационно-экономические процессы интеграции управленческой деятельности в системе субъект-субъектного взаимодействия, направленные на развитие трудового потенциала агроперерабатывающих предприятий в условиях рыночных отношений.

Методология и методика исследования. Методологическую основу диссертационного исследования составляет системный подход к управлению персоналом, разработанный в трудах отечественных и зарубежных ученых. В работе применены научные методы субъект-субъектного и сравнительного анализа, моделирования управленческих процессов, оптимизации кадрового планирования, декомпозиции системы управления, экспертных оценок, абстрактно-логической формализации, теории вероятности и множеств, контурного подхода, типизации и классификации.

В качестве информационной базы использовались статистические данные Госкомстата РФ, Саратовского областного комитета госстатистики, Министерства сельского хозяйства Правительства Саратовской области, отчетные показатели агроперерабатывающих предприятий Саратовской области и Повожского экономического района.

В ходе исследования использовались научные результаты ИАП РАН, труды ученых РАСХН, материалы всероссийских, международных конференций и совещаний по проблемам аграрной реформы.

Научная новизна исследования состоит в постановке проблемы управления персоналом агроперерабатывающих предприятий в системе субъект-субъектного взаимодействия, разработке методологических и методических положений обеспечения развития персонала и трансформации управленческой деятельности руководящих кадров. Вклад автора в разработку проблемы сводится к следующему: в результате экономического анализа конкретизировано понятие "управление персоналом предприятий", уточнены его элементы и функции: планирование трудовых ресурсов, набор персонала, отбор и оценка кадров, мотивация, профориентация и адаптация, обучение и оценка трудовой деятельности; исходя из межотраслевого характера формирования и проявления технологий управления персоналом предложены понятия, показатели и методика системного управления персоналом на основе субъект-объектного и субъект-субъектного взаимодействия и описательно-графической межотраслевой модели; выработаны принципы управления персоналом агроперера-батывающего предприятия в системе субъект-субъектного взаимодействия и определены возможности обеспечения межотраслевого подхода к реализации персонал-стратегии, оптимизации кадрового планирования, агрегативно-декомпозиционного представления системы управления; разработана концепция маркетингового подхода в системном управлении персоналом агроперерабатывающего предприятия, этапы маркетинг-персонала, методика маркетингового подбора персонала на основе экспертной системы, опирающейся на профессиональную культуру менеджеров; предложены методики оценки развития персонала агроперерабатывающих предприятий на основе разработанной авторской классификации резервов персонала, методического обеспечения по применению профессиограмм и классификатора функций управления; разработано типовое представление о методах управления персоналом в виде контура управления, выявлены характерные тенденции в социальной структуре персонала агроперерабатывающих предприятий; выделены определяющие факторы трансформации управленческого стиля руководителей агроперерабатывающих предприятий, разработана графическо-описательная модель предпринимательского стиля в условиях кризисной экономики; выработаны основные положения по формированию преобразующего лидерства у руководителей агроперерабатывающих предприятий, которые включают осознание потребности в инновационных изменениях, создание инновационного видения проблем, институциализадию преобразований.

Теоретические выводы и обобщения, содержащиеся в диссертации, направлены на дальнейшее развитие теории управления персоналом на интегрированных агроперерабатывающих предприятиях, а также на создание методологической базы для решения вопросов, возникающих при анализе резервов экономического потенциала персонала и разработке мероприятий по повышению эффективности его использования.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования вытекает из целевых установок, новизны полученных результатов, разработки методических и организационных основ развития системного управления персоналом агроперерабатывающих предприятий. Основные принципы управления персоналом в системе субъект-субъектного взаимодействия, предложенные автором, использованы при разработке инструктвно-руководящих материалов по кадровой работе на ряде агроперерабатывающих предприятий мясной промышленности Саратовской области. Методики оценки развития персонала на основе результативности и качества труда получили положительный отзыв на областном семинаре руководителей предприятий маслосыромолочной промышленности Саратовской области в декабре 1998 года. Результаты исследования могут быть рекомендованы для использования в высших учебных заведениях по дисциплинам "Управление персоналом", "Организация и планирование производства", Стратегический менеджмент на предприятии", "Маркетинг персонала", Организационное поведение".

Апробация результатов исследования. Полученные результаты имеют методологическое значение для развития теории и практики системного управления персоналом на агроперерабатывающих предприятиях в условиях агропромышленной интеграции. Раскрывается экономическое содержание "производственного персонала" в рамках развития концепции "реинжиниринг в бизнес-процессе", основанной на интеграции всего цикла управленческих операций в системе межотраслевых связей и технологических процессов по единой "продовольственной цепи".

Основные положения и результаты исследований докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции "Кооперация и интеграция агропромышленного производства" (г. Саратов, РАСХН, Повожский НИИ экономики и организации агропромышленного комплекса, 1998 г.), межвузовском научном семинаре "Проблемы системного развития менеджмента предприятий в условиях транзитивной экономики" (г. Саратов, СГТУ, 1998 г.), научно-практической конференции "Стратегия роста: опыт реформирования предприятий Повожья" (г. Саратов, 1997 г.), Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы экономического роста" (г. Самара, СГЭА, Международная академия инвестиций, 1999 г.), V Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы развития социальной сферы: реальность и прогнозы" (г. Санкт-Петербург - Пушкино, РАСХН, 1999 г.), Международной научно-практической конференции "Социология управления и организации: современные подходы" ( г. Саратов,

СГТУ, ВШБ, 1999 г.), научной конференции "Фундаментальные и прикладные исследования саратовских ученых для процветания России и Саратовской губернии" (г. Саратов, СНИ РАН, 1999 г.).

Положения диссертации о реализации методов системного управления персоналом использованы в программе подготовки высококвалифицированных специалистов агроперерабатывающих предприятий в рамках программы развития промышленности Саратовской области на 1998-2000 годы, утвержденной постановлением Правительства Саратовской области 01.04.98 № 19-П. Основы авторской методики оценки развития персонала применены при разработке Концепции развития АПК Саратовской области на 1998-2000 годы по разделу "Подготовка и переподготовка специалистов". Выводы и предложения диссертации по совершенствованию работы с кадрами адаптированы в Основных направлениях кадрового обеспечения сельскохозяйственного производства области на 1998-2000 годы, утвержденных Министерством сельского хозяйства Правительства Саратовской области 21.05.1998г. №74. Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования прошли апробацию на предприятиях "Обкоммунэнерго"

Объем и структура диссертации. Работа состоит из введения, грех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Содержание представлено на 193 страницах текста, включает 52 рисунка, 8 таблиц. В приложениях даны конкретные методические материалы по работе с персоналом.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Маркелов, Валерий Николаевич

Заключение

1. В условиях рыночных преобразований, происходящих в отраслях агроперерабатывающей промышленности, системное управление персоналом дожно выступать в качестве стратегической проблемы обеспечения экономического роста и конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей. В связи с этим актуальной задачей является разработка на каждом агроперерабатывающем предприятии стратегии развития персонала, позволяющей понее задействовать личностно-трудовой потенциал. С учетом важности отмеченных положений и с целью упорядочения работы с персоналом целесообразно создать на агроперерабатывающих предприятиях современные кадровые службы.

2. В системном управлении персоналом на агроперерабатывающих предприятиях важнейшими принципами дожны выступать: оптимизация кадрового планирования, реализуемая путем применения разнообразных методов бизнес-планирования, умелое взаимодействие администрации (топ-менеджеров) со специалистами и рабочими на основе создания гибких организационных структур и подготовки профессиональных работников, регулирования процессов производства, обращения, и разрешения при этом возникающих противоречий, принятия решений системы участия, коммуникаций и контроля. Данные принципиальные положения дожны быть учтены при разработке на предприятиях основных положений кадрового обеспечения в качестве среднесрочных программ до 2002 года.

3. В условиях рыночных отношений определяющим фактором в системном управлении персоналом является реализация маркетингового подхода, который позволяет обеспечивать соответствие динамики спроса и рыночной конъюнктуры по рабочей силе, создание условии для максимального приспособления персонала к требованиям рынка, на основе положения: изменение рыночных условий дожно вызывать изменение деятельности персонала. В связи с этим система подготовки кадров дожна быть отнесена к числу приоритетных сфер в инвестиционной политике. На агроперерабатывающих предприятиях целесообразно воссоздать систему подготовки и переподготовки персонала и руководящих кадров. В плановой смете затрат на производство необходимо предусматривать обоснованные нормативы на обучение кадров.

4. Развитие персонала агроперерабатывающих предприятий дожно быть напрямую связано с применением совершенных методик его оценки и мотивирования. В этой связи на предприятиях рекомендуется применять следующие методики: по оценке результативности трудовой деятельности, по качеству труда, профессиональной пригодности. При организации заработной платы и других форм материального поощрения целесообразно использовать систему оплаты по компонентам: за выпонение работы по характеру ее выпонения и дожности, вознаграждения за повышение профессионализма, индивидуальную эффективность труда и за колективную заинтересованность. Целесообразно на уровне Министерства сельского хозяйства России и регионов разработать соответствующее методическое обеспечение процесса оценки персонала и его мотивирования.

5. На федеральном и региональном уровнях на конкретных агроперерабатывающих предприятиях важнейшей целью на ближайшее время и перспективу является выработка и проведение последовательной кадровой политики, способствующей подъему агропромышленного производства и достижению его рентабельности. Кадровая политика дожна включать следующие задачи: обеспечивать универсальную систему непрерывного образования с учетом преемственности, многовариантности и гибкости всех форм обучения; интегрировать возможности образования, практику производства и науки; предусмотреть организацию целевой подготовки и переподготовки руководителей предприятий, структурных подразделений, специалистов и рабочих; создание целевых групп по подготовке действенного резерва руководящих кадров из числа подготовленных специалистов; использование зарубежного и отечественного опыта по подготовке руководителей высшей квалификации по программе МВА - с присуждением профессиональной степени магистр делового администрирования.

6. Проведенное исследование позволило выявить четкую тенденцию к усилению заинтересованности персонала предприятий в результатах хозяйственной деятельности (прибыли, добавленной стоимости и др. показателях). Автор полагает в связи с этим, что введение системы льготного налогообложения, различных форм распределения прибыли будет способствовать экономическому росту предприятий, представляющих своим работникам такие права. Поэтому целесообразно постоянное совершенствование форм участия персонала предприятий в прибылях, в разделе кассовой наличности на основании акционерного капитала, преимущественной покупки акций. В крупных перерабатывающих комбинатах, объединениях, продуктовых ассоциациях целесообразно организовывать работу по созданию программ содействия развитию различных форм участия персонала в прибылях, а также разработку специфических моделей, предполагающих безвозмездную передачу работникам доли в прибыли, ее представление на льготных условиях, специфические программы участия в капитале, формированию специального сберегательного фонда предприятий за счет размещения доли наличных средств от прибыли

7. Автор полагает, что выявленный в ходе исследования дефицит знаний и опыта в решении вопросов кадровой политики на перерабатывающих предприятиях АПК предполагает создание специализированного регионального консультационного центра. При этом целесообразно кооперирование различных предприятий в качестве единого заказчика при использовании консультантов при решении кадровых проблем.

8. Важнейшим направлением трансформации деятельности управленческих кадров агроперерабатывающих предприятий дожно стать формирование у руководителей лидерства преобразований и предпринимательского стиля на субъективно-объективной основе, в качестве которой выступают личностно-профессиональный потенциал менеджеров, взаимодействующих с подчиненными, потребителями, поставщиками и органами власти. Целесообразно на федеральном и региональном уровнях организовать непрерывную систему обобщения положительного опыта управленческой деятельности среди руководителей агроперерабатывающих предприятий. По итогам хозяйственного года определять лауреатов премии руководитель -лидер преобразований АПК.

9. Исследование показало, что перерабатывающая промышленность АПК, перенасыщенная низкоэффекгивной техникой, значительно страдает от недоинвестирования. Мировые тенденции вызывают необходимость развития новых агротехнологий переработки и хранения продукции. По мнению автора, необходимы серьезные меры по восстановлению и развитию более тесной интеграции перерабатывающего комплекса АПК с предприятиями ТЭК. Соединение потенциалов энергетического и агропродовольственного комплексов дожно осуществляться на новой макроэкономической основе. При этом ТЭК может взять на себя роль главного заказчика продукции и услуг АПК. В этой связи необходимо возобновить интенсивное инвестирование в энергетическое хозяйство регионов, обслуживающее перерабатывающую промышленность. Все это следует учитывать в разработке и реализации интегративных программ развития персонала.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Маркелов, Валерий Николаевич, Саратов

1. Абрамова И.Г. Персонал технология менеджера. - Л., 1991. - 237 с.

2. Абастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учеб.-практ. пособие. М.: Изд-во Приор, 1998. - 228 с.

3. Алексеев А. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 144 с.

4. Американские буржуазные теории управления/ Под ред. Б.З. Мильнера. М., 1978. - 365 с.

5. Амстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ростов н/Д.: Феникс, 1998. - 512 с.

6. Анализ межрегиональных аспектов социально-экономического развития АПК. Ассоциация "Большая Вога" РАН ИСЭП РАПК. Саратов, 1998. - 142 с.

7. Андреев В.И. Конфликтология: искусство спора, ведения переговоров и разрешения конфликтов. Казань: Фирма СКАМ, 1992. - 138 с.

8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: ЙЖ ГС, 1996. - 262 с.

9. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М.: ИПК ГС, 1995. -239 с.

10. Батаршев А.В. Организаторские и коммуникативные качества личности. (Для деловых людей). Талин: Центр инфор. и соц. технологии Регалис, 1998.346 с.

11. Белоцерковский О. Самоуправление. М.: Интер-Версо, 1992. - 276 с.

12. Бизнес и менеджер/ Сост.: Дараховский И.С., Черняиванов И.П., Прехул Т.В. -М.: Азимут-центр, 1992. 448 с.

13. Бирюкова Д.Н. Подбор и оценка кадров управления. М.: Экономика, 1996. -273 с.

14. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне стандартов: 'теория и практика эффективного управления). М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. - 368 с.

15. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО Ассиана, 1996. - 204 с.

16. Бор М.З. Основы экономических исследований. Логика, методология, организация, методика. М.: йзд-во ДИС, 1998. - 144 с.

17. Бреддик У. Менеджмент в организации/ Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 1997. -464 с.

18. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха/ Пер. с нем. М.: Экономика, 1995. - 344 с.

19. Вейл П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен/ Пер. с англ. М.: Новости, 1993. - 224 с.

20. Версан В.Г. Интеграция управления качеством продукции. Новые возможности. М.: Изд-во Стандартов, 1994. - 420 с.

21. ВершигораЕ.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1999.256 с.

22. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. - 248 с.

23. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М.: РиФ. Антиква, 1993. Ч.1.-144 с.

24. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М.: РиФ. Антиква, 1993. Ч.2.-208 с.

25. Висема X. Менеджмент в подразделениях фирмы/ Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 385 с.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 252 с.

27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для эконом, спец. вузов. -М.: Высшая школа, 1994. 224 с.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс. М.: Фирма Гардарика, 1996. - 345 с.

29. Вогин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Дело, 1992. - 324 с.

30. Воков А.Г., Куликовская С.Г. Основы управления предприятием. Воронеж: Сигма, 1992. - 274 с.

31. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя -практика/ Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1994. - 320 с.

32. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1998. -138 с.

33. Гаузнер Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования человеческих ресурсов// Проблемы теории и практики управления. М., 1994, № 1.-258 с.

34. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. СПб.: УЭФ, 1995.-216 с.

35. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. -685 с.

36. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 1995. - 326 с.

37. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. 2-е изд. доп. Железнодорожный Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1998. 224 с.

38. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. -Железнодорожный Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1997. - 400 с.

39. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Изд-во Финпресс, 1998. - 414 с.

40. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП Сувенир, 1993. - 487 с.

41. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. -М.: МНЙИПУ, 1998. 426 с.

42. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998. - 248 с.

43. Горнев А.З., Удалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений: Монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегород. ун-та, 1995. - 168 с.

44. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело ДТ, 1993. - 208 с.

45. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. М.: ГАУ, 1993. - 278 с.

46. Гудушуари Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, ЭКМОС, 1998. - 376 с.

47. Гуленко В.В. Менеджмент сложенной команды, соционика и социанализ для руководителей. Новосибирск: РИ РЭЛ, 1995. - 236 с.

48. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином, 1997. - 403 с.

49. Дизель П.М., Мак Кинли, Раньян У. Поведение человека в организации/ Пер. с англ. М.: Фонд, 1993. - 272 с.

50. Дорощева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра// Управление персоналом. 1998. 6. С 18-23.

51. Драккер Питер Ф. Управление нацеленное на результаты/ Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.

52. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/ Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 272 с.

53. Евенко Л.И. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика: Тезисы докладов на междунар. конфер. 26-28 апреля 1996 г. Ама-Ата, 1996. -С 91.

54. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами// Стратегия развития персонала: Материалы конференции. Н. Новгород, 1996. -С 33-37.

55. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИНБ, 1997. - 742 с.

56. Ефремов B.C. Новый мир менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом.- 1998. №2. С 3-11.

57. Жак С.В. Математические модели менеджмента и маркетинга: Учеб. пособ. для вузов/ Науч. ред. О.А. Пенязев. Ростов н/Д.: ЛаПО, 1997. - 242 с.

58. Забелин П.В., Моисеев Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособ.- 2-е изд. М.: Информ-центр Маркетинг, 1998. - 236 с.

59. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). Л., 1992. - 242 с.

60. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.Н. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992. - 324 с.

61. Зайцева О.А., Радугин А.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов/ Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 1998. - 432 с.

62. Зичерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов/ Сокр. пер. с нем. М.: Экономика, 1990. - 286 с.

63. Иванова Н.М., Иванов Ю.М. Жизнь по интуиции. СПб.: АО Комплект, 1994. -208 с.

64. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1995. - 324 с.

65. Ивандевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. - 326 с.

66. Инновации в экономике региона: Доклады на науч.-практ. конф. Сар. обл. Дума. Саратов, 1997. - 212 с.

67. Инновационный менеджмент: Спр. пос./ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э Миндем. 2-е изд. М.: ЦИСН, 1998. - 285 с.

68. Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 384 с.

69. Искусство администрирования: Практ. пособ./ Под ред. Дебры Окок/ Пер с англ. М.: Изд-во Финпресс, 1998. - 176 с.

70. Кабаков B.C., Богачев В.Ф., Осипов А.П. Менеджмент: проблемы программа - решение. - Л.: Лениздат, 1990. - 112 с.

71. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Минск.: ЗАО Экономпресс, НПЖФУА, 1998.-284 с.

72. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. -М.: Дело ТД, 1995. 176 с.

73. Казанцев А.К., Серова Л.С. Стратегическое управление инновациями на предприятии. СПб.: СПб. ГИЭА, 1996. - 186 с.

74. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы/ Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. 239 с.

75. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей/ Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1989. 720 с.

76. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. М.: Юрист, 1998.-288 с.

77. Карташев В.А. Система систем: Очерки общей теории и методологии. М.: Прогресс-академия, 1995. - 322 с.

78. Кибанов А .Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. -М.:ГАУ, 1993.-316 с.

79. Кноррияг В.И. Искусство управления: Учебник. М.: Бек, 1997. - 484 с.

80. Кодекс законов о труде Российской Федерации: Официальный текст по состоянию на 1 октября 1995 г. М.: Издательская группа "ИНФРА-Кодекс", 1995. - 136 с.

81. Концепция развития региональных агросистем в России в условиях перехода к рынку/ Под ред. С.Н. Семенова// РАН ИСЭП АПК Саратов, 1992. С 38-76.

82. Костоглодов Д.Д. Саввиди маркетинг предприятия. М.: Контур, 1998.112 с.

83. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в дожность. М.: ГАУ, 1996. -236 с.

84. Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

85. Кричевский О.Л. Если вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Дело, 1996. - 384 с.

86. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. 2-е изд. - СПб.: Изд-во ОБИС, 1998. - 192 с.

87. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 192 с.

88. Ладанов И.Д. Лидерство в менеджменте// Предприниматель-инноватор. 1997. № 4. С 39-46.

89. Ладанов М.Д. Практический менеджмент. Психотехника и самотренировки. -М.: АО Ассиана, 1996. 494 с.

90. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Под ред. О.Т. Лебедева. 2-е изд., доп. - СПб.: ИД МИН, 1998. - 192 с.

91. Леви В.Л. Искусство быть собой. М.: Знание, 1991. - 256 с.

92. Лисльнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998. -284 с.

93. Лукашевич Н. Деловая карьера как проблема менеджмента// Персонал. 1997. № 6. С 8-20.

94. Лысиков В.В. Социологические аспекты технологий оценки квалификации, образования и карьеры стратегического руководителя. Саратов: Изд-во Сарат. гос. ун-та, 1995. - 195 с.

95. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять (секрет и опыт). - М.: ИФРА-М, 1995. - 144 с.

96. Макаренко О.Г. Проблемы формирования стратегического управления// Проблемы совершен, хоз. механ. в усл. перех. к рынку. Самара: Самар. гос. экон. акад., 1997. С 103-108.

97. Маркушевич О.Г. Свободная экономика и управление предприятием. СПб.: Два-Три, 1993. - 321 с.

98. Мельник А.С. Обоснование принимаемых решений: методический подход// Человек и труд. 1994. - № 4. - С. 126-135.

99. Мельничук А.П. Деловое администрирование. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Изд-во ЭКМОС, 1998. - 328 с.

100. Менеджмент организации/ Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 1996. 358 с.

101. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.Н. Максимцов. М.: Банки и биржи, ЮНИШ, 1998. - 343 с.

102. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. -М.: Дело, 1993. 702 с.

103. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 1994. - 274 с.

104. Мол Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение. М.: Финансы и статистика, 1998. - 155 с.

105. Муэре Р. Эффективное управление: Практ. руководство/ Пер. с англ. М.: Финпресс, 1998. - 386 с.

106. Мэтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом базнесе/ Пер. с англ.; Под ред. И.Н. Елисеевой. М.: ЮНИТИ, 1996. - 231 с.

107. Невзоров Ю.В., Иванова Г.И. Развитие системы организации производства предприятие-сеть// Проблемы системного развития менеджмента предприятий в условиях транзитивной экономики: Сб. науч. ст. Саратов: Сарат. гос. техн. унт. С 34-37.

108. Никулин Л.Ф. Самоорганизация мягких систем. М.: Экономика, 1992. -364 с.1100 высшем и послевузовском профессиональном образовании: Закон Российской Федерации от 19 июня 1996 г.// Российская газета, 1996. 29 августа.

109. Об образовании: Закон Российской Федерации// Собрание законодательств Российской Федерации. 1996. - №3 от 15.01.96. - С. 150, 693-735.

110. Общий менеджмент: Дайджест учеб. курса/ Под ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 1999. - 252 с.

111. Обэр-Крис Дж. Управление предприятием/ Пер с фран. М.: Сирин, 1997. -420 с.

112. Одегов Ю., Карташова Л. Управление персоналом: нужны квалифицированные специалисты// Человек и труд. 1993. - № 12. - С. 75-84.

113. Организация консультативной деятельности: Учеб. пособ./ В.В. Глухов, А.В. Козлов. СПб.: СПб гос. техн. ун-т, 1995. - 107 с.

114. Основы менеджмента/ Под ред. С.А. Радугина. М.: Центр, 1997. - 284 с.

115. Основы управления персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Б.М. Генкина. -М.: Высшая школа, 1996. 383 с.

116. Павлов В, Щербин В. Современные проблемы управления персоналом// Служба кадров. 1998. № 2. С 53-56.

117. Паркинсон С.Н., Рустамжи М.К. Бизнес это люди. - М.: МИРТ, 1995. -224 с.

118. Паркинсон С.Н., Рустамжи М.К. Искусство управления/ Пер с англ. М.: Изд. дом Гранд, Агентство Фанр., 1997. - 438 с.

119. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы: Практ. рекомендации. М.: Ось-89, 1998. - 80 с.

120. Питер Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

121. Питер Э.Л. Менеджмент искусство управлять/ Пер. с англ. - М.: ИФРА-М, 1995. - 144 с.

122. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. М.: Дело ТД, 1995.- 128 с.

123. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. М.: Дело,1995. 242 с.

124. Практическое руководство по менеджменту: международный опыт достижения успеха/ Пер. с англ. Минск: ООО Новое знание, 1998. - 262 с.

125. Пронников В.В., Каданов И.Д. Управление персоналом в Японии. М.: Наука, 1989. - 364 с.

126. Радугин Н.П. Проблемы аграрной реформы в России. М.: Финансы и статистика, 1993. - 384 с.

127. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления// Управ, персоналом. -1997. № 10. С 14-20.

128. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. М.: Дело,1996.-98 с.

129. Румянцев В., Чернявский С. Наука управления на пороге XXI века// Пробл. теории и практики управления. 1998. № 1. С 9-13.

130. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996. - 386 с.

131. Саймон Т и др. Менеджмент в организациях/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1995. - 335 с.

132. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: Изд-во Феникс, 1997. - 480 с.

133. Санталайнен Т. Управление по результатам/ Пер. с фин. М.: Прогресс, 1993. -318с.

134. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии// Проблемы теории и практики управления. 1996. № 1. С 28-45.

135. Седегов А.С. Основы менеджмента и маркетинга. Минск, 1995. - 256 с.

136. Семенов А.В. Применение системного моделирования в управлении//-Реформы в России и проблемы управ.: Мат. науч. конф. мол. ученых ГАУ 97.- М.: 1997. Вып. 3. С 157-159.

137. Семенов С.Н., Бенцман В.Л., Сиськов В.И., Иванова Н.И. Резервы повышения качества продукции в АПК (Соц.-экон. проб, развития АПК в регионе). -Саратов, 1990. 385 с.

138. Семенов С.Н., Дрючков Ю.Б. Менеджмент в системе интеграции качества продукции/ Под ред. С .Н, Семенова. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1998.408 с.

139. Симонов А.Н. Менеджмент предприятия// Наука и образование Зауралья. 1998. № 1. С 56-58.

140. Система управления персоналом на предприятиях. М.: Всеросийсвсий центр производительности, 1993. - 244 с.

141. Скотг Д.Г. Конфликты, пути их преодоления. Киев: Внепггоргиздат, 1991. -190 с.

142. Слободской А.Л. Персонал предприятий в трансформирующейся экономике.- СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1997. 142 с.

143. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия: Учеб. пособ. М.: ГАУ, 1994. - 232 с.

144. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. -М.: ГАУ, 1996.-324 с.

145. Смокин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. - 175 с.

146. Современное управление: Энциклопедический справочник. М.: Издатцентр, 1997. Т. 1.- 584 с.

147. Современные проблемы промышленного менеджмента: Сб. науч. тр. Акад. пром. менед./ Под ред. Ю.С. Авраамова, С.В. Смирнова. М.: МГИУ, 1997. -104 с.

148. Социально-экономический механизм реализации аграрной реформы в России (региональный (аспект)/ Под ред. А.А. Анфиногентовой// РАН ИСЭП АПК -Саратов, 1994. С 65-89.

149. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.-212 с.

150. Справочник менеджера/ Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Изд-во ЭКМОС, 1998. - 448 с.

151. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. М.: АО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995.-240 с.

152. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./ Под ред. А.А. Градова. СПб.: Специальная литература, 1996. - 340 с.

153. Стратегия роста: опыт реформирования предприятий Повожья (К мат. науч.-практ. конф.). Саратов: Министерство экономики и инвестиционной политики Саратовской области, 1997. - 221 с.

154. Сульновар Л.Б., Манналов Р.Г. Менеджмент наука и искусство управления бизнесом. - М., 1992. - 146 с.

155. Тарнавская Н. Стратегия развития персонала фирмы: актуальные вопросы теории и отечественной практики// Персонал. 1997. X 5. С 17-27.

156. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. -М.: 1992.-324 с.

157. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента/ Пер. с англ. А.И. Зак. М.: Контролинг, 1991. - 104 с.

158. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кашкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 400 с.

159. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995. -336 с.

160. Управление организацией: Учеб. для вузов/ Под ред. А.Г. Поршнева и др.2.е. изд. М.: ИНФРА-М, 1998. - 432 с.

161. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Под науч. ред. Р. Шмидта. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1997. - 479 с.

162. Управление персоналом организации/ Под ред. А .Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.-432 с.

163. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 432 с.

164. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы/ Под ред. Ю.М. Забродина и Н.А. Носова. М.: 1997. - 326 с.

165. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Изд-во Экмос, 1997. - 400 с.

166. Уткин Э.А. Профессия менеджер. - М.: Экономика, 1995. - 278 с.

167. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 376 с.

168. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 384 с.

169. Устюжанин А.П., У сломов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления колективом. М., 1993. - 234 с.

170. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. - 316 с.

171. Файхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

172. Файхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 416 с.

173. Фатхутдинов Р.А. Концепция научного менеджмента// Управление персоналом: 1998. № 7. С 24-40.

174. Филиппов А.В. Работа с кадрами. Психологический аспект. М.: Дело. -286 с.

175. Фролов Е.А Резервы эффективности общего менеджмента на промышленных предприятиях. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1997. - 60 с.

176. Фролов Е.А. Системообразующие факторы оперативно-производственного менеджмента промышленных предприятий. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1998. - 68 с.

177. Фролов Е.А. Трансформация стратегического менеджмента промышленных предприятий в системе антикризисного управления. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1998. - 68 с.

178. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. М.: ГАУ, 1993. - 328 с.

179. Ченненс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Минск: ЗАО Экомпресс НПЖ ФУА, 1992. - 342 с.

180. Шахматов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. М.: Наука, 1993.-264 с.

181. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: искусство менеджера. М.: АО Ассиана, 1996. - 382 с.

182. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: 1996. -384 с.

183. Яккока Л. Карьера менеджера/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - 464 с.

184. Формы бланков, применяемые при проведении аттестации работниковпредприятия1. Форма 11. ХАРАКТЕРИСТИКАфамилия, имя, отчество и дожность)текст характеристики)1. Подпись руководителя1. Форма 2

185. АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ 1 .Фамилия, имя, отчество2. Год рождения

186. Образование, что и когда окончил

187. Специальность и квалификация по образованию5. Общий трудовой стажв том числе по специальности)

188. Занимаемая дожность на момент аттестации

189. Выпонение рекомендаций предыдущей аттестации8. Общая оценка деятельности

190. Оценка деятельности в результате голосования

191. Рекомендация аттестационной комиссии1. Председательаттестационной комиссии (подпись) (расшифровка подписи)1. Члены аттестационнойкомиссии (подпись) (расшифровка подписи)1. Дата аттестации

192. С аттестационным листом ознакомленподпись, дата)1. Форма 31. ЛИСТоценки деятельности и личностных качеств работникапри запонении непосредственный руководитель или привлекаемый эксперт ставитзнак л+ в соответствующем уровне оценки)

193. Оцениваемые показатели Уровни оценкихарактеристики, критерии)12345

194. Результаты (эффективность) деятельности Качества (брак) работы Профессионализм (мастерство) Данные психодиагностики: L2.

Похожие диссертации